重庆市国有煤炭企业人力资源管理现状及对策研究
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重庆市国有煤炭企业人力资源管理现状及对策研究
作者：敖强
来源：《人力资源管理》2012年第04期
摘要:本文通过分析重庆市国有煤炭企业人力资源管理中存在的主要问题，探索符合重庆市国有煤炭企业人力资源管理的先进方法，提升人力资源管理水平，增强企业的综合竞争力。
关键词：国有煤炭企业人力资源培训与开发
一、重庆市国有煤炭企业人力资源现状
1.人力资源管理理念落后
重庆市的国有煤炭企业人力资源管理工作仍停留在传统的人事管理阶段，只进行简单的劳动调配、档案管理、工资分配、职称升级等较低层次的管理活动，没有认识到人力资源是一种能动的，具有巨大开发潜力的资源，没有把人力资源提升到企业的战略发展的高度进行规划、配置、开发和利用。
2.人力资源结构失衡
能源集团煤炭企业 2011年末职工总数66664人，其中各类管理和技术人员12246人，占职工总数的18.37%；工人54418人,占职工总数的81.63%（其中地面工人17716人，占职工总数的26.58%，井下工人36702人，占职工总数的55.05%）。
煤炭企业矿井单位职工总数45413人，其中矿井职能部门职工4824人，占职工总数的10.6%；地面职工4085人，占工人总数的9%；井下职工36504人，占职工总数的80.4 %，其中采掘一线职工19418人，占井下职工总数的53%，井下辅助职工17086人，占井下职工总数的47%。
矿井人力资源结构不平衡，人力资源分布比例普遍存在“三大一小”。一是部分矿井职能部门职工所占比例大，与矿井煤炭产量不协调，如中梁山公司。二是地面职工所占比例大。三是井下辅助职工所占比例大，平均占井下职工比例达47%。近年，安全生产要求越来越高，安全监管、瓦斯检测等刚性增加辅助人员，随着煤炭开采不断延伸，运输环节、通风等刚性增加职工。四是采掘一线职工所占比例小，平均占井下职工比例为53%，由于劳动力紧缺，许多矿井实际职工人数不足定员人数。