浅析民营企业管理模式的问题及有效整合路径

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浅析民营企业管理模式的问题及有效整合路径

作者：李飞张珂

来源：《商情》2013年第07期

【摘要】当前，我国民营企业主要以家族制管理模式为主，对于民营企业的发展造成了障碍。本文分析了家族制管理模式的特征、缺陷及如何完善民营企管理模式。

【关键词】民营企业，管理模式，家族制管理模式

自改革开放以来，我国民营企业蓬勃发展，但是到目前为止，民营企业的管理模式单一，还没有找到适合的管理模式，无论企业处于哪个发展阶段，它们普遍采用的是家族制管理模式。家族制管理模式是指由家族企业衍生而来的，企业所有者在思想上将企业当作家族自己的产业，对照管理家庭的方式来对企业进行管理的模式。

1.民营企业管理模式比较单一，以家族制管理模式为主

1.1家族制管理模式的特征：

（1）经营权和所有权高度集中。我国的家族制管理模式最突出的特征是经营权和所有权合二为一。通常情况下，企业的所有者也是企业的管理者，拥有制定、执行及监督企业的日常决策的权利。

（2）用人方面任人唯亲。在家族制管理模式中，人员的分配是以民营企业所有者为核心，按照血缘关系的亲疏来进行分配，由近及远，并且家族的内部成员一定会在企业的重要部门的管理岗位上担任职务。

（3）集权管理。集权管理是指所有者对企业拥有绝对的支配和管理权，所有者管理企业就像管理家族一样。所有者个人的信念、能力、经验、作风、与企业的发展息息相关。企业的发展战略、经营决策由所有者一人做出，导致企业的成长完全依赖于所有者个人的影响力，所有者集企业的安危于一身。

（4）企业传承继承化。民营企业主一般会将企业传承给子女，然后由家族的亲近人员组成企业的高层管理层对企业进行经营管理。这会导致两种情况，如果企业的继承人管理能力卓越，战略眼光长远，那么企业会迎来更好的发展；如果继承人的能力一般，目光短浅，那么企业得到发展的几率很小。

1.2我国家族制管理模式的缺陷