成功企业家的四个特质

Psychologists say successful entrepreneurs have these 4 personality traits

(Justin Sullivan / Getty) Steve Jobs.

The Steve Jobses of the world have something in common.

In fact, according to organizational psychology research, they share at least four personality traits :

They're generalists rather than specialists.

A 2013 Swiss-German study found that while employees are specialists, entrepreneurs are generalists.

Founders have a diverse set of skills — after all, they have to manage the many tendrils of a business. Plus, they tend to have a diverse network of relationships, one that they can call on when launching companies.

"It is the jacks-of-all-trades across a whole portfolio of individual resources and not the masters-of-one who are likely to become entrepreneurs," write authors Uschi Backes-Gellner and Petra Moog. "The mere social butterflies or the mere computer nerds are not likely to become entrepreneurs because they are both too imbalanced and thereby less likely to be successful as entrepreneurs."

Stanford University economist Edward P. Lazear first proposed the "jack of all trades" theory. He found that Stanford MBAs who took a broader range of classes and had held a wider range of jobs were more likely to start their own thing. A follow-up German study replicated those results.

They're outrageously self-confident.

A third of American small businesses collapse within their first five years.

Two-thirds fail within 10.

According to Nobel Prize-winning psychologist Daniel Kahneman, it takes a special breed to take on that kind of risk.

"A lot of progress in the world is driven by the delusional optimism of some people," he told Inc . "The people who open small businesses don't think, 'I'm facing these odds, but I'll take them anyway.' They think their business will certainly succeed."

The data backs this up: In a 1988 Purdue University study, 33% of 3,000 entrepreneurs thought that they're businesses had a 100% chance of success.

A 1997 University of Houston study found that entrepreneurs are biased to think they can prevent anything bad from happening to their

businesses. A 2013 study from Erasmus University Rotterdam found that entrepreneurs think they will live longer than everybody else.

Sometimes, that confidence lapses into narcissism.

They're disagreeable.

In his book "David and Goliath," Malcolm Gladwell argues that innovative people are disagreeable: They don't really care what other people think of them.

He argues:

Innovators need to be disagreeable ... They are people willing to take social risks — to do things that others might disapprove of.

That is not easy. Society frowns on disagreeableness. As human beings we are hardwired to seek the approval of those around us. Yet a radical and transformative thought goes nowhere without the willingness to challenge convention.

He provides compelling examples: Steve Jobs didn't sweat stealing the graphic user interface from Xerox PARC, and IKEA founder Ingvar Kamprad gladly outsourced from Sweden to Poland while the countries were hostile to one another.

It's redeemed in the research. A University of Illinois-University of Pennsylvania study found that disagreeable people are better at declining requests on their time, giving them better control of calendars.

They're conscientious.

In a 2003 study led by Pennsylvania College of Technology management professor Mark Ciavarella, researchers asked 111 people that had started their own businesses between 1972 and 1995 to take personality tests. The researchers were looking for any founders' personality traits that correlated with companies making it past the "adolescent" stage, or over eight years.

The only "significant predictor" was conscientiousness, or the propensity to plan, organize, and take care of responsibilities.

"The results suggest that an entrepreneur needs to evolve into a manager to shepherd a new venture to long-term survival," Ciavarella and his colleagues write.

But conscientiousness isn't just good for founders: The trait is linked with earning more, feeling more satisfied with your job, and living longer.

优秀企业文化十大特征

优秀企业文化的十大特征 企业文化是以人为核心的企业资本要素有机融合而共同创造的 全部财富的总和。它包括企业物质文化和非物质文化。企业文化的创造者包括企业资本的各个因素，如生产资本、科技资本、劳动力资本，其中人是创造企业文化的精灵和根本。这些企业资本不是简单的堆积和凑合，而是科学合理地配制和互益共赢地融和。企业文化建设的先进性原则要求社会主义企业必须致力打造优秀的企业文化，这也正是卓越原则为我国企业所内化的原因。优秀企业文化的先进性特征主要体现在以下10个方面： 一、优化的资本结构 从一定意义上说，企业文化是企业资本所有者理念的繁衍和放大，资本是企业文化的遗传基因。资本的属性与资本组合的形式和比例，决定企业文化的社会属性，影响企业文化的自然属性。优化的资本结构是建立和谐企业利益格局的基础。它能够集资本所有者、科技所有者、劳动力所有者和管理者之长，形成优势企业文化。否则可能相反。 二、科学的企业机制 企业内部资本、人力、技术、品种、主体设备等各部分的构成数量比和质量等级比，必须合理、配套、有效，其相互之间形成紧密的、协调的、有机的、互益的联系，使企业机体产生效益上的“放大”功

能、运行中的“免御”功能、发展中的“消化”功能、风险中的“自救”功能和复杂环境中的“应变”功能。让企业文化不断分泌出生命激素，保持企业旺盛的生机与活力。 三、优质的劳动产品 企业的产品与服务是企业文化的结晶。当今社会，产品和服务已经从满足人们的基本生活需求发展到提高人民的生活水平和质量上，假、冒、伪、劣和落后的产品不可能提升人类文明的档次，不可能给企业带来好的、持久的经济效益，也不可能蕴涵先进的企业文化。优质的劳动成果，它于消费者有利、于公众无害；于当代有益、于后人无弊。新产品新服务的开发生产和应用，引导人们文明、健康、有益、进取的消费潮流，促进人性的解放、人类的进步和社会的发展。 四、先进的生产工艺 先进的生产工艺蕴涵着优秀的文化，是创造优秀成果的生产资料，是优秀企业文化的母体。优质的劳动成果必然来自先进的生产工艺和服务规程。没有先进工艺做保障的优质产品与服务是不稳定和不长久的，甚至是不可能的。国有企业的改制、改造和所有新企业的建立，特别是非公企业和外资企业，都必须采用先进工艺，禁止低水平的重复建设，坚决取缔淘汰工艺，为提升整个国民经济的水平和企业文化的档次打下物质基础。 五、优良的管理体系 第一，模式先进。从家长式、家庭式、家族式管理模式向现代化企业管理体制转变，从“一长制”以“我”为核心，居高临下的管理

优秀企业家所具有的四种核心特质

优秀企业家所具有的四种核心特质 当今的中国，商人很多企业家很少，能够称得上是优秀企业的就更加是凤毛麟角了。优秀企业家是推动社会发展的一个原动力，是这个时代的脊梁。要想称得上是优秀企业家，需要具备四种特质：优秀企业家特质一：预见性与敏锐的感知力 优秀企业家不会因为沉迷于过去的辉煌之中，而对外部的变化迟于反应。相反他们的感知神经异常的敏锐，任何一点风吹草动他们都能够嗅出表象背后隐藏的信息。他们不会只关注眼前，而是更多的着眼于未来，在未雨绸缪中抢占先机。敏感与市场中每一个信息的变化，见一叶而知秋。这就是他们的本事。预见性与感知力决定了优秀企业家能够在别人熟视无睹的信息中发现机会。 张立行老师——国家级企业管理专家、两家全球500强公司高管出身，国内著名的企业管理专家。张老师对于企业管理实践有着丰富的经验，并深入研究管理理论和规律，对人力资源、管理方法论等都有独到的见解。 优秀企业家特质二：风险意识与决断力 优秀企业家在面对机会时的第一反应不应当是能赚多少钱，而是接受这个机会要承担什么样的风险，这种风险是否在自己能够承受的范围之内。善于规避风险是优秀企业家的重要物质。只懂得冒险的商人可能会为自己赢得第一桶金，但也可能会输掉最后一枚硬币。如果

企业的生意都是凭运气去做的话，那么他的员工还不如辞去工作每天自己去买彩票撞大运。而谨慎的思考之后能够果断的做出决策，这会让真正优秀企业家紧紧的抓住手中的机会。 优秀企业家特质三：使命感与驾驭能力 使命感帮助企业家突破个人利益对自身视野的束缚，让他们可以从整个团队甚至整个社会的视角去看待和思考问题。在问题面前不会推诿，勇于担当。使命感帮助企业决策者完成从商人升华到企业家的关键一步。驾驭能力要求企业家拥有有很强的沟通、协调能力。无论在什么样的条件下都能够激励他们的团队向着目标义无反顾的向前奋进。使命感和驾驭能力决定企业家能否利用好到手的机会。 优秀企业家特质四：道德力量和个人品格魅力 如果只想做一个靠一锤子买卖为生的街头小贩的话，道德力量和个人品格并不重要。但如果想要把现有的生意做成一项事业的话，道德和品格魅力的强大作用力就会逐渐的凸显出来。而且是企业发展的时间越长，发展目标越高远，二者的作用力就会越强大。道德力量决定了事业的发展层次、规模和生命力。个人品格魅力决定了企业家能够聚集多少人才与他/她一起来实现这个事业目标。 具备这四条物质的优秀企业家绝对是这个社会的稀缺动物。商学院里也许能够批量培养出合格的经理人但却难以批量的培养出优秀的企业家。万科的王石是一名优秀的企业家，但他绝不是商学院的教科书培养出来的。很多企业家并没有把学习知识当做进入商学院的核心诉求，更多的时候也许他们更愿意把商学院定义为高档的商务会

大企业家的七个性格特征

大企业家的七个性格特征 你是否适合创立巨大成就的企业？大企业家的七个性格特征 你的个性是否适合创立取得巨大成就的企业？著名学者、管理大师朱则荣说：企业家和商人是完全不同的两种人，要取得举世非凡的成就，仅有热情是远远不够的，每一个人都极力地想成为名动天下、红极一时的企业家，但并非每个人都有这种资质。 怎样知识你是否具备成为企业家的特有资质呢？朱则荣解释了企业家的七个共通特征： 1、坚定的信念，钢铁般的意志：在你的人生中，无论遇到任何风吹雨打、天灾人祸，你的意志都无法被摧毁。你的心中一直有梦，热切地相信自己绝非池中之物，他日一定窜升崛起，能够成为一名堂堂正正的大企业家。 2、始终梦想成就自己的庞大企业王国。注意，是想成就企业王国，而不仅仅是创办一个成功的企业，这两者的区别很大，前者是要同时经营无数家不同的公司，而后者只是做一家公司而已。 3、你一直都希望成就自己的企业，为了这一天，你花上十年、二十年，埋头苦干、积累经验、学习知识、操练本领、磨砺心志。没有这种深厚

的知识准备过程，是不可能取得成就的，先要埋头为别人干，才能终成人上人，有成就的企业家，都常常是在三十多岁、四十多岁以后，才开始正式走向创业，为自己营造企业王国的春秋大梦。如果你属于那种没法为别人打工的人，急于想在二十岁出头就想单干、创业，那么很抱歉，你根本不可能取得成就，因为你无法切实地掌握到操盘一家大企业家的能力，你并没有来自知识和能力上精心准备。 4、你对钱没有兴趣，这一点正是企业家和商人的区别。企业家并不喜欢钱，而商人贪婪于金钱，企业家注重于长远，而商人只注意当前，企业家是被伟大的梦想所驱动的，金钱对他而言只是一个数字而已，那个数字代表着他的人生价值。 5、你是穷人，而不是富人。这是一个有趣的现象，大企业家通常最初都是穷人，他们并没有多少资本，这是由于他们长期处在社会的最底层，就会极力地想要挣脱那种贫穷、无助、无奈、沮丧、以及总是被人们瞧不起的状态，当他极力地想要出人头地、一举成名天下知，他就会拥有最强大的核弹爆发能量，所有的潜能得以暴发。而且，当他一旦踏上成为企业家的远征，只能穷追猛打一路过关斩将，是不能停止来享受或者喘息的，一旦停下脚步，他的企业王国梦就自此宣告终结，生活享受将摧毁掉他的意志。 6、责任永远是第一位的。他对社会有深深的责任感与服务贡献感、他

企业家精神和特质

企业家精神和特质 ●企业家是梦想家。古今中外的企业家对人生都充满了梦想，他们从不满足于现状，对周围发生的一切有永无止境的好奇心，有征服世界、超越他人、创造个人王朝的强烈欲望。美国电脑大王戴尔在他15岁生日时，好奇心让他把父母送给自己的一台计算机从里到外彻底拆散，认真研究机器的内部结构，疯狂痴迷这种计算机将给顾客带来的巨大商机。戴尔不久便在大学成立了自己的计算机公司，通过不断更新机器的零部件为顾客提供增值服务。不到20岁的年轻人，从大学退学，专心致志地开始实施他超越IBM、采用直销方式销售计算机的梦想。20多年后的今天，戴尔公司已经是世界第一大家用计算机公司。●企业家是冒险家。凯恩斯认为企业家具有动物的本能，对商机和市场利润有着超人的敏感。动物的本能使企业家身上充满了一种冒险的精神，标新立异，逆向思维，敢做常人不做的事情。在企业家的眼中，四处都是金矿，危机中充满商机。回顾美国历史，从1492年哥伦布发现美洲大陆到美国内战结束，一批又一批的移民从欧亚大陆移民美国，开拓冒险，寻求商机，充分体现了美国民族的冒险精神。而美国的历史也是企业家不断冒险、不断创新的历史，产生了洛克菲勒、摩根、福特等巨人财团。80年代改革开放以来的中国也变成了企业家冒险和创业的乐园，为那些敢于突破制度限制、思想行为不受约束、对商机有超度敏感的企业家提供了发财致富的机遇，并在中国社会制造了大批的富豪。 ●企业家是偏执狂。企业家不但充满梦想和欲望，他们更具有一种为实现梦想、满足欲望而拼命奋斗的执著精神和内在推动力。除了说出那句“只有偏执狂才能生存”的葛鲁夫，古今中外历史上许多著名的企业家都是偏执狂，不但对自己的事业充满自信，而且不轻易受外界影响，在挫折面前坚忍不拔、永不放弃。一位在美国工作了40多年的创投教授把企业家的这种执著精神比作“激光”的光头：光头的力量很强就是因为所有的光线都集中在那一点上。企业家的偏执和执著就像一支激光枪，让他们集中毕生精力追逐并实践他们的梦想。日本本田汽车公司创始人本田宗一郎就是这样一个相当执著的神奇人物。本田在创业过程中勇于挑战传统，性格自由奔放，思想充满活力，坚持原创，拒绝模仿，终于创造了本田的引擎技术，形成今天本田的核心竞争力。在公司用人十分强调学历的日本社会，本田则强烈主张“学历不如能力，经历不代表实力”的理念。本田对员工和创新的执著形成了本田今天独特的公司文化和企业风格。 ●企业家是创新者。熊彼特（Schumpeter）认为企业家的天职是创新，企业家

(整理)揭秘企业家的特质

揭秘企业家的性格密码 从性格对企业家的影响入手，结合理查德-卡斯威尔对人划分的四种基本个性以及企业家的重要“性格气质”??包括不惧风险、坚毅、乐观、胸怀宽广、自信及不易受干扰、思维创新、工作认真等，用案例的形式分析了四种性格的各自弱势，并从理论上指出克服弱点的办法。 优势 1以目标为导向，天生有领导才能。通常以目标和工作为导向，把注意力都集中在完成任务上； 2经常透支自己的体力和脑力，因为太在乎工作的成败，往往忽略生活的其他方面； 3有很强的管理和运作能力，喜欢做一些有时间限制、压力大的工作，但面临挑战时会变得很冷静、好斗、残酷、强硬、好辩、鲁莽和心胸狭窄； 4有强烈的控制欲，渴望在员工心中树立权威； 形容优势的最佳词汇“敢做敢为、能言善辩、意志坚强、有竞争意识、足智多谋、自力更生、积极乐观、可靠的、坦率的、强大的、顽强勇敢、自信的，有领导才能、行动有力、有决断力。” 劣势 1武断。总是坚信：自己是正确的，跟自己意见不同的人是错误的； 2因为通常能找到最快、最有效完成任务的方法，如果某个员工不快速反应，他们就会认为那个员工是笨蛋； 3常表现出一种优越感，态度傲慢。

形容劣势的最佳词汇“专横的、缺乏同情心、顽固、缺乏耐心、没有爱心、刚愎自用、骄傲的、好辩的、神经质、工作狂、不圆滑、盛气凌人、心胸狭窄、固执的、作威作福、性格暴躁、诡计多端” 驱动指挥型 任正非需软化 任正非是一条为了观念而战斗的硬汉，2006年美国《新闻周刊》认为，尽管华为创立者任正非一直保持低调，但华为已经与电讯业国际巨头北方电讯、朗讯科技、阿尔卡特、思科系统站在同一水平线竞争，而且它常常可以从中赢得更多网络运营业务。 不过，这几年不断有员工与华为公司发生纠纷：员工自杀、辞职事件迭起；华为“出价”10亿元，让7000余名工作满8年的老员工“自愿离职”，以避免公司出现大批的“永久员工”，狼性显现。大批离开华为的人，一方面承认其优秀，同时对华为的狼性又不以为然。 “华为即任正非，任正非即华为”。在华为，任正非拥有巨大影响力，以至被员工当作精神偶像。但这正是华为的隐忧所在，因为这家企业的性格实在太像它的创始人的性格，包括性格中的弱点。 任正非属于驱动??指挥型性格，他把工作看得高于一切，是个十足的工作狂，每天工作15个小时以上，控制欲极强，脾气暴躁。他常说的一句话是，“为了这公司，你看我这身体，什么糖尿病、高血压、颈椎病都有了，你们身体这么好，还不好好干？”言下之意，恨不得华为全体员工都得累病了他才舒服。 据华为前副总李玉琢介绍，目前华为一大批“娃娃副总裁”们被任正非摸着脑袋长大，任正非给他们高待遇，破格任用，但对他们的要求是听话、忠心，即使任正非对他们破口大骂，他们也得如此。最终，在华为内部，大家讨论问题，已离开问题本身，常以老板的喜怒哀乐为转移。管理层在渐渐失去独立思考能力的同时，也丧失了独立的意志和人格。那些独立意识和自尊心比较强的人要么走掉了，

全球100 大企业家名言学习名人智慧

全球100 大企业家名言学习名人智慧 1. 任何自不量力的人，最后一定会身败名裂。——上原昭二（大正制药公司董事长） 2. 任何事都有极限，当然也有卷土重来的机会。——大川功（CKS公司董事长、Sega公司董事长） 3. 一旦决定好自己的态度，接下来就可以安心的松口气。——小林宏治（恩益禧公司荣誉董事） 4. 我不会问“为何做不到？”而是问“该怎么做？”——小林阳太郎（富士全录公司董事长） 5. 有缺点的工作，正是商机所在。——小仓昌男（大和运输公司前董事长） 6. 想要具备突破力，必须在专精的领域深入扎根才行。——山本卓真（富士通公司荣誉董事） 7. 我相信，人生中没有解不了的问题。——中山素平（兴业银行前董事长） 8. 因为以前是靠日积月累的经验做出来的，所以一直沿击，但是之后想如法炮制，却怎么样也做不出来。 ——井深大（新力公司创办人） 9. 要让目前市面上已经开发出来的商品，一件也卖不出去。——井植岁男（三洋电机公司创办人） 10. 组织架构排名第二的公司，最后在市场上也只能居于老二的位置。——韦恩?戈接威（百事可乐公司

前总经理兼执行长） 11. 不赚钱的公司是不道德的。——王永庆（台塑集团董事长）名人智慧《古今中外100 位名人经典语录 全集》 12. 不要成为法律、组织及机构的奴隶。——山光佐三（出光兴产公司创办人） 13. 相加除二的企划，是最差的企划。——加贺见俊夫（东方土地公司总经理） 14. 我并不特别，若一定要说有什么地方比一般人强，就只是比较努力罢了。——安德鲁卡奈基（卡奈基 钢铁公司创办人） 15. 尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。——雷?卡洛克（麦当劳公司创办人） 16. 赢得所有业务往来关系人的信赖，是非常有价值的资产。——安海斯?布希（安海斯?布希公司创办人） 17. 我自是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。 ——诺兰恩?布希奈尔（雅达利电脑公司创办人） 18. 虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正最具有魅力的地方。——理察?布朗森 （维京集团董事长） 19. 最初的计划如果只订出低目标，达到的成果必定在目标

领导者的人格特质-

领导者的特质 目录 ㄧ、领导者的人格特质、、、、、、、、、、、、、、、01 （ㄧ）领导者：、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、01 （二）特质：、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、01 二、谈领导力、、、、、、、、、、、、、、、、、、、02 三、留住人才－安定是领导力的基石、、、、、、、、、03 四、社团领导壹百则、、、、、、、、、、、、、、、、04 一、领导者的人格特质 <一>、领导者： 在这里的每一个夥伴，都有着许多种角色需要你去扮演，有时要做一个严肃的带领者，有时，要做一个强力的支援者；更而甚者，当这里的人出去之後，外面的人都会把你看作是一个强力领导者。领导者，是一种象徵；对於自己社上的夥伴而言，代表的是一种精神支援，一种行动支援，更是一种友谊支援；对於社外的同学而言，是一种与活动强力划下等号的人，是一种活动、美工、文宣、戏剧，甚至是人缘交际，都有着特殊训练过的人；对於被我们带领的夥伴而言，我们可能更是一种崇拜、模仿、学习、甚至是在最短时间内引以为友、为师的对象。 <二>、特质： 身为一个领导者，在从事各种服务工作，在面对上千上万的人，并不是随便上

台说几个笑话就算成功的，总会有一些特质，是我们在台上的时候，该学着去注意的： ◆◆责任心：成为一个领导者，也许是因为外力使之，但是你自己还必须培养一些特质，使自己成为一个好的领导者；首先便是自己的责任心，不论是对学员，或是自己的工作夥伴，唯有你先对自己的工作负责，才能赢得他们的尊重，也才能要求他们完成你所交负的工作 ◆◆积极心：主动求取新知，并主动去做一些大家不愿意去做的事，不论自己在群体中扮演的角色为何，随时随地的去想，自己是不是还可以把自己的工作做的更好，让自己为身边的工作团体及工作环境注入活力。 ◆◆亲和力：无时无刻表示自己的关心，不坚持己见，并适时沟通团体的异议，使人人都很乐意告诉你他们的意见。 ◆◆创造力：不要拘泥於前人的话或行为，保持自己的风格，也尽量为自己的活动注入想像力。 ◆◆思考力：这是跟前一点互补的地方，随时对自己的看法，做法加以思考，自己这样做，是不是符合活动设计本意，活动接受者是不是能够感受到自己想要表达的东西；同时，不要一昧的反对前人的作法，想想看，他们这样设计活动是不是有哪些考量，带出来的效果是不是真的不堪一顾。 ◆◆荣誉感：时时注意，随时都有底下的夥伴，或是一起共事的夥伴在以你的行为当作仿效的对象，对自己的行为，加以约束，并以此为荣，让身边的人知道，你是值得他们去学习的一个服务员。前人曾经说过许多话，这边，写一些

企业家的特征

企业家的特征 企业家与行政干部的成长道路不同，在思维习惯、行为方式、领导风格等方面都具有自己的基本特征。 1、经济家的头脑 企业家主要在于有“脑”，而不在于“手”，企业家具有装着“经济”和“效益”的大脑，即要以最小的投入求得最大的产出。 2、战略家的思维 企业家不是一个急功近抻的目光短浅者，而是一个深谋远虑、高瞻远瞩、审时度势的战略家。他能从繁忙的日常工作中超脱出来，进行一种看不到的具有未来色彩的战略构思。 3、哲学家的思维 企业家能在复杂的经济环境中求得生存和发展，在于他具有哲学家的思维，即他能对周围一切正在发展变化着的工作，以哲理性的思维能力方式做出新的概括、归纳、判断和推理，从而获得一种新的创新观念。 4、探索家的精神 企业家不拘泥于过去和现状，敢于开拓创新，不断寻找新的信息和经验，努力探索先进的科学技术和管理方法，为未来的发展开辟新路。 5、艺术家的领导艺术 企业家面对错综复杂的现实，能谙熟各种领导方法、原则和规律，具有非规范化的经验和创造性的领导艺术。企业家所扮演的角色并不单纯是一个科学家、一个会计师、一个工程师….而是一个集各种才

能于一身的艺术家。 6、善于组织 企业家能按一定的标准有序地搞好以下三方面的组织工作：a、善于设置合理的组织机构和配备合适的管理人才。b、善于建立一套健全的、精干的、高效的组织体系。c、善于按组织体系所要求的科学“程序”和“轨道”有效地开展工作。 7、善于用人 企业家能具有“伯乐识马“的眼力，冲破世俗偏见和陈腐观念，善于选拔人才；企业家能把擅有专长的能人安排到用武之地，尽其才干，激励能者多劳，大胆使用人才；企业家能舍得花本钱，进行智力投资，积极培养人才。 8、善于经营 企业家具有经营能力，善于思索，运筹帷幄，及时确定企业的最佳经营方式。 9、善于创新 创业家能敏锐地察觉事物的缺陷，准确地捕捉新事物的萌芽，勤于探索，构思新方案，并付诸实施，取得效果。 10、善于协调 企业家能灵活地协调各种工作关系。不仅能协调企业内部各部门上下之间的“垂直协调”和同级之间的“水平协调”，而且能协调与企业主管部门之间的“纵向协调”和与其他企事业单位之间的“横向协调”。

任正非的七大管理能力

作者：大卫?德克莱默和田涛 中国有诗云，“江山代有才人出，各领风骚数百年。”的确，任正非制定了最为有效的战略，让华为成长为一家全球领先的企业，这证明了他的巨大影响力和远见卓识。在本文里，大卫?德克莱默和田涛探讨了帮助华为取得巨大成功的七大领导力启示。 中欧关系源远流长。自中国成为全球第二大经济体以来，中欧相继采取了一系列商业举措，将双边关系推向了一个新的高度。特别值得一提的是一带一路（丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路）战略。该战略包括了一系列外交举措以及自由贸易区的建立，受到了外界的广泛关注。越来越多的中国企业开始在欧洲投资并收购当地企业，其中有一家企业在欧洲尤为活跃，它就是中国电信巨头华为。 早在2012年，这家跨国公司的销售收入和净利润就超过了爱立信，成为全球领导者，但该公司在欧洲商业圈却鲜为人知，这听起来也许有些难以置信。事实上，华为2014年和2015年在欧洲市场非常活跃，与多家欧洲企业建立了合作伙伴关系，聚焦安全领域的云存储和手机应用等。该公司的创始人任正非甚至视欧洲为公司的第二个本土市场。 华为于1987年成立于中国经济特区深圳。在成立之初，华为，作为一家私营企业，不得不与当时垄断市场的国有企业竞争。但是，华为奋斗拼搏的精神让华为成功抵御了各种负面影响，成为唯一一家名符其实的全球化中国公司。目前，在91家跻身《财富》世界500强的中国大陆企业中，华为是唯一一家海外收入超过国内收入的中国企业，其海外收入占总收入的67%。事实上，公司现在变得越来越强大。2014财年，华为销售收入再创新高，达到2881.97亿人民币（约合465.15亿美元），净利润达到278.66亿人民币（约合44.9亿美元）。 华为这家中国企业巨头，在国际舞台上大放异彩，取得了骄人成绩，人们不禁要问：华为商业成功背后的哲学和驱动力是什么？很多人会说，是因为任正非为华为绘制了成功蓝图。现在华为实行轮值CEO制度，由三位董事会成员轮流担任轮值CEO，每届任期6个月。即便如此，华为创始人对华为发展节奏和方向仍有巨大的影响。根据对华为员工、华为高管以及任正非本人的访谈，笔者总结了华为成功的七大领导力启示（见图1）。 图一：任正非的七大领导力启示

一个伟大企业家的四大特质：爱才如命挥金如土杀人如麻学习如痴

一个伟大企业家的四大特质：爱才如命、挥金如土、杀人如 麻、学习如痴 凡是伟大的企业家都似乎具备4个方面的特征：爱才如命、挥金如土、杀人如麻、学习如痴。这4句话的原创应该是金一南将军。金一南将军最早提出：人类历史上伟大的政治家和伟人，都具备3大特征——爱才如命、挥金如土、杀人如麻。我觉得这3句话用在成功的伟大企业家身上也很贴切，依据我对企业家的理解，我认为，凡是够得上伟大的企业家的特征，应在金一南将军3句话的基础上，在后面加上第4句，就是学习如痴。爱才如命 所谓爱才如命，就是企业家都是人才痴，求贤若渴、爱才、惜才，见到能人眼睛就发光，就不想撒手；企业家都是人性大师，懂人性、洞悉人性、善与高手过招。具体来讲，包括两个层面的内涵。1.伟大的企业家都是人性大师，是人才的知己 爱才如命的企业家发自内心深处地尊重人才，在人才面前，他是非常谦卑的。企业家首先是基于对人性的尊重，对人才敬重有加；第二，爱惜人才、珍惜人才；第三，伟大的企业家都是人性大师，对人才有同理心，他们懂人性，能够了解人才的特点，洞悉人才的内在需求，及时而恰当地满足人才的需求。既懂得用规则、用制度来约束人性的弱点，通过制

度去抑制人性恶的一面，又懂得给人才以机会和舞台，充分信任人才，通过机制创新去扬人性的善的地方，激发人才的内在价值创造潜能。亦即“既能抑恶，也能扬善”。这就是所谓的人性大师，伟大的企业家都是人性大师。 作为人性大师，他们真正对人才的个性、品性有洞悉能力，能够洞悉人性，能够了解人的需求，士为知己者死，企业家往往是人才的知已。同时，人性大师和真正的人才之间是善于沟通的，有心理和情感交融的，善于调动人才的内在的积极性和潜能。 2. 企业家很强的人才聚合气场与人才凝聚力 首先，企业家都是人才痴，多患人才相思病，求贤若渴，发自内心地爱才、惜才。伟大的企业家对人才有感情，对人才有正确的认识，知道如何敏锐地去感知谁是优秀人才，所以都善于去寻找、搜寻优秀的人才。像当年的任正非一样，能够跑到华中理工大学去请教授和研究生做课题，然后想尽办法留下那些优秀的人才。 其次，企业家对人才有人格魅力，有感召力，人才能被其感召，被“忽悠”！伟大的企业家，都具有很强的人才说服能力和劝说能力，用真情去感动人才，去打动人才，能够跟人才进行情感上的交融与互动，能够用自己的魅力去打动人才，去满足人才内在的需求，去激发人才的内在潜能，使人才的能量能够被彻底释放。

成功企业家的7种特质

成功企业家的7种特质 --明阳天下拓展培训任何人都可以创办自己的商业公司，关键在于你是否能够找到适合企业的个性。个性是不是企业获得成功的关键因素呢?根据释果宁老师的调查显示，答案是肯定的。成功的企业家有很多共同的个人优点——重视教育、重视家庭、技巧和经历丰富。这些优点促使他们获得成功。特别值得注意的一点是，如果他们的投资出于自己的天性，成功几率最大。 每个人都有不同的个性，因此每个人都可以成功。我们仅仅需要把握机会。通过自我了解，找到现实和需要之间的差距。 我们的调查显示，那些实现自己目标的企业家天生具有领导者气质，善于解决问题并且可以在很大压力下工作的游刃有余。而大多数平常人不具备这样的气质。因此成功的关键在于：你必须选择适合个人个性的商业，然后选择适合的人。 通过对1500家年销售量超过一百万美金的成功企业家的访谈，我们发现他们的个性，情商和智商是关键的因素。 通过调查，我们主要依据两个因素做出判断：总体性和细节性。

总体性思想的人可以是很好的战略思考者。他们可以选择适合他们的环境，从而充分发挥自己的个性。同时他们非常敢于冒险。关注细节的人非常讲究策略，他们更愿意选择有专家的行业，倾向于稳定的环境，厌恶风险。 同样也从下面四个因素进行分析：主导性，社交性，娱乐性，顺从性。他们的反向分别是：盲从，过分的理性和刚愎自用。 总体性的人主导性就比顺从性大。这是他们取得成功的关键。他们总是很自信所以敢于承担风险。而细节性的人顺从的个性更突出。因此做事情小心谨慎。他们总是规避风险，这是他们获得成功的原因。 知道了这些后，我们将人分成七个类型。四个属于宏观性——开拓者，决策者，管理者和实践者，他们具有领导倾向。三个属于细节性——专家，合作者和公关人员，他们具有把握细节的优点。 大多数企业家都能归入四个总体性的人中，也有一部分企业家属于细节型中的某一类型。下文将对七种类型人作出详细陈述： 1.如果你是实践者:社交能力很强，控制能力较强，有动力，独立性强。可以在有压力的情况下完成工作，善于合作，能够引起改变。

成功企业家的几种品质

以下是我总结的成功企业家具有的8大品质： 1、远见。看到人所未能见，不是对未来趋势作出反应，而是去创造未来。 2、本能。头脑中混合了很多怀疑成分的感觉，这个品质难以用语言来描述。 3、勤奋。开创新事物比做已经做过的事要难5倍，至少要多喝4倍的咖啡。 4、警觉。对机会有某种天生的认识，对环境、业务和技术的变化能快速思考和反应。 5、冷静。虽然市场竞争加剧会导致内心的变化，但更需要处变不惊。 6、坚持。沃特·迪斯尼和罗伊·迪斯尼兄弟在制作出“米老鼠”前，已经建立了3-4家动画公司，但都失败了，史蒂夫·乔布斯是在皮克斯公司破产前投的资，那时没人相信电脑动画会成功。 成功企业家应具备的几种品质 在这世上,创业和守业是比较艰难的,因为企业家需要具备诸多素质才能担当此重任,企业家需要如下诸种品质,才有成功的可能: 鹰之心： 注:企业的发展格局,最终决定于企业家的广阔视野和胸襟,如果在潜意识里已经有了条条框框,那么,他是不可能笑傲江湖的。 虎之魄： 注:企业领域,竞争激烈,风起云涌,险象环生,真正的企业家需要具备无论面临多大的艰难,都要勇于应战,因为只有勇敢应战,才有胜出的可能 象之稳： 注:在面临诸多棘手的困难时,企业家首先最需要冷静,只有冷静分析,沉着应对,才能逃出陷阱,找出谋生之道 鲸之量： 在商场,胜败乃商家常事,企业家不但要善于接受胜利,更要善于去勇敢面对失败,从失败中勇敢站起,从头在来; 现在的竞争,已经没有了永远意义上的敌和我之分,所以真正的企业家要善于与人合作,即使是夕日的对手乃至敌人,为了更大的胜利和辉煌,请勇敢和理智的和对方拥抱吧狐之聪： 注：呵呵,这就不用多言了,商场本就是高智商和高情商的综合博弈嘛 兔之敏： 注：现在的消费市场已纪从传统的卖方市场悄然转变为买方市场，消费者已经变成了真正主宰企业成败命运的上帝，所以企业家要善于灵活掌控消费的意志和市场需求，以高度的灵敏度快速反应，以争取最大胜利 狼之势： 注：现在的世界，单靠昔日的单枪匹马，以很难取得重大胜利，世界500强公司强强联手，我中有你，你中有我的情形已成为必然，所以企业家要善于打团体战，要善于结合最广大方面的力量，以求最大限度发展壮大自己 龟之耐： 要想取得胜利，不是一朝一夕就能取得的，世界500强公司为了开拓一个市场，不惜花费上千亿资金，不惜花费几十年的时间，充分说明：为了达到预期目的，必须要有足够多的耐心和毅力，才有可能达到目的，到达成功彼岸。 狮之威：与羊之柔：

真正的创业家都具备这七种特质

真正的创业家都具备这七种特质 什么是真正的创业家？ 他们是冒险犯难去经营一个新创事业的勇者。而其中的佼佼者更是创造了有前瞻性的成长公司，也创造富有价值的产品和就业机会，并为股东带来获利。但，到底为什这些创业家如此独特和与众不同？ ? 1. 他们藐视「刻意的」个性化、标新立异 与这些人共事几年后，也许只能了解一点点他们在想什么，但有一点可以确定，就是他们都是独特的，但并不会为了独特而独特而标新立异成为另一种人。 ? 2. 钱对他们的意义微小 这其实有点讽刺，因为那些真正的成功创业者，其实刚开始连小数目的钱，都必须斤斤计较，当然，最后成功后，将获得更多的收入。但对他们来说，钱不过是一个达到目的的手段罢了。 当金钱不再是一个会诱惑、分心的东西，他们才能专注在使自己充满热情与动力的事情上，把想法实践出来。 只创造一个公司或是财富，对他们来说，都是次要的。 ? 3. 他们象是执行神的旨意 当然，这只是个譬喻，但当你聆听他们诉说自己的愿景和想法时，你总会在他们充满热情的想象力中，感受到一种神奇的氛围。那有可能是因为他们真的认为自己是独特的，或是想证明一些事情，也不无可能。那种神奇的氛围，其实就是一种预言。 ? 4. 他们不为了冒险而冒险 如前所说，真正的创业家创业的出发点不是为了钱，同样的，也不是为了冒险。

无论在成功的路上有多艰苦，他们都会为了理想而排除万难。对他们来说，创业是往着尚未开发的航道前进，而风险只是源于恐惧的衍化物罢了–－－但也许，他们根本不在乎失败。 ? 5. 他们并不是天生就是创业家 我认识大多数成功的创业家，几乎都是从头开始学习，有些人的家里虽有自己的事业，但大多数都没有。他们通常有一个导师或是一个模范，来引导他们建立自信和勇气，并突破传统下的框架。那才是培养一个创业家最重要的力量。 ? 6. 他们并非个人英雄式的领导者 我们的社会很爱创造个人英雄，并赋予他们很高的地位，但「创业家必须是个英雄」这件事其实是一个迷思。 成功的创始人，通常都有合作的伙伴。微软的创办人 Bill Gates 有 Paul Allen 和 Steve Ballmer，苹果的创办人 Steve Jobs 有 Steve Wozniak、Google 的 Larry Page 有 Sergey Brin。 ?7. 他们并不是很有耐心 那些说耐心是美德的，绝对不会是在创投或是新创公司工作的人。 成功的创业家并不太在乎传统的社会美德，他们对传统行事的方式往往不太认同，他们按照自己的方式做事情。但特别的是，如果你们正激烈争论，你会发现当他们察觉自己的想法有误时，他们认错的速度之快也异于常人。 总而言之，不要为了成为创业家而成为创业家，找到你心里那股必须要完成某个计划、想法的独特动力，并不畏困难，坚持到底，才能使你成为一个真正的创业家。

全球大企业家名言100句

[转] 全球大企业家名言100句 1. 任何自不量力的人，最后一定会身败名裂。——上原昭二（大正制药公司董事长） 2. 任何事都有极限，当然也有卷土重来的机会。——大川功（CKS公司董事长、Sega公司董事长） 3. 一旦决定好自己的态度，接下来就可以安心的松口气。——小林宏治（恩益禧公司荣誉董事） 4. 我不会问“为何做不到？”而是问“该怎么做？”——小林阳太郎（富士全录公司董事长） 5. 有缺点的工作，正是商机所在。——小仓昌男（大和运输公司前董事长） 6. 想要具备突破力，必须在专精的领域深入扎根才行。——山本卓真（富士通公司荣誉董事） 7. 我相信，人生中没有解不了的问题。——中山素平（兴业银行前董事长） 8. 因为以前是靠日积月累的经验做出来的，所以一直沿击，但是之后想如法炮制，却怎么样也做不出来。——井深大（新力公司创办人） 9. 要让目前市面上已经开发出来的商品，一件也卖不出去。——井植岁男（三洋电机公司创办人） 10. 组织架构排名第二的公司，最后在市场上也只能居于老二的位置。——韦恩·戈接威（百事可乐公司前总经理兼执行长） 11. 不赚钱的公司是不道德的。——王永庆（台塑集团董事长） 12. 不要成为法律、组织及机构的奴隶。——山光佐三（出光兴产公司创办人） 13. 相加除二的企划，是最差的企划。——加贺见俊夫（东方土地公司总经理） 14. 我并不特别，若一定要说有什么地方比一般人强，就只是比较努力罢了。——安德鲁卡奈基（卡奈基钢铁公司创办人） 15. 尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。——雷·卡洛克（麦当劳公司创办人） 16. 赢得所有业务往来关系人的信赖，是非常有价值的资产。——安海斯·布希（安海斯·布希公司创办人） 17. 我自是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。——诺兰恩·布希奈尔（雅达利电脑公司创办人） 18. 虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正最具有魅力的地方。——理察·布朗森（维京集团董事长） 19. 最初的计划如果只订出低目标，达到的成果必定在目标之下。——威廉·弗斯特（层云电脑公司董事长兼执行长）

思维导图解析成功企业家的10个性格特点教学教材

思维导图解析成功企业家的10个性格特点！ 思维导图学习资料点击上方蓝字关注思维导图是有效 的思维模式，应用于记忆、学习、思考等的思维“地图”，有利于人脑的扩散思维的展开。思维导图已经在全球范围得到广泛应用。@思维导图公众微信号mindmapart 专注发布思维导图学习技巧，思维导图应用案例，思维导图解读文章等。点击图片浏览大图，绘图主编微信号：paimind 欢迎添加交流思维导图技巧！ 最近《福布斯》杂志刊登的文章，充分讨论了成功企业早期阶段的特点，但是今天我要对成功企业家的性格优点进行详细分析。我经常在思考，是不是某些人格类型比其他人更适合创业。我的结论是非常肯定的“是”。盖洛普公司（Gallup）董事长兼首席执行官吉姆·克利夫顿（Jim Clifton）的新书《未来的工作战争》（TheComing JobsWar）对企业家精神进行了描述——他称之为“世界上最稀缺、最宝贵、最难寻觅的精力和天赋。”2011年10月，《福布斯》杂志撰稿人丹·施瓦贝尔（Dan Schwabel）采访了吉姆·克利夫顿。克里夫顿认为，除了年龄（我们最近多次谈到了这个问题）、教育背景和前任公司的数量，成功企业家应该学会或者培养一系列特定的个性。遗憾的是，很少有教育机构认可这些心理因素，也不知道如何开展这些重要的培训，而这些特点在企业家领导公

司成功方面发挥了不可或缺的作用。按照克里夫顿书中的定义，以及最近《盖洛普商业杂志》（Gallup Business Journal）的报道，下面就是每位企业家应该具备的实用技能：根据《盖洛普商业杂志》的看法，成功企业家应该具备以下10个要素： 1.了解你的个人品牌。成功的企业家非常了解自己，还能够准确地感知他人。他们有高度的自我认知和自我反思的能力，这些能力让他们准确地认识到自己的长处和短处，更能接受积极变化的前景。这种天赋有助于企业家采用最理想的方式与员工、客户、供应商和投资者交流，从而获得最积极的业务成果。 2.迎接挑战。创办企业本身就存在风险。企业家做出艰难决定的同时，通常并不完全了解影响他们业务的各种因素。他们必须应对资源稀缺、高度不确定性和模糊性带来的挑战。在这方面拥有强大天赋的企业家会受到长期挑战的激励，而不会感到身心俱疲。他们愿意面对恐惧，承担风险，在必要的时候进行尝试。他们经常对风险（甚至是故障）抱有非常乐观的看法。他们愿意接受挑战，勇于面对企业创立和发展的风险。 3.全面考虑可能性和可行性。企业家必须不断锻炼自己摆脱桎梏的能力。成功的企业家能够根据现有的想法和产品，用全新的眼光进行改造，设计出更好的产品。

企业家的基本素质是什么

企业家的基本素质是什么 企业家的基本素质 一是有思想。没有思想的人当不了总经理。所谓有思想，是指认识规律，把握趋势，对问题有独到的见解。不能做违背规律的事， 只能够适应规律，按照规律的要求去想问题、办事情。对事物的发 展趋势、对大势要能够把握，要把公司放到国际大环境、国内大市 场来思考，否则，就看不清方位，把握不了方向。2000年9月，中 国人保制定新时期发展战略，就是对现代保险业发展规律有了比较 正确的认识，对国际保险业发展趋势有了比较准确的把握，我们制 定的战略目标才是正确的，并正在逐步实现。中国人民财产保险股 份有限公司11月6日在香港联交所挂牌交易，创下了国企历年海外 发行的多项纪录，被《国际金融评论》评为2003年度“中国股票最 佳发行公司”，同时也被《亚洲货币》评为“2003年度最佳新上市 公司”，拉开了内地金融业进军海外资本市场的序幕，就是证明。 二是有胆识。要敢于正视现实，敢于剖析个人。即敢于正视公司现实，敢于剖析本单位和本人。无胆无识，就做不了企业家。有胆，是指胆大，而不是大胆。胆量大，意味着采取行动前，对问题的数理、物理和事理心中有数，对问题的结果成竹在胸，知其然也知其 所以然，而不是胸中无数;其次是有见识，即有远见卓识，真知灼见，有创新的意识、超前的意识，能以己昭昭，使人昭昭。 三是有魄力。没有魄力当不了企业家。所谓魄力，主要表现为判断能力、处置能力和应变能力。判断能力不强，要误大事;处置能力 不强，优柔寡断，当断不断，要坐失机会;应变能力不强，“船大难 调头”，效率低下，也要被市场淘汰。 相关阅读：诚信是企业家的立身之本 诚信是企业家的立身之本，企业家在修炼领导艺术的所有原则中，诚信是绝对不能妥协的原则。市场经济是法制经济，更是信用经济、诚信经济。没有诚信的商业社会，将充满极大的道德风险，显著抬

大企业家的七个性格特征.doc

大企业家的七个性格特征 分类: 管理| 标签: 企业家领导艺术企业管理 你的个性是否适合创立取得巨大成就的企业？著名学者、管理大师朱则荣说：企业家和商人是完全不同的两种人，要取得举世非凡的成就，仅有热情是远远不够的，每一个人都极力地想成为名动天下、红极一时的企业家，但并非每个人都有这种资质。 2008/4/12 来源：慧聪网作者：朱则荣 你的个性是否适合创立取得巨大成就的企业？著名学者、管理大师朱则荣说：企业家和商人是完全不同的两种人，要取得举世非凡的成就，仅有热情是远远不够的，每一个人都极力地想成为名动天下、红极一时的企业家，但并非每个人都有这种资质。 怎样知识你是否具备成为企业家的特有资质呢？朱则荣解释了企业家的七个共通特征： 1、坚定的信念，钢铁般的意志：在你的人生中，无论遇到任何风吹雨打、天灾人祸，你的意志都无法被摧毁。你的心中一直有梦，热切地相信自己绝非池中之物，他日一定窜升崛起，能够成为一名堂堂正正的大企业家。 2、始终梦想成就自己的庞大企业王国。注意，是想成就企业王国，而不仅仅是创办一个成功的企业，这两者的区别很大，前者是要同时经营无数家不同的公司，而后者只是做一家公司而已。 3、你一直都希望成就自己的企业，为了这一天，你花上十年、二十年，埋头苦干、积累经验、学习知识、操练本领、磨砺心志。没有这种深厚的知识准备过程，是不可能取得成就的，先要埋头为别人干，才能终成人上人，有成就的企业家，都常常是在三十多岁、四十多岁以后，才开始正式走向创业，为自己营造企业王国的春秋大梦。如果你属于那种没法为别人打工的人，急于想在二十岁出头就想单干、创业，那么很抱歉，你根本不可能取得成就，因为你无法切实地掌握到操盘一家大企业家的能力，你并没有来自知识和能力上精心准备。 4、你对钱没有兴趣，这一点正是企业家和商人的区别。企业家并不喜欢钱，而商人贪婪于金钱，企业家注重于长远，而商人只注意当前，企业家是被伟大的梦想所驱动的，金钱对他而言只是一个数字而已，那个数字代表着他的人生价值。 5、你是穷人，而不是富人。这是一个有趣的现象，大企业家通常最初都是穷人，他们并没有多少资本，这是由于他们长期处在社会的最底层，就会极力地想要挣脱那种贫穷、无助、无奈、沮丧、以及总是被人们瞧不起的状态，当他极力地想要出人头地、一举成名天下知，他就会拥有最强大的核弹爆发能量，所有的潜能得以暴发。而且，当他一旦踏上成为企业家的远征，只能穷追猛打一路过关斩将，是不能停止来享受或者喘息的，一旦停下脚步，他的企业王国梦就自此宣告终结，生活享受将摧毁掉他的意志。 6、责任永远是第一位的。他对社会有深深的责任感与服务贡献感、他对所有帮助过他的人有强烈地报恩感、他把企业中的干群员工视做自己的兄弟姐妹，他给人们造梦、带领人

企业家应具备的五大思维

企业家应具备的五大思维 企业家是运用智力、精力、能力对自己投资或受聘的企业，进行经营管理并创造经济和社会效益的卓越的企业管理者。 当今市场，千万企业你方唱罢我登场，各领风骚三五年，竞争日益激烈，形式更加纷繁复杂。那么，企业间的竞争靠的是外化的品牌、广告、形象、公关、服务吗?靠的是更加深层的战略、资本、商业模式吗?回答是否定的，这些都是企业经营活动的必不可少的手段。企业间竞争的真正核心是创造并运用这些经营手段的企业家思维。那么，当今企业家应该具备什么样的思维，笔者认为，一个企业家的思维，既有与各行业卓越人士相同的追求卓越，不断超越自我的思维特征，更有经营企业的特殊思维。主要有共赢思维、超前思维、整合思维、危机思维、哲学思维五种形式。 共赢思维 企业家在思考企业生存和发展时，不是孤立的从企业自身的利益出发，而是寻求为同行业、同地域企业做大做强的宏观战略与策略，然后通过企业自身的努力，获得自己应有的份额，而不是思考如何将竞争对手置于死地。 好记星在2004年开发市场时，确定了“要把市场总量放大、从原有的品牌中分掉一些市场、颠覆整个市场格局”的三条策略，最终目标是：成为电子词典市场老大，成为学生英语教育市场老大。 为此，他们从当时市场三大主力品牌好易通、记忆宝、文曲星中各取一个字，即好易通之“好”，记忆宝之“记”，文曲星之“星”，创造了一个“兼济天下”的品牌--“好记星”。从2004年5月启动市场以来，他们强化“学英语，单词是关键”的差异诉求，“一台好记星，天下父母情”的情感诉求，配以央视黄金时段的广告发布，保健品式整版报纸广告的广告模式，电视购物与终端POP双管齐下的渠道策略，使英语电子词典市场迅速升温。不仅好记星旺销，也带动了老品牌的销售，同期还涌现出乾坤英考王、e考通、e百分、ee星、诺亚舟新品牌电子词典。经过3年，好记星牢牢的坐上了英语电子词典头把交椅。2004年销售额2亿，2005年12亿，2007年达到创纪录的20亿。 当今市场，任何企业都无法独占，与其时时想着对手，把精力、手段、财力放在吃掉同行上，不如把精力、手段、财力放在把市场做大上，蛋糕做大了，企业分得的那份数量自然会增加，同行业的企业也可以从中获益，成为真正的竞争队友。如果击垮了竞争对手，既失去了竞争者，也失去了激励者。如同体育场上的长短跑竞赛，如果没有跟跑者，一个人的跑步，既孤独，也寂寞，很难创造好的成绩。有了跟跑者的追逐，跑在前面的运动员，哪敢掉以轻心。其实共赢思维的本质就是“利人”思想。华人首富李嘉诚在总结自己从商心得时说：做生意要“打出以利人为先的牌”，“小利不舍，大利不来”。透过李嘉诚的心得，我们可以看到，李嘉诚之所以成为华人首富，其共赢思维更是重要因素之一。 因此，新世纪企业家要想在市场上获得更大的份额，一定要树立“利人利己”的共赢思维，