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交接班管理制度

交接班管理制度

一、目的

为了保证工艺系统及设备安全稳定运行,杜绝人身伤害的发生。每位班组员工都要牢固树立爱岗敬业的职业道德,严肃认证的履行自己的职责。交接班是每班次工作的开始和结束,也是岗位各项工作的衔接,班组员工必须对生产系统及设备状况了然于心,特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于桥北污水处理厂生产运行班组。

三、管理职责

1、生技科科长和安全员将不定期对生产运行班组交接班进行检查;

2、生产运行班组调度及副调度、设备检修班组长及副组长应监督运行班组按要求进行交接班;

3、生产运行班组各条龙长应严格按照交接班管理制度执行,条龙长是班组交接班的主要负责人。

四、交接班要求

1、交接班工作必须清楚认真,在工作现场交接;

2、生产运行班组职工按排班表时间顺序进行工作和交接班,正点时,如遇特殊情况接班人员不能按时到岗,由接班条龙长做出说明,生产运行班组调度安排配班组员接班,待接班人员到岗后办理交接班手续。

3、接班人员必须在正点前15分钟(早班8:15,晚班16:15)到达到达现场向交班人员全面了解情况,查阅台账。交接班必须履行签字手续,以岗位交接班记录为准,当接班者统一接班应先在岗位交接班记录上签字,然后

交班者签字后方可离岗;

4、交接班应做到“十交”、“四清”、“五不接”,坚持“三原则”

“十交”即:交运行方式、交生产任务、交上级指令、交设备状况、交质量压力、交安全事项、交工具器具、交报表记录、交公共卫生、交经验教训;

“四清”即:系统运行方式清、设备变动清、安全措施清、设备存在异常和缺陷情况清;

“五不接”即:未做好交接班准备工作不接;在事故处理或操作过程中不接;工器具、钥匙、台账资料不全不接;卫生工作未做好不接;上级通知或命令不明确,或有其他明显妨碍设备安全运行的情况不接;

“三原则”即:保证交接时间、完成交接内容、实行当面交接。交接双方无异议后,交班结束;

5、接班人员必须在办理交接班手续后方可对岗位设备、工艺进行有关操作;如遇特殊情况,在双方条龙长允许下可办理运行交接班手续,但必须向条龙长汇报清楚运行状况和设备情况;

6、当岗位有重要操作或故障正在处理中,不得进行交接班,接班人员必须全面了解情况后可在交班人员指挥协助下工作。待故障处理完毕,方可办理交接班手续;

7、交班人员在未完成交班手续前,不得擅离职守。交接班必须在制度的岗位点进行,不准在其它地点碰头交接。如接班者未按时接班,交班者应留守岗位,并及时报告条龙长;

8、交班人员必须如实、准确、详细填写生产运行记录和交接班记录,包括本班操作及下一班次应做工作,记录情况与现场一致。如接班人员发现记

录与现场情况不符,及时提出异议,经双方条龙长核实确认,方可接班;

9、交接班人员意见不一致,不能进行交接班的,或交接班过程中发生矛盾和争议时,由双方条龙现场了解情况后共同解决;

10、交接班是确保安全运行的重要环节,因此必须认真进行此项工作。交班人员应努力做好工作,为下一班创造条件,接班人员应详细了解情况,为安全运行打下基础。有问题时记录在记录本内,并及时汇报组长;

11、接班前8小时内不准饮酒,饮酒或有严重病症的人不得进行接班。交班人员发现上述情况应拒绝交班,并及时上报条龙长;

12、新增故障设备信息、已报修设备处理进度由设备检修班副组长与交接班条龙长交接;

五、岗位交班范围

1、中控室:生化处理段、深度处理段

2、脱水机房:预处理段、脱水机房

3、配电所:一二期变、配电所及鼓风机房

六、考核

有下列情况的,按绩效考核相关规定处理:

1、无特殊情况,不能按时到岗参加交接班的人员;

2、交班人员在完成交接班手续前擅离职守;

3、无特殊情况,接班人员在完成交接班手续前,未得到条龙长许可,擅自操作设备或调整工艺运行状态的;

4、接班人员到岗后无故不参加现场交接,或无故不完成接班签字手续,交班者可先行上报条龙长,由双方条龙长确认后,安排配班到刚完成交接班

手续;

5、交接班后发生问题,如按要求完成现场交接,且交、接班人在交接班记录本签字,则由接班者负责;如接班人未在交接班记录本签字,表示未认可交班内容,则由交班者负责;

6、交接班双方未按要求进行交接班工作的;

7、条龙长不能正确转达或完成上级下达的临时任务的。

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