兰州万达文本

城市综合体“万达广场”价值研究报告(DOC)

城市综合体“万达广场”价值研究报告 侯伟 2016/5/26

一．经济“新常态”下的商业地产新模式 在我国经济发展步入新常态的今天，居民日常可支配收入逐步增加，消费结构逐步优化，消费环境持续改善，消费领域逐步增大，我国逐渐转变成消费型社会，商业地产凭借其能够满足人们日常消费需求的优势而得以快速发展，同时因为住宅房地产市场的政策调控力度不断加大，使得商业地产市场的增长幅度明显超过住宅房地产市场，资金的涌入使得商业地产价格涨幅加大。然而，商业地产风险与机遇并存，拥有优势品牌资源、强大营运能力、资金实力雄厚的公司将生存并壮大。 城市综合体是将城市中商务、娱乐、办公、旅店、展览、餐饮、居住、会议、交通等城市生活空间的三项以上进行合体，并在各部分之间建立一种相互依赖、相互影响的动态促进关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂且有顺序的建筑群。通过一个连廊或其它形式将它们联结在一起，形成新型独立式的建筑综合体，这种集群式的建筑综合体比起那种在一个建筑体聚集多种功能的独栋式建筑综合体，显得更加经济、专业和实用。 二．万达广场特色显著，发展态势势如破竹 创立于1988年的万达集团经过不断的实践与创新，逐渐形成了以“万达广场”为品牌的城市综合体产品模式，目前在全国在建和开业的万达广场共计133座，持有物业面积规模全球第一。万达城市综合体的核心容由６个方面组成，包含酒店（Hotel），写字楼（Office），公共空间（Publicplace），购物中心（Shoppingmall），文化娱乐休

闲设施（Culture＆Recreation），公寓楼（Apartment）等，根据这六大方面的英文字母首个单词，合为HOPSCA。万达广场城市综合体具备了非常鲜明的特征与战略优势。 1.定位中端市场 依仗品牌的强大号召力，大型店面组团是其商业模式最大的特点，万达广场通过一定程度地牺牲收益换得风险的最小化和扩的超高速，已经成为中国最具影响力的综合体样板。万达广场在商户组合上采取以主力品牌为主导的经营模式，在实现了聚集客流和降低招商风险的同时，也降低了租金收益水平。万达广场已成为快速复制的成熟产品，定位于满足大众市场商业、商务以及住宅的典。 2.“订单地产”招商模式 万达商业与华润万家、麦当劳、肯德基、必胜客、国美电器、大歌星ＫＴＶ、大玩家娱乐广场等多家商家签有战略合作协议。意味着万达广场开到哪里，这些商家也会有新店加盟开业，完全避免了招商风险问题。同时采取先招商后建设，保证开工时大部分商家已经落位，建筑方向准确，利用率极高，预收的保证金也减轻了建设投入的压力。 3.专业管理团队 万达广场前期的选址和方案设计由万达专业的发展部和独有的商业规划院进行研究规划，在招商过程中针对主力商家客户形成订单地产服务并在规划设计中完成技术对接，在项目建设过程中拥有强大专业的开发建设团队，以及拥有遍及管理数百万平米大型商业广场经验的万达商业管理公司，最终打造了完整的商业地产上下游产业链。

泉州浦西万达广场入驻品牌清单详细

泉州浦西万达广场入驻品牌清单（详细） 七大主力店 泉州浦西万达广场云集了万达百货、大玩家、大歌星、万达影城、TESCO英国乐购超市、国美电器、爱尚阳光健身七大主力店，相比之前，其在规模、设施、品牌等级等多方面得到更大优化。 万达百货：总面积近4万平方米，占据1-6层。其是万达集团下属五大支柱产业之一，2012年由万千百货更名为万达百货。截止今年门店数将达58家，成为中国规模最大的百货连锁企业之一。作为“精致生活”A类店，其极力倡导品质生活购物新理念，即将引领海西经济区时尚潮流。大玩家电玩城：总面积近25000平方米，落在2层。其是全国连锁规模最大电子游艺企业，曾是2008北京奥运会唯一游乐供应商，此次进入泉州，其采取统一装修、统一企业标识以及统一娱乐机型，吸纳国内外多种健康有益的娱乐元素，形成了更具特色的游乐中心，全面引导市民健康时尚的消费潮流。 大歌星：总面积近36000平方米，共有58间包厢，落在3层。其是全国连锁最流行量贩KTV，以往的装修风格较时尚典雅，而此次则采用新的元素使其更显精致，其量身订制的VOD 视频点播系统，拥有50000首超大歌库，超大等离子屏幕，全国首家配备顶级进口数字化音响设施，将成为绝对一流的娱乐空间。 万达影院：总面积近65000平方米，共有9个厅，占据4-5层。作为亚洲排名第一的院线，泉州店则将拥有华南地区最大的的IMAX屏幕，带来非一般的视觉冲击。 TESCO英国乐购超市：总面积近16000平方米，落在负一层。其是英国最大的零售商，也是世界三大零售商之一，与沃尔玛、家乐福齐名，此次也将首次进入泉州。 国美电器：总面积近21000平方米，也在2层，亦是中国最大家电连锁零售企业，满足人们全面需求。 爱尚阳光健身：总面积近23000平方米，落在6层，其是中国著名健身会所连锁品牌。 次主力店 除了七大主力店鼎力相持，泉州浦西万达广场也将强势进驻四家次主力店，全球排名前三名的快时尚品牌齐聚一堂，为人们呈现别样风采。 ZARA：全球最大的服饰零售商西班牙品牌，落在1层。 UNIQLO：国际一线快时尚品牌优衣库，也落在1层。 H&M：全球排名第二的服饰零售商品牌，占据1-2层。 MUJI：国际著名杂货品牌日本的无印良品，落在2层。

万达广场房地产品牌营销推广活动策划方案

万达广场房地产品牌推广活动案 【最新资料，WORD文档，可编辑修改】 主题：“万达在中国” 阶段任务：传播万达品牌形象，固定专业媒介队伍，加深媒介关系 沟通方式：组织新闻媒介赴全国各地，实地考察万达广场并深度报道 目标受众： ·直接受众：新闻界 ·间接受众：社会公众 时间：20天左右 配合单位：建议与宁波晚报联名举办。 思路：组织宁波各大新闻媒体赴各地万达广场实地考察，通过记者采访，报道万达成功模式，附加软性品牌介绍、新城市计划部分内容、宁波万达广场项目介绍等内容，有组织、有系统地与新闻界接触，固定专业媒介队伍，加深媒介关系。 一、主要信息设计 a、长三角经济大融合后的宁波城市发展更加迅猛，城市价值将获得再次 提升，在这次新浪潮中鄞州区与万达联手，着力打造新宁波城市中心。

b、万达集团作为中国商业地产订单模式的创立者，在商业地产领域有着 丰富的经验合雄厚资金实力。订单式地产对当地经济发展、商业中心迅 速形成、带动就业等方面均有无法比拟的优势，对促进当地社会经济发 展价值不可估量。 c、万达新城市计划的不断成功丰富了其理论内涵，此次挟成熟商业地产 运作经验登陆宁波，对提升宁波的商业竞争力意义重大。另一方面，宁 波也将像香港、 上海、北京一样，拥有自己独特的融居住、办公、商业为一体的CBD，它 建成后必将成为宁波的城市客厅，给城市带来新的繁荣。 d、随着城市的发展，宁波城市发展也必将走向国际化。极具交通和区位 优势的鄞州中心区的建设，将进一步优化新宁波信息、物流、交通、就 业、商业、工业等经济指标。 二、活动程序 活动分为三部分，分主题设计如下： 第一阶段： 主题：万达登陆宁波 第二阶段：2004. 1.4－（新闻发布会）2004. 1.7 主题：万达在中国——万达新城市计划全国考察

万达广场购物中心业态组合分析与建议

商业业态及业态规划的定义 商业业态的定义 商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态,其分类的主要依据包括经营主体目标市场,经营理念,服务功能,选址要求,立店规模,商品结构标准等诸方面.城 市综合体内主要的商业业态包括:购物中心,酒店,写字楼,公寓,住宅等等;而其中购物中心内的业态主要有:百货店,零售型专业店,专卖店,特色超市,大型综合超市,电影城, 娱乐中心(KTV,电玩等),健身中心,大型中式酒楼,特色餐饮美食广场,美容院及发廊,银行,便利店,折扣店,专业市场等. 商业业态组合与规划 所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程. 业态组合涉及三个层面的问题: 1,业态的选择:一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能,涵盖哪些业态; 2,配比的问题:各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系; 3,落位与分布的问题:各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系. 对不同的业态如何进行有效的划分与组合,不仅关系到广场定

位的实现,客流的共享,更关系到经营收益的最大化. 业态规划的基本原则 1,定位优先的原则 单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求.购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位, 满足商家的经营需要和消费者的消费需求. 综合体或购物中心的定位包括三个层面: 1)整体的功能性定位:即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能.位于不同城市不同区域属性的城市综合体,由于区位特征不同,其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别, 如上海五角场万达广场属于城市中心(副中心)型城市综合体,北京CBD 万达广场为城市特定功能区域内的综合体,而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体. 2)目标客群的选择:位于不同类型的城市以及城市不同区位的城市综合体,其目标消费人群的结构,消费能力以及消费倾向会有所差别,这必然会影响到综合体(尤其是购物中心)内商业业态种类的选择及各业态的配比. 3)规模选择:城市综合体(购物中心)的面积,大小及横竖向空间结构. 2,功能性选择是业态组合规划的基础综 合体(购物中心)的立地条件与周围的商业环境与竞争态势不同,其

兰州万达广场项目可行性研究报告

兰州万达广场项目 第一部分项目总论 一、项目背景 兰州是甘肃省省会，位于祖国西部三大高原交汇处，是全省的政治、文化、经济中心，地处黄河上游、甘肃省中部及我国陆域版图的几何中心，是西陇海兰新线经济带的主要支撑点和辐射源，也是新亚欧大陆桥通往中亚、西亚和欧洲的国际大通道和陆路口岸，总面积1.31万平方公里，市区面积1631.6平方公里。 兰州深居大陆腹地，地处黄河上游，市区东西黄河穿城而过，南北群山环抱，属中温带大陆性气候，具有带状盆地城市的特征，冬无严寒，夏无酷暑，年平均降水量360mm，年平均气温10℃，全年日照时数平均2446小时，无霜期180天以上。兰州是黄河流域唯一黄河穿城而过的城市，市区依山傍水，山静水动，形成了独特而美丽的城市景观。 兰州市近年来经济发展速度很快，2010年上半年兰州市生产总值达498.70亿元，同比增长13.04%。全社会固定资产投资完成额达203.18亿元，同比增长18.18%。社会消费品零售总额达256.37亿元，同比增长16.88%。人均可支配收入达7008.4元，同比增长9.99%。 兰州市作为西部重要的交通枢纽和西部大开发的前沿城市，其房地产的发展已进入了高速发展的阶段。从2004年开始，兰州市主城区楼盘的价格进入快速上涨阶段，部分楼盘价格年涨幅超过了15%。 万达集团抓住兰州社会经济快速发展的有利时机，进军兰州市场，建设兰州市规模最大、档次最高、业态最丰富的城市综合体项目——兰州万达广场，项目位于兰州市城关区雁滩片区，占地面积100.5亩，汇集大型购物中心、高级酒店、高档写字楼、时尚休闲娱乐商业步行街，融商业、商务、居住、休闲于一体，引入国内外知名商家和品牌，创造商业价值、投资价值的最大化。

兰州万达广场工程总包管理规定修改版

兰州万达广场工程总包管理规定修改版 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

兰州城关万达广场是万达集团在甘肃省投资建设的第一个高端城市综合体项目，总建筑面积万平方米，包括一座高度约180米的5A甲级写字楼，一个超五星级酒店（含大型会议设施）和一个近18万平方米高端大型购物中心，是兰州市目前急需建设的高端服务业项目，也是省市区重大招商引资项目。 我局作为兰州城关万达广场工程的总承包方，负责协调本工程从接收施工场地开始，到项目的各项内容实施直至竣工验收为止的项目总包管理工作。为确保我局对各分包单位进行统一管理，共同协作施工完兰州城关万达广场工程，根据万达集团2012年版项目管理制度，2012版项目操作指引手册，2012版安全管理制度以及监理方相关文件要求，我公司组建了专门的总承包管理机构，特制订了本管理制度，以确保总承包管理的高效运转。 各分包单位必须严格按此管理制度执行，总包单位将根据工程进展情况和相关规定以本制度为基础予以补充和细化。 一、总包方的管理责任及义务 1、现场主要道路保证通畅，满足施工运输的需要，确保现场具备施 工 条件。 2、统一平面管理，并与兰州城关万达广场投资有限公司（以下简称业主方）、陕西建科建设监理有限责任公司（以下简称监理方）共同负责协调各分包单位（独立分包商、指定分包商）的工作关系，负责现场工作面的移交与协调管理。 3、负责对各分包工程的施工进度、施工质量、文明施工、环境保护、职业健康的安全及竣工资料收集、汇总、交付的全面监督管理。 4、负责塔吊、施工电梯等大型施工机具、脚手架的使用及施工用

万达广场项目可行性研究报告

万达广场项目可行性研究报告 第一部分项目总论 一、项目背景 兰州是甘肃省省会，位于祖国西部三大高原交汇处，是全省的政治、文化、经济中心，地处黄河上游、甘肃省中部及我国陆域版图的几何中心，是西陇海兰新线经济带的主要支撑点和辐射源，也是新亚欧大陆桥通往中亚、西亚和欧洲的国际大通道和陆路口岸，总面积1.31万平方公里，市区面积1631.6平方公里。 兰州深居大陆腹地，地处黄河上游，市区东西黄河穿城而过，南北群山环抱，属中温带大陆性气候，具有带状盆地城市的特征，冬无严寒，夏无酷暑，年平均降水量360mm，年平均气温10℃，全年日照时数平均2446小时，无霜期180天以上。兰州是黄河流域唯一黄河穿城而过的城市，市区依山傍水，山静水动，形成了独特而美丽的城市景观。 兰州市近年来经济发展速度很快，2010年上半年兰州市生产总值达498.70亿元，同比增长13.04%。全社会固定资产投资完成额达203.18亿元，同比增长18.18%。社会消费品零售总额达256.37亿元，同比增长16.88%。人均可支配收入达7008.4元，同比增长9.99%。 兰州市作为西部重要的交通枢纽和西部大开发的前沿城市，其房地产的发展已进入了高速发展的阶段。从2004年开始，兰州市主城区楼盘的价格进入快速上涨阶段，部分楼盘价格年涨幅超过了15%。 万达集团抓住兰州社会经济快速发展的有利时机，进军兰州市场，建设兰州市规模最大、档次最高、业态最丰富的城市综合体项目——兰州万达广场，项目位于兰州市城关区雁滩片区，占地面积100.5亩，汇集大型购物中心、高级酒店、高档写字楼、时尚休闲娱乐商业步行街，融商业、商务、居住、休闲于一体，引入国内外知名商家和品牌，创造商业价值、投资价值的最大化。

长沙开福万达广场品牌分析

品牌分析： 分析层面分析结果 产品概况长沙开福万达广场是万达集团第三代城市综合体的代表之作,为一线临江的城市综合体项目,其业态包括大型商业中心、室内外商业步行街、高级酒店、商务酒 店、写字楼、精装豪宅等，集购物、餐饮、文化、娱乐等功能于一体。项目总建筑 面积约103.61万平方米、其中地上建筑面积约80万平方米、地下建筑面积约23.8 万平方米。地块由南至北分为A、B、C、D四个地块，其中A、C地块为居住用地， B地块为商业综合体，D地块为甲级写字楼用地。 项目区位分析区位选址目位于开福区中山西路与湘江中路交汇处，五一商圈，为城市中心核心区域，丰富的江景资源，交通便利，配套成熟，商业氛围浓厚。 交通网络公共交通：11、368、2、1、旅2、908、804、112、123、142路公交车。 主干道：东至福庆街、太平路；西至湘江大道，南至五一大道，北至 潮宗街，交通十分便捷，湘江一桥、湘江大道、五一大道等多条城市 主干道直达项目。 地铁：正在建设的地铁二号线直达项目，一号线也只一步之遥 商圈分析项目所处商圈为五一商圈，是长沙传统商圈，商圈认知度高，是长沙市民以及周边县区购物消费的首选之地。目前长沙还缺乏成熟的大 型综合性购物中心。万达广场的落成将打破五一商圈的传统商业模式， 将进一步促进城市核心商圈的整体升级。 周边配套有黄兴路步行街、橘子洲头、岳麓山、湘江、青少年宫、长沙理工大学、湖南大学、湖南师范大学、中医医院、鸿业皮肤病医 院、口腔医院等。 区域优势项目所属区域是长沙交通网络的汇集地，是长沙的政治、经济、文化中心，坐拥沿江风光带、橘子洲头、岳麓山等风景名胜。距离湖南省 政委、长沙市委、市政府等党政机关办公场所不到三公里，涵盖商务、 金融、律师、医生、媒体等高端品牌消费主流群体 项目定位商业定位功能定位：长沙城市中心区域首席大型商业和生活中心

1、2、3、4代万达广场

一、二、三、四代万达广场商业规划对比分析（组 图） 近年来万达的成功引得无数人研究模仿，有关万达模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年，尤其是华中商业重地武汉（目前已开业5个万达，江汉路万达、菱角湖万达、经开万达、积玉桥万达、楚河汉街，未来预计要开10个万达），二三四代万达均有开业运营的项目，全国独有。长沙解放西路的第一代万达本人亦曾造访多次，对于万达的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习，不敢妄称专家，现仅就这四代万达的商业规划略说一二，与众分享交流。 第一代万达： 长沙解放西路万达（悦荟广场） 说到第一代万达，有一段往事不可回避。2005年前后，正是万达大力扩张的时期，万达计划赴港发行Reits上市却未果。澳大利亚最大的投资集团麦格理也在找寻进军内地市场的契机，也是因缘巧合，双方当时一拍即合。麦格理通过贷款，向万达购买了9座万达广场（项目招商信息）（分别位于南京、济南、哈尔滨、沈阳、天津、武汉、长沙、南宁、大连）。2005年的万达正是大力发展急需血液的时候，资本市场筹资无果，加上当时已拥有的21 个已经运营或动工的商业广场，资金压力巨大。与麦格理达成协议，并借此套现31亿。在麦格理与万达集团的委托管理合同期满后，双方协议分手。上述9个城市的万达广场全部更名为“悦荟广场”。现在来看，这9个万达广场，全部位于城市最核心的商圈，目前估值应该远超当年的31亿。不过话说回来，正是凭借当年的31亿现金，万达抓住了扩张的机遇能做到如今巨无霸的规模，对双方来说也可谓双赢。 第一代万达的代表作长沙悦荟广场地处长沙市级核心商圈，黄兴南路步行街和解放西路交汇处，紧邻长沙黄兴路步行街，交通线路纵横交错，人流如织。项目占地1.8万平方米，总建筑面积约5万平方米。所谓第一代万达，通俗讲就是一个“商业大盒子”。单层面积5000-10000方不等，一般为地上4层，总规模3-5万方不等，一楼分割销售，二三楼标配

案例研究-城市综合体-一、二、三、四代万达广场商业规划对比(DOC)

一、二、三、四代万达广场商业规划对比分析（组图） 核心提示：近年来万达的成功引得无数人研究模仿，有关万达模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年，尤其是华中商业重地武汉,四代万达均有开业运营的项目，全国独有。长沙解放西路的第一代万达本人亦曾造访多次，对于万达的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习，不敢妄称专家，现仅就这四代万达的商业规划略说一二，与众分享交流。 近年来万达的成功引得无数人研究模仿，有关万达模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年，尤其是华中商业重地武汉（目前已开业5个万达，江汉路万达、菱角湖万达、经开万达、积玉桥万达、楚河汉街，未来预计要开10个万达），二三四代万达均有开业运营的项目，全国独有。长沙解放西路的第一代万达本人亦曾造访多次，对于万达的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习，不敢妄称专家，现仅就这四代万达的商业规划略说一二，与众分享交流。 第一代万达： 长沙解放西路万达（悦荟广场 说到第一代万达，有一段往事不可回避。2005年前后，正是万达大力扩张的时期，万达计划赴港发行Reits上市却未果。澳大利亚最大的投资集团麦格理也在找寻进军内地市场的契机，也是因缘巧合，双方当时一拍即合。麦格理通过贷款，向万达购买了9座万达广场（项目招商信息）（分别位于南京、济南、哈尔滨、沈阳、天津、武汉、长沙、南宁、大连）。2005年的万达正是大力发展急需血液的时候，资本市场筹资无果，加上当时已拥有的21个已经运营或动工的商业广场，资金压力巨大。与麦格理达成协议，并借此套现31亿。在麦格理与万达集团的委托管理合同期满后，双方协议分手。上述9个城市的万达广场全部更名为“悦荟广场”。现在来看，这9个万达广场，全部位于城市最核心的商圈，目前估值应该远超当年的31亿。不过话说回来，正是凭借当年的31亿现金，万达抓住了扩张的机遇能做到如今巨无霸的规模，对双方来说也可谓双赢。 第一代万达的代表作长沙悦荟广场地处长沙市级核心商圈，黄兴南路步行街和解放西路交汇处，紧邻长沙黄兴路步行街，交通线路纵横交错，人流如织。项目占地1.8万平方米，

兰州万达广场项目可行性研究报告书

兰州万达广场项目可行性研究报告

目录 调查人员声明 (6) 第一部分项目总论 (7) 一、项目背景 (7) 二、项目概况 (8) （一）项目名称 (8) （二）项目地址 (8) （三）总用地面积 (8) （四）总建筑面积 (8) （五）建设内容 (8) （六）投资与收益概况 (8) 三、开发商概况 (8) 四、编制依据与研究范围 (10) （一）编制依据 (10) （二）研究范围 (10) 第二部分项目市场分析 (11) 一、宏观市场分析 (11) （一）整体经济运行状况 (11) （二）房地产业发展状况 (11) （三）房地产产业调整状况及趋势分析 (12) 二、区域市场分析 (12) （一）区域整体经济运行状况 (12) （二）区域商业发展状况 (14) （三）区域远景规划 (17) （四）区域房地产市场运行状况 (19) （五）区域市场消费群体客层研究 (30) 三、项目开发方案 (31) （一）项目地块特性分析 (31) （二）气候条件 (31) （三）外部配套条件 (31)

（四）项目建设内容和规模 (31) （五）市场可类比项目市场调查分析 (34) （六）项目定位方案市场竞争分析 (35) （七）项目SWOT分析 (36) 第三部分项目工程技术方案 (38) 一、概述 (38) 二、工程设计 (38) （一）建筑设计 (38) （二）结构设计 (39) （三）无障碍设计 (40) 三、公用工程 (40) （一）给排水系统 (40) （二）空调通风工程 (43) （三）强电工程 (44) （四）弱电和智能化设计工程 (45) （五）防雷 (46) （六）燃气工程 (47) 四、环境保护 (47) （一）项目环境影响分析 (47) （二）环境保护对策 (48) 五、节能与节水 (49) （一）节能 (49) （二）节水 (50) 六、劳动安全卫生和消防 (51) （一）安全与劳动保护 (51) （二）劳动卫生 (51) （三）安全保卫及消防设施 (52) 七、项目招标组织 (52) （一）项目招标目的 (52) （二）招标原则及招投标方案 (52) 八、项目管理与建设进度计划 (56)

万达广场购物中心业态组合分析报告与建议

万达广场:购物中心业态组合分析与建议 一、商业业态及业态规划的定义 (一)商业业态的定义 商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态, 其分类的主要依据包括经营主体目标市场、经营理念、服务功能、选址要求、立店规模、商品结构标准等诸方面。城市综合体内主要的商业业态包括: 购物中心、酒店、写字楼、公寓、住宅等等; 而其中购物中心内的业态主要有:百货店、零售型专业店、专卖店、特色超市、大型综合超市、电影城、娱乐中心(KTV、电玩等)、健身中心、大型中式酒楼、特色餐饮美食广场、美容院及发廊、银行、便利店、折扣店、专业市场等。 (二)商业业态组合与规划 所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程。 业态组合涉及三个层面的问题: 1、业态的选择: 一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态; 2、配比的问题: 各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系; 3、落位与分布的问题: 各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系。 对不同的业态如何进行有效的划分与组合,不仅关系

到：广场定位的实现、客流的共享,更关系到经营收益的最大化。 二、业态规划的基本原则 1、定位优先的原则 单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求。购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位, 满足商家的经营需要和消费者的消费需求。综合体或购物中心的定位包括三个层面: 1)整体的功能性定位:即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能。位于不同城市不同区域属性的城市综合体,由于区位特征不同,其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别：如上海五角场万达广场属于城市中心(副中心)型城市综合体,北京CBD万达广场为城市特定功能区域内的综合体,而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体。 2)目标客群的选择:位于不同类型的城市以及城市不同区位的城市综合体,其目标消费人群的结构、消费能力以及消费倾向会有所差别,这必然会影响到综合体(尤其是购物中心)内商业业态种类的选择及各业态的配比。 3)规模选择:城市综合体(购物中心)的面积、大小及横竖向空间结构。 2、功能性选择是业态组合规划的基础 综合体(购物中心)的立地条件与周围的商业环境与竞争态势不同,其功能结构也将有所区别。对于位于城市中心区的综合

2015全国购物中心百货奥莱坪效榜单

2015全国购物中心、百货、奥莱坪效榜单 搜铺网消息：根据搜铺网商业地产研究院统计，中国大陆2015年共拥有约近200家年业绩高于15亿元（含四舍五入数据）的商业项目（不含家具城及专业市场），包括100余家购物中心，80多家百货以及9家奥莱项目。其中挤入20亿级店王俱乐部的成员有“108将”，包括58家购物中心（含有35家百货主力店），43家单体百货（其中36家已百货购物中心化），7家奥特莱斯。 单就行业平效而言，以百货、购物中心、奥特莱斯三大类型项目中的2015年单店业绩TOP30为例，虽然近年来传统百货的市场份额逐年下滑、部分项目的业绩也在下降，但在2015年，百货业TOP30的平均平效仍是购物中心、奥特莱斯难以企及的。根据搜铺网商业地产研究院统计，在全国三大业态TOP30商业项目2015年业绩表现中，TOP30单体百货的平均平效高达2.8万元/平方米/年；TOP30购物中心，则由于区域型生活购物中心需要大量体验业态吸引客流，故只有少数核心商圈的高端购物中心平效能匹敌龙头百货企 业（例如南京德基、深圳万象城、上海恒隆与IFC、北京国贸商城），平均平效只有2万元/平方米/年（由于不具可比性，

故30强中剔除了以黄金销售为主的上海豫园商城，街区型的宁波天一广场及家居建材占比较高的另类巨型购物中心长春欧亚卖场、北京世纪金源、南京红太阳华东摩尔）；而奥莱经营难度最高，TOP30强奥莱中仅有7家单店晋级20亿俱乐部，平均平效仅为1.4万元/平方米/年。TIPS：在购物中心TOP30中，三亚海棠湾中免购物中心是一家以免税店为绝对主力店的特殊购物中心，考虑到不可比性，如将年营业额为22亿元的北京太古里、西安赛格广场或宁波鄞州万达广场替换，则TOP30购物中心的平效将降低至1.9万元/平方米/年。 为了便于统计比较我国百货、购物中心、奥莱的经营情况（平效、单店规模、商圈类型、城市等级），我们抽样调查了各自业态销售规模居前的30强单店（表中大部分数据来源于零售男人圈及iziRetail，部分数据则来源于搜铺网联商网各地网友，业绩数据非官方来源，故仅供参考），但有鉴于各企业统计口径及体量平效都不尽相同，例如有的含券含卡含税，部分企业包括团购消费，部分企业业绩四舍五入，有的企业餐饮娱乐业态业绩依据租金折算，有的企业如广州正佳广场地下层含有大量个体零售商户，有的企业如华地等香港上市企业是不含税不含券的净销售额，甚至部分企业还存在

兰州城关万达广场项目岩土工程勘察方案

城关万达广场项目岩土工程勘察方案 一、工程概况 城关万达广场项目位于市南北主干道北路东侧，南至雁滩路，北至规划路，西至北路，东至规划路。总规划用地面积6.70万平方米，总规划用地面积6.70万平方米，规划总建筑面积约43.37万平方米。广场建筑物概况如下： a. 购物中心地上最高6层，地下2层。 b. 酒店地上20层, 其中裙房4层，地下2层。 c．写字楼地上29层，地下2层。 d. 住宅地上44层，地下1层。 e. 室外步行街及底商：地上2层。 二、勘察任务及要求 我院将城关万达广场项目的岩土工程勘察方案提供如下： 勘察的质量方针及目标是： 科学管理、客观公正、不断创新、持续提高。勘察必须严格按照规和合同要求工作，作业中以科技为本，以优质的服务满足甲方的要求，精心勘察，信誉为尊，以一流的质量赢得甲方满意，争取为甲方提供满意的服务。 勘察的任务和基本要： （1）、查明拟建建筑物场地地层结构及其时代、成因、分布、埋深、厚度，提供各岩土层的物理力学性质指标，确定其承载力特征值。

（2）、查明场地有无不良地质现象的存在及分布围，并提出防治措施。（3）、查明场地土的湿陷性，判定湿陷类型和等级。 （4）、查明地下水的埋藏条件，提供地下水位，并评价地下水的侵蚀性，为基础施工提供依据； （5）、提供场地土的类型、场地等级、场地类别，场地土的标准冻结深度，为抗震设计提供依据； （6）、对建筑物的基础持力层、基础类型及地基处理、基础形式提出合理化建议。 （7）、提出基坑支护建议及参数；提出沉降观测建议；降水建议。（8）、未尽事宜，均按照有关现行规，规程进行岩土工程勘察，提供满足设计及规要求的岩土工程勘察报告。 三、勘察工作量的布置 3.1 勘察工作量布置的依据 本次勘察主要依据以下国家规,规程及标准: ①《岩土工程勘察规》 (GB50021-2001) ②《建筑地基基础设计规》 (GB50007-2002) ③《建筑桩基技术规》 (JGJ94-2008) ④《高层建筑岩土工程勘察规程》 (JGJ72-2004) ⑤《建筑抗震设计规》 (GB50011-2001) ⑥《建筑工程抗震设防分类标准》 (GB50223-2008) ⑦《土工试验方法标准》 (GB/T50123-1999) ⑧《湿陷性黄土地区建筑规》 (GB50025-2004)

大型超市对万达广场的作用

大型超市对万达广场的作用 2011-05-13 13:02:14| 分类：商业地产名家讲堂 | 标签：超市万达业态大型租金大型超市是将超市和折扣店的经营优势结合为一体的新型零售业态。按我国国家标准《零售业态分类》的定义为：实际营业面积6000平方米以上，品种齐全，满足顾客一次性购齐的零售业态，主营食品和日用品，选址于市或区商业中心、城郊结合部、交通要道和大型居住区，服务半径2千米以上，目标顾客以居民和流动顾客为主。大型超市在国内的快速发展始于上世纪90年代中期。自1995年法国零售巨头家乐福在北京开设第一家外资大卖场以来，大型超市在我国零售业中所占的比重逐年加大，其年营业额已占到连锁商业年营业总额的一半以上，且仍有进一步扩大的趋势。 大型超市的发展规律是：当一国人均GDP达到2000—4000美元时，是大型超市发展的黄金时期；人均GDP达到8000—10000美元时，发展速度开始逐渐减缓或停滞。我国2008年的人均GDP约为3000美元，正处于超市发展的黄金阶段。 一、国内大型超市概况 现阶段，大型超市已成为国内发展速度最快的零售业态。截至2008年末，国内共有超市大卖场近3000家，其中，13家以大型超市为主的外资企业共经营大型超市755家。目前门店数较多的大型超市有：沃尔玛（美国、158家店）、好又多（沃尔玛控股企业、104家店）、家乐福（法国、139家店）、大润发（中国台湾、101家店）、TESCO（英国、66家店）、易初莲花（泰国、76家店）、麦德龙（德国、38家店）、欧尚（法国、31家店）、易买得（韩国、18家店）、华润万家（香港）、世纪联华、北京华联、人人乐、新一佳、永辉超市等。 按照单店年均营业额计算，台湾大润发超市以3.33亿元排名第一，单店营业额高出家乐福0.8亿元；欧尚超市以2.6亿元排名第二；家乐福为2.52亿元，沃尔玛为2.3亿元，TESCO为2.2亿元，易买得为1.8亿元，易初莲花为1.7亿元，好又多为1.6亿元。外资大型超市单店年销售额年均为2.3亿元，国内大型连锁超市的店均年营业额约为1.4亿元左右，低于外资超市。 从开店数量及营业额来看，家乐福、沃尔玛、大润发和TESCO为代表的外资超市优势明显，在运营管理、卖场形象、广告促销以及品牌知名度等方面均优于国内超市。相对而言，国内超市整体实力仍然相对薄弱，内资超市除在部分区域占有一定优势外，在大部分区域均处于从属地位，很难同外资超市展开竞争。 大型超市在国内一线城市的核心区域已经饱和，特别是北京和上海的中心区域，超市之间的直线距离已不足1公里，客流相互重叠，竞争激烈，部分区域甚至出现了门对门的贴身肉搏，导致利润率普遍较低，只能通过转租来弥补租金差异。目前，大型超市已将拓展

兰州大学第一医院小型桌面培养箱(胚胎培养专用)项目第三次公开招标中标公告

兰州大学第一医院小型桌面培养箱（胚胎培养专用）项目第三次公开招标中标公告 受兰州大学第一医院委托，中招国际招标有限公司甘肃分公司对兰州大学第一医院小型桌面培养箱（胚胎培养专用）项目第三次招标实施政府采购。现将中标结果公布如下。 一、项目名称和编号 1.项目名称：兰州大学第一医院小型桌面培养箱（胚胎培养专用）项目第三次招标 2.项目编号：TC1993A3Z 3.隶属品目：医疗设备 4.隶属行业：卫生 二、中标信息 1.主要中标标的名称、规格型号、数量、单价、服务要求或者标的基本概况： 代理机构收费标准：招标代理服务费收费标准：参照国家计委计价格（2002）1980 号文和发改办价格（2003）857 号文中货物招标类型差额定率累进法进行收取。 3.本项目招标（或采购）公告日期：2019-12-30 11:22:47 4.中标日期：2020-01-20 5.项目用途、简要技术要求及合同履行日期： 完全响应招标文件要求。 三、评标委员会成员名单李小明,马舒莹,张怀珠,黄秀芬,薛石龙 四、项目联系人及联系方式 1．联系人：王玥郎震 2．电话*** 五、采购人的名称、地址和联系方式 1．采购人名称：兰州大学第一医院 2．采购人地址：兰州市城关区东岗西路1号

3．采购人电话*** 六、采购代理机构的名称、地址和联系方式 1．采购代理机构名称：中招国际招标有限公司甘肃分公司 2．采购代理机构地址：兰州市城关区天水路万达广场写字楼36层 3．采购代理机构联系人和电话*** 七、PPP项目说明 非PPP项目 八、购买服务项目说明 是否购买服务：否 九、质疑、投诉方式 参与本项目政府采购活动的供应商认为中标结果使自己的合法权益受到损害的，可以在中标结果公告期限届满之日起7个工作日内，以书面形式向兰州大学第一医院或中招国际招标有限公司甘肃分公司提出质疑，逾期不予受理。供应商对质疑答复不满意的，或者采购人、采购代理机构未在规定期限内作出答复的，供应商可以在质疑答复期满后15个工作日内，向（采购人同级财政部门）提出投诉，逾期不予受理。 十、未通过资格审查投标人的名称和其不符合项 采购人和评审专家推荐意见： 十一、中标结果公告期限 中标结果的公告期限为1个工作日 十二、公告发布媒体 本招标公告同时在《中国政府采购网》 （https://www.sodocs.net/doc/ba5884326.html,） （***）、《甘肃政府采购网》 上发布，其他媒体只能转载，并标清来源，不得擅自修改公告任意信息，否则依照有关规定追究责任。 （本资料仅供参考，请以正式文本为准）

(word完整版)万达集团2018年工作总结2019年工作计划,推荐文档

万达集团2018年工作总结2019年计划 ----坚持转型见到明显效果 各位同仁： 首先代表集团对大家参加年会表示热烈欢迎！2018年是中国改革开放40周年，也是万达集团成立30周年，所以今年年会对万达有特殊意义。 30年前，在中国改革开放大潮的推动下，我们成立了几十个人的小企业。历经30年发展，万达现在已成为一家大型跨国企业集团。每年年会都有很多外国同仁来参加会议，工作报告也有同声传译，这些都是国际化的标志。 在中国，万达创造了“万达广场就是城市中心”的奇迹和独特的商业模式。前一段时间，我去广州参加万达匹兹堡医学中心国际医院签约，广州当地的万达公司让我去萝岗万达广场参观，我记得当年签约时这里就是农村，项目周边没多少居民，给我介绍情况的是一位村长。对于要不要在这里投资建万达广场，内部还有争论。因为看到规划是发展科技城，而且正在修建两条交汇的地铁，我们决定投资。现在这里完全变成了一个繁华新城区，灯火辉煌，热闹非常，萝岗万达广场也成为广州人流量排名第一的万达广场，这是“万达广场就是城市中心”非常好的一个例证。 在世界，我们创造了唯一一家横跨亚洲、欧洲、美洲、澳洲四大洲，处于全球领先地位的影视企业。在万达之前，还没有跨洲经营的影视企业，万达创造了世界崭新的模式。 万达30年的发展就是中国改革开放的一个缩影。可以说，没有党和政府领导的改革开放，就没有今天的万达。因此万达发自内心感谢党和政府，感谢改革开放。

2018年，万达集团在董事会正确指导下，在丁总为首的管理层和全体员工奋斗下，实现了年初预定的各项指标。对2018年工作进行总结还是那句老话，挂一漏万，年会没讲到的公司不代表工作做得不好，也不代表对你们的工作不重视。每年的年会工作总结对我来讲既是脑力活，又是体力活。每年元旦过后，人力资源中心、财务中心把全集团总结材料给我，厚厚几大本，几天时间里我就要认真读完、再提炼写成总结提纲。 一、去年工作主要成绩 （一）全面完成工作任务 2018年，全集团资产（按成本法计算）6257.3亿元，因为去年资产转让因素，同比下降11.5%；收入实际实现2512.7亿元，我们决定将其中已签订项目转让协议、但还没办理完手续部分的370亿元收入从年度计划及统计中减去，所以万达2018年收入为2142.8亿元，完成年计划的101.6%，同比下降5.7%。其中： 万达商管集团收入376.5亿元，完成计划101%，同比增长25.9%；租金收入328.8亿元，完成计划100.7%，同比增长28.8%，连续10年租金环比增长超过20%；租金收缴率100%，连续13年创造行业大型企业世界纪录。酒店管理公司收入14亿元，完成年计划的104%，同比增长21%。开业万达广场49个（不含转让资产项目）；新增持有物业452万平方米，累计持有物业3586万平方米。万达广场总客流38亿人次，同比增长19%。取得这些成绩不容易，去年很多线下企业，服务业也好，制造业也好，收入增长或绝对数都在下降。 文化集团收入692.4亿元，完成年计划的101.3%，同比增长9.2%。其中影视公司收入580.6亿元，完成年计划的103.2%，同比增长9.2%。体育公司收入88.3亿元，完成年计划的94%，同比增长22.9%。体育公司95%以上的业务来自海外，海外市场很稳定，但因为2018年是世界杯年，所以收入增长幅度大一些，这是特殊情况。宝贝王公司收入20.8亿元，完

万达集团2020年工作总结(全文)

万达集团2020年工作总结(全文) 各位同仁： 首先代表集团对大家参加年会表示热烈欢迎!2020年是中国改革开放40周年，也 是万达集团成立30周年，所以今年年会对万达有特殊意义。 30年前，在中国改革开放大潮的推动下，我们成立了几十个人的小企业。历经30年发展，万达现在已成为一家大型跨国企业集团。每年年会都有很多外国同仁来参加 会议，工作报告也有同声传译，这些都是国际化的标志。 在中国，万达创造了万达广场就是城市中心的奇迹和独特的商业模式。前一段时间，我去广州参加万达匹兹堡医学中心国际医院签约，广州当地的万达公司让我去萝 岗万达广场参观，我记得当年签约时这里就是农村，项目周边没多少居民，给我介绍 情况的是一位村长。对于要不要在这里投资建万达广场，内部还有争论。因为看到规 划是发展科技城，而且正在修建两条交汇的地铁，我们决定投资。现在这里完全变成 了一个繁华新城区，灯火辉煌，热闹非常，萝岗万达广场也成为广州人流量排名第一 的万达广场，这是万达广场就是城市中心非常好的一个例证。 在世界，我们创造了唯一一家横跨亚洲、欧洲、美洲、澳洲四大洲，处于全球领 先地位的影视企业。在万达之前，还没有跨洲经营的影视企业，万达创造了世界崭新 的模式。 万达30年的发展就是中国改革开放的一个缩影。可以说，没有党和政府领导的改革开放，就没有今天的万达。因此万达发自内心感谢党和政府，感谢改革开放。 2020年，万达集团在董事会正确指导下，在丁总为首的管理层和全体员工奋斗下，实现了年初预定的各项指标。对2020年工作进行总结还是那句老话，挂一漏万，年会没讲到的公司不代表工作做得不好，也不代表对你们的工作不重视。每年的年会工作 总结对我来讲既是脑力活，又是体力活。每年元旦过后，人力资源中心、财务中心把 全集团总结材料给我，厚厚几大本，几天时间里我就要认真读完、再提炼写成总结提纲。 一、去年工作主要成绩 (一)全面完成工作任务 2020年，全集团资产(按成本法计算)6257.3亿元，因为去年资产转让因素，同比下降11.5%;收入实际实现2512.7亿元，我们决定将其中已签订项目转让协议、但还

万达广场房地产品牌营销推广活动策划方案8p

主 题：“万达在中国” 阶段任务：传播万达品牌形象，固定专业媒介队伍，加深媒介关系 沟通方式：组织新闻媒介赴全国各地，实地考察万达广场并深度报道 目标受众： ·直接受众：新闻界 ·间接受众：社会公众 时间：20天左右 配合单位：建议与宁波晚报联名举办。 思路：组织宁波各大新闻媒体赴各地万达广场实地考察，通过记者采访，报道万达成功模式，附加软性品牌 介绍、新城市计划部分内容、宁波万达广场项目介绍等内容，有组织、有系统地与新闻界接触，固定专业媒介队伍，加深媒介关系。 一、主要信息设计 a 、 长三角经济大融合后的宁波城市发展更加迅猛，城市价值将获得再次提升，在这次新浪潮中鄞州区与万达联手，着力打造新宁波城市中心。 b 、 万达集团作为中国商业地产订单模式的创立者，在商业地产领域有着丰富的经验合雄厚资金实力。订单式地产对当地经济发展、商业中心迅速形成、带动就业等方面均有无法比拟的优势，对促进当地社会经济发展价值不可估量。 c 、 万达新城市计划的不断成功丰富了其理论内涵，此次挟成熟商业地产运作经验登陆宁波，对提升宁波的商业竞争力意义重大。另一方面，宁波也将像香港、 上海、北京一样，拥有自己独特的融居住、办公、商业为一体的CBD ，它建成后必将成为宁波的城市客厅，给城市带来新的繁荣。 d 、 随着城市的发展，宁波城市发展也必将走向国际化。极具交通和区位优势的鄞州中心区的建设，将进一步优化新宁波信息、物流、交通、就业、商业、工业等经济指标。 二、活动程序 活动分为三部分，分主题设计如下： 第一阶段： 主题：万达登陆宁波 第二阶段：2004. 1.4－（新闻发布会）2004. 1.7 万达广场房地产品牌推广活动案 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】