全球医疗三巨头介绍(GE、飞利浦、西门子)

通用电器公司

公司简介通用电器公司GE是跨行业经营的科技、制造和服务型企业之一，在全球100多个国家开展业务，员工超过30万人。涵盖6个业务部门：

商务金融服务、消费者金融、工业、基础设施、医疗、NBC环球。早在1906年，GE就开始发展同中国的贸易，是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之

一。1908年，GE在沈阳建立了第一家灯泡厂。1934年，GE买下了慎昌洋行，开始在中国提供电子设备的安装和维修服务。1979年，GE与中华人民共和国重建贸易关系。1991年，第一家合资企业GE航卫医疗系统有限公司在北京成立。GE医疗（GEHealthcareTechnology）集团隶属于通用电器公司，在医学影像、信息技术、患者监护系统与医疗服务等领域提供广泛的服务。GE超声是“买来主义”，95年之前是没有超声的。先后买来日本横河公司、美国泰索尼公司挪威威曼公司（98年）和奥地利克雷兹公司（2001年）泰索尼：

擅长腹部超声威曼:

擅长心血管产品克雷兹：

擅长三维成像合并后不断推出新产品，腹部、心脏、三维及便携彩腹部系列产品：

LOGIQ

9、"LOGIQ

7、"LOGIQS

6、"LOGIQP

5、"LOGIQ

5、"LOGIQ3心脏系列产品：

VID（多维星）、VID

4、"VID3维产品：

Voluson730Expert、Voluson730Pro、VolusonE8便携彩超：

LOGIQBook/e/i、VIDi/e、Volusoni产品特点：

一流市场宣传，投入大，销售网络齐全。产品线最全、最长，几乎涵盖了所有价位的产品。产品性价比高，外观设计迎合国人审美习惯。产品质量及稳定性较差，维修成本高。

LOGIQ3生产时间：2003年春季会推出产地：

印度产品概况：

腹部应用,分PRO和Expert两个版本市场表现：

图像颗粒粗，故障率高（尤其探头）售后服务较差市场价格：35－50万之间，平均40万左右代理价：25万左右宣传技术术语及买点TruScan平台技术编码激励（CE）、编码谐波成像（CHI）、编码谐波血管造影（CHA）斑点噪声去除技术（SRI）有源面阵探头技术（主要是提高侧向分辨力）心脏方面：

VID7应变和应变率显像、解剖M型（直线和曲线）、定量组织速度成像（QTVI）、组织追踪成像（Tissuetracking）灰阶血流（B-FLOW）原始数据存储系统自动优化（AO）自适应彩色增强技术(L3)最大分辨率血流(彩色多焦点技术)（L3）凸型扩展技术（L3）实时三维成像技术特点：

腹部应用为主自适应彩色增强技术方向性能量图（仅一种）动态范围：30－120dB可视可调，每3dB一级VirtualConvex凸型扩展成像AO（组织自动优化）、

7."ACE（彩色自动优化）、THI

8.AnatomicalM-mode（解剖M型）

9."Easy

3

D、Advanced3D（选项)技术参数：512通道10bit数字化动态聚焦120dB动态范围，30－120dB,每3dB可视可调实时三同步腹部探头10－90度扫描范围穿透深度：4－30cm640幅动态回放探头频带宽2－13MHz线密度：230频谱最大测量速度：

PWD：8m/sCWD：15m/s频谱最小测量速度：2mm/s取样容积调节：1－16mm心脏解剖M型HD：40GMO：640M

B、CD-RW标准配置：15寸彩色监视器两个探头接口（Expert为三个探头接口）B-Flow(Expert为标配)AO、

A

CE、THIAnatomicalM-modeVirtualConvexCD-RW、40G硬盘、MO、两个USB （只有一个可用做图像传输，另一个为软件升级专用）技术平台：

延承LOGIQ系列的TruSCAN技术平台

荷兰皇家飞利浦公司

荷兰皇家飞利浦公司，于1891年在荷兰成立，是欧洲最大的电子公司之

一。"其产品分布医疗保健、时尚生活和核心技术三大领域。早在1920年就进入中国市场。飞利浦医疗系统产品包括计算机断层扫描系统、磁共振系统、肿瘤放疗系统、X光产品及血管造影系统、病人监护系统、超声影像系统、核医学及PET系统、临床信息系统及维修服务核技术支持。超声影像系统发展史：

先后合并ATL和Agilent(HP)两大专业超声生产厂商。ATL：

超声专业生产厂家，擅长腹部、小器官超声产品Agilent：

在心脏超声研究上占有领先地位合并后不断推新产品，取代原来的系列HD3EnVisorHD11iU22Ie33产品特点：

产品线丰富，品质优良；市场宣传力度大，用户忠诚度高；与东软合作，生产低端彩超EnVisor系列；与“阳光工程”、“彩虹工程”合作，抢占低端市场。宣传技术术语及卖点

1."融合影像（Fusionimage）

2.SonoCT实时复合成像

3."XRES像素最佳优化技术

4."iSCAN智能图像优化技术（单键优化）

5."脉冲反向谐波成像

6."自适应彩色血流、自适应多普勒显像

7."心脏实时声学定量（AQ）、彩色室壁运动显像技术（CK）

8."微血管造影剂成像（MVI）（ATL）

9."xMATRIX矩阵探头（3000个晶片）、纯净波晶体探头技术（IE33）

10."心脏4DEnVisor（飞凡）生产时间：2003年推出产地：

中国产品概况：

Philips应对市场推出的低端产品，全身应用，菜单汉化市场表现：

多数用户反映图像尚可，血流分辨力不好市场价格：50－60万代理价格：32万技术特点：

微米成像谐波成像融合成像多普勒包络室壁运动分析反向脉冲谐波成像灰阶三维成像宽景成像梯形扩展成像技术参数：1024通道实时三同步最大深度：30cm232dB动态范围（不可调节）A/D：12bit频带宽：1－14MHz30s动态回放最大测量速度：

PWD：

7."6m/sCWD：

10."2m/s最小测量速度：

0."062cm/s扇扫角度：10－85度取样容积调节：1－25mmHD：80GMO：

1."3GCD-RWUSB标准配置：15寸彩色监视器三个探头接口（可开通四个探头接口，但为小接口专用探头）融合成像宽景成像梯形扩展成像智能多普勒灰阶三维成像反向脉冲谐波成像技术平台：

在ImagePointHx基础上，结合ATL’sHDIAgilent/Hewleet-PackardSONOS技术的产物

西门子医疗系统集团

公司简介西门子医疗系统集团是全球医疗领域最大的设备和解决方案供应商之

一。"其业务涉及用于诊断和治疗的影像系统，电子医学和听力技术。2001年Siemens公司合并了Acuson公司产品特点：

在市场上口碑好，但价格高，产品线短产品线：

Acuson和Sonoline两个系列Acuson系列：

Sequoia、Cv

70、"X

500、"X

300、"CypressSonoline系列：

Antres、G60s、G

50、"Premier（G40)市场宣传技术术语：

相干成像技术，微米成像技术，、非线性基波造影技术,彩色宽视野成像中国区总代理是美中互利公司宣传技术术语及买点MRT匹配反应技术相干成像形成技术相干脉冲形成技术Hanafy透镜技术Chirp编码激励复合成像彩色动态血

流宽视野成像TEQ组织均衡成像技术Delta回声差异强化功能CPS非线性基波对比脉冲序列造影剂成像技术）多维探头技术精确超声采样技术MISA最大化信息采集Sieclear多角度空间复合成像Siescape彩色宽视野成像VET血管增强显像技术SONOLINEPremier生产时间：2006年推出产地：

日本、韩国产品概况：

腹部应用为主，国外市场为G40，是G50的简配市场表现：

配置简单，市场销售量较小市场价格：50－60万之间代理价格：32万左右技术特点：

MultiHerzt超高灵敏度多频成像技术精确运动捕捉技术QuickSets用户快速编程设置高敏感度自动彩色多普勒和频谱多普勒多种模式高敏感度的方向性能量图动态电影回放梯形成像组织多普勒成像心脏360度B型测量技术参数：

Windows2000操作平台768通道A/D：10bit动态范围：150dB，35－70dB 可视可调实时三同步穿透深度：2－24cm255幅动态回放频谱最小测量速度：

1mm/s频带宽：2－13MHz取样容积：1－20mmHD：40GCD-RWMO(640MB）标准配置：15寸彩色监视器三个探头接口实时三同步组织谐波梯形成像心脏360度B型测量腹部、小器官、颅脑测量软件DIMAQ-IP一体化超声工作站40G硬盘、MO、CD-RW（USB接口仅为系统升级使用）

挑战自我-通用电气公司的战略变革及启示

挑战自我 ——通用电气公司的战略沿革及启示 通用电气公司是有史以来全世界最成功的企业之一，其历史可追溯到“发明大王”爱迪生。今天的通用电气在全球企业市场价值排名中名列前茅，倍受推崇和尊敬。通用是极少数成功地实施多样化战略的大型集团公司，它根据环境与自身情况所采用的战略使得它长盛不衰，它的战略沿革将为我国集团公司提供颇有借鉴价值的宝贵经验。 一、通用电气公司的战略发展历程 下表列出了通用电气公司自1981年杰克·韦尔奇成为通用CEO之后的战略发展历程。 注1：1982年初：杰克·韦尔奇用一支笔在一个本子上画了三个圆圈，表示他所想要扶持的企业。第一个圈子里包含着通用的核心企业（包括照明、大型家电、汽车制造、交通、汽轮机制造，以及承包设备制造），第二个圈子里的是高科技企业（包括工业电子、医疗系统、工程材料、航空航天和飞机发动机），第三个圈子里的是服务业（包括信贷、信息服务、建筑和设计服务）。这些企业能让通用进入21世纪，他们属于圈子内部，圈子外部的企业将被放弃。圈子里的企业共有15个，是韦尔奇认定在下一个十年中最有可能在各自的领域内成为赢家的企业。 注2：西格玛原文为希腊字母sigma，其含义为“标准偏差”。6西格玛意为“6倍标准差”，在质量上表示每百万坏品率（parts per million,简称PPM）少于3.4。但是，6西格玛模式的含义并不简单地是指上述这些内容，而是一整套系统的理论和实践方法。应用于生产流程，它着眼于显示每百万个机会当中有多少缺陷或失误，这些缺陷和失误包括产品本身、产品生产的流程、包装、转运、交货延期、系统故障、不可抗力等等。大多数企业运作在3－4西格玛的水平，这意味着每百万个机会中已经产生6210至66800个缺陷。这些缺陷将要求生产者耗费其销售额的15%－30%进行弥补。而从另一方面看，一个6西格玛模式的公司仅需耗费年销售额的5%来矫正失误。

西门子MM420产品介绍

MICROMASTER 420 一、应用: MICROMASTER 420 变频器适合用于各种变速驱动装置，尤其适合用于水泵，风机和传送带系统的驱动装置。它的特点是设备性能面向用户的需求，并且使用方便。它的电源电压规格很多，因而可在世界范围内应用。 二、主要特征 1、调试简单 2、模块化的结构，因而组态具有最大的灵活性 3、具有三个完全可编程的隔离的数字输入 4、一个可标定的模拟输入 (0V至 10V) ；它也可以作为第 4个数字输入来使用。 5、一个可编程的模拟输出(0mA 至 20mA) 6、一个完全可编程的继电器输出 (30V，直流/5A，电阻负载或 250V，交流/2A，感性负载) 7、采用较高的开关频率时，电动机运行的噪声很小 (在脉冲的开关频率较高的情况下，额定输出电流要降格使用) 8、完善的变频器和电动机保护功 三、可选项 (概览) 1、 A 级/B 级 EMC 滤波器 2、 LC 滤波器 3、进线电抗器 4、输出电抗器 5、密封盖 6、对变频器进行参数化的BOP 基本操作板 7、具有多种文本显示功能的高级操作板 AOP 8、适合亚洲地区使用的高级操作板A A O P，带有汉语和英语解释的文本显示。 9、通讯模块 PROFIBUS DeviceNet CANopen 10、 PC 连接组合件 11、控制柜门上安装操作板的组合件 12、 PC 调试工具，在 windows95/98 和 NT/2000 /XP Professional下运行 13、与Drive ES 的TIA 集成。 四、设计 1、 MICROMASTER 420 具有模块化的设计。操作面板和通讯模块可以不使用任何工具，非常方便地用 手进行更换。

通用电气全球化分析

GE全球战略的形成及内容 杰克·韦尔奇从1981年出任GE董事长兼cEo开始,便认识到主要市场的增长已经减缓,科技发展在加速,而全球竞争又越来越激烈,所以唯有在市场上领先对手的企业,才能在1990年代以后维持下去。他提出第一个具有全球视野的战略:GE的产业中,如果不是第一或第二,都必须整顿、关闭或出售;GE要着力塑造在核心制造、科技密集和服务三大领域的全球竞争力;GE的目标是成为全球最具竞争力的企业。但是,在20世纪80年代初,韦尔奇的主要精力仍放在立足国内市场的企业整合以及企业组织机构的改革,可以认为这是苦练内功,打牢基础。同时,GE上下还经历了一个对全球战略紧迫性的认识过程。在1980年代中期,激烈的国际竞争使GE的国际营业额出现了下降,GE受到了真正的威胁。GE上层认识到,真正的障碍在于许多下属企业立足于本国市场的狭隘思想。1985年,韦尔奇的一趟为期12天的环球之旅成为GE全面推行全球化经营的转机。1986年,韦尔奇提出第二个全球战略:GE企业在全球市场上要维持领先地位,必须先成为真正的全球性生产者和销售者,GE必须在四个方面达到全球第一流的水准:①以世界上最好的价格提供世界上最好的产品和服务; ②在组织上使世界性的采购、制造、分配和营稍网络一体弋③发展具有“全球头脑”的世界观的主管④建立广泛的合作与联盟,快速化解贸易壁垒。以上只是全球战略的目标,随着一系列全球化业务的展开,全球战略的具体内容也在1990年代形成:①将最好的人才投入到全球化的工作中,通过收购和建立联盟关系来推动全球化发展的车轮。表现在具体操作上,一是设立了GE亚洲总裁职位,其任务是在亚洲寻找交易机会,建立商务关系;二是将动力发电企业的全球销售中心转移到香港。另外,2001年5月,任命日本人“富士”藤森良明为GE塑料总裁兼CEO,他是领导GE全球化的第一个日本人。②把主要精力放在正在变革和他人不看好的地区,以求产生最好的风险回报。如在墨西哥、日本、印度、句牙利等地的投资都获得了成功。尤其是在印度的投资使全球化战略向前推进了一大步,印度在人力资源方面的优势使GE的研发和客户服务能力得到了扩展,GE在印度建立了中央研发中,心和全球客户服务中心。第三次具有全球战略意义的决策 是在1990年代末,GE全力推行电子商务,将因特网的机会分成三决采购、制造和销售,电子商务的开展使GE的全球竞争力又上了一个新的台阶。 战略分析

西门子S7—300系列产品介绍

西门子S7—300系列产品介绍 概述 S7-300是模块化小型PlC系统，能满足中等性能要求的应用。其模块化结构设计使得各种单独的模块之间可进行广泛组合以用于扩展。 系统组成 中央处理单元(CPU)：各种CPU有不同的性能，例如，有的CPU上集成有PROFIBUS—DP通讯接口等。 信号模块(SM)：用于数字量和模拟量输入／输出。 通讯处理器(CP)：用于连接网络和点对点连接。 功能模块(FM)：用于高速计数，定位操作(开环或闭环定位)和闭环控制。 负载电源模块(PS)：用于将SIMATICS7—300连接到120／230V交流电源，或24／48／6 0／110V直流电源。 接口模块(1M)：用于多机架配置时连接主机架(CR)和扩展机架(ER)。S7—300通过分布式的主机架(CR)和3个扩展机架(ER)，可以操作多达32个模块。运行时无需风扇。SIMATICS7—300适用于通用领域：高电磁兼容性和强抗振动，冲击性，使其具有最高的工业环境适应性。 功能 SIMATICS7—300的大量功能能够支持和帮助用户进行编程、启动和维护，其主要功能如下： 高速的指令处理：0．1—0．6u s的指令处理时间在中等到较低的性能要求范围内开辟了全新的应用领域。 浮点数运算：用此功能可以有效地实现更为复杂的算术运算。 方便用户的参数赋值：一个带标准用户接口的软件工具给所有模块进行参数赋值。 人机界面(HMl)：方便的人机界面服务已经集成在S7—300操作系统内、因此人机对话的编程要求大大减少。 SIMATIC人机界面(HMl)从S7—300中取得数据，S7-300按用户指定的刷新速度传送这些数据。S7-300操作系统自动地处理数据的传送。 诊断功能：CPU的智能化的诊断系统连续监控系统的功能是否正常、记录错误和特殊系统事件(例如：超时、模块更换等)。 口令保护：多级口令保护可以使用户高度、有效地保护其技术机密，防止未经允许的复制和修改，操作方式选择开关：操作方式选择开关像钥匙一样可以拔出，当钥匙拔出时，就不能改变操作方式。这样就防止非法删除或改写用户程序。 通讯 这是一个经济而有效的解决方案；方便用户的STEP7的用户界面提供了通讯组态功能，这使得组态非常容易、简单。 SIMATICS7—300具有多种不同的通讯接口：多种通讯处理器用来连接AS—I接口和工业以太网总线系统；串行通讯处理器用来连接点到点的通讯系统；多点接口(MPl)集成在CPU 中，用于同时连接编程 器、PC机、人机界面系统及其他SIMATICS7/M7／C7等自动化控制系统。CPU支持下列

网络营销 案例分析

网络营销 案例分析 概述 ?网络营销（Cybermarketing, network marketing, online marketing）通过互联网、电脑和交互式数字设备来实现营销目标； ?网络营销正在形成一门独立的学科。涉及大众传媒、公共关系、平面设计、广告艺术、公众心理、传统营销和电子商务等； ?网络营销是当前各国IT界、网络界、营销学界等都在研究探讨的新领域； ?网络营销具有很强的实践性，主要应通过研习国内外大量成功网站，从案例分析中学习。 网络营销的基本内容 ?如何建立企业网站 ?简单网页广告、互动营销、电子商务的基础。 ?如何运行企业网站； ?建立并强化企业的网络品牌； ?树立企业网络形象； ?创造基于网络的全新服务项目； ?强化与顾客的交互式联系； ?使用电子营销工具（邮件列表、BBS等） ?与传统媒体结合，重整企业营销体系； ?开展电子商务（B to B, B to C等）。 第一章企业网站设计指南（概述） ?企业网站分类 ?传统企业网站

?单一产品/品牌类（如可口可乐，柯达*） ?多产品/品牌类（如宝洁、通用汽车） ?跨行业综合性（通用电气，索尼） ?服务业（大通银行、联邦快递、万事达） ?新兴企业网站 ?门户型（Yahoo!，Lycos，搜狐） ?新闻/社区型（AOL，新浪，） ?电子商务型（亚马逊，eBay，8848，阿里巴巴） 企业网站的发展阶段 ?特点：时期短，发展迅速，与通信水平、软件等密切相关。 ?模仿报纸---简单启示，文字广告； ?“类杂志型”---静态图文网页为主； ?户外平面广告+电视片头---用Flash、三维动画等技术包装首页； ?剧情化、角色化、脚本化趋势---音频、视频技术引入，前卫网站 出现“影片化”趋势，但呈多进程、多棱面、多情节、交互性 企业转型对其网站的影响 ?传统企业的转型引起其网站不断变化 如：IBM、HP等都经历了主推产品到主推服务、再推各类解决方案的过程； ?营销模式的转型引起网站不断演进 如：GE从传统EDI到Web，再到开放式EDI； ?互联网每一步发展引起网站转型

网络营销习题与思考.doc

月入5000的网络兼职机会，免费注册，免费培训：https://www.sodocs.net/doc/c016060275.html,/ 习题与思考1： 1．请解释下列名词： 营销观念营销环境市场细分目标市场 营销目标营销组合营销策略 2．简述现代营销观念与传统营销观念的区别。 3．消费需求有哪些基本属性？ 4．营销环境可以分成哪几个方面？ 5．经济环境和社会文化环境对市场状况有何影响？请联系实际情况举例分析。6．在营销学理论中关于消费需求有哪6个方面的基本问题？ 7．选择目标市场的主要依据是什么？ 8．产品策略包括哪些主要内容？ 9．什么是产品的生命周期？产品的生命周期包括哪几个阶段？ 10．主要的定价方法和定价策略是什么？ 11．企业的分销渠道有哪些类型？ 12．促销方式和策略包括哪些方面的内容？ 习题与思考2： 1．从网络营销的产生和发展说明网络营销是企业今后营销发展的趋势。 2．与传统营销相比，网络营销有哪些优势和特点？ 3．网络营销今后将会如何发展？ 4．网络营销的发展对企业营销管理会形成哪些冲击？ 5．为什么说企业开展网络营销必须对本企业的组织结构进行重组？ 6．对于企业来讲，如何结合网络营销来对本企业的营销进行管理？ 7．与传统营销相比，谈谈你对海尔集团开展的网上直销和个性化管理的感想。8．通过本章的学习，你认为今后5年内网上交易发展的前景如何？举例说明。 习题与思考3: 1．什么是网络直复营销？直复营销理论具体表现为哪几个方面？ 2．什么叫网络软营销？网络软营销有哪些特点？ 3．网络礼仪指的是什么？ 4．为什么说整合营销又是网络营销理论中的一个新理念？ 5．分别简述传统营销的4P’组合理论和4C’的网络营销理论。 6．简述Intranet与Internet的区别。 7．一个完整的包括有营销功能的网络营销系统应包括哪些功能？ 8．建设网络营销系统前应考虑哪些问题？ 9．网络营销系统的开发方式有哪几种？简述网络营销系统的开发步骤。10．一个结构完善、设计合理的网络营销站点应具备哪些功能？ 11. 简述网络营销站点的规划的重要性。 12．简述网络营销站点的推广方法，网站的维护的内容。 13．在进行网站主页设计时要注意哪几点？ 14．通常对电子支付系统有哪些基本的要求？ 15．什么叫脱机支付，哪几种支付方式为脱机支付方式？ 16．什么叫联机支付方式？网络营销中有哪几种支付方式？ 月入5000的网络兼职机会，免费注册，免费培训：https://www.sodocs.net/doc/c016060275.html,/

GE战略分析报告

GE战略分析报告 小组队名：飞翔队 口号：知识畅想.梦想飞翔

目录 执行概要 战略分析 战略实施 战略评价 财务分析 一、执行概要 背景：GE是一家多元化公司，产品和服务范围广阔，从飞机发动机，发电设备，金融服务，水处理到医疗成像及媒体，全球的GE员工致力于将创意转化为领先的产品和服务，帮助客户解决最为棘手的问题 GE应运用多元化的战略思想使其走在市场前面。韦尔奇的“全球化”、“服务”、“质量”三大战略，都是领先于其他竞争者率先提出的，GE超前的战略管理思想，从而使公司在全球化激烈竞争中立于不败之地！ 二、战略分析 ——通用电气公司的战略沿革及启示通用电气公司是有史以来全世界最成功的企业之一，其历史可追溯到“发明大王”爱迪生。 （一）PEST分析 1、政治法律环境分析 1.1 自主创新的国家战略。在十二五规划中自主创新作为国家战略为机电行业发展指明了方向. 1.2 国家不断出台规范机电行业相关法律。 1.3国家宏观调控政策的影响。企业目前，主要靠银行贷款，由于国家的紧缩政策，银行贷款紧缩，使的企业面临融资渠道单一的融资难题。 2、技术环境分析 2.1 追求可持续发展是技术创新的源泉，而环保节能也推动了通用进行技术创新，这些创新既能提高利润，也能增加销售收入。 2.2 通用电气公司承诺到2010年将对环保技术的投入增加一倍，至15亿美元。以“生态想像”的计划实践“绿色就是金钱”产业新理念。 3、社会文化环境分析 3.1 人口规模大，消费者群体日益增长,然目前消费者观念趋于保守,超前消费意识不强,市场有待进一步开发。 3.2 产品结构将从基本消费向个性化消费转变。市场将从以城市为主向城乡并重

网络营销习题与思考

习题与思考1： 1．请解释下列名词： 营销观念营销环境市场细分目标市场 营销目标营销组合营销策略 2．简述现代营销观念与传统营销观念的区别。 3．消费需求有哪些基本属性？ 4．营销环境可以分成哪几个方面？ 5．经济环境和社会文化环境对市场状况有何影响？请联系实际情况举例分析。6．在营销学理论中关于消费需求有哪6个方面的基本问题？ 7．选择目标市场的主要依据是什么？ 8．产品策略包括哪些主要内容？ 9．什么是产品的生命周期？产品的生命周期包括哪几个阶段？ 10．主要的定价方法和定价策略是什么？ 11．企业的分销渠道有哪些类型？ 12．促销方式和策略包括哪些方面的内容？ 习题与思考2： 1．从网络营销的产生和发展说明网络营销是企业今后营销发展的趋势。2．与传统营销相比，网络营销有哪些优势和特点？ 3．网络营销今后将会如何发展？ 4．网络营销的发展对企业营销管理会形成哪些冲击？ 5．为什么说企业开展网络营销必须对本企业的组织结构进行重组？ 6．对于企业来讲，如何结合网络营销来对本企业的营销进行管理？

7．与传统营销相比，谈谈你对海尔集团开展的网上直销和个性化管理的感想。8．通过本章的学习，你认为今后5年内网上交易发展的前景如何？举例说明。 习题与思考3: 1．什么是网络直复营销？直复营销理论具体表现为哪几个方面？ 2．什么叫网络软营销？网络软营销有哪些特点？ 3．网络礼仪指的是什么？ 4．为什么说整合营销又是网络营销理论中的一个新理念？ 5．分别简述传统营销的4P’组合理论和4C’的网络营销理论。 6．简述Intranet与Internet的区别。 7．一个完整的包括有营销功能的网络营销系统应包括哪些功能？ 8．建设网络营销系统前应考虑哪些问题？ 9．网络营销系统的开发方式有哪几种？简述网络营销系统的开发步骤。10．一个结构完善、设计合理的网络营销站点应具备哪些功能？ 11.简述网络营销站点的规划的重要性。 12．简述网络营销站点的推广方法，网站的维护的内容。 13．在进行网站主页设计时要注意哪几点？ 14．通常对电子支付系统有哪些基本的要求？ 15．什么叫脱机支付，哪几种支付方式为脱机支付方式？ 16．什么叫联机支付方式？网络营销中有哪几种支付方式？ 习题与思考4： 1．网络营销对传统营销方式产生了哪些冲击？ 2．网络营销的优势有哪些？网络营销的特点是什么？

通用电气公司的网络营销策略分析

案例1 通用电气公司网络营销策略分析1．公司简介 美国通用电气公司(GE)，在1998年《财富》全球500强企业中位居第十。其市值在20世纪末已经达到近4 900亿美元；英国《金融时报》1998年评选它为世界声望最佳的公司，且得票数竟是如Et中天的微软公司的两倍。2000年6月，百年巨人GE公司以总分第一的排名荣登美国最著名的因特网和信息技术杂志《因特网周刊》“本年度电子商务企业”，因为GE公司在实施电子商务的头一年(1999年)就获得了10亿美元的网上销售收入。 2000年GE公司的电子商务战略有3个方面的内容：保证每一家GE企业集团有一个客户网络中心；将内部采购和供应商资源转移到网上；不断开发新技术和服务以增加在线销售。 从1999年上半年开始，GE在其原先的全球化、服务和六个西格玛三大发展战略之上又加上了电子商务，使之成为这家百年辉煌的公司在新世纪持续高速发展的一个新的、同时也是最重要的动力。这一变化在整个西方企业界都产生了巨大的影响。GE之所以做这样的改变，原因很简单：GE董事长杰克·韦尔奇皈依电子商务了。 杰克．韦尔奇曾经因拒绝在办公室安装计算机而被人称为计算机盲。但是他的脑筋一经开化，就深深地钟爱上电子商务，宣布电子商务是GE的一个重要发展战略，决定将整个GE投入到这场“工业革命以来最重大的产业革命”(韦尔奇语)之中。 杰克．韦尔奇20世纪80年代初上任以来，曾在GE内部推动了数次影响深远的变革。电子商务成为GE最重要的发展战略后，立刻在公司所辖的全球每个

角落受到了最具韦尔奇特色的推动——充分甚至夸张的强调、不遗余力的推广、人人参与的要求及不断的反复，最终使所有人都接受、认同、并主动地去推广。进入新世纪后，GE的每个cEO都有3个最首要的任务，那就是互联网、互联网、互联网。 韦尔奇深知，他自己及他手下600名高级经理对因特网知之甚少。于是他命令大家找年轻人做自己的因特网辅导员。这些老师的年龄大多在30岁左右，而学生则从40～60岁。韦尔奇自己的辅导员37岁，她负责GE公司的网址ge．com。韦尔奇曾经以手写便条出名，而今也得意自己操作因特网的熟练程度：“我可以访问所有的网址。我访问聊天室看人们是如何评论GE的。” 美国通用电气公司在1996年开通了美国通用电气网站(www．ge．com)。该网站在设计中采用的营销宗旨是基于B to C运作模式，以6～8种主导电器为促销对象；以争取25％，的新增家庭为主的顾客，同时兼顾其他以替换或添置个别产品的顾客。在经过几次总体结构调整后，现已成为在线销售、在线设计、在线咨询与服务的大型电子商务网站。以下对通用电气公司的网络营销策略进行具体的分析。 2. GE网站的基本结构 GE网站由众多独立网站组成，成为其结构特点之一。主站拥有众多栏目，目前是按“主导栏目区”、“在线购物区”、“离线购物区”、“广告区”、“服务区”、“商务新闻区”、“技术新闻区”、“股市行情区”、“重点推介区”、“体育新闻区”及几条信息检索入口窗等。 GE主导栏目区及内容如下： 1)GE首页 2)GE业务 (1)航空发动机击者（2）电气设备（3）航空服务

西门子SHVC智能产品介绍

本文由巴国泥糕贡献 ｐｄｆ文档可能在ＷＡＰ端浏览体验不佳。建议您优先选择ＴＸＴ，或下载源文件到本机查看。 西门子智能高压开关方案介绍会 西门子（杭州　高压开关有限公司　西门子　杭州）高压开关有限公司　杭州 Ｐａｇｅ　：　１ 主讲人简介 涂相勇　市场部技术支持工程师　西门子（杭州　杭州）高压开关有限公司　西门子　杭州　高压开关有限公司　浙江省杭州市下沙经济技术开发区　１８号路　东）１２８号，　３１００１８　号路（东　号路　号　电话：　电话　０５７１－８１６０１７２５，１３７５７１１６３８２　，　传真：　传真　０５７１－８６９１０３８０ 西门子（杭州　高压开关有限公司　西门子　杭州）高压开关有限公司　杭州 Ｐａｇｅ　：　２ 公司简介 西门子（杭州）高压开关有限公司于１９９５年底成立，由德国西门子、　西门子（杭州）高压开关有限公司于１９９５年底成立，由德国西门子、中国华能公　１９９５年底成立　司以及浙江省电力公司三方投资组建。　司以及浙江省电力公司三方投资组建。　７２．５ｋＶ～　－　高压断路器　７２．５ｋＶ～５５０ｋＶ　７２．５ｋＶ～　－　高压隔离开关　７２．５ｋＶ～５５０ｋＶ　７２．５ｋＶ～　－　高压组合电器　７２．５ｋＶ～２５２ｋＶ 西门子（杭州　高压开关有限公司　西门子　杭州）高压开关有限公司　杭州 Ｐａｇｅ　：　３ 智能开关总体方案 智能变电站的核心：一次设备智能化，　智能变电站的核心：一次设备智能化，二次设备　网络化。建立在ＩＥＣ６１８５０的基础上。　ＩＥＣ６１８５０的基础上　网络化。建立在ＩＥＣ６１８５０的基础上。 智能开关：　智能开关：　常规开关＋电子互感器＋各种传感器＋智能电子装置ＩＥＤ　常规开关＋电子互感器＋各种传感器＋智能电子装置ＩＥＤ 西门子（杭州　高压开关有限公司　西门子　杭州）高压开关有限公司　杭州 Ｐａｇｅ　：　４ 主要内容 西门子（杭州　高压开关有限公司　西门子　杭州）高压开关有限公司　杭州 Ｐａｇｅ　：　５ 西门子智能开关主体部分 西门子（杭州　高压开关有限公司　西门子　杭州）高压开关有限公司　杭州 Ｐａｇｅ　：　６ 西门子高压断路器产品范围　——型号序列　型号序列 ３ＡＰ１Ｆ　ＦＧ　ＦＧ 断路器　断路器　系列号：Ｐ：带绝缘喷嘴的灭弧室　系列号：Ｐ：带绝缘喷嘴的灭弧室　Ｑ：　三周波开断，　Ｔ：两周波开断　Ｑ：　三周波开断，　Ｔ：两周波开断　每相断口数　每相断口数　弹簧　（Ｆ）　／　液压　（Ｅ）　操作机构　弹簧　（Ｆ）　／　液压　（Ｅ）　操作机构　Ｄ：　罐式　Ｄ：　罐式　Ｇ：　三相机械联动，共基座安装　Ｇ：　三相机械联动，共基座安装　Ｅ：　分相操作机构，共基座安装　Ｅ：　分相操作机构，共基座安装　ＩＩ　：　分相操作机构，分相安装　：　分相操作机构，分相安装 西门子（杭州　高压开关有限公司　西门子　杭州）高压开关有限公司　杭州 ＣＯＮＴＥＮＴ Ｐａｇｅ　：　７ 西门子高压断路器——模块化的设计　模块化的设计　西门子高压断路器 Ｏｎｅ　ｂａｓｉｃ　ｉｎｔｅｒｒｕｐｔｅｒ　ｕｎｉｔ　一个基本的灭弧单元　？Ｏｎｅ　ｂａｓｉｃ　ｓｐｒｉｎｇ　ｄｒｉｖｅ　ｍｅｃｈａｎｉｓｍ　一个基本的操作机构　？　Ｓｉｍｉｌａｒ　ｉｎｓｕｌａｔｉｎｇ　ｒｏｄ　类似的绝缘拉杆　？　Ｉｄｅｎｔｉｃａｌ　ＳＦ６　ｓｅａｌｉｎｇ　ｄｅｓｉｇｎ　统一的ＳＦ６密封设计　？　Ｉｄｅｎｔｉｃａｌ　ｃｏｎｔｒｏｌ　ｓｙｓｔｅｍ　相同的　控制系统 Ｕｎｉｆｏｒｍ　ｂａｓｉｃ　ｃｏｍｐｏｎｅｎｔｓ　统一的基本元件

医疗保健品公司网络营销策略分析

强生公司网络营销策略分析 19世纪80年代，一种无菌的、可包扎的、密封于单独包装、可不能被感染且立即可用的外科敷料成品的开发标志着强生公司的诞生。它的使用大大减少了手术后病人感染和再次得病的机会，从而使企业迅速进展起来。 今天，强生已进展成为拥有180多个公司、近10万雇员的世界大伙儿庭，生产婴儿护理、医疗用品、家庭保健产品、皮肤护理用品、隐形眼镜和妇女卫生等系列产品。闻名的“邦迪”牌创可贴更是人人居家外出的必备品。 显然，策划这类企业网站比策划通用汽车、德尔和高露洁之类企业网站要难得多。因为设计单一产品企业网站时，当以纵横捭阖为旨；而建立多种产品企业网站时，则以聚敛收缩为要。这有点类似于书法要诀中“小字贵开阔，大字贵密集”之辩证关系。

面对旗下众多的企业、产品和品牌，强生网站假如不厌其烦地一味穷举，就可能做成“医疗保健品大全”之类。因此，“大全”本身并无不行，问题是互联网生来确实是“万类霜天竞自由”的寥廓天地，人们希罕的不是遍地“山花烂漫”，而是在查找哪边“风景独好”？今日网上谁主一方沉浮，谁就为一方豪杰，可谓英雄割据正当时。 因此，强生以“有所为，有所不为”为建站原则，以企业“受欢迎的文化”为设计宗旨，明确主线，找准切入点后便“咬住青山不放松”，将主题做深做透，从而取得极大成功。 一、站点主题及创意 治理学者素来对强生公司的“受欢迎的文化”推崇备至。该企业文化的内涵体现在公司信条中。这是自其成立之初就奉行的一种将商业活动与社会责任相结合的经营理念：第一，公司需对使用其产品和服务的用户负责；第二，对公司职员负责；第三，对所在社区和环境负责；第四，对公司股东负责。这些信条自开创者做起，已为历届继任者坚持至

网络营销对企业有什么好处

网络营销具有极强的互动性，可以帮助企业实现全程营销的目标。 不论是传统营销管理强调的4p组合，还是现代营销管理所追求的4C，都需要遵循一个前提，这就是企业必须实行全程营销，即应该从产品的设计阶段就开始充分考虑消费者的需求和意愿。但是，由于企业和消费者之间缺乏合适的沟通渠道或沟通成本过高，使得这一理想无法很好地实现。消费者一般只能针对现有产品提出建议或批评，对策划、构思、设计中的产品则难以涉足。此外，大多数中小企业也缺乏足够的资本用于了解消费者的各种潜在需求，它们只能靠自身能力或参照市场领导者的策略，甚至根据遇到的偶然机会进行产品开发。 网络环境下，这种状况将会有较大的改观。不管是大型企业，还是中小企业，均可以通过电子布告栏、线上讨论广场和电子邮件等方式，以极低的成本在营销的全过程中对消费者进行即时的信息搜集，而这在非网络环境下是中小企业所不敢想象的。同时，也为消费者有机会对产品的设计、包装、定价、服务等问题发表意见提供了方便。通过这种双向互动的沟通方式，确实提高了消费者的参与性和积极性。反过来，则提高了企业营销策略的针对性，十分有助于实现企业的全程营销目标。 (二)网络营销有利于企业降低成本费用 对企业来说，网络营销最具诱惑力的优点之一即是可以降低企业的交易成本。这可以从两个方面进行考察。 1、运用网络营销可以降低企业的采购成本。企业采购原材料往往是一项程序繁琐的过程。通过电脑网络的商务活动，企业可以加强与主要供应商之间的协作关系，将原材料的采购与产品的制造过程有机地配合起来，形成一体化的信息传递和信息处理体系。

目前，已经有一些大的公司通过商业增值网络使用EDI(电子数据交换)建立一体化的电子采购系统，带来了劳动力，打印和邮寄成本的降低。有资料表明，使用EDI通常可以为企业节省5% -10%的采购成本，而采购人员也有更多的时间专心致力于合同条款的谈判，并注重与供货商建立更加稳固的购销关系。如美国通用电气

西门子软件STEP 7编程软件产品介绍

西门子软件STEP 7编程软件产品介绍 西门子软件STEP 7编程软件 STEP 7 基本版是SIMATIC S7, SIMATIC C7 and SIMATIC WinAC 自动化系统的标准组态和编程工具。标准软件在自动化任务创建过程的所有阶段都将给予支持，如： 1、创建和管理项目 2、为硬件和通讯组态并分配参数 3、管理符号 4、创建程序，例如，用于S7可编程控制器 5、将程序下载到可编程控制器 6、测试自动化系统 7、诊断设备故障 组态和诊断硬件 ?支持"信息和维护"过程，以从模块读取标识数据或将标识数据写入模块中。SIMATIC管理器中也有该功能(参见标识与维护(I&M))。 ?在冗余模式期间，还可将标识数据写入PROFIBUS DP接口模块(通过"可访问节点")。接口模块必须支持该功能。 ?从V5.4 SP1起，还可以通过PROFINET IO来下载标识数据(参见在HW Config中输入或修改M数据)。 ?可以导入或导出CAx数据。通过该方式，可以在STEP 7和CAD系统或CAE工程系统之间交换数据(参见导出和导入CAx数据) ?还可以在冗余模式期间更新PROFIBUS DP接口模块的固件，只要该模块支持该过程即可。每个冗余使用的接口模块现在可以通过处于活动状态的背板总线将已更新的固件发送到其他冗余接口模块。 ?"软件冗余"功能现在允许复制并冗余插入PA链路及其从属PA从站(参见组态软件冗余)

?现在可通过编辑> 打开对象菜单命令来启动用于在HW Config中编辑对象的应用程序(参见在HW Config中打开对象)。 ?可以为PROFINET IO设备配置一个看门狗时间(参见配置看门狗时间) ?可使用编程设备(PG)/PC的本地时间来显示模块时间。 ?从V5.4 SP1起，可以将与语言相关的信息下载至CPU，以允许用所要求的语言通过Web浏览器在线读取信息(参见组态用于Web访问的CPU)。 ?从V5.4 SP2起，可以从HW Config中调用STEP 7外部的工具来组态分布式设备(参见集成用于组态分布式设备的工具(TCI;工具调用接口))。 ?从V5.4 SP2起，在STEP 7中包括PROFINET拓扑编辑器。该编辑器包含一个图形和表格视图以及含诊断信息的在线视图。 ?从V5.4 SP2起，可以通过IRT组态附加的PROFINET IO设备(S7-CPU、ET200、ScalanceX)。 ?从V5.4 SP3开始，您可以为资产管理框架中的模块分配资产ID。然后可在TIA维护站使用这些资产ID (参见分配资产ID)。 SIMOTION/Scout提供附加的PROFINET IO功能 ?从V5.4 SP2起，可以对作为低级别I从站的特殊SIMOTION CPU / D4x5控制器的F模块(集成了SINMICS)组态"直接数据访问"(参见对低级别I从站中的模块执行直接数据访问)。这只能在SIMOTION/Scout环境中才能完成! ?从V5.4 SP2起，可以在IRT模式中组态智能IO设备(参见组态智能IO设备须知)。这只能在SIMOTION/Scout环境中才能完成! ?从V5.4 SP2起，可以在IRT模式中设置PROFINET IO设备的更新时间，方法如同设置RT等级的PROFINET IO设备的更新时间一样(参见周期性数据交换的更新时间)。这只能在SIMOTION/Scout环境中才能完成! ?从V5.4 SP2起，可以对设备处于IRT模式的PROFINET IO组态组态冗余同步主站(参见组态冗余同步主站)。这只能在SIMOTION/Scout环境中才能完成! 组态网络和连接 ?支持带IRT通讯的PROFINET IO (同步实时)。这表示也可以为PROFINET IO组态短和同等长度的总线周期(参见引言：同步实时以太网)。 ?当将已复制的IO设备插入另一个站时，改善处理。如果IP地址已分配，

通用电气全球化分析

GE全球战略得形成及内容 杰克·韦尔奇从1981年出任GE董事长兼cEo开始,便认识到主要市场得增长已经减缓,科技发展在加速,而全球竞争又越来越激烈,所以唯有在市场上领先对手得企业,才能在1990年代以后维持下去。她提出第一个具有全球视野得战略:GE得产业中,如果不就是第一或第二,都必须整顿、关闭或出售;GE要着力塑造在核心制造、科技密集与服务三大领域得全球竞争力;GE得目标就是成为全球最具竞争力得企业。但就是,在20世纪80年代初,韦尔奇得主要精力仍放在立足国内市场得企业整合以及企业组织机构得改革,可以认为这就是苦练内功,打牢基础。同时,GE上下还经历了一个对全球战略紧迫性得认识过程。在1980年代中期,激烈得国际竞争使GE得国际营业额出现了下降,GE受到了真正得威胁。GE上层认识到,真正得障碍在于许多下属企业立足于本国市场得狭隘思想。1985年,韦尔奇得一趟为期12天得环球之旅成为GE全面推行全球化经营得转机。1986年,韦尔奇提出第二个全球战略:GE企业在全球市场上要维持领先地位,必须先成为真正得全球性生产者与销售者,GE必须在四个方面达到全球第一流得水准:①以世界上最好得价格提供世界上最好得产品与服务;②在组织上使世界性得采购、制造、分配与营稍网络一体弋③发展具有“全球头脑”得世界观得主管④建立广泛得合作与联盟,快速化解贸易壁垒。以上只就是全球战略得目标,随着一系列全球化业务得展开,全球战略得具体内容也在1990年代形成:①将最好得人才投入到全球化得工作中,通过收购与建立联盟关系来推动全球化发展得车轮。表现在具体操作上,一就是设立了GE亚洲总裁职位,其任务就是在亚洲寻找交易机会,建立商务关系;二就是将动力发电企业得全球销售中心转移到香港。另外,2001年5月,任命日本人“富士”藤森良明为GE塑料总裁兼CEO,她就是领导GE全球化得第一个日本人。②把主要精力放在正在变革与她人不瞧好得地区,以求产生最好得风险回报。如在墨西哥、日本、印度、句牙利等地得投资都获得了成功。尤其就是在印度得投资使全球化战略向前推进了一大步,印度在人力资源方面得优势使GE得研发与客户服务能力得到了扩展,GE在印度建立了中央研发中,心与全球客户服务中心。第三次具有全球战略意义得决策 就是在1990年代末,GE全力推行电子商务,将因特网得机会分成三决采购、制造与销售,电子商务得开展使GE得全球竞争力又上了一个新得台阶。 战略分析 1、战略实施得基础——组织结构变革 宏观结构上机构简单、发挥人得积极性大公司与小公司并举。微观结构上精简机构，成功取

西门子IP通信系统平台HiPath 3000系列产品介绍之二

s HiPath 3000 HiPath 3250 / 3150 Communication Systems for Small Enterprises HiPath TM 3250/3150 systems are com- munication systems from the HiPath 3000 product family, based on Euro- ISDN technology (DSS1) for digital net- work and system interfaces. Depending on the system variant up to 16 stations are possible that fulfill all communication demands of a small busi- ness. Interactive user prompting via display and dialog keys on the optiset E digital system telephone provides for easy and quick activation of features. Numerous additional devices can be at- tached directly to the optiset E telephone via a flexible adapter concept. Single workstations can quickly adapt to chang- ing conditions. Additional mobility is made available by the integrated HiPath cordless solution. The system telephones convienient user prompting is also available on feature telephones and offers simple use of system functions. In the case of sector concepts, network- ing with other HiPath systems is achieved using the performance-opti- mized CorNet N networking protocol. Least Cost Routing (LCR) makes it possi- ble to automatically select the most eco- nomical connection depending on the time of day and route via selected carri- ers. The HiPath 3000’s universal software concept offers a professional scope of features for HiPath 3250/3150.

通用电气全球化分析

GE全球战略的形成及内容 杰克?韦尔奇从1981年出任GE董事长兼cEo开始，便认识到主要市场的增长已经减缓,科技发展在加速，而全球竞争又越来越激烈，所以唯有在市场上领先对手的企业，才能在1990年代以后维持下去。他提出第一个具有全球视野的战略:GE的产业中，如果不是第一 或第二，都必须整顿、关闭或出售；GE要着力塑造在核心制造、科技密集和服务三大领域的全球竞争力；GE的目标是成为全球最具竞争力的企业。但是，在20世纪80年代初，韦尔奇 的主要精力仍放在立足国内市场的企业整合以及企业组织机构的改革，可以认为这是苦练内功，打牢基础。同时，GE上下还经历了一个对全球战略紧迫性的认识过程。在1980年代中 期，激烈的国际竞争使GE的国际营业额出现了下降，GE受到了真正的威胁。GE上层认识到，真正的障碍在于许多下属企业立足于本国市场的狭隘思想。1985年，韦尔奇的一趟为期 12天的环球之旅成为GE全面推行全球化经营的转机。1986年，韦尔奇提出第二个全球战 略:GE企业在全球市场上要维持领先地位，必须先成为真正的全球性生产者和销售者，GE必须在四个方面达到全球第一流的水准：①以世界上最好的价格提供世界上最好的产品和服务②在组织上使世界性的采购、制造、分配和营稍网络一体弋③发展具有“全球头脑”的世界 观的主管④建立广泛的合作与联盟，快速化解贸易壁垒。以上只是全球战略的目标，随着一系列全球化业务的展开，全球战略的具体内容也在1990年代形成：①将最好的人才投入到全球化的工作中，通过收购和建立联盟关系来推动全球化发展的车轮。表现在具体操作上，一是设立了GE亚洲总裁职位，其任务是在亚洲寻找交易机会，建立商务关系；二是将动力发电企业的全球销售中心转移到香港。另外，2001年5月，任命日本人“富士”藤森良明为GE塑料 总裁兼CEO,他是领导GE全球化的第一个日本人。②把主要精力放在正在变革和他人不看好的地区，以求产生最好的风险回报。如在墨西哥、日本、印度、句牙利等地的投资都获得了成功。尤其是在印度的投资使全球化战略向前推进了一大步，印度在人力资源方面的优势 使GE的研发和客户服务能力得到了扩展，GE在印度建立了中央研发中，心和全球客户服务 中心。第三次具有全球战略意义的决策 是在1990年代末，GE全力推行电子商务，将因特网的机会分成三决采购、制造和销售，电子 商务的开展使GE的全球竞争力又上了一个新的台阶。 战略分析 （一）战略实施的目标指导

全球医疗三巨头介绍(GE、飞利浦、西门子)

通用电器公司 公司简介通用电器公司GE是跨行业经营的科技、制造和服务型企业之一，在全球100多个国家开展业务，员工超过30万人。涵盖6个业务部门： 商务金融服务、消费者金融、工业、基础设施、医疗、NBC环球。早在1906年，GE就开始发展同中国的贸易，是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之 一。1908年，GE在沈阳建立了第一家灯泡厂。1934年，GE买下了慎昌洋行，开始在中国提供电子设备的安装和维修服务。1979年，GE与中华人民共和国重建贸易关系。1991年，第一家合资企业GE航卫医疗系统有限公司在北京成立。GE医疗（GEHealthcareTechnology）集团隶属于通用电器公司，在医学影像、信息技术、患者监护系统与医疗服务等领域提供广泛的服务。GE超声是“买来主义”，95年之前是没有超声的。先后买来日本横河公司、美国泰索尼公司挪威威曼公司（98年）和奥地利克雷兹公司（2001年）泰索尼： 擅长腹部超声威曼: 擅长心血管产品克雷兹： 擅长三维成像合并后不断推出新产品，腹部、心脏、三维及便携彩腹部系列产品： LOGIQ 9、"LOGIQ 7、"LOGIQS 6、"LOGIQP 5、"LOGIQ 5、"LOGIQ3心脏系列产品： VID（多维星）、VID

4、"VID3维产品： Voluson730Expert、Voluson730Pro、VolusonE8便携彩超： LOGIQBook/e/i、VIDi/e、Volusoni产品特点： 一流市场宣传，投入大，销售网络齐全。产品线最全、最长，几乎涵盖了所有价位的产品。产品性价比高，外观设计迎合国人审美习惯。产品质量及稳定性较差，维修成本高。 LOGIQ3生产时间：2003年春季会推出产地： 印度产品概况： 腹部应用,分PRO和Expert两个版本市场表现： 图像颗粒粗，故障率高（尤其探头）售后服务较差市场价格：35－50万之间，平均40万左右代理价：25万左右宣传技术术语及买点TruScan平台技术编码激励（CE）、编码谐波成像（CHI）、编码谐波血管造影（CHA）斑点噪声去除技术（SRI）有源面阵探头技术（主要是提高侧向分辨力）心脏方面： VID7应变和应变率显像、解剖M型（直线和曲线）、定量组织速度成像（QTVI）、组织追踪成像（Tissuetracking）灰阶血流（B-FLOW）原始数据存储系统自动优化（AO）自适应彩色增强技术(L3)最大分辨率血流(彩色多焦点技术)（L3）凸型扩展技术（L3）实时三维成像技术特点： 腹部应用为主自适应彩色增强技术方向性能量图（仅一种）动态范围：30－120dB可视可调，每3dB一级VirtualConvex凸型扩展成像AO（组织自动优化）、 7."ACE（彩色自动优化）、THI 8.AnatomicalM-mode（解剖M型） 9."Easy 3