企业公司劳动竞赛活动总结
企业公司劳动竞赛活动总结
采油二井区现有员工92人，治理着**油田、8的5个采油井站、13个承包站共313口油气水井，平均日产油173吨。面对老油田出砂严重、稳产基础差、油井治理难度日益增大的现实，井区深入贯彻公司、厂的各项工作部署，不断创新工作思路，努力夯实基础治理，广泛开展了以“做三型员工，创最佳效益”为载体的劳动竞赛活动，生产经营工作成绩显著，截至五月底，全区超产原油4338吨。
一、建立“金点子”活动长效机制，挖掘员工智力创效潜力
20××年，面对成本缺口严重、后备资源不足、稳产基础薄弱这制约生存发展的“三座大山”，井区通过召开职代会、职工大会，认真分析了井区面临的形势、任务、挑战和机遇，统一思想，克服畏难情绪，创新治理理念，组织了以“做三型（学习型、治理型、创新型）员工，创最佳效益”为载体的劳动竞赛活动。为使活动选准切入点，找准突破口，井区开展了“我们的优势在哪里、我们的效益增长点在哪里”的治理增效大讨论活动，提出员工全年“提金点子1000条，增油2000吨”的竞赛目标，调动员工做“主人”、当“管家”的积极性，增强了活动的有效性。
为了调动员工参与竞赛的主动性，井区完善了合理化建议征集网络，拓宽合理化建议信息传递渠道，把合理化建议“征集卡”发到每名员工手中，在各站设立了“信息员”，负责合理化建议、挖潜措施的收集传递工作，并建立合理化建议和挖潜措施档案。各井站每周都要利用生产经营分析会对员工提出的合理化建
议进行“论证”，并根据增效情况和实际效果进行ABC分级治理，A类向厂推荐、B类向井区推荐、C类井站内部实施。井区也建立了“金点子”、“银点子”数据库，对采纳的合理化建议按可行性和实施效果情况分类存储，可以随时调取，使合理化建议征集活动走上经常化、制度化、规范化轨道。井区还加大了对挖潜治理的奖励力度，并利用简报、电视台、网络等媒体对各井站和员工中治理挖潜好的做法和典型事迹进行宣传报道，为全井区开展群众性挖潜活动营造了浓厚的氛围。通过建立挖潜增效长效机制，员工参与提合理化建议活动的热情被充分调动起来。为有效解决油气生产中因钢圈或钢圈槽损坏发生渗漏问题，高级技师黄旭升带领课题组发明了“井口密封铅圈”，应用于生产中效果明显，并获国家专利。目前，全区共提合理化建议328条，增油1328吨，参与创效60.2万元，其中生产组长卜艳菊一人提合理化建议32项，增效9万多元。
二、以“三优一节”为重点，挖掘治理创效潜力
结合生产经营实际，井区确定了“推进两个体系、深化一项活动、开展一个工程、完善一个机制”的生产经营工作思路，即推进闭式循环治理体系、推进“HSE”治理体系、深化群众性挖潜活动、开展员工素质工程、完善激励机制，并制定了周密的挖潜治理方案，重点是抓好“三优一节”工作。
——优化生产治理措施。井区建立闭式循环治理体系，使信息反馈层、决策层、操作层、效果评价层四个层面做到运行快速、高效，在第一时间发现问题、在第一时间处理问题。一是日常治理坚持“早、快、实”。生产组织上立足一个“早”字、处理问题立足一个“快”字、措施效果立足一个“实”字，井区治理人员每旬度摸排一批“憋、碰、控、调、加、洗”治理措施，并落实到人。在制
度的制定和落实上，注重时效性和针对性，特别是在治理难度较大的夜班治理上，实施了“六制”治理法，即夜班长制、签到制、连带制、巡检制、翻牌制、汇报制，杜绝了因夜班工人责任心不强造成治理不到位的问题。在设备治理上，针对停机轻易造成砂卡这一问题，井区提出了利用电力检修、油井作业和油井生产不正常时进行设备保养，减少了油井砂卡，降低了作业成本。二是长停井复产工作注重“新、准、稳”。年初，井区对所治理的152口长停井进行井史资料大调查，并对有潜力井进行论证，鼓励专业技术人员开拓思路，创新思维，敢于否定前人、敢于提出不同见解，通过科学论证提出并实施提管杆捞油、替油帽、放压回收套管气等措施，使部分长停井恢复了生产，到5月底，共实施群众性挖潜185井次，挖潜增油968吨，增气16.5万立方米。三是重点井治理做到“精、细、活”。在重点井治理上，井区把责任落实到站、落实到人，用高水平人员管高产能井。龙23-122井是一口侧钻井，20××年11月12日补层投产后自喷生产。为延长该井自喷时间，井区安排技术水平高、责任心强的员工王金旭负责该井的治理工作。他七天七夜坚守在井站，摸索出一套合理的清蜡制度，使该井持续自喷190多天，产油3716.7吨，产气69万立方米,平均日产保持在20吨以上，成为茨采油气稳产的功臣井。
——优化成本运行控制。年初，井区把可控成本实行专项承包控制，由主管领导牵头，制定切实可行的控制措施。在动力费控制上，采取对不正常井及时判定、及时关井；对低压低产井按合理周期间开；对负效益井转变生产方式，进行提杆管捞油；及时监测抽油机运转平衡率，适时开展调平衡及参数优选工作，到5月底实现治理节电21万千瓦时。在作业费治理上，采取及时与“两所一室”沟通的办法，提高了复合型措施实施率。在过程治理中，严把“设计论证、效果