S1、X2切换对比分析报告

LTE切换失败问答题分析案例分析

X2IPPATH配置问题导致切换不成功 关键字：X2IPPATH 切换 【现象描述】 切换测试时，从站点B1的标口信令跟踪发现站点B1连续出现切换准备失败，HANDOVER_REQUEST消息后出现HANDOVER_PREPARATION_FAILURE，进入该消息中可以看到cause为transport-resource-unavailable，切换不成功，如下图所示。 【原因分析】 对于切换流程失败而言，如果是切换准备阶段的失败，其原因通常为以下几种： （1）传输资源不够用； （2）没有配置IPPATH； （3）IPPATH中的邻居节点配置错误。 由于切换测试阶段的网络业务负载很小，接入用户数少，通过X2口传输的数据不多，一般来说不会出现传输资源不够用的情况。所以可以先重点怀疑IPPATH配置的问题，在处理过程中需要对X2口和IPPATH问题排查处理，一步步解决问题。 【处理过程】 每次切换到目标小区完成后，UE会读取目标小区的系统消息（RRC_SIB_TYPE1）,该消息中可以看到目标小区的CGI，通过CGI中的基站ID确认目标基站B2的ID。从该次切换的切换命令 （RRC_CONN_RECFG）可以找到目标小区CELL2的PCI，在目标基站B2中用MML命令查询确实存在小区CELL2，所以接下来可以针对目标基站B2以及源基站B1来检查IPPATH的配置了。 先查看B2基站对应的IPPATH有没有配置，如果配置则确认X2接口ID与IPPATH的邻接点ID是否一致。在webLMT上的命令如下： LST SCTPLNK；检查SCTPLNK是否建立并查看目标基站B2以及源基站B1对应的SCTP链路号SCTP Link No。 DSP X2INTERFACE；检查X2INTERFACE是否配置并根据SCTP链路号SCTP Link No，查看对应X2接口的标识X2InterfaceId。

2020年快消品分析报告模板

快消品分析报告模板 分析报告是我们在启动一个项目之前需要做的工作，下面就是为大家带来的快消品分析报告模板，请看： 一、市场概况 地理位置，多少乡镇，多少人口，多少行政村，经济状况，主要 经济，地理条件，有何特殊政策因素，社会环境和消费习惯。 市场容量有多大(以月计)?一年淡旺季如何?(按12个月份分解)有何消费偏好?原因是什么?淡旺季原因?包装、口味、规格的特殊性。区域市场有多少人口?消费水平如何?市场容量多大? 二、商圈资料 1、市场大户有哪几家?电话、地址。 实力：固定资产、流动资金、车辆主营产品、经商年限、在当地的影响力和职能部门协调关系如何? 信誉：为人品行，和其他厂家打交道表现，二批及其它。客户对其评价，有无不良嗜好? 网络：有多少二批户，主营产品月销量多少(分类)，忠诚度如何?经营能力：经营思路是否清晰?市场操控是否得力?代理品牌是否已打开市场? 对公司产品的接受程度，工作积极性怎样?合作关系怎样?有何目的和打算? 性格怎样?有何爱好?家庭关系?社会关系?

2、有实力的二批有哪几家?重要的商圈分布在何处?各乡镇市场的消费能力强弱排序? 三、竞品分析 有多少竞争厂家?强势品牌有几个?劣势品牌几个?入市时 间?主要竞品的产品规格、包装、口味?市场的主导规格? 主要竞品的市场占有率，月销量?有无特别规划? 主要竞品的出厂价，一批出手价，二批出手价，零售价? 强势品牌是否有促销和返利政策?促销力度如何?如何促销? 针对谁促销?有无广告宣传和特殊政策? 通路：一级市场的设置，是省级代理还是市级代理?还是分销商? (备注：竞品的价位、面块、口味、包装等可列表说明) 一批、二批消费者对主要竞品的评价如何? 四、(已开发市场)原因分析，准备开发市场，市场策略方案的 制订 1、已开发市场原因分析： 产品、通路价位、促销、经销商、市场占有率及日销量。找出 问题，拿出解决方案。 2、准备开发市场 确定客户，销售目标; 确定产品策略：主打哪个产品，牺牲哪个产品，每个产品的入 市场推广策略;

快消品市场分析(报告精选)

北京先略投资咨询有限公司

快消品市场分析 (最新版报告请登陆我司官方网站联系) 公司网址: https://www.sodocs.net/doc/b515358078.html, 1

快消品市场分析 (3) 第一节我国快消品市场总体规模 (3) 第二节快消品特点分析 (4) 一、产品分类 (4) 二、消费群体 (4) 三、销售模式 (4) （1）销售量大具潜力或具有极高知名度的客户 (5) 第三节饮料行业特点分析 (5) 一、产品分类 (5) 二、市场规模 (6) 三、营销模式 (8) 1、直销式 (9) 2、网络式 (9) 3、平台式销售 (10) 2

3 快消品市场分析 第一节我国快消品市场总体规模 快速消费品简称FMCG ，它是Fast Moving Consumer Goods 的首字母缩写。 快速消费品行业是我国国民经济的重要支柱产业，是关系国计民生的大产业，更是需求不断、永恒不衰的产业。快速消费品行业涵盖的内容广泛，涉及范围宽广，行业企业数量庞大，是当之无愧的全球第一大产业。其中，食品&饮料和日用化学等与人类的日常生活密切相关，在一定程度上反映了人们生活质量高低及国家文明程度。随着人类文明的发展和社会的进步，人们对快速消费品的需求不断增强，这个产业必将永远向前发展。但是，中国快消品行业当前的整合度远远低于其他发达国家，行业的集中度还比较低，市场较为分散，竞争格局也比较混乱，需要通过资本并购的方式不断加强整合。特别是一些区域性快速消费品龙头企业只有通过资本运作、跨地区并购整合才能快速进行扩张，发展为全国性重点企业或打造为快消品行业中的航母。 我国2009-2013年快消品行业市场规模变化如下： 图表- 1：2009-2013年快消品行业市场规模变化 数据来源：国家统计局

案例-切换问题优化

切换问题优化案例 摘要：切换是LTE系统中一个重要事件，对于保持终端的移动性起到重要作用。在数据网中，切换失败可能影响不是很大，但是在VoLTE网络中，切换失败就意味着可能掉话。 关键字：切换掉话 【故障现象】： 1、车辆在北一环与魏武大道交口附近路段行驶，UE连接BZ-市区-城北精神病医院-HFTA-439139-0，RSRP值基本在-100dBm以下，覆盖不好 2、车辆在汤陵南路由西向东行驶，UE连接BZ-市区-金色国际城-HFTA-439133-3，RSRP 值基本在-100dBm以下，无法切换至距离较近的BZ-市区-汤陵公园-HFTA-439132-5 3、BZ-市区-汤陵公园-HFTA-439132-5 4、BZ-市区-汤陵公园-HFTA-439132-55，导致此路段覆盖不好 3、车辆在交通路路由西向东行驶，UE连接BZ-市区-谯陵派出所-HFTA-439083-0，RSRP值

基本在-100dBm左右，无法切换至距离较近的BZ-市区-老方圆-HFMA-439163-53、BZ-市区-木兰小区南-HFTA-439377-52，导致此路段覆盖不好 4、车辆在汤王大道由南向北行驶，UE连接在TDD小区（频点：41140，PCI:39），RSRP值基本在-105dBm以下，SINR也较差，无法及时切换至距离较近的FDD小区，导致此路段覆盖不好 【原因分析】： 1、后台查询发现BZ-市区-城北精神病医院-HFTA-439139-0与周边L1800小区有邻区 关系，但是由于是异频切换，触发机制采用A2+A4事件，未达到触发门限。 2、后台查询发现BZ-市区-金色国际城-HFTA-439133-3与BZ-市区-汤陵公园-HFTA- 439132-53有邻区关系，但是由于是异频切换，触发机制采用A2+A4事件。 3、后台查询发现BZ-市区-谯陵派出所-HFTA-439083-0与周边L1800有邻区关系，但 是由于是异频切换，触发机制采用A2+A4事件，未达到触发门限。 4、后台分析发现终端在BZ-市区-天润上层30栋-HFMA-439118-8上完成通话后，重选 至优先级较高的TDD小区（频点：41140，PCI:39）。

2020年快消品销售工作总结范文

2020年快消品销售工作总结范文 年终岁尾，做为快速消费品公司的业务人员，对于过去一年的工 作实行总结是必不可少的.那么，如何做好一份快速消费品年终总结呢？ 一份完整的快速消费品年终总结包括三部分，一是过去一年取得 的成绩，二是对上一年工作实行分析总结，三是对新一年的计划或是 展望。 一、过去的一年取得的成绩 回忆过去的一年里，主要的工作成绩，要把对公司整体市场发展 有利的放到前面，由大到小，由重到轻的顺序，有选择性的列出来，，但不要太多，容易变得冗余。 二、对上一年工作实行分析总结 首先，就本年度市场的整体环境现状实行总结，诸如行业市场容 量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式 变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征 等等，目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势，把握市场大环 境的脉。 其次，深刻分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、推广、广告宣传、、营销团队、战略合作伙伴等等方 面表现，做到知彼知己，百战不殆。目的在于寻找标杆企业的优秀营 销模式，挖掘自身与标杆企业的差别和不足。 最后，就是自身营销工作的总结分析，分别就数据、目标市场占 有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促动、品牌推广、营销 组织建设、营销管理体系、薪酬与激励等方面实行剖析。有必要就关 键项目实行SWOT分析，力求全面系统，目的在于提炼出存有的关键性 问题并实行初步原因分析，然后才可能有针对性拟制出相对应的解决 思路。

三、新一年度营销工作规划 快速消费品年终总结第三部分，其实就是要系统全面地为企业新年度整体营销工作实行策略性规划部署。但是我们还要明白年终总结并不是行销计划，仅仅基于年度分析总结而撰写的策略性工作思路，具体详细的行销计划还需要分解到季度或月度来制定，只有这样才具有现实意义。

LTE切换为题处理案例及切换参数总结复习课程

切换问题处理及切换参数总结 目录： 简述： (1) 一、案例分析： (1) 1.1. 问题描述： (1) 1.2. 优化： (3) 二：切换参数总结： (3) 1.1.UE测量配置基本信道参数表 (4) 1.2.A3事件上报参数表 (4) 1.3.切换算法参数表 (5) 1.4.UE定时器及常量分析 (6) 1.5.ENB协议定时器分析 (8) 1.6.ENB实现定时器分析 (9) A1~A5，B1~B2事件总结： (10) 简述：地铁部分FDD线路分布问题导致覆盖盲区场景下，FDD切TDD。由FDD 站点覆盖快速衰落情景下，终端开启A2测量，信令窗口中频繁上报MR，无响应，切换失败导致重建。经由本次问题处理，对切换参数进行总结。 一、案例分析： 1.1.问题描述： 由芍药居至太阳宫段，FDD切TDD 终端占用1350(PCI=467) ENB=502165，地铁行驶过程中，信号快速衰落，终端开启A2测量，信令窗口频繁上报MR，无响应，切换失败导致RRC重建至1350（PCI=496）502163，经由此站切换至TDD38950（PCI=87）ENB=82354-42海淀十号线海淀黄庄站FDDNLS

1.测试结果：

1.2.优化： ●参数查询： A1:-92，A2 :-100，A5 :-90，-95 CIO:0db TTT: 640ms ●调整： 由于FDD衰落迅速，几次测试均有-92左右迅速衰落至-120,导致重建，所以建议将A2门限提高，同时为满足快衰场景下能够顺利切换，将CIO调为10，使其提前切换，TTT切换切换时间由640ms改为160ms 调整后参数：A1:-90，A2 :-92，A5 :-90，-95 CIO:10db TTT: 120ms ●调整后测试 二：切换参数总结： 当UE处于连接状态，网络通过切换过程实现对UE的移动性管理。切换过程包含移动性测量、控制面流程和用户面流程。

快速消费品市场分析报告

快速消费品市场分析报告 快速消费品简称FMCG，它是Fast Moving Consumer Goods的首字母缩写。与快速消费品概念相对应的是“耐用消费品”(Durable Consumer Goods)，通常使用周期较长，一次性投资较大，包括（但不限于）家用电器、家具、汽车等。一种新的叫法是PMCG（Packaged Mass Consumption Goods），顾名思义，产品经过包装成一个个独立的小单元来进行销售，更加着重包装、品牌化以及大众化对这个类别的影响。最容易让人理解的对它的界定包括包装的食品、个人卫生用品、烟草及酒类和饮料。之所以被称为快速，是因为他们首先是日常用品，它们依靠消费者高频次和重复的使用与消耗通过规模的市场量来获得利润和价值的实现，典型的快速消费品包括日化用品、食品饮料、烟草等；药品中的非处方药(O TC)通常也可以归为此类。 快速消费品有三个基本特点： ①便利性：消费者可以习惯性的就近购买 ②视觉化产品：消费者在购买时很容易受到卖场气氛的影响 ③品牌忠诚度不高：消费者很容易在同类产品中转换不同的品牌 这些特征决定了消费者对快速消费品的购买习惯是：简单、迅速、冲动、感性。

品牌知名度对于销售是非常重要的因素。对耐用消费品而言，消费者对快速消费品的敏感度不高，产品的可替换性大，产品质量很容易被销售者直接感受和判断，而且对消费者的二次购买行为和忠诚度有决定性的影响。如在洗发水的购买中，消费者往往会同时购买和使用不同的产品和品牌，变得越来越喜新厌旧，越来越在微妙之处捉摸不定。而快速消费品不象IT或者电子产品那样可以不断提升到新技术、附加新功能、提供真正的改变，它从产品而言往往是缺乏本质上产品变化的。所以，一个品牌的持久力实际是以不断推出新意而为特点的。总之，快速消费品是现代营销理论的起步，它是营销管理和沟通最显功力的经典章节。用一个公式来概括该行业，即快速消费品 = 基本的行业原则 + 更多细节的关注 + 创新的产品概念 + 必要的广告投入 +长期性品牌维护 快速消费品行业主要分为快速消费品制造业和通路业，快速消费品制造业又分四个行业： 一是个人护理品行业，由口腔护理品、护发品等行业组成； 二是家庭护理品行业由织物清洁品以及盘碟器皿清洁剂、地板清洁剂等组成；三是品牌包装食品饮料行业，由健康饮料、软饮料、乳品、瓶装水以及品牌米面糖等行业组成； 四是烟酒行业。 针对快速消费品的特点从一下三方面进行分析： 1. 经销商： 经销商是快速消费品厂家的合作伙伴，双方一定要达到共赢，合作才能长久，一个好的经销商可以帮助厂家造就一个具有绝对值份额的市场，而且可以让厂家减少很多人力物力成本。 目前厂家对经销商的操作大概分两种模式： 一种是以经销商为主来操作市场，所有的分销，陈列，新品，促销，合同等有经销商来完成，如果达不到要求就限期或干脆换掉。优点：厂家成本低，这种厂家一般一个省也没有几个销售人员，他们的工作主要是管理和监控经销商，培训经

切换成功率低处理案例

LTE吉州区人民广场基站S1口少配导致切换成功率低处理案例 一、现象描述 在LTE网络KPI指标监控过程中发现吉州区人民广场区域的几个站点切换成功率极低，严重影响全网切换类指标，其中吉州区人民广场切换入失败次数每天达到4600多次，吉州区富华宾馆、吉州区红雨宾馆、吉州区附属医院，切换出失败次数和为4500多次。 二、原因分析 1.处理流程图

2.分析切换成功率低可能原因： 对KPI指标及周边环境分，可发现如下问题： 1）吉州区人民广场基站的邻区是否存在漏配、错配，外部邻区参数设置是否正确，PCI规划是否合理，切换参数设置是否有问题。 2）吉州区人民广场基站的切换入失败次数的和约等于周边基站切出失败的和，可定位为吉州区人民广场基站的问题导致其切入成功率低及周边基站切出功率低； 三、问题排查 1、吉州区人民广场及周边站点邻区核查 吉州区人民广场及 周边站点同频邻区核查

根据基站拓扑结构核查吉州区人民广场及周边站点的邻区，确定现网邻区无漏配的问题，确定吉州区人民广场及周边站点的PCI规划合理。 2、吉州区人民广场及周边站点外部邻区定义核查 吉州区人民广场及 周边站点外部邻区核查 核查吉州区人民广场及周边站点外部邻区的定义，主要核对外部邻区PCI及TAC设置,将外部邻区定义的PCI及TAC与现网比对，确定没问题。 3、同频切换参数检查及现场测试 吉安LTE网络刚开局，现网所有切换参数均为默认值，核查无问题。

现场测试，吉州区人民广场与吉州区附属医院切换正常，验证了该站的参数设置没问题，可能有其他不常见的问题导致。 4、后台跟踪 查询周边站点切换出失败原因全部为目标小区回复切换准备失败消息导致切换出准备失败

经典案例_切换失败典型优化案例

切换失败典型案例

目录 一、问题描述 (3) 二、分析过程 (3) 三、解决措施 (5) 四、经验总结 (5)

切换失败典型案例 【摘要】近期处理top小区时发现，在入网基站开通ANR功能的情况下部分小区仍然会出现切换失败高的现象。本文以一类切换失败率高的典型案例进行分析，同时总结从信令角度快速定位切换失败的原因，从而准确有效处理切换失败类问题，提升用户感知和降低用户投诉率。 【关键字】ANR切换失败 【业务类别】切换信令、参数优化 一、问题描述 二、分析过程 1、查询邻区关系对 查询可见BB-怀远-怀远工业园-HFTA-440465-51同频切换失败主要目标小区是站号为440378的51小区，且切换失败的主要原因为eNB间S1口小区间同频切换出准备失败次数，目标侧准备失败。 2、信令分析 根据切换出失败原因为S1口小区间同频切换出准备失败可知，信令问题出现在下图红色方框区域，第一部分为源小区经过MME向目标小区发起切换请求，申请资源；第二部分

为目标小区经过MME向源小区应答请求 3、告警查询 查询相关两个基站告警情况，均不存在告警。 4、查询邻区关系 查询邻区关系发现BB-怀远-怀远工业园-HFTA-440465-51邻小区中BB-怀远-怀远县碧桂园小区北-HFTA-440378-51和BB-禹会区-禹会区杜郢-ZFTA-155959-189同频且同PCI 142。 此时UE上报测量到的PCI=142给eNodeB后，eNodeB不能分辨UE测量到的邻区对象是哪个小区（BB-怀远-怀远县碧桂园小区北-HFTA-440378-51和BB-禹会区-禹会区杜郢-ZFTA-155959-189），从而导致BB-怀远-怀远工业园-HFTA-440465-51不发起切换，即图3中信令S1AP_Handover_Required消息不发送，导致切换失败。

中国快消市场调查分析报告

中国快消市场调查分析报告 报告显示，过去10年间在中国陆续上市的创新产品在2016年占据了快消品整体销售额的60%，毋庸置疑，创新对于推动快消品行业整体发展起到至关重要的作用。 研究还发现，产品创新会有效推动消费升级。2016年评选的100个成功新品研究案例显示，93%的成功新品单价高于市场均价，比2015年的89%有进一步的提升。 “伴随着中国消费者尝新意愿的提高以及快消品市场竞争的加剧，产品创新对快消品企业在市场竞争中起到战略性的作用。” 中国总经理韦劭说。“面对日益成熟的中国消费者和他们对于高品质产品诉求的不断提高，企业在研制创新产品时需要通过对产品概念，功能，消费场景，包装及口味等方面的创新来迎合消费者对更高品质生活的追求。” 90后消费者最愿意尝新；快消品创新数量再创新高 根据消费者信心指数报告，中国90后消费者信心指数在2016年第四季度达到110，位居各年龄段第一，高于各年龄段平均值108。同时，他们的尝新意愿和消费升级意愿也是各年龄段最高，25%的90后消费者表示愿意购买新品，31%愿意花更多钱买更好的产品。基于90后人群较高的消费信心和迎合他们尝新和对高品质的需求，生厂商在快消品创新方面积极探索。 2015年7月至2016年6月间上市的新品数量达到25,473个，占全部快消品单品总数的14%，比上一年增长15%。新品占快消品市场的份额达7%，但平均单品的销售额份额下降22%。 从品类来看，饮料市场新品个数在品类内占比最高，达22%，但平均单品的销售份额下滑最为明显，降幅为48%。婴幼儿产品新品销售额份额最高，达15%，而乳制品平均单品销售份额提升最高，增幅为32%。 根据创新产品的市场表现持久性，厂商铺货的支持力度，以及新品概念的独特性评选出了100个成功新品（2015年7月至2016年6月上市），占市场1.4%的销售额份额，平均每个单品的销售额是整体新品平均的52倍，效率提升43%。

精品案例_数据修改导致切换差案例

数据修改导致切换差案例第1页, 共6页

目录 一、问题描述 (3) 二、分析过程 (4) 三、解决措施 (5) 四、经验总结 (6) 第2页, 共6页

数据修改导致切换差案例 一、问题描述 9月27日，商检大楼，欧尚超市及方兴假日出现S1切换指标劣化，查询目标小区均为共建共享基站水游城西北，并出现异常小区： 地市网络类型基站名称小区名称区域覆盖统计时间异常类型异常等级 达到门限告警时段预警时段 蚌埠市LTE BB-市区-长征路局 BB-蚌山区-方兴假日-ZFTA-439919-50市区2019-09-27S1切换成功率告警752蚌埠市LTE BB-市区-长征路局 BB-蚌山区-方兴假日-ZFTA-439919-52市区2019-09-27S1切换成功率告警861蚌埠市LTE BB-市区-中山街Z BB-禹会区-商检大楼-ZFTA-440085-53市区2019-09-27S1切换成功率告警1493蚌埠市LTE BB-市区-中山街Z BB-禹会区-商检大楼-ZFTA-440085-55市区2019-09-27S1切换成功率告警1475蚌埠市LTE BB-市区-中山街局 BB-禹会区-蚌埠欧尚超市-ZFTA-440067-53市区2019-09-27S1切换成功率告警761蚌埠市LTE BB-市区-中山街局 BB-禹会区-蚌埠欧尚超市-ZFTA-440067-55市区2019-09-27S1切换成功率告警761蚌埠市LTE BB-市区-中山街局 BB-禹会区-蚌埠欧尚超市-ZFTA-440067-54市区2019-09-27S1切换成功率告警761 第3页, 共6页

快消品销售经理年度工作总结报告解读

快消品销售经理年度工作总结报告 年终岁尾,做为快速消费品公司的业务人员,对于过去一年的工作进行总结是必不可少的 . 那么,如何做好一份快速消费品年终总结呢? 一份完整的快速消费品年终总结包括三部分, 一是过去一年取得的成绩, 二是对上一年工作进行分析总结,三是对新一年的计划或是展望。 一、过去的一年取得的成绩 回忆过去的一年里, 主要的工作成绩, 要把对公司整体市场发展有利的放到前面,由大到小,由重到轻的顺序,有选择性的列出来,,但不要太多,容易变得冗余。 二、对上一年工作进行分析总结 首先, 就本年度市场的整体环境现状进行总结, 诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等, 目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势,把握市场大环境的脉。 其次, 深刻分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、推广、广告宣传、、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现,做到知彼知己,百战不殆。目的在于寻找标杆企业的优秀营销模式, 挖掘自身与标杆企业的差距和不足。 最后,就是自身营销工作的总结分析,分别就数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广、营销组织建设、营销管理体系、薪酬与激励等方面进行剖析。有必要就关键项目进行 SWOT 分析,力求全面系统, 目的在于提炼出存在的关键性问题并进行初步原因分析, 然后才可能有针对性拟制出相应的解决思路。 三、新一年度营销工作规划

快速消费品年终总结第三部分, 其实就是要系统全面地为企业新年度整体营销工作进行策略性规划部署。但是我们还要明白年终总结并不是行销计划, 只是基于 年度分析总结而撰写的策略性工作思路, 具体详细的行销计划还需要分解到季度或月度来制定,只有这样才具有现实意义。

快消品行业分析

快消品行业分析 快速消费品（FMCG or PMCG）包括食品、个人卫生用品、烟草、酒类和饮料等，在众多产品种类中，快销品在营销方面是富有挑战性的，多变、灵活、创新频繁，可谓千变万化、新招迭出，一直走在市场营销的前沿。尤其是进入销售旺季，众多的创新营销策略、手段和案例精彩纷呈，在电视上、各大主流网站上、在终端卖场里、在校园中，都能看到各大快消品牌的营销魅影。 一、快消品行业与市场特点 可以说，一个快速消费品品牌的持久发展力是以不断创新为支点与动力的，既是产品品类的创新，更是营销策略和手段的创新。据赢道营销顾问机构的观察，通过十数年快速的发展，快速中光环中一路走来，从行业与市场层面看，已经形成了这样三大特点：（一）竞争激烈程度增加 快速消费品行业是目前竞争激烈的市场中相对利润率最丰厚、销售规模最大、发展速度较快的一个行业。由于快速消费品市场庞大，消费群体广泛，快速消费品行业进入壁垒普遍较低，行业内竞争对手的数量较多，相互之间竞争激烈。这个行业与广大消费者最息息相关，客户群的广度是其他行业难以比拟的；而客户需求的多样性，造成产品的多样性、周期短、定制化等特点，也造成了快速消费品企业推出新品的速度快得惊人，新产品、新概念、新口味，让人看了眼花缭乱。 快速消费品行业进入门槛低、成本费用低，而资金回收较快，因此造成了该市场上产品如过江之鲫，厂家数量众多，且分别占领一定的市场份额，因此市场竞争异常激烈。但各品类市场中的知名品牌却并不多，但大多中小型快消品厂家也能够在某个区域获得一席生存之地。 （二）市场巨大，增长迅速 在中国，快速消费品市场存在着巨大的开发潜力。全球领先的市场研究公司AC尼尔森(AC Nielsen)发布的2005年《放眼中国市场》报告显示：2004年，中国快速消费品市场整体增长了7%，30个主要品类中有20个呈正增长，其中10个品类的增长率达到两位数。而一直到2009年，包括饮料、酒、休闲食品等多个细分市场都保持了较好的增长，以果醋饮料为例，据中投顾问的研究显示，果醋饮料有望维持每年数倍的高速增长。至2010年，国内果醋市场规模有望达到20亿，2012年市场规模有望突破50亿。 （三）快速消费品行业走势 根据多年来相关机构的跟踪监测及市场观察，快消品市场的品牌集中度逐年提高、畅销品牌优势逐步扩大的发展态势。比如早在2006年CTR市场研究Consumer Panel 就对全国85个城市（县级市以上城市居民）的快速消费品（以下简称FMCG）60多个品类进行连续监测表明，FMCG在市场集中度上发生很大变化，虽然很多品类集中度仍然不高，但普遍呈现出变高的趋势，尤其方便面、牛奶、洗发水和电池等品类基本进入半垄断阶段。 而在价格方面，虽然在不少品类上发生价格战或推出高档产品，但FMCG平均价格总体上比较平稳，在不同的细分品类上的表现却有着很大的差异。 即使在2006—2008年间部分城市的品牌集中度发生了一些变化，比如食品、饮料和日用品市场品牌集中度普遍下降，市场竞争加剧，一些知名品牌的龙头地位受到挑战，包括保鲜盒、电动牙刷、肉制品、豆制品、白酒、乳酸菌饮料等品类市场中，原来的龙头品牌已经发生变更，或者即使未变更，但其市场份额已发生明显的降幅，一些新生势力闯入市场。不过整体来讲，各行业的品牌集中度将进一步加强，“穷者越穷、富者越富”的“马太效应”只会加剧，一些中小品牌需要抓紧目前的洗牌和竞争机会，脱颖而出还是可能的。 二、快消品营销面临的困境及网络营销的应用

《市场现状 [2021-2020年中国快消品市场现状及市场前景预测报告]》

《市场现状[xx-2020年中国快消品市场现状及市场前景预测报告]》 xx-2020年中国快消品市场现 状及市场前景预测报告 什么是行业研究报告 行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。 企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。 行业研究报告的构成 一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面： 行业研究的目的及主要任务 行业研究是进行资源整合的前提和基础。 对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成。外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。 行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。 行业研究的主要任务：

解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位 分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度 预测并引导行业的未来发展趋势 判断行业投资价值 揭示行业投资风险 为投资者提供依据 xx-2020年中国快消品市场现状及市场前景预测报告 【出版日期】 xx年 【交付方式】 email电子版/特快专递 【价格】 纸介版：7000元电子版：7200元纸介+电子：7500元 报告目录 快速消费品（fmcg，fastmovingconsumergoods），是指那些使用寿命较短，消费速度较快的消费品。 快速消费品一种新的叫法是pmcg （packagedmassconsumptiongoods），更加着重包装、品牌化以及大众化对这个类别的影响。最容易让人理解的对它的界定包括包装的食品、个人卫生用品、烟草及酒类和饮料。之所以被称为快速，是因为它们首先是日常用品，它们依靠消费者高频次和重复的使用与消耗、通过规模的市场量来获得利润和价值的实现。

切换判决-TD-LTE同站邻区乒乓切换解决案例

TD-LTE同站邻区乒乓切换解决案例 1 现象描述 某TD-LTE新建站点的1号和2号小区在站点楼址前的一条路上发生乒乓切换，影响传输速率。沿着街道从1号小区的主瓣方向走到2号小区的主瓣方向一共发生了6次切换，如图1所示。发生切换的位置业务速率受到影响，切换位置的业务下行速率为9Mbps，而未切换处为12Mbps； 图1 Serving Cell PCI图显示乒乓切换 2 告警信息 无 3 原因分析 1、首先从覆盖角度来分析，从Serving Cell的RSRP分布可以看出，1号小区 和2号小区在该区域的RSRP值相当，约为-75dBm，结合该道路地形，由 于两个小区的信号受到街边建筑的不连续地遮挡，导致1号2号小区的信号 在该路段交替地成为主导，于是诱发了乒乓切换； 2、再从影响切换的相关参数来看，查看1号和2号小区的邻区配置，发现小区 偏置都为0dB，即只要邻区RSRP值比服务小区大则会触发切换，切换门限

太低也是造成乒乓切换的原因。 4 处理过程 1、由于1号2号小区在该路段RSRP值相近，而且由于在它们的方位角和下倾 角会影响到整个区域的覆盖效果，所以选择增加触发切换的门限来减少切换 地发生； 2、在后台，通过MOD EUTRANINTRAFREQCELL命令，将从1号和2号小区 作为邻区的小区偏置从0dB改为3dB，即要邻区信号比服务小区大3dB时才 发出切换请求； 3、执行该修改后通过测试看出切换次数减少到1次（图中显示两次，来回各一 次），如图2所示。 图2 修改小区偏置后乒乓切换问题得到解决

图3 问题处理后业务速率受影响的位置减少 5 学习心得 不仅可以通过调节天线方位角和下倾角控制覆盖重叠率来减少切换，还可以通过 修改邻区的小区偏置来减少不必要的切换。

lte切换失败案例

一、案例问题描述 对LTE全网切换成功率进行TOP小区处理及分析，发现竹园D3切换成功率 一直很低。见下表： ENB内同频、异频切换正常，ENB间同频切换正常，但ENB间异頻切换率在29%~59%之间，其中按接口类型统计S1口的切换全部失败。 二、切换分析流程 三、问题处理过程 1）查询小区告警信息，未发现存在影响性能的告警。 2）查询小区相应时间段内的干扰情况，未发现不存在强干扰问题。 3）查询两两小区间的切换对，查看是否由个别邻区的关系影响了小区的切换成功率：

查询两两小区间切换对时，发现该基站竹园D2和竹园D3切出到卢屋广场F 基站的三个小区都是全部失败，其他切换对是正常的。因此问题定位到邻区级和目标基站级。 4）通过跟踪本小区与目标小区的S1口信令，HANDOVER REQUEST及HANDOVERPREPARATON FAIL两条关键信令信息。其中查询 S1AP_HANDOVER_REQUEST的信令解码查询目标小区ENB的消息：

关键数据：目标NB-ID为0001,0000,1111,0001,0001B，应对的十六进制为10F11，即十进制为：69393。 5）查看S1AP_HANDOVER_PREPARATON_FAIL的信令解码，查看其失败原因： 解码的失败原因为：HO-failure-in-target-EPC-ENB-or-target-system（失败原因为目标EPC或者目标ENB问题）。根据S1AP_HANDOVER_PREPARATON_FAIL目标小区无法完成切换准备而导致切换失败。 6）查询源小区定义的外部邻区，其中卢屋广场F基站标识为69393共5位的基站NBID，现网配置基站标识的时候一般是6位数，怀疑是基站标识配置错误导致切换失败。 7）查询目标小区的基站标识信息： 发现目标小区的基站标识为693937，与竹园D基站定义的源小区的69393不同有错误。 四、优化效果 9月10日下午修改源小区错误的邻小区参数，从69393改为693937。提取小区切换指标对比：

快消品企划述职报告 快消品述职报告范文3篇 精品

快消品企划述职报告快消品述职报告范文3篇快消品行业作为实体经济的重要经济分支,对于促进实体经济发展和产业结构调整优化方面起着至关重要的作用.快消品行业与人们的生活戚戚相关,它在一定程度上决定了人们的生活水准,为提升了人们生活的舒适度和满意度发挥了重要作用. 本文是 快消品述职报告范文篇一： 年终岁尾,做为快速消费品公司的业务人员,对于过去一年的工作进行总结是必不可少的.那么,如何做好一份快速消费品年终总结呢 一份完整的快速消费品年终总结包括三部分,一是过去一年取得的成绩,二是对上一年工作进行分析总结,三是对新一年的计划或是展望. 一过去的一年取得的成绩 回忆过去的一年里,主要的工作成绩,要把对公司整体市场发展有利的放到前面,由大到小,由重到轻的顺序,有选择性的列出来但不要太多,容易变得冗余. 二、对上一年工作进行分析总结 首先,就本年度市场的整体环境现状进行总结,诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等,目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势,把握市场大环境的脉. 其次,深刻分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、推广、广告宣传、、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现,做到知彼知己,百战不殆.目的在于寻找标杆企业的优秀营销模式,挖掘自身与标杆企业的差距和不足. 最后,就是自身营销工作的总结分析,分别就数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广、营销组织建设、营销管理体系、薪酬与激励等方面进行剖析.有必要就关键项目进行SWOT分析,力求全面系统,目的在于提炼出存在的关键性问题并进行初步原因分析,然后才可能有针对性拟制出相应的解决思路. 三、新一年度营销工作规划

网优中几种切换失败案例分析与解决

网优中几种切换失败案例分析与解决 摘要：在网优的日常优化中，经常发现由于切换失败而导致的呼叫建立失败、掉话等情况，为有效的解决此方面的问题，提高用户满意度，本文结合笔者一段时间来的优化经验，汇总了几种典型的切换失败案例及解决方案，供大家日常优化中参考。 关键词：CDMA WCDMA TD-SCDMA切换 正文：在网络的日常优化和维护中，我们不可避免的会碰到通话掉话的情况，排除硬件设备故障如基站倒站导致的信号覆盖不良或GCRU（GPS时钟接收单元）板故障导致时钟不同步等情况外，还有部分情况是由于切换失败导致话音指标降低继而引起的掉话，一般来说，这些情况归纳起来主要由如下几方面的原因：a、邻小区列表设置不合理：主要有未添加邻区和优先级设置不合理。b、导频检测参数设置不当引起的切换失败：主要由T-ADD、T-DROP等参数设置不合理，导致部分邻区未能及时进入有效集。c、移动台搜索窗设置不合理引起的切换失败：主要有srch-win-a、srch-win-n等参数设置不当导致强信号未能落入手机的搜索窗而成为干扰信号；d、系统参数如demod-win-length等设置不当引起的切换失败；本文就将结合笔者的理解和实际的案例对上述几种问题进行介绍。 1、关于邻小区列表设置的问题 1．1问题表征现象 手机在通话过程中可以成功的从A小区切换到B小区，但无法从B小区切换到A小区；手机距离某小区C很近，但在手机的导频激活集中看不到C小区的PN码。这样随着手机向目标小区移近，手机导频激活集中的EC/IO将逐渐降低、FER逐渐增大，继而引起掉话。 1．2问题原因分析 一般情况下，CDMA手机有四个寄存器，分别存放6个激活导频集、5个候选导频集和20个相邻导频集。虽然在目前的系统中，部分厂家的数据库最多可提供多达45个相邻小区，但系统通过Neighbor List Updat消息经空中接口向手

中国快消品行业发展现状及未来趋势

随着中国经济整体转型步入深水期，2015年，中国经济增长从高速转为中低速，从规模速度型粗放增长转向利润稳健型集约增长，从单一营销驱动转向整合创新驱动。随之而来，中国快消品市场也呈现出相应的变化与趋势。这些变化与趋势对于中国的快消品企业提出了新的挑战，也带来了新的机遇。如何应对这些变化，将挑战转化为机会，实现更大的发展，都是所有快消品企业急需解决的问题。 2015年中国快消品行业给我们留下四点记忆： 1、行业增长率低于所有人的预期，利润率更是惨不忍睹，50%的企业遭遇“双降” 2、行业内并购及重组出手频繁，揭示行业竞争环境已进入肉博阶段。 3、行业“寡头”现象加速，像乳业，啤酒，洗手液等行业尤为凸显。 4、各行各业都在积极拥抱互联网+，消费移动端从2014年的35%上升到2015年的65%电商渠道正在蚕食传统渠道的市场份额。 2016年中国快消品行业发展趋势的十个判断： 1）企业2016年的主旋律： 2016年整个快消品行业还会出现持续低迷。消费的欲望不高，消费层次更加细分，消费结构的重新构建，这都给大型企业的增长带来了诸多不利的因素，对中小型企业的生存与发展更带来了前所未有的危机。利润为主，规模为辅，慎重多元化将是2016年中国消费品行业的”主旋律“。 2）2016行业集中度进一步加大，行业品牌格局呈现哑铃型： 2016年，随着宏观经济的持续走低，企业业绩天花板效应的不断增强，迫使行业间的并购及重组的个案及速度都在加快。要么是特大型企业，要么是微小型企业，中型企业受利润，规模，成本等因素的影响下，已基本面临被并购或者重组的命运。 这种现象在乳业及啤酒行业尤为突出。 3）2016投资型资金继续热衷于快消品行业，行业内并购热持续升温： 在整体经济增速放缓的背景下，国内快速消费品行业不断呈现调整的态势。最直接的表现就是行业内的资本并购事件增多。据业内人士分析，2015年快消品行业的并购现象最突出的是，出资的活跃度主要集中在一些国外投资机构、跨国企业和国企巨头身上；雄厚的集团势力在并购中正成为主导力量。由于消费市场增速放缓、经营成本增加，部分快消品企业在今年前期和中期选择了退出或改行。 4）2016快消品产业结构在多重因素影响下，产业结构被动式优化加速 早在2014年8月16号，国家发改委产业协调司副司长贺燕丽称，“十二五”及“十三

冰淇淋市场分析报告

冰淇淋市场分析报告 一：整体环境 全球冰淇淋销售额在 2016 年首次达到3000亿，其中中国市场贡献了将近 1/4，美国为 112 亿美元。但美国人仍然是世界上最爱吃冰淇淋的，每年人均消耗 18.4 升，是中国消费者的 4 倍有余。全国人均冰淇淋消费3.8升，未来10年将会上升到6升。全球五大消费量排名依次为中国、美国、日本、俄罗斯和德国。 与五年前相比，中国冰淇淋消费量增长了 54% ，中国卖的最好的冰淇淋品牌是伊利、蒙牛位居第二，联合利华凭借和路雪、梦龙位列第三。在销量前 10 的冰淇淋品牌中，只有联合利华和雀巢两家国外品牌。但中国冰淇淋市场相对碎片化，销量前 10 的品牌销售额占总数 43% 。 二：未来发展趋势 作为全球第一人口大国，我国冰淇淋市场的潜力还没有完全被激发出来，在国内冰淇淋市场上还是欧美厂商具有绝对的话语权，欧美国家品牌积淀下来的优势明显。在影响力方面，国内厂商仍不尽如人意，只能在欧美两方势力的夹击下勉强存活。 中国是世界第二大冰淇淋、乳品市场，目前高附加值产品占中国整个冰淇淋、乳品消费市场的四分之一，未来5年冰淇淋、牛奶饮品、酸奶、奶酪和甜点这三类产品将以每年22％、

38％和31％的速度增长，这对于冰淇淋、乳品企业来说无疑是利好消息。当前，跨国公司都把立足中国这一快速发展的市场视作未来成长的关键，预计未来25年中国将是世界最大的冰淇淋、乳制品市场。相对于饮料、乳品等快消品行业来说，冰淇淋及冷冻冷藏食品市场成熟度依然有待提升。而很多资本将目光转移到冰淇淋及冷冻冷藏市场，就是要从这个偌大的市场中发现极具潜力、创新力和爆发力的生产企业，以资本之力助推整个冰淇淋及冷冻冷藏市场快速提升，从而将冰淇淋及冷冻冷藏市场推向一个新的历史高度。 三：薄弱环节 当前，中国国内冰淇淋产业存在三个薄弱环节，主要体现在以下几方面：第一、产品开发结构不合理，要么太单调，要么太复杂多样化；第二，产品开发泛而不精，冷饮产品普遍技术含量不高；第三，产品跟风现象严重，核心竞争性产品开发能力较弱，适合城镇及家庭消费物美价廉性产品较少。因此，创新发展模式，寻求冰淇淋超常规发展之路，才能在市场上形成一定优势。 深圳冰淇淋市场分析报告： 深圳地处中国南方、常年气候炎热的广东省，拥有较为成熟的市场基础、强劲的消费能力，形成了对冷冻饮食的旺

LTE切换参数优化案例

LTE切换参数优化案例 【问题描述】 在如图所示路段测试时，UE在小区间频繁切换，严重影响业务速率，切换顺序如下：信访局3 人民路1 信访局3 师大公寓3 师大食堂1 信访局3 师大食堂1 信访局3 师大食堂1 【问题分析】 该路段存在以下5个小区信号：信访局1（RSRP=-101dbm），信访局3（RSRP=-102dbm），人民路1（RSRP=-105dbm），师大食堂1（RSRP=-103dbm）以及师大公寓3（RSRP=-103dbm），小区的信号电平相当，无主覆盖小区，导致切换频繁。 下图是基于覆盖的异站切换测量的信号强度变化示意图

基于覆盖切换的相关参数可以分为三类：门限，迟滞及定时器、个性化补偿。其具体功能如下： 门限：评价信号质量好坏的基础和门槛。A5是绝对门限，A3是相对门限； 迟滞及定时器：对于事件判决起作用。迟滞总是从比较判决的不等式上起到延缓时间进入或退出的作用，提高判决的可靠性，与门限配合使用。而定时器起的延缓作用与门限值无关，是从时间上考虑保持某种状态的持久性，包括进入和推出事件，以提高事件上报的可靠性和准确性。 个性化补偿：直接对服务小区或邻小区的补偿。为正值时，加在服务小区测量值上起到限制切换发生的目的。加在邻小区上起到促进切换发生的目的。【解决措施】 在不能新增站点的情况下，修改了切换的相关参数以达到减少切换的目的。 1-a3-offset(A3事件测量偏置) 含义：该参数表示同频切换中邻区质量高于服务小区的偏置值。该参数表示 A3事件中邻区高于服务小区的偏置值，用来确定邻近小区与服务小区的边界，该值越大，表示需要目标小区有更好的服务质量才会发起切换对网络质量的影响：Offset的设置是为了调节切换的难易程度，该值与测量值相加用于事件触发和取消的评估： 增加该参数，将增加A3事件触发的难度，延缓切换； 减小该参数，则降低A3事件触发的难度，提前进行切换 2-Hysteresis(进行判决时迟滞范围) 含义：该参数表示同频切换测量事件的迟滞，可减少由于无线信号波动（衰落）导致的对小区切换评估的频繁解除与触发，降低乒乓切换以及误判，该值越大越容易防止乒乓和误判对网络质量的影响： 增大迟滞Hys，将增加A3事件触发的难度，延缓切换，影响用户感受； 减小该值，将使得A3事件更容易被触发，容易导致误判和乒乓切换。