述职管理办法

二00三年干部年终述职评审办法

1．范围

本办法适用于北京兆日科技有限公司管理干部2003年年终述职评审。

2．定义

本办法所指述职管理干部是指公司项目经理、部门副经理、部门经理、公司总工程师。

3．职责

述职评审人员：对述职者进行公正客观的评价。

行政人事部：负责承担组织述职评审的全部活动，具体工作包括：负责安排培训、述职会议时间；发放、收集各类表格及资料；数据统计汇总，保存全部考核资料等。

述职者：在述职评审会上向其下级员工、平级管理干部及上级领导汇报工作，接受考核。

总经理办公会：综合评定该述职者并作出任免决定。

4．述职评审

述职报告内容

1．本年度工作业绩；

2．本年度工作缺点或失误及原因分析；

3．下一年度工作改进设想；

4．进行自我综合评定(详见《述职报告》第四——第八项)；

以上各项内容均须述职者在述职评审会上向参加述职评审成员如实进行报告。

管理干部述职完后将书面述职报告交行政人事部，由行政人事部汇同述职评审汇总结果交总经理。

4.2述职时间要求

在述职评审会上每位述职者的述职时间最长不得超过为30分钟，最短不得少于15分钟。

4.3述职评审参加人员

述职评价办法

4.4.1采用量化评价与述职制度相结合的方式。

由述职评审成员根据述职者工作业绩、业务水平和领导才能及其工作表现进行综合评定。其中下级员工和平级经理对述职者的评价采用量化的考评方式进行（详见附表《管理干部述职评价表》（下级用表）（平级用表））；上级领导对述职者的评定采用等级标准进行评价

（详见附表《管理干部述职评价表》（上级用表）。

4.4.2述职评审汇总办法

述职者下级员工和平级经理对述职者的考评可以用分数衡量部分采用算术平均数的方法进行汇总统计，不能用分数统计的民意测试部分采用项目支持百分率表示。

评价结果汇总后由总经理办公会进行最后综合评定。

述职评审操作

管理干部述职评审流程

详见《管理干部述职评审流程》。

流程说明及日程计划：

详见《流程说明及日程计划》

述职结果的运用

总经理办公会根据行政人事部汇总的述职评审结果及管理干部的述职报告研究决定:

1.对述职者本年度业绩及工作表现作出总结鉴定;

2.决定下一年度管理干部的聘任。

述职文档管理办法

所有考评记录表格由行政人事部归档，除非总经理授权，任何人不得以任何理由要求查阅；行政人事部应为全部述职、评价、结果运用的资料保密。

此办法由公司总经理批准执行。

记录表格

附流程:《管理干部述职评审流程》

附《流程说明及日程计划》

附表A：《管理干部述职报告》

附表B：《管理干部述职评价表》（下级用表）附表C：《管理干部述职评价表》(平级用表）附表D：《管理干部述职评价表（上级用表）》附表E：《管理干部述职评价汇总表》

管理干部述职评审流程

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H ）

述职当日

述职当日

流程说明及日程计划：

A）述职工作准备

1月12日前，行政人事部组织项目经理以上的管理干部开展管理干部述职评审工作的培训，并对述职的目的、形式、述职内容及工作进程向参加述职的管理干部解释，同时发放述职报告及考核表格。

B）年度工作总结、撰写述职报告

述职者收到述职报告空白表后，对本年度的工作业绩总目标进行年度工作总结，撰写《管理干部述职报告》。

C)收集资料

1月15日前，行政人事部将管理干部各季度的考核汇总表整理，将量化及非量化资料整理、分析后，将结果填入《管理干部述职评价汇总表》。主要资料有：考核得分；述职者考勤情况等。

D)述职会、年度工作报告

1月15日、16日。行政人事部组织述职评审会，组织述职评审成员参加述职会。并对管理干部年终述职进行评价，评价结果填入《管理干部述职评价表》（下级）（平级）（上级）。

E)分数汇总、统计

述职会当日，行政人事部对述职者的各项述职评价进行统计、汇总，分项填入《管理干部述职评价表》（汇总表），汇总完后连同职者的述职报告直接交总经理办公会。

F)总经理办公会综合评定

由总经理办公会成员综合管理干部的述职评审结果及各季度考核结果对述职者本年度工作业绩及工作表现作出综合评定。

G)干部任免决定

春节放假前总经理办公会根据总经理办公会综合评定结果，决定

下一年度新领导班子的聘任，以红头文件下发。

H）资料存档

述职工作结束后，由行政人事部负责将述职报告、考核结果、最后考核意见收集整理并存档。

管理干部述职报告

述职者: 部门: 职务: 填写时间:

一、您本年度内主要工作业绩是什么？

（要求概述不少于三项内容）

二、您本年度内主要工作缺点或失误是什么？

（要求概述不少于三项内容）

三、您在下一年度内打算如何改进您的工作

（要求概述不少于三项内容）

四、您如何评价本年度内您的工作业绩？

□A、出色并超额完成了所有工作任务

□B、基本完成任务，但量或质上有些欠缺

□C、未能完成任务，但量或质上距公司要求差得不多

□D、业绩平平，且离公司要求相差较多

□E、业绩较差，离公司要求差距很大

五、您如何评价本年度内您的业务水平和领导才能？

□A、业务技能、领导才华、协调沟通能力均很出色

□B、上述A选项中有二项出色，一项一般

□C、上述A选项中有一项出色，二项一般

□D、上述A选项中一项出色，一项一般，一项较差

□E、上述A选项中三项都一般或有二项较差

六、您如何评价您本年度内的工作积极性和责任心？

请按优、良、中、差、劣给出分数（5分制）

□5分□4分□3分□2分□1分

七、您认为您自己是否胜任现在职务

□完全胜任□基本胜任□不太胜任□很不胜任

八、您认为您自己在下一年度内应该

□晋升职务□留任现职□平调他职□降职

填写说明：

1．本报告由述职者填写，作为述职评审会上述职的依据；

2．述职内容一至三项应涉及业务技能、组织及管理能力、公司决策执行情况、上级领导决定执行情况、统筹调配和资源控制能力、市场开拓、产品销售创收等方面。

3．本报告第“一——三”项由述职者客观公正地根据本部门本年度的工作目标、工作任务及完成情况进行评价，尽量以数据与事实阐述本年度的工作业绩与失误，提出今后工作方式、方法和改进方向的设想；

4．第“四——八”项由述职者自我评价；

5．本报告填完于述职报告会后直接交行政人事部,述职结束后行政人事部综合该报告及《述

职评审汇总表》作为述职评审材料交总经理办公会。

管理干部述职评价表（下级用表）

本表采用不记名方式

述职者：部门：职务：评审时间：

1、您如何评价述职者在本年度内的工作业绩？

□A、出色并超额完成了所有工作任务 5分

□B、基本完成任务，但量或质上有些欠缺 4分

□C、未能完成任务，但量或质上距公司要求差得不多 3分

□D、业绩平平，且离公司要求相差较多 2分

□E、业绩较差，离公司要求差距很大 1分

2、您如何评价述职者在本年度内的业务水平和领导才能？

□A、业务技能、领导才华、协调沟通能力、公司政策执行能力均很出色 5分

□B、上述A选项中有二项出色，一项一般 4分

□C、上述A选项中有一项出色，二项一般 3分

□D、上述A选项中有一项出色，一项一般，一项较差 2分

□E、上述A选项中三项都一般或有二项较差 1分

3、您如何评价述职者在本年度内的工作积极性和责任心？

请按优、良、中、差、劣给出分数（5分制）

□5分□4分□3分□2分□1分

4、您认为述职者是否胜任现在职务

□完全胜任□基本胜任□不太胜任□很不胜任

□晋升职务□留任现职□平调他职□降职

填写说明：

1．本报告由述职者的下属填写；

2．述职者述职完后当场填写本表，填完后立即交行政人事部组织者；

3．行政人事部汇总评审结果，并交总经理办公会。

管理干部述职评价表（平级用表）

本表采用不记名方式

述职者：部门：职务：评审时间：

1、您如何评价述职者在本年度内的工作业绩？

□A、出色并超额完成了所有工作任务 5分

□B、基本完成任务，但量或质上有些欠缺 4分

□C、未能完成任务，但量或质上距公司要求差得不多 3分

□D、业绩平平，且离公司要求相差较多 2分

□E、业绩较差，离公司要求差距很大 1分

2、您如何评价述职者在本年度内的业务水平和领导才能？

□A、业务技能、领导才华、协调沟通能力、政策执行能力均很出色 5分□B、上述A选项中有二项出色，一项一般 4分□C、上述A选项中有一项出色，二项一般 3分□D、上述A选项中有一项出色，一项一般，一项较差 2分□E、上述A选项中三项都一般或有二项较差 1分

3、您如何评价述职者在本年度内的工作积极性和责任心？

请按优、良、中、差、劣给出分数（5分制）

□5分□4分□3分□2分□1分

4、您认为述职者是否胜任现在职务

□完全胜任□基本胜任□不太胜任□很不胜任

□晋升职务□留任现职□平调他职□降职

填写说明：

1．本报告由述职者的平级同事填写；

2．述职者述职完后当场填写本表，填完后立即交行政人事部组织者；

3．行政人事部汇总评审结果，并交总经理办公会。

管理干部述职评价表（上级用表）

本表采用不记名方式

述职者：部门：职务：评审时间：

1、您如何评价述职者在本年度内的工作业绩？

□A、出色并超额完成了所有工作任务

□B、基本完成任务，但量或质上有些欠缺

□C、未能完成任务，但量或质上距公司要求差得不多

□D、业绩平平，且离公司要求相差较多

□E、业绩较差，离公司要求差距很大

2、您如何评价述职者在本年度内的业务水平和领导才能？

□A、业务技能、领导才华、协调沟通能力、政策执行能力均很出色

□B、上述A选项中有二项出色，一项一般

□C、上述A选项中有一项出色，二项一般

□D、上述A选项中有一项出色，一项一般，一项较差

□E、上述A选项中三项都一般或有二项较差

3、您如何评价述职者在本年度内的工作积极性和责任心？

请按优、良、中、差、劣给出分数（5分制）

□5 □4 □3 □2 □1

4、您认为述职者是否胜任现在职务

□完全胜任□基本胜任□不太胜任□很不胜任

□晋升职务□留任现职□平调他职□降职

填写说明：

1．本报告由述职者的直接上级填写；

2．述职者述职完后考评者当场填写本表，填完后立即交行政人事部组织者；

3．行政人事部对评审结果进行汇总，并交总经理办公会。

管理干部述职评价表（汇总用表）

述职者：部门：职务：述职时间：

参与考评人数：人，其中下属：人，平级：人，上级：人

4

7、本年度出勤状况：

迟到次；早退次；事假天；病假天；其它假类天。综合评价：

总经理办公会任免决定：

填写说明：

1．本表由行政人事部根据各级员工述职评审结果汇总填写；

2．本表“第一——三项”中的“下级评定和平级评定”采用算术平均数；

3．“第四——五项”中的“下级评定和平级评定”的各项汇总计数采用选项百分率表示；4．“第六项”为述职者各季度考核上级领导考评得分；

5．行政人事部将汇总结果交总经理办公会，由总经理办公会作出任免决定；

6．述职评审完后本表由行政人事部归入述职者个人人事档案保存。

述职报告管理规定

述职报告管理规定集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

述职报告管理制度 第一章总则 第一条为加强公司管理，贯彻公司总体发展战略，保证公司经营决策的落实，确保公司经营管理计划的实现，特制定本制度。 第二条目的 （一）强化公司中高层管理者的责任和目标意识，促使高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进公司的绩效改善。 （二）通过述职加强对管理者业绩与行为的检验和牵引，拓宽上下级之间的沟通渠道。 第三条原则 （一）以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成，注重行为事件的分析与总结。 （二）坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。 第四条述职人员范围：适用于公司部门经理、总监；总经理办 公会认为需要时可扩大述职人员范围。 第二章述职概述 第五条述职类型： （一）年终述职：公司决策层、经营层以会议形式对相关中高层管理人员在当年年度职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等进行审议和

直接沟通而推行的一项正式制度，是述职双方在持续沟通中的一种正式形式，它与其他沟通形式互相补充。 （二）调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前针对年初制定的、原职务绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。 （三）临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。 第六条本制度规定的述职是指年终述职，其他述职类型参照执行。 第七条述职会议目标： （一）共同总结和回顾既定工作目标完成情况，提出相应改进措施； （二）领导层听取目标的完成情况，提供相应指导与支持； （三）加强各部门间的协调和合作； （四）不断加强对企业文化及价值的认识与认同。 第八条述职会议的宗旨：检查、鼓励、改进、提高。 第九条述职会议的原则：保持友好气氛，重在分析与研讨提高，不要责备。 第十条会议要求：会前准备充分；会中肯定成绩，明确优势， 诊断问题，改进建议；会后监督落实。 第十一条述职评审机构 ----管理人员的述职由分管副总经理或由总经理指定的专人（可多人组成评审小组）进行评审。 第十二条述职基本流程

公司中层干部述职报告

公司中层干部述职报告 作为一名技术部技术员，我始终秉承领导满意、公司满意、游客满意的原则，做好每一项设备维修维护和保养工作。回顾过去的工作，我的工作主要有以下几个方面： 一、树立服务意识，做好技术保障工作。 我期中一项严重的工作是确保运营部单体设备正常运行，因此需要我树立服务意识，做好设备的技术保障工作。在工作岗位上，我严于律己，自觉加强理论修养，努力提高思想觉悟，恪守公司的各项规章制度。积极参加公司和部门组织的理论学习，全力做好设备日常的保养维修工作和景点改造任务。努力延长设备的使用寿命，节约成本。 认真查找设备发生故障的原因，让设备时刻正常运转，降低故障率，保证单体的节目保持优良的演出效果。 二、按照公司制度要求，做好库房管理工作。 在领导的指导下，根据公司和技术部的库房管理制度，编制所管理库存物品的电子台账和手工账本，每天都有出入库记载，领取物品必须签字，及时更新数据并核对库存，做到账实相符，月底盘点。确保每月的库房盘点无差错无出入。积极配合完成了集团财务对部门库房的审计工作。 三、其他方面工作。 在领导的指导下，完善和优化了运营部相关单体的操作员运行操作手册和运行日记，并客观公正的完成了操作员月度考核和相关单体 新上岗操作员的考试出题工作。较好的完成了黄金周支援景点和配合安保消防检查工作。 四、克服不够，提升自我，做好接下来的工作。 在工作中，我还存在一些不够之处，主要体现在： 1、在工作中有时考虑不够周全，出现了一些小疏忽。 1/ 2

2、本职工作范围内的业务知识还需要进一步学习。 在今后的工作中，我将在公司和部门领导的正确领导下，严格要求自己，坚决服从领导的工作安排，更加认真学习，积累工作中的经验，养成严格的工作态度，虚心请教，做好与同事的沟通和交流。多看，多问，多学，多练，努力提高自己的技能水平。与同事们密切合作，以最优良的精神面貌，最积极的工作态度，出色的完成领导交给的每一项工作任务！ ---来源网络整理，仅供参考 2/ 2

管理员个人述职报告

管理员个人述职报告 刚刚过去的年，是难忘的一年，值得回味的一年，也是我个人学习和成长的一年。一年来在公司徐总的带领下，我们成功的收购了童话二店并使其走向成熟，逐渐的被全市市民接受和喜欢，离不开全体员工的努力和付出，衷心的向他们表示感谢！ 记得刚来二店时，从一楼到四楼冷冷清清，连个人影都看不到，客流量更是少的可怜，刚刚激起的万丈雄心被眼前的一切粉碎的遍无体肤，我们没有气馁。被调到二店的个个都是磨拳擦掌，准备大干一翻，可要想做好谈何容易啊。这种情况下，我们一连串的推出了，真情告白系列之换卡行动、阳光体验，新春舞曲系列之阳光年代、阳光特价房、炫卡积分，等等活动。从一开始的一天二三十包、到四五十包，慢慢的往上增加的带客量，广大市民开始知道并接受了童话二店。能得到顾客的认可，之前那些努力总算没有白费。难忘我们年元月3号的接手钱柜、难忘我们冒着漫天飞雪发宣传页的日子、难忘我们装修期间挥汗如雨的干劲、难忘兄弟们身穿迷彩穿梭在刚架上的身影。这一切都只有一个信念把我们的家建设得更好！ 这一天终于来了7月7号我们盛大起航，又一系列的活动开始了，童话123想唱就唱，火热8月欢唱总动员、快乐生日颂，8.29店庆之黄金档有礼，童话秋之持卡更超值，11月说好天亮再分手，12月缤纷圣诞梦幻童话，到如今的浪漫情人节vs新台北，人气童话做到了、业绩也做到了，每一步虽然都走的很艰难，但我们尝到了甜头。我们看到了顾客的笑脸，得到了顾客得赞赏，我们心里比喝了蜂蜜还要甜。 很庆幸自己选择了童话，来到这个充满活力的团队，感谢金店长给的机会，感谢徐总的支持与指点，感谢孙总搭建的平台，感谢

和我一起并肩作战的张店长，也感谢一手带我起来的邢店长，没有你们就没有此刻的张广，除了感谢还是感谢。 我深知自己有很多的不足，需要更努力的去做好每一件事。之前忽略的我会改进，多站在对方的角度来考虑问题。年做好以下几点： 1、人员调整，根据情况更合理的调配现场人力，做到工作起来如鱼得水，不产生冗员状态，使公司成本降低。 2、紧抓现场管理，多督促多走动，让员工减少犯错的几率，杜绝黑单。 3、多和员工沟通让每一个环节丝丝入扣，前台带客更有规律合理的安排客源，收银做到帐面不出错，货品做到一周一大盘每日一小盘，保证不长短货正常运转。 4、楼面主抓微笑服务、卫生和促销，把客诉减少置零， 5、营销巩固老会员，开发新的客源，增加会员的回头率，做好信息反馈，发现问题及时解决， 6、节约用水用电，从自我做起，养成随手关灯、第一时间关空调的好习惯，保证消防通道的安全畅通，亲自检查做好记录。 7、各类表格正确使用，循序渐进。争做三家店标兵。 8、本着“宾客至上、服务第一”和“让客人完全满意”的宗旨，主管到助理，现场各部门人员，除了能做到礼貌待客、热情服务外，还能化解矛盾，妥善处理大大小小的客人投诉。明白口碑对一家企业的重要性。 9、全力落实规章制度，完善机制，贵在坚持。全力配合店长工作，做好店长的左右手。 10、配合工程部人员，做好现场的维修保养工作，把事后的

公司员工述职管理规定

员工述职管理规定 1总则 1.1员工述职是员工绩效考核工作的一部分，为了规范述职管理，特制定本规 定。 1.2员工述职的目的：使各级管理人员能够及时掌握部下的工作能力和适应性， 通过面谈、反馈、指导、培训等形式，有效地督导部下完成工作任务、实现公司目标，同时为员工的绩效考核提供事实依据。 1.3述职的依据是上级为其直接下级（述职人）制定的岗位描述。 1.4公司述职工作由人力资源部组织实施。 1.5本规定适用于公司全体员工。 2述职分类 2.1述职分首次述职、定期述职和特别述职三种。 2.2首次述职：当与员工签订聘任合同时，当实施吉林星云管理模式时，当员 工的岗位变动时，均需进行首次述职。 2.3定期述职：每季度定期进行，旨在考核直接下级的工作绩效。 2.4特别述职：是为调整、修改和重新修订岗位描述而设。 3述职原则 3.1原则上述职活动由述职人、述职人直接上级和人力资源部人员三方参加。 3.2公司总监级（含）以上员工述职时，由人力资源部经理参加并做记录。3.3部门经理级员工述职时，人力资源部派人参加并做记录。 3.4其他人员的述职，人力资源部可视情况派员参加。 3.5如果只有述职人和述职人直接上级参加，则由述职人直接上级记录。述职 过程是上下级双边进行的，人力资源部参加人员的职责是记录上下级双方做出的决议，不参与上下级之间的讨论。 4述职主要内容

4.1首次述职 4.1.1首次述职过程见《首次述职程序》。 4.1.2上级向应聘者或直接下级逐条宣读并讲解直接下级的岗位描述内容，并与 对方协商能否接受和完成岗位描述中赋予的权力、责任。 4.1.3应聘者或直接下级可根据自身实际情况向上级提出建议和要求。 4.1.4达成一致意见后双方在岗位描述和《述职记录单》上签字，岗位描述双方 各留一份，人力资源部留一份岗位描述和《述职记录单》存档备案，述职过程宣告完成。 4.1.5如果双方未能达成一致，则双方在《述职记录单》上签字，表示此次述职 不成立，双方可根据情况另行约定述职时间，重复上述过程，《述职记录单》由人力资源部存档。 4.2定期述职 4.2.1定期述职过程见《定期述职程序》。 4.2.2直接上级依据述职人岗位描述的各条款及述职人本季度内每个月的月度 计划（或业务量）完成情况，逐条向述职人提问。 4.2.3述职人依据工作记录及自身实际情况回答直接上级的提问。 4.2.4直接上级依据述职人的岗位描述及本季度述职人的绩效完成情况，对述 职人本季度绩效作出评价并给予评分。直接上级评分标准见附表《述职 考核统计表》。 4.2.5述职人作自我总结，并就某些事项提出意见或建议。最后述职双方在《述 职记录单》上签字，由人力资源部存档。 4.2.6直接上级在述植结束时在评介栏提出对述职人的建议，如：对述职人的 下一步培训计划，建议述职人的发展方向，今后的改进重点等。 4.3特别述职 4.3.1特别述职的过程见《特别述职程序》。 4.3.2上下级任何一方在工作中觉得有必要修改岗位描述时，可以向人力资源 部申请安排时间和地点进行特别述职。原则上涉及到直接下级工作内容、职责、权力、隶属关系的任何变化都要及时进行特别述职。如果员工的 岗位有变动，定期述职只有在及时进行特别述职的基础上才有意义。特

管理干部年终述职评审办法

北京数字东方信息技术公司 **年管理干部年终述职评审办法 1．范围 本办法适用于北京数字东方信息技术有限公司管理干部**年年终述职评审。 2．总则 本办法所指述职管理干部是指公司的部门副经理、部门经理。公司领导层（由集团公司组织述职）及普通员工年终述职评审办法另行规定。 述职目标：共同总结和回顾07年度工作目标完成情况，提出相应改进措施；加强各部门间的沟通与合作；不断加强对企业文化及价值的认同。 述职评审的宗旨：提高、改进。 述职评审的原则：保持友好气氛，重在研讨提高，不要责备。会前准备充分，会中肯定成绩、诊断问题，改进建议；会后监督落实。 3职责 述职评审人员：对述职者进行公正客观的评价。 综合办公室：负责承担组织述职评审的全部活动，具体工作包括：负责安排培训、述职会议时间；发放、收集各类表格及资料；数据统计汇总，保存全部考核资料等。 述职者：在述职评审会上向其下级员工、平级管理干部及上级领导汇报工作，接受考核。 公司领导层：综合评定该述职者**年度德、能、勤、绩，述职人最终述职评审综合评定结果将作为员工职业生涯规划和培训计划的依据。

4．述职评审 4.1述职报告内容 1．本年度工作业绩； 2．本年度工作缺点或失误及原因分析； 3．下一年度工作改进设想(不得空泛，需有具体行动方案)； 4．进行自我综合评定(详见《述职报告》第四——第八项)； 以上各项内容均须述职者在述职评审会上向参加述职评审成员如实进行报告。 管理干部述职完后将书面述职报告交综合办公室，由综合办公室汇同述职评审汇总结果交总经理。 4.2述职时间要求 在述职评审会上每位述职者的述职时间最长不得超过为30分钟，最短不得少于10分钟。 4.3述职评审参加人员

中层干部述职报告范文

述职述廉：________ 中层干部述职报告范文 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共8 页

中层干部述职报告范文 尊敬的各位领导、同事们: 你们好！ 辉煌的xx年即将过去,让我们迎来期待已久的xx年.回顾硕果累累的xx.在公司的正确领导下,和管理处李主任、安全部董主管的辛勤带领下.我安全部三分队的全体同仁.本着以人为本,服务社会的理念.大力推崇服务为先,用心做事的职业道德观念.以高素质的服务形式,持续提升工作效率和服务质量.为营造和谐、有序、舒畅的社区环境.建立相互信任、相互尊敬.实施管理专业化、标准化、人性化.确保管理质量的一致性.而做出不懈的努力.将业主满意,作为我们孜孜不倦的追求和管理的最高原则.为,本着安全、舒适、文明、规范的服务宗旨,树立良好的品牌形象,而不断的艰辛奋斗. 在此,我将xx年的工作做以汇报: 一、为确保公司的正常运转和支持公司的不断发展壮大,我分队在管理处的安排下,大力的支援公园大地的后期入伙. 二、结合公司的要求,带领队员认真学习,公司下发的礼节礼貌和服务礼仪的规范.使我们整体的素质和服务的质量有了更规范、更标准、更统一的提升.为我们更好的服务,和树立公司的品牌形象奠定了良好的基础. 三、带领分队配合管理处,圆满完成“六一儿童节”、“八月中秋节”、十一、圣诞、元旦、和春节等节日的筹备、组织、和现场秩序的维护工作. 四、加强队员业务技能的培训.建立起一支高素质、高质量、高标 第 2 页共 8 页

准完成任务的安全管理队伍. 五、加强队员的日常人文环境的管理和培养.树立了一支:生活上互相互助、工作上积极配合,团结、奋进、凝聚力强、战斗力强的优秀团队. 六、加强队员的军事体能训练.打造了一支,相互间能严密配合,团结意识强、纪律意识强、军事过得硬.迅速、快捷、能及时应对各类突发事件的优秀队伍. 七、加强自身和队员的安防意识的学习和培训.确保了小区正常的生活秩序,和一年间无刑事案件、无意外事故的发生.保证了小区的人员生命安全和财产安全. 八、加强自身及队员的消防意识,和消防技能的学习及培训.及时排查、处理火灾的隐患.提高消防意识.认真落实公司的方针、政策,时刻做好消防迎检工作.并配合管理处圆满完成,年度消防演习. 九、在这一年的工作中,不断的学习、掌握、熟练物业的管理知识、努力提升专业 技能和应对技巧.坚决服从公司的领导,认真领会、执行公司的管理策略.和工作指示精神.并贯彻落实到,实际工作当中去.始终把维护公 司的利益放在第一位,确保公司的正常运作和小区的安全. 以上是我在这一年中,做的较好的方面.纵观这一年的工作.客观自我剖析,自己在下列方面中还存在不足之处.肯请各位领导给于批评和 指证.待在以后的工作中进一步加强改正和学习. 一.工作中有松懈的情况. 二.业务技能和专业知识还有待提高 三.工作经验还需进一步的积累和请教学习. 第 3 页共 8 页

销售管理人员述职报告

销售管理人员述职报告 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 销售管理人员述职报告(一)尊敬的各位领导、同志们： 20**年9月，我由****汽车销售服务有限公司调到****任管理部经理。在公司领导的关心和支持以及同志们的协助下，管理部完成了各项工作，和领导交办的各项任务，为公司的发展做出了一定的贡献。我也做了大量的工作，得到了公司领导的肯定和同志们的信任。下面，我向大家简单报告工作情况。 一、加强学习，提高素质 作为管理部经理，要想作好本职工作，首先必须在思想上与集团和公司保持高度的一致。我始终认为，只有认真执行集团公司文件，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公平公开。在工作中，我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展。 二、提高管理能力 作为一名管理干部，能做到恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调与集团公司及各部门的关系，作好后勤工作，配合各部门作好工作。去年刚到公司，为了熟悉业务，我经常向公司领导学习，逐渐熟悉和掌握了管理部的工作方法，认真落实集团要求，实行公开、

民-主管理。在工作中，我积极向领导反映职工的意见和建议，认真维护职工权益，积极为职工在生活方面创造条件，改善职工伙食，安装太阳能热水器等，将公司对职工的关心送达到每名职工心中。 三、推进工作的全面进步 在公司领导的带领下，我带领本部门同志，完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。未发生重大安全事故。开业初期，根据集团文件结合本公司实际情况，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、电脑、处罚等，在公司领导带领下，积极拓展外部关系，认真做好接待工作。积极向公司领导提出自己的建议，力争做到发展要有新思路，工作要有新举措。春节过后，新建了车棚，方便职工停车，4月份，开始筹建蔬菜大棚，现已开始种植，很快就可以为集团和职工食堂提供绿色无公害蔬菜。 四、服从大局，团结协作 我深知，一个人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成绩，就必须依靠全体同志，形成合力，才能开创工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作创造良好的氛围和环境。互相尊重，互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同志的缺点和错误及时地指出，并督促改正。对自己在工作上的失误也能主动承担责任，并努力纠正。经常和一线职工交流，倾听他们的心声，品味他们的辛苦，解决他们的实际困难，这样，不仅把握了职工们思想的脉络，也取得了同志们的理解和信任，取得了很好的效果。

员工述职管理规定

编号： 员工述职管理规定 1．总则 1.1述职是为了了解直接下级的工作表现和能力，有效地改进工作，同时合理 评价员工。为规范述职管理，特制定本规定。 1.2述职工作由人力资源部组织完成。 1.3本规定适用于公司全体员工。 2．述职参加人 2.1 述职的依据是岗位描述。 2.2 述职活动由述职人、述职人直接上级双边进行，即一对一述职。 2.3 由述职人的直接上级作述职记录。 2.4 公司总经理述职时由董事会派人参加，董事会秘书做记录，监事会可派人 监督述职工作。 2.5 根据需要人力资源部可派人参加述职并做记录，但不参与双方的讨论，但 可给予过程指导。 3. 述职的分类及实施 3.1 树之分首次述职、定期述职和特别述职三种，分别在下列情况下进行：3.1.1 首次述职：当公司各部门与员工签订聘任合同时，当实施管理模式聘任员 工时，但员工的岗位变动时，均需进行首次述职。 3.1.2 定期述职：每季度定期进行，旨在奥和员工的工作绩效。 3.1.3 特别述职：是为调整、修改和重新修订岗位描述而设定的述职。 3.2 首次述职的主要内容如下： 3.2.1上级向应聘者或直接下级逐条宣读并讲解直接下级的岗位描述内容，并与 对方协商能否接受和完成岗位描述中赋予的权利、责任。 3.2.2 应聘者或直接下级可根据自身实际情况向上级提出建议和要求。 3.2.3 达成一致意见后双方在岗位描述上签字，岗位描述双方各留一份，交人力 资源部们一份存档备案，述职过程宣告完成。

3.2.4 首次述职步骤见《首次述职程序》。 3.3 定期述职的主要内容如下： 3.3.1 述职人汇报岗位描述中各条款执行情况，直接上级可随时询问沟通，指出 优点与不足，并针对不足共同制订出改善措施。 3.3.2述职结束，双方在《定期述职记录单》上签字后，各留一份，并交由人力 资源部审查存档一份。 3.3.3定期述职步骤见《定期述职程序》。 3.4 特别述职的内容如下： 3.4.1 凡涉及到直接下级工作内容、自责、权力、隶属关系的任何变化时都要及 时进行特别述职。 3.4.2 特别述职完成后，上下级在《特别述职记录单》上签字，各留一份并转交 人力资源部一份审查确认存档。 3.4.3 告别述职步骤见《特别述职程序》。 4 附则 4.1 本规定由人力资源部制订，并负责解释与组织执行。 4.2 本规定报董事会批准后施行，修改或终止亦同。 4.3 本规定实施后，既有类似规定自行终止，与本规定有抵触的以本规定为准。 4.4 本规定颁布之日起执行。 相关文件 《首期述职程序》、《定期述职程序》、《特别述职程序》、 《岗位描述》、《定期述职记录单》、《特别述职记录单》

干部年终述职评审办法

二00三年干部年终述职评审办法 1．围 本办法适用于兆日科技管理干部2003年年终述职评审。 2．定义 本办法所指述职管理干部是指公司项目经理、部门副经理、部门经理、公司总工程师。 3．职责 述职评审人员：对述职者进行公正客观的评价。 行政人事部：负责承担组织述职评审的全部活动，具体工作包括：负责安排培训、述职会议时间；发放、收集各类表格及资料；数据统计汇总，保存全部考核资料等。 述职者：在述职评审会上向其下级员工、平级管理干部及上级领导汇报工作，接受考核。 总经理办公会：综合评定该述职者并作出任免决定。 4．述职评审 4.1述职报告容 1．本年度工作业绩； 2．本年度工作缺点或失误及原因分析； 3．下一年度工作改进设想；

4．进行自我综合评定(详见《述职报告》第四——第八项)； 以上各项容均须述职者在述职评审会上向参加述职评审成员如实进行报告。 管理干部述职完后将书面述职报告交行政人事部，由行政人事部汇同述职评审汇总结果交总经理。 4.2述职时间要求 在述职评审会上每位述职者的述职时间最长不得超过为30分钟，最短不得少于15分钟。 4.3述职评审参加人员 4.4 述职评价办法 4.4.1采用量化评价与述职制度相结合的方式。 由述职评审成员根据述职者工作业绩、业务水平和领导才能及其工作表现进行综合评定。其中下级员工和平级经理对述职者的评价采用量化的考评方式进行（详见附表《管理干部述职评价表》（下级用表）（平级用表））；上级领导对述职者的评定采用等级标准进行评价

（详见附表《管理干部述职评价表》（上级用表）。 4.4.2述职评审汇总办法 述职者下级员工和平级经理对述职者的考评可以用分数衡量部分采用算术平均数的方法进行汇总统计，不能用分数统计的民意测试部分采用项目支持百分率表示。 评价结果汇总后由总经理办公会进行最后综合评定。 5.0述职评审操作 5.1管理干部述职评审流程 详见《管理干部述职评审流程》。 5.2流程说明及日程计划： 详见《流程说明及日程计划》 6.0 述职结果的运用 总经理办公会根据行政人事部汇总的述职评审结果及管理干部的述职报告研究决定: 1.对述职者本年度业绩及工作表现作出总结鉴定; 2.决定下一年度管理干部的聘任。 7.0 述职文档管理办法 所有考评记录表格由行政人事部归档，除非总经理授权，任何人不得以任何理由要求查阅；行政人事部应为全部述职、评价、结果运用的资料。 此办法由公司总经理批准执行。

中层管理人员干部述职报告

中层管理人员干部述职报告述职报告是社会组织机关和部门的负责人向上级管理机关陈述自己某一阶段工作情况，进行总的回顾，找出内在规律，以指导未来实践的履行职务情况的口头报告。作为综合性较强的公文，属于报告的一种，又与总结和讲话稿相似。下面是小编给大家分享的有关述职报告的范文，希望对您有所启发。 尊敬的领导、各位老师：大家下午好! 作为学校的一名中层管理人员，是连接学校上下级之间的一条纽带，如何在自己的岗位上做好工作，今天，利用这个“述职”的机会，我更愿意和大家做一次真诚的交流。以下我的工作汇报的主题是：坚信、坚持、无悔 一、坚信——腹有诗书气自华。 我始终认为，作为一名教育教学工作的中层管理者，始终应该和师生一道为了咱们学校的教育教学工作一起前行。 我在岗位多年，充分认识到学习是充实自我的最有效手段，是提升管理水平的基本前提。基于这一认识，学习也就成了我工作中的一部分。本学期张校长的到来，针对学校状况，提出“德润人心，文化天下”的办学理念，提升了学校的文化品位。自知知识欠缺的我，更加勤奋学习，潜心研读名家专著，多渠道拓宽学习途径成了我每日的必修课，争取更好地为师生服务。我的专业学习资料主要来源于《中国教

育报》《小学语文教学》《江苏教育》《人民教育》等报刊杂志，通过学习这些报刊杂志，在一定程度上开阔了我的视野、转变了我的观念、提高了我的工作能力。 《反思型教师成长的行动研究》是我校“十一五”期间申报的市实验课题，在引领老师们深入开展课题研究，积极实践的过程中，我也不断学习、总结和反思，所撰写的《反思型教师成长的行动研究》课题实验报告荣获矿区首届课题实验成果一等奖。 本学期在张校长的引领下，我校“博雅”教育博客圈的建立更为我和老师们搭建了一个共同学习交流的平台，在“华彩乐章”中，我悉心耕耘，潜心总结我工作的成败得失，认真反思我的功过是非，给老师们推荐优秀的教育思想，和老师们共同交流对教育的理解，读书、生活的感悟。“博雅”对广大教师不仅是引领，更是沟通和互动，通过这样的学习、这样的总结、这样的反思、这样的交流，使我对教师、对教育、对学生、对管理都有了很多新的思考，新的领悟，眼界开阔了，心胸宽广了，思路活跃了，人也就在这样的学习、思考和反思中进入了一种新的工作和生活状态，进入了一种全新的境界。 我个人的名字和我的博客名字中都带有“华”字，我也坚信“腹有诗书气自华”，学习和修炼将成为我永远的追索。 二、坚持——绝知此事要躬行。

中层干部述职管理办法

xxx集团有限公司 2010年终干部述职管理办法 一、目的： 使各级管理人员能够及时掌握下级的工作能力和业绩，通过面谈、反馈、指导、培训等形式，有效地督导下级完成工作任务、实现部门目标。 二、适用范围 本办法适用于科长（副）、主任（副）级及以上干部。 三、各级述职者及评审人员的组成 1、述职工作由人力资源部组织实施。 2、集团各副总、总裁助理向总裁述职。 3、集团各部门经理、公司（厂）第一负责人向述职评审小组述职，评审小组成员为总裁、集团各副总、总裁助理、发展事业部经理、审计监察部经理、人力资源部经理。 4、其他人员实行一对一述职，由述职人、述职人直接上级双方进行。 四、述职相关事项及要求 1、述职报告内容： ① 2007年度工作目标完成情况； ② 2007年度主要工作业绩； ③ 2007年度主动工作缺点和失误； ④本人及部门（车间、科室）SWOT分析。SWOT分别代表：strength（优势）、weakness（劣势）、opportunity(机会)、threat（威胁）； ⑤ 2008年度工作目标改善计划。 2、述职时间要求：10分钟～20分钟。 3、述职报告要求： ① 2008年1月10日前，各单位需述职人员将《干部述职报告》交织带集团人力资源部（见附件1），集团各部门经理、公司（厂）第一负责人需提交WORD 文档及PPT（幻灯片）两种形式的述职报告； ②述职报告必须客观真实； 4、述职日程安排：

① 2008年1月11～15日，集团职能部门经理、公司（厂）第一负责人以下人员向直接上级述职； ② 2008年1月16日左右，集团职能部门经理、公司（厂）第一负责人向述职评审小组述职； ③ 2008年1月20日左右，集团各副总、总裁助理向总裁述职。 5、评审人员需按《管理干部述职评审表》对述职人员进行评分（见附件2）。 6、评审数据由集团人力资源部和各劳资单位进行汇总。 五、述职评审结果 述职评审结果将作为干部考核、任免的重要依据。 xxx集团有限公司 20xx年xx月xx日 签发： 报送：总裁 抄送：集团各副总、总裁助理 发送：集团各部门、公司、厂 印制份数：1 打印：校对： 附件1：

最新中层干部个人述职报告

中层干部个人述职报告 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇：2020年公司中层干部个人述职报告第二篇：区教委中层干部个人述职报告第三篇：公司中层干部个人述职报告第四篇：2020年中层干部任期考核个人述职报告人力资源处副处长符成成在第五篇：中层干部述职报告更多相关范文 正文第一篇：2020年公司中层干部个人述职报告1、20xx年工作点评 我点评20xx年公司一年来的过程，分别用一个字来表达：第一个字快：公司一个厂区变成了三个厂区，人员从600多人变成了1000人，滨海厂区2个加工类车间变成了总装、电子综合的4个车间的大厂区。其管理的幅度和难度大幅度增加，而我们公司领导的能力且没有大幅度增加。 第二个字新：厂区是新的、领导是新的、人员是新的、组织结构是新的。一切的一切都是新的，知识、能力、流程、管理系统的都没有积累。 第三个字乱：快、新造成的结果必然是乱：系统与系统之间、系统内部各子系统之间必然会因为职责不清晰而造成的混乱，作业效率、管理效率必然会十分低下。 第四个字差：快、新带来的结果必然是乱，而乱带来的结果

是作业效率、管理效率低下，自然而然的结果是绩效差。 所以，20xx年的工作结果作为我自己，在年初已经看到了。费用一定是大幅度上涨的，加上原材料涨价、美元汇率的下跌，20xx年的公司绩效必然会受到极大的影响。 从简要数据看，工程中心的支出幅度极其大，除新增50人的300万元外，还有模具的400多万，样品的100万以上，七七八八的杂费几十万，里里外外应该多花费了500万以上。 从简要数据看，设备及技术改造的投入也不少，七七八八也有500多万，当年进入成本的也有200万以上。 从简要数据看，材料上涨带来的毛利率下降在4-5%，利润损失小1000万 从简要数据看，报价无管控带来的毛利率损失大约4-5%，毛利损失约小1000万 上述几个数据一综合，就知道多干了那么多的活，但是没有赚到钱是很自然的事情了。 2、2020年的重点工作 2020年我自己的中心任务是管理下沉，沉到工厂、沉到车间、沉到班组，把基础打扎实、把基础管理慢慢建立起来。 管理下沉包含两个含义： 一、强化计划管理 (一)计划 1)订单完工计划的强化

公司中层干部个人述职报告

公司中层干部个人述职报告 各位领导,同志们: 2006年，是国家实施“十一五”规划的第一年,本人自年初担任________，主要分管_____。2006年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，特别是国家推进北京开发开放的决策，无疑为我们身处中心的建筑施工企业提供了极好的机遇。我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的办法解决生产经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。下面,我向在座的领导和同志们述职述廉,请予评议。 一、加强理论学习，努力提高政治思想认识 一年来，坚持参加公司党委中心组、项目部党支部组织的学习，通过集中、自学形式，进一步认识树立和落实科学发展观是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现。按照“三个代表”重要思想的要求，发展先进生产力，发展先进文化，就是要抓好发展这个党执政兴国的第一要务，促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。发展的最终目的是为了实现最广大人民的根本利益。科学发展观强调以人为本，强调实现经济社会全面、协调、可持续发展，我将科学发展观始终贯穿整个项目经营管理之中，为项目经营管理树立了坚实的理论基础。 以党员领导干部的标准从严要求自己，带头从坚定理想信念、加强道德修养、发展党内民主、严明政治纪律、强化制约监督、加强制度建设等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。 在日常工作和社会生活中勇于开展批评与自我批评，树立社会主义荣辱观，努力做到以身作则、率先垂范，不仅在本职岗位上贯彻党的宗旨，而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系，用自己的言行和人格为广大党员和群众发挥带头作用，做社会主义荣辱观的积极实践者。 认真落实先进性教育活动整改方案和整改措施，持续提高对共产党员先进性的认识，努力做一名合格的党员干部。 通过一年来的学习，共写学习体会4篇，对牢固树立和落实科学发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的认识和提高，极大的提高了我的政治思想理论水平，增强了分析问题、把握问题、解决问题的能力。 二、严于律己，认真落实党风廉政责任制 作为一名公司老总，深知廉洁自律的重要。为此，平时一方面工作，一方面学习践行两个《条例》、《领导干部廉洁自律行为规范》及《关于落实实施意见》，尤其是严格遵守中央提出的“五不许”规定，自觉遵守“四大纪律八项要求”和《领导干部廉洁从业若干规定》，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，并力求做到带头守纪，真正做到自重、自省、自警、自律。 一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动交于支部，支部都一一登记，并每月按时上报公司纪委办。 在落实党风勤政廉政建设工作中,我始终坚持三个观点:一是坚持党风廉政建设与项目施工管理工作的高度统一性,从本质上认识党风廉政建设对项目施工管理工作的促进作用,从而增强党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性,把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础,在履行职责的过程中首先作到自觉严于律己,维护党风、行风的纯洁;三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性,加强党风廉政建设的根本目的是为了规范“权力”运行。基于上述三点认识,在涉及工程分包、物资采购、机械租赁、资金使用、奖金分配、人事安排等问题上都能按上级和公司要求去做。 三、全年各项指标预测完成情况

述职管理办法

述职管理办法 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

北京兆日科技有限责任公司 二00三年干部年终述职评审办法 1．范围 本办法适用于北京兆日科技有限公司管理干部2003年年终述职评审。 2．定义 本办法所指述职管理干部是指公司项目经理、部门副经理、部门经理、公司总工程师。 3．职责 述职评审人员：对述职者进行公正客观的评价。 行政人事部：负责承担组织述职评审的全部活动，具体工作包括：负责安排培训、述职会议时间；发放、收集各类表格及资料；数据统计汇总，保存全部考核资料等。 述职者：在述职评审会上向其下级员工、平级管理干部及上级领导汇报工作，接受考核。 总经理办公会：综合评定该述职者并作出任免决定。 4．述职评审 述职报告内容 1．本年度工作业绩； 2．本年度工作缺点或失误及原因分析； 3．下一年度工作改进设想；

4．进行自我综合评定(详见《述职报告》第四——第八项)； 以上各项内容均须述职者在述职评审会上向参加述职评审成员如实进行报告。 管理干部述职完后将书面述职报告交行政人事部，由行政人事部汇同述职评审汇总结果交总经理。 4.2述职时间要求 在述职评审会上每位述职者的述职时间最长不得超过为30分钟，最短不得少于15分钟。 4.3述职评审参加人员 述职评价办法 采用量化评价与述职制度相结合的方式。 由述职评审成员根据述职者工作业绩、业务水平和领导才能及其工作表现进行综合评定。其中下级员工和平级经理对述职者的评价采用量化的考评方式进行（详见附表《管理干部述职评价表》（下级用表）（平级用表））；上级领导对述职者的评定采用等级

公司中层领导干部述职报告

述职报告 根据公司工会的安排，我对自己2010年的工作进行了总结回顾，现就自己所从事的宣传教育、精神文明创建、企业文化建设、《太原供水》报的编辑出版以及机关工会的日常管理等项工作述职如下： 1、精神文明建设长效机制建设。今年，以文明和谐单位创建为载体，寻求文明创建和供水工作实践的结合点，积极探索实践文明创建的长效机制，细化企业内部创建标准、考核办法和激励手段，将文明创建与日常工作紧密结合，使创建工作走向规范化、制度化、长期化的轨道。按照《公司精神文明建设长效工作机制实施方案》，从4月至11月，精神文明建设长效工作机制工作组每月下基层各单位随机检查，并将精神文明考核办法纳入公司部门岗位责任制考核体系，在检查中出现问题立即给予该部门扣分处罚。截至目前，从检查情况看，多数单位领导重视精神文明创建工作，能够按照公司《精神文明建设长效工作机制实施方案》的工作标准及具体要求进行落实，整体情况良好，与过去情况相比，有明显的改观和进步，各单位的厂容厂貌有了较大的提高，工作环境较以往进一步整洁美观。员工着装、举止以及风貌都有了较大的提高。公司精神文明建设长效工作机制的稳步推进，激发了全体员工创建文明单位的热情和动力，本年度继续保持了“山西省文明和谐单位标兵”称号。 2、进行“忠诚企业，责任至上，共创和谐”宣讲和大讨论活动。为进一步巩固教育成果，不断提升职工队伍整体素质，加强爱岗敬业

意识和忧患意识，党委组织了一支宣讲队伍，深入基层与大家分享心得，营造了积极向上的工作氛围。同时，为进一步深化宣讲主题，将忠诚、责任和感恩的理念深植于员工心中，开展了“忠诚企业，责任至上，共创和谐”大讨论活动，以营造“人水和谐，人企和谐”的企业发展环境为主题，达到了统一思想，鼓舞干劲的目的。 3、加强公司网站建设。下发了《关于加强公司网站建设的通知》，进一步加强了公司网站的建设与管理，规范了网络信息的发布，完善了网络宣传工作体系，对网站的管理机构与职责进行了划分，对信息审核与报送工作进行了细化和规范，使公司网站建设步入规范化轨道。 4、初步建立公司理念识别系统，形成突出体现供水行业特性与企业特色的企业使命、企业愿景、企业精神、企业价值观以及经营理念等等。为了归纳总结出有针对性、有代表性的企业理念，我们于2010年元月下发了企业文化调查问卷，对不同年龄、不同岗位、不同文化程度的干部职工做了详细调研。此次问卷调查，共下发问卷260份，收回有效问卷215份。通过此次调查问卷，我们对公司员工思想状态有了一个相对准确的梳理。随后，我们结合两次企业文化调研的结果，于今年4月攥写了《公司企业文化诊断报告》，归纳总结了公司六大文化优势、六大文化短板和双十文化要素，为企业文化理念识别系统的建立做出了方向性的指导。10月，公司下发《关于征集公司“理念识别系统”词条的通知》的文件，要求各党支部自行组织开展“理念征集”的活动，经党支部提炼精华后上报公司企业文化

干部年度述职管理规定

干部述职管理规定 为总结年度部门工作计划完成情况，加强干部工作的执行检查和考核，更好地实现公司年度战略目标和部门工作目标，特制订本规定： 1、组织机构：成立干部述职考评工作领导小组 组长：总经理 成员：各副总 接口部门：人力资源部 2、考评人员：公司管理层、四级及以上经理、员工代表 3、时间与地点 时间：每年12月19~20日左右（遇节假日顺延） 地点：公司二楼楼会议室 4、述职职位 公司现有四级经理（含）以上、副总经理以下管理干部 5、结果使用 1）述职考评分在80分以下，经公司裁定将予以降职直至退出管理岗位； 2）年度述职成绩以10%的权重记入个人调薪计分表，直接影响年度调薪； 3）年度述职考评分记入个人档案。 6、述职内容及时间要求 6.1部门主管经理 1）部门当年主要工作完成情况（主要成绩与不足）； 2）部门下一年度主要工作思路； 3）部门本年度团队建设和新人培养情况； 4）对其它部门或公司整体工作的改进建议（最多三点）； 5）部门厉行节约，降本缩费的措施。 6.2部门主管经理以下 1）当年主要工作成绩(工作创新与闪光点等)及不足之处（最多三点）； 2）下一年度工作创新计划； 3）个人能力提升计划。 6.3销售干部 1）本年度本区域业绩完成情况及市场分析； 2）本年度区域工作的亮点（区域管理的心得和智慧）； 3）本年度区域工作的不足及改进措施。

4）区域下一年度业绩指标和市场营销策略（含竞争对手的分析等）； 5）阐述区域团队的管理办法； 6）下一年度完成年度指标的信心与决心。 7、其它要求 述职干部须将电子报告（以PPT形式）于每年12月15日17：00前提交人力资源部，未按时提供报告的超过一天扣1分；述职报告要求简明扼要，突出重点，发言时间每人不超过15分钟（时间每超过一分钟扣1分）。 8、考评权重 1）述职考评打分为不记名打分，由人力资源部提前将考评表分为A、B、C三类进行分发，其中总经理、副总层级为A类，经理级为B类，员工代表为C类；述职人员的直接上级归入A类进行统计； 2）A类权重为50%，B类权重为30%，C类权重为20%。 9、成绩汇总：由人力资源部根据考评权重汇总每位述职人员的考评分，并将结果报经理办公会进行微调。 附：述职考评表 部门主管经理以下干部（科级）述职考评表(A B C类) 说明：①A：100% B：80% C：60% ②评分直接在对应A B C下打“√”

喜之郎公司中高层管理者述职管理规定完整版

喜之郎公司中高层管理者述职管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

喜之郎公司 中高层管理者述职管理规定 一、目的 1.强化中高层管理者的责任和目标意识、关注组织绩效，促使中高层管理者在 实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进； 2.中高层述职管理是公司绩效管理体系的有机组成部分，通过述职管理深化中 高层管理者绩效管理理念，提升公司及各级部门的组织运作绩效，通过述职 进行工作检讨，明确工作重点，及时发现短木板和管理瓶颈； 3.强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体 目标结成责任和利益共同体。 二、原则 1.以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成； 2.坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。 3.坚持考评结合原则，面向未来绩效的提高。 三、适用范围 适用于科级以上干部。 四、述职类型 1.常规述职：公司各一级部门主管(含主持工作的副职)以上职位的述职周期原 则为每半年一次；述职者对照考核评价期初制定的绩效目标要求进行工作述 职，并明确工作目标。 2.调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上期制定的绩效目标进行 工作述职，并明确下一岗位的责任目标。 3.临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。 五、述职内容 对中高层管理者的考核主要是依据战略目标实现而设定的KPI考核，基本内容： 1.期初承诺目标或KPI。 2.本期工作中遇到的问题及改进策略。

3.直接上级要求汇报的其它工作。 六、述职评议会 1、公司级述职 2、各部门级述职。各部门科级以上（含）主管的述职，由各部门主管（含基地各部门、驻外销售部门、财务部门、品管部门）根据业务需求，在人力资源部的指导下，依据本规定相关要求在公司级述职之前完成内部述职。

2019年度中层干部述职报告

2019年度中层干部述职报告 中层管理人员述职报告 部门：xx管理部 述职人：xxx 职位：经理 述职报告主要内容 第一部分主要工作管理 第二部分费用控制 第三部分安全与风险管理 第四部分员工管理与人才培养 第五部分工作流程与协作管理 第六部分发展的工作 第七部分 xx年工作规划与目标 第一部分主要工作管理 一、xx年度主要工作目标及实现情况 1、建立部门知识管理平台，导入阶段包括硬件和软件2部分，向纵深方向发展。硬件包括建立部门内共享局域网；建立品质知识分类资料库。软件部分包括每年2次的全员检测技术培训，建立技术人员交流平台；引入质量工程师知识体系，带动人员整体职业素质的提高。外部加强与行业政府管理机构及专业协会的沟通，与国家粮食局标准质量处、省技术监督局、粮食行业协会、油脂学会等建立合作关系，

及时了解国家法律法规的变化及行业动态发展，适时调整公司相关政策和标准化文件，拓展知识管理宽度。 在此基础上，优先建立标准化管理体系。 2、以ISO 9000为框架，不断深化质量管理体系功能，实现过程的增值。年内按照公司部署，通过了HACCP食品安全认证，扩展体系的范畴；不断强化在线控制功能，将监控前移，降低不合格损失的代价；运作流程参考B.P.R.思想规范化，并列入质量体系审核计划。 在质量管理部掌握的大量数据的基础上，不断深化，开发出月度质量报告，深入对质量管理的购销流程、生产流程、服务流程进行分析和比对，形成改善的基础。 建立内部稽核机制，以S.O.P.为基础，不断提高检测的可靠性和精确度。 二、主要工作管理及采取的有效措施 1、质量管理职能不断扩展以及深化。为此，专门设立校准实验室和质量公共事务管理岗位。重点对检测设备和计量体系进行管理和维护，以及与政府部门和行业协会建立良好关系。 2、在部门内明确提出：质量管理部的产品是数据，增值部分是服务。加强对检测过程的管理和控制。 3、不断强化在线控制，减少实验室开支，将控制点前移。对部分重要原辅料提高产品质量规格，构建良性供应链。 4、现场管理采取6S模式，实行每周巡检，并公布成绩，作为员工日常考评指标之一。