对企业人力资源模式的思考

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对企业人力资源模式的思考

作者：程影

来源：《中国经贸》2015年第15期

【摘要】企业人力资源管理模式的有效创新是提升企业整体竞争力的关键环节，有利于推动现代企业的可持续发展。如今，完善企业人力资源管理的人才培养模式有利于增强企业的凝聚力，是企业建立内部品牌优势的关键。本文通过对企业人力资源管理模式进行详细阐释，着手分析了现阶段企业人力资源模式构建过程中出现的主要问题，并提出了相应的对策，以期为企业人力资源部门的相关管理人员提供借鉴。【关键词】人力资源;企业;模式近年来，为了更好地了解现阶段我国企业人力资源模式构建过程中遇到的情况，笔者根据有关企业相关资料，认真总结了企业对人力资源管理人员的期望和人力资源管理人员的必备素质，并通过认真思考和借鉴先进企业的管理经验，为我国企业人力资源模式的创新提出了一些建设性意见，希望能够顺应知识经济时代的发展潮流，培养人力资源部门工作人员的职业个性，使其培养的人才更符合企业长远发展的实际需要。

一、企业人力资源发展模式的概述

为了增强企业对人才的吸引力，企业的人力资源部门应当完善企业人力资源的发展模式，建立完善的人才交流机制，不断拓宽企业人才的发展空间。企业人力资源模式是指企业的人力资源部门对企业人力资源进行的贯穿于整个人力资源运行过程的对人才进行科学合理的统筹规划的发展模式。企业人力资源管理的主要内容包括：制定合理有效的人员招聘与人力资源配置方案、绩效考核、预测与规划人力资源的运行方案、做好人力资源的成本核算工作、做好企业人才的教育培训、薪酬管理、劳动关系管理、调动员工的工作积极性、增强员工的责任意识等工作。

二、企业发展人力资源模式的主要问题分析

1.缺乏系统的人力资源建设制度

随着信息化时代的到来，技术革新使得大多数企业不得不进行人力资源配置和技术培训。传统的只看重应聘人员的工作经验、节省培训成本和时间的企业招录人才模式已经无法为企业的发展创造更多的经济效益。由于缺乏系统的人力资源建设制度，许多员工是按照传统的培养方案招录的，导致企业员工学习接受新知识的能力比较差，降低了企业的核心竞争力。这与将人力资源管理专业技能作为立足之本的现代化新型企业的人才需求相悖，企业应当扎实企业人员的专业知识，提高企业人力资源整体的专业水平。

2.企业人力资源团队缺乏敬业精神