工程设计管理规定

Q/CDT

工程设计管理规定

中国大唐集团公司发布

目次

前言............................................................................. II 引言............................................................................ III

1 范围 (4)

2 规范性引用文件 (4)

3 术语和定义 (4)

4 管理职责 (4)

5 管理内容、要求和流程 (5)

6 报告和记录 (10)

附录 A （规范性附录）设计管理工作流程图 (11)

前言

为规范集团公司工程项目设计管理工作，保证工程设计质量，推行设计优化，控制工程造价，提高项目投产后的市场竞争能力和投资效益，依据《建设工程勘察设计管理条例》、《建设工程质量管理条例》制定本标准。

本标准代替《中国大唐集团公司设计审查管理办法》。

本标准与《中国大唐集团公司设计审查管理办法》比较，主要是依据GB/T 1.1--2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》对标准的格式和有关管理职责、内容、要求作了全面修改。与原文件相比本标准作了以下主要修改：

——修改了设计变更、设计过程的管理内容；

——增加了设计进度、竣工图编制、设计总结的要求。

本标准的附录A是规范性附录。

本标准由集团公司标准化委员会提出。

本标准由集团公司工程管理部归口。

本标准起草单位：集团公司工程管理部。

引言

0.1 总则

为了在工程设计管理中贯彻执行国家经济技术政策、国家及行业标准的有关规定和基本建设程序，充分吸取借鉴已投产工程项目的经验教训，将集团公司成功的经验应用到工程项目建设中去，规范工程设计管理工作，提高设计质量特制订本标准

设计应遵循“先进合理、节能环保、安全可靠、经济适用”的原则，开展设计创新，推进新技术、新工艺、新设备、新材料的应用，努力做到节能、降耗、减排，降低工程造价，保证达到规定的设计深度和要求的质量。

通过设计管理，充分发挥设计的龙头作用，达到提高设计质量、优化设计方案、控制工程造价，实现“建设长期可赢利、有未来核心竞争力、全寿命期内综合效益最大化的企业”目标。

0.2 设计阶段划分

火电工程设计阶段分为：初步设计阶段、施工（总图）图设计阶段。

水电工程设计阶段分为：可行性研究阶段、招标设计阶段、施工图设计阶段。

工程设计管理规定

1 范围

本标准规定了中国大唐集团公司（以下简称集团公司）基本建设设计阶段主要职责、管理内容、管理要求和管理流程。

本标准适用于集团公司系统水电、火电基本建设工程（含新建、扩建、改建）项目的设计管理，其他工程参照执行。

2 规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

大、中型火力发电厂设计技术规程

DLGJ9-92 火力发电厂初步设计文件内容深度规定

火力发电厂施工图设计成品内容深度规定

DL/T5229-2005 电力工程竣工图文件编制规定

中国大唐集团公司火电工程设计指导意见

中国大唐集团公司火电工程设备选型指导意见

3 术语和定义

下列术语和定义适用于本文件。

3.1

设计变更

是指由设计单位对原设计提出修改的工程变更。

3.2

变更设计

是指由业主单位、监理单位、施工单位、调试单位等提出的对原设计修改的工程变更。

3.3

重大设计变更

是指涉及到工程的质量、安全、环保和公众利益等国家强制性标准的变化，设计范围和标准突破设计审查确定的原则，大幅度增加工程投资等设计变更或变更设计。其中包括：

——水电工程的建设规模、洪水标准、枢纽总体布置、主要建筑物型式、施工期度汛标准及其他涉——及工程安全、质量、标准和方案等重大设计原则的变化；

——火电工程的建设规模、外部条件、总平面布置、主要地基处理方案、主要工艺系统、非生产性设施突破标准及其他重大设计原则的变化；

——直接发生的费用较大，按照集团公司造价管理规定，须报集团批准的。

3.4

一般设计变更

是指除重大设计变更以外的设计变更和变更设计。

4 管理职责

4.1 集团公司职责

4.1.1 审批火电初步设计原则。

4.1.2 参加火电初步设计审查会，审批火电初步设计。

4.1.3 水电工程可研报告报国家有关部门审批。

4.1.4 审批重大设计变更。

4.1.5 评审专项技术方案，形成典型设计方案。

4.2 分子公司职责

4.2.1 主持火电初步设计原则、初步设计文件、专题报告的内部评审工作，参加初步设计审查，负责内部评审意见的落实。

4.2.2 审批水电工程招标设计

4.2.3 检查初步设计（水电可研）审查意见的落实。

4.2.4 组织对重大设计变更进行内部评审。

4.3 项目公司职责

4.3.1 组织设计单位编制初步设计（水电可研）原则和初步设计（水电可研）文件；协调落实设计单位所需设计输入资料。

4.3.2 委托初步设计（水电可研）审查，落实初步设计（水电可研）审查意见；取得收口审查意见。

4.3.3 组织总图（水电招标设计）审查、施工图会审和设计交底，落实施工图交付计划，在施工图总图（水电招标设计）评审和设计检查时，负责落实初步设计（水电可研）审查意见。

4.3.4 批准一般设计变更。

4.4 设计单位职责

4.4.1 按照设计合同的规定和要求，完成设计和服务工作，并对设计文件和资料的完整性和正确性负责。

4.4.2 开展设计优化，进行多方案技术经济比较，控制工程造价。

4.4.3 参加施工图总图（水电招标设计）评审、设计交底与图纸会审，负责解释设计意图，并根据评审意见修改设计文件。

4.4.4 及时消除设计缺陷和完善设计，提出设计变更。

4.4.5 编制竣工图。

4.4.6 编写设计总结，组织设计回访。

4.5 监理单位职责

4.5.1 对工程设计质量、进度监督管理。

4.5.2 参加或受委托主持总图（水电招标设计）评审、设计交底和图纸会审。

4.5.3 按照监理的工作要求，参加设计文件的评审和审查。

4.5.4 核签设计变更。

4.5.5 审核竣工资料和设计总结。

4.6 施工单位职责

4.6.1 参加图纸交底和图纸会审，严格执行设计变更。

4.6.2 按时编制和移交竣工资料。

5 管理内容、要求和流程

5.1 初步设计（水电可研）的管理内容和要求

在初步设计（水电可研）文件编制前，项目公司必须组织设计单位编制初步设计（水电可研）原则。初步设计（水电可研）原则必须明确主机和主要辅机的选型原则，主要系统和主要建构筑物设计原则，主要技术经济指标。

5.1.1 项目公司应按照集团公司有关要求，在初步设计（水电可研）原则和设计文件中明确设计优化、环境保护、节能降耗方案和措施。

5.1.2 在满足工艺系统布置和检修、运行要求的前提下，应尽量减少建筑物数量和体量，减少厂区占地面积，节约厂址资源。

5.1.3 备用容量的选择应在充分考虑系统安全可靠性的基础上，尽可能压缩备用容量，降低工程造价。

5.1.4 初步设计（水电可研）文件必须进行主要方案的比选和论证，必须明确建设标准，作到工程量清单不漏项，主要工程量和材料量偏差控制在10%以内。

5.1.5 项目公司应加强工程调研，切实做好设备选型调研工作，组织设计单位深入开展设计优化，努力提高系统可靠性和控制工程造价。在初步设计（水电可研）原则中应对厂区总体规划、总平面布置、主要系统的工艺流程、设备选型、系统布置等技术方案和设计优化工作提出要求。

5.1.6 初步设计（水电可研）原则应通过分子公司的内部评审和集团公司的审批。

5.1.7 初步设计（水电可研）应符合国家、行业和集团公司颁发的规程、规范、标准的规定。

5.1.8 初步设计（水电可研）开始前应确定主机设备供应商，初步设计（水电可研）开始后要协调主机设备供应商与设计单位的工作，满足设计计划进度的要求。

5.1.9 初步设计（水电可研）开始时宜确定设计监理单位，设计监理应参加初步设计（水电可研）的内部评审和咨询机构组织的审查。

5.1.10 设计单位应注重单项工程的设计优化，关键的设计方案应进行专题论证。

5.1.11 项目公司应推广使用集团公司系统内已成功应用的典型设计方案。

5.1.12 初步设计（水电可研）根据内部评审意见修改后，应委托有资质的咨询机构审查。

5.1.13 初步设计审查后应尽快开展主要辅机招标工作，为施工图总图（水电招标）设计工作创造条件。

5.1.14 对成岛、成套招标的项目，应由主体设计单位负责协调各岛之间的接口设计。必要时，由设计或承包商提出，召开设计联络会以协调解决有关设计配合问题。

5.1.15 设计单位应按照《大、中型火力发电厂设计技术规程》及《火力发电厂初步设计文件内容深度规定》（DLGJ9-92）编制初步设计文件。

5.2 总图（水电招标）设计的管理内容和要求

5.2.1 项目公司应及时开展总图（水电招标）设计审查，施工图总图设计应正确贯彻初步设计（水电可研）已审定的原则和集团公司相关标准，积极推进设计优化工作。

5.2.2 设计单位必须贯彻执行“二十五项反措”以及规范“强制性条文”的有关规定，以保证电厂安全可靠运行。

5.2.3 总图（水电招标）设计阶段管理的主要内容是明确总体布置，系统功能实现的技术路线、设计优化方案、建设标准等，并以此作为施工图设计的原则。

5.2.4 设计单位完成总图（水电招标）设计后，由项目公司组织召开总图（水电招标）设计评审会。

5.2.5 评审会议由项目公司主持或委托监理单位主持。

5.2.6 评审会邀请各投资方、生产、施工、调试、监理和设计等单位，分为综合组和若干专业组进行。

5.2.7 由设总全面介绍总图（水电招标）设计内容，详细说明贯彻落实初步设计审批意见的情况。5.2.8 与会单位的负责人组成会议中心组，由项目公司主持中心组会议。

5.2.9 总图（水电招标）设计评审的重点应包含以下方面：

a)厂区总平面布置（详细）；

b)主厂房及主要建筑布置方案（详细）；

c)系统及功能的完整性和技术合理性；

d)在不违背初设审批意见的基础上，进一步合理优化设计方案；

e)对初设阶段需要校核和补充的有关计算项目和内容进行审查；

f)确定各专业设计的基本框架；

g)确定与施工组织有关的设计方案；

h)确定工程建设标准；

i)确定工程编码方案（KKS、WBS）等。

5.2.10 各专业组评审意见由设计单位整理形成小组纪要，参加评审的设计、施工、生产、监理、调试等单位的代表签字，小组纪要作为总图（水电招标）设计评审会会议纪要的附件。

5.2.11 会议中心组在听取各专业组评审意见的基础上，由项目公司负责整理形成总图（水电招标）设计评审会议纪要，设计单位根据评审意见在施工图设计中全面贯彻落实。

5.2.12 总图（水电招标）设计阶段的管理流程见附录A。

5.3 施工图设计的管理内容和要求

5.3.1 施工图设计阶段管理的主要内容包括：

a)施工图交付计划的编制和管理；

b)图纸资料的收发管理；

c)定期盘点和通报图纸资料的交付情况

d)图纸会审和设计交底的管理；

e)设计变更（变更设计）的管理等。

5.3.2 项目公司应制定图纸资料管理程序，规定图纸资料的接收、保管、发放、更改的职责和程序。

5.3.3 项目公司应组织监理和施工单位编制施工图需求计划，设计单位应据此编制施工图交付计划并实施。项目公司应落实责任单位/部门和人员，负责设计输入资料的催交。

5.3.4 项目公司、设计、设备制造单位应定期盘点和通报图纸资料的交付情况，并采取相应措施及时纠正施工图设计进度的偏差。

5.3.5 监理单位应根据工程进度和图纸资料交付情况及时组织图纸会审和设计交底。图纸会审和设计交底的主要内容包括（不限于）：

a)图纸表达深度和设计范围能否满足施工要求和能够被正确理解；

b)施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；

c)设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条件有无特殊要求；

d)预制构件、设备组件现场加工要求是否符合现场施工的实际能力；

e)各专业之间、设备和系统施工图设计之间是否相符，如设备外形尺寸和基础尺寸，建筑物预留

孔洞及埋件与安装图纸要求，设备与管线之间相互关系等；

f)设计采用的新技术、新工艺、新材料、新设备是否经过鉴定与评审，在施工技术、机具和物资

供应上有无困难；

g)各专业施工图之间、总图和分图之间是否有错、漏、碰、缺。总体尺寸与分部尺寸之间是否吻

合；

h)能否满足生产运行安全、经济的要求和检修、维护作业的合理需要；

i)发现并解决施工图在设计、设备和施工之间存在的问题，尤其是各专业间接口配合问题；

j)了解和掌握设计意图、设备特点和施工注意事项，正确选择施工方案。

5.3.6 图纸会审和设计交底由监理单位主持，监理、设计、设备制造、施工和生产单位有关人员参加。

5.3.7 由监理单位负责整理图纸会审和设计交底会议纪要，并下发与会单位完善设计和作业指导文件。

5.3.8 监理单位应定期检查、通报设计变更执行情况。

5.3.9 施工单位应按经过审查的图纸进行施工。

5.3.10 施工图设计阶段的管理流程见附录A。

5.3.11 设计单位应认真进行设计输入资料审核和施工图设计审核，减少设计差错和设计变更。

5.3.12 监理和施工单位应充分了解设计意图，及时发现设计缺陷，完善施工方案，并根据会审后的图纸组织施工。

5.3.13 项目公司应合理安排辅机设备的招标工作，做好设备资料催交工作，及时为设计单位解决厂家资料等设计输入问题。

5.3.14 设计单位应在现场派驻设计代表，开展现场设计服务，及时解决设计问题。

5.4 设计变更管理

5.4.1 项目公司应制定设计变更管理程序，明确设计变更的提出、审核、批准、发放的相关职责，并严格执行。

5.4.2 设计单位应严格控制设计质量，及时核对设计输入资料，减少设计错误。对各种原因引起的设计缺陷或监理、施工、业主单位提出的合理变更设计要求，设计单位应及时出具设计变更。

5.4.3 项目公司、监理单位应严格审核设计变更，督促实施单位认真、及时执行设计变更，并建立设计变更台帐，对各类变更项目、原因、工程数量、费用增减额、执行情况进行统计、分析。

5.4.4 分子公司组织对重大设计变更进行审查，并报集团公司审批。

5.4.5 一般设计变更原则上由项目公司批准。分子公司可以规定一般设计变更的审批权限，当分子公司有规定时，超过项目公司审批权限的设计变更应报分子公司批准。

5.4.6 设计变更批准实施后，施工单位、监理单位和项目公司应按有关制度及时办理相关的工程签证。

5.5 设计进度管理

5.5.1 设计单位在初步设计审定后，一般应在3个月内完成施工图总图设计（水电招标设计）的工作。

5.5.2 项目开工前，项目公司应组织监理、施工单位编制设备、材料、图纸需求计划，设计单位应据此编制设备、材料招标建议计划和施工图交付进度计划。项目公司应组织审核设备、材料招标计划和施工图交付进度计划并予以确认，设备、材料招标计划和设计图纸交付计划必须满足施工进度计划要求。项目开工建设后，应根据工程的实际进度情况，合理调整施工图交付进度计划。

5.5.3 设计进度应满足主要设备和材料的订货要求，设计施工图纸应满足连续施工3个月的要求。5.5.4 设计单位要充分考虑各专业之间、与承包商之间的接口配合要求和时间，及时组织设计联络会，解决设计输入条件，保证设计进度。

5.5.5 项目公司负责设计资料催交和设计进度计划的盘点，保证设计进度与工程建设进度的协调。5.5.6 设计单位应按《火力发电厂施工图设计成品内容深度规定》提供满足施工要求的施工图。

5.6 竣工图编制的管理

5.6.1 竣工图设计应满足电力行业标准《电力工程竣工图文件编制规定》的要求。

5.6.2 项目公司应按施工验收规范和勘察设计规范，在合同中落实有关单位竣工图编制的责任，进行工程建设全过程中的资料收集和整理，为竣工图编制创造条件。

5.6.3 监理单位应对施工单位提交的竣工资料进行审核，确保竣工资料与工程实际相符。

5.6.4 设计单位应依据经审核的竣工资料竣工图设计应在机组投产后45天内完成。

5.7 设计总结的管理

5.7.1 为使后续电厂的建设能借鉴已有的成功经验，各基建项目应进行设计总结。

5.7.2 工程设计总结包括工程竣工后设计总结和专项技术方案设计总结。工程竣工后设计总结是对工程设计工作的全面总结，专项技术方案总结是对工程中成功采用的新技术、新工艺、新设备、新材料，实施的先进设计技术方案进行总结，形成典型设计方案。

5.7.3 工程竣工后设计总结

5.7.3.1 在工程末台机组168小时试运完成后3个月内，项目公司组织设计单位编制完成工程竣工后设计总结报告。设计总结应包含以下内容：

a)概述：

1）工程概述；

2）设计范围；

3）设计与投运后的主要技术经济指标；

4）设计过程简述。

b)主要技术方案及其特点：

1）各系统和设施的工艺和布置方案及特点；

2）设计工程量与限额设计与实际施工工程量的比较；

3）各专业的重大技术突破及效益；

4）新技术、新工艺、新设备、新材料的采用情况；

5）进口设备和材料的采用情况；

6）设计优化和节能减排工作开展情况。

c)主要设计变更和变更设计的统计及原因分析（含费用情况）：

1）设计变更；

2）变更设计。

d)设计质量和设计进度的管控：

1）设计质量管控采取的措施和效果；

2）设计进度管控采取的措施和效果；

3）总体评价。

e)工程服务情况：

1）各阶段服务的投入人力情况；

2）服务的外部及内部评价。

f)经验教训及改进措施：

1）经验教训；

2）其改进建议及纠正和预防措施。

5.7.3.2 项目公司和监理单位对设计总结报告审核，并报分子公司。

5.7.3.3 分子公司组织召开工程竣工后设计总结会。

5.7.3.4 分子公司根据设计总结报告和会议纪要，与同类工程相比较，提出分析报告，报集团公司，分析报告应包括以下内容：

a)工程设计特点；

b)设计和投产技术经济指标对比分析；

c)设计优化和专项技术方案效果分析；

d)工程设计目标实现评价分析；

e)设计改进建议。

5.7.3.5 项目公司对工程设计总结相关资料整理归档。

5.7.4 专项技术方案设计总结

5.7.4.1 分子公司提出专项技术方案设计总结的项目。

5.7.4.2 项目公司组织设计单位编制专项技术方案设计总结报告，专项技术方案设计总结报告应在工程竣工后设计总结报告前完成，专项技术方案设计总结报告应包括以下内容：

a)概述、项目背景；

b)技术方案介绍；

c)技术方案采用和实施情况；

d)经济效益分析；

e)结论意见；

f)附图、附表。

5.7.4.3 分子公司组织位对专项技术设计总结报告审核，并报集团公司；

5.7.4.4 集团公司根据需要组织专项技术设计总结报告评审论证会，形成典型设计方案。

5.7.4.5 集团公司发布典型设计方案。

5.8 设计控制要求

中国大唐集团公司（以下简称集团公司）应根据安全、职业健康和环境管理方针和目标，不断评价产品需求和完善设计要求，集团公司提出的各种设计控制措施必须在设计阶段得到执行并落实在初步设计原则和设计文件中。这些措施包括：

——安全健康环境保护设施和措施；

——质量和工艺措施；

——节能降耗目标和措施；

——节约土地和集约布置要求；

——建筑和装饰标准；

——造价控制措施；

——设备选型要求；

——设计优化和技术研究专题；

——施工组织设计要求；

——设计审查等。

5.9 设计工作流程

设计管理工作流程见附录A。

6 报告和记录

项目公司应保存以下记录，并在有关工作结束后移交档案管理部门：

——初步设计（水电可研）原则及审批文件；

——初步设计（水电可研）文件；

——初步设计（水电可研）审查会议纪要；

——初步设计（水电可研）收口报告；

——初步设计（水电可研）审查意见；

——初步设计（水电可研）批复文件；

——总图设计（水电招标设计）文件；

——总图设计（水电招标设计）审查会议纪要；

——施工图设计文件；

——施工图会审和设计交底纪要；

——设计变更；

——竣工图设计文件；

——设计总结。

附录 A （规范性附录）设计管理工作流程图

工程建设项目管理办法

XXXXXX分公司工程建设管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为加强XXXXXX分公司工程建设管理水平，规范建设工作程序，不断提高建设水平，确保工程建设项目的按期履行，保证投资的合理性，使分公司工程建设步入稳定有序的程序，依据总部和省分公司工程建设相关规定，结合XXX分公司实际情况，特制定本办法。 第二条本办法适用于XXXXXX分公司负责建设的工程建设项目的管理与省分掌握由分公司实施项目的建设工程管理。 第三条XX 部为XXXXXX分公司建设管理部门。 第四条分公司对所建工程项目进行工程负责人制。即所建工程施工材料管理、质量管理、进度管理、安全管理、费用结算实行一人负责制。 第五条由XX 部根据相关因素决定工程由工程队或外部施工单位进行施工。 第六条由工程队施工的项目由工程队队长为工程负责人或由指定的工程队其它人员。所有设备安装工程、光缆线路测试由XXX机械室负责。由外部施工单位承包的工程，外部施工单位负责人即为工程负责人。 第七条XX 部依据工程结算办法与考核办法对工程项目进行考核与费用结算。工程负责人为考核与结算的主要负责人。 第八条XX 部在市场部、XXX部门及项目合同签定前应积极主动配合市场部、XXX部门，为市场部、XXX部门提供所需的技术支持。

第二章工程管理职责 第九条分公司工程建设管理部门职责 1、贯彻执行国家、各部委、XXX总部、省公司颁布的有关法律、法规、政策、标准和管理办法。 2、制定分公司建设管理相关规章制度。 3、在省分公司工程建设管理部门的指导下对分公司工程建设项目的投资、进度、质量进行控制,监督、检查等管理工作。 4、对分公司城域网专项投资项目组织设计、施工、监理、物资设备采购招标。 5、组织协调工程实施中出现的问题，按规定办理变更设计，负责向省公司统计、报告工程进度； 6、实施工程质量控制，做好安全生产。按有关规定，组织或参与对重大工程安全事故的调查、报告和处理。 7、负责验工计价，及时办理工程费用的结算。 8、会同维护部门进行工程竣工验收工作，组织编制工程文件和竣工决算，办理固定资产移交工作。 9、按规定向省分建设管理部门提报相应的材料，每月汇报工程进度，根据进度申请工程费用。 10、负责与工程监理单位和工程设计单位鉴定监理与设计合同。负责与施工单位签订工程承包合同。 第十条工程队、XXX部门工程负责人职责 1、在分公司工程建设管理部门的指导下，对所属工程进行进度、安全、质量、费用、材料的管理与控制。配合监理与设计做好工程监理与设计工作。 2、有雇佣临时工的权利，对参加所属工程的分公司员工有考核与管理的权利。

工程施工设计管理制度

第一条：编制目的 为加强建设工程项目的安全技术管理，防止建筑施工安全事故，保障人身和财产安全，规范公司工程项目（投标和承包）施工组织设计的编制与管理，依据《建设工程安全生产管理条例》、国家和地方的规范、规程、标准以及地方政府部门的有关规定，特制定本制度。 第二条：适用范围 本制度适用于公司及各项目经理部。 第三条：编制依据 1、《中华人民共和国安全生产法》（国家主席令[2002]第70 号） 2、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发 [2010]23 号） 3、《黄石市推广建设工程质量管理标准化工作实施方案的通知》（黄建[2016]12号） 4、建设单位提供的施工图、应用图集、工程地形图、地质勘察报告、地下管线图等相关设计文件和资料。 5、国家、地方和行业有关的法律、法规和技术标准规范、国家及本市对质量有关规定等。 第四条：施工组织设计的编制、审核、批准流程 1、工程开工前应按公司《施工组织设计、施工方案编制内容及安全技术措施》详见（附件一）编制施工组织设计。 2、施工组织设计的分类：施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计。 3、危险性较大的分部分项工程必须编制安全专项方案，超过一定规模的危

险性较大的分部分项工程的专项方案必须经外部专家论证，工程管理部负责报上级，邀请有关专家会审。详见（附件二）。 4、项目的施工组织设计宜在开工前编审完成，但最迟应在工程开工 后28 天内编制、评审完成。 5、项目部负责施工组织设计(施工大纲、专项施工方案)的编制、送审和实施。报审详见（附表二）。 6、项目部应依据施工组织设计，并根据工程的具体情况编制阶段性（季度、月、周）的各项施工计划和专项施工方案，以保证项目管理目标的实施。 7、公司工程部、总工负责对照施工图纸和规范、标准、强制性条文和公司的质量安全施工标准进行审核。对施工方案针对性不强，缺项和措施不力等列出，退回作内容补充后批准上报给监理审查通过。 8、专项方案经论证后需做重大修改的，必须按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。 9、根据专家论证的结论，精心组织安排严格施工确保工程顺利进行。 第五条：施工组织设计的修改变更 由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。 第六条：施工组织设计的交底 1、经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。 2、交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。 第七条：管理内容与要求

设计部管理制度(1)

设计部管理制度 一、设计部岗位规范 【部门职能】 1、接待装修客户来访； 2、承揽装修业务，促成装修交易； 3、完成装修设计任务； 4、与市场部、工程部协调互动开展工作。 5、对装修设计方案负责任。 【岗位设置】 （一）设计主管1名 直属下级：设计师 能力要求： 1. 组织、实施、协调工作能力。 2. 综合解决设计问题能力。 3. 克服困难，创造性地完成工作任务能力。 4. 恰当处理客户纠纷能力。 5. 亲和力。 岗位职责： 1. 全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）。 2. 在部门范围内贯彻公司有关规定。 3. 落实工作任务到本部门员工。 4. 对下属员工的工作绩效机型评估，考核。 5. 记录本部门员工的日常休假。 6. 定期向直属上级汇报本部门工作。 7. 协调下属之间的工作。 8. 审核设计方案。 9. 立足本部门工作，向公司提出合理化建议。 （二）设计师 直属上级：设计主管 能力要求： 1. 独立完成整套室内装修设计方案能力。 2. 解决一般设计问题能力。 3. 克服困难，创造性地完成工作任务能力。 4. 客户沟通能力。 5. 亲和力。 岗位职责： 1. 店面接洽客户来访。 2. 现场测量待装修房屋。 3. 主持装修方案设计、预算，完成设计任务，做出符合客户要求的设计方案。

4. 代表公司同客户签订装修合同。 5. 主持施工现场技术交底。 6. 跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。 7. 主持施工中的设计变更。 8. 融洽客户关系。 9. 立足本岗位工作，提出合理化建议。 【设计部主管工作流程】： 固定安排： 1. 每月1号，向本公司部门主管/经理提交本部门上月的月度工作总结和本月的月度工作计划。 2. 每周二下午5：30参加总经理组织例会：总结一周工作。 3. 每周五下午4：30组织召开本部门例会： 1) 传达公司精神； 2) 总结一周工作； 3) 安排、布置工作任务； 4) 调整下属工作状态； 店面日常工作： 1. 维持本部门工作秩序。 2. 管理设计任务： 1) 协助财务收取装修定金，开具收款收据，确认设计任务； 2) 安排设计任务到设计师，填写设计任务单。 3) 跟踪设计进程，协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。 4) 审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。 3. 协助设计师与客户签订装修合同。 4. 向财务移交装修合同，登记备案。 5. 将已签订的装修合同相关施工部分副本移交工程部、财务部。 合同转接程序：已签合同（所有文本、电子表格预算、效果图）由设计部一并交财务由签收人填写合同明细内容；财务部将合同登记备案。设计部填写工程通知单转到工程部负责人签收，工程部到财务部借合同审核并作开工准备，然后将合同交回财务部保管。由于某部门的疏忽造成的合同内容的遗失，处罚该部门主管500元/次。 二、员工日常工作条例 1．工作时间内必须挂工作牌，否则每次罚款50元。 2．为了大家的安全，设计师外出应做好登记工作，违者罚款30元3．设备责任到个人，请每位设计师爱护自己的设备，如第二天早 上发现未关机者罚款50元(跑图例外)，损坏硬件设备者个人负责。 4．工作时间不得非工作性上网和玩游戏，违者每次罚款30元。 5．请保持个人的桌面卫生和公共场所的卫生。谈判后自觉清理谈 判桌，10分种未清20元罚款。 6．办公大厅为公共区，吸烟者、进餐者罚款20元每次。 7．任何人绝对不允许在公司做非本分公司事物，包括画图，打印。 发现一次罚款50元，屡教不改者开除处理。 8.任何人不得将公司资源变为个人资源或泄露给他人，一经发现开

基建工程项目管理制度

高新区基层医疗卫生单位 基建工程项目管理制度 为加大对基层医疗卫生单位基本建设项目资金的监管力度，完善建设程序，规范建设行为，确保工程质量，强化支出管理，增强政府宏观调控能力，依据《政府采购法》《招投标办法》、《建设工程质量管理条例》等有关办法，特制定高新区基层医疗卫生单位基建项目管理制度。 基层医疗卫生单位指管委会举办的独立核算的社区卫生服务中心（站）、中心（镇）卫生院、独立核算的分院、卫职校等。 一、管理范围 凡基层医疗卫生单位当年的各类建筑物、构筑物及其附属设施的大修、改建、扩建、土建和安装、道路建设、园林绿化等各类工程项目均属于本制度的管理范围。 二、管理原则 1.先规划后建设原则。凡需要新建、改建、扩建的房屋都必须符合高新区基层医疗卫生单位发展长期规划，并作为立项建设项目定点的依据，经充分论证分析，报相关部门并严格审批后方可施工。 2.计划管理的原则。凡下达投资计划的基建项目，必须严格按照计划下达的建设内容、建设规模和总体投资实施建设工作，各个建设项目资金专户管理，专款专用。

3.重大事项审批原则。建设项目实施过程中的各个重大事件，如立项计划、政府招标采购计划、设计变更、资金拨付、合同的签订、工程结算审批等必须经基建领导小组同意后，由单位负责人报卫生计生局审批，获得同意后，方可启动实施。 4项目法人代表负责制原则。实行基建项目实施项目法人代表负责制，基层医疗卫生单位负责人为项目的法定代表人，对工程质量负总责。 基层医疗卫生单位必须严格按照国家有关法律法规政策，以及建设行政部门的规章制度，实施项目工程建设，确保项目工程建设质量。 三、项目申报 基层医疗卫生单位向卫生局申报基建项目时，必须提交项目可行性报告、项目申请书和工程预算书，项目可行性研究报告和工程预算书必须把项目建设的必要性、可行性和资金来源及投资效益进行分析、阐述，并附相关的图纸、图表。 四、项目的实施 1、项目的招投标 基层医疗卫生单位在得到项目立项批复后，要落实专人负责做好各项工作，包括地质勘察、设计、预算、土建安装、装饰、道路建设、绿地等工程项目，合同金额达到30万元必须实行公开招投标，2万元至30万元以内的可采取邀请招投标，2万元以下的项目可由基层医疗卫生单位基建领导小组自行组织议标。

工程设计有限公司管理制度

温州市恒辉工程设计有限公司 管 理 制 度 温州市恒辉工程设计有限公司 2012.6

目录 第一章管理大纲 (2) 第二章公司行政管理制度 (4) 第三章公司领导岗位职责 (30) 第四章公司技术管理制度 (34)

第一章管理大纲 一、为了加强公司规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。 二、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 三、公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 四、公司禁止任何个人以任何形式损害公司的形象、声誉。 五、公司禁止任何个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 六、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。 七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 八、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工

作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多做贡献。 九、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 十、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 十一、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出意见或建议，有贡献者公司予以奖励、表彰。 十二、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 十三、公司提倡实事求是的工作作风、提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 十四、公司专业技术人员为正式员工，非技术人员为聘任员工。 十五、本制度于2012年6月1日起实施。

设计部管理制度及奖惩制度

设计部管理制度 一、共同遵守 1．工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言； 2．严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作.，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚； 3．人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿； 4．上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜，否则罚款 元/次； 5．遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案； 6．私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资清零； 7．每天做好工作日记，每周制订工作计划，部门必须每月即使上交下月工作计划以及本月工作总结，否则罚款50元/次 8．上班时间外出向上级说明，实行登记制度，需注明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系，否则罚款50元/次 9．好的环境是高效率工作的前提,每天定时自觉打扫各自办公区域，做到整洁明亮，如未达到标准者，否则罚款元/次； 10．工作时间内必须挂工作牌，否则罚款50元/次。 二.设计部经理职责 1．设计师应当严格遵守公司的各项管理制度； 2．对主管副总经理、总经理负责； 3．全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）； 4．定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议； 5．在部门范围内贯彻公司有关规定； 6．落实工作任务到本部门员工； 7．负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作； 8．对下属员工的机型评估，考核； 9．协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展； 10．定期向直属上级汇报本部门工作； 11．协调下属之间的工作； 12．审核。 13．不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格 14．立足本部门工作，向公司提出合理化建议。

基建零星工程管理办法

基建零星工程管理办法 . 为了进一步加强基建零星工程管理，建立规范的项目管理机制，加强风险防控，依据《山东理工大学招标采购管理办法》、《山东理工大学基建修缮工程项目审计实施办法》、《山东理工大学基本建设管理办法》，结合工作实际制定本办法。 一、采购范围 单项工程项目造价总额5万元以下的零星工程项目及工程签证、设计变更等。 二、项目依据 在工程实施过程中，属工程清单中不包含项或因使用单位提出使用要求，经学校批准的设计变更项及合同约定的需甲、乙双方共同协商的项目。 三、工作程序 1、施工单位根据议价项目编制工程预算书，经监理单位审核，工地代表审核，工程科复核后，报分管处长批准。 2、综合科填写《工程预算委托审核申请表》，经部门负责人批准后，委托相关单位造价人员进行审核。经审核后，预算金额在五万元以上，工程科报学校招标办或工程跟踪审计小组按照程序办理；预算金额在五万元以下，工程科组织由工程项目负责

人、工程科、材料科、综合科组成的审定小组采取议标、询价方式进行确定，并填写《工程采购评审表》，签字盖章后作为结算依据，采购结果报资产管理处、审计处备案。评审资料由综合科存档。 四、签证程序 严格执行签证的规定和程序，签证必须及时准确。 1、工程签证。须一事一联，施工单位根据工程实际情况提交签证申请，经监理公司审核，工地代表审核，工程科负责人复核，报分管处长审签，经处务会集体研究确定后，盖基建处公章作为结算依据。签证的内容包括签证发生的原因或理由；签证所涉及的工作内容发生的时间、具体位置；标有详细尺寸的工程附图或者明确的文字描述，要有充分详实的基础数据作为测算工程量的依据。签证必须及时，超过14个工作日不再补签。 2、设计变更。在施工过程中发现设计有误或根据实际需要须变更设计的，施工单位出具“设计变更单”，经监理公司、工地代表、分管处长审签同意后，由工地代表联系主管设计人员出具设计变更后组织实施。属结构或标准的重大设计变更，必须报处长并经主管校长同意签发后方可按规定程序办理。 五、合同签订 需签订合同的，工程科根据招标文件相关条款签订工程施工合同（补充协议），由分管处长、部门负责人审定，报分管校领导审签，计划财务处盖章后生效。

工程管理制度--项目设计管理办法 - 制度大全

工程管理制度--项目设计管理办法-制度大全 工程管理制度--项目设计管理办法之相关制度和职责，工程建设管理制度:项目设计管理办法本办法规定了项目规划设计的控制要求和方法,确保规划方案和施工图设计满足“项目设计委托合同”及法规的要求。本办法由总经理总工程师、分管工程副... 工程建设管理制度:项目设计管理办法 本办法规定了项目规划设计的控制要求和方法,确保规划方案和施工图设计满足“项目设计委托合同”及法规的要求。 本办法由总经理总工程师、分管工程副总经理负责制定、修正,工程部具体实施。 ―、规划设计依据 1、项目初步定位说明书; 2、项目定位说明书; 3、项目开发计划; 4、项目立项评审纪要。 二、项目设计委托书的确定 1、工程部根据“项目初步定位说明书”和“用地调查报告”及规划主管部门有关要求,起草“控制性详细规划委托书”。 2、“控制性详细规划委托书”由总工程师、主管副总经理审核,总经理批准后组织实施。 3、总工程师根据工程部制定的“项目定位说明书”及“控制性详细规划委托书”,结合“项目实施纲要“中的相关内容和规划部门有关要求及有关规定,组织起草“项目设计委托书”。 “项目设计委托书”内容概要如下:(1)项目概况及周边环境(2)主要设计指标:a)容积率b)占地面积c)建筑面积d)建筑密度e)绿化率f)退红线要求(3)设计要求:a)建筑风格b)交通组织c)功能分区d)户型设计及户内配置要求e)车库及配套f)环境空间组织及建筑小品设计要求(4)成果要求4、“项目设计委托书”由总工程师、主管副总经理审核,总经理批准后组织实施。 三、设计过程监理设计进度、工作安排依据“项目设计监督计划”中的相关内容控制。 四、规划方案的审核 1、控制性详细规划方案完成后,工程部组织方案评审会,评审会由主管部门领导、专家、规划部门及公司有关人员参加,工程部负责会议记录及会议纪要整理。 2、工程部根据评审会会议纪要提出修改要求,经总工程师、主管副总经理审核,总经理批准后,委托设计单位对项目控制性详细规划方案进行修改。 3、设计方案确立、报规划部门审批后,工程部报消防、人防部门审批,并根据批准后的总平面图向规划部门索取雨、污水接口资料,正式供电、供水、热源、天然气、电视、电信等接口资料。 五、建设项目初步设计审定 1、根据公司提出的设计内容、范围、深度、建设指标等要求,及有关设计标准,由设计单位进行初步设计。 2、公司对初步设计文件审查后,报规划建设主管部门审批,由其组织初步设计审查会,邀请有关部门、专家、工程技术人员等参加。 3、公司向规划建设主管部门索取初步设计审查会会议纪要,并要求设计单位对初步设计文件进行修改,并将修改意见报建设主管部门,由规划建设主管部门下发“项目初步设计批准文件”。 4、工程部负责办理“建设规划许可证”并送公司相关部门存档。 六、施工图的审定

工程设计变更管理制度

11．4．4 工程设计变更管理制度 加强对工程项目设计变更工作的管理是规范工程项目设计变更行为,减少因设计变更而带来的造价增加或施工工期延误,保证工程施工正常、有序进行的重要举措。下面是某公司制定的工程设计变更管理制度,供读者参考。。 工程设计变更管理制度 第1章总则 第1条目的 为加强对工程施工阶段的施工图管理,合理控制设计变更,减少因设计变更而带来的造价增加或施工工期延误,结合本公司特点,特制定本制度。 第2条适用范围 本制度适用于公司所有工程建设过程中的设计变更管理。 第3条相关定义 1. 一般设计变更:不涉及变更设计原则,不影响质量、安全、经济运行,不影响整洁、美观的变更事项。 2. 重大设计变更:一是变更设计原则和设计标准,变更系统方案,变更主要结构、布置、修改主要尺寸和关键材料等变更项目;二是单项工程投资增加费用在万元以上或工期发生较大变化的设计变更。 第2章岗位职责 第4条在工程建设过程中,为优化设计、处理设计和施工中的问题,参建各方可以根据现场实际情况和建设新要求提出合理的书面设计变更建议。 第5条工程管理部岗位职责如下。 1. 负责接收设计更改申请,并组织评估设计更改的可行性。 2. 负责组织设计更改实施。 3. 负责确定设计更改前的物料处理意见并跟踪处理。 4. 负责设计更改后相应产品资料的更改与重新确认。 第6条监理部、造价管理部、总工办负责参与评估、审核设计变更申请。 第3章设计变更控制 第7条设计变更的提议方应按公司规定的格式填写设计变更申请表,并提交工程管理部组

织开展设计变更的审核、审批工作。 第8条施工过程中,设计变更工作必须严格履行内部审批程序，经审批后实施。 1. 一般设计变更:由施工方或项目组提出一般设计变更申请单,经工程管理部组织工程施工人员、监理人员、内部审计人员进行评估,待审核批准后实施,同时,在审计部、工程管理部随原设计备案。 2. 重大设计变更:由施工方或项目组提出重大设计变更申请单,工程管理部负责组织工程设计、施工、监理部、造价管理部、总工办等部门开展相关论证,论证方案通过后,由设计部门修改设计图纸并出具设计变更通知书。同时,在审计部、总工办、工程管理部随原设计备案。 第9条设计变更文件应完整、清楚、格式统一;其发放范围与设计文件发放范围一致,各方均应妥善保存,作为项目检查、结算、审计、决算和工程验收时的依据。设计变更文件应列为竣工资料移交。 第10条一般设计变更、重大设计变更应提前提出申请核准后实施,未履行审批程序的,视为私自变更,并视为不合格工程不予验收,对造成实际损失的,由私自变更人员负责赔偿。 第11条工程项目参建各部门在接到设计图纸后,由建设方、设计方、监理方参加图纸会审并做出三方签字确认的会议纪要,以作为会审后图纸变更的依据。工程设计变更一般会对工程的建设、合同的履行及管理等工作产生影响,参建各方应慎重对待并严加控制。 第4章附则 第12条本制度由工程管理部负责制定、修订及解释。 第13条本制度自发布之日起执行。

建设工程设计管理工作制度

建设工程设计管理制度

附录一 工程设计任务指引 一、项目实施意见 1、项目地理位置及周边环境条件：项目所在地点，城市区域规划定位，商业、办公、居住条件和周边环境条件分析，交通状况分析，场内及周边地形地貌分析 2、项目定位：项目概况（土地、规模、面积），总体规划条件，主要建筑用途及比例，建筑类型及风格，公共建筑及服务设施，环境、环保、景观、绿化要求，水、电、气、通信要求及相关配套设施 3、项目营销策划：项目营销计划，分阶段实施计划，高层、多层、层数及对层高要求，单体、户型设计及其比例要求，商业模式（餐飲、百货、文化类、娱乐类），销售对象，销售定价，室内外装修要求，广告及包装策划，物业管理定位（售或租），售楼部及样板房设置要求 二、城市规划技术要求 1、项目名称 2、用地性质、总用地面积 3、总建筑面积，其中：地上建筑面积、地下建筑面积、基底建筑面积 4、用地控制指标：建筑密度、容积率、绿地面积及绿地率 5、道路红綫及河道退距要求 6、住宅、办公、商业、公建等建筑面积及所占比例，90平方米以下户型比例 6、建筑日照、消防、疏散及规划控制建筑物之间最小间距 7、项目周边退距要求 8、建筑高度、标准层高、面宽和主要立面、屋顶造型、开敞面、户外广告、导示牌、集中绿地等景观绿化控制要求 9、交通组织：主要出入口布置、与城市道路关系，区内通道布置 10、停车配建指标：机动车和非机动车停车位置、面积、车位数，应增配的地面出租车或救护车位，停车场出入口设置 11、配套公共服务设施（燃气站、配电室、水泵房、垃圾站等）及教育、医疗、社区、物业建设要求 12、项目周边及区域围墙设置 13、项目给水、排水、供电、供气、通信与市政管网系统连接要求 三、现场踏勘要求 1、掌握现场地界、地形、地貌，道路红线及城市绿线范围，座标及高程体系。 2、调查周边环境，道路交通及出入口现状，现有建筑物、地下设施及水、电、气管线现状。 3、了解周边在建或拟建楼盘类型、功能、定价、销售概况，提报项目策划、定位建议。 4、提出地形整理，现有建筑物利用及管线保护，施工围拦、施工用水、用电、通信，场内交通、场地排水等临时设施建议。 5、提报工程指挥部、售楼部、样板房布置，给排水、供电、煤气、通信管网引入建议。 四、工程地质勘察要求

建设部令第13号__房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法2013

房屋建筑和市政基础设施工程 施工图设计文件审查管理办法 建设部令第13号 《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》已经第95次部常务会议审议通过，现予发布，自2013年8月1日起施行。 住房城乡建设部部长姜伟新 2013年4月27日 房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法第一条为了加强对房屋建筑工程、市政基础设施工程施工图设计文件审查的管理，提高工程勘察设计质量，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》等行政法规，制定本办法。 第二条在中华人民共和国境内从事房屋建筑工程、市政基础设施工程施工图设计文件审查和实施监督管理的，应当遵守本办法。 第三条国家实施施工图设计文件（含勘察文件，以下简称施工图）审查制度。 本办法所称施工图审查，是指施工图审查机构（以下简称审查机构）按照有关法律、法规，对施工图涉及公共利益、公众安全和工程建设强制性标准的内容进行的审查。施工图审查应当坚持先勘察、后设计的原则。 施工图未经审查合格的，不得使用。从事房屋建筑工程、市政基础设施工程施工、监理等活动，以及实施对房屋建筑和市政基础设施工程质量安全监督管理，应当以审查合格的施工图为依据。 第四条国务院住房城乡建设主管部门负责对全国的施工图审查工作实施指导、监督。 县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门负责对本行政区域内的施工图审查工作实施监督管理。 第五条省、自治区、直辖市人民政府住房城乡建设主管部门应当按照本办法规定的审查机构条件，结合本行政区域内的建设规模，确定相应数量的审查机构。具体办法由国务院住房城乡建设主管部门另行规定。 审查机构是专门从事施工图审查业务，不以营利为目的的独立法人。

公司工程建设设计管理办法

XXXXXX公司 工程建设设计管理办法 1 目的 规范公司建设工程设计管理，加强设计优化和造价控制工作，保证工程设计的合理性和先进性。 2 适用范围 公司所属各单位的新建、扩建、改建工程建设项目，其它项目参照执行。 3 定义 设计：是指工程从初步设计（新能源工程为可研）开始至竣工图设计的全过程设计，包括初步（可研）设计、施工图设计、竣工图设计及工程建设过程中与设计相关的技术服务工作。 4 职责 4.1 工程部 4.1.1 负责执行并监督集团公司发布的工程建设设计标准和设计管理规定，制定公司设计管理相关制度。 4.1.2 参加工程设计集中招标工作，协助集中招标范围外的工程设计招标工作。

4.1.3 负责组织工程初步设计原则内审和新能源项目可研内审，向集团公司上报审查申请。 4.1.4 负责组织工程初步设计内审，委托初步设计审查，向集团公司上报初步设计批复的申请。 4.1.5 负责组织工程司令图设计评审。 4.1.6 组织、协调设计优化工作，批复限额以下重大设计变更。 4.1.7 指导、协调工程建设过程中与设计相关的工作。 4.2 计划部 4.2.1 参加工程初步设计原则内审和初步（可研）设计内审。 4.2.2 对涉及改变工程可行性研究报告（预可研报告）原则的重大设计变更问题提出意见。 4.2.3 会签工程限额以下重大设计变更批复意见。 4.3 财务部 参加工程初步（可研）设计内审。 4.4 生技部 4.4.1 参加工程初步设计原则内审和初步（可研）设计内审。 4.4.2 研究确定主设备选型、主要辅机设备选型。 4.4.3 会签工程限额以下重大设计变更批复意见。

工程设计审查管理制度(2014年版)

中国大唐集团新能源股份有限公司 工程设计审查管理制度（2014年版） 第一章总则 第一条为加强中国大唐集团新能源股份有限公司(以下简称“大唐新能源公司”)工程项目的设计审查管理，保证工程设计质量，推行设计优化，控制工程造价，提高项目投产后的市场竞争能力和投资效益，根据《中国大唐集团公司工程设计管理规定》（Q/CDT 209 02001—2013）、《中国大唐集团公司初步设计内容及深度规定》（大唐集团工[2014]664号）等有关制度，结合大唐新能源公司实际情况，制定本制度。 第二条本制度适用于大唐新能源公司各分公司、全资和控股子公司及各项目筹建处（以下简称“项目公司”）的工程（含新建、扩建及改建工程）设计审查管理。 第三条大唐新能源公司对项目进行设计审批管理。经过国家有关部门和大唐新能源公司审批的设计文件未经规定程序重新审批，项目公司和设计单位不得修改。 第二章设计审查范围及原则 第四条设计审查范围包括： （一）风电工程在国家批准项目建议书后进行的可研设计；

（二）风电工程主机设备选型原则； （三）风电工程在国家批准项目的可行性研究报告书后进行的初步设计； （四）风电工程的招标设计； （五）风电工程的施工图设计原则； （六）风电工程的施工图设计； （七）风电工程施工组织总体规划（施工组织总设计）； （八）风电、风电工程建设过程中的重大设计变更及变更设计； （九）风电工程设计总结。 第五条设计审查由大唐新能源公司或项目公司委托有资格的设计和技术咨询机构（或专家组）进行设计评审并提出评审意见。大唐新能源公司可根据需要组织职能部门进行内部审查或对专家的设计评审意见进行审查。 第三章设计（审查）评审的组织 第六条设计评审工作应由项目公司与评审单位签订委托合同，明确评审方式、评审工作计划和内容、提出咨询评审报告的时间和评审费用等，评审专家名单需经项目公司认定。 第七条评审单位应按照委托合同规定的时间，对设计文件进行内部评审，并在合同约定的时间召开评审会。 第八条评审会项目公司负责组织，评审单位主持召开。会议邀请国家有关部门、地方政府、各投资方以及与工程有关的电网、环保、消防、铁路、煤炭、水利、交通、国土资源等部门参加。 第九条评审会成立评审工作领导小组，领导小组由各投资方、地方政府综合部门、评审单位、设计单位和项目公司等单位组成。领导小组的任

设计部门管理制度

设计部门管理制度 本制度的制定目的是为了提高部门工作效率，规范工作程序，加强图档、文件、资料管理。特制定一下设计部内部管理制度，设计部员工除了日常应遵守公司的各项规章制度，培养良好的工作习惯之外，根据部门工作的特殊性，还应严格执行设计部内部管理制度，所有规定如与公司制度抵触，以公司制度为准。制度具体内容如下： 一. 文件收发管理制度 1. 所有往来文件均应由资料员统一发送或接受，资料员必须填写《文件发放/接收登记表》。 2. 所有来文（包括设计院洽商、公司内部文件、传真）必须先交到资料员处，资料员认真预审文件是否符合要求和时效，如存在问题有权拒收。 3. 资料员预审文件符合要求后，填写文件联系单，交给部门负责人进行审阅，部门负责人应尽快签发审阅单。资料员应根据文件签发单上所勾划的具体执行、参阅、抄送人员交其签收，并留复印件给具体执行人备份。 4. 所有往来文件、图纸、传真等均是部门内重要的设计依据和资料，应妥善保管，资料员存档不允许外借或遗失。 5. 所有未按照程序直接交给当事人或其他工程师的文件，当事人应拒绝接收并向传递人员解释，所有不遵守规定的擅自接收文件的人员，部门不对其个人行为负责，如造成公司损失的，应由当事人个人承担。 6. 需要转发的文件，应在收到文件后立即发出。 7. 发送任何文件必须经部门负责人审核签字后，方可交给资料员统一发出，任何人不得私自签发文件，未经部门负责人签发的文件，均视为无效，发生的一切后果由个人承担。 8. 文件发放原则不应超过24小时，如有问题未能按时发放，须经部门负责人同意后向接受部门说明延迟原因。 9. 所有往来文件资料员应认真分类、编号、存档。

国家电网公司基建项目管理规定

规章制度编码：国网（基建／２）１１１－２０１５国家电网公司基建项目管理规定 第一章总则 第一条为规范公司系统基建项目管理工作，提高基建项 目管理水平，依据国家有关法律法规及《国家电网公司基建管 理通则》，结合公司基建项目管理实际，制定本规定。 第二条本规定所指项目管理是以项目建设进度管理为主 线，通过计划、组织、控制与协调，有序推动工程建设，全面 实现项目建设目标的过程。主要管理内容包括进度计划管理、 建设协调、参建队伍选择及合同履约管理、信息与档案管理、 评价考核等，安全、质量、技术、造价管理要求在各自专业管 理规定中明确。 第三条本规定适用于公司系统投资的３５千伏及以上输变 电工程（含新建变电站同期配套１０千伏出线工程）项目管理， 其他工程参照执行。 第二章职责分工 第四条按照基建工程建设程序及各相关业务部门管理职 责，公司各级单位发展、基建、物资、运检、调控、财务、档 案等部门参与工程项目建设全过程管理。 （一）发展部门负责基建项目前期（立项、可研、核准等） 阶段管理，负责年度综合计划、投资计划管理，项目核准后移 交基建管理部门组织实施。 -1-

（二）基建管理部门负责工程前期、工程建设与总结评价三个阶段管理工作，负责与运检部门共同组织启动验收，负责基建工程项目档案的直接管理与组织协调工作。工程启动投运后移交运检部门运行，工程结算后移交财务部门决算，投运后工程档案移交档案部门归档。 （三）物资（招投标管理）部门负责基建工程相关招标采购管理和物资管理，负责组织实施相关招标采购、物资合同签订履约、质量监督、配送和仓储管理等工作，负责制定招标批次、物资供应计划。 （四）运检部门负责生产运行准备，指导开展工程建设阶段技术监督，参与主要设备验收、阶段性验收，与基建管理部门共同组织启动验收。 （五）调控部门负责新设备启动调试调度准备工作，负责根据调试方案编制基建工程新设备启动调度方案，审定停送电计划，参与启动验收，投产试运行等工作。 （六）财务部门负责基建工程建设资金管理、竣工决算和转资管理，会同基建管理部门加强基建成本管理。 （七）档案部门是工程项目档案管理的业务归口部门，负责基建工程项目档案管理的监督检查指导，组织本单位重大基建项目档案的验收，接收和保管符合公司档案管理要求的相关档案。 第五条公司各级单位基建管理部门项目管理职责分工 （一）国网基建部监督、检查、指导、考核省公司级单位（省（自治区、直辖市）电力公司及直属建设公司）项目管理

工程设计管理制度

工程设计管理制度 第一章总则 第1条本着以下三个目的，特制定本制度 （1）鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。 （2）保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，确保得到符合要求的设计成果。 （3）提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。 第2条适用范围 （1）适用于从方案招标开始到施工图经审图企业审核完成为止。 （2）该范围的交付件为：经审图企业加盖印章的施工图。 第3条相关部门及人员的职责 （1）设计管理部负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。 （2）总设计师负责拟订《设计任务书》，组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评比。 （3）设计管理部结构设计师等相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。 第二章设计招标管理 第4条设计招标的原则 （1）确保企业选择合格的设计单位，并充分体现集团的意图和期望，得到符合要求的设计成果，确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性。 （2）建设工程设计必须执行工程建设的强制性标准，杜绝“三边”（边勘察、边设计、边施工）工程，严格按照“先勘察、后设计、再施工”的原则开展。 （3）建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求（根据不同的项目制定具体标准）的设计单位。禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位。 （4）设计招标的评标标准，包括设计方案优劣，方案所采取的技术和工艺水平，整个方案投入产出的经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等。 （5）方案设计招标，必须选择在国内或国际建设工程设计领域具有较高知名度的设计单位。参加方案竞标的主要设计人员，应在设计领域具有较高的知名度。选择方案设计单位的数量视具体项目而定，但原则上不少于三家。 第5条招标程序和内容 （1）设计计划

设计部管理制度

设计部管理制度 为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性，针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面，特制定设计部管理制度如下： 第一章、设计师职级考核： 一、设计任务分解： 1、量房---5%。 2、主持方案设计（设计、谈判、签合同）---50%。 3、工程施工图---15%。 4、设计效果图---10%。 5、交底与跟进---20%。 二、设计师的职级： 1、设计师助理、绘图员：为设计师提供绘图支持。 2、普通设计师：独立设计全套方案 2、主案设计师：独立完成并主持全套设计方案。 3、设计总监：主案设计师中的出色者。 三、各职级设计师的能力要求： 1、设计师助理（绘图员）： （1）、能根据方案草图独立绘制完整的工程图（效果图、施工图），符合制图规范. （2）、有较强的协作能力。

（3）、有较高工作效率。 2、普通设计师： （1）、能独立完成设计方案。 （2）、能独立绘制工程图（效果图、施工图）、预算、量房。 （3）、有较强的协作能力，能把图纸落实工地。 （4）、签单成功率30%以上。 3、全案设计师： （1）、能够准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计方案。 （2）、具有主持完成整套案的设计能力。能独立完成方案的构思、设计、预算、制图（效果图、施工图）。 （3）、能独立谈判，签订合同。 （4)有较强的协作能力，能把图纸落实工地并能准确的进行现场结合。 (5)有较高工作效率，签单成功率50%以上。 4、设计总监： （1）、具有较大型设计方案的组织能力。 （2）、能够充分理解客户意图，准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计。 （3）、有明确、清晰的设计理念，设计具备完整性，创意性，独特性；功能完备，性能到位。 （4）有较强的协作能力和人员安排能力，能把图纸准确落实工地并能准确的进行现场结合。 （5）、有较高工作效率，签单成功率达到65%以上。 四、各职级设计师的考核指标：

公司基建设计管理办法

xx有限责任公司企业管理制度 213006-2017 xx有限责任公司 基建设计管理办法 xx有限责任公司发布

213006-2017 目录 1 总则 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (2) 4 职责 (3) 5 管理内容和方法 (5) 6 附则 (10)

xx有限责任公司基建设计管理办法 1总则 1.1 为规范公司基建工程可行性研究及设计管理，建立和完善基建项目设计管理机制，保证设计质量，提高基建工程设计管理水平，打造安全、可靠、绿色、高效的智能电网，制定本办法。 1.2 本办法规定了各单位在基建工程可行性研究及设计管理中的职责、管理内容与方法。 1.3 本办法所称的基建工程管理，主要包括基建工程可行性研究、（预）初步设计、施工图设计、建设实施（含设计交底、设计变更、设计工代等）、竣工图设计、设计总结以及优秀设计评选等管理。 1.4 本办法适用于列入公司前期投资计划和固定资产投资计划的电源、电网、小型基建工程的可行性研究和设计管理。 2规范性引用文件 执行（但不限于）以下规范性文件时,以最新版本为准： 《建设工程勘察设计管理条例》 《建设工程质量管理条例》

《xx有限责任公司基建管理规定》 《xx有限责任公司技术标准管理规定》 3术语和定义 3.1 可行性研究：是基本建设程序中为项目核准提供技术依据的一个重要阶段，自项目前期决策进入前期投资计划至可行性研究批复的工作阶段，根据相关建设条件，论证项目建设的必要性和可行性，合理确定工程建设方案、建设规模、实施进度，科学评估项目建设的技术可行性及经济合理性。 3.2 初步设计：自可行性研究批复至初步设计批复的设计阶段，确定工程的设计原则、线路路径、变电站（换流站）布置方案、建设标准以及工程投资等内容的设计工作，须满足相关初步设计内容深度规定的要求（直流工程还应包括成套设计预初步设计和初步设计）；电源工程指招标设计阶段及执行概算。 3.3 施工图设计：自初步设计批复至施工图设计批复的设计阶段，按照初步设计原则开展的具体设计，提供施工图纸及预算书，须满足相关施工图设计内容深度规定的要求（直流工程包括成套设计施工图及系统调试方案设计，系统调试需专项审查）。 3.4 竣工图设计：按照投产交付实际绘制的工程图纸，作为工程运行的基础资料。 3.5 设计变更：基建工程自初步设计批复至投产交付的阶段内，

工程项目范围规划管理细则

工程项目范围规划管理 细则 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

项目范围管理 1.范围规划 （1）依据 事业环境因素：组织文化、组织结构、法律法规、管理部门规章、产品质量标准、工艺标准、人力资源、企业管理制度、项目管理工具、市场状况 组织过程资产：组织进行工作的过程与程序；组织整体信息存储检索知识库 项目章程：中标通知书、投标书、协议书、合同及变更等文件，是批准项目的文件，授权项目经理在项目活动中动用组织的资源，主要项目干系人都要在项目章程上签字，表示在项目需求和目标上达成一致。外部项目章程的制定以项目合同或顾客招标文件为依据，内部项目章程的制定以项目工作说明书为依据。 项目初步范围说明书：项目的范围就是项目团队工作的边界，项目的边界是通过项目范围书来界定的，项目经理根据客户的要求整理出项目的范围，要求项目范围描述详细到完全实现客户的要求并的到相关方（内部各部门、外部客户）共同确认认可，无论是主项目还是子项目，项目经理都要主持编写其各自的项目范围说明书。 内容及要求见示例 项目管理计划：项目管理计划将确定、协调与综合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划，内容因其复杂程度而异 （2）工具与技术 专家判断

样板、表格与标准 （3）成果 项目范围管理计划 示例：项目范围说明书 1.项目名称及描述：简单描述项目所要解决的问题 2.项目目的：解释执行该项目的原因 3.项目目标：对项目时间期限、费用预算、质量要求等进行指标量化 4.项目主要可交付成果：说明在项目完成后，可交给客户的产品或服务 5.制约因素：指出项目受到的特别限制和制约，以及解决或替代的办法 6.假设前提：指出制定项目计划时，对暂时无法确定或以后极有可能变化的因素作出假 设 玻璃幕墙工程范围说明书 项目名称及描述：玻璃幕墙工程项目施工 该幕墙是×××工程项目外延装饰的重要组成部分，其施工质量的优劣对整体效果起到关键的作用，对申报优质工程也起到一定的影响，必须引起高度重视，该幕墙为点支撑玻璃幕墙结构，在节点安装、索张拉、支撑装置安装、及各项性能检测等要求严格，必须达到国家验收规范标准。 项目目的：