一级建造师项目管理讲义
2010年一级建造师项目管理讲义
Z101000 建设工程项目的组织与管理
?1010 建设工程项目管理的目标和任务
?1020 建设工程项目的组织
?1030 建设工程项目策划
?1040 建设工程项目采购的模式
?1050 设工程项目管理规划的内容和编制方法
?1060 施工组织设计的内容和编制方法
?1070 建设工程项目目标的动态控制
?1080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
?1090 风险管理
?1100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
（1）.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素
1010 施工方的项目管理
（2）建设工程项目的全寿命周期包括（三个阶段）：项目的决策队段、实施阶段和使用阶段
立项是项目决策的标志。
（3）决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义
（4）实施阶段包括（五个阶段）：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修阶段
（5）实施阶段的主要任务就是使项目的目标得以实现
（6）建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段（7）费用目标对业主而言是；投资目标
对施工方而言是：成本目标
（7）项目管理的时间范畴：建设工程项目的实施阶段
项目管理的核心任务是：项目的目标控制
（8）业主方的项目管理是项目管理的核心
（9）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段
（10）费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代
表不同利益方的项目管理。
1011 施工方的项目管理的目标和任务
一、施工方的项目管理（施工总承包方，分包方，施工总承包管理方、提供劳务的参与方、）项目管理服务于施工方本身的利益，也服务于项目的整体利益
其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标、安全管理目标。（三大目标+安全管理目标）
施工方项目管理的任务：三管三控一协调
施工方项目管理的工作主要在施工阶段也涉及设计前准备阶段、设计阶段及动用前准备阶段和保修阶段
（11）建设项目总承包方其项目管理的目标包括项目的投资目标及本身的成本目标、进度目标和质量目标、安全管理目标。（三大目标+安全管理目标+业主方的设资目标）
建设项目总承包方项目管理的任务：三管三控一协调
建设项目总承包项目管理的工作涉及设计前准备阶段、设计阶段及动用前准备阶段和保修阶段（实施阶段全过程）
1013业主方项目管理的目标和任务
目标：三大目标
进度目标指：动用或交付使用的时间目标
业主方项目管理的工作涉及设计前准备阶段、设计阶段及动用前准备阶段和保修阶段（实施阶段全过程）
安全管理是项目管理中最重要的任务
设计方项目管理的目标和任务
项目管理服务于设计方本身的利益，也服务于项目的整体利益
目标：三大目标和项目的设资目标
业主方项目管理的工作涉及设计前准备阶段、设计阶段及动用前准备阶段和保修阶段（实施阶段全过程）
供货方项目管理的目标和任务
项目管理服务于供货方本身的利益，也服务于项目的整体利益
目标：三大目标
业主方项目管理的工作涉及设计前准备阶段、设计阶段及动用前准备阶段和保修阶段（实施阶段全过程）
建设项目各参与方项目管理的目标和任务比较
1020建设工程项目的组织
影响目标实现的主要因素：（三个）组织、人、方法与工具
组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织
织结构模式反映各子系统之间、各元素之间的指令关系
组织分工反映各子系统、各元素的工作任务分工和管理职能分工
织结构模式、组织分工是一种相对静态的组织关系
工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系、是一种相对动态的关系
组织工具包括：三图二表
1021项目结构图（WBS）树状图、反映组成该项目的所有工作任务
用直线和方框表示
项目结构分解的原则（5个）
投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理的编码的依据是：项目结构图和项目结构编码
1022项目管理的组织结构
基本的组织结构模式分三种
1023工作任务分工
工作任务分工表主要明确各项任务由哪个部门主办、哪个部门协办、哪个部门配合、表中每一行至少有一个主办部门
计划管理、合同管理主办部门计划部、
工程筹划、质量管理、安全管理主办部门工程部
设备材料采购物业开发部
1024管理职能分工
管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工
我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。
1025工作流程组织
（管理工作流程组织、信息工作流程组织、物质工作流程组织）
表示形式：方框、箭线、菱形框
1026合同结构
表示业主与各参与方之间、各参与方之间的合同关系
用双箭线和方框表示合同关系、单箭线表示指令关系
1030建设工程项目策划
策划的目的：为项目建设的决策和实施增值
1031实施阶段策划的工作内容
环境条件调分析、目标的分析和再论证、组织、管理、合同、经济、技术、风险策划
两种形式：设计---施工总承包
设计、采购施工总承包
（26）工程总承包的主要意义不在于总包干、也不是交钥匙。核心是为项目建设增值
（27）国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，
1043物资采购合同应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求
1044
（28）国际上，设计单位的组织体制和我国不同，多数设计单位是专业设计事务所，不像我国是综合设计院，往往建筑师事务所起主导作用，其它的如结构工程师事务所，及各种建筑设备专业工程事务所则配合它从事相应的设计工作 1052
（29）项目管理规划大纲应由组织的管理层或委托的项目管理单位编 项目管理实施规划应由项目经理（业主方）组织编制 项目管理规划大纲的编制依据（4个）
管理规划大纲的编制程序（项目目标、分析环境条件、收集资料和信息、确定组织模式、结构、管理内容、确立目标计划、资源计划）
项目管理实施规划是在管理规划大纲的基础上编的 1060 （32）施工组织设计的内容：工程概况、施工部署和方案、施工进度计划
（资源需求计划 施工准备计划）施工平面图、主要技术经济指标 施工组织总设计 以整个建设工程项目为对象编的、指导全局性施工的技术和经济纲要 单位工程施工组织总设计、以单位工程项目为对象编的、指导单位工程施工活动的
分部（分项）工程施工组织总设计、以针对特别重要的技术复杂的、采用三新的工程编的 （33）施工组织总设计的编制程序：总体部署、方案、总进度计划、资源需求计划、施工准备工作计划
不可逆转的 方案 总进度计划 资源需求计划 可交叉的 总体部署 方案 1070目标动态控制
动态控制的程序：目标分解确定计划值 进行动态控制（收集实际值、 和计划值比较、 发现偏差纠偏） 如有必要重新调整目标 目标动态控制的纠偏措施（4个）
（36）目标动态控制的核心是：定期将目标的计划值和实际值比较，发现偏差采取纠偏措施
（37）进度控制的周期一般项目为一个月、重要的项目可定为一旬或一周 （38）相对于合同价计划值有：概算、预算