我国建筑工程管理中存在的问题及对策

摘要：随着经济的发展、时代的进步以及人民生活水平的提高，人们对居住环境提出了更高的要求，因此，建筑行业得到了突飞猛进的发展。但是建筑企业的建筑工程管理发展的速度远远不及建设规模的发展速度，这就使得建筑工程管理中出现了一些问题，迫切需要在建筑工程管理中给以应对及改进。

关键词：建筑工程管理；发展；问题；对策

建筑工程项目是一项极其复杂的项目，涉及到众多因素，所以必须对其进行系统、科学的管理，建筑工程管理应运而生。但是建筑工程管理在我国的发展历程并不久远，同时还存在着诸多问题，所以需要对建筑工程项目管理中存在的问题进行应对和探究。

一、建筑工程管理现状

1、国外建筑工程管理现状

建筑工程管理在发达国家发展的时间比较长，发达国家的工程管理是非常成熟的，他们已经进入了“机械化施工、信息化管理”的时代，而信息化管理正是我国的工程管理所欠缺的。一般来说，发达国家在建筑工程管理上的规定较为详细，拿美国和英国举例来看，美国的建筑工程造价管理虽然没有由政府部门统一发布的工程量计量规则和工程定额，但有许多来自各专业协会和各大型咨询顾问公司等出版的书籍、条例等，这些非官方的书籍条例受到工程管理者的一致认可，连美国各地政府也在这些书籍条例的基础上进行工程成本材料的撰写，所以美国在建筑工程管理中是具有详实的规范的，建筑工程管理有据可依，为管理提供了坚实的后盾。而英国的工程量计算规则将工程量的计算划分成23个部分，除了对承包方、将住上的规定外，还同时对业主指定的分包商、供货商、国家机关如煤气、自来水公司等各方的工作进行了细致入微的规定。另外，一般发达国家对于工程监理从业人员的资质要求和门槛很高，工程管理人员准入制度非常严格，这与我国工程管理人员水平的参差不齐形成了鲜明对比。再看日本和新加坡，作为亚洲经济实力较强的两个国家，两国在建筑工程管理方面都具备“强政府、弱市场”的特点，与西方发达国家相比，政府干预要大于市场干预，但这不影响两国建筑工程管理的严谨性和高度的可实施性。

2、我国的建筑工程管理现状

我国的建筑工程管理也已经初具雏形。但是因为起步晚、发展速度较为缓慢，再加上我国的建筑企业一直受计划经济管理体制的限制，所以目前的建筑工程项目管理水平比较低。与建筑工程管理较强的国家相比，我国的建筑工程管理现状比较混乱，存在着诸多问题，具体来说，建筑工程管理的理念比较陈旧，施工企业管理者还秉承着老一套的规章制度，无

法建立科学的、适应现代发展的新型管理模式；在制定工程项目工期时，统筹全局的理念比较薄弱，忽视了建设工程的总体规划，工程计划不科学，导致施工过程出现问题；建筑工程的施工方式不当，国内很多建筑工程项目无法正常交工或者出现质量问题，很多都是因为施工管理方法不当造成的；在人员管理和器材管理方面比较混乱，施工人员的技能水平参差不齐，且在统一管理中处处有漏洞，没有统一的管理规范；器材管理只注重“堆放”，不注重养护和记录动态进出情况，导致施工所用器材出现质量问题和调度问题，影响施工进度和质量。

二、我国建筑工程管理存在的问题

1、组织管理中存在的问题

一方面是人员管理方面的问题。就建筑一线工人来说，由于有些建筑人员是临时招募的，为人员管理造成极大的困扰。另外，企业管理人员的责任意识不高，由于建筑方的质量监督以及保证体系不健全，导致在施工过程中出现管理混乱饿局面，有的职位由几位管理者占据，而有的吃苦受累的职位没有人愿意承担责任，这就造成了管理人员的职能重叠或者职能空缺的现象发生，在出现事故或者责任时，管理者之间出现互相推诿、扯皮的现象。最后，由于建筑工程需要用到大量的专业技能人员，所以在技术人员的管理方面也存在一定的问题：首先是技术人员的准入制度比较模糊，我国在建筑师、建造师、造价师、监理工程师、计量师等职业资格的准入考核方面还比较松散，所以技术人员的技能水平有待确认。另一方面是企业管理方面的问题。企业管理的改革不是一朝一夕就能完成的，一个大的建筑工程管理牵扯到建筑公司的全员上下的利益，当建筑企业管理较差的时候，会在建筑工程管理中显露出来，影响整个工程项目的质量、安全、进度等。

2、安全管理中存在的问题

首先，从建筑工程质量的安全管理来说，有不少高难度的作业任务，容易发生伤亡事故。另外，施工工序安排混乱，施工节奏不协调，导致安全性降低。在房屋建筑工程中，子系统多而复杂，而且建造专业性比较强，建筑原材料也比较笨重，建筑所用机械仪器需要专业人员进行操作，这一系列复杂的过程中，稍有不慎就会造成安全事故。然后，施工过程中的安全管理也是十分必要的。施工过程中出现安全事故的机率非常大，包括工作人员本身的人身安全以及第三方人员的人身安全。建筑施工中，可能没有在施工场地划分明确的界限，导致一些非工作人员无意间闯入施工现场，在没有安全防护的情况下，极易出现安全事故。最后，工程管理人员忽视防护器具的采购和配用。工地工人以及进出工地的技术人员应该佩戴专业的防护器具，比如头盔等，但是很多管理人员忽视这一方面，在防护工具的采购配用上并不用心，本来能够避免的事故因为防护不到位而发生，为安全管理带来极大的隐患。

3、工程质量管理方面的问题

建筑材料管理方面。

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建筑项目工程材料的管理包括原材料构配件的采购储存与管理、各种机械设备的维修使用与管理等，有的材料管理人员没有做好相关材料的登记管理工作，当施工方需要器材时十分不便，影响到整个施工的进展，造成不良后果。另外，有些施工机械设备是用租赁的形式进行使用的，如果工作人员没有做好这些设备的保护工作，或者使用完后没有及时还给租赁公司，会增加器械的租赁费用，为项目建设增加经济负担。

建筑工程施工工艺管理方面。建筑项目涉及到的建筑技术多种多样，需要大量的技术人员，在建筑工程施工工艺管理方面面临着很大的问题。一是技术人员本身的技能遂平参差不齐，二是施工工艺的标准混乱，施工者和技术人员难以利用真正的标准进行施工，导致施工技术管理停滞不前。监管运用的材料也多种多样，这些环节中一旦出现一个问题，就会影响到整个建筑工程的质量。

在施工质量的管理方面，我国的建筑工程由于缺少相应的监管规范等，质量问题一直比较突出。比如有些建筑所处的位置需要达到抗震级别，但是真正的建筑质量不足以抵御地震的危害，另外，比如房屋漏水、承重墙倾斜等质量问题屡见不鲜，应该引起重视。另外，建筑工程的验收工作也是工程管理的重点，但是一般的验收工作是走过场，一些隐蔽工程的验收更是直接被忽略，这直接导致建筑工程质量的下降。

4、建筑工程的进度管理混乱

在建筑工程的管理中，进度管理是基础管理。它要求施工单位根据该项建筑工程项目的特点，结合当下的人员施工水平、机械运作能力、天气变化情况、政府相关规划等众多因素，来制定一份较为科学、合理、详细的施工组织计划。但是现实的施工进程管理中，很少有施工方会注重施工计划和施工进度的规划、进展、编制，导致建筑工程的进度管理混乱。

三、建筑工程管理中创新模式的应用与发展策略

1、加强组织管理

管理人员要加强责任感，对各种器材的数量、质量、分类等都存档在库，而且及时进行信息的更新修改，加强机械器材管理的规范化。比如建筑用水泥的日消耗情况、损失情况等信息的记录可以总结出水泥的使用速度和用量，便于采购和指挥调度，可以促进材料管理和施工进度管理的科学性。对于建筑用到的一些重要文字、表格资料等，要做到资料管理到位。资料管理人员必须要按照要求对施工资料进行收集、整理、备份和存档。另外，在施

工工艺的管理方面，管理方要将明确表明需要恪守的工艺规则，促使一线工作人员和技术人员严格按照施工工艺进行施工。最后还要重视验收工作的进行，验收人员要秉承严格苛刻的工作作风，对建筑的各个方面进行严格验收，包括建筑的隐蔽工程，把好建筑工程的最后一关。

2、加强安全管理

要打造安全施工场地，做好施工监督、调度与指挥工作，施工方要听从指挥调度方的安排，不能贸然开工或者停工。要加强对施工人员安全意识的教育工作，对可能出现的事故做好严密防护措施，施工时要在工作地区打好醒目的标识，以防止外来人员进入施工地域发生意外。还要严格按照建造程序和工艺进行施工，这是确保房屋建筑工程质量的前提。监管人员要采购有质量安全保证的防护用品，加强防护用品的佩戴率，无论是一线工人还是技术监察人员，只要进入施工现场就一定要佩戴有关的防护用具，尽最大的可能降低事故发生率。

3、加强施工进度管理力度

加强施工进度管理的首要步骤是建立工程进程计划表。这个计划表是进度控制的基本依据，是各项计划顺利进行的基础。在初步建立计划表时，应该预料到项目进行过程中可能发生的事情因素，尤其是对于进度影响较大的因素一定要列入进度计划中，以便于统筹安排计划目标，而且在工程真正进行过程中，可以比较方便地进行调整，为调整留足空间，把计划变革带来的影响降到最低。最为正确的做法是，进度专员每周都要进行进度汇总和报告、公开，总结进度实施情况，加强进度计划整改，以期降低对整体工程造成的影响。

4、加强工程质量管理力度

加强工程质量管理，需要建筑方自身的监管以及业主监督相结合。建筑方自身的管理方法比较多样，比如可以派遣专门的质量监督检查管理人员在建筑工地进行驻扎和长期监督，而建筑公司的质检部门可以在长期监管的前提下进行“游击式”突击检查，将质量监督列为工程建设监督的重中之重。而业主监督是最苛刻、最权威的监督方式，主要由业主自己或者委派监理公司对建筑工程的各个环节进行全面监督。

结语：

通过本文我们知道，建筑工程的管理中创新模式的应用具有十分突出的效用，创新模式可以更好地对建筑工程进行科学合理的管理，将建筑项目进行统一规划统筹，提高建筑工程项目建设的效率和完成质量，推进我国建筑业发展，提高人民群众的生活水平。

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建筑工程施工管理存在的问题及解决措施

龙源期刊网 https://www.sodocs.net/doc/be8324928.html, 建筑工程施工管理存在的问题及解决措施 作者：陈术 来源：《装饰装修天地》2017年第11期 摘要：随着经济的发展和城市化进程的加快，我国基础建设工程的数量不断增加，建筑 规模也日趋扩大，这就要求对建筑工程施工质量进行严格控制，确保施工质量符合标准。本文对我国当前建筑施工管理现状进行了研究，分析了目前建筑工程施工管理中存在的诸多问题，并且针对这些施工管理问题提出了相对应的解决措施。 关键词：建筑工程；施工管理；问题及解决措施 1 引言 近几年来，我国建筑工程行业取得了快速的发展，但是也出现了很多问题，对建筑工程质量造成了很大影响。我国目前缺少相应的施工管理体系，施工技术和施工材料也有一定的问题。为了解决这些问题，就要从多方面共同进行管理，首先建立完善的管理体系，其次提高施工技术水平，对施工材料的检测也要更加严格，最后对加强对施工人员的培训和管理。 2 当前我国建筑工程施工管理存在的问题 2.1 施工管理体系缺陷 当前我国建筑工程管理面临的首要问题就是没有形成一个完善的管理体系，不但是国家层面没有一套完整的建筑管理体系，而且大部分建筑施工单位也没有一个完善的管理体系。一套建筑施工管理体系应当包含很多方面，技术管理、施工人员管理、施工组织体系等都包括在内，我国建筑工程施工单位缺乏的就是这些管理体系，虽然在某些方面也设立了一些规章制度，但是并不完善。另外，在实际施工中，即使存在一套管理体系，但是很多规章制度和要求并不能够得到有效落实，一些企业没有明确的分工，权责也不统一，在施工工程管理方面相当混乱。 2.2 施工技术问题 施工技术才是建筑工程施工的关键，对施工技术的管理也是当前一个重要的问题。建筑工程是一个复杂的工程，其中包含了很多项目和环节，覆盖面相当广泛，例如：建筑层面、地基基础、主体结构等。当前的建筑工程需要较高的质量和建筑效率，所以在工程施工阶段就要使用比较先进的施工技术，但是当前很多建筑施工单位为了节约生产成本，不愿意投入资金购进新技术、新设备依然使用比较老旧的设备和技术，导致施工质量不能得到保证。另一方面，施工技术问题还有一部分是由于施工人员技术水平引起的。在施工前，施工单位缺少对施工人员的技术培训，施工人员技术不能适应实际需求，施工人员专业素质也不够高，影响了施工进度和质量。

建筑施工管理论文建筑工程管理论文——建筑工程施工中项目管理探析

建筑工程施工中项目管理探析 摘要:本文根据作者经验；阐述了项目实施过程中,施工阶段的改进不足之处;对项目中进度管理及质量管理作了简要的探讨，以供参考。 关键词:建筑工程项目；进度管理；施工质量管理 1进度管理进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分: ①要与业主保持密切的沟通。我们定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。 ②组织进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。 ③制定进度计划。我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。 ④监督各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合。工期

是指建设项目或单位工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。合同工期除了上述规定的施工天数外，还应计算以下情况的工期:工程内容或工程量的变化、自然条件的不利影响、业主违约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生、经过业主发布变更指令或批准承包商的工期索赔要求而允许合法顺延的工期。在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制。由于种种因素的影响，实际进度与计划进度存在差异，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工资源的合理配置是工程计划的一个重要组成部分。资源强度是指单位时段内使用某种资源的数量。各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。人力资源，主要是某些技术工种的人力受到限制。然而，人力资源在时间上的均衡更为重要。为此，在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时转移，使用同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免时间上的重叠。另一方面，施工强度的均衡也可使施工附属系统（如混凝土生产系统、运输系统、机修系统）规模减小。 施工进度控制和其它活动一样是一种周期性的循环，称四阶段循环：编制计划、执行计划、检查执行的结果和计划的偏差和影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环。施工进度的影响因素包括下面几点。施工组织不当：例如，施工的任务、责任、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包商之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作积极性甚至罢工等，均会引起工期的延误。技术原因，承包商有时会低估施工技术的困难，没

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浅谈建筑工程管理的有效途径 摘要：运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。本文阐述了建筑工程项目管理应遵循的原则，探讨了建筑工程管理的有效途径。 关键词：建筑工程；管理；原则；途径 abstract: the function of the application of management, and promote the development of engineering work, correctly implement national technical policies and scientific organization technology work, establish a good technical order, and guarantee the construction process are accord with national technology standard, procedure, to ensure the high quality to finish engineering construction, make the technology and economy, the quality and schedule to unity. this paper expounds the construction project management principles to be followed, and probes into the effective way of construction project management keywords: building engineering; management; principle; way

浅析建筑工程管理存在的问题

浅析建筑工程管理存在的问题 本文通过作者多年的工作经验，对建筑工程管理问题进行分析，仅供参考。 标签进度；质量安全 1 进度控制 编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。 1.1 编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，工程项目部制定了一个施工总体计划，实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划。 1.2 实施动态控制。由于场地移交时间不确定，在项目实施过程中，积极与业主联系，在施工过程中，施工条件多次出现重大改变，业主要求施工单位立即投入大量人力、物力进行施工。工程项目管理者都能提前应对，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整，提前做了安排，并对工期调整留有余地。 1.3 材料要保证供应。如果工程项目多次出现甲供材料不能及时到现场，特别是扶梯、水泵迟迟不能到现场，影响施工进度的情况。出现这样的原因，一方面是建设单位工程款不能及时支付，另一方面比较重要的原因就是工程项目部对甲供材料没有重视，没有及时向建设单位提交甲供材料到场计划，对于甲供材料到场条件不清晰。因此在施工过程中，应根据施工情况及时了解各种材料进场安排，并派专人负责，以保证材料供应。 1.4 及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。 1.5 搞好工期索赔。在施工过程中，因建设单位的原因影响工期，应及时办理签证顺延工期。由于建设单位各种原因，如征地、淤泥排放证、配合春运，造成工期延误，需要延长工期。 因此在进行进度控制的过程中，最重要的是过程控制，工程管理项目部应派有经验、懂政策的同志进行专门负责，同时加强与工程关联方的沟通联系，及时对进度进行调整。

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建筑工程施工管理之我见 【摘要】本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题，对建筑施工管理中的安全、质量、成本、进度控制等几方面进行了分析。 标签建筑工程；施工管理 建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能保质保安全地按时完成施工任务。目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制。以下结合本人的经验谈谈对建筑施工管理中几个问题的认识。 1 施工安全管理 1.1 安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。 1.2 施工管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。 1.3 加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。”预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。 2 建筑施工质量管理 为了控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。”管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。 质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作： 2.1 从技术上做好管理工作。

建筑工程管理的工作探讨

建筑工程管理的工作探讨 1前言 随着我国经济的发展，建筑工程技术也在不断地完善，目前的建筑工程都在往科学化、标准化、高质量、节能环保的方向发展，在这个逐渐趋于科学化的过程中，工程管理的重要性也就渐渐凸显出来。工程管理存在于施工全过程中，时间长、任务重，主要是在质量、成本、安全、进程等方面的管理，这是保证建筑工程质量和安全施工的关键。所以，需采取合理措施提升建筑工程管理，确保工程整体的质量、施工期间的安全、工程成本、施工的进程且保证最大的经济效益。 2建筑工程管理的影响因素 2.1物质因素 物质因素包括材料因素和设备因素，建筑工程施工中，材料和设备的先进性都是施工质量的物质基础。节能环保的材料和技术先进的设备不仅质量优越，还能做到运送方便、操作简单，从而达到方便管理的目的。材料因素就包括水泥、钢筋、石灰等施工原材料，设备因素包括搅拌机、起重机等施工设备。

2.2人力因素 由于工程量大小的异同，各个工程队伍的大小也不一样，不同的施工队伍就会有不同的施工质量。施工人员的素质高低是区别于物质硬性因素的一个软性因素，施工技术人员、施工管理人员的专业素质都会影响工程质量。 2.3管理因素 管理因素则是指管理方案的科学性和严谨性，建筑工程管理是一门严谨的科学，是科学就要做到严谨。在良好的物质基础、优秀的人力资源基础上，施工质量还需要严谨的管理方案来保障。 3当前工程管理现状与问题 当前，我国在建筑工程中实行项目管理工作的时间较短，且缺乏相对深入、专业、系统的探讨和研究，造成了建筑工程管理的工作中出现了一系列问题。 3.1缺乏完善健全管理的体制 目前，按照我国建筑单位发展的水平看，在建筑工程的管理中还

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建筑工程施工管理存在的问题及应对措施庄秀丽 发表时间：2019-03-29T14:49:08.793Z 来源：《防护工程》2018年第35期作者：庄秀丽 [导读] 建筑工程管理是建筑市场现代企业制度建设的重要基础，对建筑企业中现代企业管理机制的建立及实施具有深远影响。 泗洪县人民政府大楼街道办事处江苏宿迁 223900 摘要：随着经济的不断发展和城市化进程的不断加快，我国的建筑企业也得到了蓬勃发展。为了帮助企业在激烈的竞争中立于不败之地，需要建筑企业将建筑工程施工的管理工作做到最好。然而，就当前各企业建筑工程的施工管理工作来讲，其中依然涉及到诸多不足，因此完善建筑工程施工管理的工作成为各建筑企业亟待解决的一项问题。本文就相关问题进行分析，以供参考。 关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施 一、建筑工程施工管理的意义 1、符合现代企业管理机制 建筑工程管理是建筑市场现代企业制度建设的重要基础，对建筑企业中现代企业管理机制的建立及实施具有深远影响。而面对社会发展新形势，建筑企业也应做好工程管理的优化工作，依据建筑行业生产力发展需求，对工程管理模式进行不断的创新与完善，并以此推动建筑企业可持续发展进程。 2、适应建筑市场管理 随着社会市场经济逐渐趋向于新常态化发展，建筑企业之间竞争矛盾逐渐激化，建筑工程管理机制的专业性及规范性已然成为建筑企业重要竞争因素，因此为赢得更多市场先机，在建筑行业竞争者中立于不败之地，工程管理人员也需将当前工作重点转向至管理机制的优化过程中，控制施工风险，降低施工事故发生几率，并以此提高建筑企业信誉度，树立起良好的企业形象，而实现建筑企业经济利益最大化发展目标做好万全的准备工作。 二、建筑工程施工管理存在的问题 1、专业人才较为缺乏 建筑工程施工量非常大，同时需要很长的施工周期，对于每一个环节的要求非常高，某一个环节出现问题会直接影响整体施工质量，因此做好管理人员的控制非常重要，重点进行工作能力及职业素养等方面的控制。目前，很多建筑单位比较重视建筑工程的经济效益以及建筑周期等，对于整体建筑管理不重视，不能够有效地发挥施工管理的优势，其主要是因为在建筑管理过程中缺乏相应的人才，因此在实际应用中需要重点进行该方面的控制研究。 2、施工的管理制度不完善 部分建筑企业的管理机制存在欠缺，这对于建筑工程施工中一系列工作的进行带来了不利影响。首先，一些建筑企业直接忽视了管理体制的建立，这种忽视不仅造成了建筑工程施工现场没有统一的指挥和规范，导致施工工作的滞缓，而且使施工现场的工作质量大打折扣。因此从这一层面上来讲，管理体制的缺失是阻碍建筑企业发展的巨大绊脚石；其次，部分企业虽然建立了相关的管理体制，但是并没有按照上面的规定严格执行，企业高层人员没有给予管理工作太多关注，一些工作人员也只是做做表面工作，这就导致施工管理制度的作用无法得以充分发挥；再次，一些建筑企业目光短浅，考虑事情也只是注重短期的经济利益，为了节约成本大量缩减管理岗位，甚至出现管理人员身兼数职的情况，这必然会导致建筑工程施工管理工作效率的低下。 3、对安全问题不够重视 在建筑工程项目施工当中更是应该如此，对安全问题的监督管理 是整个建筑工程施工现场的重中之重。建筑施工的安全问题不仅仅是影响建筑工程施工质量这么简单，还关系到从事施工工作人员的生命安全以及企业的社会形象等，一个施工单位的工程如果隔三差五的出现安全问题，该企业的信誉与社会形象必然会大打折扣，甲方企业有建筑工程也不会优先考虑这样的施工单位，从而影响到企业的经济效益。但是现阶段我国还存在着很多的企业为了节约成本使用劣质材料造成坍塌泄露、为了加快工期引起的房屋倒塌、现场施工人员为了方便而违规接电用火产生的安全施工比比皆是，这些都是我国现阶段工程建筑施工单位需要去注意，并且引以为戒的。 三、建筑工程施工管理的应对措施 1、建立健全施工管理体系 为了更好地确保建筑工程施工管理水平，建立完善的建筑工程施工管理体系非常重要，在建立的过程中我国相对于其他国家处于落后的地位。因此在进行应用的时候，需要借鉴其他国家先进的经验，同时相关部门需要组织管理人员到其他国家内部进行参观和学习，并且将先进的管理制度和理念，引入到我国的管理体制应用中。但是需要注意的是在这个过程中企业需要合理的掌控方法，需要结合我国建筑工程的特点及相关影响因素进行分析，根据各个技术要求和方案进行管理，确保在计算机软件的辅助下做好各项细节工作的编制统计，从而能够有效保证施工技术方案的应用，从而更好地保证整体管理水平，满足发展要求。 2、注重建筑工程施工安全管理 在建筑工程施工管理中，还应注重施工安全管理。首先，提高施工人员专业技能，使其可具备独立安全完成施工任务的能力；其次，注重在员工群体中强调安全生产就规范化操作的重要性，切实提高员工安全施工意识；再次，采用一定的人员激励机制，提升施工人员对自身岗位重要性的认知度，切实满足施工人员物质需求及精神需求，构建起一直具备高度向心力及凝聚力的施工队伍；最后，健全建筑工程现场施工安全管理体系，加强员工安全设备，例如安全帽、安全绳索等配置情况，切实降低施工期间的风险性。 3、加强建筑工程施工的管理意识 为了改进工程施工中管理工作方面的缺陷，最重要的是加强工作人员的管理意识。这不仅对于推进工程施工的管理工作具有重要意义，而且能够提升工程施工工作整体的质量和效率。具体而言，建筑企业应该从两个方面入手进行改善：首先是针对项目经理这一层工作人员。这一阶层的人员身居高位，最先考虑的必然是企业的经济利益，因此很多人对工程施工的管理工作进行了忽视，认为其既不会影响企业的经济利益，又与自身的工作毫无关系。这种观点可以说是大错特错。要知道，项目经理对一项工作的态度将影响着整个建筑工程项

建筑工程管理探讨

建筑工程管理探讨 经济发展、人民生活和社会事业的正常开展，都离不开必需的建筑设施。建筑行业从古至今，一直以来都是关系到国计民生的重要领域。改革开放以来，我国建筑行业发展迅猛，成为推动国家经济发展的排头兵。经过多年的发展，从技术、设备等硬件条件看，我国建筑行业在许多领域上已经走在世界的前列，但同时，人们也应该看到，在管理体制、理念和模式等方面，我国建筑行业距离外国先进水平还很远。这种管理上的缺陷是限制我国建筑企业飞速发展的重要瓶颈，我国建筑行业要真正走出国门，走向世界，参与世界性的竞争，就必须提高自身管理水平。文章围绕我国建筑工程管理有关问题进行探讨，首先阐述了建筑工程管理的基本概念，其次分析了当前我国建筑工程管理中存在的不足以及建筑工程管理的影响因素，最后提出针对性的解决策略。 标签：建筑；建筑工程管理；重要性及意义；主客观因素 引言 建筑产业是我国国民经济体系中重要的支柱性产业。进入21世纪以来，我国经济繁荣，建筑产业更是实现了爆炸性的增长，成为国家经济社会发展的强大动力，因而其发展状况受到政府乃至社会各界的高度广泛关注。随着我国市场经济体制改革的逐步深入，建筑市场竞争日趋激烈，特别是外国企业的进入，使得我国建筑企业所面临的环境加倍严峻。建筑企业要生存、要实现健康发展，就必须提高自身的市场竞争力。而从建筑行业本身而言，建筑工程是建筑企业的产品，建筑工程质量安全就是建筑企业市场竞争力的最核心体现。刻苦修炼“内功”，强化建筑工程管理，确保工程质量安全，打造优质工程，是建筑企业当前克服市场竞争压力，实现企业可持续发展的必由之路。至关重要的影响。 1 建筑工程管理的基本概念 建筑工程管理以制度、法规为手段，以工程质量安全指标的圆满实现为目标，对建筑工程项目实施全过程予以科学控制，确保工程项目按照既定计划顺利实施。根据管理的重点不同，建筑工程管理分为质量管理，进度管理，成本管理，安全管理等。建筑工程规模大，投入多，主客观影响因素众多，除了天气、交通等外部环境因素外，项目实施过程中的工序组织协调、资源配置等内部因素也都对建筑施工影响深远。工程管理就是要针对上述因素开着管理，发挥有利因素，消除不利影响，保障建筑工程的顺利施工见识，各项指标圆满达成。 2 当前我国建筑工程管理中存在的缺陷 管理体制不完善和管理制度执行性不够是当前我国建筑工程管理所面临的最大问题。作为一项规模庞大的系统化工程，建筑工程施工管理要取得实效，必须有一个设置科学、运转高效的施工团队，并辅以严格周密的制度规范和充分的人员、物资保障。但在实际工作中，建筑企业更加关注工程本身，对管理等宏观

建筑工程管理的有效途径 孙晓琳

建筑工程管理的有效途径孙晓琳 发表时间：2019-08-12T17:16:33.357Z 来源：《防护工程》2019年10期作者：孙晓琳 [导读] 本文通过对建筑工程管理存在的问题及其管理实施的有效途径进行总结论述，以为有关实践及研究提供参考。 济南高新控股集团有限公司山东省济南市 250000 摘要：随着现代社会的高速发展，我国经济也在不断的增长着，在这样的形式下，我国城市化建设的速度逐渐提高，人们生活水平得到了稳步的增长。与此同时，建筑行业也在不断的发展着，但是在发展过程中，建筑行业也存在着很多的问题，因此，本文通过对建筑工程管理存在的问题及其管理实施的有效途径进行总结论述，以为有关实践及研究提供参考。 关键词：建筑工程；管理；有效途径；研究 引言 随着社会经济的快速发展，我国建筑行业的发展也取得了较为显著的成效，建筑工程施工建设的规模越来越大，工程数量不断增加，施工建设复杂性日益显著，建筑施工与管理的要求也不断提高。其中，建筑工程管理水平对建筑企业的发展以及工程项目施工建设的安全与质量等，都有着非常直接的作用和影响。尤其是现代化工程建设与质量管理的条件下，建筑工程施工所应用技术手段的水平、管理水平、项目资金情况、施工人员综合素质等，与其施工质量之间存在着密切的关系，因此，结合建筑工程施工建设的目标任务，加强对项目的综合管理，通过充分的施工准备以及施工过程中的资源优化配置等措施，促进工程项目施工建设的成本得到合理控制，工作效率不断提高，从而对工程项目建设的安全、质量以及工期等要求进行满足，以促进建筑工程施工企业的竞争能力提升，从而推动建筑企业长期良好发展，具有十分积极的作用和意义。 1建筑工程管理的主要内容 建筑工程管理的主要内容包含建筑工程的施工建设进度以及工程成本、质量、安全等。其中，建筑工程的进度管理要求建筑工程施工建设开展前，需要根据工程量及工程建设开展的实际情况进行一个科学、合理的工程建设施工计划制定，以按照建筑工程施工建设合同规定的工程进度与工期要求顺利完成建筑工程项目的施工建设任务。建筑工程进度管理在建筑工程管理中具有十分重要的地位和影响，进行建筑工程进度计划制定时要求具有一定的预见性与前瞻性，并通过对建筑工程施工建设的图纸内容及水要求进行全面掌握与熟悉基础上，结合建筑工程的实际情况进行进度计划制定，同时，建筑工程施工建设的进度计划制定要求有关人员共同参与，以进行科学、合理并且切实可行的进度执行方案制定，以对其顺利建设完工进行保障。此外，在建筑工程施工建设开展中，为确保其进度可靠，还需要通过分段管理等控制手段，严格按照进度计划内容进行施工建设推进情况管理与控制，从而确保建筑工程施工建设的目标和任务在工期要求内顺利完工。 其次，建筑工程成本管理中，由于成本控制是建筑工程管理的重要内容之一，成本管理就是对建筑工程项目成本行程中所消耗的人力资源以及物质资源、各项费用支出等进行指导、监督和调节、控制，以确保各项工程费用的管理在造价控制范围内，从而确保建筑工程施工建设的经济效益。值得注意的是，建筑工程成本管理应以市场变化为导向，严格遵循市场经济规律进行成本控制，其中，建筑工程施工建设的目标成本制定应根据社会可比市场价格进行制定，同时对建筑工程施工建设的经济效益进行保障，在确保建筑工程施工建设质量和安全的同时，对建筑工程的质量、进度以及成本关系进行有效协调，在确保成本控制目标实现的同时，对其他各项指标控制及目标实现进行把握，从而促进建筑工程管理的综合目标与效益实现。 2建筑工程管理中存在的问题 2.1建筑工程管理力度不强 建筑工程施工的特点在于施工的周期非常长，工程量大。在施工的过程中，工程的质量安全往往会受到多方面因素的限制和影响，比如说，资金的投入情况、物资的流转情况以及人员的配置情况等，所以一定要合理控制和强化建筑工程的管理力度。然而从当前我国的建筑工程管理来进行分析，很多建筑企业没有重视建筑工程的管理及施工质量控制工作，所以造成建筑工程在施工时出现非常大的质量安全隐患。 2.2建筑工程质量监督体系不健全 要想具有较好的建筑工程管理制度，一定要完善和健全建筑工程质量监督体系。依照规定执行质量安全监督体系直接影响建筑工程的质量，需要进一步明确建筑工程中的各项职责，对施工人员的施工行为进行规范，防止产生偷工减料、违法操作等问题，然而从当前建筑企业的施工管理来分析，很多企业出现了质量监督体系不健全等问题，无法进行有效的监督，导致建筑工程的施工质量受到一定的影响。 2.3建筑工程管理人员整体水平有待提高 建筑工程工序非常庞杂，需要了解建筑业相关的专业知识，需要相关的管理人员进一步结合理论与实践。伴随当前社会科技的快速进步与发展，建筑行业当中出现了很多先进的设备和施工管理的方法，所以一定要保证建筑工程的管理人员能够与时代潮流的发展相适应，在工程建设的过程中让自身的专业素质和能力不断提升。 3建筑工程管理的有效途径 3.1深入改革建筑工程的管理模式 一是改革管理体制，要有效的结合集权和分权，具体包括分离建筑工程的总承包人施工管理和作业职能，弹性的用工制度，组织机构还要机动灵活，这有利于保持企业的生机和活力；二是改革管理观念，应该科学的决策管理，同时追求创新发展，只有转变经营观念才能顺应新经济形式的要求，积极学习和探讨国外先进的管理经验并结合企业自身的实际情况，施工企业还应建立自己的企业文化氛围；三是改革管理技术，可以借助数据统计技术管理工程资金、网络技术管理工程并确保工期进度，还可以建立公平、公正的考核评估制度等。 3.2加大对建筑工程建设的监督力度 一是建筑工程监督要首先监督项目、人员、工程进度和施工材料等情况，杜绝人为因素引发的质量问题和安全问题，因为建筑工程是采取投资方招标的方式评定工程的，如果对承包商缺乏监督，会难以保证建筑工程的质量；二是实现合理的资源配置，管理人员要统计各

浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议

浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议 刘晓斌 龙口滨海旅游度假区管理委员会山东烟台 265700 摘要：近年来，城市迅速的发展给建筑行业带来了前所未有的发展机遇，同时也为我国城市化建设做出了巨大的贡献，但与此同时，我们也应该看到建筑工程在管理方面存在的突出问题，加强建筑工程管理，更是每一位行业人士应该认真思考的问题。本文阐述了现阶段建筑工程管理取得的良好成果，分析了建筑工程管理中存在的主要问题，并具有针对性地提出了优化建筑工程管理的有效措施，以期为增加建筑企业的综合竞争实力提供一定的帮助。 关键词：建筑工程；管理中；存在问题；解决建议 中图分类号：TU71 文献标识码：A 1、建筑工程管理存在的主要问题 1.1、规范的管理体制没有完善好 在国家和企业内部都存在部分法律法规不完善的情况，在进行建筑工程质量管理过程中，往往使管理人员处于较为尴尬的地位，更对违规、违法现象不能严惩，不能够实行全面的监督与管理，使得管理工作的开展无法可依。另外，没有形成系统的监督机制，不仅在施工材料管理上没有把好质量关，在施工技术方面也没有做好科学地指导工作，致使建筑工程施工作业操作违规，给施工现场带来混乱，还对人员安全带来不利的影响。有些单位建立了相关的监督机制，但在落实上还存在一定的问题，这也是导致管理水平跟不上企业发展的原因。 1.2、施工材料以及设备管理不科学 随着机械化的迅速发展，现代化建筑施工中，新型材料的出现给建筑工程向绿色节能环保方向发展提供了保障，但由于对新型材料管理不当，要么过多的注重功能，要么过多的注重效益，使得施工材料没有发挥出其应有的价值，反而影响工程的质量；在建筑工程施工过程中，很多大型机械设备能够提高施工效率，并保障工程的工期，但往往在建筑施工过程中，很少有企业注重施工设备的管理工作，更不配备专门的技术人员，使得施工设备在进行作业时不科学、不规范，

工程项目管理之我见

工程项目管理之我见 如何运用现代科学技术和管理手段对施工项目的各个环节进行有效控制，最大限度的控制成本、提高效益，是每个建筑施工企业研究的重大课题，特别建筑市场面临国内外企业同台竞技、竞争更加激烈的今天，加强项目管理显得尤为紧迫。 项目管理团队组建 发挥人才优势，组建精干高效的项目指挥机构。一个施工项目的成败很大程度上取决于人才的配置、机构的合理设置，特别是现场施工管理、工程技术、物资设备管理、经营计价计量人员更是事关项目的质量进度、成本控制和能否把经营成果找出来、算出来、要回来的关键所在。如果我担任该项目的项目副经理，负责项目的施工管理和日常事务工作。我根据自身的长处和缺陷，在项目班子的组建上向公司提如下几点建议和想法： 1、公司应为项目配备项目工程师（技术负责人）1个、经验丰富的楼号长2个，常驻施工现场的商务合约管理1人，物资采购员1人，多年安全管理经验的安全员1人，以上人员是项目管理的核心人员，必不可少； 2、公司人事部门在确定项目班子人选前，应将拟用人员的履历档案提前交给我一份，好让我尽快熟悉每个岗位的人员，在以后的工作中能人尽其才，发挥其特长； 3、在人员选用上，内部人员聘用按学历、职称、实际工作能力相结合的原则进行综合考评，侧重专业业绩和业务能力，学历、职称作为参考，一专多能者优先录用；在编制上，坚持因事设岗、以岗定人、定薪；编制定员确定后，对各部室的职能、业务范围及各岗位的责权利，特别是工资奖金待遇等进行了进一步的明确，合理的分工和工资奖金分配能够使员工的积极性和潜能得到最大限度的激发和调动，形成心往一处想、劲往一处使的团队精神。 4、项目管理过程中，个人的能力再强毕竟是有限的，而且每个人都会存在这样那样的缺陷。比如我的组织协调能力较强，处理突发事情的能力较强，但是工程技术不是很全面，性格比较急。因此，我十分注重团队的力量，我会团结每位同事，发挥每个人的长处，只有团结一致，精诚合作，那才是无坚不摧的。 劳务队伍的选择和使用 项目管理成败的另一个关键因素就是选择优良的劳务队伍或施工班组。近几年，全国各地都掀起了城市建设的高潮，因此，经济发达地区的民工荒也越演越烈，给我们选择劳务队伍造成了很大的困难。在劳务队伍的选择方面我有以下几点想法： 1、公司应建立一个合格分承包商考核体系，把一些多年合作、信誉良好的分承包商纳入我们的选择范围。并对这些分承包商逐年考核、分级管理。 2、必须签订相应的劳务合同，合同明确承包单价、付款方式、质量、安全、工期目标。关于图纸或合同中未明确的部分，公司应授予项目部适当的自主权，由项目部主管负责人和商务合约部等相关部门和劳务分承包商协商解决，避免不必要的矛盾和怠工现象发生。

浅谈建筑工程中管理的重要性与实施途径

浅谈建筑工程中管理的重要性与实施途径 建筑工程管理工作能够为建筑工程的实施质量提供有效保障，促进工程施工的安全性。随着近几年社会的不断进步和发展，建筑的实用性、安全性以及美观性成为人们的关注话题，为了提高建筑的实施质量和安全性，不仅要引起相关人员的重视，还要促进各项方面工作的严格执行。 1 建筑工程中管理重要性 1.1 成本管理的重要性 工程项目建设中存在的成本主要为计划、预算、实际成本。其中，成本管理需要做好前期的预算工作，促进控制与核算工作的形成。成本管理与工程项目实施的经济效益存在密切关系，所以，相关的工作人员要根据业务分工情况，将生产经营作为工作实施的核心部分，并促进成本管理机制的有效形成。如：工程项目中的管理人员负责成本控制，对施工成本、施工进度、施工质量等各个要素进行控制，促进成本管理的科学化实施，并为其制定合理的实施计划，这样不仅能实现精细化管理，还能促进工程项目结算工作的优化性。 1.2 质量管理的重要性

提高工程质量，能够促进建筑物的有效使用，保障人们生命、财产的安全性。对于建筑工程中的管理环节，其质量因素更为重要，不仅覆盖的范围比较广，也能促进投资管理、进度管理工作的有效实施。针对投资的目标以及工期目标，促进宏观控制工作的形成，保证能够为其形成质量管理体系，促进项目建设工作的积极形成。同时，质量管理工作还需要考虑工作人员、材料、环境以及工序等，实现管理组织的合理性，激发工作人员的积极性，保证他们能够对工程质量与工程效率有效控制。还需要对施工材料严格控制，因此，要通过合格证以及质量监督部门检验，对其安装之前，按照一定标准与规范促进质量标准的合理性。在这些工作执行下，不仅能保证工程项目实施的合格性，为其奠定良好基础，还能为施工环节提供经济性、合理的技术，以促进施工过程的顺利实施。 1.3 安全管理的重要性 我国具有丰富的劳动资源，在建筑行业发展中具有较大优势。但很多建筑企业在不断发展下，存在一些安全问题，影响了建筑行业的积极发展。为了促进实施的安全性，一定要改变建筑工程的实施质量和安全性，施工单位以及相关政府积极努力，相互合作，保证效果的有效形成。政府还需要为其建立完善的安全管理监督机制，利用法律对其约束，保证能够将安全管理工作积极落实，在此情况下，不仅能

浅谈建筑工程管理存在的问题与对策

浅谈建筑工程管理存在的问题与对策 发表时间：2017-09-30T10:56:16.497Z 来源：《基层建设》2017年第14期作者：韦瑞花 [导读] 阻碍了当前建筑业的发展，本文就建筑工程管理方面存在的问题进行了系统化的分析，并从解决实际问题的角度出发，提出了相应的解决对策，希望能够为进一步的研究提供一些依据。 广西建工集团联合建设有限公司广西 530001 摘要：随着我国社会经济的快速发展，城市人口与规模集聚膨胀，城市化进程的加快，建筑行业的也随之日益兴盛，建筑工程管理体系中的一些问题也逐渐的暴露出来，阻碍了当前建筑业的发展，本文就建筑工程管理方面存在的问题进行了系统化的分析，并从解决实际问题的角度出发，提出了相应的解决对策，希望能够为进一步的研究提供一些依据。 关键词：工程项目；质量管理；工程管理体制 随着经济的快速发展，建筑工程的发展也越来越迅速。经济的全球化给建筑工程的管理提出了挑战，为了在竞争中处于不败之地，建筑企业开始就如何做好工程项目管理进行探索。因为只有高效的建筑工程管理才能保证企业的效益，在建筑工程施工中，应该将工作中心向建筑工程管理上移，坚持以社会效益和经济效益为最终目的，实现工程管理的标准化、程序化、规范化、科学化，进而使工程管理水平得到全面提升。 1 建筑工程管理的意义 1.1 有助于降低建筑企业的成本 研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。 另一方面，必须做好材料费的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，节约材料是降低成本的重要途径。材料管理应从原材料采购抓起，严格把关定价、质量、选购、验收、使用、材料消耗、余料回收等关键环节，对耗用的费、料进行有效监控，避免材料储存积压，保证实际成本在规定范围内。 1.2 工程质量、安全的保证 在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。 1.3 建筑行业发展的需要 目前，随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。 施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念。随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧、改进，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。 2 建筑工程管理工作中存在的问题 2.1项目建设质量不高 建筑工程百年大计，其施工质量至关重要。不合格的建筑质量影响建筑物投入使用后的效果，更重要的是关乎人民生命财产的安全。近些年类似于“楼脆脆”的重特大安全事故频发，更为建筑工程管理敲响了警钟，建筑质量成为社会关注的焦点，已经成为全社会普遍关注的重大问题。 2.2施工合同管理薄弱 我国建筑市场在近一个时期异军突起，发展迅速导致一些市场规则不成熟，即便是招标工程，所制定的合同条款也不十分规范和完善，由于市场竞争的激烈，施工企业为了承揽到工程，被迫接受一些不平等的条款。由于合同内容的不科学和不合理，施工企业为了获取利润，往往从材料和工艺上着手，导致工程质量不过关；所签订的合同违约现象突出，依法执行合同文本力度不够，施工企业为了施工具体情况的需要，擅自修改合同内容，导致目前我国建筑市场秩序紊乱。合同管理的规范性、专业性、依法性都不能有效保证，增加了施工各方的法律风险。 2.3来自监理方面的因素 自从我国实施招标工程以来，工程监理作为甲方代表，全程介入施工过程，发挥了一定的监督和管理作用，对工程的质量、成本、进度等管理发挥了一定的作用。但是我们也看到一部分监理人员素质低下，专业水准很低，监理经验匮乏，不懂得施工的具体监理内容，缺乏必要的合同意识和法律意识。而在施工方，对监理的认识也缺乏正确的理解，只是把监理作为甲方的质量检验人员，对监理工程师在工程管理中的作用认识不到位，约束了监理人员的作用发挥，导致监理工作范围变小。监理对施工质量及进度的控制没有完全贯穿始终，不能够及时对所发现的问题提出整改意见，无法保证施工的顺利进行。目前我国建筑市场中，监理工作只在施工阶段开展，没有在设计和验收阶段发挥作用。同时管理体制的原因，监理单位为了得到工程监理任务，也不得不被迫接受低价，监理人员工资水平较低，影响了积极性的发挥。监理的作用不能正常发挥，势必导致监理工作无法正常发挥，也使监理市场十分混乱，不利于监理业务的正常开展。 3 加强建筑工程管理的措施 3.1加强质量管理工作 曾经有人对建筑工程的使用寿命做过调查，欧洲大陆是80年，经济发达的美国60年，最长的是英国为130年，而我国则为30年。这一组数据充分说明了在我国，建筑物质量是很低的，建筑工程的使用周期是其质量的具体体现。加强建筑工程的质量管理应成为施工企业管理的重要内容。建立质量监督机构，时时进行自检，设立质量经理和质检员，配合技术人员对施工过程的每一道工序进行严格的自检，不

对建筑施工管理的探讨(新版)

对建筑施工管理的探讨(新版) Safety work has only a starting point and no end. Only the leadership can really pay attention to it, measures are implemented, and assessments are in place. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0535

对建筑施工管理的探讨(新版) 摘要：文中只是探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法。在实际工程项目中,需要结合各项目的特点,进一步细化管理中的各项工作,才能按时保质地完成施工任务。 关键词：施工项目;质量管理;成本管理;管理措施 1.施工项目的组织机构管理 施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备,建立一个能完成管理任务,令项目经理指挥灵

便、运转自如、工作高效的组织机构———项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证,一个好的组织机构,可以有效地完成施工项目管理目标,有效地应付各种环境的变化,形成组织力,使组织系统正常运转,产生集体思想和集体意识,完成项目部管理任务。 组织系统能否正常运转,首先要看项目部领导核心———项目经理。选择什么人担任项目经理,看施工项目的需要,不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质:领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。 2.施工项目质量管理 2.1提高建筑质量严把五关 (1)工程图纸设计关。一项工程的建设首先是施工图纸设计,设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要选拔资质相应的设计单位,同时还要把好设计经费。 (2)施工队伍选择关。施工队伍的素质高低,直接影响工程质量的好坏。一项王程建设立项批准之后,必须经过招标投标、或议标选