领导带班作业制度及相关记录表格

领导带班作业制度

一、目的：

为落实安全生产责任制和安全检查制度。特制定本制度。

二、职责：

1、项目经理：检查、督促班子成员执行本制度，及时处置突发重大事件。

2、项目总工；负责编制月度领导带班值日表。

三、带班安排：

1、项目总工每月25日前，负责编制月度领导带班值日表，并发放至班子成员。

2、项目经理、副经理、总工轮流带班。如项目经理因事不在岗，由项目副经理代岗；如项目副经理因事不在岗，由项目经理代岗；如项目总工因事不在岗，由项目副经理代岗；确保每个班次有一名领导在带班作业。

3、在施工现场、项目经理部设置标牌，标明值班领导姓名、职务、联系电话。

四、蹲点带班区域：

1、本项目深度大于5米的基坑开挖、承台施工、超过10米高度的墩身施工、旧桥拆除、支架现浇箱梁施工作业现场。

2、本项目交通转换时的作业现场。

五、巡检带班区域：

1、起重作业区域、支架拆除区域、钢筋加工区域、临时用电现场、临边作业、高处作业现场。

2、节假日施工现场。

3、渡汛期间的施工现场。

4、临时用电、动火作业的隐患排除现场。

六、带班主要工作内容：

1、检查新开工的分部分项工程安全技术交底情况。

2、检查危险性较大的分部分项工程班前交底工作。

3、检查特殊工种持证上岗的情况。

4、检查安全生产隐患排查及隐患整改落实情况。

5、检查重大危险源公示、现场安全控制措施落实情况。

6、检查安全员工作质量。

7、其他安全生产制度和措施落实情况。

七、工作要求：

1、当日安全值班领导佩戴安全带班标志。

2、值班领导根据当日带班作业的作业内容、进度，择时到重点区域巡视检查各关键部位、重大危险源等。

3、对当日存在的事故隐患采取及时有效防范措施，制定整改意见，督促限期整改。

4、发现险情时，应及时制止。必要时，立即下达停工撤人命令，组织涉险人员及时有序撤离到安全区域。

5、与现场安全员、工程技术人员、班组长进行现场工作交流，落实改善现场安全条件的措施。检查安全员的监督工作。

6、带班中发现的重大问题或潜在问题，在交接班，及时与下班领导进行沟通、交底。

7、带班情况，次日上班前，及时记录在安全日记中。

八、带班中，因工作失职，发生安全生产事故，或隐患扩大，负直接领导责任，并按项目责任追究制度和奖惩制度处罚。

九、项目经理每季度未、应对领导带班情况进行评价。安保部负责保存领导带班记录和季度评价记录。

项目领导带班日志

项目领导带班计划表工程名称：

施工现场领导带班制度(1)

施工现场领导带班制度2012.2.1

施工现场领导带班制度 一.目的 为切实抓好公司各工程项目安全生产质量，增强施工现场生产的安全管理水平，进一步督促各工程项目部按要求落实安全生 产责任制。确保做到施工现场安全质量标准化及实现公司安全生 产目标，特制定本制度。 二.规定及要求 公司法人代表是落实企业负责人及项目负责人、项目负责人施工现场带班制度的第一负责人，对落实带班制度全面负责。 公司总经理、分管生产副经理、质安总监每月在工地现场带班检查不少于7个工作日，并保证每个工地至少要带班检查一 次。公司于每周二、五对在建项目进行领导带班制检查。 项目经理是所承担项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责，项目负责人必须确保每月在施工现场 带班生产的实际时间不少于24天，项目经理不在岗时应委托持 有“B”类安全生产考核合格证的人员代行其管理工作。 现场有涉及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施 工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目 负责人、专职安全员等必须会同相关部门认真组织制定专项整治 方案，并在岗带班作业。

各项目部均应建立好项目负责人现场带班检查情况记录及考 勤制度，设专人进行考勤，并每天在进入施工现场的主要通道处 进行公示。 三.工作程序 1．带班安排 公司领导带班安排：公司懂事长、总经理、分管生产副经理、质安总监分别轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。 2．领导带班职责 2.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各 项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责； 2．2负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作， 解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素； 2.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权 对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按 有关规定处理； 2.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整 改意见，督促限期整改； 2.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场 并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全 措施及处理意见。

企业领导带班值班制度.doc

企业领导带班值班制度 一、总则 1.为了加强公司的日常生产管理，强化生产值班管理机制，落实值班人员的工作职责，解决生产中的突发事件，保障公司正常的生产秩序，特制定本管理制度。 2.生产值班由生产技术部统一管理，主要负责值班人员的安排与调配，并负责各值班记录的检查，值班人员的考勤等，保障生产的正常运行。 3.本制度适用于公司所有生产值班人员。 二、值班模式及人员组成 1.值班时间 值班时间为：周一至周五：19：00次日8：00

周末、节假日：全天24小时 2.值班分为公司、分厂和电钳工值班。公司值班人员主要有：总经理，生产副总，生产技术部部长及部长助理，质检处负责人;分厂值班主要有：各分厂、车间主要负责人;岗位值班主要是指电工和钳工值班。 公司可以根据管理需要，安排1名公司领导人员、1名分厂或车间以及若干名电工、钳工人员值班。特殊情况下按公司文件执行。 3.公司领导值班由公司生产技术部负责安排，生产系统人员由各分厂负责安排。 三、值班人员的职责和权限 1.公司值班领导的职责 1) 负责公司生产的组织、协调和管理工作;

2) 负责处理公司的紧急事件; 3) 负责对岗位存在的问题进行抽查; 4) 负责值班期间公司的安全保障和治安管理工作; 5) 负责监督公司的生产情况，主要包括：机器设备运转情况、岗位员工值班情 况、员工劳动纪律情况; 6) 负责认真填写值班记录; 7) 负责处理好值班期间公司紧急情况下的车辆使用; 8) 公司交办的其它事务。

2.公司值班领导的权力 1) 处理公司突发事件的权力; 2) 监督公司生产运行情况的权力; 3) 紧急情况下调用公司车辆及其它物资的权力; 4) 公司赋予的其它权力。 3.分厂值班的职责 1) 负责生产运转情况的协调、管理、监督，协调值班期间分厂内部生产方面的 各项工作，处理好生产、安全等方面出现的异常情况(如临时停工、临时抢修、抢险、火警等)。遇有重大问题，及时请示公司领导;

领导值班、带班记录表

机电设备公司车间领导带班值班工作记录 日期：年月日班 交班时间：接班时间： 交班领导（签名）：接班领导（签名）：

填报说明： 1、值班干部班中三检查：指班前、班中、班后检查。 班前检查： ○1正确佩戴劳动防护用品；○2人员精神状态是否异常 ○3生产设备完好，处于可运转状态；○4各类安全工具是否正常符合使用标准○5现场安全通道，消防设施完好，○6认真填写安全及资料 班中检查： ○1正确佩戴劳动防护用品；○2生产现场有无“三违”现象及其他违法安全规定现象；○3各项设备是否正常运行○4作业人员是否做到四不伤害○5防护设施是否异常，发现隐患及时进行整改，无法整改的及时上报领导 班后检查： ○1现场进行整理清洁；作业环境进行清扫○2对设备进行维护保养，对现场水、电、气、风等确定关闭，其它临时用电、产品、工具进行定制摆放○3确定安全状态并进行交接班制度 2、隐患排查 查人的不安全行为：查是否有违章指挥的行为；查是否有违章作业的行为；查干部和工人的安全意识和安全技能； 查物不安全状况：查各种设备、设施的防护是否按照有关法律法规、规程和标准的规定进行了监测检验，是否齐全可靠； 查作业环境是否存有隐患，是否达到安全标准化的要求； 3、“三违”查处: 对照《机电设备公司违章行为表现与界定》七十七条要求去检查，依据《车间年度安全环保奖惩考核管理办法》去处理 4、下班次注意事项： 当班安全工作状况总结，下班次安全注意事项，做好安全交接。 5、交接班时间：填写到时分 6、检查区域：车间人员生产作业区（包括到其它车间施工作业区）

机电设备公司安全环保科巡查记录

填报说明： 1、隐患排查 查人的不安全行为：查是否有违章指挥的行为；查是否有违章作业的行为；查干部和工人的安全意识和安全技能； 查物不安全状况：查各种设备、设施的防护是否按照有关法律法规、规程和标准的规定进行了监测检验，是否齐全可靠； 查作业环境是否存有隐患，是否达到安全标准化的要求； 2、“三违”查处: 对照《机电设备公司违章行为表现与界定》七十七条要求去检查，依据《车间年度安全环保奖惩考核管理办法》去处理 3、安全基础资料：《车间领导带班值班记录》、《车间安全员巡查纪律》、《车间安全标准化记录本》、《班组安全标准化记录本》、《安全派班记录》等其它资料 4、巡查区域：公司所有生产作业区（包括到外出施工作业区）

公司领导带班制度1

建筑施工企业及项目部领导 施工现场值班带班制度 一、根据国务院、住房和城乡建设部、山东省建设工程管理局有关规定，为认真落实建筑工程施工现场公司领导及项目部领导值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，制定本制度。 二、公司领导（包括总经理、技术负责人、副总经理、安全部经理、质检部经理、经营部经理）必须在节假日连续生产作业期间轮流值班并定时巡查，统筹协调和处理安全生产方面的问题。 项目部领导（包括项目经理、项目副经理、工程技术负责人、主任工程师、现场负责人、施工员；分包单位项目经理、工程师）必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。 三、公司领导轮流安全值班职责 1、安全值班领导是企业安全生产现场管理和事故处理的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面深入了解企业安全生产状况，协调组织好安全生产工作； 2、安全值班领导在当班期间不得离开工作岗位，并全面掌握当班安全生产情况，认真组织对重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视，发现隐患及时消除，监督各项安全规章制度的落实； 3、值班领导负责当日施工现场的安全监督、督促和检查工作，解决安全生产方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；有权对“三违”现象进行处罚；安全值班期间，发生生产安全事故或突发事件，应迅速启动应急救援预案，组织应急救援，确保生产作业人员生命安全。

4、负责对项目部领导带班情况进行监督检查； 5、值班领导应真实准确的填写当班期间轮流值班记录表。 四、项目部领导施工现场轮流带班职责 1、轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业； 2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥； 3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。 五、监督检查 对项目部日常带班情况，由公司安全部对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写真实性及交接班记录等情况。

领导下井带班作业管理制度

领导下井带班作业管理制度 撰写人：___________ 部门：___________

领导下井带班作业管理制度 根据国务院23号令《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和34号令《金属非金属地下矿山企业领导带班下井及监督检查暂行规定》精神，结合我公司安全生产实际状况，特制定本制度： 一、分公司主要负责人和领导班子成员要轮流下井，现场带班作业，与工人同时下井、同时升井。 二、分公司主要负责人按公司规定安排好领导班子成员轮流下井带班作业，必须保证班班有领导，不得空班和擅离职守。 三、分公司要制定下井跟班领导月计划，每月xx日将计划上报公司安全部，并在井口公告。 .四、每月xx日要在井口明显位置公示上月领导下井跟班作业计划完成情况。 五、下井带班领导必须了解掌握当班各水平生产作业人数及各生产区域安全情况，要把保证安全生产作为首要责任。 六、领导带班下井时，应当履行下列职责： （一）加强对井下重点部位、关键环节的安全检查及检查巡视，全面掌握井下的安全生产情况； （二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产； 第 2 页共 2 页

（三）遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。 七、督促各车间班组开好班前班后会，加强安全知识和技能操作宣传教育。 八、督促检查本班各班作业签证制度执行情况，车间主任值班情况，安全员、测风工班中检查情况。 九、认真填写领导下井带班值班记录，对本班中暂时不能解决的问题，采取有效措施，在交接班中重点交接。 十、如发现未按照规定填写带班下井交接班记录、未按照规定带班下井的，对分公司给予警告，处1万元的罚款；对违反规定的带班领导按擅离职守处理，并处1000元的罚款。 十一、分公司必须建立领导带班下井登记档案，发现有弄虚作假的，对有关责任人进行事前责任追究。 十二、分公司下井跟班领导跟班出井后，原则上可以休息半天，分公司根据实际情况进行安排规定。 第 2 页共 2 页

公司领导干部带班制度

领导干部带班制度 一、目的 为全面落实安全生产管理工作，保障公司生产的安全、高效、连续，增强领导和员工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，进一步加强对生产现场的安全管理，特制定本制度。 二、适用范围 1. 本公司生产部各车间、仓库。 2. 人员范围：本公司副总工程师以上领导干部。 三、职责与内容 1. 现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键装置、环节的检查巡视。 2. 认真检查现场、安全设施及人员安全行为，发现有不安全行为者，应立即予以纠正。 3. 负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，严查跑冒滴漏现象；及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠正；有权对“三违”进行处罚，并停止其工作，情节严重者，按有关规定处理。 4. 负责当日的安全检查工作、督促和指导各组的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素。 5. 对发现的事故隐患发必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改。 6. 现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助相关单位制定防范和整改措施，限期整改并按期复查验收。 7. 负责当日重大异常生产情况和突发事件的应急处置，对发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分

析原因，并提出安全措施及处理意见。 8. 负责完成上级交办的临时性安全工作，并根据要求向上级有关部门报告当班期间所发生的重大隐患问题和处理情况。 9. 现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班领导干部要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导报告。 四、领导干部带班的时机 1. 重点部位、关键装置进行：停工抢修、重大工艺调整、特级动火等。 2. 发生重大异常生产情况和突事件。 3. 特殊时段：重大活动、节假日和夜间。 五、相关要求 1. 现场带班人员要高度重视、认真履行带班职责，严格执行本制度规 定，深入现场指挥，切实把安全生产的各项任务落到实处。 2. 现场带班人员有事必须向总经理请假，并通知管理部安排其他领导干部替班。 3. 现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装和拖鞋进入生产现场。 4. 带班现场人员在巡检中发现的违章行为，一并给予相关部门和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。 5. 带班领导干部对当班安全工作直接负责，带班领导干部必须坚守岗 位，按带班职责要求认真检查安全工作，作好记录。 六、监督考核 1. 带班期间出现安全事故的，视事故情况一并给予严肃处理和处罚，从扣罚至辞退不等。 2. 对限期整改的隐患问题，未及时复查验收的，每次扣责任人绩效分

领导带班作业制度

领导带班作业制度 编制人： 审核人： 审批人：

领导带班作业制度 1、目的 为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制。特制定本制度。 2、适用范围 公司所属各单位。 3、职责 3.1安全办负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。 3.2各单位负责本制度的贯彻执行等工作。 4、工作程序 4.1带班安排 4.1.1公司级领导带班安排 公司级领导按总经理、工会主席、分管生产副总经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单由办公室统一安排并报安全办备案。 4.1.3 部门级领导带班安排 车间级领导按车间主任、副主任、生产组长、副组长的顺序每人轮流带班。生产车间主任应在每月28日前将下月带班领导名单安排报安全办备案。 4.2带班职责 4.2.1公司级领导带班职责

4.2.1.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”（即：企业的各级领导或者管理者在计划，布置，检查，总结，评比，生产的同时要计划，布置，检查，总结，安全工作），模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责； 4.2.1.2负责当日的安全检查、督促和指导各车间的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素； 4.2.1.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”（违章指挥、违规作业、违反劳动纪律）现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理； 4.2.1.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改； 4.2.1.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。 4.2.2部门级领导带班职责 4.2.2.1布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本车间的安全工作全面负责； 4.2.2.2负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作，帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责； 4.2.2.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并协助厂领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告；

领导带班值班制度及记录

青金建发[2011] 18号 关于下发领导带班检查制度的通知 集团各分公司、各部室、各项目部： 为进一步加强公司的安全生产管理，更好的规范项目部施工现场，经公司研究，下发《公司及项目部领导值班带班检查制度》，望各单位认真贯彻执行。 附：1、公司及项目部领导带班检查制度 2、施工现场值班带班交接班记录表 以上制度自下发之日起生效。 特此通知！ 二0一一年六月十日 青岛前盛业建设工程有限公司 领导值班带班检查制度 为进一步加强公司对建筑工程安全生产管理工作，及时检查掌握企业安全管理体系运转落实情况，及时发现问题并迅速解决，特制定公司及项目部领导施工现场值班带班制度。 一、企业及项目部领导轮流安全值班职责： （一）建筑施工公司领导轮流安全值班职责 1、安全值班领导是企业安全生产现场管理和事故处置的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面深入了解企业安全生产状况，协调组织好安全生产工作；

2、安全值班领导在当班期间，要全面掌握当班安全生产情况，认真组织对现场危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生重大事故（基坑、脚手架等）的重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视，发现隐患及时消除，发现较大隐患立即停止作业并研究处理，监督各项安全规章制度的落实； 3、安全值班期间，发生生产安全事故或突发事件，应迅速组织应急救援，确保生产作业人员生命安全。 （二）项目部领导轮流带班职责 1、轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对现场危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生重大事故（基坑、脚手架等）的重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业； 2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥； 3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 二、领导轮流值班遵循要求 1、企业主要负责人要每周不少于一次深入施工现场带班巡查，开展自查自纠工作。 2、值班带班人员应与施工人员同时上下班。

领导下井带班作业管理制度(通用版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 领导下井带班作业管理制度(通 用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

领导下井带班作业管理制度(通用版) 根据国务院23号令《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和34号令《金属非金属地下矿山企业领导带班下井及监督检查暂行规定》精神，结合我公司安全生产实际状况，特制定本制度： 一、分公司主要负责人和领导班子成员要轮流下井，现场带班作业，与工人同时下井、同时升井。 二、分公司主要负责人按公司规定安排好领导班子成员轮流下井带班作业，必须保证班班有领导，不得空班和擅离职守。 三、分公司要制定下井跟班领导月计划，每月20日将计划上报公司安全部，并在井口公告。 .四、每月21日要在井口明显位置公示上月领导下井跟班作业计划完成情况。 五、下井带班领导必须了解掌握当班各水平生产作业人数及各生产区域安全情况，要把保证安全生产作为首要责任。

六、领导带班下井时，应当履行下列职责： （一）加强对井下重点部位、关键环节的安全检查及检查巡视，全面掌握井下的安全生产情况； （二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产； （三）遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。 七、督促各车间班组开好班前班后会，加强安全知识和技能操作宣传教育。 八、督促检查本班各班作业签证制度执行情况，车间主任值班情况，安全员、测风工班中检查情况。 九、认真填写领导下井带班值班记录，对本班中暂时不能解决的问题，采取有效措施，在交接班中重点交接。 十、如发现未按照规定填写带班下井交接班记录、未按照规定带班下井的，对分公司给予警告，处1万元的罚款；对违反规定的带班领导按擅离职守处理，并处1000元的罚款。

领导带班记录表

集团领导带班检查记录 带班检查单位名称：检查分公司（项目部）：带班领导带班时间 职务联系电话 一、分（子）公司是否执行带班制度 是□否□ （注：如集团公司对项目部带班检查，该项无需填写）分公司带班负责人每月带班检查，是否达到规定天数是□否□天未带班 项目检查率超过25%□低于25%□ 带班计划、记录情况好□一般□差□ 二、项目经理或项目执行经理是否在岗 是□否□项目经理或项目执行经理（项目负责人）是否带班生产时间不得少于本月施工时间的80%（40%）。是□否□ 外出是否请假是□否□天未请假带班记录好□一般□差□ 三、施工现场检查情况存在的安全隐患、要求整改完成的日期 处理意见：以上问题需在日内整改完毕，并将整改方案和整改结果形成书面形式，由分公司（监理部）负责人签字后于年月日前上报公司进行复查备案。 施工现场检查包括以下六方面内容：1、管理：包括制度、人员配置、持证上岗、方案、教育交底；2、机械设备；3、用电；4、安全设施；5、个人防护用品；6、现场以往日、周检查发现的隐患整改情况等。 带班领导签字：接受检查分公司或监理部代表签字：年月日年月日

领导带班检查记录整改回复 带班检查单位名称：检查项目部： 带班领导带班时间 职务联系电话 施工现场要求整改完成的事项： 处理意见：以上问题已在日内整改完毕，现将整改方案和整改结果形成书面形式，由监理部负责人签字后报公司进行复查备案。 施工现场检查包括以下六方面内容：1、管理：包括制度、人员配置、持证上岗、方案、教育交底；2、机械设备；3、用电；安全设施；5个人防护用品；6现场以往日、周检查发现的隐患整改情况等。 监理部代表签字： 年月日

领导带班作业管理制度标准版本

文件编号：RHD-QB-K4666 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 领导带班作业管理制度 标准版本

领导带班作业管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 1.目的 为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。 2.适用范围 公司所属各单位。 3.职责 3.1安技部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。 3.2各单位负责本制度的贯彻执行等工作。 4.工作程序 4.1带班安排

4.1.1厂级领导带班安排 厂级领导按厂长、书记、工会主席、生产副厂长、总工程师、人事厂长、销售厂长的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。厂级领导带班具体名单由厂部办公室统一安排并报安技部门。 4.1.2车间级领导带班安排 车间级领导按书记、主任、副主任的顺序每人轮流带班。各单位应在每月28日前将下月带班领导名单安排报安技部门。 4.2带班职责 4.2.1厂级领导带班职责 4.2.1.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；

间的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素； 4.2.1.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理； 4.2.1.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改； 4.2.1.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。 4.2车间领导带班职责 4.2.1布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本车间的安全工作全面负责；

企业领导带班制度

企业领导带班制度

建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度 第一章总则 第一条为认真落实建筑工程施工现场企业负责人及项目负责人带班制度，进一步加强建筑工程安全管理工作，根据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》及上海市城乡建设和交通委员会文件沪建交〔2011〕970号文有关规定，制定本制度。 第二条企业负责人（公司、分公司）带班形式为带班安全检查,项目负责人带班形式为带班安全生产和带班安全检查。 第三条公司带班负责人包括公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师等企业领导，负责人应当持有“A”类安全生产考核合格证书。每月带班检查时间不得少于6个工作日。 第四条分公司带班负责人包括分公司总经理，主管质量安全和生产工作的副总经理，主任总工程师。每月带班检查时间不少于6个工作日。分公司总经理为落实本级带班制度的第一责任人。 第五条本制度所指的项目负责人是指工程项目的项目经理。项目经理不得随意变更。 第六条项目负责人必须在施工现场进行带班，每月带班生产时间分别不得少于本月施工时间的80%。负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。 第二章职责

第七条公司带班领导职责: 1、法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。 2、企业负责人应按照《企业负责人施工现场带班检查计划表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的质量、安全、生产状况，以及项目负责人的带班生产情况，检查记录应分别在公司工程部和施工现场存档备查。 2、检查分公司、项目部领导带班情况，发现问题并及时解决。 3、协调解决基层单位安全生产疑难问题。 第八条工程部职责: 1、做好公司领导带班检查计划，并督促实施。 2、检查各级带班制度落实情况，发现问题并及时采取应对措施。 3、对带班情况实施考核。 第九条分公司带班领导职责: 1、认真做好带班检查工作，深入、全面排查施工现场及本级管理中存在的安全隐患，认真执行公司企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，进行检查、考核。 2、检查项目部领导带班情况，发现问题，及时解决。 3、具体协调、解决项目部安全生产疑难问题。 第十条项目负责人带班职责:

领导带班作业管理制度正式样本

文件编号：TP-AR-L4666 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 领导带班作业管理制度 正式样本

领导带班作业管理制度正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1.目的 为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。 2.适用范围 公司所属各单位。 3.职责 3.1安技部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。 3.2各单位负责本制度的贯彻执行等工作。 4.工作程序 4.1带班安排

4.1.1厂级领导带班安排 厂级领导按厂长、书记、工会主席、生产副厂长、总工程师、人事厂长、销售厂长的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。厂级领导带班具体名单由厂部办公室统一安排并报安技部门。 4.1.2车间级领导带班安排 车间级领导按书记、主任、副主任的顺序每人轮流带班。各单位应在每月28日前将下月带班领导名单安排报安技部门。 4.2带班职责 4.2.1厂级领导带班职责 4.2.1.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；

领导带班记录表

昆明轨道交通五号线工程土建七标领导带班记录表 中水十四局与中铁四院岩土公司联合体项目经理部 年月日 - 年月日

领导带班制度 一．目的 为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制。特制定本制度。 二.职责 1．安质部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。 2．项目领导及各部门负责本制度的贯彻执行工作。 三.工作程序 1．带班安排 项目领导带班安排项目领导按项目经理、项目书记、项目总工程师、项目安全总监、分管生产副经理的顺序轮流带班；如工作忙或出差等，必须指定其它领导代替其带班。项目领导带班具体名单由安质部统一安排并备案。 2．领导带班职责 2.1 坚持生产工作与安全工作的“五同时”，规范地执行各项安全生产的规章制度，对本项目的安全工作全面负责； 2.2 负责当日的安全检查、督促和指导各工序的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素； 2.3 负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理； 2.4 要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定”的原则处理； 2.5 对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改； 2.6 对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。 3.带班要求 3.1 安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录； 3.2 把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。

2、领导带班值班制度

新疆兵团工业设备安装公司五彩湾古海温泉项目 领导带班及值班制度 1、严格按照维稳值班表执行，任何人不得随意调整、改变维稳值班表，如有特殊情况，必须提前一天书面请示审批。由项目部项目经理同意并报安装公司机关批准后方可调整。 2、实行24小时全天候值班，任何人值班时间不得以任何理由离开值班电话。如确有特殊情况，必须安排其他人临时值守。值班领导和值班责任人应畅通信息联系，密切注视项目部各种治安隐患和突发事件。值班人员必须提前十分钟到岗，坚守工作岗位，严格做到不早退、不空岗、不随意请人代班，并做好当天值班记录。 3、带班领导在接到涉稳事件报警电话后，必须在第一时间上报上一级带班领导，同事组织应急小组及时处理。 4、带班领导及值班人员在值班期间必须做好书面值班日志，在交接班时，必须和下一任值班人员进行书面交接签字，值班期间有特殊情况的，应给接班人员讲明注明。 5、带班领导在带班期间要做好矛盾纠纷的摸底排查，特别是在新工人入场期间及节假日期间要开展好专项维稳工作，排查不稳定因素，及时调节各类矛盾纠纷。 6、值班人员在值班期间，应在值班室方便处放置防爆用品，以备自我保护和应急防卫。 7、有外来人员时，值班人员负责记录在案，如发现可疑情况，拒绝可疑人员入内，并及时上报。 8、值班人员必须将相关的维稳常用电话存储到手机通讯录，以便及时准确地对突发事件进行处理。 新疆兵团工业设备安装公司 五彩湾古海温泉项目部

2017年6月10日

新疆兵团工业设备安装公司永筑重钢基地项目 领导带班及值班制度

新疆兵团工业设备安装公司 永筑重钢基地项目部 2017年2月22日 精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！

安全生产领导带班制度

领导带班制度 为进一步加强项目部安全质量管理工作，遵循“全面兼顾，重点防范，带班在现场，解决在现场”的原则，及时发现和制止违规作业行为，将风险因素始终处于可控状态，确保施工安全有序可控，结合项目部实际，特制定本制度。 一、带班安排 项目经理是工程项目安全质量管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责，现场带班人员由项目经理、副经理、技术负责人、主施工员、专职安全员、质量员等人组成，项目部要制定以上人员轮流带班时间表，遇到因公出差、开会等情况带班人员无法到位时，按顺序由下一人带班。 项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%，因其他事务需离开现场时，应向分公司负责人请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。 二、带班人员职责 1、掌握项目本日主要施工内容、施工进度要求、专项施工方案和安全技术措施、安全技术交底的落实情况、危险源和安全重点监控环节。根据专项施工方案，检查工程施工是否符合方案要求，特别对深基坑开挖与监测、承重支模架、脚手架搭设、建筑起重机械设备安拆、顶升，使用，起重吊装、高处作业吊篮、电动升模等是否按方案作业。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工前，应提前五天书面报告公司生产安全部、技术质量部、分公司负责人，施工时旁站监督。 2、选择参加作业班组的班前的站班会，提示当日作业安全注意事项。执行安全生产制度和特殊工种人员持证上岗情况。 3、全面排查安全隐患，督促、检查整改责任人对隐患的整改落实情况，对整改不力或不及时整改的要按规定进行处罚，直至彻底整改，实行隐患整改闭环管理，确保施工安全。 4、实施紧急撤人避险制度，授予施工现场带班人员在遇到险情时第一时间下达停工撤人命令的直接决策权和指挥权。及时向上级领导或部门报告。因撤离不及时导致人身伤亡事故的，要追究相关人员的责任。 5、发生事故及时组织对伤员的抢救，保护好现场，采取措施防止事故扩大，同时立即向上级领导报告。 6、填写本班次安全生产情况，做好交接班记录。对尚未整改完的安全隐患，需要注意的事

现场负责人带班制度、记录

建筑施工企业负责人及项目负责人 施工现场带班制度 一、目的 根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》及省市相关文件规定，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于本公司所有项目经理部、设备公司、联合经营项目等所有生产单位。 三、术语、定义 企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师或公司技术负责人。 施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。 项目负责人：是指工程项目的项目经理（联合经营项目系指实际投资人）。 带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。 企业负责人带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

项目负责人带班生产：指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。 四、企业负责人带班职责权限及工作内容 （一）、职责权限及工作内容 公司工程部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制定项目检查时间安排表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。 企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。 企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作目的25%。 公司企业负责人应按区域划分责任项目或区域，做好带班分工。 企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程醒目存档备查。（检查表附后） 工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。 工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查。对于下设的分公司，企业负责人因故不能到现场的，可书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程详附表（二）、考核规定 公司工程部未编制带班检查制度，未定期安排检查项目，或未按时汇总备案检查记录，每项考核处责任人100元罚款。

企业负责人带班制度

企业负责人领导带班制度 一、职责 安全生产管理科负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作，贯彻执行等工作。 二、工作程序 1．带班安排 公司总经理按分管生产负责人的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。 2．领导带班职责 ①坚持生产工作与安全工作同时进行，规范执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责； ②负责当日的安全检查、督促和指导各工地的质量安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素； ③对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改； ④对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。 ①监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况； ②检查作业现场的安全生产的状况； ③督促检查安全生产中出现的不合格项的整改落实情况； ④领导带班必须与工人同时上班、同时下班，不得迟到、早退或中途离岗。

⑤每日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接，要求做好记录，签字确认。 ⑥当班领导必须严格履行工作职责和内容，认真做好当班中的各项安全生产工作。 ⑦公司建立值班记录本，当班值班人员必须登记检查发现的问题，并签名确认，问题当面告知责任单位值班领导。 四、考核： 对带班领导实行考核奖罚制度： 1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导； 2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者； 3、防止事故扩大，抢险有功者100 元； 4、安全带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚50元； 5、安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。 6、无故不带班或因故无法带班但未向领导请假导致空班的，考核责任人300元。 7、不进行领导带班工作交接的，考核责任人50元。 8、带班和值班时，不填写相应记录的，考核责任人50元。

XXX公司领导带班作业制度

XXX公司企业领导现场带班作业制度1.目的 根据XXXXXXXXXXXXX规定，为切实抓好企业安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。 2.适用范围 公司所属各单位。 3.职责 3.1安技部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。 3.2各单位负责本制度的贯彻执行等工作。 4.工作程序 4.1带班安排 4.1.1厂级领导带班安排 厂级领导按厂长、书记、工会主席、生产副厂长、总工程师、人事厂长、销售厂长的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。厂级领导带班具体名单由厂部办公室统一安排并报安技部门。 4.1.2车间级领导带班安排 车间级领导按书记、主任、副主任的顺序每人轮流带班。各单位应在每月28日前将下月带班领导名单安排报安技部门。

4.2带班职责 4.2.1厂级领导带班职责 4.2.1.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责； 4.2.1.2负责当日的现场安全检查、督促和指导各车间的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素； 4.2.1.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理； 4.2.1.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改； 4.2.1.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。 4.2车间领导带班职责 4.2.1布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本车间的安全工作全面负责；

领导带班制度

津宁高速二标项目部领导施工现场轮流带班生产制度 一、目的 根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、国家发展改革委等七部委《关于加强重大工程安全质量保障措施的通知》（发改投资[2009]3183号）以及天津市市政公路管理局（市政公路管理安监[2012]741号）的文件要求，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场带班生产制度，进一步加强公路工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于津宁高速公路工程第二合同项目部施工现场，防止施工过程中出现不安全行为和防止安全事故的发生。 三、项目部领导带班生产职责 （一）检查本合同段安全生产条件落实情况： 1、专职安全员施工现场履责情况，作业人员个人防护和施工现场临边防护的规范性； 2、特种作业人员持证上岗情况，起重机械等设备检验验收与安全运行情况； 3、承重支架或满堂脚手架的搭设和拆除情况； 4、安全技术交底与班前会落实情况。 （二）检查施工组织设计或专项施工方案中安全措施的落实情况；（三）加强对重点部位、关键环节的施工指导，及时制止“三违”

行为； （四）及时发现、报告并组织消除事故隐患和险情； （五）填写带班生产管理日常记录表并签字归档备查。 四、现场带班工作内容 1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。 2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现重大隐患立即停止作业并上报公司、业主、总监办研究处理。 3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪作业，在现场发现违章问题，立即纠正并按规定给予处罚，严禁违章指挥。 4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即上报到项目经理，严禁超能力组织施工。 5、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、工程技术部报告。 五、项目部领导施工现场带班交接班制度。带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。 六、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写，由专人（安全员蒋志东）负责整理，并存档备查。