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执行力三大流程

执行力三大流程
执行力三大流程

执行力三大流程:1.人员满足2.战略方向明确3.运营模式完整

执行力的概念:1.决心第一,成败第二

2.速度第一,完美第二

3.结果第一,理由第二

执行要有准时,按标准,经济的方法来完成。

什么是执行力?

何谓执行力?执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,我们要提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。那么,如何树立积极正确的工作态度?我认为,关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

一要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏。

因此,要提高执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

二要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢

业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮,结果终究是一事无成。

因此,要提高执行力,就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

三要着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率。“明日复明日,明日何其多。我生待明日,万事成蹉跎。”因此,要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字,落实一个“快”字,抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

四要着眼于“新”,开拓创新,改进工作方法。只有改革,才有活力;只有创新,才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

因此,要提高执行力,就必须具备较强的改革精神和创新能力,坚决克服无所用心、生搬硬套的问题,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作、执行指令。

在日常工作中,我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之,提升个人执行力虽不是一朝一夕之功,但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做,就一定会成功!

执行力培训流程和安排

拼命工作放肆生活学习流程安排表第一部分(一)破冰开场自我介绍—乔峰(二)项目简述引出话题—乔峰(三)项目详解未来规划—令狐兄(四)项目认知自我贡献—全体(五)全力以赴共创辉煌—乔峰令狐兄(六)忠言谨记精进而行—乔峰 1.大唐不要想太好,也不必说他坏,他就是一家有特色有特点诚信务实不会辜负老实人和努力工作的人的公司。 2.短暂的激情没有价值,持续的热情才能创造效益,新项目的实施一定是有困难的,但也一定是有办法解决的。 3.一件事情值得去做就一定值得做好。 4.拼命工作之后才能放肆生活。 5.做好自己然后要帮助他人。 6.工作方法:常思考明目标快行动合力赢;上下沟通及时汇报。第二部分(一)电商时代合作化共赢模式阐述—乔峰令狐兄(二)执行力探讨和高效团队打造—乔峰令狐兄 1.执行力概念解释和阐述—乔峰 2.执行力的层次和如何提升执行力—令狐兄 3.如何做好团队配合—全体(三)时间管理和高效工作原

则—乔峰令狐兄正直务实自强自律 拼命工作放肆生活关于执行力一、何为执行力何谓执行力?执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,我们要提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。那么,如何树立积极正确的工作态度?我认为,关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。一要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏。因此,要提高执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。二要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风。天下大事必作于细,

企业执行力的三个核心流程

企业执行力的三个核心流程 2009年04月14日星期二上午 09:06 1、人员流程:更应该关注人才未来的发展潜力。 2、战略流程:战略的基本目标-为企业赢得更多的客户,并建立一种可持续的竞争优势,同时为股东获得足够丰厚的回报。 一份优秀的战略计划必须考虑到以下问题: ·对外部环境的评估如何? ·你对企业现有市场和客户的理解如何? ·什么是发展企业的最佳方式(在保证利润的前提下),目前企业发展的主要障碍是什么?你的竞争对方是谁? ·你的企业是否具有实施该项战略的能力? ·企业短期利益和长期利益是否平衡? ·执行计划过程中的阶段性目标是什么? ·企业目前面临哪些关键的问题? ·企业如何保持持久的盈利? 3、运营流程:战略流程通常只是定义了企业的发展方向,人员工流程定义的则是战略实施过程中的人员因素。 如何提升执行力: 1、自动自发 2、关注细节 3、追求新知具有创意 4、善于分析判断应变能力 执行秘诀: 执行开始前:决心第一成败第二 执行开始中:速度第一完美第二 执行结束后:结果第一理由第二 执行四十八字真经: 结果提前自我退后 锁定目标专注重复 认真第一聪明第二 决心第一成败第二 程度第一完美第二 胜利第一理由第二 提升组织执行力的重点: 1、了解员工提升士气 2、确立明确的目标和实现目标的先后顺序 3、充分利用推动执行的因素 什么是企业成功的因素?(沃尔玛成功的秘诀): ·敬业 ·视同事为合伙人,与他们分享你的利润 ·激励你的合伙人 ·尽可能地与你的合伙人坦诚地交流与沟通 ·感激你的同事为公司所做的每一件事

·倾听公司中第一位员工的意见,想方设法广开言路 ·要做 沃尔玛的成功启示:没有执行的战略犹如海市蜃楼,永远不可能领导者的七条基本行为: 1、了解企业、了解员工 2、面对现实,以事实为基础 3、设定目标及其优先顺序 4、跟踪目标,解决问题 5、论功行赏、奖优罚劣 6、让员工成长、 7、了解自我

执行力三要素

影响执行力的三大要素 ---决策力、领导力与控制力影响执行效果是目标明确、过程合理、考核标准。主要涉及决策人、执行人及执行过程。 决策力是对执行方案的选择、执行人的选择、执行过程的选择的决策能力。要选对人、做对事的决策力。 领导力是对执行及执行过程的有效领导、有效管理,是影响、管理下属的能力。 控制力是对执行过程的检查、引导纠偏的能力,是纠正下属错误的能力。 企业员工的岗位是处于具体做事的角色。一般影响做事结果的因素:有领导决策因素、管理因素、控制因素、环境因素及执行人的素质因素。而执行需要信息和执行环境作为保障。特别是目前现代市场环境属于多变、复杂的状态。如果,执行效果不佳,一味责怪岗位执行个人的因素和岗位能力,是不公平的,也是不合理的。 良好的执行过程取决于: 第一,取决于良好的决策。选对做事的方向、选对做事的人、选对做事的方法,同时,要给予执行过程足够的资源保障、适当的授权及适当的决策权利。 第二,取决于良好的领导。定目标、定措施、常检查、常指导,是对执行目标,对执行过程及预期执行结果要给予明确和领导。预则立,不预则废。 第三,取决于过程的控制。良好的结果来自于良好的过程,细节决定胜败。没有规范明确的过程,不会出现良好的结果。种豆得豆、种瓜得瓜,及时引导、及时检查、及时纠偏,才能取得良好的结果。 有效的执行取决于决策力、领导力和控制力三个要素。 明确的目标、规范的过程、量化的考核是有效执行力的基础。 执行力问题是领导干部管理素质的问题,不是员工岗位能力和敬业精神的问题。结果来自于过程引导,来自于过程控制。管理是让下属完成指定的任务,所以指导、培养下属是管理者的责任。下属的问题实际上也是主管的问题,下属的选拔、岗位能力的评价、执行结果的预期都是管理者必须提前解决的问题。 解决部门主管的管理能力,提高主管的综合素质、专业能力及职业修养是解决企业执行力的主要方法。 企业管理的核心就是提高主管的综合素质和管理能力。解决企业执行力的问题就是要解决企业主管的职业素质和职业能力问题。 领导是一种责任,而不是权利和享受,是承担企业管理重任的责任。

培养员工执行力的四大步骤(精)

培养员工执行力的四大步骤 作者:新乡人才网添加时间:2010年3月27日查看: 459 所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。执行力,就个人而言,就是把想做的事做成功的能力。 执行力,对于企业、组织、团队而言意味着什么呢?换言之,如果一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强,对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响?众所周知,执行力实则是一种操作能力,而这种操作能力是贯彻企业战略,完成预定目标的能力。试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强,势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花,自然就无从谈起结果乃至收获成功的喜悦,分享投资回报的利润;抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队,势必对所执行的任务会打折扣;而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满意的吗? 北京奥组委顾问魏纪中在日前面对媒体采访是强调“国外媒体说中国的腐败问题产生根本在于没 有一个好的制度的说法是不符实际的,北京奥组委之所能全世界人民交出一份满意的答卷,没有发生重大违规违法事件,关键在于具备了很强的执行力”(此非魏纪中原话,大意是这样)。因此,一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强,即便是再完美的战略,再周密的规划,最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来毁灭性的灾难!因为好的战略,周密的规划都必须由强有力的执行力来支撑,否则,战略、规划就如同空中楼阁,如同无源之水,无根之木,只需微风轻拂便轰然倒塌。 可是,造成企业组织尤其是中小民营企业执行力缺乏的因素又是什么呢?从多年的管理实践来看,笔者认为造成中小民营企业执行力欠缺抑或是低下的原因主要有以下几个方面: 首先,组织架构不健全,组织职责不清晰,多头管理,政出多门。 造成企业组织架构不健全,职责不清晰的因素既有主观上的也有客观上的,对起步阶段抑或发展中的中小民营企业而言尤其如此。企业规模小,往往由于管理理念跟不上会导致主观上对企业组织架构建设不健全,基于组织架构的不健全组织职责不清晰不明确也不足为奇了。在管理过程中最忌“多头管理,政出多门”,而现实中此等现象似乎是司空见贯的家常便饭。中国政府十七大三中全会后不遗余力的推行政治体制改革,全力推行大部制,从某种程度上来说是避免此前那种多个部门都“插一脚”----都似乎具有管辖权,但又都管不好,管不了的“多头管理,政出多门”的现象。这不能不说一种管理体制上的进步与发展,更是一种打造行政执行力,提高行政效率的得力举措。 其次,本位主义作祟。 在中国几千年传统文化的熏滔下“官本位”思想确实是导致政府行政能力低下,行政效率不高的垢病之一。“官本位”的实质是各位“诸侯”缺乏大局意识,缺乏系统思考力的表现,更是缺乏责任感的体现。遇到问题或棘手的事情就“推三拉四”,先从考虑自身所在部门这个小范围的利益,而不是从全局出发,以大局为重。试想挟以私欲抑或是私心的执行力能强吗?其实在企业内部也一样存在“本位主义”作祟。笔者曾遭遇一事即为典型的“本位主义”。那时有一物流部门的员工要更换宿舍(此前的宿舍住宿条件的确很差,后来公司条件好转拥有了一较好的房子,拟计划将那些原本住在较差条件下的工人搬到相对好一点的房子里去,从某种程度上亦算得上是企业的人性关怀吧)需要水电工安装照明电线(该水电非笔者职权范围管理的员工)。 因此笔者便指派属下与该水电工沟通协调照明电线安装的事情(按照沟通对等原则,笔者的处理方式算不上不妥,笔者的属下与水电工直接协调沟通符合该对等原则),该水电工也高兴的应允了并表示他最近几天有些忙,忙完了将尽快处理,争取一周内搞定。大约过了3天的时间该水电工又致电笔者说是在当天的中午需要全司断电安装欲更换宿舍的照明电路用的控制开关,需要笔者协调。笔者也协调好了,电也断了。可是事后笔者现场了解,需要安装照明电线的宿舍并没有安装。便于次日再督促下属询问该水电工何时能办结。由于时值午餐时间,该水电工并未直接回答笔者下属而是指着他旁边他的主管说需要问问

执行力:高素质的核心

执行力:高素质的核心 【大中小】作者:admin2 来源:国土资源部门户网站时间:2010-08-25 15:11:26 浏览 149 人次 谈人,常谈素质,做人,要讲素质。读了《致加西亚的信》一书以后, 我一直在思考:素质是什么?素质为什么重要?高素质的核心是什么? 素质,顾名思义是“素有的品质”,它包括政治素质、业务素质、心理 素质等,领域不同,要求也不同。我们知道,现代化生产有三个主要支柱: 能源、信息、材料。没有相应的材料,许多设备难以制造,许多技术也难以 实现,所以新材料始终是现代科技主攻的方向之一。素质对于人,类似新材 料之于现代化生产。没有相应的素质,不可能成为优秀人才;没有相应的素 质,许多事情想做也做不到。怎样才算好素质呢? 好素质最重要的特征之一就是可靠性。在工程技术上,无论是一个元件, 还是整套设备,第一个要求就是可靠性。一会儿好、一会儿坏的东西,谁敢 使用?在对待人的素质上,做人的第一个要求是诚实可靠,做事的第一个要 求是能力可靠,用人的第一个要求是政治可靠。不可靠,别人无法认识你, 无法判断你,无法信任你,因而也就无法使用你,你也就很难得到锻炼提高 的机会。具体到组工干部,忠诚就是对人要公,能客观公正地评价干部,不 夹带私货;做事要正,能严守组织人事纪律,不透风漏气。因为程序再严格, 也要靠人去执行。正象该书中所讲的那样:许多老板在用人时,既要考察其 能力,更看重个人品质。而品质最关键的就是忠诚度。一个忠诚的人十分难 得,一个既忠诚又有能力的人更是难求。忠诚的人无论能力大小,老板都会 给予重用,这样的人无论走到哪里都有条条大路向他们敞开。相反,能力再 强,如果缺乏忠诚,也往往被人拒之门外。从这个意义上讲,忠诚会让你拥 有更多成功的机会。 好品质的另外一个特征就是敬业。敬业是对一个人最起码的要求,也是 最高的要求。说最起码,是因为任何一个人要从社会获得生活条件,就要为 社会做贡献,劳动才有收获,干活才能吃饭。如果不工作就吃饭,那就是寄 生虫。说最高,是因为事业是无限的,事业会越做越大,越做越难。要想越 做越好,就必须竖持不懈地付出极大的劳动,必须全力地投入到事业中去, 有时甚至牺牲自己的利益。所以敬业既是衡量一个人的起码条件,又是衡量 一个人的最高条件。从世俗的角度来说,敬业就是敬重自己的工作,将工作 当成自己的事。其具体表现为忠于职守、尽职尽责、认真负责、一丝不苟、 不讲条件、善始善终等,其中揉合了一种使命感和道德责任感。让这种道德 感在全社会得以发扬光大,使敬业精神成为一种最基本的做人之道,乃是一 个国家、一个单位、一个人成就事业的重要条件。不要小看自己所做的每一 件事,即使是最普通的事,也应该全力以赴、尽职尽责,不讲条件地去完成,

最新执行力的八大步骤与十大方针

执行力的八大步骤与 十大方针

市场竞争日益激烈,在大多数情况下,企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。如果对手在执行方面比你做得更好,那么它就会在各方面领先。提升企业执行力并不难。需要深入了解执行力的克生因素及克生过程,需要认真分析所有的因素中哪个关键因素发挥了最大的作用,通过克生平衡实现内部环境的改善,制约执行力的问题解决了,执行力自然而然就提升了。 在企业管理中,提高执行力的方法不应该只在表面做文章,作为领导要精确地触及问题的实质——帮助员工看清楚工作的内涵和性质,让他们把工作当成是一份事业,如果能够激发出员工对事业的梦想和激情,使他把自己的积极性、灵感和潜能都能够自动的发挥出来,那么员工的执行力自然会得以很大的提高。工作部署有千招万招,没有人去执行也是没招;规章制度有千条万条,没有人去执行也是白条! 执行力的八大步骤如下: 1、想:想战略,想规划; 2、说:沟通、共识; 3、写:计划、预算; 4、做:授权、实施; 5、跟进,监督; 6、检:检查、发现; 7、修;修改、改正; 8、结:总结,奖励。 执行力是企业老生常谈的话题,但是,说归说、做归做,执行总是爱跑偏,这就是角度不同所造成的结果。角度不同,方向就不同,结果就更加不同!因为,角度决定执行力!执行的最高境界!智慧+行动,有头脑的执行,也就是“谋定而动、先谋后动,三思而行!执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么,干的如何,需要哪些帮助……那么,作为企业管理者,你拿什么提高团队的执行力?

如何提高部门执行力

浅谈企业如何提高执行力 目录 一、执行力概念 二、对执行力的认识 三、企业出现的现象 四、解决方案 五、怎样提高自身执行力

一、执行力概念 是指企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力,是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现。 二、对执行力的认识 执行力决定着企业的成败,没有执行力就没有核心竞争力。企业要实现快速发展,除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇,制定出好的战略之外,更重要的是要具有实施这一战略的执行力。台湾著名学者汤明哲指出,一家企业的成功,30%靠战略,40%靠执行力,其余的30%靠运气。由此可见,执行力对于企业来说是何等的重要。提高企业执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程进行合理运用,从而达到战略规划的实现和改进。 健全的人员流程首先、是准确而深入的评估每位员工;其次、是提供一个鉴别与培养各类领导人才的架构,以配合组织未来执行策略的需要;第三、则是充实领导人才储备管道,以作为健全接班计划的基础。一个好的战略规划应该准确界定企业的发展方向与定位,并让企业得以朝这个方向移动。战略流程界定了企业希望行进的方向,而人员流程则界定哪些人该参与其中,至于运营流程则是为这些人员指明路径,并将长期的产出切割成短期目标。为达成这些现时现地的目标。 企业目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动,若执行力不佳,那么无论多么理想的计划都无法得到理想的效果。要提高执行力,首先领导人要有强的执行力,要成为执行型的领导,同时更为重要的

是要培养下属工作人员增强责任感,提高执行力,这是增强团队执行力的保障。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平,更体现在全体员工的精神面貌上,它无时不在影响着每个部门、每个环节的工作。那么,如何提高执行力,我个人有以下几点认识: 《一》、要使企业的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感。这样,才能激发大家对提高执行力的激情,使其发挥内心深处最大的潜能,用良好的心态,愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作,努力创造出一流的业绩。 《二》、对目标要做出详细的解码。常言道:千斤重担大家挑,人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化,执行力才有前进的方向。 《三》、建立良好的管理机制,有一套科学的标准去衡量,合理的奖惩制度来激励。制度和规定是为规范员工的行为而制订的。因此,只有形成规范的、有章可循的管理制度,才能增强管理的公平性,使每个人的执行力得到更加充分的发挥。 《四》、用正确的人做正确的事。管理者执行力的高低,既可以促使各项工作的快速发展,也可以造成工作停滞不前,它直接决定着事业的成败。因此,各层次的管理干部要选拔具有坚强的执行力,办事公道,为人正派,有一定人格魅力的精英来担任,并且与领导层要同心同德,这样,工作起来有快乐感、荣誉感,才能对本单位的决策和目标义无反顾地执行。 《五》、在实现目标的过程中要不断地跟进,同时要设立反馈机

对执行力的三个核心之人员流程的基本认识

对执行力的三个核心之人员流程的基本认识 --《赢在执行》学习心得 一个月以来,通过对管理学大师余世维先生《赢在执行》的讲座进行学习,感受颇多。现对讲座所讲的执行力的三个核心谈一下个人浅见。 执行力的三个核心是人员、战略和运营。从企业运营的角度看,战略等于做正确的事,运营等于把事做正确,人员等于用正确的人。 讲到人员,余大师道出了健全人员流程的三个目标:首先是要准确深入评估每一位员工;其次是提供一个鉴别与培养各类人才的架构,以配合组织未来执行策略的需要;第三则是充实领导人才储备,以做为健全接班计划的基础。 但是,国内企业普遍存在的现象是企业在人员流程上缺失比较严重,主要表现在: 1、不具备挑选人才的能力,也就是不太会用人 余大师分析得出具有执行力的人的主要特点是:自动、自发,注意细节,为人诚信、负责,善于分析、判断和应变,乐于学习,具有创意,对工作有韧性,人际关系(团队精神)良好,有强烈的求胜欲望。 中国人用人都有一个通病,就是喜欢用自己喜欢的人。用人应该首先考虑用这个人给公司会带来多大的效益。并用血型决定人的性格的规律来选择一个团体的成员构成,用以弥补团体各自性格的不足。 2、缺乏对人才的信任 信任下属必须要做到这一点:用人不疑,疑人不用!也就是说,

必须是在可以信任的基础上用人,否则可以坚决弃而不用。因为没有信任感的用人,即使委以重任,也形同虚设,起不到应该起的作用。 信任是对人才的最有力支持。首先要相信他们对企业的忠诚,不要束缚他们的手脚,让他们创造性地开展工作。其次,要相信他们的工作能力,既要委以职位,又要授予权力,使他们敢于负责,让他们明确自己的职责忠于职守。遇事不推诿,大胆工作。第三,对人才的信任和使用还包括当下属在工作中出了问题,走了弯路时,要帮助他们总结经验,鼓励他们继续前进。 3、不注重开发现任人员的价值 对于一个企业组织来说,要保持企业的创新与发展,员工的价值发挥占有重要地位。如果用“冰山”来比喻人的价值,它有90%都是沉在水面下未被开发的,而漂浮在水面上的10%就是展现出来的各种能力。一个企业如果善于进行现有人员价值的开发和发挥,那么将有效地提高工作绩效、增进企业的创新能力,减少企业冗员数量,造就更加良好的企业文化氛围。因此现有人员价值的开发对于一个企业的成长与发展,在企业注重人本管理的今天无疑具有更加重要的地位。 一个企业要做强做大,除了有长远战略目标和良好运营机制之外,重点还得在人员上下功夫。不管是任何战略与运营,都是靠人员来保证的,再伟大的战略和很好的运营技巧,统统都是人想出来的。换句话说,如果人员流程不完善,企业就无法完全发挥潜力。 总工办:XXX 2011年4月

执行力的核心要素

执行力的核心要素 执行力包括四大核心要素——心态、工具、角色和流程。这四大要素相辅相成,统一于执行之中。下面首先介绍其中的两大要素: 心态要素 执行力的第一个要素就是心态要素,在执行过程中,心态要素是非常重要的。如果一个人没有健康的心态,当他进入社会开始工作的时候,即使用尽种种办法催其奋进,也不会有什么效果。心态是影响执行力的内在要素。 执行力心态有三个层次:态度、激情和信念。它们层层深入,不断加强。 1.态度 正所谓“态度决定一切”,对企业来说也是如此。如果员工工作的态度不端正,让其努力工作简直就是一种奢望。我国的许多企业都缺乏对员工的职业化训练,在这种情况下,强调态度对企业来说是非常重要的。 态度其实就是一种职业化精神。以足球运动员为例,不论是在场上还是场外,不论心中怀有怎样的怨恨或者想法,只要一开始比赛,就应竭尽全力地去谋求胜利,这就是职业态度。对企业的员工来说,不管你对企业有什么看法,一旦到了工作岗位上,就要全力以赴。任何职业都需要工作者去维护它的尊严,这是职业本身的需要,这就是一种态度。 2.激情 态度在某些情况下是一种被动性行为,但是,当态度转换为激情之后,它就会变成一种主动性行为。所谓激情就是这样的一种心态——我非常想去做我想做的一切。激情与态度相比,能产生更大的执行力,因为它是一种发自内心的主动行为。 正如爱默生所说的“世界上没有一件伟大的事情不是由于热情而成功的”,成功的人往往都是激情澎湃的人,热情能让个体产生大量的主动性行为。所以,在企业的经营过程中,特别是在企业的执行过程中,培养员工激情,是管理者需要做好的一项重要工作。要想有效调动人的情绪,一定要善于抓住人的本质,把研究的对象看清楚。 3.信念 如果说激情是有时效性的,此一时彼一时,那么信念无疑就是相对恒久的。当激情转化为信念的时候,原来主动的情绪就变成了涌动的动力。中国共产党正是抱着“一不怕苦,二不怕死”的信念打败了国民党。国家需要信念,企业也需要信念。 一个基业常青的企业一定是拥有良性的、大家认可的信念的企业,没有信念的企业一定是短命的,这可以看作是企业成功的一条最基本的规律。企业有了信念,它的执行行为才能真正贯彻到底,没有信念的执行行为一定会半途而废。 工具要素 适宜的工具是执行的关键,所以,工具是执行力的第二要素。企业要取得成功,除了要有发展的信念,还要找到合适的工具。所谓“工欲善其事,必先利其器”,没有合适的工具,空有一腔热血也是无法成就事业的。 一个优秀的执行者必然具有这样一种素质——随时随地找到合适的工具。现今社会变化莫测,对企业来说,客户在变,合作商在变,环境也在变。在这变化的世界里,企业要时时随着变化更换工具,这样才能不断获得生机。否则,就会像下面故事中的小老鼠一样,轻易地被聪明的老猫捉住。 小故事:鼠与猫 从前有一窝大老鼠生了一窝小老鼠,这些小老鼠长大了以后要出去自己寻找食物。临行前一只小老鼠找到一只年长的老鼠,向他请教有关猫的问题。小老鼠说:“老鼠大叔,我准备出去找东西吃,你能告诉我怎么才能不碰见猫?怎么才能不被猫抓住?”老鼠大叔意味深长地说:“小老鼠,告诉你个绝招,当你听见狗叫的时候就可以出去了。”小老鼠不明白,又问道:“为什么听见狗叫的时候我就可以出去了?”老鼠大叔回答道:“因为狗叫的时候猫就跑了,那时候你出去就绝对安全了。”小老鼠一听,不由得赞叹道:“哟,还是年纪大的有经验。”它很庆幸自己学会了如何躲避猫的方法,于是日日躲在洞口倾听。 这一天它终于听见了“汪汪汪”的狗叫声,小老鼠一边暗自想着“时机终于到了”,一边迫不及待地快速走出了鼠洞。结果刚一出洞,就被一只老猫抓住了,老猫对小老鼠说:“这回看你往哪里跑!”小老鼠特别不服气,它对老猫说:“不对吧,刚才狗叫了,为什么你不跑呀?”老猫嘻嘻一笑,慢悠悠地说:“这年头不会两门外语,能出来混日子吗?”小老鼠顿时无话可说了。

执行力培训经典课件《赢在执行力》

赢在执行力 前言: 1、相信所有人都深有同感:许多企业常常是策略、愿景一大堆,议而不决,光说不练,流 于“口号”管理,策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上,也不会把目标、执行方法列出时间表,更没有根据执行的程度订立赏罚标准。这些公司的管理常常是粗而不精,只是按照一些基本的规章制度程式化地进行。 2、在执行力差的组织里,员工对于哪些事情该做,哪些事情不该做;哪些事情必须全力以 赴干好,哪些事情是左右逢源一般处理;近期要干什么,中长期要干哪些—对这些完全没有概念。这样的企业,必然患上“组织末梢神经麻痹症” 3、企业领导者方面,执行的典范当然是通用电气前总裁杰克/韦尔奇、前总裁郭士纳;员工 方面,执行的典范当数《把信送给加西亚》中的上尉罗文。几乎所有人都认为,《把信送给加西亚》颂扬了一种忠诚、敬业的美德,但我们宁愿认为它倡导的是一种执行力和执行文化。当罗文接过美国总统的信时,他不知道加西来在哪里,他只知道自己唯一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到这个人。他二话没说,没提任何要求,而是接过信,转过身,全心全意,立即行动。他坚定决心,奋不顾身,排除一切干扰,想尽一切办法,用最快的速度去达到目标。 第一篇,三分策略、七分执行:什么是执行力 一、执行力的精髓 1、执行力,就是企业组织完成任务的能力。 2、执行,是在人性的基础上,建立科学的运作流程同时,设立目标与评估标准明确奖惩规 则,透过组织结构内外部的检查互动,推进人员的奖优罚劣及优升劣汰,提高执行的速度与品质,确保目标的完美达成。 3、对执行的解释: 1)执行的核心,是目标的完美达成的细节过程; 2)执行效果以速度与品质为衡量标准; 3)人员是执行的中枢神经; 4)人员的评估以组织为平台(只维护一小部分人利益的组织,不可能具备抗击风险与

打造完美执行力的三大要素

自从美国著名的通用电气公司副总裁、首席执行官拉里?博西迪(Larry Bossidy)和美国的一位资深顾问、哈佛大学、西北大学教授拉姆?查兰(Ram Charan)所著《执行》一书于2003年在中国面世以来,一时间有关执行力的研究文章、书籍和培训课程风靡全国。 管理的实质就是人性的管理,只有充分地理解人性,科学地引导人性,就能达到科学的管理,我们可以看到构成卓越执行力的三个基本要素:执行动力、执行能力和执行保障。。 一、执行的动力 我们在海洋馆观看海豚表演时,训兽员不时给海豚喂一些鱼虾类的食物,就是要海豚执行训兽员的指令表演各种各样的观众喜爱的节目。试想一下,如果训兽员不给海豚喂食物,会有什么样的结果呢?当然,人类与动物相比,属于更高级的动物,人类除了有基本的生理需求外,还有安全、社交、尊重和实现自身价值的需求,这一切都是人类活动的原动力。 时下我们的一些企业总是哀叹执行力低下,企业缺乏凝聚力。企业的一些方针政策上面叫得震天响,却落实不到基层的。高层觉得中层干部管理不到位,中层觉得基层不出力。我们在怪这怪那时,是否考虑过企业是否缺乏执行力的动力呢?是否重视过执行力的动力呢?执行的动力源自于企业的文化,试想一个缺乏以人为本企业文化的企业,又如何能够建立起卓越执行力呢? 有些企业由于具有敏锐的市场眼光,取得了红红火火的业绩,整个企业陶醉在自我感觉良好的状态中。在企业里,老板提倡员工要具备感恩思想,把员工作为自己赚钱的工具。员工一提到建立激励机制,老板就有一股无名之火,久而久之,没有人再提激励机制的事了。员工流失率越来越高,企业里各路神仙各显神通,挖墙脚的、吃回扣的,阿谀奉承的无所不有,企业的方针政策没有一项落到实处。几年后回首一看,原来企业的员工都纷纷创业或跳槽,并超过了自己。 这个案例明确地向我们展示了这样一个真理,没有动力就没有执行力。 二、执行的能力 那么是不是有了动力就一定有好的执行力呢?回答是否定的。中国有一句古话说:“心有余而力不足”,如果光有强劲的动力而不具备行动的能力,也只能是“望洋兴叹”了。这方面的问题在企业表现得十分突出。一方面企业强调任人唯贤,一方面却在大量使用老乡、亲属;一方面强调提升工作和产品质量,一方面却舍不得花钱对员工进行培训。这样一来干部队伍和员工队伍得素质一直处于低下得水平,这样得一支团队怎么会有卓越的执行力呢? 执行能力在管理学中一般定义为:心态能力和技能能力两种。两种能力偏废任何一方就可能造成执行力的丧失。为了说明心态与技能的关系,我们列出一个心态、技能矩阵,从这个矩阵中我们可以看到只有心态好能力强的员工才是卓越执行力的员工,是企业的宝贵财富。对于任何一个企业来说,要找到心态又好,能力又强的员工那是可遇而不可求的。企业面对的大部分员工都是处于心态好能力差或心态差能力强这二个象限的员工。面对这种状况,任何才能不断提升企业的执行力呢?无外乎是二种办法:一是把握招聘关和用人关,二是加强企业的内部培训。 在很多企业中,我们经常可以看到这样的现象。企业非常重视员工的技能培训,而忽略员工的心态培训。这样一来企业就成了其他企业的培训基地,员工的心态不好技能越强,员工的流失率就越高。所以在抓住员工的技能培训的同时,加强员工的心态培训,塑造以人为本的企业执行力文化,就能不断地提高员工的执行能力。 企业的执行能力不仅仅体现在普通的员工身上,它始终贯穿在高层、中层和基层的三个层面上。很多企业一谈到执行力疲软就把责任推到中层或基层员工的身上,这是十分错误的认识,也是导致执行力低下的根本原因。为了充分说明这个道理,我们建立一个执行力的工作框架图。 我们可以清晰的看出,一个企业正常运转情形。高、中、基层的工作职责是十分明确的,高

执行力的三个核心[1]

执行力的三个核心 基层干部做好“实”、“快”、“新”三大要素,执行力就能提高。老老实实做人,踏踏实实干事是做好工作的基础。一是对事业的态度要坚定忠实。在贯彻执行上级工作要求和任务时,不搞形式主义,不玩“花架子”,不欺上瞒下。从每一个细小的工作环节做起,踏踏实实、一步步地前进,不断地实现工作目标,并进一步创造新业绩。二要敢于对困难和问题说不。这就需要坚定事业心,坚信没有战胜不了的困难、解决不了的问题、化解不了的矛盾。也许没有解决的最佳方案,但一定有次佳方案;也许会牺牲工余时间,耗费额外精力,但这就是需要,是企业对我们的需要,当干部就要讲奉献。三是对员工的感情要真诚朴实。如果对员工的感情不真实,心里没有装着员工,不用真心诚心去处理和解决员工困难,势必对员工的诉求、困难视而不见,不予重视,或是糊弄员工,玩“面子活”。四是做人的基准要本分诚实。对同事、对朋友要诚实,以真情待人、做事,在大是大非面前讲原则、不糊涂;认真执行和落实好领导的要求和安排,深入调查研究,切切实实思考和探索适宜工作发展的思路,并以此作为工作基础,采取有效措施保证工作的高质量。 快速高效的工作运转,是执行力强弱的直接反映。我们的各项工作要好字当先、快马加鞭,让各项工作插上腾飞的羽翼,办好、办快、办得让员工满意。一是要做到“五不”,即不等、不靠、不要、不推、不拖。工作不要等领导安排才做、不要有依赖依靠思想、不要动不动讲条件要钱要物、不能推、更不能拖。二是要做到“两会”,即会抢抓时间、会抢抓机遇。抢抓时间是指减少常规工作时耗实现工作目标,既降低行政成本,又提前实现目标并能衍生新的经济和社会效益;抢抓机遇是指抢抓目标实施过程中的机会和有利境遇。三是要做到“四抢”,即想抢、懂抢、敢抢、多抢。想抢是指要有抢抓工作的意识和愿望;懂抢是指要有抢的敏锐性和洞察力;敢抢是指要有抢的胆略和魄力;多抢是指要多做一些“规定动作”之外的“自选动作”。一个干部在工作岗位上不多做几件自己满意、员工满意的的工作,自己会遗憾,员工会不满。 创新也是我们工作的灵魂,是我们基层干部要具备的一项工作本领。一是观念要不断更新。许多新事物需要我们去学习、去探索、去实践,许多新问题等待我们去钻研、去回答、去解决。观念是否更新,直接决定着干部能否与时俱进,决定着干部的执政能力和水平,决定着工作的质量和效率。 怎么去更新观念呢?首先要牢记:工作没有最好,只有更好,时常发现工作(方案)中的不足,才会向往和追求解决不足的新方法,逐渐养成创新思维的习惯;第二要打破惯性思维的束缚,采取逆向思维、侧向思维、变通思维、深度思维、广度思维、整合思维等分析问题、提出解决问题的办法;第三要加强学习,围绕中心工作开展针对性学习,辅之以广泛涉猎,融之于实践,工作才会不断出现新气象。工作中要创新地运用竞争机制、激励机制、检查机制、评比机制、督查机制、压力机制、奖惩机制、监督机制、关怀机制等,或多种机制综合运用,有效而且多层次地激活内因,充分发掘干部职工内在工作潜力;创新工作载体,促进干部结合实际思考工作,把重复性劳动变为创造性劳动,激发干部对工作的热情和激情,调动工作积极性,增加工作的新鲜感和挑战性,从而形成工作的动力,推动工作;鼓励创新,充分发挥每个人的主观能动性,不断寻找最合适工作发展的新路子、新办法,解决问题和困难,不断推进工作新进展,才能不断取得工作上的新成绩。 真正意义上的执行力对人的综合素质要求较高,既要有敢为人先的开拓创新勇气,还要有较好的个人素质,如专业知识、业务水平、管理能力,以及个人修养、品德等人格魅力因素。广大基层干部做到了“实”就具有了基本的人格魅力,做到了“快”就有了基本的工作实力,做到了

执行力的三个递进层次

执行力的三个递进层次 执行力首先来自对行为的规范。这是执行力的第一个层面——表层,在执行力的行为层面,执行力关键在于执行人员行为的一致性。第一层的粗放效果,是可通过制度,法规和权术力量来约束与引导员工行为而实现。 在中间层,执行力基于对战略战术策略的理解的一致性和清晰性,它聚焦于对策略本身理解的深度,能理解得越透彻,执行动作越清晰细致,换言之,执行力在于对细节的把握程度,做得越细,效果越好,可见沟通很重要。中间层的效果需要形成合理的运营机理,以确保沟通的顺畅与及时。 在核心层面上,其涵义在于执行人员能将每个孤立的策略方案与公司的长期战略目标、企业文化等相联系起来,纵向平衡短期与长期发展,横向统筹局部与整体的利益关系,不仅要将每个细节动作执行到位,还要使各个动作有机联系起来,形成协同效应。执行力的核心层面,需要整个组织上下形成一致的文化氛围,有高度的凝聚力和团队精神,藉以形成执行的文化力,以引导、约束、和激励员工的行为。 “规范与制度、流程”是推动执行力运转的源动力,它通常能完成第一个层面的使命。随着执行力上升到中间层,和核心层等更高层面,因为很难将执行的过程标准化、结构化和流程化,“规范与制度、流程”对于进一步提升企业执行力的效益开始递减,要形成这两个层面的执行力,更加需要诸如对战略的理解、对环境的洞察、对危机的应变等等方面的能力,此时团队沟通与学习尤为关键。尤其在执行力从中间层向核心层演进的过程中,团队或组织的系统思考能力是关键。而系统思考的能力是通过不断的学习而培养出来的。要达到这种境界,不言而喻,其实质就是要求每一个执行者都成为战略的执行者,而不是规范与制度的贯彻者或维护者。每一个员工要能如此对战略充分理解,开放式的学习平台又是最为关键的。

执行力三大流程1:人员流程

人员流程 PEOPLE PROCESS The people process makes the link with strategy and operations. It's the people of an organization who make judgments about how markets are changing, create strategies based on those judgments, and translate the strategies into operational realities.【translate ... into 把... 转变成 ...】. 人员流程比战略流程或营运流程都显得重要,因组织毕竟要靠人来判断市场变化,并根据这些判断来制定战略,再将战略转化为现实的营运。如果没把人员流程做好,你绝对无法让企业的潜力完全发挥. 人员流程的三大目标 THREE THING OF PEOPLE PROCESS A robust people process does three things【robust[???????]健全的】健全人员流程的三项目标: (1)It evaluates individuals accurately and in depth精确深入地评价每位员工 (2)It provides a framework for identifying and developing the leadership talent—at levels and of all kinds—the organization will need to execute its strategies down the road提供鉴别与培养各类领导人才的架构,以配合组织未来执行战略的需要. (3)It fills the leadership pipeline that's the basis of a strong succession plan.【succession [?????????] 连续, 继承】充实领导人才库,以作为健全接班计划的基础 V ery few companies accomplish all of these objectives well. One of the biggest shortcomings of the traditional people process is that it’s backward-looking, focused on evaluating the jobs people are doing today. Far more important is whether the individuals can handle the jobs of tomorrow. Too often companies wait until the financial results are in before making corrections in key leadership positions. By then, the damage is done.

把握执行力的三个核心

第三章把握执行力的三个核心 一、人员流程 人员流程比战略流程或运营流程都要重要,因为组织毕竟要靠人来判断市场的变化,并根据这些判断来制定战略,再将战略转化为现实的运营。简而言之,如果人员流程不完善,企业就无法完全发挥潜力。 1 人员流程的三项目标 健全的人员流程有三项目标:首先是准确而深入的评估每位员工;其次是提供一个鉴别与培养各类领导人才的架构,以配合组织未来执行策略的需要;第三则是充实领导人才储备管道,以做为健全接班计划的基础。 2 国内企业在人员流程上的缺失 在前面提到的执行力的三个核心流程中,最重要的是人员流程。下面将着重分析国内企业在人员流程上的缺失。 国内企业在人员流程上的缺失主要表现在三个方面: 第一,不具备挑选人才的能力; 第二,缺乏对人才的信任,有悖中国“疑人不用,用人不疑”的古训; 第三,不注重开发现任人员的价值。 (1)不具备挑选人才的能力 我们应该探讨的第一件事,就是应该如何去挑选有执行力的人。我个人认为具有执行

力的人的主要特点是,自动、自发,注意细节,为人诚信、负责,善于分析、判断和应变,乐于学习,具有创意,对工作有韧性,人际关系(团队精神)良好,有强烈的求胜欲望。 案例 戴尔计算机最终能以小搏大,胜过康柏计算机,靠的就是老板戴尔竭尽心力让员工适才适所——这些员工知道如何有效地执行戴尔的企业模式。又如在1990年代初期的手机市场上,诺基亚(Nokia)仅是不起眼的小角色,但由于拥有优秀的员工,终能独步全球。该公司执行长欧利拉(Jorma Ollila)出身银行界,他接手这家产品多元化、业绩却不振的公司后,抢在当时的市场老大哥摩托罗拉之前,率先采行数字科技。诺基亚也将手机的功能拓展到通讯工具之外,成为一种流行化商品,每个月推出新造型,带动市场热潮。 点评:观察任何一家长期绩优的企业,必定会发现它的主管具备挑选人才的能力。不论你已是大企业的老板,或是首次出掌利润中心,都不该将挑选与培养优秀主管的流程授权他人。这是一项你必须衷心喜爱的工作。 做为一名执行型领导,他应该做到亲自参与企业的运营;深入了解公司的真实情况和员工的心理;常常会问一些尖锐或一针见血的话,迫使下属思考问题,探索答案;要求组织把“实事求是”作为基准;集中精力在几个重要目标上,并为这些目标寻求一个切入点以及附带方法,及时跟进;赏罚分明;提拔真正有执行力的员工;常把自己的知识和经验传递给下一代领导者,把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会;仔细观察员工的行为,向他提供具体而有用的反馈;容忍与自己观点相左的观点;不姑息表现很差的员工。 (2)缺乏对人才的信任

企业执行力的三大核心流程

企业执行力的三大核心流程: 1、人员流程:更应该关注人才未来的发展潜力。 2、战略流程:战略的基本目标-为企业赢得更多的客户,并建立一种可持续的竞争优势,同时为股东获得足够丰厚的回报。 如何提升执行力: 1、自动自发 2、关注细节 3、追求新知具有创意 4、善于分析判断应变能力 执行秘诀: 执行开始前:决心第一成败第二 执行开始中:速度第一完美第二 执行结束后:结果第一理由第二 执行四十八字真经: 结果提前自我退后 锁定目标专注重复 认真第一聪明第二 决心第一成败第二 程度第一完美第二 胜利第一理由第二 提升组织执行力的重点: 1、了解员工提升士气 2、确立明确的目标和实现目标的先后顺序 3、充分利用推动执行的因素 什么是企业成功的因素?(沃尔玛成功的秘诀):

·敬业 ·视同事为合伙人,与他们分享你的利润 ·激励你的合伙人 ·尽可能地与你的合伙人坦诚地交流与沟通 ·感激你的同事为公司所做的每一件事 ·倾听公司中第一位员工的意见,想方设法广开言路 ·要做 沃尔玛的成功启示:没有执行的战略犹如海市蜃楼,永远不可能领导者的七条基本行为: 1、了解企业、了解员工 2、面对现实,以事实为基础 3、设定目标及其优先顺序 4、跟踪目标,解决问题 5、论功行赏、奖优罚劣 6、让员工成长、 7、了解自我 1、目标管理失败的5大病症 目标繁杂让人无所适从――一家公司的核心关键指标体系 目标具体但缺乏连续性――健力宝的目标变换 目标体系缺乏配套体系――成都XM的目标管理 目标落实盯住岗位忘记了流程――神州数码 目标落实缺乏科学的绩效管理保障――一家供电公司的达标活动(2)目标效能的基本因素: 具体性:具体明确

③执行力的三个核心

③执行力的三个核心 ——人员流程 ——战略流程 ——运营流程 战力正确不能保证公司的成功,成功的公司一定是战略方向与战术执行力上都到位。 ——华润集团总裁.宁高宁 ④问题 从运营误区,判断以上三个流程的优先顺序。 战略﹦做正确的事 运营﹦把事做正确 人员﹦用正确的人 ∵ⅰ.战略正确与运营正确只能由人员来保证。 ⅱ.战略一旦错误,运营越积极,企业陷入泥沼就越深。 ∴三个核心流程的优先顺序是 人员战略运营 盲点:要追问你手下目标的“第一步”,第一步的第一步、第一步的第一步的第一步。 人用错了,不是再找一个,是立马换一个,因为我们不是开训练班。当然,最好是一开始就不要用错。 用人要用互补的人 A:共振现象 B:搭配原则 多做多错少做少错不做不错 吃亏就是占便宜 管理学 什么事情不能等到一清二楚 游走管理 选人首先要诚信,没有诚信,执行就会偏离。 答应人家的事情一定要知道。 如果做不到,人家问起来前先告诉他。 一个管理者,对企业要忠,对主管要忠,对下属也要忠。 执行力有三个方面 ①明确目标(方向正确) ②有创造性(会做判断) ③有韧性(求胜欲望) 盲点:我们忘了 ①用人不是要你看起来顺不顺眼, 是他对公司有没有用。 ②每天对上司和下属最少应该说一句激励的话和做一件激励的事。 ③众人说谎常常从领导开始。 许多国人的解码能力为什么不强? ⒈不会自己发现问题——与“希望”或“标准”比较如何? ⒉不会自己思考问题——造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么? ⒊不会自己解决问题——我自己有什么“方法”?我在别人那里学到什么“技巧”?

以上的毛病又有一个基本原因:公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的习惯,当然也没有培养这种氛围。 盲点 我们忘了 ⑴第一次偏差或脱钩就要纠正。 ⑵要求员工自动地发现问题,思考问题解决问题,需要不断地“反问”和“追问”。 ⑶一个人不主动,不细心又不诚信,再有能力都很难用越早割舍越好。 问:态度如何改变? ①赏与罚。 ②企业文化。 ③自觉的改变。 ④角色的转换,角色的扮演。 ⑤行为规范。 ⑥生活环境。 分析 你如何挑先有执行力的人? 有执行力的人的特色 ⒈自动、自发。 ⒉注意细节。 ⒊为人诚信、负责。 ⒋善于分析、判断、应变。 ⒌乐于学习、求知。 ⒍具有创意。 ⒎韧性——对工作投入。 ⒏人际关系(团队精神)良好。 ⒐求欲望强烈。 分析 执行力不佳的8个原因 1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款,不知变通。 5、缺少良好的方法 ——不会把工作公工协作。 6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督,也没有监督方法。 7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。

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