关于开展“大干一百天,xx”专项劳动竞赛活动的通知
关于开展“大干一百天，完成xxx生产”专项
劳动竞赛活动的通知
xxx部：
当前是全年xx生产的关键时期，生产订单大，时间紧，难度大，为了确保优质、安全、正点满足xx客户需求，xx 劳动竞赛委员会决定开展“大干一百天，完成xxx订单生产”专项劳动竞赛活动，充分调动所有员工的积极性，力保xx 生产任务圆满完成。
一、劳动竞赛主题
大干一百天，完成xxx订单生产
二、劳动竞赛范围
xxxx生产班组
三、竞赛时间
竞赛实施阶段：2018年x月―2018年x月
四、组织结构
公司成立劳动竞赛活动考核小组
组长：xx
副组长：xx xx
组员：xx
xxx部成立劳动竞赛活动实施小组
组长：xx
副组长：xx
成员：xx
五、检查考核
1、公司竞赛考核小组负责对此次劳动竞赛的过程及评比结果进行监督，指导xx完成此次劳动竞赛。
2、车间竞赛实施小组要深入班组，对竞赛活动情况进行检查指导、及时发现和解决存在的问题，督促竞赛指标完成。
3、xxx部竞赛实施小组每月对竞赛情况进行小结讲评，及时上报公司考核小组，在考核小组批准后，将竞赛指标完成情况进行公布。
六、竞赛要求
1、广泛发动员工参与，落实到班组岗位，责任到人，营造人人有指标，个个有责任的浓厚竞赛氛围。
2、xxx部各专业要定期组织检查，加强竞赛过程可控，检查竞赛效果，确保竞赛活动行之有效的开展。
3、xxx部竞赛活动小组要大力宣传竞赛活动中涌现出的先进单位和个人，并与年终评先结合起来。
4、竞赛期间各班组相互监督，应确保所有统计数据的真实性，不得弄虚作假、徇私舞弊，一经发现，取消班组评选资格及班长当月奖金。
七、竞赛保障措施。
1、xxx按照岗位需求，为各班组配齐相应的岗位操作人
员。
2、xxxx按照生产要求，积极组织检维修力量，解决设
备故障，保障设备正常运行。
3、xxx按照生产要求，确保原辅料的供应。
八、竞赛奖励措施
1、出现安全、环保、质量问题，取消竞赛资格。
2、第一阶段：以目前xxx机，每班生产xxxx桶为基点，
每超一桶奖励100元，每差一桶扣奖50元，按月考核奖励。
3、第二阶段：7月中旬增加部分xxx设备，按照比例增
加相应的考核基点。
4、第三阶段：当载体达到一定数量后，xxxx装置将陆续投入运行，公司将根据实际情况将以上岗位纳入此次劳动竞赛。
5、xxx出现故障，在一小时之内恢复的，竞赛考核基点不变。一小时之内未能恢复的，按照每台机器xx桶/班，以实际故障时间核减竞赛考核基点。其他设备的故障，根据实际情况一事一议。
6、xxx部按照岗位要求配备外包人员，外包人员的操作技能培训及管理由班组负责。人员配备不到位，根据实际情况一事一议。
7、劳动竞赛期间，各班组要加强现场管理及设备维护保养，确保装置连续运行，生产现场整洁有序。
xxxxx有限公司
2018年x月x日
大干100天活动总结(终版)
大干100天活动总结 积极动员、狠抓管理、落实措施、塑造公司重点精品工程 万新大厦大干 100 天工作总结 公司开展大干 100 天活动，万新大厦项目部积极响应，提出了“大干 100 天，确保项目顺利完工”的口号。经过积极动员，精心组织，在内部形成了比、学、赶、帮、超的竞赛局面，工程形势日新月异，通过大干 100 天活动，在工程质量、工程进度、安全生产和文明施工等方面都有较大提高，最终全面完成了大干 100 天活动。现就大干 100 天活动开展情况总结如下： 一、严格质量管理，不断提高工程质量 1、建立和完善质量保证体系大干 100 天活动开始后，项目部重新制定和完善质量保证体系，成立了以分公司经理领导、项目总工负责、下属各部门和施工作业队的质量保证体系，并细化了各科室和施工作业队的质量责任。如材料部的质量职责是负责整个项目材料进出场工作，负责按工程部提供的规格，质量、质量要求与试验室配合搞好材料验收工作，负责材料的采购工作。在各施工队内部，建立了自检、互检、交接检的三检制度，上道工序不合格的不得进行下道工序的施工。项目部对各施工队实行内部监督检查，经检查不合格的工序和分项工程必须推倒重来。制定完善的质量管理制度和奖罚制度。项目部根据大干 100 天的质量要求和公司的管理制度及技术规范的要求，结合项目实际，制定了质量目标管理、施工技术管理、施
工试验检测管理、施工现场管理等一系列管理制度，将质量责任分解到人。签订质量目标和奖罚合同，各施工队的进度款由各施工队的总工程量和工程质量共同确定，每一阶段目标完成后直接与工程质量紧密联系，同时对施工中不执行规范、盲目施工造成的不合格品或返工的，根据规定进行处罚并进行上墙通报，处罚在当月工程款中扣除。 2、切实控制材料质量，从源头上控制各分包施工队进场材料质量，我项目部通过市场调查和以往对各经营商材料质量情况的掌握，选择信誉好、质量稳定的经销商。为了保证材料质量，本项目部派专人负责，严格按合同要求及时对各种进场材料按规定品牌严格检查检验制度，合格后，签发合格通知单，准予使用。杜绝不合格材料在本工地上使用。 3、制定了特殊部位的施工措施，提高工程质量。对于特殊容易出现质量问题的部位，我项目专门制定了施工措施。使施工质量问题得到了解决，工程质量稳步提高。 4、在抓好工程内在质量的同时，重视外观质量。为保证结构物外观质量，对重点部位、外观要求更加严格。 5、重视资料的整理工作。我项目施工资料作为工程质量的重要组成部分，设置专人负责资料的收集、检查、整理、归档、保管工作，做到每道工序完成后，资料也同步完成，签字认可后整理归档，为竣工资料打下基础。项目部在大干 100 天活动中，不但进度加快了，而且更重视工程质量，全部达到规范和监理工程师的要求。 二、狠抓工程进度，工程进展日新月异
“大干一百天-攻坚保目标”劳动竞赛活动方案
“大干一百八十天，攻坚保目标”劳动竞赛活动方案 一、竞赛活动宗旨： 为了激发项目部广大职工的劳动积极性，增强主人翁意识，在项目部全体职工中掀起一股“比学赶超，创先争优”的劳动竞赛氛围，从而提高生产效率，提高工程质量，确保安全生产，按期完成2017年度施工任务，将“比安全，创平安”，“比进度，创高产”为主题引向深入，项目部决定开展“大干一百八十天，攻坚保目标”劳动立功竞赛。 二、竞赛活动时间： 2017年6月20日至2017年12月20日，共180天。 三、竞赛活动目标： 本次竞赛活动目标为：在180天的时间内完成目标任务。具体目标为： （一）、进度节点目标分为两个阶段： 第一阶段（6月20日-9月20日）： 1、完成北岸主塔叠合梁安装施工块，南岸主塔叠合梁安装施工块。 2、完成南岸完成 8 座墩身。北岸完成 6 承台 6座墩身。 3、南岸左幅移动模架完成孔，右幅移动模架箱梁完成孔。 4、完成桥面板预制片
5、南岸陆上桩基完成根，完成墩柱根，完成系梁个完成盖梁个。 第二阶段（9月20日-12月20日）： 1、完成北岸主塔叠合梁安装施工块，南岸主塔叠合梁安装施工块。 2、南岸左幅移动模架完成孔，右幅移动模架箱梁完成孔。完成桥面板预制片 3、南岸陆上引桥完成全部路基填筑并完成梁场建设并制梁片，架梁片。 4、南岸陆上桩基完成根，完成墩柱根，完成系梁个完成盖梁个。 （二）、安全目标： 1、不发生一般责任事故；2、消灭责任员工重伤及以上事故；3、消灭责任火灾、爆炸事故；4、消灭责任机械设备大事故；；5、员工轻伤率控制在1‰以内；6、职业病发病率控制在0.3‰以下；7、无环境污染事件。 （三）、质量目标： 1、全部工程满足设计要求，达到国家、交通部现行的公路工程质量验收标准。 2、单位、分部、分项工程验收合格率达100%。 3、消灭工程质量问题及事故，力争消除工程质量通病。 4、全部工程满足工程项目全线创优规划要求。 5、桩基施工不返工，不出现二类桩基；所有工程做到“开工必优，一次成优”，杜绝返工；内实外美，不再修补；结构准确，尺寸
大干100天活动实施方案
xxx有限公司 大干100天活动实施方案 文件编号： 受控状态： 分发号： 修订次数：第 1.0 次更改持有者：
大干100天劳动竞赛实施方案 墩麻扎指挥部： 为确保国道218线七十二团至则克台段公路工程第QZ-1标段项目顺利完成2016年度生产工作目标任务，经项目部研究决定，在项目部开展“两学一做”教育活动，掀起大干100天为主题的劳动竞赛活动。具体实施方案如下: 一、活动目的 将“两学一做”教育活动紧密联系生产施工实际，合理安排“节点工期”以优质、高效、环保、廉洁为目标，推进项目标准化、规范化、精细化施工管理，确保实现项目质量、安全、成本控制预期的效果，调动全体职工的积极性、创造性和责任感，促进项目施工任务又好又快的完成。 二、组织机构 （一）领导小组 组长：罗恒 副组长：张思忠、周翔 成员：彭洪钢、陈俊、罗璨、王亚飞、刘正德、于生、张
爱中、陈勇 三、参赛单位和时间 （一）参赛单位 各路基、桥涵施工队及项目部各部门 （二）活动时间 2016年8月28日-2016年12月5日，共计100天。 四、组织计划 （一）人员组织计划 项目部合理安排管理和技术人员，内外业管理齐头并进，并成立“共产党员示范行动”和“团员青年突击队”。 （二）机械设备组织计划 投入所有机械设备、模具等必须与操作人员配套，满足计划“节点工期”的需要。 （三）材料计划 自购材料和外购材料，应随时保障供应并满足施工需要。 五、竞赛要求 （一）加强竞赛活动组织领导。结合本项目工作实际制定竞赛活动实施细则。细则突出竞赛活动实效，年度计划任务分解，
落实和深入细致的施工现场指导，确保竞赛活动扎实开展。 （二）认真组织落实竞赛活动。充分调动本单位职工积极性和创造性，使广大职工积极参与到竞赛活动中来，在项目施工建设中发挥应有作用。 （三）加强对竞赛活动的宣传力度。营造争先进、比质量、比效率的工作氛围，对竞赛活动中的典型事迹和好经验、好做法及时总结推广（每阶段投稿不少于2篇），对出现的问题要提出有针对性的意见和建议，并及时予以解决。 六、竞赛主要内容及目标 （一）竞赛主要内容 竞赛从安全生产、工程质量、进度、党风廉政及内业资料等五个方面进行专项考核。 （二）竞赛目标 1、安全生产目标 重大安全事故为零，因公死亡（含农民工）为零，重伤为零，轻伤率为10‰，安全责任事故经济损失低于10万；不发生负主要责任和重大交通安全事故和环境污染事件；安全防护设施配置100%到位，从业人员安全教育率100%。
大干一百天活动计划
大干一百天活动计划 为确保完成2014年度公司下达的施工生产任务和我标段工期的顺利实现，我项目部制定了详细、科学的百日大干实施性施工计划，并层层分解，确定了分期阶段控制目标,向全年总目标和任务发起冲刺。 一、目标和任务 根据当前施工工期紧、任务重的情况，全体项目部职工做到了认清形势，团结一致，以项目部的要求为指导，开展六比六赛（比安全生产、比工程质量、比工程进度、比经济效益、比文明施工，比队伍管理）为内容的劳动竞赛。通过竞赛，使广大职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不记得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。增强全体职工的紧迫感、危机感、压力感、责任感、调动积极性，形成比、学、赶、帮、超的大干局面，从应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、安全意识、制度落实、综合素质提升六个方面进行考核，确保按期完成2014年度施工计划及各项目标的实现。 二、组织时间、形式及组织领导 1．开始时间：2014年7月21日 2．活动形式：班组与班组、工程处与工程处之间。 3．组织领导： 为确保百日活动的顺利进行，便于及时解决问题，服务于各施工现场，项目部成立百日活动领导小组并进行人员分工： ⑴百日活动领导小组成员 组长：杜会兵 副组长：牛玉宝 ** 帅刘国栋吴凯王文龙 成员：张顺广张建军刘志宏李海斌胡杰 麻重阳裴利峰张宝华刘宏伟李瑞斌 刘** 宫建华张达洋高振华侯睿 张帅张学斌杨雨翔殷小晖 大干百天活动办公室设在项目部安监部，张顺广为百日活动办公室主任，负责活动的日常工作。 ⑵百日活动人员分工 项目经理杜会兵负责项目部全面工作，书记牛玉宝负责对外的全面协调工作，办公室主任张建军负责项目部宣传报道工作。项目部总工吴凯负责整个项目工程总体施工计划，质量目标，施工方案及各种工程方案的变更及技术服务指导工作。项目副总经理**帅负责路基开挖和填筑施工现场的协调队伍的施工管理、进度、质量等工作。安监部部长张顺广负责现场安全的检查指导和督促工作，确保安全生产无事故。 ⑶分管领导及现场人员职责： 所有人员在做好自己本职工作的同时，大干期间具体抓好所负责施工区施工计划的落实工作，各级人员职责明确如下： A.分管领导：负责所分工范围内施工计划的检查、督促、落实，并安排现场人员、业务领导及各施工队抓好施工计划的落实，统筹安排机械、设备、人员的调配。 B业务领导：负责所分区段范围内施工计划的落实，施工技术指导、质量监督、施工组织及机械设备、人员的组织协调，协调监理检查工作。 C现场人员：负责现场的技术指导、质量监督、督促施工进度，协调施工，处理现场监理关系，发现现场问题，不能处理的应及时逐级汇报，解决问题，统计每日完成工程量，逐级汇报。
大干一百天发言稿
大干一百天发言稿 篇一：大干100天发言稿 凝心聚力坚定信心 大干100天确保A标段建安工程施工节点如期实现 尊敬的各位领导、同志们大家早上好： 首先请允许我代表西北电力建设第三工程公司榆林有色项目 部的全体员工，对各位的到来表示热烈的欢迎，同时感谢大家长 期以来对我们有色工程的关心和支持。 今天，我们召集项目部全体员工，召开“大干100天、确保A 标段土建施工节点如期实现动员大会”，就是为了落实陕西有色 榆林新材料有限公司对A标段工程节点要求的号召，调动一切力 量全面掀起施工热潮。 目前，1#机组主厂房零米以下土建工作基本完成，4#、5#机 组土建施工相继展开。时下5月，正是土建施工的黄金季节，我 们要抓住这个有利时机，聚全体参战人员的智慧，保证A标段施 工目标如期实现。 一、大干100天进度目标： 8月3日，1#机组汽机房A列到顶、除氧煤仓间钢煤斗吊装完。8月3日，4#、5#机组主厂房A列到顶，除氧煤仓间煤斗梁具备浇注混凝土条件（26米层）。 8月3日1#锅炉钢架到顶。
二、面对紧张的工期任务，我们将采取如下措施： 1. 组织措施 在活动期间，项目部管理人员实行两班倒，现场值班，加强 工程过程中的协调。并根据现场工作面的开展情况，精心组织， 合理安排施工现场的人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，确保工程的顺利开展。适时增加工程技术管理人员，加强土 建施工和技术管理力量。重点部位的工作24小时不停。同时用严 肃的劳动纪律来保证施工的高效率。 我们将以BC框架为施工主线，全面展开建安施工。热机工地、土建工地要细化分工，专人负责，任务和责任落实到人。 1#锅炉钢架吊装由邓举同志负责。 1#机组土建施工由李华莆同志负责。 4#机组土建施工由颜南佳同志负责。 5#机组土建施工由颜均余同志负责。 2. 经济杠杆措施 充分发挥经济杠杆作用，提高广大员工的工作积极性；细化 经济承包政策，实行“三定”，无论施工项目大小，全部制定 “三定”目标，定人员，定工期，定费用，让广大员工明明白白 干工作，清清楚楚拿钱；同时加大对工程进度的考核力度，对提 前完成任务的进行重奖，对完成任务不及时的，从重进行考核。 3. 施工管理措施 项目部每天召开施工协调会，及时解决施工中的问题，加强
关于开展大干一百天活动总结
关于开展“大干一百天”活动总结为认真贯彻执行关于开展“大干一百天”的活动方案，确保安全生产顺利进行。进一步落实安全生产责任，巩固安全基础，控制安全风险，防范各类事故发生，确保安全生产“零”目标的实现。进一步强化安全、工作的重要性认识。在“大干一百天”活动中，提高员工的责任认知，巩固安全知识，提升安全生产质量水平和防范事故的能力。现就此次活动做如下总结： 一、加强领导，提高认识，强化管理。 成立活动领导小组，负责督导活动的开展，制定了相关的活动方案。加强配合，促使活动更好的开展。从上到下逐级落实，让每位员工从思想上认识到安全生产的重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系安全，安全关系人人的良好氛围。 二、采取多样式、多样化宣传教育，夯实安全基础。 1、通过印发集团安全生产计划，2018年安全生产计划，制定宣传海报、手册，进行广泛宣传，强化员工安全认识，提升思想觉悟，主动参与，主动学习安全知识，坚持学以致用。 2、加强安全管理制度建设，不断完善各项管理制度，使安全生产监管工作制度化、规范化。
3、抓好上级文件学习贯彻传达，坚持安全为基、生产为纲、抓好安全生产宣传教育，并保证安全生产宣传的针对性和时效性。 4、加强应急管理工作，坚持“以人为本，预防为主”的原则，建立健全各级应急预案，开展应急知识宣传教育，增强应急意识，提高员工应急能力。 三、开展各项安全活动，寓教于乐，让“安全“二字如影随形。 在公司各处醒目位置树立安全生产宣传排版。组织员工积极参与安全教育漫画创作，员工“话与画’安全警示教育活动，并对优秀作品进行适当奖励。展出以活动主题为主题的宣传栏，办公大楼设置显示屏幕为活动做出布置，认真贯彻传达集团、公司各项议题精神，广泛发动宣传，让“大干一百天”的活动要求和观念深入人心，营造“人人讲安全、人人重视安全”的活动氛围。 四、防患未然，落实责任，保证行车安全。 继续狠抓驾驶员的安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，不断强化司乘人员安全行车意识，有针对性的进行学习和培训。自觉遵守公司各项规章制度，严格执行公司岗位责任制度。杜绝一切违章行为、危险行为、野蛮操作，努力做到杜绝重大事故，消灭一般事故，不出责任事故。 五、加强现场巡查督导，落实隐患整改，抓好现场管理。
大干一百天_决战四度
大干一百天决战四季度 全力以赴完成全年工作任务目标 （2012年9月17日） 同志们： 今天，按照市住建局党委安排，我们召开“大干一百天，决战四季度”工作动员大会，主要目的是总结前三个季度的工作情况，对照年度工作目标，查找存在的问题和薄弱环节，部署第四季度的工作重点和推进措施，鼓舞信心，动员干劲，大干一百天，决战四季度，确保顺利完成全年各项任务目标。 一、前三个季度工作情况 党建工作方面。前三个季度，×××党总支紧紧围绕创先争优活动主题，找准工作切入点，组织引导各支部和广大党员在推动各项工作发展上创先进、争优秀，实现了开展活动与促进发展同频共振，有力推动了单位思想、组织、作风和制度建设。一是把握活动方向。根据住建局“构建和谐城乡，打造民生城建”的工作宗旨，提出了“完善住房保障、打造民
生城建”的工作理念，围绕住房保障和经济发展这两大核心，努力统筹和促进住房保障、开发建设、建安、物业和配套等各块工作发展，切实找准了工作发展定位和目标。二是明确活动目标。明确了“追求卓越、事争一流”的创争目标，引导各支部和广大党员干部，争做推动发展的先锋、干事创业的先锋、服务群众的先锋、促进和谐的先锋，切实把创先争优的热情转化为促进单位各项工作发展的动力。三是量化活动标准。围绕“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的“四句话”总体要求，在向心力、凝聚力、战斗力、创造力、执行力五个方面，量化创先争优的工作标准。发展纳新党员×名；制定了党员干部全年培训计划，举行了“人生观主题教育活动”、“党建工作示范点”创建活动和创选争优活动；扎实推进“第一书记”选派驻村帮扶工作和“文明村”建设帮扶工作；认真开展“干部评议”、“治懒治庸”等活动，真正使党员干部在改进作风中提升素质；制定《党风廉政建设和反腐败工作实施意见》，党总支与各党支部签订党风廉政建设目标责任书，明确了党员干部勤政廉政的责任。
大干100天汇报材料
大战三季度劳动竞赛活动 为进一步响应和参加“指挥部组织的大干100天活动”，调动和激发项目部各部门人员及各劳务作业队的积极性、创造性，增强其责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，确保各分项工程保质保量的完成，在武嘉高速WJTJ-5项目部会议室，召开了2015年“大干100天活动”动员大会，具体情况如下： 一、成立大战三季度劳动竞赛活动领导小组： 小组由项目经理担任组长、书记、总工和副经理担任副组长，各部门负责人担任组员。 小组人员名单： 组长：张琨然 副组长：姜兴太、刘建辉、崔海蛟、刘小刚、刘冰 组员：海骥、章俊、戚艳慧、黄宇昆、胡跃霆、李文杰、史兴伦、程双银 小组人员职责： 组长职责：负责项目部的全面工作，对工程质量、安全生产、施工进度、经营成本全面负责。 副组长职责：书记负责党务、监察、后勤及廉政建设；总工负责现场技术及工程质量；副经理负责现场施工及安全管理。 组员职责：负责现场的具体生产及安全。 二、活动前准备 1、人员准备
1、各项材料的技术性能符合技术要求。 2、各项外购材料都要有齐全的出厂资料。 3、对各种材料复核试验，如技术指标不符合要求，立即更换。 4、材料在使用过程中，及时进行抽检，如技术指标不符合要求，立即更换。 三、质量、进度保证措施 1 质量保证措施 1.1 内业资料保证措施 ①对设计文件及图纸进行会审，同时对各分项工程进行技术交底制度。 ②根据规范和设计图纸编制切实可行的各分项施工方案，指导现场施工。 ③工程质检资料详实，能够正确反映施工全过程，并和施工同步，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程都有可追溯性。同时满足竣工验收的要求。 1.2 过程控制 ①现场质检负责人现场质量控制：现场质检工程师应根据每天施工情况进行日常质量巡查，对一些质量通病通过过程检查和指导，减少返工等现象的发生，提高一次报验合格率。 ②自检：每一道工序施工完成后，严格进行三级自检程序，直至合格。 ③监理报验：自检合格后，由现场质检员联系现场监理工程师进行报验，报验合格并签认后进入下道工序施工。 ④不合格处置：现场监理工程师在报验过程中若发现不合格，要求整改时，现场质检质检员应积极督促作业队按要求进行整改，并及时将整改结果反馈。若现场监理工程师报验发现不合格并下发整改指令时，质检部应对存在问题进行调查处理，在要求作业队进行整改的同时，应追究相关责任人的责任。整改合格后重新报现场监理工程师检验，并对监理指令进行回复。 1.3 隐蔽工程质量保证技术措施 隐蔽工程以自检与专职检查相结合。对不符合质量要求的由质检工程师命令返工；各工序工作完成后，由分管工序的技术负责人、质量检查人员，按技术规
大干100天活动实施方案
大干100天劳动竞赛实施方案 墩麻扎指挥部： 为确保国道218线七十二团至则克台段公路工程第QZ-1标段项目顺利完成2016年度生产工作目标任务，经项目部研究决定，在项目部开展“两学一做”教育活动，掀起大干100 天为主题的劳动竞赛活动。具体实施方案如下： 一、活动目的 将“两学一做”教育活动紧密联系生产施工实际，合理安 排“节点工期”以优质、高效、环保、廉洁为目标，推进项目 标准化、规范化、精细化施工管理，确保实现项目质量、安全、成本控制预期的效果，调动全体职工的积极性、创造性和责任感，促进项目施工任务又好又快的完成。 二、组织机构 （一）领导小组 组长：罗恒 副组长：张思忠、周翔 成员：彭洪钢、陈俊、罗璨、王亚飞、刘正德、于生、 张爱中、陈勇
三、参赛单位和时间 （一）参赛单位 各路基、桥涵施工队及项目部各部门 （二）活动时间 2016年8月28日-2016年12月5日，共计100天, 四、组织计划 （一）人员组织计划 项目部合理安排管理和技术人员，内外业管理齐头并进，并成立“共产党员示范行动”和“团员青年突击队”。 （二）机械设备组织计划 投入所有机械设备、模具等必须与操作人员配套，满足计划“节点工期”的需要。 （三）材料计划 自购材料和外购材料，应随时保障供应并满足施工需要。 五、竞赛要求 （一）加强竞赛活动组织领导。结合本项目工作实际制定竞赛活动实施细则。细则突出竞赛活动实效，年度计划任务分解，落实和深入细致的施工现场指导，确保竞赛活动扎实开展。 （二）认真组织落实竞赛活动。充分调动本单位职工积极性和创造
性，使广大职工积极参与到竞赛活动中来，在项目施工建设中发挥应有作用。 （三）加强对竞赛活动的宣传力度。营造争先进、比质量、 比效率的工作氛围，对竞赛活动中的典型事迹和好经验、好做 法及时总结推广（每阶段投稿不少于2篇），对出现的问题要提出有针对性的意见和建议，并及时予以解决。 六、竞赛主要内容及目标 （一）竞赛主要内容 竞赛从安全生产、工程质量、进度、党风廉政及内业资料等五个方面进行专项考核。 （二）竞赛目标 1、安全生产目标 重大安全事故为零，因公死亡（含农民工）为零，重伤为 零，轻伤率为10%。，安全责任事故经济损失低于10万；不发 生负主要责任和重大交通安全事故和环境污染事件；安全防护 设施配臵100%到位，从业人员安全教育率100% 2、工程质量目标 分项工程合格率在95%以上。 3、形象进度目标
百日大干活动总结
“保目标、创效益、大干一百天”劳动竞赛活动总结发言 尊敬的各位领导、各位同仁，大家好： 2011是我公司实现“一年打基础、两年创效益、三年树品牌”战略目标的关键一年，5月20日到8月28日的三个月大干百天劳动竞赛活动已经落幕，三个月来，我项目部在建设集团、置业公司的正确领导下，在公司各个职能部门的帮助下，以大干百天精神为指导，紧紧抓住工程施工的黄金季节，促进度、强管理、抓质量、保安全为机遇，按照“管理创先、科技创新、工程创精、环保创美”的目标，使“百日大干”活动成为形成我项目部工作顺利进展、各施工单位加快进度的源动力，有力的保证了工程建设的顺利实施。现将活动情况汇报如下： 截止8月26日百天大干活动结束，项目形象进度1#楼筏板及基础梁钢筋完成5%；2#楼筏板及基础梁钢筋完成5%；3#楼防水层、防水保护层完成；4#楼筏板及基础梁钢筋完成20%；5#楼防水层、防水保护层完成；6#楼筏板完成；7#楼CFG试桩完成；9#楼东边土方完成3000 m3；10#楼土方开挖完成。 大干百天活动开展情况： （一）提高认识，加大宣传力度。我项目部组织各监理单位、总包单位学习领会我公司“百日大干”活动实施方案的精神，要求各参建单位结合本单位和项目的具体情况组织学习领会，突出创新意识，干出自身特色。充分调动和发挥各项目部的主观能动性，做到结合更紧密，联系更实际，使“百日大干”活动深入人心，产生了积极效应。 （二）抓好工程质量，建设优质工程。一是加强主要材料的管理和控制，严把材料质量关口。要求监理单位严格把关，所有施工用原材料实行先试验后进场，材料人员和试验室人员对材料进行质量和数量的双重验收，不合格的材料一律不得进场。二是建立质量责任体系，强化全员责任。指挥部要求各参建单位以总监、项目经理为首的全体人员参加的质量责任保证体系和责任追究制度，严格执行质量跟踪，使每一道工序始终处于受控状态，并把工程质量与质检人员的收入挂钩，确保质量控制工作落在实处。 （三）狠抓计划管理和进度控制。结合项目项目工程实际实际情况，制定科学严密的百天大干施工计划，定期对计划落实和工程质量情况进行检查通报，本着奖惩并举的原则，制定检查、考核、奖惩制度，对各监理、总包单位进行综合考评。在项目建设时间紧、任务重的情况下，为按时完成建设任务，我指挥部倒排工期，关死后门，分三个阶段控制工期，落实工程计划。指挥部全体成员坚守一线，针对工程建设重点部位，现场督导、协调，及时解决问题。配合总包单位加大机械、人力物力的优化组合，要求总包单位办理夜间施工证，不
大干一百天剩余工程施工计划及奖惩办法
关于下发《截止2013年3月5日剩余工程量 施工计划》的通知 项目部所属各单位： 根据我标段截止2013年3月5日剩余工程量和业主工期计划要求，特编制剩余工程量施工计划如下： 一、总体计划目标： 2013年3月30日前乡村道路完成并交工； 2013年4月30日前完成全线剩余工程量达到业主要求的交工要求； 2013年5月30日前K19+165棚洞完成并交工。 二、形象进度计划 1、K15+745~K19+800段（起点至宝鼎61#台）: 魏道信（桥梁十九队） 2013年3月25日前完成与本队施工相关的设备、预制场台座、场地砼、垃圾、房屋、其它等所有影响下道工序施工和交工验收的相关清理和弃运。
兴隆煤矿大桥右幅护栏（3孔）3月15日前完成，桥面铺装（3孔）3月25日前完成； 宝鼎特大桥左幅护栏（15孔）3月31日前完成，桥面铺装（63孔）4月30日前完成。 以上每5日按比例分别考核，现浇湿接缝和横隔板按比护栏超前完工5天考核，累计完成不达标1天罚款5000元。 2013年3月19日前自灰嘎桥向癞子箐2#桥顺序完成该段4座桥的桥台搭板（16个）。每5日一考核，少完成1个罚款1000元。 王世军（防护一队） 2013年3月25日前自兴隆1#桥向宝鼎桥顺序完成各个桥的桥台搭板（共21个）。每5日一考核，少完成1个罚款1000元。4月15日前完成K16+940~K17+150段左侧下菱形网格防护及锥坡，延误1天罚款1000元。3月31日前完成K19+010~K19+115（宝鼎37#台处）段线外防护施工，延误1天罚款1000元。 肖功力（土方一队） 2013年4月30日前完成K15+745~K19+800段路基整平交验。分段考核延误1天分别罚款5000元，其中 起点至灰嘎桥段（65米）3月16日前完成路基整平； 灰嘎桥至癞子箐桥段（130米）3月21日前完成路基整平； 癞子箐桥至癞子箐1#桥段（160米）3月25日前完成路基整平； 癞子箐1#桥至癞子箐2#桥段（110米）3月28日前完成路基整平（拌和站项目部组织应在3月20日前完成拆除搬迁）；
大干一百天活动方案
大干一百天活动方案 大干一百天活动方案 为进一步提升全街道城市建设管理水平，切实改善城乡人居环境，提升街道文明素质和整体形象，以崭新的城乡面貌迎接青奥盛会召开，根据江宁区迎青奥“大干一百天、彻底大扫除”行动实施方案，结合我街道实际情况，现制定实施方案如下： 一、实施范围 全街道各社区。 重点是： 1、街道集镇范围内及城乡结合部的社区； 2、高速公路、轻轨、汤铜路、宁溧路、243省道等主干道沿线的社区。 二、目标任务 通过一百天的环境大扫除行动实现动迁拆违任务全面完成，卫生死角全面消除，街道容貌全面提升。主要是四项任务： 实施拆迁控违。紧扣9322环境整治目标任务及重要交通道路沿线拆迁扫尾工作不放松，完成全街道范围内9322行动计划菜单中既定任务。本篇文章来自资料管理下载。按新增违建零增长、老违建逐步拆除的要求，对破坏
基本农田、影响群众生活、影响街道形象、群众投诉大的老违章建筑，拆除到位。 提升集镇容貌。盯住严重影响街道容貌形象和城乡生态环境的现象，实施“占道经营、背街小巷、店招店牌"等十大系列专项整治。完善城乡基础设施，精心设计重要节点，打造环境小品。 消除卫生死角。抓住卫生保洁责任的漏洞，大力开展清除卫生死角、建设美丽家园活动。 提升文明素质。立足人的文明程度提高这个根本, 广泛发动，深入宣传，让生态文明成为生活习惯。 三、行动原则 属地负责、上下联动。坚持属地负责，任务划分到各社区，以社区为单位，街道成立工作组进驻社区, 配合区下派工作组指导、督促“大干一百天，彻底大扫除”工作，做到上下联动，合力推进。 “整”“建”并行，“建”“管”同步。一方面开展脏乱差整治，一方面加强市政基础设施建设和完善，在建设的基础上同步加强管理，确保设施完善、运行正常。 力量聚合，全员参与。结合“ 9322”专项整治、生态文明建设、美丽乡村建设，整合资源、聚合力量推进工作。各社区要上门入户开展宣传，做到全社会 发动，全员参与。
大干一百天天活动实施方案
“大干一百天，保蓄水发电”活动实施方案 （草案） 为积极响应国电梧州指挥部精神，我项目部制定了“大干一百天，保蓄水发电”劳动竞赛活动,并以此推动工程进展。为实现此次活动的目标及全部施工任务,根据有关要求,特制定本方案。 一、活动目的：通过大干“一百天”劳动竞赛活动,大力弘扬“爱岗敬业,勇于拼搏”的精神,激发和调动项目部职工和施工队伍的积极性和创造性,增强责任感和紧迫感,齐心协力抓管理,一心一意谋生产,促进工程进度,确保蓄水发电的目标实现。 二、活动时间：2015年10月10日～2016年1月20日 三、活动对象：项目部全体参建人员 四、组织领导：成立了以项目经理孙宝柱同志为组长,项目副经理李原同志、项目总工兼安全长苏兆思同志为副组长,各部门负责人为成员的竞赛活动领导小组,负责此次活动的组织、宣传、检查、考核等工作。 五、活动步骤： 第一阶段：实施阶段(2015年10月10日～2016年1月18日) 根据竞赛要求和重点,围绕安全生产、工程质量、施工进度、科技创新等方面组织实施,并由活动领导小组定期进行考核。 第二阶段：检查考核阶段(2016年1月19日～2016年1月20日) 竞赛活动期间,竞赛活动小组将不定期组织抽查。活动结束时,领导小组进行全面检查,对检查中发现问题,及时落实措施进行整改,各部门、班组结合活动开展情况,认真进行总结。 六、活动内容 从围绕安全生产、施工质量、施工进度、科技创新等方面着手,并按工作职责落实到各部门、班组,以部门负责人、班组长为第一责任人。项目部全体参建人员以高昂的斗志、饱满的精神、十足的信心投入到此次“大干一百天”劳动竞赛活动中去,广泛掀起“比、学、赶、帮、超”劳动竞赛,力争完成“大干一百天，保蓄水发电”的施工任务。
“迎国检大干一百天”劳动竞赛活动总结1(精)
2010年“迎国检大干一百天”劳动竞赛活动总结 为迎接 2010年全国公路大检查, 提高公路养护质量, 规范公路养护管理和服务水平,提高安全生产意识,岳普湖公路段工会认真开展“迎国检大干一百天”劳动竞赛活动,完成了以下工作: 1、成立领导小组,召开动员大会确保了活动的扎实开展 根据活动要求成立了“迎国检”劳动竞赛领导小组,劳动竞赛评委组、安全生产组及宣传报道组,制订详细的实施方案和考评办法。把劳动竞赛内容与日常养护工作、提高养护质量、提升服务水平、强化安全生产、全面提高公路服务水平有机结合,确保了劳动竞赛活动方法到位、措施到位、质量到位、效果到位。 为迎接全国公路大检查,提高公路养护质量,规范公路养护管理和服务水平, 2010年 5月 16日召开了“大干 100天” 活动动员大会, 对我段全体职工讲解了这次竞赛活动的内容、要求和重大意义,并与道班进行了“大干 100天”竞赛授旗仪式,拉开了“大干 100天”竞赛活动的序幕。 2、组织和参加各种劳动竞赛或活动掀起了大干热潮 段工会在段党支部的领导下,在生产、劳资、安全保卫、团支部等部门协助下五月底进行了“大干 100天摆放施工设施”竞赛, 6月初召开了“第九个安全生产宣传月”动员大会,开展了“第九个安全生产宣传月”活动,进行了“安全生产知识竞赛”及消防演练,参加 了喀什地区第四届“安康杯”安全知识有奖竞赛活动,业务干部及领导向全体职工写出《安全生产诚信承诺》 , 并在大会上宣读表示了诚心, 6月中旬在岳普湖、伽师、疏勒等 3各县利用 2个休息日建立咨询台广泛宣传《安全生产法》、《道路安全法》、《消防法》等法律法规,向社会各界发放了 2000多份宣传单, 7月初参加了县委安排的“党章” 知识竞赛,进行了“大干 100天压封带布裂缝劳动竞赛” , 8月份进行了“迎国检大干 100天整修路肩边坡劳动竞赛,通过这些活动总结经验,取
大干一百天攻坚保目标劳动竞赛活动方案
大干一百天攻坚保目标劳动竞赛活动 方案
“大干一百八十天，攻坚保目标”劳动竞赛活动方案 一、竞赛活动宗旨： 为了激发项目部广大职工的劳动积极性，增强主人翁意识，在项目部全体职工中掀起一股“比学赶超，创先争优”的劳动竞赛氛围，从而提高生产效率，提高工程质量，确保安全生产，按期完成施工任务，将“比安全，创平安”，“比进度，创高产”为主题引向深入，项目部决定开展“大干一百八十天，攻坚保目标”劳动立功竞赛。 二、竞赛活动时间： 6月20日至 12月20日，共180天。 三、竞赛活动目标： 本次竞赛活动目标为：在180天的时间内完成目标任务。具体目标为： （一）、进度节点目标分为两个阶段： 第一阶段（6月20日-9月20日）： 1、完成北岸主塔叠合梁安装施工块，南岸主塔叠合梁安装施工块。 2、完成南岸完成 8 座墩身。北岸完成 6 承台 6座墩身。 3、南岸左幅移动模架完成孔，右幅移动模架箱梁完成
孔。 4、完成桥面板预制片 5、南岸陆上桩基完成根，完成墩柱根，完成系梁个完成盖梁个。 第二阶段（9月20日-12月20日）： 1、完成北岸主塔叠合梁安装施工块，南岸主塔叠合梁安装施工块。 2、南岸左幅移动模架完成孔，右幅移动模架箱梁完成孔。 完成桥面板预制片 3、南岸陆上引桥完成全部路基填筑并完成梁场建设并制梁片，架梁片。 4、南岸陆上桩基完成根，完成墩柱根，完成系梁个完成盖梁个。 （二）、安全目标：1、不发生一般责任事故；2、消灭责任员工重伤及以上事故；3、消灭责任火灾、爆炸事故；4、消灭责任机械设备大事故；；5、员工轻伤率控制在1‰以内；6、职业病发病率控制在0.3‰以下；7、无环境污染事件。 （三）、质量目标： 1、全部工程满足设计要求，达到国家、交通部现行的公路工程质量验收标准。 2、单位、分部、分项工程验收合格率达100%。
大干120天劳动竞赛总结
“大干120天”活动安全管理总结 2016年9月至12月，总承包部开展了“以标准化管理、建优质工程、保年度目标”为主题的“大干120天”劳动竞赛活动，在劳动竞赛活动开展期间，总包安全部为保障活动的顺利进行，确保安全文明施工，开展了一系列活动，现总结如下： 一、健全安全管理体系 总包部为保障安全管理活动的正常运行，督促监督工区健全“四个责任体系”，明确工区领导的领导责任，监督各工区“四个责任体系”的运行。 二、加强安全检查 “大干120天”活动期间，总包部共开展周检查24次，中秋、国庆节前后综合安全检查各1次，临时用电、模板支撑体系、特种设备、冬期施工、消防等各项专项安全检查11次，下发安全隐患整改通知书26份，共发现隐患249项，整改249项，一般隐患整改率100%，未发现重大安全隐患。 三、召开安全会议 9月对工区召开了关于模板支撑的安全专题会议，加强了对房建工区的模板支撑的监控。10月对各工区进行了安全生产标准化培训，要求各工区认真落实总包部关于安全生产标准化相关文件。11月对各工区召开现场安全隐患专题会，对各工区反复出现的安全隐患进行重点治理。12月召开安委会扩大会议，明确责任主体，加强领导安全管理意识，确保安全管理工作落到实处。
四、加强现场安全管理 活动期间，总包安全部现场安全环境管理主要做了以下工作： 房建工区：一、督促和监督工区安全生产标准化施工持续推进和完善；二、塔机、施工电梯等特种设备拆除时进行旁站监督，对塔机、施工电梯、吊篮等设备维护保养、安全监控、各项检查和运行记录进行检查；三、对操作人员持证情况进行检查；四、联合监理对脚手架搭设进行重点监控；五、对现场交叉作业情况进行安全监管；六、节假日前后进行节前节后检查，节假日期间对各工区安全管理工作进行检查。 市政工区：一、督促和监督工区安全生产标准化施工持续推进和完善；二、对工区内业资料进行检查，不完善的要求整改完善。三、加强现场扬尘治理，要求各工区做好洒水降尘工作；四、加强对新开道路的安全管理和标准化施工。 总包安全部在活动期间采用高标准，严要求，狠抓整改落实的方法。通过加强现场安全管理，施工各类专项活动及日常检查工作正常开展，安全生产进展顺利，未发生各类安全生产事故及环境污染投诉事件，总体形式受控。 “大干120天”活动期间，实现各类事故控制目标，保证了施工生产正常进行，初步实现了文明施工、环保、绿色施工要求。
关于开展“大干一百天,全面完成各项工作任务目标”活动的实施方案
章丘市鲁明化工有限公司文件 鲁明字[2011]第3号 关于开展“大干一百天，全面完成各项工作任务目标”活动的实施方案 公司各单位： 根据集团《关于开展“大干一百天，全面完成各项工作任务目标”活动的通知》要求，按集团活动安排，现将我公司全面开展“大干一百天，全面完成各项工作任务目标”活动实施方案安排如下： 一、组织领导 为保证活动的顺利实施，成立活动领导小组。 组长：刘朋 副组长：颜明 成员：康夕、马素军、李前进、李坚、 刘向柱、赵淑光、张昌军、刘松 二、实施步骤 活动时间为2011年9月23日至12月31日。
1、宣传动员阶段（2011年9月23日至9月30日）。根据本单位年度工作目标及完成情况，由生产调度中心倒排任务目标，逐级分解到位，并通过宣传栏、黑板报等进行广泛宣传发动，全面部署会战各项工作。 2、活动开展阶段（2011年10月1日至12月31日）。按照本单位年度目标完成情况和倒排工期方案，抓重点、攻难点，抢任务，保目标，掀起活动行动高潮。活动过程中，各单位每月进行总结考核，由生产调度中心根据各单位年度任务目标和当月倒排目标完成情况进行考核，对完成好的单位进行奖励，对完不成的按规定进行扣罚。 3、活动总结阶段（2012年1月1日至1月15日）。各单位对活动进行总结并报送生产调度中心，公司对活动中涌现出的典型工作事例、好的工作方法、先进单位和个人进行不同形式的激励。 三、实施要求： 1、公司以产量和成本为重点，可以采取各种生产竞赛、课题攻关等方法全面组织实施。 2、在实施过程中，综合办全面加强宣传力度，对活动的整个过程进行全面宣传报道，及时宣传好的活动形式，展示好的活动效果，报道典型班组和个人事迹，营造热烈的活动氛围。 3、各单位分别设置活动宣传员一名，积极组织投稿，各单位每月投稿不少于2篇，于每月20日前发至翟海燕邮箱。 二〇一一年九月二十三日
百日大干活动工作总结
青临高速十三标段“春季百日大干”活动总结 尊敬的各位领导： 省青临高速项目办组织的“春季百日大干”活动已顺利结束。我项目部承建的国高网青州至临沭（鲁苏界）公路房建工程临沂北收费站、养护工区工程，在省办、市办、总监办和驻地办的大力支持下，圆满实现了“百日大干”活动目标。 一、“百日大干”活动回顾 1、四月份工程进度： （1）临沂北收费站办公楼基础工程完成，并回填完成； （2）临沂北设备材料库基础工程完成，柱、梁、板模板支撑完成； （3）临沂北收费站餐厅基础工程、主体砌砖完成并构造柱、过梁模板支撑完成。 2、五月份工程进度 （1）临沂北收费站设备材料库框架结构完成，主体砌砖完成。 （2）临沂北收费站餐厅主体全部完成； （3）临沂北收费站泵房发电机室基础部分完成。 （4）临沂北收费站办公楼一层LBT、柱完成。 3、六月份工程进度 （1）临沂北收费站泵房发电机室主体工程完成； （2）临沂北收费站办公楼二、三层框架结构完成；
（3）办公楼主体、场区部分土方回填完成。 二、为完成“百日大干”计划而采取的措施 （1）人力：积极组织工人加班、加点，各班组多上技工。从财力上支持工人，让工人无后顾之忧积极工作。 （2）物力：加大投资力度，加大模板、架管的进场力度，不让施工材料影响进度，不让工人等材料而影响工期。 （3）资金：做到专款专用，施工上的资金缺口，公司安排财务科拨出专项资金，进行补递。 （4）农忙及雨季施工，我项目部采取工人加班、加点、防洪防汛等措施。 （5）设备及材料供应：水泥、砂、石子、钢筋等原材料及工机械设备充分准备随时进场。 （6）工作制度：主体施工期间，白天绑扎钢筋、支设模板，晚上凉爽时加班浇筑混凝土。 三、健全制度，优化管理，明确责任，创优争先 为确保“百日大干”目标实现，我项目部加大人员、设备进场，并成立“百日大干”活动领导小组，项目经理亲任组长，项目副经理、总工程师、施工队长任副组长，各施工班组长任组员。 根据本工程施工特点和进度要求，在施工过程中，合理制定进度计划，施工人员实行动态管理，实现各工序流水施工。克服麦收对工程进度的不利影响。所有参加建设人员齐心协力保证“百日大干”活动目标顺利实现。
大干100天生产计划安排
大干100天生产计划安排 （8.12日~10.31日） 一、指导思想： 根据珠三角及中铁八局大干100天的工作安排及陈江车站剩余工程量实际情况，我工区计划在大干一百天内积极组织、合理安排、加快施工进度，确保白天攻坚战任务的顺利完成。 二、人力资源分配： 生产总负责人：邓永康 技术负责人：周书峰 现场生产负责人：高凡 1、现场领工：李忠杨建宇 工程部负责人：李仪 1、现场测量：陈波 2、现场技术：刘筠黄思源 安质部负责人：张竹 后勤保障人员： 物设部：龚平搅拌站：曹志勇 实验：付海波综合部：陈红旭 三、活动时间： 根据珠三角及中铁八局公司文件要求，本次活动时间为2012年7月13日~2012年10月31日。 四、“大干100天”活动目标及保障措施：
根据珠三角及中铁八局“大干100”天的投资计划安排，我工区本次活动计划完成合同产值1440万元。主要施工内容为陈江车站上部结构主体及部分轨道梁。 1、月生产计划（详见月形象进度计划附表）： 1.1、8月份完成 主要任务：○111~14轴站厅层层砼浇筑完成。 ○21~4轴轨道层梁板砼浇筑完成。 1.2、9月份完成 主要任务：○112~13轴站厅层电缆夹层砼浇筑完成。 ○215~18轴轨道梁砼浇筑完成一片。 ○35~8轴轨道层梁板砼浇筑完成。 1.3、10月份完成 主要任务：○18~11轴轨道层梁板砼浇筑完成。 ○211~14轴轨道层梁板砼浇筑完成。 ○315~18轴2片现浇轨道梁浇筑完成。 1.4、1~18轴轨道层ZTZ1及KZ7砼浇筑过程中调节施工完成。 2、完成目标： 2.1、陈江车站处站台层以外的车站主体全部完成。 2.2、轨道梁施工完成3片。 3、安全质量目标 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针目标，建立由安质部、现场及施工班组共同管理的安全保证体系，杜绝一切安全
表态发言：在公司“党旗引领,大干一百天”主题活动上的表态发言
在公司“党旗引领，大干一百天”主题活动上的表态发言 尊敬的各位领导、同志们：大家好! 在这花红柳绿、万物蓬勃的初夏时节，备受各级领导关注和重视的xx索道技改工程，今天在这里举行《大干100天，为xx索道技改工程奋战100天》动员大会，作为参建单位，请允许我预祝这次奋战活动取得圆满成功!同时也借此机会，向在前期工作中给予我们大力支持和帮助的各方领导及参建的同志们表示崇高地敬意和最衷心地感谢! 在xx索道技改工程中，我公司主要承建所有机电设备安装工程，自接到任务后，我们一方面感到无比的荣幸和自豪，另一方面，我们也深感肩上的担子和责任，我们把该工程当作公司的重之中重，组织公司各系统主要领导认真地对该项目进行了前期的工作策划，调集了具有较丰富施工经验的管理力量、精明强干的施工队伍和精良的施工设备，自去年12月初进场以来，施工现场的各项工作已经紧张、有序地全面铺开。
在此，我代表四川省岳池送变电工程公司庄严承诺：无论工期有多紧，无论要求有多高，无论困难有多大，我们都一定会举全公司之力、汇全公司之智，克服困难，顶住压力，挑战自我，努力做到责任到位、精力到位、措施到位，把xx索道技改项目建设成经得起风雨和时间检验的精品工程! 我们决心在大干100天，为索道安装中做好以下方面，以取得此次战役的胜利： 一、全面履行合同承诺，强化服务意识； 二、进一步加大施工人员、施工机械的投入力度； 三、强化安全为天，质量第一的意识； 四、狠抓文明施工，规范现场行为； 五、加班加点，赶工期，抢任务，确保施工进度； 六、增强全局意识，继续发扬团结协作精神，虚心接受业主、监理等单位的管理与指导。