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2017绩效考核表

2017绩效考核表
2017绩效考核表

(2017)年终员工绩效考核表(非生产技能岗)

姓名部门岗位/职务

学历技术职称工作年限

一、培训情况总结

培训项目名称学时主要内容

二、个人获奖情况

奖项名称获奖时间授予机关

三、取得(技术职务、社会执业/职业)资格情况

资格名称授予时间授予机关

四、工作总结(另附)

五、考核结果

考核项目权重分数

工作业绩40%

工作能力20%

工作量饱和度20%

工作态度10%

持续改进10%

考核总分100%

考核等级: A□ B □ C□ D□

部门领导考核意见

优点:缺点:

签字:年月日

公司领导意见:

签字(公章):年月日

考核审核意见:

劳动人事处(代章):

年月日说明:

1、考核等级与考核评分关系A级:90分以上,B级:70-89分,C级:60-69分,D级:60分以下;

2、公司主管领导考核意见中对该员工提出的缺点必须具有2条以上。

绩效考核汇总表完整版

(修订/0) 2017 年月车间主管绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01 考核说明: 1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。 2、岗位自我评分仅作为参考值,总经理分值权重为100%。 3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价,70分以下必须有事例说明;考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。说明应简单扼要,如 此表写不下,可另附文字说明。 (修订/0) 2017 年月办公室人员绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-02 最新可编辑word文档

考核说明: 1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。 2、岗位自我评分仅作为参考值,总经理分值权重为100%。 3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价,70分以下必须有事例说明;考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。说明应简单扼要,如 此表写不下,可另附文字说明。 (修订/0) 2017 年月市场部人员绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01 最新可编辑word文档

考核说明: 1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。 2、岗位自我评分仅作为参考值,总经理分值权重为100%。 3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价,70分以下必须有事例说明;考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。说明应简单扼要,如 此表写不下,可另附文字说明。 (修订/0) 2017 年月供应部员工绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01 最新可编辑word文档

考核说明: 1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。 2、岗位自我评分仅作为参考值,总经理分值权重为100%。 3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价,70分以下必须有事例说明;考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。说明应简单扼要,如 此表写不下,可另附文字说明。 (修订/0) 2017 年月品质部员工绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01 最新可编辑word文档

2017年度员工绩效考核方案

2017年度员工绩效考核方案 各位同事: 为规员工绩效管理,最大限度激发员工的工作积极性、主动性和创造性,实现员工与公司的共同发展,为员工薪酬决策、职务调整、能力开发及人员留用等方面提供科学、合理的依据,根据公司《绩效管理制度》制定2017年度员工绩效考核方案,具体容如下: 一、考核原则 (一)定性与定量结合的原则:以岗位职责为主要依据,坚持定量与定性指标相结合; (二)业绩导向的原则:对员工工作完成情况进行业绩考评,同时关注达成结果过程中表现出的行为是否符合公司标准; (三)公平、公正、公开的原则:考核规则公开透明,业绩衡量的标准客观公正,业绩考评的尺度统一公平; (四)关注绩效沟通、持续改进的原则:从工作计划制定到执行各环节保持良好的绩效沟通,通过持续监督、反馈,帮助员工持续提升绩效。 二、考核周期 考核周期为2017年1月1日至12月31日。 三、考核对象 公司全体在职员工(除总经理、劳务人员)。 四、考核容: (一)工作业绩:以公司、部门和个人年度绩效目标完成情况作为考核的依据,评价结果采用上级评价; (二)领导力/核心能力:行政管理人员领导力和核心能力采用360度评价,员工核心

能力评价结果采用上级评价。 五、考核层级及考核权限 绩效考核采取逐级考核的方式,以调整者调整后结果为最终结果。 考核人负责绩效考核结果的评定及过程沟通,调整者负责职责围考核结果调整,总经理负责为公司全员考核结果最终调整。 六、绩效考核结果分布 (一)部门负责人及以上行政管理人员年度绩效结果需进行正态分布(各等级人数计算结果均四舍五入)。 (二)其他人员考核结果由部门根据考核人员总数严格正态分布,部门负责人业绩等级结果直接影响员工考核结果的分布(各等级人数计算结果均四舍五入)。 (三)各部门依据部门第一负责人业绩评价等级对各人员层级分别进行正态分布,具体层级划分见上文。 七、绩效工资分配 (一)年度绩效奖金分配系数 (二)绩效工资计算方式 个人年度绩效工资=年度绩效工资基数*(公司绩效系数*权重+个人绩效系数*权重)

公司绩效考核全套流程表格汇总-2017

绩效考核体系目录 一、某某公司考核规则 (3) 二、某某公司各类人员的考核表 1.定性指标考核表——考核表1 1.1.甲类人员定性指标评分表——考核表 1-1 (7) 1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表 1-2 (8) 1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表 1-3 (9) 2.定量(效果)指标考核表——考核表2 2.1.总经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-1 (10) 2.2.常务副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-2 (12) 2.3.微机室主任接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-3 (13) 2.4.工程服务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-4 (14) 2.5.办公室主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-5 (15) 2.6.营销副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-6 (16) 2.7.内贸部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表

2.8.外贸部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-8 (18) 2.9.技术副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-9 (19) 2.10.技术部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-10 (20) 2.11.质管部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-11 (21) 2.12.生产副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-12 (22) 2.13.物流副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-13 (24) 2.14.外协部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-14 (25) 2.15.外购部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-15 (26) 2.16.仓务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-16 (27) 2.17.金工车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-17 (28) 2.18.装配车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-18 (29) 2.19.调试车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-19 (30) 2.20.设备动力科科长对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-20 (32) 2.21.财务总监对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表

绩效考核登记表自我鉴定

绩效考核登记表自我鉴定 导语:自我鉴定写作是自己对自己的客观性评价,这可以让我们更好的认识自己。那么,绩效考核登记表自我鉴定如何写?欢迎大家参考如下范文! 在2016年度里,我本人能够拥护中国共产党的领导,坚持四项基本原则,认真学习各项规章制度,遵守国家的各项规章制度,在工作中做到刻苦耐劳,任劳任怨,按时完成领导布置的各项任务,能够团结同事之间的关系,在完成本职工作之余,积极帮助有需要的同事。原则性强,积极肯干,认真负责,有较强的进取心。处理故障时有条不紊,办事利落,准确;有整体观念,能团结同事,共同完成任务。在完成本职工作之余,积极帮助有需要的同事。 我在2016年主要工作有: 1、努力学习新业务知识,在巩固原有知识的基础上,通过自觉不断充实自己的知识面与工作技能,务求清晰所有系统的使用途径和熟悉维护方法。除着系统的完美,除国际业务的黄金买卖外,其他的如FMIS,CMS,人行的反洗钱系统,人事管理系统,工会财务系统等等等系统都已经换成网页版,每更新一个系统,都会主动了解相关操作及技术情况,通过不断的学习和虚心请教,使自己永不落后。 2、处理好同事之间关系,做到用最快的速度去解决故障,如一时去不到,会说明原因,所有故障尽量在两个工作日内解决,特别是重要部门,比如五楼的行长室和各老总办公室电脑,都是有故障做到

马上解决。平时经常提醒同事及时备份,重要文件一定要存放在非系统盘,并耐心解答同事各种电脑疑问。平时想同事所想,急同事所急,通过耐心细致的工作,既赢得了同事的认同也提高了科技部在机关中地位。 3、遇到硬件损坏的电脑,及时通知厂家更换设备,分行现时大部分电脑都较新,还没有过保修期,期间当有坏件时,及时通过800电话通知厂家过来更换零件,保障了系统的正常运作。 4、理清各科室的设备,将淘汰和不用的旧电脑上收:各科室现时还有很多淘汰和旧电脑如杂物般堆放,除留下少量配置较高的作为备份机外,把没有用的旧电脑全部上收,使之后的资产清理减少很多工作。 5、管理逐步规范化:现时分行大部分电脑都是DELL和联想,还有少量方正。 DELL中的520和320都配备了系统光碟,当这两种电脑系统崩溃时,用随机光碟恢复正版WINXP系统。 6、重视计算机安全运行环境,分行现有超过200套计算机,每台机都有自己的相关专业软件,为保证每个系统正常工作,每台机都安装了省行招标的PC CILLEN杀毒软件,为了防止木马传播,在PCCILLEN的基础上加装360安全卫士等安全软件。 7、分营的维持工作,分营在分行大楼下,除接待普通客户外,机关所有员工业务都在此办事,有时两层楼的工作量甚至比整个分行

2017年绩效考核情况的通报

关于 2017 年度业绩指标考核情况的通报 公司各单位: 根据《关于印发〈******** 二O —七年度绩效考核办法〉 的通知》(XXXXX 〔 2017〕3号)规定和要求,公司对 2017年 度业绩指标进行了考核,现将考核情况通报如下: 一、公司 2017 年全年绩效指标完成情况 1 、效益类 (1) 利润:目标值 XX 万元。全年共实现利润 XX 万元; (2) 投资控制:目标值 XX 分,实际完成率为 XX% (3) 非生产性支出:年度目标值 XXX 万元,实际发生 XXX 万元,控制在指标范围内。 2、营运类 3、控制类 ( 1 )安全考核不达标。发生一起交通事故,考核报表未 按时提 交。 ( 2)合规经营、队伍稳定、党建工作、员工总量达标。 1) 统建应用系统考核排名前 X 名 完成 2) 应用系统建设评分XX 分 实际完成 XX 3) 人工成本利润率 X% 实际完成 X% 4) 5) 两 金(应收帐款与存货)压控 综合服务满意度》XX% XX%5际完成XX% 实际完成 XX%

二、业绩指标预考核情况 1.XXXX 效益类收入指标为**** 万元,实际完成**** 万 元,考核完成率***% ,发生一起安全责任事故,安全指标没有完成,综合服务满意度指标不达标,其它各项指标全面完成。 2.XXXX 效益类收入指标为**** 万元,实际完成**** 万元,考核完成率***% ,综合服务满意度指标不达标,其它各项指标全面完成。 3 .XXXX 效益类收入指标为**** 万元,实际完成。。。。。。 10.机关科室、直属:安全科安全指标没有完成,企业管理科、财务科投资指标没有完成。其它各项指标全面完成。 三、有关情况说明(一)本次业绩指标预考核结果作为各单位奖惩兑现的依据。 (二)对于考核超标项,按照公司公司考核兑现要求,并依据公司《******** 二O—七年度绩效考核办法》进行了全年考核预兑现。

2017年度电商部客服绩效考核标准

第1章总则 第1条目的 1.客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度,促使员工不断提高工作绩效和自身能力,提升企业的整体运行效率和经济效益。 2.为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。 第2条适用对象 本制度适用于公司所有客服人员,但考评期内未到岗累计超过2个月(包括请假及其他原因缺岗)的员工不参与当期考核。 第2章绩效考核内容 第3条工作业绩 工作业绩主要从月销售额和对上级主管安排的任务的完成情况来体现。 第4条工作能力 根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价其工作技能和水平,如专业知识掌握程度、学习新知识的能力、沟通技巧及语言文字表达能力等。 第5条工作态度 主要对员工平时的工作表现予以评价,包括客户纠纷、积极性、主动性、责任感、信息反馈的及时性等。 第3章绩效考核实施 第6条考核周期 根据岗位需要,对员工实施月度考核,其实施时间分别是下一个月的 5 ~ 10 日。 第7条考核实施 1.考核者依据制定的考核指标和评价标准,对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估,并根据考核分值确定其考核等级。 2.考核者应熟悉绩效考核制度及流程,熟练使用相关考核工具,及时与被考核者沟通,客观公正地完成考评工作。 第4章考核结果应用

第8条根据员工的考核结果,将其划分为5个等级,主要应用于职位晋升、培训需求、绩效提成发放、岗位工资调整等方面,具体应用如下表所示: 考核结果应用表 第9条个人销售绩效提成计算方法:

20001~25000元超出20000元部分×5.5%+750 25000以上4% 第10条公共销售绩效提成计算方法: 公共销售绩效提成=公共销售业绩总额×1%÷客服人数 第11条客服工作失误导致损失由责任客服承担相应损失 第12条最终工资计算方法: 当月工资=岗位工资+个人绩效提成+公共绩效提成+工龄工资-损失工资 第12条连续3个月考核优秀以上的,将给予一次性200元的奖励;连续3个月考核不及格的,自动请辞。 第5章附则 第13条本制度由公司人事部制定,报总经理审批后实施,修改时亦同。 第14条本制度自2017年02月01日起执行。

员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表 姓名岗位办公室主任 考核负责 考核期现年月日~年月日人 考核项目工作内容 职业素质服务意识团结精神组织纪律负责人评语 考核内容分值应得分主管部门项目经理协助项目经理管处理日常事务,为领导服务6 综合性会议的筹备、组织、落实6 生活区、现场文明施工监督管理9 对工程项目的治保综合管理,纠纷协调处理10 项目部生产例会,专题会的组织安排、落实5 生活与办公区、现场临时水电、卫生管理5 负责项目部车辆使用,劳保、办公用品管理5 做好领导交办的其它事务5 负责项目部的临时设施及后勤工作的管理5 做好外来接待工作,收集整理项目部管理资 5 料 具有责任心,工作主动,遇事不推诿3 工作勤奋,任劳任怨,竭力完成任务3 具有相应的专业技能,能够完成自身职责3 对工作主动积极进取,服从工作调动3 对本职工作尽职、尽责4 对同志态度真诚热情4 积极配合其他部门和其他同事的工作3 顾全大局,以公司利益为重3 遵守公司及项目部的各项规章制度3 遵守作息时间,遵守公司“ OA ”办公制度3 上班时间不上网聊天,不玩游戏,不看电视4 遵守相关法律法规,未经允许不得向外泄露 公司机密3

员工绩效考核评分表 姓名岗位执行经理 考核负责人 考核项目工作内容 职业素质服务意识团结精神组织纪律负责人评语 考核期现年月日 ~年月日考核内容分值应得分主管部门项目经理 负责协助项目经理处理行业部门及公司相关事务6 负责协调项目管理人员,劳务,专业分包的进度、 10 质量、安全、文明施工,定期召开工程例会 负责协调技术负人及相关主要人员编制专项方案6 协调各相关部门对各分部工程验收,竣工验收6 执行公司下达的各项指令,并组织学习公司相关 7 文件 负责协调指定人员办理非承包内的相关签证工作6 负责做好日常工作中与监理、甲方的工作沟通5 做好领导交办的其它事务,负责员工的考核工作5 协调材料部门对工程材料询价与采购工作5 支持安全员现场的安全管理,组织安全员对民工 5 进行教育 具有责任心,工作主动,遇事不推诿3 工作勤奋,任劳任怨,竭力完成任务3 具有相应的专业技能,能够完成自身职责3 对工作主动积极进取,服从工作调动3 对本职工作尽职、尽责4 对同志态度真诚热情4 积极配合其他部门和其他同事的工作3 顾全大局,以公司利益为重3 遵守公司及项目部的各项规章制度3 遵守作息时间,遵守公司“OA ”办公制度3 上班时间不上网聊天,不玩游戏,不看电视4 遵守相关法律法规,未经允许不得向外泄露公司 机密3

项目部员工绩效考核2018年

万达城项目部 员工绩效考核办法 编制人: 审核人: 批准人: 生效日期: 一、目的:为了更好地把项目绩效考核与公司战略发展和员工职业水平提高紧密联系起来,充分调动全体员工的积极性和责任心,形成科学合理,与奖金挂钩的绩效考核机制,推动项目部业绩和效益的提高,特在项目部实行绩效考核制度。

二、基本原则: 1、公开、公正、公平。 2、以工作业绩考核为本,旨在提高个人及项目部的工作业绩。 3、强调过程管理,绩效考核工作贯穿于日常管理之中,通过各部门的有效沟通确保绩效考核取得预期效果。 三、考核对象: 人员围:项目部全体管理人员 (部门经理级、部门主管、部门员工的考核以下面的考核量表考核,领导班子由项目经理、项目书记进行考核,不做专门的考核量表) 四、考核围: 采用先后集中,上对下,部门之间,逐级的打分考核方式,每月进行一次考核。 1、部门经理对部门员工进行第一级考核,分管领导对分管部门经理进行第一级考核。 2、关键绩效考核指标由相应部门经理对所有管理人员进行考核,比如安全部经理对所有管理人员(包含其它部门经理)的安全生产指标项进行考核,这是第二级考核。 3、分管领导参照第一级考核和第二级考核的结果进行第三次绩效考核。 4、领导班子综合第三级绩效考核结果进行第四级考核,即出台最终考核结果。 五、评分标准: 90分以上为优秀,75—89 分为良好, 60—74 分为合格, 60分以下为不合格。 六、结果与奖金发放的原则: 1、考核成绩为优秀,按岗位标准奖金1.2倍系数发放; 2、考核成绩为良好,按岗位标准奖金1倍系数发放; 3、考核成绩为合格,按岗位标准奖金0.8倍系数发放; 4、考核成绩不合格者,按岗位标准奖金0.4倍系数发放。 七、考核指标及量表附后 项目技术员(技术部经理)绩效考核 1、基本绩效考核指标(总分10分)

2017年综合绩效考核办法

2017年度综合绩效考核办法 依据股份公司《绩效管理制度》,结合2017年度生产经营和管理工作目标,制定2017年度综合绩效考核办法。 一、绩效考核依据 1、股份公司2017年度经营计划目标和各项管理工作目标。 2、股份公司各部门、各子公司与股份公司签订的《2017年度目标责任书》。 3、股份公司各部门工作职责。 4、股份公司临时确定并下达的重点工作任务。 二、综合绩效考核年度:2017年度。 三、综合绩效考核指标体系

四、对子公司的考核 (一)绩效奖励基数:与上年度年终综合绩效基数不变。 (二)经济效益考核指标(表1) 1、考核标的:实现2017年计划利润目标。 2、考核结果奖惩标准: (1)利润在1000万元以下的公司:实现利润目标奖绩效基数6 %; 若少实现1 %,则少奖1 %,超1%则再奖1 %,以利润目标±20%为上下限。 (2)利润在1000万元至2000万元以下的公司:实现利润目标奖绩 效基数7 %;若少实现1 %,则少奖1 %,超1%则再奖1 %,以利润目标±20%为上下限。 (3)利润在2000万元至5000万元以下的公司:实现利润目标奖绩 效基数8 %;若少实现1 %,则少奖1 %,超1%则再奖1 %,以利润目标±20%为上下限。 (4)利润在5000万元至8000万元以下的公司:实现利润目标奖绩 效基数9 %;若少实现1 %,则少奖1 %,超1%则再奖1 %,以利润目标±20%为上下限。 (5)利润在8000万元至1亿元以下的公司:实现利润目标奖绩效基 数10 %;若少实现1 %,则少奖1 %,超1%则再奖1 %,以利润目标±20%为上下限。 (6)利润在1亿元以上的公司:实现利润目标奖绩效基数11 %;若 少实现1 %,则少奖1 %,超1%则再奖1 %,以利润目标±20%为上下限。 3、经济效益奖励的计算: 经济效益奖 = 绩效奖励基数 *[1+实现利润目标奖绩效比例% ± 超 (少)绩效比例 %] 。

年度绩效考核表

附表一: ****年度年终考核表 姓名:***部门:******岗位:******考核年度:****年填表日期:****年** 月**日 第一部分:业绩评估 重点工作项 目权重(%) 目标达成情 况 自评 分 初评 复 评 评价说明 项目内容1 10 完成**** 90 90 90 项目内容2 15 完成**** 85 85 85 项目内容3 30 通过**** 90 90 90 项目内容4 5 完成**** 85 85 85 项目内容5 10 完成**** 85 85 85 项目内容6 30 正在进行中,预计 年底完成 85 85 85 评价得分=求和(评分*权重)自评 得分 87 初评 得分 复评 得分 第二部分:表现评估 序评估项指标描述自评价说初

号目评明评 1 工作态 度*工作积极主动,责任心强 *热爱自己的工作,愿意为达成本岗位工作目标 和提升个人能力付出额外劳动 *服从上级安排 90 工作积极 主动 2. 1 服务客 户 (销 售) *能准确定位自己在公司内外的客户 *耐心倾听客户的需求,为客户提供专业化服务 *及时将客户的额外要求反馈给上级负责人 2. 2 工作质 量(非 销售) *能高质量的完成本职工作任务,并提前于约定 时间 *迅速、适当地处理工作中出现的问题 *工作方法合理,能有效地安排工作和时间 80 工作方法 合理 3. 1 团队合 作 (员工 级) *了解本岗位在工作流程中的作用 *主动与其他人员协作 *与团队成员沟通工作方法分享经验 *主动承担边界不清的工作并积极推进 *与其它部门成员合作时尊重同事,并在共同的 目标上达成一致 90 主动沟通 协作,分 享经验 3. 2 领导力 (部长 级及以 *具备较强的人员组织管理能力,合理调度使用 人力资源 *在工作中起带头作用

关于落实2017年度员工绩效考核工作安排的通知(1)

XXXXX矿业有限公司 内部文件 收文对象:公司所属各部门、厂矿发文单位:人力资源部 副本呈送:总经理、各主管副总文号:20120423-0 2 抄送存档:行政部、审计监察部日期:12年4月23 日 主题:关于落实2012年度员工绩效考核工作安排的通知依据公司《绩效管理体系制度》的规定及要求,现将2017年度员工绩效考核工作做如下安排: 一、各部门、厂矿要结合本单位2017年度组织绩效目标情况,有计划有针对性的做好指标的分解落实工作。要求目标分解、责任落实,按各层级工作职责予以量化、细化,要确保各项分解目标的有效落实,从而保证本单位年度组织绩效目标的全面落实。 二、各部门、厂矿要严格按照绩效管理制度流程,客观公正的组织好员工的绩效指标设定工作,要逐级负责、逐级沟通,在与员工充分确认的基础上,确定员工绩效考核指标。 三、职能管理及技术序列员工的绩效考核指标,要重点突出关键绩效指标的设定,并结合员工的岗位职责,充分量化分解,合理设定考核权重。

四、各厂矿生产操作岗位员工,要依据本单位劳务费分配方案,按月度考核,月度体现绩效结果,并作为劳务费发放的考核依据,具体考核内容由厂矿结合岗位情况自行设定。 五、对于年中入职的新员工在试用期满后,也需要及时针对其岗位制订《员工绩效考核与发展表》,落实其年度绩效考核指标。 六、各单位职能管理及技术序列员工,具按照流程填写确认《员工绩效考核与发展表》后,由各单位负责人审核确认后上报。 七、公司要求各单位在年中7月份,组织绩效回顾工作,对员工的《员工绩效考核与发展表》进行修订,可以根据组织绩效变化情况及员工实际工作情况变化予以及时调整,以保证绩效指标设定的合理性和可操作性。 八、报送时间: 请各厂矿、部门于2017年5月10日之前上报: 和龙事业部所属各厂矿、部门,报送和龙人事行政部,由和龙人事行政部汇总上报公司;总部直管各部门,直接报送总部人力资源部。 特此通知! 相关信息:参见附件1、2、3及《公司绩效管理体系制度》文件。

2017年度绩效考核年终总结和分析改进报告

2017年度绩效考核年终总结和分析改进报告 为正确评价员工的工作成果,充分调动员工的工作积极性,实现不断提升、不断改进之目的,这几年来,公司已经稳步而深入地推行了绩效考核管理制度。考核制度执行的这一年,也是各项工作不断完善的一年。通过这一年绩效考核工作的开展,使各级员工的计划意识、节约意识、自律意识、责任意识提有所加强,使各级员工的工作业绩有所提升,使部门领导的管理水平有所上升,绩效考核作为企业向前发展所需的动能,作为对工作的鼓舞和鞭策,有效地支撑了公司各项业务的开展。虽然考核工作还需继续完善和改进,但是绩效的“考”和“核”的两大功能正在不断被公司挖掘和发挥。 结合2017年1-11月公司整体绩效考核数据,现将整体工作总结和改进建议汇报如下: 一、总体考核情况 1、本年度考核部门7个,共计考核人员29人 总经办(2人)、综合部(3人)、财务部(2人)、质检部(5人)、生产部美来合作社(3人)、生产部西赛香合作社(4人)、业务部(10人)。 为更好地体现数据的规律性、工作业绩的稳定性和考核数据的精准性,考核数据标准按照中高层领导至少有6个月、基层员工至少有9个月为基准进行分析,即中高层8人、基层16人。以下汇报均按照此数据标准进行分析。 2、2017年1-11月各部门绩效考核情况 序号部门人数 2017年1-11月平均分值分布 部门 平均分 主管特优 次数 基层 特优 次数 年度特优 指标(共 计62人 次) 89分 以下 90-100 101-104 105及 以上 1 总经办 2 1 1 101 4 / / 2 技术质检 部 3 3 98.92 0 0 12 3 财务部 2 1 1 101.93 0 3 4 4 综合部 2 1 1 103.49 3 1 2 5 美来 3 1 2 102.15 0 5 9 6 西赛香 3 3 103.25 3 5 7 业务部9 6 3 99.84 4 11 21 合计24 0 12 11 1 101.51 14 25 48

个人绩效考核登记表自我鉴定总结文档

个人绩效考核登记表自我鉴定总结文档 Personal performance appraisal registration form self a ppraisal summary document 编订:JinTai College

个人绩效考核登记表自我鉴定总结文档 小泰温馨提示:自我鉴定是个人在一个时期、一个年度、一个阶段对 自己的学习和工作生活等表现的一个自我总结。篇幅短小,语言概括、简洁、扼要,具有评语和结论性质。本文档根据自我鉴定内容要求展 开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随 意修改调整及打印。 个人绩效考核登记表自我鉴定总结 在XX年度里,我本人能够拥护中国共产党的领导,坚持 四项基本原则,认真学习各项规章制度,遵守国家的各项规章制度,在工作中做到刻苦耐劳,任劳任怨,按时完成领导布置的各项任务,能够团结同事之间的关系,在完成本职工作之余,积极帮助有需要的同事。原则性强,积极肯干,认真负责,有较强的进取心。处理故障时有条不紊,办事利落,准确;有整体观念,能团结同事,共同完成任务。在完成本职工作之余,积极帮助有需要的同事。 我在XX年主要工作有: 1、努力学习新业务知识,在巩固原有知识的基础上,通 过自觉不断充实自己的知识面与工作技能,务求清晰所有系统的使用途径和熟悉维护方法。除着系统的完美,除国际业务的

黄金买卖外,其他的如fmis,cms,人行的反洗钱系统,人事 管理系统,工会财务系统等等等系统都已经换成网页版,每更新一个系统,都会主动了解相关操作及技术情况,通过不断的学习和虚心请教,使自己永不落后。 2、处理好同事之间关系,做到用最快的速度去解决故障,如一时去不到,会说明原因,所有故障尽量在两个工作日内解决,特别是重要部门,比如五楼的行长室和各老总办公室电脑,都是有故障做到马上解决。平时经常提醒同事及时备份,重要文件一定要存放在非系统盘,并耐心解答同事各种电脑疑问。平时想同事所想,急同事所急,通过耐心细致的工作,既赢得了同事的认同也提高了科技部在机关中地位。 3、遇到硬件损坏的电脑,及时通知厂家更换设备,分行 现时大部分电脑都较新,还没有过保修期,期间当有坏件时,及时通过800电话通知厂家过来更换零件,保障了系统的正常运作。 4、理清各科室的设备,将淘汰和不用的旧电脑上收:各 科室现时还有很多淘汰和旧电脑如杂物般堆放,除留下少量配置较高的作为备份机外,把没有用的旧电脑全部上收,使之后的资产清理减少很多工作。

{项目部}人员绩效考核表

项目部经理绩效考核 一、考核方法 项目部部门经理的绩效指标主要有:工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95(含95)分以上,按100%工资兑现;得分在95分以下,兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。 二、被考核人: 三、绩效考核指标(总分100分)

一、考核方法 项目部副经理的绩效指标主要有:工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95(含95)分以上,按100%工资兑现;得分在95分以下,兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。 二、被考核人: 三、绩效考核指标(总分100分)

一、考核方法 项目部工程师的绩效指标主要有:工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95(含95)分以上,按100%工资兑现;得分在95分以下,兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。 二、被考核人: 三、绩效考核指标(总分100分)

一、考核方法 项目部质检员的绩效指标主要有:工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95(含95)分以上,按100%工资兑现;得分在95分以下,兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。 二、被考核人: 三、绩效考核指标(总分100分)

员工绩效考核评分表

姓名 岗位办公室主任 考核 负责人考核期限自年月日至年月日 考核项目考核内容应得 分 主管 评分 经理 评分 工作内容管理公司的日常行政事务,为领导服务 5 公司员工的日常管理、为员工服务 5 公司综合性会议的筹备、组织、拟写公司文书10 宣传贯彻公司的经营目标和工作目标 5 对公司各部门执行公司任务的督办、检查和评 估 6 协助经理室做出公司的发展方针和发展目标具 体规划 10 对工程项目的施工管理进行监督、检查、协调 5 协助总经理组织实施对公司职员的绩效评估工 作 4 完成领导交办的其他工作 5 职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿 3 工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务 3 具有相应的专业技能,能够完成本身职责 3 工作有能力、对事判断正确、处事正确 3 忠诚于公司、品行端正、言行诚信 3 服务意识□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取3□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3 团体精神□积极配合其他部门员工工作3□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重4 组织纪律□遵守公司各种规章制度4□遵守有关法律、法规4考核总分

姓名岗位办公室文员 考核 负责人考核期限自年月日至年月日 考核项目考核内容应得 分 主管 评分 经理 评分 工作内容各类文件资料的编集、整理,建档和管理;10 企业文案资料打印、管理;8 来客的接待工作,接收各种电传资料,接听、 接转电话等,文件资料的收发、传递、登记 10 公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档 6 公司召开各项会议的记录;临时性任务处理8 对购物品的登记,领用手续的办理 5 管理公司的印签、证照、按规定使用7 配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核 抽查 6 做好业务记录以及记录的保管,保守公司机密 5 职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿 3 工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务 3 具有相应的专业技能,能够完成本身专业职责 3 工作有能力、对事判断正确、处事正确 3 忠诚于公司、品行端正、言行诚信 3 服务意识□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取3□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3 团体精神□积极配合其他部门员工工作3□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重4 组织纪律□遵守公司各种规章制度4□遵守有关法律、法规4 考核总分100

2017年绩效考核表(机电)

版本:A/0-2017 惠州市XXXXXXXX 有限公司 机电2017年4月KPI 考核统计表 备注:此考核表由总经办审批后发被考核单位、财务部、人力资源部备案。 被考核部门 机电部 考核部门 总经办 被考核人 XXX 职 务 主管 考量程序 考核 规则 1. 考核周期为月度,信息提供部门必须保证数据的及时性(每月5号前提交)和准确性; 2. 考核金额按综合工资*30%,A 等:考核金*120%、B 等:考核金*100%;C 等及以下:考核金*实际得分 3. 实际绩效金额=(底薪+产量提成)* 30% * 考核得分 4. 工资结构=(底薪+产量提成)*70% + 实际绩效金额 5. 绩效考核金:A 等-95≤KPI ≤100:, B 等-90≤KPI <95: ,C 等-85≤KPI <90:,D 等-KPI <85 6. 绩效金额对于请假超过1天以上的人员实行按日平摊:上班天数*日均绩效金额=该月总绩效金额; 7. 考核所得奖金计入个人工资账户,由财务凭此考核表统一月度支付; 8. 考核未达成指标,被考核人必须向总经办书面说明未完成业绩的原因,并提出改进措施; 9. 对于连续3个月考核分值等于或低于75分者,将提交总经办重新评估其任职资格。 KPI 关键指标 考核项目 指 标 计算方法 权 重 扣分规则 1. 维修及时率 (如何定义) ≥100% 维修及时次数?/报修总数*100% 30 -1%扣5分,+1%奖3分 2. 设备保养完成率 ≥98% 实际完成项/计划完成总数*100% 25 -1%扣5分, 3. 培训完成率 ≥100% 培训完成数/月计划培训数*100% 10 -10%次扣3分,扣完为止 4. 5S 现场/工艺管理 ≥85分 5S 稽核评分报表 10 -1分扣1分,扣完为止 5. 安全生产“零”事故 0次 月度工伤事故以申报工伤保险为准 10 +1次扣5分,可以倒扣 6. 部门人员流失率 ≤1人 入职未满一个月的不计算再内 10 +1人扣3分, 7. 上级临时安排任务 10分 总经办评价工作配合度&工作质量 5 -2分扣1分,扣完为止 考量指标【100分】 考核项目 指 标 权 重 数据来源 达成指标 考核得分 数据确认 达成业绩 1. 维修及时率 ? ≥100% 30 请修单 李阳 2. 设备保养完成率 ≥98% 25 设备点检表 李阳 3. 培训完成率 ≥100% 10 培训纪录 吕琳琳、陈继忠 4. 5S 现场/工艺管理 ≥85分 10 5S 报表 稽核组长 5. 安全生产“零”事故 0次 10 事故报告 行政人事部 6. 部门人员流失率 ≤1人 10 人事报表 吕琳琳 7. 上级临时安排任务 10分 5 总经办评价 厂长/总经理 合计 考核 结果 出勤天数: 标准考核绩效金=标准出勤日*实际出勤日: 考核总分值: 考核所得绩效金=考核总分值*标准考核绩效金: 被考核人确认: 主管经理审核: 考核 评语 考 核 审 批

员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表评分人类别 A B C 单位XXXXXX 考核方面考核指标 评价级别 张三李四……优良中差 工作作风(7项) 爱岗敬业、积极主动; 4 3 2 1 遵章守纪、纪律性强; 4 3 2 1 出勤率高、工作勤奋; 4 3 2 1 身体、精神状态佳,工作面貌好; 4 3 2 1 责任意识强,把岗位当事业; 4 3 2 1 富有涵养、说话办事有礼有节; 4 3 2 1 工作品位高、追求卓越。 4 3 2 1 工作能力 通用能力(8 项) 岗位所需的基本知识丰富、基本技能强(写作、计算机、仪器设备等); 4 3 2 1 岗位责任明确、业务熟练、业务流程严谨; 4 3 2 1 基础资料完整、分类清晰、便于查阅和总结; 4 3 2 1 工作计划性强、计划落实度高; 4 3 2 1 善于沟通协调、易于获取帮助; 4 3 2 1 安全意识强、具有保“大安全”的能力; 4 3 2 1 成本意识强、注重节约; 4 3 2 1 公共责任意识强、顾大局、积极主动提供配合和帮助; 4 3 2 1 执行力(5项) 正确理解任务内容及意义、制订适当工作计划; 4 3 2 1 不需要上级详细的指示和指导; 4 3 2 1 理清业务关联关系、迅速有效沟通; 4 3 2 1 多任务时,分清轻重缓急、合理安排任务进度; 4 3 2 1 注重时效、及时反馈效果; 4 3 2 1 工作业绩(6项) 工作量饱满; 4 3 2 1 工作效率高、及时性强; 4 3 2 1 工作完成品质好、责任指标完成好; 4 3 2 1 管理流程提炼的成效显著,时有创新; 4 3 2 1 阶段工作总结和汇报准确真实、层次清晰; 4 3 2 1 管理能力及经验提升显著; 4 3 2 1 发展潜力(4项) 进取心强; 4 3 2 1 胸怀宽广、大局意识强; 4 3 2 1 学习能力强、悟性好; 4 3 2 1 善于总结、正视缺点,不断改进工作。 4 3 2 1 总分 注: 1、评分人类别包括A、B、C三类,A:单位主管领导,B:部门领导, C:职员;评分人请在自己所属的类别上画勾。 2、评分人员对考核权限内的考核对象姓名下方打分,填入姓名下方的一列表格内; 3、各项指标评分均为优或差,该次评分无效。 4、总分120分,最终换算成百分制。 考核日期: 1

员工绩效考核评分表991913707

员工绩效考核评分表991913707 员工绩效考核评分表(季度考核) 姓名岗位: 考核人考核期限: 分数得分考核项目考核内容 10 勘察纲要审查情况,报告完成情况 5 任务书下达水工部、测试中心情况 工 10 钻孔、人工探井终孔后三方野外验收工作作 5 内对审查部门提出的审查意见修改情况容 5 施工前技术咨询及指导情况(55分) 10 验槽、基础验收、主题验收及竣工验收情况 10 是否有事故发生,所负责项目安全情况 3 工作开始前的安全防护情况 3 规避风险的意识 安全生产 3 处理事故的能力 (12分) 3 是否有安全事故发生 2 对客户热情礼貌 服务意识 2 对工作主动、积极、进取 (6分) 2 对本职工作尽职尽责 2 积极配合其他部门员工工作 3 团体精神内部员工之间互相配合 (9分) 4 顾全大局、以公司利益为重

4 遵守公司各种规章制度组织纪律 (8分) 4 遵守有关法律、法规 5 日常工作保密情况保密涉密 (10分) 5 是否发生泄密问题 100 考核总分 员工绩效考核评分表 姓名岗位办公室文员 考核 负责人考核期限自年月日至年月日 应得主管经理 分评分评分考核项目考核内容 10 各类文件资料的编集、整理,建档和管理; 8 企业文案资料打印、管理; 10 来客的接待工作,接收各种电传资料,接听、 接转电话等,文件资料的收发、传递、登记 6 公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档 8 公司召开各项会议的记录;临时性任务处理工作内容5 对购物品的登记,领用手续的办理 7 管理公司的印签、证照、按规定使用 6 配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核 抽查 5 做好业务记录以及记录的保管,保守公司机密 3 具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿 职业素质 3 工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务

员工绩效考核评定表

济宁瑞嘉丰担保有限公司 员工绩效考核评定表 姓名: 职位: 到职日期: 本职日期: 评估期间: 由:至 评价说明:、 为了确保绩效评价体系的准确、客观、有效、公平 请注意以下几点: 1、请考虑整个评价时期的业绩,避免集中在近期的事件或孤立事件中。 2、每次仅考虑一个因素,不因某个因素给出的评价而影响其他因素。 3、优秀的评估必须是该员工与一般员工有明显的区别。 第一部分员工自我评估 请员工首先对本年度的工作做自我总结,这是综合绩效评定和职业管理的第一部分。为了帮助您理清思路,请主要通过以下五个方面来描述。 1、工作成就请叙述你在被评估阶段中最主要的贡献是什么。 2、个人优势、能力你有哪些重要的长处、优点能为公司增值。 3、需改进加强之外你工作的哪些方面还有待提高,为达到客户满意取得最大的成功你还需在哪 些方面加以改进。 4、个人职业发展道路对以后工作的主要目标及具体任务中,你今后希望向哪个方面发展,承担 更多的职责以及所需的特殊技能经验等。 5、建议对公司或主管的建议或意见。

第二部分:主管评价说明 评估员工在本月的工作成就,哪些方面做到好,哪些地方需要加强,对于员工的建议等。 评估成绩见下表格:

总评价(请考虑上述各项考评因素作出准确公正的总体评价)(A):工作表现能力杰出,持续超出工作要求。

(B):工作表现能力良好,时常超出工作要求。 (C):工作表现能力持续符合工作要求。 (D):工作表现能力需改进,不经常符合工作要求。 (E)工作表现能力不符合工作要求。 直属主管签名:日期: 第三部分:经理和员工沟通 员工对于上述评价的反馈意见: 员工之签名表明直属上司已向向本人明确解释了有关本人在上述期间表现的评价。 员工签名:日期: 第四部分:总经理/副总经理复核 总经理/副总经理签字:日期:

项目部绩效考核指标

项目部管理人员绩效考核 一、项目经理 1、安全管理: 安全生产管理目标及分解 安全生产责任制的落实情况:重视安全生产工作;对管理人员定期的安全考核 项目部安全生产工作落实:有安全管理制度;有安全教育记录;有定期安全检查记录;有安全防护设施及设备验收记录;对上级检查时提出的安全生产和管理方面的问题,定时、定人、定措施整改情况反馈单;组织与配合情况 2、质量控制: 质量管理目标及分解 质量管理工作落实:质量管理制度;质量管理工作计划;定期质量检查;定期质量例会组织及参加相关质量验收 3、进度控制: 进度控制目标及分解 进度控制措施:资金计划及措施;人员计划及措施;机械计划及措施;材料计划及措施 4、文明施工管理: 文明施工管理规划 文明施工管理领导小组及分工 文明施工管理措施 5、成本控制: 成本管理制度 成本目标分解 成本控制计划 月度成本分析 6、材料管理: 材料管理制度 材料管理工作落实:材料计划审批及时;材料采购价廉物优;材料进场验收严谨;材料分类标识,整齐堆放;材料使用及时,凭票领用;材料报耗严谨,入账及时;工完料尽 7、合同及信息管理: 合同交底 合同风险的预控措施 外部关系的沟通、协调 内部关系的沟通、协调 二、技术负责人 1、安全管理: 安全生产技术规范、标准的执行 安全管理工作落实:结合工程特点的专项方案;结合工程特点的安全操作规程;结合工程特点的安全技术措施;结合工程特点的安全技术交底;安全防护设施及设备验收;提出技术措施,消除安全隐患 组织及配合情况 2、质量控制: 落实质量管理制度:图纸会审及技术交底;施工方案及技术交底;定期质量检查;定期质量例会 质量的过程控制:进场材料验收及送检;四新(新技术、新工艺、新规范、新材料)的

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