XXXX年公司管理指导手册
XXXX年公司管理指导手册
职能设置
行政治理部门
办公室主任1人行政内勤1人
办公室主任职责：人员考勤治理（请销假），办公室治理，车辆调度和治理，卫生监督治理。
行政内勤职责：考勤表的拟定，考勤汇总，办公用品的申请和购买，办公设备的爱护，人员接待，办公室事务的处理，
财务治理部门
会计1人出纳1人债权治理2人
会计岗位职责：(一)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清晰，按期报帐。(二)按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情形，挖掘增收节支潜力，考核资金使用成效，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。(三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。(四)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。
出纳岗位职责：(一)认真执行现金治理制度。(二)严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。
(三)建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。(四)严格支票治理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。(五)主动配合银行做好对帐、报帐。做好现金和银行账务的处理，费用的报销，银行账务及时核对，工资发放。
债权治理职责：做好公司合同的签订，合同及时上交，货款的及时催收，做好销售的融资治理。
三、营销治理部门
分公司经理3人销售工程师6人销售信息员若干销售内勤1人分公司经理职责：全面负责分公司有关事宜，日常事务的治理，人员的治理，销售的治理，财务的治理，做好与公司各部门的对接售后服务部门
售后经理1人配件经理1人售后工程师5人服务内勤1人配件治理员1人
日常治理制度
为规范公司日常工作，树立良好的外部形象，提升工作质量和办事效率，制定如下制度：
第一条着装外表规范
1.1公司职员日常着装应以端庄大方、整齐清洁为标准。不承诺衣着暴露、前卫或着运动装显现在办公场所。
1.3仪容要以洁净、整洁、素雅为标准，不得浓妆。
1.4行为举止要文明、礼貌，不得打架，斗殴，酗酒，从事违法乱纪的活动。
1.5讲话要和气、谦逊，要使用“请、您好、感谢、对不起、再见”等文明用语。为集体制造团结、友善的氛围。
第二条工作行为规范
2.1遵守党和国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度。
2.2各部门职员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。临时有事外出必须向行政部请假，经主任批准后方可离开。
2.3办公室工作人员在接待来访和接听电话时要注意行为规范和文明用语；办公电话铃声应调到适量位置，讲电话声音应适量；不准用办公室电话进行私人交往或闲聊。
2.4职员手机应24小时开通，若确实有专门缘故无法开通应事先告知办公室并通知各部门负责人。无故关机4小时以上罚100元，若无故12小时未开通电话视为旷工一天，超过24小时扣除当月奖金，1周被有关业务单位和人员反应电话不接或本单位人员打电话未接通3次罚款100元。
2.5每日打扫办公室卫生，公共区域安排之日人员，注意保持室内办公环境和办公台面的整洁有序。
2.6上班时刻不得干与工作无关的事，严禁上班时刻看电视，炒股票、打牌、上网谈天、看电影、玩游戏等与工作无关的行为发生。
2.7保守企业隐秘和技术隐秘，不准对外泄露资金及经理部治理等有关的情况。否则一经发觉，将按照情节轻重，给予经济及行政处罚，严峻的解除上岗合同。
2.8生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁从窗户向外或从楼上往下倒水、扔烟头、纸屑、吐痰等。
2.9节约用电、用水，做到人走灯灭，人走水停。
2.10爱护办公设备、仪器，节约使用纸张，能用废纸打印复印的不得使用新纸，严格按照办公室规定使用办公设备。
2.11每位职员都有权益、有义务爱护集体利益，爱护集体财产，严禁将集体财产居为私有。为企业树立良好的形象，对损坏企业、集体利益的人员给予以下处分：
（1）窃取集体财物者，除追回非法所得外，处以500－1000元罚款；情节严峻者交司法部门处理；
（2）损坏或丢失集体财物者，按以下原则赔偿：
a、缺失值500元以下者，按价赔偿；
b、缺失值500－1000元者，赔偿50%（但不低于500元）；
c、缺失值1000－5000元者，赔偿80%－50%（但不低于800元）；
d、缺失值5000－10000元者，赔偿50%－20%（但不低于2500元）；
e、缺失值10000元以上者，赔偿10%－5%（但不低于5000元）；
2.12加大学习，学习型组织是分公司的追求目标，每个人都应该主动主动的参与到各种学习活动中来，不能以各种理由躲避和拒绝学习。
第二节考勤治理制度
第八条行政部负责全体职员的考勤工作。
第九条考勤由办公室安排专人记录，记录必须准确真实，有关票据要和考勤表有照管可追溯。
第十条出勤规定工作人员应按时上下班，事假及正常休假应按照制度执行，到行政部备案。
第十一条考勤员应认真负责，加大考勤，做到不虚报、不乱报、不徇私情；
第十二条考勤表必须与所批复的请假条相一致。无假外出者按旷工处理，旷工期间无工资奖金，月旷工天数累积超过3天者，扣发当月工资和绩效；年累计旷工超过10天者，扣除所有剩余工资福利，清退回公司。
第十三条出差
30.1公司人员出差一律书面报批，出差人员需填写《出差审批单》，由部门经理签字批准。
30.2部门以上负责人出差需报分管领导和公司经理批准；各部门部员出差需报部门主管批准。
30.3如有专门情形需出差，来不及办理手续的，应先电话告知部门经理事后补办手续。
第十四条事假
32.1职员正常假尚未休完，不批事假；已休完正常假，确有专门情形需请事假时，经分管领导同意后报项目经理审批。
32.2事假每季度不准超过10天，事假期间只发差不多工资。
31.5婚、丧、产假按国家规定执行。
考勤表在每月的1号由行政内勤负责整理，报送财务部门经领导审查后作为当月工资奖金发放的依据。
办公室治理制度
第一节办公用品治理规定
第六条办公用品购买
6.1办公用品购买本着有用、节约的原则，每月由行政部统一购买。
6.2办公用品治理实行需求审批、打算采购、入库建帐、领取登记和使用专人负责制度。
6.3各部门按照实际需求填写《办公用品申请（领用）表》，每月25日交行政部，由行政部核定汇总后报经理批准，再购置发放，并建立台帐。
6.4临时急需使用的办公用品由行政部报总经理同意后采购。大型办公用品采购必须报请总经理审批后方可购买。
6.5采购人员应严格遵守职业道德，及时了解市场商品信息，选择对口适用，质量可靠，价格合理的办公用品。
6.6办公用品入库前，行政内勤应认真检查验收，建帐登记，妥善保管，做到帐物相符；对不符合要求的，由采购人员负责办理调换或退货手续。
第七条办公用品发放和使用
7.1本着节约的原则使用办公用品。
7.2购置回的办公用品统一放在办公室治理、登记和发放。
7.3行政内勤须清晰的把握办公用品库存情形，经常整理清点，库存不足及时申请和购进。
7.5领用办公用品用具必须认真履行手续，应填写《办公用品申请（领用）表》。
7.6各部门的电脑、打印机、复印机等设备由部门主管指定专人负责，禁止其他人员随便使用；显现故障需以报告形式交行政部，由行政部报请总经理批准后联系修理。
7.9办公用品费用由行政部统一报销，其他部门不能报销办公用品费用。
财务治理制度
第五节会议制度
公司实行例会制度，要紧包括月例会、临时性会议。月例会须有会议记录，由行政部负责记录。
第二十二条公司月例会每月月末召开一次，会议由总经理主持，同时要形成会议纪要，会议纪要由行政部负责在会后一天完成。
第八节车辆使用治理规定
第四十条车辆的使用治理由行政部统一负责。
第四十一条驾驶员要认真学习上级有关车辆治理、安全驾驶方面的规定，经常对车辆保养情形进行检查。
第四十二条遵守交通规则，服从交管人员的治理，凡发生等级事故要紧责任在我方者，给予驾驶员经济处罚和辞退处理。
第四十三条驾驶人员要保持车辆清洁，经常对车辆进行保养，使车辆处于良好的工作状态，提早做好出车预备。幸免出车途中发生车况故障。
第四十四条用车部门或个人必须提早30分钟向行政部提出用车申请，并填写《派车单》，由行政部统筹安排。
第四十五条行政部派车后，司机应按派车路线行驶，办完事后应赶忙返回。否则，发生不良后果由司机负责。凡无派车单出车，按司机私自出车处理。
第九节电话治理制度
第五十条移动电话费用标准
第五十一条办公室座机电话由行政部安排专人每月按时到当地营业厅交费。
固定电话响过过两声之后必须有人接听，电话接听第一句为：您好，郑州众一
售后电话专人接听并做好报修记录
第五十二条公司座机电话为传真专用，未经批准不得用于其它活动。座机电话实行来电登记制度，办公室应对每次来电在电话记录本上进行详细登记。
财务部是公司一切财政事务及资金活动的治理与执行机构，负责公司日常财务治理、筹资治理和财务分析工作，其工作范畴和职责要紧有：
1.负责公司财务治理工作。编制公司各项财务收支打算；审核各项资金使用和费用开支；清理催收应收款项；办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、和谐与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。
2.负责公司会计核算工作。遵守国家颁布的会计准则、财经法规，按照会计制度，进行会计核算；编制年度、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、辅助账，及时记账、结账、对账，做到日清月结，账账相符、账实相符、账表相符、账证相符；治理好会计档案。
3.负责公司费用核算和成本治理。做好费用的治理和操纵
4.建立经济核算制度，利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判定和评判企业的经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。
5.配合公司内部审计。
第一章资金审批制度
1.总则
⑴所有款项的支付，须经公司主管领导批准。如果主管领导不在公司，应以电话或传确实方式与其联系，确认是否批准款项的支付，事后请其在支出单上补签意见；
⑵财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由办公室主任负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。办公室主任或出纳不在单位期间，印章应由法定代表人指定的专人保管。印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情形进行登记；
⑶财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准；
⑷开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。如收款人因专门情形需要公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知并经公司主管领导批准；
⑸往来款项的冲转（指非正常经营业务），须公司主管领导批准；
⑹非正常经营业务调出资金须通过公司主管领导批准；
⑺用以支付各种款项的原始凭证必须储存原件，复印件不得作为原始凭证。如遇专门情形须经公司主管领导批准。
3.公司差旅费开支制度
⑴公司职员到本市范畴以外地区执行公务可享受差旅费补贴；
⑵公司职员出差按照需要，由部门经理决定选用交通工具；
⑷、实际报销金额超出公司的补贴标准，需由部门经理或带队经理讲明缘故，报经公司主管领导审批后支付。
4.车辆修理费及汽油费治理制度
⑴公司车辆修理保养由办公室统一治理，应指定修理点，修理费用一样采取银行转账的方式结算；
⑵车辆的易损备品备件由办公室统一安排采购，以支票支付。需用时应办理领用手续，并由办公室建账予以核销使用；
⑶公司汽油票由办公室统一保管并设账登记使用。
5.办公费用、会议费用及其他费用治理制度
⑴公司办公用具由办公室统一采购、治理；
⑵办公室设置账册登记公司办公用品的采购、使用情形；
⑶办公室财产台账为财务部附设账册；
⑷办公室应对各部门领用的办公用品情形进行造册、登记、定期通报；
⑸公司各部门因工作需要，需邀请有关单位人员召开会议的，应由部门经理提出建议，报总经理批准，其会务工作由办公室统一安排；
⑹有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由公司人事劳资治理部门制定，经总经理批准后报财务部备案。
6.行政费用报销制度
⑴公司行政费用现金支出范畴为：向职工支付工资、奖金、津贴、差旅费，向个人支付的其他款项及不够支票起点100元的零星开支；
⑵公司职员报销行政费用应填写报销单，由经办人员填写，公司主管领导签字认可后报送财务部按照本制度有关规定进行审核，并按本章第1条的规定进行审批支付；
⑶应酬、礼品费用支出实行一票一单、事前申报制，批准后方可实施；
⑷凡未具备报销条件（如没有对方单位的收款凭证），需领用支票或现金者必须填写借款单。借款单留财务存底，待借款还回时财务开冲账收据给经办人；
⑸支票领用单、借款单必须由经办人填写，公司主管领导签字，财务审核后，由财务部直截了当支付；
⑹银行支票如发生丢失，有关责任人应及时向财务部和开户银行报告。如系空白支票所造成的缺失，丢失人员负有赔偿责任；
⑺其他有关费用及成本支出的程序以公司规定为准。
第三章财产治理制度
1.公司财产的范畴
⑴公司财产包括固定资产和低值易耗品；
⑵凡公司购入或自制的机器设备、动力设备、运输设备、工具仪器、治理用具、房屋建筑物等，同时具备单项价值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列为固定资产；
⑶凡单项价值在2000元以下或价值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均属低值易耗品。
2.公司财务部负责公司所有财产的会计核算
⑴公司本部使用的所有固定资产及公司所有办公用品用具由办公室归口治理；
⑵公司各施工工地使用机器设备、动力设备、工具仪器等由工程部归口治理；
⑶办公室和工程部应指定专人负责公司财产的业务核算，应当设置台账，登记公司财产的购入、使用及库存情形，负责组织公司财产的保管、修理并制定相应的措施、方法。
3.财产的购置与调拨
⑴办公室按照公司进展需要编制财产采购打算及进行市场询价工作，经财务部会签，报公司主管领导批准后方可采购；
⑵财产购回后，应填写财产收入验收单。财产收入验收单一式两联，财务部凭财产收入验收单、财物发票及采购打算办理报销手续。财产归口治理部门凭验收单登记台账；
⑶各部门需领用固定资产时，应填写领用单，领用单需经部门经理同意，报办公室审批，公司主管领导批准；
⑷固定资产的领用单由使用部门开具，领用单一式三联。一联由领用部门存查，一联送财产归口治理部门作为财产发出凭据，一联由财产归口治理部门定期汇总后向财务部报账；
⑸财产在公司内部之间转移使用应办理移交手续，移交手续由财产归口治理部门办理，送财务部备案。
4.财产的清查、盘点
⑴公司财产归口治理部门应定期进行财产清查盘点工作，年终必须进行一次全面的盘点清查；
⑵各部门的年终财产盘点必须有财务人员参加；
⑶财产盘点清查后发觉盘盈、盘亏和毁损的，均应填报损益报告表，书面讲明亏、损缘故。对因个人失职造成财产缺失的，必须追究主管人员和经办人员的责任；
⑷凡已达到自然报废条件的固定资产，财产归口治理部门应会同财务部组织评估，评估情形上报公司主管领导，由公司主管领导决定处理意见；
⑸凡尚未达到自然报废条件，但已不能正常使用的固定资产，使用部门应查明缘故，如实上报；属个人责任事故的应由有关责任人员负责赔偿缺失；属自然灾难或其他不可抗力缘故造成缺失的，应上报总经理，决定处理意见。
样机的治理
配件的治理
为了加大配件及材料的治理，提升经济效益，特制订如下治理制度：
1、自觉遵守各项治理制度，主动学习业务知识，定期组织业务培训，坚守岗位，上班时刻中午、星期日安排人员值班，仓库严禁闲杂人员入内。
2、配件部要及时保证修理所用各种配件，超期一天，扣罚50元同时还要及时组织对外销售，和对外的各种订货。
3、配件经理要做好材料的打算工作，仓库的库存要合理。采购要有打算性，防止库存积压。工具采购，批量进货，总成件的采购要经总经理审批，凡是盲目采购，造成积压的，要追究责任。
4、配件采购要有固定进货网点，因固定网点无货，需要其他点进货的，价格不能偏高。价格高于固定网点的，需先请示报价，经同意后方能购买。
5、严格进货检验手续，所有采购回来的配件，进库时必须核对数量、价格、质量，专门防止质量咨询题，质量咨询题要追究责任。
6、售后人员领料要派工单，由配件治理员填写，领料人签名，总成或价值较大的配件要有厂部审批手续。
7、配件治理员在发料时，应填写《发料单》，领料人必须在《发料单上签章》，售后内勤凭领料人签证的《发料单》及时登记库存做帐，发料应与派工单核对。
8、严格执行交旧领新料同时交回旧件，旧件必须编上号，贴上标签交回车主。
9、对二保车、大修车的消耗量要实行定量治理，发觉多领、冒领要追究责任。
10、零配件的价格要合理，销售价不能超过市场价（与车主协商定价的除外），发觉随便加价阻碍公司信誉的要追究责任。
11、零配件及材料进库后要立卡、建帐，做到帐、卡、物相符。月底要做好进、存销核算表，每月要盘存一次。
12、要严格执行工具治理制度、保管好各种工具和设备。
13、配件治理员如有违反制度，不履行岗位职责，发觉一次扣罚10-50元，造成缺失的全部由个人承担，一月内连续显现三次的调离岗位，情节严峻的予以除名。
售后治理
目的
为迅速处理客户投诉，爱护公司信誉，促进质量改善与售后服务水平，制定本细则。
2、范畴
包括公司产品、备件及服务等客户投诉的受理，缘故调查，质量咨询题的处理，产品、备件的修复、退还，追踪改善和信息反馈的项目。
3、责任
服务经理负责售后服务工作，综合治理部售后服务治理人员负责流程和信息传递，售后服务人员、各驻外机构、业务部负责和谐、处理售后服务具体工作。
4、处理程序
电话接听-电话记录-24小时回复客户-派工-修理-客户回访
5、售后服务工作分类及处理方法
5、1由于公司产品质量咨询题导致的客户投诉，由售后服务治理人员填写“客户意见处理表”后，按照公司制定的售后服务执行程序进行。售后服务治理人员应编写客户投诉编号并登记于“客户投诉登记追踪表”，并最终负责将最终处理结果落实、反馈到有关领导、部门。
5、2 非质量缘故导致的客户投诉，由客户产品所属业务部门配合售后服务人员对人为因素造成的损坏进行咨询题分析、讲明，补偿、修复损坏部位，对客户操作人员进行操作指导和培训，其它配合部门要按照流程，按产品质量咨询题同等对待、处理。其间发生费用由业务部门与客户商谈、追讨。
6、在处理售后服务工作过程中，售后部门负责分析咨询题缘故并拟定处理计策，然后与公司业务部门协商处理方法，专门专门咨询题要会同厂家进行分析，最终确定处理方案。
7、售后服务工作一样原则
7、1公司每名职员对客户投诉均应主动应对，礼貌接待。服务经理具有最终决定是否受理、如何处理的权益。
7、2接到客户投诉，在公司内严格执行流程，迅速处理，尽快解决，在第一时刻答复客户。
7、3遇有争议，按合同有关条款由专人负责和谐。
8、售后服务人员的治理
8.1公司的售后服务工作，由服务经理统筹安排，需要由公司有关部门配合的，按规定程序执行。驻外办事处的售后服务工作，由驻外办事处经理负责。
8.2公司其它售后服务工作，由服务经理负责组织和谐，售后服务人员由售后部负责安排。
9、售后服务费用
9.公司所属售后服务人员的差旅费、宿费、补助费等费用，按制度执行；
9.2属于产品修理、换件、运输、包装等发生的费用，计入经营费用。
薪酬体系
差不多工资+绩效工资+考核工资+三金补贴
绩效考核
销售部绩效考核
行政部绩效考核
财务部绩效考核
售后服务部绩效考核
配件部绩效考核
促销活动
附表
样机盘存表
样机出库单
经销商对账单
销售信息反馈表
配件治理
为规范营销治理行为，统一业务人员指导思想，具体指导原则如下：分公司经理是各分公司日常业务的要紧负责人和治理人，负责本区域任务量的完成和业务人员日常业务工作的指导和监督以及售后服务人员的和谐治理，对业务费用审核把关，属于费用总承包的分公司，分公司经理对费用总量把关。
业务员和售后服务人员每天须将工作情形以短信或邮件的形式报营销助理（设信息和售后各一人）
销售信息实行及时上报制度，优先上报人员是客户购车的第一责任人和受益人。
公司有关人员在同意客户询价时，均以销售价格表为对外报价，具体谈判价格以分公司经理经销代理价为底线，需进行特价申请时，经书面载明情形报公司备案，待批准后方可实施。
公司销车分四种形式，①全款销售②一年内的分期销售③一年以上的融资租赁业务④一年以上按揭销售。除全额销售外，属公司开展的信用销售，须谈判信用治理费，7.8%的贷款利息，按揭车辆还须交纳公证费和车辆保险费。信用治理费按30类300元/月，50类和道机500元/月，挖机70 0元/月收取，要紧用于债权部人员的工资，差旅费等费用补贴。
关于以旧换新业务，坚持慎重操作原则，先联系回收部，待价格谈定、定金收取合同意向签订后方可进行实际操作。
从2011年3月10日起到2011年6月30日止，开展百日促销活动回馈新老客户，在活动期间按正常销价提车的用户均获赠贵宾卡一张和一台4 2寸液晶彩电一台，持贵宾卡提车的用户在连续享受送彩电活动基础上举荐其他用户购买可获赠数码摄像机或数码照相机一部。
销售人员执行以下薪金和补贴方法：
分公司经理：差不多工资2500+三金补贴300元+工龄工资（每年50元，300元封顶）+出差补助（30元住宿，20元生活补助，10元交通补贴）+提成奖励（无车人员核报长途费用，有车人员核报邮费，过桥过路费，10元交通补助取消，分公司所在地出差30元住宿费取消）
分公司经理实习期（1-3个月）：差不多工资2000元+差补+提成方法实施。
业务骨干：差不多工资2000元+三金补贴300元+工龄工资+出差补助+提成奖励
业务信息员（实习期1-3个月），按差不多工资1500+差补+提成方法实施
业务骨干自带车辆的，公司配装GPS定位系统，属工作用油的据实核报，公司按5万元以下车辆1000元/月，5万-10万元车辆1200元/月，10万元以上车辆1500元/月给予车辆补贴，车辆保养和保险费用由车辆拥有人承担。
销车奖励按30、40类2000元/台，50类3000元/台，道机4000元/台，20吨以下小挖5000元/台，20吨以上挖机10000元/台，小额客户招待费由业务人员从提成中支付，会议和大客户招待费报公司备案集中核报。
郑州众一工程机械有限公司
2011年3月8日
员工手册工厂车间类
利盟员工手册 第一章总则 第一条为了使员工对公司简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，依据本公司《管理规章制度》特制订本手册。 第二条制订本手册的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证企业奋斗目标的实现。 第三条公司情况简介。 利盟五金塑料制品(深圳)有限公司，乃台资企业利能实业公司旗下，于一九九九年，在中国深圳地区投资的集木器、五金、压铸、电镀及电子等产品制造和加工于一体之多元化企业集团公司。本公司现有工人总数三百多人，公司占地面积一万五千平方，内设工人饭堂、员工福利社、图书馆、投影室、员工宿舍、文娱室、篮球场等各种设施。本公司产品百分之百外销欧、美、亚等地。 经营理念：诚信负责，成就客户，创新卓越，优质环境，社会责任。 教育理念：放眼天下，自我肯定。 管理理念：最小的声音都听得到。 第四条本手册仅适用本厂全体员工。 第二章员工的权利和义务 第五条员工必须热爱社会主义祖国，自觉遵守国家的政策、
法规、法令。 第六条员工必须爱厂如爱家的意识，树立我为公司，公司为我的企业文化理念，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地出色完成各项工作任务。 第七条员工必须努力学习，学习科学文化知识，不断提高技术、业务水平。 第八条员工必须遵守本厂制订的各项规章制度，对规章制度不同意见的建议，可以在执行制度的指令的前提下，向有关部门直至厂长提出。 第九条员工对企业工作的企业管理人员的工作有进行评议和提出批评、建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、控告或检举的权利。 第十条员工可按公司相关制度规定，享受劳动、工资、福利等各项权利的待遇。 第三章劳动合同 第十一条本公司实行劳动合同制度，凡本公司员工均应签订劳动合同。 第十二条劳动合同由公司与员工本人签订，员工应仔细阅读和了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。劳动合同一经签订产生法律效率。 第十三条新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优采用，并执行1－3个月的试用期。试用期内发现不符合用工条件，可即时辞退。 第十四条员工要求辞退或企业解聘员工，除违规违纪、违法原因可即时辞退外，其余，均应提前一个月通知对方，并不折
工程监理公司员工手册
工程监理公司员工手册 目录 序言 1、员工遵守事项 2、新员工面试及录取 3、试用期 4、考勤制度 5、假期 6、培训 7、员工奖惩制度 8、保险 9、培训 10、员工奖惩制度 11、辞职、辞退 12、离职 13、健康检查 14、保密 15、报销制度 16、安全手册 17、附则 序言
企业愿景——学习、创新、持续成长、做世界一流工程管理专家。 经营观念——专业技术、创新服务，为顾客提供工程管理最佳解决方案，一切从顾客开始、超越顾客期待，为顾客创造价值。企业精神——厚德、勤勉、好学、努力不懈； 敬业、自信、规范、创新不止。 人才观念——我们培养学习型员工、造就业型企业，建立事业成功的互助平台。 我们关注每一位员工的成长，实现企业目标与员工价值 的共同发展。 1、员工应遵守事项 1.1精诚团结，互相合作。 1.2工作时间严守工作岗位，专心工作，不串岗，不闲聊。 1.3忠诚公司，服从领导，勤奋工作，言行要体现公司的良好形象。 1.4员工有责任向公司高层领导提出合理化建议和情况汇报。 1.5办公文明，保护办公用具，保持办公环境整洁有序。 1.6员工应视公司的财产、安全保卫工作为己任。 1.7员工有一下情况，必须立即向行政人力资源部报告，若因个人资料发生变更，造成通信不畅或其它后果，所有责任均有个人负责。a、姓名变更b、身份证换领c、学历、职称、岗位技能证书变更d、通讯方式变更 1.8员工有义务在公司网站上浏览公司最新动态，公司在网络发布的有关通知、通告，视为已传达到每位员工。
1.9正常工作时间，员工应佩戴工卡。 2、新员工面试及录取 2.1公司聘用员工采取公开招聘的方法，秉承全面考核，择优录用的原则。 2.2公司新员工须填写《应聘登记表》（见附件1），经相关领导面试合格，行政人力资源部确认后经总经理批准后才能办理正式录用手续。（见附件2） 2.3所有新员工需满足以下要求： 2.3.1持有有效身份证明文件，包括身份证、学历证、职称证、体检证明，其原件经审核后留存复印件。正面免冠相片两张，由行政人力资源部办理工卡。 2.3.2通过鞍山市区级以上医院体检，并取得健康证明。 2.3.3公司将保留对员工的工作履历、证明文件等进行查证的权利，对弄虚作假者有权作解除劳动关系，不作任何经济补偿。 2.3.4经录用的员工由该部门负责人按公司有关文件制定该员工工资，报公司领导审批后，由行政人力资源部通知计划财务部门办理工资。 3、试用期 3.1员工由正式上班，经雇佣双方同意后签订劳动协议，试用期时间按相关法律规定。 3.2部门经理或工地负责人应在试用期内对员工的实际工作能力进行全面考察，对该员工的工作表现进行评估，行政人力资源部审核后报
碧桂园控股公司员工手册
我们的宣言作为中国人，我们希望国家富强，民族复兴，人民过上美好生活！ 我们要做有良心、有社会责任感的阳谷企业！ 希望社会因我们的存在而变得更加美好！ 目录 第一章总裁致辞。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。03 第二章碧桂园简介。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。04 第三章公司管理的基本原则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。06 第四章入职指引。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。07 第五章员工纪律和行为规范。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10 第六章薪酬与福利。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17 第七章培训、考核与发展。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。21 第八章人事与劳动关系。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。23 第九章奖惩。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。25 第十章安全守则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。30 第十一章沟通与交流。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。32 第十二章其他。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。34 第一章总裁致词 亲爱的同事： 欢迎您加入碧桂园员工队伍！ 因为有了您的加入，碧桂园的建设会更加美好，它将始终跻身于优秀房地产企业之列，为此，我感到由衷的自豪和欣慰。
××建设有限公司员工手册
员工手册 （试行本） 二0××年七月 ××建设有限公司
目录 序言 (4) 公司组织架构图 (5) 第一章考勤管理 (6) 第二章行为规范 (9) 第一节职业准则 (9) 第二节行为准则 (10) 第三节奖惩制度 (12) 第三章薪酬福利制度 (15) 第一节薪酬制度 (15) 第二节福利制度 (16) 第四章培训、考核与发展 (18) 第一节培训管理 (18) 第二节绩效考评 (19) 第五章员工权益 (20) 结束语 (22)
申明 由于公司的各项管理制度在不断的更新和完善，本手册中的部分内容可能会在后期有所改变，如有差异的地方以后期所制定的为准，对于本手册的疏漏之处，敬请各位同仁指正。
序言 欢迎您，我们的新伙伴！ 员工是公司以及股东价值的创造者，是构成公司核心竞争力的重要组成要素，重庆天朗建设有限公司非常重视员工的成长，员工的成长与公司的成长是互为基础，相促进。 公司提供给员工的不仅是一个就业机会，更是一个发挥特长的舞台，我们将致力于为每个员工提供发展空间。新员工进入公司，正如一张白纸，开始在上面书写人生篇章。我们公司的员工大都很年轻，这是我们最大的优势。我们每个员工的前进动力，源自于对成功的渴望与追求。我们不怕失败，我们有充沛的精力。但是年轻也是我们最大的弱点，我们缺少社会经验，眼光不够开阔，但是当我们清醒认识到自己的弱点后，就是走向成功的开端。 我们欣赏勇于承担责任的人，更赞赏为理想而工作的人，我们希望我们的员工是发自内心的真正热爱自己的工作，积极投入到工作中，成为工作的主人。
第一章考勤管理 一、工作时间 工作日：星期一至星期六 工作时间：员工每周工作时间为六天，每日正常工作时间为7.5 小时，每周星期六下午全司员工参加大扫除。 上午：9:00 － 12:00 下午： 13:30 － 17:30 午餐时间：12:00 － 13:00 休息日：星期日 二、考勤 1、所有公司员工必须严格遵守公司考勤制度，应在每天上午9:00以前，下午17:30以后亲自打卡（午休不打卡）。不允许委托他人或代替他人打卡，替代人和被替代人均按旷工1天处理。 2、迟到、早退、旷工
XXXX公司员工手册-2012
XXXX公司 员工手册 2013年1月1日
沈阳XXX公司员工手册总经理寄语 总经理寄语 亲爱的员工，欢迉您加入XXXX公司这个大家庭，成为我们中的一员，感谢您的选择和对我们的信赖。在今后的日子里，无论您在公司的哪一个岗位上，理解和尊重都将是您工作的基石，务实工作、积极进取、持续学习、共同进步是您和我们共同迈向成功的进程。由衷地祝福您在和我们共同成长的日子里健康、愉快！ XXXX公司成立于1982年，是一家有着二十多年历史的企业，公司有3个生产基地、1个研发技术中心，产品五大系列、数百个品种，公司参与制定了10个国家标准，获得2项国家专利，是行业内唯一荣获中国名牌产品称号的企业。不断创新进取、持续努力学习，服务社会，爱惜地球上每个生命是我公司长远的经营目标。 作为新员工的您，我们会抱着宽容的态度，我们会和您一起共同解决问题，跨过艰难，幵肩前行。请您不要报怨生活和工作的不公平和压力，因为我们始终相信只有热爱祖国、关爱他人、孝敬父母、相信自己、勤恳工作才能内心满足，才能有机会拥有美好的未来！让我们共同期待着无限精彩的未来！ 总经理
前言 《员工手册》的编制，是为了向每一名员工介绍企业的概况、政策和规章制度，也是每一名员工的基本行为准则。《员工手册》是公司人力资源部在公司法律顾问的全程指导下依据国家有关法律、法规，结合本企业的实际经营情况，经与公司工会平等协商制订的。请您熟读、知晓本《员工手册》的各项内容，并认真、自觉遵照执行。 公司将籍着现代化的管理机制、健全的知识体系、充裕的资金管理和先进的生产设备，将为每位员工创造良好的工作环境、平等的竞争晋升机制、有竞争力的薪酬福利待遇。公司真诚地希望您能遵守各项规章制度，热爱祖国、奉公守法、真诚待人、勤奋工作、开拓进取，与公司共同成长，基业长青。 如果您在阅读时或是工作中有任何疑问，您可以向您的上级领导或是公司人力资源部进行咨询，更希望您能多提宝贵的意见！ 本《员工手册》将根据实际需要进行修正，我们将及时通知您。 本《员工手册》归XXXX公司所有，属保密文件，仅供内部使用，不得对外提供。
传媒公司员工手册
北京宝迪文化传媒 有限公司 员 工 手 册
总则 集团企业精神：员工为本，客户为先，服务健康，创造社会价值。 集团经营理念：敬业、专业、激情创业。 ●欢迎加入**集团行列。 ●这本手册是公司根据集团及国家有关法规和公司的各项管理制度而制订的。 ●我们制订该员工手册的目的是为了明确员工应遵守的规则和该享受的权益，规范公司的正常工作秩 序，使各项业务工作能顺利进行,通过大家勤奋的工作，谋求公司与个人事业的共同繁荣和发展。●本手册适用于公司的财务部，综合部,瘦身事业部，频道等部门，各部门依据实际工作不同予以修订 并完善，请各位同事细心阅读，并遵照执行。 ●如有疑问或需要了解更详尽的资料，可向您的部门主管或综合部查询。 ●本手册附件包括《财务部管理制度》、《综合部管理制度》、《瘦身事业部管理制度》、《频道相关业务 管理制度》。 公司的开门政策—沟通 意见调查 遵照集团规定，公司将至少一年一度向员工全面征询关于员工工作及对公司经营管理方面的意见，并对此保密。这些意见将有助于改善上级的管理。 合理化建议 在您的工作中，可能会有一些建议、更好的方法或建设性的批评，公司欢迎批评和建议，这对公司的成功和未来都是重要的，请向您的直接上级转告您的建议。 问题解决，申诉程序 当员工在工作中遇到与经营或管理有关的难题时，而这些难题又不能在员工会议、座谈会或专题讨论中解决。如果哪位员工感到他们有这类问题并期望与他们的主管进行讨论，他们应当自由的与他们的主管或经理进行沟通。当然这种沟通亦应按照一定的程序进行：直属上级主管，部门经理，业务总监，综合部总监，部门主管副总，CEO。 另外，为了使工作更好的进行，公司特别设立了综合部邮箱，由专人查看并回复与工作相关的邮件，欢迎您提出合理化建议，总裁办邮箱：zonghebu@https://www.sodocs.net/doc/bd14059440.html, 沟通、申诉途径图示：
全国最新员工手册范本(工厂)
员工手册（工厂类） 第一章总则 第一条为了使员工对本厂简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本手册。 第二条制订本手册的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证企业奋斗目标的实现。 第三条公司情况介绍。 第四条本手册仅适用本厂全体员工。 第二章员工的权利和义务 第五条员工必须热爱社会主义祖国，自觉遵守国家的政策、法规、法令。 第六条员工必须爱厂如爱家的意识，树立"我为公司，公司为我"的企业文化理念，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地出色完成各项工作任务。 第七条员工必须努力学习政治，学习科学文化知识，不断提高政治、文化、技术、业务水平。 第八条员工必须遵守本厂制订的各项规章制度，对规章制度不同意见的建议，可以在执行制度的指令的前提下，向有关部门直至厂长提出。 第九条员工对企业工作的企业管理人员的工作有进行评议和提出批评、建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、控告或检举的权利。 第十条员工可按本厂制度规定，享受劳动、工资、福利等各项权利的待遇。 第三章劳动合同 第十一条本厂实行劳动合同制度，凡本厂员工均应签订劳动合同。 第十二条劳动合同由厂长与员工本人签订，员工应仔细阅读和了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。劳动合同一经签订产生法律效率。 第十三条新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优采用，并执行3-6个月的试用期。试用期内发现不符合用工条件，可即时辞退。 第十四条员工要求辞退或企业解聘员工，除违规违纪、违法原因可即时辞退外，其余，均应提前一个月通知对方，并不折不扣地办好档案、财物、技术资料等的清理交接工作。 第十五条劳动合同期满，企业生产经营需要，员工本人同意，可以续签劳动合同。 第十六条家居外地员工，签订劳动合同时，应出具"身份证"、"外来人员务工"和"计划生育"证明 第四章工作纪律 第十七条员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。 第十八条员工应无条件从工作分配、调动的指挥。 第十九条员工必须高度集中精力，认真负责地进行工作，把好工作质量关，节约原材料，爱护设备、工具等一切公共财物。
建筑企业员工手册最新版
员工手册**建设集团股份有限公司
敬启者 欢迎您成为**建设集团股份有限公司的一员。 这是一本特别为您准备的手册，熟读它可以帮助您更好地了解**员工应该履行的义务、必须遵守的制度及可以享受的权利，方便今后工作的开展。公司将为您个人的成长提供广阔的空间，我们更期待您在**的工作中，一步步成为优秀杰出的人才。 公司致力于使业主、股东、员工互惠互利，和谐共存，共同发展。 如果您对本手册有任何疑问，欢迎您随时与您的主管或与集团人力资源中心交流。 **建设集团股份有限公司 董事长：
目录 公司简介 (1) 产业结构 .......................................................................................................................................... 错误！未定义书签。组织机构 . (2) 企业文化 (3) 录用、合同、离职 (4) 薪资、考核 (5) 福利、保险 (5) 培训、发展、奖励 (6) 工作时间及请假 (7) 行为规范 (8) 仪容、仪表、礼节 (9) 纪律、处罚 (9) 修改与解释 (11) 附《考勤管理办法》 (11)
**建设集团股份有限公司（简称“**建设”）是**控股核心子公司。**建设始创于1962年，是浙江省建筑业重点骨干企业、绍兴市“建企航母”，目前已发展成为具有房屋建筑工程施工总承包特级资质，设备安装、钢结构、装饰装潢、地基与基础工程、园林古建筑等专业承包资质的大型股份制企业，具有对外承包工程资格。**建设的业务足迹遍及中国大部分省、市、自治区和中心城市。经过近50年的发展，**建设已发展成为中国500强企业、中国最大500家企业集团、浙江省建筑业骨干企业、绍兴市建企航母，连续7年入选中国建筑承包商60强，拥有省级企业技术中心。曾先后获得全国优秀施工企业、全国首批工程建设社会信用AAA企业、浙江省建筑业先进企业等多项荣誉，连续12年保持“浙江省文明单位”荣誉称号。在工程建设领域，先后获得国家鲁班奖、钱江杯、白玉兰杯、巴渝杯、长城杯、长白山杯等优质工程奖100余项，创出国家、省、市级安全文明标化工地200多个。上海印钞厂（鲁班奖）、上虞百官广场（52层，150米高）、宁波喜来登大酒店（五星级）、北京奥运媒体村B5区（北京市长城杯金质奖）、吉林水韵名城（长白山杯）、浙江省体育局体育训练中心（钱江杯）、重庆世纪阳光新尚城（巴渝杯）等，一系列经典工程都展现了**建设的实力和风采。 **以“直挂云帆济沧海”为愿景，秉承“构筑美好生活”的使命，坚持“一专多能、众业并举”的战略，坚持“创新、远见、忠诚、坚毅”的**精神，力求做到“引领建筑业、永为先行者”。乐于承担社会责任是**企业文化的重要内涵，**始终把参与社会公益事业视为自己应尽的义务。特别是近年来，**在救灾、扶贫、新农村建设、帮教助学等公益事业上更是不遗余力，为造福一方百姓做出了巨大贡献。**捐助的对象包括：5.12地震灾区、上虞市慈善总会、新四军研究会、上虞市妇女发展基金会、上虞沥海老党员基金会、台风灾区、新疆**希望小学、新昌东旺村小学、绍兴市第六届世界合唱比赛、第八届全国残运会等。 面对未来，**将继续走科技创新和资本经营之路，促进企业更快更好的发展，为经济发展和促进社会和谐贡献力量。
公司员工手册(标准版)(可编辑).doc
公司员工手册(标准版)(可编辑) 员工手册二零一八年一月一日永正源商贸有限责任公司员工手册前言、本《攀XXXXXXX有限责任公司员工手册》（以下简称员工手册或手册）根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》及其他相关法律法规以及公司章程就公司员工管理的基本事项而制定为员工提供有关权利、义务的详尽资料。 、本手册适用于经公司行政人事部批准录用的所有员工。 、本手册所称公司特指永正源商贸有限责任公司。 、本员工手册构成公司规章制度的一部分。 第一章入职指引、个人资料新员工报到时须向行政人事部交验身份证、户口簿、学历证明、工作证明（离职证明）、有关资格证书等证件复印件及有效通信地址。 如有个人资料有更改或补充时请员工在天内告知公司行政人事部并提供相应资料以确保与员工有关的各项权益（姓名、联系方式、户籍地址及现住址、出现紧急情况时的联系人、培训结业或进修毕业情况）。 公司提倡正直诚实并保留审查员工所提供个人资料的权利如有虚假公司将按照劳动合同法的规定解除劳动合同。 、报到程序接到录用通知后应在指定日期到公司行政人事部报到填写相关表格如因故不能按期前往应提前与有关人员取得联系另行确定报到日期。
报到程序包括：到行政人事部办理报到登记手续由总经理安排入职部门领取相关产品资料录取指纹与试用部门负责人见面并与负责人指定的入职引导人见面接受行政人事部的入职培训接受部门培训及工作安排。 、入职引导人员工试用期间公司会为其指定相应的入职引导人以帮助新员工尽快适应环境尽早进入工作状态。 入职引导人的职责包括向新职员介绍本部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求帮助了解公司有关规则和规定。 任何有关工作的具体事务如使用办公设备、用餐、用车、报销等新员工都可咨询入职引导人。 新员工对公司的制度或流程有任何不解之处也可咨询行政人事部。 新员工天之内为观察期没有工资。 、试用与转正员工试用期在员工与公司签订的劳动合同中予以明确。 在试用期内如果员工感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距或由于其它原因而决定离开可依法提出辞职并按规定办理离职手续相应的公司也有权在试用期间依法解除劳动合同试用期为至个月。 员工试用期满前考核合格的可填写《员工转正申请表》由试用部门负责人签署意见分管总经理审核后报行政人事部备案。 需由公司总经理审批。
文化传媒公司员工手册
第一章总则 一、根据国家及北京市相关法律条例，结合本公司的实际情况，特制定本手册。 二、北京华奥睿博文化传媒有限责任公司除遵照国家和地方有关法令外，均按照本手册对员工进行统一管理。 三、本公司员工之征聘录用、用工制度、劳资管理、调迁晋升、薪资政策、请假、休假、加班、出差、停职、离职、解雇、开除、奖惩、考核、培训、福利、保险、安全保密等事项，均严格依本手册办理。 四、本员工手册一经制定，由相关部门主要责任人，负责监督执行。 五、北京华奥睿博文化传媒有限责任公司全体员工在本手册面前一律平等，本手册解释权归公司所有。 第二章公司简介 北京华奥睿博文化传媒有限责任公司自2008年奥运开幕成立至今，华奥睿博一直把社会责任建设提升到企业发展战略的高度。华奥睿博的社会责任观，是以践行和谐哲学为指向，以促进经济社会发展和中华民族文化复兴为核心追求，把社会责任融入企业发展的每一个环节、每一个细胞之中，伴随着华奥睿博的快速、健康发展，其企业精神进一步升华，其企业社会责任观得以确立。致力于传播“把小企业做成大企业，把我们的企业做成全民族的企业”的企业文化，追求“至真、至诚、至善、至美”，以“增强对中华民族的归属感——我是继承者;增强对中华文化的认同感——我是传播者;增强对伟大祖国的自豪感——我是捍卫者。在继承中发展，在发展中求变，在求变中升华。将文化传播升华为素质教育，提升中华民族的质量，迎接中华民族的伟大复兴。”为宗旨，秉跬步至千里之精神，立责任于千秋之大业。华奥睿博认为，只有把社会责任和历史责任融在一起，企业才能基业常青。华奥睿博以“感恩社会、文化复兴、和谐发展”为基本价值观，以"文化共创、思想共习、果实共享“为企业精神，以"为社会做点事、为民族做一事”为企业理念，积极支持社会公益事业，团结进取，务实奉献，为中华民族的伟大复兴而奋斗。 目前，华奥睿博主要从事四项业务：文化网站，教育培训，图书广告，大型活动会议策划。以此推动中国思想变革和中国传统文化现代化，始终将自身发展与社会进步紧密联系，秉持以人为本的精神，为实现人类价值与梦想、促进和谐进步不懈努力。 企业使命：把小企业做成大企业，把我们的企业做成全民族的企业; 传承文明，传播文化，复兴中华; 实现每一个人的生命价值，为中华民族的伟大复兴而奋斗! ★企业文化：把小企业做成大企业，把大企业做成全民族的企业; 大企业的含义不是简单的规模之大，它应包含：规模大，核心竞争力大，前景远大。只有综合了这三者的大，才能把企业做优、做强。 全民族的企业：即文化共创、思想共习、果实共享，是一个全民族的共同体。 企业只有遵循发展的规律，员工只有爱岗敬业，共同创造先进文化，共同学习交流先进思想，共同分享社会文明果实，才能做成全民族的企业。 ★民族文化：传承文明，传播文化，复兴中华; 增强对中华民族的归属感——我是继承者;增强对中华文化的认同感——我是传播者;增强对伟大祖国的自豪感——我是捍卫者。在继承中发展，在发展中求变，在求变中升华。提升中华民族的质量，迎接中华民族的伟大复兴。 ★价值文化：有目标，有理想，有信仰，有价值。实现每一个人的价值，为中华民族的伟大复兴而奋斗! 不积跬步无以至千里，每一个员工的每一个目标，对团队，对公司都有莫大的贡献，一
(整理)制造业工厂员工手册.
XX公司员工手册
董事长致词总经理致词
目录 第一章总则 第二章企业概况 第三章企业文化 第四章员工守则 第五章员工权利与义务 第六章奖惩 第七章员工入职与离场指引 第八章工作时间、假期管理及考勤 第九章酬金 第十章福利 第十一章培训考核与发展 第十二章安全 第十三章附则
第一章总则 第一条本手册根据公司章程、员工守则、人事、行政、财务等规章制度而制定，它能指导您了解任职期间的有关准则和政策，提供您在可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。熟悉了这些内容后，您将对公司有一个清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的期望。 第二条由于公司的发展与经营环境的不断变化，本手册中规定的政策都有可能随之相应地修订，不过，任何政策的变动我们都将及时通知您。您有不明确的地方，请提出自己的疑问。我们希望您作为公司的一员感到愉快。 第二章企业概况 第三条公司成立于0000年，是专业生产铝质金属天花板的生产型企业，公司秉承“和衷共济，诚信立业”的核心理念，以品质铸就品牌，以管理推动品牌，口碑传播品牌为宗旨，在天花板市场上率先应用了“空间演义”系统概念，一步一个脚印，从小到大，从弱到强，发展成为全国知名天花板专业生产企业之一。公司的主导产品为天花板，使用的原材料为铝板。 产品品牌：“A”和“B” 产品分类：包括暗架天花、平面组合天花、深井组合天花、直边明架天花、跌级明架天花、C型条扣天花、S型条扣天花、H型条扣天花、勾搭式天花、方管天花、格栅天花、挂片天花、异型天花等。 主要生产工艺：开料→冲孔→切角→成型（→喷涂）→包装 第三章企业文化 第四条企业的精神文化： 企业价值观：创新发展，追求卓越； 企业精神：开拓、创新、求实、奉献； 企业宗旨：以品质铸就品牌，以管理推动品牌，以口碑传播品牌； 企业核心理念：“和衷共济，诚信立业”；“空间演绎，人居至上，以人为本”； 企业目标：打造“世界一流技术、一流质量”的天花工业谷； 团队意识：同心同德，团结拼搏，精诚合作，携手共进； 企业愿景：让公司的金属天花板装饰全球； 第五条企业的物质文化：
建筑企业员工手册
前言 各位员工： 欢迎大家加盟四川XX建设集团有限公司！从今天开始您将成为XX的一员，XX的明天需要大家共同去打造！ 四川XX建设集团有限公司成立于2007年8月27日，公司注册资金6000万元，公司网站https://www.sodocs.net/doc/bd14059440.html,。截止2013年底，公司形成了市政、房建、水利水电、公路四大主业板块，具有市政公用工程施工总承包贰级、房屋建筑工程施工总承包贰级、水利水电工程施工总承包贰级、公路工程施工总承包贰级等资质十二项。承建上亿的工程6个，5000万元以上工程10个，所建工程多个被评为优良工程，受到业界的一致好评。 优秀的员工是我们公司最宝贵的资产，因此，我们希望每一个员工能以高度的责任感，竭尽全力支持公司的发展与成功。同时，作为XX的成员，还应主动进取，不断创新，勇于承担责任，共享公司价值观，同事之间相互协调，团结合作，加强沟通，共同迎接挑战，用集体的力量实现我们的目标。 为了帮助您了解XX的工作环境，请您认真阅读本手册。本手册旨在提供XX的企业文化核心理念、员工行为准则、公司经营管理模式以及有关人力资源行政后勤等基本制度核心，帮助您了解可以享受到的权利和您需要遵守的XX规章制度。 诚挚地祝愿大家在XX这个家庭里共同成长！
目录 第一章欢迎词 第二章公司简介 第三章企业发展篇 第四章企业文化篇 第五章入职指引篇 第一节入职程序 第二节入职培训 第三节试用及转正 第四节离职程序 第六章管理制度篇 第一节工作时间和休息休假管理制度第二节薪酬福利制度 第三节奖惩制度 第四节员工日常礼仪 第五节员工行为规范 第六节岗位（部门）职责 第七章结束语
第一章欢迎词 岁月如歌，跋涉似舞。回顾过去，我们心潮激荡，展望未来，我们豪情满怀。六年成就无论多辉煌，这只能代表过去的历史。我们知道纪念不只是为了收获，更多的是激励我们继续播种希望，努力创造未来。 今天的XX，我们将继续秉承六年积淀下来的家文化，坚持发扬爱与期待的力量，坚持“诚信经营、安全第一、质量为本、客户至上”的经营发展理念。我们深知用爱才能凝聚力量，用心才能铸就XX的辉煌，所以我们不止是同事，是朋友，更是相亲相爱的家人，我们更希望把我们的爱传递给我们的每一个客户。家，一个让我们充满无限遐想的词语，本身应该是有情、有义、有爱、有文化、有思想、有灵魂的。我们XX人努力着让每一点钢筋水泥都被温馨与爱意包裹。XX 给我们提供了施展才华的舞台，为我们实现价值提供了足够大的空间，就让我们一起努力去实现共同的目标吧——逐步提升，分享幸福！
XXXX投资管理有限公司员工手册。
XXXX投资管理有限公司员工手册。
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XX集团·XXXXXX投资管理有限公司西安分 公司 员 工 手 册
XXXXXX投资管理有限公司西安分公司 二零一六年九月 欢迎辞 Hi! 欢迎你加入XXXXXX投资管理有限公司西安分公司共同参与公司未来的发展，在此谨祝你工作愉快！ XX恒瑞过去的每一点成就，都有赖于每个职员的努力。XX恒瑞明天的每一个进步，从今天开始，都与你的努力密切相关。 现在，请随我们一起，走进XX恒瑞。 这本小册子，将向你陈述了XX恒瑞的企业文化，介绍XX恒瑞内部最基本的规章制度，讲解你在XX恒瑞所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，帮助你更快地融入团队，愉快地开展工作。 手册内容适用于XXXXXX投资管理有限公司西安分公司的所有职员。 如果你在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或你的上司联系。我们都很乐意解答你的疑惑，并和你坦诚地进行讨论和交流。
综合管理办公室 二零一六年九月 总经理致辞 海纳百川，汇聚英才，热烈欢迎你们加入XXXXXX投资管理有限公司西安分公司这个大家庭，你们的到来为XX恒瑞注入了新血液、增添了新活力，衷心希望大家能在XX恒瑞工作舒心、生活开心。公司为员工提供可持续发展的机会和空间，努力创造公平竞争的环境。只要你付出思考和努力，虚心学习，不断进步，最终你必会获得公正评价。更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。 团队意识与强烈的事业心是公司力量不竭的源泉。你会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥、才能取得更大的成就。以公司共同目标和整体形象为前提，公司提倡个性发挥，为员工提供广阔的发展空间。 公司倡导健康丰盛的人生，追求的价值观在于有兴趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神，这些都具有金钱所无法替代的价值。 万事开头难，为了让大家能更快地融入到我们这个团队，人力资源部特别编写了这本《员工手册》，谨此希望各位认真学习领会，通过手册了解XX恒瑞，了解工作，了解责任所在，我也希望新员工们能虚心向老员工学习和请教，注重与同事交流和沟通，齐心协力把工作做好。 最后，再次欢迎你们的加入，由衷的希望我们可以相互信任、相互理解、相互团结，用战略、长远的目光投入新工作，与XX恒瑞同呼吸、共命运，实现自己的梦想！
广告传媒公司操作手册
广告传媒公司操作手册 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
广告传媒有限公司操作手册 目录 广告公司的服务职能 部门设置及职能 公司架构 工作纪律 注意事项 广告公司的服务职能 广告公司做什么？ ?服务客户（是服务性行业） ?替客户策划、创作、调查、研究、制作、投放广告?替客户统筹整合性行销活动，发挥“全传播”功能?不是创造广告，而是替客户创造销售机会 ?不是卖广告，而是替客户卖产品 ?是团队工作，包括客户在内 广告公司的内部功能 ?高层管理 ?业务（客户服务，业务开发） ?企划（资料收集，市场调研） ?创意 ?媒介（计划，购买，调查资料） ?创意服务（流程管理，平面制作，制片）
?互动行销 ?综合行销（公关，直销，促销，活动） ?管理（财务，人事，总务） 部门设置及职能 部门职能说明: 市场部: 负责对客户各项联系 传达客户的要求，演绎成对创意的要求 充分了解客户的业务 人员设置: 1. AE 2. 部门经理 3. 市场总监 人员设置: 1. 会计 2. 出纳 人员设置: 1. 执行 经理 2. 内部 人员设置: 1. 创意 总监 2. 美编 各 部 门 结 构 市场部 财务部 媒介执行 策划部
强调其服务性质 思考，策划，创作，执行 市场总监 1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划 2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选 3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划 4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置 5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘 6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准 7、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况 8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况、资金需求预测情况 9、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系 10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训 11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等 12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发 13、组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等 14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作
工厂员工手册
阅读指南 各位亲爱的伙伴： 您好！ 欢迎您加入xxx有限公司，为了帮助您更好地融入企业，顺利地开展工作，我们准备了这本《员工手册》。通过这本《员工手册》，您可以了解到公司的企业文化和经营理念。请您仔细阅读。经常重温本手册会有助于您深入了解公司的企业文化，在xxx充分发挥自己的才能。 您的直属上级是您工作的主要指导人，他（她）将负责您的工作指引和工作安排。当您在工作上有疑问或遇到困难时，请首先与您的直属上级沟通。当他（她）无法帮您解决问题时，请咨询公司人力资源部，他/她会指导您并帮您找出问题的症结，或者引导您运用公司政策，寻求公司管理层的帮助。 随着公司的飞速成长与发展，我们迫切需要一批有朝气、有思想、有技术、懂管理的各个阶层的人才，公司量才用人，以能力定酬劳，鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。 期待您的加入，让我们一起共同创造xxx更加绚丽辉煌的明天！ 愿这本手册能帮助您在xxx的工作度过每一天！ 祝：工作愉快、事业成功！ xxx有限公司
目录 第一章：公司概况 1、公司简介 4 2、6S活动 4 3、质量环境与健康安全5第二章：礼仪篇 1、员工礼仪守则 6 第三章：招聘与入职 第一节：招聘录用8 第二节：报到注意事项9 第三节：试工与培训教育9 第四章：工作时间9 第五章：劳动合同的签订与解除10 第六章：薪酬福利与休假政策 第一节：工资标准10 第二节：加班及节假日工资11 第三节：休假政策11 第七章：厂纪厂规 第一节：考勤管理11 第二节：请假规定12 第三节：离职规定13 第四节：门禁规定14 第五节：工作纪律14 第六节：后勤管理15 第七节：员工就餐管理15 第八节：宿舍管理规定16 第八章：反骚扰与虐待政策16
建筑工程公司员工手册范本
前言 为加强公司的规化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则： 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，创新。 公司简介 **建筑工程自2001年成立以来专门从事通风空调、电气、给排水、消防、BAS系统、道路照明、码头设备等机电安装工程及室外装饰装修工程。曾承担过的工程项目主要有市立沙岛百安石化仓库项目码头工程，市天河东商住楼（10.70万平方米）机电安装工程、市立沙岛百安石化仓库项目码头工程，非洲安哥拉（首都罗安达）油码头的机电工程，九丰能源LPG公用码头工程,广明高速公路西樵至更楼段机电系统JD-2合同段,广明高速公路西樵至更楼段服务设施房建工程第FJ-3合同段管理中心等室装修装饰、机电安装工程。 **秉持“品质优先，服务客户”的服务精神，不断追求自我成长，确立以“品质、创新、速度、服务”为**对客户的回馈与保证。
《XXXX汽车销售有限公司员工手册》
XXXXX汽车销售XX 员工手册 目录 第一篇企业文化3
第二篇公司架构4 第三篇行为规X5 第四篇人力资源管理制度6第一章人事录用制度6 第二章培训制度7 第三章XX制度7 第四章绩效考核制度8 第五章合同管理制度8 第六章福利与奖惩制度8 第七章薪金制度11 第八章员工离职处理制度12 第九章考勤管理制度13 第五篇行政管理制度14 第一章食宿管理制度14 第二章会议管理制度14 第三章办公用品管理办法16 第四章网络管理制度16 第五章值班管理制度17 第六章费用报销实施细则17 第七章采购管理流程18 第八章公章使用管理条例19 第九章公司资料管理条例19 第六篇安全生产管理制度19第七篇财务管理制度21 第一章总则21 第二章财务管理体制21 第三章资金管理22 第四章商品采购环节管理25 第五章往来款项管理26 第六章存货管理28 第七章费用管理30
第八章固定资产管理31 第九章二手车经营/置换及试乘试驾车管理32 第十章保险兼业代理管理33 第十一章销售收入、利润管理34 第十二章预算管理35 第十三章档案管理37 附则39 第一篇企业文化 企业宗旨：追求社会效益、经济效益最大化 企业精神：团结、奋进、务实、创新 经营理念：以信誉求生存，以质量求效益，以创新求发展 XXXXX汽车销售XX的八大意识 1、第一大意识：事业意识 理想、前景、梦幻不仅是人类追求的目标，更是我们生活和工作的原动力。唯有坚信梦幻可以成真，梦幻才可以成真。一个没有远XX想的企业不可能有辉煌的业绩，光有远XX想不愿争分夺秒去奋斗的企业，理想永远只是理想，梦幻永远无法成真。 荣誉归于勤劳向上的人，成功归于拼搏进取的人，悲伤留给怀才不遇的人，失败归于不思进取贪图小利的人。 2、第二大意识：服务意识 任何服务都必须以质量来保证。消费者满意是衡量服务质量的唯一标准。因此，我们强调贴心的服务，顾客满意的服务。 XXXXX汽车销售XX的服务意识，对外是要使顾客满意，为顾客创造价值。只有真正做到从顾客的立场出发，我们所提倡的“创造一流的产品，提供一流的服务”就不会是一句空话。对内则要有一种全员服务的心态，员工之间和部门之间，应以“奉献、协作”的精神，努力为对方营造良好的工作条件与和谐的氛围。 3、第三大意识：品牌意识 品牌就是信誉。品牌就是企业产品和服务品质的承诺及保证。企业的所有行为，最终都会在企业的品牌形象中表现出来。品牌是企业奋斗历史的积累。XXXXX汽车销售XX员工的一言一行时刻都对企业品牌产生决定性的影响。 品牌是企业可持续发展的平台。品牌是企业最宝贵的无形资产。 4、第四大意识：人本意识 XXXXX汽车销售XX全体员工，不分职务大小，地位高低，都是公司最为宝贵的资本。保证全体员工长久利益和幸福，是XXXXX汽车销售XX运作的原动力。
(完整版)公司员工手册V1.0
员工手册 二零一八年四月
北京****科技有限公司员工手册 目录 前言 第一章入职指引 第二章离职手续 第三章员工纪律 第四章培训 第五章考核 第六章薪金 第七章奖惩 第八章其它
北京****科技有限公司员工手册 前言 本《北京****科技有限责任公司员工手册》（以下简称“员工手册”或“手册”）根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》及其他相关法律法规以及公司章程，就公司员工管理的基本事项而制定，为员工提供有关权利、义务的详尽资料。 1、本手册适用于经公司人力资源部批准录用的所有员工。 2、本手册所称“公司”特指北京****科技有限公司。 3、本手册构成公司规章管理制度的一部分。 第一章入职指引 1、个人资料 1.1 新员工报到时，须向人力资源部交验身份证、学历证明、有关资格证书等证件原件和有效通信地址，予以复印存档备份。同时，需按人力资源部要求提供相应的资料； 1.2 如个人资料有更改或补充时，请员工在 30天内告知公司人力资源部，并提供相应资料，以确保与员工有关的各项权益（姓名、联系方式、户籍地址及现住址、出现紧急情况时的联系人、培训结业或进修毕业情况）； 1.3 公司提倡正直、诚实，并保留审查员工所提供个人资料的权利，如有虚假，公司将按照劳动合同法的规定解除劳动合同。 2、报到程序 2.1 接到录用通知后，应在指定日期到公司人力资源部报到，填写相关表格，如因故不能按期前往，应提前与有关人员取得联系，另行确定报到日期。报到程序包括： 2.1.1 到人力资源部办理报到登记手续，由人力资源部负责人安排入职环节；