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江苏省耗材招投标系统企业用户使用手册-江苏省公共资源交易中心

江苏省耗材招投标系统企业用户使用手册-江苏省公共资源交易中心
江苏省耗材招投标系统企业用户使用手册-江苏省公共资源交易中心

药品生产企业签订合同及编制配送方案操作手册

目录

一、登录采购平台 (3)

二、中标企业选择配送(基层) (4)

三、中标企业选择配送(二三级) (7)

四、中标企业合同签订操作 (10)

一、登录采购平台

1.在浏览器中输入网址“https://www.sodocs.net/doc/b713193465.html,”,进入江苏省医疗机构药品(耗材)网上集中采购与监管平台网站,点击主菜单【网上采购】下子菜单【基本药物】或【非基本药物】任意一个按钮,进入江苏省药品网上采购系统首页。

2.生产企业使用本企业主CA登录系统后,将在系统主页面中看到新增的主菜单【合同配送2016】。

注:已在网上采购系统交易的生产企业使用已有CA直接登录系统即可,未在网上采购系统交易的新企业需申请网上采购系统的账号后,用账号与CA绑定后登录系统。

3.本操作手册中的系统截图均为模拟数据。

二、中标企业选择配送(基层)

1.点击主菜单栏上【合同配送2016】按钮,选择【指定配送企业(基层)】子菜单,进入【品种】页面。

2. 在【品种】页面,显示各基层医疗机构有采购计划的本企业的产品列表。点击各产品行的【区域配送】按钮,进入产品的【商品配送信息】子页面。

注:年采购计划的显示是动态变化的,实时显示已上线地市的计划量的汇总。

3.在【商品配送信息】子页面,显示各区域申报该产品的计划明细情况,其中医院明细计划列显示该区域医疗机构申报的计划明细。点击各区域所在行的【申请修改】按钮,进入【配送申请】子页面。各区域配送企业选择完成后,点击【提交申请】按钮,提交选择结果。

注:(1)仅有年采购计划的区域【申请修改】按钮才可以点击和选择配送企业,没有年采购计划的区域【申请修改】按钮不可以点击和选择配送企业。

(2)区域的配送企业已申请且提交的,将不可以在系统中随意修改,如需修改需提交书面申请至省药品采购中心监管科;未选择的区域仍可以继续申请后再提交。

(3)由于第一批药品上线是分批次上线,请根据网站友情提醒来分批次选择已上线地市的配送企业。

4. 在【配送申请】子页面,显示产品在该区域已选择的配送企业。点击【指定配送】按钮,进入【选择配送】子页面。

5. 在【选择配送】子页面,显示该区域所有可选择的配送企业。在配送企业所在行空白圆圈内点击后,点击【确定】按钮,保存选择结果。

6.配送方案的编制及修改注意事项

(1)可选择配送企业包括本产品生产企业及其他配送企业,如需选择的配送企业未在该列表内,请生产企业提交书面申请至省药品集中采购中心。

(2)基层配送企业一个区域仅可以选择一家。

三、中标企业选择配送(二三级)

1.点击主菜单栏上【合同配送2016】按钮,选择【指定配送企业(二三级)】子菜单,进入【品种】页面。

2. 在【品种】页面,显示二三级医疗机构有采购计划的本企业的产品列表。点击各产品行的【区域配送】按钮,进入产品的【商品配送信息】子页面。

3.在【商品配送信息】子页面,显示各区域申报该产品的计划明细情况,其中医院明细计划列显示该区域医疗机构申报的计划明细。点击各区域所在行的【申请修改】按钮,进入【配送申请】子页面。各区域配送企业选择完成后,点击【提交申请】按钮提交系统。

注:(1)仅有年采购计划的区域【申请修改】按钮才可以点击和选择配送企业。

(2)正在执行列显示本月现在执行配送的配送企业;已选择列显示新选择的配送企业,新的配送企业月底自动生效,如果已选择列为空,那么下月继续执行正在执行列显示的配送企业。

4. 在【配送申请】子页面,显示产品在该区域已选择的配送企业。点击【指定配送】按钮,进入【选择配送】子页面。

5. 在【选择配送】子页面,显示该区域所有可选择的配送企业。在配送企业所在行空白方框内打勾后,点击【确定】按钮,保存选择结果。

6.配送方案的编制及修改注意事项

(1)点击【确定】后如提示"获取签章失败",可能是您未将该网址加入可信站点,解决方案请点击:网站首页中文件下载栏目的《关于信任站点的添加方法》,仔细按照文档上的操作。

(2)点击【确定】后如提示"KEY中没有签章",说明目前接入电脑的CA没有签章,需要有签章的CA才可以指定配

送商。

(3)指定配送企业,不是增加配送企业,如果之前要保留的配送企业,同样也要选择。例如:本月选择了A、B企业,下月需选择A、C企业,那么需在系统里面同时选择A、C 企业,而不是只选择增加的C企业。

(4)二三级配送企业一个地市可以选择三家配送企业,包含二级以上医疗机构的区县可以增加选择一家配送企业。

四、中标企业合同签订操作

1.点击主菜单栏上【合同配送2016】按钮,选择【合同签订(乙方)】子菜单,进入【项目列表】页面。

2. 在【项目列表】页面,显示可签订的合同项目,即2016年网上签订购销合同。点击【进入】按钮,进入【合同列表】子页面。

3.在【合同列表】子页面,显示本中标企业需与各医疗

机构签订的合同列表。点击【合同】按钮,进入【乙方合同签订】子页面。

注:品种数是指该医疗机构申报有采购计划的本生产企业的产品品种数量总和。年采购计划是指该医疗机构申报的本生产企业产品的计划数总和。总金额是指该医疗机构各产品计划数乘以各产品地市谈判价格之总和。合同状态分为双方已签、甲方已签、乙方已签、未签四种状态。类别分为二三级合同、基层合同两种类型。

4.在【乙方合同签订】子页面,显示固定的文本合同格式,合同中会明确列出合同的品种与金额。点击【盖章签名】按钮给合同盖电子印章。点击【合同附件】按钮,进入【合同附件明细】子页面。

注:盖章时需插入CA,并把当前网址加入可信站点。

5. 在【合同附件明细】子页面,显示合同中各产品的年采购计划量和年采购计划金额的明细情况。

公共资源交易中心个人工作总结

公共资源交易中心个人 工作总结 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

公共资源交易中心个人工作总结 时间飞逝,转眼间我在镇海区公共资源交易中心已有一年的时间了。我于09年6月份进中心工作,开始接触以前从未接触过的事物。 在业务上,我第一次听闻了“政府采购”这个新名词,并且一开始的工作就是政府采购,那对于我来说是一个挑战,因为本身自己学的和这个完全不相干。所以刚开始首要的事情就是学习与政府采购有关的法律法规,要对政府采购有一个基本的了解。从一个完全对其陌生到慢慢熟悉。在参加某项目开标的时候,从一个完全不知道开标程序,到渐渐明白,跟着其他老同事一步一个脚印学习业务,摸索着前进。让自己在工作中有所清晰。在做这个工作的时候,碰到的问题还真是不少:1、要写招标文件,这个是多大的挑战,因为没有接触过,基本上来说拿到采购需求根本就是无从下手,只能借鉴别人的招标文件来进行学习,而且政府采购师比较杂的,基本上采购的东西是比较多样化的,所以在写评分标准的时候真的是非常伤脑筋。2、抽专家。抽专家的时候不知道什么专业的专家抽几个,而且要回避同一体系的专家,当时不知道是怎么回事,只能在同事的帮助下进行。3、在开标的时候经常会碰到难缠的供应商,那真的得随机应变,然而自己在这个方面就是初出茅庐,不懂得如何去应对。 除了政府采购工作,后来又从事了国有资产转让。这个是比政府采购更加有难度的工作,因为国有资产是刚刚开始进中心,很多地方都存在不足及不成熟,所以在工作中出现过很多五花八门的问题,而且又是甚至不知道如何去应付。但是在领导的带领下,在自己的努力下,把问题逐一突破。 目前我做的是建设工程,在刚开始接触建设工程的时候,发现很难应付,因为这个和之前的工作又完全不一样,建设工程有自己固定的套路,需要学习它的业务知识。有不懂的地方就问问做过的同事,他们给了我很大的启发。在做的过程中也发现有不少问题。做建设工程最先接触的就是那个开标一览表,因为这个表格是由公式组成的,并且这张表格式由我来做的,不象政府采购中的开标一览表,是简单的加减乘除,要看懂花了我很多时间,必须要把其中的问题给解决了。所以那时我基本上就是在为这个事情发愁,因为对于投标单位来

S122宁杭公路南京段改造项目绿化工程施工招标

评标于2012-08-30在南京市公共资源交易中心1264评标室完 成。 经评标委员会评审,S122宁杭公路南京段招标S122NJ-LH1标标 段: 中标候选人:镇江市花卉园林工程公司,预期中标价 6687506( 元(价格) 或 %(费率)). 项目负责人:吴发明 第一后备中标候选人:宜兴市神州市政园林绿化工程有限公司, 预期中标价6927620( 元(价格) 或 %(费率)). 项目负责人:章 叶文 第二后备中标候选人:常州天成景观工程有限公司,预期中标价 6975098( 元(价格) 或 %(费率)). 项目负责人:周林峰 共有7家单位被废标,废标原因分别如下: 1.公证书未对被授权代理人的签字进行公证,不符合评标办法 2.1.1(3)款之规定. 2.附表13未小签,不符合评标办法2.1.1(2)款之规定. 3.授权委托书、不拖欠农民工工资承诺书、项目经理委任书和承 诺书中标段号缺少“NJ”,不符合评标办法2.1.1(1)款之规定. 4.投标文件中标段号写为“LH”,不符合评标办法2.1.1(1)款 之规定. 5.表13未签字,不符合评标办法2.1.1(2)款之规定. 6.项目经理委任书是被授权代理人签署,不符合评标办法2.1.1 (2)款之规定. 7.自动生成的报表无法反映项目经理类似工程业绩,不符合评标 办法2.1.2(1)款之规定. 招标人将选定中标候选人为中标人,若有异议,请在7日内向招 标人书面提出。 发布时间:2012-09-03 10:40:39

评标于2012-08-30在南京市公共资源交易中心1264评标室完 成。 经评标委员会评审,S122宁杭公路南京段招标S122NJ-LH2标段 标段: 中标候选人:江苏星美环境艺术工程有限公司,预期中标价 8798733( 元(价格) 或 %(费率)). 项目负责人:姜卫锋 第一后备中标候选人:常州江天景观工程有限公司,预期中标价 9147256( 元(价格) 或 %(费率)). 项目负责人:何贵琴 第二后备中标候选人:常州天成景观工程有限公司,预期中标价 9521258( 元(价格) 或 %(费率)). 项目负责人:周林峰 共有7家单位被废标,废标原因分别如下: 1.附表13未小签,不符合评标办法 2.1.1(2)款之规定. 2.附表13未小签,不符合评标办法2.1.1(2)款之规定. 3.投标文件中标段号写为“LH”,不符合评标办法2.1.1(1)款 之规定. 4.公证书未对被授权代理人的签字进行公证,不符合评标办法 2.1.1(3)款之规定. 5.投标函附录中工期为“576日历天”,不符合评标办法2.1.1 (1)款之规定. 6.公证书未对单位公章进行公证,不符合评标办法2.1.1(3)款 之规定. 7.投标文件除表12外,标段号均为“LH2、LH5、LH6、LH7”, 不符合评标办法2.1.1(1)款之规定. 招标人将选定中标候选人为中标人,若有异议,请在7日内向招标人书面提出。 发布时间:2012-09-03 11:39:59

公共资源交易中心XX年上半年工作汇报材料

公共资源交易中心XX年上半年工作汇报材 料 XX年上半年,公共资源交易中心以党的十九大精神为引领,贯彻落实xxXX年工作会议精神,围绕中心,立足岗位,凝心聚力,进一步提升服务质量和交易效率,各项工作任务均按计划推进落实,为圆满完成全年工作任务夯实了基础。 一、业务基本情况 XX年上半年,中心共完成政府采购类(货物、服务)、 小型建设工程类、三资交易类263宗,同比增长10.5% ;成 交金额约13.71亿元,同比下降6.16%。 政府采购类(货物、服务):采购预算金额89946.61万元,同比下降2.04%;实际采购金额86027.52万元,同比增长1.15% ;节约资金3919.09万元,资金节约率 4.36%。 政府采购类(小型建设工程):采购预算金额3466.81万元,同比下降43.36%;实际采购金额3043.4万元,同比下降41.65% ;节约资金423.41万元,资金节约率12.12%。 资产交易类:XX年上半年公共资源交易中心共成交“三 资”交易项目80个。其中,物业租赁项目成交78个,同比增长47.44%;预估金额39545.59万元,同比增长10.4%; 实际成交金额47837.22万元,同比下降14.13%。小型建设工程成交2个,同比增长50%实际成交金额约230.30万元,节约资金41.14万元,资

金节约率为15.16% 二、研究创新三资交易模式,发挥交易平台政策导向 一是积极探索旧工业区综合提升项目交易新模式。会同xx经济服务局和各办事处等部门,梳理宝塘工业区、美林工 业区两个项目的交易情况,分析莲塘工业区项目特点,研究提出更适合xx发展需要的招投标方式,协助xx旧工业区综合提升工作协调推进小组印发《社区集体旧工业区综合提升试点项目进入集体资产交易平台采用公开招标方式交易规则(试行)》,完善了集体物业综合提升试点交易模式,优化招租程序,有利于吸引优秀企业入驻,优化xx营商环境,促进社区经济发展。二是持续优化三资交易信息系统。根据三资交易项目的特点和新的交易规则,对交易系统进行升级改造,优化申报项目分类、程序性核查、组织开评标等10个功能点,提升用户体验,发挥交易系统的服务效能。 三、积极服务重点项目,加强民生保障作用 中心突出“围绕中心,服务大局”的工作主线,积极主动服务xx重点项目,助力xx城市公共安全、城市品质提升、民生实事建设等重点工作。一是开辟重点项目绿色通道。通过提前介入加强指导,快速响应优先办理、倒排时间精细办理三大措施,依法依规促进项目尽快进入采购实施环节,确保项目按期完成。如“XX年度一街道一快检车一快检室运营服务”项目列入绿色通道后,从项目申报到发布采购公告仅

智能防控综合应用系统(一期)指挥中心大屏幕硬件扩建项目采购结果公告

智能防控综合应用系统(一期)指挥中心大屏幕硬件扩建项目采购结果公告 南京市公共资源交易中心实施的智能防控综合应用系统(一期)指挥中心大屏幕硬件扩建项目政府采购活动,已经按照法定程序结束,采购结果公告: 一、项目编号:NJZC-2019GK0227 二、项目名称:智能防控综合应用系统(一期)指挥中心大屏幕硬件扩建项目 三、项目简要说明:见采购文件 四、采购公告媒体及日期:2019年12月10日 五、采购方式:公开招标 六、评标信息: 评标委员会成员名单:王福红、王宏、李桂洪、刘微、李四海 评标地点:南京市江东中路265号2283房间 评标日期:2019年12月31日 七、中标信息: 分包号无 中标供应商名称:南京航大意航科技股份有限公司 中标供应商地址:南京市玄武区钟灵街50号紫金阁453室 中标金额:¥4,511,000.00元(单位:人民币) 主要中标标的的名称、规格型号、数量、单价、类型、服务要求: 产品 1 产品名称: LED COB显示屏 产品品牌: 威创 规格型号: VLED-P12Ⅱ

产品数量: 1套 产品单价: 3649800元(单位:人民币) 产品类型: 核心产品 八、采购单位信息: 采购单位名称:南京市公安局 采购单位地址:江苏省南京市秦淮区洪公祠1号 联系人姓名:李四海 电话*** 九、集中采购机构信息 集中采购机构地址:南京市建邺区江东中路265号南京市政务服务中心大楼北区二楼 采购文件编制人姓名:蔡小琰 电话*** 投标文件接收及合同签订见证人姓名:蔡小琰 电话*** 十、备注 1、供应商认为采购文件、采购过程和中标结果使自己的合法权益受到损害的,可以在知道或者应当知道其权益受到损害之日起七个工作日内,凭CA锁登录政府采购网上交易系统,进入“我要质疑”栏目,按照系统提示完成质疑提交和回复查看。 2、自采购结果公告之日起,《中标通知书》将通过EMS寄送给采购人,或者由中标供应商在南京市公共资源交易中心北大厅领取《中标通知书》,凭《中标通知书》与采购人签订政府采购合同,并到南京市公共资源交易中心办理合同见证,如有疑问,请与南京市公共资源交易中心经办该项目的响应文件接受人联系。 (本资料仅供参考,请以正式文本为准)

公共资源交易中心信息化平台资料

公共资源交易中心信 息化平台

公共资源交易中心系统解决方案 建立统一规范的公共资源交易市场,是党的十七大、十七届四中全会作出的重要部署,是落实第十七届中央纪委第七次全会和国务院第五次廉政工作会议精神的具体措施,是建立健全惩治和预防腐败体系的必然要求。各地有关部门按照“政府主导、官办分离、集中交易、规范运行、部门监管、行政监察”的原则,建立统一规范的公共资源交易市场。 “公共资源交易信息化平台”的建设目标是:按照《中华人民共和国招标投标法》、《招投标法实施条例》、《政府采购法》等有关法律、法规,根据“系统”的内部管理制度和工作流程,运用信息技术,将各类信息资源进行整合和集成,提高工作效能,构建信息监控机制,实现运行过程动态透明,建成一套面向不同用户,与实际业务和应用基础相适应,集工程项目业务的流程管理、招标文件公告编制审批、收费、专家管理、评标、信息发布、查询统计、监督等功能,安全可靠、稳定高效、操作方便、可扩展的一体化信息管理平台。 通过“信息化平台”的实施,最终实现四个目标: 1、全程无纸:标书全电子化,即大大加快信息的流动速度,又提高社会效率;同时节约大量纸张,实现交易过程的“绿色环保”。 2、全程共享:实现场地、网络、服务机构等资源共享;评标专家信息共享;投标单位诚信记录共享;中标信息共享。 3、全程受控:全方位规范化网上备案、监管、监察。流程固化并预先定义;全过程电子化网上留痕、可溯可查;关键节点自动预警提醒;违规行为自动监控,及时纠正。 4、全程安全:结合基于PKI技术的数字证书技术,对交易过程进行

安全保护;基于CA的身份认证;标书加密签名;使用多方密钥开标;数字文件投标远比纸质文件投标具有更高的安全性。 一、总体设计 整个系统平台架构包括:公共服务系统(中心门户网站)、项目交易系统(公共资源交易业务及网上开评标系统)、综合管理系统及监管监察系统。 结构如图所示: 二、功能建设 1、公共服务系统 公共服务系统是整个系统的门户和对外服务的窗口,起着重要的信息交互作用,它既是交易管理政务公开的窗口,也是各类相关单位网上报送

公共资源交易中心个人2019年半年工作总结范文

公共资源交易中心个人 2019 年半年工作总结范文 1 营商环境建设中锤炼出来的能力 公共资源交易市场开放度高,面对的投标企业来自全国各地, 服务能力直接影响到我市的营商环境建设。“有法可依有法必依”则 是我们的服务原则,因此从《招标投标法》到新出台的 87 号令,与 时俱进的法律法规都成为了我们必须要掌握的基本功。尤其是我参与出台《关于防范政府投资项目出现非正常废标现象的若干意见》的过程中,与住建局、财政局连续十几天熬夜到凌晨,研究废标知识,让我再次感 受到掌握知识精准度的重要性,也让我认识到“领导领学、半月考试、集中交流、案例讨论”多样化学习模式的意义。 2 急难险重任务下比拼出的毅力 公共资源交易中心人员少,任务量大,为确保进场的交易项目顺利交易,交易中心充分发挥每名同志的最大效能,我们女人当男人用,男人当驴用,全员轮转。通过模块化的管理体制打造了最优的交易流程,一是专家抽取的专人负责制,二是场地服务的领导带班制,

三是系统交易的全时段服务制,四是保证金收退的限时办结制,五是日常管理的替补轮流制。比如我虽然在综合科,但是和场地服务科的一块轮流值班,确保中午吃饭、午休甚至凌晨 4 点开标我们都能“玩转”。 3 主动作为思路下激发的创新力 “破釜沉舟,不破不立,破而后立,不生则死。”因此我始终将“创新”作为工作突破口,一是到文家、侯镇等地调研,和同事一块研究交易流程,实现了在全潍坊率先将标的额为 50 万元以上的农村集体经济组织交易纳入平台;二是协助财务工作人员进行保证金收退管理工作,在投标保证金“一键退付”的基础上研究制定了相关操作流程,实现了履约保证金“零跑腿”;三是配合场地服务科协调场地设备,在现有设备的基础上进行技术创新,实现了资格审查和投影演示的物理隔离。 在工作中也发现了自身存在的不足:一是自己文字功底较浅,综合汇报材料的能力有待提高,宣传工作不到位;二是对个人标准要求不高,仅仅满足于完成工作任务,没有做到精益求精。

财务审计类综合比选法评分细则-南京公共资源交易中心

财务审计类综合比选法评分细则 一、费用(报价) 1、选取单位确定项目费率(j)和浮动范围(f1,f2;(f1,f2可以相同,也可以不同)),中介机构项目费率折扣报价(T i)(满足(1-f1)*j≤T i≤(1+f2)*j,为有效报价,否则平台不予接受;有效报价数m≥3)的得分计算规则如下: (1)若所有有效报价数m≥50,则去掉2个最高报价和2个最低报价后,求得余下有效报价的平均值为T+=(T1+ T2+…+ T n)/n (n=m-4); (2)若所有有效报价数m<50,则去掉1个最高报价和1个最低报价后,求得余下有效报价的平均值为T+=(T1+ T2+…+ T n)/n (n=m-2); (3)最优报价为T+, D T+ =100分;T i每高于T+1%扣(2/a)分,每低于T+1%扣(1/a)分。计算公式如下: 当T i>T+,D Ti= D T+—(2/a)*100*(T i—T+)/ T+; 当T+>T i,D Ti= D T+—(1/a)*100*(T+—T i)/ T+; D Ti最低为0;其中:a为费用(报价)所占比重,40%≤a≤48%,具体值由招标人确定;

二、其他因素 三、备注:

(1)同类项目业绩是指规模类似的工程财务审计业绩,其中规模按工程审计金额分0~2000万元、2000万元(含)~5000万元、5000万元(含)~1亿元、1亿元(含)~5亿元;5亿元(含)~10亿元及10亿元(含)以上六种。 (2)项目负责人承接中项目是指:通过南京市中介机构交易平台中选,项目负责人尚未撤出的项目。时限为选取单位确定中选单位时起,至选取单位对中介机构进行第三阶段服务评价时止。项目承接过程中,项目负责人不允许变更。 (3)中介机构业绩证明需要提供委托合同原件。 (4)中介机构人员资格证明需提供相关人员的身份证、职称证书、注册执业资格证书(含变更记录及续期记录)、社会保险缴费凭证。 (5)专业技术职称: 高级:高级工程师、高级建筑师、高级经济师、高级会计师、高级审计师 中级:工程师、建筑师、城市规划师、经济师、会计师、审计师 (6)中介机构实时动态考核评级依据《南京市公共资源交易中介机构动态评价和综合评级实施细则》

公共资源交易中心档案管理办法

***交易中心 进场交易项目档案管理办法(试行) 第一章总则 第一条为加强进场交易项目档案的集中统一管理,维护项目档案的真实完整与安全,有效利用进场交易项目档案资源,根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国档案法》、土地、矿业、国有产权交易有关规定及档案管理有关规定,结合实际情况,特制定本办法。 第二条本办法适用于所有进入***交易中心(以下简称交易中心)交易的项目档案的收集、整理、移交和管理等。 第三条本办法所称的进场交易项目档案是指建设工程、政府采购、国有建设用地使用权出让、矿业权交易、国有产权交易等项目进场交易活动过程中形成的,具有保存价值的各种文件资料。 第四条进场交易项目档案作为反映招标、采购、权属交易活动的重要记录和史料,有重要的证明作用,应当依法保存,不得伪造、变造、隐匿或者销毁。其内容必须准确、齐全完整,并能真实反映进场交易活动内容。 第二章职责和分工 第五条***交易中心对进场交易项目档案实行统一领导,分级管理。 综合科档案室对进场交易项目档案实行集中管理,具体负责档案的归档、保管、提供查询等。

其他相关科室分别负责其相关项目档案收集、整理、编制目录等,确保项目资料的真实性、完整性。 有招标代理机构代理的项目,该项目档案资料由招标代理机构按照公共资源交易中心档案整理要求进行收集、整理、立卷,业务科部负责对招标代理机构收集、整理、立卷的档案进行复核审查,确保项目资料的真实性、完整性。 第六条对应当立卷归档的材料,由招标代理机构及相关科部项 目负责人收集并进行整理、移交等事项,任何人不得据为己有或者拒绝归档。 第七条项目档案未移交时,由招标代理机构及相关科部对项目资料的真实性、完整性、有效性负责并妥善保管,不得伪造、变造、隐匿或销毁。 第三章项目档案的归档范围 第八条建设工程类项目档案收集、整理、归档的文件资料应按照建设工程类档案的卷内目录(卷内目录见附件三)的内容整理。 第九条政府采购类项目档案收集、整理、归档的文件资料应按照采购类项目档案的卷内目录和活动记录(卷内目录和活动记录见附件三)的内容整理。 第十条国有建设用地使用权出让项目档案收集、整理、归档的文件资料应按照国有建设用地使用权出让类的档案的卷内目录的内容进行整理。 第十一条矿业权交易项目档案收集、整理、归档的文件资料应按照产权类档案的卷内目录的内容的整理。

公共资源交易中心招投标书范本

千里马招标网https://www.sodocs.net/doc/b713193465.html, 南宁市武鸣区政府采购竞争性磋商文件 项目名称:南宁市武鸣区国土资源局供地档案整理 项目编号:WMCG-H(重Ⅲ) 审批编号:WMZC-H 采购人:南宁市武鸣区国土资源局 采购代理机构:南宁市武鸣区公共资源交易中心 年月

南宁市武鸣区公共资源交易中心WMCG-H(重Ⅲ)南宁市武鸣区国土资源局供地档案整理采购 项目信息公告 受南宁市武鸣区国土资源局委托,南宁市武鸣区公共资源交易中心拟对南宁市武鸣区国土资源局供地档案整理项目进行竞争性磋商采购,欢迎符合条件的供应商前来竞标: 一、项目编号:WMCG-H(重Ⅲ) 项目名称:南宁市武鸣区国土资源局供地档案整理采购 三、合格供应商的资格要求: 、供应商未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单,且符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的资格条件。 、具有国内法人资格,注册经营范围满足本次服务采购内容的供应商。 、投标人须提供本地化服务,在南宁市有固定的营业场所。 、不接受联合体投标。 四、响应文件提交截止时间和开标时间:年月日 :分 五、响应文件提交地点及开标地点:南宁市武鸣区公共资源交易中心(南宁市武鸣区标营新区起凤路号,详见一楼电子显示屏场地安排) 六、供应商报名方式及磋商文件的获取: 、凡有满足资质的供应商,请于年月日至年月日(法定公休日、法定节假日除外)在南宁市公共资源交易平台武鸣分支机构(https://www.sodocs.net/doc/b713193465.html,/gxwmzbw/)完成网上报名,并缴纳磋商保证金后方可参与本项目政府采购活动(包括获取竞争性磋商文件、参与竞标、提出质疑和投诉等)。具体操作方法参见南宁市公共资源交易中心门户网站办事指南中的“投标人网上报名指南”。 、磋商文件的获取:()、时间:自公告发布之日起;()、地点:南宁市公共资源交易平台武鸣分支机构(https://www.sodocs.net/doc/b713193465.html,/gxwmzbw/); ()、方式:本项目不发放纸质文件,潜在供应商按竞争性磋商文件报名成功并缴纳磋商保证金后,可自行在南宁市公共资源交易平台武鸣分支机构(https://www.sodocs.net/doc/b713193465.html,/gxwmzbw/)的信息公告处下载竞争性磋商文件。()、售价:采购文件不收取费用。 七、磋商保证金: 磋商保证金人民币:元。磋商保证金应于竞标截止时间前一天时分前到达专用账户,到账时间以银行确认的到达专用账户时间为准。 银行账号: 开户名称:南宁市武鸣区公共资源交易中心 开户银行:广西北部湾银行南宁市武鸣支行 具体操作方法参见南宁市公共资源交易中心门户网站办事指南中的“投标保证金缴纳指南”。 评标时,评标委员会根据南宁市武鸣区公共资源交易中心出具的《项目投标保证金到帐信

公共资源交易中心工作思路

2018年公共资源交易中心工作思路 一、指导思想 以党的十八大精神为指导,紧扣“聚焦发展、率先突破”的工作要求,围绕“重转型、重建设、重民生”的工作重点,服务发展,服务建设,以解决招标投标突出问题为突破口,按照“遵循一条主线、坚持二项原则、处理三对关系、做好四篇文章”的总体思路,在继承中求创新,在创新中求发展,扎实推进我市公共资源交易市场规范、有序、健康发展。 二、工作目标 坚持依法依规、公开、公平、公正原则,及时、正确、优质完成“四大”交易。审查备案率、现场监督率、中标公示率、信息公开率均达100%,正确处理好“规范与效率”、“原则与灵活”、“督查与指导”三对关系,做好“阳光透明”、“提速增效”、“规范市场”、“强化自身”四篇文章。标中程序管理进一步加强,操作规范化进一步提高,创新措施,提升效率,确保交易活动公开、公平、公正、廉洁、高效。信息化、网络化建设全面落实,分中心规范化建设全面提高,村级工程监管取得实效。 三、主要措施 (一)优化机制,健全制度 一是进一步健全工作制度。二是探索组织协调机制。三是探索建立联合查处机制。 (二)规范运作,阳光透明 一是完善招标投标文件范本。二是不断规范内部操作流程。三是加强评标专家库的建设和管理。四是不断加强信息化建设。 (三)务实创新,提速增效 一是进一步优化服务。二是继续简化完善工作程序。三是积极探索新的提速增效办法。 (四)加强监管,攻坚克难 一是不断惩治不良行为。二是进一步加强诚信体系建设。三是抓好分中心建设。(五)注重素质,强化队伍

一是加强思想政治建设。二是加强党风廉政建设。三是加强业务交流培训。四是加强干部培养教育。五是加强日常考核督查。

公共资源交易中心工作总结

公共资源交易中心工作总结 公共资源交易中心>工作总结(一) 时间飞逝,转眼间我在镇海区公共资源交易中心已有一年的时间了。我于09年6月份进中心工作,开始接触以前从未接触过的事物。 除了政府采购工作,后来又从事了国有资产转让。这个是比政府采购更加有难度的工作,因为国有资产是刚刚开始进中心,很多地方都存在不足及不成熟,所以在工作中出现过很多五花八门的问题,而且又是甚至不知道如何去应付。但是在领导的带领下,在自己的努力下,把问题逐一突破。 目前我做的是建设工程,在刚开始接触建设工程的时候,发现很难应付,因为这个和之前的工作又完全不一样,建设工程有自己固定的套路,需要学习它的业务知识。有不懂的地方就问问做过的同事,他们给了我很大的启发。在做的过程中也发现有不少问题。做建设工程最先接触的就是那个开标一览表,因为这个表格是由公式组成的,并且这张表格式由我来做的,不象政府采购中的开标一览表,是简单的加减乘除,要看懂花了我很多时间,必须要把其中的问题给解决了。所以那时我基本上就是在为这个事情发愁,因为对于投标单位来说,这个表格式何等的重要,假如计算结果错误那是会造成很大的影响的,而且自己都觉得在开标现场时非常紧张的。为了避免这种情况发生,我积极向同事学习,力求在最短的时间里把这个表格搞明白。现在做起来就顺手多了,而且建设工程在服务领域有了新的突破,减少了人工及时间。 在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,严格要求自己,在任何时候都要起到模范带头作用。 回顾一年的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,也认识到了自己的不足之处,理论知识水平还比较底,和有经验的同事比较还有一定差距。针对自己经验不足及知识面薄弱的问题,我对来年的工作作好自步的设想。

2020年榆树市公共资源交易中心招聘人员招聘试题及答案解析

2020年榆树市公共资源交易中心招聘人员招聘试题及答案解析 一、选择题(在下列每题四个选项中选择符合题意的,将其选出并把它的标号写在题后的括号内。错选、多选或未选均不得分。) 1、实施西部大开发战略要统筹规划,突出重点。其哲学依据是()。 A、同一矛盾的双方,其地位、作用是不平衡的 B、在复杂事物发展过程中,不同矛盾地位、作用是不平衡的 C、矛盾普遍存在,必须一分为二地看问题 D、一切事物都在发展,必须用发展的眼光看问题 【答案】B 【解析】复杂事物中包含多个矛盾,其中必有一个矛盾居于支配地位,对事物的发展起着决定作用,这个矛盾就是主要矛盾。反之,不处于支配地位,对事物的发展不起决定作用的矛盾就是次要矛盾。主次矛盾的原理告诉我们集中力量找出主要矛盾,才能找到解决复杂问题的重点、关键或中心,同时做到统筹兼顾,适当安排。“实施西部大开发战略要统筹规划,突出重点”正是依据了“在复杂事物发展过程中,不同矛盾地位、作用是不平衡的”这一原理。故选B。 2、社会主义的根本任务是()。 A、解放和发展生产力 B、共同富裕 C、公有制为主体 D、社会和谐 【答案】A 【解析】社会主义的本质,是解放生产力,发展生产力,消灭剥削,消除两极分化,最终达到共同富裕。其中,根本任务是解放生产力和发展生产力;根本制度是消灭剥削、消除两极分化;根本目的是最终达到共同富裕。故选A。 3、剧烈运动后,人们常常满脸通红,大汗淋漓,这主要是因为皮肤的什么功能?() A、保护和排泄 B、排泄和调节体温 C、排泄和感受外界刺激 D、保护和感受外界刺激 【答案】B 【解析】皮肤有汗腺组织,能排除一些体内代谢物,并以排汗的形式表现出来。人剧烈运动后,人体内的温度很高,为保持体温的恒定,皮肤表面血管扩张,毛孔增大,排汗增多,汗液蒸发可以带走一定的热量,起到降温的作用。即排泄和调节体温的作用,故本题答案为B。 4、当社会总需求小于社会总供给时,一般不宜采取()。

南京市江宁区政务服务管理办公室

南京市江宁区政务服务管理办公室2018年度部门预算

目录 第一部分部门概况 一、主要职能 二、部门机构设置及预算单位构成情况 三、2018年度部门主要工作任务及目标 第二部分 2018年度部门预算表 一、收支预算总表 二、收入预算总表 三、支出预算总表 四、财政拨款收支预算总表 五、财政拨款支出预算表 六、财政拨款基本支出预算表 七、一般公共预算支出预算表 八、一般公共预算基本支出预算表 九、一般公共预算“三公”经费、会议费、培训费支出预算表 十、政府性基金财政拨款支出预算表 十一、一般公共预算机关运行经费支出预算表 十二、政府采购支出预算表 第三部分 2018年度部门预算情况说明 第四部分名词解释

第一部分部门概况 一、主要职能 南京市江宁区政务服务管理办公室主要职责为: (一)协助区有关部门拟定和实施行政审批制度改革相关政策、制度以及改革方案。 (二)负责综合协调、监督管理和指导服务进驻区政务服务中心的区级各部门行政审批事项和公共服务事项的集中办理,并负责办理情况的督查、督办和统计工作。 (三)推进重大项目审批的综合协调和督办,组织相关部门开展审批业务的现场服务、跟踪服务、联合办理和联审会办、研究推进并联审批、模拟审批工作。 (四)负责全区行政权力网上公开透明运行的指导、协调和监督工作;承担区政务服务业务管理信息网络系统建设、业务培训和运行管理工作。 (五)承担区公共资源交易管理委员会的日常工作,对接市公共资源交易中心;负责统筹、协调全区公共资源交易监督管理工作;牵头推进公共资源交易改革;研究起草公共资源交易相关规范性文件;编制公共资源交易目录。 (六)承担区“12345”政务服务热线的管理、协调、督办和绩效考核等有关工作。

公共资源交易项目档案的管理研究和探讨

公共资源交易项目档案的管理研究和探讨 发表时间:2019-12-27T14:58:23.980Z 来源:《知识-力量》2019年12月57期作者:王海燕 [导读] 公共资源交易在我国的经济市场中具有着重要的地位,它对我国经济发展有巨大的影响,随着时代的发展,信息技术的广泛使用,也使公共资源交易监管服务处在一个大数据的环境内,因此,这就需要从大数据思维出发,来进行公共资源交易监管服务的改进,下面,本文就针对基于大数据分析改进公共资源交易监管服务进行思考,来为公共资源交易监管服务提供相关建议和帮助。 (齐齐哈尔市梅里斯达斡尔族区公共资源交易综合服务中心) 摘要:公共资源交易在我国的经济市场中具有着重要的地位,它对我国经济发展有巨大的影响,随着时代的发展,信息技术的广泛使用,也使公共资源交易监管服务处在一个大数据的环境内,因此,这就需要从大数据思维出发,来进行公共资源交易监管服务的改进,下面,本文就针对基于大数据分析改进公共资源交易监管服务进行思考,来为公共资源交易监管服务提供相关建议和帮助。 关键词:大数据分析;公共资源交易;监管服务 引言 公共资源交易平台的设立初始于地方,呈现自下而上的态势,直至2015年8月10日国务院通过了《整合建立统一的公共资源交易平台工作方案》(以下简称63号文),平台改革及发展有重要依据。现在一些地方对公共资源交易管理做出改革,呈现良好发展态势,但也出现了一些问题,急需监管制度的改革。各地方也应创新公共资源交易管理模式,加快政府职能转变,通过规范化和科学化的管理,更好地发挥公共资源交易平台的功能和效益。 1 大数据分析系统概述 随着现阶段信息数据的大量流通,时代也呈现出一种复杂的大数据发展趋势,我国对于大数据环境也进行了重视,随着大数据的理念不断深入,也逐渐的建立起了架构完整、数据储存与传输规范以及信息互联的一个整体性的交易体系。在这个交易体系中,它包括的内容十分广泛,主要有国家级、省级以及市级等三级交易体系组成,在这些交易体系中进而和相应的电子监管系统连接,这些都组成了大数据分析系统,同时也为大数据分析系统提供了有力的基础支撑。在公共资源交易服务系统和相应的大数据分析系统进行结合,就能够对其交易的项目信息数据进行有效的收集和整理,进而对这些大数据进行分析和处理,就能够有效的实现公共资源交易的监管服务,提高监管服务的质量和水平。 2 公共资源交易平台的内涵、发展沿革、法政策依据 2.1公共资源的内涵 公共资源以法律术语出现,最早是在2003年的《中华人民共和国行政许可法》里,近些年也出现在一些地方法规和规章中,但尚未形成统一定义。行政许可法中对各个概念的对比里隐含着公共资源概念要素,即公共资源是自然资源在立法上设立为国家所有,或通过开发利用可以服务于公众、可供公共使用时,衍生而成的,国家本身的公共性和立法的公共性决定公共资源以其公共性区别于自然资源,服务于公众和公共使用的公益本质决定公共资源与自然资源的差异在其公益性。由此可知公共资源应具备公共性和公益性两个要素。结合我国资源产权归属法律,公共资源的概念可以界定为,其是具有公共性和公益性,并由国家机关或授权的公益组织支配和控制的,为国家日常运作和公共生产、生活与发展所需要的资源。 2.2公共资源交易平台的内涵 公共资源交易旨在使得本来是独立运行的公共资源交易项目集中到公共资源交易中心进行统一的交易。公共资源交易平台是作为一种公共基础设施存在的,旨在为交易方提供一种中间的交流服务,促进交易的完成,同时也将为监管部门的工作加以便利并提供数据。对于平台促进交易的目的是否实现,有三个标准来衡量,包括是否降低了交易成本、是否帮助提高了交易质量以及是否有助于各方对交易中出现的问题以及漏洞的及时发现。在公共资源交易平台的建设过程中,呈现出不同的状态,其中一部分是“物理整合”,简单将原来分散的交易行为集中到一个场所进行;一部分是“化学整合”将原来是不同部门进行主管的交易行为,进行体制、机制和法制的整合创新;另外是处于“物理整合”与“化学整合”之间的进行部分的体制、机制的整合。 3 基于大数据分析改进公共资源交易监管服务的措施 3.1严格控制交易数据的来源和采集 在公共资源交易监管服务中,为了保证监管服务分析的准确性,就需要严格控制其交易数据的来源和采集的准确性,这也是进行监管服务的基础前提。对于交易数据的来源,要合理进行其数据采集范围的确定,在这些数据采集中涉及到的内容大多数都是保密性质的数据,为了提高数据查阅和分析的有效性,就需要建立相应的公共资源服务系统和监管信息系统的联合使用;对于交易数据的采集,要加强对其数据采集的规范化程度,在进行其数据资源的收集过程中,要注重对公共资源交易的电子化发展进程,将公共资源的交易项目依据的交易比例制作成电子化的交易目标,同时还需要采取一定的措施来加快其电子交易系统以及公共资源服务系统检测和认证工作,这样也能够有效提高信息数据采集的统一性。 3.2利用大数据分析系统对交易过程中的异常行为进行准确判断 通过上文对大数据分析系统的构建,来对公共资源交易过程中的异常行为进行的监管,主要从招标方、投标方以及评标方等的异常行为进行分析和判定,来对他们进行研判。在大数据分析系统的构建中,要想实现大数据系统的准确判断,就需要其具有专门的部门和人员来进行管理,一方面需要这些人员具有严谨的工作态度和高超的管理水平,从而保证他们在大数据系统的使用中具有良好的知识技能,实现大数据系统的有效使用,另外,还需要这些监管部门具有一定的规章制度,从而促进监管人员在使用大数据系统中规范有效的开展工作,这都是大数据分析系统对异常行为进行准确判断的必要措施。 3.3促进公共资源交易系统统一性发展 由于我国经济发展水平的不统一,因此,对于我国公共资源交易工作的开展来说也存在一定的差距性,在公共资源交易的信息化建设以及管理和发展中都存在很大的出入,这也就会造成其监管中的问题,因此,这就需要采取有效的措施来促进公共资源交易系统的统一化發展。对于这种问题的解决,需要从各个区域内电子交易的过程以及操作等方面进行统一,来构建一个全面的一体的公共资源平台,通过

县公共资源综合交易中心工作总结

县公共资源综合交易中心工作总结 截止目前,共完成各类交易项目387个,成交金额达104.31亿元,节支1.88亿元,政府收益溢价4.73亿元。其中,政府采购项目97个,成交金额9195.09万元,节支1517.8万元,平均节支率14.17%;工程建设项目157个,成交金额15.39亿元,节支1.72亿元,平均节支率10.06%;国有土地使用权出让133宗,成交金额88亿元,比出让底价溢价4.73亿元。现将2013年主要工作总结如下 一、2013年主要工作 (1)细化业务标准,推进制度建设上台阶 以打造”高标准、高要求、高实效”的公共资源交易阳光平台和窗口为目标,进一步完善交易制度,不断优化公共资源交易环境。一是协助相关部门修订《**县公共资源综合交易管理办法》、《**县国有工程建设项目招标投标实施细则》使建设工程交易操作更加规范,更加贴近我县实际。二是拟制《**县建设工程招标代理机构监督管理办法》、《招标代理机构入场须知》、《评标专家纪律守则》,对招标代理机构的职能、职责、从业规范和评标专家的开标、评标纪律均作出了规定,有效防止了招标人、投标人、评标专家与代理机构之间串通,谋取非法利益的行为。三是与财政局、监察局联合制定并出台《**县政府采

购项目验收管理办法》,充分发挥中心联络优势,配合纪检部门、行业主管部门、业主单位检查项目合同履行情况,将发现的异常情况及时向有关部门反映,配合相关部门及时查处各种违法违规行为,净化公共资源交易市场。 (2)优化交易服务,推进业务工作上台阶 一是进一步规范标前工作。今年,我县对需进入交易中心招标的项目作出了进一步的规范,中心坚持热情接待、严格把关,按照县委、县政府核准的招标范围、招标方式,主动与项目业主单位深入沟通,共同协商如何按照项目建设特点及其进度要求,找准项目的时间节点,并与中心招标时间、场地安排相衔接,确保招投标顺利进行。对于手续不完备、图纸不细致、要求不明确的项目中心积极向招标人建议,待基本手续完善后再受理,尽量避免出现中途改变招标方式、变更工程量或总造价等现象,较好地防止了招投标过程中不正之风和腐败行为的发生。 二是进一步优化招标平台。目前,中心实现了建设工程、政府采购网上下载招标文件、设计图纸、工程量清单,实现了招标工作的网络化,投标人随时都可以查阅招标公告、网上缴纳保证金,使异地企业投标更加方便,解决了由于时间和空间的原因而出现的地域性限制。在政

投标保证金到账网上确认函打印操作指南 (1)

南京市公共资源交易中心 投标保证金到账网上确认函打印操作指南 一、系统登录 登录南京市公共资源交易中心网站首页,地址:https://www.sodocs.net/doc/b713193465.html,/njggzy/,点击“用户登录”, 通过“账号密码登录”或者“CA所登录”登录后,点击:

进入“南京市公共资源交易中心用户平台”, 二、项目投标保证金到账确认函打印 点击“项目保证金管理”中“投标保证金确认函打印”:

点击“挑选流水号”。银行流水号指投标单位按照招标文件要求将保证金汇入指定银行账户,在银行系统中生成的交易流水号。该流水号由银行确认保证金到账后,间隔1小时推送到公共资源服务平台,即投标人在银行缴纳保证金1小时后,在系统中即可以看到已缴纳保证金的流水号。 点击“选择”按钮后显示如下界面, 再点击“挑选缴纳码”, 工程、货物、水利、交通的项目缴纳码在各专业交易系统中查询,或者在“投标保证金确认函查询”未打印功能中查询已报名项目的缴纳码; 交通的项目缴纳码从招标代理处获取,或者在“投标保证金确认函查询”未打印功能中查询已报名项目的缴纳码; 政府采购项目缴纳码直接点击“政府采购”后,选择需要参与的项目公告信息,点击“报名”即可自动生成缴纳码;

工程、货物、水利、交通点击“选择”后, 点击“打印”按钮,即可生成项目投标保证金到账确认函, 三、投标保证金到账确认函打印查询 点击“项目保证金管理”中保证金确认函查询,

“未打印”指项目已经报名登记,保证金到账确认函未打印; “已打印”指投标保证金到账确认函已成功打印,同时系统提供补打功能; “已退费”指投标供应商可以查询项目保证金退费情况。 四、不明款退费申请 “不明款退费申请”主要针对投标人项目投标保证金已交,未参加投标保证金退还功能。投标人可以在线提交退款申请,经审核后可以退款。

清风苑杂志社清风苑杂志社全媒体中心建设公开招标中标公告JSZC-G(2020)

清风苑杂志社清风苑杂志社全媒体中心建设公开招标中标公告JSZC-G(2020) 江苏省政府采购中心受清风苑杂志社委托,就清风苑杂志社全媒体中心建设(JSZC-G2020-052)项目进行公开招标,按规定程序进行了采购活动,现就本次采购的结果公示: 一、采购项目名称及项目编号 清风苑杂志社全媒体中心建设JSZC-G2020-052 二、采购项目简要说明 清风苑杂志社全媒体中心建设涉及的设备货物供货安装及其他服务等。 三、采购公告媒体及日期 2020年4月7日在江苏政府采购网发布了本项目的招标公告 四、评审信息 评标日期:2020年04月28日 09点30分 评标地点:南京市汉中门大街145号省政务中心二期4楼评标区 评标委员会名单:沈哲陶小星吴大中虞冬飞施康 五、采购结果信息 中标供应商名称: 艾迪普科技股份有限公司 中标供应商地址:北京市朝阳区安慧里三区10号楼1幢二层 中标金额: 伍佰壹拾伍万伍仟捌佰叁拾贰元整人民币 中标标的简要信息: 核心产品:利亚德 六、采购联系事项 江苏省政府采购中心联系人:徐小聪 电话(略) 联系地址:南京市汉中门大街145号江苏省公共资源交易中心二期3楼

邮政编码: 210036 采购人:清风苑杂志社 采购人联系人:施康联系电话(略) 采购人联系地址:南京市宁海路106号 邮政编码:210024 七、本采购结果公告期限 本采购结果公告期限为一个工作日。各有关当事人对采购结果有异议的,可以在采购结果公告期限届满之日起7个工作日内,以书面原件形式提出明确的请求并提供必要的证明材料,向江苏省政府采购中心提出质疑,逾期将不再受理。 江苏省政府采购中心 2020年04月29日 (非正式文本,仅供参考。若下载后打开异常,可用记事本打开)

公共资源交易中心个人工作总结

公共资源交易中心个人工作总结时间飞逝,转眼间我在镇海区公共资源交易中心已有一年的时间了。我于09年6月份进中心工作,开始接触以前从未接触过的事物。 在业务上,我第一次听闻了“政府采购”这个新名词,并且一开始的工作就是政府采购,那对于我来说是一个挑战,因为本身自己学的和这个完全不相干。所以刚开始首要的事情就是学习与政府采购有关的法律法规,要对政府采购有一个基本的了解。从一个完全对其陌生到慢慢熟悉。在参加某项目开标的时候,从一个完全不知道开标程序,到渐渐明白,跟着其他老同事一步一个脚印学习业务,摸索着前进。让自己在工作中有所清晰。在做这个工作的时候,碰到的问题还真是不少:1、要写招标文件,这个是多大的挑战,因为没有接触过,基本上来说拿到采购需求根本就是无从下手,只能借鉴别人的招标文件来进行学习,而且政府采购师比较杂的,基本上采购的东西是比较多样化的,所以在写评分标准的时候真的是十分伤脑筋。2、抽专家。抽专家的时候不知道什么专业的专家抽几个,而且要回避同一体系的专家,当时不知道是怎么回事,只能在同事的帮助下进行。3、在开标的时候经常会碰到难缠的供应商,那真的得随机应变,然而自己在这个方面就是初出茅庐,不懂得如何去应对。

除了政府采购工作,后来又从事了国有资产转让。这个是比政府采购更加有难度的工作,因为国有资产是刚刚开始进中心,很多地方都存在不足及不成熟,所以在工作中出现过很多五花八门的问题,而且又是甚至不知道如何去应付。但是在领导的带领下,在自己的努力下,把问题逐一突破。 目前我做的是建设工程,在刚开始接触建设工程的时候,发现很难应付,因为这个和之前的工作又完全不一样,建设工程有自己固定的套路,需要学习它的业务知识。有不懂的地方就问问做过的同事,他们给了我很大的启发。在做的过程中也发现有不少问题。做建设工程最先接触的就是那个开标一览表,因为这个表格是由公式组成的,并且这张表格式由我来做的,不象政府采购中的开标一览表,是简单的加减乘除,要看懂花了我很多时间,必须要把其中的问题给解决了。所以那时我基本上就是在为这个事情发愁,因为对于投标单位来说,这个表格式何等的重要,假如计算结果错误那是会造成很大的影响的,而且自己都觉得在开标现场时十分紧张的。为了避免这种情况发生,我积极向同事学习,力求在最短的时间里把这个表格搞明白。现在做起来就顺手多了,而且建设工程在服务领域有了新的突破,减少了人工及时间。 在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,

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