综合管理部工作要点
2015年综合部工作要点
一、制订和完善规章制度
1.非生产岗位工作考核管理办法；
2.各岗位职责；
二、围绕公司经营计划开展工作
1.督促、督办、检查计划落实情况；
2.规章制度落实和执行；
3.会议纪要落实和执行；
4.各种通知的起草和执行。
三、企业文化建设
1.办好专用车企业网站的维护、采编、宣传、提升和拓展；
2.办好宣传栏，定期发布、更新信息；
3.抓好办公区、生产区、生活区、现场管理和环境卫生的检查和
考核；
4.搞好企业员工合理化建议活动；
5.开展企业文化体育活动，主要是筹办职工活动室，开展羽毛球、
象棋、踢毽、拔河、技能比武活动；
6.组织员工参加户外活动，如：爬山、烧烤、郊游；
7.开展生产标兵、先进工作者、优秀班组评比活动；
8.开展企业品牌形象塑造；
四、加强基础管理
1.开展企业安全生产质量管理活动；
2.加强办公用品、低值易耗品的登记管理工作；
3.加强后勤各项保障工作，达到公司规章或文件要求；
4.收集、整理劳动合同、业务合同和人事档案等归口综合部管理；
5.做好文件机要通知制度办法的起草，审核文字把关工作；
6.配合公司领导做好日常接待工作；
五、加强员工思想沟通工作
1.每季度对员工进行一次遍访，为公司领导掌握情况、提供信息；
2.开展员工座谈会；
六、检查做好公司空闲场地车辆寄存工作
综合部：***
2014年12月15日
物业公司拓展部经理岗位职责
岗位说明书系列 物业公司拓展部经理岗位 职责 （标准、完整、实用、可修改） ?I.
FS-QG-40881 编 号： 物业公司拓展部经理岗位职责 Job resp on sibilities of man ager of property developme nt departme nt 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循， 提高工作效率与明确责任制，特此编写。 物业管理公司拓展部经理岗位职责 一、 熟悉了解国家相关方针政策，具有较强的开拓创新 意识和能力， 根据公司发展计划，合理策划、设置经营项目、 实施市场开发的经营管理。 二、 拟订部门预算，本着开源节流的原则，制订经营计 划及管理措 施，掌握销售和经营动态，扩展经营业务范围。 三、 抓好信息资源，公共关系资源的储备、建档为行业 的拓展、决策 提供服务。 四、 协助总经理及时汇总处理经营信息，本着资源共享 的原则合理设 置经营内容。实施各种经营措施，广开财源完 成公司下达的经营指标。 五、 对商品房的使用和开发管理，引进各类服务项目， 扩大配套功能和规模。
六、执行公司财务管理制度，监督各场所的经营状况，规避经营风险，保证经营活动的正常进行。 七、加强对经营项目员工的业务培训，不断开拓经营视 野，提高经营能力，实施对员工的工作质量，考核和管理。 八、对经营场所的设备、设施及日常用品进行管理。 九、根据公司发展规划，拟订经营配套项目规划，协助总经理进行新增物业管理项目的策划，并负责对外招商工作（ 十、根据业主和使用人需要，有针对性地适时开发有关专项经营项目，开展多种经营服务活动，制定经营计划，注重经营成本，讲求经营效益。 请输入您公司的名字 Foon shi on Desig n Co., Ltd
组织部会议主持词
组织部会议主持词 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 组织部会议主持词(一)：同志们： 现在开会。 经市委同意，今天召开全市的组织工作会议。这次会议的主要任务有，学习和贯彻全国、全省组织部长工作会议精神，回顾总结xxxx 年组织工作，安排以及部署2015年组织工作，更加明确各部门工作任务，强化工作责任，不断发展组织工作的科学化水平，为全市经济社会科学发展和跨越式发展提供坚强组织保证。参加会议的有：各区镇处组织委员(组宣部长)，市直各单位分管负责人以及市委组织部机关全体干部。 今天会议的议程有两项：一是表彰xxxx年度全市组织工作先进单位，二是请市委、组织部长张志鹏同志作主题报告。 下面，进行第一项：大会表彰。请市委组织部副部长王诗文同志宣读《关于表彰xxxx年度全市组织工作先进单位的通报》............ 让我们以热烈的掌声对以上受表彰的单位表示祝贺!请受表彰的单位会后到市委组织部办公室领取奖牌。 现在，进行第二项：请市委、组织部长张志鹏同志讲话。大家欢迎。
............ 刚才，市委、组织部长张志鹏同志围绕学习贯彻全国、全省组织部长会议和全市党务工作会议精神，站在新的起点上开创我市组织工作新局面作了非常重要的讲话。张部长的讲4话主题集中、任务明确、重点突出、措施具体，使大家对做好今年的工作有了明确的目标，推动工作开展有了明确的方向，检验工作成效有了明确的标准，希望全体同志认真学习领会，回去后迅速将会议精神传达好、贯彻好、落实好。这里，我就如何贯彻落实今天的会议精神，再强调三点：第一，要及时向党委(党组)汇报会议精神。张部长在这次会议上的讲话以及会上印发的《xxxx年全市组织工作要点》，是今年我市组织工作的指导性文件。传达、学习好这些文件精神，把握其精神实质，是做好今年工作的基础和前提。同志们回去之后要把今天会上的讲话和文件综合整理，抓紧向党委(党组)汇报，并迅速传达贯彻到基层。采取什么形式传达贯彻，各地可以根据实际情况自行确定，但总的时间要求是2月下旬必须传达贯彻完，并要把传达贯彻情况及时向市委组织部报告。 第二，要结合本地本部门工作实际提出切实可行的贯彻落实措施和办法。今年组织工作改革创新的任务重、要求高，各地各部门在传达贯彻时不能停留在原则要求和一般号召上，不能依葫芦画瓢地开个会议、发个文件就了事，必须认真研究，周密部署，抓住重点工作求突破，一项一项地制定具体的实施方案，提出完成任务的步骤、措施、标准、时限和组织领导等方面的计划，以便于组织实施和检查验收。
业务拓展部工作职能与岗位责任(7页)
业务拓展部工作 职能及岗位责任说明书 （讨论稿） 一、工作职能 （一）资本运作职能 1、根据集团发展战略，研究论证集团战略性重组、整合、上市、 退出等资本运作构想，提出建议。 2、根据集团董事会部署，组织编写集团重大重组、并购、上市、 融资、退出等实施方案。 3、在集团的资本运作过程中，承担组织与协调工作。 4、根据需要，参与、协助集团下属业务板块的并购、重组、上市、 退出等资本运作项目。 （二）开发集团新业务的职能 1、根据集团的发展战略，协同战略规划部，组织研究可以进行战 略性投资的新的产业，寻找适宜的投资机会和项目。 2、组织编写包括财务、技术、市场分析的新业务项目可行性报告， 提交董事会批准。 3、对于获得集团批准的新业务投资，建立新的业务单元并协助实 施。 （三）集团的国际化
1、根据集团的国际化战略，研究、拟定具体的集团国际化发展计 划。 2、协同各业务板块，有目标、有步骤地建立对外战略性合作联盟 关系，实施集团整体的国际化发展计划。 3、承担集团国际化过程中，相关的组织协调工作。 （四）投资决策辅助职能 1、对下属板块的重大投资项目（限额以上）进行战略性审核和 可行性评估，为集团决策层提供建议。（过渡期由运营部分管） 2、作为投资委员会工作机构，组织、联系、协调各行业专家， 为集团、及下属板块的重大投资项目、资本运作项目等提供专业的决策支持。 3、投资委员会的日常管理工作（建立投资委员会、制定工作模 式和规则，专家的联络、管理、薪酬方式等）。 二、岗位的设置、岗位职责及任职条件 （一）部门经理 岗位职责： 1、根据集团的战略意图，组织、协调实施集团公司重大的资本运 作项目。 2、根据集团的国际化战略和部署，组织编写并协调实施集团的国 际化发展计划。
会务安排流程
会务安排流程 会务一般分为三个阶段，会前准备、会间服务、会后处理 (一)会前准备阶段。（例会和小型会议不安排食宿，适当简化） 1、制定会议方案。 对会议的名称、主旨、形式、规模、会期、议题、日程安排、经费预算、组织领导等拿出意见，提交领导讨论审定后，即作为组织筹办会议的依据。如作变动，需及时请示报告，不可自作主张，随意改变方案。 2、拿出会务工作实施计划。 主要筹办人员对本次会议所需的各项准备工作，按内容或承办部门归类，按时间顺序排队，列出共有多少项工作，每项工作拟由哪个部门或个人负责，以及各项工作的基本要求、完成的时限等。这样做可以使分管会务的领导和具体办事人员心中有数，避免忙乱和大的疏漏。 3、组织召开协调会议。 较大型会议会务任务重，服务保障的部门多，要根据需要，组成会务工作组，召开会议筹办工作协调会。召开会议筹办工作协调会的主要内容是：传达或印发会议方案，明确各组或各人的任务，研究和补充《会务工作实施计划》，协调一些交叉和难度较大的工作，有针对性地提出要求，明确分工，责任到组到人。 3、印发会议通知。 召开会议的基本问题确定以后，要尽快发出会议通知，给参加会议的人员留出准备时间。会议通知一般包括“八要素”：即会名、主要内容、参加人员、报到时间、会期、会址、着装、注意事项。注意事项主要讲需要携带什么材料或物品，要不要提前报告与会人员名单，要不要报告报到时需接站的人数及所乘坐车次，以及有问题如何联系等。 4、印制会议票证。（大中型会议） 对正式出席会议的人员要发给出席证，列席会议的人员要发给列席证，会议工作人员要发给工作证，进行选举等其他重要会议，还可印制使用印有座号的座次证，密级较高、进出住所需严格控制的会议，还要印制车辆通行证。各种票证颜色要鲜艳，且互相区别，以便于辨认。会议各种票证应于会议报到前印制好，出席证、列席证、工作证一般在报到时核发，座次证一般在举行全体会议之前临时分发。如会场有条件摆座签，最好用摆设座签的方法取代座次证。 5、准备会议用品。 本着勤俭节约的原则，按照会议方案中的预算，为与会人员购置文具、茶歇等会议用品。文具一般包括文件包(袋)、笔、本等。茶歇可根据给出的预算按照个人分配。表彰会议还要购买奖品等。如果会议有选举任务，要提前准备选票、票箱、监票和计票人胸签及计票所需物品。 6、会议用品申请流程 根据方案中的预算提出需求，要求要写明总费用标准以及与会人员的每人标准，递交联络函，先交由部门负责人签字，部门负责人同意之后交由行政负责人统一采购。
会务工作要点
会议组织流程图
会务各项准备事宜 1、确定课题。接到会议通知后，和负责人确认会议性质、时间、参会人数及掌握会议召开部门需要场地的意向。 2、确定场地。根据掌握的信息搜取3－5个场地，提取详细信息同会议召开部门进行沟通确定场地。 3、确定会议室。根据参会人数的数量及会议所用设备、价格确定会议室。 4、确定用餐。根据用餐人数、地理位置、价格、风味来确定用餐地点。 5、确定住宿。根据参会人数、价格、条件来确定住宿地点及房间标准。 备注：通常会议室、用餐、住宿地点选择在同一 家宾馆。1.有利于节省时间2.有利于节省费用。 6、准备资料。包括会议资料、用餐安排、房间安排等。 7、准备物料。会议期间所用设备、办公用品（笔、本、纸、投影仪、投影布、插线板等）。如需礼品要提前准备。 8、现场支持。负责签到及维持会场秩序。会议期间每天负责签到，登记出勤情况，随时维持会场秩序。
9、会后整理。包括会议资料整理、存档；会议现场的复原、整顿等。 会务基本流程 一、会场布置： 1、会场外：酒店门外悬挂横幅，门外两侧放两个或四个本次老师和简介的易拉宝，会场外摆放两个接待台和一个咨询台，物资（之前已经做好的客户胸牌或手环、宣传册、文件袋、会议指南、笔记本、纸笔、通讯录、教学光盘、日精进等等）摆放在接待台后方，方便拿取，会场右侧是企业文化展览区（客户的风采照片和刘一秒老师的合影，还有学员对的评价用于新学员观摩。。。） 2、会场内：进入门两侧是《xxxx》和《xxxxx》两个易拉宝，会场墙面两侧竖挂着刘一秒老师及本次老师的形象照（有多大做多大），上方横挂红色“欢迎本次前来观摩学习的各界企业家”的条幅（两边各一个），讲台大背景为本次课程的主题和主办方承办方的名字，讲台上摆放两个白板，和一个主讲台（摆放茶水、水果等等），主席台左侧为多媒体区域（电脑，话筒和一些老师课程需要的道具），课桌排列分别有鱼骨式、
20xx年组织部工作要点完整版
编号：TQC/K827 20xx年组织部工作要点 完整版 According to the characteristics of different time periods, the specific implementation plan is put forward. At the same time, considering the cost, according to their own choice of appropriate way, in order to achieve low cost and achieve good results. 【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】 编写：________________________ 审核：________________________ 时间：________________________ 部门：________________________
20xx年组织部工作要点完整版 下载说明：本计划资料适合用于根据不同时间段的特点，推出各项具体执行方案。主要特点是细致、周密，操作性强和不乏灵活性，同时考虑费用支出事项，根据自身力量选择合适的方式，以实现较低费用取得良好效果。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 今年组织工作总的要求是：以邓小平 理论和"三个代表"重要思想为指导，深入贯 彻十六大和十六届三中全会精神，按照全 国、全省组织部长会议和全国人才工作会 议的部署，紧紧围绕全市工作大局，以加 强党的执政能力建设为主线，以制度创新 为动力，大力加强领导班子、干部队伍和 人才队伍建设，大力加强基层组织和党员 队伍建设，大力加强组织部门自身建设， 与时俱进，务实创新，突出重点，狠抓落 实，努力开创组织工作新局面，为完成全
公司会务部工作要点
公司会务部工作要点 “科学定量”和“明码实价”是保定市局全面提升销售网络服务水平工作的重头戏。自市局网络提升工作会议后，高碑店卷烟营销部严格按照保烟专司[]49号文件精神，积极发动、广泛动员，分别召开了党组专题会议、中层干部会议和全体职工大会，并成立了由一把手任组长的领导小组。高碑店卷烟营销部诸项网建工作正在有条不紊地开展，同时带动稳固、和谐的客户关系不断走向前进。 一、科学定量做到异常单据数量最小化。 科学定量按照全省安排，软件在11月12日安装后，14日访销时开始运行。在前期客户核量时，我区客户经理参照
了三月归档及数量取整的因素，个别的客户月供货基数存在偏差，以至于在销售中出现了一定数量的异常订单。这说明我们科学定量工作还存在不少的漏洞，必须不断加以改进和提高。 为了充分发挥科学定量对经营工作的指导作用，消除大量的异常订单，高碑店营销部重点做好以下工作：①客户经理在走访过程中，一方面了解前期出现异常订单的真实原因，确实与客户零售能力有出入的，对订货限量进行调整；一方面对因节假日或婚庆原因而可能出现的订货量变化信息，做到提前预测。 ②市场经理要求客户经理每天早上计算分配到辖区的卷烟货源总量及低档烟数量，及时和电访员沟通，销售中货源做到均衡投放，避免异常订单的出现。③客户经理必须指导零售户每次订货前安排好订货计划，均衡订货，尽量不要突破每次的订货限量。④客户经理及时维护新增零售户及停访停送户的月供货基
数，确保数据完整性和准确性。⑤对于科学定量实施过程中出现的各客户经理所负责线路内的异常单据，营销部从11月20日起10天进行汇总、张榜公示，并直接列入客户经理的日常工作考核内容。⑥我们把科学定量的重要依据放在“一户一量，按需核量”上。11月底之前，根据销售档次重新对客户进行分类，查找各档次客户之间的差距，对月供货量基数进行微调、归档、审批，确立更加符合实际的供货量。 二、明码实价做到宣传到位百分百。 卷烟时实明码实价的目的是为了稳定市场价格，遏制无序竞争，创建规范、有序的卷烟经营秩序，营造公平竞争的卷烟市场格局，提升零售户的营利水平。为了夯实明码实价的社会效应，高碑店营销部主要做了如下工作：①我们把11月21日至30日作为明码实价再宣传阶段。客户经理在走访市场时，明码实价
团委组织部工作计划
团委组织部工作计划 新的学年又是一个充满希望和挑战的学年，为了更好的开展校团委组织部的工作，在认真总结上一学年工作经验和教训的基础上，组织部主要围绕党的中心工作，结合青年团员的实际，开展团的思想建设、组织建设工作，为党的中心工作服务。为使我部的工作有组织、有计划、更紧密、更有条理地进行，现将学期工作拟订如下： 一、工作宗旨： 以马列主义、毛泽东思想、邓小平理和“xxxx”重要思想为指导，带头学习宣传党和国家的重要方针政策，全心全意为青年团员和同学们成长成才服务。 二、工作目标： 在院党委和校团委领导下，强化使命感和责任感，全面完成院团委、学生会本期日常工作，并结合我院专业特点和实际情况，开展具有较强针对性的活动，重点加强学习、实践活动和制度建设，致力于提高同学们参与各类集体活动的积极性，扩大我院学生工作活动的效益和影响。 三、工作思路： 秉承服务型和学习型的宗旨，立足本院，面向全校，并且适当的走进社会，开展一系列比较有特色和影响力的活动，来实现我们的工作目标。 四、思想政治方面： 1 、以“xxxx”重要思想为指导，以推动“学习型、服务型”组织建设为中心，积极探索共青团组织服务青年的有效途径和手段，进一步完善针对团员需求的服务项目，创新团组织服务团员的工作载体，巩固和发展服务团员的各类阵地，健全团组织服务团员青年的工作体系，进一步加强和改善共青团组织的服务能力，促进整个团事业的健康发展。 2、要加强对学生团员的团的基本知识教育，全面开展党员先进性教育，使学生党员严格要求自己、在各自工作中发挥模范先锋作用。 3、配合团委工作，在广大团员中继续开展增强共青团员意识教育活动。组织团员学习有关共青团员的知识，及如何做好一个优秀的共青团员，培养团员的思想、政治素质，尤其是要做好大一新生的思想教育工作，使其在大学中较快地适应环境。 五、组织、作风建设：规范团内各项活动，进行量化管理
市场拓展部岗位职责99810
市场拓展部 经理岗位职责 1、主持市场拓展部的全面工作，对企业市场拓展工作负责； 2、主持编制部门工作计划，组织部门人员按计划实施； 3、检查计划执行情况，确保计划的全面落实； 4、负责掌握国家招投标法律法规及市场动态； 5、负责与有关单位联系，巩固、扩大客户资源； 6、负责组织项目拓展整体控制； 7、负责项目施工合同、内部承包合同谈判、签订； 8、负责利用本部门资源，跟踪项目实施情况，做出项目综合评价； 9、负责对本部门人员进行管理与考核； 10、负责对派出机构进行对口管理； 11、完成领导交办的其他工作。 副经理岗位职责 1、协助部门经理工作； 2、负责编制市场拓展方案； 3、负责汇总市场信息，进行项目综合分析，拿出项目拓展可行性建议； 4、负责项目拓展过程控制； 5、协助部门经理优选项目实施主体；
6、主持项目经济指标分析，进行合同交底； 7、负责收集、汇总项目管理信息，建立项目信息库； 8、完成部门经理交办的其他工作。 营销员岗位职责 1、负责收集市场信息，上报市场动态； 2、负责办理招标文件、标书、保证金等具体工作； 3、参与对投标资料的制作、检查工作； 4、负责开标工作，掌握开标情况； 5、负责中标项目的相关资料收集，并与工程部办理移交； 6、完成部门经理交办的其他工作。 造价员岗位职责 1、负责掌握工程造价方面的法律法规及行业规范动态，建立和更新企业成本分析数据库； 2、负责对拟拓展项目进行经济分析，拿出可行性依据； 3、负责编制拓展项目经济资料，拿出报价方案； 4、负责起草项目合同，协助部门经理进行合同的谈判和签订； 5、负责进行成本分析，拿出经济指标； 6、监督、指导项目造价管理，并收集项目实施造价信息； 7、完成部门经理交办的其他工作。 资料员岗位职责 1、负责部门的接待，建立咨询台账； 2、负责收集、保存、移交部门内业资料，建立台账；
市委组织部工作要点(初稿)
中共龙岩市委组织部2011年工作要点 （征求意见稿） 2011年全市组织工作的总体要求是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻落实党的十七大和十七届四中、五中全会精神，按照全国、全省组织部长会议和市委的部署要求，紧紧围绕服务科学发展、跨越发展，继续打好“五大战役”，大干“十二五”开局之年这个主题，突出做好市县乡党委集中换届这一中心工作，重点推进创先争优活动、深化干部人事制度改革、加强各级干部学习培训、落实人才发展规划和加强基层组织建设等各项工作，改革创新、狠抓落实，努力为龙岩实现“十二五”科学发展、跨越发展提供坚强有力的组织保证和人才智力支持，以优异成绩迎接建党90周年。 一、以市县乡党委换届工作为重点，进一步为龙岩跨越发展选好育好干部、配齐配强班子 1、认真做好市第四次党代会筹备工作。配合省委组织部做好市委换届考察工作，完成好市第四次党代会代表的选举任务，做好第四届市委委员、候补委员和市纪委委员的人事安排工作，全力以赴做好市第四次党代会选举等各项组织工作。 2、切实加强对县乡党委换届工作的指导。召开全市县乡党委换届工作会议，部署县乡党委换届工作；制定印发关于做好2011年县乡党委换届工作的通知，明确有关政策和要求；认真组织开展换届调研和领导
班子现状分析，指导县（市、区）制定换届工作方案，统筹谋划县、乡党委换届工作自下而上、适当集中工作安排，通盘考虑党委换届与同级人大、政府、政协换届有序衔接。全市乡（镇）和县（市、区）分别安排在2011年5月和6月前完成。指导县、乡党委成立换届工作领导小组及其办事机构。加强对各地贯彻落实中央、省、市委换届文件的指导和督促检查，确保换届工作与各项工作两不误、两促进。 3、选优配强县、乡领导班子。坚持德才兼备、以德为先用人标准，坚持服务科学发展、跨越发展用人导向，严格把握人选标准和条件，重点选好配强党政正职，择优选配领导班子成员。认真研究制定换届考察实施办法，统筹选配上下级党委领导班子，通盘考虑党委换届与同级人大、政府、政协领导班子配备。抓住换届有利时机，积极推进上下级之间、不同地方之间、党政机关与企事业单位之间的干部交流。注意保持领导班子换届后的相对稳定。改善党政领导班子年龄、专业、知识结构和经历、专长、性格等方面的结构，加大培养优秀年轻干部力度，重视选拔女干部、非中共党员干部和少数民族干部。换届后重点抓好领导班子思想政治建设。 4、积极扩大换届工作中的民主。改进和完善党代表大会代表产生办法，适当提高基层一线代表比例，代表选举的差额比例一般不低于20%。扩大选举工作中的民主，适当提高党委委员、候补委员候选人差额比例，乡镇党委委员差额比例不低于20%。完善选举程序和投票方式，改进候选人介绍办法，创造有利于选举人表达真实意愿的条件。 5、努力推进各项改革措施的落实。改进和完善换届人选提名推荐
拓展部职责及工作内容
拓展部职责及工作内容 工作内容： （1）开发新客户； （2）跟进既有客户； （3）对重要客户进行开展定期回访洽谈； （4）制订项目合作意向书并向客户提交； （5）保持高度职业敏感，搜集市场信息。 立足于本地市场，开拓外地市场的项目代理业务；搜集市场信息，汇总市场信息，建立并维护、项目数据库和客户数据库。 一、部门工作职能 1．开发新客户； 2．跟进、维护既有客户； 3．针对客户项目，组织开展竞标工作； 4．洽谈商务条件，代表公司与客户签订合作协议； 5．建立、维护项目数据库； 6．建立、维护客户信息库； 二、部门岗位设置、岗位工作内容、工作标准 （一）经理 直接上级：总经理（总经理助理权代） 直接下级：客户专员中心秘书 工作内容： （1）制订部门工作计划；
（2）检查、督促、指导、帮助下级员工的日常工作； （3）对重要客户进行跟进； （4）协调、组织公司各方面资源，主导重要项目竞标； （5）参加出席行业内重大活动，增进公司的市场影响； （6）组织实施对部门员工培训； （7）处理员部门突发事件； （8）其它公司交办事宜。 （二）客户专员 直接上级：经理 工作内容 （1）开发新客户； （2）跟进既有客户； （3）对重要客户进行开展商务洽谈； （4）制订项目合作意向书并向客户提交； （5）保持高度职业敏感，搜集市场信息，填写《项目资料表》、《客户资料表》，并向上级汇报。参加出席行业内重大活动，增进公司的市场影响； （6）加强业务学习，提升自身专业素质和形象。 （7）其它公司交办事宜。 （三）中心秘书 直接上级：经理 工作内容
（1）接听来访电话，做好登记整理工作，有价值信息及时向直接上级汇报； （2）根据上级安排，对客户进行电话回访，并将有关情况汇报；（3）文书类工作； （4）客户数据库、项目资料数据库的管理员，对两个数据库进行维护，确保数据安全； （5）统一管理部门内所需用的办公物品； （6）上级安排的其他工作； （7）其它公司交办事宜。 拓展部如何开展工作 拓展部最关键是信息和人脉，其实人脉到最后也是信息，朋友可以告诉你那个开发商有合作需求。 有几个关注方向: 1、关注一级市场，哪块地要招拍挂，地块情况，谁买了，心里得有数，找来电话或关系去沟通一下，一级市场是重点要关注的。 2、关注目标市场的开发商还有当地土地市场，通过电话名录，一个一个的联系，给开发商留下初步的印象，与三四线城市的中层建立关系，长期培养。 3、公司形象多宣传，在尽可能多的平台发布自己的信息。可以的话申请公司包装一下自己公司和自己的形象。 4、多接触项目，多参加房展会房交会拍卖会之类的活动，多交朋友。领导的资源比较丰富，经常与公司领导或其他部门经理带参加一些社
公司会务工作计划,计划规划
公司会务工作计划,计划规划 一、会务状况 ×年即将到，驻足观望，市场上琳琅满目的保健品将进行新一轮的激烈竞争，××产品由于其九年的发展历程和建立起了营销网络，在竞争中获有绝对的优势无可非议，但是，科技浪潮不绝，在直销即将临的年代，××不能对竞争对手有所轻视，因此，好的会议营销方案还是要不断提出，并且通过会议活动达到提高销售业绩的目的。 ×年，××的营销模式虽然可能受到直销法的影响而有部分改变，但是，大的营销方向不会变，也不能变，作为会务营销的主力部门——会务部，更是要在新的一年里，在机遇与挑战粉墨登场的直销时代，发挥更大的作用。 未，掌握在自己手中，辉煌只属于过去。俗话说，欲行千里，先立其志。因此，我首先将××年的会务目标大致计划一下，以便多一份力量鞭策我们、激励我们在未知多变的直销旅途中稳健前行。 二、指导思想 坚持以为顾客传播健康快乐为原则，通过会务活动为一线员工营造一个良好的销售环境。 三、工作目标 通过河南省公司会务部，承接公司大的营销企划方案并
推广，作好上传下达的纽带，并将活动方案认真推广，提升河南各地区会务平台，通过会务活动达到提升企业形象和产品销量的目的。 四、工作要点 ⒈思想整顿及职业素质方面：认真学习直销方式，适应营销模式的变化，及时调整会务方向适应变化，并发挥能力，会务人员要树立正确的人生观、价值观、奋斗观、创业观，坚持正确的人生价值取向，努力奋斗。定期讨论职业素质、主持方式，认真学习及实践策划方案。 ⒉自身素质提高方面：适时进行员工调查活动，广泛征求会务意见建议，加强学习，努力创新联谊活动方案。 ⒊以“争当全国优秀会务人员”为本年的奋斗目标，以人为本，大处着眼，小处着手的原则，重学习、重实践、重推广，学习优秀市场的会议经验，实践会务部门活动方案的科学性，推广优秀活动方案，广开渠道，采取切实有效的措施，增强提高销量实效性。 ⒋加强会务队伍建设：在工作例会上不断学习理论，总结经验，提高主持人的工作水平和思想素质；特别加强新力量的培养工作；继续开展主持“传帮带”活动，让新鲜力量迅速成熟、独立开展活动，并计划通过省公司会务壮大二级市场会务力量，提高其会务水平。 ⒌落实会务常规工作：主题讨论活动做到有计划、有初
公司会务部工作要点
公司会务部工作要点 公司会务部工作要点 “科学定量”和“明码实价”是保定市局（分公司）全面提升销售网络服务水平工作的重头戏。自市局网络提升工作会议后,高碑店卷烟营销部严格按照保烟专司[]49号文件精神,积极发动、广泛动员,分别召开了党组专题会议、中层干部会议和全体职工大会,并成立了由一把手任组长的领导小组。高碑店卷烟营销部诸项网建工作正在有条不紊地开展,同时带动稳固、和谐的客户关系不断走向前进。 一、科学定量做到异常单据数量最小化。 科学定量按照全省安排,软件在11月12日安装后,14日访销时开始运行。在前期客户核量时,我区客户经理参照了三月归档及数量取整的因素,个别的客户月供货基数存在偏差,以至于在销售中出现了一定数量的异常订单。这说明我们科学定量工作还存在不少的漏洞,必须不断加以改进和提高。 为了充分发挥科学定量对经营工作的指导作用,消除大量的异常订单,高碑店营销部重点做好以下工作：①客户经理在走访过程中,一方面了解前期出现异常订单的真实原因,确实与客户零售能力有出入的,对订货限量进行调整;一方面对因节假日或婚庆原因而可能出现的订货量变化信息,做到提前预测。②市场经理要求客户经理每天早上计算分配到辖区的卷烟货源总量及低档烟数量,及时和电访员沟通,销售中货源做到均衡投放,避免异常订单的出现。③客户经理必须指导零售户每次订货前安排好订货计划,均衡订货,尽量不要突破每次的订货限量。 ④客户经理及时维护新增零售户及停访停送户的月供货基数,确保数据完整性和准确性。⑤对于科学定量实施过程中出现的各客户经理所负责线路内的异常单据,营销部从11月20日起10天进行汇总、张榜公示,并直接列入客户经理的日常工作考核内容。⑥我们把科学定量的重要依据放在“一户一量,按需核量”上。11月底之前,根据销售档次重新对客户进行分类,查找各档次客户之间的差距,对月供货量基数进行微调、归档、审批,确立更加符合实际的供货量。 二、明码实价做到宣传到位百分百。 卷烟时实明码实价的目的是为了稳定市场价格,遏制无序竞争,创建规范、有序的卷烟经营秩序,营造公平竞争的卷烟市场格局,提升零售户的营利水平。为了夯实明码实价的社会效应,高碑店营销部主要做了如下工作：①我们把11月21日至30日作为明码实价再宣传阶段。客户经理在走访市场时,明码实价作为一项重点拜访内容,务必使所有零售户知晓“什么是明码实价？”“如何做到明码实价”“明码实价给零售户带去的好处在哪里？”等内容。②客户经理在入户拜访过程中,帮助零售户进行卷烟商品的合理摆放,为后期粘贴卷烟标签或价目表做好准备。③从12月1日起,市场经理在市场调研中,将在每个客户经理线路内抽查20个零售户,考核明码实价的宣传到位工作。如客户经理辖区内有2名零售户对明码实价感到陌生,或者不陌生但不理解,营销部都要相应扣减该客户经理辅助考核分值0.5分,以次累加,力争使每个零售户都达到从熟悉到理解,从理解到欢迎的提高认识过程。[那-https://www.sodocs.net/doc/c37984170.html,] 三、成立圆周监督式的卷烟营销协会。 卷烟营销协会是零售户的自律组织,它着力于建立畅销的管理机制,体现自律和监管的功能。对这一新生事物,我们营销部门人员通过各种资料,进行了认真的学习和探讨工作,认为卷烟营销协会建立的是一种“圆周监督”的工作机制。 高碑店营销部在以下几方面建立和完善这种工作机制：①积极鼓励、引导诚信、守法的卷烟零售户加入卷烟营销协会,充分发挥零售户之间互相监督、诚信经营的功能。②卷烟营销部作为零售户唯一合法、稳定的卷烟供应商,以零售户为中心开展工作,保证市场卷烟供应,对卷烟营销协会工作进行必要的指导。③营销协会作为自律组织,协会会员要督导其周围零
经验交流材料组织部办公室要点
三一文库（https://www.sodocs.net/doc/c37984170.html,）/心得体会范文/经验交流材料 组织部办公室要点 1、认真开展“讲党性、重品行、作表率”学习实践活动，树立组工干部新形象。按照中央和省市委组织部统一部署，在部机关和全县组工干部中广泛开展“讲党性、重品行、作表率”树组工干部新形象学习实践活动。结合我县实际，研究制定方案，抓好载体创新，加大推进力度，确保取得实效。通过活动，教育广大组工干部客观公正地看人待人、科学准确地识人用人，树立公道正派、知人善任的可信形象；争做执行纪律的模范、廉洁奉公的模范、带头践行社会主义核心价值体系的模范，树立清正廉洁、甘于奉献的可靠形象；学习新知识、接受新事物、说实话、重实情、办实事、求实效、创新思想观念、创新工作制度、创新工作方法，树立创新求实、锐意改革的可敬形象；坚持选人用人上的公正公平、打牢“以人为本、关怀体贴”的工作理念、大力促进部门团结和谐，树立团结和谐、真诚待人的可亲形象。 2、以提高组工干部自身素质为重点，进一步深化学习培训活动。制定部机关干部学习计划，突出以党的十七大精神、干部选拔任用条例、业务知识、实用技能的学习；严格周五集中学习制度，
不断改进学习方式。适当时机，举办全县组工干部组织工作程序培训班。深入开展“三深入一走进”（深入农村、深入企业、深入社区，走进群众）活动，每季度至少开展一次，切实使机关干部在实践中经受锻炼。 3、加强督办工作。及时通报县领导重要批示办理和部里重点工作进展情况，推动各项工作落实。建立作息、出差、车辆和网络管理等新制度，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。 4、加强信息制度建设。把信息工作纳入各组室年度工作考评内容，落实任务目标，定期考核评比，调动各组室抓信息工作的积极性。 5、认真做好农村党员干部现代远程教育工作。加强骨干队伍建设，保证建成后的每个终端站点都能选配一名集操作管理、教学辅导、技术服务于一体的复合型骨干人员。建立健全远程教育的工作制度和管理机制，强化远程教育设备的管理工作，实行远程教育设备管理“三级负责制”，即：县委组织部负总责，各乡镇党委书记为第一责任人，各村党支部书记为直接责任人，县委组织部将定期检查远程教育工作及设备管理情况，对设备保管不善、损坏及丢失者，将追究乡镇党委书记和村党支部书记责任。积极开展“网络联乡村，信息进万家”活动，逐步建立覆盖农业生产全过程的信息服务体系。
公司企事业拓展部经理工作职责责制度文档
公司企事业拓展部经理工作职责责制度文档 Company business development department manager r esponsibility system document
公司企事业拓展部经理工作职责责制度 文档 小泰温馨提示：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 公司企事业拓展部经理工作职责责制度 一、市场调查与分析：了解本公司在各地市场情况以及 行业动态、竞争品牌情况，掌握最新潮流提交营销部。 二、市场拓展：通过各种形式（如招商会、外出拜访、 电话洽谈等）发展省级、市级代理商及单个店铺（柜）的加盟商。协助代理商开发二级经销网络，合理规划终端网点布局，致力将产品销售网络更完善、合理。 三、市场管理：了解和掌握现有各级经营网点的形象维 护和规范管理。防止区域间的窜货和利用公司卖场销售非公司产品等不规范运作。 四、业务洽谈：对有意向的客户从初次洽谈开始，保持 良好的客情关系，协助该客户在货品、工程形象道具、营运等
方面的疑难，直至该客户签订《特许经销合同》店铺（专柜）成功开业。负责跟进该客户在开业前的资金到位情况。 五、客情关系：经常与各层客户保持良好的沟通，保持良好的客情关系，建立各级客户及终端卖场的档案资料，接受并跟进客户的投诉处理。尽快熟悉全国皮具商业渠道向客户提供专业性的店铺或商场专柜评估意见，对客户投资我司品牌作正确的投资分析和指导。 六、内部管理：与其它同事保持良好的沟通，服从并执行上司下达的任务，做事有始有终，脉络清晰，资料准确、真实、详细；熟悉并协助跟进营销各组别与客户间的工作。（如工程、财务、营业、ad支援） 七、文档整理：定期对自身负责的拓展工作向上级作计划及汇报，接收客户反馈信息，填写拓展工作报告，交由上级审批。 -------- Designed By JinTai College ---------
公司会务专员岗位说明书
岗位名称行政会务专员所属部门行政部 直接上级行政部总监隔级上级分公司总经理岗位定员1人所辖人员无 工作目标（该岗位存在的价值和最终目标） 保证会务品质和降低会务成本 岗位职责 一、主要工作内容（基于公司内部的相关性工作） 会务预结算 前期会议物资清点核查，制定准确的会务预算。 财务对接（赞助款，捐款，部门出差报销），并详细记录收支清单 会议预算制定与核对会务费用支出项目。 整理会务期间产生所有消费的发票整理 财务对接各项目支出款项，及结余款项，并详细记录收支清单 会务结算表格指定与核对会务费用支出项目 物资采购 与供应商对接，物资品质核查。 办公用品，水果糕点，药品采购，多家核对，比较价格及物品品质。 物资成本控制，按课程会务需求标准，严格控制物资采购数量及品质。 课程用品制作 会务课程所需物品与供应商对接制作 住宿统计 课程物资的对接 会务整改 公司产品的管理 产品数量的盘点，产品的采购，产品的推广销售。 定期与财务对接产品销售款项。 二、周期性工作（每周、每月、每季度或每年都必须重复做的工作） 会务前期筹备 会务预结算 会务现场管理 会务总结 产品部的盘点 产品销售的结算 三、团队建设（不带团队者可不填） 工作关系（该岗位在组织架构中所处的位置） 外部协调关系：供应商 内部协调关系：集团各部门、华北各公司及各部门 组织结构图：实线框:上下级关系虚线框：协作关系 考核要点及考核方法 会务整体满意度（权重 50 %）考核方法：客户满意度达到90以上 会务成本控制 (权重 30 %) 行政人事总监 会务专员伙伴 会务专员
考核方法：结果考核 会务预结算 (权重 20 %) 考核方法：结果考核 任职资格（胜任该岗位的最基本要求） 学历及专业要求：会展经济与策划专业专科及以上学历 工作经验要求：二年以上相关工作经验 知识技能要求：会展方面专业知识 态度能力要求：认真负责 其他说明 使用工具设备：台式电脑 工作地点：华北总部 职业危害程度：无危害，安全 工作特性：偶尔出差 职业形象：正装为主，衣着整洁，服饰搭配得体，体现职业教育工作者形象
2020年组织部工作要点
2010年组织部工作要点 2010年全区共青团组织工作的总体要求是：以科学发展观为指导，围绕团区委总体工作思路，坚持重心下移，开发开拓，探索创新，扎实推进团的基层组织建设和基层工作。 一、扎实推进驻点、试点和组织格局创新工作 按照团中央的部署要求，采取有效措施，大力推进驻点工作。召开第三批驻点干部工作总结会，选派第四批驻点干部赴县级团委指导工作，驻点工作结束后，召开**驻点工作总结会。扎实推进团中央在**的17个试点单位和我区确定的14个“三位一体”（团建基础工程、青年就业创业行动、青年志愿者行动）试点单位工作。统筹农青部、城青部等部门，推动全区14个乡镇、13个街道团的组织格局创新试点单位工作。充分挖掘工作典型，认真总结和推广**县、**县组织格局创新的成功经验。(转载请注明来自:麦档网 二、深入开展“六个一万”活动 组织开展“万名团干下支部活动”，加强对基层工作的调研、指导；开展“千乡万村青年篮球赛”，活跃农村文化，凝聚农村青年；大力实施“万名团干部培训计划”，分级轮训县、乡镇、村三级团干部；实施“万村青年党员发展计划”，努力把农村青年致富能手、返乡青年作为党员培养的重点对象；实施“万名农村团支书帮扶温暖行动”，把资源和力量向基层倾斜；实施“**大学生志愿服务万村远程教育行动”，组织在校大学生兼任乡镇团委副书记或村团支部副书记，加强农村团组织的工作力量。 三、加强团干部队伍建设 坚持以能力建设为重点，根据团的各级领导干部、新任职团干部、基层团干部等不同层级、不同类别团干部的特殊要求，开展分层级、分类别教育培训。联合**团校编制《2010——2015年年**团干部培训规划》。加大在大学生村官、选调生、西部计划、“三支一扶”计划志愿者中培养选拔专兼职团干部，选好配强基层团干部队伍。加强团干部作风建设，深入开展成长观教育，建立完善团干部基层联系点制度，组织开展团干与团员青年恳谈日活动，进一步转变作风，推动工作。 四、大力树立团建先进典型和优秀青年典型 大力宣传和表彰团建先进典型和青年典型，组织开展“双十双百”评选创建活动，即评选表彰“十佳团县（市、区）委书记”和“十佳乡镇团委书记”。五·四期间，认真做好先进团组织、广**年五四奖章、**优秀团员、团干部等评选表彰活动，充分展示当代广**少年朝气蓬勃、奋发向上的精神风貌。 五、大力推动团建创新
事业拓展部经理岗位职责
八、事业拓展部经理 1、做好市场调研，掌握市场动态，有计划地接收新的物业托管项目，加快公司的发展壮大。 2、负责对中介、装饰两分公司的管理、考核。 3、根据公司实际，积极拓展新的三产创利项目。 4、结合所接管物业，制定创收性的方便业主的活动计划。 5、定期向领导汇报下属企业或承包单位的经营情况。 6、协助管理者代表，做好ISO9000质量体系的相关工作； 7、完成领导布置的其它工作。 1 经理岗位职责 1.1 负责本部门对外拓展工作的安排、指挥、协调，制定拓展策划方案并组织实施。 1.2 负责组织市场信息的收集、整理、分析工作。 1.3 负责在公司授权范围内，选择、决定对外承接项目的立项工作，并报公司主管领导审批。 1.4 负责组织、实施招投标活动。 1.5 负责对标书、管理方案进行审核、修改，征询其他相关部门的意见，并报公司领导审核。 1.6 负责对外承接项目接待、洽谈，组织完成合同的评审、签订和续签工作。 1.7 负责组织建立健全部门岗位职责、规章制度、操作程序等。 1.8 负责处理对外公共关系，支持配合配合分支机构的工作。 1.9 完成公司领导安排的其他工作。 2 主管业务员岗位职责 2.1 负责市场信息的收集整理、分析，提出意见和建议，并填写《项目分析报告》，报部门经理审批立项。 2.2 负责对外拓展项目的前期联络、沟通、商谈及跟踪，并建立档案。 2.3 完成管理方案、标书的编写，并负责初步审核、修改。 2.4 负责按要求起草《物业管理顾问聘请合同》、《物业委托管理合同》及《物业管理方案纲要》，并报部门经理审批。 2.5 按照部门领导安排，布置业务员的工作，并负责业务指导。 2.6 了解、跟踪对外承接项目的进展情况，提出总结报告。 2.7 联系、安排对外承接项目物业管理合同的签定和续签工作，并填写《物业管理合同评审表》。 2.8 与公司其它业务部门联系，征询对管理方案的意见和建议。 2.9 完成领导安排的其他工作。 3 业务员岗位职责 3.1 负责市场信息的收集、整理、分析，提出意见和建议，并填写《项目分析报告》，报部门经理审批立项。 3.2 负责对外拓展项目的前期联络、沟通、商谈及跟踪，并建立档案。 3.3 参与完成管理方案、标书的编写、修改。 3.4 负责管理方案、标书等的排版、装订、印刷、存档保管等。 3.5 了解、跟踪对外承接项目的进展情况，提出总结报告。 3.6 联系、安排对外承接项目物业管理合同的签定和续签工作，并填写《物业管理合同评审表》。 3.7 与公司其它业务部门联系，征询对管理方案的意见和建议。 3.8 本部门的日常事务工作。 3.9 完成领导安排的其他工作。
会务工作会后工作要点
宣传报道和会议评估没整理（： 会务工作会后工作要点 会后工作根据不同的会议类型和组织结构有着不同的要求，有些会议还要进行会议评估，其大致流程如图A所示：
1送别与会人员和离会服务 1.1致谢 1)感谢各方对会议的帮助和支持：感谢与会者的参会，在会议闭幕时，就要集中对与会者表示感谢；在与会者离去后，还应通过一定的方式（打电话、发E-mail、寄信、赠送礼品、纪念品）再次对他们表示感谢，欢迎他们参加以后的会议（如果是系列会议的话）；感谢会议嘉宾、主持人、发言人、演讲者的与会；感谢政府有关部门的支持；感谢协办单位、赞助单位的支持；感谢其他单位或其他个人的支持。 2)感谢会议工作人员的辛勤工作 在会议结束的时候，应该对会议工作人员进行慰劳和感谢。感谢的方式有：召开庆功宴会；发放会议补贴（会议预算应该有会议补贴这一项，在会议结束时，根据工作量的大小和工作质量的高低以及责任以及责任的轻重，给每位工作人员发放一定的现金作办为对大家为会议辛劳工作的补贴，使大家的辛劳能够得到物质上的安慰）；赠送会礼品。 1.2引导与会人员安全退场 1)引导与会者退场：打开会议厅所有出口；先引导与会领导退场；若会场有多余通道，与会领导与其余人员应各行其道。 2)引导车辆驶离：会前应该做好泊车安排；尽量划区停车；领导车辆先行驶离；其他车辆按顺序依次驶离。
1.3离会服务 离会服务工作主要包括以下几个方面的内容： 1)同与会人员清理结算账目 会议一结束，会议的主办方就要安排同与会者结算会务费用，同时向缴费者提供相关发票。结算的费用种类基本一致为：交通费用、住宿费用、会议费用，等。一般来说会议费用的承担方式有以下3种： ①由主办方承担全部费用的会议。结算程序相对复杂，在发会议邀请函的时候就要做好准备，会议回执项目要设置齐全，并要求与会者准确填写个人信息，以免非参会人员参会，增加会议负担。之后，会议主办方就可以按参会人数准备资金。 ②主办方负担会务费，其他费用参会人员自理。其他费用一般包括住宿费、交通费、餐饮费、旅游观光费。有的会议旅游参观费也是主办方承担，一般来说与会单位之报销交通费和住宿费，其他不予报销。一般会议组织者将餐饮费和住宿费一起计算，开具一张发票。会务组要在与会者离会前开好发票，或嘱咐与会者离会前去酒店前台结清账目开好发票。 ③所有费用由与会者担负的会议。这种会议一般由会议公司承办，会议组织者要为与会者开具以下发票：会务费，可报道时开具，也可先开收据；住宿费，一般先开收据，与会者离会时去酒店换取正式发票。 2)提醒与会者归还自己参会所借用物品，并确保自己不遗失物品。 3)发放回城票，安排送站人员 一般与会代表报到时，请他们登记回程日期和回程车票；根据登