BCC投资咨询公司每两个星期向各位行业专家发布一次的新闻快讯

以下是BCC投资咨询公司每两个星期向各位行业专家发布一次的新闻快讯，内容主要包括最近两个星期内各行业发生的重大新闻事件，政府颁布的相关行业政策，业内知名企业的发展动向，以及BCC独到的观点看法和分析评论等。如果您对我们讨论的话题和相关评论感兴趣，或者您有宝贵意见，亦或是有观点想和我们及业内其他的专家交流，欢迎随时与我们联系,我们的邮箱地址是service@https://www.sodocs.net/doc/c312178398.html,，也可以登录我们的网站

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金融行业

●银行观点 - 中国7月CPI涨幅料约6.5%,预计8月只加息不提存准

路透上海7月25日电---兴业银行最新报告预计,中国7月居民消费价格指数(CPI)同比涨幅将继续上冲至6.5%左右,控通胀仍将是目前第一要务;预计8月央行会再加息,但不会提高存款准备金率. (7月CPI)环比也继续显着高于历史正常水平.而这,还可能不是年内CPI的高点,"报告指出,目前物价形势的发展也意味着全年CPI控制在5%以内的任务会相当艰巨.

中国政府年初设定的通胀目标为4%.但自3月以来,居民消费价格指数(CPI)同比涨幅已经连续四个月位于5%上方,6月更是一举破六触及6.4%的三年高点.为抑制通胀,中国央行从去年10月以来共升息五次;并自去年初以来,12次上调存款准备金率,目前大型金融机构存准率已经达

到21.5%历史高位.兴业预计央行8月会再加息、不提准;指因加息总体上有利于遏制对资产浓烈的投机氛围,有利于企业经营重归主业;且有利于信贷资源更多向中小企业分配.

●下半年经济增速回落幅度加大

新华社周五报导称,下半年经济增速回落幅度将比上半年略大,且物价走势充满不确定因素,包括猪肉价格高涨、资源价格偏低以及国际油价等,特别是结构调整应有更多考虑. 新华年中经济报导称,当前中国经济增速适度回调不必心慌,但风险仍需提防,包括中小企业资金链紧张、成本上升以及人民币升值等.

报道强调在稳物价成为当前头等大事、经济增速回落引起一些人担忧之时,结构调整才是事关中国经济长远发展的要害,下半年调结构的任务很重要,有更多考虑,包括应启动消费需求,以及运用经济手段调整产业结构等.

中国上半年GDP增幅为9.6%,国家统计局此前公布,今年上半年消费对中国经济增长的贡献率为47.5%,投资贡献率为53.2%,净出口为负0.7%. 中国6月CPI创下6.4%的三年新高.为抑制通胀,中国央行从去年10月以来共升息五次;并自去年初以来,12次上调存款准备金率,目前大型金融机构存准率达到21.5%历史高位.

●大城市土地出让金骤降

据《京华日报》报道，19日，中国指数研究院发布数据显示，今年上半年，全国130个城市土地出让收入总额为7524亿元，同比下降5.5%。土地出让收入排名钱10个城市中同比降幅最大为背景，降48.32%，降幅最小的为上海，降21.97%。分析人士称，土地出让金答复减少，体现了房地产政策调控的效果，开发商拿地更加谨慎。

宏观经济

●我国上半年实际使用外资同比增长18.4%

国家商务部7月15日公布的数据显示，中国6月当月，全国新批设立外商投资企业2919家，同比增长6.57%，实际使用外资金额128.63亿美元，同比增长2.83%。1-6月，全国新批设立外商投资企业13462家，同比增长8.77%，实际使用外资金额608.91亿美元，同比增长18.4%。具体分析如下：从投资来源地看，亚洲对华投资上升，美国对华投资降幅较大。从产业结构看，服务业实际使用外资增速超过农林牧渔业和制造业。从区域分部看，中西部地区实际使用外资增速继续高于东部地区，占比均有所上升。

●央行7月7日起加息0.25个百分点

中国人民银行7月6日发布公告，决定自2011年7月7日起上调金融机构人民币存贷款基准利率。金融机构一年期存贷款基准利率分别上调0.25个百分点，其他各档次存贷款基准利率及个人住房公积金贷款利率相应调整。调整后，一年期整存整取定期存款利息为3.50%，一年期贷款利息为6.56%。这是今年以来央行第三次加息，也是2010年10月以来的第五次加息。

零售业

●2011年中国零售业态趋势

根据最新的连锁百强数据，2009年连锁百强销售额占社会消费品零售总额的11%，与上年基本持平。但这不代表行业整合已趋停滞。相反，行业、企业间的整合将会愈加激烈。2009年、2010年两年，由于一些大型零售企业忙于应对国际金融危机，使得扩张步伐相对放缓。2011年，

行业集中度将进一步增强。事实上，2010年中国零售市场的并购整合仍相当活跃。仅拿3月份来说，中国市场发生并购42起，其中零售行业就有21起，占总数的50%。此外，年销售超过1000亿元的“超级企业”正在逐步增多，强者恒强、弱者更弱的现象愈见明显。再加上这些零售巨鳄们对市场特别是二三级市场的瓜分，以及目前对四级市场的渗透正在加速，如果经济继续保持稳健增长，内外资巨头前几年扩张的“疯狂”速度就将再度被启动。外资从沿海省份的二三四线城市向内陆省份纵深挺进，抄底中国零售业的意图更加明显，这将对中小零售企业特别是地区性的零售企业造成巨大的压力。这一点，从2010年家乐福并购河北保龙仓、物美收购天津易初莲花等就可见一斑。面对2011年的形势，不同阶段的企业应采取不同手段，予以应对。

很多优秀的区域零售商如步步高、福建永辉、山东家家悦、武汉中百等百货商场，都开始向区域外扩张。河北北国股份也在2010年切入山西阳泉。一些零售商甚至重新开始迈出全国扩张步伐。但路漫漫其修远兮，尽管区域零售商在卖场环境、陈列布局、气氛营造、促销手段、管理体系等各个方面与零售巨头的差距正逐渐缩小，但突围之路还任重道远。一个例子是，武汉中百进军重庆已达数年之久，却长期亏损，至今尚未盈利，可见区域零售商突破之艰难。

●2011上半年深圳服装人才需求增长超七成

最新统计数据显示，截至2011年6月30日，北京服装行业人才需求较去年同期相比增长17.9%，呈现平稳增长趋势；上海服装行业人才需求同比增长20.3%，增长幅度平稳，且略高于北京；深圳服装行业人才招聘需求同比增长77.1%，人才需求增长迅猛，且已经远高于北京和上海的人才需求增长幅度。日前，深圳第十一届中国国际品牌服装交易会圆满落幕。深圳市服装行业协会发布信息称，截至到2010年，深圳全行业实现产值1500多亿元，出口近百亿美元。中国服装行业正在飞速发展中，行业处于由劳动密集型产业转型为以品牌和设计为竞争点的关键阶段。深圳在这一点上成为了行业内的领航者，自然引发了高增长的人才招聘需求。

●儿童服装批发世界国内服装业最后一块蛋糕

随着我国第三次人口生育高峰的到来，作为服装市场组成之一的童装市场已成为企业的一个新机遇。据最新的人口统计资料显示，目前我国14岁以下的儿童人数占全国人口的25.4%，同时每年新增的婴儿数约为2000多万，再加上儿童生长发育的速度快，因而每个儿童每年对于服装都会有新的需求。市场上的童装品牌，高中低档次琳琅满目，不少成人服装品牌也纷纷将触觉延伸至童装市场，希望能从中分一杯羹。“就目前童装市场稳步上升的趋势来看，未来的5年我都很看好童装批发市场，所以未来的10年内我仍然会继续做童装。”富力儿童世界负一层婴儿服装用品批发商的胡先生这样说过。许多童装批发商也都认为，现在的父母多数比较宠爱孩子，童装市场消费需求将呈现一个稳步上升的趋势。因此，国内童装市场有着巨大的容量与诱人的发展前景。除了国内购买力强大外，童装出口市场近年也被纷纷看好，据了解，富力儿童世界中很多批发商就以外贸生意为主，主要出口马来西亚，澳洲等地，年收入超百万。

房地产行业

●10大主要城市土地出让金下降23%，三四线城市地价升温

据中国指数数据研究院调查，10大城市的土地出让金总量同比下降23%，北京、深圳、天津降幅接近或超过40%。分析原因，这主要是因为土地推出量的显著下降。从供地计划完成率来看，北京、上海、广州等地均低于30%。

虽然一线城市市场不乐观，但从全国来看，130个城市土地出让金同比增加3.86%，在两季度综合地价环比涨幅前十位城市中，三四线或西部城城市总体处于升温状态。

另外，住宅用地出让金下降7.65%，但商办用地出让金增长47.87%。上半年130个城市住宅用地推出面积为1.9亿平方米，同比下降15.3%，计划完成率约为1/4,而商办用地同比增长53.59%. 分析主要因为，房产调控政策不断加码，住宅用地市场受较大影响，更多开发商转战商业地产，在一线城市表现尤为明显。

●新限购令传闻压顶调控仍继续从严

7月12日，国务院部署继续将强房地产调控五项措施，其中明确房价上涨过快的二三线城市也要采取必要的限购措施。据国际统计局统计，限购最严格的京沪穗深四个一线城市，同比涨幅仅为3.85%，非限购的31个城市价格平均涨幅为4.66%，其中涨幅最高的是无乌鲁木齐，高达9.3%，秦皇岛为8.6%，南昌、兰州为8.4%，长沙为8.3%等。

楼市限购范围过大的信号正逐步释放。目前，住房和城乡建设部正调查部分二三线城市房价快速上涨成因。预计未来至少估计有20个左右的二三线城市可能会列入限购名单。

医疗行业

●北京愿吸引投资进入高端医疗保健市场

筹备一年多的北京市医院管理局将于7月28日正式挂牌。北京将开放医疗服务市场，促进医疗产业发展，通过政府供地，税收等优惠措施，吸引社会投资进入高端医疗、保健等医疗服务市场等。

北京进行的医改主要解决三个问题，即解决穷人看不起病、社区看不了病、大医院看不上病的问题。其中，“穷人看不起病”已基本解决，北京的医疗保障体系已经实现制度全覆盖，市民看病只需支付全部医疗费用的二成多。而政府也不断加大对社区医院的资金以及人员投入，目前市民到社区卫生服务机构就诊的比例已超过40%。关于大医院看不上问题，则需要对公立医院进行改革。这其中，北京市医管局的成立将是重要部分。

据悉，北京医管局将对北京市属22家大医院实行人财物和运行的统一规范管理，推进医院服务质量和工作效率的提升，优化医院工作流程和服务流程，实现医院医疗服务行为的规范化、专业化与精细化管理。今后，医院将实行监事会监督下的院长负责制，医管局负责聘任院长。院长拥有对医院人财物充分的调配权，接受医管局严格的目标管理和考核；医院内部实行全员聘用、合同制管理，专业技术人员职称实行评聘分开；医院员工实行绩效工资。医管局还将探索医疗资源分级管理，确定公立医院的功能、种类、数量、规模和布局。

●医疗保健行业的领头企业

在医疗健康领域，近年来东软集团向市场推出了熙康管理业务 - 正在和公立医院合作，未来将走向社区、家庭。东软集团十分看好中国医疗保健的巨大潜力。“目前已经有几千家医院是东软的客户，熙康的客户也呈快速增长，不用太长的时间，就能达到几百万名、上千万的客户，届时将能实现赢利。”如果要给熙康业务设定一个赢利时间表，东软集团预测2年多的时间就已经足够。同时，东软集团董事长兼CEO刘积仁表示，未来10年，东软的国际业务收入将占公司全部收入的60%以上；来自于产品与持续服务的收入要占公司全部收入的50%以上；公司营业收入要有5倍以上的增长。东软未来的发展规划将以商业模式创新、全球化战略和企业卓越运营为重点，构筑东软面向未来的可持续发展能力。对于东软未来的增长驱动力，在商业模式创新方面，东软将在发挥过去积累的优势能力基础上，加大向以创新和服务驱动的公司转变。

中国医药(600056)企业管理协会会长于明德表示，生物产业作为七大战略性新兴产业之一将获得国家重点支持，相关部委已经在陆续出台产业发展规划。根据有关规划，“十二五”期间，我国将推进传统医药产业的技术改造，实现升级，在新兴生物医药产业如基因工程、遗传工程、细胞工程等细分领域占领制高点。这将给整个医疗健康产业带来新的发展机遇。“从去年开始，联想投资把医疗健康作为重要关注领域，重点关注医疗健康服务、医药、医疗器械3个细分领域，并且已经组建了一支专业投资团队。”联想投资有限公司执行董事刘泽辉表示，联想投资对于医疗健康产业的投资覆盖了企业的初创期、成长期等不同阶段，不仅给企业持续性的投资，而且将在企业发展过程中提供全面的增值服务。

●资本聚焦医疗健康助推产业做大做强

“十二五”期间，我国医疗健康产业将迎来发展的机遇期，资本市场对于医疗健康产业的关注，不仅可以为该领域中小企业提供融资机会，还可以助推企业做大做强。

目前，国内医疗健康产业逐渐成为风险投资/私募股权投资(VC/PE)机构的投资热点。不少专注于医疗健康产业的投资机构普遍认为，伴随着我国经济的持续稳定发展，国家对医疗健康产业的持续投入以及医疗体制改革的进一步推进，将给我国医疗健康产业带来发展和创新的机遇。“2010年我国医疗健康产业投资迅猛增长，60多家企业共获得60亿元的投资，2010年一年的投资总额相当于2007-2009年的投资总和。”合众资本主管合伙人陈立辉向记者表示，去年有不少优秀的医疗健康企业上市，不少VC/PE机构成功实现退出，整个医疗健康产业投资呈现出快速发展态势，医疗健康产业已经成为最具投资前景的产业之一。纪源资本管理合伙人金炯认为，未

来5-10年，医疗健康产业将迎来巨大市场机遇，VC/PE的关注对该产业的发展将起到积极的推动作用。

能源

●前5月石化产业炼油业务亏损严重

据国家发改委近期披露的数据显示，上半年石化行业产值同比增长三成以上，保持平稳较快发展，不过，炼油板块由盈转亏，1-5月亏损额170亿元，同比增长9.5倍。发改委同时预计下半年行业总体增速将呈现放缓态势。

今年上半年，受到日本地震、利比亚局势等因素影响，原油价格快速攀升、高位震荡，石化产品市场需求旺盛，产业产值增速明显高于产量增速，经济效益总体良好，资金投向不断优化，对外贸易逐步放大，总体呈现平稳较快发展态势。下半年，随着国际经济复苏不确定因素增加，石化产业发展环境趋紧，总体增速呈现放缓态势。

1-6月份石化产业产值同比增长34.4%，比去年全年增速加快0.5个百分点。其中，炼油行业15108亿元，同比增长31%；化工行业30685亿元，同比增长36%。上半年石化行业总体产量增长，然而增长趋势放缓，及至6月部分产品加工出现轻微负增长，如原油加工以及成品油产量。其原因主要为国际原油价格上涨。1-5月，石化产业在增长基础上利润增幅逐月下降，部分行业经营困难。就化工行业看，其高端石化产品效益好于基础化学品，其轮胎制造业利润亏损额同比增长幅度为其利润同比增长幅度的25倍。

●海上风电建设加速

本月初，国家能源局召开了全国海上风电工作座谈会，有消息指出，第二轮海上风电特许权项目招标将在今年下半年启动。业内预期本轮招标规模为1500兆瓦到2000兆瓦之间，为首期招标的两倍。目前已纳入国家视野的国内海上风电项目规模可达2588兆瓦，相较目前已装机的138兆瓦而言，有巨大建设空间。

海上风电在规模经济效益上优于路上风电，而且，相较已经高速发展几年且进入平稳发展阶段的陆上风电而言，海上增量市场更有前景。目前海上风电市场参与者不多，因而进入者可能享受更高的毛利率。同时也可能带动一些全新的市场，如安装船以及海底电缆。

至于本轮招标的规模，目前业内预期较为明确，大约在1500兆瓦~2000兆瓦(即150万千瓦~200万千瓦)之间，相当于首期招标规模的两倍。去年举行的海上风电首期特许权招标，整体规模为1000兆瓦。4个项目都在江苏，分别位于滨海、射阳、东台，以及大丰四地。由于海上风

电市场目前的参与者不多，新进入者可能享受更高的毛利率。同时相比于陆上风电，发展海上风电还将会带动专用安装船、海底电缆等一些全新的市场。

●山西1-6月原煤产量超4亿吨创历史最高点

7月21日，山西省统计局发布上半年国民经济运行情况，上半年山西经济增长快于全国经济3.7个百分点，其中煤炭市场持续向好，1-6月山西省地区生产总值5134.3亿元，增长13.3%，快于全国平均水平3.7个百分点。其中煤炭市场持续向好，上半年山西省原煤产量超过4亿吨，创下历史最高点。其余主要工业产品产量均保持较快增长，其中焦炭增长8.2%，钢材增长13.1%，发电量增长6.5%，水泥增长35.9%。

在煤炭产业带动下，规模以上工业增长19.4%。山西省经济发展整体形势持续向好，同比增速快于全国平均水平，特别是工业经济、固定资产投资、市场消费等宏观经济指标。

然而下半年经济走势仍然存在不少变数。国际上，美国经济走势不甚明朗，欧洲债务危机加剧，日本因强震经济恢复还需时日，三大主要经济体复苏前景不乐观。国内CPI攀升，货币政策进一步趋紧，通胀预期管理难度加大等制约未来经济发展。综合考虑，山西省增长态势将在下半年趋于平缓。

TMT

●1-6月电信收入同比增10% 金融危机后首超GDP增速

据工信部最新数据显示，今年1-6月全国电信业务总量同比增长15.7%，主营业务收入同比增长10.1%。这是金融危机以来，电信业收入增速首次超过GDP增速。宏观经济持续向好，为行业快速增长创造了良好的外部环境。上半年，城镇居民人均可支配收入和农村居民人均实现收入分别同比增长了7.5%和13.7%。收入的提高直接增强了人们对信息通信消费的意愿，推动了行业快速增长。

同时，全行业统筹推进光纤宽带网络以及3G等重点领域协调发展，信息网络基础设施演进升级，为行业快速增长提供了坚实的保障基础。加快向综合信息服务业转型，为行业快速增长也拓展了新的发展空间。信息服务领域已逐步成为推动行业发展的新的业务增长点。用户规模持续增长，为行业快速增长打下了坚实的发展基础。上半年，移动电话用户和互联网宽带用户继续规模增长，分别新增了6154万户和1548万户。

●二季度电信服务用户申诉下降0.8% 十家企业被曝光

2011上半年，全国电信网和互联网网络接通率超过95%，故障修复及时率达到97%以上；二季度，工业和信息化部及各省(自治区、直辖市)电信用户申诉受理数量及用户申诉率较上季度均下降越0.8%。抽查结果表明绝大多数企业基本规范，但仍发现有10家企业存在服务和收费方面的问题。

截至二季度末，全国电话用户总数达到12.1亿户，较上季度增长2.54%,其中移动电话用户快速增长，达到9.2亿户。3G网络覆盖全国所有县级以上城市和部分乡镇，互联网宽带接入用户同比增长24.6%。服务质量整体稳定，服务能力稳步提升。上半年互联网网间通信质量进一步改善。

此外，业务应用种类丰富，移动数据业务市场活跃。各类手机应用业务超过10万项，注册用户快速增长，其中软件、游戏、阅读类应用增长尤为迅猛。手机阅读用户规模、手机应用程序商店注册用户总数、手机支付用户数增长较、手机视频用户数均有极大幅度增长。

●国家工商总局拟建全国网络交易监管平台

国家工商总局市场规范管理司、中国工商学会、德国国际合作机构（GIZ）日前联合发布《中德网络商品交易监管比较研究》报告，表示将建立全国网络商品交易监管信息化平台，降低消费者网购风险。

国家工商总局表示，由于网络交易行为无地域限制，过去以地域管辖、级别管辖为特征的商品交易监管方式已不能完全适应网络交易的要求，将用3年时间建设“全国网络商品交易监管信息化平台”，这是一个全国联网的内部系统平台，逐步建立所有网站卖家的真实信息以及信用记录。通过这一平台，不同省市的买家和卖家发生纠纷，能通过平台实现全国联动处理，降低消费者网购的风险。

汽车行业

●2011年上半年商用车市场遭遇“滑铁卢”

商用车急速刹车，逆势而动。2011上半年，中国商用车市场遭遇“滑铁卢”，产销出现负增长，商用车市场出现比乘用车市场更为惨烈的逆境。1-6月累计，行业生产商用车211.11万辆，同比下降6.07%，销售商用车221.50万辆，同比下降3.67%。商用车出现“刹车转倒档”的市场结果，多少有些出人意料。目前纳入中国汽车工业协会统计的商用车企业有81家。前10家企业累计销售155.61万辆，占行业商用车总销量的70.25%；而其他71家企业合计销售只有

65.89万辆，不敌东风和北汽福田两家企业的销量。从商用车销售排名前10位看，东风公司暂领风骚，销量35.84万辆和增幅3.98%，销量和增幅均超过一直处于霸主地位的北汽福田；北汽福田销量35.24万辆，同比下降2.94%，暂时屈居第二位；半年销售超过10万辆的企业，供6家，除东风和北汽福田外，三至六位依次是江淮汽车销售15.71万辆，同比增长7.96%；一汽集团销售15.47万辆，同比下降29.41%；金杯汽车销售12.18万辆，同比增长6.28%；中国重汽销售10.21万辆，同比下降20.89%。

●车企兼并重组提挡加速

近日一个由工信部牵头的会议，再次对推动企业兼并重组吹风。在这个会议上，汽车业被列为八个兼并重组重点行业的第一个，预示着今年可望成为汽车业又一个“重组年”。

在汽车业振兴规划中，提出“通过兼并重组，形成2-3家产销规模超过200万辆的大型汽车企业集团，4-5家产销规模超过100万辆的汽车企业集团，产销规模占市场份额90%以上的汽车企业集团数量由目前的14家减少到10家以内”的目标。经过两年快速发展，上汽、东风、一汽和长安去年已经进入“200万辆俱乐部”，进入“100万辆俱乐部”的则只有北汽。去年，前十家车企销量占市场份额的86%，已经接近政策线。而这主要是市场发展的结果，而非兼并重组之功。广州汽车、东风汽车和浙江吉利作交流发言，是10家发言企业中的前三家。广汽和东风近两年均有国内重组案例可循，而吉利最重大的成就是海外并购沃尔沃，而不是国内兼并重组。此前汽车业并购一直集中在国有企业，而实际情况是有些民营企业也有并购实力和扩张需求。振兴规划回避了民企车企的兼并重组问题，而现在政策面可能考虑将民营车企纳入兼并重组格局之中。大型民营车企可以对一些小型车企进行并购，加快形成规模更大的企业集团。现在如果民营车企要参与兼并重组，长城汽车是最有实力的。长城一直保持零负债的稳健经营方式，并且近年来利润大增，具有充足的现金流。

物流行业

●政策扶持促进冷藏物流业发展

目前，中国的肉类食品厂有2500多家，年产量1000多万吨，年产肉类5600万吨；速冻食品厂2000多家，年产量超过850万吨；冷饮企业1000多家，年产量1000多万吨；乳品企业1500多家，年产量800万吨；此外还有每年4120万吨的水产品。这些总量超过1500亿吨的冷藏食品需要运输，而由于运量不够造成冷链浪费带来的损失等同于GDP2个百分点的增长额。所以，冷藏物流行业的需求量，必定会随着国民生活水平的提高而增加。交通部颁布的《2001-2010年道路运输业发展规划纲要》中提出，冷藏保温运输应该实现专业化、规模化、现代化。提出在不同的城市，制定不同的地方政策，在经济发达的地区是强制性政策，如北京和上海强制运输生鲜食品的车必须是冷藏保温车，而在一些经济欠发达地区是引导性政策。而商务部、发改委、供销总

社组织编制印发的《商贸物流发展专项规划》要求，到2015年，果蔬、肉类、水产品冷链运输率分别提高到20%、30%、36%。

●我国税收试点物流企业近千家

国家发改委日前初步认定第七批物流税收试点备选企业。经专家组认定，595家企业最终入围试点企业名单，加之前六批近600家试点物流企业，我国税收试点物流企业已近1200家，入选的税收试点物流企业将享受营业税差额纳税政策。自2005年起，经国家发改委推荐，国家税务总局先后确认了六批企业为试点物流企业，具体的流程是各省区市物流工作牵头部门组织，中国物流与采购联合会联合推荐，由发改委和国家税务总局专家组认定审议，最后确定试点企业名单。对于企业申报试点企业的资格条件，发改委在给各省、自治区、直辖市以及计划单列市现代物流工作牵头部门以及有关组织协会的文件中做了详细说明，即符合国家发改委等九部门《关于促进我国现代物流业发展的意见》中关于物流企业的定义;具有运输、仓储等外包的经营业务;前一年营业税及附加实际缴纳额不低于100万元;具有自开票纳税人资格;无不良纳税记录等。

●中国物流与采购联合会：预计全年社会物流总额增长14%

中国物流与采购联合会日前发布的《2011年上半年物流运行情况分析》显示，2011年上半年，我国物流运行总体形势良好，社会物流总额为74.7万亿元，按可比价格计算，同比增长13.7%。预计下半年我国物流运行的有利因素大于不利因素，全年社会物流总额增长在14%左右，可以支撑国内经济整体增长水平。BCC认为，当前经济发展面临的国内外环境依然十分复杂，不稳定因素较多。从有利因素看：第一，下半年国家在抑制通胀的基础上将加快经济结构调整和发展方式转变，促进经济发展；第二，从物流业业务活动预期指数来看，自2009年4月国务院出台《物流业调整与振兴规划》以来，一直稳定保持在60%以上，反映出业内对物流业发展普遍看好；第三，从政策层面来看，今年6月8日的国务院常务会议从税收政策、土地支持、经营环境、资源整合、技术创新和应用等八个方面制定完善了配套政策措施，这将进一步改善物流业发展的外部环境，促进物流业发展。

管理咨询公司的工作方法和流程

管理咨询公司的工作方法和流程 越来越多的中国企业在寻找管理咨询公司，希望通过咨询公司所提供的智力服务来解决企业的问题。我们在几年咨询一线的实践中发现有些企业尽管请了咨询公司进行管理咨询，但对于咨询公司的工作方法和流程不熟悉，对咨询顾问师和企业内部员工应各自扮演的角色界定不清，从而造成对管理咨询结果的误解。 首先我们须明确管理咨询的含义是什么。"管理咨询是由经过特殊训练的合格人员向各种组织客观并且独立地提供的以合同为基础的顾问服务，帮助客户组织确定和分析相关的问题，推荐这些问题的解决方案，并且在必要的时候为这些解决方案的实施提供帮助。"--L.Greiner & R.Metzger ，居此我们认为管理咨询主要是以下三大方面的任务： 1、帮助客户组织确定和分析相关的问题； 2、推荐这些问题的解决方案； 3、在必要的时候为这些解决方案的实施提供帮助。 这里要强调的是，所提供的顾问服务是以合同为基础的。 世界著名咨询公司麦肯锡认为：麦肯锡是"和"企业一起工作，麦肯锡不是"为"企业工作。麦肯锡不是单独地工作，而是和企业联合工作。 咨询顾问的主要角色是参谋和教练，主要工作是： 1．和企业管理人员共同找到问题的答案，而不是简单地告诉企业答案； 2．帮助企业制定解决问题的程序，确保其严格规范，而不是在工作程序上替代企业的专职管理人员；

3．是培训项目小组成员,传递技能，提供必要的分析支持，不是要求管理人员创造奇迹； 4．是提供外部观点和管理经验，同时与内部特色相结合；不是无视内部知识和专家经验； 5．是确保实际的，以结果为导向的方法；而不是理论性的，以研究学习为导向的方法。 咨询的运作一般有四种不同的方式： 1．Task （任务）：咨询公司把项目当成一项单独的任务来完成，企业不参与咨询公司的分析、设计等项目活动，企业不重视项目的过程，企业只关心项目的结果，即咨询公司所提交的文本。 2．Process （过程）：咨询公司把项目当成一个过程来管理，从项目的组织结构、项目的启动大会、到具体子项目/模块中的调研分析、理念导入、最佳企业实践的借鉴、方案设计等活动都有严格的程序和流程。企业与咨询公司成立联合项目小组，企业参与咨询项目的活动，企业的收益不仅仅是项目的结果，即咨询公司的文本，而且包括项目的过程。 3．Knowledge Transfer （知识转移）：咨询公司不仅仅把项目当成过程与企业共同工作，而且在项目过程中通过培训、定向培养等方法将项目过程中的工具方法等知识和能力转移到企业，正所谓"授人以鱼、不如授人以渔"。 4．Adviser （战略合作）：咨询公司与企业建立长期战略合作关系，定期或不定期的为企业提供咨询服务。 在我们做过的咨询项目中，企业往往非常认同过程和知识转移的咨询方式，也有企业在项目开始时以为咨询是一项任务，不需要企业的参与，咨询成果只是

咨询公司及其业务

1.麦肯锡咨询公司（McKinsey & Company） 业务范围 （1）行业实务咨询 对一个行业内外部的了解是无可替代的，一个企业或者说是一个组织想要在其所在的领域有良好的发展，必须了解行业中的竞争及变化，监管环境及变化，以及行业中的新技术。麦肯锡以以多年的直接的，第一手的实践经验和深厚的行业专业知识为基础，致力于为客户提供高质量的咨询服以确保客户的成功。 ?高等电子 ?航空与国防 ?汽车制造与组装 ?化学 ?包装消费品 ?电力与天然气 ?金融服务 ?医疗系统和服务 ?高科技 ?基础设施 ?娱乐媒体 ?金属矿业 ?石油、天然气 ?纸、林木产品 ?药品和医疗产品 ?私有权益和主要投资者 ?公共部门 ?零售 ?半导体 ?社会部门 ?通讯 ?旅游、运输和物流 （2）功能实务咨询 良好的运作原则能够帮助一个组织突破自己原有的能力，与不断变化的外界环境保持一致的步伐。从战略到经营，麦肯锡致力于帮助客户构建自己的运作技能，并使其业绩有长足的进步。 ?商务科技 ?公司理财 ?市场营销 ?运营 ?组织架构 ?风险 ?战略 ?可持续发展和资源开发效率 （3）能力和解决方案 为帮助客户取得长期的胜利，麦肯锡提供非常广泛的咨询服务，从先进的数据模型到软

件解决防范再到重组支持。这些能力和工具通过一系列的模式传递给客户，包括反馈系统和长期支持。 ?麦肯锡高级数据及分析 ?麦肯锡客户学习 ?麦肯锡数字化 ?麦肯锡执行 ?麦肯锡恢复和转换服务 ?麦肯锡解决方案 未找到麦肯锡为国内军工企业提供服务的资料 2.罗兰贝格管理咨询有限公司（Roland Berger Strategy Consultant） （1）行业中心 ?汽车 ?政府与公共 ?能源、公用事业及化工 ?工程产品及高科技 ?金融服务 ?零售及快速消费品 ?医药 ?信息及高科技 ?投资者支持 ?房地产 ?交通运输、物流和旅游 （2）功能中心 ?公司发展战略 ?信息管理 ?市场营销 ?运营和供应链 ?重组与公司财务 罗兰贝格为国内军工企业提供服务 （1）罗兰贝格为成飞集团公司做的全面诊断咨询项目（详见另附word文档） 3.埃森哲（Accenture） （1）战略咨询 埃森哲战略咨询立足于业务与技术的交融之处。因为技术正在改变每一个组织，您需要用技术驱动的战略来抢占先机。无论是商业战略、技术战略还是运营战略，我们都能提升更多价值、塑造全新业务、设计运营模式，从而助您赢在未来，成就卓越绩效。 ●商业战略 ?业务与运营模式战略 ?企业发展与增长 ?数字业务 ?企业转型 ?国际发展 ?制造业战略

咨询公司简介范文

咨询公司简介范文 重庆环美度假咨询服务有限公司是一家物业开发与管理为基础的，以自有物业结合分时度假经营为发展方向的现代化公司。公司引入当今国际最为推崇的timeshare度假新理念。在实施本土化改选的同时，在全国各地著名的商业都市和旅游胜地迅速整合休闲度假产生,并保持了与国际度假行业的战略合作关系。未来的环美，正致力成为集旅游度假村开发营运商、俱乐部会员商务旅游服务商、商务度假交换提供商三位一体的综合性企业。重庆环美度假咨询服务有限公司拥有一支高素质的企业人才，且多为朝气蓬勃的年轻人，在科学的企业理念指引下，形成了一支极具团队精神、充满活力而又极具执行力的精锐团队。环美公司管理严格、纪律严明，公司实行科学的管理架构，层层实行岗位责任制，既保证了公司上下政令畅通，又利于发挥个人潜力，调动员工积极性、创造性，保证了企业理性与激情的有机结合。环美公司将以南中国地区及西部地区为中心，逐步开发和巩固国内市场，并不断与国际市场接轨，诚信塑造“诚信分时度假”的企业品牌形象，争创分时度假知名企业。 咨询公司是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家组成，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务公司。 其任务主要有： 一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案； 二是指导改善方案的实施； 三是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。

某咨询公司的咨询服务流程

? 嘉道咨询的咨询服务流程 咨询服务的外部原则 ?嘉道咨询为客户提供“就特定范围设计解决方案”式的咨询服务。 ?嘉道咨询一般不参与解决方案的执行（负责、监督、顾问），事先约定的除外。 ?嘉道咨询将采用项目工作备忘录的方式记录双方达成的共识。

?咨询服务的项目负责人是嘉道咨询的商务经理，由他负责确认咨询范围，项目执 行进度，项目收费，组织嘉道咨询的资源，组织咨询过程活动，推动项目执行。 ?咨询服务的主体执行人是嘉道咨询的咨询顾问，由一个独立工作小组为其作支持。 ?嘉道咨询的咨询顾问将严格按预先的约定执行咨询服务。 ?咨询顾问在项目执行中可能需要重新界定核心问题，相应项目进度和附加成本将 由双方协商解决。 咨询服务的内部原则 ?根据客户不同，选择不同的咨询战略 ?根据服务的成本，主要是人工成本，进行项目报价 咨询流程的设置原则 ?咨询流程体现出嘉道咨询对咨询顾问的支持作用。 ?咨询流程在最大程度上保证客户的长期利益。 ?咨询流程是咨询方法和策略的统一表现形式，是执行标准化咨询服务的必然手段。 ?嘉道咨询有关人员统一对咨询方法和策略的认识 客户-咨询顾问关系的演进及说明 ?对客户来说，咨询服务的主体执行人是咨询顾问，客户对咨询顾问的期望经常替 代对咨询公司的期望。 ?客户-咨询顾问关系是咨询服务过程中最重要的沟通渠道，他们之间的人本关系将 超过组织间的合同关系在咨询服务的执行过程中起到关键的作用。客户对咨询服 务的评价其实是客户-咨询顾问关系的反映。 ?咨询公司通常的作用是提供一个能满足客户一定需求的咨询顾问，并对咨询服务 的执行提供必要的支持。 ?咨询公司除了在机构对机构的层次上建立初始关系之外，必须帮助客户与咨询顾 问之间建立起心理关系。 ?咨询公司将帮助咨询顾问确认谁是真正的客户（客户体系） 咨询服务阶段 ?咨询服务包括项目拓展、数据收集和诊断、提出解决方案（建议）、实施四个阶段。 ?每个阶段有明确的目标和操作过程，阶段间有清楚的操作边际。 ?每个阶段的操作过程将为目标服务，应根据客户情况的不同加以灵活调整。 ?每个阶段都是由咨询顾问担任操作主体，至于会议安排、信息传递、帐单结算等 都由相关辅助人员同步执行。

咨询公司简介及主要咨询业务

咨询公司简介及主要咨询业务 一、咨询公司主要经营范围 目前国内主流的咨询公司主要定位于服务政府机构或国有企业为主，通过对国家重点政策导向以及产业政策发展方向的判断，主要为政府机构进行城市开发、公共服务、管理转型、招商引资等方面提供咨询服务；为国有企业进行战略规划、业务转型、投融资服务、改制等方面提供咨询服务；其他就是一些衍生的服务，课题研究、市场调研、大型会议组织，培训组织等。 一般工商登记的经营范围比较简单：主要是投资管理；经济信息咨询；技术开发；会议服务；市场调查；承办展览展示。 二、咨询公司主要咨询业务 （一）投资和融资咨询 1、项目融资（包括BOT、BT、TOT、PPP融资等） 为政府制定基础设施项目的投融资方案、进行财务可行性研究、编制项目信息备忘录、编制招商文件、组织招商和与投 资人进行談判，或作为政府的代理处理全部融资事宜。 协助投资人进行项目尽职调查、制定投标或投资方案和战略、进行项目可行性研究、协助编制投标书、与政府进行谈判。 2、投融资规划 为新城、开发区或特定区域制定投融资规划，进行投资测算、研究开发策略与开发时序、进行投入产出现金流量分析，并

制定适宜的投融资模式。 为旧城功能提升制定投融资规划，研究制定旧城改造和城市功能提升工作的策略、进行投资测算和投入产出现金流量分析，并制定适宜的投融资模式。 为城投公司和各种政府投融资平台制定投融资规划，协助投融资平台进行中长期规划研究以及各种投融资项目的投资策略、时序和投融资模式研究。 研究政府及各部门、城投公司与各种社会投资主体之间的关系，设计区域内主要建设项目的融资模式及关键商务条件。 3、直接投资（包括境外直接投资） 为基础设施投资人或房地产开发商寻找投资机会、潜在投资项目和合作伙伴。 为政府需要筹集资金的建设项目通过私募方式寻找股本投资人。 为新城和开发区投融资项目寻找合作开发伙伴。 根据客户的要求和融资需要进行尽职调查，为客户编写项目财务可行性报告或项目评估报告，为客户起草信息备忘录、投资框架协议、协助客户进行有关谈判。 4、项目评估 从资金统筹的角度对规划方案进行评估，为规划修改和实施提供依据。 为特许经营项目进行评估。

咨询业务运作的基本流程

咨询业务运作的基本流程 一、项目介入阶段 1、初步接触: 1）应派出具有丰富知识和经验的高级咨询顾问或主要负责人与客户负责人接洽；2）尽可能让客户多说急需解决的问题; 3）他对该问题的个人看法以及要求； 4）经初步洽谈，确定合作意愿，要求客户提供“企业管理咨询委托登记表”和企业基本情况调查提纲； 5）商谈预备调查的准备工作和时间。 2、进一步洽谈确定课题 1）由于客户对问题的感觉和描述误差，要求咨询管理公司必须对客户企业管理现状进行独立的问题调查，以求得到完全、公正，并找出关键问题所在。 2）主要内容： A、深入和全面的了解，对客户企业进行实地考察； B、分析、研究所提出的问题与企业目标之间的关系； C、了解客户企业进行革新和有效解决问题的潜力； D、共同确认项目范围。 注意：预备调查的目的并不是提出解决问题的措施，而是确定和规划咨询任务或项目，为最终解决问题铺平道路。 3、提交项目建议书： 撰写有说服力的建议书是咨询成败的关键。 4、签订正式咨询合同 1）咨询建议书作为合同副本同时有效； 2）客户单位根据合同付款方式应先预付一部分咨询启动费用。 二、项目启动阶段： 是从管理咨询公司和客户正式签订合同并且收到第一笔客户款项算起。 1、确定项目工作组： 1）至少在正式合同签订前一周，项目组组建已开始。 A、根据项目要求确定由双方主要领导组成的项目组，直接监督管理项目的开展。 B、确定双方项目主要负责人。 C、确定需要外聘的专家、高级顾客和内部顾问人选。 2）合同一般会规定在若干天内项目组进驻客户公司。即进场。 2、确定项目计划 1）由项目组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度， 人员要求和其他后勤准备。 2）根据经验提出初步计划建议。 3）准备项目开展所需的资料、表格等。 3、确定联合工作组：是事半功倍的关键！ 1）根据项目计划要求成立由双方相关人员组成的联合项目工作组，明确具体分工和职责。 2）拟定工作计划和时间进度。

财务顾问服务内容和工作流程

企业财务管理（顾问）咨询服务协议（1）一、签约双方 ⒈委托方（甲方）单位全称： ⒉受托方（乙方）单位全称：星晖会计管理咨询有限公司 二、委托财务顾问目的 为甲方提供财务核算、管理方面的参考意见。 三、财务咨询范围 甲方各会计核算单位财务、税收、金融、证券等方面的相关政策的咨询。 四、签约双方权利与义务 ㈠甲方权利与义务 1、有权了解财务咨询工作进度。 2、对提供的全部资料的真实性、合法性和完整性承担责任。 3、为财务咨询工作提供必要的条件，配合乙方顺利完成财务咨询工作。 4、按照约定条件及时足额支付财务顾问费用。 ㈡乙方权利与义务 1、有权查询与财务咨询工作相关的资产及合同、协议、原始凭证等有关资料。 2、有权与相关人员座谈了解有助于财务咨询工作的事项。 3、按照约定时间完成财务咨询工作。 4、对在执行业务过程中知悉的商业秘密保密。 五、提供财务咨询的时间要求 在接受甲方咨询业务，取得必要财务相关资料后天内答复。 六、财务咨询的使用范围 乙方向甲方提供的财务咨询内容，甲方在企业内部使用，对因使用不当造成损失的，乙方不承担任何责任，由此给乙方造成的损失，应由甲方负责赔偿。 七、财务顾问费用 根据国家规定的收费标准，双方议定收费人民币元。财务顾问费用的支付方式为财务顾问合同签订盖章后结清。 八、财务顾问合同的有效期限 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，并具有同等法律效力，本合同自签订之日起生效，有效期一年。 九、违约责任 甲方未按约定提供必要的资料及人员，影响咨询工作进度和质量；未按约定范围使用造成损失的，不得追讨已支付的报酬，未支付的报酬应当支付。 甲方提出咨询内容，乙方不予答复的，应当承担退还部分报酬等违约责任。 十、其他事项 其他未尽事宜，双方协商解决。 ? ? 甲方（公章）：乙方： ? 代表人：（签字）代表人：（签字） ? 年月日年月日

咨询服务公司注册流程

咨询服务公司注册流程 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

一般性咨询服务公司注册流程 如公司无金融、律师等特殊咨询服务，只需按照一般公司通过工商注册成立，否则需要相关部门核准后成立。股东为单一个人的注册资金10万，二人及以上的3万。 1. 公司名称核准 提供法人及股东的身份证复印件，出资比例，注册资金 所需时间：3-5个工作日 （验资5个工作日） 2. 办理企业法人营业执照 办理时间：5个工作日 3. 办理组织机构代码证 办理时间：1个工作日 4. 办理税务登记证. 办理时间：7个工作日 5. 领取部分章证 营业执照正副本组织机构代码证正、副本组织机构代码IC卡 公章、财务专用章、法人章、股东人章、 注册流程具体说明 核名 ◆企业名称查询 申办人提供法人和股东的身份证复印件(或身份证上姓名即可)。 申办人提供公司名称2-10个, 写明经营范围，出资比例(据工商规定：字数应在60个内)。 例：上海(地区名)+某某(企业名)+贸易(行业名)+有限公司(类型)。备注：行业名要规范。 由各行政区工商局统一提交到北京市工商行政管理局查名。 （注册公司第一步，即查名，通过市工商行管理局进行公司名称注册申请，由工商行政管理局三名工商注册官进行综合审定，给予注册核准，并发放盖有市工商行政管理局名称登记专用章的“企业名称预先核准通知书”） 提供证件 ◆新注册公司申办人提供一个法人和全体股东的身份证各一份。 相关行政机关如有新规定，由相关部门和申办人按照国家规定相互配合完成。审批 ◆经营范围中有需特种许可经营项目，报送审批 如有特殊经营许可项目还需相关部门报审盖章，特种行业，许可证办理，根据行业情况及相应部门规定不同，分别分为前置审批和后置审批。（特种许可项目涉及，如：卫防、消访、治安、环保、科委等） 刻章 ◆企业办理工商注册登记过程中，需要使用图章，因此由公安部门刻出：公章、财务章、法人章、全体股东章、公司名称章等 验资

投资咨询公司简介范文

投资咨询公司简介范文 所谓投资咨询，即咨询公司为客户提供其投资项目的工程、经济、法律、会计、运营及资金筹措等诸多方面的咨询建议，以服务于该公司的投资项目的融资服务。下面是投资咨询公司简介范文，欢迎参阅。 投资咨询公司简介范文1 北京金本丰投资咨询有限公司是经北京市工商局批准、登记成立。公司所属业务涉及因特网信息服务、投资咨询、财务咨询、教育咨询、企业管理咨询、经济贸易咨询等多个领域。 北京金本丰投资咨询有限公司积极贯彻落实北京市金融产业发展规划及产业措施，探索建立了集金融、技术、电信于一体的服务模式，全力打造符合个人和机构需要的一流服务平台。 投资咨询公司简介范文2 上海投资咨询公司(SICC)于1986年经上海市人民政府批准成立，归口上海市发展和改革委员会领导。公司成立之初的主要任务是承担上海市新的重大建设项目前期工作的咨询评估业务。公司实行总经理负责制，下设13个职能部门(6个管理部室、4个专业部室和3个事业部)、4家全资(控股)企业、5家合资企业、3家合作企业。 21年来，公司逐步成长为上海地区业务门类齐全、功能完备的综合性工程咨询机构。公司是首批获得国家甲级工程咨询资格的单位之一，现有工程咨询、工程监理、招投标代理、造价咨询、涉外咨询、涉外市场调查、企业登记代理等专业资质。2004年，公司入选国家

发展改革委确定的35家咨询机构短名单，是入选的两家地方综合性工程咨询机构之一。 公司是国内综合性工程咨询机构中第一家通过ISO9001质量体系认证的单位，获得中国、美国、荷兰质量认证机构颁发的质量体系证书。 公司完成的评估咨询项目涉及建设投资总计逾1万亿元人民币，累计为国家和社会核减或节省投资507亿元。同时，公司还完成了一大批关系上海经济和社会发展的重大课题、政策、规划的研究工作。 投资咨询公司简介范文3 金智东博(北京)投资咨询有限公司(Oriental Wisdom (Beijing)Education 金智东博(北京)教育科技有限公司。 为银行提供一体化解决方案，为银行从业者提供全周期职业化人才教育。 一体化解决方案包括：银行网点竞争力提升，银行转型，私人银行构架和现场指导一体化解决，从顶层构架、组织流程、绩效考核到专业提升各模块的咨询方案，大数据的风险评估与定价;等等银行全方位问题解决。 全周期职业化教育包括：银行应聘前职业化教育，银行各个岗位全周期职业化教育。 2013年金智东博与社科院研究生院签约战略合作实习基地 投资咨询公司简介范文4 我们经营的目的是为了让顾客获

XXX有限公司组织架构和业务流程设计

XXX有限公司 组织架构和业务流程设计 （试行） 一、公司主要产品（服务）及用途 (4) 二、公司商业模式 (5) （一）融资：向出资人募集资金 (5) （二）投资：将资金投资到项目或目标企业获取股权（公司控制权） (5) （三）管理：对所投资项目或目标企业进行管理. 5（四）退出：出售被投资项目或目标企业股权获得收益并与出资人分成 (6) 三、公司组织架构 (7) （一）专委会 (8) 1、战略研究委员会 (8) 2、投资发展委员会 (9) 3、风险控制委员会 (10) （二）职能部（参谋本部与执行中心） (11) 1、战略研究部（投资发展研究院） (11)

2、投资管理部 (11) 3、项目管理部 (11) 4、基金管理部 (12) 5、财务审计部 (12) 6、风险控制部 (12) 7、行政管理部 (12) （三）事业部（分子公司与利润中心） (12) 1、发展研究与政商服务事业部（一部） (12) 2、资本经营与产业发展事业部（二部） (12) 3、资产经营与园区经济事业部（三部） (13) （四）合伙公司 (23) 1、四川同兴源置业发展有限公司 (23) 2、岳池都市科技产业园有限公司 (23) 3、四川同兴源企业孵化器管理有限公司 (23) 4、广安临港同兴源置业发展有限公司 (23) 5、四川同兴源商贸有限公司 (23) （五）全资子公司 (23) 1、重庆极和投资顾问有限公司 (23) 2、重庆海晏河清商贸有限公司 (23) 3、重庆极和优创企业孵化器有限公司 (23) 4、重庆龙凤龙文化传播有限公司 (23) 5、重庆极和创科信息技术有限公司 (23)

管理咨询公司的工作方法和流程

管理咨询公司得工作方法与流程 越来越多得中国企业在寻找管理咨询公司,希望通过咨询公司所提供得智力服务来解决企业得问题。我们在几年咨询一线得实践中发现有些企业尽管请了咨询公司进行管理咨询，但对于咨询公司得工作方法与流程不熟悉，对咨询顾问师与企业内部员工应各自扮演得角色界定不清，从而造成对管理咨询结果得误解。 首先我们须明确管理咨询得含义就是什么。"管理咨询就是由经过特殊训练得合格人员向各种组织客观并且独立地提供得以合同为基础得顾问服务,帮助客户组织确定与分析相关得问题，推荐这些问题得解决方案,并且在必要得时候为这些解决方案得实施提供帮助。"－－L、Ｇrｅiner & R、Ｍetzｇer ，居此我们认为管理咨询主要就是以下三大方面得任务: 1、帮助客户组织确定与分析相关得问题；? 2、推荐这些问题得解决方案；?３、在必要得时候为这些解决方案得实施提供帮助。 这里要强调得就是，所提供得顾问服务就是以合同为基础得。?世界著名咨询公司麦肯锡认为：麦肯锡就是"与”企业一起工作，麦肯锡不就是”为"企业工作。麦肯锡不就是单独地工作,而就是与企业联合工作。 1。与企业管理人员咨询顾问得主要角色就是参谋与教练,主要工作就是：? 2。帮助企业制定共同找到问题得答案，而不就是简单地告诉企业答案；? 解决问题得程序,确保其严格规范，而不就是在工作程序上替代企业得专职管理人员； 3。就是培训项目小组成员,传递技能,提供必要得分析支持，不就是要求

管理人员创造奇迹； 4。就是提供外部观点与管理经验，同时与内部特色相结合;不就是无视内 5。就是确保实际得,以结果为导向得方法；而不就部知识与专家经验；? 是理论性得，以研究学习为导向得方法。 咨询得运作一般有四种不同得方式： 1. Task （任务):咨询公司把项目当成一项单独得任务来完成，企业不参与咨询公司得分析、设计等项目活动，企业不重视项目得过程，企业只关心项目得 2。Pｒocｅｓｓ(过程):咨询公司把项结果，即咨询公司所提交得文本。? 目当成一个过程来管理，从项目得组织结构、项目得启动大会、到具体子项目/模块中得调研分析、理念导入、最佳企业实践得借鉴、方案设计等活动都有严格得程序与流程。企业与咨询公司成立联合项目小组，企业参与咨询项目得活动,企业得收益不仅仅就是项目得结果,即咨询公司得文本,而且包括项目得过程. ３. Ｋｎｏwｌedge Transfｅr （知识转移）：咨询公司不仅仅把项目当成过程与企业共同工作，而且在项目过程中通过培训、定向培养等方法将项目过程中得工具方法等知识与能力转移到企业,正所谓"授人以鱼、不如授人以渔"。 4. Ａdvisｅr (战略合作)：咨询公司与企业建立长期战略合作关系，定期或不定期得为企业提供咨询服务。 在我们做过得咨询项目中,企业往往非常认同过程与知识转移得咨询方式，也有企业在项目开始时以为咨询就是一项任务，不需要企业得参与,咨询成果只就是文本而已。通过沟通与交流，企业均会认同并重视项目过程与在项目过程中知识得转移，除非做咨询就是为了做秀给上级或股民瞧,而不就是用于提升管理水平与竞争能力。

咨询公司简介和主要咨询业务

咨询公司简介和主要咨询业务

一、咨询公司主要经营范围 目前国内主流的咨询公司主要定位于服务政府机构或国有企业为主，通过对国家重点政策导向以及产业政策发展方向的判断，主要为政府机构进行城市开发、公共服务、管理转型、招商引资等方面提供咨询服务；为国有企业进行战略规划、业务转型、投融资服务、改制等方面提供咨询服务；其他就是一些衍生的服务，课题研究、市场调研、大型会议组织，培训组织等。 一般工商登记的经营范围比较简单：主要是投资管理；经济信息咨询；技术开发；会议服务；市场调查；承办展览展示。 二、咨询公司主要咨询业务 （一）投资和融资咨询 1、项目融资（包括BOT、BT、TOT、PPP融资等） ?为政府制定基础设施项目的投融资方案、进行财务可行性研究、编制项目信息备忘录、编制招商文件、组织招商和与投 资人进行談判，或作为政府的代理处理全部融资事宜。 ?协助投资人进行项目尽职调查、制定投标或投资方案和战略、进行项目可行性研究、协助编制投标书、与政府进行谈判。 2、投融资规划 ?为新城、开发区或特定区域制定投融资规划，进行投资测算、研究开发策略与开发时序、进行投入产出现金流量分析，并 制定适宜的投融资模式。 ?为旧城功能提升制定投融资规划，研究制定旧城改造和城市

功能提升工作的策略、进行投资测算和投入产出现金流量分 析，并制定适宜的投融资模式。 ?为城投公司和各种政府投融资平台制定投融资规划，协助投融资平台进行中长期规划研究以及各种投融资项目的投资策 略、时序和投融资模式研究。 ?研究政府及各部门、城投公司与各种社会投资主体之间的关系，设计区域内主要建设项目的融资模式及关键商务条件。 3、直接投资（包括境外直接投资） ?为基础设施投资人或房地产开发商寻找投资机会、潜在投资项目和合作伙伴。 ?为政府需要筹集资金的建设项目通过私募方式寻找股本投资人。 ?为新城和开发区投融资项目寻找合作开发伙伴。 ?根据客户的要求和融资需要进行尽职调查，为客户编写项目财务可行性报告或项目评估报告，为客户起草信息备忘录、 投资框架协议、协助客户进行有关谈判。 4、项目评估 ?从资金统筹的角度对规划方案进行评估，为规划修改和实施提供依据。 ?为特许经营项目进行评估。 ?为基础设施或土地开发项目进行财务可行性评估。 （二）管理咨询

咨询公司简介范文

咨询公司简介范文 公司陆续为来自企事业单位、国家机关、科研院所、高等学府、社团组织等社会各类机构的学员提供培训服务，累计培训量已达1 万人次，成为北京地区培训总人数最多的体验式培训机构之一。许 多知名企业对新锐纵横在国内培训咨询行业领域做出的贡献给予了 充分认可和极高的评价。 相信您的信任和我们的创新精神将会带来我们共同的成功。让智慧的新锐纵横团队照亮您的锦绣前程，让我们真诚携手，共创成功! 麦肯锡咨询公司在其漫长的发展历程中并非一帆风顺，期间一直受到来自行业内，诸如波士顿咨询公司等其他强大对手的竞争压力。但是，麦肯锡公司通过有效的知识管理和卓越的学习机制，培育公 司的核心竞争力，与时俱进，在压力和挑战面前立于不败之地。 公司的创立和前期发展历程 1926年，芝加哥大学杰姆斯·麦肯锡(JamesMckinsey)教授创立 了麦肯锡咨询公司。随后，这家以他姓氏命名的会计及管理咨询公 司得到了迅速的发展。到了20世纪30年代，麦肯锡已逐渐把自己 的企业形象塑造成一个“精英荟萃”的“企业医生”，把麦肯锡的 远景规划描绘成致力于解决企业重大管理问题的咨询公司，聚集最 优秀的年轻人，恪守严格的道德准则，以最高的专业水准和最卓越 的技术，为客户提供一流的服务，并不断提高公司在行业中的地位。 在以后的10年里，麦肯锡将公司理念传递给每一个合伙人和同事，并把各地的分支机构组织成一个紧密合作的整体，打破公司内 的地域分割，强调所有的雇员不论其身在何地，都是在为整个公司 而工作;而每一位顾客，不论是哪一个分支机构对其提供的服务，整 个公司都必须对其负责;利润则在全公司范围内进行分配，而不是由 各地的分支机构自负盈亏，以此来确保公司上下团结一致，增强公 司的凝聚力。

咨询公司运营思路

咨询公司运营思路 作者就职于国内的一家管理咨询公司，在工作当中，经常的思考别的公司的运营模式，然后回想自己本身公司的运营，然后构想管理咨询公司的发展模式，把他发给自己的同行，以便相互交流，发现和思考我们共同的需要，以便我们更好的发展和更好的为中国的企业管理进行服务。 一．基于客户的市场营销策略 咨询公司首先是一个公司组织，是公司组织就需要生存并盈利，对客户产生价值，然后才能谈对社会产生价值和对公众产生价值。咨询公司同样会面临客户的问题，到哪里去寻找客户，如何设计适合客户的产品，和用自己的知识和工具解决客户所存在的问题。 而这一切必须基于客户，而非自己设计出一套体系去期望客户来接受，自己引起一套新的概念和理念去希望客户使用。必须根据客户本身的需要设计出本身的系统来，特别是由于中外市场环境的不同，而我们现在接触最多的理念理论都来源于西方的大背景下。 首先是寻找客户的问题，如何去寻找到客户，第一步要做的是组建公司业务部，由把做业务和做咨询相分开，对于咨询师而言，他们和客户就是交流，把自己所知道的告知对方，根据对方的情况做出判断，而这个单子是什么的情况，具体是没有什么概念的。这也有利于形成专业精神，而做业务的也有时间在外面跑，也可以对项目进行谈判跟踪，相互合作，基本上就可以比较快的拿下单子，而且公司的运作效率都会提高。至于业务部的人员薪酬问题，基本上可以使用提成即可，咨询公司的单子接的都比较大，每一单的百分比提成已经是相当高了。 第二部分是公司顾问的本身的人际网。每位咨询师都是高端人才，所接触的都是做企业级，最起码也是本身素质非常高的人，在这里面会慢慢的建立起自己的影响力。在日常工作中，在学习中，都可以扩展自己本身的朋友网，在民营企业中，老板基本上控制着企业，如果老板要进行管理咨询工作，相信底下的人没有话好讲，整个项目运作过程也会比较容易使用。 第三部分就是公司进行的推广，举办的公众性论坛等等，这部分对于公司来说，投资比较大，而且收效相对来说比较低，而且资源不固定，不易形成积累，而且咨询公司本身也不是属于能够做太多广告的，更多是以口碑来传播的。 二．基于研发的企业运营策略 中国没有成熟的咨询市场，原因是因为我们的资源都是从西方而来，他们的头脑决定着全球的头脑，无论是定位，战略，基业长青，都是从西方而来，如果我们要成为最好的，就要自己付出努力，自己付出头脑，进行研发，不断创新的组织才能够成为最好的组织，套用一个流行的名词就叫学习型组织。

咨询服务流程

咨询服务流程 服务是企业当中很重要的一个体系，服务管理体系完善或是培训都需要有专业的管理咨询公司，如何选择呢？ 管理咨询服务一般要经历以下流程：第一步是项目接洽。管理咨询公司通过电邮、电话、现场交流等方式获得企业的信息反馈，了解管理咨询意向。第二步是签订合同。管理咨询公司根据获得的反馈信息拟定一个管理咨询的项目建议书，与企业反复沟通、谈判，最终签订管理咨询服务合同。第三步是正式管理咨询。在管理咨询工作展开之初首先要确定管理咨询小组，根据管理咨询项目的具体需求选择有相关特长和经验的成员组成一个管理咨询的项目组。紧接着是拟定管理咨询的项目计划，展开市场调研，进行管理咨询分析，撰写初稿，然后专家研讨，提交管理咨询报告。第四步是管理咨询的项目评估。企业在收到报告后给出意见反馈，管理咨询公司在此基础上进行修改，然后提交终稿，完成知识转移。 在清楚地了解了咨询服务的一般流程的前提下，企业再来选择管理咨询公司，才能做到心中有数。在以上流程中，第一步的项目接洽是十分关键的，企业从这里可以看出管理咨询公司在这个领域的功底如何。能够清楚地诊断出病因才能解决企业的实际问题，这里行业经验和行业资源积累就显得尤为重要。 另外，对于管理咨询公司来说，创新意识是不可或缺的。一个没有创新精神的公司，能给企业提供的大概只有理论上的指导，而无法创新地解决实际问题。这方面的信息从公司的网站上就可以提前的获知。看看公司网站上，是否都是大量的理论，模型的堆砌（这些内容大家都差不多），他们自己有没有做有价值的研究和提出有价值的观点能打动你。 这是我对于这个问题的一个观察视角，除此之外，还可以在相关行业或咨询领域的网站看看同行们对咨询公司的评价，相信会受益匪浅。 传统的管理咨询服务方式往往是如上所提到的经历这些流程之后，管理咨询公司给企业提供

工程造价咨询工作流程

山东中方建筑工程咨询有限公司人员岗位职责 一、部门负责人（含副职） 1.负责本部门人员聘任、培训、分工、考核、收入分配，对本部门的质量负责。 2.负责对本部门项目的承接与实施、对部门间人员调配与工作协调负责。 3.负责本部门计划制定、组织实施、阶段检查，确保按时高质完成任务。 4.受公司领导委托负责分管范围内的相关事务。 二、业务人员 1.在部门负责人的统一指挥下，按计划完成相关业务，确保按时高质完成相关任务。 2.按工作计划安排进行工作，并对结果承担应尽的责任。 3.负责内部档案的归档与管理，确保档案安全与保密。

造价咨询内部工作流程 第一部分：清单编制 一、任务下达 1.部门负责人负责前期的业务沟通，并指定项目负责人。 2.部门负责人按本部门特点填写《工作任务单》，内容包括：编制依据与标准、工作内容、质量与进度要求、应注意的问题与需要改进的有关信息及人员分工等。进度及人员安排可随工作的进展作必要的调整。 二、清单编制人员内部工作流程 1.根据招标图纸，对细部图工程量进行摘抄、统计。 2.依据招标文件的计量规则进行清单、清单说明的编制，并进行自检。 3.提交清单初稿，包括以下内容： （1）清单说明、清单初稿（书面版本、电子版本）。（2）计算书（电子版本）。（3）招标图纸（书面版本）。（4）与业主、设计院等来往的文件（书面版本）。 4.填写校审单，内容至少包括： （1）需要解决或不清楚的问题。（2）对图纸中不清楚，自己做了假设部分的描述。 5.将清单初稿交复核人员复核，根据复核人员意见调整清单，并将调整结果交复核人员签字确认。 6.将清单交审核人员审核，根据审核人员意见调整清单，，并将调整结果交审核人员签字确认。 7.将清单交审定人员审定，根据审定人员意见调整清单，，并将调整结果交审定人员签字确认。 8.将最终清单交由项目负责人，并与业主进行沟通。 二、清单复核人员内部工作流程 1.根据清单编制人员提交的清单初稿进行清单复核，并将复核结果返还编制人员，并对调整清单进行签字确认。 三、清单审核人员内部工作流程 1.根据清单编制人员提交的清单复核稿进行清单审核，并将审核结果返还编制人员，并对调整清单进行签字确认。 四、清单审定人员内部工作流程 1.根据清单编制人员提交的清单审核稿进行清单审定，并将审定结果返还编制人员，并对调整清单进行签字确认。 五、项目负责人 1.检查图纸的完整性，是否满足招标、造价编制的要求。如果是提供的电子版本，必须把图纸打印出来，用签字笔标明图纸来源、图纸用途等。 2.负责与业主的沟通，并将沟通结构及时反馈给相关人员。 六、清单存档（清单编制人员负责） 1.校审单。 2.最终的的清单（补遗后，含清单说明）。

咨询公司简介范文

咨询公司简介范文 ?重庆环美度假咨询服务有限公司是一家物业开发与管理为基础的,以自有物业结合分时度假经营为发展方向的现代化公司。公司引入当今国际最为推崇的tｉmesｈare度假新理念。在实施本土化改选的同时,在全国各地著名的商业都市和旅游胜地迅速整合休闲度假产生,并保持了与国际度假行业的战略合作关系。未来的环美,正致力成为集旅游度假村开发营运商、俱乐部会员商务旅游服务商、商务度假交换提供商三位一体的综合性企业。重庆环美度假咨询服务有限公司拥有一支高素质的企业人才,且多为朝气蓬勃的年轻人,在科学的企业理念指引下，形成了一支极具团队精神、充满活力而又极具执行力的精锐团队。环美公司管理严格、纪律严明,公司实行科学的管理架构，层层实行岗位责任制,既保证了公司上下政令畅通，又利于发挥个人潜力，调动员工积极性、创造性,保证了企业理性与激情的有机结合。环美公司将以南中国地区及西部地区为中心，逐步开发和巩固国内市场,并不断与国际市场接轨，诚信塑造诚信分时度假的企业品牌形象，争创分时度假知名企业。 ?咨询公司是帮助企业和企业家,通过解决管理和经营问题,鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家组成，深入到企业现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出经营管理上存在的主要问题,进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施,以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务公司。??其任务主要有:?一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题,找出原因，制定切实可行的改善方案;

二是指导改善方案的实施; 三是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。 ?目前，全国有４万多家咨询公司,大都是小作坊式的经营方式,并且操作不规范,惟一的办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的出路。 ?管理咨询的定义 ?管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动,一般一次管理咨询都会以一个项目的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。企业管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析,分别给予系统的解答。??管理咨询的服务流程 ?管理咨询是指针对客户企业具体的经营管理问题提出独立的建议的帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或者机会,推荐合适的行动方案并进行规划，为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议，并不直接接入客户企业的具体经营管理活动。管理咨询包括三个阶段:企业诊断、方案设计、辅助实施。?企业诊断是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。?方案设计是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题,设计出系统、具体的解决方案并进行规划。共２12??辅助实施是组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案，就方案内容涉及到的理念和

世界著名的四大人力资源咨询公司介绍

一、Watson Wyatt（惠悦咨询公司） 惠悦咨询是世界著名的从事人力资源管理和精算的顾问公司，在全球37个国家中拥有87间办事机构和超过5，000名专家。公司1985年与中国大陆建立了业务关系。该公司从1985年起就进入中国开展业务和服务，并在1998年正式成立了独资的惠悦咨询（上海）公司。该公司在人力资源策略、财务、薪酬和福利，绩效管理，员工交流及退休计划等方面提供服务。在亚太地区，惠悦提供的服务包括：.员工福利咨询.投资咨询服务 .人力资本服务.(员工)奖励与工作表现的管理 .数据服务和调查 .保险咨询 二、Hewitt Associates LLC （翰威特公司） 翰威特(Hewitt Associates LLC) 是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一，具有60年的客户服务经验和市场先导地位，专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案，其客户包括《财富500》中75%以上的公司。2001 年度全球的营业额为15亿美元，现已在37个国家开设82家分公司，拥有12,000多名员工。在大中华区，翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。该公司于1994年在上海成立总公司，现已在北京、广州和香港成立分公司，客户超过2000余家，其中包括外资公司、国营企业和私营企业，其服务范围包括整个人力资源领域的咨询和外包管理服务。该公司的使命是帮助客户及其员工共创成功、追求卓越。 三、Hay Group Limited（海氏管理咨询有限公司） Hay集团1943年在美国费城成立，目前在全球34个国家有70多家办事机构。该公司为全球客户提供全面的人力资源管理和领导力的咨询服务，服务内容涉及人力资源管理体系的建立，企业文化的诊断和再造，领导才能的开发，公司高层的选拔和辅导，后备干部和职业发展规划，薪酬与激励体制的建立等等。在薪酬体系、绩效管理、岗位评估，企业文化及情商等方面，一直处于世界领先地位。该公司已向近一万多家客户提供专业服务，其中包括世界500强，以及各国的国有和民营企业。 四、Mercer Human Resource Consulting （美世人力资源咨询） 美世人力资源咨询的历史可以追溯到1937年的美国威达信集团公司（Marsh & McLennan Company，MMC）的一个部门。1959年，威达信集团兼并了William M. Mercer有限公司（这是一家由William Manson Mercer于1945年在加拿大成立的公司）后，我们开始采用“伟世”（William M. Mercer）这个名字。1975年起，伟世正式成为威达信集团的全资子公司。2002年，公司更名为美世人力资源咨询公司（同时成立的还有“美世投资咨询公司”，也隶属于威达信集团）。 美世规模的持续扩大和服务能力的不断提高，依靠严格的员工甄选制度和一系列与其他顶尖咨询公司的并购合作（如1998年与Corporate Resources Group公司的合并在很大程度上提升了美世的核心竞争力）。美世人力资源咨询是目前世界上最大的人力资源管理咨询机构。 美世拥有13，000多名员工，遍布全球41个国家和地区的150个城市。美世的顾问遵循全球统一的标准，为世界各地的客户提供有关人力资源、薪资福利以及投资咨询方案。他们分享领先的智力资本，展示思维决策的魅力，他们无论在哪儿工作都力求保持一流的服务和技术水准。

(完整版)工程造价咨询工作流程

河南平原建筑工程造价咨询有限公司工程造价咨询工作管理流程 本流程主要以结算审核业务为例，对其他类型造价咨询业务的实施流程，可参考进行。 工程造价咨询工作管理流程反映了公司各级人员在咨询工作中的基本岗位责任，明确了管理人员在为项目服务过程中，应该督查和指导的重点环节，规定了为保证工程造价咨询质量必须履行的基本控制程序，原则上，上一流程未履行，不允许进入下一流程。 一、签订业务委托约定书 1.审核业务委托约定书，结合项目具体情况选用合同类型（格式范本合同、公司格式合同等）和完善合同内容。 2.业务委托约定书由公司经理或授权人与委托方沟通协商，由公司审查会签后签章，交委托方盖章后由办公室存档。 3.业务委托约定书一般一式四份，受托方和委托方各执两份。 4.议定并任命项目负责人。 二、审前会议并接收资料 正式委托后，请委托方召开一次审前会议，也可与资料的交接工作一并进行。 1.了解招投标及合同签订情况、开竣工情况、工程发包方式、主要参建单位、过程中产生的争议情况、结算的申报审批情况、各方关注的重点问题等。 2.相互认识并建立联系，为后续审核工作提供方便；提请受托方指定一位熟悉项目的人员担任项目联络人，配合审核工作，协调参建各方，传递资料，介绍情况、交换意见。 3.结合审核项目具体情况编制填写《工程造价咨询所需资料清单》，

提前送达委托方。 4.交接清单采用《工程资料移交清单》一式贰份，双方各执一份，作为归还资料的依据。资料的交接需重点注意以下方面： 1）一般不能直接接受承包单位任何资料，只通过委托方接收资料，其他渠道来源资料不作为审核依据。 2）需在移交清单中注明各承包单位的送审金额。 3）检查资料的完整情况，尽可能一次性将所需资料收集齐全。 4）交接时登记好接受资料的名称、份数或页数、接收时间，双方签字认可。 三、制定造价咨询实施方案 实施方案一般由项目负责人编制，内容主要包括： 1）工程概况：包括项目名称、委托方、主要参建单位、招投标情况（关注投标价及中标价）、合同价、送审结算价、发包方式、结算方式等； 2）拟成立项目组人员计划； 3）拟安排的人员分工； 4）审核各个阶段的时间计划； 5）审核方法及目的； 6）审核时重点关注的问题。 方案定型后，上报公司会签审批并交办公室备案。审核工作中严格按照实施方案的要求执行，实施过程中遇到新情况需调整方案的，及时调整方案并重新上报公司会签审批。 四、开展审核工作 1.项目负责人组织项目组成员学习实施方案，预估风险防范要点；结合招投标文件及合同约定的计价原则和结算方式，统一审计依据和方法。 2.项目组成员按照计划安排，对各自负责的内容开始审核，对工程量、子目、材料价格、取费标准等进行逐项审核。 3.认真做好计算底稿，无论纸质版、电子版均要求保存完好。 4.对有疑问的地方做好详细记录，便于进一步落实。