湖北省电力建设第一工程公司

国电靖远发电有限公司供热改造项目

湖北省电力建设第一工程公司设备、管道安装工程价格汇总表

甘肃宏泰工程建设有限公司单位：元

湖北省电力建设第一工程公司

国电靖远发电有限公司1、2号机组供热改造项目进度款或结算明细表

湖北省电力建设第一工程公司

国电靖远发电有限公司1、2号机组供热改造项目进度款或结算明细表

湖北省电力建设第一工程公司

国电靖远发电有限公司1、2号机组供热改造项目进度款或结算明细表

填报单位名称（公章）：甘肃宏泰工程建设有限公司金额单位：人民币元17036.08

湖北省电力建设第一工程公司

国电靖远发电有限公司1、2号机组供热改造项目进度款或结算明细表

湖北省电力建设第一工程公司

国电靖远发电有限公司1、2号机组供热改造项目进度款或结算明细表

湖北省电力建设第一工程公司

国电靖远发电有限公司1、2号机组供热改造项目进度款或结算明细表

湖北省电力建设第一工程公司

国电靖远发电有限公司1、2号机组供热改造项目进度款或结算明细表

湖北省电力建设第一工程公司

国电靖远发电有限公司1、2号机组供热改造项目进度款或结算明细表

湖北省电力建设第一工程公司

国电靖远发电有限公司1、2号机组供热改造项目进度款或结算明细表

湖北省电力建设第一工程公司靖远项目部

第二批现场工作量签证清单

甘肃宏泰建设工程有限公司单位元7425.18

第二批现场工作量签证清单

甘肃宏泰建设工程有限公司单位元27040

第二批现场工作量签证清单

单位元8321.24

甘肃宏泰建设工程有限公司

第二批现场工作量签证清单

甘肃宏泰建设工程有限公司单位元7598.24

第二批现场工作量签证清单

甘肃宏泰建设工程有限公司单位元4268.39

项目管理平台建设方案

项目管理平台建设方案

目录： 1 项目简介 (3) 1.1 项目背景 (3) 1.2 项目目标 (3) 1.3 本期项目范围 (4) 2 项目管理系统设计 (5) 2.1 建设目标 (5) 2.2 平台架构 (5) 2.3 业务流程 (6) 2.4 功能规划 (6) 2.4.1 项目动态 (6) 2.4.2 项目启动与结项 (6) 2.4.3 项目计划管理 (7) 2.4.4 项目执行与监控管理 (7) 2.4.5 报表管理 (8) 2.4.6 知识库管理 (8) 2.4.7 用户管理 (9) 2.4.8 角色管理 (9) 2.4.9 权限管理 (9) 2.4.10 日志管理 (9) 2.4.11 数据字典管理 (9)

1项目简介 1.1项目背景 项目开发、交付、运维、交易业务开展，处于粗放管理状态。目前通过邮件、会议、报告等形式对项目信息、进度、任务进行管理。人员沟通任务工作量大，不利于信息资料传递准确性、一致性。另外，项目信息保存在不同的员工和部门中，不能对项目整体进度、计划执行情况有全面、直观的了解。另外项目信息不能及时有效的在不同部门间共享，相互之间不了解，不能形成有效的合力推动业务的进展。以至于不能及时发现问题，甚至影响决策。 1.2项目目标 1、解决多项目实时监控的难题 横向监控：可以实现对多项目的监控。及时发现项目的问题，并且可以将一些隐蔽在下面的问题通过类似项目之间对比等方式发现，而无需等到问题暴露出来才进行处理。 纵向监控：通过对项目深度的监控，掌握项目各个可能发生问题的环节，将问题挖掘出来，而不是停留在事务的表面，简单的进行了解，这样实现了对项目的全面监控，从而确保了项目的有效执行。 2、改善工作流程，固化优秀的管理模式，实现“管理复制” 任何类型的项目，企业在管理上都应该逐渐形成一套成熟的管理流程和模式;在承接一个具体项目时，再根据具体情况进行相应调整。通过本系统，可优化企业的工作流程，固化优秀的管理模式，实现管理复制的连锁效应。 3、提高企业的知识管理能力和辅助决策能力 集中沉淀项目实施过程的大量数据，通过知识管理功能有效的管理这些资源，为企业领导的战略提供定量的、有力可靠的参考依据，同时，提升企业的知识管理能力和学习能力。 4、提高项目计划和进度的控制能力

国网(基建1)922015 国家电网公司基建管理通则

规章制度编码:国网（基建/1）92-2015 国家电网公司基建管理通则 第一章　总则 第一条为深入推进国家电网公司（以下简称“公司”）“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，规范基建管理工作，依据国家有关法律和《国家电网公司章程》，结合公司基建管理实际，制定本通则。 第二条本通则所称“基建管理”指公司系统相关部门和单位，依据职责划分，在基建工程建设全过程所开展的各项管理工作。 第三条基建管理遵循“三化”（集约化、扁平化、专业化）、“三统一”（统一管理制度、统一技术标准、统一业务流程）原则。 （一）集约化。推进建设管理职能向公司总部、省公司集中，强化工程建设关键环节集中管控，优化配置电网建设资源；推进建设外部环境协调属地化，积极争取政府支持；分层级建立电网建设协调与对外服务协同机制，发挥整体优势，形成对外协调合力，提升建设集约化管理效益； （二）扁平化。构建扁平化组织架构，科学划分管理界面，分层级承担电网建设任务，提高建设管理效率； （三）专业化。深化基建标准化建设，全面推广应用“三通一标”，夯实基建管理基础，打造专业化管理团队，

提升电网建设专业化水平； （四）统一管理制度。公司统筹研究制定基建管理通用制度，各级单位统一执行，确需制定差异性条款的，按照相关审批流程，报公司总部批复后实施； （五）统一技术标准。公司统筹电网建设技术标准建设规划，建立健全覆盖各电压等级电网项目的技术标准，各级单位统一执行； （六）统一业务流程。公司研究制定公司电网建设业务流程，各级单位在电网项目建设过程中统一执行。 第四条本通则适用于公司总部（分部）及所属各级单位的基建管理工作。 公司各级控股、参股单位及有关集体企业基建管理工作参照执行。 第二章　机构与职责 第一节　机构设置 第五条公司总部设立国网基建部、国网交流部、国网直流部等基建部门。国网直流公司、国网交流公司、中国电科院、国网经研院、国网能源院、国网智能院等公司直属单位作为总部层面的电网建设支撑保障机构。 第六条省（自治区、直辖市）电力公司（以下简称“省公司”）设立建设部；在省公司层面设省经研院（省监理公司、中心设计院）、省送变电工程公司（省应急抢修中心）

电力建设施工企业的安全管理正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.电力建设施工企业的安全 管理正式版

电力建设施工企业的安全管理正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 电力建设施工企业应建立和使用的安全管理帐表册卡及应保存的资料： （1）公司、分公司、工程处有关职能部门 l）安全文件发放登记台帐； 2）专、兼职安监人员建档台帐； 3）安全工作会议（例会）记录； 4）安全考试登记及合格证发放登记台帐； 5）安全考试统计台帐； 6）新入厂人员三级安全教育卡片； 7）安全检查及整改登记台帐；

8）安全施工问题通知单（附隐患整改反馈单）； 9）违章及罚款登记台帐（含罚款通知单）； 10）安全施工作业票； 11）安全奖励登记台帐； 12）工伤事故及惩处登记台帐； 13）企业职工伤亡事故调查报告书； 14）企业职工伤亡事故登记表； 15）严重未遂事故登记表； 16）伤亡事故月（年）报表； 17）安全宣传教育活动登记台帐； 18）分包单位安全施工资质审查表； 19）安全技术措施计划实施登记台帐；

国网湖北省电力公司电气操作票实施细则(变电部分)

附件1： 国网湖北省电力公司电气操作票实施细则 （变电部分） 1 总则 1.1 操作票是操作人员对电气设备进行倒闸操作的书面依据。为认真、准确的进行倒闸操作，规范操作票的填用和操作行为，防止电气误操作事故，保障人身、电网和设备安全，依据现行的《国家电网公司电力安全工作规程（变电部分）》、《湖北电网调度规程》及有关规程规定，制定本细则。 1.2 本细则适用于公司系统发电、输电、变电（含高压直流）等电气设备的倒闸操作。并入湖北电网运行的发电厂、用户变电站可参照执行。 1.3 公司系统所有生产及相关人员必须熟悉并严格执行本细则。 2 倒闸操作的基本条件 2.1有与现场一次设备和实际运行方式相符的一次系统模拟图（包括各种电子接线图）。 2.2操作设备应具有明显的标志，包括命名、编号、分合指示、旋转方向、切换位置指示及设备相色等。 2.3 高压电气设备应安装功能完善的防误操作闭锁装置。 2.4 封闭式高压配电设备进线电源侧和出线线路侧应装设带电显示装置。 2.5 电气设备的操作机构上应有中文操作说明和状态指示。 2.6有值班调控人员、运维负责人（以下简称发令人）正式发布的操作指令，并使用经事先审核合格的倒闸操作票。 3 倒闸操作的一般规定

3.1 停电拉闸操作应按照断路器（开关）—负荷侧隔离开关（刀闸）—电源侧隔离开关（刀闸）的顺序依次进行；送电合闸操作应按与上述相反顺序进行。禁止带负荷拉、合隔离开关（刀闸）。 3.2 发令人发布操作指令和受令人复诵操作指令均应准确、清晰，使用规范的调度术语和设备双重名称，同时要求使用普通话。下、受票时，双方应先互报单位和姓名，受票人对下达的内容复诵无误，整个过程应录音，并做好记录。下达操作指令，可采用电话下达，也可采用传真或局域网等方式下达。发令人、受令人、操作人员（包括监护人）均应具备相应资质。 3.3倒闸操作分为监护操作、单人操作和检修人员操作三种类型。 3.3.1监护操作是由两人及以上进行同一项的操作，其中对设备较为熟悉者作为监护人。特别重要和复杂的倒闸操作，应由熟练的运维人员操作，运维班负责人监护，必要时增设第二监护人。监护操作时，操作人在操作过程中不得有任何未经监护人同意的操作行为。 3.3.2 单人操作：由一人完成的操作。 3.3.2.1单人值班的变电站或发电厂升压站操作时，运维人员根据发令人用电话传达的操作指令填用操作票，复诵无误。 3.3.2.2 若有可靠的确认和自动记录手段，调控人员可实行单人操作。 3.3.2.3 实行单人操作的设备、项目及人员需经设备运维管理单位或调控中心批准，人员应通过专项考核。 3.3.2.4 单人操作不得进行登高或登杆操作；不宜进行逐项操作指令票的操作。 3.3.3 检修人员操作是由检修人员完成的操作，可进行220kV及以下设备由热备用至检修或由检修至热备用状态转换的操作。检修人员进行操作的接、发令程序及安全要求，应经设备运维管理单位审定，报上级运维管理部门和相应调控中心备案。 检修人员操作必须执行监护操作，监护人应是同一单位的检修人员

国家电网公司文化

国家电网企业文化及战略 统一价值理念 就是要坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿到公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。 公司使命 奉献清洁能源建设和谐社会 “奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。 作为国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，国家电网公司在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。坚强的智能电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。充分发挥电网功能，保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应，促使发展更加健康、社会更加和谐、生活更加美好是国家电网公司的神圣使命。 公司宗旨 服务党和国家工作大局 服务电力客户 服务发电企业

服务经济社会发展 “四个服务”的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。 服务党和国家工作大局：公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉的国有重要骨干企业，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。 服务电力客户：公司作为经营范围遍及全国26个省（自治区、直辖市），供电人口超过10亿的供电企业，承担着为电力客户提供安全、可靠、清洁的电力供应和优质服务的基本职责。公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务，持续为客户创造价值。 服务发电企业：公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户、发挥桥梁作用的经营性企业，承担着开放透明、依法经营的责任。公司遵循电力工业发展规律，科学规划建设电网，严格执行“公开、公平、公正”调度，与合作伙伴共同创造广阔发展空间。 服务经济社会发展：公司作为国家能源战略的实施主体之一，承担着优化能源资源配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任。公司坚持经济责任与社会责任相统一，保障电力安全可靠供应，服务清洁能源开发，推进节能降耗，保护生态环境，履行社会责任，服务社会主义和谐社会建设。 公司愿景 建设世界一流电网建设国际一流企业 “两个一流”的企业愿景是公司的奋斗方向，是国家电网人的远大理想，是公司一切工作的目标追求。

电力施工企业你将走向何方

电力施工企业你将走向何方 姓名：XXX 部门：XXX 日期：XXX

电力施工企业你将走向何方 电力施工企业改革迫在眉睫，一直受电力行业恩宠的施工企业何去何从以及如何适应市场竞争成了当前电力施工企业以及电力改革研究 人员亟待解决的问题，特别是火电施工企业受到电力发展宏观环境以及煤炭资源的影响，如何生存将是企业可持续发展考虑的首要问题。 1电力施工企业改革将向何处去 年初有媒体透露：《电力主辅分离改革实施意见》已经初步形成，原计划将施工企业移交当地政府，但目前大多数施工企业对电网公司依赖较重，一旦分离，不但难以自主取得工程，而且在移交当地政府后，很可能出现领导层更换和公司人员动荡，这些企业对分离后的前景颇为担忧，另外对效益差的电力施工企业，地方政府也根本就不愿意接收。 其实这样的说法并不完全正确。目前，大多数电力施工企业已经走上了市场经济之路，自行投标获取工程，因为电源建设的重点已经转移到全国各大发电集团公司，而不在电网公司。他们根据市场要求，通过投标获得各发电企业投资的电厂工程建设任务。因此经过施工企业自身努力已经成功地在市场立足。虽然电力施工企业剥离在即，但是就电建这一行业而言，由于技术水平要求高，仍然具有垄断性。 值得我们重点思考的问题是：电力改革如何安置电力施工企业，能最好地发挥他们的长处，能更好地为电源建设服务，能最有利于企业健康成长，能让他们在市场竞争中通过自身努力能最好的生存。 电力施工企业为国家电源建设做出了很大的贡献，随著我国经济的飞速发展，电力发展也必然要同经济发展相适应，所以电力施工企业进行行业整合成立集团化公司是电力施工企业改革发展的最佳模式。集团 第 2 页共 9 页

电力建设施工企业安全管理人员考题(安全)

电力建设施工 一、单项选择题(每题1分，每题的备选项有4个，只有一个最符合题意) 13．人机系统设计是在环境因素适应的条件下，重点解决系统中人的效能、安全、身心健康及( )的问题。 A．设备安全 B．人机匹配优化 c．人与环境匹配优化 D．环境优化 27．作业风险值取值方法正确的是( )。 A．风险值=(后果)×(暴露)×(概率) B．风险值=(概率)×(暴露)×(可能性) c．风险值=(后果)×(概率)×(可能性) D．风险值=(后果)×(暴露)×(可能性) 44．“预防为主”是指按照事故发生的规律和特点，千方百计地防止事故的发生。下列措施中，最能体现“预防为主”的是( )。 A．追究事故责任，加大事故处罚力度 B．筹备应急资源，提高救援能力 c．提高事故的经济赔偿金额 D．建设项目“三同时” 45．海因里希事故囚果连锁理论认为，中断事故连锁的进程，就可避免事故的发生，根据这一原理，企业安全生产工作应以( )为中心。 A．形成注重安全的良好环境 B．使用无缺点的人 c．由机器代替人进行操作

D．防止人的不安全行为、消除物的不安全状态 73·某爆破工在加工一起爆炸药包时，因一时手边找不到钳子，竞用牙齿去咬雷管接口，致重伤事故。从心理学角度分析他的行为属于( )。 A．侥幸心理 B．逆反心理 C．凑兴心理 D．省能心理 二、判断题(对的打钩“√”，错误的打叉“×”) 8．环境与职业健康风险评估结果可应用于指导安技劳保措施的配置。( ) 22．员工有权拒绝存在安全隐患的工作，即使经评估工作现场和条件满足安全要求，员工仍可以拒绝返回工作。( ) 40．文件审核是对组织的职业健康安全管理体系文件是否具有可操作性做最终的判断。( ) 62．对危险源进行风险评价时，应考虑事故发生的可能性与事故后果的严重性两方面。( 78．危险源辨识的主要工作是制定、落实针对危险源的管理标准和管理措施。( ) 三、多项选择题(每题的备选项有4个，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项) 2．对危险有害因素的识别主要从以下哪些方面进行( )。 A．厂址 B．道路、运输和建构筑物 C．工艺过程及安全管理措施 D．生产设备、装置及相关作业环境 E．人的生活习惯 5．职业健康安全管理体系要素中“组织的目的”是要求生产经营单位为正确、有效地实施与运行职业健康安全管理体系及其要素而确立和完善组织保障基础，包括( )。 A．管理目标 B．培训及意识和能力

湖北省电力公司安全标准化设施管理办法

湖北省电力公司安全设施管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为了保证员工在生产活动中的人身安全，落实《国家电网公司安全设施标准》，规范安全设施管理，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法所称“安全设施”系指生产经营活动中将危险因素、有害因素控制在安全范围内以及预防、减少、消除危害所设臵的安全标志、设备标志、安全警示线、安全防护设施等。 第三条本办法适用于公司系统变电站、电力线路安全设施配臵及管理；适用于公司系统的生产性企业和单位。 第二章职责及要求 第四条公司系统各级安监部门归口监督安全设施的配臵及管理工作，落实《国家电网公司安全设施标准》。负责编制运用中的变电站、电力线路安全标志、设备标志、安全警示线、安全防护设施的配臵方案。 第五条基建部门负责新建、改建、扩建变电站、电力线路安全设施的设计、审查、施工、验收等工作，负责新建、

改建、扩建工程配臵的安全标志、设备标志符合《国家电网公司安全设施标准》要求。（负责将安全标准化建设费用列入工程预算） 第六条生产技术部门负责运用中的变电站、电力线路安全设施管理，审批安全标志、设备标志、安全警示线、安全防护设施的配臵方案，费用列入大修、技术改造项目计划。 第七条运行维护单位负责本单位变电站、电力线路所设臵的安全标志、设备标志、安全警示线、安全防护设施的日常运行维护管理工作（负责新改扩建建安全标准设施的验收工作）。 第八条新建、改建、扩建工程安全设施应符合《国家电网公司安全设施标准》要求，标准化安全标志、设备标志应与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产与使用。（列入总则） 第九条运用中的变电站、电力线路应按照《国家电网公司安全设施标准》要求，编制安全设施标准配臵年度实施计划，并列入年度安全技术劳动保护措施计划予以落实。（列入总则） 第三章配臵及管理 第十条变电站内、电力线路生产活动涉及的场所、设备（设施）、检修施工等特定区域以及其它有必要提醒人们

国网湖北省电力公司电力安全施工作业票实施细则

国网湖北省电力公司电力安全施工作业票实施细则

附件6： 国网湖北省电力公司电力安全施工作业票实施细则 1 总则 1.1 为加强电力施工作业现场安全管理，落实施工作业过程中的安全组织技术措施，确保施工作业人员安全，依据国家电网公司《安全生产工作规定》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力安全工作规程》、《电力建设安全工作规程》、《基建安全管理规定》、《输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法》，结合公司实际，制定本细则。 1.2 本细则适用于国网湖北省电力公司系统非运用中的电气设备，以及新建、改建、扩建工程中的施工作业项目。 1.3 公司系统所有施工作业人员及相关人员必须熟悉并严格执行本细则。 2 填用电力安全施工作业票的工作 2.1 电力安全施工作业票的种类。 2.1.1 电力安全施工作业票A，格式见附录A。 2.1.2 电力安全施工作业票B，格式见附录B； 电力施工作业风险控制卡，示例见附录C。 2.2 填用电力安全施工作业票A的工作如下：

2.2.1公司系统建设的35kV及以上输变电工程施工中危险性较大的分部分项工程（见附录D)。 2.2.2 公司系统建设的20kV及以下配电工程施工中危险性较大的分部分项工程（见附录D)。 2.2.3 公司系统承担的用户业扩工程、电力设备迁改工程施工中危险性较大的分部分项工程（附录D）。 2.3 填用电力安全施工作业票B，并制定“电力施工作业风险控制卡”的工作如下： 2.3.1公司系统建设的输变电、配电工程和公司系统承担的20kV及以上用户业扩、电力设备迁改工程施工中超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（见附录E)。 2.3.2公司系统建设的输变电、配电工程和公司系统承担的20kV及以上用户业扩、电力设备迁改工程施工中重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、危险作业项目（见附录F）。 2.3.3公司系统建设的输变电、配电工程和公司系统承担的20kV及以上用户业扩、电力设备迁改工程施工中的其它作业（见附录G)。 3 填用电力安全施工作业票的一般规定 3.1 电力安全施工作业票的填写与签发。 3.1.1 电力安全施工作业票应用钢笔或圆珠笔填写，一式两份，一份由工作负责人（工作负责人）收执并随身携带，另一份由作业票签发人或项目部留存备查。

电力建设施工企业安全施工管理制度

编号：SY-AQ-04245 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 电力建设施工企业安全施工管 理制度 Safety construction management system of electric power construction enterprises

电力建设施工企业安全施工管理制 度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 按照《电力建设安全健康与环境管理工作规定》，电力建设施工企业应建立的安全施工管理制度包括如下： (1)安全施工责任制度; (2)安全施工教育培训制度; (3)安全施工检查制度; (4)安全技术措施计划和安全施工措施编制制度; (5)事故调查、处理、统计、报告制度; (6)安全奖惩制度; (7)分包工程安全管理制度; (8)安全工作例会制度; (9)安全用电管理制度;

(10)安全防护装备管理制度; (11)锅炉、压力容器管理制度; (12)尘毒、射线安全卫生管理制度; (13)防火、防爆安全管理制度; (14)小型机械、工器具安全管理制度; (15)交通安全管理制度; (16)安全施工作业票实施细则; (17)安全设施管理制度; (18)脚手架安全管理制度。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

(电力行业)湖北省电力公司年三指定

湖北省电力公司2011年 客户受电工程"三指定"专项治理工作实施方案为贯彻落实国家电监会关于深入开展供电企业用户受电工程“三指定”专项治理工作的要求，进一步规范业扩报装管理，确保专项治理工作取得实效，促进供电服务水平不断提升，根据国家电网公司的统一部署，结合公司实际，制定本实施方案。 一、工作目标 通过深入开展用户受电工程"三指定"专项治理工作，进一步规范业扩报装管理，优化工作流程，提升报装服务质量和水平。严格执行“三不指定”要求，全面开放用户受电工程市场，杜绝“三指定”行为。 二、组织机构 为确保用户受电工程“三指定”专项治理工作顺利开展，公司成立专项治理工作领导小组，负责专项治理工作的组织领导，研究解决工作中的重大事项和问题。 组长:余卫国、梁国庆副

组长:曹世强、侯春 成员:张怀艳、陈玉进、贺少云、简作群、宋求明陈 明珠、文兴胜、张大国、林小飞、熊昌国汪 超英、李小平 领导小组下设专项治理办公室，负责贯彻落实专项治理领导小组的工作部署，牵头处理专项治理工作中的日常事务，对各单位工作情况进行督导和检查。 主任:曹世强 副主任:张怀艳、陈玉进、贺少云、简作群、宋全清 成员:黄海峰、李兴桂、曾长华、文宪桥、季斌 喻子易、华明、魏丽雅、吴梅、黄焱 廖启涛、王满意 三、工作措施 1、进一步加强学习宣贯。加强《供电监管办法》的学习领会，组织各级培训，加强与监管机构的汇报沟通，聘请电监局专家讲解，准确领会供电监管的有关规定要求。通过集中学习、专家解读、案例

分析、宣贯考试等多种方式，使供电服务相关岗位员工深刻认识深入开展客户受电工程“三指定”治理工作的艰巨性、复杂性和长期性，增强责任感和紧迫感，消除麻痹思想和侥幸心理，形成有效防范“三指定”风险的良好工作氛围。 2、进一步深化自查自纠。按照国家电监会关于《供电企业客户受电工程“三指定”专项治理工作方案》（电监稽查【2011】15号)要求，及列举的20条“三指定”行为，对照《用户受电工程“三指定”专项治理自查自纠对照表》，抓住业扩报装及客户受电工程的关键环节开展自查自纠，再次梳理有关规章制度、业务流程、费用收取、窗口服务、信息公开、人员管理、主多界面等方面，再次查找存在的问题，制定切实有效整改措施，从运行机制上解决客户受电工程“三指定”问题。 3、进一步落实问题整改。按照国家电监会《关于对客户受电工程“三指定”专项治理重点抽查发现问题进行整改的通知》(办稽查函【2010J】426号)要求，针对电监会列举的问题，以及去年华中电监局对武汉、荆州公司检查发现的问题，举一反三，重

国家电网公司战略

公司战略 公司定位：全球能源革命的引领者、服务国计民生的先行者 公司使命：推动再电气化，构建能源互联网，以清洁和绿色方式满足电力需求 公司宗旨：人民电业为人民 电网发展理念：安全、优质、经济、绿色、高效 核心价值观：以客户为中心、专业专注、持续改善 企业精神：努力超越、追求卓越 战略目标：建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业 战略步骤：2020年，全面建成“一强三优”现代公司，建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业取得重大进展；2025年，基本建成具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业；2035年，全面建成具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业。 指导原则：“六个始终坚持” ● 始终坚持党的全面领导，不折不扣贯彻党中央、国务院决策部署，紧紧依靠职工办企业，这是公司发展的制胜之道； ● 始终坚持人民电业为人民的企业宗旨，弘扬以客户为中心、专业专注、持续改善的企业核心价值观，这是公司发展的初心之愿； ● 始终坚持把推动再电气化、构建能源互联网、以清洁和绿色方式满足电力需求作为基本使命，适应和引领能源生产和消费革命，这是公司发展的担当之举； ● 始终坚持把建设以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网，打造广泛互联、智能互动、灵活柔性、安全可控的新一代电力系统作为核心任务，这是公司发展的固本之要； ● 始终坚持集团化、集约化、标准化、精益化、数字化、国际化的方针，不断完善更具竞争优势的中国特色现代国有企业制度，这是公司发展的管理之基； ● 始终坚持高质量发展这个根本要求，聚焦“一个核心、三大支柱”（电网业务和产业、金融、国际业务）发展布局，强化改革驱动、创新驱动、服务驱动、文化驱动，这是公司发展的必由之路。

2020新版电力施工企业你将走向何方

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020新版电力施工企业你将走 向何方 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

2020新版电力施工企业你将走向何方 电力施工企业改革迫在眉睫，一直受电力行业恩宠的施工企业何去何从以及如何适应市场竞争成了当前电力施工企业以及电力改革研究人员亟待解决的问题，特别是火电施工企业受到电力发展宏观环境以及煤炭资源的影响，如何生存将是企业可持续发展考虑的首要问题。 1电力施工企业改革将向何处去 年初有媒体透露：《电力主辅分离改革实施意见》已经初步形成，原计划将施工企业移交当地政府，但目前大多数施工企业对电网公司依赖较重，一旦分离，不但难以自主取得工程，而且在移交当地政府后，很可能出现领导层更换和公司人员动荡，这些企业对分离后的前景颇为担忧，另外对效益差的电力施工企业，地方政府也根本就不愿意接收。 其实这样的说法并不完全正确。目前，大多数电力施工企业已

经走上了市场经济之路，自行投标获取工程，因为电源建设的重点已经转移到全国各大发电集团公司，而不在电网公司。他们根据市场要求，通过投标获得各发电企业投资的电厂工程建设任务。因此经过施工企业自身努力已经成功地在市场立足。虽然电力施工企业剥离在即，但是就电建这一行业而言，由于技术水平要求高，仍然具有垄断性。 值得我们重点思考的问题是：电力改革如何安置电力施工企业，能最好地发挥他们的长处，能更好地为电源建设服务，能最有利于企业健康成长，能让他们在市场竞争中通过自身努力能最好的生存。 电力施工企业为国家电源建设做出了很大的贡献，随著我国经济的飞速发展，电力发展也必然要同经济发展相适应，所以电力施工企业进行行业整合成立集团化公司是电力施工企业改革发展的最佳模式。集团化有利于把电力施工行业的资源进行有效整合，集团成员企业既是竞争对手，又是合作伙伴，对于大型项目自己没有能力完成的(比如开发国外项目,由于受到资质限制等原因),可以由集团组织进行建设，特别是在电力市场低谷期，通过集团开拓国外火

湖北电力的发展在中部崛起中的作用

湖北电力的发展在中部崛起中的作用 一湖北电力的发展 随着经济的持续稳定发展，自去年10月份以来，湖北省全社会用电量连续6个月保持两位数的增长，发、用电量增幅均创近年新高，电力市场出现转暖迹象。从去年12月份开始，局部地区出现了季节性的拉闸限电现象，冬季枯水期和夏季负荷高峰期电力供需矛盾日益明显，预计今年湖北省夏季高峰负荷将突破1000万千瓦，考虑到三峡电站蓄水和机组调试的影响，今年湖北省的迎峰度夏任务将更为艰巨。 电力供应紧张，主要有以下几个原因：一是经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，导致用电大幅度增长。工业用电尤其重工业用电的高速增长是拉动用电需求的主要因素。二是近年来电源建设速度放缓，电源结构不合理。“九五”末期以来湖北电力装机年增长幅度仅为1.1%，基本没有大型机组投产。去冬今春又遭遇百年一遇的枯水，严重影响占电力容量47%的水电出力。三是电网结构仍然显得薄弱，部分地区供电卡口没有解决。四川电煤资源的制约，我省98%以上的电煤从省外调入，冬季缺煤现象虽经努力有所改善，但煤炭价格上升仍对火电企业影响较大。五是跨省电力交易规则尚未形成，影响大区域电力电量互济。 发展战略规划是企业发展的旗帜，是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划，是企业今后一个时期各项工作的指南。面对改革和发展的新形势，湖北省电力公司审时度势、与时俱进，由注重过程管理向目标、过程管理并重转变，由注重战术管理向战术、战略管理并重转变，研究制定出企业"三型二化一强"的发展战略规划，即把湖北省电力公司建设成为效益型、服务型、学习型、现代化、多元化、实力强的电力公司，以促进湖北省电力公司持续、快速、健康发展。 二中部崛起战略 2004年3月，温家宝总理在政府工作报告中正式提出“促进中部地区崛起”的重要战略构想。今年的全国“两会”上，“积极促进中部地区崛起”的战略变得更加清晰。有专家断言，中部崛起，将成为“十一五”时期区域经济发展的华彩乐章。中部崛起为湖北的发展翻开了新的篇章，在诸多关键领域，湖北频频发力，采取了多项措施全力推动崛起：武汉城市圈的构建，钢铁、汽车、高新技术、石化等产业带的加快建设，对县域经济的推动和扶持…… 经济的发展离不开电力的可靠供应，坚强电网在湖北的崛起中扮演着重要角色。“湖北电力的发展反映了湖北经济的发展，湖北经济的发展依赖于湖北电力的发展”，中共中央政治局委员、湖北省委书记俞正声的批示对此作出了中肯的评价。 湖北的崛起对湖北电网提出了更高的要求。“十五”期间，国家电网公司投资280亿元用于湖北城乡电网建设与改造以及三峡电力外送工程，使湖北电网发展成为一个以500千伏电网为骨干、以220千伏电网为主体、110千伏及以下电网覆盖全省城乡、供电人口达6100万的现代化大电网。但与快速发展的湖北经济相比，湖北电网仍有差距，鄂东负荷中心500千伏双环网还未形成、220千伏电网比较薄弱、110千伏电网部分网络不合理等问题成为了

数据管理平台建设方案

数据管理平台建设方案 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

数据管理平台建设方案 目录 一、数据管理平台项目概述 建立韶关市中小科技企业数据库。韶关市中小科技企业数据库主要收录韶关市科技中小企业的财务数据、治理数据等涉及企业经营和管理的相关的数据，以便为政府决策提供参考。 韶关市中小科技企业数据库的项目建设包括硬件部分和软件部分建设。软件部分建设方面，韶关市科技金融综合服务中心希望能建设成一套综合性的数据管理平台。该数据管理平台的建设以搭建中心与企业桥梁为目标，以提供专业化服务平台为导向，应具备高性能、高安全性、高可靠性、可扩展性、高可用性，便于将来拓展和进一步改造。 二、总体设计 需求概述 1、功能性需求 数据管理平台采用B/S模式，业务操作简单、扩展方便。平台用户群体主要是企业用户与管理员。平台分为前端、后端，具备展示、操作、分析等功能，可以满足服务中心一整套的数据采集、管理、展示及分析需求，具体包含以下模块： ?录入系统

录入系统是录入数据的源头，本着方便录入人员界面录入操作的原则设计，更有效提高数据录入效率。录入系统的数据除了人工录入外，还有一部分通过自动化配置导入的方式，配合人工录入，提高效率。 ?内容发布系统 用户根据需要查询、发布、修改、删除科技金融服务中心的新闻、公告。 并在前端展示。 ?信息检索系统 点击“表”进入检索界面，会员可进行“企业筛选”、“时间筛选”、“字段选 择”、“条件筛选”，快速定位需要数据。 ?元数据管理系统 是韶关市中心企业库的信息目录，用户可很快捷地查询出相关库的信息及与该库相关的流入流出。元数据管理主要是针对韶关市科技金融服务中心的各种元数据进行管理，主要包括元数据的查询，新增，修改，删除。通过建设元数据系统，拥有统一、标准、规范化的库信息，并在所有数据流程中实现有效管理，降低维护成本与资源内耗。 ?数据质检系统 财务数据质检与自动化质检配置结合，用户提交数据同时根据已配置的质检关系将通过质检数据入库，展现用户。为通过质检数据显示在质检不通过列表中根据已配置的质检关系显示对应的错误信息，用户根据错误信息修改数据再次提交质检。 ?配置管理系统

国网湖北省电力公司电力安全施工作业票实施细则

附件6： 国网湖北省电力公司电力安全施工作业票实施细则 1 总则 1.1 为加强电力施工作业现场安全管理，落实施工作业过程中的安全组织技术措施，确保施工作业人员安全，依据国家电网公司《安全生产工作规定》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力安全工作规程》、《电力建设安全工作规程》、《基建安全管理规定》、《输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法》，结合公司实际，制定本细则。 1.2 本细则适用于国网湖北省电力公司系统非运用中的电气设备，以及新建、改建、扩建工程中的施工作业项目。 1.3 公司系统所有施工作业人员及相关人员必须熟悉并严格执行本细则。 2 填用电力安全施工作业票的工作 2.1 电力安全施工作业票的种类。 2.1.1 电力安全施工作业票A，格式见附录A。 2.1.2 电力安全施工作业票B，格式见附录B； 电力施工作业风险控制卡，示例见附录C。 2.2 填用电力安全施工作业票A的工作如下： 2.2.1公司系统建设的35kV及以上输变电工程施工中危险性较大的分部分项工程（见附录D)。 2.2.2 公司系统建设的20kV及以下配电工程施工中危险性较大的分部分项工程（见附录D)。 2.2.3 公司系统承担的用户业扩工程、电力设备迁改工程施工中危险性较大的分部分项工程（附录D）。

2.3 填用电力安全施工作业票B，并制定“电力施工作业风险控制卡”的工作如下： 2.3.1公司系统建设的输变电、配电工程和公司系统承担的20kV及以上用户业扩、电力设备迁改工程施工中超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（见附录E)。 2.3.2公司系统建设的输变电、配电工程和公司系统承担的20kV及以上用户业扩、电力设备迁改工程施工中重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、危险作业项目（见附录F）。 2.3.3公司系统建设的输变电、配电工程和公司系统承担的20kV及以上用户业扩、电力设备迁改工程施工中的其他作业（见附录G)。 3 填用电力安全施工作业票的一般规定 3.1 电力安全施工作业票的填写与签发。 3.1.1 电力安全施工作业票应用钢笔或圆珠笔填写，一式两份，一份由工作负责人（工作负责人）收执并随身携带，另一份由作业票签发人或项目部留存备查。 3.1.2 用计算机生成或打印的电力安全施工作业票应与手工填写的电力安全施工作业票格式一样，由作业票审核人、签发人审核无误，手工或电子签名后方可执行。 3.1.3 禁止随意涂改电力安全施工作业票。若有个别错、漏字需要修改，应将错误内容划上双删除线“=”，在遗漏内容处做插入标记，在旁边空白处填写正确内容并签名。 3.1.4 电力安全施工作业票由工作负责人填写，经施工项目部技术员和安全员审查。电力安全施工作业票A应由施工队长及以上的管理人员签发，电力安全施工作业票B应由施工项目部经理（项目总工）签发。作业前安全监护人逐项检查落实。 3.1.5 输变电工程施工中具备《国家电网公司输变电工程施工安全风险

国网公司配电网管理规范

附件： 国家电网公司配电网管理规范 （征求意见稿） 2009年4月

目录 第一章总则 (1) 第二章管理职责 (1) 第三章经济技术指标管理 (2) 第四章规划、设计 (4) 第五章配电网用户的接入 (5) 第六章建设、改造与验收管理 (5) 第七章配电网负荷管理 (6) 第八章配电台区管理 (7) 第九章配电网调度、继电保护、自动化系统管理 (7) 第十章运行与检修管理 (9) 第十一章事故预案和抢修、备品备件管理 (12) 第十二章安全管理、人员培训 (13) 第十三章附则 (13)

第一章总则 第一条配电网是连接并从输电网（或本地区发电厂）接受电力，就地或逐级向各类用户供给和配送电能的重要环节。配电网的安全稳定运行，对于提高供电可靠性，保障用户电能质量，提升电网企业综合效益具有十分重要的意义。为规范和强化配电网管理工作，不断提高配电网管理水平，依据国家有关法律法规及相关技术标准，制订本规范。 第二条本规范对配电网的规划、设计、建设、运行、调度、改造以及用户接入等全过程管理工作提出了规范性工作要求。 第三条本规范适用于国网公司系统35kV及以下中、低压配电网管理工作。 第四条各区域电网公司、省（区、市）公司（以下简称各单位）可根据本规范结合本企业具体情况制定实施细则。 第二章管理职责 第五条配电网按照分级管理、分工负责的原则，实行专业化管理。各单位要确定负责日常工作的配电网归口管理部门，明确管理职责和工作要求，设置配电网管理岗位，充实专责人员力量，落实岗位责任制。分工负责的相关部门要明确工作范围、明晰管理界面，保证配电网管理工作规范、有序开展。 第六条国家电网公司管理职责 （一）组织贯彻国家有关法律法规，国家、行业相关标准要求，组织制定公司配电网技术标准、管理制度并组织实施。 （二）指导、监督、检查、考核各单位配电网专业管理工作，协调解决配电网管理中的重大问题。 （三）定期开展配电网运行情况统计、专业分析和总结工作，组织开展配电网重大技术问题研究、重大事故调查分析、科技攻关和预防事故措施的制定。 （四）组织开展公司系统配电网发展规划编制与审查，并督促实施与考核。 （五）组织召开公司配电网专业会议、专业技术交流、竞赛和培训，组织开展有关新设备、新技术、新产品、新工艺的推广应用。 （六）组织开发、推广配电网信息管理系统相关工作。 第七条网、省（区、市）公司管理职责

电力施工企业品牌化发展方向

电力施工企业改革迫在眉睫，一直受电力行业恩宠的施工企业何去何从以及如何适应市场竞争成了当前电力施工企业以及电力改革研究人员亟待解决的问题，特别是火电施工企业受到电力发展宏观环境以及煤炭资源的影响，如何生存将是企业可持续发展考虑的首要问题。1电力施工企业改革将向何处去年初有媒体透露：《电力主辅分离改革实施意见》已经初步形成，原计划将施工企业移交当地政府，但目前大多数施工企业对电网公司依赖较重，一旦分离，不但难以自主取得工程，而且在移交当地政府后，很可能出现领导层更换和公司人员动荡，这些企业对分离后的前景颇为担忧，另外对效益差的电力施工企业，地方政府也根本就不愿意接收。其实这样的说法并不完全正确。目前，大多数电力施工企业已经走上了市场经济之路，自行投标获取工程，因为电源建设的重点已经转移到全国各大发电集团公司，而不在电网公司。他们根据市场要求，通过投标获得各发电企业投资的电厂工程建设任务。因此经过施工企业自身努力已经成功地在市场立足。虽然电力施工企业剥离在即，但是就电建这一行业而言，由于技术水平要求高，仍然具有垄断性。值得我们重点思考的问题是：电力改革如何安置电力施工企业，能最好地发挥他们的长处，能更好地为电源建设服务，能最有利于企业健康成长，能让他们在市场竞争中通过自身努力能最好的生存。电力施工企业为国家电源建设做出了很大的贡献，随著我国经济的飞速发展，电力发展也必然要同经济发展相适应，所以电力施工企业进行行业整合成立集团化公司是电力施工企业改革发展的最佳模式。集团化有利于把电力施工行业的资源进行有效整合，集团成员企业既是竞争对手，又是合作伙伴，对于大型项目自己没有能力完成的(比如开发国外项目,由于受到资质限制等原因),可以由集团组织进行建设，特别是在电力市场低谷期，通过集团开拓国外火电工程是电力施工企业应对生存压力的一种有效途径。其次，对于大部分电力施工企业来说，划归到五大发电公司是他们最理想的归宿。虽然遇上电力建设高峰这样难得的机遇，但是有限的利润空间和沉重的历史包袱还是使他们举步维艰。继续留在电力行业，无论是在职工感情方面还是享受行业保护方面，这个选择都是他们所渴望和期盼的。归属当地政府，对电力施工企业行业资源是一种浪费，而且由于很多地方政府对企业发展干预太多，会直接影响到企业的发展。目前，就笔者对施工企业员工的采访调查显示，大多数员工包括中层员工对改革后剥离到当地政府感到担忧，他们对改革是理解的，对成立集团化公司或划归五大发电公司比较认可。这一点在电力改革后得到了证实，比如中央一级的电力设计企业并入中国电力工程顾问集团公司等等，这些改革后成立的集团公司发挥了良好的作用。其次，中国铁路工程总公司也是一个成功的典范，旗下带领了多家铁路施工企业，成功地打入了国际市场，走上了集团化品牌经营之路。2火电施工企业面临的机遇与挑战近两年，全国大面积"缺电"的现状带动了电力建设市场投资热潮，一大批电力建设项目特别是火电项目纷纷上马，在经历了几年电力建设市场极度萎缩后，电力建设的春天似乎在一夜间倏然而至。《全国电力工业统计快报》统计显示，2003年整体缺电1000多万千瓦，2004年达到3000多万千瓦，2005年，电荒还在继续。由于缺电打开电力建设市场。给电力施工企业带来了前所未有的机遇。近几年内，缺电已成定局。五大发电公司、地方、民营各路资金纷纷杀入电力建设投资市场，发展火电成为解决缺电应急之策；其次随著国内电建市场进一步开放，电力投资环境更加优化，企业在竞争压力增大的同时，电建市场将更趋规范、公开、公平，竞争环境更加透明、优化，有利于国内有较强实力的电力施工企业脱颖而出，做强做大；再次国际市场准人机会增多，有实力的施工企业可以通过自身努力进入国际市场，国内五大发电公司成立后，为加快发展多方筹资，纷纷抢占新的电源项目，为电力施工企业创造了新的市场；最后，改革之后电力施工企业能够解除长期以来束缚和影响企业发展的体制性障碍，从而轻装上阵。虽然因缺电而纷纷上马的电建项目遍地开花，国内的火电施工企业面临著很大的机遇，但是由于各方面的原因，火电施工企业也面临著极大的挑战。一是历史原因造成包袱沉重。火电施