生产班组长工作职责
生产班组长工作职责
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1.早會
2.教育訓練
3.參興會議
4.人員管理
5.物料管控
6.進度控制
7.安排生產流程
8.生產效率的提高
9.工作巡查，督導
10.報表資料的審查
11.相關報表的填寫
12.生產過程中異常問題處理
13.機器設備保養，維護
14.組長工作職責補充說明
生產班組長工作職責
1.早會
a準備早會內容
b整隧集合（依高矮次序、男女區分排列）
ｃ清點到會人員
d前一天工作事項追跌縱,檢討，當日工作目標和注意事項宣布; e上司指示事項傳達,在職工作內容講解說明；
ｆ早會時問為7：5０-８:00結束後員工說位開始作業．
2教育訓練
A依據產品的不同,對該產品各工序的作業標準，動作規范及注意事項進行教育訓練(不定時）
B：對各機器設備的使用，保養，安全操作進行教育訓練
Ｃ:對本公司的規章,禮儀進行教育訓練
D：對相關ISO基本知識、“５S”管理等促進生產作業及品質的培訓教育
E.針對變更作業項目的作業手法，作改善後的教育訓練(不定時）
Ｆ對所有教育訓練的內容作定期的教育考核,確保教育訓練的時性
Ｇ.對考核的教育資料進行存檔
Ｈ．按考核制度目標判定作業員考核是否合格，標準為:7０分(含7０分)以上為合格，70分以下為不合格須重復訓練。
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生產班組長工作職責
３參與會議
Ａ對於新產品,新機種投產應事先參加產前會議（不定時）
B:根據生產進度需求,需參加課內生產進度會，確保出貸交期的準確性．
C對每日不良超高點,需參興品質檢討,改善．
Ｄ為明確上級指示，需參加增班會議(不定時)
E反映本組異常壯況（品異質常.人員質常.生產進度無法造成事項)
Ｆ．提出新的改善建議．
生產班組長工作職責
4人員管理
Ａ.了解產線各作業員習性，心理狀況及其它相關背景,工作上對其進行協助,生活上進行關懷，讓員工心存感激，對有情緒的員工進行思想教育，消除思想障礙,提升土氣,培養團隊精神，帶動組員完成各項任務並向新的目標進發；Ｂ掌握每班人員出勒狀況,及時調整生產人力安排;
C上班紀律的管控；
D公司團體活動時人員的組織，秩序維護。
5.物料管控
Ａ按生產計劃要求，提前一天核查所需原物料,工模
夾治具不到位的情況；
Ｂ如發現有原物料或工模夾治具不到位的情況應及時報備組長/課長，並知會相關單位緊急處理；
C制程中發現物料異常導致加工困難或不良品增多須及時進行處理,並將情況反饋給ＩＰQＣ和組長／課長;
Ｄ對制程正常損耗物料開出補料申請及物料申請單，並呈上簽核；
E對制程正常損耗物料查明原因並制訂改善對策,統計好相關數據。
５:物料管控
Ａ：按生產計劃要示求,提前一天核查所需原物料，工模夾治
具的到位情況;
B：如發現有原物料或工模夾治具不到位的情況應及時報備組長/課長,關知會相關單位緊急處理；
C.制程中發現物料異常導致加工困難或不良品增多須及時進行處理，關將情況反饋給IPQC和組長/課長；
D.對制程正常損耗物料開出補審請及物料審請單，關呈上簽核；
E.對制程中異常損耗的物料查明原因關制訂單改善對策，統計好相關數據。
生產班組長工作職責
６.進度控制
A.對本組一周內所生產狀況掌控.關制訂周計劃表。
B.每小時對所投產量進行掌控，確保計劃達成率在95％以上，關按時填寫生產管制看板,出現巽常立即加以調整.
C.依據出貨日期不同對各機種的生產更換,以及出貨數量的管控。
生產班組長工作職責
7.生產效率的提升
Ａ.合理安排流程，消除人員配置不合理造成的動作及工時浪費,以提高生產效率;
B.及時發現並處理產線人員．物料.機器及相關工治巽常狀況,減少巽常停線時造成的工時浪費，以提高生產效率;
Ｃ.及時對不良品進行分析並改善,降低不良損耗和返修工時浪費，以更少的投入做出更多的魷質產品，以提高生產效率；Ｄ.根據現有生產實力和標準產能，制訂單每日產能目標，目標要高余現有產能，但要具備可達成性，以此推動產能提升，提高生產效率；
生產班組長工作職責
8:安排生產流程
A:根據IE《標準工時與人員配置表》中各工站標準作業時間及現有生產線每小時產能.再根據《作業員實力評估表》安排流程。確保生產線順暢.
B.針對個別堆簀與置工站進行人員調配.確保生產線的順暢
生產班組長工作職責
8.工作巡查，督導.
Ａ.每天最少一次對各工站的作業手法逐步進行查核，確保寶際操作與SOP符合；
B督導各工站每個作業員的品質狀況，防止不良發生；
C.對不良品作以確認、處理或呈報上級；
D每天至少3次對整條生產線的5S落實情況巡查;
E每周一至二次進行各組互相查核.
生產班組長工作職責
１0.報表資料的審查.
A.對親機種的投產,應對相關的工令單.工程圖,及相關產品資料進行審查,了解作業流程注意事項。
B.將審查的相關資料分發傳達到各作業員手中，並教導技術要點及注意事項。
C對長期性有效的內容事項作記錄
D.對組內作業員之請假條.辭工申請.放行單審核,並呈上級批淮。
生產班組長工作職責
11相關報表的填寫．
A.依據生產工單與出貨交期，應每周填寫生產計劃表
B.每日對本組的出勤人數作統計,並上報人事
C.依據當日生產數量,填寫生產日報表
D.每月一次定期作出作業員的《實力評估表》，掌握作業
員的實際生產實力.
E.每月底進行本線成品及半成品盤點,並將盤點記錄上交
課長.
生產班組長工作職責
12.生產過程中巽常問題處理
Ａ.針對生產過程中出現的巽常，首先了解問題的發生點，分析其發生的原因,如能自行解決的應及時對產生不良點進行改正，教導正確的作業手法或技巧，並監察改善後的作業效果
Ｂ.對不能自行解決的問題應及時和呈報,知會相關單位協助解決，巽常處理後的結果需做好記錄，以防巽常再發生. C.在巽常改善後應及時對下屬進行教育訓練,確保該巽常不
再重復發生.
生產班組長工作職責
１3.機器設備保養，維護.
A.根據機器設備《保養說明》組長每日上班前確認責任保養人落實狀況。
B.機器設備出現巽常時提出《維修申請單》經課長核準後交機電組維修.
生產班組長工作職責
15.生產組長工作職責補充說明
A.生產組長需對前１3項班長工作內容進行監督並指導
班長更好的完成工作;
B.組長需對班長進行定期培訓，以提高管理能力；
C.當班長不在時組長為職務第一代理人;
D.配合課長完成課內工作規劃;
E.當課長不在時代理課長事務;
F.每天最少3次對生產現場的5S落實情況進行巡查；