关于进一步加强企业技术改造工作的意见

关于进一步加强企业技术改造工作的意见

（相政办〔2009〕42号）

为进一步落实科学发展观，应对经济下行压力,鼓励和推动企业加大投入力度，加快设备更新步伐，促进产业结构调整和新产品开发，全面提升产业层次,经研究，现对进一步加强企业技术改造工作提出如下意见：

一、进一步提高对企业技术改造重要性和紧迫性的认识。技术改造是企业发展永恒的主题，是实现技术创新成果产业化的主要方式，也是推进结构调整、转变经济增长方式和增强工业发展后劲、实现可持续发展的重要手段。近几年来，各地及各有关部门积极推进企业加大技术改造投资力度，有力地促进了企业技术装备水平的提高，增强了重点行业、重点企业、重点产品的竞争力，为全区工业经济的持续健康发展发挥了重要作用。但是，在新的发展环境和发展阶段，我区工业企业技术创新能力薄弱，产业层次较低的矛盾日益突出，资源环境和市场约束不断加剧，加快工业经济结构调整和产业升级势在必行。各镇（街道）人民政府（办事处）和开发区、度假区管委会及区级机关有关部门要从加快经济发展的战略高度，进一步重视和支持企业技术改造，通过增加有效投入，提升技术创新能力，着力突破影响经济发展的结构性、素质性和资源性矛盾制约，推进经济增长方式转变，提高经济增长质量，实现工业经济又好又快发展。

二、加强产业政策导向，优化技术改造投资结构。各地及各有关部门要进一步加强对技术改造投资的产业导向，引导企业优化投资结构，以投资结构的调整推进产业结构的调

整。要认真贯彻实施《区政府转发市政府关于印发苏州市产业发展导向目录的通知的通知》（相政发〔2007〕68号），积极推进传统优势产业提升、高新技术产业化、装备制造业培育和循环经济发展为重点的技术改造。坚持“突出重点、有保有压”的原则，一方面鼓励和支持企业引进国外先进技术、先进设备，一方面严格限制高能耗、高污染、高排放项目的建设，加快淘汰落后生产能力和产品，逐步建立科学合理的行业准入制度。要防止低水平重复建设，鼓励和支持企业把技术改造与淘汰落后生产能力结合起来，推进产业和行业的“腾笼换鸟”。

三、加强技术改造与技术创新的结合，提升企业核心竞争力。经贸部门要认真抓好重点技术改造项目的筛选、储备，每年指导实施好一批投资规模及产业关联度大、带动作用强、技术水平高、市场前景好的重点技术改造项目，力保高质量、高强度的技术改造投入。同时，要引导企业加强技术改造与技术开发、技术引进与消化吸收再创新的结合，在创新的推动下加大技术改造投入，在增加技术改造投入的基础上进一步推进自主创新。加快建立和完善企业技术创新体系，着力创建企业技术中心和区域技术创新服务平台，加强企业与科研院所和高等院校的合作，提高企业自主创新能力，为技术改造提供有力的技术支撑。加快科研成果和创新技术的产业化，扶持一批能突破产业瓶颈的重大共性技术、关键技术的项目。要选择一批重点项目进行合力攻关及产业化扶持，突破若干重点行业的技术瓶颈制约，努力形成拥有自主知识产权的产品和核心技术，增强企业的核心竞争力。

四、支持企业节能、节水、节材及资源综合利用的技术

改造，推进工业循环经济发展。按照资源消耗减量化、资源利用循环化和企业生产清洁化的要求，积极支持企业节能、节水、节材及资源综合利用的技术改造。重点推进高耗能行业节电、清洁能源、高耗水行业节水、资源循环利用、重点行业清洁生产等领域的技术改造，着力抓好一批重点示范项目，推动工业循环经济的发展，努力形成资源节约型、生态环保型、清洁生产型为特征的制造业发展新格局。

五、加大财政扶持力度，提高企业技术改造投入积极性。加大对企业技术改造的扶持力度，用足用好各项税收优惠政策，并积极为企业向国家及省市争取相关扶持政策及资金。2009年起，区政府将设立工业经济发展资金技改贴息专项，对工业企业技改项目给予适当补助（办法另行制定）。要拓展融资渠道，多方筹集技术改造资金。各地及相关部门要切实加强与金融部门的沟通和协调，加强产业政策与信贷政策的衔接，建立重点项目与资金联动的长效机制。积极推进银企合作，促进金融机构加大对技术改造项目的信贷支持。引导和鼓励中小企业担保机构建设。支持有条件的企业采用股权融资、发行股票、债券等直接融资方式筹集技术改造资金。

六、加强组织领导和协调服务工作，营造推进企业技术改造的良好环境。各地要把加强企业技术改造，作为调整产业结构和实现增长方式转变，建设先进制造业基地的重要工作，进一步加强组织领导，明确专人专职负责，建立健全工作机制，加强技改项目备案管理，建立重大项目联系制度，及时协调解决项目实施过程中的问题。要细化分解年度目标工作任务，加强考核，对完成年度目标任务的给予适当奖励。区级机关各有关部门要结合机关效能建设，创新服务方式，

简化办事环节，提高办事效率，切实为企业技术改造提供优良服务。经贸部门要进一步加强对各地技改工作人员备案管理的业务培训与指导，强化对企业技术改造的备案管理和指导服务。区发改、科技、财政、金融、税务、工商、国土、建设、环保、质监等部门要形成工作合力，努力营造有利于推进企业技术改造的良好环境。

二〇〇九年四月十三日

电厂技术改造工作总结

电厂技术改造工作总结 技改二期工程 总结 安徽电力股份公司xxx电厂 二〇〇七年六月十九日 一、工程概况 1．1工程简介 安徽电力股份公司xxx电厂技改二期工程是国家重点技改“双高一优” 导向计划项目，中国大唐集团公司“655”行动计划项目，安徽省政府“861”重点工程，淮南市“三大基地”建设重点工程，利用xxx电厂技改一期工程预留条件，建设一台300MW亚临界燃煤发电机组。 本工程位于内，项目法人为安徽电力股份有限公司，股权结构为：安徽电力股份有限公司62%，安徽力源发展有限责任公司%，安徽康源电热有限公司%，安徽省能源集团有限公司%，淮南市投资公司%。项目资金来源构成为：资本金40%，融资60%。本工程主厂房区采用典型的四列式布置，即按汽机房、除氧间、煤仓间和锅炉房的顺序排列。集控楼布置在扩建端，灰库、灰渣泵房和电除尘器控制楼合并建筑布置在电除尘器南侧，汽机房A排外布置有主变压器、高压厂用变压器、储油箱及循环水管等。脱硫区布置在炉后电除尘器的南面。

升压站区在原220KV屋外配电装置的预留场地上布置本期的220KV构架，出线新建两回。 冷却塔区包括循环水泵房和6000m2冷却塔一座，布置在主厂房东南角一期预留场地上。 厂前区位于主厂房扩建端，布置生产行政综合楼。 本工程利用现有的煤场，仅将原有的缝式煤槽卸煤装置上部土建 部分拆除，新建上部土建部分，增设三台螺旋卸车机，同时，将原沉煤池扩大。 工业废水和生活污水处理区集中布置在原＃5机冷却塔的西北侧。本工程于xx年4月29日开工，xx年11月27日完成168小时满负荷试运行，实际工期19个月。 xxx电厂技改二期工程施工里程碑进度计划 本工程管理目标是：“达标投产，创优质工程”。xx 年1月20日，国家发改委以“发改能源[xx]129号”文，批准本工程可行性研究报告；xx年2月9日，中国大唐集团公司在中国国际咨询公司已审查并取得一致意见的基础上，批准本工程的初步设计；xx年4月2日，国家发改委以“发改投资[xx]591号”文，批准本工程开工。 1．2工程主要特点和设备系统 本工程是技改一期的延续，充分利用电厂前期预留场地及已建设施。

技改项目结题报告doc

技改项目结题报告 篇一：技改项目报告 XX年省工业转型升级 财政专项资金 申请报告 项目名称：年产100万米管桩技改项目申报单位：温州浙南管桩有限公司地址：文成县巨屿镇工业区项目负责人：联系人：电话：0577－手机：传真：0577－电子邮箱： 申报日期：二O一三年四月十 日 目录 一、总论…………………………………………………………（3） 1、项目概况（3） 2、编制主要依据和范围（4） 3、项目单位的基本情况二、项目的基本情况………………………… 1、项目提出的背景 2、国内外市场现状与发展趋势三、项目的主要内容…………………………………… 1、项目内容 2、技术水平及主要技术性能指标 3、关键核心技术及创新成果产业化应用情况四、项目实施的条

件………………………………1、项目立项 2、环保情况 3、土地及资金情况五、项目效益分析…………………………………… 1、市场前景 2、经济效益3、社会效益六、结论……………………………………………………… （4）（6）（6）（8） 11） 11） 13）14） 15） 15） 15） 17） 20） 20） 20） 24） 26）（（（（（（（（（（（（（ 第一章总论 一、项目概况 1、项目名称、建设单位和建设地点 项目名称：年产100万米管桩技改项目项目所属行业：非金属矿物制造业建设地点：文成县巨屿镇工业区建设单位：温州浙南管桩有限公司所有制形式：民营企业法人代表：联系电话： 2、项目建设内容及规模 本项目不增加用地面积的基础上对厂区内现有设备进行更新。购置具有国内领先水平离心机、行车、搅拌机、端头机、破碎机等设备，以达到机械化生产为目的，提高产品产量及质量，从而使项目完成后将达到年产100万米管桩的生产能力。 3、投资规模及资金来源

企业技术改造工作总结

企业技术改造工作总结 篇一：技术改造总结汇报 ******设备制造有限公司 技术改造情况 一、企业发展情况简介 ******设备制造有限公司公司成立于XX年，注册资金5000万元，位于河北省**市**工业区，毗邻京珠高速、109国道，交通便利。全厂现有职工1100人，职工学历为大专以上学历380名，从事研发的高级技术人员13名。工厂拥有从精密龙门导轨磨到加工中心各种“精、大、稀”先进设备200余台，一般加工设备1500余套。各种检测设备齐全，激光干涉仪，动平衡仪，噪音测量仪，表面粗糙仪等应有尽有。设备硬件在同行中堪称一流，倍受瞩目。 公司目前主要产品有：卧式端面铣床、**多孔加工组合钻床、双面钻床、多轴、多工位镗铣钻**专用数控组合机床、DN50-DN200**专用加工数控机床、DN200-DN400**专用数控机床、液压式全自动卧式**床、数控加工中心等十多种产品。正在研发的产品有：**自动装配生产线，数控精密智能焊接机械臂。 公司产品畅销国内，与**集团、**、台**、高**、、斯威**有限公司、杭州**等国内多内多家知名企业建立了良好的合作关系。

二、企业重点技改项目建设情况 ******设备制造有限公司承建的年产**—300A型复合式数控机床300台（套）生产线技术改造项目，该项目所用建构新建3000平方米，新增产品生产流水线1条，（含全套设备26台套）。 本项目通过技术改造后进一步提高和保证了产品品质，提高了生产 效率，大幅度增加了产能。并在技术改造过程中实现了如下创新： 1、针对**传统加工机床存在的工序重复、繁琐，多次加工、多次变换卡位，生产效率低下、加工成本高、质量难以控制等问题，采用**—300A型复合式数控机床对**三个端面、外圆、内孔等多个台阶一次性加工成型，使质量稳定，效率提高，比传统加工机床效率提高数倍。 2、实现了以**—300A型复合式数控机床为基本机型，根据客户所提出对加工对象的技术要求而量身定制。扩大了市场范围，满足了客户需求。经过此次技术改造项目的投入，该产品年产量从项目实施前处于试制阶段的年产12台，达到了320台，零部件加工合格率达到97%，整机合格率达到100%。 本项目为年产300台（套）**—300A型复合式数控机床生产线技术改造项目，通过新增先进、节能的生产设备，实

度公司技术部门工作计划范文四篇

2020年度公司技术部门工作计划范文四篇 2020年度公司技术部门工作计划范文 2020年是不平凡的一年,那么公司技术部门年度工作计划该怎样写呢?下面就是小编给大家带来的公司技术部门年度工作计划范例,希望大家喜欢！ 公司技术部门年度工作计划一 2020年是不平凡的一年,在这一年,也是我们某某公司成立二十周年和的大喜之年,我们的心情是欢腾中而又夹杂着沉默;喜悦当中又带着忧伤.在欢送2020迎接2020到来之际,我们部门认真地回顾近一年来的工作成果及存在的不足,为了能够使今后的工作在质量上,效率上再上一个台阶,现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面: 一,人员分工合作,共同完成任务 我们技术部是公司的一个重要部门,负责各个工程项目的图纸设计,技术资料收集和整理,以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等. 今年,我部组织相关技术人员,将各项工作任务落实到每一个人,分工合作,加班加点,最终能按时完成设计任务,从而确保了每项工程都能按质按量地完成. 为了给设计人员提供实践学习的机会,我们部门有计划地在一定时期内组织设计人员到生产工地的第一线,参加实践锻炼学习,从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作.我部所参与的工程项目包括:

1,配合生产部,工程部做好余热电站,水电站及某某项目的各种设备,工艺等大小型维修与改造. 2,完成某某项目的图纸设计工作. 3,跟进和做好某某项目的建设工作. 4,做好其他项目的前期方案图纸设计工作. 5,参与新产品,新设备的研发和调试工作. 6,策划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣传活动及公司的业务推广. 7,做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作. 8,公司办公设备及局域网的维护. 二,坚持技术创新,管理得心应手 秉承我们公司的创新精神,我部在科技创新方面的宝贵的经验又得到了较完善的一次体现！我们把某某项目作为我们设计图纸和完善工艺的革命根据地 ,重新设计和开发某某项目,在某某原来的基础上根据现场的实际生产情况,做出了许多的改进,把某某现在所存在的问题和未来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全,并结合我们经过多年来所掌握的实践经验和技术知识,部分设计还通过了多次试验,尽力使某某项目在将来的运行中实现安全,高效,节能,环保的目标. 我们还把在余热发电工程项目中的系统控制理念,采用先进的计算机监控系统并结合某某的生产工艺要求,大胆地将这些技术注入到某某项目中去,自行设计

2015年技改工作总结

XXXX2015年技改工作总结 2015年，XXXX在华电集团公司和陕西公司的领导下，围绕创建三星级企业奋斗目标，严格执行华电集团颁发的《中国华电集团公司火电企业技术改造管理办法》对所有技改项目进行全过程管理，实行项目终身负责制，在电厂各部门的努力下，圆满完成了华电集团和陕西公司下达的各项技改计划任务，下面对2015年技改工作进行回顾如下： 一、完善技改管理制度，成立技改工作领导小组 为了落实依法治企目标，抓好技改工作，保证技改工作顺利实施，2015年4月组织对技改制度进行修订，编制了《技术改造管理规定》、《技改工程管理规定》、《科技、技改、修理项目储备管理办法》等制度并成立了以生产副厂长为组长的管理小组，明确相关人员职责。在管理小组领导下，2015年5月编制《2015-2017年技改工作滚动规划》，在认真履行国家相关政策和考虑电厂机组检修计划的同时，从环保、节能、安全等方面对电厂今后技改工作做了全年部署和安排，统筹兼顾，以不断提升设备可靠性和系统的盈利能力，增强企业竞争力。 二、严格执行上级下达的技改计划，全过程管理，保证计划的刚性。 2015年陕西公司下达特大、重大项目和技改及零购项目共计20项（含年中调整项目）。在计划下达后，电厂对所有技改项目进行详细安排梳理，明确责任人及实施时间，并根据创三星资料收集要和工程管理的要求对项目管理内容及要点进行明确。所有重大技改项目，

陕西公司与XXXX主管领导签订目标责任书，主要是督促所有技改项目按计划、按要求实施和完成。在2015年技改项目管理中严格执行集团及电厂制度，每月4日前，上报陕西公司技改项目的进度和完成情况，脱硫增容改造可研项目变更为超低排放改造后及时上报请示文件，项目招投标严格执行陕西公司及电厂相关办法、制度；项目实施过程中坚持过程质量监督及竣工质量验收，开工办理开关申请，竣工后办理竣工报告、项目验收报告等，经过检测实验，各项指标合格后，由设备管理部组织相关技术人员编制总结报告，根据总结报告，设备管理部、计划营销部、物料管理部、发电运行部、财务资产部等经过共同总结评估，编制后评估报告交监察审计部备案。技改项目全过程都有严格程序，2015年的每项技改项目都能严格按照上述程序执行。 2015年，批准技改项目共计20项，其中特大项目1项（年中调整项目），重大项目2项，一般技改及零购项目17项。特大项目《#1、2机组超低排放改造项目》可研工作于2015年8月完成，9月完成集团立项，10月集团批复开工，项目总投资21458万元。计划于2016年对#1机组及公用系统进行改造，2017年对#2机组进行改造并完成项目验收工作。重大项目《精密点检与远程诊断项目》实施已完工；《#2锅炉A、B磨煤机综合治理项目》已利用机组调停时间完成项目准备、项目实施、项目验收工作。截至目前，XXXX重大项目完成率100%，一般技改项目完成率100%，完全满足创星要求。 对照华电集团创三星标准自查，2015年度的技改年度计划、滚动规划、编制说明均按照要求完成。9月份，调整技改计划时，XXXX 根据实际对项目进行优化并上报集团。年度计划、技改实施进度（月

2020技术部年度工作计划(完整版)

计划编号：YT-FS-3501-40 2020技术部年度工作计 划(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

2020技术部年度工作计划(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 20xx技术部年度工作计划篇一 新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽 然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌 与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开 创###公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子 很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚 至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如 下调整： 一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对 过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、 高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的 经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共

同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。 3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。 4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。

技术改造工作总结

技术改造工作总结 篇一：技术改造总结汇报 ******设备制造有限公司 技术改造情况 一、企业发展情况简介 ******设备制造有限公司公司成立于XX年，注册资金5000万元，位于河北省**市**工业区，毗邻京珠高速、109国道，交通便利。全厂现有职工1100人，职工学历为大专以上学历380名，从事研发的高级技术人员13名。工厂拥有从精密龙门导轨磨到加工中心各种“精、大、稀”先进设备200余台，一般加工设备1500余套。各种检测设备齐全，激光干涉仪，动平衡仪，噪音测量仪，表面粗糙仪等应有尽有。设备硬件在同行中堪称一流，倍受瞩目。 公司目前主要产品有：卧式端面铣床、**多孔加工组合钻床、双面钻床、多轴、多工位镗铣钻**专用数控组合机床、DN50-DN200**专用加工数控机床、DN200-DN400**专用数控机床、液压式全自动卧式**床、数控加工中心等十多种产品。正在研发的产品有：**自动装配生产线，数控精密智能焊接机械臂。 公司产品畅销国内，与**集团、**、台**、高**、、斯威**有限公司、杭州**等国内多内多家知名企业建立了良好的合作关系。

二、企业重点技改项目建设情况 ******设备制造有限公司承建的年产**—300A型复合式数控机床300台（套）生产线技术改造项目，该项目所用建构新建3000平方米，新增产品生产流水线1条，（含全套设备26台套）。 本项目通过技术改造后进一步提高和保证了产品品质，提高了生产 效率，大幅度增加了产能。并在技术改造过程中实现了如下创新： 1、针对**传统加工机床存在的工序重复、繁琐，多次加工、多次变换卡位，生产效率低下、加工成本高、质量难以控制等问题，采用**—300A型复合式数控机床对**三个端面、外圆、内孔等多个台阶一次性加工成型，使质量稳定，效率提高，比传统加工机床效率提高数倍。 2、实现了以**—300A型复合式数控机床为基本机型，根据客户所提出对加工对象的技术要求而量身定制。扩大了市场范围，满足了客户需求。经过此次技术改造项目的投入，该产品年产量从项目实施前处于试制阶段的年产12台，达到了320台，零部件加工合格率达到97%，整机合格率达到100%。 本项目为年产300台（套）**—300A型复合式数控机床生产线技术改造项目，通过新增先进、节能的生产设备，实

2021公司技术部门工作计划(通用版)

2021公司技术部门工作计划 (通用版) Complete each work in accordance with the work plan. The plan plays a role of supervision and supervision to prevent and correct deviations in the implementation process. ( 工作计划 ) 部门：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：MZ-SN-0259

2021公司技术部门工作计划(通用版) 20XX公司技术部门工作计划（一） xx技术部工作计划主要以公司目标、产品开发、产品突破与改进、生产效益、生产任务、工作势气为纲，即结合团队建设、公司管理理念、制度实施方针、保证生产持续发展，探索调整产品新结构、新模式、新工艺。鉴于xx中国生产电缆行业有了新的起色，xx 必将进入新的挑战期，面对诸多新困难、新挑战，本年度技术部工作要落到实处，全面监控产品研发与一致性，正确引导，坚定信心，大胆尝试，坚持自身的一些技术验证观点，技术验证真理，工作讲效率，为德通科技有限公司的持续发展创造良好的环境。 一、计划要点 样品合格率必须达到100%。 样品计划完成率必须达到100%。

每月电缆改进项目必须两项以上。 每月电缆突破项目必须两项以上。 完成75欧姆与50欧姆编织系列电缆的开发并批量生产。 在更改现有机器的基础上完成3/8超柔电缆、1/4超柔电缆的开发并批量生产。 生产现场出现问题第一时间必须感到现场解决。 二、操作原则 1、加强部门内部信息的准确性，做到技术员区域岗位专人负责，（）各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。 2、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。 三、今后努力方向 1、陷于本部门职位的特殊性，企业结构还不完善的情况，我部门必须进行角色技术转变，增加技术力量；应该是公司新时期技术

企业技术人员工作总结

企业技术人员工作总结 第一篇：企业技术中心工作总结 同山西同昌信息技术实业有限公司从初始，就根据it行业的发 展特点，制定了公司的短期发展目标和长期的发展规划，企业技术 中心工作总结。到2019年初，公司已经积累了足够的资金、技术、 行业以及人力资源优势，为了满足公司以软件研发为核心的公司发 展战略，公司高层适时提出了成立企业技术中心的构想，并尽快得 以实施。 软件社会需求量的高速发展和软件开发效率相对缓慢之间的矛盾，用户需求个性化和软件产品通用性之间的矛盾是两对基本矛盾。各 行各业都在迫切寻找一种能够为所有的行业管理软件的开发提供基 础功能的平台，以便为企业提供更好的业务扩展性和高可维护性的 软件产品。 企业技术创新体系建设方面 人力资源部拥有完善的人力资源管理控制程序，根据岗位需求设置人事专员和培训专员,分别负责人员的招聘、甄选及档案管理、绩 效考核、培训及薪酬福利等工作，每个方面的管理都有相应的制度 来保证人力资源工作的开展，工作总结《企业技术中心工作总结》。 人员招聘根据各部门用人需求表，依据部门招聘工作流程进行员工的甄选工作，通过实习部门的考核及测评，实现岗位选择人，人 选择岗位的用人机制，将合适的人分配到合适的岗位上;在绩效考核 方面，根据岗位要求的不同，结合部门制定各岗位的绩效考核标准，从员工的德、智、能、勤、绩等方面进行多方位的考核，依据考核 结果对员工进行各方面的评审，作为晋升及发放工资的依据;在培训 方面，制定了培训制度，根据各部门培训需求表制定培训计划并组 织实施，并对培训结果进行考核、跟踪，以期达到真正的培训目的。在薪酬福利方面，制定了薪酬标准，结合绩效考核结果，对员工以 多种方式进行激励，使员工在工作中不断成长，提升个人的业务水

技术部经理年度工作计划

技术部2013年度工作计划 新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创###公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整： 一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。2013年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。 3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。 4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。 5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。 6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。 二、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。 三、继续加强学习 1.学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，按照 iso/ts16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。 2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行 业的技术知识。 3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与 创新。 4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护 成本。 四.2013年度计划要点： 1.样品合格率必须达到95%以上。 2.样品计划完成率必须达到70%。 3.年度改进项目必须3项以上。 4.工装／设备定期维护保养完成率≥98% 5.新产品过程开发完成率≥96% 6.工装制造不良率≤3％ 7.技术降成本100万以上（详见附件一“技术降成本措施计划”）。 8.生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。

技术改造总结汇报

******设备制造有限公司 技术改造情况 1、 企业发展情况简介 ******设备制造有限公司公司成立于2000年，注册资金5000万元，位于河北省**市**工业区，毗邻京珠高速、109国道，交通便利。全厂现有职工1100人，职工学历为大专以上学历380名，从事研发的高级技术人员13名。工厂拥有从精密龙门导轨磨到加工中心各种“精、大、稀”先进设备200余台，一般加工设备1500余套。各种检测设备齐全，激光干涉仪，动平衡仪，噪音测量仪，表面粗糙仪等应有尽有。设备硬件在同行中堪称一流，倍受瞩目。 公司目前主要产品有：卧式端面铣床、**多孔加工组合钻床、双面钻床、多轴、多工位镗铣钻**专用数控组合机床、DN50-DN200**专用加工数控机床、DN200-DN400**专用数控机床、液压式全自动卧式**床、数控加工中心等十多种产品。正在研发的产品有：**自动装配生产线，数控精密智能焊接机械臂。 公司产品畅销国内，与**集团、**、台**、高**、、斯威**有限公司、杭州**等国内多内多家知名企业建立了良好的合作关系。 二、企业重点技改项目建设情况 ******设备制造有限公司承建的年产**—300A型复合式数控机床300台（套）生产线技术改造项目，该项目所用建构新建3000平方米，新增产品生产流水线1条，（含全套设备26台套）。 本项目通过技术改造后进一步提高和保证了产品品质，提高了生产效率，大幅度增加了产能。并在技术改造过程中实现了如下创新： 1、 针对**传统加工机床存在的工序重复、繁琐，多次加工、多次 变换卡位，生产效率低下、加工成本高、质量难以控制等问 题，采用**—300A型复合式数控机床对**三个端面、外圆、内 孔等多个台阶一次性加工成型，使质量稳定，效率提高，比传 统加工机床效率提高数倍。 2、 实现了以**—300A型复合式数控机床为基本机型，根据客户所 提出对加工对象的技术要求而量身定制。扩大了市场范围，满 足了客户需求。经过此次技术改造项目的投入，该产品年产量 从项目实施前处于试制阶段的年产12台，达到了320台，零部件 加工合格率达到97%，整机合格率达到100%。 本项目为年产300台（套）**—300A型复合式数控机床生产线技术改造项目，通过新增先进、节能的生产设备，实现自动化模式，该项目

公司技术部门工作计划

公司技术部门工作计划 公司技术部门工作计划1 新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创xx公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整： 一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。 3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。

4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。 5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。 6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。 二、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。 三、继续加强学习 1、学习专业技术，学习ISO/TS16949体系思想，按照ISO/TS16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。 2、要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。

技术改造总结报告

技术改造总结报告 篇一：技术改造总结汇报 ******设备制造有限公司 技术改造(:技术改造总结报告)情况 一、企业发展情况简介 ******设备制造有限公司公司成立于2000年，注册资金5000万元，位于河北省**市**工业区，毗邻京珠高速、109国道，交通便利。全厂现有职工1100人，职工学历为大专以上学历380名，从事研发的高级技术人员13名。工厂拥有从精密龙门导轨磨到加工中心各种“精、大、稀”先进设备200余台，一般加工设备1500余套。各种检测设备齐全，激光干涉仪，动平衡仪，噪音测量仪，表面粗糙仪等应有尽有。设备硬件在同行中堪称一流，倍受瞩目。 公司目前主要产品有：卧式端面铣床、**多孔加工组合钻床、双面钻床、多轴、多工位镗铣钻**专用数控组合机床、dn50-dn200**专用加工数控机床、dn200-dn400**专用数控机床、液压式全自动卧式**床、数控加工中心等十多种产品。正在研发的产品有：**自动装配生产线，数控精密智能焊接机械臂。 公司产品畅销国内，与**集团、**、台**、高**、、斯威**有限公司、杭州**等国内多内多家知名企业建立了良好的合作关系。 二、企业重点技改项目建设情况

******设备制造有限公司承建的年产**—300a型复合式数控机床300台（套）生产线技术改造项目，该项目所用建构新建3000平方米，新增产品生产流水线1条，（含全套设备26台套）。 本项目通过技术改造后进一步提高和保证了产品品质，提高了生产 效率，大幅度增加了产能。并在技术改造过程中实现了如下创新：1、针对**传统加工机床存在的工序重复、繁琐，多次加工、多次变换卡位，生产效率低下、加工成本高、质量难以控制等问题，采用**—300a型复合式数控机床对**三个端面、外圆、内孔等多个台阶一次性加工成型，使质量稳定，效率提高，比传统加工机床效率提高数倍。 2、实现了以**—300a型复合式数控机床为基本机型，根据客户所提出对加工对象的技术要求而量身定制。扩大了市场范围，满足了客户需求。经过此次技术改造项目的投入，该产品年产量从项目实施前处于试制阶段的年产12台，达到了320台，零部件加工合格率达到97%，整机合格率达到100%。 本项目为年产300台（套）**—300a型复合式数控机床生产线技术改造项目，通过新增先进、节能的生产设备，实现自动化模式，该项目填补了任县**工业区制造业的一项空白，给企业的发展、振兴，带来新的契机和增长点。项目建成后，新增工作岗位120个，可吸纳社会剩余劳动力就业。 通过该项目的建设，我们更加深刻的理解了“创新是企业发展不竭动力”的意义。****重视技术改造工作，不断采用先进的技术装备，上

技术改造股股长个人工作总结

技术改造股股长个人工作总结 技术改造股股长个人工作总结本人于2007年4月因工作需要调入**县经贸局，任技术改造股股长。在经贸局工作期间，在局领导班子的关心支持和正确领导下，能按照县委、县政府的要求和部署,认真学习科学发展观、十七届四中全会等有关精神，在思想上以共产党员的标准严格要求自己，在工作上以科学发展观指导自己，努力实践“三个代表”的重要思想，做到廉洁行政，勤政为民，服务企业，较好地完成本职工作。200 7、2008、2009连续三年年度考核中被评为优秀等次。 近年来，本人主要做好以下几个方面的工作: 1、制订系列扶持政策，帮助企业度过难关。去年以来，制订了我县《促进经济平稳健康发展实施意见》、《关于加快**万象产业转移园鼓励投资办厂优惠实施办法》和《**县财政扶持中小企业发展专项资金管理办法》等扶持政策，从加大财税扶持、规费减免等八大方面扶持企业，有效地减低国际金融风暴的影响，确保全县工业经济平稳健康发展。 2、积极做好财政扶持项目申报，促进企业转型升级。积极深入企业，认真筛选一批优质企业，主动为企业向上级争取扶持，促进民间资金投入，拉动全县经济增长。三年来，共争取扶持项目45个，落实扶持资金2200万元，拉动企业投资3.24亿元，加快培育一批“高、精、尖”和“名、优、特”产品，促进我县的支柱产业形成，有效地促进我县企业转型升级。 3、加强对重点增资扩产的企业的扶持，促进全县经济发展。为减低国际金融风暴的冲击，按照县政府的工作要求，及

时启动县财政扶持中小企业发展专项资金100万元，给予15 家成长能力强、经济效益好的重点企业进行资金扶持。对重点实行拟增资扩产的金恒、康力、恒力等企业，以理顺建厂用地、减免报建费用、帮助解决融资困难等方式，加强跟踪，引导和促进企业增效扩产，有效地促进我县经济发展。到目前为止，共为20家企业办理优惠，减免各项费用达201万元。 4、转变职能，为企业提供全方位优质服务。 一是按照县委县政府要求，先后制定了每年开展《县四套领导班子和县属部门领导挂点帮扶企业制度》、《**县2009 年服务工业企业活动工作方案》等服务企业方案，进一步为企业解决生产和经营困难。 二是举办“**县政银企业融资座谈会”，解决企业融资难问题。去年，通过联保联贷的方式，累计为企业融资达2.2亿元，及时地缓解企业资金压力，发挥了重要的作用。 三是根据省中小企业局培训工作方案要求，精心组织了《出口退税下调对**县五金刀剪行业的影响及应对措施》专题培训班，对全县规模上中小企业法人代表、高级管理人员共 400多人进行培训，提高企业对退税下调的了解和认识，做好 应对措施。进一步提升我县五金刀剪行业产品档次和附加值，推动我县五金刀剪产业优化升级。 四是积极组织企业参展“中博会”、“刀博会”，为企业的宣传推介提供服务。三年来共组织350家企业参加了“中博会”、“刀博会”，加大了企业对外宣传力度，致使**企业产品得到国际认识和了解，扩大市场的占有。 5、开展工业有关专题调研，为上级领导部门提供决策。 近年来，根据上级要求，配合省、市部门做好工业发展等专项课题调研，先后撰写了《加快推进**县工业化与信息化融合有

公司技术部年度工作计划

公司技术部年度工作计划 新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，公司整体内部 体制还有待完善的情况下，我们依旧决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员 工一起，团结奋斗、开创广州骆驼保险柜公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子 很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今 后的工作应做如下调整： 一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好 服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标保质保量，使公司获得更好的经济效益。201x年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。 对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。 3.做好技术工作当天工作记录和次日工作计划，并于下班前发向上级领导处，且由其 做出监督和审评审，以作为月底绩效考核的依据。 4.要求做好所有标准产品和非标准产品相应工装模具，并整理整顿所有工装模具，做 好模具台帐，以保证技术部设计产品查阅到位和生产使用方便，从而减少生产出现使用工 装模具的不合理现象，进一步保证产品质量。 5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及 时性、规范性、系统性、合理性。 6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行 合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。 二、逐步形成技术会审制度 新产品和改进方案设计完成后需进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过 互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。 三、继续加强学习

技改工作总结

立足岗位务实进取 -------机械队2010年科技进步工作纪实 2009年，机械队在公司及有关部门的正确领导下，不断适应生产结构调整、市场变化、呑吐量增加等宏观环境，立足实际，紧紧围绕节约降本、开源节流的主题，加大技术改造和技术革新的力度，对设备设施存在的问题进行了多方面的技术改造，取得了较好的经济效益。 机械队领导班子对技术革新改造工作十分重视，队领导多次主持召开会议布置安排技改工作，经常到作业现场实地调查了解情况，指导制定技改方案，对在实施过程中遇到的技术问题积极给予指导，进行动态监督，促进了全队技术改造和技术革新工作的蓬勃开展。机械队全年共进行各种规模的技术改造、技术革新36项，节约修理费用80万元，这些技术改造项目的规模有大有小，小的如增加小滤网、增加小油封，大的如对进口设备结构和修理工艺的改进等，处处体现了员工们的主人翁风貌和实事求是的精神。员工们立足生产实际，充分发挥聪明才智，对原有不合理、不实用的设计进行改进，用国产配件代替进口配件，大大降低了维修成本，方便了现场操作和使用维护，为码头生产作业提供了有力的设备保障。 VOLVO斗车后尾灯、470斗车熄火装置、林德后尾灯……，由于这些是洋设备，损坏其中哪怕是一根拉线，都要更换总成，不仅需要几千甚至是上万的资金，而且购买周期至少是一个月甚至更长时间。不说花费资金，更是严重影响码头安全生产。机械队综合班班长

决定给这些洋设备动次“小手术”。为了能将“手术”做成功，他几乎用上了所有的业余时间，不仅要研究具体的结构、线路走向等等，同时查阅了大量资料，到市场寻找合适经济适用的代用件，在改造中，既要考虑到配件的耐用性、又要想到日后的修理、同时还兼顾安装效果的总体美观。经过他的努力，改造后的配件全部达到预期实用效果，既为公司节约大量修理资金，方便维修保养，更是为码头生产提供安全可靠的设备保障。 机械队技术员负责的16#斗车改装成清扫机，工期紧、任务重，资料贫乏、人手不足，这些是困难，更挑战。为了保证正常的修理任务，他们只能利用中午片刻的休息时间、双休日等不影响车间修理工作时间，现场测绘、反复修改设计稿，经过一次次的改进，绘成41张成型图纸，根据输出轴轴径选择油马达型号，为了准确测出输出轴轴径，他们冒着炎热，顶着酷暑，多次钻进狭小、黑暗的空间测绘，克服资料严重缺乏的困难，将分配阀由原来的两路改成三路，增加控制油马达油路，驱动清扫器，同时增加一路操纵杆，控制油马达，在反复研究15#清扫机结构后，增加清扫器壳与车架绞点润滑，终于在一个月内完成了清扫机的改造，达到预想的设计效果。 2009年是实现亿吨大港目标的关健一年，面对新的市场形势和经济发展的新要求，机械队要在公司和管理部门的领导和指导下，团结一心，群策群力，继续保持技术革新改造工作的良好势头，按照公司总体工作方针的要求，以保证码头生产作业需要为导向，围绕“节约降耗、降本增效”的原则，加快对重点设备、重点修理工艺的技术改造步伐，加大技术改造实施力度，为进一步增强公司市场竞争力发挥应有的作用，为完成机械队2010年30项技改任务而继续努力。

工程技术部工作计划通用范本

内部编号：AN-QP-HT786 版本/ 修改状态：01 / 00 The Production Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing Problems, Proposing Solutions And Suggestions, Cost Planning And Feasibility Analysis, Implementation, Follow-Up And Interactive Correction, Summary, Etc. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 工程技术部工作计划通用范本

工程技术部工作计划通用范本 使用指引：本计划文件可用于对自我想法的进一步提升，对工作的正常进行起指导性作用，产生流程包括确定问题对象和影响范围，分析问题提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，执行，后期跟进和交互修正，总结等。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 篇一：工程技术部安全工作计划 为贯彻落实安全月活动的安排精神，更好的使“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针深入人心，推动矿山安全生产工作的进一步提高，特制定以下安全计划：安全方面：保证各掘进头杜绝出现各类事故及三违现象，确保本月控制为零事故。认真吸取近段时间内发生的矿难事故教训，严格落实安全生产责任制。加强顶板管理和防治水管理。强化对顶帮的支护，对于顶板岩石比较破碎，必须采用严格的支护， 遇到构造需要架棚卧底时，确保棚腿迎山

设备管理员工作总结最新总结三篇

设备管理员工作总结三篇 【第一篇】：设备管理员个人工作总结，设备管理员工作总结 人工作总结回首xx，领导对我的支持与关爱，让我学到了很多，也感成长了很多，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，自己有必要对自己在这一年中的所做、所学、所得做一下总结，同时也在总结中发现自己的不足并加以改正，为明年的工作做好准备。 以下是我的总结，请各位领导批评指正。 （一）、首先对我在这一年中的工作情况进行汇报， （1）、自xx 年 4 月 2 日入公司，一直从事机修工作，作为机修工的我严格落实领导安排的各项工作，保质保量的去完成。在这期间我曾经多次参与了大型检修工作，为确保车间按时开车生产，我们克服重重困难按时完成。 （2）、 5 月份我接受领导安排，调至设备科培训员这一岗位，主抓学习培训工作。期间我也组织过一次老员工的技能比武。为了能真正达到技能比武的效果，在领导的要求下，大大提高了比武的难度，是每个人都得到了锻炼，其中共产生优秀奖19 人，1 人不及格。 （3）、月份我正式分配监管了动力车间的设备及防腐和保温监督工

作，8 初次接受设备管理工作的我深感压力的巨大，我深知设备管理员必须具备良好的专业知识、经验和管理水平，而自我工作经验及专业知识是不足，这让我无时无刻的不在提醒自己要努力学习，让自己在最短的时间内来充实自己，朝自己的发展方向而努力。 每天对车间的重点设备进行巡查，通过巡查及时发现问题，并解决问题，将设备缺陷问题解决在萌芽状态，防止事故的进一步扩大，以免公司造成不必要的损失。 俗话说“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”不能忽略任何细小的设备问题，仔细查明问题原因所在，进行彻底的根除，以便减少车间的设备隐患问题。 （二）、工程量方面 （1）、工程质量的好坏，直接体现我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。在收到车间申请后，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工上所存在的异议之处及时询问车间，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向领导汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发现问题及时停顿整改及考核。 例一 在检查中发现施工单位不除锈或除锈不彻底，立即要求其进行返工，