第27章(签证 劳务签证)

广州市建设工程质量安全检测中心现场检测 / 检查工作签证表

劳务分包工作量现场签证表

CXB27-2-2013

工程名称：

工程地点：

分包单位：实施日期：年月日至月日分包合同编号：检测项目：

任务单编号：检测报告编号：

备注：工作量及分包费用以本中心最终审核为准。

现场检测 / 检查工作计量表CXB27-3-2013计量编号：

现场检测/检查工作收支分配表

CXB27-4-2013收支分配编号：

现场检测 / 检查工作结算表

CXB27-5-2013结算编号：

填表说明：计量总价与结算金额不一致时，将情况进行说明并交中心领导审批

劳务分包费用审批表

CXB27-6-2013

分包单位：分包合同编号：

注：分包单位需盖章确认

现场检测/检查结果异常通知单

CXB27-7-2013

注：检测结果有异常应在现场检测工作完成后两个工作日内提交本单。

现场检测/检查复检结果合格通知单CXB27-8-2013

注：复检结果合格应在现场检测工作完成后两个工作日内提交本单。

劳务工班现场签证管理制度

劳务工班现场签证管理制度 第一条、目的 为规范办理和加强劳务班组现场增加工程量签证的管理工作，降低工程成本，提高经济效益和工作效率，进一步明确界定相关人员的签字权限，制定本办法。 第二条、适用范围：公司各在建工程项目。 第三条、现场增加工程量签证申请规定 1、当施工现场发生合同外工程内容或零星工程需要点工时，劳务队长或片区工长填写《现场增加工程量签证申请单》，报项目经理和项目主任签署意见后，由项目主任呈报总经理审批后执行。如遇特殊情况时，项目经理或执行经理必须电话请示总经理或分管领导同意后可以事前实施，但须及时补办《现场增加工程量签证申请单》手续。 2、审批简易流程：开始→劳务队长（片区工长）填写《现场增加工程量签证申请单》→报项目经理或执行经理和项目主任签署意见→项目主任呈报总经理审批或电传总经理助理→总经理审批→总经理助理将总经理审批后的《现场增加工程量签证申请单》转给项目主任或项目经理→劳务队长（片区工长）执行→结束。 3、紧急审批流程：开始项目主任、项目经理或执行经理→电话请示总经理（董事）同意后→开始执行→在按审批简易流程补办手续→结束。 第四条、现场增加工程量签证单办理 1、当《现场增加工程量签证申请单》批准后，劳务队长（片区工长）填写《现场增加工程量签证单》。 2、现场增加工程量签证，必须在3日内办理完毕，否则视为无效签证。由劳务队长（片区工长）负责协调相关人员签字确认。 3、如未严格执行签证时效，其责任由劳务队长（片区工长）、劳务结算员、项目主任承担。 4、《现场增加工程量签证单》原件由劳务队长（片区工长）保管。并每月在25日-30日进行一次汇总，同时为劳务班组办理相关费用的支付手续。超过时效的，不予认可，责任由劳务队长（片区工长）自行承担。 5、《现场增加工程量签证单》的执行情况由公司财务部门负责检查与督导。 6、劳务结算员依据批准后的《现场增加工程量签证申请单》，方可给予劳务班组审核签证工程量或工程造价。 7、《现场增加工程量签证单》填写字体要清楚、整齐可辨认。 8、《现场增加工程量签证单》内容要完整，须注明时间、地点、部位、工程量、用工时间并配相关图片和文字说明以及相关变更和指令等文件。 9、《现场增加工程量签证单》的签认要规范，确认的时间要把握、计量单位要准确。 第六条、现场增加工程量签证费用支付规定 1、财务部负责审查现场增加工程量签证的时效性，每月向劳务班组支付一次现场增加工程量签证费用。 2、报销人为劳务队长（片区工长），领款人为劳务合同签署人。 3、报销单后面必备的单据：《现场增加工程量签证申请表》和《现场增加工程量签证单》。 4、现场增加工程量签证单的报销单据必须由总经理（董事）签署后方可支付费用。 5、财务部门必须严格把关和严格审单，对签署手续不齐全者，可拒绝办理款项支付。 页脚内容1

签证单的技巧与一些潜规则

签证单的技巧及一些潜规则 平时在论坛转悠，偶尔也会听朋友，前辈们唠叨他们在施工现场对于工程签证的一些处理方法以及思路，偶尔想起，真的感觉挺好的，回想着给自己总结一下，对自己也是一次学习与提升！ 对于现场实际测量的签证工程量，往往施工单位都会想法将对于自己有利的数据往大的整（施工方监理以及现场甲方管理三方的利益均衡要注意！），比方基础底标高，线管长度，土方开挖深度，回填砂的厚度，材料的等级以及品牌，增加临时用工的工程量，对于一些往往定额无法体现的可以签一些技术单，将复杂的工艺一个个分解开来，适当的让一些市场行情单价，或者量少化，因为后面好多东西都是按签证按实结算，签证附图要注意注明时间及原因，必要的三方签字不能少；同时对于签证发生的原因以及发生的工作容，我们要细致的处理，责任的承担者，这个要明确，对于签证产生的费用谁来承担这个也要明确，如何计量与计价，可以按合同办也可以按签证约定办！！对于签证中涉及到的材料以及机械我们要列明品牌规格型号数量以及单价，有必要的还能计个材料的二次搬运..... .... 我记得一个前辈前面说过一个签证单的处理，真是绝！打砼剪刀墙做门洞，首先在选择施工方案的时候就下了功夫，采用水钻按门洞尺寸连续钻，但考虑到一块门洞砼墙的重量过大，跌落楼板担心发生破损其它楼板，故再行分割成五块钻洞单价按市场价执行（无定额），附上施工图，最终形成的签证单价值可观！！！ 我的理解有两方面:一个条件是签证的容是合同外的容.第一个问题就是量和价的问题，单价在合同是否有明确(指合同有没有对签证价格的确定原则)，那边主要对于乙方来说就是量的问题.量的问题采购的方式就是多计，重复计，关系计，等方法.还有就是要对计量人员的工程量计算规则要熟练的运用.计量的容和单价所包括的项算及容要匹配.最后考虑利润和税金等问题. 对于施工现场管理过程中往往也会因施工管理人员对合同以及清单报价理解不深的地方，导致部分签证单被遗漏，在论坛转的时候发现从文老师的一个签证总结挺好的，希望自己有所得：容易遗漏的签证项目如“桩基础除了做好隐蔽工程记录之外，

劳务班组现场增加工程量签证管理办法

劳务班组现场增加工程量签 证管理办法 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

劳务班组现场增加工程量签证管理办法 第一条、目的 为规范办理和加强劳务班组现场增加工程量签证的管理工作，降低工程成本，提高经济效益和工作效率，进一步明确界定相关人员的签字权限，制定本办法。 第二条、适用范围：公司各在建工程项目。 第三条、现场增加工程量签证申请规定 1、当施工现场发生合同外工程内容或零星工程需要点工时，劳务队长或片区工长填写《现场增加工程量签证申请单》，报项目经理和项目主任签署意见后，由项目主任呈报总经理审批后执行。如遇特殊情况时，项目经理或执行经理必须电话请示总经理或分管领导同意后可以事前实施，但须及时补办《现场增加工程量签证申请单》手续。 2、审批简易流程：开始→劳务队长（片区工长）填写《现场增加工程量签证申请单》→报项目经理或执行经理和项目主任签署意见→项目主任呈报总经理审批或电传总经理助理→总经理审批→总经理助理将总经理审批后的《现场增加工程量签证申请单》转给项目主任或项目经理→劳务队长（片区工长）执行→结束。 3、紧急审批流程：开始项目主任、项目经理或执行经理→电话请示总经理（董事）同意后→开始执行→在按审批简易流程补办手续→结束。 第四条、现场增加工程量签证单办理 1、当《现场增加工程量签证申请单》批准后，劳务队长（片区工长）填写《现场增加工程量签证单》。 2、现场增加工程量签证，必须在3日内办理完毕，否则视为无效签证。由劳务队长（片区工长）负责协调相关人员签字确认。 3、如未严格执行签证时效，其责任由劳务队长（片区工长）、劳务结算员、项目主任承担。 4、《现场增加工程量签证单》原件由劳务队长（片区工长）保管。并每月在25日-30日进行一次汇总，同时为劳务班组办理相关费用的支付手续。超过时效的，不予认可，责任由劳务队长（片区工长）自行承担。 5、《现场增加工程量签证单》的执行情况由公司财务部门负责检查与督导。

劳务班组现场增加工程量签证管理办法

劳务班组现场增加工程量签证管理办法 第一条、目的 为规范办理和加强劳务班组现场增加工程量签证的管理工作，降低工程成本，提高经济效益和工作效率，进一步明确界定相关人员的签字权限，制定本办法。 第二条、适用范围：公司各在建工程项目。 第三条、现场增加工程量签证申请规定 1、当施工现场发生合同外工程内容或零星工程需要点工时，劳务队长或片区工长填写《现场增加工程量签证申请单》，报项目经理和项目主任签署意见后，由项目主任呈报总经理审批后执行。如遇特殊情况时，项目经理或执行经理必须电话请示总经理或分管领导同意后可以事前实施，但须及时补办《现场增加工程量签证申请单》手续。 2、审批简易流程：开始→劳务队长（片区工长）填写《现场增加工程量签证申请单》→报项目经理或执行经理和项目主任签署意见→项目主任呈报总经理审批或电传总经理助理→总经理审批→总经理助理将总经理审批后的《现场增加工程量签证申请单》转给项目主任或项目经理→劳务队长（片区工长）执行→结束。 3、紧急审批流程：开始项目主任、项目经理或执行经理→电话请示总经理（董事）同意后→开始执行→在按审批简易流程补办手续→结束。 第四条、现场增加工程量签证单办理 1、当《现场增加工程量签证申请单》批准后，劳务队长（片区工长）填写《现场增加工程量签证单》。 2、现场增加工程量签证，必须在3日内办理完毕，否则视为无效签证。由劳务队长（片区工长）负责协调相关人员签字确认。 3、如未严格执行签证时效，其责任由劳务队长（片区工长）、劳务结算员、项目主任承担。 4、《现场增加工程量签证单》原件由劳务队长（片区工长）保管。并每月在25日-30日进行一次汇总，同时为劳务班组办理相关费用的支付手续。超过时效的，不予认可，责任由劳务队长（片区工长）自行承担。 5、《现场增加工程量签证单》的执行情况由公司财务部门负责检查与督导。 6、劳务结算员依据批准后的《现场增加工程量签证申请单》，方可给予劳务班组审核签

分供方现场签证及指令单填写要求

精品文档 分供方 分包单位名称 （工长填、分包盖章） 签收人 分包负责人 或现场主管签收 日期 开出日期 （工长填） 指令名称 内容提要（工长填） 编号： 商务人员统一编写 内容： （写清签证发生的原因、部位、日期、施工工艺及做法、用工类别、机械类别型号、计量方式、预计工程量等） 说明：该指令单为分包签证内容施工前开出，经生产经理、商务经理、项目经理审批后实施施工。 1、施工过程如需计量工程量，工长、预算员、生产经理、分包、测量员按《分供方现场收方、计量确认单》（后附样表）做好现场验收记录。 2、如为设计变更或甲方指令，需附上设计变更复印件及相关图纸、指令。 3、如为配合项目用工，与原合同区分清楚，工长按“机械台班记录表”和“劳务零星用工记录表”（后附样表）每日做好施工记录。 4、施工过程如需计机械台班或人工工日，工长按“机械台班记录表”和“劳务零星用工记录表”（后附样表）每日做好施工记录，每日的记录需交生产经理审核、项目经理确认，做到每日一签。尽量避免使用计日工。 5、如涉及其他分包扣款，工长或生产经理需在本指令单注明：“从xxx 分包单位扣除由此发生的签证费用”。 备注：勾机型号、是否包工包料、材料尺寸及材质、是否从甲方签证、扣款 主管工长 施工前开具指令单 实施 项目生产经理 审核 项目商务人员 商务存档 项目经理 审批 中建三局 一公司 分供方现场零星工程指令 SW-LC-009-01 附表 1/3

精品文档 签证单编号：可由商务统一编写（合景国金-GJTY-20160101 ） 工程名称 合景国际金融广场项目 单位工程名称 楼栋号或具体部位 分 供 方 分包单位名称（盖章） 指 令 编 号 可由商务统一编写 合景国金-GJTY-20160101 ） 签证事由：因 xxxxxxxxx （写清发生的原因、部位、施工工艺及方法） xxxxxxxxxxxxxxxxx ，指令xxx 分包施工，该项为分包合同外内容，需签证。 签证内容、工程量及工程造价： 此处写：签证内容提要及对应的工程量、单价、总价（分包填写）。 该张单办理程序如下： 分包填写、报送 工长审核意见、签字 生产经理复核意见并签字 商务审核价格、工程量、总价 项目经理审核 商务整理交经理部审核及后续工作。 （签证单签字审核栏项目部可以增加工长签字审核栏） 分供方经办人： 分供方（公章）： 年 月 日 项目商务人员 必须签署具体审核意见（核实内容、单价、工程量、总价、责任划分、扣款） 年 月 日 项目生产经理 必须签署具体审核意见（注明原因、审核部分单价、注明扣款、包干价、是否甲方签证） 年 月 日 项目经理 必须签署具体审核意见（审核单价、责任划分、是否签证、签署同意意见） 年 月 日 分公司商务部 年 月 日 分公司分管领导 年 月 日 分公司经理 年 月 日 说明：本单一式三份，项目及分公司商务部各一份，分供方一份。所有位置需填写完整，不得留空。 中建三局 一公司 分供方现场签证单 SW-LC-009-01 附表 2/3

分包签证格式 劳务

0 中建一局东北区域公司 现场分包签证指令单 表格编号CSCEC-SW-FBZLD 项目名称黑龙江五洲国际商贸博览城3#地块总承包工程申请编号001 申请分包单位齐齐哈尔市翔宇建筑劳务有限公司 内容□业主指令、变更、洽商□其他分包□自身原因□应急处理□其它是否涉及零星用工/零星台班是□；否□ 土建责任师描述申请事由、依据、内容及预估工作量 二次砌筑分包单位在、2014-08-23、2014-08-28、2014-08-29日施工过程由于售楼处主体分包单位 与（中建一局五洲国际项目部）产生纠纷、主体分包单位阻碍发电机组正常作业、封锁施工道路、阻碍 二次砌筑分包单位正常：砌筑、浇筑砼、回填中砂、钢筋后台加工、木工支模做料、屋面植筋、售楼处 植筋、停工、附图1 按二次砌筑分包单位实际人员给予停工期间人工费签证转商务部 管理人员：9×2×400=7200.00元、力工：18×2×150=5400.00元机械人：铲车两台2天/1200 架子工：4×2×300=2400.00元、大岗：12×2×150=3600.00元三轮车一台2天/600 钢筋工：6×2×300=3600.00元、瓦工：16×1.5×300=2400.00元工人伙食费：79×3×10=2370.00 木工：16×2×300=9600.00元、植筋工：3×2×300=1800.00元、 土建责任师：日期： 是否涉及其他单位扣款事宜：是□；否□ 涉及扣款单位，分包联系函是否已发送：是□；否□ 土建责任师：日期： 生产经理（或项目总工）意见： 签字：日期： 项目商务经理（商务部经理）意见： 签字：日期： 项目经理（或执行经理）意见： 签字：日期： 接收单位 我司确认已收到此指令， 分包单位盖章接收单位现场代表签字：日期： 签证的依据之一，不作为分包结算依据，但办理分包现场签证时必须与签证单同时提交，否 则所报签证单项目部有权拒收；3.本申请工作内容完工后3天内上报签证单，逾期视为本指 令单不涉及经济费用及工期的调整；4.分包单位未能按时完成指令单工作内容的，签证费用 相应扣减并承担给项目造成的损失；5.本申请单一式两份，办理完分包签证后交商务经理存 档。

劳务用工结算细则

分公司劳务结算细则 一、劳务费结算形式 劳务费结算的方式包括：包工包料（不含主材）、包工不包料（包人工费）、实物量单价结算等。以上结算方式在实际工作中可灵活掌握。总的原则是以实物量单价结算为主，其他方式为辅，严格控制计时工的发生。对采用包工不包料（包人工费）或实物量单价结算的，应把材料的使用（包括周转材料）、设备机具、现场文明施工等与劳务队伍挂钩，对超常使用造成浪费、损失、丢失应约定办法对劳务队伍进行经济处罚，处罚的金额从劳务结算总额中扣除。此项规定应在签订劳务分包合同时明确。具体处罚办法可由各车间与劳务人另行签订详细协议。 二、劳务费结算程序 各车间在公司审定的合格劳务队伍名录中选择劳务队伍，经公司批准后由各车间会同计划科、人力资源科共同与劳务队伍负责人商定其承担的工程项目、施工工期、劳务费结算方式以及安全、质量等方面的要求，签订劳务分包合同。 1.采用实物量单价结算的，公司每季度根据市场的劳务价格制定实物量指导单价，各车间应在此范围内议定承包价格。如遇有特殊情况，应本着实事求是的原则确定实物量单价报公司有关部门审定后实施。 2.采用包工包料结算，车间需提出申请，由公司计划科、人力资源科根据实际情况，与车间共同商定收取管理费的系数，原则上不低

于建设公司规定的12%，对本钢以外的的工程可以适当放宽,每月按实际报量结算劳务费。 3.采用包工不包料结算的，车间需提出申请，由公司计划科、人力资源科根据实际情况，与车间共同商定收取人工费包干的系数和范围，每月按实际报量结算劳务费。 三、劳务费审核 1.劳务费结算的计算期为上月的25日~当月的26日。每月26日前各车间将当月劳务费结算情况报送计划科，公司计划科在次月1日前审批完毕，报送人力资源科。各工程队要根据所签订的劳务合同中所规定的方式计算当月的劳务费，每份合同、每个单位工程要单独计算，单独填制审批结算单。采用实物量单价结算的车间设专人进行当月实物量的计量，计量必须按分部分项工程进行，有原始的记录和计算书，并附带相关图纸备查。车间必须划分开在岗职工和劳务施工实物量的界限，在岗职工承担吊车司机、货车司机等辅助工作或主体施工的，应按照预算定额和劳务分包合同中规定的单价从劳务费总额中扣除。或者与劳务队伍商定结算的价格和方式，确定后从劳务费中扣除。 2.车间承包经营者是工程项目当期劳务费结算第一责任人。劳务结算书由车间负责编制，经定额员及车间主任签字、加盖车间公章后，报公司工程科、安全科确认、然后报送计划科审批。 3．每月受理劳务费审核业务的时间为本月26日报到计划科，计划科下月1日之前审批完。当期劳务费应做到当月发生当月审批逾期