加强人力资源管理 提高企业竞争力

加强人力资源管理提高企业竞争力

摘要：在当今市场如此激烈的时期，各行各业企业间的竞争表现在多种方面，主要有商品的竞争、管理的竞争、人才的竞争等。然而企业若想在同行业中占据优势地位，则需要不断地提升企业的核心竞争力，只有这样才能保证企业健康长久的发展。加强人力资源管理不仅能提高企业管理水平的同时对提高企业竞争力也起到很大的作用。本文通过对我国人力资源管理的现状的分析，提出几点加强人力资源管理的几点建议。

关键词：人力资源；以人为本；培训

人力资源是企业发展最重要的战略资源，企业的竞争不仅仅是产品的竞争，更大程度上是人才的竞争。现如今市场竞争的如此激烈，企业若想在激烈的市场中占据优势地位，牢牢掌握发展的主动权，就必须掌握人才竞争的主动权。企业应通过加强人力资源管理，建立能够留住人、吸引人、让人充分发挥才能的有效的激励机制和科学的考核机制，要树立强烈的人才观念，充分重视人才、网络人才、科学地使用人才。加强人力资源管理对于指导电力设计行业具有十分重要的意义。所以企业一定要采取科学合理的管理机制，使员工能够充分发挥其潜能的同时提高其工作的积极性，从而有效地提高工作效率。

1 我国人力资源管理的现状

1.1 人力资源管理方法落后

目前我国一些单位对人力资源的重视不够，一些观念及管理方法还处于不成熟的状态，更多的注重如何控制企业成本并取得利润最大化以及在同行业中取得优势地位，并没把人视为可实现创新的资源，大部分单位的人力资源管理缺乏科学性，还很不适应市场竞争的需要。

1.2 人力资源培训和开发缺乏

随着社会的进步，人员的素质也应随之进一步提高，只有这样才能跟得上社会发展的步伐。目前，我国专业技术人员的创新意识不够，没有加强对新知识的学习，出现了知识老化的情况；另一方面，我国对于高级管理人才及高新技术人才的需求量较大，而现在这方面的人才无法满足国家对其的需求，出现了严重短缺的情况；我国对人力资源的资本投资和世界平均水平还存在着一定的差距，这需要我国企业管理者更新观念，重视这方面的工作，加大力度对人力资源的开发。一些单位人力资源管理基础非常薄弱，在一些方面的管理机制还不够健全，例如对于选人、用人、留人、育人这些方面，招聘方式落后、方法粗放，没有配置科学合理的工作分析和岗位说明，人力资源部门无法对员工进行有效地培训、考核、晋升、奖励。

1.3 人力资源流动缺少市场调节