保洁公司组织架构图

保洁公司组织架构

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B.项目组织机构框架图文字详述

按项目框架构架图对各个岗位进行管理，实行岗位责任制。对各个部门按要求管理，做到奖惩分明建立一个责任分明、管理高效的保洁服务队伍.

C.总部与项目管理之间的关系详见

（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）

岗位责任制

环境保洁部责任制

一、岗位责任

1.环境保洁部是管理公司保洁项目的部门，负责对保洁项目实施全面的管理对公司负责。

2.认真执行公司下达的《作业指导书》保证本项目的工程质量合格率达到100%，客户满意率达到95%以上。

3.认真执行公司下达的《计划任务书》负责控制公司核定的责任成本，负责每月对保洁费的催讨追回。

4.加强同业主方的联络，发挥业主方同公司的沟通作用，保持良好的合作关系。

5.根据公司规章制度，加强员工管理，公平、公正的考核员工成绩，给予奖惩处理或建议。

6.考核、提出主管人选，经批准后聘用。

7.对属下按ISO09001质量体系的要求进行工作检查，召开领班、员工会议布置总结工作。

8.负责对本公司投入到项目的设备、工具、物料等资产的保管、使用、维修、防盗、防窃、防损。

8.对员工进行定期的培训，按公司要求，作出二级培训安排，提高员工的作业技术和管理业务能力。

9.对员工进行安全生产教育和采取防范措施，杜绝安全事故。

10.编制月度保洁工作计划，经批准后按照计划实施，按时完成公司各部门布置的统计报表。

11.认真做好本项目的基础资料的收集、整理、调整和变更。

二、素质要求

1.要对本项目的保洁工程的保洁范围、保洁标准、作业频率、作业工艺流程等技术业务熟悉。

2.善于对下属的工作检查指导。

3.要有敏锐的判断能力和决策能力。

4.必须对本项目的设备、药剂、工具等物质的使用和管理操作及人员安排有实际经验，确保工作能正常开展。

5.身体健康，工作踏实、认真细致、清正廉洁。

三、关系

对公司、总经理负责

保洁队伍责任制

一、岗位责任

1.负责完成自己责任区域内规定的保洁任务量，确保保质量达到公司下达的作业指导书规

定的保洁标准和合格率、客户满意率达标。

2.正确使用设备、工具盒药剂。

3.按规范化、专业化的要求开展保洁工作。

4.保管好由个人保管的工具，物料和劳防工具用品。

5.严格执行劳动纪律和考勤。

6.做好交接班工作。

7.严格执行规章制度。

8.按规定着装做好仪表礼仪和礼貌用语，保证服务质量。

二、素质要求

1懂得保洁工作的基本技术要素，掌握保洁工作的基本技能。

2.劳动态度好、勤快、好学踏实。

3.身体健康，我疾病。

三、关系

对主管、领班负责

安全生产管理组织机构图

安全生产管理组织机构 图 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

安全生产管理机构

总则 一、为加强公司安全生产管理，防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产安全，促进公司发展，特制定本制度。 二、凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。

三、安全生产贯穿于施工生产的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主，，的方针，坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。 四、各部门、项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全生产。 五、公司经理、各项目部经理是本公司、本项目部安全生产的第一责任人，对斯民辖区范围的安全生产工作全面负责。 六、各岗位从业人员有依法获得安全生产保障权利，并应依法发行安全生产方面的义务。 七、工会组织应依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。 八、公司安监部应当加强对安全生产工作的领导，支持、督。促各有关部门或个人认真履行安全生产管理职责。 九、各部门、项目部应采取各种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全生产意识。

十、公司鼓励和支持安全技术研究和安全生产先进技术的推广应用，提高安全生产管理水平。 十一、公司对在改善安全生产条件、防止安全事故、参加抢险救护等方面取得的单位和个人给予奖励。 十二、公司工程技术管理部是本公司安全生产工作的综合监督管理部门，依照国家有关安全生产的法律、法规和本制度的规定，对本公司的安全生产工作实施归口管理。 十三、本制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定编制。 附：安全生产管理组织机构图 安全生产管理组织机构图

什么是组织结构图

什么是组织结构图(释义)： 组织结构图是指通过规范化结构图展示公司的内部组 成及职权、功能关系。每个公司都同时具有正式的和非正式的组织结构。一些常见的正式组织结构如： 等级式结构（多为规模较小的、创业型企业所采用） 直线职能式结构 功能式结构或部门式结构（基于功能、产品/服务、顾客类型、地理区位） 矩阵式结构（双重汇报体系） 以上这些正式的组织结构关系都可以通过组织结构图 来展示，英语称之为Organization Chart，或Organizational Chart、Organigram、Organogram、Org Chart，均表示同样的意思。它能够简洁明了地展示组织内的等级与权力、角色与职责、功能与关系。组织结构图还有助于帮助新员工了解和认识公司。（所谓非正式的组织结构是指存在于日常工作中的组织层级之间的真实关系。） 直线职能式组织结构当下，不断有人指责现有组织结构设计存在很多局限和不足。与此同时，组织构型被披上了不少时髦的外衣，诸如：网络型组织（Networked

Organizations），跨国型组织（Transnational Organizations），前后端组织（Front-Back Organizations），无边界组织（Boundaryless Organizations），学习型组织（Learning Organizations）、虚拟型组织（Virtual Organizations）和社会化网络（Social Networks），等等。 然而，对于公司高管来说，组织结构设计仍将是一项极为重要且具有挑战性的工作，因为它对公司的战略、营销、流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。在企业中，流程图主要用来说明某一过程。这种过程既可以是生产线上的工艺流程，也可以是完成一项任务必需的管理过程。 图例的表示： 扁圆表示：标式程序的开始与结束 方框表示：要执行的处理（Process） 平行四边型表示：代表资料输入（Input） 不规则图形代表资料输出（Output）或报表输出（Print）

安全管里组织架构图

企业安全管理组织架构图

安全管理负责人职责 对企业的安全生产全面负责，具体要做到： 1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入企业 管理的重要议一日程，亲自主持重要的安全生产工作会议，批阅政府有关 部门安全方面的文件，签发有关部门安全工作的重大决定。 2 3 4 5 6

安全组长职责 1、保证国家安全生产法规和企业规章制度在本车间贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”（1、生计计划有安全生产目标和措施； 2、布量工作有安全生产要求； 3、检查工作有安全生产项目； 4、评比方案有安全生产条款； 5、总结报告有安全生产内容。）； 2 3、 4 5 ;并定 意见 6,充分 7 8、参加伤亡事故的调查、处理工作；分析、统计上报安全生产情况。 组长签名： 2013年月日

文件档案管理员职责 1、在安全组长的领导下负责档案整理、编目、鉴定、统计、排列和检索工作编制等工作，严格按照企业安全生产标准化的要求管理档案管理。 2、负责公司新进员安全知识培训资料编写、培训人员的安排、培训的记录整理，归档。 3 4 5 6 7 8 9 10 11 管理员签名： 2013年月日

组员安全生产职责 组员的安全生产职责是： 1、贯彻执行企业和车间对安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产。 2、组织员工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育员工遵纪守法，制止违章行为。 3 4 5 6 7 8 公司组员签名盖章： 2013年月日 作业环境的主要工作内容：

1厂区环境：厂区环境与安全生产关系十分密切。厂区环境中的道路、照明、消防等因素直接影响到事故的发生和事故损失的降低。 1.1 厂容厂貌：厂区内实行定置摆放；垃圾定点存放，且有防吹散、防污染措施；厂区大门开启灵活、方便、迅速，无卡死现象 1.2 厂区道路：厂区双向主干道宽度不小于5米，单向主干道宽度不小于3米，且为环形 1.3 厂区主干道占道率 1.4 厂区照明 1.5 厂区消防 2车间作业环境：车间是企业生产的直接现场，其环境状况与安全生产关系十分密切，影响较大。车间环境中的通道、采光、消防、设备布局等因素直接影响到事故的发生和事故损失的降低。 2.1 定置摆放：工位器具、料箱摆放整齐、平稳，高度适中，沿人行通道两边不得有突出或尖边物品。 2.2 2.3 脚踏板应2.4 各3仓库 3.1 3.4 4 (1) (2) 作业现场的气瓶，同一地点放置数量不应超过5瓶；若超过5瓶，但不超过20瓶时，应有防火防爆措施；超过20瓶以上时，必须设置二级瓶库。 (3) 与明火间距符合规定 气瓶不得靠近热源，可燃、助燃气体气瓶与明火间距应大于10米，气瓶壁温应小于60℃。严禁用温度超过40℃的热源对气瓶加热。 火灾与爆炸的主要工作内容： 可燃物助燃物多。焊割作业中本身需要易燃易爆气体乙炔和助燃气体氧气。而且在焊割的周围

安全生产组织机构图

唐山达峰盐业有限责任公司 安全生产领导机构

安全生产管理机构人员职责 1、贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻企业各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。 2、制定定期安全生产工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。 3、协助领导研究企业安全动态，组织调查研究活动，编制研究报告，制定或修改安全生产管理制度，负责审查本企业制定的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。 4、协助领导组织本企业安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识。 5、组织本企业安全生产培训教育工作，定期对各单位主管生产的负责人、项目经理、外省市施工队伍负责人和外省市施工队伍务工人员进行安全生产培训教育和考核。组织违章人员学习班，负责审查特种作业人员培训教育和持证上岗负责组织复工和转岗人员的安全教育。 6、建立定期安全检查制度。公司每季度组织一次安全生产和文明施工检查，公司所属各单位、施工现场每半月组织一次安全生产检查。 7、安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，

或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。 8、安全生产监督管理人员，有权随时进入所辖范围内的施工现场进行检查，任何单位和个人不得拒绝接受检查，检查人员发现事故隐患均应签发“隐患通知单”，并由受检查单位项目负责人签字确认，组织整改，按时限要求及时反馈整改情况。 9、安全生产监督管理人员有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查，发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正。 10、参加施工组织设计（或施工方案）的会审，对其中的安全技术措施签属意见，由编制人负责修改，并对安全技术措施的执行情况监督检查。 11、参加生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范建议，参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。 12、参加各种脚手架的安装验收，及时发现问题。监督有关部门和人员落实解决。 13、审核鉴定专控劳动保护用品，并监督使用情况。 14、参加伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。

《组织架构图的模板》word版

组织架构图定义 组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。 组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。 组织架构图的作用 可以显示其职能的划分——让员工非常清晰的看出自己的上升空间，从而达到激励员工积极性的作用。 可以知道其权责是否适当——拥有什么样的能力的人可以胜任此职位，做到“职对位”，有效利用起人力资源。 可以看出该人员的工作负荷是否过重. ——多大的工作量需要几人来作，做到工作的量化。 可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作. ——让工作效率最大化。 可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形. ——让人力资源发挥是大的作用。 可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位——做到“职对位”，使人力资源发挥最大的作用。 如何创建企业的组织架构图 细分与整合

组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。 企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。 下面就以营销中心为例，制作一套营销中心的组织架构图。 如果一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为：

项目组织结构图

项目质量保证组织结构 生产经理 技术负责人 专职质检员 施工员 材料员、试验 作业队专项质检员、班组长、班组兼职质检员 项目经理 内业技术员

质量保证体系图 制度保证 质量监督部门：质量安全检查控制 组 织 保 证 对存在的缺陷、病害或其他不合格之处进行修补 定期与日常质量教育制检查 制 事故处理报告制 专业工程师质量责任制 生产队长质量责任制 技术人员质量责任制 缺陷责任制 挑选合格的技术人员和技术工 工程质量自检控制 全部工程质量检查 工程交工验收、业主签发交工证书 工程竣工文件的编制，竣工质量自检 中间产品质量控制 施工工艺的质量控制 工程质量自检控制 工序衔接质量控制 工程管理部门：施工技术管理 测量组：工程测量、放线及定位复核 工地实验室：原材料及建筑成品、半成品等的质检 施工技术、质量保证交底 项目经理责任制 开工报告审批制 设计文件复核制 测量双检制 工程测试检测制 分阶段技术交底制 隐蔽工程检查签证制 分项工程质量评定制 验工质量签证制 总工程师质量责任 制 质检质量责任制 质量管理领导小组经理、副经理总工程师、质检工程师 施工准备阶段 施工阶段 竣工阶段 工 作 保 证 质 量 保 证 体 系 提交工程管理计划编制实施性施组设计 工程原材料预制构件半成品质量检验 施工机械设备的质量、性能控制 临时工程、现场环境的控制

施工质量控制程序 否 下一分部分项工程 是 处理 否 是 处理 否 是 处理 是 否 确认、验收 开工准备 人、机、料、法、环 开工申请 监理审查 批 准 施 工 自、互、专检内控 申请验收 监理检查 监理验收 合 格 单项工程、分部、分项完成 中间交工证书 工程师审查 合 格 验收、确认 验收申请 质监站审查 合 格

企业安全生产管理组织架构

部门主要负责安全管理人员、企业注册安全主任、保安员等负责人组成)

安全管理责任任命书 为强制落实安全管理责任制，认真履行管生产必须管安全的原则，做到谁主管谁负责，层层把关，层层落实，把安全事故降到最低限，现任命单位，现职为本单位安全管理第一责任人，其职责如附件文本内容为准。 本任命书自即日起生效！ 厂 安全管理委员会（加盖公章） xx 年xx月xx 日

安全生产责任书（空表） 为搞好公司安全生产，预防和减少事故的发生，保护员工的生命安全和健康，根据谁主管、谁负责的原则，特签定本责任书。 xxx安全生产职责： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 签名： 日期：

董事长安全生产责任书 为搞好公司安全生产，预防和减少事故的发生，保护员工的生命安全和健康，根据谁主管、谁负责的原则，特签定本责任书。 董事长安全生产职责： 1、对本单位的安全生产工作全面负责。 2、建立健全的安全生产责任制。 3、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。 4、保证本单位安全生产投入的有效实施。 5、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 6、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。 7、及时、如实报告生产安全事故。 签名： 日期：

为搞好公司安全生产，预防和减少事故的发生，保护员工的生命安全和健康，根据谁主管、谁负责的原则，特签定本责任书。 主管安全生产职责： 1、在组织管理本部门生产过程中，具体贯彻执行安全生产方针、政策、法令和本公司的规章制度。切实贯彻安全生产原则，对本部门从业人员在生产中的安全健康全面负责。 2、组织制定并实施公司安全生产目标和工作计划。 3、建立健全并保证实施安全生产责任制、安全操作规程、安全教育制度、安全检查制度、安全奖励制度和事故调查处理制度。 4、组织从业人员进行定期或不定期的召开安全生产会议，讨论解决生产过程中出现的安全问题，会议应形成纪要并组织实施。 5、保证安全生产资金的有效投入。 6、组织制定并实施事故应急救援预案。 7、对违反安全生产规定的行为或个人，主管有责令改正和处罚的权利。 8、确保安全工作的持续改进。 董事长：主管：

设计企业的组织机构及构架图

设计企业的组织机构及构架图 公司组织机构是以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据而设置的，它是从事公司经营活动的决策、执行和监督的公司最高领导机构。 1.设计企业组织机构的内容。 公司组织机构包括3个部分的内容，即决策机构、执行机构和监督机构。 决策机构包括股东大会和董事会。股东大会是由公司全体股东组成的决定公司重大问题的最高权力机构，是股东表达其意志、利益和要求的主要场所和工具。董事会是由董事组成的负责公司经营管理活动的合议制机构。在股东大会闭会期间，它是公司的最高决策机构。除股东大会拥有或授予其他机构拥有的权力以外，公司的一切权力由董事会行使或授权行使。作为合议制机构，公司的业务活动必须由全体董事组成的董事会议合议决定，任何一个董事都无权决定公司的事务，除非董事会授权他这样做。 公司执行机构是指由公司高级职员组成的具体负责公司经营管理活动的一个执行性机构。它是公司业务活动的最高指挥中心，实行首长负责制。其主要职责是贯彻执行董事会作出的决策。 监督机构是用来监督执行的。公司的决策权和管理权大部分集中在少数人手中，这是提高公司经营管理效率的需要。为了防止他们滥用权力，违反法律和章程，损害公司所有者的利益，所有者及股东要对他们的活动及其组织的公司业务活动进行检查和监督，这种监督权由公司的监督机构来执行。 2.设计企业组织架构的原则。 影响组织结构设计的因素包括企业制度、企业外部环境和企业经营战略3个方面。 企业制度是决定组织制度的首要因素。其中，公司制企业部门设置较多，因此其管理层次较复杂。 企业外部环境，包括宏观经济、技术、文化和企业所处的竞争环境等。最重要的是企业环境的不确定性。 企业经营战略包括管理主体、管理客体、组织环境以及组织目的，它是组织要素的总和。组织内容必须通过一定的形式表现出来，脱离一定形式的组织内容，或者脱离一定结构的孤立的组织要素，都是不存在的，不可想象的。有些管理书

(完整版)安全生产管理领导小组组织架构及职责

安全生产管理领导小组组织架构及职责 1．安全生产管理的目的； 为了规范安全生产相关领导、员工的安全生产行为，建立安全生产法律秩序，明确安全生产法律责任，制裁违反安全生产法律、法规的行为，惩戒违法人员，引导正确的安全生产行为，保障公司和员工生命和财产安全，促进公司发展和员工稳定进步，特此公司成立安全生产管理领导小组及组织架构，明确企业与员工的相关职责、权利和义务。 2．适应范围 广东东方电讯科技有限公司全体员工 3．公司安全生产管理领导小组； 3．1组织架构； 全面责任人：总经理 直接责任人：生产部经理 领导小组委员：各部门主管 安全生产稽查小组成员：行政人事部主管、营销部经理、保安队负责人、工程部主管、文控文员。 安全生产成员：公司全体员工 3．2责任、权项 全面责任人 1）建立健全安全生产责任制 2）组织制定公司安全生产规章制度 3）保证公司安全生产的投入和实施 4）组织、指挥对安全生产事故发生后的善后处理 3．3直接责任人权项； 1）分管安全生产负责人，对安全生产负直接领导责任。 2）督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 3）组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案。 4）及时、如实报告生产安全事故。 5）组织、指挥对安全生产事故发生时的应急处理。 6）落实贯彻国家安全生产的相关工作及处理事项。 3．4责任人权项； 1）策划、跟进和落实公司安全生产工作。 2）组织制定生产安生的操作规程。 3）生产安全事故发生后的责任分析、异常整改的结果进行确认。 4）对违反安全生产制度的相关责任人的处罚审核。 5）危险设施，场所的登记与管理。 3．5安全生产管理领导小组委员的责任、权项； 1）协助、配合、落实、协调安全生产领导下达的相关工作，反馈安全生产信息。 2）协助负责人对公司安全生产管理工作的策划和部署。 3）负责对本部门生产安全隐患的排除及提出具体整改要求和验收。 4）对管辖的生产安全区域负直接领导责任。 5）负责对管辖的生产安全区域事故发生后进行责任分析，提出整改意见，整改后的结

安全生产组织机构图

唐山达峰盐业有限责任公司安全生产领导机构

安全生产管理机构人员职责 1、贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻企业各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。 2、制定定期安全生产工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。 3、协助领导研究企业安全动态，组织调查研究活动，编制研究报告，制定或修改安全生产管理制度，负责审查本企业制定的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。 4、协助领导组织本企业安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识。 5、组织本企业安全生产培训教育工作，定期对各单位主管生产的负责人、项目经理、外省市施工队伍负责人和外

省市施工队伍务工人员进行安全生产培训教育和考核。组织违章人员学习班，负责审查特种作业人员培训教育和持证上岗负责组织复工和转岗人员的安全教育。 6、建立定期安全检查制度。公司每季度组织一次安全生产和文明施工检查，公司所属各单位、施工现场每半月组织一次安全生产检查。 7、安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。 8、安全生产监督管理人员，有权随时进入所辖范围内的施工现场进行检查，任何单位和个人不得拒绝接受检查，检查人员发现事故隐患均应签发“隐患通知单”，并由受检查单位项目负责人签字确认，组织整改，按时限要求及时反馈整改情况。 9、安全生产监督管理人员有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查，发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正。 10、参加施工组织设计（或施工方案）的会审，对其中的安全技术措施签属意见，由编制人负责修改，并对安全技术措施的执行情况监督检查。 11、参加生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事

组织架构图范本及组织架构图如何创建

组织架构图模板及组织架构图如何创建 组织架构图能够从侧面显示一个企业的强大程度以及成熟度，也能够直接激励职员的积极性，因此建立企业的组织架构图关于企业的进展有专门大的好处。 组织架构图定义 组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。 组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还能够查看与组织架构关联的职位、人员信息。 组织架构图的作用 能够显示其职能的划分——让职员特不清晰的看出自己的上升空间，从而达到激励职员积极性的作用。

能够明白其权责是否适当——拥有什么样的能力的人能够胜任此职位，做到“职对位”，有效利用起人力资源。 能够看出该人员的工作负荷是否过重. ——多大的工作量需要几人来作，做到工作的量化。 能够看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作. ——让工作效率最大化。 能够看出是否有让有才能的人没有发挥出来的情形. ——让人力资源发挥是大的作用。 能够看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位——做到“职对位”，使人力资源发挥最大的作用。 如何创建企业的组织架构图 细分与整合 组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司进展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将

相关工作进行划分，因此要依照企业具体情况制定具体的个性组织架构图。 企业要依照具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。 下面就以营销中心为例，制作一套营销中心的组织架构图。 假如一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图能够制定为：

企业安全管里组织架构图

企业安全管里组织架构图（示意图） 厂长安全生产职责 厂长对企业的安全生产全面负责，具体要做到：

1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入企业 管理的重要议一日程，亲自主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关 部门安全方面的文件，签发有关部门安全工作的重大决定。 2、负责落实各级安全生产责任制，督促检查同级副职和所属单位行政正职抓好 安全生产工作。 3、健全安全管理机构，充实专职安全生产管理人员，定期听取安全生产管理 部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。 4、组织审定产批准企业安全规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施， 解决安措费用。 5、按规定和事故处理的“三不放过”原则，组织对事故的调查处理。 6、加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。 厂长签名盖章： 201 年月日

注册安全主任安全职责 企业注册安全主任是企业领导的参谋和助手，应当全面负责安全生产工作，贯彻执行上级的安全生产、劳动保护、有关法律、法规和标准、检查企业有关职能部门执行安全生产制度和规定的情况，督促、协助各职能部门采取整改措施，防止各类事故发生。 1、协助企业领导组织生产中的安全工作，贯彻执行劳动保护法规、制度。 2、组织和协助有关部门制定安全生产制度和技术操作规程，并对其监督执行和 检查。 3、经常进行现场检查、协助和解决问题，遇有特别紧急不安全情况时，有权指 令先行停止，然后及时报告企业领导处理。 4、对职工进行安全生产的宣传教育。 5、指导各部门、班组的安全生产及宣传教育工作。 6、督促有关部门、班组按有关规定分发劳动护用品。 7、参加伤亡事故的调查、处理工作；分析、统计上报安全生产情况。 安全主任签名盖章： 201 年月日

组织结构图设计方案(含工作标准和工作流程vsd图)

一、企业组织结构设计 1.1企业组织结构图 企业集团的运营规划是各个部门互相配合取得的成果,需要企业规划部门、市场部、仓储部、财务部等共同完成，各工作岗位主管监督、指导下级工作人员共同完成整个企业的业务流程规划工作。其组织结构图如下图所示： 董事会 (设董事长、副董事长、董事) 总经理1人 技术信息部 技术经理 总经理办公室总经理 市场经营部 市场经理财务部财务经理 物流部 物流总经理 物流部 采购部采购经理 客户服务部客户经理 库场业务部配送管理部运输调度部 仓储管理部图1：组织结构总图 1.2部门职能介绍 企业集团的组织结构模型以及其职能介绍如下所示 （1）总经理办公室 负责实际事物管理、重要文稿材料起草、建章建制；承担文档管理、后勤管理、资产管理、审计和公务接待等工作；协调督办各部门的工作。 （2）市场经营部 负责市场调研、市场开发、市场信息搜集、市场价格走势分析；负责市场开拓、营销管理、项目开发和资源整合；搜集客户日常资料。制作客户资料卡，建立大户档案，并和客户保持良好的沟通；统一签订销售合同。

（3）客户服务部 负责围绕市场需求，在最有效和最经济的成本前提下，为客户提供满意的产品和服务的活动。 （4）库场业务部 负责对仓库和中转场所的建设和管理。 （5）仓储管理部 负责对物品进行储存和保管的主要任务，针对物品的特殊性选择合适的养护策略，并制定最佳储存业务流程；对仓库以及储位及其储位上的货物进行管理，充分利用仓储资源为企业提供高效的仓储服务。 （6）配送管理部 负责根据公司制定的运输计划、销售情况和公司运力情况组织运输；负责对公司车队的管理以及对合作运输企业进行协调和监督，对吸收的社会闲散运力统一管理工作；负责和铁路部门沟通协调，保证铁路运输计划的完成。 （7）运输调度部 负责根据销售合同和公司所指标编制采购计划、销售计划以及公路、铁路运输计划，负责根据计划安排运输和销售 （8）采购部 负责明确企业需求、对供应市场精心分析、制定出适合的采购策略，以此为依据进行供应商评价并选择合适的供应商签署供应合同。 （9）财务部 负责产品划价、贷款结算、票据管理、资金划拨、财务管理、税务上报。 （10）技术信息部 负责对企业进行技术指导、技术改进和创新；解决运营中的技术和设备问题；负责新产品、技术和设备的开发研究，并且对整个企业的信息管理系统进行管理，负责维护各部门之间的信息传递，以及保护信息，对信息进行必要的分析以帮助公司决策。

几种常见组织结构形式的对比分析

表1几种常见组织结构形式的对比分析 组织结 构名称 定义优势缺陷结构图例 直线式组织结 构直线式组织结构是指 职权从高层直接向下 进行传递和分解，经过 若干个管理层次后到 达组织的最底 1）上下级关系简明，层级制度严 格明确，职权和职责分明； 2）管理沟通的速度和准确性在客 观上有一定的保证； 3）便于统一指挥、集中管理，提 高各级主管人员的责任心。 1）管理沟通的速度和质量严重依赖于 直线中间的各个点； 2）没有职能机构作为人员的助手，容 易使主管人员产生忙乱现象。 职能式组织结 构职能式组织结构是按 照项目管理中根据职 能以及职能相似性划 分部门。 1）充分发挥项目管理职能机构的 专业管理作用； 2）提高专业化技术水平，发挥各 部门专家的作用； 3）减轻直线领导人员的工作负 担。 1）各职能部门过多考虑自己部门利 益，以至于项目目标实现受阻； 2）缺少有人对项目总体承担责任，造成 项目组织纪律松弛和管理秩序混乱的现 象。 直线职能型组织1）保证企业管理体系的集中统 直线职能式组织结构结构以直线式为基础， 在各级行政主管之下 设置相应的职能部门 从 一，提高组织结构的稳定性； 2）充分发挥各专业管理机构的作 用，促进管理效率提高； 3）对市场变化反应灵活； 事专业管理。 1）造成企业组织机构臃肿、管理层次多； 2）权力过度集中，下级缺乏必要的自主 权； 3）项目结束后全体成员又面临重新组织的 问题，使得员工缺乏责任感和归属感。

组织结 构形式 概念优势缺陷 事业部制组织结构事业部制组织结构指将 一个大型公司分成若干 个事业部，每个事业部 实行独立经营，总部只 保留预算控制等权利， 并通过利润等指标对各 个事业部进行控制。 1）总部可以从战略角度制定整个企业 的发展目标； 2）可以对企业内外部资源在各事业部 之间进行合理配置； 3）可以对企业内外部资源在各事业部 之间进行合理配置； 4）对市场变化做出灵活及时的反应。 1 ）总部与事业部职能机构互相重叠，造成 管理费用增加和人力资源浪费； 2）事业部实行独立核算，各事业部会只考 虑自身利益，影响事业部之 间协作； 3）业务联系与日常沟通被经济关系所取 代。 矩阵式组织结 构矩阵制组织形式是在直 线职能制垂直组织形态 的基础上，再增加一种 横向的领导系统。 1）项目组织结构比较机动灵活 2）增加项目组织成员的责任感，促进 了项目目标的实现 3）加强了不同部门之间的协同工作和 信息交流 1）由于纵横交叉的双重领导，很容 易造成效率低下 2）常出现责任不清互相扯皮的矛盾 3）任务完成以后就要解散，导致他们的责 任心下降，对工作效果有一定影响 结构图例 项目领导

施工组织设计(附图例)

目录第一章总体概述 一、编制依据 二、编制目的 三、工程概况 四、工程范围 五、工程特点、难点分析 第二章施工现场管理机构及组织部署 一、指导思想与实施目标 二、配合业方按时完成整体工程计划措施 三、项目管理班子主要管理人员配置 四、项目管理人员岗位职责 五、施工准备工作 六、保证项目管理人员全部到场的承诺书 第三章施工现场平面布置图 一、布置原则 二、布置依据 三、平面管理体系 四、管理计划的制定 五、临时设施布置 六、施工现场平面布置（附施工组织设计后）第四章劳动力计划安排

一、劳动力计划 二、劳动力安排保证措施 第五章工程材料的进场计划、材料质量的控制方法 一、材料进场计划 二、材料保管制度 三、材料质量的保证措施及控制方法 四、材料供应保证措施 第六章施工机械的进场计划，施工机械的配置、布局 一、施工机械准备 二、施工机具、检测设备进场计划 三、主要施工机械设备一览表（详见附表） 四、施工机械保障措施 第七章施工进度计划，工期的保证措施及节点工期保证措施、赶工措施 一、工程施工进度计划表 二、总体进度及各节点保证措施 三、进度计划保证措施原则 四、保证工程进度的组织措施 五、保证工程进度的管理措施 六、工期协调保证措施 七、工期检查保证措施 八、赶工措施 第八章各分部分项工程完整的施工方案，保证质量的措施

一、各分部分项工程完整的施工方案 （一）花岗岩地面铺装分项工程施工工艺及施工措施（二）、防腐木栈道分项工程施工工艺及施工措施（三）、施工质量措施: （四）、成品保护技术措施 （五）安全环保技术措施 二、侧石铺装分项工程施工工艺及施工措施 三、绿化分项工程施工工艺及施工措施 四、质量保证体系及保证质量的措施 五、质量检查制度 六、保证工程质量的技术措施 七、工程质量予、过、决控制 (一)施工前的质量控制 （二）施工过程中的质量控制 八、质量检验控制 第九章主要分部分项工程质量控制标准及控制措施 一、花岗岩地面铺装的质量控制标准及控制措施 二、防腐木栈道铺装的质量控制标准及控制措施 三、侧石铺装的质量控制标准及控制措施 第十章工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 一、石材作业的重点、难点分析及解决方案 二、侧石作业的重点、难点分析及解决方案

安全生产组织架构

安全生产组织架构 安全生产组织架构 安全生产领导小组是安全生产的组织领导机构。公司总经理为安全生产第一责任人，任安全生产小组组长，负责本公司的安全事务的全面工作；副总经理任副组长，具体负责安全事务的日常管理工作；各部门负责人任安全生产领导小组成员，负责落实执行本部门安全生产事项。各部门设立一名兼职安全员，负责监督、检查、上报安全事项。 安全生产岗位职责 一、安全生产领导小组负责人职责 1、贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。 2、建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员。 3、把安全管理纳入日常工作计划。 4、积极改善劳动条件，消除事故隐患，使生产经营符合安全技术标准和行业要求。 5、负责对本公司发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施和做好善后处理工作。 6、组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。 二、安全生产领导小组的职责 1、制订本部门的安全生产管理实施细则并负责组织落实。 2、落实本部门兼职安全员、消防员（车间）人选。 3、组织本部门开展安全生产宣传教育活动。 4、负责本部门的安全责任制、安全教育、安全检查、安全奖惩等制度以及各工种的安全操作规程，并督促实施。 6、协助和参与公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。 7、定期向安全生产负责人反映和汇报本部门的安全生产情况。 8、在每周检查公司5S管理工作的同时检查各部门安全生产措施执行情况（安全生产责任区与5S管理工作责任区的责任人相同），在例会上通报检查情况，及时做好安全总结工作，提出整改意见和防范措施，杜绝事故发生。

三、安全员岗位职责 1、具体负责相应区域（车间车辆、设备操作等）的安全管理、宣传工作。 2、每日巡查相应区域的安全生产情况，定期检查维护生产设备、消防器材、电路，确保设备器材的正常使用及安全完好，及时纠正解决安全隐患，落实整改措施。 3、了解管辖区域的安全生产情况，定期向安全生产领导小组汇报安全生产情况。 4、及时汇报突发事故，协同公司安全生产领导小组处理事故，维持事故现场，及时抢救伤亡人员，制止事故事态发展。 四、义务消防员岗位职责 1、接受安全员的工作安排，分管每一具体区域的安全生产工作。 2、由安全员组织，进行不定期的消防演习，确保掌握基本的消防技能。 3、由安全员组织对公司安全生产进行定期检查，发现安全隐患立刻制止并做好防范措施，向安全员汇报。 4、协助安全员负责事故现场的处理工作。 五、员工的安全生产职责 1、积极参加公司组织的安全生产知识的学习活动，增强安全法制观念和意识。 2、严格按照操作规程作业，遵守劳动纪律和公司的规章制度。 3、正确使用劳动保护用品。 4、及时向公司有关负责人反映安全生产中存在的问题。 第四章安全会议 公司建立健全安全生产例会制度，每月的工作总结各部门要求有安全生产方面的内容，定期分析安全生产状况，对重大安全生产问题制订对策，并组织实施。 第五章安全培训 1、公司全体员工必须接受相关的安全培训教育。 2、本公司新招员工上岗前必须进行车间、班组安全知识教育。员工在公司内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者，应进行相应的车间或班组安全教育。

制作公司组织结构图

清远市技工学校教案用纸

学习目标 1 ．利用Word 软件中的“图形”、“图示”等工具展示公司组织结构图、员工 绩效评估指标等图例。 2．运用Word表格制作个人简历、履历表、员工出勤记录表、部门年度招聘计划报批表等常用人事管理表格。 3．利用Word制作劳动用工合同、请假条、员工转正申请书等常见文档。 4．运用PowerPoint制作常见的会议、培训、演示等幻灯片。 5．使用Excel电子表格记录、分析和管理公司员工人事档案以及员工的工资基本信息。 2.1案例6制作公司组织结构图 复习知识点： 1.案例分析

邮件合并： 1、创建主文档、数据源：以当前活动窗口为邮件合并主文档，套用信函的形式创建主文档，打开数据源\KSSJY3-18.XLS。 编辑主文档 2、按照样文3-18所示，在当前主文档的适应位置分别插入合并域“系别”、“专业”和“学费”。 3、按照样文3-18所示，在报名日期处插入适当的Word域，使其能完成每次合并时能输入所需日期，改域所用到的提示文字“请输入日期”，默认时间为2004年9月1日。 4、合并邮件：筛选出系别为“新闻”系的记录进行合并，将结果另存为A2A.DOC。[拓展案例]学生实操 补考通知单 张无述同学： 你本学期期末考试不及格的课程成绩如下： 大学英语：56 该门课程安排补考的时间为：8月28日9：00; 地点为：D座404 请假期做好补考准备，并提前返校。 电子系 2001年4月1日

解决方案： 1、创建主文档，标题设置为隶书、三号、加粗、红色，字符间距2磅。正文设置为小四号字。 2、最后两行文字设置为仿宋、加粗。 3、插入剪贴画“日历”图片，设置图片高度、宽度均缩小15%，选用淡蓝色填充颜色。 4、再插入剪贴画中的“阳光”图片，高度缩小至90%，宽度放大至140%后设置水印效果，衬于文字下方，居中。 5、保存文档。 6、创建数据源、保存。 7、插入合并域、数据合并。 8、合并邮件：筛选出系别为“302”补考地点的记录进行合并，将结果保存。 2.案例分析 组织结构图是用来表示一个机构、企业或组织中人员结构关系的图表。 它采用一种由上而下的树状结构，由一系列图框和连线组成，显示一个机构的等级和层次。制作组织结构图之前，要先搞清楚组织结构的层次关系，再利用Word提供的图片或图示工具来完成组织结构图的制作、编辑和修饰。本案例将制作“科源有限公司组织结构图”。效果如图： 2.解决方案 （1 ）启动Word 2003 ，新建一份空白文档。 （2 ）插入图示“组织结构图”。

安全生产管理组织机构图

一、企业法人营业执照及资质证书 二、各部门及各类人员安全生产职责 三、安全生产管理制度 四、安全生产操作规程 五、安全生产投入的证明文件 六、安全生产管理机构及设置文件 七、主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员安全生产考核证书复印件 八、公司人员安全培训教育材料 九、特种人员名单及资质证书复印件 十、公司人员保险单 十一、职业危害防治措施 十二、危险性较大的分项工程及施工的应急措施及预案十三、生产安全事故应急救援预案 十四、三级安全生产管理目标责任书

一、为加强公司安全生产管理，防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产安全，促进公司发展，特制定本制度。 二、凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。 三、安全生产贯穿于施工生产的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主，，的方针，坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。 四、各部门、项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全生产。 五、公司经理、各项目部经理是本公司、本项目部安全生产的第一责任人，对斯民辖区范围的安全生产工作全面负责。 六、各岗位从业人员有依法获得安全生产保障权利，并应依法发行安全生产方面的义务。 七、工会组织应依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。 八、公司安监部应当加强对安全生产工作的领导，支持、督。促各有关部门或个人认真履行安全生产管理职责。

九、各部门、项目部应采取各种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全生产意识。 十、公司鼓励和支持安全技术研究和安全生产先进技术的推广应用，提高安全生产管理水平。 十一、公司对在改善安全生产条件、防止安全事故、参加抢险救护等方面取得的单位和个人给予奖励。 十二、公司工程技术管理部是本公司安全生产工作的综合监督管理部门，依照国家有关安全生产的法律、法规和本制度的规定，对本公司的安全生产工作实施归口管理。 十三、本制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定编制。 附：安全生产管理组织机构图

项目监理部安全监理组织架构及职责

编号：SY-AQ-06476 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 项目监理部安全监理组织架构 及职责 Organization structure and responsibilities of safety supervision of project supervision department

项目监理部安全监理组织架构及职 责 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 项目监理部负责人环境与职业健康安全岗位工作职责： 1、建立、健全项目监理部职业健康安全、文明施工（环境）监理组织架构和责任制，明确组织架构人员的安全监理岗位职责，书面指定或委托项目监理部的安全监理、环境和职业健康安全岗位人员。 2、带领本部人员按有关职业健康安全、文明施工（环境）管理的法律法规、规定和公司安职业健康安全规章制度开展现场的安全监理工作；组织对本部人员进行安全监理、防火防盗、环境和职业健康安全等方面的内部教育和培训；必要时向公司安全生产办公室提出培训计划；按公司的要求，积极组织人员参加各种安全生产培训，确保全部人员经过岗前培训，确保安全监理、环境和职业健康

安全岗位人员持证上岗。 3、督促承包单位编制有针对性的《职业健康安全、文明施工（环境）事故应急预案》（包括自然灾害）；审查施工组织设计中的职业健康安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；组织编制及审批有针对性的《职业健康安全、文明施工（环境）监理专项方案》、《旁站监理方案》、《高危作业专项安全监理方案》等文本，组织监理人员参与有关部门或单位的事故应急预案的演练，安排监理人员对关键部位、关键工序和容易发生安全事故的环节实施安全生产旁站监理。 4、按《广东省建筑施工安全管理资料统一用表》中的规定，建立现场的职业健康安全监理档案，指定专人负责管理；并确保现场职业健康安全、文明施工（环境）监理记录齐全，监理月报能如实反映工地安全生产管理状况。 5、督促承包单位在施工组织设计中编制职业健康安全、文明施工（环境）技术措施和施工现场临时用电方案。对达到相应规定规模的危险性较大工程，应按规定督促施工单位编制安全、文明施工