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固定资产移交清单表

固定资产移交清单表
固定资产移交清单表

固定资产移交清单

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固定资产移交台账

XXXXXXX 有限公司

办公室

固定资产移交管理办法

固定资产移交管理办法 为进一步完善(集团)有限公司及所属企业公建设工程项目固定资产移交管理工作,及时发挥公司固定资产投资效益,根据公司实际情况,特制定本管理办法。 一、移交程序 在负荷联动试车前由承包单位编制工程实物清册,由工程管理部门进行核实签认,设备管理部门对工程实物清册中设备的规格型号、制造厂家、制造日期、出厂编号、重量、附机及型号进行核定签认。依据工程实物清册,由工程管理部门组织生产使用单位、设计管理部门、设备管理部门对工程项目所属资产进行划分,并由使用单位在工程实物清册上填写注明,作为将来固定资产建帐的依据之一。同时,工程管理部门将工程实物清册送交生产使用单位核实签认。 1、由工程管理部门现场工程师填写资产交验清单; 2、由工程管理部门组织设备管理部对设备交验清单中设备的规格、型号、制造厂家、制造日期、出厂编号、重量、附机及型号进行核定,并在签字栏上签字。 3、由工程管理部门组织设计管理部门和设备管理部门对清单中的资产的准确性、完整性进行核定,并由部门代表在鉴定栏上签字; 4、交验清单由工工程管理部门现场工程师负责填写后提交财务部; 5、财务部根据工程结算终审报告,财务部的相关配套费用清单,结合交验清单的内容,进行综合费用分摊;

6、财务部在资产交验清单上签字后返还工程管理部门; 7、工程管理部门现场工程师按清单中资产内容及使用单位签认的工程实物清册,向公司资产管理部门进行固定资产的移交,依据是设计文件和工程实体; 8、公司资产管理部门会同财务部按资产交验清单列出资产明细清单,组织使用单位编写工艺流程号,完成建帐工作,纳入固定资产的管理。 二、移交工作各步骤的工作内容和程序 注:工程管理部门、设备部门、设计管理部门、综合部和财务部是完成固定资产建造的相关职能部门,他们共同向使用单位移交工程实体,并进行移交固定资产。

固定资产管理移交办法

固定资产管理移交办法

固定资产管理办法 为加强供电设备的管理,确保电网安全运行,加强电力企业固定资产管理,明确各公司各部门对固定资产管理与使用权责关系,特制定本管理办法。 1 范围 1.1 本标准规定了固定资产管理的职能、内容与要求等主要管理内容。 1.2 本标准适用于洛阳供电公司电力营销部及各分公司。 2 引用标准 2.1 洛阳供电公司标准化委员会2000年7月31日发布的《固定资产管理》。 2.2 中国华中电力集团公司1994年1月1日执行的《华中电力集团固定资产管理办法》。 3 定义 3.1 单位价值在人民币2000元及以上。 3.2 使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具,以及其他与生产经营有关的设备、工具、器具等。 3.3 使用期限超过两年的,不属于生产经营主要设备的物品。3.4 城网改造期间满足上述一条的均可列为固定资产。 4 管理职能 4.1 财务部是全公司固定资产价值管理的归口部门,负责固定资产的计价、拆旧、建卡及报废、调拨、转移、清理等价值管理工作。

4.2 电力营销部是公司固定资产实物管理的归口部门,负责全局配电线路设备的综合管理及督促检查各分公司的固定资产管理,并及时办理调出、调入和增加减少等固定资产变动手续。 4.3 各分公司负责本单位固定资产实物管理建明细台帐、卡,及时办理新增、报废、转移、移交手续,工作单见附表。 5 审批内容与要求 5.1 固定资产移交。 5.1.1 客户申请。 5.1.2 电力营销部会同设备管理单位对客户设备进行评估后认为可以接受。 5.1.3 设备管理单位和客户对要移交的设备制定明确的资产分界点,对要移交的资产进行验收。 5.1.4 客户提交移交固定资产的各种资料给接受单位。5.1.5接受单位与客户会签《设备移交协议书》及“固定资产审 批单”,双方认可后,送电力营销部及财务部进行审核。5.1.6报公司领导批准后,交财务入帐,资料协议归档。 (移交单位、接受单位、电力营销部、财务部各保存一份) 5.2 固定资产的新增及转移均按客户移交程序办理,只需把《设备移交协议书》及“固定资产审批单”上的对象进行变更。 5.3 固定资产报废。 5.3.1 固定资产报废具备条件如下四条。 5.3.1.1 达到设计使用年限。 5.3.1.2 达到规定折旧年限并已提足折旧。

国有资产移交程序

为做好市属国有企业划转移交工作,现将有关企业划转涉及有关程序通知如下: 一、资产划转 1.由划出单位梳理拟划转资产资产明细清单,详细列表,一般需包含以下内容,若无账面价值,则划入单位需进行资产评估,以评估的市场价值为准; 2.由划入单位拟写划拨请示文件并附上拟划转资产清单报国资委审批并印发批复文件,若划转资产为行政、事业单位所持有的资产,则需上报到市政府审批同意并印发批复文件;(所有划转行为需是无偿划转,否则会产生相应税费); 3.由划入、划出单位根据划转资产清单,现场核对资产情况,编制移交清单,双方签订移交协议,协议格式根据资产类型等不同制定; 4.划入单位根据划转批复文件、划转资产清单向税务部门申请税收减免或免征的涉税证明;若划转资产清单无账面价值,则需进行资产评估,以市场价值申请免税 5.划入单位根据划转批复文件、划转资产清单、税务部门涉税证明、原产权证书、权籍证明、宗地图等到不动产登记中心办理过户变更手续; 二、股权划转(承建制划转) 1.由划出单位梳理拟划转股权明细清单,详细列表,一般需

包含以下内容; 2.由划入单位拟写划拨请示文件并附上拟划转股权清单报国资委审批并印发批复文件,若划转股权涉及行政、事业单位所持有的股权,则需上报到市政府审批同意并印发批复文件;(所有划转行为需是无偿划转,否则会产生相应税费); 3.由划入、划出单位、被划转股权单位根据划转股权清单,核对股权情况,编制移交清单,双方签订移交协议,协议格式根据股权类型等不同制定;(实际操作中,该步骤可以与“4”条一并实施) 4.被划转单位根据划转批复文件、划转股权清单、工商登记机构统一股权转让合同(由划入、划出单位签订)、股东会决议、新制定的公司章程等到行政服务中心工商登记部门办理股权变更手续; 5.由于股权变更不涉及被划转单位的经营管理变动,相应的债权债务无需进行划转移交,而由划入单位履行出资人职责。 三、人员交接

资料移交清单

项目建设资料 项目:交接人:日期: 序号资料名称原件/复印件数量/份备注 1 《国家建设征用土地通知书》复印件 2 红线图复印件 3 同意使用土地通知书复印件 4 建设用地批准书复印件 5 固定资产投资许可证复印件 6 建设工程规划许可证复印件 7 市规划局《建设工程报建审核书》复印件 8 规划报建图复印件 9 建筑设计防火审核意见书复印件 10 建设工程规划验收合格证复印件 11 建设工程竣工验收质量认定书复印件 12 建筑工程竣工消防审核意见书复印件 13 单位工程质量综合评定表复印件 14 公共安全技术防范工程设施使用证复印件 15 开发公司 相关资料 开发公司营业执照复印件 开发公司机构代码证复印件 其它相关资料复印件

16 工程建筑 意见书 工程建筑埋放线意见书复印件 工程建筑验线意见书复印件 工程建筑验收意见书复印件 17 各分项工 程竣工验 收书/验 收报告 复印件 18 供水协议书复印件 19 供用电合同复印件 20 同意供电通知复印件 21 申请门牌呈批表复印件 22 通邮申报表复印件 23 其它相关 资料 复印件 物业产权资料 项目:交接人:日期: 序号资料名称原件/复印 件 数量/份备注

1 销售资料业主信息复印件产权复印件位置复印件建筑面积复印件其它复印件 2 买卖合同住房复印件商铺复印件车库复印件 3 其它相关资料复印件 绿化系统项目:交接人:日期: 序号系统资料名称原件/复印 件 数量/份备注 2 绿化品目资料复印件 3 绿化养护技术资料原件 4 绿化养护合同原件 5 其它相关资料

建筑工程技术资料项目:交接人:日期: 序号资料名称原件/复印 件 数量/份备注 1 地质勘察报告地质勘察报告复印件 2 工程合同工程合同复印件开工报告复印件竣工报告复印件 3 建筑施工图结构图原件建施图原件水施图原件电施图原件防雷图原件弱电施工图原件其它原件

项目资产及资料移交清单

收购公司股权和项目资产操作资料清单 一、查验公司及工商资料: 法人资料: 1、营业执照正副本(年检后) 2、机构代码证正副本(年检后) 3、税务登记证正副本(国税、地税)(年检后) 4、开户许可证及基本户开户行所有资料、一般户开户行所有资料(年检后) 5、社保登记证(包括社保缴纳明细及相关表格)(年检后) 6、章程 7、验资报告(历年) 8、审计报告(历年) 9、印鉴:行政公章 法人章 财务专用章 合同专用章 发票专用章 其他印鉴 10、股东会决议 11、公司员工清册(包括用工合同等) 12、开发资质证书包括资质年检所需全部资料(年检后) 13、其他资料 软硬件资料: 1、租房合同或自有办公场所权证等相关资料(包括租金、物管、水电等费用缴纳凭据) 2、办公设备清单及购买、养护记录、保修凭证等相关资料 3、植物租赁协议及费用交纳凭据、记录 4、其他相关资料 其他文本: 1、所有与政府部门往来的文本(按部门分类) 2、所有与其他业务单位往来的合同等文本 二、资产工程及权证资料查验: 1、房屋登记申请表. 2、国有土地使用证(如有抵押需抵押权人出具同意办理初始登记的证 明). 3、建设工程规划许可证、建设工程规划验收合格证. 4、规划总平面图(盖有骑缝章). 5、竣工验收备案表(重要)或质检报告. 6、消防意见书(有竣工验收备案表可不提交).

7、派出所地址证明、维修资金缴存证明、白蚁防治实施证明. 8、测绘报告. 9、所有工程的施工蓝图(含建施、结施、水施、电施、消防、排污、弱 电、装饰、境观),设计变更及所有工程资料(含开工报告、隐蔽验收 记录等原件). 10、原设计公司的资料(设计资质、营业执照等). 11、原施工单位的所有资料(含营业执照、资质证书、税务登记证、合同 原件等). 12、施工许可证原件、占道许可证原件. 13、与市政的水、电、气、排污、光纤、电话、网络线等相关单位的审批 手续及合同原件. 14、停工办的相关手续. 15、外立面效果图。 16、资产实物现场移交及清单 三、公司审计及财务审查: 1.公司至成立之日起会计账簿,报表,纳税申报表,年度所得税汇算缴纳资料 等。 2.进入公司账务的员工所签订的劳动合同、工资、社保以及残疾人保障基金的 缴纳情况。 3.公司的各种应收、应付款项明细;资产的账面价值与实际状况是否相符,差 异情况说明。 4.有关该项目的各种税费缴纳情况(营业税及附加税、契税、土地增值税、印 花税等)。如有豁免请提供依据。 5.财务审计报告。 四、取得资产的途径,法院及拍卖资料等: 1、拍卖成交确认书; 2、购买所拍得资产的付款凭证; 3、法院收到款项后开具的专用收据; 4、支付佣金的付款凭证; 5、拍卖公司收到佣金的发票; 6、法院裁定拍卖资产转移所有权的民事裁定书; 7、法院送达相关职能部门的协助执行通知书;

资产移交协议书(标准版)

编号:_________________ 资产移交协议书 甲方:________________________________________________ 乙方:________________________________________________ 签订日期:_________年______月______日

甲方(资产接受方):上海杨浦国有资产经*有限公司 乙方(资产移交方): 根据《杨浦区国有企业资产减值准备财务核销工作的实施办法》(杨国资委【2006】107号)和国家有关法律、法规的规定,协议双方本着诚实信用和最大限度利用资源的原则,订立本协议。 依据区国资委、一级企业或主管部门的财务核销的批复文件和“损失资产”处置的授权,甲方同意接收乙方已办理核销审批手续的“损失资产”处置权,双方协议如下: 第一条移交范围、方式、期限 移交资产的范围详见附件“核销资产移交清单”,限期年月日前完成移交工作,以核销资产企业住所为资产移交地点、经双方代表清点确认后视为移交完成。 第二条双方的权利与义务 (一)甲方的权利

1、具有在规定的期限内,取得移交资产的处置权; 2、具有知悉移交方所移交“损失资产”的数量、质量、状况的权利; 3、具有确定移交方所移交“损失资产”的范围、数量的权利。 (二)甲方的义务 1、具有按照协议配合“损失资产”移交-行为的义务; 2、具有按照协议的规定,及时足额支付给乙方“损失资产”仓储、保管、运输、清理等费用(以资产处置收入为限)的义务; (三)乙方的权利 1、具有提交所移交“损失资产”范围、数量的建议权; 2、具有按照协议方式收取所移交资产仓储、保管等费用的权利; (四)乙方的义务

固定资产移交管理规定

固定资产移交管理规定 Prepared on 22 November 2020

固定资产移交管理办法 为进一步完善(集团)有限公司及所属企业公建设工程项目固定资产移交管理工作,及时发挥公司固定资产投资效益,根据公司实际情况,特制定本管理办法。 一、移交程序 在负荷联动试车前由承包单位编制工程实物清册,由工程管理部门进行核实签认,设备管理部门对工程实物清册中设备的规格型号、制造厂家、制造日期、出厂编号、重量、附机及型号进行核定签认。依据工程实物清册,由工程管理部门组织生产使用单位、设计管理部门、设备管理部门对工程项目所属资产进行划分,并由使用单位在工程实物清册上填写注明,作为将来固定资产建帐的依据之一。同时,工程管理部门将工程实物清册送交生产使用单位核实签认。 1、由工程管理部门现场工程师填写资产交验清单; 2、由工程管理部门组织设备管理部对设备交验清单中设备的规格、型号、制造厂家、制造日期、出厂编号、重量、附机及型号进行核定,并在签字栏上签字。 3、由工程管理部门组织设计管理部门和设备管理部门对清单中的资产的准确性、完整性进行核定,并由部门代表在鉴定栏上签字;

4、交验清单由工工程管理部门现场工程师负责填写后提交财务部; 5、财务部根据工程结算终审报告,财务部的相关配套费用清单,结合交验清单的内容,进行综合费用分摊; 6、财务部在资产交验清单上签字后返还工程管理部门; 7、工程管理部门现场工程师按清单中资产内容及使用单位签认的工程实物清册,向公司资产管理部门进行固定资产的移交,依据是设计文件和工程实体; 8、公司资产管理部门会同财务部按资产交验清单列出资产明细清单,组织使用单位编写工艺流程号,完成建帐工作,纳入固定资产的管理。 二、移交工作各步骤的工作内容和程序

固定资产移交管理办法

固定资产移交管理办法

固定资产移交管理办法 为进一步完善(集团)有限公司及所属企业公建设工程项目固定资产移交管理工作,及时发挥公司固定资产投资效益,根据公司实际情况,特制定本管理办法。 一、移交程序 在负荷联动试车前由承包单位编制工程实物清册,由工程管理部门进行核实签认,设备管理部门对工程实物清册中设备的规格型号、制造厂家、制造日期、出厂编号、重量、附机及型号进行核定签认。依据工程实物清册,由工程管理部门组织生产使用单位、设计管理部门、设备管理部门对工程项目所属资产进行划分,并由使用单位在工程实物清册上填写注明,作为将来固定资产建帐的依据之一。同时,工程管理部门将工程实物清册送交生产使用单位核实签认。 1、由工程管理部门现场工程师填写资产交验清单; 2、由工程管理部门组织设备管理部对设备交验清单中设备的规格、型号、制造厂家、制造日期、出厂编号、重量、附机及型号进行核定,并在签字栏上签字。 3、由工程管理部门组织设计管理部门和设备管理部门对清单中的资产的准确性、完整性进行核定,并由部门代表在鉴定栏上签字; 4、交验清单由工工程管理部门现场工程师负责填写后提交财务部; 5、财务部根据工程结算终审报告,财务部的相关配套费用清单,结合交验清单的内容,进行综合费用分摊;

关职能部门,他们共同向使用单位移交工程实体,并进行移交固定资产。 三、固定资产移交流程图 固定资产移交流程图 工程实物清册 (承包单位填写) 实交验清单 (工管部填写) 物 移 设备部门(核对签认) 使用单位 (审核签认工程实物量) 交 线 设计管理部门 (核对签认) 工管部 (现场工程师核对) 造价人员(配合费用分摊) 财务部 (资产确认、初始计量) 费 用 构 财务部(决算审核) 工管部 (结算审查、报送审计) 成 线 工程管理部 (资产移交) 资产管理部门 (签收、建帐) 注:1.流程各步骤均由工程管理部门协调组织。 四、移交条件 所建造的固定资产已达到预定可使用状态,但尚未办理竣工决算的,应当自达到预定可使用状态之日起,根据工程预算、造价、或者工程实际成本等,按估计的价值转入固定资产,并按企业会计制度关于计提固定资产折旧的规定,计提固定资产的折旧。待办理了竣工

固定资产移交管理办法

固定资产移交管理办法为进一步完善(集团)有限公司及所属企业公建设工程项目固定资产移交管理工作,及时发挥公司固定资产投资效益,根据公司实际情况,特制定本管理办法。 一、移交程序 在负荷联动试车前由承包单位编制工程实物清册,由工程管理部门进行核实签认,设备管理部门对工程实物清册中设备的规格型号、制造厂家、制造日期、出厂编号、重量、附机及型号进行核定签认。依据工程实物清册,由工程管理部门组织生产使用单位、设计管理部门、设备管理部门对工程项目所属资产进行划分,并由使用单位在工程实物清册上填写注明,作为将来固定资产建帐的依据之一。同时,工程管理部门将工程实物清册送交生产使用单位核实签认。 1、由工程管理部门现场工程师填写资产交验清单; 2、由工程管理部门组织设备管理部对设备交验清单中设备的规格、型号、制造厂家、制造日期、出厂编号、重量、附机及型号进行核定,并在签字栏上签字。 3、由工程管理部门组织设计管理部门和设备管理部门对清单中的资产的准确性、完整性进行核定,并由部门代表在鉴定栏上签字; 4、交验清单由工工程管理部门现场工程师负责填写后提交财务部; 5、财务部根据工程结算终审报告,财务部的相关配套费用清单,结合交验清单的内容,进行综合费用分摊; 6、财务部在资产交验清单上签字后返还工程管理部门;

7、工程管理部门现场工程师按清单中资产内容及使用单位签认的工程实物清册,向公司资产管理部门进行固定资产的移交,依据是设计文件和工程实体; 8、公司资产管理部门会同财务部按资产交验清单列出资产明细清单,组织使用单位编写工艺流程号,完成建帐工作,纳入固定资产的管理。 二、移交工作各步骤的工作内容和程序 注:工程管理部门、设备部门、设计管理部门、综合部和财务部是完成固定资产建造的相关职能部门,他们共同向使用单位移交工程实体,并进行移交固定资产。 三、固定资产移交流程图

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