山西临县华润联盛黄家沟煤业有限公司

山西临县华润联盛黄家沟煤业有限公司

一级安全生产标准化考核存在问题与建议

运输部分

问题

1、一水平井底车场一处道接口错茬5mm；一水平大巷里段一处道间隙8mm；1203轨道巷2处轨道接口错茬超规定；1203轨道巷5处道接口间隙超过规定。

2、一水平大巷两处原无极绳车过段道开口没有闭合；1203轨道巷道岔尖轨连接处间隙7mm。

3、5辆矿车轴承盖缺失；副斜井猴车紧急停车拉线固定不可靠，下部段离乘人距离远。

4、1203轨道巷有3部绞车没有悬挂最大提升载荷规定。

5、矿车运行管理规定内容不具体；轨道检查规定缺内容多。

6、副斜井绞车提升没有最大提升载荷计算和验算；运输系统图没有标示清轨道线路、运输设备和设施。

7、井下小绞车没有安全确认记录。

8、1203轨道上部绞车前物料乱堆放。

建议

1、加强对新标准的学习，各项管理制度、措施要细化。

2、不要再采用斜巷拐弯巷道布置方式。

3、尽快在一水平车场处设置上、下人设施。

山西临县华烨煤业有限公司

一级安全生产标准化考核存在问题与建议运输部分问题

1、副井底车场1处轨道接口错茬4mm，一处道接口间隙7mm；集中轨道巷1处道接口间隙8mm，1处压绳轮偏移；2采区轨道巷2处道接口错茬超2mm，2处道接口间隙为7mm和8mm。

2、集中轨道巷与井底车场交叉处道岔接口间隙8mm；一处道岔错茬4mm；主斜井下部车场下部道岔没有岔尖，没有扳道器；无极绳压岔道弯道处开缺口，影响道岔行车。

3、1吨矿车轮沿不全，轴承盖掉落。

4、运输安全设施试验管理规定内容不全；运输系统图运输线路、运输设施、设备标示不全；主提升斜巷绞车提升能力计算不规范；没有主斜井串车提升安全技术措施；运输专业安全标准化验收制度不具体。

5、二采区无极绳绞车3月份6天没有安全确认。

6、主斜井底车场有积水。

建议

1、加强运输专业设备、资料的收集整理。

2、把运输专业的制度、资料和机电部分分开整理归类。

3、对无极绳压道岔开缺口问题，参考其他矿用活动式

短道处理。

山西柳林宏盛聚德煤业有限公司

一级安全生产标准化考核存在问题与建议

运输部分

问题

1、副斜井井口轨道一处接口间隙8mm；8#集中轨道巷一处轨道接口错茬5mm。

2、8#轨道巷一部无极绳绞车机头车场岔尖处比基本轨高5mm；8#无极绳巷二部无极绳岔子压绳弯道上开绳口子；2部无极绳机头岔子岔尖比基本轨高出5mm。

3、有矿车车体变形，轴承盖缺螺丝。

4、8#集中巷猴车防脱绳挂钩间隙大，防脱绳开关设置间隙大；机头机尾断轴保护架宽度不够。

5、无极绳车场没有综采支架载荷数。

6、运输专业标准化验收考核办法没有目标要求和奖罚规定；设备检验检测规定没有时间要求；交接班制度只有六条，不具体；副斜井作业规程中没有安全措施；80106运输调度绞车措施没有附位置图、绞车基础图。

7、运输系统图没有按规范标示轨道、道岔、运输设备和设施，内容不全。

8、主斜井猴车没有安全确认记录和牌板。

建议

1、运输设备设施安全技术措施应根据使用地点，提运物件和巷边坡度等编制专项安全措施，要内容全面和有针对性。

2、关于小绞车，要根据厂家提供图纸和提升载荷进行基础计算，确保安全，取消木压柱。

山西柳林汇丰兴业同德焦煤有限公司

一级安全生产标准化考核存在问题与建议

运输部分

问题

1、副井口上车场一处轨道间隙8mm；下车场一处轨道错茬5mm；西轨巷一处轨道接口错茬大于2mm；下山轨道巷3处轨道间隙超过5mm。

2、西轨巷一处岔尖高出轨道为5mm；南无极绳一处道岔尖轨与轨道连接间隙8mm。

3、副斜井猴车防脱绳开关横压杆短。

4、南无极绳巷25KW绞车使用戗压木柱。

5、副斜井下车场没有最大提升支架重量要求；两轨巷车场没有最大提升件重量标识。

6、运输系统图，轨道、绞车、猴车图示标示不规范；小绞车和无极绳绞车没有编制专项安全技术措施。

7、无极绳（两轨巷）和25KW绞车没有进行安全确认。

建议

1、西猴车尾轮断轴保护装置有钢筋网形式应改成和副

斜井猴车的钢梁形式。

2、地面轨道道岔继续用应恢复扳道器，若不再使用就拆除闭合。

山西柳林鑫飞贺昌煤业有限公司

一级安全生产标准化考核存在问题与建议

运输部分

问题

1、副井车场有2处轨道接口间隙大于5mm；50203轨道巷拐弯处一处轨道接口间隙达9mm。

2、副斜井下部弯道处道岔接口间隙达8mm；50203轨道巷过绳气动道闭合不严；50203轨道巷机头岔子尖轨与轨道错茬达5mm。

3、有3辆矿车碰头不全、车体变形，一辆缺加油盖。

4、主井猴车防脱绳开关打杆安装位置不对；主斜井猴车机尾断轴保护架宽度不够；二采区猴车机头断轴保护一个长爪偏移。

5、50203机头小绞车一个基础螺丝用铁链连接。

6、二采区无极绳车场没有悬挂最大支架车提升载荷数。

7、运输作业规程中缺少挡车器的安设和使用要求。

8、运输系统图内容不全，轨道、设备和设施标示不规范；无极绳绞车安装措施中没有机头、机尾安装图和技术要

求。

9、主斜井猴车没有安全确认记录和牌板。

建议

关于猴车变速箱油温保护显示47℃的问题，要和国标对标，继续和厂家联系。

山西柳林鑫飞下山峁煤业有限公司

一级安全生产标准化考核存在问题与建议

运输部分

问题

1、副井一处轨道接口错茬5mm；西轨巷一处轨道接口错茬大于2mm。

2、西大巷无极绳道岔开过绳缺口，副立井车场一处道岔尖轨与基本轨间隙大于5mm。

3、3辆矿车碰头残损，轴承盖缺失。

4、主斜井猴车操控盘油温显示0℃，不能过温报警。

5、四采区调度绞车挡绳板用铁丝连接。

6、采区轨道巷无极绳绞车越位开关不起作用。

7、主斜井猴车上车场没有上、下人员位置指示标识；主斜井上、下车场没有悬挂最大提升载荷标识。

8、轨道线路检查维修管理规定内容不全，运输系统图轨道、绞车、猴车等标示不规范，斜巷绞车安全技术措施没有绞车位置、型号、安装要求。

建议

1、矿对奖罚上只对标准化得分达不到80分罚单位500元，建议加强对运输安全生产标准化考核的细化和要求。

2、加强对运输规程措施的编制和审批管理，编制要具体详细，审批要严格和附审批意见记录。

山西柳林寨崖底煤业有限公司

一级安全生产标准化考核存在问题与建议

运输部分

问题

1、3#副斜井下部甩车场道接口间隙大于5mm；3#盘区无极绳巷机头道岔处接口间隙大于5mm；120306无极绳巷一处轨枕间隙770mm；3#盘区轨道水平高差3mm。

2、3#无极绳巷过绳岔子轨道开过绳缺口；120306-120308联接道岔岔尖间隙5mm；地面一处道岔岔尖缺损长度15mm。

3、在用矿车有碰头残损，车体变形。

4、3#副斜井猴车机尾断轴保护装置宽度不够；3#猴车沿途语音延时预警信号没有全覆盖；二部猴车脱绳挂钩数量不够。

5、无轨胶轮车安全措施中没有对车辆侧边局里巷帮最小安全距离明确规定。

6、二部猴车下人处下人位置指示牌位置不当；无极绳绞车车场提升牌板没有对支架和设备车明确规定。

7、运输安全设施检查试验规定中没有对时间要求明确规定。

8、运输系统图在1:5000采掘工程图填制，没有对轨道、道岔等运输设备按规定图符、图例标示，内容不全；120308无极绳安装措施没有安装位置图、基础图；小绞车安全措施中没有对支架车、串车提升进行提升计算。

9、无极绳绞车安全确认牌板填写不规范。

建议

1、加强对新标准的学习，加强日常标准化检查验收，严格按新标准执行。

2、对运输设备管理要从措施上全面要求，措施要内容全面、具体。

山西中铝华润施工组织设计模板

山西中铝华润施工 组织设计 锦州石化压力容器、压力管道检验配合工作（） 施工组织设计

编制：顾野审核：郭嘉伟批准：高士波

文件目录 第一章工程概况 第一节编制依据 第二节工程概况 第一节第二章施工方案和技术措施 施工准备工作 第二节施工测量方法及技术措施 第三节管网工程 第四节、道路工程施工方法及技术措施 第五节雨季施工方案 第六节冬季施工方案 第三章质量管理保证体系与措施 第一节质量管理保证体系 第二节施工质量保障目标 第三节从人员、组织、总体协调上提供的质量组织保障体系 第四节质量保障措施 第五节预控措施 第六节主要质量保证措施 第七节工程项目质量管理措施 第八节加强质量教育 第九节进行”过程精品”管理 第四章安全、环境及文明施工保障体系

第一节安全管理体系与措施 第二节环保、文明施工技术组织措施 第五章工期 第六章工程进度计划和工期保证措施 第一节施工总体进度计划安排 附表进度计划表 第二节施工进度计划保障措施 第三节各阶段进度的保护措施 第七章主要施工机械设备配置与劳动力安排 附表拟投入的主要施工机械设备表劳动力计划表第八章施工现场平面布置 附表施工总平面布置图及临时用地表 第九章、降低成本措施及合理化建议 第十章、合同管理及沟通管理 第一章工程概况 第一节编制依据 1、招标文件： 项目招标编号：JZSH-GC-GKZB -QT001

2、施工图纸及施工图设计说明； 3、国家现行的法律、法规; 4、国家及现行建设工程设计、施工、质量、安全、设备、环保等规 范、规程、标准、图集及有关文件; 5、类似工程施工经验和管理经验。 第二节工程概况 1、工程简介 项目名称: 山西中铝华润有限公司吕梁轻合金循环产业基地一期50 万吨合金铝项目供水系统、电解辅助子项H、道路及综合管网施工 建设地点: 山西省吕梁市兴县瓦塘镇兴汉村西侧 施工内容：总平面、道路及竖向、综合管网以电解车间C轴线为分界线，分界线以东区域; 包含全部用电专业施工内容。不包含电信、自控专业施工。 2、质量标准 质量要求：合格; 按照有色行业规定的优良标准, 优良率不低于80%。 3、工期要求 绝对工期105 天。 开工日：以总监理工程师对承包人提交的开工报告的批复之日为准。竣工日：从开工日的次日开始计算, 本合同约定工程工期的最后一天

华润万家有限公司

华润万家有限公司（CR Vanguard）是中国最具规模的零售连锁企业之一,是香港规模最大、实力最雄厚的中资企业集团——华润（集团）有限公司旗下一级利润中心。 华润集团将零售作为主业来发展，并制定了5年时间内投资50亿，实现营业额500亿，年度利润5亿元的“四个五”战略目标。作为华润零售战略的龙头企业,华润万家拥有了国际资本市场的发展空间与良好的机制平台。 21年的发展历程，使华润万家成为全国范围发展的大型零售企业。截止到2004年12月，华润万家员工总人数超过16，000人，并以110.15亿元的销售额在广东省同行业蝉联第一。2004年5月，华润掌控苏果超市85%的股权。截止2004年12月31日，苏果超市拥有门店1345家，员工总人数达11000人，实现含税含加盟店销售额138.8亿元，比2003年同期增长44.9%。华润万家与苏果超市在2004年销售总额共计248.95亿元，在中国商业连锁企业百强中排名第二。截至2007年12月31日之财政年度，华润集团业绩再创新高，总资产达到2,444亿港元，营业额达1,150亿港元 目前华润万家在香港、广东、浙江、江苏、天津、北京等地拥有门店超过480家，形成了华东、华南、华北、香港四大业务发展区域，主营大型综合超市、生活超市、便利超市三种业态。其中大型综合超市18家，主要分布于华南地区，是公司在发展过程中形成的比较成熟的业态模式，以齐全的商品品种，最大限度地满足消费者“一站式”的购物需求；生活超市50家，在华东、华北、华南地区都有发展，以经营快速消费品为主，为现代城市居民快节奏的城市生活提供了便利；便利超市门店数量最多，遍及四大业务区域，以社区居民为依托，突出了便利优势。华润万家以持续改善消费者生活品质为已任，引领现代与健康的生活方式，三种业态优势互补，为消费者提供高质、超值的商品与服务。在不断优化发展主力业态的同时，创新业态生活时尚中心——OLE也在深圳首先亮相，打造全新的购物理念，实现大众化的时尚生活。 华润万家不仅要做中国零售业的领先企业，更有志于做中国最有影响力的零售企业品牌。2004年，华润万家全面启动了新品牌战略，将公司旗下原“万佳百货”、“华润超级广场”、“华润超级市场”三种业态的品牌标识统一在“太阳花”为主标识的全新形象之下，同时展开了全国范围的新品牌推介活动，以统一鲜明的公众形象出现在消费者面前。 华润集团在未来的发展将进入一个全新阶段，致力将企业做实、做强、做大和做持久，迈向理想，创新未来。在高度竞争的环境下，各专业化的利润中心积极开拓，锐意进取，一批企业已经发展成为行业领先者。华润在积极拓展业务的同时，倡导“培训”和“行动学习”，鼓励创新精神，提倡无边界沟通，追求卓越管理。秉承“诚信”的经营理念，在“集团多元化，利润中心专业化”的战略定位下，华润的大部分资产都已纳入上市公司，借助资本市场发展壮大的同时，也接受市场和投资者的监督。华润重视企业创造价值，努力践行企业公民责任，近年来每年纳税总额超过百亿元，累计对教育、赈灾、扶贫等慈善公益事业捐款捐物总值过亿元，通过实际行动，回馈社会。秉承庄严的使命，华润以人为本，开放进取，努力实践与大众携手共创美好生活企业的承诺。最新动态；华润万家母公司华润创业宣布收购江西洪客隆百货投资有限公司100%股权。为此华润万家版图将扩展到江西。记者了解到，此前华润万家原本在江西并没有门店。洪客隆百货目前是江西规模最大、门店数量最多的知名零售连锁企业，拥有21家大型门店。华润万家有关人士指出，通过本次收购，华润万家可及时实现在当地市场的领先地位，进一步提升华润万家国零售市场的竞争.

山西省新能源发展的现状及趋势分析

山西省新能源发展的现状及趋势分析 摘要: 当前能源已经成为全球竞争的战略焦点，同时也成为制约我国经济社会发展的瓶颈，而新能源产业作为战略性新兴产业的代表，已成为新一轮国际经济科技竞争的制高点之一。通过分析山西新能源发展现状和存在的问题，找到影响山西新能源发展的原因所在，提出了山西新能源产业发展的政策措施，进而更好地促进山西新能源产业的发展。 关键词：新能源；现状；对策 引言 当前，新能源已成为全球性能源结构的重要组成部分，开发、利用新能源已成为当今世界发展的大趋势。山西是能源大省，长期以来高能耗、高污染给山西的社会生活带来沉重的代价。在全国“节能减排”的大背景下，山西如何改变现有的传统能源结构，积极探求、开发利用新能源是一个重要的课题。 山西发展新能源形势紧迫，目前，山西正处于工业化、城市化的加速期，处于需要大量消耗的重化工发展阶段和基础设施建设高峰期，资源和环境问题日益凸显，一成为社会经济发展的约束条件。如果继续沿袭以“高投入、高增长、低效益”为特征的传统经济增长方式，资源将难以支撑，环境也难以承载。 能源使用与环境保护之间矛盾沉陷恶化趋势。山西省能源结构中煤炭占70%以上，煤炭消费过程中的80%以上又属于直接燃烧。煤炭在燃烧过程中产生的二氧化碳、氮氧化物、烟尘、粉尘影响大气环境，造成的酸雨、呼吸道疾病等已经严重威胁经济发展和人民健康。化石能源的不合理利用已使环境不堪重负，河段严重污染，城市空气质量差，机动车尾气污染等。因此，控制化石能源消费过快增长，提高新能源在能源消费中的比重是保护环境的必然选择。进一步提高能源效率的难度加大。从发展趋势看，煤炭、石油价格是上涨和走高的，必然会加大企业的运输成本，企业效益也会受到明显影响。 开发利用新能源是开拓新的经济增长领域，促进经济转型，扩大就业的重要选择。目前面临全球金融危机，就业压力很大。加大新能源投资，一方面，新能源开发利用主要是使用当地资源，这有利于促进地区经济发展，增加就业人数。一方面，新能源属于高新技术和新业，快速发展的新能源可以成为一个经济增长点，可以有效拉动装备制造产业的发展，对调整产业结构，促进经济发展方式转变，扩大就业，推进经济社会的可持续发展意义重大。 一、新能源概念的界定及其重大意义 概念：新能源是相对传统能源（石油、煤炭和天然气）而言的，关于新能源各国的说法都不统一，我国把新能源主要界定在两个方面:，一方面以新技术为基础，已经开发但尚未大规模使用，或正在研究试验，尚需进一步开发的能源，主要包括太阳能、风能、核能、生物质能、海洋能、地热能和氢能等；另一方面，是对传统的能源进行技术变革所形成的新的能源，如对煤炭清洁的高效利用、车用新型的燃料以及智能电网等。 意义：新能源产业作为战略性新兴产业的代表，是国民经济的战略性、先导性产业，是衡量一个国家和地区高新技术产业发展水平的重要依据，也是新一轮国际经济科技竞争的制高点之一，对世界经济和产业结构调整有着重要的意义：首先，新能源产业吸纳的巨大投资及其创作的就业岗位将成为拉动各国内需的重要因素之一；其次，新能源产业还可以拉动其他相关产业的发展。新能源产业是资金技术密集型行业，产业链较长，涉及产业较多，其显著的技术扩散和经济乘数效应使新能源产业有可能成为未来经济发展中的主要增长点。最后，发展新能源产业还可逐步降低经济增长对传统能源的依赖程度，提高资源利用效率和清洁化水平，减少经济增长的能源成本和环境成本，有助于经济的可持续增长。历史经验表明，每一次全球经济危机都孕育着新的技术突破，都会催生新的产业革命。在当前的全球能源变革中，

山西各县市煤矿分布

山西各县市煤矿分布 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

长治市壶关县： 山西煤炭运销集团黄山煤业有限公司（矿井能力90万吨/年）； 山西煤炭运销集团百尺第一煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）；山西煤炭运销集团百尺第二煤业有限公司（矿井能力60万吨/年）；山西煤炭运销集团赵屋煤业有限公司（矿井能力90万吨/年）； 山西煤炭运销集团东井岭煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）； 长治市郊区: 山西三元煤业股份有限公司（暂定名，矿井能力240万吨/年） 山西长治郊区三元南耀小常煤业有限公司（矿井能力120万吨/年）山西长治郊区三元吉祥煤业有限公司（矿井能力60万吨/年） 长治市长治县： 长治县南宋乡东掌煤矿(暂定名，矿井能力90万吨/年)； 长治县南宋乡永丰村永丰煤矿(暂定名，矿井能力60万吨/年)； 山西长治荫城红旗煤业有限责任公司(暂定名，矿井能力90万吨/年)；长治县西池乡南仙泉煤矿(暂定名，矿井能力60万吨/年)； 山西长治北峙峪煤业有限责任公司(暂定名，矿井能力90万吨/年)；山西长治南窑沟煤业有限公司(暂定名，矿井能力60万吨/年)； 山西长治首阳山煤业有限公司(暂定名，矿井能力90万吨/年)； 山西长治师庄煤业有限公司(暂定名，矿井能力45万吨/年)； 长治县西火镇西掌煤矿(暂定名，矿井能力60万吨/年)； 长治县太义掌中心煤矿(暂定名，矿井能力90万吨/年)； 山西长治县雄山煤炭有限公司第五矿(暂定名，矿井能力90万吨/年)；

山西长治县雄山煤炭有限公司(暂定名，矿井能力120万吨/年)； 山西长治辛呈煤业有限公司(暂定名，矿井能力60万吨/年)； 长治常蒋煤业有限责任公司(暂定名，矿井能力60万吨/年)； 长治县南宋乡长虹煤矿(暂定名，矿井能力60万吨/年)； 山西振义煤业有限责任公司(暂定名，矿井能力90万吨/年) 山西长治晋永泰煤业有限公司(暂定名，矿井能力60万吨/年)； 山西长治沟里煤业有限公司(暂定名，矿井能力60万吨/年)； 王庄煤业(暂定名，矿井能力210万吨/年)； 长治市武乡县: 山西潞安温庄煤业有限责任公司（原名称，矿井能力120万吨/年）； 山西马堡煤业有限公司（矿井能力120万吨/年）； 山西三元福达煤业有限公司（矿井能力120万吨/年）； 山西新村煤业有限公司（矿井能力90万吨/年）； 山西东庄煤业有限公司（矿井能力120万吨/年）； 长治市襄垣县： 山西襄矿环能有限责任公司襄垣煤矿（暂定名，矿井能力240万吨/年）； 山西襄矿环能有限责任公司辉坡煤矿（暂定名，矿井能力45万吨/年）； 山西襄矿环能有限责任公司水碾沟煤矿（暂定名，矿井能力90万吨/年）； 山西襄矿环能有限责任公司石板沟煤矿（暂定名，矿井能力120万吨/年）；山西襄矿环能有限责任公司上良联营煤矿（暂定名，矿井能力120万吨/年）；山西襄矿环能有限责任公司西故县联营煤矿（暂定名，矿井能力90万吨/年）；

华润电力控股有限公司下属单位

华润电力控股有限公司 华润电力控股有限公司(China Resources Power Holdings Company Limited)(「本公司」或「华润电力」)成立于 2001年8月27日，法定股本100亿港币，是华润(集团)有限公司(「华润集团」)的旗舰附属公司，主要在中国较富裕或资源丰富的地区投资、开发、经营和管理发电厂、煤矿及新能源项目。 华润电力于 2003年11月12日在香港联合交易所有限公司主板上市(股份编号：0836.HK)。 2004年3月纳入恒生综合行业指数(公用事业)﹑恒生香港中资企业指数。 2005年5月纳入摩根士丹利资本国际中国指数。华润电力自 2009年6月8日起正式纳入恒生指数成份股，亦成为唯一入选恒指成份股的中资电力公司。 我们按照市场与资源并重的原则，聚焦“三个三角区，三条沿线”（京津唐、长江三角洲和珠江三角洲地区，京广线、东部沿海线和国家特高压输电沿线地区）布局电源点。目前，旗下发电项目投资区域覆盖14个省、直辖市、自治区。于 2009年12月31日，本公司总资产达1,189.26亿港元，旗下共有41间运营电厂，运营权益装机容量为17,753兆瓦，其中37%位于华东地区，22%位于华南地区，20%位于华中地区，12%位于华北地区，以及9%位于中国东北地区。华润电力参股和控股的火电项目有： 1)华润电力(常熟)有限公司(常熟发电厂)； 2)华润电力湖南有限公司(鲤鱼江B发电厂)； 3)河南华润电力首阳山有限公司(首阳山发电厂)；

4)阜阳华润电力有限公司(阜阳发电厂)； 5)扬州第二发电有限责任公司(扬州第二发电厂)； 6)广东广合电力有限公司(沙角C发电厂)； 7)华润电力湖北有限公司(蒲圻发电厂)； 8)河南华润电力古城有限公司(古城发电厂)； 9)华润电力登封有限公司(「登封发电厂」)； 10)徐州华鑫发电有限公司(华鑫发电厂)； 11)湖南华润电力鲤鱼江有限公司(鲤鱼江A发电厂)；12)沧州华润热电有限公司(沧州发电厂)； 13)浙江温州特鲁莱发电有限责任公司(温州发电厂)；14)徐州华润电力有限公司(「徐州发电厂」)； 15)河北衡丰发电有限责任公司(衡丰发电厂)； 16)衡水恒兴发电有限责任公司(恒兴发电厂)； 17)华润电力(涟源)有限公司(「涟源发电厂」)； 18)华润电力(唐山曹妃甸)有限公司(曹妃甸发电厂)；19)华润电力(锦州)有限公司(锦州发电厂)； 20)华润电力(兴宁)有限公司(兴宁发电厂)； 21)唐山华润热电有限公司(唐山发电厂)； 22)焦作华润热电有限公司(焦作发电厂)； 23)宜兴华润热电有限公司(宜兴发电厂)； 24)沈阳沈海热电有限公司(沈海发电厂)； 25)洛阳华润热电有限公司(洛阳发电厂)；

华润万家有限公司

华润万家有限公司 华润万家有限公司（CHINA RESOURCES V ANGUARD Co.Ltd., 缩写CR Vanguard）是中国最具规模的零售连锁企业之一,是香港规模最大、实力最雄厚的中资企业集团--华润（集团）有限公司旗下一级利润中心 企业简介 华润集团将零售作为主业发展，并制定了5年时间内投资50亿，实现营业额500亿，年度利润5亿元的“四个五工程”战略目标。作为华润零售战略的龙头企业,华润万家拥有了国际资本市场的发展空间与良好的机制平台。 20年的发展历程，使华润万家成为全国范围发展的大型零售企业。截止到2003年12月，华润万家员工总人数超过14，500人，并以103.2亿元的销售额名列中国零售企业百强第九位，在广东省同行业蝉联第一。 “华润”蕴含“中华大地，雨露滋润”之意。 华润万家有限公司 华润的历史，始于1938年“联和行”( Liow & Co.)在香港成立。1948年，“联和行”改名为“华润公司”，第一任董事长为钱之光先生。从1952年起，华润一直是中国进出口贸易在港澳及东南亚的总代

理。1957年，华润参与发起了广交会。从1962年开始，华润承担起内地鲜活冷冻商品供港“三趟快车”的运作，保证了香港的食品供应。70年代初，华润将内地国产石油打入香港市场，缓解了香港的石油危机。1983年，随著香港华润大厦的落成，“华润公司”改组为华润（集团）有限公司。 2001年，华润集团提出了“再造华润”的宏伟战略目标。短短几年时间，华润集团总资产达2,400亿港元，营业额超过1,100亿港元，员工总数达30万人，成为中国内地和香港最具实力的多元化企业之一。华润的业务与大众生活息息相关，主营业务包括：零售、电力、啤酒、地产、食品、医药、纺织、化工、水泥、微电子、燃气、压缩机等。在高度竞争的环境下，各专业化的利润中心积极开拓 华润万家 ，锐意进取，一批企业已经发展成为行业领先者。华润在积极拓展业务的同时，倡导“培训”和“行动学习”，鼓励创新精神，提倡无边界沟通，追求卓越管理。秉承“诚信”的经营理念，在“集团多元化，利润中心专业化”的战略定位下，华润的大部分资产都已纳入上市公司，借助资本市场发展壮大的同时，也接受市场和投资者的监督。华润重视企业创造价值，努力践行企业公民责任，近年来每年纳税总额超过百亿元，累计对教育、赈灾、扶贫等慈善公益事业捐款捐物总值过亿元，通过实际行动，回馈社会。秉承庄严的使命，华润以人为本，开放进取，努力实践与大众携手共

华润新能源及山西分公司介绍

华润集团介绍 华润集团简介： 华润蕴含“中华大地，雨露滋润”之意。 华润标志的设计意念源自盛唐书法宗师颜真卿所写的“华”字，颜体素以自然雄健、气势磅礴著称，书法风格十分契合华润的企业形象。颜真卿的“华”字中间由四个“人”字组成，由此启发而创作的华润标志，表明华润与悠久灿烂的中国文化一脉相承。 华润标志中琥珀黄的正方形象征大地；四个抽象化了的“人”字分别代表华润“一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活”的经营理念；四个“人”字又像一组向上的箭头，寓示着华润的事业蒸蒸日上；白色的“人”字从琥珀黄的底色中鲜亮地跳出来，代表华润人勇于面对挑战，积极创新思维。 华润（集团）有限公司（以下简称“华润”或“华润集团”）是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团，其前身是1938年于香港成立的“联和行”，1948年改组更名为华润公司，1952年隶属关系由中共中央办公厅变为中央贸易部（现为商务部）。1983年，改组成立华润（集团）有限公司。1999年12月，与外经贸部脱钩，列为中央管理。2003年归属国务院国有资产监督管理委员会直接管理，被列为国有重点骨干企业。 1983年，华润将所管理的下属机构经重组转为以股权为纽带的公司，在此基础上成立了华润（集团）有限公司。此后华润的业务由总代理贸易转向自营，并通过一系列实业化投资，推动企业逐步发展成为在香港和内地颇具影响力的、以实业化为核心的企业集团。 华润集团下设7大战略业务单元、19家一级利润中心，有实体企业1,200多家，在职员工近35万人。华润在香港拥有5家上市公司，在内地拥有6家上市公司。旗下“蓝筹三杰”，华润创业、华润电力、华润置地位列香港恒生指数成份股。华润燃气、华润水泥位列香港恒生综合指数成份股和香港恒生中资企业指数成份股。华润集团是全球500强企业之一，2011年排名第233位，自2005年起连续获得国资委A级央企称号，2011年在央企业绩考核中排名第7。华润零售、华润雪花啤酒、华润燃气经营规模全国第一。华润电力是中国业绩增长最快、运营成本最低、经营效率最好的独立发电企业；华润置

新村煤业安全月一通三防系列活动方案

新村煤业安全月一通三防系列活动方 案

山西新村煤业有限公司 “安全生产月”一通三防系列活动 实 施 方 案 二0一三年六月五日 山西新村煤业有限公司 “安全生产月”一通三防系列活动实施方案

根据长煤销发【】301号文件，山西煤炭运销集团长治有限公司关于开展“安全生产月”一通三防系列活动的通知精神，全面推动我矿“安全生产月”活动的深入开展，切实加强安全生产宣传教育工作，推动安全生产法律法规的贯彻落实，普及安全知识，弘扬安全文化，进一步营造煤矿安全发展的舆论环境和社会风尚，促进我矿安全生产形势的持续、稳定、健康、发展，认真抓好安全生产月及安全生产大检查各项工作，特制定“安全生产月”一通三防系列活动实施方案。 一、指导思想 贯彻落实党的十八大精神，以人为本、科学发展，落实集团公司办矿理念、“六大阶段性目标”和“三个五”工作要求，确立“崇尚安全、敬畏生命、自主保安”为核心的安全文化理念，普及一通三防基本常识，强化一通三防工作思想基础、组织基础、技术管理基础，推动和促进一通三防工作健康发展，有效防范一通三防事故，为公司转型跨越发展，提供重要的安全保障。 二、领导组织机构 组长：张义庆 副组长：申丑孩王俊青侯忠德范利军杨显彪李 瑞军续金山 成员：李旭东崔德成高华忠梁爱文张彦飞 梁爱斌胡红光王雪斌郝文龙王良增 林相渊等及各科、队相关人员

三、活动目标 普及一通三防基本知识，提升全员素质，加强一通三防机构建设、提高技术管理水平，消除一通三防隐患，推动一通三防各项工作健康发展。 四、活动时间及内容 （一）、积极开展一通三防基础知识普及活动 1、每天班前会各科、队组对员工进行“一通三防”基础知识培训学习。 2、6月7日，由通风助理李瑞军在职工培训中心授课，对矿井所有井下员工进行全员的一通三防基础知识培训。具体培训时间内容如下： 上午 8:00-9:00 长治市煤矿落实瓦斯防治“二十条”实施细则 9:00-10:00 省政府瓦斯防治“二十条”规定 10:00-11:00 省安委办瓦斯防治“八项”规定 下午 2:30-3:30 “人人都是通风员”主要内容 3:30-4:30 “人人都是通风员”主要特征 4:30-5:30 “人人都是通风员”理论基础 5:30-6:30 “人人都是通风员”的现实意义 3、6月10—15日组织职工在培训中心观看“安全生产月”主题宣传片《安全责任、重在落实》、《血的代价—重大事故案

华润新能源考试题库(问答题)

一、必答题 事故调查及处理的“四不放过”的原则是什么？ 事故原因不清楚不放过、事故责任人及相关人员不受到教育不放过、防范措施不完善未落实不放过、事故责任人不受处罚不放过。 《风力发电场安全规程》DL796-2001对风机发生火灾时的有哪些处理规定？ 当风机发生火灾时，运行人员应立即停机并切断电源，迅速采取灭火措施，防止火势蔓延，当火灾危及人员和设备安全时，值班人员应立即拉开该机组线路侧的断路器。 为什么110kv及以上的变压器在停电及送电前必须将中性点接地？ 我国的110kV电网一般采用中性点直接接地系统。在运行中，为了满足继电保护装置灵敏度配合的要求，有些变压器的中性点不接地运行。但因为断路器的非同期操作引起的过电压会危及这些变压器的绝缘，所以要求在切、合110kV及以上空载变压器时，将变压器的中性点接地。 什么是过流保护延时特性？ 流过保护装置的短路电流与动作时间之间的关系曲线称为保护装置的延时特性。延时特性又分为定时限特性和反时限延时特性。定时限延时的动作时间是固定的，与短路电流的大小无关，反时限延时的动作时间同与短路电流的大小有关，短路电流大，动作时间短。 何谓液压系统的“爬行”现象．如何寻找产生爬行的原因？ 液压传动系统中，当液压缸或液压马达低速运行时，可能产生时断时续的运动现象，这种现象称为“爬行”。 产生爬行的原因首先是和摩擦力特性有关，若静摩接力与动摩擦力相等，摩擦力没有降落特性，就不易产生爬行，因此检查液压缸内密封件安装正确与否，对消除爬行是很重要的。爬行的产生与转动系统的刚度有关。当油中混入空气时，则油的有效体积弹性系数大大降低，系统的刚度减小，就容易产生爬行，因此必须防止空气进入液压系统，并设法排出系统中的空气。 另外，供油流量不稳定，油液变质或污染等也会引起爬行现象。 试述风力发电机组(WTGS)机械系统组成。 WTGS机械系统包括： (1)传动系统，即主轴、齿轮箱和联轴器； (2)附属装置，如制动器、叶轮、桨距控制器、偏航驱动器等。

贾家沟煤业调度室管理制度汇编Word文档(4)

目录 汇编说明 (4) 一、调度室工作职责范围 (5) 二、安全生产责任制及岗位责任制 (6) （一）、生产调度室业务保安责任制 (6) （二）、调度室主任业务保安责任制 (7) （三）、调度室副主任业务保安责任制 (7) （四）、主任工程师业务保安责任制 (8) （五）、技术员业务保安责任制 (8) （六）、调度员业务保安责任制 (8) （七）、调度室主任岗位责任制 (9) （八）、调度室副主任岗位责任制 (10) （九）、调度室主任工程师岗位责任制 (10) （十）、值班调度员岗位责任制 (11) （十一）、传真及计算机岗位责任制 (12) （十二）、调度室技术员岗位责任制 (12) （十三）、调度室主任安全生产责任制 (13) （十四）、调度室副主任安全生产责任制 (14) （十五）、调度室主任工程师安全生产责任制 (14) （十六）、调度室技术员安全生产责任制 (15) （十七）、调度室调度员安全生产责任制 (16) 三、调度管理制度 (17) （一）、事故统计、报告及分析处理制度 (17) 1、事故报告 (17) 2、事故的登记 (18) 3、事故调查、分析 (18) 4、事故的处理 (19) 5、事故管理处罚规定 (19) （二）、矿井重大安全隐患停产撤人制度 (20) 停产撤人的启动标准 (20) 矿井停产撤人的组织、指挥与协调 (20) 停产撤人领导小组成员职责 (20)

停产撤人顺序 (21) 停产撤人注意事项 (22) （三）、调度室值班制度 (222) （四）、调度生产例会制度 (233) （五）、调度交接班制度 (244) （六）、调度逐级汇报制度 (224) （七）、安全事故汇报制度 (235) （八）、调度员下井管理制度 (247) （九）、调度室会议管理制度 (228) （十）、调度质量标准化管理（验收）制度 (248) （十一）、监测监控系统报警信息处理制度 (30) （十二）、事故、突发事件信息处理与报告制度 (31) 1、生产事故的快速反应处理机制 (31) 2、贾家沟煤矿事故汇报基本程序 (32) 3、突发事件的快速反应处理机制 (33) 4、人员伤亡故快速反应处理机制 (34) 5、贾家沟煤矿伤亡事故汇报程序 (35) （十三）、“雨季三防”制度 (36) 1、组织机构 (36) 2、危险源监控 (36) 3、演习 (36) 4、事故汇报 (37) （十四）、调度业务学习制度 (38) （十五）、调度文档管理制度 (38) 四、调度业务保安制度 (39) （一）、巷道贯通业务保安制度 (39) （二）、初（末）次放顶煤业务保安制度 (41) （三）、过地质构造业务保安制度 (46) （四）、采煤面安装（拆卸）业务保安制度 (48) （五）、矿井防治水业务保安制度 (51) （六）、防灭火业务保安制度 (56) （七）、大型设备检修业务保安制度 (58) （八）、矿井停电检修业务保安制度 (59) （九）、三大监测监控系统报警信息处理业务保安制度 (61) （十）、产量监控业务保安制度 (64) 五、矿领导值（带）班制度 (68)

新村煤业2012年三季度“一通三防”工作总结暨四季度工作计划

山西新村煤业有限公司 2012年三季度“一通三防”工作总结暨四季度 工作计划

总工程师：续金山 通风助理：李瑞军 通风科长：梁爱斌 编制：陈文波 二0一二年九月二十日 山西新村煤业有限公司 2012年三季度“一通三防”工作总结暨四季度工作计划“一通三防”工作是煤矿安全生产的重要组成部分，全面提升“一通三防”管理工作水平是保证安全生产的客观要求，建立、健全“一通三防”管理制度体系有效落实每项管理制度是保证工作正常开展的基础和保障。现将2012年三季度“一通三防‘工作总结如下： 一、二季度“一通三防”概况：

矿井现布置有进风井2个，即主斜井、副立井进风。回风井1个：回风斜井回风。矿井通风方式为中央分列式，通风方法为抽出式。回风斜井井口安装两台型号为FBCDZ№22型轴流式主要通风机，风量：3420—7260 m3/min，风压：787—2813Pa，配套电机功率为2×160KW，一台工作、一台备用。按规定进行了一月一切换一检修。矿井通风系统简单合理，15105综采面、15107运输顺槽、15107回风顺槽掘进面均为独立通风。井下局部通风机采用FBD№6.0型2×11KW对旋风机，并实现了双风机双电源自动切换和风电、瓦斯电闭锁。 目前矿井总进风为3549 m3/min，总回风 3610m3/min,15105综采工作面风量930m3/min，15107运输顺槽掘进面风量223m3/min 15107回风顺槽掘进面风量 227m3/min 井下各工作面、各用风地点风速、风量符合规定要求，无微风、无风作业现象。 二、通风系统方面： 1、本季度井下共贯通巷道5处：编制巷道贯通通风安全措施；

煤矿区队建设制度

山西吕梁离石贾家沟煤业有限公司 区 队 班 组 建 设 制 度 编制： 审核： 批准： 二O一三年

会审意见 时间： 职务签字会审意见会审时间

区队班组建设制度 1、班前、班后会制度 (1) 2、交接班制度 (3) 3、安全质量标准化管理制度 (5) 4、安全文明生产制度 (7) 5、隐患排查治理报告制度 (9) 6、事故报告和处置制度 (12) 7、学习培训制度 (13) 8、安全承诺制度 (14) 9、班组学习培训制度 (16) 10、民主管理制度 (18) 11、安全绩效考核制度 (20)

班前（后）会制度 一、班前（后）会目标 通过不断规范班前（后）会，开好班前（后）会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，区队安全生产基础管理取得长足进步。班前（后）会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准？明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。 二、班前（后）会程序 1、班前（后）点名。 2、班前排查。在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。 3、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。 4、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因素，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注

外脚手架技术交底

技术交底

3.3.4大横杆、小横杆、剪刀撑设置 (1) 纵向水平杆设置在立杆内侧，其长度不小于3跨，纵向水平杆接长宜采用对接扣件连接，也可采用搭接其要求如下：当采用对接时，对接扣件应该交错布置，两根相邻纵向水平杆接头不宜设置在同步或同跨；不同步或不同跨两相邻接头在水平方向错开距离不小于500mm；各接头中心至最近主节点的距离不宜大于纵距的1/3。当采用搭接时；搭接长度不应小于1m，等间距设置3个旋转扣件固定，端部扣件盖板边缘至搭接纵向水平杆杆端的距离不应小于100mm。 本工程使用竹串片脚手板，纵向水平杆应作为横向水平杆的支座，用直角扣件固定在立杆上。 (2) 架体按立杆与大横杆交点处设置小横杆，两端固定在立杆，以形成空间结构整体受力。 主节点处必须设置一根横向水平杆，用直角扣件扣接且严禁拆除；并且作业层上非主节点处的横向水平杆，根据支承脚手板的需要等间距设置，最大间距不应大于纵距的1/2； (3)剪刀撑设置：高度在24m以下的双排脚手架，均必须在外侧两端、转角及中间间隔不超过15m的立面上，各设置一道剪刀撑，并应由底至顶连续设置。剪刀撑斜杆的接长采用搭接，搭接长度不小于1m，应采用不少于3个旋转扣件固定。剪刀撑斜杆应用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端或立杆上，旋转扣件中心线离主节点的距离不宜大于150mm。 (4) 本工程每道剪刀撑跨越立杆5～7根，每道剪刀撑的宽度不少于4跨，且不应小于6 m，斜杆与地面的倾角在45°～60°之间。 3.3.5脚手板的铺设要求 (1) 作业层脚手板应铺满、铺稳，离开墙面120～150mm； (2) 本工程采用竹串片脚手板等，应设置在三根横向水平杆上。当脚手板长度小于2m时，可采用两根横向水平杆支承，但应将脚手板两端与其可靠固定，严防倾翻。此脚手板的铺设

华润万家连锁经营发展

华润万家有限公司的连锁经营发展 一、华润万家有限公司连锁经营的类型 华润万家有限公司是香港中资企业集团--华润（集团）有限公司下属的专门从事零售连锁经营的企业，属于直营连锁企业。 二、连锁经营的发展情况 1.发展势头迅猛。华润集团将零售连锁作为主业发展，从1984年成立至今的20年间，华润万家在香港、广东、浙江、江苏、天津及北京等地拥有476家门店，员工总人数近16000人。2003年以103.2亿元的销售额名列中国零售企业百强第九位，在广东省同行业蝉联第一。2004年实现含税含加盟店销售额110.14亿元。 2.区域覆盖广泛，业态均衡发展。华润万家形成了华东、华南、华北、香港四大业务发展区域，主营大型综合超市、生活超市、便利超市三种业态。 --大型综合超市18家，主要分布于华南地区，是公司在发展过程中形成的比较成熟的业态模式，以齐全的商品品种，最大限度地满足了消费者“一站式”的购物需求。--生活超市50家，在华东、华北、华南地区都有发展，以经营快速消费品和日常生活用品为主，为现代城市居民快节奏的生活提供了便利。 --便利超市店408家，遍及四大业务区域，以社区居民为依托，突出了便利优势。形成与其他业态的优势互补，为消费者提供高质、超值的商品与服务。 3.统一采购、统一配送，支持零售业务发展。目前华润万家拥有8个配送中心，配备有先进的信息系统和物流设备。为了配合零售业务的发展，华润万家2002年上半年建成并投入使用深圳（平湖）和苏州澄湖两大物流配送中心。深圳（平湖）物流配送中心建筑面积达 4.5万多平方米，配送范围在300公里内。可为华润万家在广东省内40家大型综合超市、300－400家标准超市提供配送服务，日平均吞吐能力达到20万箱，销售高峰时日处理量可达30万箱。苏州澄湖配送中心占地面积2.7万平方米,主要为苏州地区的综合超市提供配送服务，日均配送能力近10万箱，辐射范围为苏州周边150公里以内。这两大配送中心将运输、保管、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等物流功能有机结合，集存储型配送与通过式配送为一体，并引进了高效自动分拣机等现代化物流设备及先进的电脑管理系统，为华润万家全国区域的经营提供了强有力的后勤支持。 4.以品牌形象带动连锁零售发展。华润万家的经营目标，不仅争取做中国零

山西省国新能源发展集团有限公司

山西省国新能源发展集团有限公司 链接：https://www.sodocs.net/doc/c54248870.html,/baike/1504.html 山西省国新能源发展集团有限公司 公司简介 山西省国新能源发展集团有限公司https://www.sodocs.net/doc/c54248870.html,/ 于2008年由原山西省乡镇煤炭运销集团有限公司更名成立，现已成为以煤炭生产运销、天然气管网建设及综合开发利用、焦炭等多品种进出口贸易三大主营业务为主，积极致力于煤电一体化发展、“三气”（天然气、煤层气、焦炉煤气）混合开发及纳米碳、氢能源在我省的产业化发展和利用的省属国有大型企业，现是山西省人民政府国有资产监督管理委员会监管的33户企业之一，也是省政府扶持发展的21户重点企业之一。2007年省国资委业绩考核为大型A类第八名。 到2010年的三年来，我们一直在省属企业考核中名列前茅，在全系统员工的共同努力下，实现了公司的战略转移，完成了国资委三年的考核任务。三年来，集团公司营业收入从2006年的不足9亿元增加到2010年的159亿元；利润总额从2006年1563万元增加到2010年的2.38亿元；总资产由2006年的19亿元增加到2009年的71亿元，实现了跨越式增长。20 09年集团公司在全省“和谐发展与山西环保”高层论坛上荣获“山西省节能减排先进单位”；在晋商品牌文化发展高峰论坛“山西十佳品牌”评选上，荣获“山西十佳品牌”荣誉称号；被省国税局、省地税局纳税信用等级联合评审委员会授予“纳税信用等级A级”企业；被省国资委评为“省属企业审计工作先进单位”、“信息化工作优秀组织奖”以及“国资年鉴编纂先进单位”；被省文明办评为“省属企业文明单位一等奖”；被省工商局和省信用企业协会评为“山西首届百家信用示范单位”；被省科技厅评为“山西省第二批创新企业试点”；被中国（太原）煤炭交易中心评为“基金查验补征工作先进集体”。同时，公司主动履行企业社会责任，在冰雪灾害发生后，广大干部职工踊跃捐款捐物，为受灾群众提供了及时的救助，受到了省委、省政府有关领导的充分肯定和社会各界的广泛认同。 企业文化 企业核心价值：诚实立身、信誉立企、服务立本 企业精神：学无止境、追求卓越 企业宗旨：诚信勤奋、和谐共赢 经营理念：顽强拼搏、无私奉献 一个富于创造性的企业，必定具有相应的企业文化，正是这种文化显示了企业存在于社会的意义，通过整体的价值认同来引导员工，使企业产生强大的凝聚力，同时激发企业的活力，使企业获得长期稳定的发展。 山西省国新能源发展集团有限公司在实践中形成了独特的企业文化战略，在具体实施中将企业精神、经营理念潜移默化地传递给每一个员工，无形地感染着每一个员工，从而打造出一只具有凝聚力和忠诚度的团队。 控股企业 山西天然气股份有限公司、山西压缩天然气有限责任公司、山西煤层气集输有限公司、山西华泰国瑞能源有限公司、西海煤炭有限公司、鑫源煤炭有限公司、平遥煤炭有限公司、介休煤炭有限公司、晋城煤炭有限公司、长治煤炭有限公司、昌荣煤炭有限公司、宏达煤炭有限公司、恒源煤炭有限公司、瑞德煤炭有限公司、冷泉煤炭有限公司、下孔煤炭有限公司、孝西煤炭有限公司、岢岚煤炭有限公司、离柳煤炭有限公司； 怀仁联顺玺达煤炭销售有限公司、山西汾河煤炭运销有限公司、山西右玉元堡煤业有限公司、运城市国新能源煤炭运销公司。（排名不分前后） 原文地址：https://www.sodocs.net/doc/c54248870.html,/baike/1504.html 页面 1 / 1

双建设、双达标实施方案

山西新村煤业有限公司 关于做好“双建设”、“双达标”工作的 实施方案 各科室、队： 为认真贯彻落实集团公司及长治公司安全生产会议精神，进一步推进安全生产工作的顺利进行，我公司决定于2014年全面深入开展“双建设”、“双达标”工作，为保证“双建设”、“双达标”工作的顺利开展，特做如下安排： 一、总体要求 1、“双建设”工作要求： 为全面推进风险预控体系建设，建立隐患排查治理长效机制，做到全员、全系统、全过程参与，从公司一把手、技术负责人到班组长必须对全流程存在的隐患了然于胸、心中有数，特别要突出顶板管理和综合防治水工作；实施军事化管理，狠抓现场管理，末端落实，实现生产建设工艺流程和灾害治理工作有效统一；将安全管理工作落脚在“流程化”、“信息化”。 推进应急救援体系建设，狠抓应急演练，变事后救援为事前防范，查找原因，提前治理；加强救援队伍建设和应急物资储备，抓好应急训练，有备无患。

2、“双达标”工作要求： 狠抓生产建设质量标准化动态达标，狠抓员工操作行为动态达标，通过保证各地点、各环节的动态达标，实现全年安全生产无事故。 二、成立组织机构 为保证“双建设”、“双达标”工作扎实有效的开展，公司成立了“双建设”、“双达标”工作领导小组。 组长：张义庆 副组长：王俊青侯中德申丑孩杨显彪 王成先续金山李瑞军范利军 成员：郭国防魏庆堂崔德成毕彭烨 高华忠张彦飞李建斌李旭东 梁爱斌胡守义王雪斌马龙涛 梁卫峰关秀龙蔺相巨宋之瑞 郝文龙王良增林相渊胡红光 办公室设在安全科，办公室主任由王俊青（兼任），负责统筹安排,续金山负责具体工作，各职能科室及生产队组协助配合完成相关工作。 三、工作安排 为推进风险预控体系建设和应急救援体系建设，及生产建设质量标准化动态达标和员工操作行为动态达标，更好地推动安全生产工作，结合本矿井的实际情况，特制定以下工

2018地质预报年报

山西吕梁离石贾家沟煤业有限公司SHANXI LVLIANG LISHI JIA JIA GOU COALCO.,LTD 2018年矿井地质预报 编制：__________ 审核：__________ 地测科 二〇一七年十二月

山西吕梁离石贾家沟煤业有限公司2018年矿井地质预报会签表（一）

山西吕梁离石贾家沟煤业有限公司2018年矿井地质预报会签表（二）

山西吕梁离石贾家沟煤业有限公司 2018年矿井地质预报 根据国家安全生产监督管理总局发布的《煤矿防治水规定》和《煤矿安全规程》，以及煤炭工业厅发布的《煤矿安全生产标准化标准及考核评级办法》规定，煤矿企业、矿井应当编制本单位的年度地质及水害预报，下发有关生产单位，以确保安全生产。我单位编制了本矿2018年矿井地质年度预报。 一、2018年矿井采掘作业计划安排 2017年，我矿计划生产原煤100万吨，完成掘进进尺5480米，其中掘进产量8.13万吨,回采产量91.87万吨，全矿井安排三个综掘队和二个综采队。详见原煤产量计划表及进尺计划表。 二、各队组所在区域地质情况预报 1、威胁掘进工作面安全掘进的主要水患来自顶板灰岩裂隙含水层、构造含水，工作面通过导水断层与工作面形成水害联系，但因上覆含水层均为弱含水层，故不会造成太大影响，但不应忽视上覆采空积水通过导水断层与工作面形成水害联系。 2、通过地面物探成果显示，在掘进区域内在裂隙发育区域和构造发育区域顶板会出现淋水和滴水，对掘进影响不大，会随着掘进的推进，淋水会逐渐消失。根据相关揭露的资料显示，在掘进区域内会有小断层出现。因此在掘进过程中必须坚持“有掘必探，先探后掘”的原则。 3、本煤层采空、旧巷道积水防范

山西中铝技术标终审稿)

山西中铝技术标公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

山西中铝华润有限公司2×50万吨轻合金项目 场平与地基处理工程 投标文件 （施工组织设计） 投标人：贵州建工集团第一建筑工程有限责任公司（盖章） 2016 年 7 月 5 日 施工组织设计 第一章编制说明

一、技术标书的编制说明 1.非常感谢招标单位对我公司的信任，使得我公司有幸参加“山西中铝华润有限公司2×50万吨轻合金项目场平与地基处理工程”的投标。我公司完全同意招标文件中有关质量、工期、安全、文明施工的要求，并根据招标单位要求编制投标文件的技术标。 2.通过认真学习和研究“山西中铝华润有限公司2×50万吨轻合金项目场平与地基处理工程”的施工招标文件、有关图纸资料，并结合我司实地踏勘施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的承包工程范围全部施工任务。 3.一旦有幸中标，我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备，根据文明施工要求进行施工现场生产设施的总体规划布置工作，发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，实施在建设单位、监理监督下的项目管理责任制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处理，充分发挥我公司已取得的大量类似工程的成功经验，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。 4.我们将做好整个工程各工种各工序交叉施工阶段的综合协调、成品保护、施工机械配备平衡等方面的管理、控制和协调工作，确保本工程顺利进行、如期完工。

5.为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，严格执行质量奖惩细则，绝不违章施工，并诚恳的接受各级质量监督部门的监督。 6.为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司将建立完善的验收制度，在组织机构设置时，设专职安全员进行现场安全过程管理。 7.一旦我公司有幸中标，我们将严格按经建设单位、监理认可的施工组织设计组织施工，全过程接受建设单位、监理单位及各级主管部门的监督管理。 8.我公司将严格按照山西省相关的建设工程安全文明标化工地施工管理要求组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料尽场地清的文明施工要求，确保“无重大安全事故”。 9.本标书的编制，是根据目前由建设单位所提供的有关工程资料和我公司以往类似施工经验为依据的。如有幸中标，我公司将在该组织设计基础上按照补充资料进一步完善施工方案，形成一份具有技术先进性、经济实用性的施工组织设计，同时接受建设单位及监理单位的指导和审查。 二、工程总体实施目标及承诺 为满足业主要求，让业主放心，同时也使项目管理全体管理人员目标明确，特确定本工程的总体实施目标，并作以下承诺： 1.质量目标：确保达到现行《工程施工质量验收规范》的要求，一次验收合格率100%；