公务用车管理作业指引

1、目的

为了进一步加强项目部公务车辆的管理工作，合理调度公务用车，使之规范化、秩序化，特制定本管理办法。

2、基本规定

2.1列入项目部管制车辆有：（大众途昂3辆）（大众迈特威）、（江铃域虎皮卡）、（大众途锐）、（五菱荣光）、（东风起亚）。

2.2为了更好地保障项目部各项工作顺利开展，综合办公室负责对列入项目部管制车辆的统一管理和调度。

2.3项目部除工程部专用车（五菱荣光）可指定专人驾驶外，其它公务车辆必须专职司机驾驶。

2.4项目部配备有专职驾驶员的车辆严禁其他人驾驶。非指定人员未经综合办公室允许私自动用公务车辆的，一切责任自负。

2.5凡外出办理业务用车必须经综合办公室批准。灵石县城范围内出车需经综合办公室批准，县城以外出车需填写派车单并由部门领导签字，经综合办公室批准后方可出车。

2.6驾驶员是车辆直接责任人，因驾驶员个人过失引起的损失由个人承担全部责任。

2.7项目部综合办公室应加强对驾驶员的职业道德教育、安全教育。驾驶员应服从综合办公室统一管理，遵守纪律、认真履行职责。

3、驾驶员职责

3.1驾驶员要爱护项目部公务车辆，定期对车辆进行维护保养，发现故障应及时维修，严禁带故障出车。

3.2驾驶员要做到不出私车、不酒后开车、遵章守纪、安全驾驶，不将车辆随便交给他人使用。

3.3驾驶员对驾驶证、行车证等行车手续的有效性负有责任，应提前对年审、养路费、保险等到期的手续及时提前上报、办理。驾驶员如因工作失误造成证件、规费过期应追究其责任并承担相应损失。

3.4爱护车辆，做好出车前的准备和收车后的清洁工作，冬季做好防寒准备工作，检查防冻液、提前热车，熟悉道路信息情况等。

3.5定期对车辆进行检查、保养。及时汇报车况故障，维修前由综合办公室负责人审定后，驾驶员按嘉禾源办事处指定地点认真进行车辆维修、保养

工作，保证车辆的及时使用。

3.6无特殊情况车辆不允许在外过夜，如造成损失由个人全部承担，并对驾车人进行严肃处理。

3.7禁止将项目部公务车辆交给非驾驶人员驾驶。

3.8驾驶员应注意仪表仪容。做好司机本职工作和接待工作，严禁在出车和接待时闹情绪等，严禁做损害企业形象的事情。

4、车辆使用规定

4.1未经综合办公室允许，任何人不得将车辆借予非项目部人员使用。

4.2驾驶车辆前应对车辆做基本检查，如水箱、油量、机油、刹车油、电瓶液、轮胎、外观等，如发现故障、配件损坏等现象，应立即报告，否则要对由此引发的后果负责。

4.3未经综合办公室允许，私用车辆若发生事故而致违规、损毁、失窃等经济损失全部由私用人负担。

4.4项目部所有公务车辆应设置《车辆行驶记录表》，使用前应核对车辆里程表与记录表上前一次用车的记载是否相符。使用后应记载行驶里程、时间、地点、用途等。综合办公室每月负责核实。发现记载不实、不全或未记载者应呈报提出批评，对不听劝阻屡教屡犯者应给以相应的处分。

4.5车辆发生事故应立即报告保险公司及当地交通管理部门，同时在24小时内及时上报公司项目部及办事处、并说明事故发生地点、时间、原因及车损情况，事后做出详细的书面报告。

5、车辆的保养和维修管理规定

5.1所有项目部公务车辆需在公司办事处指定地点清洗并签字确认。要保持车辆内外观的整洁卫生，要有一个良好、舒适的服务环境。

5.2车辆行驶达到规定的保养路程时应上报公司办事处，定期实施保养。

5.3车辆维修时驾驶员必须提前向公司办事处申请，经批准后到指定汽修厂及时维修，保证技术参数。

5.4车辆在行驶途中发生故障或其他耗损急需修复或更换零件时，可视实际情况的需要进行修理，并及时与公司办事处及综合办公室负责人联系请求批示，回项目部后必须迅速补上相关手续。无迫切需要维修的，不予在外地修理。

6、费用报销

6.1车辆加油由嘉禾源公司办事处统一办理油卡，统一管理，一车一卡。

6.2车辆行驶过程中正常产生的过路费用，驾驶员应妥善保管相关发票经

综合办公室批准、项目总监审批后凭发票报销。

7、违规处理规定

7.1无照驾驶、私自驾驶、酒后驾驶而违反交通规则或发生事故 由驾驶

人全部负担损失，并予以行政处分。

7.2未经许可将车借予他人使用而违反交通规则或发生事故，由借车人全

部负担损失。

7.3工作中无故闯红灯、超速，或不挂车牌而被罚款、驾照被扣、吊销驾

照的由驾驶人自行负责。

本办法自下发之日起执行，最终解释权归综合办公室所有。

嘉禾源项目部

二零一七年十月十日

1.支持文件

JHY-WI-XZ04-SJ01

2.相关记录

2.1JHY-WI-XZ04-R01《派车申请单》

工程图纸与档案管理作业指引

工程图纸与档案管理作业指引 修订记录

1. 目的 为了确保项目工程图纸与存档资料的完整性和有效性，及时对项目管理提供信息资源，提供有效的单位工程竣工结算或分项工程竣工结算资料。 2. 适用范围 适用于项目工程图纸与竣工档案资料的管理。 3. 术语及定义 无 4. 职责 4.1. 项目公司/ 项目部 4.1.1. 负责施工现场的对内对外的文件收发，并记录； 4.1.2. 负责施工现场的工程图纸、设计变更的发放，并记录； 4.1.3. 负责本项目相关文件（包括合同款支付审批表、签证单等）在公司内部的传签跟踪； 4.1.4. 负责竣工结算资料（包括涉及经济的工作指令、其它单位的回复函件等）的审核； 4.1. 5. 负责按照项目建设过程建立、收集、整理竣工档案资料，并按照规定移交。 4.2. 规划设计部 4.2.1. 负责图纸的审核，发放； 4.2.2. 负责设计变更的发放； 4.2.3. 负责作废图纸的收回。 4.3. 相关部门 4.3.1. 负责与部门有关的图纸收发； 4.3.2. 负责与部门有关的文件收发及审核。 4.4. 综合管理部 4.4.1. 负责竣工资料的档案保存。 5. 工作程序 5.1. 工程图纸编制要求所有图纸要标明项目、专业、图名、图号、版次及出图日期，并有完备的签字盖章手续及施工图目录。

5.1.1. 交项目现场用于施工管理及成本核算的施工图纸，按图纸原图幅分专业装订成册； 5.1.2. 报建图及移交档案室的施工图，要求按“手风琴”方法折叠成A4 大小, 图标栏一律在右下角，并要折叠露出图章； 5.1.3. 竣工图编制说明： 1) 凡按施工图进行施工没有变更的工程，由施工单位负责在原设计施工图上加盖“竣工图”标志 章，即作为竣工图， (竣工图标志章尺寸统一按当地档案馆要求制作) ； 2) 凡在施工中有一般性变更，能够在原设计施工图上加以修改补充的，可不重新绘制竣工图，由 施工单位在修改部位上用红色笔杠改，并在修改部位附近空处引线指示，盖上修改标志章，注明修改单日期、字、号、条，盖上竣工图章后即作为竣工图。在原施工图上进行修改补充的， 要求图面整洁，线条清晰，字迹工整，使用绘图墨水进行绘制，严禁用圆珠笔或其它易退色的 墨水绘制或更改注记。所有的竣工图必须是新蓝图； 3) 由于修改较大而使在原图上杠改后图面不清、辨认困难的应将修改部位框出，在本张图的空白 处或增页绘制； 4) 竣工图的绘制工作，由绘制单位工程技术负责人组织、审核、签字、并承担技术责任。由设计 单位绘制的竣工图，还需施工单位技术负责人审查、核对、签字盖上竣工图章后才能作为竣工 图； 5) 竣工图的绘制，必须依据在施工过程中确已实施的图纸会审记录、设计修改变更通知单、工程 洽商联系单以及隐蔽工程验收或对工程进行的实测实量等形成的有效记录进行编制，确保图物 相符； 6) 竣工图的绘制(包括新绘和改绘)必须符合国家制图标准，使用国家规定的法定单位和文字；深 度及表达方式就与原设计图相一致。坐标高程系统应采用国家绝对高程坐标。 5.1.4. 工程图纸电子版本要求： 1) 施工图和竣工图要求移交CAD电子文件，图形电子文件必须为DWG格式，电脑建筑效果图 应为JPG格式； 2) 施工图和竣工图电子文件目录表要求采用Word、Excel 或txt 文本软件编制，样式示例如下： a) 设计与施工图说明书GXT.dwg b) 总平面图Z.dwg

管理信息系统-在线作业-2

管理信息系统_在线作业_2 交卷时间：2016-02-16 17:53:38 一、单选题 1. (5分) ? A. Ctrl+W ? B. Ctrl+Home ? C. Ctrl+V ? D. Ctrl+End 得分：5 知识点：管理信息系统 展开解析 答案B 解析 2. (5分) ? A. 现行系统 详细调查 ? B. 总体规划和可行性研究 ? C. 新系统逻辑模型建立 通用字段内容的输入，可以用鼠标双击该字段的“gen ”，也可以按（）。 新系统的目标和范围的确定工作属于（）的工作内容。

? D. 系统总体结构设计 得分：5 知识点：管理信息系统 展开解析 答案B 解析 3. (5分) ? A. 分析和抽象 ? B. 调整 ? C. 综合 ? D. 描述 得分：5 知识点：管理信息系统 展开解析 答案C 解析 4. (5分) ? A. 产生应用软件并投入运行 ? B. 完成数据库设计 ? C. 进行系统详细设计 数据流程图是对原系统进行（）的工具，也是用来描述新系统逻辑模型的主要工具。 系统实施是根据系统设计将新系统付诸实现的过程，它是真正（）的阶段。

? D. 完成系统设计 得分：5 知识点：管理信息系统 展开解析 答案D 解析 5. (5分) ? A. 编写程序 ? B. 系统运行、评价 ? C. 系统调试 ? D. 系统设计 得分：5 知识点：管理信息系统 展开解析 答案B 解析 6. (5分)在一个供销存系统中，属外部实体部门的是（ ）。 ? A. 计划科 ? B. 库房 ? C. 销售科 ? D. 供应科 在系统开发过程中，企业管理人员直接参与执行的工作包括：系统分析和（）。

二次深化设计管理作业指引

二次深化设计管理作业指引 1总则 1.1目的 规范项目二次深化设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。 1.2范围 适用于项目一次设计中未设计或设计深度不够，不能满足招标、施工要求需进行二次深化设计的设计管理。详见《深化设计管理项目明细表》 1.3职责 1.3.1设计部 1.3.1.1各专业设计师分别负责各专业的二次深化设计管理。 1.3.1.2各专业设计师参与设计单位的筛选工作； 1.3.1.3组织设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度； 1.3.1.4负责组织完成重要设计节点的汇报工作； 1.3.1.5配合合约部完成相关采购、招标工作； 1.3.1.6配合成本核算部完成相关成本估算； 1.3.1.7按《材料设备选型定板流程》进行材料选型定样； 1.3.1.8负责提供相关的技术参数； 1.3.1.9协助工程部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中得质量问题，以确保工程质量达到设计效果要求； 1.3.1.10负责协助设计单位进行设计变更工作； 1.3.2合约部 1.3. 2.1负责对二次深化设计单位进行招采。 1.3. 2.2负责组织设计部、工程部、成本核算部、设计单位和施工单位进行招标答疑会。1. 3.3成本核算部 1.3.3.1提供二次深化设计成本控制目标，负责对二次深化设计的成本进行控制。 1.3.3.2参与施工图图纸审查。

1.3.4工程部 1.3.4.1参与二次深化设计施工图图纸审查。 1.3.5公司领导层 1.3.5.1负责二次深化设计施工图成果审定。 1.3.5.2负责深化设计单位及设计费用的审批。 2工作程序 2.1设计部根据需进行二次深化设计的范围和工程进度计划编制二次深化设计工作计划。2.2合约部根据设计部提交的二次深化设计工作计划编制二次深化设计单位招采计划。 2.3合约部招采确定二次深化设计单位。 2.4设计部组织工程部、成本核算部等相关部门进行二次深化设计施工图评审，设计部汇总审查意见并填写《设计评审表》经总经理审批，设计部填写《设计交流信息记录表》发设计单位进行修改完善。 2.5设计单位根据《设计交流信息记录表》调整、修改完的施工图设计，设计分管领导确定是否组织相关部门进行再次评审。修改后的设计成果报设计部，设计部预审后将设计成果提交总经理审批。 2.6各专业设计师根据《材料设备选型定板流程》完成材料样板封样。 2.7设计部保证施工图纸的准确性和完整性，配合合约部施工招标工作的进行。 2.8各专业设计师参加招标相关会议，回答有关技术问题，并以书面形式记录，作为招标补充文件发放，审核投标单位材料样板。 2.9图纸不全需要补充的时候，设计师联系相关设计单位补充图纸，并将设计成果交合约部。 2.10设计部参加评标相关会议。 2.11设计交底前，施工负责人应按设计图进行现场核对、熟悉施工图纸，了解设计的指导思想、设计意图、图纸和质量的要求。对图纸中的疑问、错漏、与现场不符等问题，在设计交底时间前三天以书面形式提出，并在交底时做好交底纪要。 2.11由设计部负责组织设计单位、工程部、成本核算部、施工单位、监理单位进行施工图交底，技术管理人员负责对交底纪要进行解答和协调，保证在正式开工前完成全部设计补充，并填写《施工图交底记录》，参会单位共同确认交底记录，交底纪要作为以后的施工依据，与施工图具有相同的效应。

计算机系统的操作和管理

鄞州区药品零售企业 1、目的：为规范零售企业计算机系统的操作和管理，保证本企业计算机系统的安全运行和数据真实，特制定本规程。 2、范围：本规程适用于企业计算机系统的管理 3、职责：全体人员 4、内容： 4.1企业应当建立与经营范围和经营规模相适应的计算机系统（以下简称系统），能够实时控制并记录药品经营各环节和质量管理全过程。系统的硬件、软件、网络环境及管理人员的配备，应当满足企业经营规模和质量管理的实际需要。 4.2企业应当按照《药品经营质量管理规范》相关规定，在系统中设置各经营流程的质量控制功能，与采购、销售以及验收、储存、养护等系统功能形成内嵌式结构，对各项经营活动进行判断，对不符合药品监督管理法律法规以及《药品经营质量管理规范》的行为进行识别及控制，确保各项质量控制功能的实时和有效。 4.3计算机管理系统为浙大网新易盛网络通讯有限公司开发的药品经营全过程管理的数据库系统，包括药械直通车、药械进销存软件等。 4.4使用其他软件公司开发的药械进销存软件，应做好对接端口，与药械直通车对接，及时通过药械直通车上报药品进、销、存等相关信息。 4.5药品经营质量管理信息应按要求使用计算机信息化管理，并遵循规范、真实、快捷、安全、有效的原则。 4.6企业应当根据有关法律法规、《药品经营质量管理规范》以及质量管理体系内审的要求，及时对系统进行升级，完善系统功能。 4.7硬件设施要求： 4.7.1应至少配备计算机和2M及以上宽带的网络环境、销售票据打印机、产品条码扫描枪、指纹扫描仪，配备数量须与经营使用规模和需求相适应。 4.7.2计算机配置要确保质量管理系统软件的正常运行，一般应配备CPU2.0G以上、硬盘160G以上、内存1G以上，具有14寸以上独立显示器，并安装微软Windows?XP或以上的操作系统软件的计算机。 4.7.3药师指纹扫描仪由区食品药品监管管理局统一采购并免费配发，收取壹仟元押

如何管理工程图纸_1

如何管理工程图纸 1如何管理工程图纸在建筑设计过程中，一般使用的图纸有三种：硫酸图纸、蓝图、白图。这三种图纸在纸地、制作工艺、使用方式上有什么区别？那么如何管理工程图纸呢？下面，勤奋边肖为大家整理相关项目管理技巧。 硫酸纸和蓝图的保存 作为设计部门和智力产品，图纸是大量生产的。一个每年至少几百个项目的中型设计院。每个项目都有几十张甚至几百张图纸，作为永久保存期的科技档案，每年图纸的增加必然会导致仓库的短缺。所以作为设计部门，只能保存底图，底图可以保存在图纸专用柜中，做到防火防尘防水。一般都是按项目和年份存储，方便查找和使用。 蓝图一式两份，由建设单位和建设主管部门存档，并提供给建设单位施工。蓝图可以折叠成16种尺寸，储存在盒子里，使用时可以打开参考。考虑到环保的要求，最好选择不含氨显影剂的晒图机，没有空气污染，对晒图人员的影响也小很多。 白色图片的保存 作为图档，白图优势明显。可以像硫酸纸图纸一样存放在密集柜中，也可以像图纸一样折叠成16个尺寸，打包存放在文件柜中，便于存放，方便拿取。 图形文件的电子备份 图档作为纸制品，具有纸质档案的弱点，即容易变形、开裂、易受潮、

易燃等。随着计算机技术的发展，图纸的电子化存储成为可能。近年来，在档案工作者和计算机工作者的努力下，在电子文档管理、数据库建设、电子签名技术、电子文件加密等方面进行了一些有益的探索，取得了一定的成果。电子文件归档科学合理。档案管理部门也制定了《电子文件归档与管理规范》。 图纸电子化是指建筑设计师设计的图纸以项目为单位存储在硬盘或光盘上，当文件需要使用时，在档案室的计算机上读取和使用。一方面，这种档案利用方式更方便、直观、环保；另一方面可以减少纸质档案的磨损，最大限度的保护纸质档案。图纸电子化可以选择光盘。光盘的优点是轻便、便携，缺点是易碎、易拉、使用寿命短。总的来说，硬盘存储更科学合理，因为硬盘比光盘读取速度更快，使用寿命更长。因此，硬盘是图纸电子存储介质的首选。由于要存储的图纸和文件较多，选择硬盘时要考虑海量硬盘。 电子绘图便于计算机绘图。那么，如何让建筑师手绘的图纸电子化，就值得研究了。这些图纸可以用大幅面扫描仪扫描成图片格式文件并保存。考虑到扫描的人力和机器成本，首先对于一些没什么使用价值的图纸，不需要电子化；对于一些获奖项目或具有重要纪念意义的图纸，可以通过扫描仪进行电子化保存。 2如何管理工程图纸 收到图纸 任何部门或人员收到的任何外部图纸必须移交给工程文件中心进行

工程图纸管理软件系统的设计与实现

工程图纸管理软件系统的设计与实现 设计院的工程图纸管理是一项系统性的工程，长期以来，工程图纸都采用人工的方式进行管理，这种管理方式工作量巨大，管理效率低下。随着市场经济的快速发展，煤炭设计院的设计任务激增，工程图纸的管理必须借助于先进的软件管理系统，不断丰富软件的功能模块，提高管理工程图纸管理的管理水平和管理效率。 标签：工程图纸管理；软件系统；设计与实现 工程图纸管理软件系统的设计与实现需要从用户需求分析出发，结合煤炭设计研究院的业务流程，从而保证软件管理系统与设计院日常工作的协调性，保证软件管理系统的先进性和可操作性。结合煤炭设计研究院的实际情况，软件系统共设计了系统设置、权限设置、数据录入、借阅管理和图纸查询五个功能模块，具有良好的功能扩展性和操作安全性，设计院的管理人员和设计人员能够在短时间内掌握该软件。 1 软件系统的开发技术与开发环境 1.1 软件系统的开发技术 工程软件的管理系统的开发技术需要根据软件系统的兼容性和稳定性进行设计和开发，常用的开发技术大都利用Visual C++软件工具，该设计工具的应用面广泛，可以应用C++来设计专业的应用程序用来翻译，还可以自动的对资源信息进行集成开发。Visual C++软件工具的程序结构和框架是MFC，该结构框架具有很强的兼容性，能够适用于所有版本的Windows系统，并且随着Windows系统的升级，该结构框架能够自动根据系统的升级而变化，以适应新的Windows 系统。并且该编程技术对编程的细节要求较低，减轻了编程员的工作任务，并且有利于编程人员对软件管理系统的调试和修改。根据不同的系统需求，Visual C++软件工具所涉及到的开发技术主要包括：ODBC一种需要API来访问的开发技术是目前最基本的开发技术；MFC ODBC编程技术，该技术利用了MFC编程结构，简化了编程量；以及通过代码操纵的DAO技术和可以将关系数据库和非关系数据库连在一起的新型软件管理开发技术OLE DB开发技术。这些技术各自有各自的特点，随着信息技术的不断更新换代，这些软件开发技术越来越趋向于简单化、灵活性高、访问速度快的方向发展，并且由此设计开发的软件访问的数据源越来越多，并具有广泛的拓展性。 1.2 软件系统的开发环境 在进行工程图纸软件系统的设计时首先需要再Windows系统环境条件下进行开发设计，Windows系统是美国软件公司设计开发的用于操作系统的产品，随着电子技术的不断更新，Windows系统也在不断地升级更新，建议开发软件时在Windows sever 2003版计算机平台的基础上进行开发和设计，因为该平台可操作

计算机系统的操作和管理操作规程

李生晓梦晓李飞刀制作双击可修改,再上传必究 再上传必究计算机系统的操作和管理操作规程 1、目的：通过制定计算机系统的操作和管理操作规程，有效控制计算机系统的操作和管理符合质量规定的要求。 2、依据：新《药品经营质量管理规范》及现场检查指导原则的规定制定本制度。 3、适用范围：适用计算机系统的操作和管理全过程。 4、责任者：分店所有在册人员。 5、内容： 5.1计算机信息管理员依照编制好操作人员岗位权限，对员工发放管理软件登录使用信息，由使用者保存，应注意对自己使用的登录信息做到保密，由质量负责人监督，防止人员之间相互跨权限登录使用计算机管理系统。 5.2计算机信息管理员负责建立系统管理软件的服务器和数据库，对数据库产生的数据信息应采取安全保密的储存管理，对每天产品的数据信息进行备份，防止数据缺失，数据应保存至少5年。 5.3当数据的录入因疏忽产生错误时，操作人员应当及时联系门店质量负责人及计算机信息管理员提出数据修改申请，由质量负责人审核、确认后，由计算机信息管理员进行数据的修改。 5.4药品在计算机系统上的采购和收货：采购员每次采购药品时，依据系统数据库生成采购订单，采购订单确认后，系统自动生成采购计划；药品到货时，收货员根据系统生成的采购计划，对照实物确认相关信息后，方可进行验收，系统录入相关信息后系统生成“采购记录”。 5.5药品在计算机系统上的验收：药品验收员按规定进行药品质量验收，对照药品实物在系统采购记录的基础上核对药品的批号、生产日期、有效期、到货数量等内容并系统确认后生成验收记录。 5.6药品在计算机系统上的养护：系统依据质量管理基础数据和养护制度，对药品按期

施工图纸管理制度

施工图纸管理制度 图纸会审制度 一、图纸会审的目的是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸,了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求,为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸,提出修改和洽商意见,避免产生技术事故或产生工程质量问题,达到节约目的。图纸会审工作由项目技术负责人主持,在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。同时,对施工中各阶段甲方提供的图纸,均需进行图纸会审。 二、图纸会审的程序: 1、由各专业技术人员自行审查图纸,发现本专业施工图存在的问题,及时做以记录。 2、土建、水暖、电气三个专业的施工图放在一起核对,检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处,发现问题及时记录。 3、项目技术负责人主持项目内部的图纸会审会议,将各专业和专业配合中会出现的问题汇总,并组织大家进行分析,::提出设计变更的建议。对影响成本的问题需与预算人员协商,再进行确定。 4、项目技术负责人负责组织会审前的各项准备工作。 5、建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议。项目各专业工程师参加,将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来,与会人员协商解决。对于达成一致的意见,在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理工程洽商。 6、指定专人负责认真做好图纸会审会议纪要,记录会审时间、地点、参加人、会议内容,会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容,项目在会议纪要中明确标出,并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。 三、项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度,发现问题及时向项目技术负责人汇报,重大问题由项目技术负责人向公司技术部和总工程师汇报,同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕,保证工程顺利进行。如果施工中出现本应该发现的问题,并影响了经济、进度,追究当事人一定的责任。 施工图纸管理制度 图纸管理是图纸收集、发放、保管的一项技术管理制度,做好图纸管理工作,有利于施工过程控制,同时为索赔提供依据。项目部工程室、技术室、预算室和资料室等各领取图纸的部门,应做好图纸管理工作。 1.建设单位提供的施工图纸,各相关人员,资料员等从甲方或设计院领取到图纸后,必须由甲方加盖图纸签发章,填好签发日期。图纸会签栏中有设计院签字,对于设计院没有签字的图纸,必须有甲方相关人员签字认可,并注明施工图纸发放的意图。从甲方和设计院领取的施工图纸,首先提交资料室,由资料室做好图纸发放目录清单,加盖项目部图纸印章,注明发放日期,接收部门,办理签字手续后才可予以发放。 2.所有的图纸在发放前,资料室必须存档一份,其他人员仅可在资料室查阅,任何人不得以任何理由,将存档图纸领出或带出资料室。存档图纸丢失后,资料员将负全部责任。 3.各专业领取到::图纸后,必须保管好,并由领取图纸的人员负责保管,并在图纸的印章边签明,一旦发现图纸乱堆、乱放、损坏或丢失,对领取人进行处罚,每张50元,并负责将丢失的图纸加晒或复印一份。 4.由于设计变更、洽商、图纸会审和交底等引起图纸修改,由各领取人组织对图纸进行修改,并加盖项目图纸修改印章。

工程图纸管理作业指引(doc 9页)_New

工程图纸管理作业指引(doc 9页)

规范工程图纸移交要求，确保其完整、适用和有效性。 1.适用范围 适用于工程图纸的形成、标识、审核、发放、回收、销毁、移交及归档管理。 2.术语和定义 2.1.图纸标识：对工程图纸版本及修订状态进行标记的工作。 3.职责 3.1.设计部，负责与出图单位对接，并送审各阶段图纸，确保图纸专业齐全、内 容完备、标识清晰、载体形式及图纸整理符合要求，并负责审核施工单位编制的工程竣工图纸，确保竣工图纸质版本及电子版本的正确与完备。 3.2.设计总监：负责建筑专业图纸的审核。 3.3.工程管理部：负责结构图纸及其他专业图纸的审核，负责设计图纸向项目经 理部的统一发放管理。 3.4.工程部报建人员，负责项目报建图纸的接收、审核，并将经政府部门审批通 过的原图移交公司档案管理部门。 3.5.项目经理部指定专人负责施工图的接收、标识、登记（形成台帐）、发放、回 收、移交及归档管理。在工程竣工验收后归档施工图的纸质及电子版本、竣工图的电子版本等，定期向公司档案管理部门移交，向物业管理处移交一套纸质竣工图。 5.工作程序 5.1.工程图纸编制要求 5.1.1.所有图纸要标明项目、专业、图名、图号、版次及出图日期，并有完备的签 字盖章手续及施工图目录。 5.1.2.移交项目现场用于施工管理及成本核算的施工图纸，按图纸原图幅分专业装 订成册。 5.1.3.报建图及移交公司档案管理部门的施工图，要求按“手风琴”方法折叠成 A4大小，图标栏一律在右下角，并要折叠露出图章。

5.1.4.竣工图编制说明： a)凡按施工图进行施工没有变更的工程，由施工单位负责在原设计施工图上加盖 “竣工图”标志章，即作为竣工图，（竣工图标志章尺寸统一为60mm×40mm，按北京市城建档案馆要求制作）。 b)凡在施工中有一般性变更，能够在原设计施工图上加以修改补充的，可不重新 绘制竣工图，由施工单位在修改部位上用红色笔杠改，并在修改部位附近空白处引线指示，盖上修改标志章（修改标志章统一规定尺寸为30mm×10mm），注明修改单日期、字、号、条，盖上竣工图章后即作为竣工图。在原施工图上进行修改补充的，要求图面整洁，线条清晰，字迹工整，使用绘图墨水进行绘制，严禁用圆珠笔或其它易退色的墨水绘制或更改注记。所有的竣工图必须是新兰图。 c)由于修改较大而使在原图上杠改后图面不清、辨认困难的应将修改部位框出本 张图的空白处或增页绘制。 d)竣工图的绘制工作，由施工单位工程技术负责人组织、审核、签字、并承担技 术责任。由设计单位绘制的竣工图，还需施工单位技术负责人审查、核对、签字盖上竣工图章后才能作为竣工图。 e)竣工图的绘制，必须依据在施工过程中确已实施的图纸会审记录、设计修改变 更通知单、工程洽商联系单以及隐蔽工程验收或对工程进行的实测实量等形成的有效记录进行编制，确保图物相符。 f)竣工图的绘制（包括新绘和改绘）必须符合国家制图标准，使用国家规定的法 定单位和文字；深度及表达方式就与原设计图相一致。 5.1.1.工程图纸电子版本要求： a)施工图和竣工图要求移交CAD电子文件，图形电子文件必须为DWG格式， 电脑建筑效果图应为JPG格式。 b)施工图和竣工图电子文件目录表要求采用Word、Excel或txt文本软件编制， 样式示例如下： 设计与施工图说明书GXT.dwg 总平面图Z.dwg 底层架空层平面图P-1. dwg 二-七层平面图P-2.dwg

CAD电子图纸收集管理系统

设计研究院 《CAD电子图纸收集管理系统》常见问题解答 xx设计研究院 2010年5月

目录 一、设计人员常见问题解答 (3) 1.电子图纸收集系统客户端安装后，CAD中无理正打印菜单 (3) 2.启动CAD后点菜单中的图签批量修改项，出现无效命令 (3) 3.打印时提示未通过标准检查，无法打印 (3) 4.图签信息提取不到或提取不全 (4) 5.关于第五种批量打印的方式说明 (4) 6.条码盖住了图签栏 (4) 7.对于加长图框的打印如何打印？ (4) 8.“过大尺寸”问题 (4) 9.草图打印是否可以使用软件打印？ (5) 10.打印后图纸如果手工刮了，如何上传修改过的DWG？ (5) 11.已经过滤掉的纸张尺寸为何在打印机中依然显示？ (5) 12.小汽车中显示有任务，但始终无法上传到服务器中？ (5) 13.在打印时，为何有时图纸会被多次打印？ (5) 14.插图框后为何没有弹出填写图框信息窗口或插入的图框样子不正确？ (5) 15.为何没有记忆上一次打印的图纸纸张比例等参数？ (5) 16.某张图纸在打印过程中CAD为何会报错？ (6) 17.图纸目录打印时条码位置为什么不正确？ (6) 二、资料信息员常见问题解答 (6) 1.生成出图单时提示无法生成 (6) 2.生成出图单时提示无图纸信息 (6) 3.点击打印出图单后，打开的出图单出现分页不正确现象 (6) 4.出图单查询中查询不到生成的出图单 (7) 5.图纸扫描条码时不清晰 (7) 6.生成出图单时条码扫描到一半，需要离开如何处理？ (7)

一、设计人员常见问题解答 1.电子图纸收集系统客户端安装后，CAD中无理正打印菜单 解答：无理正打印菜单的原因很多（一般是加载插件的问题），解决方式有以下几种。（1）未选择加载版本：在程序安装目录下(一般为“C:\Program Files\LiZheng\PlotCommonARX”)找到LzArxSetupAutoLoad.exe文件并运行，查看是否选中了当前使用的CAD版本。如果没有，则选中后确定即可。 （2）程序初始化不成功：关闭CAD，找到程序安装目录（一般为“C:\Program Files\LiZheng\PlotCommonARX”）中手工双击启动lztaskuper.exe程序（小汽车图标），右键点击右下角小汽车图标，查看是否登录成功。若登录成功，则您可以启动CAD查看问题是否解决，若登录未成功，则您需要输入账户登录。 （3）CAD缺少文件：有个别CAD2004版本存在加载客户端失败现象，原因为有些CAD2004中缺少某些系统文件导致，您可以安装一个其他CAD2004版本或另外安装一个CAD2006版本，即可解决此问题。 （4）CAD其他问题：个别CAD2006版本加载理正打印时会在程序安装目录下(一般为“C:\Program Files\LiZheng\PlotCommonARX”)生成一个文件名为“C”的文件，删除此文件后即可加载成功。 （5）未登录域：本系统初始化时需要登录域，请先使用域用户和密码登录域。 2.启动CAD后点菜单中的图签批量修改项，出现无效命令 解答：此问题原因为图签修改的arx文件未加载导致。您可先点击下插图框，关闭插图框窗口后再点击图签批量修改即可使用。为了防止加载arx过多影响CAD的运行速度，CAD启动时默认不加载图签修改的arx文件。 3.打印时提示未通过标准检查，无法打印 解答：系统根据总院的统一规范进行图签标准检查，如果发现当前打印的图纸信息不符合标准，则限制打印。如果发生无法打印的情况，请检查以下几项内容是否符合规范。 （1）图纸的图签项是否填写完整（项目编号、项目名称、图纸名称、图号、专业、阶段）。（2）是否选择了构筑物信息。 （3）当前添加的打印区域是否为同一个项目编号的图纸。

RF-SJ-ZY-06设计变更管理作业指引(DOC8页)

设计变更管理作业指引 编制日期 审核日期 批准日期 一、作业指引目的 规X设计变更管理流程及程序，控制变更风险，提高效率。 二、适用X围 适用于公司下属所有项目设计变更管理工作。 三、职责 3.1设计管理部/总工室 3.1.1负责项目设计变更信息的收集、汇总、整理，并进行初步审核； 3.1.2组织相关部门对项目设计变更进行设计技术论证； 3.1.3负责项目一般设计修改、与设计单位联系出设计变更图纸、填报设计变更申请单等； 3.1.4负责项目设计变更申请单下发相关部门，涉及建筑平面功能变化等同时送销售策划部备案；

3.1.5负责项目设计变更的推动工作； 3.1.6参与设计变更执行完成情况确认； 3.1.7负责《设计变更申请单》、设计变更图纸、技术资料的归档工作。 3.2销售策划部 3.2.1根据需要向设计管理部/总工室提出设计变更申请； 3.2.2参与相关设计变更的论证与审核； 3.2.3根据具体变更情况办理相关手续，例如及时将相关的变更通知客户/商户。 3.3核算部 3.3.1负责设计变更的成本测算，参与设计变更的论证； 3.3.2参与现场工程量确认； 3.3.3参与设计变更执行完成情况确认。 3.4工程部 3.4.1参与设计变更的论证、会签； 3.4.2根据设计变更申请审批结果，发出设计变更指令，同时移交变更后的图纸、技术资料发，监督 设计变更的落实执行； 3.4.3跟踪并监督设计变更实施情况； 3.4.4对设计变更的执行情况进行确认，并反馈实施结果给相关部门。

四、流程图

五、关键活动描述 5.1设计变更的分类 5.1.1按照设计变更的提出方不同，可分为： 1)设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材 料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、水、电、景观、装修等专业的修改要求； 2)设计管理部/总工室为改进设计效果提出的变更； 3)销售策划部/客户服务部/物业公司提出的业主/商户要求或同意的变更； 4)公司对设计功能、效果要求提出的局部改变或设备采购引起的变更； 5)施工单位提出的设计变更，或是为了方便施工，或施工过程中发现的地质、水文实际与勘察 报告、资料不符而提出变更；工程质量事故引起的变更； 6)公司管理层提出的变更； 7)政府相关部门根据政策要求提出的变更（须附书面政策文件）； 8)其它设计变更。 5.1.2按业务的类型分，可分为： 1)设计类：各专业在项目进程中因图纸错漏或设计标准的不适宜等原因而发生的修改设计,分 为A-设计错漏，B-超成本目标，C-设计优化，D-现场条件四小类； 2)现场施工类：在项目施工过程中，因施工质量、施工进度、施工工艺等施工因素的影响进行 设计变更； 3)营销类：在销售过程中因销售工作要求或因业主方要求提出的变更。 5.2设计变更处理程序 5.2.1设计变更的提出 1)所有施工过程设计变更均由相应提出部门填写《设计变更申请单》发起申请； 2)公司高层为改进设计、降低成本、缩短工期或提升品质提出的设计变更，由设计管理部/总 工室根据变更要求填写《设计变更申请单》； 3)施工单位可向设计管理部/总工室提出设计变更请求，设计管理部/总工室收集、汇总相关变 更请求并进行初步审核，填写《设计变更申请单》； 4)各提出部门依据需要提出设计变更并填写《设计变更申请单》，内容包括变更部位、变更部 位的现状、变更原因、变更内容、相关专业技术人员审核等。 5.2.2设计变更信息收集和可行性论证 1)各提出部门填写《设计变更申请单》应详细填写设计变更提出方、变更分类、变更部位等内 容；

一系统管理与基础设置

实验一系统管理与基础设置 一、实验目的 通过本次实验，理解系统管理在整个管理软件中的地位与作用；掌握系统管理中设置操作员、建立账套 和设置操作员权限的主要内容和操作方法；掌握账套基础设置的内容和操作方法；熟悉修改账套、账套输出 和引入的方法。 二、实验内容 （一）启动软件与注册（二）设置操作员（三）新建账套 （四）设置操作员权限（五）修改账套（六）基础设置 （七）备份账套（八）删除账套（九）引入账套 三、实验资料 先在 F:\根目录下建立一个“YYU8课外实训”文件夹，在其中再平行建立ZBF和BBF两个文件夹。（说 明：ZBF用于备份账套数据；BBF用于备份报表数据。） （一）建立账套（以系统管理员的身份操作） 1、账套号：008 2、账套名称：用友软件集中实训 3、账套路径：F:\ YYU8课外实训 4、启用日期：2008.01，会计期间按公历制划分为12个月 5、单位名称：宏大技术有限公司 6、单位简称：宏大公司 7、记账本位币：人民币（RMB）8、企业类型：工业 9、行业性质：工业企业10、账套主管： demo 11、不得按行业性质预置一级会计科目。 12、分类信息：存货、客户、供应商分类核算，该企业无外币核算

13、编码方案：科目：5级（32222）；存货：3级（122）；客户：2级（22） 供应商：2级（22）；部门：2级（23）；其余：采用默认值。 14、数据精度：全部采用系统默认值2位小数。 15、启用总账系统：2008.01.01 （二）操作员管理（以系统管理员的身份操作） 取消权限：取消 demo操作员是008账套主管的权限。 （三）修改账套（以 008账套主管曹强的身份操作） 1、设置008账套有外币核算要求； 2、将会计科目的编码级次由5级（32222）改为4级（3222）； （四）设置基础档案 1、部门档案一览表 2、职员档案一览表

设计图纸及资料管理作业指引

设计图纸及资料管理作业指引 编制日期 审核日期 批准日期

一、作业指引目的 规范图纸管理过程中的图纸收集、发放、保管工作，明确相关部门的工作职责和工作要求。二、适用范围 适用公司所有开发项目设计图纸的审批形成、接收、更新、标识、发放、执行、回收、销毁及归档管理。 三、定义术语 3.1设计文件：包括与设计管理相关的图纸、文本、文档。 3.2图纸：包括政府批复的详规报建图、单体报建图、工程许可证附图、审核用的过程白图（或蓝 图）、施工招标图、部品设计图、施工图、厂家二次深化设计施工图、竣工图。 3.3文本：包括方案设计文本、初步设计文本。 3.4文档：包括工程指令、会议纪要、传真等。 四、职责 4.1设计管理部/总工室 4.1.1负责设计图纸资料的统一归口管理； 4.1.2负责图纸接收及图纸审核，督促设计单位完成竣工图； 4.1.3负责设计文件下发管理； 4.1.4负责施工图前的设计图纸存档整理工作。 4.2工程部 4.2.1负责施工图的接收、标识、登记、发放、回收、移交及归档管理； 4.2.2负责设计变更申请审批单、设计变更指令、变更图纸及工程变更指令的存档整理工作； 4.2.3负责工作联系单的存档整理； 4.2.4负责图纸会审记录单的存档整理。 4.3行政部 4.3.1负责项目竣工后图纸存档整理； 4.3.2负责政府审批通过的报建图存档工作。

五、流程图

六、关键活动描述 6.1图纸命名原则 6.1.1设计图纸项目命名原则： 地区名(广州可略)---总项目名（及地块名）---单体(及功能名) 6.1.2设计图纸项目命名示例 例1：珠江新城A2-2，A2-3地块办公楼 例2：花都金港城东区 A1-A3栋住宅 例3：海南香水湾一期独栋别墅 6.1.3设计图纸项目命名流程: 设计管理部/总工室初定项目名称-----与销售策划部及开发中心讨论确认后作为图纸项目名称-----最后以建设工程规划许可证为准(项目建筑师负责确认及知会各专业)。 6.1.4设计图纸各阶段专业项目名必须完全一致。 6.2图纸编号 6.2.1图纸编号管理 1)设计任务书下达或项目正式启动时，工程名与图纸业务编号同时确定； 2)具体由设计院图档管理员操作及管理，电子版并放在固定的服务器上供设计人员及各方查阅。 6.2.2图纸编号原则： 1)业务编号：年份该年度大项目顺序号 - 单项编号； 2)示例： 0705-01、表示本项目是07年启动的，大项目顺序号是05,单项编号是01； 3)业务编号方法：年份（如07）及该年度大项目顺序号（如05）由设计院统一确定，单项编号 （如-01）由项目总负责统一规划确定并知会设计院或总工室。 6.2.3图纸编号实施办法 1)新项目从0801开始编写。 2)设计中的项目从0701开始编写； 3)已建及在建项目依开始年度假编号，后面备注实际图纸编号。假编号只作为检索用（档案室 根据底图归档需要逐步整理）。 6.3图纸分册 6.3.1设计图纸（施工图）分册原则： 1)第一分册：建筑

管理信息系统作业

第一章作业题 一、填空题 1．2006 年中共中央办公厅、国务院办公厅制定发布了《2006—2020 年国家信息化发展战略》将中国信息化发展战略概括为：、走出中国特色的信息化道路。 2．大体上，将我国会计信息系统的发展分为四个阶段：、、和。 3．会计信息系统的组成要素包括：、、、、、。 4.用友ERP-U8管理软件采用三层架构体系，即逻辑上分为：、 。 二、单选题 1．利哈伊大学教授JAMES A.HALL在出版的《会计信息系统》中指出“会计职能应该从强调复式分录和通用会计原则转变为向决策提供有用信息和帮助组织识别和控制业务风险转变。”关于这句话，下列说法不正确的是（）。 a.在信息化条件下，会计行业要按照IT技术重新塑造自己 b.在信息化条件下，会计职能更强调提供决策有用信息和控制企业业务风险 c.在信息化条件下，会计更加强调会计科目和复式记账 d.在信息化条件下，会计的外延和涵都得到很大扩展 2．在会计信息系统的发展阶段中，具有以下特征的是( ）阶段：系统发展为以管理为核心的面向企业生产经营全过程的会计信息系统；将各子系统高度集成，从而实现它们间的信息快递和共享的目标；各级管理人员包括会计人员以不同的权限进入系统，获取所需信息并进行处理；系统在实现信息共享的基础上重视会计数据的综合加工、分析和深层次的应用，为企业提供管理和决策的辅助信息。 a.会计信息系统理论研究与定点开发阶段 b.商品化会计软件面市阶段 c.会计软件由核算向管理转型阶段 d.向企业全面管理信息系统发展 3．下列那种缩写是不正确的（）。 a.Enterprise Resource Processing，简称ERP b.Customer Relationship Management，简称CRM c.Supply Chain Management，简称SCM d.Business Process Reengineering，简称BPR 三、多选题 1．会计信息系统的概念有多种说法，但其核心容是一致的，主要包括以下几个要点（） a.采用了现代信息技术 b.对财务数据和非财务数据进行收集、加工、传输，进行财务与业务的一体化处理 c.能够准确高效地完成会计核算 d.能够实行财务分析、预测、决策和控制等管理活动 2．下列关于会计信息系统的发展,说确的有( )。 a.嵌于ERP系统中，与业务高度集成共享信息 b.所有数据直接来自于基础业务信息 c.吸收最新的管理理念和现代化的信息技术 d.会计的核算、控制、决策支持功能发挥的淋漓尽致

系统软件管理岗位职责与操作规范

系统软件管理岗位职责与操作规范 管理软件是整个系统的思想和灵魂。是设计思想与功能需求得以实现的最终环节。而系统软件管理员则是监察与纠正系统工作的灵魂工程师。 系统软件管理员职责 1、维护中心数据库的正常运作。 2、数据的备份管理。 3、保障各个工作站的正常工作。 4、系统操作权限的管理。 5、对各个工作站参数的设置与维护。 6、对各个操作员的培训与指导。 系统软件管理员操作规范 1、按照系统的工作流程设置及维护各项参数。 a)帐套管理软件只能安装在数据库服务器上。 b)根据工作性质与内容的不同，分别在各个工作站上安装相应的操作软件。 c)对每个系统操作人员设置专门用户，设置相应权限，同一用户不能同时在多个工作站上使用。 d)系统管理员用户（SYSTEM）具有最高权限，可做系统内的任何操作，所以此用户应由系统管 理员专人使用，专人负责，不可供多人使用， e)定期地进行对操作员操作日志的检查，以便发现问题及时处理。 3、进行帐套管理：要确保系统中始终只有一个正确的帐套，对因查询数据而恢复的帐套，要及时停用 或删除。 4、定时对数据库进行备份：

每天：设定数据库服务器每天的晚上某时间自动将数据增量备份到备份盘的MSSQL.DATA.BAK目录中，文件命名Ms设定当天YYYYMMDD.bak，如Ms20030324.bak 每周：在系统软件的帐套管理系统中执行备份，存在在备份盘中的EW.DA TA.BAK目录中，文件命名为Ew设定当天YYYYMMDD，如Ew20030324，它产生扩展名为.ddb和.bak的两个文件每月初：一、结算上月的数据；二、执行系统帐套管理中的备份，存放在备份盘中的EW.DATA.BAK目录中，文件命名为Ew备份当时上一月的YYYYMM，如Ew200303。 5、另采用数据库服务器本身提供的增量备份作补充，两种备份方式相结合，制定时间表，最大限度保 证数据的安全。 6、当服务器上达到一定的数据量时，要将备份数据转移，比如：备份到磁带上或刻录到光盘上保存。 a)在服务器端执行帐套管理系统，可以完成数据库的建立、备份、恢复等功能。 b)同时，要采用数据库服务器本身提供的增量备份功能进行数据的备份。 7、历史数据的查询 在数据备份计划中我们知道，当前数据库只保留了目前、上月、上上月的数据，如果有需要查询更前的数据，则按如下操作：

SOP-工程图纸管理

标准操作文件 Standard Operating Procedure 审批 分发部门

1、目的 建立工程图纸管理SOP，保证工程图纸正确、合理的使用及保存。 2、范围 适用于公司内图纸的管理，包括新建、改建、扩建工程的各阶段设计图、竣工图以及由其产生的GMP相关图纸。 3、定义 无 4、职责 工程部：负责本规程的起草、修订、审核、培训、实施和监督。 生产部、质量保证部、质量控制部、物流部、综合办公室、生产总监、技术总监：负责本规程的审核。 质量总监：负责本规程的批准。 相关部门负责按本规程执行。 5、引用标准 《房屋建筑制图统一标准》 6、材料 无 7、流程图

7.1工程图纸来源及制图管理流程图 7.2工程图纸借阅、过时作废、日常维护管理流程图

8、程序 8.1图纸来源

图纸来源分为外来图纸和内部图纸。 8.1.1外来图纸是指设计院、项目建设施工单位或有相关设备的供应商提供的图纸等。 8.1.2内部图纸是指根据项目建设或设备安装等的需要，公司内各专业人员进行设计或 根据外部图纸结合公司要求绘制的图纸，如GMP相关图纸。 8.2受控图纸的图幅 根据图纸图幅的大小可分为：A0、A1、A2、A3。 8.2.1图框 图框的尺寸执行《房屋建筑制图统一标准》有关要求。 8.2.2图纸版面 外来图纸的标题栏与会签栏执行《房屋建筑制图统一标准》有关要求。 内部图纸的标题栏与会签栏如下： 8.3外来图纸的接收 8.3.1外来图纸包括设计单位和施工单位提供的设计图纸、施工图纸和竣工图纸。 8.3.2外来图纸到工程部以后，由设备管理员负责接收、整理并登记，经各相关人员审 核后，其中至少两套图纸及时移交至公司档案室存档，并办理移交手续，具体按《档案管理SOP》执行。 8.4内部图纸的形成 依工程的实际情况，以工艺和设备的要求为依据，由相关人员完成制图，所有图纸必须由设备管理员对图纸统一编号，相关的人员进行会审确认，并在会审单上签字；正式出图时，图纸上的签字栏按照下表规定的相关人员完成审批签名，图纸方可正式生效。