企业文化战略咨询项目
企业文化战略咨询项目
信誉是领导的基石
营造团队环境
中国管理哲学的现代化
成功驱动力--成功日记
总裁的智慧：中国顶尖企业家演讲录
供应链物流沃尔玛、海尔成功模式
GE的管理精髓
《管理大道》精华本
《精力管理》全集
《某公司近50个岗位岗位说明书》(工具类) ERP资料汇集
2
风险投资资料大全
了解雀巢－发展案例
商品销售谋略
时间管理秘诀《用好时间做对事》
小心这些细节－公司信息安全解密
总经理的内衣、新衣
管理文献集
库存管理流程实施手册
麦当劳员工手册
3
MRPⅡ-ERP相关理论、概念和价值分析MRPII详细计划
MRPII资料
MRP和看板管理的结合
搬运作业
供应链战略分析框架
管理现代化与ERP实施
乐百氏如何完善物流管理
零库存系统
罗兰贝格公司供应链培训资料
企业资源计划（ERP）文集
无ERP条件下的物料需求管理
物料编码范例
物料编码说明书
物料分析控制
物料管理入门
物流术语
物流中心教材
整数规划
4谈判智慧全书
新编一千零一夜-故事中的管理
成功驱动力--成功日记
你的信心商是多少
企业文化战略咨询项目
谈判是什么
5
范玉顺－工作流管理技术
管理评审案例
管理人员培训手册
经理人提高课程
区域开发管理
曾仕强文章选集
质量手册
质量手册＋程序文件二合一
6
德隆资料大全
国贸实务教程
家乐福采购谈判技巧培训
统御--管理控制的理论与实践
余世维讲座(文本)
职场铺路石：职场特洛伊
中国移动增值服务市场综合分析报告（2004）作业成本法原理与应用模型
北大纵横3份全套咨询报告（全聚德、北航院、某房地产）
成思危论虚拟经济（5篇）
知识管理
这是我的错
7
健力宝集团内部资料
企业战略管理简图
如何帮助员工在工作中有更好的表现
上海IBM项目经理培训
沃尔玛供应商工厂认证手册
整套企业管理制度
房地产--全面信息化解决方案
GE内部资料
8
人力资源高级研修班详细讲义
人力资源管理教程
人力资源管理制度表格全套样本
新员工岗前培训管理办法
员工素质训练
招聘录用管理办法
员工内部流动、晋升管理办法
主管人员管理文件包
某外资薪资与福利手册
美的集团人力资源制度（全套）
企业高级管理沟通
企业文化战略咨询项目
一分钟经理
投资通论
9
企业变革管理与创新
谁是最好的管理者
后发劣势之争
知识管理精编
苦心经营
总裁的智慧
谁是最好的管理者
自由选择：个人声明
中国管理通鉴（技巧卷）
中国管理通鉴（名言卷）
风险投资
漫步华尔街
10
微观金融学及其数学基础
投资通论(汪良中）
中国资本市场
山西电建二公司----部门及岗位职责（内部资料）房地产开发流程图
北大纵横为某房地产公司所做人力资源咨询报告双花园项目营销策划报告
房产杂类资料
房地产公司员工管理手册
房地产知识库
11
管理会计
财务与会计管理规章
企业会计制度
论现代成本控制目标
12
全面成本管理体系TCM
全面成本合理化(TCR)
项目成本管理手册
作业成本法原理与应用模型
非财务人员的财务管理讲义途锦教育集团EMBA班财务管理讲课提纲第三方物流发展的趋势
龙岗物流
南海物流会议论文汇总
沃尔玛的物流运作给中国零售业的启示13
物流仓储设备手册
物流概述
物流管理案例
物流管理入门
物流管理实战
物流基础
物流与物流信息系统
现代商业企业物流系统管理
现代物流管理研究
现代物流与供应链管理
中小超市物流系统
追踪企业物流的奶酪
逆向物流
投资学评论
14
管理人员月度绩效考核管理规定
经理人
各类培训教材
普通汽车服务项目咨询报告（全套）
史佳良-项目管理
现代项目管理
项目管理的几大过程
项目管理的应用
项目管理流程
项目管理培训
15
信息技术项目管理概论讲义
项目管理教材
MBA课程之管理学
哈佛大学职业经理MBA全套讲义
MBA国际贸易实务教学大纲
MBA核心课程
MBA十日读
MBA视点企业文化与MBA
MBA学生论文大赛
北大MBA案例精选
16
北大MBA管理学案例库
哈佛MBA精粹
清华大学MBA2000课件-宏观经济学
清华大学MBA2000课件-微观经济学
长城盛世家园物业管理方案
公司理财
管理创新故事新编
管理沟通
17
成功人士讲座
打破管理的迷思
奖励机制实行细则
内部培训教材
时间管理秘诀
营造团队环境
战略管理学
职场铺路石
工作瓶颈的分析与技巧
华为薪酬设计参考
康佳集团财务中心全套岗位手册
新羊皮卷
18
彼得·德鲁克论管理
杜拉克论管理
罗宾斯管理学
21世纪的管理挑战－彼得·杜拉克
彼德原理
管理学原理大纲-斯蒂芬P.罗宾斯
国民财富的性质和原因的研究
格式塔心理学原理
米尔顿·弗里德曼-自由选择个人声明
10位管理大师及其思想
哈耶克-自由秩序原理
19
超市服务手册
联华公司标准型超市商品销售一体化管理分析报告
SM超市中山店筹办的营销策划研究
超市采购与进场
超市的信息控制
超市卖场业务管理手册
超市卖场管理手册
超级市场利润控制及品类管理
超級市场节能技术手冊
超市－电脑使用手册超市管理案例分析
超市管理---采购管理
超市管理大全
20
超市管理---店面管理
超市管理---规章制度
超市管理---开店实务
超市管理---生鲜经营
超市管理---条码设备
超市相关法规
超市向生产商收取费用一览
超市业态简介及选址分析
促销成本分析表
卖场设计设计原则
卖场设计图例展示
全国性连锁超市（大卖场）资料
中国连锁超市通道费研究报告
21
超市生鲜管理
超市电脑工程施工标准
超市服务手册
超市相关法规
沃尔玛管理资料
华润集团的资本运作
金融与投资--资本预算决策
如何成功规划证券行业CRM
中国资本市场
中小企业如何在美国上市
资本筹集、投放与积累
资本市场
资本运作
资产证券化的理论与实践
做好商业计划书赢取风险资本
麦肯锡给德隆公司进入世界500强战略规划-成长阶梯规划实施讨论
麦肯锡给康佳做的信息管理流程
22
麦肯锡——神州数码公司战略
麦肯锡为实达做的项目总结报告
麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告
麦肯锡资料汇编
麦肯锡培训
麦肯锡的7S模型
麦肯锡方法
北大纵横-秦皇岛港战略规划
黑龙江电力发展战略咨询项目建议书
成都飞机工业集团诊断报告
罗兰贝格-长安微车总体渠道策略和渠道调整方案麦肯锡思考企业问题的方法
波士顿---电信业的竞争战略
罗兰贝格：德隆人力资源管理体系
麦肯锡--联想项目建议书
23
丰田生产管理系統
精益生产
面向顾客化大量生产的MRPII改进
如何有效实施准时化生产方式
生产布局的见解
生产各部门职能
生产管理活动的实践
生产计划与进度控制培训教材
生产控制
24
生产外协管理制度
生产系统管理模式评价
生产线管理实务
生产作业管理案例
雪铁龙现场生产管理
2003质量专业综合知识
高服务质量
内部质量审核员教程
内部质量体系审核
奇瑞质量手册
全面质量管理（元智大學）
全面质量管理TQM（管政）
日资质量手册
25
如何编写质量体系文件
质量策划
质量成本普及知识
质量管理（新旧）七种工具简介
质量管理基础
质量管理教程
质量管理体系认证程序
质量计划制定规范
质量管理学
质量手册范本
质量手册（TS16949）质量手册1
质量损失成本管理项目计划书（修改）质量营销
质量专业综合知识（大纲）
质量咨询与认证
质量综合知识
某汽车厂商供应商要求（详细）
供应链管理讲义
26
物流管理：供应链过程的一体化
供应商管理
评估供应商的策略
新油物质供应中心供销存总体设计文件延迟制造策略及其供应链运作
27
Just-In-Time
仓储管理标准化操作手册
绩效设计资料
现代品质管理相关资料
格式塔心理学原理
管理心理学
哈佛经理的心理分析
群体心理
28
群体心理
社会心理学
心理冲突和解决之道
心理素质训练理论与实践
心理学的故事
组织心理学
NAC心理学
犯罪心理学
30
高效的制造业物料与仓储管理
管理与决策
商业原则
韦尔奇副手的管理秘经
31
中小企业信息化调查报告
信息时代的管理
信息技术项目管理概论讲义
信息化与工业现代化
信息管理杂项资料
信息管理
企业信息化技术规范
企业信息化管理系列
企业信息管理
企业信息化系统建设方案简介
企业信息管理师国家职业资格培训教程
32
6sigma(朱兰研究院)
6Sigma-Ref（英文）
6SIGMA管理的计划和实施
6SIGMA基础
6sigma培训普及培训教材
6sigma与服务质量管理
6σ经理人
6西格玛管理篇
6西格玛基础知识
6锡格玛
六西格玛常见问题解答
六標準差的實施步驟與成功關鍵
六西格玛的力量
六西格玛管理
六西格玛管理系列讲座
六西格玛管理战略详解
33
六西格玛项目管理及其在供应链物流改善项目中的实施
中国专家对6sigma的理解
某大型公司的6σ普及培训教材
海尔企业文化资料
白沙集团企业文化
明基知识管理培训
企业文化
企业文化案例精选
企业文化的建设与管理
企业文化和团队激励
知识管理导入实例
34
企业文化
企业文化概论
企业文化概论(2)
企业文化讲座
知识管理导入实例
《管理信息系统》结课论文
35
中国知识管理调查报告中科大知识管理手册
现代企业财务管理：第11版
36
国外信息经济学研究
信息经济学
信息经济学方法论
信息经济学及其应用
信息经济学教程
虚假信息、信息传递与资源配置效率
信息化发展理论
企业信息化管理
37
房地产策划模式比较及全程策划内涵
房地产代理实务
房地产经纪
房地产开发基本程序
房地产开发经营管理
房地产全程策划解码
购房手册
某有限公司2002年度管理建议书
物业管理
XXXX房地产项目媒体整合推广策划案
房地产策划总论
房地产开发贷款
房地产类策划案集锦
房地产企业：商业模式的转变-华润置地
38
房地产全程策划营销案
房地产市场调查完全实用手册
上海房地产市场现状及前景研究报告
39
90分钟看懂财务资料
ACCA财务报表解释
40
Aspatore.Books.Inside.The.Minds.Textbook.Finance eBook-LiB
CEO财务管理培训资料
EMBA：财务创造价值
Excel函数应用之财务函数
Essentials of Corporate Finance（英文）
Best Practice Financial Processes:Accounts Payable（英文）
SAP成本会计培训
报表分析讲义
避税案例
财会—财务
财务包装的方法与技巧
财务报表粉饰与分析
财务分析
财务分析培训-毕马威
财务公司如何防范和控制的风险
财务管理教程
财务管理实务
财务管理细则及工作岗位责任文件打包财务管理-熊焰韧
财务管理学-肖淑芳
41
财务会计案例
财务困境与稳健经营
财务理论
财务培训
财务思维引导企业价值最大化
财务战略
财务状况诊断
高级财务管理
公司理财-西南财经大学
公司现金流的财务内部控制分析
管理会计案例
会计学
基本的财务管理分析概念和工具
集中管理为核心的财务管理模式的构想金融工程与财务管理
联想财务基础知识培训
麦肯锡——建立成功的财务管理体系
民营企业管理模式的调整
42
企业出纳手册
企业财务管理制度及内控制度的建设
企业会计制度
企业集团财务管理模式及其选择
企业集团未来财务管理模试
企业内部会计控制目标构造及其分层设计如何看财务报表
上市公司财务分析
厦门市资本营运顾问有限公司制度
雅戈尔财务调研工具
著名财务总监的讲座
资产负债管理资金集中管理及预算
43
某大型酒店管理全套资料
星级酒店VIP（重要客人）接待手册
星级酒店财务部表单
星级酒店岗位职责：财务总监
星级酒店客务部综合表格
星级酒店培训系列：投诉的处理艺术
星级酒店英语常用交流用语
餐饮管理全套资料
华科餐饮
44
酒店管理实战好料
酒店资料
调研师培训精典教案
精彩管理知识文章大汇集
某企业外资并购的全套文本
如何成为出色的决策者
如何进行有效的决策
鸭子与人谈管理
45
公司并购估价
价值创造型并购重组
兼并与收购
零售业的并购
上市公司并购实绩分析
企业并购后如何实施人力资源整合管理
上市公司兼并收购可预测性研究
盛高内参--并购管理
收购、兼并和企业重组（南大）
中国并购
46
管理思想及理论
低成本管理
管理：任务、责任、实践
会计作弊解密
股份制改造
上海证券交易所股票发行上市操作指南
8个上市公司内部控制制度
境内企业香港上市资料
新加坡上市专题
中国铝业上市公司激励体系
某国际知名咨询顾问公司内部精典资料（英文）47
北大商学院薪酬激励
波多里奇卓越绩效
平安寿险薪酬体制改革报告
奇正集团薪酬管理制度
薪酬理念、体系设计及管理
薪酬相关文摘打包
薪水（20世纪人才报增刊）
以股权为基础的薪酬制度
中高层人员的薪酬管理制度
重庆四维瓷业（集团）股份有限公司薪酬管理制度
OK绩效考核手册
把培训转化为绩效
长城润滑油公司实体绩效管理制度细则
分厂月度绩效考核管理办法
48
汉普-绩效管理培训教材
华夏基石绩效
华夏基石绩效考核培训课件
绩效目标设定：平衡计分卡
绩效管理沟通技巧
绩效考核系统
家电制造业绩效奖金制度
建立完善的绩效管理体系
考核管理全套表格
联想绩效考核工作规定（新版）
麦实达案例：建立高绩效的市场
美的部门绩效考核管理办法
美的干部绩效考核管理办法
美的员工绩效考核管理办法
目标管理与绩效考核
目标管理与绩效考核规定
万向绩效管理框架方案（普通汽车）
49
宇通汽车绩效管理体系方案
职位说明书与绩效考核范本
企业战略管理案例精典集
人力资源管理制度
如何做一名出色的部门经理
世界级的管理
突破绩效的人才管理
现代企业管理
50
经理人杂志项目管理知识体系指南
战略多元化：向左走向右走
作业成本管理
星级营业员礼仪服务标准
营业部经理晋升手册之增员篇
Amway口才
Amway--直销市场的领导者
51
国有企业职工的内部分化及其利益关系
我国职工队伍内部结构及其相互关系的研究与思考
52
打造企业驾驶舱-塑造决策执行力
管理者行为规范
经理人模拟舱——战略决策课程
精彩管理知识文章大汇集
沃尔玛公司--追求卓越
中国银行、中心国际、中移动等公司的一些说明材料
iso9000
ISO9000基础知识培训稿
ISO9000员工基础手册
18000简介
ISO9001-2000条文
ISO9001：2000标准讲解稿
ISO9001：2000标准讲解稿（中英）
ISO9001标准条文理解
53
ISO14000标准培训
ISO14004
ISO9000、ISO16949、QS9000讲义
ISO課程講義
ISO学习资料
ISO杂项资料打包
某科技公司iso全套资料
跨越管理的断层-ERP与ISO9000的结合
55
企业管理规章制度
2004最新MBA实战企业管理教程
从哲理故事学企业管理
管理科学理论
管理文章22篇
管理执行力
民营企业管理诊断
企业管理弊病的觉察与诊治
企业管理经典案例
企业管理实务
56
企业管理学
企业管理之点滴
私营企业成功企业管理
现代企业管理
现代企业理论与企业管理
质量角度透视企业管理
中庸之道与现代企业管理
鲍威尔领导风范
部属角色与领导角色
超级领导力
沉静领导原版
成功领导人的修炼
赤裸裸的领导
从易经看领导力的培养
高层领导竞争力提升
共赢领导力
管理风格与领导力
57
管理干部如何分析与解决问题
成功领导典范
基础领导艺术培训
今天的企业领导需要什么样的品质跨世纪的领导特质-领导十戒
领导的艺术
领导激励与沟通
领导力
领导力的管理
领导力培训
领导力提升准则
领导心理学
58
领导艺术
领导艺术的培育和开发
领导艺术实践(PPT)
领导与战略规划
领导执行能力
魅力领导
拍板—企业领导决策方法
培养领导艺术
情境鹿鼎记我如何成为领导精英
在企业里培养领导者
中国人民大学EMBA领导艺术讲义
重点国有企业领导人员培训
59
东方法律宝典
企业家必修法律知识
企业劳动合同规定
人力资源有关法律法规
上市公司法律法规
营销相关法律法规
中国法律全书
61
期货交易入门
商品期货
小麦期货交易特点及操作策略
62
TPM项目方法
海尔物流华普Avaya项目物流解决方案书项目计划及预算管理
项目融资
北京贝尔人力资源方案
东方创业管理咨询
哈佛项目管理
建设项目可行性研究报告范本
乐百氏事业部改造方案
美世-大庆薪酬报告
63
企业培训系统解决方案
投资估算及资金筹措
65
著名公司员工手册
66
TCL电工人事制度管理文档
某宽带网络有限公司管理制度汇编(PDF）管理手册
内控制度
企业管理制度文本
企业会计制度
全国房地产行业职位列表以及职位说明
人力资源管理
人事管理制度
日企人力资源规章制度汇总
首创置业薪酬管理方案
首信管理制度
67
厦门市资本营运顾问有限公司制度员工手册
制度汇总
组织管理制度（内部）
电子商务概论
电子商务理论
电子商务全教程
电子商务英语
电子商务与物流
华工电商
68
君思电子商务文集
全球B2B电子商务发展趋势
如何利用电子商务
移动电子商务应用研究
爱立信供应商质保手册
大众汽车集团供应商评定
风险投资教材
福特汽车供应商质量和生产评估系统供应商操作手册
供应商的评估
科龙电器品牌战略和营销组织架构企业经营环境诊断
69
企业经营战略
企业经营组织诊断
企业设备管理制度
企业投资兼并的法律体系
企业战略管理咨询
企业战略预警反应系统
企业诊断表
企业组织、企业再造、企业管理
设备管理
设备管理教程
设备预防保养与设备管理
沃尔马供应商工厂认证手册
项保华战略讲稿
询价与供应商开发
战略管理案例
战略管理诊断
70
QQ香港上市文件全套文件光大证券改制上市辅导手册
企业上市运作流程与技巧
上市重要事项
中国境内企业香港上市的翔实资料
中国企业在NYSE上市
72
项目投资决策与资本预算
项目投资融资决策
73
BNMT薪酬管理咨询项目书
成本管理咨询的内容和方法
管理顾问方法
管理咨询mini-case分析
管理咨询方法
管理咨询顾问课程
管理咨询入门知识
管理咨询项目管理的特点
和君创业-管理咨询技艺
认识管理咨询，成为专业顾问
世界的变化与管理咨询
咨询工具
74
Neo物流管理系统
企业信息化技术规范
物流管理串讲
物流经济学
物流信息系统
物流研究报告
现代物流供应链
75
Project Manager Competency Development 北京万通发展战略项目内部评估报告
德隆——绩效评估体系与实施办法
企业改制重组中资产评估有关问题
资产评估
AOL经营战略案例分析
Haier的战略分析
产品——市场战略分析
戴尔公司战略分析
供应链战略分析框架
价值链分析方法（王成）
罗兰贝格行业和战略分析框架
美的空调行业战略分析
76
普华永道的战略分析框架
商务部-国外大型零售连锁企业中国经营战略分析报告
数源科技战略分析
战略分析案例
战略分析内容与工具
战略规划制定及实施
77
第三方物流及其运作策略
第三方物流
第三方物流发展趋势-埃信哲
中海-迪辰物流系统
78
大梅沙海景酒店
饭店消防培训
枫丹白露酒店策略
汇文文化
酒店集团财务系统管理办法
酒店营销策划学
酒店员工手册
某酒店财务部表单
某小酒店连锁经营项目案例分析
培训-服务观念诠释与实施
深圳三九城苑酒店餐饮部培训资料
现代酒店质量管理体系的建立
员工培训手册
80
房地产全程策划手册
北大纵横《鲁艺房地产开发有限责任公司---咨询项目建议书》
房产公司财务管理
房产公司质量手册
房地产案例
房地产的广告推广
房地产类策划案集锦
房地产全程营销
房地产行业入门
房地产研究报告样本
房地业行业管理
杭州市房地产市场分析材料
81
济南房地产报告
上海房地产市场的情况汇报
深圳楼市现状和发展趋势厦门房地产市场形势分析报告
82
企业内部会计控制目标构造及其分层设计
83
IT供应链发展趋势
IT企业组织管理制度(
PM for IT项目管理
大型集团公司IT整体解决方案
天歌科技人力资源管理
麦肯锡内部资料-IT服务业务分析
麦肯锡战略咨询经验-联想电脑公司项目建议书CIS相关文件打包
85
组织文化
86
KPI——关键绩效指引成功
KPI绩效管理操作手册
KPI及考核流程
KPI教程
87
KPI经营目标管理
KPI设计思路与实施实践
SCM KPI体系设计
北京李宁KPI指标体系
关键业务指标
罗兰贝格协信集团KPI考核体系
麦肯锡KPI资料
平台KPI培训(张博)
强化KPI
网通绩效考核体系（KPI）
HAY GROUP－绩效管理体系方法论
成功实施绩效管理
公司整体目标绩效管理方案（全套)
绩效工作坊
88
绩效管理
绩效管理PMP
绩效管理操作手册
绩效管理沟通技巧
绩效管理研讨
绩效管理资料
绩效考核与绩效管理
绩效目标设定(ASB)
绩效评估-绩效管理-绩效发展讲义
摩托罗拉的薪酬与绩效管理
目标管理
目标与绩效管理(华润）
普华永道《2004中国企业绩效管理实施现状调查》
全面构建企业绩效管理体系的方案设计
全球五大著名企业的绩效管理实操
金美宁-绩效管理讲义
生產績效管理
以MBO为导向的绩效管理
员工绩效管理
89
EXECUTION(执行力）
关于执行力
姜汝祥博士讲执行力之讲义
能本管理—铸造企业超级执行力讲义
销售执行力
赢在执行
余世维：提升执行力
执行力
执行力全书
执行力与管理者角色定位（徐剑）
執行力－告訴你如果取得成功
管理沟通讲义
15天的沟通之道
GMC团队有效沟通的方式
成功沟通101招
90
创造双赢的沟通
发挥你的沟通威力
高效沟通与冲突管理（一）
高效沟通与冲突管理（二）
沟通的技巧
沟通管理学
沟通技能训练
沟通技巧
沟通技巧（上）
沟通技巧（下）
溝通的技巧與藝術
管理沟通：原理与实践
管理沟通全集
管理者的沟通能力
绩效管理沟通技巧
可口可乐管理学院-Module11(沟通技巧)联想沟通培训
领导激励与沟通
91
目标管理
培养坦率沟通的重要窍门]
企业高级管理沟通
人际沟通与风格分析-讲师手册
团队协作与沟通技巧
性格与沟通
有效沟通技能
有效沟通技巧培训讲义
组织内与组织外沟通
最有效的沟通
92
成功的礼仪
服务礼仪
国际礼仪
海之润员工礼仪守则
金正昆《商务礼仪讲座》
经盛管理咨询-商务礼仪培训建议书
礼仪
平安礼仪培训教材
人民大学：金正昆说涉外礼仪
现代商务礼仪指引
职业经理的交往礼仪
investment valuation(英文)（
2004年金融行业投资策略报告
93
财政办公管理系统设计方案
财政部已发布企业会计准则一览表
财政经济学
风险投资与金融支持专题研究报告
财政学
风险投资与金融支持专题研究报告
国际金融
国际金融简明教程
国际金融理论与实务
技术创新、投资决策与金融创新的分析与研究金融风暴
金融工程与财务管理
金融杀手
金融学
企业金融手册
微观金融学及基础教程
张亦春、郑振龙主编《金融市场学》
资本预算决策
95
品牌领导——管理品牌资产
品牌学
××2003品牌战略思考
360度品牌管理
CRM-奥美
MKS-Achieving Channel Excellence
MKS-Brand Repositioning
MKS-Brand Repositioning
Product Quest
proposal for digitalchina
S16-品牌管理手册
TCL品牌策略推荐
奥美的观点
奥美经典之作：从无到有创建品牌
奥美品牌的故事
北京现代项目依兰特上市
波士顿－品牌管理研究
成功品牌
96
大品牌大麻烦
广告与品牌策划
品牌行销原则与技巧-奥美
建立有效的品牌要素
金龙鱼品牌策划
科龙电器品牌战略和营销组织架构
林海摩托整合品牌传播报告
罗兰贝格建立一流摩托产业集团XX集团摩托车业务品牌战略项目建议书
南方高科案例
品牌标杆理论
品牌传播务实
品牌的故事
品牌建立
品牌经营
品牌领导
品牌培训初步
品牌营销
品牌杂项打包
汽车品牌管理方法
强势品牌在中国的精耕之道
97清华大学－品牌管理教程
日本电通蜂窝模型——品牌建构与管理的有效解决方案
圣德保品牌整合传播策略
世界品牌100
新飞服务与广告管理
在中国建立一个全新的汽车品牌
某物业公司管理
98
帮你订合同—企业签约实务
国际贸易合同相关
合同大全
合同范例大全
合同样本
全球化营销中的中国市场环境
99
万科合同
中国市场环境特点
Project Management Practitioner's Handbook
《项目管理知识体系指南2000》(英文版)
AMP项目管理知识体系-中文译版
APM BoK
APM Syllabus
Golden Questions for e-Business Project
PM for IT项目管理
PMP PREPARA TION TRAINING
项目管理卷头手册(PM Desk Top)
项目管理知识体系概览
64k梦网卡市场推广策略暨品牌建设提案
哈佛经理公关艺术
公关案例
公关案例集锦
蓝月亮案例
美格移动DVD上市公关策划
品牌秘笈-广告策划基础原理
新康泰克重新上市
100
平衡计分卡
后平衡记分卡
101
平衡计分卡（Compaq）
平衡计分卡之可行结构
平衡记分卡
平衡計分卡
平衡計分卡講義
如何使用平衡计分卡
使用平衡计分卡描绘企业的HR战略地图
台湾平衡记分卡实战研讨
通过平衡计分卡导向全面质量管理概念
金牌客户服务管理
客户至尊管理教材
中国移动通信集团公司大客户服务管理系统业务需求规范
卓越的客户服务体系与技巧
102
银行不良资产管理处置方法及案例
联想文化报告
略论企业文化
蒙牛——企业文化手册
企业文化
企业文化abc
企业文化创建与变革
企业文化课件
台大企业文化
特种汽车制造总厂企业文化手册
統一超商的企業文化
103
統一企業公司的三好一公道的企業文化
无形胜有形——成功的企业文化建设
北大－平新乔-微观经济学讲座
MBA2000课件-微观经济学
微观经济学课件（英文）
中级微观经济学
104
宏观经济学
宏观经济学讲稿
105
宏观经济学讲义(高乐咏）
宏观经济学教案
宏观经济学课件
西方宏观经济学-宏观经济学
中级宏观经济学
中山大学-宏观经济学
宏观经济学讲义
106
商业企业的薪资方案
107AERO鞋业公司实施ERP案例分析
BPR与ERP
ERP手册
ERP Making It Happen Ebook
ERP
ERP的發展趨勢
ERP标准流程
ERP的管理思想
ERP的选型和应用
ERP的中国之路
ERP概论-台湾中央大学蔡文贤
ERP管理
ERP核心技术研讨会(1、2、3、4)
ERP基础培训
ERP教程
ERP系统剖析
ERP系统与成本管理
108
ERP原理
ERP原理及天心软件II
ERP中的标准成本
ERP中的企业预算
ERP中的盈利分析
erp专题
K3工业版物流初始化方案
MRP,MRPII,ERP
MRP原理培训(项目培训)
Oracle四川长虹电子集团公司ERP系统建议书SAP R3功能详解-生产管理
SONY公司ERP
XX石油公司--ERP基本概念培训
埃森哲-ERP实施与企业管理
电力行业ERP
电子商务与ERP（徐剑）
服装企业（集团）ERP企业信息化系统建设方案简介
规划分析资料
集团企业ERP解决方案
渐进的ERP实施方法
109
利用ERP流程操作的整个订单流程
联想关于实施ERP沉痛的真实教训与成功的体验零售业ERP系统分析报告及项目创业投资可行性分析
企业信息化技术规范
软件ERP项目管理模板
物流_ERP
信息化应用优秀案例
业务流程重组与ERP应用
用友ERP产品发展策略
制衣厂ERP方案设计
制造业ERP培训资料
110
https://www.sodocs.net/doc/b112964448.html,-企业资源计划系统
R3功能详解-财务管理
R3功能详解-物料管理
SAP R3系统技术基础
SAP r3功能详解
SAP R3功能详解-生产管理
SAP需求分析与作业流程报告
SAP中国移动（香港）项目建议书
SAP解决方案
SAP盘点
sap全面概述
SAP实施培训及网络方案
SAP项目与实施
SAP中小企业解决方案
安盛咨询-IM01-Organizational Structure& Master Data in IM
安盛咨询-IM02-Processes in Inventory Mana gement
安盛咨询-MM01-Organizational Structure& Master Data in MM
安盛咨询-MM02-Purchasing Processing
111
安盛咨询-MM03-Master Data in Purchasing& Contract
安盛咨询-MM04-Goods Receipt&Invoice Ver ification
高维为太太药业做的SAP PP调研分析
民丰特纸-SAP项目实施建议书
用SAP开展经营项目
最佳业务实践和mySAP All-in-One
博弈论
博弈论(英文)
博弈论和对策行为
博弈论与生活中的经济分析
股市博弈论哈佛博弈论
经济博弈论
113
2004年投资策略报告(西南证券）
xx证券项目实施案例
投资银行
投资银行(PPT)
投资银行名词
完善证券业风险防范能力-提高企业核心竞争力王明夫－投资银行与购并
以创造价值创造收入——投资银行中的研究部证券公司流程再造
114
MIC产业决策-情报决策体系使用手冊
鬼谷子超级情报技术商业运用
竞争情报决定你公司的未来
竞争情报研究
企业竞争情报解决方案
企业与竞争情报
情报战
竞争情报
《中国经营报》广告投放价值分析文件
奥美—PASSAT广告提案
宝来广告案例
成功企业广告策划典范
创意无限的暴笑广告
电通--2002年度联想广告推广规划
115
方圆广告战
广告标准作业流程
广告策划与管理
广告创意
广告词典
广告代理公司经营实务（全）
广告定位
广告概论
广告汇编
广告计划方案的编制
广告媒体培训
广告模型研究
广告目标与广告预算
广告文案写作培训材料
广告心理战
广告行业AE培训
广告学
广告与品牌策划
广告制作实务
广告资料打包文件
116
国际4A广告公司基本操作流程
黑马广告培训资料
金花转移因子策划
媒介策划
品牌秘笈-广告策划基础原理
品牌形象VS广告(窦仁安)
117
平面广告设计完全资料集
网络广告实务
喜力（Heineken）啤酒-北京市场暑期推广广告策划方案
星河广告推广策略提案
英扬传奇广告公司总经理吕曦电视广告策略和创意
营销策略和广告策略的转换
怎么做提案
战略营销与广告策划
制作影视广告的规范性建议
中外广告妙语全句10000条
FMEA
FMEA_SURFACE VEHICLE RECOMMENDED PRACTICE 118
FMEA的概要和导入指引
FMEA分析指导方针(NOKIA)
FMEA失效模式和效果分析
潜在失效模式及后果分析
K公司新产品开发流程再造的研究
管理流程设计与管理流程再造
流程再造
流程再造（BPR）资料
流程再造与企业信息化
企业流程再造方法论
业务流程再造
以市场链为纽带的业务流程再造
119
APQP讲义（Cn）
GB-T18305-2003ISO-TS16949-2002汽车及相关零部件
ISO TS16949检查表ISOTS16949国际汽车工业质量体系技术规范介绍
qs9000
QS9000程序
QS9000第三版要素分析
Qs9000审核员培训教材
SA8000手册
SPC基本概念
SPC教材
TS16949-2002
TS16949-2002中英文对照
TS169492002审核规则
TS16949Presentation-质量体系发展
TS16949常見問題回答
TS16949_The Role of Top Management
120
TS16949标准讲义
TS16949标准培训
TS16949过程方法
TS16949和QS9000要求的差异
TS16949内部质量体系审核
TS16949培训资料
TS16949质量体系审核清单2002版
TS16949中文版
VDA6.1笫四版教材-质量管理体系审核
按照过程模式编写的质量手册
产品质量先期策划(apqp)
产品质量先期策划和控制计划(W讲义）
程序文件(QS)
福特汽车TS16949
121
克莱顾客特殊要求（TS16949）
如何实施TS16949-2002
如何实施TS16949-2002-BSI标准周
通用汽车公司TS2特殊要求
宇洁新材料TS16949咨询方案
质量手册(QS)
《证券投资学》教案
投资学习题及案例（手写）
证券投资
萨缪尔森：《经济学》第12版
萨缪尔森：《经济学》英文第17版
122
逻辑与知识
逻辑中的一二三四五六七
挑战逻辑推理
MBA共享笔记之逻辑学
黑格尔-小逻辑
123
北京百荣世贸商城招商策划书
新招商手册
招商幻灯片
124
北大计算机中心-校园管理信息系统
复眼—企业管理信息系统
管理信息系统讲义
管理信息系统讲座
健力宝集团信息系统建设计划书
信息系统规划管理
快速阅读法
125
纺织服装行业--买方驱动下服装行业估值水平的演变
服装行业2004年报告
某服装公司人事文件
宁波服装
126
××食品有限公司业务操作规范
2003年食品行业研究报告
2004年9月食品饮料行业月度报告
2004食品饮料调查报告
movex(食品行业解决方案中文)
xxx食品集团信息化咨询报告
保健食品良好生產規範（GMP）概述
鸿雁食品ISO体系文件
食品2004年第1季度
食品行业信息化管理咨询项目建议书
食品行业研究报告
127
服务管理：运营、战略和信息技术
服务的补救和改进
服务行销锦囊
服务业关系行销策略规划之研究—以寿险业为例服务意识
128
服务质量管理
柜面服务技巧指引
建设客服中心的6个关键环节金融服务行业
联想服务全书
联想服务体系之B1023统一报修流程及规范麦肯锡客户服务培训讲义
生产和服务设施布置
署名服务讲课
卓越的客户服务与管理
129
MBA教程-组织行为学-罗宾斯
电信一般管理人员培训-组织行为学教材
公共组织行为学学习参考
杨宝宏-组织行为学
组织行为学（WORD）
组织行为学
组织行为学-暨南大学管理学院
组织行为学讲义（上海理工大学）
组织行为学教案
组织行为学精要（原书第5版）
组织行为学-李培煊
组织行为学(清华大学)
130
《东方法律宝典》--常用法律法规汇编
电信业经理法律法规培训教材
劳动法律宝典
商战护身符—企业法律实务指南
卫生资源管理的法律制度
在线合同的法律问题
132
MBA精粹70条
PLM-产品生命周期管理初阶
PMI-PMBOK2000中文版
普华永道项目管理
实用项目管理
万科全套工程管理
微软研发致胜策略
西安交通大学管理学院--项目管理全套
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现代项目管理（南开）
项目管理
项目管理—HP商学院
项目管理家园版
项目管理全教程
项目管理－如何把事情做漂亮
项目管理术语
项目管理知识
新世纪初的项目管理-尹贻林
研发项目管理
134
长城盛世家园物业管理方案
物业管理
物业管理方案-武汉万科
物业管理工作规程
物业管理教程案例模拟
物业管理投诉处理策略
物业管理学习指导
物业管理验收
135
高效能人士七种习惯（英文原版）
高效能人士七个习惯》原版训练讲义（中文）
高效能人士七种习惯（TCL教案）
高效人士的七个习惯(英文PPT)
如何成为高效能人士
不完全信息博弈分析
大象和鼹鼠——老板和员工的职场博弈
https://www.sodocs.net/doc/b112964448.html,/dispbbs.asp?boardid=43& replyid=18674&id=6918&page=1&skin=0
企业文化与战略管理 关系
究竟应如何理解企业文化？我们认为，企业文化是社会文化的—个子系统。企业通过自身生产经营的产品及服务，不仅反映出企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等，更反映出企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和行为规范，它既是了解社会文明程度的一个窗口，又是社会当代文化的生长点。因此，我们可以对企业文化作如下定义： 企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。 理解企业文化需要注意以下几个方面：第一，文化总是相对于一定时间段而言。我们所指的企业文化通常是现阶段的文化，而不是指企业过去的历史文化，也不是指将来企业可能形成的新文化，将来的文化可称为目标文化，是企业文化建设的方向；第二，只有达成共识的要素才能称为文化。企业新提出的东西，如果没有达成共识，目前就不能称之为文化，只能说是将来有可能成为文化的文化种子。企业文化代表企业共同的价值判断和价值取向，即多数员工的共识。当然，共识通常是相对而言的。在现实生活中，通常很难想象一个企业所有员工都只有一种思想、一个判断。由于人的素质参差不齐，人的追求呈现多元化，人的观念更是复杂多样，因此，企业文化通常只能是相对的共识，即多数人的共识；第三，文化总是相对于一定范围而言。我们所指的企业文化通常是企业员工所普遍认同的部分。如果只是企业领导层认同，那么它只能称为领导文化；如果只是企业中某个部门中的员工普遍认同，那么它只能称为该部门的文化。依据认同的范围不同，企业中的文化通常可以分为领导文化、中层管理者文化、基层管理者文化，或部门文化、分公司文化、子公司文化、企业文化等；第四，文化必定具有内在性。企业所倡导的理念和行为方式一旦达成普遍的共识，成为企业的文化，则这些理念和行为方式必将得到广大员工的自觉遵循。 二、企业文化引导着企业的战略选择 企业文化代表组织成员所共享的价值理念和行为方式，企业使命属于企业文化的核心理念之一，企业使命为企业战略的选择提供基础性依据。 世界管理大师德鲁克曾经指出，有效的企业管理必须回答“企业存在的理由是什么？业务是什么？业务应该是什么？”这三个基本问题。这些听上去似乎很简单的问题，正是企业必须时时作出明确答复的最大难题。有时在企业刚成立时这些问题还比较清晰，但经营一段时间后，企业逐渐扩大，增加了新的产品和新的市场时，这些问题就会变得模糊起来。特别是随着新的经济时代的到来，企业需要面对各种新的变化，如转产、多元化经营、并购、合营等。在新时代、新产品、新技术、新市场等全新的环境中，企业如何选择自身存在的基础，如何树立自身存在的价值和意义，如何确立企业生存和发展的信念，是当今企业所面临的重要课题。 关于企业使命的思想是以彼得•德鲁克（Peter Ducker） 于20世纪70年代中期创立的一整套思想为基础提出的。德鲁克认为，问“企业的业务是什么”就等于问：“企业的使命是什么？”。定义企业使命就是阐明企业的根本性质与存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命成为使一个企业区别于其他类似企业的长期适用的对经营目标的叙述，揭示出企业要想成为什么样的组织和要服务于哪些用户这样的远景内容。
公司企业文化与发展战略愿景
服务为本共促为赢 河北嘉福物业治理有限公司（文案草本） 2009年1月
引言 众所周知：随着我国社会主义市场经济体制的深化，“变革”使各行各业在革故鼎新中不断寻求新的突破与进展。医院作为医疗卫 生体制改革的最前沿，同样面临着如何打造核心竞争力的变 革与考验，这也是摆在每个医院治理者面前的一个需要深入 考虑和研究解决的永恒课题。 曾几何时：纵观世界医疗市场的进展格局，我们不难看出，在新的医疗市场需求下，医院追求不断壮大与进展的最终决定因素，不 仅仅只靠提高医疗质量和业务水平，还要把提升服务质量和 服务水准作为最务实、最有效、最具竞争力的战略举措，走 出医院后勤服务社会化治理的改革之路，谁先占据这一新业 态的市场，谁就赢得了新的生存与进展的空间。
勿庸置疑：医院后勤服务社会化治理有利于医院卸去包袱、轻装前行，是在“节流”基础上的“开源”之举。但它却像一条河流横 亘在我国大大小小的医院面前，这就需要我们树立大服务、 大市场和大后勤的理念，勇于突破自我的封闭模式，引进国 内外先进理念和治理经验，通过将医院后勤工作整体“外包” 来降低成本，提高服务品质，改善核心业务绩效，从而最大 限度地合理配置资源，使医院的医疗、服务和形象得到全面 提升。 势在必行：积极稳妥地推行后勤服务社会化已是医院进展不可逆转的潮流和总趋势，是一项业务性、专业性强且又复杂的系统工程。 因此，要推进医院后勤服务社会化改革必须激活诸多方面的 因素，其中一个专门重要的工作，确实是要因地制宜地引进 外部专业服务提供者，“让擅长的人做擅长的事”，让医院 就此从繁琐的后勤工作中完全解脱出来，用心致志地投入医 疗教研工作之中。 终极选择：河北嘉福物业治理有限公司是一家以医院物业治理为主，集绿色环保、科技清洁、工程维护、物业治理为一体的大型 物业治理公司。公司成立十年多来，秉承着“服务为本，共 促为赢”的宗旨，以诚信求精的专业精神，严谨务实的工作 态度，追求卓越的工作业绩，赢得了良好的社会认知度和美 誉度。特不是在与省会多家医院的紧密合作上，随着后勤服 务项目覆盖面的逐步扩大、认知程度的不断提高，使得企业 与医院双方的经营理念、治理方式以及企业文化等方面得到 了专门好的融合，形成了“服务医院、服务患者、相辅相成、
论企业文化与企业经营战略
论企业文化与企业经营战略 摘要 企业文化与企业战略看似不同的概念,但其间却有着十分密切的联系,企业的成功往往取决于企业文化对战略的支持程度。文章探讨企业文化对企业战略的影响,以使企业文化服务于企业战略。以及企业文化与经营战略的关系，我们也不应该讨论文化与战略谁先谁后，谁重谁轻？我们应该看到文化与战略的相互作用，应该以辨证唯物主义观点看问题，用联系眼光看问题。优秀的企业要想发展，就必然有优秀人才做出睿智而正确的经营战略，只有这样才能有优秀的业绩。但是怎么样才能吸纳优秀的人才？只靠金钱和权力是无法获得企业真正需要的人才，而优秀的企业文化就是保证优秀人才聚集到企业麾下，从而创造出辉煌的业绩。关键词企业文化经营战略原动力双赢
一.相关概念 企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 企业文化特指：企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。 经营战略又称“经营单位战略”。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划（计划）的基础。更具体地说，经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。从其制定要求看，经营战略就是用机会和威胁评价现在和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。 二.企业文化在企业发展中的作用 企业文化是企业的价值观念和意识形态，是一个企业所特有的哲学思想和性格特征，是企业的无形资产；企业文化是企业战略决策与经营政策的内驱因素，是企业一切制度有效运作的基础。因此，企业文化的形成和发展决定着企业的命运和前途，并为企业战略管理提供强大的文化支撑，它承载着企业发展导向、规范企业运作、凝聚员工合力、激发员工积极性的作用。 一)、企业文化承载着企业发展的原动力 总书记曾经指出：“只有不断发展和繁荣社会主义文化，才能不断满足人民群众日益增长的精神文化需要，才能为发展生产力提供强大的精神动力和智力支持……”。企业文化是企业的主导文化，他通过建立一种共同的价值观，形成企业统一的思维方式和行为方式，达成建立企业生存发展的原动力。 二)、企业文化承载着企业目标的执行力 企业文化是企业在生存和发展中形成的，承载和推动企业不断向前发展。在企业的发展过程中，企业的组织形式和经营策略是可以改变的，而企业文化是基本不变的，并将延续到未来。企业文化的长期发展形成了企业的道德准则，这个道德准则有效地补充了企业制度的
企业文化对企业战略管理的影响
现代企业管理（论文）论文题目：企业文化对企业战略管理的影响
摘要 自上个世纪80年代以来，企业管理开始从经验和科学管理进入了文化管理阶段，企业开始重视企业文化的作用。随着时间的推移，企业文化日益成为企业竞争力的核心。每一个企业所面临的外部环境与内部环境各不相同，这也就使得它们各自的企业文化也各不相同，企业战略管理的方式方法也各不相同。然而有一点相同，就是每个企业都必须发展处适合其自己的、有自己特色的、广大职工认可的行为规范、规章制度、企业理念、职工价值观等等。也正是这些有形的硬文化和无形的软文化，指导着企业战略的实施，支撑着企业的发展。 关键词：企业文化、企业管理、战略管理
目录 第一章绪论 1.1企业文化 1.2 企业战略管理 1.3企业文化与企业战略的关系 第二章不同战略类型下的企业文化特质 2.1、增长型战略下的企业文化特质 2.2稳定型战略下企业文化特质 2.3紧缩型战略下企业文化特质 第三章企业文化对战略管理有重要作用 3.1企业文化是企业战略管理的基石 3.2企业文化为企业战略提供成功的动力 3.3企业文化对企业战略发展的凝聚作用第四章以文化建设促进企业战略管理 参考文献
第一章绪论 企业文化自20世纪80年代作为西方发达国家第四代管理理论传人中国，由于社会文化背景不同，在理解与认识上存在各种各样的差异。一个企业想要在日益激烈的市场竞争中始终保持领先，实施长期有效的战略就必须具备成熟的企业文化。可以这样说，企业文化是企业家们精心打造的企业战略发展的基础。 1．1、企业文化 企业文化又称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号和处理方式等组成的奇特有的文化形象。 我们认为：“企业文化是指企业在从事商品(或服务)生产与经营中所共同拥有的理想信念、价值观念和行为准则。企业文化外在的表现是企业的文化设施、技术培训和文娱联谊活动以及厂房设施、产品等，内在的表现是以人的精神世界为依托的各种文化标准，包括价值标准、道德规范、工作态度、行为取向和生活观念，是以价值观为核心的一种意识形态。”如今企业文化不仅已渗透到市场营销、管理活动、企业生产活动等经营活动的全过程，还对企业战略发展产生巨大的影响。 1.2、企业战略管理 战略是一门进行决策的科学与艺术，在希腊语中的意思是统率艺术。而在现代企业管 理中，战略被引申为“为了在变化不定的环境中确定企业自身的发展方向和经营范围，通过有效地整合企业内部和外部的资源，从而获得核心竞争优势的一种管理行为”。我们今 天所说的企业战略包括企业总体战略、企业竞争战略、企业发展战略和企业经营战略等。虽然企业战略的种类五花八门，但它们都是对企业根本性、长久性和整体性问题的筹划。 1.3、企业文化与企业战略的关系 在战略管理中，企业战略与企业文化的关系主要表现在以下三个方面： 1、优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定处与众不同的、克敌制胜的战略。 2、企业文化使战略实施的重要手段。企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯彻实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发员工的热情，统一了企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。 3、企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。严格的讲，当战略制订之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。但是，一个企业的文化一旦形成以后，要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文化具有较大的刚性，而且它还具有一定的持续性，会在企业发展过程中又逐渐强化的趋势。因此从战略实施的角度来看，企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度非常慢，很难马上对新战略做出反应，这使企业原有
企业文化案例分析：中国企业文化战略论述
企业文化作为现代管理科学理论引入我国已经25年，但从来没有像今天这么受到企业界、学术界乃至政府高层的广泛关注和普遍重视。面对日益激烈的市场竞争，中国企业应该用什么样的战略思维和眼光来应对国际跨国公司的挑战？如何用文化力打造企业的核心竞争力并保持企业基业长青？如何用美好的愿景引航，真正让执行落地？如何构建中国特色的企业文化战略体系等等？这一系列的问题需要认真研究和回答。 管理是一门关于组织结构和控制程序的综合性艺术，具有大量的不确定性。从经验管理、科学管理到文化管理，管理的内涵和外延在扩展，管理的层次在深化和提升，管理的模式和工具在不断创新。在全球经济一体化的知识经济时代，无论哪种管理模式和管理工具都只是解决某种问题的方法和路径，不可能是唯一的。 企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，首先必须有战略思维和眼光。战略管理大师迈克尔。波特认为：“战略的本质是抉择、权衡和各适其位。”所以现代企业管理必须上升到战略管理的高度，大量研究成果表明，运用独特的战略管理理念的企业比不采用战略管理观念的企业更能赢利，更为成功。一切目光短浅、不能正确定位并具备战略管理能力的公司，在现代市场经济条件下，就像一条没有舵手的船打圈航行一样不可能如期到达胜利的彼岸，更不可能成长为基业长青的优秀企业。 世界着名的戴尔公司迅速崛起并获得成功，其中最突出的也是不同于一般公司的是，它并不是依靠领先的技术，而是依靠一种全新的战略思想，一种独特的观念，一种讲求实效的商业模式。正如英特尔的安迪。格鲁夫这样评价戴尔：“在处理别人认为十分棘手的问题时，迈克尔总是显得从容不迫，看得出他具有超凡的胆识和战略眼光。” 在一个民族、国家或公司的经济发展过程中，文化决定战略选择，但并不是
企业文化对企业战略管理的影响
企业文化对企业战略管理的影响 摘要：21世纪是经济迅速发展的时代，在经济全球化的大背景下，选择什么样的企业管理策略，决定了这个企业的未来。虽然我国近几年在企业管理上有了很大的提高，但是，忽视企业文化的树立，企业文化对企业战略管理，起到了举足轻重的作用。目前，每个具有竞争力的企业，都十分重视本企业文化的树立。本文“以企业文化对企业战略管理的影响”为核心，对其进行深入分析，本文主要的内容有：企业文化的含义、目前我国企业文化的构成要素、企业文化的对企业战略管理的影响。 关键词：企业文化；含义；战略管理；影响 一、研究目的与背景 从本质上来说，企业文化是企业的灵魂，企业文化的树立直接推动的企业的发展。企业的精神与企业价值观构成企业文化的核心，此外，这里的企业价值观并不是指企业在管理中的文化现象，而是企业在经验活动中或者企业员工在日常工作中所持有的价值观念。目前，企业文化已经成为企业发展的标配，一个商标，一个广告词都是企业文化的体现。我国于2001年加入了世界贸易组织，简称；WTO。WTO的加入，是我国的经济发展真正意义上与世界经济发展的关键
纽带与桥梁。机会和竞争都是相互的，入WTO增加了我国企业的机遇，同时也给我国企业很大的挑战。国外企业管理策略非常完善，而我国企业管理策略有明显不足，面对强敌，在市场经济的竞争中，我国不少企业都败下阵来。主要原因就是因为我国很多企业对忽视企业文化的发展。 二、企业文化的含义 （一）企业文化的概念 企业文化是指企业根据其价值观、制度、礼仪、信念、管理方式在生产经营和管理活动中，创造出具有企业特色的物质形态和精神财富。此外，企业文化的树立并不是随意的，它必须从企业的价值观、企业精神、文化价值观、行为准则、历史传统等诸多方面作为参考标准。从性质上来说，企业文化也是企业在生产经营中所产业的经营理念、经营目的、经营方针、社会责任。通过企业文化也可以反应出企业的独特魅力，它的存在促进企业的发展。 （二）企业文化的构成 企业文化是企业的精神动力，企业文化体现在企业生产的诸多方面，主要由以下三个方面构成： 1、物质文化 物质文化也是企业文化中“硬文化”的体现。它和其它的企业文化形式不同，企业的物质文化是我们看的见模的着的，它包括：企业规模、机械设备、厂容、厂貌、产品设计、
企业文化战略规划方案
XX集团股份有限公司 2013-2015年企业文化战略规划方案
目录 一、企业文化建设理念 （一）总体目标 （二）基本原则 二、企业文化建设规划 （一）企业文化的构成 （二）企业文化建设实施的步骤 1、梳理构建阶段 2、整体推进阶段 3、深化完善阶段 （三）企业文化建设实施的载体与形式 三、企业文化建设实施中需要注意的关键控制点
XX公司2013-2015年企业文化战略规划方案为进一步凝聚全体员工，持续提高公司综合实力和竞争力，根据《公司2013-2017年发展规划》，特制定《XX公司2013-2015年企业文化战略规划方案》。 企业文化建设理念 一、总体目标 加强精神文化建设，锻造和培育企业之魂，使之成为凝聚共识、激发力量，鼓舞斗志、推动发展的精神动力。 加强制度文化建设，坚持把价值理念渗透于制度体系建设之中，促进企业文化与企业管理的深度融合，以文化变革管理，不断健全完善适合企业科学发展的体制机制，努力提升企业科学管理水平。 加强行为文化建设，坚持以文化人，把价值理念内化为开展生产经营活动和处理内外关系的经营准则、经营思想，规范企业经营行为；完善员工行为准则，培养员工自我管理的习惯意识，增强道德约束能力。 加强形象文化建设，坚持用文化塑造企业品牌，打造良好的员工形象、产品形象、服务形象和环境形象，规范企业标识，建立企业与公众的良好关系，提高企业的知名度、美誉度。 力争通过三年的努力，在传承XX公司优秀传统文化的基础上，广泛借鉴现代企业管理经验和企业文化优秀成果，以先进的理念、制度、行为、形象推动文化落地，努力形成具有独特魅力与活力的公司企业文化体系，使之成为公司不可或缺的软实力，形成内涵丰
企业文化与企业发展战略
企业文化与企业发展战略 马超自101 100815 企业文化，是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。 企业文化能够激发和凝聚员工的归属感、积极性、主动性和创造性，是企业的灵魂和精神支柱。实践表明，企业文化渗透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中，是现代企业的灵魂和持久动力，其作用主要有：导向作用、约束作用、凝聚作用、激励作用、调适作用、辐射作用等。 企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。 “人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，而成功的企业，都是突出企业的文化管理。因此，建塑有特色的企业文化不仅仅是企业自身发展的需要，更是这个时代赋予当代国有企业的时代课题。 当前，国有企业的管理存在着一些普遍问题，影响和制约着企业发展：为什么许多“明星”企业很快成为“流星”企业？为什么一些企业高层与中基层难以达成共识，甚至存在沟通障碍等？事实证明，一个先进的企业有必要也必须建设优秀的企业文化，否则即便在短期取得不错的效益，但最终仍会在激烈的竞争中趋于劣势，最终导致昙花一现。 21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。 新世纪以来，燕山石化认真贯彻落实科学发展观，保持了持续健康发展的良好局面。公司荣获全国五一劳动奖状、全国企业文化示范基地、全国“安康杯”示范企业、中华环境友好企业、全国节能减排十大功勋企业、国家职业卫生示范企业、中央企业先进基层党组织、“中华宝钢环境奖”等荣誉称号。 燕山石化坚持走“资源节约型、环境友好型、科技创新型、本质安全型”的发展道路，在加快发展方式转变，生产规模和产品产量持续提高的情况下，建立了全员、全面、全过程的环保管理体系，使节能减排工作渗透到生产经营的各领域中去，并率先开展了环保数据自行监测及发布工作。 燕山石化从建成初期至今共经历了五个发展时期。筹建初创时期（1967年--1973年）。早在1965年，为解决首都燃料用油的问题，石油工业部就想在北京附近建设一座燃料型炼油厂。由于当时正处于备战时期，按照毛主席“备战、备荒、为人民”和“靠山、分散、隐蔽” 的选址方针，国务院确定选择炼油厂的厂址必须遵循“靠山、分散、隐蔽”的原则。1966年，经由石油工业部北京设计院会同市规划局、地质局等单位组成的选址工作组实地踏勘和选择，时任北京市委第一书记、市长的彭真同志决定，将炼油厂厂址确定在房山县周口店公社坟山村
十三五企业文化发展战略
XXXX十三五企业文化发展战略 为深入贯彻落实科学发展观，继续有效推进企业文化建设，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、提升企业发展软实力、增强企业核心竞争力中的积极作用，促进企业安全持续健康发展，特制定本规划纲要。 一、基本概况 企业文化是现代企业管理思想和方法的升华，是企业发展战略的重要组成部分。优秀的企业文化，是企业管理的灵魂，是凝聚和激励全体员工的精神内核，是企业核心竞争力的不竭源泉，更是企业生存和发展的重要保证。公司在企业文化建设中还存在与科学发展不相适应、不相配套等问题。如企业文化建设与企业管理还存在融合不深、体现不到位的现象；有的单位、有的员工没有把企业文化提升为一种管理理念、管理思想、管理文化和促进企业发展的高度来认识，尤其是没有真正实现自觉地在实践中以树立企业形象、提升企业核心竞争力为己任的高度来认识。因而，须对公司企业文化进行系统梳理和规范再造，形成较为完整的具有XXXX特色的企业文化体系。 二、基本原则 （一）企业文化建设的目的是推动企业的长远发展。因此要贯彻集团公司企业文化建设的核心内容，从XXXX的组织结构、管理形式、发展目标、经营战略、生产经营特点和职工队伍状况的实际出发，并考虑外部政治、经济、文化环境等诸方面因素的影响，有的放矢地进行企业文化的设计和组织实施，既体现先进性、导向性要求，又具有
针对性和可操作性，切实推进XXXX的持续发展。 （二）以人为本的原则。坚持用企业核心价值观引领人，用企业发展愿景鼓舞人，用企业精神凝聚人，用和谐环境培育人，用人才机制激励人，构建和谐劳动关系。充分发挥员工的首创精神和民主管理作用，促进员工和企业同舟共济、共谋发展，形成企业热爱员工、员工忠诚企业的良好氛围。 （三）要以深入宣传贯彻集团公司统一的企业精神、核心经营管理理念及公司标识，以企业文化建设带动和推进职工队伍的观念转变和XXXX的体制创新、机制创新、管理创新与科技创新，不断提高企业经营管理水平，促进经济效益的提高。要充分调动积极性，发挥创造性，努力促进职工队伍的全面建设。 一是对公司现有的企业文化状况进行调研、评估，在全体员工中开展企业理念征集活动，挖掘、整合和提练企业文化内涵。 二是通过自下而上、自上而下的反复讨论，结合公司发展战略提出鲜明的企业文化理念，提交公司党政联席会讨论确定，完成《XXXX 文化手册》的修订和编辑印制工作。 三是在较长时间内，采取对外媒体传播、对内组织学习培训和举办各类活动等形式，持续不断地对员工进行宣贯，使文化理念“内化于心，固化于制，外化于行，显化于物”，为全体员工所熟知和认同，使广大用户接受和支持。员工对理念的掌握程度要达到95%以上。 三、培育建立“七大文化工程” 在以三大识别系统为构架的企业文化体系中，根据公司实际建
企业文化战略的实施
企业文化战略的实施 摘要：企业文化是企业生存与发展的根本，它有主导性、共识性、卓越性的特征。企业文化战略，一是实现企业经营战略的基础，也是建立良好企业而文化的前提。建立一种新型的企业文化，完成了战略的制定之后，就是实施的问题。实施的过程，就是把战略分解为战术的过程，包括造势、发动改变、完成战略目标并使之进入稳定状态。 关键词：企业；文化战略；实施 “文化”是与人类文明同步的一个概念，可以说存在于一切人类活动之中。企业文化，是与现代企业同步的一种文化现象，是一种亚文化（或称之为子文化），它是以企业为依托而形成的，也就是说，是从文化学的角度观察到的企业价值观念、行为方式以及与此相联系的生产观念和经营哲学等等，具体说就是企业整体的思想、心理和行为方式，通过企业的生产、组织、经营而表现出来。 它有以下几个方面的特征：（1）主导性。企业文化的核心是价值观念，即企业精神。首先它是一种意识，一种对企业起推动作用的主导意识，它是企业优良的价值观念经升华、浓缩而形成的，它不仅可以渗透到企业生产、经营的各个方面，而且可以直接延伸到社会上去，这种意识可以影响职工个人的信念，影响职工在生产、经营，甚至社会交往中的思维方式、心理定式等，也可以成为企业家进行决策、组织、经营活动的主导意识，促使每个职工产生强烈的
责任感，为企业创造良好的外部环境和内部环境，进而成为企业的行为准则，为企业营造良好的社会声誉。（2）共识性。是企业文化的又一特征。企业文化作为一种亚文化，它有一定的规律性，具体到某个企业，又具有一定的特殊性，它们都是特定的企业在长期的经营活动中共同创造的为广大职工所认可的能反映企业精神实质 的集体智慧。个人因素只有通过企业成员整体的认同和接受，经过集体实践融合成集体的东西，才有可能成为企业文化的一部分。企业文化的共识性是其存在和发挥作用的前期。（3）卓越性。企业文化从宏观上讲，是人类文化发展的一个历史阶段，即商业文化的一个部分，从微观上讲，是企业管理思想发展的一个阶段，是现代企业管理理论与实践的灵魂，它是一个动态的概念，是以人为中心的一种管理思想、管理模式，是一个过程，是以积极的方式不断走向完美的过程，是在实践中不断完善、不断改进，以求取得各方面最佳效果的过程。 企业文化战略究竟有什么意义呢？（1）企业文化战略，是实现企业经营战略的基础。企业的发展战略，是包括许多方面的整体战略，但归根结底是以某一阶段的效益为衡量标准的，企业的发展目标一旦确定，就需要去实施，实施过程中遇到各种困难和问题，如技术问题、管理问题、广大员工的人生问题等，要解决这些问题，就需要一种动力、一种精神，仅靠物质刺激和惩罚手段是不够的，因此，需要营造一种文化，这就是企业文化战略要解决的问题，一种优良
企业文化与战略管理如何对接
企业文化与战略管理如何对接 企业文化与战略管理如何对接 内容简介： 企业文化与战略管理如何对接 要解决企业文化与战略管理如何对接的问题，首先要明确需要对接的内容，然后找到对接的载体和方法。战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题，实施战略管理比任何时候都显得更为重要，企业管理的发 论文格式论文范文毕业论文 企业文化与战略管理如何对接 要解决企业文化与战略管理如何对接的问题，首先要明确需要对接的内容，然后找到对接的载体和方法。战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题，实施战略管理比任何时候都显得更为重要，企业管理的发展方向是战略导向的企业管理，因此，探讨企业文化与战略管理的对接意义重大。要解决企业文化与战略管理如何对接的问题，首先要明确需要对接的内容，然后找到对接的载体和方法。企业文化与战略管理对接的内容企业文化与战略管理对接的内容，就是建立与企业战略相适应和协调的战略导向型的企业文化。首先告诉员工企业的使命和愿景是什么，要明确企业战略，围绕企业战略的要求进行文化理念体系等的建设，使它们更好地体现战略要求。一般情况下，企业根据外部环境和内部条件的变化制定了新的企业战略，但原有企业文化可能成为实施新战略的阻碍力量，而不是促进新战略的实施。因此，在战略管理过程中，企业内部新旧文化的协调和更替是
战略实施获得成功的重要保证。企业文化与战略管理对接的载体明确了对接的内容，并不能自动保证对接的完成，还必须找到实现对接的载体和通过载体的对接方法。载体可以分成两种： 宣传载体和管理载体。宣传载体一般来说比较容易具备，企业文化理念手册、故事、文件、评先活动等不一而足， 总之，可以是一切有助于战略导向型企业文化传播的渠道和方式。管理载体是与战略、组织和内控体系等因素相关的管理手段。企业文化与战略管理如何对接 1、让战略管理体现企业文化理念战略管理就是根据企业战略，提出企业未来所采取的行动，并付诸和监控实施、评估实施结果的一个动态过程。企业在制定战略之前，必须先确定企业的使命和愿景。战略管理反映着企业宗旨和核心价值观，有着深刻的企业文化烙印；企业文化是实现企业战略的驱动力与重要支柱，又是调动企业全体员工实施战略的保证，是软管理的核心。企业在通过宣传载体传播企业文化的时候，强调与战略管理相适应的核心价值观、管理理念、行为和习惯等，能够使战略管理和企业文化二者形成合力，共同促使战略目标的实现。另外，用文化打造企业品牌，用文化树立企业信誉，用文化传播企业形象，都是构建战略导向型企业文化的途径和方法。 2、用领导团队身体力行践行企业文化领导既是战略的制订和主要推动者，也是企业文化塑造的导向者。企业文化理念并不像管理职能一样清晰可见，也无法在短期内见效，要使组织中的每一个人相信愿景并愿意去实践与战略相适应和协调的共同的价值观，领导团队的身体力
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系 企业文化与企业战略的关系 企业文化还应该服务于企业战略，引领企业战略，促进和推动企业战略的创新和实施。那么企业文化与企业战略之间存在着什么样 的关系呢?我们一起来了解了解! 一、企业文化引导着企业的战略选择 世界管理大师德鲁克曾经指出，有效的企业管理必须回答“企业存在的理由是什么?业务是什么?业务应该是什么?这三大基本问题。 这些听上去似乎很简单的问题，正是企业必须时时做出明确答复的 最大难题。有时在企业刚成立时这些问题还比较清晰，但经营一段 时间后，企业逐步扩大，增加了新产品和新的市场时，这些问题就 会变的模糊起来，特别是随着新的经济时代的到来，企业需要面对 各个新的变化如转产、多元化经营、并购、合营等。在新时代、新 产品、新技术、新市场等全新的环境中，企业如何选择自己存在的 基础，如何树立自身存在的价值意义，如何确立企业生存和发展的 信念，是当今企业所面临的重要问题。 每一组织客观上都应该有一个特别的不同于其他组织的存在理由，而不论其战略管理者是否意识到以及是否能用文字表达出这种特别 的理由。清楚表达企业使命对于企业管理过程来说至关重要，它能 为企业资源提供基础与准则，从而对企业组织内部各种相互冲突的 目标起到一定的缓解与协调作用;能为企业员工了解组织目标与方向 提供机会，从而有助于在组织内部树立起团结奋发精神，将组织的 业务宗旨转化为具体的行动目标，将战略任务落实到每一位员工的 身上。 从另一层面讲，每个行业都存在行业文化，而且行业之间的文化往往有着较显著的差异，比如制造业的文化就是有它行业自身的特点，从管理方面来说，它可能比较严格，注重质量的管理、生产的
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略得关系 在进行战略管理分析时,应给企业文化以足够得重视。只有企业文化与战略共同发挥作用才能使企业更好地发展.企业文化与企业战略这两个瞧似泾渭分明得概念，其间却有着十分紧密得联系，在企业进行战略选择时,评价与考虑文化对战略得联系尤为重要，两者之间得关系主要表现在以下三方面:互融与促进、制约、非相关。 １、互融与促进。所谓互融与促进，指得就是企业文化导向与战略目标相吻合,企业员工得价值观、行为准则与企业得战略目标相与谐，对企业得快速发展起到促进作用。 企业战略就是实现企业愿景目标得阶梯，若企业文化能辅助、补充企业战略得实现,那么企业战略会为企业文化得建设指明方向。反之，企业文化也会因为缺乏企业战略得导航而偏离企业得目标，甚至导致发展得不可控,从而影响到企业得可持续性。所以两者就是互相促进互相影响得.一方面,企业战略就是企业文化得重要组成单元，就是企业文化得反映，有什么样得企业文化，便会产生什么样得企业战略；企业战略也会因没有企业文化得支撑而难以最终得到实现，同时它又反映着企业宗旨与核心价值观，有着深刻得企业文化烙印；优秀得企业文化往往会指导形成有效得企业战略,并且就是实现企业战略得驱动力与重要支柱.另一方面，企业文化应该服务于企业得战略，企业要创建有利于企业战略实现得优秀企业文化；企业文化在指导企业制定战略得同时，又就是调动企业全体员工实施战略得保证,就是“软”管理得核心;企业要实现战略目标，必须利用企业文化来导航与支撑,用文化树立企业信誉，用文化传播企业形象,用文化打造企业品牌，用文化提升企业竞争力。因此，有效得战略与优秀得文化就是企业成功得模式与基础.企业文化引领企业战略,而企业战略又就是在企业文化得约束与指导下进行得一切行动指南，一切企业行为与企业员工得行为都必须与企业文化保持一致，企业发展战略也不例外。 2、制约.制约指得就是企业文化与企业战略相抵触，成为企业战略实施或战略转变得羁绊乃至发展得桎梏;尤其就是当企业施行新得战略时，企业文化往往会成为新战略实施得制约因素。如果原来企业实施得就是增长型战略，而现在由于企业面临困境需要对企业进行适当压缩，那么必然会由以前得增长型战略转变为紧缩型战略;从员工到管理者，甚至到企业得管理制度，由于企业文化得渗透作用，各个职能部门都会难以适应这样得变革。一个企业得文化就是通过管理者与员工得努力逐步建立起来得，在企业里就是根深蒂固得.在这种情形下，如果企业文化不能对战略转变提供支持，企业不仅可能付出相当得代价，而且有可能使企业面临破产倒闭得危险,这就需要经营管理者在企业中引导并建设能够支持战略变革得企业文化。所以，从这层意义上讲,变革得关键在于能否改变传统得企业文化,塑造出与崭新得战略相适应得催人奋进得企业文化。在企业进行新得战略选择时，必须评价与考虑文化与战略得联系，在企业文化所能包融得范围内进行战略得变革。 ３、非相关。所谓得非相关指得就是企业文化与企业战略之间无明显相互影响。究其原因:(1）企业尚未形成主导型文化氛围;(2)企业缺乏沟通交流平台，进而无法形成一种企业文化得主流力量。除此之外，企业文化与企业战略还主要表现为不相容性与冲突性。尤其就是企业自身得文化与经过兼并购并、合资经营、纵向
企业战略与企业文化的关系：以联想集团为例
企业战略与企业文化的关系：以联想集 团为例
【摘要】：本文运用案例研究方法，探讨了联想集团企业战略与企业文化之间 的关系。文章先通过文献回顾，总结了企业战略与企业文化的相关理论，再以联想集团为例具体分析企业战略与企业文化的关系及其相互之间是如何作用的，最后在案例分析的结果中得出文章的结论。研究结果表明，在企业中，企业战略与企业文化要保持高度的匹配，企业文化是企业战略执行的保障，企业文化引导着企业战略制定与选择。 最后根据研究的结论，本文进一步为企业文化建设与战略制定提出了一些具体的建议。 【关键词】：企业文化企业战略联想集团
一、引言 从经营战略论到企业文化论，再到战略管理的文化学派，管理学理论与实践一直在探寻企业战略与企业文化的关系。企业战略和企业文化都是现代企业发展的重要要素，不仅体现在企业的经营业绩上，更体现在企业的管理和长远的发展上。 企业的出色经营需要恰当的企业文化作为基本条件和基础，而企业的成功又往往取决于企业文化对战略的支持程度。既然企业战略与企业文化之间存在着密不可分的关系，又对企业的发展具有重要的影响，由此引出一个问题，那就是企业战略与企业文化两者之间的关系是怎样的，两者如何相互作用才能更好地为企业的发展做出贡献？ 本文将围绕企业战略与企业文化之间的相互关系，通过案例研究的方法，以联想集团为例，分析探讨联想集体的企业战略与企业文化之间的关系，试图为其他相关企业在处理企业战略与企业文化的关系方面总结出一些合理化的建议。 二、理论回顾和评述 2．1 企业文化的定义 对于企业文化的定义，有很多管理学家和企业文化学家都提出了自己给出的定义。其中最具典型性的是Schein提出的，“文化”是指“由一些基本假设所构成的模式，这些假设是由某个团体在探索解决对外部环境的适应和内部的结合问题这一过程中所发现、创造和形成的。这个模式运行良好，可以认为是行之有效的。这是新成员在认识、思考和感受问题时必须掌握的正确方式”。他认为，企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。 各学者在企业文化定义方面也有自己不同的认知和表述，如美国学者William．Ouchi(1987)、Peter&Waterman(1982)是从组织成员的价值观和企业氛围来对企业文化进行阐述的；Terrence E．Deal与Allan．Kennedy(1982)从组织解决问题的方式对企业文化进行定义的；John．Kotter&James．Heskitt(1992)是从企业各个部门所拥有的企业价值观对企业文化进行定义的；而R．T．Pascale 和A．G．Athos (1981)则是从员工角度出发，指导企业制定员工和顾客政策的宗旨对企业文化的定义进行论述。 尽管国际国内对企业文化的定义至今也没有一个一致性的概念，但其基本含义是确定的，主要表现在： (1)企业文化是一种经济活动的组织之中形成的组织文化； (2)一个企业或一个行业在自己的历史发展中，在长期的生产、建设、经营、管理实践中逐步形成的、占据主导地位的、并为全体员工认同和恪守的共同价值观念； (3)企业文化是渗透在企业各个部门当中的，它是指企业在学会对外适应环境、对内实现一体化的过程中形成的行为方式； (4)企业文化是企业在一定价值体系指导下选择的那些普通的、稳定的、一惯的行为方式的总和。 2．2 企业战略概念 美国著名管理学家罗宾斯认为，企业战略是一组管理决策和行动，它决定了组织的长期绩效，并且企业战略管理是一个过程，如图1所示。一般的战略管理
企业文化战略规划方案
XX集团股份有限公司 2013-2015 年企业文化战略规划方案
目录 一、企业文化建设理念 （一）总体目标 （二）基本原则 二、企业文化建设规划 （一）企业文化的构成 （二）企业文化建设实施的步骤 1、梳理构建阶段 2、整体推进阶段 3、深化完善阶段 （三）企业文化建设实施的载体与形式三、企业文化建设实施中需要注意的关键控制点
XX公司 2013-2015 年企业文化战略规划方案 为进一步凝聚全体员工，持续提高公司综合实力和竞争力，根据《公司 2013-2017 年发展规划》，特制定《 XX 公司 2013-2015 年企业文化战略规划方案》。 企业文化建设理念 一、总体目标 加强精神文化建设，锻造和培育企业之魂，使之成为凝聚共识、激发力量，鼓舞斗志、推动发展的精神动力。 加强制度文化建设，坚持把价值理念渗透于制度体系建设之 中，促进企业文化与企业管理的深度融合，以文化变革管理，不断 健全完善适合企业科学发展的体制机制，努力提升企业科学管理水 平。 加强行为文化建设，坚持以文化人，把价值理念内化为开展生 产经营活动和处理内外关系的经营准则、经营思想，规范企业经营 行为；完善员工行为准则，培养员工自我管理的习惯意识，增强道 德约束能力。 加强形象文化建设，坚持用文化塑造企业品牌，打造良好的员 工形象、产品形象、服务形象和环境形象，规范企业标识，建立企 业与公众的良好关系，提高企业的知名度、美誉度。 力争通过三年的努力，在传承 XX公司优秀传统文化的基础上， 广泛借鉴现代企业管理经验和企业文化优秀成果，以先进的理念、 制度、行为、形象推动文化落地，努力形成具有独特魅力与活力的 公司企业文化体系，使之成为公司不可或缺的软实力，形成内涵丰
企业文化建设实施方案(完整版)
企业文化建设实施方案 企业文化建设实施方案 企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立用文化管企业、以文化兴企业的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。 一、总体思路 为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造企业灵魂，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念；制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化；行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的德高作风；物质文化，推行IS （企业识别系统）战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。 二、指导思想 坚持以人为本的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系 在进行战略管理分析时，应给企业文化以足够的重视。只有企业文化与战略共同发挥作用才能使企业更好地发展。企业文化和企业战略这两个看似泾渭分明的概念，其间却有着十分紧密的联系，在企业进行战略选择时，评价和考虑文化对战略的联系尤为重要，两者之间的关系主要表现在以下三方面：互融与促进、制约、非相关。 1.互融与促进。所谓互融与促进，指的是企业文化导向与战略目标相吻合，企业员工的价值观、行为准则与企业的战略目标相和谐，对企业的快速发展起到促进作用。 企业战略是实现企业愿景目标的阶梯，若企业文化能辅助、补充企业战略的实现，那么企业战略会为企业文化的建设指明方向。反之，企业文化也会因为缺乏企业战略的导航而偏离企业的目标，甚至导致发展的不可控，从而影响到企业的可持续性。所以两者是互相促进互相影响的。一方面，企业战略是企业文化的重要组成单元，是企业文化的反映，有什么样的企业文化，便会产生什么样的企业战略；企业战略也会因没有企业文化的支撑而难以最终得到实现，同时它又反映着企业宗旨和核心价值观，有着深刻的企业文化烙印；优秀的企业文化往往会指导形成有效的企业战略，并且是实现企业战略的驱动力与重要支柱。另一方面，企业文化应该服务于企业的战略，企业要创建有利于企业战略实现的优秀企业文化；企业文化在指导企业制定战略的同时，又是调动企业全体员工实施战略的保证，是“软”管理的核心；企业要实现战略目标，必须利用企业文化来导航和支撑，用文化树立企业信誉，用文化传播企业形象，用文化打造企业品牌，用文化提升企业竞争力。因此，有效的战略和优秀的文化是企业成功的模式和基础。企业文化引领企业战略，而企业战略又是在企业文化的约束和指导下进行的一切行动指南，一切企业行为和企业员工的行为都必须与企业文化保持一致，企业发展战略也不例外。 2.制约。制约指的是企业文化与企业战略相抵触，成为企业战略实施或战略转变的羁绊乃至发展的桎梏；尤其是当企业施行新的战略时，企业文化往往会成为新战略实施的制约因素。如果原来企业实施的是增长型战略，而现在由于企业面临困境需要对企业进行适当压缩，那么必然会由以前的增长型战略转变为紧缩型战略；从员工到管理者，甚至到企业的管理制度，由于企业文化的渗透作用，各个职能部门都会难以适应这样的变革。一个企业的文化是通过管理者与员工的努力逐步建立起来的，在企业里是根深蒂固的。在这种情形下，如果企业文化不能对战略转变提供支持，企业不仅可能付出相当的代价，而且有可能使企业面临破产倒闭的危险，这就需要经营管理者在企业中引导并建设能够支持战略变革的企业文化。所以，从这层意义上讲，变革的关键在于能否改变传统的企业文化，塑造出与崭新的战略相适应的催人奋进的企业文化。在企业进行新的战略选择时，必须评价和考虑文化与战略的联系，在企业文化所能包融的范围内进行战略的变革。 3.非相关。所谓的非相关指的是企业文化与企业战略之间无明显相互影响。究其原因：(1)企业尚未形成主导型文化氛围；(2)企业缺乏沟通交流平台，进而无法形成一种企业文化的主流力量。除此之外，企业文化与企业战略还主要表现为
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