软考高项论文考后讨论
论文的满分按60计算，算算吧
张风(16772210) 11:33:10
没有加分项，都是减分项
张风(16772210) 11:33:48
一个错点减一分
北方有佳人(149481071) 11:34:04
论文满分为什么是60
笨小孩(376355603) 11:34:12
一些致命性的错误一般自己都感觉不出的。
北方有佳人(149481071) 11:34:37
@笨小孩给点建议
张风(16772210) 11:34:43
因为只要你一选题，动手写，就已经减掉15分了
北方有佳人(149481071) 11:35:14
致命的错误都有哪些？
张风(16772210) 11:35:40
一篇文章不存在什么致命错点，致命错点就一个，那就是选题选的一，结果写的二
北方有佳人(149481071) 11:35:43
我们同情况的有好多人都不能理解呢，大家给点建议说不定就明白了
北方有佳人(149481071) 11:36:13
这怎么可能？风险和质量能一样吗？再怎么也不会出现这个错误的
张风(16772210) 11:36:51
就有这样的啊，这叫致命错误，其他都叫错点，或不满足北方有佳人(149481071) 11:38:10
就算是错点吧，大家给说说，我们注意下，检讨下
张风(16772210) 11:38:54
1、描述不清楚，2
张风(16772210) 11:39:18
2，选用理论依据不充实，或无力的
张风(16772210) 11:39:37
3，采用的工具方法不得当的
张风(16772210) 11:40:06
4，输入项有遗漏的，或输入项张冠李戴的
张风(16772210) 11:40:20
5，输出项错误的
张风(16772210) 11:40:49
6，不能形成系统的输入，工具措施，输出完整思路的
张风(16772210) 11:41:22
7，理论和实践脱离的
北方有佳人(149481071) 11:41:56
唉
张风(16772210) 11:42:37
8，计划不周或没有的，9，执行不到位，10，控制无措施，或措施无效的张风(16772210) 11:43:19
11，结束语没有写好的，没有自己的心得体会，无法形成组织过程资产的bader(409365467) 11:43:30
感觉这十点看不懂～
张风(16772210) 11:44:05
12，语音混乱，字迹潦草，段落不清晰，上下文不连贯
bader(409365467) 11:44:20
没有这么复杂
张风(16772210) 11:45:10
以上10点都看不懂，那就说明整个项目管理流程你还没掌握
张风(16772210) 11:45:29
去背输入和输出，工具方法
张风(16772210) 11:45:33
都背下来
北方有佳人(149481071) 11:45:42
看过小马老师讲的论文，应该都不会出现太多的这些错点吧？
张风(16772210) 11:46:24
项目管理的基本流程和架构不清楚，论文是没法写的
张风(16772210) 11:46:57
以上这些是我总结的组织过程资产，共享
北方有佳人(149481071) 11:47:32
你这真是，你论文多少分？
张风(16772210) 11:48:12
53，惭愧
张风(16772210) 11:48:22
风险管理
北方有佳人(149481071) 11:48:28
要照你这个写出来，我估计60分都少了
北方有佳人(149481071) 11:48:49
得70才行
北方有佳人(149481071) 11:49:13
你写的项目是自己做过的还是范文里的？
北方有佳人(149481071) 11:49:42
你有自己准备的备考论文吗？可不可以发上来给我们参考下
张风(16772210) 11:50:36
风险管理不好写，更何况论文中还包含了简答，风险管理计划的内容！定量风险分析，蒙特卡洛模拟，需要提供数据，写论文的时候无法做到，识别的风险应对措施，带来的此生风险，残余风险应对，没有边界
张风(16772210) 11:51:10
是我自己做的，实际案例
北方有佳人(149481071) 11:51:35
把你准备的论文发给我们看看吧
张风(16772210) 11:51:38
主要是我还学了PMP，这个对写论文帮助非常大
北方有佳人(149481071) 11:52:02
感觉你说的一套一套的，应该是学了不少
bader(409365467) 11:52:04
遇到真师傅了～
北方有佳人(149481071) 11:52:11
好啊
北方有佳人(149481071) 11:52:27
好啊，谢谢，最好是考试时写的
张风(16772210) 11:52:33
这就是我说的完整的项目管理基本流程和架构，软考教程不行，pmbok，必须的
北方有佳人(149481071) 11:53:31
@你不明白你怎么知道？我们请教大家就是为了下次不要再这样了，怎么叫过不去这道坎，你咋知道的
张风(16772210) 11:54:06
现在就是总结经验教训的过程，这个就是组织过程资产
张风(16772210) 11:54:39
学习了项目管理，就要用项目管理的理念，工具和方法处理事情，养成这个习惯
北方有佳人(149481071) 11:54:51
就是，过不过的了砍不是重要的，我们要找出自己做的不好的地方才能下次不出现这种情况
北方有佳人(149481071) 11:56:14
我们就是坚持不是我们问题难道还有错么？再不知道大家都是怎么写的，不知道和大家的差距的前提下我们这么认为怎么了？
张风(16772210) 11:56:18
做项目最重要的就是两点，非常重要！一个叫分解，一个叫总结，或者叫整合，或者叫集成
张风(16772210) 11:56:49
一分一总，这是项目经理该干的
笨小孩(376355603) 11:58:31
张风
北方有佳人(149481071) 11:58:33
@张风能发下你的参考论文吗？
张风(16772210) 11:59:31
呵呵，跟一个杂志约稿了，正在整理，可能还能发表，但需要大量的修改，不好意思
bader(409365467) 11:59:44
哈哈恭喜
北方有佳人(149481071) 11:59:46
@笨小孩 46分也是过了的，在这次这么卡的情况下应该是好的
北方有佳人(149481071) 12:00:03
@张风
张风(16772210) 12:00:35
评高级经济师可能能用到这个论文，不花钱买版面，但也付稿费的那种
张风(16772210) 12:00:51
不付稿费的那种
张风(16772210) 12:01:06
赠阅2本杂志
北方有佳人(149481071) 12:01:16
什么杂志？
张风(16772210) 12:01:23
明年评高级经济师
张风(16772210) 12:01:36
中小企业经营与管理
张风(16772210) 12:02:12
省级期刊，纯评职称的杂志，没什么技术含量的
北方有佳人(149481071) 12:02:37
恩恩，要是发表了给我们说下，我们也拜读下，呵呵
张风(16772210) 12:02:58
丢人现眼啊
北方有佳人(149481071) 12:03:29
我们很多人都需要呢
张风(16772210) 12:04:04
就背输入和输出和工具技术吧，没别的法
张风(16772210) 12:04:22
等你都背下来的那一刻，你会恍然大悟
北方有佳人(149481071) 12:04:53
顿悟了？
北方有佳人(149481071) 12:05:09
是不是从此论文无难事了，呵呵呵
张风(16772210) 12:05:14
然后你就可以参加PMP考试了，4个小时，200道选择题，90%都是输入输出工具技术
张风(16772210) 12:05:34
通过软考高项的论文是没问题的
张风(16772210) 12:05:45
但一定要有实践啊
北方有佳人(149481071) 12:06:04
我都不发愁实践的，我们平时都干这个的
北方有佳人(149481071) 12:06:26
所以从来没有担心过论文
北方有佳人(149481071) 12:06:39
包括露娜也是这样的呢
张风(16772210) 12:07:17
实际工作中，遇到一个问题或事件，你应该收集什么信息，组织什么材料，这就是输入，然后你采用什么样的技术方法，得到你想要的那个结果，这个就是输出，就这么简单
笨小孩(376355603) 12:07:52
pmp考了有什么朋处
张风(16772210) 12:07:56
那你的问题就是项目管理的理论你不熟悉，你是在按经验做项目
北方有佳人(149481071) 12:09:19
可能是你说的，没有顿悟，毕竟理论和实践还是差别很大的
张风(16772210) 12:09:27
你可以反过来用，先看输出，我想要什么，我怎么才能得到这个结果，，，这就是项目管理，为了这个结果，我需要首先计划一下，看看需要什么资源，我应该用什么手段，，，
北方有佳人(149481071) 12:10:04
@笨小孩亲，说好的论文呢
张风(16772210) 12:10:35
使用这些手段的时候，就是执行，在执行过程中，需要控制它，让这个执
行输出我想要的东西，然后收尾北方有佳人(149481071) 12:10:51
这个都能理解，也是按照这个写的啊
张风(16772210) 12:12:15
按这个写的，过程呢
张风(16772210) 12:12:36
项目管理要的是过程----结果北方有佳人(149481071) 12:13:07
是啊，问题应该都是原因过程结果的
张风(16772210) 12:13:39
你已经进步了，肯定没问题了
计算机信息系统集成高级项目经理论文
计算机信息系统集成高级项目经理论文 摘要随着信息技术的飞速发展，计算机信息系统集成项目越来越复杂，规模也越来越庞大，传统的管理已经越来越不适应系统集成项目发展的需要，系统集成行业更加需要科学规范的项目管理，因此引入项目管理成为系统集成公司的当务之急。本文介绍了信息系统集成项目管理过程中出现的几个常见的问题。 关键词系统集成，项目管理，问题 Abstract With IT develop at full speed, the integrated project of computer information system is more and more complicated , scale is also more and more ample, need that the already more and more adapt to the tradition administration system integration project develops, system integration industry needs the standard science project administration especially , the introduction project administration becomes the system integration company's therefore a task of top priority. Common several problems appearing in the integrated information system project administration process the main body of a book has been introduced. Keywords System integration , project administration , problem 信息系统集成项目管理问题分析 1前言 计算机信息系统集成项目管理是现代企业制度的重要组成部分,IT企业建立现代企业制度必须进行计算机信息系统集成项目管理,只有搞好计算机信息系统集成项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学化。计算机信息系统集成项目管理是市场化的管理,市场是计算机信息系统集成项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞;IT企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是IT企业各项目要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。IT企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。项目是一个临时的任务,由一系列可管理的独特而相关的活动组成,它需要在一定的时间、费用和资源限制条件下,实现特定的目标。而“计算机信息系统集成项目”只是计算机硬件和软件集成、以及开发的一个项目,如何把这个计算机信息系统集成项目管理管理好、使这个项目顺利的实施和验收,关键因素是项目经理如何把项目管理的理论和实
“项目经理”&“高级项目经理”申报条件
项目经理应当符合下列条件 （一）取得系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师资格证书，或取得项目经理培训合格证，或独立撰写的有关系统集成项目管理的论文； （二）具有IT相关专业学历且从事信息系统集成相关工作，如非IT相关专业则要加考IT 专业知识。学历、职称及工作经历应符合下列条件之一： 1、具有专科学历且从事信息系统集成相关工作不少于4年； 2、具有本科以上学历且从事信息系统集成相关工作不少于2年； 3、具有中级专业技术职称且从事信息系统集成相关工作不少于1年。 （三）近两年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一： 1、至少有2项合同额在200万元以上的系统集成项目； 2、完成系统集成项目总额500万以上，其中至少一项合同额在100万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。 高级项目经理所需条件 一、申报高级项目经理资质，必须先取得项目经理资质。 二、取得项目经理资质满三年，申报高级项目经理资质的，相关条件按照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》（信部规[2002]382号）规定执行： 1、取得《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书》（资格名称为信息系统项目管理师）/或在有效期内的高级项目经理考试（培训）合格证 [根据工业和信息化部《关于计算机信息系统集成高级项目经理资质评定有关问题的通知》（信计资［2007］8号）文件精神，部资质办组织的高级项目经理培训已经停办，如果相关人员没有高级项目经理培训合格证书，须参加《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书》（资格名称为信息系统项目管理师），考试报名：北京人事考试网（https://www.sodocs.net/doc/bd10224740.html,），考试查询：信产部电子教育与考试中心（https://www.sodocs.net/doc/bd10224740.html,）] 2、具有本科以上（含本科）学历或中级以上（含中级）专业技术职称； 3、作为项目负责人或主要管理人员近3年管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一： （1）、至少有1项合同额在1200万元人民币以上、软件费用不低于30%的系统集成项目；（2）、系统集成项目总额3000万以上，其中至少2项合同额在500万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。 三、取得项目经理资质证书和《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书》（资格名称为信息系统项目管理师）/或在有效期内的高级项目经理考试（培训）合格证,符合下列条件之一的，可提前申报高级项目经理资质： （一）获得国家认可的IT类高级专业技术资格证书； （二）获得国家认可的IT类中级专业技术资格证书后从事信息系统集成相关工作不少于4年以上； （三）IT或相关理工类专业博士研究生毕业后从事信息系统集成相关工作不少于4年；（四）IT或相关理工类专业硕士研究生毕业后从事信息系统集成相关工作不少于5年；（五）IT或相关理工类专业本科毕业后从事信息系统集成相关工作不少于6年。 四、提前申报高级项目经理资质的，作为项目负责人或主要管理人员，近三年在系统集成项目管理方面的业绩应满足以下条件：
项目经理论文一
通过项目管理实践浅谈对项目范围管理的认识 摘要 自己从事计算机系统集成工作已经有四年的时间，四年的时间中自己经历和实施了很多项目，记得工作前两年，由于自己没有涉及项目管理方面的知识，项目实施和管理手段几乎是空白，项目实施中遇到问题也是一筹莫展，往往通过同时的帮助才能把项目完成。通过项目管理的学习和考试，我大大提高了自身项目管理理论知识的水平，随着项目管理经验的增加，项目实施的过程也相对比较顺利。现在结合我在项目实施中的实际感受谈谈我对项目范围管理的几点认识和感悟。 关键字 项目经理，项目团队，项目计划、项目管理，实施、计划管理、范围管理正文 项目范围（Project scope），是指成功地实现项目的目标（最终产品或服务）所必须完成的、全部且最少的工作及其成果。 在项目管理领域里，有两个不同的范围概念：产品范围和项目范围。这两个概念对于项目管理者往往容易混淆或者辨识不清，尤其是对于产品为主的项目，有些项目管理者认为项目的范围就是产品范围，这样理解是平面乃至错误的。 产品范围（Product Scope），即确定客户对项目最终产品或服务所期望包含的功能和特征的总和；客户需求—特定功能—特征产品 项目范围，也就是为了交付满足产品范围要求的产品或服务所应做和必须做的工作。
二者的主要区别是产品范围的完成情况是参照客户的要求来衡量的，项目范围的完成情况则是参照计划来衡量的。 能够合理、高效的识别并划定项目范围是一个合格的项目经理必备的能力，也是关系到一个项目能否最终成功实施的重要因素。然而以我的工作经历以及一些见闻，项目范围管理常常是最容易被忽略的，或者只是简单的把产品范围当做一个项目的重点。随着计算机软件产业的发展，国内的各个公司或迫于形势发展的压力或出于自身发展的考虑，都越来越重视软件过程的管理，一些公司都热衷于各种认证或资质的获取，如CMM、CMMI、ISO9000等，大家也更重视需求、软件设计、软件的规范编码、软件的测试等工作，然而，一个个项目仍然常常失败，时常让项目经理和开发人员感到迷茫，除去其他因素，追根溯源，我认为一个重要原因就是理解错了项目范围的概念，只是简单追求产品范围的特点，项目的范围没有划清楚，范围不清必然导致估计不准确，估计不准确则导致计划的可实施性不高，项目从一开始就已走偏了，失败也就在所难免。 如何在项目开始阶段把握好项目范围呢？我认为应该从以下几点加以努力。 一、认识到范围管理的重要性尤其是项目范围变更的重要性。 项目范围管理计划描述了对项目范围如何进行管理，项目范围如何变更才能与项目要求相一致等问题。 项目管理计划的重点应考虑以下三个方面： 1）说明如何控制项目的范围和范围的变更。 2）说明如何识别项目范围变更并对其进行分类。 3）对项目范围的稳定性进行评价，即项目范围变化的可能性、频率和幅度 编制项目管理计划是进行项目范围管理的重点，项目不分大小和复杂性，都得编制详细的项目范围管理计划，分析项目中各个阶段的项目成果以及交付日期，把复杂的工作通过WBS分解成细小的工作单元，项目范围管理尤其要注意项目范围变更的控制。
项目经理个人简历篇
项目经理个人简历篇公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
项目经理个人简历篇 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 个人简历主要是求职者对个人经历与个人能力的简要概括，下面是为大家搜集整理的项目经理个人简历，欢迎阅读与借鉴。项目经理个人简历 姓名：于某某 性别：男 电子邮箱：******@ 联系电话：134******** 现居住地：天津市 国籍：中国 学历：学士 毕业学校：*****大学 专业：电子技术与计算机应用 求职方向：项目经理或相关职位 工作经验 十一年多在IT领域工作经验，包括底层设备软件开发，应用软件开发，以及智能电子仪器开发经验 成功多国项目开发与管理经验
深厚的团队组织管理经验，天才的学习能力，可迅速融入任何具有挑战性的工作环境 广泛的软件、硬件、网络应用开发的知识，包括基于ERP、客户端/服务器构架，数据库管理软件项目的开发 精通windows,Linux以及FreeBSD等操作系统，以及基于这些操作系统的软件开发及应用 非凡的中、英文口头表达和写作能力，善于用中、英文做各种技术场景的现场讲演和技术交流 加拿大国籍，愿意按工作的需要在国内或国际间出差旅行 工作技能 软件开发语言： c/c++,Assembly,java,VisualBasic,Pascal,mSSQL,PowerBuilderandIns tallSheild 操作系统：DoS,windows95/98/NT/2000/XP/2003,LinuxandFreeBSD 工作历史 **********Technology,Inc. 软件项目经理 与客户讨论产品要求，提供技术解决方案;协调不同team间合作，分配本team 成员任务;维护、升级现存软件版本。 ************corporation
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沟通管理-信息系统项目管理师论文 2013年5月，我作为项目经理参与了XX 市第一人民医院PACS/RIS项目的建设，该项目投资共80 万元人民币，建设工期为3个月，通过该项目的建设，构建了该医院医学影像的存储、通讯及全影像科室信息管理系统。实现医院医学影像信息数字化、集成化、网络化的运行和管理；实现医学影像信息与医院现有的跨系统信息集成及流程管理；最终达到全部影像资料的数字化存储与归档管理，实现影像软阅读、无片化的院内动作模式。，该项目于2013年8 月，通过了业主方的验收，赢得了用户的好评。本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中的沟通管理，主要从如下几个方面进行了阐述：编制沟通管理计划、信息分发、绩效报告、项目干系人管理。 2013 年5 月，我作为项目经理参与了XX市第一人民医院PACS/RIS项目的建设，该项目投资共80 万元人民币，建设工期为3个月，通过该项目的建设，构建了该医院医学影像的存储、通讯及全影像科室信息管理系统。实现医院医学影像信息数字化、集成化、网络化的运行和管理；实现医学影像信息与医院现有的跨系统信息集成及流程管理；最终达到全部影像资料的数字化存储与归档管理，实现影像软阅读、无片化的院内动作模式。该系统采用C++语言开发，数据库采用sql server 2008 R2，采用C/S架构，两台IBM X3850服务器采用windows 2008 R2双机cluster群集架构。 由于本项目涉及一个管理科室，五个业务科室，因此，沟通管理尤为重要，在本项目中，我作为项目经理，除了对其余管理领域进行严格把控外，特别对沟通管理从如下几个方面进行了管理。 1、编制沟通管理计划 作为一名合格的项目管理者，做任何事情之前都应该做好计划，由于该项目涉及干系人较多，所以在指定项目沟通计划之前，我首先对项目干系人进行了分类，并对其各自的特点进行了分析：该项目的主要干系人包括：客户方的领导管理层。客户方的实际业务操作人员、我公司高层领导、项目开发团队成员。 各类人员均有其不同的特点，同时也有着不同的沟通需求。客户方的领导管理层是整个项目的关键干系人，必须对他们提车的需求予以高度重视，沟通方式也要比较正式，沟通文档要规范化。对于项目团队的成员，他们的技术水平高，创造性枪，但同时也拥有一定的个性。因此在沟通过程中，更应注重他们的特点，并且沟通方式要灵活多样，这样才能保障信息传递的高效和准确。而作为我方公司的高层领导，他们所需要得到的信息则更偏向成本、效益方面；所以对于他们而言，简明扼要的项目汇报材料、绩效报告就是与他们实现有效的沟通，并取得他们对项目的支持与信任的有效手段。 比如：由于此次项目甲方的负责科室是信息科，我们平时也是和信息科的人员沟通，所以在做计划时，把信息科主任作为甲方的第一沟通对象，进行整个项目工作详细的沟通，其他五
高级项目经理论文范文讲解
论项目的成本管理 摘要 本文通过大学图书馆管理系统报表子系统的开发，阐述了成本管理在信息系统开发中的重要作用。该系统作为典型的Web应用程序，基于J2EE平台，实现了包括阅览，相互借贷，资料管理，目录，报表等八个子系统。其中通过报表子系统的开发，结合项目实际，阐述了对成本管理的基本认识；接着概要论述了在信息系统项目开发中成本管理的基本过程，重点详细描述了依据同类历史项目，利用三点估算，做好成本估算；结合WBS做好成本预算；灵活应用挣值分析技术，做好成本控制。最后简单介绍了本项目成本管理的尚存不足以及对这些问题的分析。在开发期间，会同品质保证部门的SQA保证活动，对影响成本的各种可能因素进行分析识别，监控并采取了积极应对措施，取得了良好的效果。在本项目中，我担任项目经理，对外负责与客户的沟通交流，对内则负责项目整体的质量，成本和交付管理。 正文 2007年10月，我所在的公司承接了一份来自日本的大学图书馆管理系统报表子系统的受托开发，涉及合同金额1200万日圆，我被指定为项目经理，担任项目的管理工作。 大学图书馆管理系统由阅览，相互借贷（ILL），资料管理（图画），资料管理（杂志），目录，藏书点检，报表，利用者服务等八个子系统构成。它以LINUX 为服务器平台，Oracle 11g为后台数据库，采用了先进可靠的B/S结构，基于J2EE 平台来实现。它采用Web服务的方式，获取日本国立情报学研究所提供的上百万种最新图书信息，为大学图书馆职员以及学生提供了图书订购，费用支付，图书编目，图书检索，预约，借阅，督促，归还等功能，实现了图书信息，读者信息的统计分析等管理环节的自动化，减轻了图书馆职员的工作量，同时通过使用先进科学的条形码技术，减少了人为失误，提高了图书信息准确性和工作效率。 我所负责的报表子系统主要实现和资料管理，相互借贷，目录以及藏书点检相关，超过八十个功能，共计150张报表的设计与开发。委托方提供了初步的基本设计规格说明书和数据库结构表，希望我们设计出报表界面并实现相关的机能，同时还要求对生成的报表具备本地保存，打印预览和打印功能。 由于我方组员都是第一次接触图书馆相关业务，业务知识相对不足；此外对于报表部分的相关功能，采用何种组件技术实现客户端的打印预览与打印功能对系统整体的规模，开发工期和成本有着重大的影响。同时由于考虑到4月是日本的新
高级项目经理历年高级论文考题汇总
历年高级论文汇总 [2010下半年] 试题一 论大型项目的进度管理 一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目，大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理，大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化，但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。 请围绕“大型项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1.概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。 2.结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述： (1)大型信息系统项目的特点 (2)大型信息系统项目的组织结构 (3)根据大项目的特点，在制定进度计划应该考虑哪些内容，遵循哪些步骤 (4)大型信息系统项目的进度控制要点 (5)实施进度管理的工具和方法 3.请结合论文中所提到的大型项目，介绍你如何对其进度进行管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。 试题二 论多项目的资源管理 在很多企业中，同时实施的项目越来越多，项目经理们经常同时负责多个项目。项目越多，管理就越复杂，因此企业越来越多地遇到多项目管理的问题。多项目的范围既包括相关联的多个项目，也可以是相互没有关联的多个项目。多项目管理区别于单个项目管理已成为一种新的管理模式，它要对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制。如何协调和分配现有项目资源，以获取最大的收益则成为多项目管理的核心内 容。 请围绕“多项目的资源管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1、简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在的组织中同时开展的多个项目的基本情况，包括多项目之间的关系、项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，
高级项目管理师论文
国家职业资格全国统一鉴定 高级项目管理师职业技能鉴定论文 （国家职业资格一级） 浅论项目采购管理 浅论项目采购管理 摘要：项目采购管理是工程项目管理的重要组成部分，由于项目采购资材在投资总价中所占的比重在一半以上，而且类别品种极多、技术性强、涉及面广、工作量大，同时对其质量、价格和进度都有着严格的要求，因此，搞好项目的采购管理，对项目建设顺利建设实施有着重要的意义。本论文以建筑材料项目为例，论述了在建筑施工中各种原材料采购的各个方面的项目管理理论以及相关经验，并且结合项目实际提供现实方法作为参考。 前言与项目介绍 项目采购管理是工程项目管理的重要组成部分，由于项目采购的、资材在投资总价中所占的比重在一半以上，而且类别品种极多、技术性强、涉及面广、工作量大，同时对其质量、价格和进度都有着严格的要求，因此，搞好项目的采购管理，对项目建设顺利建设实施有着重要的意义。 下面本人就怎样搞好项目的采购管理——特别是建筑材料(资材)的采购项目管理——作一些经验性的探讨，本论文应该对从事建筑行业采购项目管理的专业人员有所帮助。 1．建立好采购管理的组织机构 项目采购管理是为实现项目采购目标而进行的一系列的计划、组织、指导、控制和协调的工作。一般大中型项目均设立采购经理并组建采购部，集中办公，由采购部来实施工程项目的采购工作。 我资材的企划、采买、催交、检验、运输和交接等工作，全面完成项目计划规定的采购工作的任务目标，对所采购资材的质量、进度、费用全面负责。由于工程项目、资材的费用在整个项目中的比重较大，一般在40％左右，有的甚至达到50％以上，因此，建立好采购管理的组织机构，完善组织体系，提高采购人员素质，以保证项目实施的顺利进行．避免因采购工作失误，而导致项目投资增加、质量不符合设计要求和工程进度拖延的严重影响。 本项目的采购组织图如下，仅做大家学习参考： 其中企划部分负责供应商与供应的管理，采购部分负责下单跟单，而物流关务负责可能的通关与物流运输。这样的组织比较结构清晰，各司其职，直接向项目经理报告，人员来自各个
项目经理论文(初高级通用)
项目经理是一个项目的灵魂，是项目成功的关键。在一个工程项目中，项目进展顺利与否，项目经理起着至关重要的作用。信息系统集成的项目管理从本质上讲与所有的项目管理有着共同之处，也有着其特殊的地方。 从相同点来说，要想顺利的完成一个项目就应当做到以下几个步骤： 一、确定项目目标。每个项目应该只有一个主要的目标，过多的目标会分散注意力。超过两个的主要目标，将会使项目组在以后的工作中难以分清工作重点，并且在某些目标不能实现时产生失落感。如果有些目标是大家认为可以在项目过程中顺便产生的，那么就让它自然产生好了，不要一开始把它定为项目的目标。有时公司可能需要在项目中建立规范或其他尝试性的工作——最好把这些工作作为独立的项目——如果一定要在项目中进行，那么请注意计划出这部分工作需要的投入。将目标尽可能的细分为明细的任务（子目标），这与多个目标不同，每个任务都是围绕一个中心服从统一的原则的，不会互相抵触。更重要的一点是，大家眼中的目标是否一致。在项目开始前一定要与公司领导和客户（如果与客户有关）就该问题达成绝对一致的看法，然后将这个信息传达到所有相关的人员。如何描述不是主要问题，可以直接交流、提交专门的报告，当然最好在正式的计划中作出阐述。 二、明确职责权限。明确管理的职责和权限。作为项目经理有些事是你能做的，有些是你愿做的，这里要明确哪些是你负责做的——具体的事情可能需要其他人协助或者授权给别人，但是责任还是你的。作为管理者一定要明确你有哪些权利，而且要清楚如何利用职权（可不是滥用职权），这样才能清楚可以采取的策略。权利很大，可以更威严，但是要公证；权利很小，试试多一些的感情投资。明确的文档也好，直接的交流也好，总之最好在项目开始前确定该做和能做的事。 三、熟悉工作流程。在项目开始前就应该弄清楚你的一些习惯是否与公司规范有冲突。如果确实有些好的操作是规范以外的，可以在项目中将它们结合起来，或者提出来并修改规范，但不能作为违反规范的理由。有时规范可以在许可的情况下进行裁减或调整，但前题也是你要先清楚规范是什么。你所理解的流程会在项目中得以贯彻，所以一开始就要让它是合乎要求的。一般规范中都规定了需要产生的文档和其他提交项，建议在项目开始的时候就将各环节需要的文档建立好（当然只有名字和目录），这样在需要用时就不用到处找，也不会遗漏。 四、掌握技术要点。如果项目是在需求明确后才确定实现的技术，那么现在可以不考
高级项目管理师论文
高级项目管理师论文 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
国家职业资格全国统一鉴定 高级项目管理师职业技能鉴定论文 （国家职业资格一级） 浅论项目采购管理 浅论项目采购管理 摘要：项目采购管理是工程项目管理的重要组成部分，由于项目采购资材在投资总价中所占的比重在一半以上，而且类别品种极多、技术性强、涉及面广、工作量大，同时对其质量、价格和进度都有着严格的要求，因此，搞好项目的采购管理，对项目建设顺利建设实施有着重要的意义。本论文以建筑材料项目为例，论述了在建筑施工中各种原材料采购的各个方面的项目管理理论以及相关经验，并且结合项目实际提供现实方法作为参考。 前言与项目介绍 项目采购管理是工程项目管理的重要组成部分，由于项目采购的、资材在投资总价中所占的比重在一半以上，而且类别品种极多、技术性强、涉及面广、工
作量大，同时对其质量、价格和进度都有着严格的要求，因此，搞好项目的采购管理，对项目建设顺利建设实施有着重要的意义。 下面本人就怎样搞好项目的采购管理——特别是建筑材料(资材)的采购项目管理——作一些经验性的探讨，本论文应该对从事建筑行业采购项目管理的专业人员有所帮助。 1．建立好采购管理的组织机构 项目采购管理是为实现项目采购目标而进行的一系列的计划、组织、指导、控制和协调的工作。一般大中型项目均设立采购经理并组建采购部，集中办公，由采购部来实施工程项目的采购工作。 我资材的企划、采买、催交、检验、运输和交接等工作，全面完成项目计划规定的采购工作的任务目标，对所采购资材的质量、进度、费用全面负责。由于工程项目、资材的费用在整个项目中的比重较大，一般在40％左右，有的甚至达到50％以上，因此，建立好采购管理的组织机构，完善组织体系，提高采购人员素质，以保证项目实施的顺利进行．避免因采购工作失误，而导致项目投资增加、质量不符合设计要求和工程进度拖延的严重影响。 本项目的采购组织图如下，仅做大家学习参考： 其中企划部分负责供应商与供应的管理，采购部分负责下单跟单，而物流关务负责可能的通关与物流运输。这样的组织比较结构清晰，各司其职，直接向项目经理报告，人员来自各个职能部门。这样做的好处是能让项目经理得到授权，能保证职责清楚，不需要向职能部门领导汇报，保证结果的统一，也能保证资材采购的专业性与效率的统一。 2．注意与其它相关部门的沟通工作
关于计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理资质
关于计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理资质 延续换证事项的通知(工信计资[2009]16号) 各省、自治区、直辖市、计划单列市工业和信息化主管部门、新疆生产建设兵团信息办，各有关单位：原信息产业部于2002年发布了《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》（信部规[2002]382号），规定计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理（以下统称项目管理人员）资质每两年进行一次年审。考虑到信息系统项目周期较长等原因，正式启动项目管理人员资质认定后，资质证书的有效期确定为四年。参照计算机信息系统集成企业资质有效期满换证延续的工作规定，经工业和信息化部计算机信息系统集成资质认证工作办公室（以下称部资质办）研究，制定了项目管理人员资质延续换证（以下称资质延续）有关条件和程序，现将具体内容通知如下。 一、资质延续条件 项目管理人员资质有效期将满，需申请资质延续的，应符合以下条件：（一）在所在工作单位继续从事计算机信息系统集成项目管理工作；（二）年龄不超过60周岁； （三）在资质到期前四年内，完成相应资质等级的项目管理人员继续教育（以下称继续教育），具体规定如下： 1、项目经理资质人员符合以下条件之一的，视为完成继续教育：（1）参与编写公开出版的计算机信息系统集成技术与项目管理类图书并在书中有署名，且字数不少于5万字；
（2）以前三名作者身份，在国家级核心期刊公开发表计算机信息系统集成技术与项目管理类论文； （3）参加有资格开展电子信息类专业技术资格认证的国家级系统集成行业组织（以下称系统集成行业组织）举办的系统集成项目管理继续教育，并取得继续教育合格证明； （4）以项目经理培训（考试）合格证，经申报取得项目经理资质的人员，初次申请资质延续的，参加全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（以下称软考）中系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师科目考试，成绩合格。 2、高级项目经理资质人员符合以下条件之一的，视为完成继续教育：（1）参与编写并公开出版计算机信息系统集成技术与项目管理类图书并在书中有署名，且字数不少于８万字； （2）以前两名作者身份，在国家级核心期刊公开发表计算机信息系统集成技术与项目管理类论文，其中以第一作者申报的，应至少发表一篇论文，以第二作者申报的，应至少发表两篇论文； （3）参加系统集成行业组织举办的系统集成高级项目管理继续教育，并取得继续教育合格证明； （4）以高级项目经理培训（考试）合格证，申报取得高级项目经理资质的人员，初次申请资质延续的，参加软考中信息系统项目管理师科目考试，成绩合格。 二、资质延续程序 1、需延续项目管理人员资质有效期的，应在资质有效期满前三个月，
信息系统项目管理师高级项目经理论文
摘要： 2012年5月，论文作者参加了XX省地市的电力系统用户自助缴费管理平台系统项目的建设，担任该项目的项目经理，在整个项目建设中主要从事项目管理工作。该项目主要针对电力客户“缴费难”、项目周期长（项目建设工期为24个月）、项目金额大（项目总投资450万元人民币）、项目规模大以及项目涉及组织层级多，项目干系人员利益又不一致，整个项目管理沟通难度大，具有典型大型复杂项目管理的特点。该项目将广泛使用的ATM自助服务模式引入电力企业客户服务中去，提出了一种全天候、方便灵活的新型服务窗口-自助缴费终端。项目于2014年5月顺利通过了建设方的验收，当时受到了建设方领导的一致认可。本文基于大型信息系统项目的特点，并结合项目实际情况，阐述了大型信息系统项目在规划沟通管理过程中应考虑的内容和遵循的步骤，沟通中所需要注意的事项，以及实施有效沟通管理的工具方法。文章主要从规划沟通管理、管理沟通、控制沟通、项目干系人管理这四个方面进行了论述。 正文： 2012年5月，论文作者参加了XX省地市的电力系统用户自助缴费管理平台系统项目的建设，担任该项目的项目经理，在整个项目建设中主要从事项目管理工作。自助缴费管理平台系统主要针对电力客户“缴费难”的问题，将广泛使用的ATM自助服务模式引入电力企业客户服务中去，提出了一种全天候、方便灵活的新型服务窗口-自助缴费终端。该项目在XX 省地市的供电局的应用，实现了电力客户从购电、缴费、账单查询、业务广告宣传等整个工作流程信息的一体化，大大减轻了窗口服务人员的工作压力，丰富了客户缴费模式，实现了先进技术手段与服务创新的融合，同时该项目被列为XX省地市供电系统“十二五”信息化建设重点项目。项目总投资450万元人民币，项目建设工期为24个月，整个项目的系统逻辑架构主要分为四部分，由自助缴费终端、中国银联和电力营销数据中心服务器以及缴费服务中心服务器构成的信息交换平台，中国银联和其他代收单位等外部系统通过光纤或ADSL 接入XX省地市的供电公司，经过路由器和缴费中心服务器进行业务数据的通讯;缴费服务中心服务器和电力营销数据库服务器分布于XX省地市的供电公司的内部网内, 缴费服务中心可以和电力营销数据库服务器直接进行业务数据的访问; 该项目系统设计采用B/S架构，服务器使用HP小型机，服务器操作系统采用UNIX，数据库采用oracle 11g，中间件采用weblogic，使用JAVA语言开发，使用VSS作为配置管理工具;该项目具有项目周期长、项目规模较大、项目涉及组织层级多，项目干系人员利益不一致等特点，属于典型的大型及复杂项目，在前期项目启动阶段，项目人员间、以及部门间、干系人间的沟通存在很多问题。当时作为项目经理的我运用了信息系统项目沟通管理体系知识，主要从规划沟通管理、管理沟通、控制沟通、项目干系人管理这四个方面进行着手解决。 一、规划沟通管理 沟通在整个项目建设过程中是至关重要的一环节，任何一项活动的开展都离不开良好的沟通，因此项目沟通管理的好坏也就成为了决定整个项目成败的一项重要因素。规划沟通管理就是根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况，制定合适的项目沟通方式和计划;在本项目中由于项目干系人众多，项目规模大，团队构成复杂等特点，对项目沟通工作提出了更高的要求，因此我在项目前期工作中花了大量精力以及采取了很多沟通方法用来提高整个团队沟通效率，比如周例会、视频网络会议、针对项目突发问题召集大家一起探讨解决等方法;通过沟通需求分析确定项目干系人的信息需求,并制定一份详细的项目沟通管理计划，在制定该项目的沟通计划过程中我按以下步骤开展了工作： 1、识别项目干系人 该项目涉及的项目干系人较多，为了能够完整确定所有的项目干系人，我和我的团队成员采取了头脑风暴法，参照公司以往项目管理经验，结合项目章程、项目管理计划以及项目
项目经理论文
摘要 项目经理对一个项目的成与败至关重要，特别是随着科学技术、经济建设和市场经济的迅速发展，工程建设项目向大型化发展，建设内容向高科技多层次发展，项目投资风险向多极化发展，项目管理也向精密化和定量化发展，这对项目经理就提出了更高的要求。 本文在阅读了大量的相关文献的基础上，介绍我国工程项目经理管理和激励的现状以及问题、介绍了项目经理责任制的由来、项目承包制的类型，以及我国工程项目管理中的问题和我国工程项目经理管理中的问题。然后，针对我国工程项目经理激励问题，本论文通过建立多任务或者多目标委托代理模型来分析我国项目经理激励机制设计问题。本论文中建立的工程项目经理激励的多任务委托代理模型，首次将项目经理的目标函数设为三个任务，即项目的质量、成本和工期三个方面的目标。而其他的相关方面的研究，都没有假设项目经理的目标是三个，做多的是假设项目经理的目标是两个。最后，针对我国工程项目经理激励和约束机制问题，本文提出了改革的建议。 关键词：项目经理；委托代理理论；多任务委托代理；激励
Abstract The rapid development of information technology in business today, whether it is business itself, the software vendors or service providers , are faced with enormous challenges. Enterprise information technology is fully effective , is it possible to realize the true meaning of corporate efficiency, thereby accelerating economic and social development , depending on how all the characters on the chain to achieve accurate self- positioning, self- development, and whether mutual efficient cooperation. As information technology software services provider, to create for themselves a good living environment is very important. At the same time , build a successful team to achieve team value , win and successfully serve customers , is a necessary condition for survival and development . This article will ask questions, how to build a successful software provider in team development team will face the problem of what kind of internal and external ; ? Then propose appropriate for the problem solution , reveal when information software services industry at risk and challenges, what method to use to solve problems , deal with the crisis. Paper is divided into six chapters . The first chapter is an overview , describes the market situation of enterprise information , business information services provider's living environment ; second chapter describes the basic software service provider team structure and operational processes ; Chapter III of the current software service provider internal and external problems faced by the team , risks and challenges. The fourth chapter focuses on how to deal with the problem raised by the third chapter , and an example will be described. The fifth chapter with the presentation on behalf of the industry through meaningful survival and development process Frensworkz Technology Co., Ltd. , to understand the process of survival and development of information technology software service provider teams ; Chapter Six Summary and Outlook . Keywords: corporate information , service providers , CRM, team building, project management.
高级项目经理考试试题(自由选课1)
高级下面经理考试-自由选课1 一、多选题。 1、在main.xml中，定义一个组件时，有两个属性必须写？ A、android: layout_width B、android: layout_height C、android: id=”@+id/start” D、android: text 2、以下哪几项属于WebSocket的基本特征？ A、数字通信 B、长链接 C、高并发 D、双向双工 3、WEBSocket的特性有？ A、长轮询 B、速度 C、双向通讯 D、有状态 4、下面属于android的动画分类的有？ A、Draw B、Tween C、Frame D、Animation 5、请找出你学过的适配器类？ A、SimpleAdapter B、SimpleArrayAdapter C、SimpleCursorAdapter D、SimpleCursorsAdapter 6、关于广播的作用，正确的说法是？ A、它是用来接收系统发布的一些消息的 B、它是可以帮助service修改用户界面 C、它可以启动一个Activity D、它可以启动一个Service 7、以下属于WEB OS架构特征的是？ A、轻
B、低成本 C、高安全 D、运行速度流畅 8、关于Sqlite数据库，正确的说法？ A、SqliteOpenHelper类主要是用来创建数据库和更新数据库 B、SqliteDatabase类是用来操作数据库的 C、在每次调用SqliteDatabase的getWritableDatabase() 方法时，会执行SqliteOpenHelper 的onCreate方法 D、当数据库版本发生变化时，可以自动更新数据库结构 9、HTML5的标签分类有？ A、结构性标签 B、行内语义性标签 C、级块性标签 D、交互性标签 10、WEBSocket分别有两个属性，分别是？ A、readyState B、RequestHeader C、addListener D、bufferedAmount 二、单选题 1、下面关于Android说法错误的是？ A、Activity是Android的四大组件之一 B、Activity在实现中通常作为一个Java类出现 C、每一个Android应用都必须要有一个叫做“MainActivity”的入口Activity D、当一个Activity启动另一Activity时，就需要使用到Intent，它起到媒介的作用 2、在HTML5中不再支持