小米公司的企业文化 小米企业文化介绍

小米公司的企业文化小米企业文化介绍

小米公司的企业文化

为发烧而生，为青春喝彩

小米企业文化:是小米企业在移动互联网高速发展的今天，由雷军积极倡导，全体员工认同遵守，逐步形成独特的企业文化。

符号物质层文化ＬＯＧＯ

1、橘黄色明亮而抢眼,能在第一时间抓住人们的眼球

2、中间是镂空的米字的拼音，米：每一竖每一行都是相等的，从中透漏着严谨。

3、“mi”在倒过来看就是一个少了一点的心字：让消费者放心一点，省心一点。

制度行为层

企业简介：

雷军：董事长兼CEO，金山公司创始人，天使投资人

成立时间：xx年4月6日

三大核心产品：米聊、MIUI、小米手机

旗下产品：小米电视、红米手机、小米商城、小米社区、小米盒子公司定位：新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。、服务质量，服务效果

小米通过24小时电话客服，小米之家，微博，米聊等一系列服务方式，为客户提供便捷快速的服务方式。

2)、维护客户关系网

米兔：带有雷锋帽子，系红领巾的小兔，成为维护小米与顾客的桥梁

3)、理念灌输

米聊，MIUI，小米手机,米兔，小米之家，小米同城会,小米手机在建造一个

庞大的用户体验圈，相信小米和步枪可以征服世界，并持续给予顾客的心理刺激及增值感受

理念层

企业愿景：创造中国的苹果

经营理念：为发烧而生

企业精神：同仁堂精神+海底捞精神

生产理念：“真才实料”小米手机装着很高级的壳，却是国产垃圾，雷军现场砸机

小米存在的问题

全文结束》》年8月，小米手机成功进军智能手机市场，并且一路高歌猛进，但在小米手机欣欣向荣的背后，却是不可避免的种种问题，最严重的要数产能问题。一直推行地成本战略，严重的供不应求。小米三中途因受nVIDIA芯片方案搁浅影响，导致将无法在8月16日如期而至，一推再推11月才开始抢购。每次去官网看都是无货，这给许多想买米的人提供了买其他手机的机会。

发展的启示

专业团队精心制作，满足用户根本需求；发布会高调亮相，满足用户的心理需求；让米粉参与产品开发，满足用户的创作需求；重视企业文化，践行企业文化。

发烧：手机发烧友：对小米手机有独特爱好的发热：采用石墨散热膜技术有效解决高性能产生的发热问题，做到只“发烧”不发热。

手机企业文化(精选多篇)

手机企业文化(精选多篇) 第一篇：商通天下手机pos机企业文化 商通天下手机pos机大陆地区服务部企业文化 企业宗旨： 核心价值 观： 经营理念： 企业理念： 原景： 使命： 用人观： 团队观： 工作目标： 提升电子商务品质，为顾客提供高品质支付服务诚信做人，规范做事商业人格，结果导向客户价值，开放分享共创共荣共享始终以客户需要和员工为责任焦 点商通天下手机pos机成为用户终端手机支付专家致力于手机pos机事业的发展，创造美好未来德为首，智为本，诚为准目标同向合力互动争第一深挖客户资源是 工作的基础，合作、互动是我们工作的过程优质服务、与时俱进是我们工作的重心，三赢是我们工作的结果 第二篇：手机文化 从洛基亚的没落浅谈手机文化 当室友的手机从诺基亚升级为小米、苹果时，当周围的朋友开始询问我的微信号时，当同一课堂的同学们开始用手机看nba直播、玩flappy bird时，我总感觉到，一种名为“手机文化”的潮流在向我袭来。 2014年高考期间，我得到我人生中第一部名为诺基亚的手机，众所周知，诺 基亚是和品质坚硬联系在一起的，所以它也格外受高龄人层的欢迎，可是在前不久，联想宣布收购诺基亚，这一消息有如一颗上海炸弹在手机市场炸开了窝！诺基亚之所以没落，简单来看其原因，无非三大点： 一、陈旧的设计理念，多年来诺基亚在设计方面的理念是，想方设法了解用户需要什么，然后尽可能地满足用户的要求。而消费者往往是追求便宜的，最终导致诺基亚手机的均价一年比一年低。反观苹果，只有1、2、3、4、5，相对简单的产 品型号，使得产品在用户心目中的形象更加准确、深刻、坚固。 ——显然，现如今的手机文化已经在追求着各自品牌独有的特色，如三星的galaxy，htc的flyer等等。 二、忽略消费者需求方面的变化。诺基亚为什么在中国会没落，如果你走在高

手机公司企业文化(精选多篇)

手机公司企业文化(精选多篇) 第一篇：商通天下手机pos机企业文化 商通天下手机pos机大陆地区服务部企业文化 企业宗旨： 核心价值 观： 经营理念： 企业理念： 原景： 使命： 用人观： 团队观： 工作目标： 提升电子商务品质，为顾客提供高品质支付服务诚信做人，规范做事商业人格，结果导向客户价值，开放分享共创共荣共享始终以客户需要和员工为责任焦 点商通天下手机pos机成为用户终端手机支付专家致力于手机pos机事业的发展，创造美好未来德为首，智为本，诚为准目标同向合力互动争第一深挖客户资源是 工作的基础，合作、互动是我们工作的过程优质服务、与时俱进是我们工作的重心，三赢是我们工作的结果 第二篇：文化传播公司企业文化范文 ： 音乐传播文化公司简介 美音无限是一家致力于以器乐演出为职责，推广教育为己任，集策划、组织、服务为一体的大型高端音乐文化传播品牌。企业自成立以来，本着“诚信做人，踏实做事，高效，高质完成客户要求”的企业精神，广泛服务于社会各企、事业单位、团体和个人。服务范围涵盖会议、庆典、婚礼、展览、晚会、宴会、发布会、公司年会等关乎百姓生活的多方面，多领域。优秀的演出团队，贴心的服务态度，完美的服务水平，更贴近生活的娱乐理解，美音用真诚的服务态度，专业的演出品质，细致严谨的服务要求，赢得了广泛赞誉，获得众多客户的信任与青睐。 美音四大优势 专业 以““美音无限时尚乐团”为核心的演出团队，具备专业的演出素质，丰富的演出经验，并且在此基础上，持续广纳贤才，与知名流行团体合作，不断丰富演出模式与内容，增加演出的专业性、多样性与可看性。为客户提供更为全面，高端，细致化的优质服务。

小米公司战略分析报告

小米公司战略分析报告小组成员: 班级: 学部: 学年学期: 课程名称:

目录 一、小米公司介绍 (2) (一）公司背景 (2) （二）公司现状 (3) 二、小米公司战略分析 (6) (一)小米公司宏观环境分析(ＰEST分析法)?６ (二)小米“波特五力模型”分析?9 12 (三)波士顿矩阵? 三、小米公司组织分析 (13) (一）组织得结构 (13) （二) 组织得特征.................................................. 1３ (三)企业文化...................................................... 1４ 四、小米公司人力分析 (14) (一)花８0%时间找人?1４ (二）扁平化管理? 15 15 (三)强调责任感? (四）利益分享机制透明 (15) (五)与米粉交朋友? 16 五、小米公司营销分析?1６ (一)促销策略 (16) (二)定价策略...................................................... １7 六、总结? 17 一、小米公司介绍 (一）公司背景 1、总述 北京小米科技有限公司(简称小米公司）正式成立于２01０年４月,就是一家专注于高端智能手机自主研发得移动互联网公司。小米手机、MIＵI、米聊就是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”就是小米得产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进得模式。 小米公司由前Goｏgle、微软、金山等公司得顶尖高手组建,就是一家专注于iphone、Anｄiorｄ等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营得公司,获得知名天使投资人及风险投资Mornｉngside、启明得巨额投资,目前小米公司得市场潜力巨大。 2.领导团队

小米公司企业文化

小米公司企业文化 为发烧而生，为青春喝彩 小米企业文化:是小米企业在移动互联网高速发展的今天，由雷军积极倡导，全体员工认同遵守，逐步形成独特的企业文化。 （一）符号物质层文化——ＬＯＧＯ 1.橘黄色明亮而抢眼,能在第一时间抓住人们的眼球 2.中间是镂空的米字的拼音，米：每一竖每一行都是相等的，从中透漏着严谨。 3.“mi”在倒过来看就是一个少了一点的心字：让消费者放心一点，省心一点。 4. Ｍｏｂｉｌｅｉｎｔｅｒｎｅｔ移动互联网公司Ｍｉｓｓｉｏｎｉｍｐｏｓｓｉｂｌｅ小米要完成不能完成的任务小米加步枪，唤醒名族情节，雷军要用小米加步枪征服世界。（二）制度行为层 （1）企业简介： 雷军：董事长兼CEO，金山公司创始人，天使投资人由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建的精英的开发团队 成立时间：2010年4月6日 三大核心产品：米聊、MIUI、小米手机 旗下产品：小米电视、红米手机、小米商城、小米社区、小米盒子 公司定位：新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。 ( 2）制度文化

1.崇尚自由，平等 没有严森的等级观念，在自由、平等、轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意 2.创新，快速的互联网文化 专注于高端智能机的创新研发，首创用互联网方式来打造一个手机品牌，首创用互联网模式开发手机操作系统MIUI，首创软件、硬件、互联网服务一体，首创一周快速迭代（意味着两天规划功能、两天开发、两天测试化），首创ＣＰＳ的社交方式（联系人列表为核心的社交工具）首创四大核心业务：手机、MIUI、米聊、小米网。 3.开放，信任 魅族：一直让人诟病封闭，主题收费，操作系统封闭。 小米：操作系统MIUI借用安卓厂商对手机自身权限的开放性，给用户带来了本土化的手机操作MIUI。系统研发平台MIUI是开放的，研发者可以开发各种程序；销售平台是开放的，小米的研发人员根据消费者提出的软件要求进行开发 魅族一直封闭，直到ＭＩＵＩ成功才创新出Flyme，而此时手机操作系统市场已接近饱和。 （3）全方位的服务文化 １.广泛的客户互动：官方网站，论坛社区，客服微博，定期同城会等服务手段第一时间接到用户意见和反应，快捷高质的提供服务。 ２.满足个性化定制需求：个性化定制后盖服务３.建立客户忠诚度

小米公司战略分析报告

For personal use only in study and research; not for commercial use 小米公司战略分析报告 目录 一、小米公司介绍 (2) （一）公司背景 (2) 3 6 6 9 12 13 13 13 14 14 14 15 15 15 16 16 16 17 六、总结 (17) 一、小米公司介绍 （一）公司背景 1.总述 北京小米科技有限公司（简称小米公司）正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。

小米公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、Andiord等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司，获得知名天使投资人及风险投资Morningside、启明的巨额投资，目前小米公司的市场潜力巨大。 联通、电信运营商的手机端免费即时通讯工具，通过手机网络（WIFI、3G、GPRS） ,可以跟你的米聊联系人进行实时的信息沟通，收发图片和音频，只消耗网络流量。 小米手机：这是小米公司专门为发烧友级的手机控打造的一款高质量手机。手机设计全部由小米内部来自摩托罗拉的硬件团队完成，生产由富士康和英华达代工，手机操作系统采用自主研发的MIUI系统，采用线上销售模式。 （二）公司现状 中国手机制造商小米称2014年收入翻了超过一倍，仅一周后，它被誉为世界上最有价值的创业公司。

2012 年全年，小米手机销量达到 719 万台，含税收入 126.5 亿元。2013 年全年销量 1870 万台，含税营收超过 300 亿人民币。在 2013 年中国企业领袖年会上，雷军以“99%”的把握承诺，2014年小米营收会达到 500 亿。 小米做到了，2014年数据统计小米的中国销售量达到了6112万台，在智能手机市场占到了12.5%的市场份额。较小米公司2013年的1870万台增长227%，含税销售额743亿元，较2013年的316亿元增长135%。 市场研究机构 IDC 今天公布了 2014 年第四季度中国智能手机市场调研数据，小米的智能手机出货量名列第一，市场占有率达 13.7%，排名第一，苹果、 2.使命 （1）经营主线 小米公司主要专注于手机产品开发研究与生产，是目前国产手机的领跑者。 （2）经营目的 客户忠诚度：小米致力于向客户提供最高质量的产品、服务和解决方案以及更多价值，以赢得客户信任。 利润：小米手机基本上是零利润售机，不过也必须要保障后期获得足够的利

最新小米企业有着自身独特的文化

小米企业有着自身独特的文化，小米的成功离不开企业文化的作用。小米的企业文化 最主要有四个方面： （1）制度文化 1.崇尚自由，平等没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。 2.创新，快速的互联网文化专注于高端智能机的创新研发，首创用互联网方式来打造一个手机品牌，首创用互联网模式开发手机操作系统MIUI，首创软件、硬件、互联网服务一体，首创一周 快速迭代（意味着两天规划功能、两天开发、两天测试化），首创ＣＰＳ的社交方式（联

系人列表为核心的社交工具）首创四大核心业务：手机、MIUI、米聊、小米网。 3.开放，信任 小米操作系统MIUI借用安卓厂商对手机自身权限的开放性， 给用户带来了本土化的手机操作MIUI。系统研发平台 MIUI是开放的，研发者可以开发各种程序；销售平台是开放 的，小米的研发人员根据消费者提出的软件要求进行开发，我们相信用户就是驱动力，我们坚持“为发烧而生”的产品理念。 （2）全方位的服务文化 1.与广泛的客户互动，我们主要从官方网站，论坛社区，客服微博，定期同城会等服务手段第一时间接到用户意见和反应，为客户提供快捷高质的服务。 2.满足个性化定制需求，例如个性化定制后盖的服务。 3.建立客户忠诚度计划。我们小米通过

24小时电话客服，小米之家，微博，米聊等一系列 服务方式，为客户提供便捷快速的服务方式，保证服务质量和服务效果。其次，也很重视 客户关系网的维系。最后就是小米理念的灌输。 （3）营销文化 小米的营销文化中，饥饿营销的战略是最为成功的。饥饿营销是指商品提供者有意调 低产量以期达到调控供求关系， 制造供不应求的假象， 维持商品较高售价和利润率的目的。 饥饿营销的最终作用不仅仅是为了调高价格，赚取更大的利润，更是为了对品牌产生高额 的附加价值，从而为品牌树立起高价值的形象。 （4）米粉文化 “无米粉，不小米”这句话就道明了“米粉”对于小米企业发展的重要性，也是小米的特色企业文化之一。雷军常说“因为米粉，所以小米”。如果说小米是成功的，那么

小米公司战略分析报告

小米公司战略分析报告 目录 一、小米公司介绍 (1) （一）公司背景 (1) （二）公司现状 (3) 二、小米公司战略分析 (7) （一） ........................... 小米公司宏观环境分析（PEST分析法） 7 （二） .................................... 小米“波特五力模型”分析 ? 11 （三） .................................. 波士顿矩阵 14 三、小米公司组织分析 (15) （一）组织的结构 (15) （二）组织的特征 (16) （三） ...................................................... 企业文化 17 四、小米公司人力分析 (17) （一）花 80%时间找人 (17) （二）扁平化管理 (18) （三）强调责任感 (18) （四） .............................................. 利益分享机制透明 19

（五）与米粉交朋友 (19) 五、小米公司营销分析 (20) （一） ...................................................... 促销策略 20 （二） ...................................................... 定价策略 21 六、总结 (21) 一、小米公司介绍 （一）公司背景 1. 总述 北京小米科技有限公司（简称小米公司）正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗 下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式幵发手机操作系统、60万发烧友参与幵发改进的模式。 小米公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于 ipho ne、An diord等新一代智能手机软件幵发与热点移动互联网业务运营的公司，获得知名天使投资人及风险投资Morningside、启明的巨额投资，目前小米公司的 市场潜力巨大。 2.领导团队

小米文化

小米文化

为发烧而生，为青春喝彩 小米企业文化:是小米企业在移动互联网高速发展的今天，由雷军积极倡导，全体员工认同遵守，逐步形成独特的企业文化。 （一）符号物质层文化——ＬＯＧＯ 1.橘黄色明亮而抢眼,能在第一时间抓住人们的眼球 2.中间是镂空的米字的拼音，米：每一竖每一行都是相等的，从中透漏着严谨。 3.“mi”在倒过来看就是一个少了一点的心字：让消费者放心一点，省心一点。 4. Ｍｏｂｉｌｅｉｎｔｅｒｎｅｔ移动互联网公司 Ｍｉｓｓｉｏｎｉｍｐｏｓｓｉｂｌｅ小米要完成不能完成的任务 小米加步枪，唤醒名族情节，雷军要用小米加步枪征服世界。 （二）制度行为层 （1）企业简介： 雷军：董事长兼CEO，金山公司创始人，天使投资人 由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建的精英的开发团队成立时间：2010年4月6日 三大核心产品：米聊、MIUI、小米手机 旗下产品：小米电视、红米手机、小米商城、小米社区、小米盒子 公司定位：新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。( 2）制度文化 1.崇尚自由，平等 没有严森的等级观念，在自由、平等、轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意 2.创新，快速的互联网文化 专注于高端智能机的创新研发，首创用互联网方式来打造一个手机品牌，首创用

互联网模式开发手机操作系统MIUI，首创软件、硬件、互联网服务一体，首创一周快速迭代（意味着两天规划功能、两天开发、两天测试化），首创ＣＰＳ的社交方式（联系人列表为核心的社交工具）首创四大核心业务：手机、MIUI、米聊、小米网。 3.开放，信任 魅族：一直让人诟病封闭，主题收费，操作系统封闭。 小米：操作系统MIUI借用安卓厂商对手机自身权限的开放性，给用户带来了本土化的手机操作MIUI。系统研发平台MIUI是开放的，研发者可以开发各种程序；销售平台是开放的，小米的研发人员根据消费者提出的软件要求进行开发魅族一直封闭，直到ＭＩＵＩ成功才创新出Flyme，而此时手机操作系统市场已接近饱和。 （3）全方位的服务文化 １.广泛的客户互动：官方网站，论坛社区，客服微博，定期同城会等服务手段第一时间接到用户意见和反应，快捷高质的提供服务。 ２.满足个性化定制需求：个性化定制后盖服务 ３.建立客户忠诚度计划。 1).服务质量，服务效果 小米通过24小时电话客服，小米之家，微博，米聊等一系列服务方式，为客户提供便捷快速的服务方式。 2).维护客户关系网 米兔：带有雷锋帽子，系红领巾的小兔，成为维护小米与顾客的桥梁 3).理念灌输 米聊，MIUI，小米手机,米兔，小米之家，小米同城会,小米手机在建造一个庞大的用户体验圈，相信小米和步枪可以征服世界，并持续给予顾客的心理刺激及增

(完整版)小米公司战略分析报告DOC

小米公司战略分析报告 小组成员： 班级： 学部： 学年学期： 课程名称：

目录 一、小米公司介绍 (2) （一）公司背景 (2) （二）公司现状 (3) 二、小米公司战略分析 (6) （一）小米公司宏观环境分析（PEST分析法） (6) （二）小米“波特五力模型”分析 (9) （三）波士顿矩阵 (12) 三、小米公司组织分析 (13) （一）组织的结构 (13) （二）组织的特征 (13) （三）企业文化 (14) 四、小米公司人力分析 (14) （一）花80%时间找人 (14) （二）扁平化管理 (15) （三）强调责任感 (15) （四）利益分享机制透明 (15) （五）与米粉交朋友 (16) 五、小米公司营销分析 (16) （一）促销策略 (16) （二）定价策略 (17) 六、总结 (17)

一、小米公司介绍 （一）公司背景 1.总述 北京小米科技有限公司（简称小米公司）正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。 小米公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、Andiord等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司，获得知名天使投资人及风险投资Morningside、启明的巨额投资，目前小米公司的市场潜力巨大。 2．领导团队 3.主要产品 米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。 MIUI：这是一款小米特制的Andiord手机操作系统，针对原生Andiord系统超过100项改进，2010年6月1日正式发布，用户覆盖23个国家，深受手机发烧友的追捧。 米聊：小米出品的一款跨iPhone、Andiord、Symbiam手机平台，跨移动、联通、电信运营商的手机端免费即时通讯工具，通过手机网络（WIFI、3G、GPRS） ,

小米公司人力资源管理分析

小米公司人力资源管理分析 一、背景介绍 小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。 小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。 二、发展简史 2011年8月16日，小米手机正式推出。 2012年全年小米手机销量达到719万台，含税收入126.5亿元。2013年全年销量预计约1900万台，含税营收将超过300亿人民币。2013年3月，小米推出了互联网电视机顶盒小米盒子，引发中国机顶盒市场热潮。2013年9月，雷军再度用互联网思维改造电视，颠覆式创新的小米电视正式问世。2013年11月，小米路由器问世。 三、管理团队 小米公司的高层管理者以前是7个，雷军是董事长兼CEO，林斌是总裁，黎万强负责小米的营销，周光平负责小米的硬件，刘德负责小米手机的工业设计和供应链，洪锋负责MIUI，黄江吉负责米聊，后来增加了一个——负责小米盒子和多看的王川。这几位合伙人全是技术背景，都有很强的硬件和软件等方面相关的技术和知识背景，平均年龄42岁，经验极其丰富。3个本地加5个海归，来自金山、谷歌、摩托罗拉、微软等，土洋结合，理念一致，大都管过超过几百人的团

队，充满创业热情。更重要的是都能一竿子插到底地执行。最近小米又吸收加入一位新的合伙人，就是Hugo Barra，他是安卓的产品副总裁，就是谷歌的全球副总裁，他的加入也使小米具备了国际化的能力。 四、企业文化 小米公司没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。并且公司崇尚创新、快速的互联网文化。讨厌冗长的会议和流程，努力使员工在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。相信用户就是驱动力，坚持“为发烧而生”的产品理念。 五、小米的人力资源现状 小米公司由著名天使投资人雷军带领创建。小米公司共计七名创始人，分别为创始人、董事长兼CEO雷军，联合创始人兼总裁林斌，联合创始人及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋。后又吸纳王川和Hugo Barra。 小米现有4000名员工，2500人在做跟用户沟通的事情，1400人在做研发。它把自己的精力高度集中在产品研发和用户服务上。小米人主要由来自微软、谷歌、金山、MOTO等国内外IT公司的资深员工所组成，小米人都喜欢创新、快速的互联网文化。小米拒绝平庸，小米人任何时候都能让你感受到他们的创意。六、小米公司的人力资源管理创新 （1）少做事，管理扁平化 雷军的“小餐馆理论”（最成功的老板是小餐馆的老板，因为每一

小米文化

为发烧而生，为青春喝彩 小米企业文化:是小米企业在移动互联网高速发展的今天，由雷军积极倡导，全体员工认同遵守，逐步形成独特的企业文化。 （一）符号物质层文化——ＬＯＧＯ 1.橘黄色明亮而抢眼,能在第一时间抓住人们的眼球 2.中间是镂空的米字的拼音，米：每一竖每一行都是相等的，从中透漏着严谨。 3.“mi”在倒过来看就是一个少了一点的心字：让消费者放心一点，省心一点。 4. Ｍｏｂｉｌｅｉｎｔｅｒｎｅｔ移动互联网公司 Ｍｉｓｓｉｏｎｉｍｐｏｓｓｉｂｌｅ小米要完成不能完成的任务 小米加步枪，唤醒名族情节，雷军要用小米加步枪征服世界。 （二）制度行为层 （1）企业简介： 雷军：董事长兼CEO，金山公司创始人，天使投资人 由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建的精英的开发团队成立时间：2010年4月6日 三大核心产品：米聊、MIUI、小米手机 旗下产品：小米电视、红米手机、小米商城、小米社区、小米盒子 公司定位：新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。( 2）制度文化 1.崇尚自由，平等 没有严森的等级观念，在自由、平等、轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意 2.创新，快速的互联网文化 专注于高端智能机的创新研发，首创用互联网方式来打造一个手机品牌，首创用

互联网模式开发手机操作系统MIUI，首创软件、硬件、互联网服务一体，首创一周快速迭代（意味着两天规划功能、两天开发、两天测试化），首创ＣＰＳ的社交方式（联系人列表为核心的社交工具）首创四大核心业务：手机、MIUI、米聊、小米网。 3.开放，信任 魅族：一直让人诟病封闭，主题收费，操作系统封闭。 小米：操作系统MIUI借用安卓厂商对手机自身权限的开放性，给用户带来了本土化的手机操作MIUI。系统研发平台MIUI是开放的，研发者可以开发各种程序；销售平台是开放的，小米的研发人员根据消费者提出的软件要求进行开发魅族一直封闭，直到ＭＩＵＩ成功才创新出Flyme，而此时手机操作系统市场已接近饱和。 （3）全方位的服务文化 １.广泛的客户互动：官方网站，论坛社区，客服微博，定期同城会等服务手段第一时间接到用户意见和反应，快捷高质的提供服务。 ２.满足个性化定制需求：个性化定制后盖服务 ３.建立客户忠诚度计划。 1).服务质量，服务效果 小米通过24小时电话客服，小米之家，微博，米聊等一系列服务方式，为客户提供便捷快速的服务方式。 2).维护客户关系网 米兔：带有雷锋帽子，系红领巾的小兔，成为维护小米与顾客的桥梁 3).理念灌输 米聊，MIUI，小米手机,米兔，小米之家，小米同城会,小米手机在建造一个庞大的用户体验圈，相信小米和步枪可以征服世界，并持续给予顾客的心理刺激及增值感受（同城会，小米实际大赛给客户超值服务）

88小米公司的企业文化

小米公司的企业文化 为发烧而生，为青春喝彩 小米企业文化:是小米企业在移动互联网高速发展的今天，由雷军积极倡导，全体员工认同遵守，逐步形成独特的企业文化。 （一）符号物质层文化——ＬＯＧＯ 1.橘黄色明亮而抢眼,能在第一时间抓住人们的眼球 2.中间是镂空的米字的拼音，米：每一竖每一行都是相等的，从中透漏着严谨。 3.“mi”在倒过来看就是一个少了一点的心字：让消费者放心一点，省心一点。（二）制度行为层 （1）企业简介： 雷军：董事长兼CEO，金山公司创始人，天使投资人 成立时间：2010年4月6日 三大核心产品：米聊、MIUI、小米手机 旗下产品：小米电视、红米手机、小米商城、小米社区、小米盒子 公司定位：新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。 ( 2）制度文化 1.崇尚自由，平等 没有严森的等级观念，在自由、平等、轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意 2.创新，快速的互联网文化 专注于高端智能机的创新研发，首创用互联网方式来打造一个手机品牌，首 1

创用互联网模式开发手机操作系统MIUI，首创软件、硬件、互联网服务一体，首创ＣＰＳ的社交方式（联系人列表为核心的社交工具）首创四大核心业务：手机、MIUI、米聊、小米网。 3.开放，信任 小米：操作系统MIUI借用安卓厂商对手机自身权限的开放性，给用户带来了本土化的手机操作MIUI。系统研发平台MIUI是开放的，研发者可以开发各种程序；销售平台是开放的，小米的研发人员根据消费者提出的软件要求进行开发 （3）全方位的服务文化 １.广泛的客户互动：官方网站，论坛社区，客服微博，定期同城会等服务手段第一时间接到用户意见和反应，快捷高质的提供服务。 ２.满足个性化定制需求：个性化定制后盖服务 ３.建立客户忠诚度计划。 1).服务质量，服务效果 小米通过24小时电话客服，小米之家，微博，米聊等一系列服务方式，为客户提供便捷快速的服务方式。 2).维护客户关系网 米兔：带有雷锋帽子，系红领巾的小兔，成为维护小米与顾客的桥梁3).理念灌输 米聊，MIUI，小米手机,米兔，小米之家，小米同城会,小米手机在建造一个庞大的用户体验圈，相信小米和步枪可以征服世界，并持续给予顾客的心理刺激及增值感受（同城会，小米实际大赛给客户超值服务） 2

小米公司CIS设计

产品设计1301 班 简友海

小米公司 小米公司（全称北京小米科技有限责任公司）正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动公司，小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心 业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。近年来也涉及了家庭网络电器用品和数码产品等等。 旗下产品: 1.软件产品： 小米读书小米分享，小米便签，小米司机，迷人浏览器，米聊，米吧，，小米手机助手PC版，MIUI （米柚），小米商城，小米桌面，小米锁屏，百万壁纸等等 电子产品: 小米团队: 雷军：前金山软件董事长，著名天使投资人 林斌：前谷歌中国工程研究院副院长，工程总监、Google全球技术总监。 黎万强：前金山软件人机交互设计总监，设计中心总监金山词霸事业部总理。 周光平：前摩托罗拉北京研发中心总工程师。 黄江吉：原微软中国工程院开发总监。 刘德：原北京科技大学工业设计系主任。等等

理念识别系统（MI） （一）经营目标 公司目标：使手机取代电脑，做顶级智能手机我们的经营目标：重新发明手机 （三）经营理念 产品理念：为发烧而生小米每周升级一次操作系统，是让用户觉得小米手机用起来是活的，让用户体会到小米是一个真正用心做产品的团队，从而带给他们更大的传播信心和动力。 我们的经营理念：发烧而生，双方共赢 （四）企业精神 小米精神口号：Mission Impossible 我们的企业精神：自由（Freedom、创新（Creativity）、极客（Geek）、团队（Team）小米人都富有激情，且有很强的极客精神；小米人虽来自多家IT 公司，但内部团结友爱。 （五）企业文化小米没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。 小米 崇尚创新、快速的互联网文化。我们讨厌冗长的会议和流程，在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。我们相信用户就是驱动力，我们坚持“为发烧而生”的产品理念。 核心词：以人为本 （六）企业特性 小米CEO雷军强调，“我们要做一家移动互联网公司，手机只是我们业务的一部分， 我们更重要的是做移动互联网。” （七）发展策略 小米在全国已有26 家小米之家和376 家维修商网店，但仍需完善售后服务体系，加建直营客户服务中心—小米之家，为更多米粉提供小米手机及其配件自提、小米手机的售后维修及技术支持等服务。 行为识别系统（BI） （一）最全面的便捷快速咨询服务 小米公司设置了24 小时电话客服、小米之家、微博、米聊等一系列的服务方式， 客户可以获得关于小米官方产品最全面的产品信息。无论是产品规格还是操作指导，甚至包括更深入的玩机技巧，小米员工都乐意为客户耐心地一一解答。

华为：艰苦奋斗的企业文化

华为：艰苦奋斗的企业文化 一个一直做高科技的公司，一直处于通信互联网的公司，应该是技术、产品、市场、营销、质量为真正的生命力，那为什么谈艰苦奋斗呢？这甚至是一个老掉牙的话题，但 是华为看到了刚才所谈的这一切都是表象，所有高科技背后的核心本质是人，是人的智 慧。 【关键词】华为企业文化艰苦奋斗 当今天面对这个浮躁的时代，面对所谓的“高科技”，华为是冷静的，冷峻的，重新认识到，创造这一切所谓的表象价值的背后是人，是人的精神。艰苦奋斗给了我们一个启发，就是人是创造价值的根本源泉。不管是你所处高科技还是互联网，如果不能真正实现从企业文化核心价值观，从人力资源角度去形成对组织未来发展的根本原动力的思考，这个组织就无法走远。所以任总从这个根本角度看到了华为的核心价值观是艰苦奋斗，是寻找奋斗者，是以奋斗者为本。 华为的艰苦奋斗是因为三个原因： 第一，在本质上是民族特性，是中华民族的光荣传统。虽然华为是一个世界级的企业，我们强调更多的价值观是这个世界的普世价值观，但是华为归根究底还是中国的企业，还是继承了中华民族优良传统的企业。在早期，华为也是谈产业报国的企业。在华为一穷二白的情况下面，华为的员工都是高级知识分子，他们不可能像先烈那样抛头颅洒热血，但是先烈的精神是可以学到的，他们可以同样做到在商场上和战场上一样，用艰苦奋斗的方式来实现抛头颅洒热血，在全球范围内和世界级的优秀公司展开竞争。所以今天我们看到中国的很多企业之所以能够成功，也是因为他们集成了这种民族特性。我们很多的员工是谈奉献的，不求或者少求回报的，很多员工愿意为公司加班，愿意为公司努力奉献，正是因为这是这个民族和中国人的共同特征，华为继承了这一点。 第二，是任总本人，他是艰苦奋斗的。任总的人生本身就是一个苦难史，从小到大都非常艰难，所以他人生亲身经历了艰苦，也通过奋斗来实现华为的今天。一个创业者的核心价值观也往往可能会变成一个公司的核心价值观，所以我们说你要实现艰苦奋斗，首先最高领导者本人就必须是艰苦奋斗的。 第三，是由华为面临的产业环境决定的。因为华为面对的行业、市场都是全球最开放的，最竞争的，同时电信级的质量和产品管理要求也是最高的。华为从诞生第一天就面临着全球竞争，如果没有艰苦奋斗，华为不可能有今天。如果没有艰苦奋斗，华为也不可能面对世界500强，能够杀出重围。如果华为在别的行业可能还有喘息的时间，但是ICT行业就不给你一刻喘息的时间，所以对于一个小米加步枪，一穷二白的团队而言，也许只有精神才是能够真正支撑走远的根本力量。所以这也是华为的行业和市场竞争决定的。 那么如何做到艰苦奋斗呢？我们说它不能仅仅是一个口号，它必须在三个层次来实现真正的落地。第一是核心价值观，第二是人力资源的制度与流程，第三是各级干部和员工的行为。

小米公司企业文化研究

小米公司企业文化研究 小米公司成立于2010年，2011年才发布第一款手机，发展至今也不过4年，但小米却成为诸多巨头模仿的对象。小米能有今天的成就，和他的企业文化文化是分不开的，下面我们一起来探究一下小米公司的文化。 说道小米，大多数人首先会想到那句：为发烧而生。小米人都喜欢创新、快速的互联网文化，不会有冗长无聊的会议和流程；平等、轻松的伙伴式工作氛围，享受与技术、产品、设计等各领域顶尖人才共同创业成长的快意； 一个很平凡的名字“小米”，但我们却绝不平庸，因为小米人是由来自国内IT巨头公司微软、谷歌、金山的达人们所组成，不要以为他们只会在电脑前发挥自己的才智，真正的天才和牛人会让你在任何时候都能感受到他们的创意。小米的品牌快崛起仅仅是靠营销或者互联网思维么？按照这一思维逻辑，如下碎片化疑问又该如何解答： 智能手机市场已是苹果与三星的两强争霸格局，苹果可以用粉丝经济或软硬一体化来简单阐释，勉强可以与小米放在同一语境下，但如何解读三星的强势？ 小米的品牌宣言是“为发烧而生”，但大量购买用户并非发烧友群体，他们为何买小米的产品？ 像华为这样的传统强势品牌也在经营粉丝群体“花粉”，其忠诚度与热情超乎大家想象，但华为的营销或粉丝经营远不及小米，又是什么让粉丝追随一个转型中的传统品牌？ 小米的早期投资人、晨兴资本的刘芹最近的一场访谈，或可提供一些线索，他说：“晨兴资本的投资主题在过去十几年几乎没有变过，就是寻找中国消费方式变迁和互联网技术创新带来的变革的结合点。” 换句话说，在一个产品丰饶的时代，比拼功能与技术的翻新已不再是杀手锏，品牌需要将“用户”变为“选民”，找到这些群体，并将他们被压抑已久的参与感、平等感释放出来。小米的快崛起，可能不单纯在于互联网思维，而是抓住了消费与技术大迁移中选民觉醒的机遇。 金山网络CEO傅盛曾有一篇文章流传甚广，名字叫《工程师逻辑已不再重要》，他指出工程师企业文化管理建设重在强调逻辑性，“他们会在产品上花很多心血，很多功能都舍不得扔掉，却不知道用户能接受的其实只是最简单的点”。 这是手机产业出现消费需求与技术断裂期的典型表现。当手机从早期少数人才能使用的高端通讯工具，逐步变成大众消费品时，传统巨头却依然维持着传统大工业制造与工程师技术企业文化管理建设的惯性。 它们讲求大规模流水线作业，以规模经济降低成本，以功能的延展构筑护城河，但最终导致“千机一律”的同质化竞争，尤其是陷入价格血战。与此同时，工程师企业文化管理建设也带来了一种语境隔膜，无数的手机发布会都在强调各种功能参数，而用户却对冰冷的数字产生了疲劳。 第一个挑战者是苹果，就在诺基亚高层嘲讽第一代iPhone根本不经摔时，用户却为之疯狂。iPhone之所以能够重新定义智能手机，在于它的第一出发点是让用户轻松用手机上网，并开启了软硬一体化的新纪元。随之而来的新晋者是HTC与三星，它们抓住了Android系统追赶乃至反超IOS系统的机遇，迅速坐大。 从技术演进的角度看，这些后来者并没有将手机视为纯粹的通讯硬件，而是基于操作系统的移动化的电脑。 雷军在创业之前，曾买来二三十部iPhone一代，也买了HTC的G1等安卓手机进行研究，悟出了背后的技术演进趋势：未来的手机就是移动的电脑，而参考30年苹果电脑的遭遇，小米的“台风”口在于做适合中国人的Android手机。于是也就有了小米手机未发，先做MIUI系统的情况，并以硬件微利的方式售卖产品，这是大工业时代的手机硬件商所无法想象的做法。 问题在于，目前借势Android系统的硬件制造商们，大部分依然摆脱不了上述惯性路径，强调参数的工程师企业文化管理建设依然浓厚，基于多核、拍照、防水、轻薄等功能性竞争甚

小米的内部分析

小米的内部分析 专业：市场营销学号：201412045150姓名：张腾 一：小米的组织架构：扁平式结构 由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大量的个人学习特别是队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理者与被管理者的界限变得不再清晰，权力分层和等级差别的弱化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，能有效地解决企业内部沟通的问题，因而学习型组织使企业面对市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来。不过，随着全球经济一体化和社会分工的趋势化，扁平化组织也会遇到越来越多的问题，在不断的分析问题、解决问题的过程当中，学习型组织“学习”的本质对人的要求将越来越高。 二：小米的人力资源管理 1：人力资源现状：小米公司由著名天使投资人雷军带领创建。小米公司共计七名创始人，分别为创始人、董事长兼CEO 雷军，联合创始人兼总裁林斌，联合创始人及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋。后又吸纳王川和

Hugo Barra。 小米现有4000名员工，2500人在做跟用户沟通的事情，1400人在做研发。它把自己的精力高度集中在产品研发和用户服务上。小米人主要由来自微软、谷歌、金山、MOTO等国内外IT公司的资深员工所组成，小米人都喜欢创新、快速的互联网文化。小米拒绝平庸，小米人任何时候都能让你感受到他们的创意。 2少做事，扁平化管理：体现扁平化这种特点的就是小米的组织架构基本上是三级：七个核心创始人－部门leader－员工，而且不会让团队太大，稍微大一点就拆分成小团队。从小米的办公布局就能看出这种组织结构：一层产品、一层营销、一层硬件、一层电商，每层由一名创始人坐镇，能一竿子插到底的执行。大家互不干涉，都希望能够在各自分管的领域给力，一起把这个事情做好。而且除七个创始人有职位，其他人都没有职位，都是工程师，晋升的唯一奖励就是涨薪。3强调责任感，不设KPI（关键绩效指标法） 三：企业文化： 小米公司没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。并且公司崇尚创新、快速的互联网文化。讨厌冗长的会议和流程，努力使员工在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。相信用户就是驱动力，坚持“为发烧而生”的产品理念。

小米公司的企业文化 小米企业文化介绍

小米公司的企业文化小米企业文化介绍 小米公司的企业文化 为发烧而生，为青春喝彩 小米企业文化:是小米企业在移动互联网高速发展的今天，由雷军积极倡导，全体员工认同遵守，逐步形成独特的企业文化。 符号物质层文化ＬＯＧＯ 1、橘黄色明亮而抢眼,能在第一时间抓住人们的眼球 2、中间是镂空的米字的拼音，米：每一竖每一行都是相等的，从中透漏着严谨。 3、“mi”在倒过来看就是一个少了一点的心字：让消费者放心一点，省心一点。 制度行为层 企业简介： 雷军：董事长兼CEO，金山公司创始人，天使投资人 成立时间：xx年4月6日 三大核心产品：米聊、MIUI、小米手机 旗下产品：小米电视、红米手机、小米商城、小米社区、小米盒子公司定位：新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。、服务质量，服务效果 小米通过24小时电话客服，小米之家，微博，米聊等一系列服务方式，为客户提供便捷快速的服务方式。

2)、维护客户关系网 米兔：带有雷锋帽子，系红领巾的小兔，成为维护小米与顾客的桥梁 3)、理念灌输 米聊，MIUI，小米手机,米兔，小米之家，小米同城会,小米手机在建造一个 庞大的用户体验圈，相信小米和步枪可以征服世界，并持续给予顾客的心理刺激及增值感受 理念层 企业愿景：创造中国的苹果 经营理念：为发烧而生 企业精神：同仁堂精神+海底捞精神 生产理念：“真才实料”小米手机装着很高级的壳，却是国产垃圾，雷军现场砸机 小米存在的问题 全文结束》》年8月，小米手机成功进军智能手机市场，并且一路高歌猛进，但在小米手机欣欣向荣的背后，却是不可避免的种种问题，最严重的要数产能问题。一直推行地成本战略，严重的供不应求。小米三中途因受nVIDIA芯片方案搁浅影响，导致将无法在8月16日如期而至，一推再推11月才开始抢购。每次去官网看都是无货，这给许多想买米的人提供了买其他手机的机会。

小米公司人力资源管理现状及对策浅析

小米公司人力资源管理现状及对策浅析 摘要：国内智能手机行业近几年来蓬勃发展，目前从销售额来看国产手机市场已经形成以 华为、联想以及小米为首的三足鼎立的格局。然而相较于其余两家老牌厂商，小米科技有限责任公司却是一家非常年轻的新兴企业。小米公司于2010年的4月底成立，仅仅五年时间，从MIUI开始到小米手机的推出，再到今天的智能家电的布局，除了小米手机本身的高性价比、MIUI系统的优秀用户体验以及饥饿营销的营销方式外，小米公司的崛起也离不开其独特的人力资源管理方式。本文收集了一些小米公司在人力资源管理方面的相关信息，并且通过与同类公司的对比简单的分析了小米公司在人力资源管理方面的一些优点和不足，并对小米公司的人力资源管理策略提出了一些改进的意见。 关键词：小米公司；扁平化；人力资源管理；手机行业； 一、引言 二十一世纪发展最迅猛的行业是什么行业，相信有许多人都会回答是移动通讯行业。从1992年美国IBM公司发布世界第一款智能手机到2007年苹果公司发布首款智能触控手机，再到现在，手机已经成为了人们生活中不可缺少的一部分。而手机的作用也不仅仅只是一个通讯工具，随着互联网的发展手机成为了集浏览网页、影音娱乐、办公、理财、交友等于一体的多功能移动设备。据统计，截至2015年三月底，我国移动电话用户总数达到12.9亿户，日均手机阅读时间超过半个小时。在2011年之前，我国的手机市场，尤其是中高端手机市场完全被以苹果三星为首的国外厂家给垄断，国内手机生产厂家表现低迷。2011年10月，由北京小米科技有限责任公司生产的小米手机在上市不到三个月的时间里卖了将近100万台，给低迷的国产手机市场注入了一剂强心剂。可以说，小米公司对我国自主手机行业的复苏和繁荣起到了非常巨大的推动作用。那么，作为一家成立仅仅不过5年时间，就从一个员工人数仅仅只有14人的小公司发展成市值超过450亿美元的大企业的移动互联公司，小米公司在组织结构上以及人力资源管理方面有着什么样的特点呢，这就是这篇文章接下来想要讨论的问题。 二、公司简况 北京小米科技有限责任公司是由曾任金山软件CEO的著名IT企业家雷军创立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。小米公司成立初期主营产品为公司自主研发生产的小米手机。凭借着“为发烧而生”产品理念以及基于Android操作系统所开发的MIUI操作系统，小米手机的销售量从2011年的273万台激增到2014年