企业信息化建设的问题及解决路径-精选文档

企业信息化建设的问题及解决路径

实现企业信息化已然成为企业现代化发展的主流趋势，成为企业的核心部分。但在实践过程中，企业内部外部多种因素限制了整体信息化发展的进度。因此企业应积极改变，转变传统经营观念和管理方式，促进企业信息化建设。

、实现企业信息化过程中发生的问题一）资金投入不足。企业整体

信息化建设中，需要购入大

量的信息技术设备、管理软件。例如办公人员使用的台式电脑和笔记本电脑，信息化系统服务器常用的内存条、企业级硬盘灯等一系列硬件设备，内部局域网和外部企业专线光纤的搭建和信息化系统综合管理软件，尤其是信息化服务器日常维护和管理的费用是长期且昂贵的，上述都需要大量的资金投入才能实现，这是企业信息化迈出的第一步。根据商务部一份关于企业信息化资金

投入统计调查报告显示，约有37%的企业没有长期稳定的信息化

建设资金投入，主要原因是企业自身资金的匮乏，导致限制了企

业信息化的前进速度。

二）缺乏人才。在实现企业信息化过程中，不仅需要充足

的资金支持，更需要专业人才。我国部分企业内部的管理人员仍旧使用传统的管理模式及管理方法，公司的经营模式也是照搬照抄，缺乏针对企业自身实际情况出发做出适宜的改良与变动。对于其他企业优秀、先进的管理手段与管理模式不屑一顾，缺乏正

确的认知和主动学习的态度。日常工作中，仍旧使用传统老旧的

工作方式，例如使用固定电话与传真机等。一些岗位上专业的技术人员每日忙于分内工作而缺乏对自身综合能力水平的提升，业对于技术人员的定期培训处于空白状态。使得技术飞速发展的今天，技术人员出现知识断层，难以将新技术与自身掌握的技术相融合，自身技术应用空间越来越狭小，进而导致了企业信息化建设的进展缓慢。

三）信息安全问题。实现企业信息化是企业立足于当今激

励的竞争环境的重要因素。但在实际建设时，企业很容易被外界多种因素影响，进而导致一系列安全问题的出现，企业应重视信息化安全问题，防止企业核心信息被窃取而影响企业正常发展。

二、促？M企业实现信息化的具体措施

（一）大力增加资金投入。在我国加入WTO之后，国内市场

与国际市场接轨，企业的竞争对手数量直线上升。在经济全球化与信息化飞速发展的硬性下，信息化成为企业竞争的核心因素，更是市场经济发展的主体趋势。企业高层必须大力增加对于企业信息化的资金投入，对于信息化建设有着深刻明确的理解认知。

企业的发展不能仅注视于眼前，要把目光放长远。积极推进企业信息化，统筹资金大力扶植信息化建设，增加人力、财力、物力的投入力度，夯实企业信息化的大厦之基。

二）搭建一只高质素高能力的人才队伍。在企业信息化建

设的道路上，内部深化改革更需要搭建一直高素质高能力的人才

队伍。企业的运转依靠高层决策，中层推行，基层实践的基本方 针实行，企业的高层管理者应积极学习新兴优秀的管理模式及管

理方法，摒弃传统老旧的经营管理观念和管理模式， 抛弃耗时费 力的工作方法。熟练管理技巧的同时掌握一定的信息技术, 业管理状况通过信息系统完整体现出来。这样就要求企业为管理 者定期进行培

训，丰富其管理经验和信息技术水平。 针对于岗位 上的技术人员，企业应多多给予外出学习的机会， 提升其综合能 力和专业技术水平。通过了解市场动态与技术发展方向，积极调

整适应市场发展，更好地为企业所用，服务于企业。

对外透露企业的内部信息。定期对全体成员进行信息安全意识的 培养，从根源上避免由企业内部引发的信息安全问题。 重视信息 系统的安全管理，对于信息系统的日常维护与检测做到定期排

查，保证系统不被同行企业或不法分子入侵，

防止因核心信息盗 窃

而导致企业蒙受损失。 （四）加快信息法治化体系建设。信息是现代科技下的重要

产物，存在于人类社会、经济发展与人类思维当中，能够借助于 任何物质传递与贮存。是一种以特殊形态存在， 能够为企业的经 营与管理提供特殊性价值的无形财产。谁拥有最新、最多的市场

信息，谁就能够获得更加强大的市场竞争能力。 对此我们必须根 据我国市场经济的建设发展需要， 完成信息化法治体系的快速建

设，从而使全国企业的信息管理都能够做到有法可依，

有法可证。 三、结论

总而言之，实现企业信息化是一个长期复杂的综合工作。 加 大企将企 （三）强化信息安全管理。 在信息技术日益发展的今日，企

业信息化的安全冋题不可忽视。 对于企业的长远发展，内部信息

的安全保密起到决定性的作用。 针对于企业信息的安全问题， 首 先应当树立深刻的安全意识, 尤其是企业技术岗位工作人员不得

业对于信息化建设的资金投入，保障基础设施的完善。建立一支高能力高素质的人才队伍，人才资源上满足实现企业信息化要求。重视企业信息安全问题，强化信息安全管理，确保企业内部关键信息不外泄、不丢失。最终推动企业信息化进程，提高企业创新意识，丰富管理模式和管理手段，促进企业内部结构优化, 进而降低成本，提高企业效益，增强企业综合竞争力。

2019咨询工程师信息化和工业化融合新形势及创新发展路径探讨83分卷

在线考试： 1.单选题【本题型共15道题】 1.两化融合以（）为关注焦点。 A．获取可持续竞争优势 B．战略一致性 C．领导的核心作用 D．新型能力 2.工业互联网发展，全球正处于格局未定的（）和规模化扩张的（），中国正处于抢占工业互联网主导权的（）。 A．关键期、窗口期、战略机遇期 B．窗口期、关键期、战略机遇期 C．战略机遇期、窗口期、关键期 D．战略机遇期、关键期、窗口期 3.2017年我国两化融合发展水平延续了近几年的（）态势，整体向更深层次、更高阶段演进。 A．高速增长 B．增长 C．缓慢增长 D．平稳不变 4.新一轮产业革命背景下，信息技术高速发展加快促进形成新型制造体系，（）面临创新和变革。

A．生产力 B．生产关系 C．生产力与生产关系 D．制造体系 5.新一轮产业革命背景下，信息技术高速发展加快促进形成新型制造体系，（）面临创新和变革。 A．生产力 B．生产关系 C．生产力与生产关系 D．制造体系 6.广泛深入开展贯标培训，不包括（）。 A．完善培训体系 B．分层次、分类别、分渠道开展培训 C．培育新型企业家 D．建立培训中心 7.比较我国两化融合与德国工业4.0，我国两化融合发展水平整体上对应（）阶段。 A．工业2.0 B．工业2.0向3.0过渡 C．工业3.0 D．工业3.0向4.0过渡 8.全面推动（）贯标，持续打造企业可持续竞争能力。

A．两化融合管理体系 B．两化融合标准 C．两化融合标准体系 D．两化融合管理体系标准 9.两化融合管理体系基本框架中的管理循环不包括步骤（）。 A．策划 B．支持、实施与运行 C．实践 D．评测 E．改进 10.下列关于《工业企业信息化和工业化融合评估规范》的论述，不正确的是（）。 A．不是我国针对两化融合的首个体系类国家标准 B．全面解析了企业两化融合的内涵、要素和关键环节 C．全面剖析我国大量先进企业典型案例基础上，提出了企业两化融合 的概念和体系框架 D．企业实施两化融合、研究制订战略发展规划的建设指南E. 为企业 展示了两化融合的全景图 11.（）正逐渐成为工业互联网平台发展的聚焦点和关键突破口，商业价值仍处于探索阶段。 A．IaaS B．PaaS

2020会计继续教育业财融合的实现路径

单项选择题（共 2 题） 1 压缩核算主体层级，实行两级法人、三或四级管理，采用了（）。 财务扁平化管理 财务标准化管理 整合财务机构 财务流程化管理 2 对全过程信息化管控，国家电网采用两种方法为（）。 全面预算管理和风控管理 风险管理和内部控制 全面预算管理和风险管理 全面预算管理和内部控制 多选题（共 2 题） 3 信息技术实现了五流合一，提高了业务流程的运用效率。所谓五流是 指信息流、商品流、（）。 事务流 资金流 物流 客户流 业务流 4 ERP的主要功能有（）。 财务管理 人力资源管理 物流管理 企业资源配置管理 生产控制管理 判断题（共 2 题）

流程管理推进信息化之前没有必要对流程进行优化。（） 错误 正确 6 自动化促使会计人员从财务会计向管理会计转型，为决策提供了人力 支持。（） 正确 错误 单项选择题（共 2 题） 1 信息化规范了流程的运作，提高了业务流程的（）。 及时性 整体性 有效性 规范性 2 企业进行财务战略转型的基础是（）。 优化资源配置 标准化管理 实现信息共享 打通信息通道 多选题（共 2 题） 3 信息技术实现了五流合一，提高了业务流程的运用效率。所谓五流是 指信息流、商品流、（）。 事务流 资金流 物流 客户流 业务流

ERP的主要功能有（）。 财务管理 人力资源管理 物流管理 企业资源配置管理 生产控制管理 判断题（共 2 题） 5 ERP更加面向市场、面向经营、面向销售，能够对市场做出快速响应， 但是还没有纳入产品数据管理功能。（） 错误 正确 6 自动化促使会计人员从财务会计向管理会计转型，为决策提供了人力 支持。（） 正确 错误 单项选择题（共 2 题） 1 信息化规范了流程的运作，提高了业务流程的（）。 及时性 整体性 有效性 规范性 2 财务不仅仅局限于会计核算功能，还要为企业的经营决策和价值增值 提供帮助,这指的是（）。 大财务 ERP SAP软件

未来三年信息化规划及实现路径

zx XXXX电器股份有限公司 未来三年（2013～2015）信息化规划 及实现路径 （草稿） 单位：信息化办公室 编制人： 审核1： 审核2： 核准： 制定日期：2013年8月7日

目录 一、内外部环境分析 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 3 1.1 外部环境 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 3 1.2 内部环境 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 3 1.3 信息化的优势、劣势、机会和威胁 - - - - - - - - - - - - - - - - - 5 二、未来信息化发展趋势分析及关键成功因素 - - - - - - - - - - - - - - - - 7 2.1 未来信息化五大发展趋势分析 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 7 2.2 关键成功因素 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 8 三、信息化战略规划及其实现路径 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 10 3.1 信息安全篇 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 10 构建全方位多层次的严密信息安全体系 3.2 系统集成篇 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 10 打造一站式企业信息系统集成门户 3.3 移动应用篇 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 10 开发符合企业自身特点的移动办公系统 3.4 商业智能篇 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 10 逐步推进BI以实现企业业务运作的可视化，为领导决策提供支撑 3.5 电子商务篇 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 11 支持主动营销策略，建立电子商务平台，优化供需价值链 3.6 趋势研究篇 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 11 尝试低成本和高安全的私有云建设 3.7 实施计划 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 12 3.8 推进策略 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 14

一二三产业融合发展推动农业供给侧结构性改革路径探讨

一二三产业融合发展推动农业供给侧结 构性改革路径探讨 摘要：农业供给侧结构性改革，是破解农业发展新难题、转变农业发展方式的必然要求。实践表明，农村一二三产业融合发展，是农业供给侧结构性改革的科学选择。一二三产业融合发展的关键在于提高农业比较效益，政策着力点在于建立产业链与农民的利益联结机制，目标在于推动农业现代化。推进农村产业融合发展要依托农业资源整合市场要素，注重“产、城、人”互动融合，借力金融政策支持，坚持市场导向。 关键词：农业发展方式；供给侧结构性改革；产业融合；农业现代化；市场导向 中图分类号：F320文献标志码：A文章编号：1002-7408（2016）05-0068-04 2015年底中央经济工作会议上，习近平总书记强调在适度扩大总需求的同时，要着力加强供给侧结构性改革，提高供给体系质量和效率，增强经济持续增长动力。紧接着召开的中央农村工作会议提出“着力加强农业供给侧结构性改革”，并成为2016年中央“一号文件”的亮点。农业供给侧结构性改革的本质是推进农业发展方式转变，推动农业现代化。而农村一二三产业融合发展是转变农业发展方式、实现农业现代化的重要路径选择。 一、农业供给侧结构性改革是农业发展方式转变的必然要求 新常态下，我国农业出现了农业增产、进口量增加和库存量增加的“三量齐增”现象。农业资源配置效率低、生产成本高、产业竞争力弱的现象制约着农业现代化，成为农业发展方式转变的迫切任务。我国农业生产与市场需求不匹配，根本上是供给侧出了问题。农业供给侧结构性改革，是破解农业发展新难题、提高农业发展质量和效益的必然要求。 1农业供给侧结构性改革是提高农业竞争力的现实选择。近年来，经济“新常态”在农业领域的表现突出，粮价大跌，橘子、冬枣、香蕉、苹果滞销，最近又是大白菜价格持续走低，似乎农产品滞销、价格走低成为了“新常态”。农产品“价低卖难”、农民增产不增收，对解决“三农”问题、全面小康提出了新的挑战。然而，农产品市场上也出现了两种现象，一是部分具有“安全保障”特征的高端农产品不愁销路，甚至出现“托人”代买的现象；二是部分产品虽然价格高，但依然供不应求。如陕西潼关的软籽石榴、眉县的猕猴桃等。这些现象表面上看是信息“不对称”“不透明”，但事实上还是产销不对路。市场经济条件下，产销不对路的原因在于“供给”不能满足“需求”。实现供需匹配、发挥“市场在资源配置中起决定性作用”就需要在“供给侧”进行改革。推进农业供给侧结构性改革，调整优化农业结构，意味着在农产品的供给数量、品种和质量上，要与社会的总体需求相契合。通过“去库存、降成本、补短板”，提高农业生产的“有效供给”，提高农业效益和竞争力。 2农业供给侧结构性改革是农业现代化的必由之路。农业现代化，指的是从传统农业向现代农业转化的过程和手段。农业现代化的过程，包括了农业生产模式“工业化”、生产技术现代化和经营管理现代化，提高农业生产力水平。农业现代化的根本是改造传统的农业“供给”。农业供给侧改革，就是用改革的办法推进农业结构调整，矫正农业资源要素配置的扭曲。推行农业供给侧改革，可以有效改善农业生产条件、提高农业生产技术和经营管理环境，同时优化农业资

企业档案管理信息化建设路径研究

企业档案管理信息化建设路径研究 作者：董军莉 来源：《办公室业务（上半月）》 2020年第9期 文/陕西华达科技股份有限公司董军莉 【摘要】档案管理在企业管理之中占据着十分重要的位置。由于我国信息化时代的快速发展，在企业档案管理之中，计算机技术的应用愈来愈广泛。企业档案管理的信息化破除了传统 档案管理模式的弊端，使企业在运作过程中具备更多优势。本文从企业档案管理信息化建设路 径对企业发展的有利影响入手，结合企业档案管理信息化建设过程中存在的实际问题，提出加 快企业档案管理信息化建设的合理措施。 【关键词】企业档案；管理；信息化；建设路径；措施 在互联网快速发展的信息化时代，企业档案管理的信息化建设能够有效促进企业档案管理 水平的提高。另外，还对企业的可持续发展产生有利影响。然而，我国企业档案管理信息化建 设水平较低，在企业档案信息化建设的进程中，管理者对于企业档案管理信息化的建设缺少相 应的重视。除此之外，企业档案管理信息化建设还存在着设备落后以及缺乏专业管理人才等状况。在这种情况下，企业应建立健全内部管理机制，对管理人员进行专业培训，还要做好数据 库的建设工作。企业档案管理信息化是提高企业经济效益，促进企业可持续发展的关键环节， 企业要科学有效地加快档案管理的信息化建设，从而使企业在激烈复杂的市场环境中具有更大 优势。 一、企业档案管理信息化建设的重要意义 （一）有助于提高企业的经济效益。在2000年之后，我国对于各企业更加深入地进行档案管理信息化建设提出了更高的要求。各企业也逐渐加深了对于档案管理信息化建设的认识。企 业档案管理信息化建设能有效提高企业的管理水平，使企业在市场中更具竞争力，有助于企业 的高效运作和可持续发展。在依托现代计算机网络技术的基础上，我国企业档案管理的信息化 建设将以数字信息作为主要形式，通过充分挖掘企业的档案信息资源，提高企业档案管理的效率。企业档案管理效率的提升会使整个企业的运作效率也相应提升，从而有利于促进企业的可 持续发展，为企业创造更多的利润。 （二）便于档案的保存。作为企业运作状况的一个缩影，我国企业档案能够细致全面地呈 现出企业的各种重要信息。重要信息的呈现形式以文字、图表以及图片为主，内容主要为我国 企业的资金周转、企业生产经营以及人事调动等状况。然而，从传统的企业档案管理模式来看，企业档案管理仍然以纸质档案为主。纸质档案的保存会受到温度以及湿度等自然状况的影响。 除此之外，纸质档案的管理还会受到虫蚀以及火灾等特殊状况的挑战，这些都对企业的档案管 理产生负面影响。企业档案管理的信息化建设则可以避开以上种种不利因素，使档案的保存更 加方便。 （三）满足企业对档案管理的综合需求。过去，企业对于档案管理的需求比较单一，但在 社会经济发展的过程中，企业对于档案管理的需求开始由单一转向综合。企业档案管理的信息 化建设有助于对企业的情报、文件以及图书等进行快速检索。而面对日益错综复杂的市场信息，企业档案管理的信息化建设也有助于提高企业掌握信息以及处理信息的效率，使我国企业在激 烈的市场竞争之中把握好发展的机会。 （四）有利于企业的可持续发展。在市场运作加快、市场竞争日益激烈的大背景之下，企 业档案管理信息化建设早已成为不可逆转的趋势。企业要想在市场竞争之中立于不败之地，就

信息化和工业化融合新形势及创新发展路径探讨-2020年咨询师继续教育

一、单选题【本题型共15道题】 1.新一轮产业革命背景下，信息技术高速发展加快促进形成新型制造体系，（）面临创新和变革。 A．生产力 B．生产关系 C．生产力与生产关系 D．制造体系 用户答案：[C] 得分：2.00 2.经过“实践-理论-实践”多轮次循环，电子一所牵头起草的《工业企业信息化和工业化融合评估规范》（国家标准GB/T 23020，简称《评估规范》），于（）正式发布。 A．2011年9月 B．2012年9月 C．2013年9月 D．2014年9月 用户答案：[C] 得分：2.00 3.我国两化融合发展具备显著的生态优势，具体是指（）。①庞大的人才（用户）优势②丰富的系统性工程建设经验③全球最完备的产业体系④良好的基础设施条件⑤全球最完备的互联网生态体系⑥领先的技术优势 A．①②③ B．①②③④ C．①②③④⑤ D．①②③④⑤⑥ 用户答案：[C] 得分：2.00

4.两化融合管理体系基本框架中的管理循环不包括步骤（）。 A．策划 B．支持、实施与运行 C．实践 D．评测 E．改进 用户答案：[B] 得分：0.00 5.举旗定向，按照十九大精神（）。 A．做好融合发展顶层设计和实施 B．健全开放协作的市场化服务体系 C．持续开展宣贯交流活动 D．加速关键亟需标准研制 用户答案：[A] 得分：2.00 6.2017年5月,《工业企业信息化和工业化融合评估规范》总则和框架部分已于（）完成国际标准立项。 A．ITU B．ISO C．IEEE D．IEC 用户答案：[B] 得分：2.00

7.《中国制造2025》强调是（）制造强国建设的主线，（）是主攻方向。 A．两化融合、智能制造 B．智能制造、两化融合 C．两化融合、人工智能 D．信息化、两化融合 用户答案：[A] 得分：2.00 8.工业互联网发展的基础是（），关键是（），核心是（）。 A．制造能力的平台化，制造业企业全面数字化、网络化，人与机器智能的融合创新 B．人与机器智能的融合创新，制造能力的平台化，制造业企业全面数字化、网络化 C．制造业企业全面数字化、网络化，制造能力的平台化，人与机器智能的融合创新 D．制造业企业全面数字化、网络化，人与机器智能的融合创新，制造能力的平台化用户答案：[D] 得分：0.00 9.单项应用、综合集成、协同与创新三个一级指标的评估内容主要从（）三个维度展开。 A．服务、运营、生产 B．制造、管理、运营 C．管理链、价值链、服务链 D．产品、企业管理、价值链 用户答案：[D] 得分：2.00 10.已发布/待发布的两化融合管理体系的国家标准数量是（）。 A．3 B．4

2019年咨询工程师继续教育考试之信息化和工业化融合新形势及创新发展路径探讨96分

一、单选题【本题型共15道题】 1。全面推动（）贯标，持续打造企业可持续竞争能力。 A．两化融合管理体系 B．两化融合标准 C．两化融合标准体系 D．两化融合管理体系标准 用户答案：[A］得分：2.00 2.关于两化融合标准内容建设的优先级的描述，不包括（）. A．第一优先级，尽快完成制修订，以奠定标准化体系框架内其他标准的建设基础 B．第二优先级，支持全面提升企业综合集成水平，为智能创新奠定基础的相关标准 C．第三优先级，两化融合发展逐步突破“综合集成困境”的基础上，再进一步开展研制的相关标准 D．第四优先级，两化融合发展达到“创新突破"，再进一步开展研制的相关标准 用户答案:［D] 得分：2.00 3.加强产学研合作，利用移动互联网、云计算、大数据等新一代信息技术及平台，发展()的新型研发服务. A．虚拟在线、开放共享、协同创新 B．虚拟在线、敏捷高效、按需供给 C．虚拟在线、有效供给、互联互通 D．开放共享、协同创新、按需供给 用户答案：［B］得分：2。00 4。企业两化融合发展可分为四个阶段：（），可共同表征企业两化融合不断跃升的阶段特征和内涵。

A．起步建设、单项提升、集成覆盖和创新突破 B．起步建设、单项覆盖、集成提升和创新突破 C．起步建设、单项突破、集成覆盖和创新提升 D．起步建设、单项提升、集成覆盖和创新突破 用户答案：[B] 得分:2.00 5.两化融合以（)为关注焦点。 A．获取可持续竞争优势 B．战略一致性 C．领导的核心作用 D．新型能力 用户答案：［A] 得分：2。00 6。两化融合管理体系的工作组织体系中不包括（）。 A．两化融合管理体系工作领导小组 B．两化融合管理体系专家指导委员会 C．两化融合管理体系联合工作组 D．两化融合管理体系秘书委员会 用户答案：[D］得分:2.00 7.下列关于《工业企业信息化和工业化融合评估规范》的论述,不正确的是（)。 A．不是我国针对两化融合的首个体系类国家标准 B．全面解析了企业两化融合的内涵、要素和关键环节

2019年注册咨询工程师信息化和工业化融合新形势及创新发展路径探讨98分

一、单选题【本题型共15道题】 1.与其他参考架构不同的是，两化融合生态系统（IIIE）从（）的视角阐释工业化与信息化交互协同的理念方法与关键特征。 A．融合 B．发展 C．智能 D．创新 用户答案：[A] 得分：2.00 2.（）正逐渐成为工业互联网平台发展的聚焦点和关键突破口，商业价值仍处于探索阶段。 A．IaaS B．PaaS C．SaaS D．DaaS 用户答案：[B] 得分：2.00 3.下列关于《工业企业信息化和工业化融合评估规范》的论述，不正确的是（）。 A．不是我国针对两化融合的首个体系类国家标准 B．全面解析了企业两化融合的内涵、要素和关键环节 C．全面剖析我国大量先进企业典型案例基础上，提出了企业两化融合的概念和体系框架 D．企业实施两化融合、研究制订战略发展规划的建设指南E. 为企业展示了两化融合的全景图 用户答案：[A] 得分：2.00 4.两化融合管理体系的工作组织体系中不包括（）。

A．两化融合管理体系工作领导小组 B．两化融合管理体系专家指导委员会 C．两化融合管理体系联合工作组 D．两化融合管理体系秘书委员会 用户答案：[D] 得分：2.00 5.全面推动（）贯标，持续打造企业可持续竞争能力。 A．两化融合管理体系 B．两化融合标准 C．两化融合标准体系 D．两化融合管理体系标准 用户答案：[A] 得分：2.00 6.《中国制造2025》强调是（）制造强国建设的主线，（）是主攻方向。 A．两化融合、智能制造 B．智能制造、两化融合 C．两化融合、人工智能 D．信息化、两化融合 用户答案：[A] 得分：2.00 7.举旗定向，按照十九大精神（）。 A．做好融合发展顶层设计和实施 B．健全开放协作的市场化服务体系 C．持续开展宣贯交流活动

企业业财融合路径探析

龙源期刊网 https://www.sodocs.net/doc/bd16037708.html, 企业业财融合路径探析 作者：王珊 来源：《经营者》2020年第14期 摘要“十四五”时期是中国基本实现社会主义现代化的关键时期。2020年5月27日，全国政协十三届三次会议在京闭幕，闭幕会议上指出“要提高履职本领，多读书、读好书、善读书，善于运用互联网、大数据等现代化履职手段，为决战决胜脱贫攻坚、全面建成小康社会，广泛凝聚人心和力量”。如何运用新技术、新工具有效地推动出版企业可持续高质量发展，是当下值得出版财务人员思考的问题。业财融合就是搭建信息化建设系统，实现财务工作与业务工作的一体化，加强业务协同性，将业务实际经营数据作为全面分析评价的基础，以高精准度的财务分析和财务预测推动业务发展。财务人员的工作从简单的归集核算向企业资源价值管理转变，工作职能从事后的“账房先生”转向事前对企业价值管理的指导，将效益管理、价值管理等经营理念落实到每项具体经济业务中，从而切实推动企业的高质量发展。本文以A图书出 版企业为例，在分析A企业实现业财融合发展的重要性和迫切性基础上，深入探讨当前A企业业财融合存在的主要问题，并针对性地提出A企业加强业财融合的路径和对策，旨在有效 推动图书出版企业的产业升级和业务多元化发展，实现企业的高质量发展。 关键词图书出版企业业财融合财务管理 一、A企业实施业财融合的重要性 A图书出版企业（下文简称A企业）是一家成立60余年的企业，面对文化体制改革大背景下出版行业的深刻变革，为了适应市场竞争的需要和运行机制的转换，A企业于2010年顺利完成转制工作，并于2014年完成股份制公司改造，引入战略投资者，启动对接资本市场的计划。A企业开展业财融合工作的重要性主要体现在以下方面。 （一）大数据、信息化建设发展背景下的必然要求 大数据时代，企业经营发展需要在内部管理系统中应用充分的、类型种类多样的及动态的数据，这对财务管理工作提出了新的要求和更高的标准。特别是图书出版企业，成本核算方法复杂，以选题编号作为唯一的识别代码，图书生产相关的各项印刷设计费、编录经费等都要分配到每个选题上，财务核算严重滞后，出版时实际印刷字数和生产工艺的不同都会直接影响到生产成本的核算，缺少整体的信息化管理工具，生产环节间脱节。结算时只能预估字数和预判生产工艺，因此财务成本核算与实际生产成本可能产生较大差异，财务数据的及时性报送要求更是难以实现，基本无法实现业务部门和管理层提出的财务数据支撑和管理建议。 （二）精细化管理，优化成本结构，提升经济效益

卫生医疗机构计算机信息化建设路径浅析

卫生医疗机构计算机信息化建设路径浅析 摘要随着我国计算机技信息技术的飞速发展，其在我国卫生医疗业务中的应用也越来越广泛。通过计算机信息技术，可以加强医疗机构计算机信息化的管理和建设，提高医疗机构工作效率，并实现网络信息交换，促进医疗机构信息化建设。本文通过对我国计算机信息技术在我国卫生医疗机构中的应用现状进行分析，分析了计算机新建化建设对医疗机构的重要性，并提出有效的计算机信息化建设的有效措施，并对计算机信息化建设过程中需要注意的问题进行分析，加强这方面的研究力度，提高我国卫生医疗机构计算机技术水平，进而促进我国卫生医疗机构的快速发展。 关键词卫生医疗机构；计算机；信息化建设 进入二十一世纪以来，计算机信息技术发展迅速，其在我国企业、医疗机构以及政府部门中都有广泛的应用。如今，很多企业都使用计算机办公，不仅可以加强对企业人员的管理，还能提高企业办公的效率，而且大部分卫生以来机构也逐渐开始使用计算机办公，建设计算机管理系统，能有效提高卫生医疗机构的工作效率，为病人提供更好的医疗条件和设备。本文就我国卫生医疗机构对计算机技术的使用现状进行分析，对使用过程中的问题提出一些改进的措施和对策，进而加快我国卫生医疗机构的计算机信息技术化。 1 实施信息化管理的重要性 我国大部分卫生医疗机构已经使用计算机信息软件和硬件，通过计算机信息技术对传统医疗机构的管理方式提出了挑战。使用计算机信息化管理模式可以有效规范卫生医疗机构的收费行为、有效提高工作的效率、并促进医疗体制的改革。 1.1 有效规范收费行为 传统卫生医疗机构的收费模式是通过人工收费的方式，整个过程比较复杂且工作效率很低。通过计算机进行系统信息化收费，可以有效提高收费的效率，并且将医疗机构的收费透明化，让患者知道自己看病花费的明细。收费之后会将相关的收费凭据打印出来，并将相应的药物价格标注，让患者一目了然，在提高医疗机构收费效率的同时，增加了患者对医疗机构的信任度和满意度。 1.2 提高工作效率 在卫生医疗机构中使用计算机信息化管理，可以对传统的管理模式进行改进，提高医疗人员工作效率。对于传统工作方式来说，所有医务人员的工作都是有相关人员进行统计，但是这种方式有很大的缺陷，导致医疗机构工作效率非常低。通过计算机信息化管理模式，所有的工作都是由计算机自动监督和统计，能有效地调动医务人员工作的积极性，节省工作人员的时间和精力，有效提高医疗机构相关人员的工作效率。

推进农村一二三产业融合发展的路径和着力点-2019年文档资料

推进农村 产业融合发展的路径和着力点 2015年中央一号文件首次提出了推进农村一二三产业融合 发展的重大政策导向。 同年 12月 30日《国务院办公厅关于推进 农村一二三产业融合发展的指导意见》（国办发〔 2015〕93 号） 正式发布，将推进农村一二三产业融合发展提到“拓宽农民增收 渠道、构建现代农业产业体系的重要举措”“加快转变农业发展 方式、探索中国特色农业现代化道路的必然要求”等战略高度。 2016年的中央一号文件在其全部六部分 30 条内容中 部分共 4 条内容部署“推进农村产业融合， 促进农民收入持续较 快 增长”。当前，面对经济发展新常态，研究推进农村一二三产 业融合发展问题， 对于统筹城乡发展、 推进农业供给侧结构性改 革和促进农业、 农村经济发展方式转变， 具有重要的现实指导意 义。 、农村一二三产业融合发展的主要路径 农村一二三产业融合发展以产业链延伸、 产业范围拓展和产 业功能转型为表征， 以技术融合和体制机制创新为动力， 发展和发展方式 转变为结果，通过实现农业、农产品加工业、农 资生产和流通 业、 农业和农村服务业在农村的融合渗透与交叉重 组，形成新技术、新业态、新商业模式，实现产业跨界融合、要 素跨界流动和资源集约配置， 激发新的市场需求及其在农村的整 合集成，带动农村产业布局的优化调整。从国内外经验来看，农 ，专列第三 以产业

村一二三产业融合发展主要通过以下路径或模式来实现。 路径 1：按顺向融合方式延伸农业产业链 立足农业，向农产品加工业和农产品直销、餐饮、农产品物 流等农村服务业等顺向融合， 如兴办农产品产地加工业、 建立农 产品直销店等， 甚至直接形成链接农业生产与农产品消费的农业 全产业链发展模式（参见案例 1）。少数家庭农场、农民合作社 甚至农业产业化龙头企业作为该路径的实施主体， 逐步形成影响 农业产业链的科技开发能力， 并在构建本土农业产业链、 球农业价值链的过 程中， 逐步扩大对资源、 要素甚至农产品品牌 的整合能力， 形成对农业产业链的控制力、 对农户从事农业产业 化经营的辐射带动力，提升农业产业链增值能力。 案例1:湖北省YC 市XXHD 柑橘专业合作社2006年成立时 纯粹从事柑橘种植，现已发展到集柑橘生产、加工、销售、果蔬 冷链物流、农业科技开发、柑橘文化和农业生态旅游于一体，形 柑橘基地 1.7 万亩，辐射柑橘面积 10 万亩； 2014 年实现柑橘销 售 10.6 万吨，营业收入 3.6 亿元，综合利税 800 余万元；已被 评为全国农民专业合作社示范社、 全省 5 强农民专业合作社， 省 级农业产业化、林业产业化重点龙头企业。近年来，该合作社按 照“合作社 +基地+成员+实体”方式，投资成立了 6家实体。牵 头15家合作社联合组建了湖北 XXH 柑橘联合社，实行“整合资 源、优势互补、抱团经营、共同发展、利益共享、风险共担”； 同时按照“成员股和投资股”的思路，探索成员资金互助方式， 解决合作社实体发展的资金困难。 合作社的标准化果园建设、 专 业化技术服务、商品化加工包装、 多层面宣传推广和品牌化营销， 有效提高了品牌知名度和影响力。该合作社还通过疏通外贸出 口、农超对接、农商对接、电子商务等渠道，构建畅通发达的市 场销售网络， 有效规避了柑橘销售由中间商把控、 利益向中间商 流失的问题，带动了柑橘收购价格和橘农收入的提高。 路径 2：按逆向融合方式延伸农业产业链 依托农产品加工或流通企业，建设优质、高效、生态、安全 甚至高产的农产品原料基地， 实现农村一二三产业逆向融合。 借 此，为农产品加工或流通企业提供数量稳定、 质量安全的农产品 原料保障， 强化覆盖全程的农产品质量安全保障体系 （案例 2）。 结合逆向延伸农业产业链， 深化农业产业链分工， 还可以丰富农 业产业链对接全 成围绕柑橘产业链、 三产业融合发展的格局。 该合作社现有

两化融合企业信息化建设的实施情况报告

企业信息化建设的实施情况 考虑到信息化建设的重要性和紧迫性，2015年伊始，公司管理会议便讨论通过了《关于成立信息化建设领导小组的决议》，组长由公司副董事长兼任，公司信息化建设领导小组制定并实施了《2015年恒大电子信息化建设工作计划》，经过半年以来的努力，领导小组按照既定计划稳步实施，时至今日，公司信息化建设卓有成效，以下做详细汇报： 一、公司网站建设 众所周知，互联网在国内外贸易中发挥越来越重要的地位。为提高公司知名度，有利于产品推广和客户更方便的了解企业，我公司自成立初就建设和完善了自己的网站，并由专人进行维护更新，企业网站制作让企业信息通过互联网通达世界各个角落。企业通过互联网发布企业最新的商业信息，供全球检索，以此来宣传自己的企业，宣传企业的产品，宣传企业的服务，全面展示企业形象，并通过网络与各行各业进行交流、推销和合作，同时通过互联网寻找货源和新客户，我公司通过网络推广，将产品信息及时快捷的反馈给市场，实践证明这是业务拓展最节约最有效的方式。 二、基础网络设施建设 公司在整个厂区进行了全面的网络覆盖，并率先使用了百兆光宽带，实现了网络、数据的快速传输，为信息共享、内部联系、客户沟通和以及对行业信息的及时反馈应对提供了有力的网络保障。 三、数字化网络监控和红外线警报系统

我公司淘汰原有的模拟监控系统，重新上马新的数字视频网络监控系统，并配置红外监控联网设施，对整个厂区以及重要生产车间、原料库进行了有效监控，安保人员可以24小时对厂区情况进行清晰监控，特别是重要部门和重要车间部位进行红外线警报系统的布置，有效规避了企业可能产生的盗窃损失。 四、速达软件系统 考虑到发展对数据管理特别是进销存管理的需要，在2014年初公司上马了速达荣耀G3系统，以量化数据的形式改善进销存的业务流程，实现三者的无缝对接，帮助企业维护更为亲密的客户关系，提升企业竞争力，为企业创造更大价值。 五、金蝶K/3ERP项目 公司在2015年10月引进上马了金蝶K/3ERP项目，公司建立一个以流程制造管理和标准成本管理为核心的管理体系，实现了以下目标： 1、建立一个从营销管理、采购管理、仓储管理、生产管理到财务管理实现全面集成的系统； 2、财务上，满足日常财务管理和会计核算的需求，并符合国家规范的财务规定； 3、规范库存管理，增加库存管理的透明度，降低库存成本，与财务有效集成； 4、规范采购流程，降低采购成本，与财务的有效集成； 5、加强对生产过程的管理，对生产计划、进度、以及生产过程中的料、工、费信息进行有效的跟踪和控制，并准确及时反映； 6、加强对生产成本与核算的管理，及时准确提供生产成本的动态信息；

产业园区产城融合发展路径与规划策略_以中泰_崇左_产业园为例_欧阳东 (1)

[摘　要]产城融合是新型城镇化与工业化共同推进的基本战略。研究基于产城分离的矛盾及对其根源的透视，指出产业园区产城融合的发展要经历“产城分离—各自为政—边缘融合—产城融合”等阶段路径，进一步提出转型期产业园区产城融合发展的九大规划策略，即定位契合、功能复合、空间缝合、产业聚合、规划协合、结构耦合、人文融合、设施调合和用地混合，并结合中泰(崇左)产业园区产城融合的规划实践，验证了所构建的发展路径与规划方法的合理性。[关键词]产城融合；发展路径；规划方法；中泰(崇左)产业园 [文章编号]1006-0022(2014)06-0025-07　[中图分类号]TU984.13　[文献标识码]B Industry-city Integration In Urban Transition: Sino-Malaysia Industrial Park Case/Ouyang Dong, Li Heping, Li Lin, Zhao Sidong, Zhong Yuan [Abstract] Industry-city integration is a basic strategy of new urbanization and industrialization. The paper studies the problem of industry-city separation, points out the industry-city integration will experience a separation-indifference-merging- integration process, and puts forward nine planning strategies: correct orientation, complex function, industrial agglomeration, structural connection, infrastructural adjustment, spatial suture, planning coordination, mixed land use, and human integration. The paper takes Sino-Malaysia industrial park case to illustrate the rationality of the above planning approach. [Key words] Industry-city integration, Development path, Planning measures, Sino-Malaysia industrial park 产业园区产城融合发展路径与规划策略 —以中泰(崇左)产业园为例 □　欧阳东，李和平，李　林，赵四东，钟　源 0引言 改革开放以来，产业园区的开发与建设对城市经济发展作出了突出贡献，从而被作为引领我国特色工业化和城镇化快速推进的战略手段，逐渐演变成为拉动我国地方经济、拓展城市空间、承载体制和技术创新的重要载体。受历史性因素和开发模式的制约，我国产业园区在基本成型后往往成为了区域经济中的“孤岛”，从而导致建设方式粗放、功能结构单一、与城市和区域发展脱节、职住失衡与钟摆式交通、综合竞争力不强等诸多问题的出现。目前，产业园区的开发与建设仍是我国城乡发展的主要路径之一，伴随着全球化、信息化、市场化的深入推进以及我国产业的快速转移和区域格局的剧烈重构，国家适应发展新形势、新诉求提出产业转型升级、新型城镇化与工业化互动发展、产城融合发展等一系列新政策，对转型 期产业园区规划与开发建设提出了更高要求，原有粗放式开发、单一化功能的产业园区规划与建设模式已难以承载发展新诉求。城市没有产业支撑，即便再漂亮，也是“空城”；产业没有城市依托，即便再高端，也只能“空转”[1]。因此，转型期产业园区的发展必须适应新形势、新需求和新政策，统筹城镇空间布局，通过产城融合使园区走向功能复合的转型发展之路。 产城融合是推进新型城镇化与工业化的基本战略，但其并非新生事物。在中国知网数据库上检索出的产城融合类论文已达164篇(检索时间截至2014年4月22日，以“产城融合”“产城一体”“产城互动”为关键词)。当前，学术研究多聚焦于产城融合的意义、基本内涵、理论基础及产城分离存在的问题等领域，对产城融合发展路径与规划对策的研究则较少。其中，曾振等人从功能、产业、生态和实施路 [作者简介] 欧阳东，硕士，高级规划师，注册城市规划师，现任职于广西华蓝设计(集团)有限公司。李和平，重庆大学建筑城规学院教授、博士生导师。 李　林，赵四东，钟　源，硕士，规划师，现任职于广西华蓝设计(集团) 有限公司。

现代企业档案信息化发展路径思考

现代企业档案信息化发展路径思考 随着企业的管理模式朝着多元化和复杂化方向发展，为了适应现代企业发展的需要，企业档案工作面临转型升级。文章从现代企业档案信息化发展路径方面进行了思考，相信这些建议能改进企业档案管理工作，进而能够为维持企业稳定发展提供一定的帮助。 标签：现代企业档案管理;企业档案信息化;措施 1.企业档案信息化管理观念不强 企业档案对维持企业稳定发展起着至关重要的作用，它记录了企业经营发展的全过程，指导着企业的后期发展。21世纪以来，企业对档案信息化的认识严重不足，随着企业改革工作的持续向前推进，档案工作渐渐被管理者忽视。因而，企业在档案管理上投入的资金很少，使得档案管理工作得不到有效推进，进而档案管理工作发挥不出它至关重要的作用。 2.企業的档案管理没有顺应时代的发展 在信息化时代，现代企业要想在市场竞争中不被淘汰，就必须重视企业的信息化建设。然而，不少企业还停留在传统的档案管理工作方式上，企业档案信息化跟不上企业信息化的步伐。再则，企业档案的管理需要高素质的专业人才。目前很多企业的档案管理人员呈现出老档案人员缺乏计算机管理技能，新员工又嫌档案管理工作枯燥乏味的状态。缺乏专业的人才，使得企业档案信息化之路不能顺利发展。 3.企业在档案信息化建设上的资金投入不够 要完成企业的档案信息化建设工作，不仅需要技术上的支持，还需要相对完备的软件、硬件设施，成本相对昂贵，但是企业在这上面投入的经费是有限的。资金的不足，极大地拖慢了档案信息化建设的进程。 二、档案信息化管理对企业的重大意义 1.满足现代企业管理的要求 伴随社会的发展，有自动化办公系统，有局域网的工作环境是实施企业信息化建设的基础。只有加快进行企业档案管理信息化，才能跟上企业信息化的步伐，进而才能满足现代市场经济发展的需要。 2.保障企业权益的需要 现代企业在管理经营活动中形成了各种各样的档案，不仅有传统的纸质档案，还有大量的电子档案，这些数量大、载体不同的档案让档案部门工作人员在

业财融合体会

业财融合趋势下财务如何创造价值 课程介绍： 财务管理者要成为企业业务伙伴的根本途径是能帮助决策者从财务数据中提炼出有价值的信息，基于数据的分析和预测，转化为对商业决策有价值的建议。单纯的数字和报表展示对于企业管理层并无价值可言。财务分析的工作不能停留在将数字填入报告模板上。如何提升财务人员的业务意识，将财务数据转化为业务部门需要的建议并在理解业务的基础上回应业务部门的质疑，提高沟通效率是值得每一位财务管理者深思的问题。 铂略财务培训本次课程将采用全新的模拟经营游戏结合业务与财务相互配合的实战案例带领财务人员跳出财务思维的桎梏，站在业务角度思考财务问题从而提升自我价值与部门影响力。 参加此次课程您将获得： - 学习如何跳出财务思维站在业务角度思考问题 - 掌握不同业务模式下财务分析的重点以及业务沟通技巧 - 了解如何向管理层作年度运营计划报告 流程： pacioli模拟财务经营分析 财务数据是企业的经营结果，财务人员往往是被动的接受企业的经营结果，而对于业务和运营逻辑缺乏整体性的把握。本次铂略将将带领学员开启pacioli财务模拟经营之旅，跳出财务的藩篱站在管理者视角来评论企业经营状况。两人一组将被随机派发代表各会计要素的筹码来模拟企业经营。此游戏目的在于帮助财务人员拓展思路结合企业现实经营中的各因素来评价企业的经营状况而非仅仅局限于传统的分析指标。 - 模拟经营练习 - 成果分析展示与评价 不同业务模式下的报表解读与沟通要点（上） 同样的一份报表如被放在不同行业、不同经营模式的背景下，将会有不同的解读，因此当财务人员被管理层问及某个指标是好还是坏的时候，切忌仅仅从数据本身出发进行解释，而需结合企业所处行业，发展阶段，公司长期战略与短期目标等信息来进行分析与评价，精准的财务分析都是基于对业务的深刻理解。本环节将带领财务学员从工业制造、贸易、物流、快消等多个业务形态去思考如何解读报表。并现场演练如何从容应对管理层与业务部门的各种疑问。 - 报表解读之毛利率解读 来自管理层的质疑：为什么销售额增加了，毛利反而下降了？为什么毛利变动幅度很大？不同毛利的产品有何销售策略建议？ - 报表解读之费用 来自管理层的挑战：为什么费用增长大于营收增长？哪些费用可以削减？ - 损益表模拟汇报：针对直属上司、总经理、销售总监等不同领导层所关注的重点进行模拟汇报。 不同业务模式下的报表解读与沟通要点（下） 经济下行环境下，只有利润是不够的，还需要看销售是否有足够的回款，现金是否足够支撑企业的日常运营。本环节通过对报表中流动资产的分析使财务人员树立流动性管理的理念，并通过模拟演练告诉财务人员如何向管理层提出改善现金流的合理建议。 - 报表解读之流动性 来自管理层的挑战：收款不顺利，解决方案在哪里？ - 报表解读之应收账款

管理信息化科学发展路径与创新-档案管理论文-管理论文

管理信息化科学发展路径与创新-档案管理论文-管理论文 ——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印—— 摘要：关于管理的问题已引起广泛的重视，信息化已成为发展的必然趋势。随着社会的发展进步，管理水平需要不断的提升同时但成效有待提高。管理办公室为了实现这一目标，要把高科技设备和技术应用于管理过程中来。为了使信息管理更加科学有效，信息化是一条最有效的快捷路径。本次研究以信息化在管理的作用为主要内容，探讨在这个过程中存在的问题，并提出可行性建议。 关键词：；信息化建设；管理 从最近几年社会的发展形式来看，信息化技术处于飞速发展阶段，“互联网+”时代已经到来。不同的行业处于这种大环境之下认识到信息技术的重要性，把这项技术广泛的应用到实践中来，管理行业也

顺应时代发展，加强对信息技术的运用。在现实社会中具有重要价值和作用，不论是企事业单位还是政府机关是否能够正常运行，都离不开完整的资料。由此可知在我国目前阶段，管理是发展过程中为不可缺少的关键环节。在我国信息化发展过程中，电子政务所占地位越来越重要，为管理信息化发展奠定了基础。但是我们也要看到，管理信息化建设是一项综合性较强的工作，这个过程是漫长而艰难的，而且需要不断的创新。 1分析现阶段我国管理信息化发展中的问题 1.1 管理的安全意识对其创新性造成了一定的阻碍 不论处于哪个时期，管理都具有重要意义，不同的历史时期具有不同的作用。传统的管理模式已逐渐被淘汰，现化化的管理模式正在完善之中。我们要看到信息化处于飞速发展之中，管理事业则不可避免的受到巨大的冲击。但是管理体系却存在着较多的问题，不

能与我国社会同步发展。可以看到管理虽然处于信息化发展阶段，很多问题亟待解决。由此可知实现管理信息化的过程是复杂的，在管理创新与传统管理之间存在的矛盾，需要采取有效的措施予以解决。传统的管理目的是明确的，即为了快速查询和保障的安全性。但在历史管理中实现这一目标的难度较大，这对我国现阶段管理提出更高的要求，即必须具有多元性。 1.2目前在信息化管理方面有待实现标准化和法治化 客观的看待我国现阶段管理的问题，显然信息化程度不足的情况一直没有解决，使用范围有限，资源没有实现共享，究其原因主要集中在以下三个方面：①由于管理方式与体系上的制约，不同的管理部门之间并未形成统一的标准。而从我国政府部门的情况来看，对于管理也没有形成规范化的体系，管理处于分散状态，不同部门在管理时所执行的政策是不同的，甚至出现矛盾和冲突之处。②从具体情况来看，政府级别不同或者部门不同，对于信息化管理的内容也各不相同，有不协调的情况存在。③我们所处的时代信息化技术飞速发展，而且处于动态变化之中，这对系统建设提出更高的要求，