S管理的及考核办法.doc

江苏奥明能源有限公司包头分厂

编制：审核：批准：

施行日期：

6S

管

理

制

度

及

考

核

办

法

6S 管理制度及考核办法

为提高生产现场整体管理水平和工作效率，为员工创造一个干净、整洁、

舒适、安全、合理的工作场所和空间环境。现制定《6S 管理制度及考核办法》请按照执行。

一、范围

本规定适用于公司所属生产现场和各类仓库的管理。

二、 6S管理内容

2.1 6S 内容简介

6S 包含整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个部分组成，实质是

5S 管理演变。 6S 是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行

有效管理，促进企业形象的全面提升。

项目6S 的定义作用1S：整理

??区分必需品与非必需品??? 一目了然

??处置非必需品??? 减少寻找时间2S：整顿

??定位必需品??? 合理布局

?? 准确标识必需品??? 省时省力

3S：清扫?? 场地无乱丢的物料??? 清除垃圾?? 按规定保养设备，场地无灰尘垃圾??? 美化环境

4S：清洁

???将前 3S进行到底，并维持成果??? 形成制度

???将前 3S制度化、标准化??? 贯彻到底5S：素养

???培养员工遵守规章制度的习惯??? 养成良好习惯

???形成文明、团结的团队精神?? ? 文明作业6S：安全

???消除事故隐患，保障安全??? 规范操作

???保证生产正常进行??? 安全第一三、 6S 管理机构

设立“ 6S 管理领导小组”如下，

组长：张宇

副组长：冯东印、王玲、姜娜、于晓博

组员：各班组成员

四、 6S管理及考核

（一） 6S 管理及考核标准

6S管理标准

工作场所内每天进行整理

将不需要的物品清除出工作场所，同整

时对所需要的各种物品根据其使用情理

况确定放置场所规定 , 对整理后的工作

场所实施全方位的定置管理

工作区域的划分。如：生产场地、安

全通道、装料区、检验区、合格料品

区、待处理区、废品区、工位器具存

放区、消防器材区、工具箱、更衣柜

区等，区域界线分明，有符合标准的

标识牌，并做到图、物、牌相符

暂不使用的工器具等，一个月之内不

使用的工器具、自制生产作业设施等

辅助生产器具，应撤出生产场地，另

地集中保存，并应有明显标记

生产存放点原则上只允许存放当班生整

产所需的原材、辅料、工具等物品，顿

不得超量摆放

不能占用安全通道、防火设施位置等，

必须在各个工作区，物品的存放区域，

并实施划线定位。对货架、料架上的各

类物品也应摆放整齐

必须对所有定置区域悬挂标识，如：

待检区、合格品区、废品区、返修品

区、待处理区等。

工具箱内要有定置标识图

评基础分考核标准

分

没有整理-10

1.不需要的物品没清

20除出工作场所-5

2.没有各物品放置场 -5 所标

示

1.一处区域线不清

2.一处区域无标识牌-2

3.一处图物牌不符

发现一项不符合规定-2 20发现一项不符合规定-2

发现一项不符合规定-2

发现一项不符合规定-2

1.无标牌一处

-2

2.无状态标识一处

未按定置图摆放，工具

箱内不清洁、有杂物一-1

项

发现一处合格品与不合

严禁合格品与不合格品混放在一个区格品混放

-1 域，严禁混放废品发现一处合格品与废品

混放

原、辅材料、设备备件、备品、成品、

半成品等各种物品在生产现场或仓发现一处混品种、混规

-1 库，必须严格按品种和规格，有序地格、不按区域摆放

按规定区域存放

对易燃、易爆、有毒生产辅料的堆放，

应严格按照安全要求存放，并有完善发现一处未按环境要求-1

的安全预防措施

生产过程中使用的危险物品（明火可

燃物、柴油、酒精、油脂类、可燃气

一处不符合安全规定-1 体等）应分地存放，使用后应按规定

收检好

各类物品摆放不得超出规定高度，做发现一处物品超高、物

到堆放成型、成线，筐、架、箱摆放品摆放零乱、筐架箱零-1

整齐乱

所有仓库管理必须严格遵守“分区、 1. 一处不符合三分要

分架、分层”的三分原则，并明确各求

个区域的用途，便于物品的分类保管 2. 标识不清一处

-1 和管理，标识明显、易于区分，同时 3. 图、物不符一处

仓库必须悬挂定置看板图和相应的管 4. 账卡物不符一处

理规定 5. 无定置图

生产现场、车间走廊仓库不准通过、

一处不符合-1 存放自行车

消防设施和配电柜等前面 1.2 米内无

发现一处不符合安全规

障碍物，保证畅通，操作方便；消防-1

定

通道、安全通道保持畅通无堵塞现象

班组必须严格按照不同的工作区域，

负责卫生责任区内的文明生产。并明

确卫生区的责任人

各种废品、废料、余料、废纸箱、废

托盘、废打包带、废缠绕膜、废手套

等废弃物品，及时分类清扫成堆，及

时清运出生产现场

班组要做到“工作间隙勤清扫、下班

之前小清扫、周末结束大清扫”的行

之有效的工作场所内随时进行清扫的清

工作机制。各种临时生产使用的工器扫

具等，移动式生产工具等进行整理、

归位

所有通道和工作场所，以及设备及其附

件、操作台、电控柜、工位器具等，必

须做到周边无堆积杂物、干净整洁、完

好

严格遵守“三不要”，即“不要放置

不用的东西、不要杂乱物品、不要弄

清脏工作环境”。

洁

保持地面、桌子、椅子、柜子、日光

灯、电风扇、墙面等室内设施清洁卫

生

未划分责任区、未明确

-1 责任人

一处不符合-2

设备擦拭不干净；生产

过程中的各种模具器

具、原材料等，摆放不

整齐；-1 20未彻底打扫生产现场卫-1 生，对移动式生产工具

未进行整理、归位，不

符合一处

一处不符合要求-2

不符合要求一处-2 15

不符合要求一处-1

生产现场（包括墙边、工具箱上下周

围、工作台上、零件架上等）不准存

放与生产无关的杂物，无卫生死角，不符合要求一处-1 墙壁、门窗干净无灰尘，地面平整，

无砂、无水、无垃圾，整齐清洁

班组无乱帖、乱画或陈旧标语不符合要求一处-1 垃圾斗内垃圾不得外溢，放置固定位

不符合要求一处-1 置

起吊工具放到指定地点不符合要求-1 水、电、气等各种管线无跑、冒、滴、

不符合要求一处-1 漏等损坏或连接松动

更衣室内整洁，摆放有序、无乱扯线

不符合要求一处-1 绳

卫生间、洗手池清洁、无异味、无污

不符合要求一处-1 垢、无杂物

设备必须经常性的进行检查，并做好

无检查和整改-1 检查记录与整改维修记录

共同遵守文明守则，如：服装穿着、

不符合要求一处-2 仪容标准、礼仪守则、文明用语等

各班组必须每周不少于两次开展“ 6S”

管理宣传、教育、培训活动，养成良无记录-2 好的工作习惯和意识，并记录

正确穿戴劳保用品；

不符合一次-1 严格按工艺加工，不野蛮操作

素

15

所有作业人员在生产过程中不准嬉

养

戏、不准穿拖鞋、不准赤背、或做出不符合一次-1 其他有碍安全和文明的行为

地面不准有烟头、不准流动抽烟、不

不符合一次-1 准随地吐痰

上班时间按照考勤制度执行，上班严 不符合一次（个人处罚 -5

禁睡岗、脱岗

按照考勤制度执行）

设备防护装置齐全，有安全附件。

电器绝缘良好，无临时线。

特殊工种人员均有持证上岗。

安 作业现场无违章作业，无不安全因素。

不符合一项

-2

全

10

本月无事故（轻重伤）发生。

员工工作中都能按规定配戴防护用品

消防安全通道没有物品占道堵塞现象

消防器材的放置完全符合要求

（二） 6S 管理考评办法

1. 检查要求

1.1 由 EHS 安全专员带领各班组负责人作为“ 6S 管理领导小组”，组织 每周一下午进行定期检查及不定时检查，每月对每个班组重复检查次数不低

于 5 次，对检查结果做好记录，纳入个人及团队月度综合评价。

1.2 每月底组织一次全面检查，对检查结果进行评比奖罚并通报。评比

打分纳入月度综合评价。

2. 评分方法

2.1 每月平均分高于 90 分且得分最高者即为 6S 管理优秀班组（月度评分

必须满 90 分才能评优，若各班组评分均低于

90 分，则本月无优秀班组），

每月平均得分低于 80 分者即为限期整改班组。对评比的前一、二名班组予以

分别 500 元、300 元奖励；对评比最后两名班组予以处罚，处罚金额为倒数第

一罚 500 元、倒数第二罚 300 元，对严重个例单独处罚，以上奖罚均由各班

组兑现到个人。

2.2 月度综合得分计算方法，例如：检查团由 4 名成员组成，各执一份

评分标准进行打分。检查完毕后将 4 份记录表汇总，每份最后得分相加再除

以 4 计算出平均分。当月累计平均分相加，再除以检查次数，得到当月汇总

得分。

参评班组如下表：

序班组主管班长组员

1 铸锭 A班冯东印王磊敖强、李通

2 铸锭 B班徐瑞东董少华、贾峰

3 铸锭 C班赵瑞游乾、张清

4 喷涂张磊刘永峰

5 装料王桐郭满俊、邬利军、马广旭、葛慧慧、王帅

6 设备于晓博马登云、郭亮、张子龙

7 品质王玲张跃龙李腾飞、张志宇

8 仓库姜娜张娟娟、郭恒恒、王志尧

*本考核办法经分公司总经理签字后执行，最终解释权在 6S 领导小组。附

件 1: 铸锭车间及仓库 6S卫生区域

附件 2: 生产现场 6S 考核评分表

附件： 1

铸锭车间及仓库6S 卫生区域

区域位置明细担当人要求清理周期

坩埚喷 3 个房间1、物品摆放整齐

2、门、地面、墙壁无灰尘

喷涂陶瓷坩埚库房

张磊1、物品摆放整齐

每天刘永峰2、门、地面、墙壁无灰尘

喷涂设备1、物品摆放整齐

2、设备清理干净整洁

装料间葛慧慧1、物品摆放整齐

每天马广旭2、门、地面、墙壁无灰尘

装料

原料库房邬利军1、物品摆放整齐

每天2、设备、门、地面、墙壁无灰尘

大锭冷却间地面郭满俊地面干净整洁 ( 原料出入通道干净整洁）每天

铸锭大门口到装料间通道两侧

装料员工1、物品摆放整齐

每月

墙壁2、设备、门、地面、墙壁无灰尘

铸锭车间大门口地坪王桐地面干净整洁 ( 原料出入通道干净整洁）每天

车间内公共区域：炉区地面、拆徐瑞东1、地面干净、无灰尘、

每班必须打锭间地面、冷却间地面、投炉设赵瑞2、装料小推车无杂物、无灰尘

扫备、 3 个吸尘器王磊3、投炉用电动叉车表面洁净

1-29 号单号 15 台铸锭炉平台、

A班敖强1、物品摆放整齐

每周二次

管道、栏杆2、地面、墙壁无灰尘

1-29 号 15 台铸锭炉楼梯、墙壁、

A班李通1、物品摆放整齐

每周二次

窗户、2、地面、墙壁无灰尘

铸锭炉

2--30 号双号 15 台铸锭炉平台、B班董少1、物品摆放整齐

区每周二次管道、栏杆华2、地面、墙壁无灰尘

2--30 号双号 15 台铸锭炉楼梯、

B班贾峰1、物品摆放整齐

每周二次

墙壁2、地面、墙壁无灰尘

车间内门、门侧墙壁、大锭冷却

C班游乾1、物品摆放整齐

每周二次

间墙壁、车间所有小推车2、地面、墙壁无灰尘、门窗玻璃干净

车间内灭火器、货架、消防架、

C班张清1、物品摆放整齐

每周二次

拆锭间2、地面、墙壁无灰尘、门窗玻璃干净

公共区办公室、休息室、厕所、通道地办公室人

1、物品摆放整齐

员及保洁每天

域卫生面、铸锭车间地面、大门地面2、地面、墙壁无灰尘、门窗玻璃干净

员

真空泵、工控机、上炉腔顶部、马登云

1、无油渍、灰尘、杂物

设备郭亮每周两次所有配电柜、空调、风机等2、车间内设备设施无跑、冒、滴、漏现象

张子龙

张娟娟1、货物“分区、分架、分层”放置，要有

仓库货架、过道地面、办公区王志尧明显标识、易于区分每周一次

郭恒恒2、地面、墙壁无灰尘、门窗玻璃干净

品质打

张跃龙

1、地面干净、整洁无杂物

打包区地面、工作平台张志宇每天

包区2、打包物品定位整齐摆放

李腾飞

备注： 1、当班垃圾桶、废弃的陶瓷坩埚必须清理；不留卫生死角；

2、各区域卫生由班长负责落实到位，各班组人员必须执行；

3、当班组长下班之前对当班卫生进行确认，接班班组长发现卫生不符合规定有权要求上班次人员完成

4、车间内所有员工共同努力，维护车间环境的整洁

生产现场 6S 考核评分表

检查时间：检查人：

扣

6S 管理标准

分铸锭铸锭铸锭

仓库设备装料喷涂考核标准品质

标A班B班C班

准

整理工作场所内每天进行整理

将不需要的物品清除出工作场所，同时对所需要的各种物

品根据其使用情况确定放置场所规定 , 对整理后的工作场

所实施全方位的定置管理

工作区域的划分。如：生产场地、安全通道、装料区、

检验区、合格料品区、待处理区、废品区、工位器具存

放区、消防器材区、工具箱、更衣柜区等，区域界线分

明，有符合标准的标识牌，并做到图、物、牌相符

暂不使用的工器具等，一个月之内不使用的工器具、自

制生产作业设施等辅助生产器具，应撤出生产场地，另

地集中保存，并应有明显标记

没有整理-10

1.不需要的物品没清除出

工作场所-5

2. 没有各物品放置场所标

-5

示

1. 一处区域线不清-1

2. 一处区域无标识牌-1

3. 一处图物牌不符-1

发现一项不符合规定-2

整顿

生产存放点原则上只允许存放当班生产所需的原材、辅

发现一项不符合规定-2 料、工具等物品，不得超量摆放

不能占用安全通道、防火设施位置等，发现一项不符合规定-2 必须在各个工作区，物品的存放区域，并实施划线定位。

发现一项不符合规定-2 对货架、料架上的各类物品也应摆放整齐

必须对所有定置区域悬挂标识，如：待检区、合格品区、 1. 无标牌一处

-2 废品区、返修品区、待处理区等。 2. 无状态标识一处

工具不用时要整齐放置指定工具箱内未按指定随意摆放，工具箱

-1 内不清洁、有杂物一项

严禁有用物品及工具与废品混放在一个区域发现一处有用物品与工具

-1 废品混放

原、辅材料、设备备件、备品、成品、半成品等各种物

发现一处混品种、混规格、

品在生产现场或仓库，必须严格按品种和规格，有序地-1

不按区域摆放

按规定区域存放

对易燃、易爆、有毒生产辅料的堆放，应严格按照安全

发现一处未按环境要求-1 要求存放，并有完善的安全预防措施

生产过程中使用的危险物品（明火可燃物、柴油、酒精、

油脂类、可燃气体等）应分地存放，使用后应按规定收一处不符合安全规定-1 检好

各类物品摆放不得超出规定高度，做到堆放成型、成线，发现一处物品超高、物品摆

-1 筐、架、箱摆放整齐放零乱、筐架箱零乱

1. 一处不符合三分要求-1

所有仓库管理必须严格遵守“分区、分架、分层”的三 2. 标识不清一处-1 分原则，并明确各个区域的用途，便于物品的分类保管

3. 图、物不符一处-1 和管理，标识明显、易于区分，同时仓库必须悬挂定置

4. -1 看板图和相应的管理规定账卡物不符一处

5. 无定置图-1 生产现场、车间走廊仓库不准通过、存放自行车一处不符合-2 消防设施和配电柜等前面 1.2 米内无障碍物，保证畅通，

-2 操作方便；消防通道、安全通道保持畅通无堵塞现象

发现一处不符合安全规定

班组必须严格按照不同的工作区域，负责卫生责任区内未划分责任区、未明确责任

-2 的文明生产。并明确卫生区的责任人人

各种废品、废料、余料、废纸箱、废托盘、废打包带、

废缠绕膜、废手套等废弃物品，及时分类清扫成堆，及一处不符合 -2 时清运出生产现场

清扫清洁班组要做到“工作间隙勤清扫、下班之前小清扫、周末

结束大清扫”的行之有效的工作场所内随时进行清扫的

工作机制。各种临时生产使用的工器具等，移动式生产

工具等进行整理、归位

所有通道和工作场所，以及设备及其附件、操作台、电

控柜、工位器具等，必须做到周边无堆积杂物、干净整

洁、完好

严格遵守“三不要”，即“不要放置不用的东西、不要

杂乱物品、不要弄脏工作环境”。

保持地面、桌子、椅子、柜子、日光灯、电风扇、墙面

等室内设施清洁卫生

生产现场（包括墙边、工具箱上下周围、工作台上、零

件架上等）不准存放与生产无关的杂物，无卫生死角，

墙壁、门窗干净无灰尘，地面平整，无砂、无水、无垃

圾，整齐清洁

班组无乱帖、乱画或陈旧标语

垃圾斗内垃圾不得外溢，放置固定位置

起吊工具放到指定地点

水、电、气等各种管线无跑、冒、滴、漏等损坏或连接

松动

更衣室内整洁，摆放有序、无乱扯线绳

卫生间、洗手池清洁、无异味、无污垢、无杂物

设备擦拭不干净；生产过程

中的各种模具器具、原材料-1

等，摆放不整齐；

未彻底打扫生产现场卫生，

对移动式生产工具未进行-1

整理、归位，不符合一处

一处不符合要求-2

不符合要求一处-2

不符合要求一处-1

不符合要求一处-1

不符合要求一处-1

不符合要求一处-1

不符合要求-1

不符合要求一处-1

不符合要求一处-1

不符合要求一处-1

素养安全设备必须经常性的进行检查，并做好检查记录与整改维

无检查和整改-1 修记录

共同遵守文明守则，如：服装穿着、仪容标准、礼仪守

不符合要求一处-2 则、文明用语等

各班组必须每周不少于两次开展“ 6S”管理宣传、教育、无记录-2 培训活动，养成良好的工作习惯和意识，并记录

正确穿戴劳保用品；

不符合一次-2 严格按工艺加工，不野蛮操作

所有作业人员在生产过程中不准嬉戏、不准穿拖鞋、不

不符合一次-2 准赤背、或做出其他有碍安全和文明的行为

地面不准有烟头、不准流动抽烟、不准随地吐痰不符合一次-2 上班时间按照考勤制度执行，上班严禁睡岗、脱岗

不符合一次（个人处罚按照

-5

考勤制度执行）

设备防护装置齐全，有安全附件。

电器绝缘良好，无临时线。

特殊工种人员均有持证上岗。

作业现场无违章作业，无不安全因素。

不符合一项-2 本月无事故（轻重伤）发生。

员工工作中都能按规定配戴防护用品

消防安全通道没有物品占道堵塞现象

消防器材的放置完全符合要求

总得分（总分 =100- 扣分总和）

*检查小组每人持本表一份，小组成员要公正客观的对受检班组进行评价，严格执行评分标准，同时要有良好的服务意识，做好交流和辅导工作，班组负责人对不符合项应安排积极整改

水电、新能源集控中心调度管理考核细则(征求意见稿)

水电、新能源集控中心调度管理考核细则 （征求意见稿） 1 总则： 1.1.为保障华电新疆公司新能源集控中心（以下简称集控中心）所监控的风电场、光伏电站和水电站安全、优质、经济运行，促进华电新疆公司新能源协调发展，根据国网公司《西北区域发电厂并网运行管理实施细则（试行）》、《西北区域并网发电厂辅助服务细则》、《新疆电网调度规程》、《新能源不安全时间安全管理办法（试行）》，结合华电新疆公司新能源集控中心的实际情况，特制定华电新疆公司《水电、新能源集控中心调度管理考核细则》。 1.2.本细则适用于纳入华电新疆分公司新能源集控中心各风电站、光伏电站和水电站，以及后续接入的风电站、光伏电站和水电站。 2 规范性引用文件 （略） 3 管理内容及考核 所有纳入华电新疆发电有限公司水电、新能源集控中心监控的风电场、光伏电站和水电站必须严格执行《西北区域发电厂并网运行管理实施细则（试行）》、《西北区域并网发电厂辅助服务细则》、《新疆电网调度规程》，否则除按以上“两个细则”考核外，还需承担管理责任。 3.1 场站配合的工作 3.1.1风电场、光伏电站和水电站应严格服从集控中心和相关调度机构的指挥，迅速、准确执行调度指令，不得以任何借口拒绝或者拖延执行。接受调度指令的风电场、光伏电站和水电站值班人员认为执行调度指令将危及人身、设备或系统

安全的，应立即向发布调度指令的调度机构值班调度人员报告并说明理由，由集控中心和调度机构值班调度人员决定该指令的执行或者撤销。对于无故延缓执行调度指令、违背和拒不执行调度指令的风电场、光伏电站和水电站，将给予通报，并追究相关责任人的相关责任。 3.1.2风电场、光伏电站和水电站调管设备各项操作应按照《新疆电网调度规程》、《华电新疆公司新能源集控中心调度规程》和相关规定执行,未经集控中心和调度机构同意不得擅自开停机、擅自变更调管设备状态、擅自在调管设备上工作。 3.1.3不属于调管的设备，但操作后对系统运行方式有影响或需要电网调度进行相应的配合操作时，集控中心值班长和各场站运行值班人员应在得到电网值班调度员的同意后才能进行操作。汇报程序：场站值班员向集控值班长汇报，获得调度员批准后有集控值班长项场站值班员下达执行命令。 3.1.4加装AGC设备的风电场、光伏电站和水电站应保证其正常运行，不得擅自退出并网场站和机组的AGC功能，AGC参数发生变化后，场站应及时完成相关设备改造，并在相关调度机构配合下完成AGC试验和测试，在调度机构下达限期试验及测试书面通知后，按期完成此项工作。 3.1.5加装AVC设备的并网风电场、光伏电站和水电站应保证其正常运行，不得擅自退出AVC功能，AVC场站、机组的调节容量发生变化时，应提前一周报相应集控中心和调度机构备案。 3.1.6并网运行的水电机组应投入一次调频功能，且运行中不得擅自退出机组一次调频功能。 3.1.7风电场、光伏电站和水电站应严格执行相关调度机构的励磁系统、调速系统、AGC、自动化设备和通信设备等有关系统参数管理规定。风电场、光伏电站和水电站应按集控中心和相关调度机构的要求书面提供设备（装置）参数，设备（装置）参数整定值应按照相关调度机构下达的整定值执行。风电场、光伏电站和水电站改变设备（装置）状态和参数前，应经相关调度机构批准。并网风电场、光伏电站和水电站不得擅自改变设备（装置）的状态和参数。在系统接线或运行方式发生变化时，或其他需要的情况下，发电企业内部与电网有关的继电保护和安全稳控装置，应按相关调度机构要求及时校核更改保护定值及运行状态。

医疗器械质量管理制度(2016版)17、质量管理制度执行情况考核管理制度

医疗器械经营质量管理制度 为建立符合《医疗器械监督管理条例》650 号令、《医疗器械经营监督管理办法》局令8号、《国家食品药品监督管理总局关于施行医疗器械经营质量管理规范的公告（2014 年第58 号）的规范性文件，保证本企业质量管理制度的有效运行，保证其适宜性、有效性、充分性，特制如下规定： 一、审核工作按年度进行，于每年的 11 月份组织实施。在下列情况下，应及时对公司质量管理体系进行内部审核： 1、当国家有关医疗器械监督管理的法律、法规和行政规章发生变化时； 2、公司的质量法规和规章有较大变化时； 3、公司所处的内、外环境，质量方针和目标、组织机构人员设置、经营结构发生较大变化时； 4、公司在经营过程中出现重大质量事故或质量问题和隐患，需要找出原因，进行质量改进时； 5、公司的经营策略和质量体系系统创新，对其有效性做出评价时； 6、审核时应深入基层调查研究，同被审核部门的有关人员讨论分析，找出发生问题的主、客观原因，并提出解决问题的办法和措施。 二、质量管理制度审核的内容： 1、质量方针目标； 2、质量体系文件； 3、组织机构的设置； 4、人力资源的配置； 5、硬件设施、设备； 6、经营过程中的质量控制； 7、客户服务及外部环境评价； 8、纠正与预防措施的实施与跟踪： 9、质量体系审核应对存在的缺陷提出纠正与预防措施； 10、各部门根据评审结果落实改进措施； 11、质量管理部负责对纠正与预防措施的具体实施情况及有效性进行跟踪检查和验证。 三、质量管理制执行情况考核于每半至少进行一次； 1、考核范围包括：质量管方针、质量目标、各管理制度的执行情况等，具体考核工作由质量管理部负责组织，组成考核小组，分别对各部门进行考核，考核填写“质量管理制度执行情况检查考核记录表”。 2、质量管理体系审核及质量管理制度执行情况考核应按照规范的格式记录，记录由质量管理

公司内部管理考核工作方案

公司内部管理考核工作 方案 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

公司内部管理考核工作方案 为加强公司内部管理，推动我公司供热事业的良好发展，保证供热工作的顺利进行，本着增收节支，增效降本，提高公司的经济效益，实现我公司可持续发展的原则，以努力增加职工的收入，充分调动职工工作的主动性、积极性和创造性为目的，制定如下量化考核实施方案。 一、量化考核的原则 （一）坚持以用户为本，以服务用户为宗旨的原则； （二）坚持客观、公正、科学，实事求是的原则； （三）坚持按劳分配，多劳多得的原则； （四）坚持实行独立核算，按效计酬的原则。 二、量化考核的内容 （一）对象：公司所属的第一供热管理处（六峰路以西）和第二供热管理处（六峰路以东）为综合考核部门，其下所属的各热力交换站为具体考核对象，两个供热管理处应配合公司量化考核办做好各项考核工作。 （二）形式：为定额考核。在供热期间，以各个热力交换站的用水费用、用电费用、用热费用及用盐费用做为其生产支出成本费用，收缴的热费金额作为其生产收入成本额，在完成收支平衡考核任务的基础上，增收部分给予提成奖励。 （三）量化指标：分为生产经营成本指标和用户投诉率考核指标。 生产经营成本指标要求各处的生产经营成本要收支平衡；用户投诉率指标要求各处每万平方米投诉不得超过1户。 （四）生产经营成本指标：水、电、盐价格按市场价格计算成本，热价第一供热管理处为28元/gj，第二供热管理处为27元/gj。

（五）第一供热管理处由耿广峡同志任处长，郑立军同志主管；第二供热管理处由王慧斌同志任处长，房瑞忠同志主管。 三、量化考核的实施办法： 成立公司量化考核办公室，考核办主任由孟异波兼任，成员由办公室、财务部、工程技术部、施工安装部各抽调1名组成；仓库由办公室管理；热线电话由工程技术部管理；原运行部丁小聪同志抽调至考核办，同时负责第一、第二管理处化验药品的配制工作。 （一）职责 1、考核办工作职责 （1）负责对公司所属两个供热管理处、所有热力交换站实施量化考核； （2）负责监督被考核人是否遵守公司的有关规定和要求，对各项检查工作建立台账登记，并对违反规定和要求的人和事提出处理意见； （3）负责对各交换站的热表、水表、电表的计量、维护和监督； （4）负责对各站一次网的热耗进行监督管理； （5）对各处各站机组运行、供热温度、水质情况、经营、收费和用户管理负有稽查责任； （6）负责每周，每月各项指标完成情况的汇总，并进行各处、站的评比； 2、供热管理处工作职责 （1）服从公司安排，模范执行公司各项管理制度； （2）对本处范围内的人身、设备安全、全面负责； （3）对其所属各站的运行，和站外的用户管理负有监管责任；

水利水电工程施工企业主要负责人安全生产考核管理办法(最新版)

水利水电工程施工企业主要负责人安全生产考核管理办法 Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0592

水利水电工程施工企业主要负责人安全生产考核管理办法(最新版) 第一章总则 第一条为规范水利水电工程施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员的安全生产考核管理，保障水利水电工程施工安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产许可证条例》、《水利工程建设安全生产管理规定》，制定本办法。 第二条在中华人民共和国境内从事水利水电工程施工活动的施工企业管理人员以及实施水利水电工程施工企业管理人员安全生产考核管理的，必须遵守本规定。 第三条本办法所称企业主要负责人，是指对本企业日常生产经营活动和安全生产工作全面负责、有生产经营决策权的人员，包括

企业法定代表人、经理、企业分管安全生产工作副经理等。 项目负责人，是指由企业法定代表人授权，负责水利水电工程项目施工管理的负责人。 专职安全生产管理人员，是指在企业专职从事安全生产管理工作的人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全员。 企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员以下统称为“安全生产管理三类人员”。 第四条安全生产管理三类人员安全生产考核实行分类考核。 企业主要负责人、项目负责人不得同时参加专职安全生产管理人员安全生产考核。 第五条考核分为安全管理能力考核（以下简称“能力考核”）和安全生产知识考试（以下简称“知识考试”）两部分。 能力考核是对申请人与所从事水利水电工程活动相应的文化程度、工作经历、业绩等资格的审核。 知识考试是对申请人具备法律法规、安全生产管理、安全生产

干部绩效考核办法

干部绩效考核管理办法 第一章总则 第一条目的为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。 第二条原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。 第三条适用范围本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。 二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核）。 第二章考核体系 第四条考核对象 I类：二级子公司第一责任人； H类：事业部职能部第一责任人； 皿类：事业部职能部普通管理干部； 第五条考核内容事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括： 1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核； 2、事业部各职能部部门管理绩效考核； 注：具体参见事业部《 XX 年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》和《事业部职能部管理绩效考核方案》 3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容： （1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核； （2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能

力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资源部根据实际情况制订工 作能力评估细则。 综合得分=工作业绩得分X 70汾工作能力得分X 30% 第三章考核管理 第六条考核机构 1、事业部管委会：是最高考核机构，负责事业部下属二级子公司经营目标、经营绩 效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核，事业部总经理是管委会考核负责人。 2 、人力资源部：负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织 实施，并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作，以及考核结果的管理与 归档。 第七条考核方式 1、I类干部按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人； 2、H类干部按照职能部管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人； 3、皿类干部根据个人绩效进行综合考核，事业部各职能部负责人是考核负责人。 皿类干部工作业绩由直接上司进行考核；工作能力采用直接下属评价、相关性评价、 直接上司三级考核方式。 直接下属评价：受被考核者管理的员工对其进行的评价； 相关性评价：与被考核者有工作关联的部分管理干部对其进行的评价; 直接上司评价：一般指部门负责人对其进行的评价。 第八条考核时间与周期 干部考核每半年一次，年终进行综合评定

华为内部资料绩效管理与绩效考核制度

华为的绩效管理与绩效考核制度 第一部分：绩效考核过程 华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为： 1、各级主管根据本年度（或考核周期）公司对员工要求和期望，在与 员工协商的基础上确定年度（或考核周期）工作目标； 2、部门负责人的考核内容包括： 1）部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标； 2）部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标； 3）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核； （以上部分权重为70%，参考值，具体分配由考核责任人确定） 4）工作行为与态度考核； （此项权重为20%，参考值）； 5）管理行为考核。

（此项权重为10%，参考值） 6）不良事故考核。 3、其他具有管理职能职位的考核内容包括： 1）指标性目标：可以定量衡量的考核目标； 2）重点工作目标：不能量化，但是对完成工作非常重要的工作目标； 3）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核； （以上部分权重为70%，参考值，具体分配由各级考核责任人 确定） 4）工作行为与态度考核； （此项权重为20%，参考值）； 5）管理行为考核； （此项权重为10%，参考值） 6）不良事故考核。 4、非管理职能职位的考核内容包括： 1）指标性目标：可以定量衡量的考核目标； 2）重点工作目标：不能量化，但是对完成工作非常重要的工作目标； 3）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核； （以上部分权重为80%，参考值，具体分配由各级考核责任人确定） 4）工作行为与态度考核。 （此项权重为20%，参考值） 5)不良事故考核。 5、各级主管将设定的目标填写到相应的年度（或考核周期）考核表中， 并确定每项目标的权重；呈报上级主管认定后，统一交至人力资源 部备案。 二、建立工作期望： 1、为了确保员工在业绩形成过程中实现有效的自我控制，各级主管在 填具考核表后，必须与所辖员工就考核表中的内容和标准进行沟 通； 2、沟通的基本内容包括： 1）期望员工达到的业绩标准； 2）衡量业绩的方法和手段；

水电管理制度

水电管理制度 撰写人：___________ 部门：___________

水电管理制度 为了从深从细地搞好我矿的水电管理工作，充分发挥机电科对水电管理的监督、检查职能，理顺关系，强化管理，降低成本，提高经济效益，做到增收节支，特做如下规定。 1、严格执行计划用电 我矿除了实行吨煤电耗考核外，同时对机电维运工区实行计划电量考核，由机电科下达全年及每月考核指标及收费指标，由机电维运工区全部承包，指标和承包人员的工资奖金挂钩。同时机电科每月对机电维运工区所承包的电费指标进行全面详细的检查、考核、奖罚兑现。 机电维运工区对机电科安排的三电管理工作应及时落实解决。任何单位和个人无权进行外转供电，一经发现，即予开除厂籍的处分。对于合理的外转供电，必须有齐全、完整的审批用电手续，经电机付局长及局机电付总批准，方可按有关电力管理规定执行。 2、严格执行节约用电 节约用电光荣，浪费电力可耻。要求全矿非连续运转的电气设备，必须做到有计划的避峰用电，鼓励后夜用电，减少高峰期用电，以减少一切不必要的用电负荷，养成节约用电的良好风气。 3、严格执行安全用电 安全用电，是保障职工人身安全，保证机电设备经济、可靠运行的前提。机电维运工区及所有用电单位，必须每周进行一次检查，详细及 第 2 页共 2 页

时地处理存在的隐患。坚决杜绝任何单位和个人的私拉乱接电源，经常不定期地对全矿用电情况进行检查分析，及时调整用电不平衡现象，任何用电炉、电暖气及大灯泡的单位，必须履行严格的审批手续。 4、严格执行收费制度 各用电单位逐步实行装表计量，特别是对外转供电的装表计量、收费。外转供电必须经地市电业局、总公司、白龙煤矿有关领导批准，办理用电手续，签订用协议，核实用电负荷方可供电。用户严禁扩大供电范围和供电负荷，一经发现，除停止供电外，并处以1000元罚款。用户必须严格履行用电协议，按时交纳贴费、电费。因工农关系转供电的用户，必须严格执行原协议确定的供电范围、供电时间、供电负荷及变压器容量，除协议中规定的供电负荷外，其余负荷必须按总公司规定的统一电价标准收费，否则予以供电调整。各项电力收费必须按总公司电价标准执行，不许乱收费，更不许以收费为名巧取豪夺。机电维运工区每月收费情况必须在本月xx日向机电科和有关单位报表，机电科应根据机电维运工区电力收费承包指标，按月考核兑现。争取把电力收费、核算及交纳情况做好。 5、用水管理 全矿用水分为生产用水、生活用水、外转用水，三项用水指标由在保证生产用水的同时，生活用水、外转用水实行装表计量。机电科每月下达用水收费指标。对用水单位检查管理。 第 2 页共 2 页

管理制度质量管理制度及考核办法

（管理制度）质量管理制度 及考核办法

CXS/QW-12-2009 质量管理制度及考核办法 质量管理制度及考核办法 壹、目的 为了加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，使考核和工作制度化，杜绝职责不清、工作不到位、考核不严、处罚不准确等现象的发生，从而达到提高产品质量的目的。 二、适用范围 适用于本公司内部全体职工。 三、考核办法 质检部和公司决策层授权考核人员根据违规行为的情况、性质、对产品影响程度、对顾客的影响程度以及违规行为发生时的主客观原因，把违规处罚程度分为六个等级（即:10元、20元、30元、50元、100元、200元）。所有处罚由质检部报总经理办公室审定，总经理批准，以专题通报公布。 四、具体内容 1、技术部 （1）产品设计室 于产品设计中，由于结构、尺寸、技术参数等不合理，造成产品质量不可靠，满足不了顾客的要求，给公司造成经济损失，给予30元之上处罚。 对于新产品试制、设计技术人员要跟踪到车间，负责验证可靠性。如果于投放顾客台（套）内，满足不了顾客要求，技术人员负有跟踪、验证责任，对责任者要分别给予30元之上的

处罚。 为满足顾客对产品质量改进的要求，产品设计室必须及时补充、修改有关技术标准、图纸、资料等。若因补充、修改不及时，影响产品质量或使质量问题得不到解决，每出现壹次，对责任者给予20元之上的处罚。 于对产品回用审批程序中，产品设计室对超出标准的数据内容，有权决定使用，但对其质量影响负责，若因审批不慎重，不正确而发生质量问题，对责任者给予20元之上的处罚。 对于生产现场中出现的设计问题，原则上当天要给予答复，提出处理方案，若工作不负责任，互相推诿致使发生质量问题，对责任者给予30元之上的处罚。 （2）工艺室 产品的工艺、工装、辅具等必须能满足产品的质量要求，若因设计失误造成生产加工装配等环节中，使产品质量出现不合格，每发生壹例，对责任者要分别给予20元之上的处罚。 工艺必须对主要的加工、操作、包装等指导到位。若因漏缺工艺规定，出现产品质量损失，每发生壹起，对责任者给予20元之上的处罚。 车间工艺员要严格监督工艺执行情况，若有明确工艺规定，长期不执行而得不到纠正，每发生壹例，对责任者给予20元之上的处罚。 工艺管理人员应经常对车间工艺装备使用情况进行检查，及时发现问题，及时处理。对于车间提出的技术问题，原则上当天要给予答复，特殊情况三天内提出处理方案。若工作不负责任，互相推诿致使发生质量问题长时间得不到解决，对责任者给予20元之上的处罚。 于编制各类工艺规程和技术标准中，必须编入相应的检验规程和检验标准，若因漏、缺检验规定，出现无章可循或发生质量损失，每发生壹起，对责任者给予20元之上的处罚。 （3）标准化资料室 对新产品的产品图纸，工艺图纸要及时进行标准化审查，若因审查不仔细或延误时间，

XX事业部薪酬福利管理办法

中国滦河国际投资控股发展有限公司印尼事业部薪酬福利管理办法 目录 第一章总则 (2) 第二章高层管理人员的薪酬 (4)

第三章驻夕卜人员的薪酬 (6) 第四章工资特区 (9) 第五章工资调整 (10) 第六章其他 (11) 第七章附则 (12)

第一章总则 第一条适用范围 本方案适用于中国滦河国际投资控股发展有限公司印尼矿业有限公司（以下称印尼事业部）的外派员工（包括总经理、副总经理和财务第一负责人、部分部门员工等）。 第二条目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的激励作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即： （一）使薪酬与岗位价值紧密结合; （二）使薪酬与员工业绩紧密结合； （三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第三条原则 本着竞争性、激励性、公平性、成本性的四个基本原则，通过对薪酬体系和薪酬结构的重新设计，形成留住人才和培养人才的全新用人机制。 （一）保持薪酬总体水平高于当地同行业竞争对手平均水平；对关键人才的薪酬按照同行业先进水平来支付，体现竞争性的原则； （二）在承认员工技能的同时，更重要的是根据其所在岗位的价值确定员工岗位工资，依据其工作业绩确定其绩效奖金，体现按劳分配的公平性原则； （三）在公司整体薪酬水平超过当地同行业竞争对手平均水平的基础上，薪酬的增长体现两个低于的思想，即薪酬增长幅度低于公司年度总收入增长幅度，薪酬增长幅度低于公司年度效益增长幅度，体现可持续发展的经济性原则。 （四）薪酬和绩效考核挂钩，通过激励性绩效奖金的设置激发员工工作积极性，体现激励性原则。 第四条依据 效益、贡献、能力和责任。薪酬的确定依据以上四个方面，同时参考当地社会平均工资水 平、行业平均水平和国内薪酬水平。 第五条薪酬体系

风险管理与内部控制考核办法

风险管理与内部控制考核办法 第一章总则 第一条为加强公司的内部控制和风险管理，遵循总部的监管要求，强化内部控制评价机制，提高风险管理水平，确保风险评估与内部控制有效运行，根据国家内部控制评价指引以及航天信息股份公司《内部控制及风险管理评价手册》的有关规定，响应风险管理体系要求，特制定本办法。 第二条本办法规定了内部控制及风险管理评价的职责,明确了日常工作考评内容、考评分值权重及考评程序、考核实施等。 第三条本办法适用于省公司各部门和旗下分公司。 第二章职责 第四条审计法律部为风险管理职能部门，负责公司内部控制检查、制定评价方案、组织内控评价、明确分工和工作进度安排；牵头建立公司内控及风险管理评价体系，对评价结果认定、指导和监督风险管理各项工作有效开展，以及相关考核制度的拟定、组织考核评分和考核结果汇总。 第五条各业务部门负责人（含分公司负责人）为本部门涉及业务的第一责任人，对本部门或本公司业务涉及的内部控制与风险管理工作进行组织、并建立本职能部门（含分公司）的风险管理内部控制

子系统，对评价或审计出现的问题进行整改，对风险事项提出对应措施并执行对应，对本部门报送到审计法律部的业务事项进行审批。 第六条公司各职能部门及评价小组的成员，执行公司内控及风险管理基本流程，按时完成日常工作事项，对日常风险工作事项的信息维护、反馈、提交等。 第七条公司风险管理委员会领导负责对最终考核结果审批，对公司最终认定的重大风险、重大缺陷、重大事项的审批。 第三章日常工作考评内容 第八条内控体系环境维护。 各业务部门为风险管理委员会下设的组织机构子体系，部门负责人就风险管理工作应配置各项业务的专兼职人员，并对专兼职人员明确具体职责，职能人员发生变更时应及时通知审计法律部进行更新备案；建立完整配套的规章制度、权限、流程等，确保各子体系的风险管理工作任务有效开展。 第九条内控制度管理。 内控制度包括制度、流程以及业务手册。原则上每年3月（具体时间以实时通知为准）对各部门涉及业务的内控手册、制度、流程进行梳理，根据梳理结果制定整改计划，确保制度的全局性与完整性；每年4月至5月（具体时间以实时通知为准）对本部门涉及业务的制度流程从设计与执行两个方面实施对标，确保制度的有效性。 第十条风险管理工作内容涵盖风险评估、内部控制评价、报

水电汽消耗考核管理规定

水电气消耗管理规定 1 目的 为了节约能源和资源，降低产品成本，制定水、电、汽消耗标准和考核办法，各部门应本着保证产品质量的前提下，力求节约，求最佳效益，具体标准及考核办法如下： 2 范围 适用于各生产单位。 3 规定 3.1用电管理 3.1.1各办公、生产场所必须做到人走灯灭，机停、关水，关门，在不影响正常办公、生产的情况下尽量少开或不开灯； 3.1.2未经公司审核同意，严禁私自使用空调、电暖器等大功率电器; 3.1.3各变配电室必须做好运行值班记录,无功功率因数补偿值必须达到cosφ≥0.96； 3.1.4厂区照明灯,晚间开启时间需控制在能见度50M左右时开启,早间在能见度50M左右时即可关闭，根据季节变化及时调整开停时间。 3.2制冷操作管理 制冷运行工每班到用冷现场巡视不得少于4次,根据用冷负荷大小合理开启机组(能利用一台机组兼容的就开一组),并保证降温房间内温度达到工艺要求,允许误差±1℃,尽可能保持温度上限值。在环境温度较低不影响正常机组排压的情况下,尽量少开启冷凝器风机； 3.3蒸汽使用管理 3.3.1使用蒸汽加热的生产加工设备各蒸汽使用点温度达到加工工艺温度范围内时，应及时关掉蒸汽阀，防止超温超压运行； 3.3.2生产结束后，由生产车间及时通知锅炉房停烧锅炉，关闭分汽缸上总

阀门，避免热散失而浪费热源，响应时间控制在10分钟以内，蒸汽管道必须保温完好,各阀门气密性必须保持完好，不得内漏。 4、考核办法 4.2设备科负责抄录各车间水、电、汽耗用实际用量，并于月底前将统计结果汇总报技术部。 4.2.1技术部每月负责考核结果的汇总并换算成金额后报到企管兑现。 4.2.2奖罚金额分别挂靠主管厂长±10％，其余的由全员承担。 4.3技术部每月不少于4次对各车间、及科室进行现场稽查，凡发现违规行为，将严格依照《公司现场管理规定》对其进行处罚，并下《检查通报》和《奖罚通报》。

质量管理考核及奖惩管理办法

中交云南嵩昆高速公路项目 质量管理考核及奖惩管理办法 （修订版） 中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部 2016年3月

目录 第一章总则 (1) 第二章考核办法及评分标准 (1) 第三章质量奖惩管理办法 (2) 第一节总则 (2) 第二节工程质量管理目标及方针 (3) 第三节过程控制中的奖惩 (4) 第四节奖惩程序 (4) 第五节附件 (5)

质量管理考核及奖惩管理办法 第一章总则 第一条为深入加强嵩昆高速公路施工质量，进一步提高中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部工程质量精细化管理水平，根据国家、部颁技术标准、规范、规程以及批准的设计文件和合同文件及《公路工程质量监督规定》、《公路水运工程质量安全督查办法》、《公路工程质量检验评定标准》（土建工程）（JTG F80/1-2004）有关规定，制定本办法（以下简称《办法》）。 第二条本办法适用于中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部综合考核评比活动。 第三条工程质量监督综合考核评比活动依据： （一）公路工程建设的有关法律、法规和部门规章； （二）公路工程建设的有关规范、规程和技术标准； （三）项目的批复文件、设计文件和合同文件； （四）交通运输部《高速公路施工标准化技术指南》； （五）《云南省高速公路施工标准化实施要点》。 第四条工程质量监督综合检查评比活动应坚持严肃、科学、客观、公正的原则。 第二章考核办法及评分标准 第五条考核内容及评分方法

质量监督综合考核评分由质量管理行为，工程实体质量评分，原材料及试验管理等四部分内容构成,质量监督综合考核评分为100分，考核分数按附件一《质量管理部月度综合考评表》所列内容及标准进行计算，各项分值为整数值。考评分数低于75分的、考核期内发生一般重大质量事故的，考核结果为“不合格”。 质量管理月度综合考核总分=（质量管理行为评分+工程实体质量评分+原材料+试验管理）/2 第六条质量管理月度综合考核评分纳入分部月度综合考，考评，权值占15%。 第三章质量奖惩管理办法 第一节总则 第一条为加强项目工程质量管理，增处强全员质量意识、明确质量责任，提高嵩昆高速公路中交路桥技术有限公司的社会信誉和经济效益，为业主提供精品工程和满意服务，特制订本制度。 第二条本制度根据“百年大计，质量第一”的方针，认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理制度》、《公路工程质量监督规定》（交通运输部令〔2005〕4号）、交通运输部《关于落实公路工程质量责任制的若干意见》（交公路发〔2008〕116号）、交

事业部考核办法

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散热器事业部2016年度考核办法 一、总则 1、目的 为了明确和落实事业部各部门、干部责任，建立有效的激励和约束机制，确保公司给事业部下达的各项生产经营指标及任务的圆满完成，特制定本考核办法。 2、范围 事业部各部门工资总额、事业部班子成员、中层干部 3、考核原则 客观公正原则：对被考核者的任何评价都有明确的考核标准，以事实为依据，客观地反映被考核者的实际情况，同岗位同标准，避免因个人或其他主观因素影响绩效考核的结果； 全面原则：事业部将根据各岗位、职位的不同，确定相应的考核规程和评价标准，各部门应根据部门工作重心、各岗位考核重点制定实施细则，确保所有岗位均有相应的考核指标； 公开原则：事业部及各处级部门制定的考核指标与过程考核数据，应该对被考核者公开； 二、考核内容及考核标准 1、原则与指标 2 事业部根据各部门工作重点确定考核指标，每季度进行综合考评，确定部门工资总额，各部门每月实行工资预结算,季度总额核算，年终

统算。各部门要根据各部门业务特点，确定内部岗位设置、人员编制，详细的考核指标及各岗位工资考核分配办法，事业部只对各部门做工资总额控制，内部分配由各部门确定，分配方案需备案综合处。 部门工资总额=各部门工资基数*综合考核系数 各部门工资基数为各部门2015年工资总额（在部门机构未调整的情况下，实行完成2015年指标，工资总额不降低总原则，如涉及到机构人员调整，工资总额对应划转,具体数据由事业部人事、财务共同提供） 综合考核系数=考核得分/ 100 注：综合考核系数低于0.6的按0.6计算，高于1.3的按1.3计算。各部门考核指标、比重（2016年度） （1）经营处考核指标 考核指标权重目标实际完成得分数据提供 财务新签合同 30% 6600万财务5500 销售收入 25% 万财务销售收款 25% 6800万财务万385 销售利润率 10% 企管分100 重点工作与管理目标 10% 3 （2）生产处考核指标

内部管理考核细则

内部管理考核细则 篇一：部门内部考核制度员工绩效考核办法 1 总则 1.1 为全面了解员工的能力、适应性和工作业绩，从而公平合理地对员工进行奖励、处罚、晋升和调动，特制订本办法。 1.2 本部门负责人客观公正地考核本部门员工，积极有效地引导员工加强责任感，提高自身素质和工作效率。 1.3 人力资源部、行政部协助本部门负责人对员工进行考核，并指导、监督、检查本部门的考核工作。 1.4 考核人员评定考绩时应注意的事项 1.4.1 要切实了解该员工职务及其责任的具体内容及标准； 1.4.2 考核人应注意到其考核结果，将直接影响到下属的待遇与职位，故考核时应不徇私情，力求评价严谨公正； 1.4.3 不轻信偏听，注重对被考核者实际工作的观察和评判，以工作中的具体事实为依据； 1.4.4 应考虑被考核人资历深浅、薪资高低与其工作表现价值相比； 1.4.5 注意避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的业绩、态度及工作中表现出来的能力； 1.4.6 对考核结果进行总体修正，以消除以偏概全倾向、逻辑推断倾向、过分集中倾向以及人为假象，避免偏颇与失误； 1.5 考核者与调整者：若考核者与调整者评分不一致，以调整者评分为准。考核对象考核者调整者副部长副总经理主管副总经理外协员副部长部门副总经理文员副部长部门副总经理 1.6 考核办法：根据公司发展需要，在考核的办法上采取侧重特征、侧重行为或侧重结果的考核方法，由考核对象自评和考核者评分，再由调整者对评分进行调整相结合的办法，力求客观准确，并以调整者评分作为考核评定等级的依据。 1 1.7 考核申诉的处理：若考核对象认为考核者对其考核不公正，可向调整者提出申诉，调整者根据客观事实予以评分。 2 考核办法 2.1 考核对象：本部门员工 2.2 评分标准：见《员工考核评定表》 2.3 考核等级：等级：A：优秀，90—100分。在所有各方面绩效都十分突出，并且明显比其他人的绩效优异的多； B：良好，80—89分。工作绩效大多数方面超出职位的要求，工作绩效是较高质量的，并且在考核期间一贯如此； C：合格，70—79分。是一种比较称职的工作绩效水平，基本达到了工作绩效标准的要求； D：不合格， 69分以下。在绩效的某一方面存在较大缺陷，需要进行改进，得此评估结果的员工将列为淘汰名单；规定： A：累计旷工2日（含）以上者，考绩须列D级（含）以下； B：迟到、早退累计5次（含）以上者，考绩须列D级（含）以下； C：犯有“严重警告”处

水利水电工程负责人安全生产考核管理规定完整版

水利水电工程负责人安 全生产考核管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

关于印发《水利水电工程施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生 产考核管理办法》的通知 水安监 [2011] 374号 部直属各单位，各省、自治区、直辖市水利（水务）厅（局），各计划单列市水利（水务）局，新疆生产建设兵团水利局,各有关单位： 为进一步规范水利水电工程施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理工作，提高水利水电工程施工安全生产管理水平，结合近年来对水利水电工程施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员考核工作实际情况，我部组织对《水利水电工程施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定》（水建管〔2004〕168号）进行了修订，提出了《水利水电工程施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理办法》，现印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。 附件：水利水电工程施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理办法 ? 二○一一年七月十五日水利水电工程施工企业主要负责人、项目负责人和 专职安全生产管理人员安全生产考核管理办法 第一章总则 第一条为规范水利水电工程施工企业主要负责人、项目负责 人和专职安全生产管理人员的安全生产考核管理，保障水利水电工 程施工安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产许 可证条例》、《水利工程建设安全生产管理规定》，制定本办法。 第二条在中华人民共和国境内从事水利水电工程施工活动的 施工企业管理人员以及实施水利水电工程施工企业管理人员安全生 产考核管理的，必须遵守本规定。 第三条本办法所称企业主要负责人，是指对本企业日常生产 经营活动和安全生产工作全面负责、有生产经营决策权的人员，包 括企业法定代表人、经理、企业分管安全生产工作副经理等。

质量管理制度及考核办法

质量管理制度及考核办法 一 、目的 为了加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，使考核和工作制度化，杜绝职责不清、工作不到位、考核不严、处罚不准确等现象的发生，从而达到提高产品质量的目的。 二 、适用范围 适用于本公司内部全体职工。 三 、考核办法 品管部和公司决策层授权考核人员根据违规行为的情况、性质、对产品影响程度、对顾客的影响程度以及违规行为发生时的主客观原因，把违规处罚程度分为六个等级（即:10元、20元、30元、50元、100元、200元）。所有处罚由品管部报总经理办公室审定，总经理批准，以专题通报公布。 四 、具体内容 2、品管部 秉公执章、严肃认真、作风正派、办事公正是质管人员的职业道德。违背上述职业规范的行为，一次给予责任者30元以上的处罚。 质检员要认真贯彻执行检验标准及各种检验指导书，如有擅自违背标准或违背检验程序的行为，对责任者给予20元处罚。 质检员要有高度责任感，不出差错，若没有尽到验证责任，发生质量问题，无论问题发生在加工、装配工序，还是发生在用户，只要从数量上达到，或者从数量上不足但直接损失超过千元，均属于错检、漏检事故，经济损失千元以下的给予责任者30元级以下处罚。经济损失千元以者给予50元以上处罚。 验证工作要做到准确、及时，工序检验随时检查，在报检三日内要出具检验结果，若因检验不及时影响生产或因检验不及时出现不合格，给予责任者20元处罚。 质管人员要做好检验状态标识的监督管理工作，对本辖区检验的合格、待检、检后待处理、不合格要及时督促操作工做好标记和隔离，并做好质量跟踪、负责到底，若因质量责任心不够，出现上述原因造成的质量事故，对责任者给予30元以上处罚。 对于首批供货的外协、外购件，验证时必须得到分承包方的（样件

事业部管理及考核办法

事业部门管理及考核办法 第一章总则 一、制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。 二、适用范围 事业部门负责人及本部在岗人员。试用期人员不参加职能绩效考核。 三、考核周期 事业部实行月度考核，即考核统计周期为自然月度周期，月度考核于当月底最后一天进行。 第二章事业部岗位职责 一、部门负责人 1、认真贯彻执行公司的经营方针和新的理念，全面负责本部门各项工作； 2、根据公司文化产业、产品条件总的市场定位和势态分析，具体执行公司市场拓展策略、方针的建议方案； 3、通过市场调研，结合公司发展及市场需求，制定本部门商品管理年度规划，以及各工作岗位管理细责；

4、负责代表公司对外接洽、沟通和联系以及潜在客户的开发； 5、负责相关市场信息收集、分析等，并开辟新的客户和市场； 6、负责公司对内外的企业文化宣传的开发，组织公司内外的文化活动； 7、负责公司的产品推广及宣传工作； 8、负责推广公司形象，传递公司信息。 9、协助好其他部门，配合完成公司相关工作。 二、其他在岗人员 1、负责跟进完善公司营销事业资料库； 2、负责部门的资料管理； 3、负责每日销售情况的统计，准确掌握公司产品信息； 4、负责每日工作日志的汇总，并将销售情况报与公司领导； 5、负责申请和办理公司相关的知识产权、版权登记等工作； 6、协助部门负责人开展相应工作。 7、协助好其他部门，配合完成公司相关工作。 以上岗位职责在今后会根据公司开展工作的内容与情况作出相应的调整变化。 第三章事业部管理办法

事业部是公司前沿窗口，体现着公司的形象，也担负着实现公司各项目利润的重任，需要从部门主管到助理、到部门在岗人员各个环节的精诚团结，尽心尽责地努力工作。 1、首先要有团队精神和互相协作的意识，事业部工作开展及任务的圆满完成不是单靠某一个人的力量，而是集体智慧的结晶。 2、在开展工作过程中要勤于思考，善于发现问题、提出问题，应树立“前车之鉴，后士之师”的观点，只有相互交流才能共同进步。 3、要在客户资源最大化利用上下功夫，如何抓住新客户，如何维护现有客户的忠诚及增加现有客户的价值，如何拾回已失去的客户。 4、对待利益争执要胸怀宽广，宽容大度。 5、工作中要耐心细致。 6、严格遵守公司及部门的规章制度，特别是要明确自己的职责范围，不得超越。 一、考勤制度 1、工作时间（不同季节的工作时间根据实际情况调整） 9:00--12:00、14：30--17：30。 2、休息日安排 遵照公司相关制度。 3、考勤内容

质量管理制度考核办法.doc

质量管理制度考核办法1 质量管理制度考核办法 工作质量是顾客安全和经济效益的前提和保证，各部门员工必须增强质量意识，提高工作效率，牢固树立各项工作以质量第一的思想，加大工作质量管理力度实现严格管理、高质量、盈客户、创效益的目标，特制定工作质量管理实施细则及考核办法。 1.办公室 1)保持办公室的清洁卫生，不迟到早退。发现一次扣10元。 2)所有员工应进行上岗培训和技能培训，培训不足扣20元。 3)在办公室不做与工作无关事情，做好来访人员的接待工作。发现一 次扣5元。 4)做好人员档案的建立和文件管理工作，发现一次扣10~50元。 2.生产车间、班组 1)公司设立质量奖励基金，每年5000-10000元。 2)各产品质量事故及质量返工的罚款，进入公司质量奖励基金。 3)对一贯重视产品质量的车间、班组，对产品质量有突出贡献的个人 （包括质检人员），可由质检人员提出推荐意见，经公司总经理批准， 发放质量特别奖50-200元，并进行表彰。

4)每个分项产品品种，凡一次验收合格者，奖励2元。 5)每个分项产品品种，凡一次验收达到优质产品者，奖励5元。 6)每个分项产品品种，凡二次验收合格者，罚款2元。 7)每个分项产品品种，凡三次验收合格者，罚款5元。 8)以上奖励或罚款在每月结算工资时发扣。 3.操作员工 1)不迟到早退，按要求着装，发现一次不合格扣5元。 2)进出入车间，不得吸烟。发现一次不合格扣20元。 3)在车间内不得做与工作无关事情，不得串岗，不得使物资逆向流转。发现一次不合格扣10-20元。 4)生产场所、设备、工器具必须按要求清洗消毒，保持环境卫生。不得在车间内吃食物、吐痰等。发现一次不合格扣5-30元。 5)严格按工艺要求进行生产，并根据技术人员安排做适当调整。违反一次扣5-50元，并追究因操作不当引起的损失。 6)按要求对产品进行检验，不得将检验不合格的产品流转。发现一次不合格扣10元，并追究因操作不当引起的损失。 4.质检员

公司与事业部管理职责、权限划分的规定

公司与事业部管理职责、权限划分的规定 一、为了明确公司、事业部管理职责与权限，充分发挥两级管理职能，增强工作主动性和管理意识，适应公司发展的要求，制定本规定。 二、公司的管理职责与权限负责研究确定年度公司方针、工作计划和主要经济指标，负责对各事业部目标任务的确定并对各项工作的落实进行组织、领导和检查、考核。 1、生产管理：根据市场需求，编制生产计划，适时下达产品、产量、开停车、停产、限产等调度令。 2、经营管理：负责原、辅材料供应、产品销售、仓储、资金回收、物流等。 3、安全管理：负责研究确定安全管理目标和安全措施计划，组织开展专项活动和安全检查，组织安全评价和验收，负责对安全事故的调查处理等。 4、设备管理：负责研究确定设备更新改造、年度大检修计划、组织设备大修、招标采购和防腐保温，负责对中等以上设备事故调查处理等。 5、财务管理：负责资金统一调配使用、筹资融资、资本运作、成本预防控制、节能降耗、财务审计、利润分配、增资扩股、资产处置等。 6、环保管理：负责研究确定环保措施计划、环保治理项目，组

织环境评价和验收，对污染事故进行调查处理。 7、技术管理：负责研究确定发展规划、新产品开发、项目调研论证、技术措施计划，组织实施技改项目和基建工程，负责提供“设备更新、技术改造、技术措施、环保措施”的技术条件，修订完善工艺规程、操作规程、工艺指标，检查和考核工艺、质量、技术指标的落实情况对重大设计、质量事故进行调查处理。 8、干部管理：负责中层干部任免、调整、奖惩、进修、考察，负责提名推荐事业部的后备干部人选、拟获得市、省、国家授予的各类荣誉称号人选。组织对外招聘和人才引进，聘任管理人员和专业技术人员等。 9、劳动、人事、工资管理：负责人事调动、录用员工，研究确定工资调整方案、绩效考核工资，劳动合同的签定、解除、终止，员工的调入、调出、辞退、惩戒，查处干部失职违纪问题。授予事业部级集体和个人荣誉称号。负责推荐市、省、国家级的各类奖励和荣誉称号。 10、党务和文明建设工作：负责研究确定党委、文明建设、综合治理、工会工作计划，组织开展、考核验收的各项教育、竞赛等活动。组织对外宣传、妥善处理周边关系，确定专题教育活动方案。 11、上市工作：负责研究确定合资合作，召开股东大会，决定重大事项。 12、负责规章制度、岗位职责的修订、完善、颁布