2017华师大本科生转专业管理办法

华东师范大学本科生转专业管理办法

华师教(2015)195号

第一章总则

第一条为进一步规范本科生转专业工作，更好地适应学生学习志趣和专业选择需要，拓展学生学习和发展机会，根据《普通高等学校学生管理规定》（教育部第21号令）和教育部、上海市教育委员会的有关规定以及学校本科生学籍管理和招生管理的有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于学校全日制本科学生。普通高等学校考试招生中对转专业有禁止性或限制性规定的，按照规定执行。

第三条转专业工作必须坚持公开、公平、公正和择优录取的原则，按照规定程序进行，并接受全校师生监督。

第四条本科学生在校期间只有一次转专业机会。

第五条学部、院系根据教学资源条件，尽量提供更多的转入计划数。各专业提供的可转入计划人数应不低于该专业年级现有学生人数的15%。在国家政策许可的范围内，学校对各专业允许转出的名额、条件不作限制，不设立门槛。

第二章组织领导

第六条学校成立转专业工作领导小组（以下简称“领

导小组”），负责讨论制定年度工作方案、讨论批准学部或

院系的工作方案、审核批准学部或院系拟接收学生名单，

负责组织实施转专业工作。领导小组组长由分管本科教学

的校领导担任，成员包括校教学委员会负责人和教务处、

学生工作部、监察处等部门负责人。秘书处设在教务处。

第七条学部或院系成立转专业工作小组（以下简称“工作小组”），负责拟定本单位转专业工作方案，接受咨询、组织考核录取等工作。工作小组组长由分管本科教学

工作的学部或院系领导担任，成员包括学部或院系教学委

员会负责人和教授代表、分管学生工作的领导和辅导员代表，以及负责本科教务的有关人员。

第三章转专业类型

第八条转专业分一般和特殊两种类型：

（一）一般类型是指学生基于对某个专业具有较强烈的兴趣，提出申请，经考核符合条件的。

（二）特殊类型是指学生因某种特殊原因不适合或不愿意在某专业学习，提出申请并经研究同意转专业的。

第九条一般类型转专业，在本科生的第一学年或第二学年的春季学期进行。根据教务处统一安排，本科一、二年级学生可以提出申请，参加考核。

第十条特殊类型转专业，是指学生有下列情况之一的，

可以提出转专业：

（一）学生入学后因健康原因（如疾病或生理缺陷），经学校指定的医疗机构检查，证明不能在原专业学习，但可以在其他专业学习的；

（二）学生确有学业困难，不转专业则无法继续学习者，经学校审定可以在其他专业学习的；

（三）参军退伍学生在复学后提出转专业申请，按照学校有关政策规定申请转专业。

第四章转专业限制条件

第十一条学生可以根据规定提出转专业申请，在校期间可以有一次转专业机会。已有转学或转专业经历者，不能申请转专业。

第十二条在普通高校招生考试中对转专业有禁止性或限制性规定的，按照招生考试规定执行。如免费师范生、艺体类学生、外语类保送生、定向生、体育特招生等，只能在国家允许的范围和条件下申请转专业。

第十三条转专业一般在第一或第二学年进行，已进入第三学年者，不能申请转专业。

第十四条大类招生专业分流后，不得在该大类内转专业。

第五章工作程序

第十五条一般类型转专业按如下程序办理：

（一）发布通知。教务处在每年春季学期（一般为每年4月中旬）通过教务处网站、学校主页公告栏发布转专业工作通知。一般情况下，学部、院系应通过本单位网站或其他适当工作方式布置工作，提醒学生。

（二）公布计划。各学部、院系按照教务处转专业工作通知要求，在本科教务系统上传转入学生计划数、申请条件、咨询时间和地点、考核时间和地点、考核内容和方式、考核成绩构成等。教务处审核通过后，通过本科教务系统、教务处网站、学校主页公告栏和学部、院系向全校统一公布。

转入专业有特殊要求的，应该在公布计划时说明。非师范专业学生转入师范专业须经学校心理测试和面试。

（三）学生申请。根据教务处发布的转专业工作通知要求，以及学部或院系公布的转专业考核要求，学生可在规定时间内登陆本科教务系统提交转专业申请。逾期不再接受申请。每位学生只能申请填报一个专业。

（四）接受咨询。报名截止后，教务处公布各专业的实际申请人数。学生可在本科教务系统实时查询报名人数。教务处和学部、院系安排教师和教学管理人员接待申请转专业学生的咨询。

（五）组织考核。学部或院系组成转专业考核小组，在

规定的时间内，按照考核规则对申请转专业的学生进行考核。

考试过程应做到可追溯、可倒查。对每位申请者的各项分值如笔试、面试等考核项目须有明确的书面记录，同时录入本科教务系统。

（六）录取公示。转入专业所在学部或院系根据申请转入学生的考核成绩，确定拟录取名单报送教务处。拟录取名单经领导小组审核后，通过教务处网站和学校主页公告栏向全校公示一周。公示无异议的名单报学校批准后，发文公布。

转入专业的录取人数一般不得超过公布的接受计划数。如符合转专业条件的学生，排名位列计划数最后一名且出现成绩相同者，转入专业所在学部或院系可以向教务处提出增加转入计划。

（七）监督检查。教务处负责转专业工作组织、指导。监察处和教务处负责督查转专业工作。对于部分热门专业转专业的考核录取，监察处和教务处应安排人员参与某些环节的现场监督。

第十六条特殊类型转专业按如下办法办理。

（一）因健康原因申请转专业的，学生向学部或院系提出申请，提交学校指定医院开具的证明材料，经所在学部或院系与教务处核定后，由学生所在学部或院系签报。学生在符合高考招生规定的前提下，接受转入专业的考核。考核通过者，经教务处审核后报主管校领导批准。

（二）因学业困难申请转专业的，学生向学部或院系提出申请，经所在学部或院系和教务处核实学生成绩单后，由学生所在学部或院系签报。学生在符合高考招生规定的前提下，接受转入专业的考核。考核通过者，经教务处审核后报主管校领导批准。

（三）参军退伍学生申请转专业的，学生应在复学后的两星期内提出转专业申请。学生在符合高考招生规定和参军退伍学生转专业的有关规定的前提下，学生参加转入院系的考核。考核通过后，由学生原所在学部、院系签报教务处批准。

第六章其他

第十七条根据教育部规定，学校接受具有适教、乐教、善教潜质的优秀非师范专业学生申请转入免费师范专业或非免费师范专业。

免费师范生必须与学校和生源所在地省级教育行政部门签订协议。通过校内转专业被免费师范专业录取的学生，学校将其免费师范生协议书寄至学生生源地省级教育行政部门，待省级教育行政部门签署协议后，学生才正式获得免费师范生身份。对于省级教育行政部门不同意签署免费师范生协议书的，学生须回原专业学习或选择非免费的师范专业；如果学生选择的新专业有非师范班级，也可以选择到非师范

班级。

当年度没有免费师范生计划的省份和没有免费师范生招生计划的专业，不接受转入免费师范专业。

第十八条学生转专业申请被批准后，不得申请退出。学生转入的年级由转入学部、院系根据学生专业情况确定。学生转入新专业后，须按照转入年级专业培养方案，完成规定课程学习，修满相应学分才能毕业。若提前完成培养方案规定的学分，可申请提前毕业。

学生在原专业取得的通识教育课程（必修、选修）学分可直接转入新专业，其他学分经申请可作为转入专业的通识教育选修课学分计入。转专业学分认定在转入新专业的第一学期的第六至八周进行。

第十九条在读期间（包括免费师范生），因学生个人原因（包括转专业）引起的延长学习期，其延长期间的费用（学费、住宿费、生活费等）由学生本人承担。学费标准按照《华东师范大学学分制收费管理办法》的规定执行。

第二十条批准转专业学生从下学期开始进入新专业学习。被批准转入新专业的学生应认真完成当学期的学习任务，若有违法违纪、旷考等行为，取消其转专业资格。

第二十一条学生转专业考核过程中，发现有弄虚作假或考试作弊行为的，学校取消其转专业申请资格，并按照学生违纪处分办法严肃处理。

学生转专业之后，发现有弄虚作假或舞弊行为的，学校取消转专业资格，退回原专业，并按照学生违纪处分办法严肃处理。

第七章附则

第二十二条如教育部和上海市教育委员会相应政策有变化，按新的政策执行。

第二十三条本办法由教务处负责解释。

第二十四条本办法自2016年1月1日起实施。同时，《华东师范大学本科生转专业实施细则》（华师教…2011?44号）作废。

华东师范大学

2015年11月17日

公司成本费用管理办法

公司成本费用管理办法 成本费用管理办法 第一条：为进一步加强中心成本费用控制，强化全员成本意识，严控不合理开支，增强财务约束能力，使中心财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化，特制定本办法。 第二条：中心成本费用管理工作应遵循“成本效益、统一管理、监督制约、依法合规”的整体原则。 1、成本效益原则。各成本中心都应树立成本观念和成本意识，在设备采购、基本建设、行政管理、后勤服务等涉及资金投入方面，必须充分考虑“投入产出”平衡，避免盲目投入，重复建设、不计成本、不重效益的随意行为。 2、统一管理原则。按照财务统一管理的思路，中心及关联单位的财务管理和计划投资工作，由中心计划财务部门统一管理与协调。各部、室成本费用坚持“一支笔”审批制度。 3、监督制约原则。根据中央部门预算管理的要求，通过预算分解、定额包干、适度奖惩、财务监控的手段，达到监督制约的效果。各部门班子成员应对部门成本费用进行监督管理。 4、依法合规的原则。中心各项财务管理活动和行为必须依据和遵照现行法律，法规和规章制度办事，做到依法理财，照章办事。 第三条：中心成本费用项目按性质分为变动费用和刚性费用(相对)两类。对变动费用实施定额包干管理，对刚性费用实施监控约束管理。 第四条：实施监控约束管理的成本费用有工资总额，职工福利基金、工会经费、职工教育经费、社会保障费，劳动保护费、住房公积金、防寒取暖费、防暑降温费，保险费、绿化保洁费、水电消耗、各类税金及附加等项目。 第五条：实施定额包干管理的成本费用有差旅费、办公费、业务费、修理费、燃料动力、器材配件、运输费、电话费、业务招待费等项目。 第六条：刚性费用实施监控约束管理，由计划财务部门根据全年预算批复，协同相关职能部门制定具体指标，报中心批准后实施。变动费用实施定额包干管理，由计划财务部门根据全年预算批复及历年数据采取“零基预算”与“定基预算”相结合方法编制，报中心批准后实施。

年度成本管控的实施办法

欢迎共阅 公司20xx 年成本管控方案 一、 成本管控的基本原则 1、 全面介入原则 全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部是对生产经营的全部费用要加以控制，不仅对变动成本要控制，对固定成本也要进行控制。全员控制是要发动领导干部、管理人员、服务人员和广大职工建立成本意识，参预成本的控制，认识到成本控制的重要意义，才能付诸行动。借2、异不大，3、,1、2、 采购成本管控小组，由XX 中心XX 负责； 3、 酒店原材料消耗成本管控小组，由XX 中心XX 负责； 4、 酒店物料费用管控小组，由XX 中心XX 负责； 5、 能耗费用管控小组，由XX 中心XX 负责； 6、 维修费用管控小组，由XX 中心XX 负责； 7、 园林绿化管控小组，由XX 中心XX 负责。

三、成本控制的内容 1、人工成本管控：人工费（包含劳务费）在总成本费用中占比%，增加工资又被认为是不 可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品服务中工资的比重，对于降低成本有重要意义。 全年管控目标:XX万元。 2、采购成本管控：采购成本指为管理和生产经营所发生的各项费用，开支项目非常多， 在总成本费用中占比%，是成本控制中不可忽视的内容。 3、 比% 4、 5、 6、 7、 四、成本管控工作要求 确定控制标准，即确定评定工作绩效的尺度。预算办公室应以预算为基础，制定出管控工作所需要的标准。 衡量工作成效，即通过SAP系统采集实际工作的数据(与已制定的控制标准中所对应的要素)，了解和掌握工作的实际情况。在这一过程中，要特别注意获取信息的质量问题，做到信息的准确性、及时性、可靠性、适用性。

2017年林业项目管理办法

2017年林业项目管理办法 第一章总则 第一条为加强林业项目的规范化、制度化、科学化管理，规范林业项目的申报、立项、实施及监督管理的程序，提高项目建设质量和投资效益，依据国家、省、市项目管理的有关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于***申报和管理的林业项目，包括中央预算内投资、国债投资以及地方配套资金，投资的林业项目等。 第三条林业项目的申报和实施，必须符合国家、省的有关法律、法规、政策的规定和要求，围绕***林业建设的目标和任务，突出重点，讲求实效。 第四条林业项目投资主要用于林业基础性、公益性重点项目和示范引导性项目。项目资金必须专款专用，任何单位和个人不得挤占、挪用和截留。 第五条林业项目必须严格遵循基本建设程序实施。基本建设程序包括：提出项目和编制建议书、编制可行性研究报告、进行初步设计或编制实施方案、施工准备、工程实施、竣工验收和绩效评价等阶段。 第二章项目初选 第六条林业项目初选原则和程序

（一）项目初选原则。一是符合国家产业政策和投资方向。二是生态优先，突出三大效益，具有可持续性。三是在行业内具有领先水平，有示范带动和规模效益。四是科技优先，产业化经营。五是因地制宜，统筹规划。 （二）项目初选程序。 1、林业部门要准确把握国家产业政策，及时了解和掌握最新的投资动态与信息，并搞好整理与分析，为项目初选提供依据。 3、林业部门要按照项目投资的要求，进行项目初步筛选，对符合要求的林业项目，组织编制项目建议书，并以正式文件上报上级部门。 4、对上报的项目建议书，由***各相关业务部门进行初审，并提出初审意见。 5、对符合条件的项目由计划财务处纳入林业项目库，实行统一管理，做到项目建设一批、立项一批、储备一批、谋划一批，确保争取项目工作的连续性。 6、***成立项目评审小组，对项目的评审必要时可邀请有关专家召开项目评审会议，形成项目初选方案后，提交***办公会研究确定。 7、***办公会研究确定的上报项目，由相关业务部门负责与项目建设单位搞好对接工作，进一步完善项目材料，需呈报项目可行性研究报告的，应及时通知项目单位

《企业安全生产费用提取和使用管理办法》2017

企业安全生产费用提取和使用管理办法 第一章总则 第一条为了建立企业安全生产投入长效机制，加强安 全生产费用管理，保障企业安全生产资金投入，维护企业、 职工以及社会公共利益，依据《中华人民共和国安全生产法》 等有关法律法规和《国务院关于加强安全生产工作的决定》 （国发 [2004]2 号）和《国务院关于进一步加强企业安全生 产工作的通知》（国发 [2010]23 号），制定本办法。 第二条在中华人民共和国境内直接从事煤炭生产、非 煤矿山开采、建设工程施工、危险品生产与储存、交通运输、烟花爆竹生产、冶金、机械制造、武器装备研制生产与试验 （含民用航空及核燃料）的企业以及其他经济组织（以下简 称企业）适用本办法。 第三条本办法所称安全生产费用（以下简称安全费用） 是指企业按照规定标准提取在成本中列支，专门用于完善和改 进企业或者项目安全生产条件的资金。 安全费用按照“企业提取、政府监管、确保需要、规范 使用”的原则进行管理。 第四条本办法下列用语的含义是： 煤炭生产是指煤炭资源开采作业有关活动。 非煤矿山开采是指石油和天然气、煤层气（地面开采）、金属矿、非金属矿及其他矿产资源的勘探作业和生产、选矿、闭坑及尾矿库运行、闭库等有关活动。 建设工程是指土木工程、建筑工程、井巷工程、线路管 道和设备安装及装修工程的新建、扩建、改建以及矿山建设。

危险品是指列入国家标准《危险货物品名表》（GB12268 ）和《危险化学品目录》的物品。 烟花爆竹是指烟花爆竹制品和用于生产烟花爆竹的民 用黑火药、烟火药、引火线等物品。 交通运输包括道路运输、水路运输、铁路运输、管道运 输。道路运输是指以机动车为交通工具的旅客和货物运输； 水路运输是指以运输船舶为工具的旅客和货物运输及港口装 卸、堆存；铁路运输是指以火车为工具的旅客和货物运输 （包括高铁和城际铁路）；管道运输是指以管道为工具的液 体和气体物资运输。 冶金是指金属矿物的冶炼以及压延加工有关活动，包 括：黑色金属、有色金属、黄金等的冶炼生产和加工处理活 动，以及炭素、耐火材料等与主工艺流程配套的辅助工艺环 节的生产。 机械制造是指各种动力机械、冶金矿山机械、运输机械、 农业机械、工具、仪器、仪表、特种设备、大中型船舶、石油炼化 装备及其他机械设备的制造活动。 武器装备研制生产与试验，包括武器装备和弹药的科 研、生产、试验、储运、销毁、维修保障等。 第二章安全费用的提取标准 第五条煤炭生产企业依据开采的原煤产量按月提取。 各类煤矿原煤单位产量安全费用提取标准如下： （一）煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出矿井、高瓦斯 矿井吨煤 30 元； （二）其他井工矿吨煤15 元； （三）露天矿吨煤 5 元。

工程总承包项目管理办法2017版

工程总承包项目管理办法 第一章总则 第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。 第二条(定义)本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。 工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。 第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确 定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。 政府投资项目、采用装配式或者BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。 国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。 第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。 第二章承发包管理 第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施： (一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包; (二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必 须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。 第六条(发包条件)采用工程总承包方式招标的，应具备下列条件：

成本管理办法

北京首嘉钢结构有限公司文件 首建集钢构发[2010] 9 号 关于下发《北京首钢建设集团有限公司钢构分公司成本管 理办法》的通知 各部室、项目部： 为适应改革需要，进一步规范成本管理，加强成本控制、降低生产成本、增强盈利能力，根据首建集团相关制度，结合钢构公司2010年经营思路，制定本办法。现将《北京首钢建设集团有限公司钢构分公司成本管理办法》下发给你们，望认真遵照执行。本办法同时适用于北京首嘉钢结构有限公司。 附：1、《北京首钢建设集团有限公司钢构分公司成本管理办法》 二0一0年四月二日 主题词：管理细则通知 北京首建集团钢构分公司财务部 2010年4月2日印发 共印20份

北京首嘉钢结构有限公司文件 成本管理办法 钢构公司管理与核算模式的改革，尤其是北京地区钢结构制作安装从以工厂为主体的核算模式变更为以项目为主体的核算模式，对成本管理与核算提出了新的要求。为适应改革需要，进一步规范成本管理，加强成本控制、降低生产成本、增强盈利能力，根据首建集团相关制度，结合钢构公司2010年经营思路，制定本办法。 第一部分基础管理 一、基本原则 第一条核算对象：以项目部为主要核算单位，以工程项目为主要核算对象，把加工厂作为辅助核算单位，进行辅助核算。 第二条核算原则：以项目成本管理为前提，建立项目核算，以内部委托加工协议为基础，以吨钢加工结算单为依据，进行加工厂生产核算。 第三条管理目标：预测可靠、核算精细月、过程预警，完工评价，全面分析、指导分配。 二、机构与人员 第四条机构设置与主体属性 1、北京地区 项目部：第一项目部、第二项目部、第三项目部、二通项目部、设备分厂 加工厂：重钢分厂、一分厂、二分厂 2、外埠地区 项目部：迁钢项目部、曹妃甸项目部、首秦项目部、实业

建筑公司挂靠管理办法2017

合作项目管理办法 一、总则 为了进一步完善公司内部管理机制，提高公司适应激烈的市场竞争能力，大力拓展公司在建筑行业的市场份额，努力完成公司制订的各项经营目标，特制订本管理办法。 二、资格审查及确认 新合伙人在建筑施工行业必须从事5年以上相关工作经验。具有与合作项目所要求的经济实力和施工管理实力。合作人提出申请之后，公司工程主管副总组织相关部门对申请进行审查，考察其实际工程并作出决定，若合作人符合合作条件则予以合作。 三、管理费用 2、工程报名费用的收费标准： （1）网上比选报名同时需携带资质复印件（黑白）壹套，1000元/项目； （2）网上比选报名同时需携带资质复印件（彩色）壹套，1500元/项目；如需公司宣传画册，则每册收取100元成本费。 （3）凡报名时需携带资质原件，一律由公司派员前往，一切差旅费由合作人承担。公司派人前往开标出差费用为200元每人（领证授权人除外），在德州市三区内的招投标项目，如需公司派车前往则每次100元油料费。德州市区外的项目招标则由合作人派车接送。 （4）投标项目如需法人和项目经理到场的则法定代表人到场参加开标会的每次2000元，项目经理每次500元，于开标前缴纳。 3、预算、商务标和技术标费用收取 为保证投标文件的完整性、及时性、准确性，由公司做预算同时编制商务标及技术标；不在公司做预算，公司不负责编制商务标和技术标的编制，只配合封标。 （1）公司做预算，按总造价的1‰收取费用（不少于300元） （2）商务标和技术标合作人委托公司编制，每项目500元/次，纸张和胶

装按实际费用记取。 （3）合作人负责公司封标人员的差旅费及餐费（如加班） 4、保证金（安全、质量、农民工） 合作人第一次合作项目需缴纳合同总造价2%的保证金（100万元以下不低于2万），工程竣工资料移交公司，无任何遗留问题后，一次性无息返还履约保证金。同时提供担保人（本公司人员或一定经济能力的人员）。 5、证件费用 合作项目如中标，所用投标人员证件项目经理500元/证、八大员200元/证；中标项目安全备案所需特殊工种人员证件300/证。阶段验收和安全检查，需人员到达现场项目经理200元/次、八大员150元/次、特殊工种150元/次。同时负责差旅费。在德州市三区内的项目，如需公司派车前往则每次100元油料费。德州市区外的项目则由合作人派车接送。 6、其他合作方应承担的费用 1）、如果达不到甲方和建设单位承诺的进度、质量、安全文明工地等标准且未取得建设单位认可，除承担合同规定的处罚外，上交管理费增加一倍。 2）、经营费用包括业务招待费、招标费、市场规费、税费、财务规费及一切政府行政性收费。 3）、承担因施工而发生的一切债权、债务、民事经济纠纷，包括劳务、材料、设备等欠款的偿付，其有关的合同、协议不得以甲方的名义签订，凡因乙方涉及诉讼而造成甲方经济损失的由乙方承担,并且给予乙方20万元的罚款。 4）、承担建设单位监理及各级政府部门针对项目的工期、质量、安全、环境、文明施工、卫生防疫、城管、治安、劳务用工等一切应交的费用和奖罚责任。 5）、质量、安全事故处理的一切费用全部由乙方承担。 6）、承担工程保修期经济责任。 7）、因施工原因导致建设单位投诉、以及劳务和其它民事经济纠纷或质量、安全、环保、治安等一切不良影响，影响甲方正常生产经营秩序或媒体报道（含政府通报的）视情况给予10—20万元罚款。 8）、必须配备齐全各专业管理人员且持证上岗，各特殊工种必须持证上岗。 9）、以个人及家庭财产作为本工程的债务担保。 四、合同签定及管理 根据合作人提供的工程概况及相关信息资料，由公司副总组织专业人员对

成本管理暂行办法

附件2. 卫生部部属(管)医院成本管理暂行办法 (征求意见稿2011.10.19) 第一章总则 第一条【目的依据】为规范卫生部部属（管）医院成本管理工作，加强成本核算与控制，提高医院绩效，依据《医院会计制度》(财会[2010]27号)、《医院财务制度》(财社[2010]306号)和有关财经法律法规，结合部属（管）医院财务管理实际情况，特制定本办法。 第二条【适用范围】本办法适用于卫生部属(管)医院开展成本核算及管理工作。 第三条【管理含义】本办法所称成本管理包括成本核算、成本分析、成本控制、成本考核与评价等管理活动。 第四条【管理原则】成本管理遵循统一领导、全面施行、分工负责、科学有效、控制合理、成本最优化原则。 第二章成本管理的组织机构与职责第五条【领导小组职责】医院要成立由院长为组长，总会计师为副组长的成本管理工作领导小组，成员包括财务、信息、人事、后勤、设备物资、统计、医务、护理等相关部

门负责人。领导小组是成本管理的决策和监督机构。主要职责是： (一)明确医院各部门在成本管理中的职责，督促各部门落实工作任务； (二) 确定医院成本管理工作制度和工作流程，督促提高成本数据的准确性和及时性； (三) 确定成本核算对象，包括核算单元（核算科室）、核算项目及核算病种等 (四)结合成本分析数据及成本管理建议，确定年度医院成本控制方案； (五) 确定成本管理考核制度和考核指标，纳入医院绩效考核体系。 第六条【财务部门职责】医院成本管理工作领导小组在医院财务部门设成本管理工作办公室，作为成本管理工作领导小组的日常办事机构。医院财务部门应根据自身规模和业务量的大小，在本部门设立成本核算工作岗位，专职成本会计不得少于2名。医院财务部门（暨成本管理工作办公室）的主要职责是： (一)依据《医院财务制度》、《医院会计制度》和本办法要求，制定医院内部成本管理实施细则、岗位职责及相关工作制度等； (二)归集成本数据，进行成本核算，按照有关规定定期

2017版项目管理办法

2017年修订版

目录 第一章总则 (3) 第二章项目经理的任命和罢免 ..........................(3-4) 第三章项目经理部的建立 ..............................(4-5) 第四章项目经理的职责 ................................(5-7) 第五章项目经理的权利 (7) 第六章项目经理的考核.................................(7-13) 第七章工程项目的质量管理.............................(13-14) 第八章项目部的材料采购管理 ..........................(14-22) 第九章项目部的合同管理 ..............................(22-23) 第十章项目的资金计划、使用管理办法....................(23-25) 第十一章项目成本核算管理..............................(25-26) 第十二章项目的机械、资产管理.. (26) 第十三章施工队伍内部招标管理办法 (27) 第十三章生产例会制 (28) 第十四章项目部其他人员的岗位职责和考核...............(28-41) 第一节项目总工（分项负责人）的岗位职责和考核...（28-30） 第二节技术主管的岗位职责和考核.................（30-31） 第三节技术员的岗位职责和考核...................（31-33） 第四节试验员的岗位职责和考核...................（33-34） 第五节资料员的岗位职责和考核...................（34-35） 第六节统计员、核算员的岗位职责和考核.....(35-36) 第七节材料员、保管员的岗位职责和考核.....（37-38） 第八节报账员的岗位职责和考核............（38-39）

成本费用控制管理办法(20210215054035)

成本费用控制管理办法 篇一：某公司成本费用控制管理办法 XX公司 成本费用控制管理办法 为充分挖掘内部潜力，规范费用管理，提高公司盈利能力，促进公司进一步发展，特制订本办法： 一、控制考核范围 采购成本、采购费用、销售费用、检验费、修理费、差旅费、办公费、运输费、业务招待费、低值易耗品。 二、控制办法 1、采购成本控制 1.1大宗物资采购严格按公司制定的《大宗物资招标管理办法》执行。 1.2紧缺或季节性原辅材料的采购： 供应物管部必须随时与生产设备部协商，并根据生产计划安排和市场信息情况，定时不定时向总经理报告，同时报批采购计划，以便确定最经济的机会成本。 1.3 —般零星采购： 供应物管部会同财务审计部、生产设备部、企业规划发展部进行考查对比，就近招标，并附供应商质量保证承诺，按相关批准程序及权

限批准的采购计划进行采购。 1.4技术开发及质检材料用品、生产零配件、工具维护材料采购计划工作程序与考核按陕香菊药发（2002） 49号文件规定执行。 1.5财务审计部凭规定批准的采购计划审核办理结算，否则有权拒绝。 2、采购费用控制 2.1供应物管部会同财务审计部、生产设备部、企业规划发展部于每年1月31日前制定出合理的最低库存保障线和正常库存损耗比例，报总经理批准后执行。 2.2供应物管部根据库存情况并结合生产计划，进行材料采购，确定最经济的采购数量和采购方法。 2.3货物运输要制定最佳的运输方案，选择承运人要积极引入市场机制，实行竞标的办法按照报价低者得标选择承运人。 3、检验费用控制 3.1主要包括化学试剂、检验过程中的各种材料消耗及检验设备仪器。 3.2实行定额限量和复检收费制。 4、综合修理费用控制 1

施工企业成本管理制度2017年

***********有限公司成本管理制度 二Ｏ一八年一月

成本管理制度 一、总则 第一条为进一步加强工程项目成本控制管理（以下简称项目成本管理），规范项目成本控制与核算，提高项目成本管理效益，特制定本制度。 第二条本制度按项目实施阶段、部门职责进行制定。 第三条本制度适用于直接参与管理的项目及实行内部责任目标承包经营的项目。 二、工程拓展、招投标 1、目的 进一步加强项目拓展、招投标管理能力，规范各部门工作职责与工作流程，有效开展项目的承揽工作。 2、实施阶段 工程拓展、招投标至建设单位合同签订。 3、部门职责： 3.1 成本部 3.1.1组织对拟拓展项目、招投标项目进行项目风险性评估，经审批通过后方可进行拓展或投标。 3.1.2组织工程招投标工作，编制商务标书。 3.1.3组织招投标工程的开标工作。 3.2采购部 3.2.1参加对拟拓展项目、招投标项目进行项目风险性评估。 3.2.2向成本部提供拟投标工程的材料价格等相关数据。 3.3 项目部 3.3.1参加对拟拓展项目进行项目风险性评估。 3.3.2参加工程投标工作，编制技术标书。 3.3.3参加招投标工程的开标工作。 3.4财务部 3.4.1提供工程招标文件中约定提供的资料及证件。 3.4.2负责工程招投标工程有关款项的拨付与处理工作。 3.5综合管理部

3.5.1提供工程招标文件中需要提供的资料及证件。 3.5.2负责工程招投标有关的后勤保障工作。 4、项目承接评估 4.1科学地选择拓展、投标项目，是把握外拓机会，争取承接或中标，创造利润的重要因素。因此在项目承接前，对项目的潜在风险，项目的盈利能力进行评估，以判断是否进行项目跟进、投标。 4.2拓展项目进入实质性拓展阶段、主要条款（项目概况、进度款、材料价格、工程结算、质量保修等）均已清晰，招投标项目在取得招标文件后，应组织业务部门进行跟进、调查、市场分析，根据项目承接评估办法填写项目承接评估表。 4.3项目承揽评估报告审批权限：合同金额在2000万以下时由总经理审批，合同金额在2000万以上时审批至集团领导。（该条款需要总经理与集团领导沟通） 4.4选择项目的原则： 4.4.1优先选择国有资金投资的项目，谨慎对待自筹资金项目。 4.4.2优先选择实力强投资人的项目，谨慎对待实力弱投资人的项目。 4.4.3优先选择有过类似项目施工经验的项目，谨慎对待无类似项目施工经验的项目。4.4.4选择征地、拆迁的等准备工作完成较好的项目。 4.4.5选择工程规模与企业实力相适应的项目。 4.5建立项目评估小组。 4.5.1组成人员 组长：总经理 成员：成本部、项目部、采购部、财务部、综合管理部的有关人员。 4.5.2职责 组长：参考项目的评估结果，对项目的承接做出决策。 成本部：负责召集人员参加评估会议，提供项目的概况、图纸、招标文件、测算项目利润、评审合同有关条款。 项目部：对项目施工技术风险、施工难度、地质情况、质量标准、安全风险、工期进行评估。 采购部：对项目所在地材料的采购及将来的价格走势进行评估。 财务部：对项目资金风险、工程款支付情况进行评估。 综合管理部：对拟派人员的资质、资格、社保情况进行评估。

项目管理制度(正式版)V1.0

粮好餐饮集团立法建制审BSC-LFJZ-002-V1.0

粮好餐饮集团立法建制审BSC-LFJZ-002-V1.0

一、目标 为进一步提高粮好餐饮集团各部门工作的执行力、横向协作配合力度，确保董事长指示及年度战略目标等工作更好的通过项目落地执行，粮好餐饮集团总部计划执行系统结合集团的实际经营情况制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于粮好餐饮集团各职能系统、事业部的项目管理。 三、术语解释 3.1项目：指粮好餐饮集团在一定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是新店筹备、业绩提升、机制建立等，不包括各职能系统、事业部的重复性、持续性的职能工作。 3.2 项目统筹：负责整体项目的统筹规划，确定项目目标，思路策略，负责资源协调，以及项目经理的评估及结果沟通（必须由系统（事业部）负责人及以上级别担任）。 3.3 项目经理：负责项目思路策略的分解执行、项目会议的组织、节点交付物的审核，项目变更的管控，以及项目成员的评估及结果沟通。 3.4项目助理：根据项目进度表跟进项目节点按时完成（二分法），并及时向项目经理反馈项目进展及风险。 3.5 项目成员：参与项目节点的人员。 3.6 项目节点：思路策略落地的具体动作，根据重要性分为一级节点、二级节点、三级节点（二级节点支撑一级节点达成，三级节点支撑二级节点达成）。 3.7立项方案：包含立项计划书、立项审批表、项目进度计划表（详见附件一、二、三）。 3.8 立项变更：当项目无法按照原计划节点进行推进的时候，进行调整项目原计划的动作即变更（项目变更表详见附件四）。 3.9 项目结项：当一个项目的所有动作完成之后，项目经理评估项目目标达成情况，根据结果完成项目结项申请。（项目结项申请表详见附件五）。

成本管理办法

中铁十四局集团有限公司 长株潭综合Ⅱ标项目经理部文 件 项目部财字[2010]44号 关于下发《责任成本管理实施办法》的通知项目部所属各单位： 为加强项目部责任成本管理工作，根据集团公司有关规章制度和项目部实际情况，制定了《责任成本管理实施办法》，现予下发，望遵照执行。 附件：《责任成本管理实施办法》。 二○一○年十一月十一日主题词：下发责任成本管理实施办法通知 抄送：集团公司财务部、成本管理部，项目部领导、存档（24份） 中铁十四局集团长株潭综合Ⅱ标项目部办公室 2010年11月11日印发 附件：

责任成本管理实施办法 第一章总则 第一条为加强项目部责任成本管理工作，争取效益最大化，根据集团公司《完全成本管理办法》、《直属项目部成本管理实施细则》及《成本管理督察考核办法》等管理制度，结合本项目实际情况，特制定本办法。 第二条本办法适用于项目部及所属工区。 第二章组织机构与职责 第三条成立责任成本管理领导小组，小组成员如下： 组长：孙亮 副组长：李学谦晏胜荣宋军张公社汤怀凯 成员：李洪升王志成卜德洪李兵赵宝亮 第四条成立责任成本管理督察小组，小组成员如下： 组长：邱国红 副组长：高旭超殷勇刘宇邵宏伟 成员：贠相民李荣祥张宗玉李朝辉 第五条责任成本领导小组下设办公室，设在财务部，负责责

任成本管理的资料收集、整理、上报等工作。 第六条项目经理职责 项目经理为责任成本管理第一责任人； 贯彻落实集团公司制定的各项成本管理制度； 组织制定项目部成本管理规划及实施细则； 与集团公司签订责任成本预算承包责任书； 负责对集团批复责任成本预算进行分劈，与各责任中心、各工区签订责任承包合同； 批复责任中心考核兑现结果。 第七条总会计师责任成本管理职责 组织、指导各部门、工区落实集团公司成本管理制度； 参与集团公司责任成本责任预算的编制，并组织实施； 指导、协调确定责任中心划分，对工区二次分解集团公司下达的责任成本预算，协助项目经理与各工区、责任中心签订责任承包合同； 定期组织项目进行责任成本核算分析； 对各责任中心进行考核并根据结果按责任合同进行兑现。

项目管理责任制(2017版)

项目管理责任制 （2017版） 为了明确项目管理流程中各环节的工作职责，使项目团队成员能各负其责的对待工作，通过团队的努力为客户打造符合鸿扬“好看、好住”标准的整体产品，特制定本项目管理责任制。说明：本项目管理责任制是依照《项目管理流程》和项目三阶段施工程序来制定。 一、项目开工管理 1.项目开工前的工作： 1.1 项目开工前的资料审核与计划制定工作：客户文员必须依照《项目管理流程规范》要求提前3天将开工资料移交至工程部文员处备案登记。客户代表必须提前2天将待开工的电子版资料发送至调度员。客户特殊要求需要签合同即安排开工的，客户代表须和客户说明，先安排办理开工仪式，正式开工从合同签订后的第4天开始计算。项目经理收到开工资料后须对开工资料进行细致的审核，审核要求参照《项目开工管理规范》执行。对所发现问题在“项目微信群”内提交设计师和客户代表，设计师和客户代表在开工前解决。开工前未解决的，开工时以《待定事项责任书》的形式进行登记并跟踪解决。项目经理在开工前一天将《项目施工计划表》制定好并通过工程主管的审核后发送至调度员处登记。 项目开工前的资料审核与计划制定事项未按要求执行到位依下列原则进行责任判定： 1.1.1 客户代表未按规范要求提前3天移交开工资料至工程部的，客户代表按50元/天承担工期损失。 1.1.2 客户特殊要求签订合同即开工的，客户代表须告知并同客户签订合同从第3天开始计算，否则参照1.1.1条执行。 1.1.3 项目经理审核资料不齐全的，工程部予以退单，否则，视为默认。 1.1.4 项目经理未在开工前1天制定《施工计划》并录入到项目跟踪器发送至调度员的，工程调度按100元/天对项目经理进行处罚。 1.2 项目开工前的放样与原房检测：项目开工之前，项目经理应完成对原房的检测和放样。具体操作为：项目经理接到开工资料后第二天约客户上工地进行原房检测，并将检测结果记录在原房检测表中并请客户签字，开工时粘贴在《施工记录本》上。检测完成后，项目经理在开工前完成开工放样。其他放样项目在开工后9天内完成。放样过程中记录有疑问或矛盾的位置，在开工时和设计师予以确认。 项目开工前的原房检测与放样事项未按要求执行到位依下列原则进行责任判定： 1.2.1 项目经理须在开工前完成原房检测和开工放样，否则承担因原房问题的项目损失。 1.2.2 因原房质量问题导致项目变动较大的，项目经理须以文字的形式告知客户代表做项目变更，否则由责任人承担项目变更增加的损失。

成本管理办法(试行)-发文版

长江宜昌航道工程局工程项目成本管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为进一步加强局工程项目成本管理工作，规范工程项目的成本管理行为，提升项目精细化管理水平,保障项目的预期经济效益，根据《施工企业会计制度》等有关规定，结合我局实际，特制定本办法。 第二条本办法适用于局承接的所有自营工程项目。 第三条工程项目成本管理应遵循以下四条基本原则： 1、全面控制原则； 2、目标管理原则； 3、动态管理原则； 4、责、权、利相结合的原则。 第四条工程项目成本管理的主要内容包括成本预算、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析及考核。 第二章管理机构及其职责 第五条局长全面领导局成本管理工作，分管副局长是工程项目成本管理主管领导，局经济科技处是工程项目成本管理主管部门；项目经理是项目部成本管理的第一责任人，项目成本核算员负责项目部成本管理具体工作。 第六条局成立工程项目成本管理领导小组，负责工程项目成本管理规章制度的审批、工程项目目标责任成本及其他重要经济指标的审定。成本管理领导小组办公室负责成本管理日常具体工作，各成本管理领导小组成员处室对与本处室业务相关的成本内容负有指导、监督的责任。 第七条项目经理部须成立成本管理领导小组。成本管理领导小组由项目经理、副经理、总工、计量人员、财务人员、人事、设备、安全及材料等相关业务人员组成，并指定专人负责成本汇总、成本报表的编制和成本分析工作。

第八条成本管理领导小组成员处室由经济科技处、工程经营处、工程管理处、财务会计处、审计处、人力资源处、设备处、安全保卫处和局长办公室组成，其职责如下： 1、经济科技处成本管理职责 ①全面牵头工程项目成本管理相关工作； ②指导项目部开展成本预算和成本计划，编制项目目标责任成本测算，与项目部就目标责任成本进行洽谈； ③指导、监督项目部开展成本过程控制、成本统计及成本分析工作； ④指导、督促项目部开展技术创新和新材料、新工艺的科技攻关和运用，积累和发挥技术优势，达到节约和降低成本的目的； ⑤下达项目经理部与局签订的《项目管理目标责任书》，牵头工程项目绩效及成本管理考核兑现工作； ⑥定期或不定期以参加项目成本分析会的形式监督、检查项目成本管理工作，参加成本分析会的次数应确保每半年覆盖到所有自营项目。 2、工程经营处成本管理职责 ①参与工程项目目标责任成本的审议； ②参与工程项目绩效及成本管理考核工作，掌握工程是否达到投标时预期的盈利目标。 3、工程管理处成本管理职责 ①参与项目目标责任成本审议工作； ②督促、指导项目部开展成本过程控制，指导项目部优化施工方案、合理安排工程进度和工期，达到节约施工成本的目的； ③监督、指导项目部合同管理及合同的变更、违约和索赔工作，严格执行工程分包及资金支付管理的相关规定，控制成本费用； ④督促、指导项目部及时开展工程结算； ⑤参与工程项目绩效考核及成本管理考核工作。

成本管理办法

成本管理办法 第一条目的 为了加强成本信息归集与管理，降低成本耗费，提高经济效益，贯彻实施“分层管理、有效控制”的管理原则，进一步细化成本核算工作，有效地控制成本开支，准确核算各产品成本，落实管理责任，更好地指导生产经营制定本办法。 第二条适用范围 本管理办法适用于公司内部核算。 第三条职能职责 （一）财务部 1、为公司成本费用归口核算一级单位，负责制定成本管理办法、成本核算标准，并负责产品成本的核算工作，包括业务基础数据审核确认，成本信息资料的归集入档，编制月度生产成本、归集各项目、产品明细成本。 （二）生产中心 1、仓库：仓库依据材料定额对各个项目产品及车辆的物料领用实行管控，负责物料领用、增补、代用、退回数据的录入，保证各个项目产品及车辆产品的物料实际领用及时准确录入系统。 2、生产部：生产办为公司生产成本费用统计归口职能部门； （1）依据材料定额负责各个项目产品及车辆的物料领用、产品生产汇总、辅料信息等统计生产台账并提交财务部； （2）负责各个项目产品实际生产工时的归集统计并通过经营计划部、人力资源部审核确认并提交财务部； （三）行政人事部： 负责对制作生产技术部的月度工时工资统计表核定并编制公司月度工资表；负责编制公司月度水、电等能源分配表核定上报财务部； （四）其他生产各职能部门（包括售后部、维修部）：负责其部门辅助剂共用物料领用、费用等成本基础信息的统计生产台账并提交财务部。 第四条成本核算范围 （一）为生产商品而发生的直接材料、直接人工、燃料动力费及机械折旧费用计入制造成本。 1、直接材料 ①定义：包括产品生产过程中实际消耗的形成产品实体的原材料、外购配套件、

住建部 ： 2018年1月1日起《建设项目工程总承包管理规范》实施GBT50358-2017工程总承包项目管理办法

住建部： 2018年1月1日起《建设项目工程总承包管理规范》实施 GB/T50358-2017 工程总承包项目管理办法 第一章总则 第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。 第二条(定义)本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。 工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。 第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。 政府投资项目、采用装配式或者 BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。 国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。 第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。 第二章承发包管理 第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施： (一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包; (二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。 第六条(发包条件)采用工程总承包方式招标的，应具备下列条件： (一)按照国家及本市有关规定，已完成项目审批、核准或者备案手续; (二)建设资金来源已经落实; (三)有招标所需的基础资料; (四)满足法律、法规及本市其他相关规定。 采用本办法第五条第(一)项情形发包的，工程项目的建设规模、设计方案、功能需求、技术标准、工艺路线、投资限额及主要设备规格等均应确定，并满足下列情形之一： (一)经核定的重点产业项目; (二)建设标准明确的一般工业项目; (三)功能需求可由国家或行业技术标准、规程确定的市政基础设施及维修项目、园林绿化项目; (四)受汛期等因素制约的中、小型水利项目; (五)采用装配式或者 BIM 建造技术的中、小型房屋建筑项目; (六)列入市级重大工程且对建设周期有特殊要求的项目; (七)其他前期条件充分且功能技术符合工程总承包发包的项目。 第七条(承包人资格)工程总承包企业应当具备与发包工程规模相适应的工程设计资质(工程设计专项资质和事务所资质除外)或施工总承包资质，且具有相应的组织机构、项目管理体系、项目管理专业人员和工程业绩。

2017建筑施工企业成本管理办法

建筑施工企业成本管理办法 第一章总则 第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我公司实际，特制定本办法。 第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。 第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。 第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，应根据《公司项目全额承包管理办法》的有关规定，由公司（本办法均指“公司或分公司”）和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入（或承包基数，下同），经双方认可后以责任书的形式确定。 第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。 第六条项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程成本。 第七条项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致。 第八条公司在项目成本管理工作中的主要职责是： 1、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度，建立内部模拟市场； 2、及时测算、调整项目承包收入，明确项目责任成本目标； 3、核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款；

4、审核项目奖金发放标准； 5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本； 6、规范、检查和指导项目成本管理各项工作； 7、考核项目经理部的工作业绩； 8、负责收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库。 9、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统，逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。 10、随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、制定项目承包的合理方法与水平。 第九条公司应建立成本核算制，包括人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算办法、费用开支办法、成本考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。 第十条项目经理部应建立成本管理责任体系，主要包括项目各业务部门、岗位及作业层的成本管理责任制。成本管理责任制应有详细的量化责任目标和考核奖罚标准，并实行动态管理。 第十一条项目各业务系统或业务员的主要成本管理职责为： 物资员：①建立健全各类材料收发、领用数量金额台帐;②按月编制各类材料的需用量计划和月耗报表，并报成本员;③制订材料费控制目标，严格执行限额领料;④定期对库存物资进行盘点并做好盘点记录，及时将材料库存和耗用情况与成本员核对，做到帐物相符、帐证相符;⑤按月对材料费的节超原因进行分析并提供分析资料；⑥负责零星材料的采购及价款结算的审核工作，严格控制采购价格；⑦各类材料价格、实际消耗等信息数据库的建设。 生产计划统计员：①建立健全各项生产统计台帐;②按月编制计划工作量;③严格按照施工技术组织措施计划进行施工;④按月编制验工月报，并分析统计报量与结算收入产生差异的具体原因；⑤按月分析生产过程中各环节成本升

在建项目第三方评估管理办法(2017年版)

附件18:在建项目第三方评估管理办法(2０17年版）一、评估目得 １、进一步提升集团在建工程产品品质,强化项目管理人员得品质管理意识,提高管控标准; 2、促使各参建单位提高对工程质量得重视程度,找到质量管控得有效途径,达到持续改善与提高工程质量目得; 3、客观评价各项目质量、文明安全施工、管理行为等方面工作管理水平,督促项目管理人员对检查中发现得问题及时整改。 一、评估范围 聘请第三方评估公司对各区域项目施工出正负零至竣工预验收前各阶段得工程实测实量(正负零以上)、安全生产、文明施工、质量风险问题、管理行为等进行检查评估,但项目独立展示区不在评估范围内。 二、评估原则 1、随机原则:对各维度得评估对象,必须结合当前各标段得施工进度,采用随机抽样得方式选取样本点进行检查; 2、可追溯原则：对各维度发现得问题须注明出处，对实测实量得各测区、各测点得检测位置、坐标做好书面记录并存档; 3、完整原则:各维度中反映同一检查对象得指标,根据现场情况具备条件得必须全部进行检查; ４、真实原则:针对各个维度得检查情况如实记录; 5、统一原则:评估体系所含内容对所有项目统一标准。 三、评估流程 １、工作步骤 1、1 信息采集

各区域运营部在接到集团运营中心开展第三方检测预备通知后,必须立即收集项目信息(包括项目概况、实际进度、承建单位及项目负责人等)并形成表表格，在接到通知后两日内上报集团运营中心。 1、2工作启动 项目具体评估检查时间由第三方评估单位通知,原则上提前一天通知受评估项目。 １、3启动会议 在评估启动会时项目部简要介绍项目情况(项目概况、进度、承建单位等)，评估小组介绍本次评估内容、评估人员得分工安排,项目信息采集、测区选择及检测工具准备。 信息采集表上报不得瞒报工程实际进度,以集团上运营中心收到得项目信息与启动会信息采集表相对照,结合现场检查进度情况复检。如发现瞒报现象,将对项目部予以综合扣分3分处理,并通报批评。 1、４现场检查 依据分工及选择得测区对项目实体质量、质量风险、安全文明施工、管理行为等进行相关检查,并如实做好记录。配合评估小组实测实量得项目管理人员需在现场对实测区域、数据现场签字确认。 1、5评估小结 评分阶段:第三方评估小组评估打分阶段项目管理人员及其她人员不得围观干扰。如发生相关人员围观、解释干扰现象,对项目部予以扣综合分3分处理,并通报批评。对异议不在评估小结中处理。 评估检查中发现得问题,由项目负责人记录问题点,形成问题清单,然后由评估组长对该项目检查情况进行小结,对现场质量、安全及管理问题进行点评分析,并提供优秀做法展示及问题讨论。 如在评估检查中发现重大风险问题,评估小组应在会上通报，并在会后立即