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产品培训进度计划

产品培训进度计划篇一：产品制造进度计划及保证措施产品制造进度计划及保证措施一、产品制造进度计划表设备供货分两个阶段进行：第一阶段主要为设备的制造、检验；第二阶段主要为设备的运输、交货、安装和调试。投标设备总工期50天。第一阶段工期为30个日历天数，第二阶段工期为20个日历天数，具体交货进度如下：二、保证施工工期的措施 1．本公司中标后，立即组织项目部和施工队伍，根据甲方开工日期的要求，采取边组织落实施工、边搭设临时设施的措施，确保在得到开工令后立即开工。 2．依据设计施工图，及时编制施工组织设计（或方案），编报材料、施工机械进场计划。 3．劳动力和机械设备均衡配备，特殊路段及施工节点处应采取必要措施，包括增加施工力量和机械设备，以保证工期。 4．在同一施工作业面有几项工序施工时，应按施工顺序紧凑安排。 5．安排施工进度计划留有余地，以免遇到气候及其他因素影响施工时，便于调整计划。在安排上比甲方要求的工期提前40天，但需掌握各工程项目的施工节点，宜早不宜迟，以便工程能连续均衡地施工，并符合整个工期

工程的总体施工计划。根据工程现状情况和施工计划安排，在本工程开工之时抓起，在总工期不推迟的前提下，全面计划，统筹兼顾，精心组织，积极协调，合理调配施工力量和机械设备，见缝插针地安排好各项具体的施工任务，确保优质、安全、文明，按时完成本工程。 6．根据现场实际条件和自然气候的优、劣情况，科学、合理的安排施工工序和调配、安排好施工机械、劳动人员。 7．加强与甲方、监理公司的技术协调，指导工程科学、有序的按施工方案要求进行施工。 8．提前安排外购、外加工构件、配件、模具的加工生产和进场计划的安排。篇二：XX培训工作计划任务进度表篇三：售后服务及培训计划售后服务承诺及培训计划我司本着为业主服务，并以本业主利益就是公司利益的指导思想原则，严格执行合同协议的有关规定，响应一切以本业主为出发点，满足系统的技术要求、方便运行管理。公司以“客户满意不低于99%”为质量目标，严把售后服务质量关，竭诚为客户朋友提供优质服务。通过厂家、代理商、设计、施工、验收、维护和工厂共同努力，进行全方位的、统一的、科学的、规范化的管理和

城市农产品配送中心选址规划

城市农产品配送中心选址规划 ——以Ｑ市为例摘要：到目前为止，我国许多地方的农村经济发展都受到了农产品物流的发展的制约。针对加快农产品物流发展的研究逐渐成为社会各界关注的热点。建立一个合理的农产品物流配送中心，不仅可以提高农产品的配送效率,还可以降低农产品的配送成本,从而解决近年来引人关注的菜价高的问题。选择一个合适的农产品物流配送中心建设地址是城市农产品物流系统规划和完善的前提。本文分析了影响农产品物流配送中心选址因素并介绍了选址问题常用的重心法和层次分析法，并结合Q市具体实例分析，综合利用两种方法进行计算，得出较为准确的选址，希望能为我国其它城市的农产品物流配送中心选址规划提供一定的经验和建议。前言到目前为止，我国许多地方的农村经济发展都受到了农产品物流的发展的制约。针对加快农产品物流发展的研究逐渐成为社会各界关注的热点。最近几年，越来越多的城市试图通过建立农产品配送中心开展农产品配送服务，以提高农产品物流效益，取得了初步的成效。建立一个恰当的农产品配送中心能够实现农产品的产销对接，完善流通渠道减少多次周转，减少具有时令性、易腐性、保鲜性等特点的农产品的腐烂与损失，并且实现规模经营，从而降低成本。本文所选取的Q市是典型的以农业为主的小城市，也是农产品产业链的中心枢纽。这种城市农产品流通的基本模式大多数是：农产品生产者——农产品产地批发市场——农产品销售批发市场——零售商——消费者。农产品到达消费者手中时已经是多次周转了。建立农产品配送中心是一个以最快的速度、最好的质量将农产品送达消费者的必要途径。那么，如何选择一个地点合适的农产品配送中心呢？本文将在分析影响农产品物流配送中心选址因素基础上，介绍重心法和层次分析法，并综合利用这两种方法进行Q市农产品物流配送中心选址决策。一、配送中心选址影响因素（一）经济效益因素经济效益因素包括运输条件、用地条件、现有设施利用程度和劳动力条件等因素。运输条件包括海陆空各种运输网的衔接，与码头、车站、机场等集散地和中心枢纽的联接程度。主要体现在货物运输过程中的通畅、准确和安全等方面。运输条件直接影响了配送中心的运输效率。不合理的选址会造成货物出入不便、运输不畅以及运输成本加大，所以一般好的配送中心选址应尽可能地靠近交通线路或中转枢纽，使配送中心成为物流链中的一个适当的节点。农产品配送中心一般占地较大，所以土地价格是必须考虑的经济因素，其次土地开发成本、公共设施也是用地条件的核心因素，还必须符合当地政府的规划。一般情况下农产品配送中心都会选在距商业区、居民区较远的地区。选择合适的农产品配送中心地址时也应对现有设施进行利用，尽量避免重复建设，减少浪费，减少配送中心建设的固定成本。因此很多地方建设城市的农产品配送中心都利用现有的批发市场或集散中心改建。附近可雇佣的劳动力的数量和素质也是建设配送中心的重要考

农副产品冷冻物流中心项目

农副产品冷冻物流中心项目可行性研究报告福建省水手食品有限公司二○一一年十月

目录二、企业基本概况三、项目建设的背景及必要性 1、项目建设的背景 2、项目建设的必要性 3、项目建设的可行性 4、可行性研究依据四、项目市场预测五、项目厂址选择六、项目的具体方案设计 1、项目建设规模和内容 2、项目的目标和任务七、项目工程技术方案八、环境保护、安全 1、环境保护 2、生产劳动安全九、项目总投资估算与资金来源 1、投资估算 2、资金筹措十、项目建设进度十一、项目综合效益评价 1、财务分析的依据２、成本费用估算 3、盈利能力分析 4、不确定分析十二、结论

一、项目总论１、项目概括（1）项目名称：涵江区农副产品冷冻物流中心建设项目（2）项目建设单位：（3）项目负责人：（4）项目地址：福建省莆田市涵江区××× （5）项目性质：新建（6）项目建设规模与内容该项目拟征用土地200多亩，建设项目包括新建3万吨冷藏库㎡，5千吨速冻库㎡，1万吨保鲜库㎡，停车场及配套设施，购置进口冷冻设备螺杆式制冷系统（氟利仰），高层自动液压叉车及大型辅助设备等。（7）项目工期：年月——年月。（8）项目总投资及资金筹措：该项目总投资万元，资金全部为企业自筹，项目分三期建设，第一期计划投资为万元，其中土建工程万元，设备采购万元，流动资金万元。 2、环境评价项目主要污染物：加工区下脚料、废水及锅炉排放的烟尘。下脚料可作为饲料行业的原料，废水每天排放量约30吨，拟采用物化和生化结合法进行处理；锅炉采用燃油、燃气双用，其烟尘排放符合国家标准。项目不构成对周围环境污染，符合现行环保要求。二、企业基本概况福建省水手食品有限公司座落于莆田市涵江区涵东工业区，公司成立于2002年，注册资金万元，拥有标准厂房3500m2,职工180人，公司总资产约3200万元，主要从事农、副产品(含水产品)的深加工，以生产冷冻调理食品为主，公司已通过QS、ISO安全体系和管理体系认证，现拥有“好帮厨”、“水旺”、“开慧”三大品牌，近一百多个品种，年产量约10000

产品需求分析管理和产品规划培训课程

产品需求分析管理和产品规划培训课程课程背景营销大师科特勒指出：“以市场为导向、以客户为中心”就是对市场需求的管理！市场需求管理是公司战略、市场计划、新产品开发的依据，决定了公司竞争力的延续，直接影响到公司效益。但是：“有价值的客户需求在哪里，对有价值的需求如何进行汇总、分析。”目前大量的理论体系到此为止，如何在实际的操作层面上进行下去？如何执行？根据权威机构统计：项目缺陷的56％来源于需求定义错误，80％的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误，需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本，甚至直接决定产品最终的市场成败。通过和众多国内科技企业接触，我们发现这些企业中普遍存在如下问题： 1.缺少完备的需求收集、汇总、分析机制，“公司神经末梢与大脑失去联系”； 2.产品开发过程需求工作持续时间短，需求分析不充分；需求没有有效地分层分级，对不同阶段需求应该详细到什么程度没有明确的定义； 3.需求的表达不够结构化，充斥着“故事会”格式的需求，直接影响了不同团队对需求理解一致性； 4.产品开发闭门造车，关注技术，不关注客户； 5.产品开发出来才找客户、找卖点； 6.不清楚业界众多需求分析工具如何在不同需求分析阶段进行恰当运用等；本课程结合以上企业在市场需求管理中存在的问题进行深入的探讨，结合多年企业的实践和研发管理咨询的案例，就企业在市场需求的收集、整理、归类、分析、分解与分配、执行与验证等环节的问题展开深入的讲解，并分享大量企业的案例。课程特色课程的实践性：讲师从事过市场需求管理的工作多年，同时完成过近10个咨询项目，通过大量的案例和演练，让学员非常便于理解；具体的操作方法和工具：课程涉及的市场需求分析和市场需求管理的方法和工具十分具体，操作性非常强；讲师独特的专业背景：讲师都是从研发做起，在知名企业担任研发中高层领导，并且在成功的企业有成功的实践经验。培训收益 1.了解研发需求工程过程与其他研发流程体系的接口关系； 2.掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法，筛选高质量的客户需求； 3.掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法，提高各个角色对需求理解的一致性，最终形成产品包需求，明确产品的竞争优势与卖点； 4.掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制，从而降低产品的端到端生命周期成本； 5.掌握对产品包需求进行分解和分配，确保需求与设计协同一致，减少模块间耦合的方法； 6.掌握对客户需求、产品包需求、设计需求进行持续验证和跟踪的机制和方法； 7.掌握构建需求收集长效机制，提升公司整体需求管理能力的机制和方法； 8.掌握支撑研发需求工程各个阶段工作运作的工具和操作方法。课程大纲一、例分析：某案例公司市场之路

农产品物流中心规划与布置

根据不同行业的需要而设计的配送中心，也就说农产品物流配送中心的规划与布置其作业内容、内部结构布置、设备型号、营业范围有很大差异。但就其系统设计分析方法和步骤而言有许多共同之处，一般来说，农产品物流配送中心的设计和布置可以分为以下具体步骤。一、基本规划资料的收集与分析根据欲建农产品物流配送中心（或调整、改造）配送中心的类型，首先进行基本资料的收集和调查工作。调查的方法包括现场访问记录和厂商实际使用的表单收集。如图所示为农产品物流配送中心规划基本资料的收集与分析流程。图配送中心规划基本资料的收集与分析流程（一）现行资料的收集 1．基本运行资料包括业务类型、营业范围、营业额、人员数、车辆数、供应厂商和用户数量等。 2．商品资料包括商品类型、分类、品项数、供应来源、保管形式等。 3．订单资料包括商品种类、名称、数量、单位、订货日期、交货日期、生产厂家等。 4．商品特性包括商品物态、气味、温湿度要求、腐蚀变质特性、装填性质。此外还包括商品的重量、体积、尺寸、包装规格、储存特性等。

5．包装规格包装规格按商品实际包装情况分为单品、内包装、外包装单位等包装规格。 6．供应商销售资料按地区、商品、客户及时间分别统计销售资料。 7．作业流程农产品物流配送中心现有作业流程情况，包括进货、储存、拣选、加工、发货等流程的现状。 8．商品搬运资料包括进货、发货、在库搬运、进货与发货频率数量、车辆类型等。 9．供应商资料包括供应商类型、规模、供应商数量、送货时间分布情况。 10．农产品物流配送网点分布包括农产品物流配送道路类型、交通状况、配送点规模、收货时段、特殊配送要求等。（二）未来设计资料的收集与预测 1．商品未来需求预测分析商品现在销售增长率，估计未来增长趋势。 2．商品品种变化趋势应用定性及定量的方法对对商品品种方面的变化情况进行科学预测，进而判断品种变化趋势。 3．预测将来可能发展的厂址和面积结合商品需求预测及品种变化情况，对配送中心未来发展进行预测，判断现有规模是否满足需求。（三）基本设计资料分析基本设计资料分析主要是对现行调查资料进行分析整理，并结合欲建农产品物流配送中心的实际情况加以修订，作为农产品物流配送中心规划与布置的重要参考。 1．农产品订单变化趋势分析根据调查的基本资料，诸如发货资料和用户销售等一些情况，采用科学的分析方法，如时间数列分析法，回归分析法和统计分析法等，求出订单变化趋势或周期性变化，则有利于后续资料的分析。根据预测不同种类的变化趋势，制定相应的对称和目标。通常设峰值的80%为目标值，若某农产品订单的峰值与谷值之比超过3倍时，要在同一物流系统内处理，将使效率降低，运营成本增加。此时，必须制定适宜的运营策略和方法，以取得经济效益和运营规模的平衡。

农副产品物流配送中心的作业流程

农副产品物流配送中心的作业流程物流配送中心的原材料?.从农副产品批发市场中就地取材?.或者来自于批发市场的生产基地。原材料首先送到检测部门进行有害物资残留检测?.不合格的按照规定处理或就地销毁。检测合格的进入流通加工程序?.加工成老百姓喜好的各种成品、半成品?.或者分类后分别暂时存放到普通仓库、冷藏库或冷冻库?.以调剂余缺、存储保值等。加工好的成品、半成品?.若不能马上进入销售渠道?.也要暂时存放到仓库中。加工的成品、半成品?.除了少部分用于销售展示外?.绝大部分由配送中心自己或外包给第三方物流公司?.配送到终端客户如大卖场、连锁超市、学校和企事业单位的食堂等。若渠道畅通?.质量过硬?.甚至可以出口到海外市场。

农副产品物流配送中心的规划方案基于前述，给出一般农副产品物流配送中心的大体规划方案。下图为江苏某农副产品批发市场物流配送中心的规划简图。颇具代表性，本文就以此为例进行说明。该物流配送中心建设项目包括综合办公大楼、加工区、配送区、检测区、仓储区、冷藏保鲜库、展示销售区、出口商品区、停车场和后勤服务区等工程，各作业区的功能及作业如下：综合办公大楼是配送中心的管理和运作中枢，并入驻与物流配送相关的服务部门，以保证配送中心运作顺利。功能包括配送中心的管理运作部门、信息中心、结算中心、调度中心、监控中心等，入驻银行、工商、税务、保险等公共服务部门。检测区为配送中心所有要加工的原料提供检测，同时还承担农副产品批发市场的常规检测工作。检测蔬菜、果品等的药物残留，检测肉类、鱼类的传染病疫情和有毒有害物质(如瘦肉精)等。加工区是配送中心最主要的作业区，具有分拣、加工、包装等功能。其中分拣作业包括蔬菜、鱼类、肉类、果品、干货等的分拣，加工作业包括蔬菜、鱼类、肉类、果品的清洗加工、营养搭配、货物分装等，包装作业则对加工好的成品、半成品等进行计量、包装、贴标签等。普通仓库是用来存放未加工的干货或易保存物品的原料、加工好的干货成品、半成品等。冷藏保鲜库用来存放未加工的蔬菜、果品等的原料，以及加工好的蔬菜、水果、鱼类、肉类等的成品、半成品。配送区则负责车辆调度、搬运装卸、货物配装、配送作业安排、配送路线设计等，把已经加工好的净菜产品或半成品等送达到终端客户手中。展示销售区设有展示冷柜、LED大型电子显示屏与销售交易区。可提供无公害产品及

农产品物流中心布置规划与设计方案

宁波工程学院物流系统规划与设计课程设计学院专业物流班级设计题目农产品物流中心布置规划与设计方案组长及组员：指导教师：教研室主任：学院院长： 2010.12.27—2010.12.31

一、规划设计的目标和主要作用农产品物流中心内部布置规划与设计是在探讨SLP技术和思想在农产品物流中心规划中的应用基础上通过对物流中心的合理设计和布局规划，实现以最低的投入建设满足目前和将来一定时期内需要的物流中心，并以低的运作成本和高的运作效率来运作。主要作用是通过对农产品物流中心的规划，运用SLP方法使整个物流中心内的物流资源都得到了整合，能更好地实现物流中心五个作业区域的布局优化。二、物流中心功能布局分析国外对农产品物流中心的研究起步较早，最早进行研究的是美国、日本，而现今最发达的是荷兰，且没有任何一个国家超越。我国农产品配送中心的使用是近几年刚刚起步的，建设和使用农产品物流中心的比率还不高，且现有的农产品物流中心的服务效率和管理还处于较低水平。本文通过对以上国家和国内同类物流中心的作业流程以及调研结果研究，给出如下农产品物流中心的物流流程图：

卸货区加工区低温库理货区出货区根据农产品物流中心的物流流程图分析及调研，本文最后决定布置方案共有5个功能区，具体如下： 1．卸货区，占地面积50平方米，此功能区的功能主要是组织农产品从外界集中进入物流中心。 2．理货区，占地面积25平方米，此功能区主要是进行农产品的整理，从而将农产品送入低温库和加工区。 3．低温库，占地面积200平方米，此功能区主要为农产品仓库、物流配送区等设施，能摆脱气候影响，延长农产品的贮存保鲜期限。 4．加工区，占地面积100平方米，主要在此功能区进行农产品的加工、包装、检测等一系列的增值服务。 5．出货区，占地面积50平方米，此功能区主要是将低温库以及理货区内的货物进行配送出中心。

农副产品配送服务服务方案

农副产品配送服务服务方案一、服务方案概述（一）服务理念我公司以“与客户互利共赢”为服务理念，努力为xxxx公司提供更好的农副产品配送服务，切实保障客户利益，努力做到想客户所想，急客户所急，帮客户所需，解客户所难，尽最大努力为客户提供健康、绿色、安全的农副产品供应服务。（二）管理定位中标后，我公司将把本项目列为我公司的重点项目，从人力、物力、财力、资源等方面优先配备，对本项目所需农副产品做到优先开票、优先装车、优先发车、优先配送，保证满足xxxx公司的各项要求。（三）管理目标 1、产品质量合格率100%； 2、食品卫生安全率100%； 3、客户满意度98%以上； 4、送货准时率100%。（四）服务模式本项目履约期间正常订货时，由xxxx公司提出采购需求，我公司在xxxx公司规定的时间内按照要求将所需产品的市场实际供应价格、享受优惠折扣后的价格、产品品牌、规格型号等材料提交给xxxx 公司。若上述材料未通过审核的，我在规定时间内进行重新提交，经

甲方最终审核确认后，我方开始实施正式供货。紧急订货时，我方在接xxxx公司紧急采购要求后尽最大可能缩短供货时间。 1、我司拥有专业的配送服务团队，对农副产品进行批量、集中采购，降低进价，降低费用，节约开支，扩大市场，实现纵向管理集约化、横向经营连锁化，最大限度地保障客户的利益。 2、我司在管理上严格采用国际质量、安全管理体系，坚持军事化、规范化、专业化、国际化管理理念。在职能分工、目标设定、过程监控、效果反馈等方面实现了高效运作，使企业时刻保持旺盛的创新力和高效的执行力。 3、我司注重增强配送各环节效率的对比评价，实现节能降耗，加强从业人员学习培训，切实增强全体员工的使命感、责任感和紧迫感，不断提升员工的思想素质、业务技能和团队文化，从而更好的为客户提供农副产品配送服务。（五）实施计划 1、我公司的配送宗旨是“三按”，按时、按质、按量。“三专”，专人、专车、专线。按时——严格按照招标方的时间要求和规定配送；按质——保证提供质量合格的优质产品，并登记记录每个送货批次；按量——按照招标方的配送明细、数量、地址认真执行配送工作。专人——公司安排工作人员实施配送方案，由配送中心经理具体负责；

农产品配送中心方案

灵武市杨氏物流配送中心经营方案 1、灵武市杨氏物流配送中心简介灵武市杨氏物流配送中心，成立于2011年，是一家专业从事蔬菜、肉类、海鲜类、家禽类、豆制品、冻品、粮油、调料、水果、餐具等产品一站式配送的服务性企业，现有各类高素质员工6名，公司设于灵武市南苑小区一期44号。公司自成立以来，始终秉承“用心服务、客户至上；质优价廉，服务体贴”的企业宗旨，致力于引领行业标准，提升食品安全保障，迅速成为灵武市农副产品及餐具配送行业的领头羊和不断引领创新发展的农副产品专业配送服务商。在现代企业理念的指导下，公司业务不断拓展，现与政府机关、企/事业单位、金融保险、物业和学校等多家食堂建立了长期稳定的合作关系。领先的服务理念、严格的管理制度、锐意进取的员工队伍、优质的上游供应网络、率先拥有灵武同行业持证上岗的专业食品检验员和代表灵武同行业最高水准的食品安全检验室等构成了杨氏物流配送的核心竞争力。展望未来，杨氏物流配送中心将致力于引领灵武农副产品配送行业的规范，提升广大消费者的食品安全保障，使杨氏物流配送真正成为客户放心、社会满意的旗舰企业。 2.灵武市杨氏物流配送中心业务结构物流配送中心基本业务流程是，接受客户的大批量订单，通过集中采购处理后，向客户供货。这种方式通过减少流通过程中的环节而减低供需双方的交易成本，并且在流通过程中增加对产品净整处理增值服务，再使供需双方得利的同时使配送中心自身获利。 3、灵武市杨氏物流配送中心业务分析在灵武市农副产品和餐具需求市场上的客户可分为四类：第一，有规模的企事业单位后勤食堂，第二，餐饮饭店。第三，深入社区的规模性连锁超市，第四，为满足日常生活需要而购买蔬菜的家庭居民。目前，虽然各个单位有自己的供应商，但因其规模小，分散性的特点，配送成本高，竞争力弱，所以有很大市场空间。 4、灵武市杨氏物流配送中心人员配备和岗位描述 4.1经理中心设经理一名，全面负责中心的各项管理工作；主持本中心会议，制订工作计划，完成中心工作总结，规范本中心各岗位的工作；组织中心的政治、业务学习，经常进行思想教育和法纪、安全教育；认真抓好采购质量、食品卫生和安全生产工作；做好中心工作人员的招聘，调动和使用，

产品经理培训计划

企业应该如何做好产品经理培训计划现在在市面上到处都充斥着一些所谓的产品经理，因为突然的供过于求，导致产品经理这个称谓与产品推销的概念混为一谈。在这么多的产品经理中，如何做好产品的开发，如何提升产品经理自身的发展，成为产品经理人培训需要突破的重要瓶颈。清华总裁班根据许多有多年工作经验的产品经理的自身成长总结，制定了相关的建议性内容方针，从产品经理培训的相关内容入手，对产品经理培训的方式制度等方面进行总结反馈，帮助产品经理人迅速找到自我，出类拔萃。首先，产品经理培训的首要内容便是要有超于一般人的毅力和勇气。对知识要有系统化的认识，除了平时参加产品经理培训的相关课程外，还要自己在业余时间对产品经理培训的总体要求进行梳理总结，制定出一份好的计划，开始有步骤地系统学习。在实践和交流的过程中，产品经理培训计划要通过理论实践相结合的方式，最好是从产品的过程培训中实现二者的结合，要学会和善于同他人进行产品的交流，行业的交流等。其次，产品经理培训计划中要对工作的内容进行仔细分析总结。比如很多经理培训计划中的相关内容，如覆盖数据分析、项目管理、移动互联网扫盲、设计，运营等，这些内容模块都要求产品经理人去实现自己的理论体系建设。再次，产品经理培训计划要做好对用户的整体分析。比如在产品经理人培训计划中，对企业或个人用户所反馈的信息进行总体的报告总结，制定一份相应的产品计划书，从用户体验的角度入手等，不断完善内容的相关建设，从某种程度上来说，如果这份用户体验的研究报告通过了市场的考验，那么产品经理培训计划的一个重要方面便注意到了，这便是产品的受众群体。此外，产品经理培训计划的重中之重还是对目标用户群体的分析理解，此外对用户的理解程度也是产品经理人培训计划中要面对的。用户需求分析中，产品的概念要明确，对用户的心理需求要明确，提高对用户需求的心理理解程度对一些方法环境等方式进行分析总结，用户的需求总是要放在产品研发的第一位的。针对公司规模的产品经理人培训计划，有人认为：大企业的产品经理人培训要采用带和知识培训的方式，小企业的产品经理人培训要采用自我成长和项目的实践操作的方式，这其中的成长甚至是要达到一定的野蛮成长。郝泽霖——思维管理专家原西门子高级讲师 10余年中外企业管理实战经历，曾在中国人保、西门子、加多宝、大田、茹梦等多家中外知名企业担当hr经理、营销总监、大区经理、高级讲师等不同职位精通思维分析、心理学及各种营销工具，能够将培训方法落地，让企业能够顺利实施。个人管理经验丰富，管理团队数千人，培训学员上万人。现任天下伐谋咨询独家签约讲师，思维管理学院院长核心品牌课程：思维类：思维之剑—职场思维导图精英训练思维之道—创新思维之道思维之策—问题分析与解决思维之门—结构化思维训练思维之鹰—六顶思考帽思维之力—用思维导图提升执行力高效决策—思维工具在管理中的应用金字塔原理—思考、解决问题和写作的逻辑对于那些刚刚进入公司从事产品经理的人，在产品经理人培训计划过程中，清华总裁班

农产品交易中心建设项目建议书

**县农产品交易中心建设项目项目建议书二〇一五年五月

第一部分项目概要一、项目名称 **县农产品交易中心建设项目二、项目拟建地址 **县生态经济开发区三、项目建设规模拟建一个占地25亩的拟建一个集批发、加工、配送、网上交易、综合服务为一体的农产品交易中心。包括农产品交易区、冷链保鲜区、仓储物流区、配套服务区。市场实行现代企业管理模式，设置连接全国的农产品信息网络和电子交易系统。市场内建设二区三中心，即农产品批发交易区、加工贮存区、物流中心、质检中心和管理服务中心。四、编制依据（1）国务院《关于促进流通业发展的若干意见》（2）国务院办公厅《关于搞活流通扩大消费的意见》（3）国务院《物流业调整振兴规划》（4）国家六部委《关于加快农副产品流通设施建设的若干意见》（5）《福建省国民经济和社会发展第十二个五年规划发展纲要》（6）《**市国民经济和社会发展第十二五规划纲要》五、编制原则 1、认真执行国家、行业有关农副产品加工、检验、包装、标志、运输、贮藏及卫生等标准的规定； 2、选址符合城市总体规划，合理布局，有足够的建设用地，并有一

定的发展余地； 3、总平面布置满足农副产品物流的有关要求和符合安全、防火的有关规定，因地制宜进行合理布置，力求节约建设用地，充分考虑环境保护和绿化； 4、充分利用当地的社会协作条件，节约工程投资； 5、严格执行建设项目“三同时”的有关规定，污染物的排放符合国家规定，减少对环境的影响； 6、认真贯彻《消防法》和劳动部《关于职业卫生监察规定》的通知精神，采取切实防范措施，确保安全生产和员工的人身安全。六、编制范围本项目可行性研究报告研究范围包括：必要性分析、市场分析、选址分析、建设方案、组织结构、投资估算及财务分析等方面的内容。根据上述内容论证本项目建设与实施的必要性、技术可行性及经济合理性。第二部分项目建设背景一、国家“十二五”规划纲要国家“十二五”规划纲要中提出大力发展现代物流业：推广现代物流管理技术，促进企业内部物流社会化，实现企业物资采购、生产组织、产品销售和再生资源回收的系列化运作。培育专业化物流企业，积极发展第三方物流。建立物流标准化体系，加强物流新技术开发利用，推进物流信息化。加强物流基础设施整合，建设大型物流枢纽，发展区域性物流中心。

项目管理-产品战略与产品规划

培训受众: 企业CEO/董事长/总经理、研发总监、产品经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部中高层干部。课程收益: 1、掌握产品战略框架，理清公司战略与产品战略的关系 2、认识从产品角度制定规划的误区，建立市场驱动的规划思路 3、了解中国企业在产品战略及规划中最容易遇到的问题，并找到解决的思路和办法 4、树立正确、系统的产品战略理念、原则和思维模式 5、了解基于市场的产品创新模式与基于平台的产品创新模式，并理解两者的关系 6、学习成功企业在产品战略及规划方面的经验，吸取失败企业的教训 7、掌握产品战略及规划的程序及方法 8、分享中国优秀企业经验教训，学习业界最佳实践…… 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏课程大纲一、企业在产品开发与新产品规划过程中存在的问题与挑战二、破冰之旅：卓越研发管理体系框架与主流产品开发模式的介绍及比较战略决定方向，做正确的事流程决定方法，正确地做事能力决定绩效，正确地做成正确的事三、产品战略及规划的框架

1、产品战略及规划的框架 2、产品战略“金字塔” 案例分析——XX公司产品战略分析 3、产品战略和公司战略的关系 4、公司战略/产品战略规划流程 5、公司战略规划之核心战略愿景 6、公司战略规划之产品线组合战略 7、产品线战略规划流程 8、平台/技术规划流程 9、产品平台的概念 10、产品平台战略及规划 11、开放式创新平台构建四、产品规划 4.1 产品规划概述产品线、行业市场、细分市场、产品族、产品系列产品V级版本、R级版本产品规划、产品路标规划产品路标规划图产品线业务计划产品规划的六大步骤 4.2产品规划之需求分析市场需求分析：真需求和假需求

特色农产品物流配送中心建设项目实施方案

特色农产品物流配送中心建设项目实施方案 2019年8月

一、项目建设单位本项目建设单位为**公司，项目单位简介及财务状况、项目实施情况等略。

二、实施条件 2.1项目建设背景 2.1.1政策鼓励物流配送体系建设 1、《国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》国家“十三五”规划指出，加快推动服务业优质高效发展。加强物流基础设施建设，大力发展第三方物流和绿色物流、冷链物流、城乡配送。实施高技术服务业创新工程。引导生产企业加快服务环节专业化分离和外包。 2、《物流业发展中长期规划（2014-2020）》《物流业发展中长期规划（2014-2020）》提出，应大力提升物流社会化、专业化水平。鼓励制造企业分离外包物流业务，促进企业内部物流需求社会化。优化制造业、商贸业集聚区物流资源配置，构建中小微企业公共物流服务平台，提供社会化物流服务。着力发展第三方物流，引导传统仓储、运输、国际货代、快递等企业采用现代物流管理理念和技术装备，提高服务能力。 3、《商贸物流发展“十三五”规划》《商贸物流发展“十三五”规划》指出，推进物流园区转型升级，加强园区水、电、路、网络、通信、热力等基础设施建设，提升仓储、运输、配送、信息等公共服务水平，通过信息平台引导线上、线下对接，拓展物流园区增值服务功能。推动各类分散仓储配送资源与大型

物流园区衔接配套，引导企业自用仓储配送设施对外开放。支持第三方物流发展，拓展物流方案设计、智能包装、设备租赁等增值服务，着力提升第三方物流服务水平。 4、《西部大开发“十三五”规划》《西部大开发“十三五”》提出，支持西部地区现代物流服务体系建设，大力推进“互联网+”高效物流发展，发挥商业功能区和流通节点城市功能，打造高效便捷的西部物流大通道。 2.1.2 项目建设符合国家产业政策导向《产业结构调整指导目录》（2013年修正本）中，本项目属于鼓励类现代物流业中“1、粮食、棉花、食用油、食糖、化肥、石油等重要商品现代化物流设施建设；2、农产品物流配送（含冷链）设施建设，食品物流质量安全控制技术服务；3、第三方物流服务设施建设； 4、物流公共信息平台建设”，本项目建设符合国家产业政策导向，属于国家鼓励发展的行业。 2.2项目建设的必要性 2.2.1有利于完善农产品流通网络，规范农产品流通秩序本项目的建设，可极大地促进农产品流通现代化，对切实解决农产品流通中存在的矛盾和问题，完善和巩固农产品流通体制，完善农产品流通网络，规范农产品流通秩序，实现农产品可持续发展均具有重要意义。

农副产品批发市场物流配送中心的分析与规划

农副产品批发市场物流配送中心的分析与规划摘要：首先分析了依托农副产品批发市场建立农副产品物流配送中心的必要性及其发展优势，接着讨论了此类物流配送中心的一般作业流程，最后给出了农副产品批发市场物流配送中心的大体规划方案。关键词：农副产品批发市场；流通加工；物流配送中心作为城市“菜篮子”工程的支柱，农副产品批发市场有效地解决了城市蔬菜、肉禽、鱼虾等农副产品的供求矛盾，不仅对保证和丰富人民群众生活起到了十分重要的作用，而且对促进周边地区农业产业结构调整，促进流通和消费，起到了无可替代的作用。然而，由于历史和现实的原因，当前很多农副产品批发市场经营存在较多问题，如管理粗放、秩序混乱、信息不畅、交通拥挤、影响市容、效益滑坡等，传统的经营模式在市场经济环境下的不适应是其中的主要原因，许多农副产品批发市场正面临着上规模、上档次、上水平的艰难转型。依托农副产品批发市场，在原有的集散、交易、中转等功能的基础上，建立农副产品物流配送中心，开展净菜加工配送等现代物流增值服务，不失为一种切实可行的方法。一、建立农副产品物流配送中心的必要性 1、保证居民消费的质量和安全。农副产品作为每天必不可少的消费品，事关居民的身体健康和生命安全。然而近年来由于种种因素，农副产品的质量安全却有不同程度的下降，如药物残留和重金属残留、硝酸盐和亚硝酸盐残留、各种有害生物（病毒、细菌等）等残留超标，对人民身体健康和生命安全造成极大威胁。农副产品物流配送中心净菜加工的“净”，一方面体现在要把农副产品清洗干净，另一方面体现了要通过产品检测，消除农副产品中各种有害物质残留的“隐形污染”，确保市民吃上“放心菜”。 2、降低农副产品物流成本，减少农副产品流通损失。当前我国农副产品物流一般经过“生产者→产地市场→运销批发商→销地市场→零售商→消费者”等多个环节，而且在整个物流链条上，以自然形态或常温形态物流为主，未经加工、没有冷藏的鲜销产品占了绝大部分。

产品规划与产品技能提升

产品规划与产品技能提升课程大纲【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】：产品经理、产品设计人员、技术开发人员、测试人员、项目经理、中基层【核心讲师】：徐增利【关键词】：产品战略规划产品思维用户思维用户体验用户研究用户参与CE 产品流程交互设计视觉设计创新思维能力模型【学习目标】： 1、互联网思维与产品战略规划； 2、产品经理的角色与工作职责； 3、用户参与的方法与过程； 4、产品的需求获取与用户调研 5、产品设计与用户体验要素； 6、产品可用性测试； 7、产品的创新思维及落地； 8、产品经理的各种文档模版与工具的使用； 9、产品经理的级别与成长路径； 10、产品规划与产品技能提升，介绍科学方法论，直接带着公司的员工对公司当前的产品或虚拟的产品进行实操，让学员掌握技能，而不是常规的案例分享。【课程学时】：两天，了解客户的需求后，每次定制课程【课程大纲】： 1、互联网思维与产品战略规划互联网思维有哪些产品思维有哪些

案例研讨：视频-产品思维产品经理的角色认知与工作职责产品经理的认知与工作职责产品经理的工作内容互联网时代的产品经理与传统企业的产品经理的区别, 产品经理要学会哪些工具及模版的使用战略规划与产品规划、产品生命周期市场驱动的产品研发做移动物联网产品时容易遇到的困难如何识别伪需求基于场景的产品功能规划：产品的高频与低频，雪中送炭还是锦上添花案例分享产品规划：人性的考虑案例分享用户研究的基本知识与方法论、工具焦点访谈FAG、深度访谈、专家评估、可用性测试、眼动测试、数据分析、用户跟踪用户研究在产品生命周期中的应用腾讯公司CDC中的CE与用户研究的发展历史案例分享产品需求，用户调研与需求收集用户调研与需求收集案例用户需求$APPEALS分析法案例与研讨思维导图mindmanager工具在产品需求方面的使用竞品分析产品系列文档模版BRD、MRD、PRD的使用场合及应用产品经理需要掌握的工具与模版

农产品物流配送中心建设项目可行性研究报告

第一章总论 1.1项目名称与承办单位 1.1.1项目名称省农产品物流配送中心建设项目 1.1.2项目承办单位、项目负责人项目承办单位：某有限公司项目负责人： 1.1.3建设地点某 1.1.4报告编制单位 1.2编制依据、内容及范围 1.2.1编制依据 1、《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》； 2、《中共中央国务院关于促进农民增加收入若干政策意见》（2004年中央一号文件）； 3、《中共中央国务院关于进一步加强农村工作提高农业综合生产能力若干政策的意见》（2005年中央一号文件）； 4、《中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见》（2006年中央一号文件）； 5、《中共中央国务院关于积极发展现代农业扎实推进社会主义

新农村建设的若干意见》（2007年中央一号文件）； 6、《中华人民共和国农民专业合作社法》； 7、《国务院关于投资体制改革的决定》； 8、《商务部关于印发〈全国商品市场体系建设纲要〉的通知》商建发〔2004〕267号； 9、《关于加快我国现代物流发展的若干意见》； 10、《关于加快农产品流通设施建设的若干意见》； 11、《**省农产品市场体系建设规划》； 12、《**省全面建设小康社会规划纲要》； 13、项目承办单位提供的有关基础数据、技术资料等； 14、专业技术人员调查的有关资料、数据。 1.2.2编制范围与内容根据《国务院关于投资体制改革的决定》和国家对建设项目可行性研究报告的工作范围和深度规定，本报告在对项目的建设条件进行了实地查勘，对项目建设的背景及概况、市场需求预测和建设的必要性，建设条件、工程技术方案、项目的组织管理和定员、项目实施计划、环境保护与消防安全、项目招投标方案、投资估算与资金筹措、效益评价等方面进行综合研究和分析。为项目的决策和建设提供了可靠的论证。 1.3报告内容概要 1.3.1建设的必要性农产品物流是物流产业的重要组成部分。现代物流业作为一种产业，被看作是新的利润源，在经济发展中的地位与作用也越来越明显，其发展速度越来越快。但农产品物流与制造业物流发展相比，发展相对滞缓，农产品物流特别是粮食物流，是一种大宗特殊商品，流通过程中数量大、流通范围广、费用高，在整个物流中占据着重要的位置。构建现代粮食物流，将有利于整个物流业的均衡发展，使整个社会物流总成本降低和总效益全面提高。因此，建设**省农产品物流配送中心对促进某乃至**省农业发展，提高农产品竞争力具有重要意义，项

产品培训计划表

产品策划新员工培训计划 2014-6-27 目录一、培训目的 ............................................................................. (3) 二、培训时间 ............................................................................. . (3) 三、培训内容 ............................................................................. . (3) （一）职业心态类培训 ............................................................................. . (3) （二）职业技能能类培训 ............................................................................. (5) 四、培训计划表 ............................................................................. .. (6) 一、培训目的（一）为新员工提供相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；（二）让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；（三）让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台；（四）减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；（五）让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感；（六）使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；（七）培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。 ——摘自网络站在部门考核的角度，我们培训的目标是具备以下几点：（一）积极的工作态度（二）牢固的专业知识（三）创新能力（四）沟通协调能力（五）自我管理能力（六）工作压力承受能力二、培训时间新员工入职后两个月内。三、培训内容（一）职业心态类培训好的职业心态是营养品，会滋养我们的人生，积累小自信，成就大雄心，积累小成绩，成就大事业。有相当数量的人，分不清个人心态和职业心态，凭自己的情绪，用自己的个人心态来对待工作。区分个人心态与职业心态，能够更好地胜任自

农村物流配送发展规划(精)

石家庄市农村物流配送发展规划（2010-2015年）为了落实河北省《落实物流业调整和振兴规划实施意见工作方案》，加快我市农村物流配送体系建设，更好地服务“三农”，制定《石家庄市农村物流配送发展规划（2011-2015年）》。一、现状概况（一）优质农产品生产基础优势明显。石家庄市是全国重要的优质农产品高产区，2009年全市粮食油总产量518.7万吨，蔬菜总产量1165万吨，肉类总产量71.3万吨，禽蛋总产量95.5万吨，奶类产量106.7万吨，水果产量223.1万吨。已形成粮、油、肉、菜、蛋、奶、果等十大农产品生产基地。（二）农产品现代流通体系初步形成。石家庄市是华北地区的重要商埠，全市社会消费品零售总额达到1190.6亿元，占全省的五分之一；商品交易市场成交额达1616亿元，占全省的三分之一。全市年成交额亿元以上的大型农产品批发市场18个，其中：大型生鲜农产品批发市场12个，年总 1 成交额136亿元；年成交额10亿元以上的农产品市场5个。初步形成了布局合理、功能完善、产销衔接的农产品现代流通体系。（三）区位交通优势得天独厚。石家庄是全国铁路、高速公路、国道交会程度最高的中心城市。京广、石太、石德三条干线在此交汇，朔黄铁路横穿北部，是国家铁路运输网中三大货运编组站之一，已成为全国重要的铁路交通枢纽和货物中转中心。同时，石家庄也是全国公路网络交通最密集的城市，107、307、308国道和14条省级公路以及石太高速公路、京深高速公路、石黄高速公路、青银高速公路、京昆高速公路均在我市交汇。石家庄国际机场是首都备降和分流机场，已开通内陆港和40多条国内外航线。“1小时交通圈”覆盖“三北”地区的六省（市）主要省际城市。京津冀都市圈常驻人口9300多万，半径500千米全国最大城市群人口达到3亿多人。为发展辐射全国、联通海外的农产品现代流通体系奠定了基础。（四）主要制约因素。目前，石家庄物流配送体系建设还处于初级阶段、不能适应工、农业生产和流通的需要。一是物流中心和配送中心的建设发展比较缓慢，物流企业“大而全”、“小而全”的现象比较普遍，产、供、销一体化，专业化操作程度较低。二是基础设施落后。农村物流配送建设 2 水平较低，规模小，设施落后，特别是信息化水平、商品储存、服务功能等方面建设滞后。三是组织化程度较低，农村的生产、流通组织能力不强，农村合作组织服务功能有待完善，产前信息、产后流通、包装、配送等没有很好开展，农业小生产与大市场的矛盾突出。四是物流配送业人才匮乏，制约了物流业发展。二、指导思想和发展目标