笔记本电脑的供应链选择

笔记本电脑供应链选择

在笔记本电脑供应链上，零配件厂商、制造厂商、品牌商、渠道商各自扮演着不同的角色，实现着价值的传递。其供应链结构图如图5．12所示。

1．零组件厂商与制造厂商

在笔记本零配件厂商中，最核心的是CPU处理器，目前由Intel和AMD两家公司主导，CPU 种类繁杂且更新换代非常快(如Intel有赛扬、奔腾、酷睿3个系列，Merom、Yonah、Dothan、Banias等核心，主频从800 MHz到3.4 GHz不等；AMD则有K5、K6、K6-2、Duron、AthlonXP、Athlon64等)；操作系统多数采用微软Windows系统和Linux系统，而CPU的升级以及新的操作系统的推出直接牵动着整个笔记本电脑行业的产品革新。

从笔记本电脑的主板产业来看，目前华硕等台湾厂商占据着主导地位；市场上笔记本电脑硬盘容量从30G ～160G不等，且几乎被日本厂商垄断；主流内存容量有256M／512 M／1024M／2048M 等，且品牌数量多，市场集中度低，生产质量问题备受关注。Rambo与Combo 光驱，独立和集成ATI、Intel GMA显示芯片，WSXGA+／XGA／SXGA+等显示屏，7～17英寸的显示屏尺寸，这些组合使得笔记本电脑的种类、型号也各不相同，形成了错综复杂的笔记本电脑产品。此外，笔记本电脑的次产业——电源供应器、镁铝合金、电池模块、键盘等零组件生产也出现了集中化的趋势。

图5.12 笔记本电脑供应链结构

目前笔记本电脑产业的制造模式包括：自主设计、自主制造；部分自主设计、委托代工；自主设计、部分代工；设计和生产全部委托代工；部分设计委托专业设计公司、制造委托代工厂商等几种形态。笔记本电脑组件生产厂商把组件提供给笔记本电脑原始设备制造商厂商(Original Equipment Manufacturer，OEM)和原始设计制造商厂商(Original Design Manufacturer，ODM)，两者都被称为代工厂商。OEM厂商的主要业务就是按照客户的设计来生产笔记本电脑主板和外壳，然后组装成成品。ODM厂商则按照客户的要求设计主板和外观，并为之生产。目前一线笔记本大厂的OEM市场比重都已调整完毕，而ODM商品出货量已开始逐步提高。纬创将是戴尔与宏基代工订单比重的大赢家，仁宝则占东芝代工订单比重最多，而

英业达在惠普笔记本电脑订单比重中可望居首，广达虽然在苹果订单方面有所斩获，但在其他OEM商品订单方面表现仍不佳，华硕在代工苹果、惠普、IBM笔记本之外仍主打自己的品牌。纬创、仁宝、英业达、广达、华硕从2004年至今一直都是五大重要笔记本电脑代工厂商，服务于一线大品牌即销售量在全球稳居前列的笔记本电脑品牌。

2．品牌商

据IDC统计，从2005年以来，全球前十大品牌笔记本厂商分别为戴尔、惠普、东芝、宏基、联想、富士通西门子(Fujitsu-Siemens)、索尼、NEC、苹果和华硕，占据了超过80％的市场份额。由此可见，在全球范围内，十大品牌一直都销量稳定且居于笔记本电脑品牌领导地位。根据DDC中国内地范围内品牌笔记本渠道出货统计，排在前列的十大品牌几乎占了95％的市场份额，而联想、惠普、华硕、IBM、戴尔、宏基六大笔记本电脑品牌占到了总市场份额的80％以上，保持了稳定的市场地位和占有率。

2001年11月，联想宣布采用i2的全套SCM解决方案，目标是帮助联想准确地进行市场预测，提高物流速度，缩短业务周期，减少库存，降低运营成本，提高效率。在此前，戴尔和惠普都已经使用了该套方案。在业界，联想中国的供应链各个指标都是最优先的，联想中国供应链成本只占公司成本的1.4％，而戴尔是3％，惠普是4.5％。此外，产品平均交付时间和质量指标都优于对手。基于这样一条高效的供应链，联想连续多年稳居亚太PC市场第一。联想要打造的是一个完全依靠市场驱动的供应链，全面优化自己的供应网络。根据联想最新公布的2007年第一季度的业绩，受中国销售增长及在亚洲推出消费产品所带动，笔记本电脑业务继续成为联想集团营业额的最大来源，销量较去年同期增长26％，综合营业额为21亿美元，占集团本季度总营业额的53％。2007年4月份，联想集团董事会主席杨元庆亲自组建消费业务单元，公司总裁阿梅里奥说：“在PC行业中，一个关键的全球性增长领域就是消费市场。”

惠普设计出的供应网络(存货的储备地点以及服务、制造和分销点的定位、数量和结构)能提供两项能力：一是该网络能以符合成本效益原则的方式为执行产品差异化的分销点供应基本产品；二是该网络具有高度灵活性，并能对个人顾客的订单作出迅速的反应，快捷地提供个性化的成品。惠普采用了大规模定制的做法，在地区分销中心完成最终的个性化程序，将制造过程模块化，最后一个制造工序在接到顾客订单后才发生。这样公司能以最大的效率来运作，以最小的存货量迅速快捷地完成顾客的订单，只有不断提高效率才能找出一条成功的新路。2007年7月，惠普发布了以“玩转个性世界”为主题的消费类市场战略及暑期产品，正式对外发布了涵盖创新产品、品牌推广和渠道覆盖等全方位的消费市场战略，可以看作是2006年“惠普电脑掌控个性世界”的进一步延伸。在未来的发展中，惠普电脑将继续深入发掘网络化消费需求，以创新产品、品牌推广、快速市场渗透为三大驱动力，意欲带给用户全面的应用体验。

戴尔以其直线订购模式(Build-to-order Model)闻名，了解每一位顾客的独特需求，细分产品。它能在收到顾客个性化需求的订单后，立即向不同的供应商采购材料，迅速转入生产，再交给快递公司分发送货。在整个过程中，戴尔能保证公司的实际材料库存量始终保持在最低水平，从而使产品的价格更具竞争力，其核心在于一系列包括采购、生产、配送等环节在内的快速反应。在中国，戴尔75％的业务来自企业和行业市场，对消费者市场重视不足。2007年2月初，戴尔公司创始人迈克尔·戴尔复出，完善并清晰了“戴尔2.0”的核心：控制成本、提升服务和扩展消费产品线。戴尔正借渠道模式的拓展来弥补它在消费类市场的短板。目前，它已在全球设立了几百家体验中心(中国5家)，并与沃尔玛等零售巨头达成合作。而

在产品营销方面也开始推出彩色系列笔记本电脑，借助个性化产品在中国展开娱乐营销行动，通过拓展面向消费者的产品品种推进业绩增长。

从2007年上半年发布新品的数量(见图5.13)来看，发布数量较多的排在前列的品牌是华硕、惠普、联想；其次是三星、神舟、宏基；IBM Thinkpad、方正、戴尔和索尼都低于40款。

图5.13 2007年上半年新品上市数量最多的十大笔记本品牌

从各主流厂商在主流价格区间的数量对比(见图5.14)来看，6000元以下的笔记本神舟最多；华硕、惠普、联想也各推出了10款左右6000元以下的机型，充分运用良好的品牌形象挤压二、三线笔记本电脑品牌的市场份额；6000～8000元的价位上以华硕居多，而联想、惠普、戴尔、宏基紧随其后；在8000～10000元的价位上，各品牌新品数量的排序和6000～8000元价位的排序相同。

图5.14 2007年上半年主流厂商在主流价格区间新品数量对比

大品牌的厂商新品推出的速度和数量都是大致相同的，推出的新品也大多在消费者购买较多的价位区间，即10000元以下。结合3个笔记本电脑巨头2007年的策略可知，个人消费者市场已经是各大品牌厂商的必争之地，成为公司业务的主要来源，因此对个人消费者市场的关注以及对消费者需求的深入了解和把握将成为决胜的关键。各品牌稳定的市场份额说明了当前供应链的竞争处于均势，各厂商对于市场需求有着几乎一致的理解，需要深挖市场需求，开拓新的业务模式，打开新的利润源泉。

3．渠道商

目前，笔记本电脑销售模式包括分销、直销和复合渠道。神舟数码、佳杰科技、伟仕国际、英迈国际、翰林汇成为比较大的五家笔记本电脑渠道分销商，占到了笔记本总体市场的80％。他们代理不同品牌的不同产品，在一、二、三级市场甚至四、五级市场设代理商以及更多的经销商和零售商，从而面向各级消费者市场，满足他们的需求。

通过笔记本电脑供应链各个环节竞争状况的分析可知，已经形成了以Intel、AMD、微软为驱动，以纬创、仁宝、英业达、广达、华硕等代工厂商为主要供货商，以联想、惠普、华硕、戴尔、宏基、东芝等品牌商为主导，以神舟数码、佳杰科技、伟仕国际、英迈国际、翰林汇等为重要渠道分销商的，环环相扣的供应链网络，各品牌商在终端市场的竞争已经演化为供应链与供应链之间的竞争。在品牌商竞争格局趋于稳定的情况下，更好地满足笔记本市场不确定性需求，赢得消费者订单依赖于最佳的供应链选择。

4．笔记本电脑产品需求特征

笔记本电脑构造极其复杂，CPU处理器、主板、硬盘、内存、显示屏等主要组件非常多，且由于笔记本电脑外形设计、颜色的不同，假设每个主要组件有10种可供选择的话，则笔记本电脑有1 000万个品种(10×10×10×10×10×10×10=10000000)，由此可见可供选择的种类非常多。从2007上半年笔记本电脑新品上市情况(见图5.15)来看，半年之内笔记本电脑市场上涌现出了673款新型笔记本，由此可见，笔记本产品出新的速度很快，且受季节促销、新的CPU和操作系统平台发布的影响，每款产品的生命周期比较短，一般在一年以内。

图5.15 2007年上半年不同价格区间笔记本新品数量分布

从中国笔记本电脑市场产品月均价格走势(见图5.16)来看，2006年全年笔记本电脑市场均价出现了989元的降幅，降幅达10.1%（989/9744）。其中10月份的市场均价最低，为8541元，与1月份相比降幅达到12.6%((9744－8514)／9744)。而在11月份和12月份，新品的相继上市，导致整体市场的均价提升到8755元。由此可见，笔记本电脑2006年全年的均价降幅达到了10%以上。

通过对DDC有关中国内地笔记本电脑渠道出货量各月份的统计数据汇总(见图5.17)可知，从2006年9月到2007年9月，笔记本电脑渠道出货总量并没有明显的规律可循。从各个品牌各月的出货量(见图5.18)来看，每月的变动颇大，受市场需求的影响，销量出现了大涨大跌，形成了不规则的曲线，但是总体形成了中国内地范围联想出货量第一、惠普第二、华硕第三的局面，而IBM、戴尔和宏基的排位出现交替现象。

由此可见，笔记本电脑消费者需求具有较大的不确定性。

图5.16 2006年1—12月中国笔记本市场产品均价走势

图5.17 2006年9月—2007年9月中国内地笔记本渠道出货量

图5.18 2006年9月—2007年9月各品牌的中国内地笔记本渠道出货量

2007年4月份到9月份半年间，海尔在增加工厂合作的前提下提升品牌，与英迈的紧密合作引进渠道、人才，一举跨入中国笔记本电脑十大品牌之列。华硕在学生及家用性价比领域效果显著，出货稳定。随着市场平均价格一直走低，华硕、宏基、联想在3999元的价位推出多款可选项，斩获实际的购买市场，对小品牌的影响相当明显，纯以价格牌著称的神舟笔记本快速退出历史舞台。但9月份期间原料缺货问题限制了各大品牌的实际出货。另外，根据中关村在线问卷调查统计，从2006年度不同价位笔记本的关注度分布(见图5.19)上看，价格越高的产品关注度越低，10000元以下的产品迎合了广大用户的消费能力，购买潜力最强，占据整体市场73.9％的关注比例。

图5.19 2006年度不同价格区间笔记本关注比例分布

虽然利润率、缺货率、预测误差等数据并未能得到，但从市场反映出来的情况可以看出，笔记本电脑消费者需求具有一定的不确定性。实用性产品具有低潜在需求不确定性，随着创新程度的加大，需求不确定性增加，全新的产品具有高潜在需求不确定性，如图5.20所示。

案例分析与讨论题

供应链对企业品牌价值提升和顾客满意度的实现有着直接的影响。一方面，为了达到规模效应，降低运作成本，电子行业的合并和承购使得原材料供应商数目正在不断减少，与供应链合作伙伴的合作将变得更加重要。另一方面，商品化为顾客带来了更多的选择，在价格、速度、为顾客服务的能力以及使用什么样的销售方式方面，顾

客要求更多价值。而零售商并不关心产品种类是什么，他们关心的是能否及时运输、

能否顺利经营促销、是否有存货可见性。他们关心怎样运货到他们的物流中心，而不管产品是在哪里生产的。品牌商作为供应链的构建者，需要研究消费者需求，确定目标市场，根据成本费用进行多种平衡，从而找到合适的供应链最好地满足消费者需求。

值得进一步讨论的题目为：

1．笔记本电脑到底属于哪一种产品?为什么?

2．根据费歇尔供应链匹配理论，应当确定怎样的供应链匹配策略。

3．基于笔记本电脑需求特征的供应链选择的步骤与关键点是什么?

供应链管理的绩效评估体系

供应链管理的绩效评估体系 摘要：在供应链管理中，如何科学、客观、全面地分析和评价供应链的运营绩效已成为一个研究热点问题。从供应链绩效评价的指标体系、评价指标、评价方法等方面，对供应链绩效评价的研究现状进行回顾和评述，指出供应链绩效评价存在供应链绩效评价应该包含哪些内容没有明确界定等问题，井对今后供应链绩效评价研究的发展趋势进行了展望。 关键词：供应链；绩效；评价 当前企业的外部环境正经历一个巨变的时代，经济全球化趋势席卷全球，客户的需求不断增长，产品生命周期日趋缩短，市场变化呈现不确定性。为了增强竞争，迫使企业和上游、下游合作者(如供应商、客户、物流公司等)更加重视相互间的协调，共同为最终用户创造新价值，这就使原来企业与企业之间的竞争已演化成供应链与供应链之间的竞争。越来越多的企业意识到，要有效地管理供应链就必须对供应链绩效进行评估，因此如何科学、客观、全面地分析和评价供应链的运营绩效，是一个迫切需要解决的问题。 一、供应链绩效评价研究现状 (一)供应链绩效评价指标体系 目前，为了评价供应链整体运营绩效，许多学者从不同角度考察供应链并提出了相应的评价指标体系，总体上可以将这些评价体系划分为基于供应链运作参考模型的评价体系、基于供应链平衡记分卡的评价体系和Beamon提出的ROF(资源、输出及柔性，Resourc－es，Output，Flexibility)体系三大类。 1．基于供应链运作参考模型的评价体系 供应链运作参考模型(SupplyChainOperationRefer-enee—modd简称SCOR)是目前影响最大应用面最广的参考模型，它能测评和改善企业内、外部业务流程，使战略性的进行企业管理(Strategic Enterprise Manage-merit简称SEM)成为可能。 Bullinger等人用SCOR框架对供应链进行了“自底向上”的绩效评价。高萍等人运用SCOR模型从供应链的可靠性、响应能力、灵活性、成本以及资产五个方面衡量和测评供应链绩效并给出相应的评价指标。何忠伟等人选择SCOR模型的绩效衡量指标作为基准分析的基础，对供应链流程进行绩效评价。中国电子商务协会供应链管理委员会(简称CSCC)于2003年10月颁发的(中国企业供应链管理绩效水平评价参考模型(SCPRl．0)构成方案》17)，包括5个一级指标，15个2级指标和45个3级指标，也与SCOR相似。 2．基于供应链平衡记分卡的评价体系 RobertS．Kaphn等人提出了“平衡记分卡”(BalancedScorecaxd简称BSC)评价体系。BSC不仅是一种评价体系而且是一种管理思想的体现，其最大的特点是集评价、管理、沟通于一体，即通过将短期目标和长期目标、财务指标和非财务指标、滞后型指标和超前型指标、内部绩效和外部绩效结合起来，使管理者的注意力从短期的目标实现转移到兼顾战略目标实现。该体系分别从财务角度、顾客角度、内部过程角度、学习和创新角度建立评价体系。其中，财务角度指标显示企业的战略及其实施和执行是否正在为供应链的改善做出贡献；顾客角度指标显示顾客的需求和满意程度；内部过程角度指标显示企业的内部效率；

供应链绩效评价

供应链绩效评价 供应链管理的目标就在于降低整体供应链的物流成本和费用，提高整个供应链的运作效 率，因此全面地分析和评价供应链的运行绩效，就成为供应链管理中十分必要且重要的一环。 本章介绍了供应链绩效管理的含义、及过程，并系统介绍了有关供应链绩效评价的指标体系 以及绩效管理的方法。 第一节供应链绩效管理概述 一、绩效与绩效管理的含义 （一）绩效的含义 绩效是人们在管理活动中最常用的一个概念，是组织非常关心的话题，但对于什么是绩 效、其标准如何、如何衡量等，都存在着多样性的解释。 从管理学的角度看，绩效是组织期望的结果，是在特定的工作职能或活动中产生的有 效输出，包括个人绩效和组织绩效两个方面。 从经济学角度看，绩效与薪酬是员工与组织之间的对等承诺关系，即绩效是员工对组 织的承诺，而薪酬是组织对员工的承诺。 从社会学的角度看，绩效是每一个社会成员按照社会分工所确定的角色来承担的那一 份职责。 综合以上看法，我们认为，绩效是员工在工作岗位上所做的与组织战略相关的、具有 可评估要素的工作行为和工作成果，它体现了员工对组织的贡献和价值。 （二）绩效管理的含义 绩效管理是有效管理员工以确保员工的工作行为和产出与组织目标保持一致，进而促 进个人与组织共同发展的持续过程。绩效管理能够将企业各个部门、各项业务、发展战略和创新技术等有机地结合起来，通过对组织战略的建立、目标分解和业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理之中，以持续改进员工绩效和组织绩效，实现组织战略和目标。 绩效管理从绩效评价发展而来，但它又不同于绩效评价。绩效评价只是绩效管理中的 一个组成部分，它注重事后的绩效考核。现代的绩效管理是管理者与员工就工作目标和如何 达成工作目标进行协调并达成共识的过程，是一个经过事前计划、事中管理和事后考核等阶 段的连贯的过程，它至少包括以下几个方面的内容：员工应该完成的工作目标；衡量工作绩 效的标准；员工和管理者如何共同努力以完善和提高员工的业绩；指明绩效管理中会遇到的 障碍并寻找解决的方法等内容。 二、供应链绩效管理的含义、特点和作用 （一）供应链绩效管理的含义 供应链绩效管理就是指从供应链整体出发，为综合运用各种先进的技术与方法，开发 供应链系统的各种潜能，顺次完成绩效计划、绩效实施、绩效评价和绩效反馈等过程，以提高供应链整体及其成员绩效而进行的管理。供应链绩效管理的目标是通过对供应链流程的监

最新如何选购笔记本电脑

如何选购笔记本电脑

如何选购笔记本电脑笔记本基础知识及选购技巧黄悦 一台新的笔记本电脑少则几千元，贵则几万元，对于大多数消费者[/B]来说，还是一种高档的产品，所以，在购买前和购买时决不可马虎了事，特别是对于一些对笔记本电脑知之不多甚至一无所知的菜鸟们来说，在购买前就更应该先做一做“功课”了。那么，菜鸟应如何选购笔记本电脑呢？以下是笔者的一些经验之谈，打算购买笔记本电脑的菜鸟们可以参考一下，当然也适合一些对笔记本电脑有一定了解的朋友参考。 一、购买前要做的工作 1、先弄懂笔记本电脑里的几个主要硬件的常识及作用。 菜鸟一般对于笔记本硬件的知识知之甚少，有不少人也懒得去知道这些东西。不过，笔者认为，笔记本电脑少则5、6千元，贵则上万甚至几万元，所以，除非你很有钱，否则购买笔记本电脑前还要是先掌握一点相关的常识好，至少要知道里面几个主要硬件的大概作用，这样才能买到合自己心意的产品。其实笔记本电脑的主要硬件并不多，就是CPU、内存、硬盘、光驱、主板芯片组，至于显卡、声卡之类的则比较次要。这些资料在网上非常容易查到，例如硅谷动力网里面就有很多，当然，你也可以通过搜索网站来获得相关的网页，用不了多少时间。 2、弄清你买笔记本电脑的主要目的是什么？ 是主要用来上网、打字，还是玩游戏、设计图形？要不要经常用？对于不同的人可能会有不同的答案。有些人可能会比较常用到笔记本，既要用笔记本电脑来上网、打字、还要玩游戏、设计图形等等，他们对笔记本的依赖性比较大，而有些人则只是有时要用一下笔记本，而有些人的消费能力较强，买笔记本电脑是为了赶时髦等等，不一而足。买笔记本电脑的主要目的不一样，在选择品牌和型号时当然也会有较大的差异了。例如，为了赶时髦的人可以选购外壳漂亮、知名度高的笔记本电脑，而一些记者之类的文字工作者则可以选购一些性价比较高、配置相对较低的笔记本。 3、进行经济预算。 经济预算的依据除了要看你买笔记本电脑的主要目的是什么外，还要看你的经济承受能力有多强？经济承受能力强的即使买笔记本电脑的主要目的是用来打打字和上上网的也要买好一点的，因为谁都不知道自己以后会不会用笔记本电脑来做一些比较复杂的工作，而且配置越高的笔记本用途就越广，也越好用，不要过于迷信够用就好的原因，因此，对于经济承受能力强的消费者[/B]而言不论买来做什么的都要买好一点的，预算可高一些；而对于经济承受能力较差的朋友来说，则要多算计，预算可少一些，在配置上尽量做到够用就好，但不要过于勉强，如确实因工作需要的，可买配置高一些的笔记本，哪怕借钱预算也要多一些，否则买回来后不能满足你的工作需要，致使工作效率偏低是得不偿失的。 4、选定几款“候选”笔记本电脑。 做好了以上的工作，我们就要选定几款“候选”的笔记本电脑了。要很好地完成这一“任务”，我们可以到一些IT咨讯网站去查找相关的产品参数资料，然后再确定。例如硅谷动力网里面就有众多不同品牌、型号的笔记本电脑的详细资料供我们查找。另外，为了能查到更多相关产品的资料，我们可以在多个IT咨讯网站里查找相关产品的详细参数，不同的网站所提供的产品参数可能会有些不同，有些网站列出的产品参数，别的网站可能没列出。当然，我们也可以用搜索工具来搜索侯选产品的

供应链绩效评价常用指标

供应链绩效评价常用指标 我们将这些指标分成内部绩效评价指标、外部绩效评价指标和供应链综合绩效评价指标三类。 内部绩效评价指标和外部绩效评价指标包括： 1．准时交货率 是指下游供应商在一定时间内准时交货的次数占其总交货次数的百分比。供应商准时交货率低，说明其协作配套的生产能力达不到要求，或者是对生产过程的组织管理跟不上供应链运行的要求；供应商准时交货率高，说明其生产能力强，生产管理水平高。 2．成本利润率 这是指单位产品净利润占单位产品总成本的百分比。在市场经济条件下，产品价格是由市场决定的，因此，在市场供需关系基本平衡的情况下，供应商生产的产品价格可以看成是一个不变的量。按成本加成定价的基本思想，产品价格等于成本加利润，因此产品成本利润率越高，说明供应商的盈利能力越强，企业的综合管理水平越高。在这种情况下，由于供应商在市场价格水平下能获得较大利润，其合作积极性必然增强，必然对企业的有关设施和／或设备进行投资和改造，以提高生产效率。 3．产品质量合格率 这是指质量合格的产品数量占产品总产量的百分比，它反映了供应商提供货物的质量水平。质量不合格的产品数量越多，则产品质量合格率就越低，说明供应商提供产品的质量不稳定或质量差，供应商必须承担对不合格的产品进行返修或报废的损失，这样就增加了供应商的总成本，降低了其成本利润率。因此，产品质量合格率指标与产品成本利润率指标密切相关。同样，产品质量合格率指标也与准时交货率密切相关，因为产品质量合格率越低，就会使得产品的返修工作量加大，必然会延长产品的交货期，使得准时交货率降低。供应链综合绩效评价

指标包括： 1．产销率指标 产销率是指在一定时间内已销售出去的产品与已生产的产品数量的比值。产销率指标又可分成如下三个具体的指标： (1)供应链节点企业的产销率，反映供应链节点企业在一定时间内的经营状况。 (2)供应链核心企业的产销率，反映供应链核心企业在一定时间内的产销经营状况。 (3)供应链产销率，反映供应链在一定时间内的产销经营状况。 该指标除了反映产品生产和销售量的比率外，还反映了供应链资源（包括人、财、物、信息等）的有效利用程度，产销率越接近l，说明资源利用程度越高。同时，该指标也反映了供应链库存水平和产品质量，其值越接近1，说明供应链成品库存量越小。产销率指标中所用的时间单位越小（比如：天），说明供应链管理水平越高。 2．平均产销绝对偏差指标 该指标反映在一定时间内供应链总体库存水平，其值越大，说明供应链成品库存量越大，库存费用越高。反之，说明供应链成品库存量越小，库存费用越低。 3．产需率指标 产需率是指在一定时间内，节点企业已生产的产品数量与其上层节点企业（或用户）对该产品的需求量的比值。具体分为如下2个指标： (1)供应链节点企业产需率。该指标反映上、下层节点企业之间的供需关系。产需率越接近1，说明上、下层节点企业之间的供需关系协调，准时交货率高，反之，则说明下层节点企业准时交货率低或者企业的综合管理水平较低。 (2)供应链核心企业产需率。该指标反映供应链整体生产能力和快速响应市场能力。若该指标数值大于或等于1，说明供应链整体生产能力较强，能快速响应市场需求，具有较强的市场竞争能力；若该指标数值小于1，则说明供应链生产能力不足，不能快速响应市场需求。 4．供应链产品出产（或投产）循环期或节拍指标

联想供应链系统与采购流程分析

供应链部门管理与采购战略 联想作为一个主要做IT的公司，我想首先介绍一下联想在IT行业采购供应链的管理。第一点，我想大家可能很清晰的了解到在IT行业主要价格的波动其实是风险非常大的，影响因素也非常复杂，比较难以准确的预测，另外市场发生变化的时候，就需要快速的调整，这样才能够满足客户的需要，避免库存带来的风险，我想这是第一个特点，就是价格波动的程度是非常大的。 另外在IT行业第二个特点，部件更新换代非常快也非常频繁，按照联想的统计，基本上每两天就有一个机型发生大的或者是小的改动，另外产品的降价速度也非常快，那么就必须要准确的预测市场的需求，才能满足客户的订单，又不能有很多的库存。 另外一点是满足客户差异化的需求也日益化强烈，又要保证标准化，又要很好的满足客户差异化的需求。 另外很多物料的价格很多是来自于上一个供应商，上一个供应商利益驱动的情况是非常明显的，并且很多供应商是寡头垄断或者是少数寡头的特点，所以供应商对整个行业的影响实际上也是非常大的，我想这是在IT行业在供应链以及在采购环节的一些主要的特点。 下面给大家简单介绍一下联想在供应链和采购方面的一些基本状况。 首先，在供应链和采购方面，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。 另外一点，从联想的供应链来看，我们有三百多家的供应商。另外，要管理整个国内的客户渠道有五千多家。另外，在联想内部，我们也分布有北京、上海和惠阳三个工厂，另外目前生产的主要产品除了台式电脑、笔记本、服务器之外，还有MP3等等其它的数码产品，应该说是一个非常复杂的供应链体系。 这是联想供应链的一个全程图，联想的物料应该也是主要分为国际性采购的物料和国内采购的物料，这些国际性的物料，基本上都是通过香港，然后分别转到国内的惠阳、上海和北京，在国内的物料会直接发到我们的各个工厂，然后由

(完整版)笔记本电脑选购相关知识

关于笔记本选购的相关知识 1.什么是处理器？处理器的性能指标有哪些？选购笔记本是需考虑处理器的哪些因素？ 处理器就是通常说的CPU。处理器现在主要有2大厂商，intel和AMD，其中在台式机领域AMD的处理器性价比较高，笔记本方面，INTEL的处理器占据75%左右的市场份额，在功耗，性能方面intel的移动处理器占有很大的优势。由于处理器性能的提升使得现在处理器不再是电脑运行的瓶颈，所以选择INTEL和AMD的处理器其实也没有太大的差别，只要价格合适都是挺不错的。 CPU的主要性能指标有主频，二级缓存，前端总线频率，架构，核心数，制程，功耗等。主频是指每秒钟处理器能运行的指令数，越高越好。二级缓存和CPU设计的架构有关，一般是越高越好，但是AMD和INTEL的处理器二级缓存大小不能直接比较。因为intel的处理器是非直连架构，里面未集成内存控制器，核心不能直接读取内存中的内容，而AMD的处理器由于采用直连架构集成了内存控制器可以直接读取内存内容，所以通常情况下AMD的处理器二级缓存都要比INTEL的处理器二级缓存要小。前端总线是指处理器与主板芯片组之间交换数据的频率，越大越好。一般不需要比较AMD的处理器和INTEL 的处理器这个性能指标。核心数是指处理器中可以进行计算任务的物理内核个数，现在流行的是双核处理器，就是将2个核心封装到一个处理器中，工作的时候相当于2颗处理器的性能。制程和功耗有很大的关系。现在常见的处理器制程有65nm 和45nm之分，45nm的处理器在相同面积下可以集成更多的晶体管，这样处理器的性能就更高。相同性能的处理器，制程越小越好。功耗需要根据自己需要来选择，一般商务用的笔记本都是35W的移动系列处理器，能保持良好的性能前提下降低发热量。对于笔记本电脑来说，功耗越低越好。 2、如何对处理器的性能进行比较？ 通常对于同一个品牌的处理器，可以按照其发布的型号进行比较。比如，intel的移动系列处理器（专用于笔记本的，不同于台式机处理器）可以分为赛扬celeon，酷睿奔腾core-pentium,酷睿2 core2系列。其中命名方法是以字母T开头表示移动系列处理器，后面的四位数字表示型号，通常是数字越大，代表发布的时候定位月高，但是由于不断发布新处理器型号，也不能就完全说数字越大越好。具体还需要参考主频，二级缓存，内核平台等其他参数。字母P代表低功耗版处理器，就是相同性能下处理器的功耗更小，可以减少发热量，一般P系列现在都是45nm的处理器，定位比较高端。比如celeon M440 , core-pentium T2330,core 2 T5600,core 2 T7100,core 2 T9100,core 2 P8700，其中性能就是依次递增的。 AMD的处理器与此类似，相同系列的数字越大愈好。AMD的处理器专为笔记本设计的是炫龙系列Tuiron ，也有速龙Althon 系列的，但是这个系列不是专门为笔记本设计的，一般性能比较低，定位也低。不推荐选这个系列的。 3、什么是内存条？一般电脑有几根内存条？内存条有哪些参数，型号？如何为笔记本添加内存条？ 内存条是指电脑中用于临时存储运行程序和数据的存储器，是一种断电后保存的内容就消失的存储器。不同于硬盘，内存条断电后其内部保存的所有资料都会丢失，硬盘断电后会保存所有已经写入的数据。内存条容量的大小与系统运行速度很大关系，一般越大越好，现在2GB的对于日常的应用来说就够了，不需要太大的，否则浪费，以后需要更大的添加一根就可以了。 内存条的个数与主板的设计有关，一般笔记本都是有2个插槽，通常厂家出厂的时候会预装一根内存条，还有一个插槽留给用户自行添加。 常用的内存条主要分为二代和三代产品，即DDR2和DDR3。DDR3的性能要高于DDR2的内存条。现在的主流产品是DDR2，但是DDR3现在价格已经降到与DDR2没什么差别了，所以在价格差别不大的情况下推荐购买DDR3的内存条。内存条有个最重要的参数是工作频率，这个与电脑的运行速度有很大的关系，一般的笔记本有DDR2 533,DDR2 667,DDR2 800,DDR3 1066. DDR3 1333,其中后面的数字就表示频率，越高越好。选择内存条时候尽量让内存条的频率与处理器的前端总线一致，这样不至于造成处理器或者是内存条的工作瓶颈。 内存条的添加首先需要确定机器所支持的内存参数，主要是内存条代数，DDR2还是DDR3，DDR2和DDR3是完全不能通用的，否则会烧毁机器。然后是确定频率，就是看自己已经用的内存条频率，买个和这个频率一样的就行了。按照的时候要断开所有电源，包括交流电和电池，然后释放掉手上的静电（将手触地）后将内存条与水平面成45度角对准卡口插入然后按下，听的咔嚓的声音，看到锁扣自动锁上就成功了。 4、什么是显卡？其工作原理是什么？基本结构是什么？（适用于台式机） 显示接口卡（Video card，Graphics card），又称为显示适配器（Video adapter），台湾与香港简称为显卡，是个人电脑最基本组成部分之一。显卡的用途是将计算机系统所需要的显示信息进行转换驱动显示器，并向显示器提供行扫描信号，控制显示器的正确显示，是连接显示器和个人电脑主板的重要元件，是“人机对话”的重要设备之一。显卡作为电脑主机里的一个重要组成部分，承担输出显示图形的任务，对于喜欢玩游戏和从事专业图形设计的人来说显卡非常重要。目前民用显卡图形芯片供应商主要包括AMD(ATi)和Nvidia两家。 【工作原理】 数据(data) 一旦离开CPU，必须通过 4 个步骤，最后才会到达显示屏： 1、从总线(bus) 进入GPU （图形处理器）－将CPU 送来的数据送到GPU（图形处理器）里面进行处理。 2、从video chipset（显卡芯片组）进入video RAM（显存）－将芯片处理完的数据送到显存。 3、从显存进入Digital Analog Converter (= RAM DAC)，由显示显存读取出数据再送到RAM DAC 进行数据转换的工作(数码 信号转模拟信号)。

重庆笔记本电脑产业供应链进项物流、生产物流解决方案分析

重庆笔记本电脑产业供应链物流研究The research of supply chain logistics of the notebook computer industry in Chong Qing 研究生：邓晓波 Post Graduate：Deng Xiaobo 指导老师：王勇教授 Supervisor: Prof. Wang Yong 重庆大学经济与工商管理学院 Chong Qing University Economics and Business Administration 二○一二年四月

第四章重庆笔记本电脑产业供应链进项物流、生产物流解决方案分析 4.1 重庆笔记本电脑产业供应链物流概述 笔记本电脑产业在中国的生产基地具有“大进大出，两头在外”的特点，即生产规模大，且原料大部分来自国外，产成品大部分也销往国外。利用保税区“境内关外”的特点，既能有效利用我国低廉的劳动力成本和生产运作成本，又能避免进出口关税。随重庆IT产业和保税物流的发展，我国笔记本电脑生产基地开始逐步由沿海向内陆转移，其物流方式也相应地发生了巨大变化。 按原料供给、生产组织、成品运输，将笔记本电脑物流划分为进项物流、生产物流、出项物流三个部分，分别对产业转移前后进行对比。生产物流方面，无论在沿海还是内陆，VMI仓库基本都设置在笔记本电脑生产基地周边，因此转移前后并无太大变化。进项物流和出项物流变化很大，产业转移后都增加了一段国内干线运输，即上海至重庆往返运输。从成本方面看，内陆厂房用地、劳动力均比沿海低廉，生产成本将有明显下降，但进项和出项物流成本却有明显上升。那么IT产业由沿海向内陆转移是否科学，是否能降低行业总成本，将取决于笔记本电脑供应链物流运作水平和效率高低。 随着当前笔记本电脑产业的西进战略和我市建设物流高地规划的实施，为物流行业提供了巨大市场机会，吸引众多国内外物流巨头抢滩重庆，如：中远、中邮、全球货运（DB辛克）、TNT等。众巨头还以合资方式与本土企业合作，共同瓜分市场蛋糕，如：宝正达（重庆安捷与江苏恒联合资）、飞力达（重庆轻纺与江苏飞力合资）、及时达（重庆公运与上海近铁合资）。同时，笔记本电脑生产厂商对物流服务商的选择门槛较高且需定制化服务(如系统对接、系统下单、订单处理、关务处理等)，因此随转移带来了大批沿海物流服务商，如：富泰通，东方嘉盛，怡亚通等。而本土企业虽然物流技术、理念以及管理模式相对落后，但也凭借本土地域优势，积极与外来企业合作，探索新的物流运作方式，不断提高物流水平，在笔记本电脑物流中也占有一席之地，发挥着重要的作用。

怎样选择笔记本电脑)

教你选笔记本（一）——需求定位篇 随着电子技术的发展和产品的价格飞降，现在越来越多的人选择购买笔记本。现在市场上笔记本品牌众多，型号更是眼花缭乱，新名词新技术层出不穷，到底怎样挑选一款合适的笔记本呢？这个问题对于绝大多数在电脑城外徘徊的持币待购者来说，是心中最关注的问题。今天我就从各个方面来说，怎样挑选一台合适的笔记本，希望对那些持币者有所帮助。 在正式挑选笔记本钱，你最先要决定的是两件事：需求（要做什么）和预算（有多少钱）。这两个方面是相互关联又相互制约的，在不同的价位中因需求不同选择也不同，预算也是个大概的范围，也不要卡得死死的，比如预算4000元以下的，上4000元就不看，也许多100、200元就能入手个性价比高的机子。 买笔记本首先要知道自己的需求是什么，这点至关重要。有些人买笔记本根本就不知道要做什么，只知道越贵越好（当然是有钱的主），但笔记本品牌不同，价位不同，配置不同，性能也不同，不是一个越贵越好就能搞定的，台式机的选购或许可以这样，但笔记本的选购有其特殊性，笔记本不能自己选购配件，而是厂商已经配好套餐，我们选的只是不同品牌的不同套餐而言，我们选笔记本只能根据我们的需求，针对某种配件做主要参考，其他为辅的原则选，由于成本、散热等原因，很多笔记本的配置都是好点的CPU配差点的显卡，或差的CPU配好点的显卡（好坏都是相对而言），选CPU还是选显卡，就是很直接的问题。比如有很多人花大价钱买了高性能的CPU，也许到这台笔记本报废了，那个CPU的高性能都没有发挥过，而他需要的显卡性能却一般般，想玩的游戏却玩不了，最后还怪机子不行，这就是定位不清造成的。买笔记本是只买对的，不买贵的，一定要定位清晰，见兔撒鹰。 买笔记本的需要无外乎分以下几种：

供应链管理的发展趋势

供应链管理的发展趋势 供应链管理是迄今为止企业物流发展的最高级形式。虽然供应链管理非常复杂，且动态、多变，但众多企业已经在供应链管理的实践中获得了丰富的经验并取得显著的成效。当前供应链管理的发展正呈现出一些明显的趋势： 1、时间与速度 越来越多的公司认识到时间与速度是影响市场竞争力的关键因素之一。比如，在IT行业，国内外大多数PC制造商都使用Intel的CPU，因此，如何确保在第一时间内安装Intel最新推出的CPU就成为各PC制造商获得竞争力的自然之选。总之，在供应链环境下，时间与速度已被看作是提高企业竞争优势的主要来源，一个环节的拖沓往往会影响整个供应链的运转。供应链中的各个企业通过各种手段实现它们之间物流、信息流的紧密连接，以达到对最终客户要求的快速响应、减少存货成本、提高供应链整体竞争水平的目的。 2、质量与资产生产率 供应链管理涉及许多环节，需要环环紧扣，并确保每一个环节的质量。任何一个环节，比如运输服务质量的好坏，就将直接影响到供应商备货的数量、分

销商仓储的数量，进而最终影响到用户对产品质量、时效性以及价格等方面的评价。时下，越来越多的企业信奉物流质量创新正在演变为一种提高供应链绩效的强大力量。另一方面，制造商越来越关心它的资产生产率。改进资产生产率不仅仅是注重减少企业内部的存货，更重要的是减少供应链渠道中的存货。供应链管理发展的趋势要求企业开展合作与数据共享以减少在整个供应链渠道中的存货。 3、组织精简 供应链成员的类型及数量是引发供应链管理复杂性的直接原因。在当前的供应链发展趋势下，越来越多的企业开始考虑减少物流供应商的数量，并且这种趋势非常明显与迅速。比如，跨国公司客户更愿意将它们的全球物流供应链外包给少数几家，理想情况下最好是一家物流供应商。因为这样不仅有利于管理，而且有利于在全球范围内提供统一的标准服务，更好地显示出全球供应链管理的整套优势。 4、客户服务方面 越来越多的供应链成员开始真正地重视客户服务与客户满意度。传统的量度是以“订单交货周期”、“完整订单的百分比”等来衡量的，而目前更注重客户对服务水平的感受，服务水平的量度也以它为标

供应商评估标准最新版

目的 本工作指引旨在规范对供应商供货表现的记录、评估与考核工作，对供应商进行管理和控制，并制 订相应的采购战略，激励供应商在品质、交期、成本与服务等方面的改善意愿。 范围 本工作指引适用于本公司常规供应商的评估与考核。常规供应商分一般 供应商和策略供 应商，采购部有权根据供货情况在此范围内确定一份考核清单，作为采购部和品质部考核的对象。 参考资料 《供应商的选择登记程序》、《供应商管理规定》、《供应商质量保证协议》 定义 交货及时率：供应商的准时交货订单数占考核时间段内交货订单数的比率。准时交货以接到鑫芯电子有限公司正式订单到交货地点交货为准，依照采购部与供应商确定的标准交货期。 职责 1采购部统筹管理负责供应商的月度及时交货率和服务质量的考核；负责供应商年度绩效考核； 2采购部负责价格的评估考核； 3品质部负责供应商月度质量绩效考核；负责供应商年度质量绩效考核； 4财务部负责价格的审核与评估； 程序 1供应商表现的评估项 2产品质量：分为PPM《保证产品平均合格率达到高度质量水平的一种管理方法。PPM原意表示化学浓度，日本松下电器公司借用它作为产品质量检验水平J 的一个标准，即提供给用户的100万个零件中，不合格品不准超出一个。为实现PPM质量水平，必须确保工序质量能力。若工序质量能力不足，就要采取高精度的质量检查措施，即采用自动化检查装置在生产线上进行全数检查，必要时还得进行双重或三重检查。但从经济核算角度考虑，要尽可能避免上述三种检查以节省费用。 1PPM百万分之一。ppmS合格品个数*1000000/批量》、IRR （品质成本）、CAR （就是纠正措施改善报告）和COPQ （不良品质成本）四大质量绩效考核指标。 3质量绩效考核指标的计算和数据收集按照品质部供应商质量绩效考核程序的规定执行。质量绩效考核的结果在每月关帐日后的三个工作日之内提供给采购部供应商管理员处。 4 及时交货率：0—40分

供应链绩效评价

一、供应链绩效评价的目的 A．T．Kearney早在1985年就指出，进行综合绩效衡量的公司，可提高总体生产率14%～22%。 Garvin（1993）在《哈佛商业评论》上有一句名言，“如果你不能测量它，你就不能管理它”……这些足以反映出绩效评价的重要性。 1、对整个供应链的运行效果做出评价 2、对供应链内各企业做出评价 3、对供应链内企业与企业之间的合作关系做出评价 4、对企业起到激励作用 CANON公司的绩效评价 1979年，CANON公司的竞争对手在复印行业取胜，他们以高质量、低价格的产品，使得CANON公司的市场占有率在几年时间内从49%减少到22%。为了迎接挑战，CANON 公司对照最强的竞争对手或者著名的顶级公司的有关指标对自身的产品、服务和实施进行不断地衡量，通过定期将公司的目标和外部市场连接起来，从而使公司的目标得到合理化。经过一段时间，CANON公司的制造成本降低了50%，缩短了产品周期25%，并使每个雇员增加了20%的收入。 二、绩效评价指标的发展历程 单一财务指标→包含非财务指标的综合指标 单一指标→多维指标 20世纪50～60年代，由于客户需求大于供给，企业的主要任务是以最低的成本生产出尽可能多的产品，以实现利润最大化为战略目标。在这种情况下，企业以财会指标作为绩效评价的惟一指标是无可厚非的。进入70年代以后，随着卖方市场向买方市场的转变以及市场竞争的加剧，企业管理的重心也逐步由成本管理向客户关系管理发展，单纯以财务指标作为绩效评价指标的弱点暴露无遗，各种批评之声也纷至沓来。在20世纪80年代后期和90年代，人们对企业绩效评价的研究迅速升温，并设计出综合的企业绩效评价指标体系。 三、传统企业绩效评价指标的缺陷 现行企业绩效评价指标侧重于单个企业，评价的对象是某个具体企业的内部职能部门或者职工个人，其评价指标在设计上有如下一些缺陷： 1、数据来源于财务结果，在时间上略为滞后，不能反映供应链动态运营情况。

惠普与戴尔供应链管理模式

惠普与戴尔供应链管理模式 惠普5种供应链管理模式：一、合同制造模式。二、高端产品“纵向整合高速供应链”模式。三、增值系统解决方案模式。四、服务后勤供应链模式。五、直销模式。戴尔直销5诀：一、要找到最短的到达用户路径。二、标准化。三、零库存。四、低成本。五、客户关系管理。 JoeDilger不再满足于“中国制造”的概念──HP高达95%的笔记本是在中国完成生产的(主要是在上海、昆山、苏州等地区)。他更希望“为中国而设计”这一口号能够叫响。JoeDilger刚刚参加11月18日惠普在上海的CTO生产线的剪彩仪式。这个仪式启动了惠普在中国的第一个根据客户订单专门定制(CTO)的生产线，并庆祝了惠普在中国第一台定制产品的面世。作为惠普移动产品事业部全球供应链副总监，JoeDilger清楚地看到，中国不仅已经具备制造基地的优势，同时也是惠普现在和将来的大市场。在中国增加定制化生产线后，惠普得以完善其全程供应链，包括启动直接供应链上直面竞争，在直销模式上正面碰撞。启动直销模式近年来，惠普的供应链模式不断演进。 在全球，惠普将纷繁复杂的47种模式逐步统一成5种主要模式。这5种模式根据客户和产品的不同而各归其位。 JoeDilger把惠普产品送到客户手中的第五种模式称为“高速公路”─直销的网站，订购惠普的产品。让惠普和客户直接生互动，进行直接销售。在中国设立定制工厂，是惠普启动直销模式的开端。 而对于惠普在中国是否会放弃传统的销售渠道而全面采用直销的模式，JoeDilger没有回答。惠普直销的具体操作模式也有待观察。惠普此次设立CTO生产线并不难理解。 近年来，戴尔(DELL)直销模式风靡全球，美国市场戴尔品牌早已占据所有品牌第一的地位。欧洲、亚洲的其他地方，也是所到之处，整个电脑市场为之变色。戴尔模式引来从多IT厂商的垂涎和竞相仿效。作为老牌IT制造劲旅的惠普自然在这方面不甘落后，已经在美国、欧洲等地方也启动了“第五种模式”──直销。 另一方面，惠普、康柏的合并使提高成本效益成为新公司的重要挑战。JoeDilger 提到，任何两大公司合并的时候都面临很多资源重复的问题，需要理顺。惠普、康柏合并18个月以来，惠普一直围绕提高成本效益做文章。主要的做法是比较原来康柏和惠普各自最佳的实践在哪里，然后看如何向前去推进、发展。比如，在中国生产笔记本就是惠普为降低成本、提高成本效益采取的主要措施。而定制、直销无疑是提高成本效益的捷径。但是，直销并不是惠普的惟一选择。有20多年跨国公司采购经验的惠普亚洲国际采购处(IPO)总经理萧国坤表示，如果惠普只是一家北美的公司，或者只是一家PC的公司，直销将是最有效的模式。 但惠普在全球的销售覆盖170多个国家，产品从掌上型到大型的不间断服务器，从电脑到打印机，再到服务，如果哪家跨越这么大范围、覆盖如此之广产品或地区的公司，只依靠直销模式，“那就太神奇了”。他举例，在中国和欧洲、亚洲的其他很多地方，很多客户不会仅仅看到产品目录册就会打电话去购买。这是惠普不完全依靠直销一种模式的最重要原因。 在一些独家高端产品方面，惠普采用“纵向整合高速供应链”模式，从设计、制造到

挑选笔记本电脑的方法

挑选笔记本电脑的方法 一、要看笔记本电脑的特点与类型： 随着价格的不断下调，笔记本电脑以其可脱离电源使用和随身携带等优点正被需要移 动办公的用户所选用。笔记本大致可以分为台式机替代型、主流轻薄型和超轻薄型。台式 机替代型一般体积、重量及显示屏较大，接口齐全，可提供强大的数据、图形处理能力; 主流轻薄型体积相对较小，一般采用光驱软驱互换的机构;超轻薄型体积小巧，造型时尚，通常以外接的软驱或优盘、光驱。 二、选购笔记本电脑主要从以下几个方面考虑:? 1、CPU：笔记本电脑的处理器，目前主流的为P4，性能好，在速度上占优势，对需要安装较复杂的应用软件的用户来说，虽然价格高也值得考虑;目前不少厂商使用台式机的 P4处理器代替P4—M以减轻成本，P3处理器的笔记本已处于清理存货阶段，价格较低， 对于处理普通文档，编辑报表等已足够;另外在低端市场里较便宜的则是Celeron处理器。 2、显示屏幕：液晶显示器是笔记本电脑中最为昂贵的一个部件。屏幕的大小主流为14.1英寸，也有15英寸的，如果用户经常出差的话，建议选择一些超薄、超轻型笔记本，屏幕在12寸~13寸，如果用户是坐办公室，不妨选择大一点，这样看起来比较舒适。 3、内存：虽然128MB已是很够用了，但是如果加装到256MB，跑WinXP就比较顺了，目前内存均以DDR为主流。 4、硬盘容量：目前笔记本的容量基本都在10GB以上，而主流机型则搭配20GB或是 30GB不等。但如果有多媒体档案要储存，就要选择尽量大容量的硬盘。 5、软驱：全内置型笔记本软驱在电脑里面;但在某些超薄型机种里，没有软驱或是外 接式的，最好选择USB接口，即插即用，不用时就不连接，既可以节省空间，又不影响使用。 6、光盘驱动器：目前流行搭配DVD-ROM，甚至加CD-RW可刻录。从使用和经济的角度，选择CD-ROM就可以了。要注意光驱读盘的稳定性、读盘声音、读盘时的纠错能力、光驱 速度等。 电池和电源适配器：尽可能选购锂电池，而对于电源适配器AC Adapter，在选购时要应该注意在长时间工作以后，如果温度太高就不正常。 8、网络功能：近来的新款笔记本电脑，把网络功能列为标配了：包括56K调制解调 器modem，以及10/100M的以太网网卡。如果是选购的，建议加装，因为 modem上网对笔 记本电脑来说还是很方便的，而网卡可以方便的连上局域网，或者是internet。

供应链管理发展过程与趋势

供应链管理发展过程与趋势 陈克松，张若云 （华东理工大学工商经济学院，上海２００２３７） 【 摘要】供应链管理理念已经成为全球主要大型公司的一种普遍的运营实践模式，也是一种新的商业管理模式。 文章通过整理部分文献对供应链概念及管理理论进行概括，揭示这些思想和理论对当今企业发展的重要性。 【 关键词】价值链；供应链管理；信息共享【 中图分类号】Ｆ１２４；Ｆ７１３．４【 文献标识码】Ａ【 文章编号】１００７－７７２３（２００６）０１－００３０－０２２００６年第１期（总第７１期） 沿海企业与科技 ＣＯＡＳＴＡＬＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥＳＡＮＤＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ Ｎｏ．１，２００６ （ＣｕｍｕｌａｔｉｖｅｌｙＮｏ．７１） 一、供应链管理的基本概念 供应链的概念早在２０世纪８０年代就已经提出，至今还没有一个统一的、公认的定义。供应链管理（ＳＣＭ）最早的出处是源于Ｍｉｃｈａｅｌ．Ｐｏｒｔｅｒ在１９８０发表的《竞争的优势》书中关于“ 价值链”的概念。ＫｒａｌｊｉｃＰｅｔｅｒ和ＳｈａｐｉｒｏＲｏｙＤ于１９８３年和１９８４年在《 哈佛商业评论》上发表的文章中首先使用了供应管理这个说法，但并没有给其明确的定义，其后，ＳＣＭ的概念、基本思想和相关理论在美国迅速发展。１９８６年物流管理委员会（ＣＬＭ）对ＳＣＭ作了定义，ＳＣＭ是一种关于企业外部顾客和供应商的物流管理。在ＣＬＭ的定义中，将供应链管理视为物流管理的一种形式，可能是由于物流管理也是企业的一个功能模块，它也有关于资源和信息流管理的广义的定义，这些都和供应链交互着。美国ＷｉｌｌｉａｎＣ．Ｃｏｐａｃｉｎｏ在１９９７年发表的文章中将ＳＣＭ定义为管理从物料供应者一直到产品消费之间的物料和产品的流动技术，在这个定义中明确了供应链管理是一种动态的管理技术。企业往往将主要的注意力放在业务流程内各个环节的改进上，但是ＳＣＭ强调的是将注意力放在从物料供应一直到产品交付的整个业务流程的流动和相互连接上。 经过十多年的研究和实践，供应链管理的定义虽然没有得到统一，但是其基本作用和概念框架已经得到大家的认可， １９９６年成立于美国的供应链协会认为ＳＣＭ是为了生产和提供最终产品，包括从供应商到顾客的一切努力。而在１９９８年１０月ＣＬＭ也宣布重新定义物流的概念。ＣＬＭ明确地表示物流管理是ＳＣＭ的一部分，定义如下：物流是供应链中的一部 分，它是对货物，服务和相关信息从最初供应商到最终消费者整个过程流程的计划、实施和监控，为了更好地满足顾客需求，这两个定义首先让人们清楚物流与供应链之间的关系，也明晰了各自的发展方向。１９９８年日本学术团体ＳＣＭ研究会从顾客的角度出发定义供应链管理如下：将整个供应链上各个环节的业务看作一个完整的、集成的流程，以抬高产品和服务的顾客价值为目标，跨越企业边界所使用的流程整体优化的管理方法的总称。这里给出的一个更全面更广泛的定义是在全球供应链管理论坛上提出来的：供应链管理是对从最终用户到上游产品、服务和信息的提供者，一切能为消费者和股东创造价值的关键流程的整合，从这点我们可以明确供应链管理主要有由供应、制造、分销和客户组成的网路的物流、信息流和资金流等。 二、供应链管理研究现状 供应链的结构设计、重构与实施是一个研究的集中点， ＤｏｕｇｌａｓＭ．Ｌａｍｂｅｒｔ和ＭａｒｔｈａＣ．Ｃｏｏｐｅｒ指出对于ＳＣＭ结构的 设计没有指导性的方法思想，大多数企业都是随波逐流。他们认为ＳＣＭ的成功实施需要建立一种理论，开发出标准化的工具和方法，并提出了一种对研究人员和管理者都有参考意义的标准化模式。１９９４和１９９７年ＨａｕＬ．Ｌｅｅ与ＭａｒｓｈａｌｌＬ． Ｆｉｓｈｅｒ发表文章提出自己的供应链设计思想，他们都认为应 该围绕市场产品需求设计供应链，设计目标应该是为了满足用户的需求。１９９３年ＤａｖｉｄＨｏｌｅ提出企业为了能够在市场上 占据领导地位或保持一定的市场份额，必须领导市场变化、参与产品开发，这样就需要重构供应链。ＤｅｎｉｓＲ．Ｔｏｗｉｌｌ（１９９６）、 ＭａｒｇｕｅｒｉｔａＭ．Ｓａｓｓｅｒ（１９９７）和Ｇ．Ｎ．Ｅｖａｎｓ（１９９５）等提出了各自的重构模型。 １９９２年ＨａｕＬ．Ｌｅｅ指出高质量、实时的双向的涉及需求 和供应的信息是企业实施供应链管理的基础。当涉及到供应链中信息传递问题时就不能不提Ｂｕｌｌｗｈｉｐ效应，具体是指供应链中的零售商向供应商的定货量与其实际的销售量不一致。一般地，发给供应商的定货量，其方差大于销售给买方的（即需求扭曲），这种扭曲会以放大的趋势向供应链的上游蔓延，这一效应是Ｆｏｒｒｓｅｔｅｒ于１９９６年提出来的，所以也称为 Ｆｏｒｒｓｅｔｅｒ效应。产生这一效应的主要原因有以下四个方面：对 市场需求新的分析和处理、理性对策、批量定货、价格波动。而最直接的原因是ＳＣＭ理性成员所运用的优化行为的结果，由 于成员间信息不能共享或传递失真，使得各成员的优化行为相对整个ＳＣＭ来说不是最优的决策。随着信息技术的发展，供应链中信息的传送也得到不断的优化，ＡｎｄｒｅａＶｉｎｅｌｌｉ（１９９６）和ＣｉｐｒｉａｎｏＦｏｒｚａ（１９９７）在其提出的快速反应策略中强调了ＩＴ的重要作用，这里所说的快速反应是美国著名咨询公司ＫＳＡ在１９８５年提出的一种关于流通领域快速反应的一种策略，之后得到了迅速发展。这点也表明物流在供应链管理中的重要性，１９９４年Ｋｌａｕｓ与Ｍｕｌｌｅｒ对供应链管理环境下物流的概念、功能做出了定义和前面ＣＬＭ的定义基本相同，同时Ａｌａｎ与Ｍａｒｔｉｎ还提出了精益物流技术以适应供应链环境下的物流管理。１９９２年ＨａｕＬ．Ｌｅｅ等人对供应链中的物流成本作了系统的研究，并提出了总成本法来计算成本，很多学者都强调供应链中财物和成本问题的重要性。 在整个供应链中很重要的一个环节就是供应链成员之间 【收稿日期】２００５－０９－２４ 【 作者简介】陈克松（１９８３－），男，江西人，华东理工大学工商经济学院硕士生，研究方向：供应链管理。３０－－

戴尔电脑公司供应链管理案例分析报告[整理版]共7页word资料

戴尔电脑公司供应链管理案例 戴尔公司是由迈克尔·戴尔于1984年创立的，经过20年的努力，该公司已经从最初1000美元起家发展成为在全球拥有雇员46000名、年营业额达410多亿美元的全球性大企业。2019年，戴尔公司在全球个人电脑市场上的占有率为15.2%，已经成为该行业世界第二大公司。与其他计算机厂商不同，戴尔公司并不生产任何计算机配件，只从事个性化的整机组装。然而它却战胜了IBM、康柏、惠普等众多技术实力雄厚的公司。戴尔取得成功的关键就在于戴尔公司所创造的供应链管理模式－－直销模式。其含义是：公司直接通过网站和电话接受客户订单，然后按单生产，并以最快速度直接将产品寄送到客户手中。按单装配、产品直销、低成本、高效率，这就是戴尔独创的“戴尔模式”的精要。 戴尔公司概况及发展历程 戴尔公司总部位于美国德克萨斯州奥斯汀（Austin），主要负责美国、加拿大和拉丁美洲地区业务，此外还在以下地点设有地区总部：英格兰Bracknell，负责欧洲、中东和非洲业务；新加坡，负责亚太区业务，包括日本、中国、澳大利亚和新西兰。生产计算机系统的地点主要分布如下：德克萨斯州奥斯汀、田纳西州Nashville、巴西Eldorado do Sul（美洲）、爱尔兰Limerick（欧洲、中东和非洲）、马来西亚槟城（亚太区及日本）以及中国厦门（中国）。 戴尔公司提供的主要产品和服务主要包括：戴尔PowerEdgeTM 网络服务器、戴尔PowerVaultTM 及Dell | EMC、戴尔服务、戴尔OptiPlexTM 台式计算机、戴尔LatitudeTM 笔记本电脑、戴尔PrecisionTM 工作站、戴尔InspironTM 笔记本电脑、戴尔DimensionTM 台式计算机、戴尔PowerConnectTM 网络交换机、戴尔AximTM 掌上电脑、戴尔显示器以及软件及外设等。 戴尔电脑公司采用了一种较好的商业模式——即著名的“戴尔模式”，或曰“直销”模式。正是依靠这种模式，辅以高效率的生产流程和科学化成本控制管理，戴尔公司过去20年在个人电脑市场取得了成功。 表1 戴尔公司大事年表