第6章 项目时间管理

第6章项目时间管理

1.不会直接产出可测量的项目产品、服务或成果的辅助性活动，通常被称为( )。

A.分立型投入(Discrete Effort)

B.分摊型投入(Apportioced Effort)

C.附加活动(Additional Activity)

D.人力投入量(Level of Effort)

2.在项目进度网络图中，你可以发现多种时差。在某特定活动中被使用且不影响任何后续活动的时差被称为( )。

A.内部时差

B.自由时差

C.总时差

D.项目时差

3.很多进度活动都可以采用多种方案加以实施，如使用不同的工具、不同的人力资源、不同的机器等。对各种可能的实施方法进行分析属于( )。

A.自制或外购分析

B.项目储备分析

C.效益成本分析

D.备选方案分析

4.以下哪种是最常用的进度网络图绘制方法?( )

A.节点法

B.箭线法

C.双代号法

D.条件图形法

5.定义活动过程所得到的最终成果是( )。

A.可交付成果

B.活动

C.工作包

D.工作任务

6.向某个已经延误的活动增加新的资源，将导致的结果是( )。

A.活动可能延误更长时间

B.延误的时间被赶回

C.活动效率提高

D.活动生产率提高

7.以下哪个不是定义活动过程的输出?( )

A.活动清单

B.活动属性

C.活动顺序

D.里程碑清单

8.下面关于进度数据的说法，错误的是( )。

A.进度数据至少应包括进度里程碑、计划活动、活动属性以及已知的全部假设条件与制约因素

B.在进度模型中，把进度计划看成自变量，把进度数据看成因变量

C.进度数据可以包括资源直方图、现金流量预测以及订货与交货进度计划等

D.有了进度数据和进度模型，就可以很方便地更新项目进度计划

9.在使用节点法编制网络图时，很少用到的一种逻辑关系是( )。

A.完成到开始(FS)

B.完成到完成(FF)

C.开始到开始(SS)

D.开始到完成(SF)

10.项目进度压缩方法与以下哪个方法最为相似?( )

A.范围蔓延

B.范围优化

C.价值工程

D.价值分析

11.采用三点估算法估算活动持续时间，需要搜集下列各项信息，除了.( )。

A.最可能时间

B.平均时间

C.最乐观时间

D.最悲观时间

12.关键活动是指( )。

A.特别重要的活动

B.时差为负值的活动

C.时差为正值的活动

D.时差为零的活动

13.资源分解结构是一种资源层级结构，通常按以下哪个来分解?( )

A.资源类别和数量

B.资源类别和类型

C.资源类别和使用时间

D.资源类别和成本

14.以下所有都是制订进度计划过程的输出，除了( )。

A.项目进度模型

B.进度管理计划

C.进度数据

D.进度基准

15.关于进度网络图，以下哪个说法是正确的?( )

A.进度网络图就是进度计划

B.进度网络图通常用于向管理层汇报项目进展情况

C.进度网络图用于表示活动之间的逻辑关系

D.横道图是最简单的进度网络图

16.通常在项目的哪个阶段运用类比估算方法来估算项目持续时间或成本?( )

A.启动

B.规划

C.执行

D.监控

17.在进度计划制订过程中，下列哪项将为最可能的活动历时估算提供最好的基础?( )

A.行业协会发布的劳动生产率信息

B.咨询专家的经验

C.项目团队的经验

D.去年某个类似项目的进度计划

18.活动清单中应该包括( )。

A.项目所需的主要进度活动

B.项目所需的全部进度活动

C.项目所需的全部进度活动及其属性

D.项目所需的全部进度活动及其标志和工作描述

19.在制订进度计划时，如何设法克服资源制约因素的不利影响?( )

A.赶工

B.使用蒙特卡罗方法

C.采用快速跟进方法

D.进行资源平衡

20.定义活动过程是对以下哪项进行定义和规划?( )

A.进度活动

B.工作包

C.汇总活动

D.里程碑

21.为了加快项目进度，你决定在全部的文件编写工作结束之前3天就开始文件印刷的版面设计工作。这是一种什么逻辑关系?( )

A.带时间滞后量的开始到开始关系

B.带时间提前量的完成到开始关系

C.带时间提前量的开始到开始关系

D.带时间滞后量的完成到开始关系

22.控制进度过程的输出是( )。

A.工作绩效信息

B.工作绩效测量结果

C.绩效报告

D.技术绩效测量结果

23.活动持续时间估算中，不能包括下列哪个?( )

A.在下一个活动的开始时间与本活动的结束时间之间的时间

B.完成本活动所需的工作时段数

C.时间的可能变动区间

D.存在不确定性的工作时段数估计

24.分解是创建WBS过程的工具与技术之一，同时也是以下哪个过程的工具与技术?( )

A.定义活动

B.估算活动资源

C.识别风险

D.制定资源分解结构

25.估算活动资源需求时，通常需要考虑以下所有因素，除了( )。

A.资源费率

B.资源日历

C.资源可得性

D.活动属性

26.以下哪项不是排列活动顺序过程的输入?( )

A.活动清单

B.活动属性

C.项目范围说明书

D.工作分解结构

27.以下关于资源平衡的说法都是正确的，除了( )。

A.在项目各时段中平均分配资源，以便制订出平稳的进度计划

B.根据资源制约因素，来调整进度计划

C.解决同一资源在同一时间被分配至两个工作的问题

D.在保持关键路径不变的前提下，调整项目进度计划

28.以下哪个是排列活动顺序的输出?( )

A.项目进度计划

B.项目进度网络图

C.项目箭线网络图

D.项目紧前关系网络图

29.活动持续时间估算应该由谁来进行?( )

A.项目经理

B.项目管理团队中最熟悉具体活动的人

C.职能经理

D.项目管理团队

30.项目进度计划中所安排的应急储备，通常应该随着项目的进展而逐渐( )。

A.增加

B.减少

C.保持不变

D.被隐藏

31.活动属性会随着项目的进展而不断更新，在项目初始阶段，活动属性包括( )。

A.活动名称、活动描述和逻辑关系

B.活动名称、活动描述和活动资源需求

C.活动标识、WBS标识和活动名称

D.活动标识、活动描述、紧前活动和紧后活动

32.控制进度一般不涉及以下哪一项?( )

A.判断项目进度的当前状态

B.确定进度变更是否已经发生

C.管理实际发生的进度变更

D.根据客户需求变更进度计划

33.两种常用的进度网络绘图方法是( )。

A.节点法与箭线法

B.节点法与条件图法

C.节点法与逻辑横道图法

D.节点法与前导图法

34.定义活动的输入包括( )。

A.范围基准

B.项目工作说明书

C.项目网络图

D.项目范围说明书

35.以下关于资源平衡的说法都是正确的，除了( )。

A.可用于使各时期的资源需求量处于均衡水平

B.可用于解决资源短期的问题

C.资源平衡往往导致关键路径的改变

D.可用于平衡项目团队成员之间的工作量

36.估算活动资源过程的输出包括( )。

A.资源价格

B.活动持续时间估算

C.资源分解结构

D.出版的估算数据

37.以下哪个关于关键链的说法是正确的?( )

A.关键链是关键路径的另一个名称

B.关键链是次关键路径的另一个名称

C.关键链表示的是一系列活动之间的硬逻辑关系

D.关键链是资源约束下的关键路径

38.在以下哪种情况下，关键路径上的活动可能出现负的浮动时间?( )

A.用顺推法所得到的完工日期晚于客户所要求的完工日期

B.用逆推法所得到的完工日期晚于客户所要求的完工日期

C.用顺推法所得到的完工日期早于客户所要求的完工日期

D.用逆推法所得到的完工日期早于客户所要求的完工日期

39.不遵守下列哪种逻辑关系，会给项目带来最大的不利影响?( )

A.外部逻辑关系

B.选择性逻辑关系

C.软逻辑关系

D.硬逻辑关系

40.用快速跟进的方法来压缩进度，是指( )。

A.通过加班工作，使项目提前完工

B.以强有力的奖励手段，使项目提前完工

C.把工作并行实施，使项目提前完工

D.加快关键路径上的活动的进度，使项目提前完工

参考答案及解析

1.A.分立型投入是指直接生产某产品的工作(主活动)，其完成情况可直接进行计量，与题意无关。

B.分摊型投入是指对主活动起支持作用的活动，其完成情况按主活动的完成情况的相同比例进行分摊。例

如，在设备制造过程中进行质量检查，当设备制造(主活动)完成了10％时，就按同样比例计算质量检查(支持性活动)的完成情况，即也同样计算完成了10％。由于题干中没有提到分摊，所以不选B。

C.“附加活动”不是一个规范的项目管理术语。

D.正确答案。有些支持性活动，只能用投入的人口数或人时数来考核其业绩，而无法用所产出的结果的数

量来考核其业绩。

参见：PMBOK○R指南第136页。

考点与答题技巧：分立型投入、分摊型投入和人力投入量。PMBOK○R指南中没有对这三个词汇的解释。在PMI 的《挣值管理实践标准》中有它们的解释。

2.A.杜撰出来的说法。

B.正确答案。对任何后续活动没有任何影响的时差，是自由时差。

C.总时差大于或等于自由时差。总时差是指一项活动可以延误，但不影响项目完成日期的时间(可能影响后

续的某个或多个活动)。

D.项目时差是指一个项目可以延误而不影响外界要求的项目完工日期的时间。

参见：PMBOK○R指南第155页，解读第110页。

考点与答题技巧：自由时差、总时差和项目时差。

3.A.自制与外购分析是规划采购的技术，用来确定某项工作最好由项目团队自行完成，还是从外部采购。

B.项目储备分析用来确定应急储备，以应对成本或持续时间的不确定性。

C.对各种可能的实施方法进行分析，可能要采用效益成本分析的方法，但不局限于此。

D.正确答案。备选方案分析是估算活动资源过程的工具。

参见：PMBOK○R指南第144页，解读第115页。

考点与答题技巧：估算活动资源过程的工具与技术：备选方案分析。

4.A.正确答案。节点法是绘制进度网络图最常用的方法。

B.由于在计算机上用箭线表示活动，很不方便，箭线法已很少使用。PMBOK○R指南中未对其进行描述。

C.双代号法是箭线法的另一个名称，所以也不是经常被使用的进度网络图绘制方法。

D.条件图形法也是一种不常用的进度网络图绘制方法，PMBOK○R指南中也没有对其进行描述。

参见：PMBOK○R指南第138页，解读第104页。

考点与答题技巧：本题考查排列活动顺序过程的工具；B和C是对同一个工具的不同叫法，可排除。虽然条件图形法是进度网络图的一种画法，但不常用。

5 A.定义活动过程确定的是提交可交付成果所需要的活动，可交付成果在定义活动过程之前就已经被确定了。

B.正确答案。定义活动的结果是确定实现项目目标必须实施的活动。

C.工作包是定义活动的基础，它们在定义活动过程之前就已经被确定。

D.工作任务不是PMBOK○R指南中规范的专业词汇。

参见：PMBOK○R指南第133页。

考点与答题技巧：定义活动过程就是确定必须实施的活动，以便实现项目目标。可交付成果和工作包在定义活动过程之前就已经被确定，首先排除，而工作任务不是一个规范的术语.也排除。

6.A.正确答案。新增资源后，新资源与老资源之间协调会存在一些问题，老资源需要抽时间教新资源，就可

能导致活动延误更长时间。

B.太绝对。延误的时间不一定能被赶回，因为造成延误的原因不一定是缺少资源。

C.太绝对，活动效率不一定能提高。

D.太绝对，活动生产率不一定能提高。

参见：PMBOK○R指南第148页。

考点与答题技巧：赶工与布鲁克斯定量。布鲁克斯定律：对一个已经延误的工作新增资源，会导致该工作进一步延误。注意：太绝对的选项很可能是错误的。

7.A.活动清单是定义活动过程的输出之一。把WBS中的工作包进一步分解，就得到为提交工

作包所需开展的各项活动。

B.活动属性是定义活动过程的输出之一。活动属性是活动清单的配套文件，用于扩展对各项活动的描述。

C.正确答案。在定义活动时，还不需要排列活动顺序。随后，专门有一个排列活动顺序过

程，会得到项目进度网络图，即活动顺序的图示表达。

D.里程碑清单是定义活动过程的输出之一。里程碑是活动清单中的重要事件。

参见：PMBOK○R指南第135～136页，解读第114页。

考点与答题技巧：定义活动过程的输出。

8.A.进度数据因应用领域不同而不同，但至少包括进度里程碑、计划活动等信息。

B.正确答案。应该是把进度计划看成因变量，进度数据看成自变量。

C.资源直方图、现金流预测等可以被用作支持性信息，也是进度数据。

D.可把进度数据看成自变量，进度计划看成因变量，进度模型看成联系自变量和因变量的函数。有了进度

数据和进度模型，就可以方便地更新项目进度计划。

参见：PMBOK○R指南第132、159页，解读第121～122页。

考点与答题技巧：进度数据、进度模型与进度计划。

9.A.FS关系是最常用的一种逻辑关系。

B.FF关系并不是最不常用的逻辑关系。

C.SS关系并不是最不常用的逻辑关系。

D.正确答案。sF关系是很少被使用的逻辑关系。这种逻辑关系往往是因为资源的制约造成的，而传统的网

络图基本不考虑活动对资源的依赖关系。

参见：PMBOK○R指南第138页。

考点与答题技巧：节点法下的活动之间的逻辑关系。

10.A.范围蔓延不是一种方法，而是要加以克服的。

B.杜撰出来的说法。

C.价值工程是指同时改变项目的范围和成本，使性价比最高。

D.正确答案。价值分析是指确保项目范围不变，设法降低成本；而进度压缩是指确保项目范围不变，设

法缩短工期。从确保范围不变以及总体做法上讲，价值分析与进度压缩比较相似。

参见：PMBOK○R指南第156页。

考点与答题技巧：进度压缩和价值分析。

11.A.需要收集最可能时间、最乐观时间和最悲观时间。

B.正确答案。平均时间是三点估算法所计算出的结果。

C.需要收集最可能时间、最乐观时间和最悲观时间。

D.需要收集最可能时间、最乐观时间和撮悲观时间。

参见：PMBOK○R指南第150页，解读第117页。

考点与答题技巧：三点估算技术。注意题目要求回答“除了”，即不是三点估算法需要收集的信息。

12.A.此说法未体现关键活动的本质。

B.尽管关键活动可能出现负时差，但这是不正常的，必须立即解决。否则，进度计划就不具可行性。

C.时差为正值的活动是非关键活动，而不是关键活动。

D.正确答案。正常情况下，关键活动的时差为零。

参见：PMBOK○R指南第155页，解读第109页。

考点与答题技巧：关键活动与时差。尽管B也有可能，但B不是正常的情况，故选D。如果没有D，则可选B。

13.A.资源类别是依据之一，但数量不是分解的依据。

B.正确答案。资源分解结构是按照资源类别和类型来分解所需的资源。

C.使用时间不是分解资源的依据。

D.成本不是资源分解的依据。

参见：PMBOK○R指南第145页。

考点与答题技巧：资源分解结构。

14.A.进度计划是制订进度计划过程的主要输出，在一般实践中，进度计划和进度模型都被称做“进度计划”。

B.正确答案。进度管理计划是项目管理计划的一部分，是开展制订进度计划过程之前就需具备的。

C.进度数据是在制订进度计划过程中使用的数据，并作为进度计划的支持细节，成为该过程的输出。

D.进度基准是从进度网络分析中得到的一种特殊版本的项目进度计划，也是制订进度计划过程的输出。

参见：PMBOK○R指南第129、159页。

考点与答题技巧：制订进度计划过程的输出。

15.A.进度网络图是表示活动之间逻辑关系的工具，不等于进度计划。进度计划包括的内容更多。

B.进度网络图只表示活动之间的逻辑关系，为项目时间管理的后续过程提供基础，无法显示项目进展情况。

也不能用网络图向管理层汇报，因为网络图不够通俗易懂。

C.正确答案。进度网络图就是用来表示活动之间的逻辑关系的，仅此而已。

D.传统的横道图不用来表示活动之间的逻辑关系，所以不是进度网络图。注意：逻辑横道图是进度网络图

的一种。

参见：PMBOK○R指南第141页。

考点与答题技巧：进度网络图及其与进度计划、横道图之间的区别。

16.A.正确答案。项目启动阶段，由于项目详细信息不足，很难采用其他的估算技术，通常采用类比估算法。

类比估算的准确度比较低。

B.规划阶段的早期可以用类比估算，但中后期就不应该用类比估算法。

C.执行阶段不需要进行持续时间和成本估算。

D.监控阶段不需要进行持续时间和成本的估算。

参见：PMBOK○R指南第149页。

考点与答题技巧：类比估算方法的使用时间。C和D首先排除，因为执行和监控阶段不需要进行估算。规划阶段需要进行准确度较高的估算，所以类比估算就不是最好的方法。

17.A.行业协会发布的数据是行业内的平均数据，或者是最好的实践，而行业内不同组织有不同的实际情况。

与D相比，不是质量最好的数据。

B.咨询专家的经验来自于他们经历过的不同项目或工作，与正在实施的项目不一定吻合。

C.项目团队的经验来自于他们经历过的不同项目或工作，与正在实施的项目不一定吻合。

D.正确答案。组织最近刚完成的类似项目，与当前项目最相似，最可以作为估算的基础。过去类似项目

的资料，是组织过程资产的重要组成部分。

参见：PMBOK○R指南第149页。

考点与答题技巧：估算活动持续时间过程与组织过程资产。注意：PMI特别强调组织过程资产的作用。项目团队及个人的未文档化的经验，其作用远不如已文档化的组织过程资产。

18.A.不全面，活动清单中包括项目所需的全部进度活动及其标志和工作描述。“主要进度活动”的说法不准

确。

B.与D相比，不够全面，活动清单中不仅包括项目所需的全部进度活动，而且还包括活动的标志和工作描

述。

C.这个选项把活动清单和活动属性混淆在一起r。活动属性属于定义活动过程的另一个输出。

D.正确答案。符合PMBOK○R指南中对活动清单的描述。

参见：PMBOK○R指南第135页。

考点与答题技巧：活动清单的内容。A错在“主要”，进度活动。B初看可以，但不如D全面。

19.A.赶工不能克服资源制约因素的不利影响。赶工是通过增加资源来压缩项目活动的工期。

B.蒙特卡罗方法是工期估计的方法，与克服资源制约因素不相关。

C.快速跟进法是指把工作并行进行，与克服资源制约因素不相关。

D.正确答案。资源平衡是指在既定的资源制约下调整进度计划，确保进度计划现实可行。

参见：PMBOK○R指南第156页，解读第112页。

考点与答题技巧：资源平衡。

20.A.正确答案。定义活动过程就是要定义为提交工作包所需要实施的进度活动。

B.工作包是定义活动过程的基础，即定义活动就是进一步对工作包进行分解。

C.汇总活动也叫概括性活动，是比进度活动更高层的活动，不是定义活动过程的直接对象。

D.虽然里程碑清单是定义活动过程的输出之一，但是定义活动过程的本质并不是对里程碑进行定义。

参见：PMBOK○R指南第133页。

考点与答题技巧：定义活动过程。

21.A.版面设计工作提前3天开始，应该是提前量，而不是滞后量。另外，也不是开始到开始关系。

B.正确答案。文件编写结束前3天就开始后续的工作，这是带时间提前量的完成到开始关系。

C.如果没有提前量，正常的顺序是文件编写完成后开始版面设计，为了赶进度，在文件编写完成前就开始

版面设计。很明显，逻辑关系不是开始到开始关系。

D.应该是提前量，而不是滞后量。

参见：PMBOK○R指南第140页。

考点与答题技巧：活动之间的逻辑关系。

22.A.工作绩效信息产生于执行过程组，是项目执行过程中常规收集的信息，是指导与管理项目执行过程的输

出。

B.正确答案。工作绩效测量结果是控制范围、控制进度、控制成本过程的输出。

C.绩效报告是报告绩效过程的输出，是在工作绩效信息与工作绩效测量结果的基础上编制，与计划进行比

较以后所形成的概括性的报告。

D.不是PMBOK○R指南中规范的专业术语。

参见：PMBOK○R指南第163页，解读第99、114页。

考点与答题技巧：控制进度过程的输出。

23.A.正确答案。下次活动开始与本次活动结束之间的时间称为时间滞后量，不应该包括在被估算活动的持

续时间中。

B.活动持续时间就是完成某项活动所需的工作时段数。

C.在估算活动持续时间时，可以指出一定的变动区间，比如某项活动的持续时间是2周±2天。

D.比如某项活动的持续时间估算值为超过3周的概率为15％，这种估算值就是存在不确定性的工作时段

数估计。

参见：PMBOK○R指南第151页。

考点与答题技巧：估算活动持续时间。

24.A.正确答案。定义活动过程使用分解技术把WBS中的工作包进一步分解到具体的活动，而创建WBS就是

把项目目标分解成工作包。

B.估算活动资源过程未使用分解技术，尽管有资源分解结构这个输出。

C.识别风险过程也不需要分解技术。

D.PMBOK○R指南中不存在制定资源分解结构过程，尽管有资源分解结构这个输出(估算活动资源过程的输

出)。

参见：PMBOK○R指南第131页，解读第115页。

考点与答题技巧：定义活动过程的工具。

25 A.正确答案。估算活动资源需求时，只需要考虑实施活动需要何种资源、多少资源以及何时需要等，而

不考虑资源的成本。资源费率在估算成本时再加以考虑。

B.这是需要考虑的因素。资源日历说明在拟开展活动的时期中，哪些资源可用，可用多长时间。只能在可

用的资源中选择资源。

C.资源可得性是资源日历中的重要信息。

D.活动属性是估算活动资源的输入。

参见：PMBOK○R指南第143页。

考点与答题技巧：估算活动资源过程的输入。

26.A这是排列活动顺序过程的输入之一，试想没有活动，那如何排序。

B.这是排列活动顺序过程的输入之一，活动属性能影响活动之间逻辑关系的确定。

C.项目范围说明书记录了产品特征的信息，这些信息可以影响活动顺序的确定。

D.正确答案。工作分解结构中没有与活动排序有关的信息，不是排列活动顺序过程的输入。

参见：PMBOK○R指南第136页，解读第113页。

考点与答题技巧：排列活动顺序过程的输人。排列活动顺序是定义活动过程的下一个过程，根据这一点，可以肯定A和B是排列活动顺序的依据，项目范围说明书中包括的产品特征等信息可能影响活动排序，而工作分解结构则只是列出了工作包，对活动顺序没有直接影响。

27.A.项目进度计划编制完成后，可能发现在项目的不同时段，资源需求量起伏很大，不便于管理。所以，需

要通过资源平衡，来平衡各时段的资源需求量。

B.项目受制于有限资源，而且资源的限制可能无法改变，所以只能在既定资源的条件下来调整进度计划。

C.可以用资源平衡来解决资源过度分配的问题。

D.正确答案。资源平衡很可能导致项目关键路径的改变，很可能导致项目工期延长。

参见：PMBOK○R指南第156页，解读第112页。

考点与答题技巧：资源平衡。

28 A.项目进度计划是制订进度计划过程的输出。

B.正确答案。排列活动顺序过程就是采用一定的技术确定活动与活动之间逻辑关系，排列的结果就是进

度网络图。

C.在PMBOK○R指南中不存在项目箭线网络图的说法。

D.紧前关系网络图仅仅是网络图的一种形式。网络图可以有不同的形式，统称为项目进度网络图。

参见：PMBOK○R指南第141页。

考点与答题技巧：排列活动顺序过程的输出。

29.A.项目经理是项目的领导者，不一定熟悉项目中的各种活动。

B.正确答案。不同的项目工作由不同的人负责，他们熟悉所负责的工作，由他们估算的持续时间会比较

准确。

C.不全面，职能经理有可能估算某些活动的持续时间，但不可能估算全部活动的持续时间。

D.不准确，应该是项目管理团队中最熟悉具体活动的人。

参见：PMBOK○R指南第146页，解读第116页。

考点与答题技巧：活动持续时间由谁估算。B是最完整的答案。

30.A.应急储备是为了应对进度方面的不确定性而设定的时间储备，随着项目的进展，越来越多的活动结束，

项目的不确定性减少，所以应急储备不应该增加，而应该逐渐减少。

B.正确答案。随着项目不确定性的减少，项目应急储备也应该减少甚至取消。

C.应该随项目进展动态分析并调整项目的应急储备，使应急储备保持在合理水平。

D.应急储备应该在项目文件中清楚地列出，而不能被隐藏。

参见：PMBOK○R指南第151页。

考点与答题技巧：应急储备。

31.A.活动之间的逻辑关系，在后续的排列活动顺序过程中才能得到。

B.活动资源需求，在后续的估算活动资源过程中才能得到。

C.正确答案。

D.只有确定活动之间的逻辑关系后，才能知道哪个是紧前活动或紧后活动。

参见：PMBOK○R指南第136页。

考点与答题技巧：作为定义活动过程的输出的活动属性。

32.A.在控制进度过程中，需要判断项目的进度情况。

B.在控制进度过程中，需要确定进度变更是否已经发生。

C.需要在进度变更实际发生时，对其进行管理。

D.正确答案。客户需求，有时候不一定是对进度计划进行变更的理由。

参见：PMBOK○R指南第160页。

考点与答题技巧：项目进度变更管理的主要工作。

33.A.箭线法已不常用。

B.条件图法不常用。

C.正确答案。节点法和逻辑横道图法，是PMBOK○R指南中直接提到的两种方法。

D.前导图法就是节点法。

参见：PMBOK○R指南第157页，解读第104页。

考点与答题技巧：进度网络图的常用绘制方法。注意：箭线法过去常用，但现在已不常用。

34.A.正确答案。定义活动过程旨在把工作包分解成活动，需要依据WBS，并参考项目范围说明书和WBS词典

中的相关信息。

B.这是制定项目章程过程的输入。

C.这是排列活动顺序过程的输出。

D.这个选项太片面。

参见：PMBOK○R指南第133页，解读第114页。

考点与答题技巧：定义活动过程的输入。

35.A.这是资源平衡的用途之一。

B.这是资源平衡的用途之一。

C.资源平衡往往导致关键路径的改变和项目工期的延长。

D.正确答案。除非某个团队成员被过度分配了工作(如在同一时间被分配至两个工作)，否则资源平衡不

用于平衡项目团队成员之间的工作量。

参见：PMBOK○R指南第156页，解读第112页。

考点与答题技巧：资源平衡。注意：资源短缺与资源过度分配、资源超负荷，意思相同。

36. A.在估算活动资源时，尚不需要考虑资源价格。到估算成本时，再考虑资源价格。

B.这是估算活动持续时间过程的输出。

C.正确答案。估算活动资源过程得到活动资源需求和资源分解结构。

D这是估算活动资源过程的工具与技术。

参见：PMBOK○R指南第142页，解读第114页。

考点与答题技巧：估算活动资源过程的输出。

37.A.关键链与关键路径不是同一个概念。

B.关键链不是次关键路径。

C.关键链所表示的不仅是活动之间的逻辑关系，还有活动持续时间、活动对资源的依赖关系。

D.正确答案。

参见：PMBOK○R指南第155页，解读第119页。

考点与答题技巧：关键链的概念。

38.A.正确答案。这种情况下，项目浮动为负数，关键路径t的浮动时间也为负数。

B.完工日期不能用逆推法计算。

C.这种情况下，项目浮动为正数，关键路径上的浮动时间不会是负数。

D.同B。

参见：PMBOK○R指南第155页，解读第109～110页。

考点与答题技巧：进度计划中的浮动时间。

39.A.不遵守外部逻辑关系，会对项目带来负面影响，但不一定有多严重(因为外部逻辑关系可以是选择性的)。

B.选择性逻辑关系不是必须遵守的。

C.软逻辑关系就是选择性逻辑关系。

D.正确答案。硬逻辑关系是绝对不能违反的。如果违反了，就使相关活动无法开展。

参见：PMBOK○R指南第139—140页。

考点与答题技巧：硬逻辑关系、软逻辑关系和外部依赖关系。

40.A.这是赶工的方法。

B.这个选项与快速跟进方法无关。

C.正确答案。

D.这个选项与快速跟进方法没有直接关系。

参见：PMBOK○R指南第157页，解读第111页。

考点与答题技巧：压缩项目进度的快速跟进方法。

专业技术人员时间管理与项目管理

专业技术人员时间管理与项目管理 1.单选题【本题型共30道题】 1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的A A．紧急性和重要性 B．紧急性 C．重要性 D．感兴趣程度 2.资源计划必须以()为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。B A．项目经理的口头说明 B．进度计划 C．项目出资人的要求 D．用户的意见 3.项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，()是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法A A．项目绩效报告 B．项目周报

C．项目月报 D．项目流程图 4.沟通不良是最浪费时间的原因之一。下面不属于避免组织沟通不良而造成时间浪费的是（）：D A．明确沟通目的 B．有效进行沟通 C．妥善处理冲突 D．对方决定就好，自己懒于发表意见 5.下面不属于完善时间管理计划的技巧的是（）C A．保持桌面整洁 B．物归原主 C．制定计划就不再改动 D．列出待办工作清单 6.项目风险管理包括将（）和()两方面容C A．积极因素所产生的影响最大化 B．使消极因素产生的影响最小化 C．A和B D．以上都不对

7.()是—种使用或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A A．统一定额法 B．调查法 C．规章制定法 D．推断法 8.利用线性规划解决问题最基本的方法是（）A A．图解法 B．图示法 C．图表法 D．都对 9.下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（）D A．为了保住控制权 B．怀疑别人的能力 C．担心别人的能力胜过白己 D．担心同事不认真做 10.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖”A

A．ABC时间管理法 B．艾森豪威尔法则 C．外包原则 D．GTD 11.当项目比较大的时候，应该先给自己一个缓冲的时间段，去做()。写出可行性报告，然后给投资人和领导以最终的回复 A A．调研 B．基础工程 C．领导思想工作 D．以上都不对 12.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的A A．匿名 B．实名 C．集中 D．无规定 13.项目管理的第一步就是项目()阶段A A．启动 B．结束

【PMP学习笔记】第6章 项目时间管理

第6章项目时间管理 一. 定义活动 1. 定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。 2. 活动是开展估算、编制进度计划以及执行和监控项目工作的基础。 3. 定义活动输入：范围基准、事业环境因素、组织过程资产 4. 定义活动工具：分解、滚动式规划、模板、专家判断 5. 定义活动输出：活动清单、活动属性、里程碑清单 6. 定义活动过程最终输出的是活动，而非可交付成果。可交付成果是创建工作分解结构过程的输出。 7. 滚动式规划是一种渐进明细的规划方法，对近期要完成的工作进行详细规划，而对远期工作暂时只在WBS的较高层次上进行粗略规划。 8. 活动清单是一份包含项目所需的全部进度活动的清单，应包括每个活动的标志和足够详细的工作描述。 9. 活动属性是指每项活动所具有的多种属性，用来扩展对该活动的描述，随时间演进。 10. 项目初始阶段，活动属性包括活动标志、WBS标志和活动名称；活动完成时，活动属性可能还包括活动编码、活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、时间提前与滞后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。 11. 活动属性可用于识别工作执行负责人、实施工作的地区或地点，以及活动类型（人力投入量、分立型投入、分摊型投入）。 12. 活动属性可用于编制进度计划。 13. 可基于活动属性，在项目报告中以各种方式对进度活动进行选择、排序和分类。 14. 里程碑清单列出了所有里程碑，并指明每个里程碑是强制性的还是选择性的。 二. 排列活动顺序 1. 排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。 2. 紧前活动、紧后活动、时间提前量、时间滞后量 3. 排列活动顺序输入：活动清单、活动属性、里程碑清单、项目范围说明书、组织过程资产 4. 排列活动顺序工具：紧前关系绘图法（PDM）、确定依赖关系、利用时间提前量与滞后量、进度网络模板 5. 排列活动顺序输出：项目进度网络图、项目文件（更新） 6. 活动依赖关系：强制性依赖（硬逻辑关系）、选择性依赖（首选逻辑关系、优先逻辑关系、软逻辑关系）、外部依赖 7. 项目进度网络图可包括项目的全部细节，也可只列出概括性活动。 8. 项目进度网络图应附有简要的文字，说明活动排序所使用的基本方法，对任何异常活动序列做详细说明。 三. 估算活动资源 1. 估算活动资源是估算每项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。 2. 估算活动资源输入：活动清单、活动属性、资源日历、事业环境因素、组织过程资产 3. 估算活动资源工具：专家判断、备选方案分析、出版的估算数据、自下而上估算、项目管理软件 4. 估算活动资源输出：活动资源需求、资源分解结构、项目文件（更新） 5. 资源日历说明在活动时期内，哪些资源可用，这些资源何时可用以及可用多长时间。 6. 资源日历可针对某个活动或整个项目。

第六章 项目时间管理

第六章项目时间管理 项目时间管理由一些过程组成，这些过程为按时完成项目所必须，表6-1为主要过程的一个框架。 6．1活动定义--指确认一些特定的工作。通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。 6．2活动排序--明确各活动间的相互联系性。 6．3活动时间估计--估计各活动所需时间。 6．4进度安排--分析活动间排序，活动所需时间和资源以作出项目进度计划。 6．5进度控制--控制项目进度变化。 以上过程彼此相互影响，同时也与外界的过程交互影响。根据实际情况，每一过程由专人或数人或一组人加以完成。在项目各阶段，每个过程通常至少出现一次。 虽然上述过程是分开叙述具有明确的分界。实际上它们也许是重迭和相互影响的。过程间相互影响在第3章详细讨论。 有些项目，特别是一些小项目，活动排序、活动时间估计和进度安排这些过程紧密相连可视为一个过程。（例如，当这些过程可由一个人在较短时间内完成时）这里还是把这四个过程作为不同过程，因为每一过程所用工具和方法是不同的。当前，在项目管理领域里，活动（ACTIVIFIES）和作业（TASKS）的关系的用法并不统一。 在许多应用领域里，活动视由作业组成，这种用法最常见。 在其它，作业视由活动组成。 这里重要的不是使用词的名称，而是要做的工作是否被描述清楚以及被工作人员所理解。 图6-1项目时间管理框

6.1定义活动 定义活动是一过程，它涉及确认和描述一些特定的活动，完成了这些活动意味着完成了WBS结构中的项目细目和子细目。通过定义活动这一过程可使项目标体现出来。 6.1.1定义活动过程的输入 1、工作分层结构图。工作分层结构图是定义活动过程的主要输入（见节5.3.3.1关于WBS的详尽讨论）。 2、范围的叙述：在定义项目活动时，包含在范围陈述中的项目的必要性和项目目标必须加以考虑（见节5.2.3.1关于项目范围描述的详细讨论）。 3、历史的资料：在定义项目活动过程中，要考虑历史的资料（以往类似的项目包含哪些活动）。 4、约束因素：约束因素将限制项目管理小组的选择。 5、假设因素：要考虑这些假设因素的真实性、确定性，假设通常包含一定的风险，假设是对风险确认的结果（见节11.1）。 6.1.2定义活动的工具和方法 1. 分解分解是把项目的组成要素加以细分为可管理的更小的部分，以便更好管理和控制。分解在节5.3. 2.2已详尽讨论，但这里讲的分解和定义范围中讲的分解之间的主要区别是：这里分解的结果是活动而不是项目细目（有形的东西）。在有一些应用领域，WBS和活动目录是同时编制的。 2. 参考样板：先前项目的活动目录（见节6.1. 3.1）或活动目录的一部分常可作为新项目活动目录的参考样板。当前工程的WBS结构中的要素目录可作为今后其它类似WBS结构要素的参考样板。 6.1.3定义活动过程的输出 1. 活动目录活动目录必须包括项目中所要执行的所有活动（无一遗漏）活动目录可视为WBS的一个细化。这个活动目录应是完备的，它不包含任何不在项目范围里的活动。活动目录应包括活动的具体描述，以确保项目团队成员能理解工作应如何做。 2. 细节说明有关活动目录的细节说明应表达清楚，以方便今后其它项目管理过程的利用。细节说明应包括对所有假设和限制条件的说明。细节的内容由应用领域不同而不同。

PMP考试之第六章项目时间管理(六)

PMP考试之第六章项目时间管理(六) 6.4.3 进度制订的产出 1. 项目进度( Projectschedule ) 项目进度至少应包括每项活动的计划开始日期与预期完成日期 (注：项目进度保持其初 步进度地位，直到资源分配得到确认之后。后者的确认通常应发生在项目计划制订完成之前) 项目进度可以用简要的形式(总进度计划)表示，也可以详细列出。虽然可以用表格形式表达，但更常见的做法是用以下一种或多种格式的图形表示： 项目网络图+日期资料：此图一般既表示项目逻辑，又表示项目关键路径上的活动。横道图(甘特图)：此图同时显示出活动的开始与终止日期和预期持续时间，有时也表示依存关系。甘特图较容易看懂，常常在向管理层介绍情况时使用。 里程碑图：与甘特图相似，但仅标示出主要可交付成果的规定开始与完成日期以及关键的外部接口。 2. 辅助细节( Supportdetail ) 额外辅助细节至少应包括所有已认定假设与制约因素的文字记载。 额外辅助细节的多寡因应用领域而异。 在施工项目上最可能包括：资源直方图、现金流预测、订货与交货时间表等等。在电子项目上，最可能包括的只有资源直方图。 作为辅助细节提供的信息常常包括，但不限于以下信息：按时段提出的资源要求，往往以资源直方图的形式显示；其它可供选择的进度(例如和最坏的情况，资源平衡或不平衡，有或无强制性日期) 。进度应急储备。 3. 进度管理计划( Schedulemanagementplan ) 进度管理计划规定对进度变更如何进行管理。 规划可以是正式的或非正式的，十分详尽的或极其简略的，视项目需要而定。它是项目总体计划的组成部分。 4. 资源要求更新( Resourcerequirementupdates ) 资源平衡的更新对资源要求的初步估算有可 能有重大影响。 6.5 进度控制进度控制关注： a) 对造成进度变化的因素施加影响，确保变化得到各方认可； b) 查明进度是否已经改变； c) 在实际变化出现时对其进行管理。 6.5.1 进度控制的投入 1. 项目进度( Projectschedule ) 经批准的项目进度称为进度基准 ( ScheduleBaseline )(它在技术上和从资源角度看必须是可行的，是项目计划的组成部分) 。它是进度绩效量度与报告的依据。 2. 绩效报告( Performancereports ) 绩效报告提供有关进度绩效的信息，例如哪些计划日期按期完成，哪些未按期实现。考|试/大绩效报告还提醒项目班子注意将来有可能出现麻烦的问题 3. 变更请求( Changerequests ) 变更可能是要求推迟进度或加快进度。 4. 进度管理规划( Schedulemanagementplan ) 6.5.2 进度控制的工具与技术 1. 进度变更控制系统( Schedulechangecontrolsystem ) 进度变更控制系统规定项目进度所应遵循的手段。进度变更控制系统包括：书面申请、追踪系统、核准变更的审批级别。 2. 绩效量度( Performancemeasurement ) 绩效量度技术有助于评估已出现偏离的程度大小。 进度控制的一个重要部分是进度所出现的偏离是否需要采取纠正措施。例如非关键路径活动的重大延

专业技术人员时间管理与项目管理

1.单选题【本题型共30道题】 1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的 A．紧急性和重要性 B．紧急性 C．重要性 D．感兴趣程度 2.下面不属于项目管理的发展趋势的是（） A．项目管理理论、方法、手段的科学化 B．项目管理的全球化 C．项目管理的单一化 D．项目管理的专业化 3.快速阅读可以从几个不同角度进行考察，下面说法错误的是（）

A．速读目的 B．速读性质 C．速读方法 D．不用考虑速度结果 4.时间计划就是指有计划地管理时间，时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用来做（）的事情。 A．重要 B．专门 C．特别 D．以上都错误 5.在（）阶段，需要对项目的需求进行分析，同时应该明确项目目标、界定项目范围，对项目进行可行性分析并提出预期的项目结果 A．项目的计划 B．细节安排 C．完成 D．项目的规划

6.成本控制是使项目实际发生的成本不超出()的工作 A．项目预算范围 B．规定范围 C．现金流范围 D．现有资产范围 7.项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目()采取的各种措施 A．实际发生的费用 B．预算费用 C．欠款 D．合同费用 8.下面不属于消除混乱的办法的是（）： A．丢掉信封 B．在日历上注明会议和其他重要时刻

C．确定处理文件的时间 D．不对信息源头进行控制 9.下面不属于整理杂物的技巧的是（）： A．统一存放纸张 B．建立文件夹 C．按使用频率存放 D．相关物品不统一存放 10.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的 A．匿名 B．实名 C．集中 D．无规定 11.()，是情商的核心

《项目时间管理》试题及答案

................. 曲 為 viZk# .............................................. 厦门大学网络教育2012-2013学年第二学期 《项目时间管理》课程复习题 、单项选择题 1、计划评审技术（PERT ：（ A ） A .通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B .以事件为中心，在箭线上表示活动 C.对每个活动只进行一次估算 D . A 和B 2、有哪三种主要的图示法：（C ） A. AOA PERT CPM B . PERT 、CPM GERT C. 节点、箭线、条件 D . AON AOA PDM 3、 以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（ A.超前 B .平衡 C .赶工 D .滞后 4、 下列各项都是进度计划的里程碑，除了： （C ） A.结束日期 B .合同日期 C.活动的工期 5、 ADM 是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是： （B A.记录关键路径关系 B.记录依赖关系 C ?赶工 6、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作 62%已经完成时下一项工作的最后 10%才可以完成？ （ C ） A . PERT B . ADM C. PDM D .以上都是 7、 对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（ C ） A.减少 B .双倍 C .增加 D .无影响 8、 在一个前导图（PDM 中两个方框间的箭头被叫做： （B ） A. —项活动 B .约束条件 C .一个事件 D .关键路径 9、 网络进度计划经常在什么阶段被更新？（ B ） A.设计实施 B .开发实施 C .开发收尾 D .实施收尾 E .计划结束 10、 在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需 5天完成，悲观估计16天，但通常会花 8天。请使用PERT 技术计算期望值是几天？（ B A . 8.0 B. 8.8 C . 9.1 D . 9.7 E . 10.5 11、 “在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（ D ） A .随意的 B .软逻辑关系 C .优先 D.强制或硬逻辑关系 12、 采用逆推进法的目的在于决定（ C ） A .关键路径 B .最早完成日期 C.最迟开始日期 D .赶工日期 13、 以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（ B ） A . ADM B. PERT C . PDM D . CDM 14、 采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（ A ） A .后续活动 B .事件活动 C .虚拟活动 D .以上都是 15、 以下哪项可以使进度编制变得灵活？（ B ） A . 自由时差 B. 总时差 C . ADM D . 赶工 16、 甘特图和网络图的主要区别在于？ （ C ） A . 历时 B . 任务 C. 节点 D . 时差 17、 需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？ （ B ） A . 职能经理 B. 项目经理 C . 项目管理主任 D .客户 18、 进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？（ B ） A . 其他活动的延迟 B. 出现新的关键活动 C.分配给关键路径上其他任务的资源 D .进度计划中历时最长的任务 19、 PRET 和CPM 的主要区另在于 PERT （ A ） A .在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值） B.计算时差时使用最可能估算 D .计划的关键事件 ） D .确定客户要求的可交付成果日期 C.通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活 D .在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支

第七章 时间管理与计划实施

第七章 时间管理与计划实施 一 、教学目的 大学时期作为人生的关键时期，能否有效地对时间进行管理，对大学生的成长、成才有着决定性的意义。本章通过对时间管理的基本概念以及时间管理的主要方法和技巧进行解释，力求让学生树立合理规划和利用时间的观念。同时，引导学生制定具体可行的职业素养提升计划。 二 、教学目标 使学生掌握时间管理的知识与原则，合理安排工作与学习；意识到个人素质特征、职业发展计划落实对个人成功的重要性；基本了解各种时间管理工具，步骤、工程和原则。 三 、教学重点和难点 通过课堂讲授以及课堂活动等方式，引导大学生深刻意识到时间管理的重要性。在介绍各种时间管理方法以及制定计划的原则时，最好能够结合案例，以促进学生的理解和掌握。 四 、教学用具 无 五 、教学时间 90分钟 六 、教学过程 （一）活动：谈谈你对时间的理解（5分钟） 观看视频：life is short 每个人对时间含义的理解也不尽相同。对于医生来说，时间就是生命；对于企业家来说，时间就是效益；对科研人员来说，时间就是人类的进步；对无聊的人来说，时间却是一份沉甸甸的债务；对于大学生来说，时间是知识，是资本,是命运,是无价之宝。 （二）什么是时间管理（5分钟） 一天24 小时对每个人都相同，但时间管理却因人而异。现代管理大师彼德·德鲁克说：“不能管理时间，便什么都不能管理。” 时间管理，是为提高时间的利用率和有效性， 而对时间进行的合理计划与控制、有效安排与运用的管理过程。对大学生来说，如何管理时间，直接影响到学业成绩、生活质量和成长发展。一个人能否有效地管理时间，不单单是方法和技巧的掌握，还与这个人对时间价值的认识、自身素质及对工作和休闲这些相互联系的事情的看法有关。实质上，时间管理的真正对象不是时间本身，而是使用时间的人。

第七章-项目时间管理

第七章项目时间管理 复习思考题 （1）项目活动定义常用的方法有哪些？ 项目活动主要是确定为完成项目可交付成果所必须进行的诸项具体活动，它把项目的组成要素细分为可管理的更小部分，以便更好地管理和控制。项目活动定义常用方法有以下几种：头脑风暴法、工作结构分解法、项目活动界定的平台法。 （2）项目进度计划的制订方法有哪些？ 常见的项目进度计划的制订方法有以下几种： a.里程碑法 里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始时间点作为基准所形成的计划，是一个战略计划或项目框架，以中间产品或可实现的结果为依据。 b.甘特图法 甘特图（Gantt chart）也称横道图或条形图。 c.网络计划技术 最常用的网络计划方法就是关键路径法和计划评审技术。 （3）举例说明项目的活动与活动之间的四种先后逻辑关系——FS、SS、FF、SF的含义。 项目网络计划中，活动之间的上述逻辑关系可表现为以下四种类型：完成—开始（FS）、完成—完成（FF）、开始—开始（SS）、开始—完成（SF）。 a. 完成—开始（FS） 后续工作的开始依赖于前置工作的完成。例如，一个建筑工程项目，只有在建筑物的基础施工完成后，才能进行主体施工；在进行财会电算化培训时，只有在财务软件安装后，才能进行用户培训工作。在项目活动中，“完成—开始”是最常见的逻辑关系类型。 b. 完成—完成（FF） 后续工作的完成依赖于前置工作的完成。例如，工程项目的质量控制工作不能在生产完成之前完成，尽管这两项工作有可能在同一时间进行；在进行厨房装修时，热水器输水管的安装必须在厨房粉刷完毕之前结束，否则，还得打洞，这样会破坏墙壁。 c. 开始—开始（SS） 后续工作的开始依赖于前置工作的开始。例如，一台计算机开机后，随着Office系统的启动，会同时引发许多任务；对于项目管理活动，时间管理活动开始时，费用管理必须开始，至少要同时开始。 d. 开始—完成（SF） 后续工作的完成依赖于前置工作的开始。这种关系完全是数学意义上的，现实生活中这种关系较少使用，仅被编制进度计划的工程师象征性地采用。

【项目管理知识】时间管理：项目经理如何管理好自己的时间

时间管理：项目经理如何管理好自己的时间项目经理要带领项目团队建设好一个项目，所需要关注和落实的事情很多，如果从时间管理方面来说，项目经理既需要管理好项目团队成员的时间，同时也需要管理好项目经理自己的时间，两方面缺一不可。由于项目团队成员的工作比较单一，因此管理好项目团队成员的时间相对来说比较容易，可以通过详尽的WBS分解、合理的项目计划和及时的项目监控来实现；但项目经理特别是大型项目的项目经理往往琐事缠身，好象每件事情都很重要都需要处理，如何在“百事缠身”的环境下，管理和充分利用好自己的时间，是困扰项目经理的一个大问题。 本人总结了这些年从事项目管理的一些经验，拟从以下五个方面试图给出该问题的解决方案。 （一）给自己规划好工作 项目经理比较擅长规划项目团队成员的工作，但往往会忽视规划自己的工作，这种做法是很危险的；有的项目经理甚至认为自己的时间自己控制和把握就行了，根本就不需要规划，这种观点更是极其错误的。 项目经理自身的时间是相当宝贵的，如果规划和利用不好，则会给项目绩效带来很大的影响，有时甚至是“致命”的。项目经理特别是大型项目的项目经理每天都有项目会议、工作协调、思想交流等琐事缠身，如果不善于规划好自己的时间，则每天都会忙得不可开交，但各种各样的事务仍然是“剪不断，理还乱”。 认为著名的帕累托作时间能产生明显轻重之分的。经过多年的项目实践，认为这样一条处事规则比较有指导意义：“项目经理有效利用时间并尽量使工作价值化的有效方法是：每天工作之前确定当天重要紧急的六件事情，并按轻重

缓急完成”。这里强调“六”件事的理由是：如果规划的事情太少，则很难完成较重要的工作；如果规划的事情太多，则工作很可能失去重点。 当然，以上规则也不是“金科玉律”，项目经理可以根据实际情况规划自己当天所需要完成的事情（如五件事情或七件事情等），但一定要确保“该完成的重点工作一定完成了”，同时也要避免“捡了芝麻?G了西瓜”的现象出现。 曾做过一个调查，发现大部分的项目经理，都有采用小卡片每天规划自己重点工作的习惯。 （二）懂得放弃 “没有用不完的时间，只有做不完的事”。 我身边有一些项目经理，他们认为只有将所有的事情做完做好才能放心，实际情况往往是事情做不完，有时甚至是一些重要的事情都没有做完，结果延误了项目的工作，给项目带来了较大的影响。 项目经理一定要学会具有敏锐的事物分析能力。项目经理要能明确地判断出什么事情是重要的，什么事情是不重要的；什么事情是值得花时间做的，什么事情是不值得花时间做的。从前面谈到的“至可以大胆地放弃一部分。如果我们真正能把影响项目绩效的重要的“六”件事情（即大约总事情的根据轻重缓急做一部分，没时间就可以干脆放弃。 项目经理学会懂得放弃，是一项难能可贵的本领。我们一定不要将大部分精力花在对项目影响很小甚至几乎没有影响的事情上，这样不但会因为为琐事“疲于奔命”而“荒于要务”，而且会因为“无的放矢”而终“劳而无功”。 （三）善于授权

PMP 第6章 项目时间管理 试题 及解析

PMP 第6章项目时间管理试题及解析PMP 第6章项目时间管理试题及 解析 PMP 第6章项目时间管理试题及解析 2011年11月09日 1.不会直接产出可测量的项目产品、服务或成果的辅助性活动，通常被称为( )。 A.分立型投入(Discrete Effort) B.分摊型投入(Apportioced Effort) C.附加活动(Additional Activity) D.人力投入量(Level of Effort) 2.在项目进度网络图中，你可以发现多种时差。在某特定活动中被使用且不影响任何后续活动的时差被称为( )。 A.内部时差 B.自由时差 C.总时差 D.项目时差 3.很多进度活动都可以采用多种方案加以实施，如使用不同的工具、不同的人力资源、不同的机器等。对各种可能的实施方法进行分析属于( )。 A.自制或外购分析 B.项目储备分析 C.效益成本分析 D.备选方案分析 4.以下哪种是最常用的进度网络图绘制方法?( ) A.节点法 B.箭线法 C.双代号法 D.条件图形法 5.定义活动过程所得到的最终成果是( )。 A.可交付成果 B.活动 C.工作包 D.工作任务 6.向某个已经延误的活动增加新的资源，将导致的结果是( )。 A.活动可能延误更长时间 B.延误的时间被赶回 C.活动效率提高 D.活动生产率提高 7.以下哪个不是定义活动过程的输出?( ) A.活动清单 B.活动属性 C.活动顺序 D.里程碑清单

8.下面关于进度数据的说法，错误的是( )。 A.进度数据至少应包括进度里程碑、计划活动、活动属性以及已知的全部假设条件与制约因素 B.在进度模型中，把进度计划看成自变量，把进度数据看成因变量 C.进度数据可以包括资源直方图、现金流量预测以及订货与交货进度计划等 D.有了进度数据和进度模型，就可以很方便地更新项目进度计划 9.在使用节点法编制网络图时，很少用到的一种逻辑关系是( )。 A.完成到开始(FS) B.完成到完成(FF) C.开始到开始(SS) D.开始到完成(SF) 10.项目进度压缩方法与以下哪个方法最为相似?( ) A.范围蔓延 B.范围优化 C.价值工程 D.价值分析 11.采用三点估算法估算活动持续时间，需要搜集下列各项信息，除了.( )。 A.最可能时间 B.平均时间 C.最乐观时间 D.最悲观时间 12.关键活动是指( )。 A.特别重要的活动 B.时差为负值的活动 C.时差为正值的活动 D.时差为零的活动 13.资源分解结构是一种资源层级结构，通常按以下哪个来分解?( ) A.资源类别和数量 B.资源类别和类型 C.资源类别和使用时间 D.资源类别和成本 14.以下所有都是制订进度计划过程的输出，除了( )。 A.项目进度模型 B.进度计划 C.进度数据 D.进度基准管理 15.关于进度网络图，以下哪个说法是正确的?( ) A.进度网络图就是进度计划 B.进度网络图通常用于向管理层汇报项目 进展情况 C.进度网络图用于表示活动之间的逻辑关系 D.横道图是最简单的进度网络图

(完整版)项目时间管理习题及答案

项目时间管理题目及答案 一、单项选择题 1、计划评审技术（PERT）：（） A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中心，在箭线上表示活动 C．对每个活动只进行一次估算 D． A和B 2、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（）A．超前 B．平衡 C．赶工 D．滞后 3下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（） A．结束日期 B．合同日期 C．活动的工期 D．计划的关键事件 4、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（） A．记录关键路径关系 B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期 5、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（） A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是 6、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（）A．减少 B．双倍 C．增加 D．无影响 7、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（） A．一项活动 B．约束条件 C．一个事件 D．关键路径 8、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（） A．设计实施 B．开发实施 C．开发收尾 D．实施收尾E．计划结束 9、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。请使用PERT技术计算期望值是几天？（） A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.5 10、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（） A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先 D．强制或硬逻辑关系 11、采用逆推进法的目的在于决定（） A．关键路径 B．最早完成日期 C．最迟开始日期 D．赶工日期 12、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（） A． ADM B． PERT C． PDM D． CDM 13、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（） A．后续活动 B．事件活动 C．虚拟活动 D．以上都是 14、以下哪项可以使进度编制变得灵活？（）

习题6：第6章 项目时间管理

6.1 习题 请参考课文内容以及其他资料，完成下列选择题。 1）除了（ ），以下知识领域对时间管理领域的输入都有影响。 A. 整合管理 B. 范围管理 C. 人力资源管理 D. 沟通管理 2）时间管理知识领域的各个过程涉及的输出会影响以下知识领域，除了（ ）。 A. 整合管理 B. 范围管理 C. 人力资源管理 D. 沟通管理 3）在启动、规划、执行、监控和收尾5大项目管理过程组中，与时间管理知识领域相关的是（ ）。 A. 启动过程组与规划过程组 B. 规划过程组与执行过程组 C. 规划过程组与监控过程组 D. 监控过程组与收尾过程组 4）确定项目的开始和完成日期，这项活动处于时间管理过程中的哪个过程？（ ） A. 排列活动顺序 B. 制定进度计划 C. 定义范围 D. 制定项目章程 5）以下哪个过程与时间管理的其他5个过程都有联系？（ ） A. 排列活动顺序 B. 估算活动资源 C. 制定进度计划 D. 控制进度 6）时间管理知识领域里，与排列活动顺序有数据流关系的过程是（ ）。 A. 定义活动和估算活动资源 B. 估算活动资源和估算活动持续时间 C. 定义活动和制定进度计划 D. 估算活动资源和制定进度计划 7）影响控制进度过程的输入有（ ）。 A. 活动清单 B. 进度基准 C. 活动资源需求 D. 活动持续时间估算 8）以下关于进度管理计划的说法中不正确的是（ ）。 A. 进度管理计划是项目管理计划的一部分 B. 进度管理计划可以是正式或非正式的 C. 进度管理计划应包括合适的控制临界值 D. 进度管理计划必须是非常详细的 习题 6 项目时间管理

2 项目管理与应用 9）以下选项中，影响定义活动过程的知识领域是（）。 A. 整合管理 B. 范围管理 C. 人力资源管理 D. 采购管理 10）以下选项中，受定义活动过程影响的知识领域是（）。 A. 整合管理 B. 范围管理 C. 时间管理 D. 采购管理 11）以下选项中，影响定义活动的过程是（）。 A. 创建WBS B. 定义范围 C. 组建项目团队 D. 实施采购 12）定义活动过程的输出影响以下所有过程，除了（）。 A. 排列活动顺序 B. 估算活动资源 C. 制定进度计划 D. 控制进度 13）以下选项中，哪项不是影响定义活动过程的输入？（） A. 项目章程 B. 范围基准 C. 事业环境因素 D. 组织过程资产 14）以下选项中，不属于定义活动过程的输出的是（）。 A. 活动清单 B. 活动属性 C. 里程碑清单 D. 范围基准 15）在定义活动时，需要明确考虑范围基准中所描述的一些内容，以下选项中哪一项不是要考虑的内容？（） A. 项目可交付成果 B. 制约因素 C. 假设条件 D. 范围说明书 16）可能影响定义活动过程的事业环境因素包括（）。 A. 以往类似项目的活动清单 B. 与活动规划相关的政策 C. 项目管理信息系统 D. 进度计划编制方法 17）可能影响定义活动过程的组织过程资产包括（）。 A. 项目管理信息系统 B. 进度计划编制方法 C. 共享知识库中的项目档案 D. WBS词典 18）分解技术是要把项目工作包分解成（），以便于管理。 A. 活动 B. 可交付成果 C. WBS词典 D. 范围说明书 19）（）是一种渐进明细的规划方式，即对近期要完成的工作进行详细规划，而对远期工作则暂时只在WBS的较高层次上进行粗略规划。 A. 进度网络分析 B. 滚动式规划 C. 项目管理计划 D. 项目进度计划 20）制定最终活动清单的依据有两个，一个是WBS，另一个是（）。 A. WBS词典 B. 工作包 C. 活动 D. WBS标识 21）模板可以用来（）。 A. 为定义活动提供专业知识 B. 制定最终活动清单 C. 识别典型的进度里程碑 D. 把项目工作包分解成活动 22）在编书过程中，属于人力投入量的活动是（）。 A. 每周召开编辑人员会议 B. 编写一本书的某一章用了30天 C. 最后进行的校对工作 D. 设计封面

时代光华时间管理第五讲

第五讲时间管理降龙18掌（上） 时间管理的核心是效率和效能的提升，就是要规定和计划好工作。例如可以用一个表格记录一周的时间安排，把所有的个人工作和家庭生活事项全部记下来，然后做一些评判，通过这样的记录会发现，在每天的生活中确实有很多的事情是很无聊的，有很多的事情是不需要做的，这时，就可以把这些事情合并掉、删除掉，或者把它们放在另外的时间段。通过这样不断地思考，尽量将目光聚焦于能够带来高回报的、重要的、有价值的工作和活动，这样才能进入高效的时间管理之中。 所以，开始规划成功的时间管理需要做到以下几个方面： ◆记录一周以来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排； ◆分析哪些是不需要做的事情，把它们删除掉； ◆思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动。 管理时间的前提是要了解自己的目前状况，古语曰“知己知彼，百战不殆”，只有登记和记录自己的工作状态，了解了自己的状态后，才能改善自己的时间使用规则。 一、掌控每天—不被牵着鼻子走 ◆生活就像马戏团，有驯兽师也有动物 生活就像马戏团，除了驯兽师就是动物，如果人不做驯兽师的话，就可能会变成动物。同理，如果人不能控制好生活，生活就会控制人。 ◆积极努力行动，掌控每天每时 只有掌握主动权，让生活围着自己转，才能不使自己成为工作任务的奴隶，不成为时间的奴隶，做工作的主人，做时间的主人。 ◆改变原有思维，找到正确的行动方法 一定要时时刻刻掌握主动权，改变原有的不重视时间、没有规划、脚踩西瓜皮—滑到哪里算哪里的思维。认真地把工作任务管理起来，把业余时间管理起来，把所有的时间管理起来，控制到每一天，甚至每一个小时。 ◆静下心来思考，有耐心地分析 有很多的高级经理人感叹下属的执行力不够。在时间管理中，这种执行力的实质就是月月有计划，周周有检讨，天天有目标，而且这个目标和计划行动是永远不可以分割的，执行开始的地方就是下一次结束的地方，所以每天都要有目标。 针对这个目标，要有行动计划，然后不断进行检讨，不断积极努力地行动。掌握每一天，不断进行反省，静下心来做思考，能耐心地、更理性地分析，并且在今天下班的时候，把明天的规划重新思考一遍，让每个第二天都有提前做好的规划。 ◆每天做有效规划，要有次序和条理 每个月末的时候，要对下月的工作做一个规划，但是这个规划是粗线条的，不可能细到每一天和每一分，所以月计划要突出主要的工作、核心的工作、有价值的工作。 规划周计划的时候，重点是突出每一天，每天上午重点干什么，下午重点干什么。规划日计划的时候，要在原来周计划的基础上，对明天的工作做一个微调，让它变得更加切实可行。月计划、周计划和日计划要不断调整，计划可以让工作变得有秩序和有条理。 ◆一次只认真做好一件事，不急于求成 一次只做一件事，不要太急于求成，否则会导致眉毛胡子一把抓。很多事情齐头并进的时候，要有轻重缓急，如同10个手指弹钢琴，先弹哪个音，再弹哪个音是有规定的。一次只能做一件事情，这就是聚焦的原则，过于着急可能会带来负面的效应。 二、确定目标—不穷于应付

第7章 项目时间管理

案例： 关键路径应用于项目进度掌握 小张为希赛信息技术有限公司(CSAI) IT主管，最近接到公司总裁的命令，负责开发一个电子商务平台。小张粗略地估算该项目在正常速度下需花费的时间和成本。由于公司业务发展需要，公司总裁急于启动电子商务平台项目，因此，要求小张准备一份关于尽快启动电子商务平台项目的时间和成本的估算报告。 在第一次项目团队会议上，项目团队确定出了与项目相关的任务如下： 第一项任务是比较现有电子商务平台，按照正常速度估算完成这项任务需要花10天，成本为15 000元。但是，如果使用允许的最多加班工作量，则可在7天、18 750元的条件下完成。 一旦完成比较任务，就需要向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件，以便获得批准。项目团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本3 750元，如果赶工为3天，成本为 4 500元。 当项目团队获得高层批准后，各项工作就可以开始了。项目团队估计需求分析为15天，成本45 000元，如加班则为10天，成本58 500元。 设计完成后，有3项任务必须同时进行：①开发电子商务平台数据库； ②开发和编写实际网页代码；③开发和编写电子商务平台表格码。估计数据库的开发在不加班的时候为10天和9 000元，加班时可以在7天和11 250元的情况下完成。同样，项目团队估算在不加班的情况下，开发和编写网页代码需要10天和17 500元，加班则可以减少两天，成本为19 500元。开发表格工作分包给别的公司，需要7天、成本8 400元。开发表格的公司并没有提供赶工多收费的方案。 最后，一旦数据库开发出来，网页和表格编码完毕，整个电子商务平台就需要进行测试、修改，项目团队估算需要3天，成本4 500元。如果加班的话，则可减少一天，成本为6 750元。

项目管理的时间管理解析

摘要：对项目管理的结构框架进行详细的解析以及深入的探究，研究人员发现“与项目有关的时间管理”这一工作内容一方面可以影响项目管理工作的进度规划，另一方面它也可以作为项目管理工作顺利运行的有效方法或者是工具。总之，本文作者主观的认为，积极的对与项目管理有关的时间管理进行探究工作是极为必要的。 关键词：项目管理；时间管理；解析 项目管理作为管理学的一大分支，这一管理工作的落实是在专业知识、技能以及各种科学方法的配合下，对有利资源进行高效的利用，继而在一定的时间期限内达到某种预期结果的目标。时间管理作为项目管理工作中的一个重要组成成分，它与项目的成败，相关企业单位经济利润的取得之间存在很大的关联性。本文作者首先解析项目时间管理里的概念，继而详细的论述项目时间管理在企业项目管理工作过程中应用的途径，最后列举与项目时间管理相关的技术与方法以及其发挥的意义，旨在使时间管理为项目管理工作服务的质量实现最大化。 一、浅析项目时间管理的概念 项目时间管理实施的目的是为了使某一工程项目如期的完成，这一管理过程是系统性的、连续性的。依据自己的管理经验，本文作者认为项目时间管理包含的内容是多种多样的，“按照工期、保证项目工程的质量”这是任何一位项目管理者最希望落实的目标，但是纵观项目管理工作的现状，我们能够切实的感触到工期延后等现象频繁的出现，所以对工程项目的时间进行合理的安排与规划在项目管理工作体系中是十分必要的工作内容。做好项目时间管理这一工作内容，一方面可以使项目如期竣工，另一方面也提高了与项目活动有关资源的利用率，最终达到提高项目管理工作质量的大目标。 二、探究项目时间管理在项目管理工作进程中实施的步骤 本文作者认为时间管理的过程可以细化为6个阶段，每一个阶段有涵盖了一个或者多个管理过程。为了使自己的论述更加的清晰，本文作者在下图的配合下去阐明这6个阶段之间的关联： 1.项目活动的定义 项目时间管理工作的落实使项目总目标得以确立，这样项目管理工作的难易程度就被清晰的罗列出来，项目活动的整体结构被细化为各个细小的环节，此时与该项目活动有关的人员清楚自己要完成的工作任务以及要达到的工作目标。时间管理在项目活动定义阶段的应用，使项目活动清单明确化，为后续项目工程的顺利开展奠定扎实的基础。 2.项目活动开展的顺序 在项目工程实施的进程中，每一项细微的活动的落实都需要有一定的时间与资源的提供，因此项目时间管理在此过程的运用就是将有限的资源以及时间科学合理的配置到各个项目环节中，提高时间与资源的利用价值。此外在项目清单的配合下，项目管理者能够明确各个项目活动之间的关联性以及他们之间的依赖程度，确定工程项目实施的工作流程。总之，项目时间管理能够协助项目管理者确定项目活动开展以及运行的程序，使某一工程项目有规律的运行以及发展。项目时间管理工作在这一阶段的运用，可以借助优先图示法、箭线图示法、条件图示法以及网络模板等科学方法去使项目活动之间的关系组建成一套系统性的项目网络图。 3.辅助完成项目活动工期的预算工作 项目时间管理在每一项活动工期预算评估工作中的应用，可以使估算、加总等与项目工程工期相关的工作顺利的运转，在项目时间管理工作的辅助下，我们可以得到具有整体量化性质的的工期估算数据信息。本文提出这样的注意事项，项目时间管理在这一阶段的应用，一定要考虑风险因素对工期的影响作用，例如地理环境的恶劣、自然灾害的袭击均可能会致

项目管理讲义 第六章 项目时间管理(2)

6.4进度编制 进度编制要决定项目活动的开始和结束日期，若开始和结束日期是不现实的，项目不可能按计划完成。进度编制、时间估计、成本估计等过程交织在一起，这些过程反复多次，最后才能确定项目进度。输入工具和方法输出 6.4.1时间进度编制的输入 1. 项目网络图见节6. 2. 3.1 2. 活动所需时间估计见节6. 3.3.1 3. 资源需求见节6.3.1.4 4. 资源库描述：对进度编制而言，有关什么资源，在什么时候，以何种方法可供利用是必须知道的。例如，安排共享的资源也许是特别困难的一件事，因为这些资源的可利用性是高度可变的。 在资源库描述中，对各资源的详细程度的要求是变化的。例如，一个咨询项目最初的进度计划编制时，仅 须知道，在某一段时间内有两个咨询人员可供利用，然而在同一项目的最终进度编制时，必须确定使用那一位特定的咨询人员。 5. 日历表项目日历表和资源工程日历表确定了可用于工作的日期。项目日历表对所有资源有影响（例如，一些项目仅在法定的工作时间内进行，而有的项目可一日三班安排工作）各资源日历表对特定的资源有影响（例如，项目团队的成员可能正在放假接受培训；某一劳动合同可能限定工人一周的工作天数）。 6. 约束约束见节6.1.1.4。有三类约束在编制进度计划时必须加以考虑。 强制性日期：某些工作细目应项目支助者（或项目顾客或其它外界因素）的要求必须在某一特定日期完成。（例如，某技术项目的市场窗口；某董事会要求在某日期前完成一个环保项目。）关键事件或里程碑事件，项目支助者，项目顾客或其它项目相关人提出在某一特定日期前完成某些工作细目，一旦定下来，这些日期就很难被更改了。 7. 假设见节6.1.1.5。