历年二建案例真题及答案

(完整版)2019年二建施工管理真题及答案

一、单项选择题(共70题,每1分,每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是() A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工 B.不能参与业主的招标和发包工作 C.对于业主选定的分包方不承担对其的组织和管理责任 D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任 【参考答案】A 2.施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承包方乙与丙关系的说法，正的是()。 A.乙负责组织和管理丙的施工 B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作 C.乙不参与对丙的组织管理工作 D.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工 【参考答案】A 3.某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为() A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.强矩阵组织结构 D.弱矩阵组织结构 【参考答案】A 4.针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于()。 A.施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计 C.单位工程施工组织设计 D.分部工程施工组织设计 【参考答案】D 5.建设工程项目目标事前控制是指() A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时彩取纠偏措施 B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施 C.定期进行计划值与实际值比较 D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施 【参考答案】B 6.对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的() A.调整管理方法和手段 B.调整项目组织结构 C.调整资金供给方式 D.调整施工方法 【参考答案】D 7.采用时间成本累积曲线法编制建设工程项目成本计划时，为了节约资金贷款利息，所有工作的时间值按()确定。 A最早开始时间 B.最迟完成时间减干扰时差 C.最早完成时间加自由时差 D.最迟开始时间

二建建筑工程实务2020年真题及答案(案例题一)

二建建筑工程实务2020年真题及答案(案例 题一) 本文“二建建筑工程实务2020年真题及答案(案例题一)”，跟着二级建造师考试网来了解一下吧。希望能帮到您！ 案例一 某建筑施工单位在新建办公楼工程前，按《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502-2209)规定的单位工程施工组织设计应包含的各项基本内容，编制了本工程的施工组织设计，经相应人员审批后报监理机构，在总监理工程师审批签字后按此组织施工。 在施工组织设计中，施工进度计划以时标网络图(时间单位：月)形式表示。在第8个月末，施工单位对现场实际进度进行检查，并在时标网络图中绘制了实际进度前锋线，如下图所示：针对检查中所发现实际进度与计划进度不符的情况。施工单位均在规定时限内提出索赔意向通知，并在监理机构同意的时间内上报了相应的工期索赔资料。经监理工程师核实，工序E的进度偏差是因为建设单位供应材料原因所导致，工序F的进度偏差是因为当地政令性停工导致，工序D的进度偏差是因为工人返乡农忙原因上述情况，监理工程师对三项工期索赔分别予以批复。 问题： 1.【题干】本单位的施工组织设计中应包含哪些基本内容? 【答案】 (1)编制依据;

(2)工程概况; (3)施工部署; (4)施工进度计划; (5)施工准备与资源配置计划; (6)主要施工方法; (7)施工现场平面布置; (8)主要施工管理计划。 【解析】 【考点】单位工程施工组织设计 2.【题干】施工单位哪些人员具备审批单位工程施工组织设计的资格? 【答案】施工单位技术负责人或其授权的技术人员 (上级承包单位技术负责人或其授权人) 【解析】 【考点】单位工程施工组织设计 3.【题干】写出网络图中前锋线所涉及各工序的实际进度偏差情况：如后续工作仍按原计划的速度进行，本工程的实际完工工期是多少个月? 【答案】 E 工作延后了一个月; F 工作延后了两个月; D 工作延后了一个月。 如后续工作仍按原计划的速度进行，本工程的实际完工工期是13个月。

2011-2017年二建《施工管理》历年真题答案及解析(完整版)

2017年二级建造师《施工管理》真题及参 考答案 2017二级建造师施工管理真题及解析 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（）。 A.投资目标 B.成本目标 C.财务目标 D.经营目标 【参考答案】B 2.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是（）。 A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B.丙企业只听从业主的指令 C.丙企业只听从乙企业的指令 D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工 【参考答案】D 3.某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案，并要求技术部队该方案进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是（）。 A.检查 B.执行 C.决策 D.计划 【参考答案】C

4、某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（） A.物质流程组织 B.管理工程流程组织 C.信息处理工程流程组织 D.施工工作流程组织 【参考答案】B 5、把施工所需的各种资源、生成、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中（）的内容。 A.施工部署 B.施工方案 C.安全施工专项方案 D.施工平面图 【参考答案】D 6、项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方法、强化奖惩机制等措施，其中属于技术措施的是（） A.落实管理人员责任 B.优化工程流程 C.改进施工方法 D.强化奖惩机制 【参考答案】C 7.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），关于保险的说法，正确的是（） A.施工前，劳务分包人应为施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产办理保险，并承担相关费用 B.劳务分包人应为运至施工场地用于劳务施工的材料办理保险，并承担相关保险费用 C.劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害险，并支付相关保险费用 D.劳务分包人必须为租赁使用的施工机械设备办理保险，并支付相关保险费用 【参考答案】C

历年二建案例真题及答案

2011二级建造师实务 案例分析一 背景资料： 某广场地下车库工程，建筑面积18000㎡。建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）签订了施工承包合同，合同工期140天。 工程实施过程中发生了下列事件： 事件一：施工单位将施工作业划分为A、B、C、D、四个施工过程，分别由指定的专业班组进行施工，每天一班工作制，组织无节奏流水施工，流水施工参数见下表： 事件二：项目经理部根据有关规定，针对水平混凝土构件模板（架）体系，编制了模板（架）工程专项施工方案，经过施工项目负责人批准后开始实施，仅安排施工项目技术负责人进行现场监督。 事件三：在施工过程中，该工程所在地连续下了6天特大暴雨（超过了当地近10年来季节的最大降雨量），洪水泛滥，给建设单位和施工单位造成了较大的经济损失。施工单位认为这些损失是由于特大暴雨（不可抗力事件）所造成的，提出下列索赔要求（以下索赔数据与实际情况相符）： （1）工程清理、恢复费用18万； （2）施工机械设备重新购置和修理费用29万； （3）人员伤亡善后费用62万； （4）工期顺延6天。 问题： 1、事件一中，列式计算A、B、C、D、四个施工过程之间的流水步距分别是多少天？5分 答案： 2、事件一中，列式计算流水施工的计划工期是多少天？能否满足合同工期的要求？（5分） 答案： 3、事件二中，指出专项施工方案实施中有哪些不妥之处？说明理由。（5分） 答案：

4、事件三中，分别指出施工单位的索赔要求是否成立？说明理由。5分 答案： 案例分析二 背景资料： 某施工单位承建两栋15层的框架结构工程。合同约定：（1）钢筋由建设单位供应；（2）工程质量保修按国务院279号令执行。开工前施工单位编制了单位工程施工组织设计，并通过审批。施工过程中，发生下列事件：事件一：建设单位按照施工单位提出的某批次钢筋使用计划按时组织钢筋进场。 事件二：因工期紧，施工单位建议采取每5层一次竖向分阶段组织验收的措施，得到建设单位认可。项目经理部对施工组织设计作了修改，其施工部署中劳动力计划安排为“为便于管理，选用一个装饰装修班组按栋分两个施工组织流水作业”。 事件三：分部工程验收时，监理工程师检查发现某墙体抹灰约有1.0㎡的空鼓区域，责令限期整改。 事件四：工程最后一次阶段验收合格，施工单位于2010年9月18日提交工程验收报告，建设单位于当天投入使用。建设单位以工程质量问题需要在使用中才能发现为由，将工程竣工验收时间推迟到11月18日进行，并要求《工程质量保修书》中竣工日期以11月18日为准。施工单位对竣工日期提出异议。 问题： 1、事件一中，对于建设单位供应分该批次钢筋，建设单位和施工单位各应承担哪些责4分 答案： 2、事件二中，施工组织设计修改后，应该什么程序报审？4分 答案： 3、事件二中，本工程劳动力计划安排是否合理？写出合理安排。4分 答案： 4、写出事件三中墙体抹灰空鼓的修补程序（至少列出4项）。4分 答案： 5、事件四中，施工单位对竣工日期提出异议是否合理？说明理由。写出本工程合理的竣工日期。4分 答案：

以往二级建造师施工管理考试真题及答案

以往二级建造师施工管理考试真题及答案 一、单项选择题（共70题,每题1分,每题的备选项中,只有一个最符合题意） 1.施工成本控制的步骤是（） A. 比较--分析--预测--纠偏--检查 B. 预测--检查--比较--分析--纠偏 C. 检查--比较--分析--预测--纠偏 D. 分析--检查--比较--预测--纠偏 【答案】A 【解析】工成本控制的步骤如下：比较、分析、预测、纠偏、检查。参见教材P87 2.关于施工总承包模式的说法,正确的是（） A. 工程质量的好坏取决于业主的管理水平 B. 施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目 C. 施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大 D. 施工总承包合同一般采用单价合同 【答案】C 【解析】工程质量的好坏取决施工总承包单位的选择,取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平,A错；工总承包模式一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包单位的招标,开工日期校迟,建设周期势必较长,对进度控制不利,限制了其在建设周期紧迫的工程项目中应用,B错；施工总承包合同一般实行总价合同,D错。参见教材P195-196 3.下列施工成本计划指标中,属于质量指标的是（） A. 设计预算成本计划降低率 B. 单位工程成本计划额 C. 设计预算成本计划降低额 D. 材料计划成本额 【答案】A 【解析】成本计划的质量指标可采用设计预算成本计划降低率、责任目标成本降低率。参见教材P74 4.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令弟493号）,生产安全事故发生后,受伤者或是最先发现事故的人员因立即用最快的传递手段,向（）报告。 A. 施工单位负责人 B. 项目经理

二建建筑实务考试(案例五大题型)

案例题型一：进度控制与索赔案例 相关知识点：①双代号网络计划中时间参数计算，关键路线的确 定和计算（计划）工期的计算，同时掌握各事件 发生后实际工期的计算。 ②由分析原因入手确定索赔的原则。发包方原因： 可进行工期索赔和费用索赔；不可抗力原因：可 进行工期索赔，一般情况下不能费用索赔。若不 可抗力造成的具体事件的工期索赔和费用索赔， 参照教材P213页内容;承包方原因：不可以进行 工期索赔和费用索赔。 ③工期索赔的多少需看该项工作总时差的大小；若 该项工作在关键路线上，即总时差为0时，延误 几天就索赔几天；若该项工作不在关键路线上， 即总时差不为0时，索赔天数为延误天数减去总 时差的差额。 ④费用索赔与是否在关键路线无任何关系，发生了 多少费用，即可索赔多少。同时特别重点注意教 材P192页可调价格合同中合同价款调整的因素， 如下所示： 法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价 款； 工程造价管理部门公布的价格调整； 一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工 累计超8h； ⑤索赔能够成立的3个前提条件，《施工管理》教材 P229。 与合同对照事件已经造成了承包人工程成 本的额外支出或直接工期损失； 造成工期损失和费用增加的原因按合同约 定不属于承包人的行为责任或风险责任； 承包人按波合同规定的程序和时间提交索 赔意向通知和索赔报告。 ⑥索赔意向通知包括的内容， 《施工管理》教材P230。 索赔事件发生的时间、地点和简单事实情况描述； 索赔事件的发展动态； 索赔依据和理由； 索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响。 案例题型二：安全与现场管理案例 相关知识点：1）安全控制： ①分析安全事故的原因（直接原因、间接原因、 主要原因）。 ②安全事故的分类及其判别准则。《施工管理》教材 P184页。 轻伤、损失1至105个工作日的失能伤害； 重伤，损失工作日等于和超过1.5且最多不超过 6000工日的失能伤害； 死亡，超过6000工作日的失能伤害。 ③安全事故处理的原则（“四不放过”原则）的具体 内容：《施工管理》教材P185页 事故原因未查明不放过； 事故责任者和员工未受到教育不放过； 事故责任者未处理不放过； 整改措施未落实不放过。 ④安全事故报告的内容：《施工管理》教材P185页。 事故发生的地点、时间和工程项目、有关单位名 称； 事故的简要经过； 事故已造成或者可能造成的伤亡人数和初步估计 的直接经济损失； 事故的初步原因； 事故发生后采取的措施及事故控制情况； 事故报告单位或报告人员； 其他应当报告的情况。 ⑤安全事故现场处理工作内容，《施工管理》教材P186页。 施工单位的事故处理是落实“四不放过”原 则的核心环节，当事故发生后，事故发生单 位应严格保护现场并去有效措施抢救伤员 和财产，防止事故蔓延扩大；施工现场要建 立安全事故登记表，对发生事故人员的姓 名、性别、年龄、工种等级，负伤时间、负 伤程度、负伤部位及情况、简要经过及原因 记录归档；对安全事故必须进行以“四不放 过”为原则的事故分析，查出原因、分清责 任、提出防范措施；坚持安全事故月报制度， 当月无事故也要报空表。 ⑥需编制专项施工方案及需组织专家论证的情况， 教材P102～104页。 对达到一定规模危险性较大的工程需编制专项施 工方案，有：基坑支护、降水工程、土方开对达 到一定规模危险性较大的工程，承重支撑体系， 起重吊装及安装拆卸工程，脚手架工程，拆除、 爆破工程，建筑幕墙工程，钢结构、网架和索模 结构安装工程，人工挖扩孔桩工程，地下暗挖、 顶管及水下作业工程，预应力工程，采用新技术、 新材料、新工艺、新设备及尚无相关技术标准的 工程。对超过一定规模危险性较大的工程编制专 项施工方案后需请专家论证，有：深基坑工程， 模板工程技支撑体系，起重掉及安装拆卸工程， 脚手架工程，拆除、爆破工程，施工高度50m及 以上的建筑幕墙安装工程，开挖深度超过16m的 人工人工挖孔桩工程，地下暗挖工程，顶管工程， 水下作业工程，采用新技术、新材料、新工艺、 新设备及尚无相关技术标准的工程。 ⑦脚手架安全控制要点（P156），脚手架定期检查的 内容（P157），基坑支护安全控制要点（P181）。

二建《管理》真题及参考答案

2017年二级建造师考试真题 《建设工程施工管理》 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1．对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（）。 A．投资目标 B．成本目标 C．财务目标 D．经营目标 【参考答案】B 2．甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是（）。 A．甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B．丙企业只听从业主的指令 C．丙企业只听从乙企业的指令 D．甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工 【参考答案】D 3．某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案，并要求技术部队该方案进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是（）。 A．检查 B．执行 C．决策 D．计划 【参考答案】C 4、某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（） A．物质流程组织 B．管理工程流程组织 C．信息处理工程流程组织 D．施工工作流程组织 【参考答案】B 5、把施工所需的各种资源、生成、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中（）的内容。 A．施工部署 B．施工方案 C．安全施工专项方案 D．施工平面图 【参考答案】D 6、项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方法、强化奖惩机制等措施，其中属于技术措施的是（） A．落实管理人员责任 B．优化工程流程 C．改进施工方法 D．强化奖惩机制

(完整版)2017年二级建造师施工管理真题及答案解析

2017年二级建造师施工管理真题及答案解析 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的()。 A.投资目标 B.成本目标 C.财务目标 D.经营目标 【答案】B 【考点】建设工程项目管理的概念 【来源】2Z101011 建设工程项目管理的类型 【解析】“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是项目实施的策划(它区别于项目决策期的策划)，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 2.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是()。 A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B.丙企业只听从业主的指令 C.丙企业只听从乙企业的指令 D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工 【答案】D 【考点】施工总承包方的管理任务 【来源】2Z101012 施工项目管理的目标和任务 【解析】施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。

3.某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖反感中选定了拟实施的反感， 并要求技术部队该反感进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是 ()。 A.检查 B.执行 C.决策 D.计划 【答案】C 【考点】施工管理的管理职能分工 【来源】2Z101024 施工管理的管理职能分工 【解析】管理职能的含义： (1)提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了; (2)筹划——加快进度有多重可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较; (3)决策——从上述几个可能的反感中选择一个将被执行的反感，如增加夜班作业; (4)执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工; (5)检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。 4、某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于() A.物质流程组织 B.管理工程流程组织 C.信息处理工程流程组织 D.施工工作流程组织 答案：B 考点：施工管理的工作流程组织 解析：工程流程组织包括：

2018二级建造师考试《建筑实务》案例分析题五

2018二级建造师考试《建筑实务》案例分析题五。山西二级建造师新公布的合格标准，你慌了吗?2018想要考二级建造师的朋友们，要抓紧备考了。学习有方法，专项要专练。小编今天给大家分享3个典型案例，帮助大家掌握案例答题方式。快学起来吧。 【案例1】 1.背景 某大学公共教学楼工程，建筑用地面积61672 m2，总建筑面积45026 m2，其中地上部分建筑面积为42589 m2，人防地下室建筑面积为2437 m2，建筑层数地上五层，地下一层，建筑总高度23.4m，现浇钢筋混凝土框架结构。基坑深度10 m、长100 m、宽8 m;基坑东、北两面距离建筑围墙3 m，西、南两面距离图书馆9 m。建筑外墙为370 m m厚红砖，内墙为A3.5加气混凝土砌块。 施工技术方案评议时，项目经理认为该项目的主要施工技术方案应采用： 土方工程：土方开挖采用机械一次挖至槽底标高，再进行基坑支护，基坑支护采用土钉墙支护，最后进行降水。 脚手架工程：外脚手架采用敞开式双排钢管脚手架。搭设脚手架时，要从底到顶，先搭设立杆、纵向水平杆和横向水平杆，最后搭设剪刀撑，并由底至顶连续设置。脚手架搭好后，铺设脚手板。拆除脚手架时，为了加快施工进度，可以上下同时作业，先将连墙件整层或几层拆除后再拆脚手架。 钢筋工程：直径12 m m以上受力钢筋，采用剥肋滚压直螺纹连接。 2.问题： 点击【二级建造师学习资料】或打开https://www.sodocs.net/doc/bb1225070.html,/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版

(1)该工程土方开挖方案是否合理?为什么? (2)该工程钢筋方案是否合理?为什么? (3)该工程脚手架方案是否合理?为什么? (4)脚手板的铺设应符合哪些规定? 3.答案与解析： (1)不合理。本方案采用一次挖到底后再支护的方法，违背了强制性规范规定土方开挖应遵循开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖的原则。现场没有足够的放坡距离，一次挖到底后再支护，会影响到坑壁、边坡的稳定和周围建筑物的安全。 (2)不合理。因为：直径16m m以下采用剥肋滚压直螺纹连接，剥肋套丝后钢筋直径不能满足工艺要求，不具有可操作性。剥肋滚压直螺纹连接适用于直径16以上40以下的热轧Ⅱ、Ⅲ级同级钢筋的钢筋连接。 (3)脚手架的搭设和拆除不合理。根据《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130 2001)规定，脚手架必须配合施工进度搭设，一次搭设高度不应超过相邻连墙件以上两步。剪刀撑搭设应随立杆、纵向和横向水平杆等同步搭设。拆除脚手架时，必须由上而下逐层进行，严禁上下同时作业;连墙件必须随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架。 (4)脚手板的铺设应符合下列规定： 1)脚手板应铺满、铺稳，离开墙面120~150mm; 2)脚手板对接平铺时，接头处必须设两根横向水平杆，脚手板外伸长应取 130~150mm，两块脚手板外伸长度的和不应大于300mm;脚手板搭接铺设时， 点击【二级建造师学习资料】或打开https://www.sodocs.net/doc/bb1225070.html,/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版

2017二建《管理》真题及参考答案

2017 年二级建造师考试真题 《建设工程施工管理》 一、单项选择题（共70 题，每题1 分。每题的备选项中，只有1 个最符合题意） 1．对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（）。 A．投资目标 B．成本目标 C．财务目标 D．经营目标 【参考答案】B 2.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是（）。 A．甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B．丙企业只听从业主的指令 C.丙企业只听从乙企业的指令 D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工 【参考答案】D 3.某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案，并要求技术部队该方案进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是（）。 A．检查 B．执行 C．决策 D．计划 【参考答案】C 4、某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（） A．物质流程组织 B．管理工程流程组织 C．信息处理工程流程组织 D．施工工作流程组织 【参考答案】B 5、把施工所需的各种资源、生成、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中（）的内容。 A．施工部署 B．施工方案 C．安全施工专项方案 D．施工平面图 【参考答案】D 6、项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方法、强化奖惩机制等措施，其中属于技术措施的是（） A．落实管理人员责任 B．优化工程流程 C．改进施工方法

二建建设工程施工管理试题(带答案)

二建建设工程施工管理练习试题(一) 一、单项选择题(共70题,每题1分。每题得备选项中,只有1个最符合题意) 1、项目管理最基本得方法论就是项目目标得( )。 A、静态控制 B、动态控制 C、主动控制 D、被动控制 2、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡得时间定为( )年。 A、2 B、3 C、4 D、5 3、在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任得就是( )。 A、项目总监理工程师 B、项目总工程师 c、施工方项目经理 D、设计方项目经理 4、关于项目管理班子人员得获取,下列说法不正确得就是( )。 A、可以通过对项目承担组织内得成员进行重新分配 B、可以通过招标来获取特定得人员 c、必须在组织内部安排人员 D、可以通过外部招聘得方式获得项目管理人员 5、建设工程项目管理中得"费用目标"对施工方而言就是( )。 A、投资目标 B、成本目标 c、概算目标 D、预算目标 6、直线组织结构如下图所示,这种组织结构模式中得指挥等级链(指令源)得规定就是( ) m A、 m可直接向g1、g2、g3下达令。 f1 f2 f3 B、m可直接向f1、f2、f3下达指令,f2可直接向g1、g2、g3、下达指令 c、m可直接向f1、f2、f3下达指令,f1可直接向gl、g2、g3下达指令…… g1 g2 g3 …… D、f3可直接向g1、g2、g3下达指令 7、工程监理单位不按照委托监理合同得约定履行监理义务,对应当监督检查得项目不检查或者不按照规定检查,给建设单位造成损失得,应当承担相应得( )。 A、法律责任 B、违约责任 c、赔偿责任 D、连带责任 8、在下列费用中,属于建筑安装工程间接费得就是( ) A、施工单位搭设得临时设施费 B、危险作业意外伤害保险费 c、生产工人劳动保护费 D、已完工程与设备保护费E 10、施工成本核算得基本环节中,不包括( ) A、衡量成本降低得实际成果,对成本指标完成情况进行总结与评价 B、计算出施工费用得实际发生额 c、计算出该施工项目得总成本与单位成本 D、按照规定得成本开支范围对施工费用进行归集与分配

二建历年管理真题答案

2005年管理参考答案 一、单选题 1.A； 2.D； 3.D； 4.D； 5.D； 6.D； 7.B； 8.D； 9.A；10.C； 11.C；12. B；13.B；14.B；15.B；16.A；17.B；18.B；19.C；20.C； 21.D；22.C；23.B；24.D；25.A；26.D；27.A；28.A；29.A；30.D； 31.C；32.B；33.B；34.B；35.D；36.C；37.B；38.D；39.B；40.C； 41.C；42.D；43.C；44.B；45.B；46.C；47.D；48.B；49.B；50.B； 51.B；52.A；53.A；54.B；55.D；56.A；57.B；58.D；59.D；60.B； 61.B；62.A；63.A；64.B；65.C；66.B；67.D；68.B；69.B；70.C； 二、多项选择题 1．CD；2．BC；3．ADE；4．BDE；5．BCE；6．BD；7．ABDE；8．ABC；9．CD；10.BDE； 11.ACDE；12.ACE；13.ACDE；14.ABCD；15.ABDE；16.ABCE；17.ABCE；18.ABCD；19.ACD；20.ABD； 21.ABE；22.AE；23.ABCD；24.ABCD；25.ABCE 2006年管理参考答案 一、单选题 1.A； 2.D； 3.D； 4.D； 5.D； 6.D； 7.B； 8.D； 9.A；10.C； 11.C；12. B；13.B；14.B；15.B；16.A；17.B；18.B；19.C；20.C； 21.D；22.C；23.B；24.D；25.A；26.D；27.A；28.A；29.A；30.D； 31.C；32.B；33.B；34.B；35.D；36.C；37.B；38.D；39.B；40.C； 41.C；42.D；43.C；44.B；45.B；46.C；47.D；48.B；49.B；50.B； 51.B；52.A；53.A；54.B；55.D；56.A；57.B；58.D；59.D；60.B； 61.B；62.A；63.A；64.B；65.C；66.B；67.D；68.B；69.B；70.C； 二、多项选择题 1．CD；2．BC；3．ADE；4．BDE；5．BCE；6．BD；7．ABDE；8．ABC；9．CD；10.BDE； 11.ACDE；12.ACE；13.ACDE；14.ABCD；15.ABDE；16.ABCE；17.ABCE；18.ABCD；19.ACD；20.ABD； 21.ABE；22.AE；23.ABCD；24.ABCD；25.ABCE 2007年管理参考答案 一、单项选择题 1．B；2．D；3．C；4．C；5．B；6．D；7．C；8．B；9．C；10．A； 11．C； 12．B；13．B；14．A；15．C；16．A；17．C；18．B；19．D；20．C 21．C；22．C；23．C；24．B；25．C；26．B；27．A；28．D；29．A；30．D； 31．A；32．D；33．D；34．B；35．C；36．B；37．A；38．A；39．A；40．A； 41．B；42．C；43．C；44．D；45．C；46．D；47．D；48．D；49．A；50．B； 51．D；52．C；53．D；54．B；55．C；56．D；57．A；58．B；59．A；60．D； 61．B；62．C；63．D；64．C；65．B；66．B；67．B；68．D；69．D；70．B； 二、多项选择题 71．BCD；72．ACD；73．ABCE；74．BE；75．ACD；76．ACE；77．BCD；78．ABD；79．BDE；80．BCDE；81．ABDE；82．BE；83．ABE；84．ABCE；85．ABDE；86．BC；87．BCDE；88．ABE；89．BCE；90．BCD；91．ABDE；92．ACE；93．ABCD；94．ABD；95．ACD； 2008年管理参考答案 一、单项选择题 1-5.BBBCA https://www.sodocs.net/doc/bb1225070.html,ADD 11-15．BAABC 16-20．DCDAC 21-25．ACCAB 26-30．DCADA 31-35．CBACD 36-40．BBCBB 41-45．DABBB 46-50．BACAB 51-55．DDDBA 56-60．ACBDD 61-65．ABBCD 66-70．BCDDA 二、多项选择题 71.BCDE 72.ABCE 73.BC 74.ACE 75.ABD 76.ACDE 77.ACE 78.BCE 79.ABCE 80.CD 81.AE 82.AB 83.ABC 84.ACE 85.BC 86.AC 87.ABC 88.ABDE 89.ABC 90.ACE 91.ADE 92.DE 93.ADE 94.ABCD 95.ABC 2009年管理参考答案

二建机电-实务案例题

二建机电实务案例题 某市体育馆配套安装工程项目经过业主施工招标，选定A安装公司为中标单位。施工合同中约定，设备由业主负责采购。A安装公司将通风与空调工程的安装分包给了B专业工程公司。该工程在施工招标和合同履行过程中发生了下述事件： 事件1：施工招标过程中共有5家(A、C、D、E、F)安装公司竞标。其中E安装公司的招标文件未按招标文件要求的时间提交，在投标文件的截止时间后30min送达；F安装公司的招标文件未密封。 事件2：空调设备保温工程施工完毕，并已作检查验收。监理工程师对某处的保温施工有怀疑，要求A安装公司作再次进行检验，A公司以空调设备保温是B公司施工为由拒绝检验。事件3：在业主的要求下，A公司进行了检验，空调设备保温合格，A公司要求监理公司承担由此发生的全部费用，赔偿其窝工损失，并顺延影响的工期。事件4：业主采购的工程设备提前进场，A公司派人参加开箱清点，由此增加了设备保管费支出。 问题： (1)E、F安装公司的投标文件是否会得到评标委员会的评审?为什么? (2)针对事件2，A公司的做法是否妥当?请说明。 (3)针对事件3，A公司的要求是否合理?请说明。 (4)针对事件4，A公司可否向业主申请增加的设备保管费?请说明。 (1)对E、F公司的投标文件不评审，按照《招标投标法》，逾期送达的投标文件视为废标；未密封的投标文件视为废标。 (2)A公司的做法不妥。因为A公司与B公司是总分包关系，A公司对B公司的施工质量问题承担连带责任，故A公司有责任进行检验。 (3)A公司的要求合理。发生的全部费用应由业主承担，可以顺延工期。 (4)A公司可以向业主申请增加的设备保管费。因为业主供应的设备提前进场，导致保管费用增加，属于业主责任，由业主承担发生的保管费用。 A公司在国外承包一项咖啡生产线工程，合同条款关于不可抗力的定义中没有提到罢工是否应视为不可抗力事件，施工期间，该国因闹学潮而触发了大规模的罢工，该咖啡生产线项目也受罢工影响，部分施工人员因交通瘫痪而缺勤一周之久。A公司因此致函业主提出索赔，指出罢工应视为不可抗力事件。该国的宪法规定罢工是非法，但在执行时对罢工却是默许的，从来不曾视为不可抗力事件，因此业主拒绝A公司的索赔要求。由此引起双方争端，最后诉诸国际仲裁。 仲裁法庭在裁决该案时，首先查阅承包合同，未发现对罢工有明确的规定，合同中有一条款规定：“凡本合同未涉及的事项依据国际惯例或国家现行法律执行”，于是仲裁法庭根据该国的宪法裁定A公司胜诉。 问题： (1)索赔处理中要求具备哪些合同基本知识? (2)该事件索赔成功主要运用了哪些索赔技巧? (3)在索赔报告中应叙述哪些内容? (4)索赔报告的关键部分应有哪些内容?

二建管理练习题及答案

2Z101000 施工管理（二） 一、单项选择题 1、某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。 A、确定目标控制的计划值 B、定期比较目标计划值与实际值 C、分析比较结果，采取纠偏措施 D、收集目标的实际完成值 2、关于项目进度目标动态控制的说法，错误的是（）。 A、动态控制首选应将目标分解，制定目标控制的计划值 B、当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏 C、在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制 D、目标的计划值在任何情况下都应保持不变 3、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，其管理权力不包括（）。 A、组织项目管理班子 B、指挥项目建设的生产经营活动 C、签署项目参与人员聘用合同 D、选择施工作业队伍 4、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，其管理权力不包括（）。 A、组织项目管理班子

B、指挥项目建设的生产经营活动 C、签署项目参与人员聘用合同 D、选择施工作业队伍 5、下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（）。 A、自行决定是否分包及选择分包企业 B、编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位 C、指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素 D、代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力 6、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（）年。 A、2 B、3 C、4 D、5 7、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）或其授权人与项目经理协商制定。 A、企业董事长 B、企业法定代表人 C、企业总经理 D、分管生产经营的副部经理 8、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理目标责任书由（）制定。 A、施工企业经营部门 B、建设单位和施工企业法定代表人协商 C、法定代表人或其授权人与项目经理协商

二级建造师施工管理考试试题及答案

二级建造师施工管理考试试题及答案

二级建造师施工管理考试试题及答案 1.按级配原则构成的沥青混合料中，具有内摩擦角较高，黏聚力也较高的结构组成是() A骨架一密实结构 B.骨架一空隙结构 C.骨架一悬浮结构 D.密实一悬浮结构 【答案】A P4 2．改性沥青混合料所具有的优点中，说法键误的是()。 A．较长的使用寿命 B．较高的耐磨耗能力 C．较大抗弯拉能力 D．良好的低温抗开裂能力 【答案】C P6 (1)改性沥青混合料是指掺加橡胶、树脂、高分子聚合物、磨细的橡胶粉或其它填料等外加剂(改性剂) ，使沥青或沥青混合料的性能得以改进制成的沥青混合料。

(2) 改性沥青混合料与AC 型沥青混合料相比具有较高的高温抗车辙能力，良好的低温抗开裂能力，较高的耐磨耗能力和较长的使用寿命。 3．商品混凝土的( )应满足混凝土的凝结速度和浇筑速度的要求。 A．配合比 B．运输能力 C．坍落度 D．粗骨料 【答案】B P31 混凝土的运输能力应满足混凝土凝结速度和浇筑速度的要求，使浇筑工作不间断。 4．在安装墩、台模板时，其底部应与基础预埋件或钢筋连接牢固，上部应采用( )固定。 A．剪刀撑 B．木方 C．点焊 D．拉杆 【答案】D P33

安装墩、台模板时，其底部应与基础预埋件连接牢固，上部应采用拉杆固定。 5．关于套箱围堰施工技术要求的说法，错误的是( )。 A．可用木板、钢板或钢丝网水泥制作箱体 B．箱体可制成整体式或装配式 C．在箱体壁四周应留射水通道 D．箱体内应设木、钢支撑 【答案】C P43

6．关于涵洞两侧回填施工中的做法，错误的是( )。 A．涵洞两侧同时回填，两侧对称进行，高差不大于300mm B．填方中使用渣土、工业废渣等，需经过试验确认可靠 C．在涵洞靠近防水层部位可填含有少量碎石的细粒土 D．现浇钢筋混凝土涵洞，其胸腔回填土在混凝土强度达到设计强度70%后进行 【答案】B P52 7．在基坑放坡开挖时，下列做法错误的是( )。 A．坡面设置土钉 B．坡顶1．5m范围内堆放应急土袋 C．坡面挂网喷射混凝土 D．土工织物覆盖坡面

2018年二建管理真题与答案

2018年二建《建设工程施工管理》真题答案及解析一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意） 工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。 A.决策-设计-施工-动用前准备 B.决策-施工-动用前准备-保修期 C.设计的准备-设计-施工-动用前准备 D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备保修期 【答案】D 【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 【考点来源】2Z101011建设工程项目管理的类型P4 ； 2.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。 A.承担施工任务并对其质量负责 B.与分包方和供货商直接签订合同 C.承担对分包方的组织和管理责任 D.负责组织和指挥总承包单位的施工 【答案】C 【解析】施工总承包管理主要承担组织的总责任，故AD错误；施工总承包管理模式下，一般由业主方与分包单位签合同，故B错误。

【考点来源】2Z101012施工项目管理的目标和任务P5 ( 3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（）。 A.提出问题 B.决策 C.执行 D.检查 【答案】A 【解析】管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程，即： （1）提出问题； （2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析； （3）决策； { （4）执行； （5）检查。 【考点来源】2Z101024施工管理的管理职能分工P20 4.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（）。 A.合同管理部 B.计划管理部 C.财务管理部

二建施工管理历年真题

2013 年二级建造师施工管理考试真题及答案 一，单项选择题（共70 题，每题 1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.施工成本控制的步骤是（） A. 比较--分析--预测--纠偏--检查 B. 预测--检查--比较--分析--纠偏 C. 检查--比较--分析--预测--纠偏 D. 分析--检查--比较--预测--纠偏 【答案】A 【解析】工成本控制的步骤如下：比较、分析、预测、纠偏、检查。 2.关于施工总承包模式的说法，正确的是（） A. 工程质量的好坏取决于业主的管理水平 B. 施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目 C. 施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大 D. 施工总承包合同一般采用单价合同 【答案】C 【解析】工程质量的好坏取决施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平，A错；工总承包模式一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期校迟，建设周期势必较长，对进度控制不利，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中应用，B 错；施工总承包合同一般实行总价合同，D 错。 3.下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是（） A. 设计预算成本计划降低率 B. 单位工程成本计划额 C. 设计预算成本计划降低额 D. 材料计划成本额 【答案】A 【解析】成本计划的质量指标可采用设计预算成本计划降低率、责任目标成本降低率。 4.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令弟493号），生产安全事故发生后，受伤者或是最先发现事故的人员因立即用最快的传递手段，向（）报告。 A. 施工单位负责人 B. 项目经理 C. 安全员 D. 项目总监理工程师 【答案】A 5.施工企业质量体系文件由质量手册。程序文件，质量计划和（）等构成。

二级建造师市政实务8大经典案例题汇总

二级建造师市政实务8大经典案例题汇总

二级建造师《市政实务》8 大经典案例题汇总 二级建造师历年真题、模拟题尽收其中，全部由业界名师精心解析，精细化试题分析，请持续关注学尔森二级建造师频道，完美解析一网打尽。 二级建造师考试时间为6月2-3日统考，考试报名时间于1-3月开始，小编特为大家整理了二级建造师《市政实务》8 大经典案例题汇总，赶紧来学尔森一起看一下吧。更多二级建造师报名条件、二级建造师备考指导等信息请持续关注学尔森二级建造师频道。 【案例题1】 背景资料： A 公司中标的某城市高架跨线桥工程，为15 跨25m 预应力简支梁结构，桥面宽22m，采用1200mm 钻孔灌注桩基础，埋置式承台，Y 形独立式立柱。工程工期210 天。中标价2850 万元。经过成本预测分析，项目目标成本为2600 万元，其中管理成本(间接成本)占10%。根据总体安排，组建了以二级注册建造师(市政公用工程专业)王某为项目负责人的管理班子。施工过程中发生如下事件。 事件一：编制目标成本时发现：相对于市场平均价而言，投标报价清单中灌注桩单价偏高，桥面沥青混凝土面层单价偏低，但都高于A 公司成本价。 事件二：工程开工两个月后，因资金不足，贷款500 万元，共支付利息30 万元。 事件三：某承台开挖基坑时发现文物，按上级有关部门要求停工30 天，导致总工期拖延10 天，未发生直接成本损失。 问题： 1.王某担任本工程项目负责人符合建造师管理有关规定吗?说明理由。 2.试用不平衡报价法解释事件一中A 公司投标报价的做法。 3.本项目利息支出应计入哪类成本?项目目标成本中直接成本是多少? 4.针对事件三，项目部能够提出哪些索赔要求?说明理由。 答案： 1.王某担任本工程项目负责人符合市政公用工程二级注册建造师执业工程规模标准的规定。理由：市政公用工程二级注册建造师能够担任单跨跨度小于 40m，单项工程合同额小于等于3000 万元的桥梁工程的项目负责人。 2.A 公司投标报价时，将能够早日结算收回的项目提高了单价，对于后期项目则降低了单价，同时两者的报价都不低于A 公司的成本价。这样既不提高总价，不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益。 3.本项目利息支出应计入间接成本。项目目标成本中直接成本=2600 万元×(1-10%)=2340 万元