江苏自考工程项目管理考纲及复习重点

06087 工程项目管理大纲

南京工业大学编高纲0907

一、课程性质及其设置目的与要求

（一）课程性质和特点

本课程是工程管理专业的核心基础课程。其主要任务是培养学生具有从事工程建设的项目管理知识，掌握工程项目管理的理论和方法，具有进行工程施工项目管理的能力，具有从事建设项目管理的初步能力，以及具有其他有关工程实践的能力。帮助学生建立管理建设工程项目所需的知识、技术和方法体系，培养学生发现、分析、研究、解决建设工程项目管理实际问题的基本能力。

（二）本课程的基本要求：

本教材共分八章。第一章是对工程项目管理理论的综合阐述，以及对建设项目管理和工程监理的内容和方法进行概述，还介绍了《工程项目管理试行办法》和《建造师执业资格制度》。第二章至第八章围绕施工项目管理进行了理论、思想、内容、方法的详细阐述，包括：施工项目管理概述，流水施工方法，工程网络计划技术，施工组织总设计的编制，单位工程施工组织设计的编制，施工项目目标管理，工程项目后期管理。其中，施工组织设计和工法还附有实例供学生参考。从而，形成了工程项目管理的完整体系，使学生通过本课程的学习，既了解了工程项目管理的全部理论知识，又掌握了主要的管理方法，可以有能力进行各种工程项目管理的实践活动。具体应达到以下要求：

1、领会建设工程项目施工管理的全过程和各个阶段管理活动的内容、重点和特点，工程项目施工管理的基本过程等主要内容。

2、熟练掌握工程施工管理的成本、进度、质量等目标的管理与控制技术、方法，掌握工程项目施工管理的沟通管理等主要职能中的常用的技术与方法。

3、初步具备应用本课程所学工程项目管理思想、理论知识、技术、方法和计算机技术综合性、系统性地解决建设工程项目管理实际问题的基本能力。

（三）本课程与相关课程的联系

工程项目管理涵盖了与施工管理有关的多方面的综合知识，以学科的分类划分，涉及以下五个学科方面的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程管理和施工企业管理。工程项目管理必须在学完了建筑经济学、建筑技术经济学、建筑施工技术等主干课程之后才能学习；在它之后或可部分搭接进行学习的是，建筑工程造价管理、建筑工程合同管理，以及国际工程管理等。这样才能保证学习的系统性、渐进性、连贯性，取得良好的学习效果。

二、课程内容与考核目标

第一章工程项目管理概论

（一）课程内容

本章是对工程项目管理理论的综合阐述，工程项目管理在我国的发展概况、特点和范围以及对建设项目管理和工程建设监理的内容和方法进行了概述，最后还介绍了《工程项目管理试行办法》和《建造师执业资格制度》。

（二）学习要求

了解工程项目管理的理论基础、研究领域、服务对象以及相关规定，从而认识工程项目管理这门课程的基本概貌。（三）考核知识点和考核要求

1、领会：工程项目管理的研究领域和服务领域；工程项目监理；建设工程项目管理试行办法；建造师执业资格制度。

2、掌握：工程项目管理学科的基本概念、内容和方法。

第二章施工项目管理概述

（一）课程内容

本章介绍了施工项目管理的全过程管理、目标管理、施工组织的基本理论，以及施工规划与施工组织设计等的相关内容。

（二）学习要求

通过本章的学习，要求深刻理解并掌握施工项目管理的基本理论、组织理论，掌握典型施工组织形式、施工规划和施工组织设计的相关内容，以达到在一定理论知识的基础上，有能力去进行施工项目管理的实践活动。

（三）考核知识点和考核要求

1、掌握：施工项目管理的全过程管理、目标管理等相关施工项目管理的理论内容。

2、熟练掌握：施工项目管理组织；施工项目规划与施工组织设计。

第三章流水施工方法

（一）课程内容

本章介绍了流水施工原理、流水施工的组织方法、流水施工进度计划以及其相关的计算等。

（二）学习要求

了解流水施工原理及其特点；理解并掌握流水施工的相关参数及计算；熟悉流水施工的组织方法及应用等内容。

（三）考核知识点和考核要求

1、领会：流水施工方法的相关条件、特点及相关概念和参数。

2、掌握：工程项目流水施工进度计划。

3、熟练掌握：等节奏流水施工、异节奏流水施工和无节奏流水施工组织方法及相关应用计算。

第四章工程网络计划技术

（一）课程内容

本章主要介绍了网络计划技术起源与发展、网络图的相关概念、双代号网络计划及单代号网络计划计划的基本理论和和具体应用等。

（二）学习要求

了解网络计划技术的起源与发展，理解并掌握双代号、单代号网络计划技术的相关概念、计算和应用等内容。

（三）考核知识点和考核要求

1、领会：网络计划技术的特点及应用程序；工程网络计划技术的编制和应用；网络计划优化。

2、掌握：网络计划技术的相关参数的概念；双代号网络计划的节点计算法；单代号网络计划的特点及时间参数计算；

3、熟练掌握：网络技术的画图规则及表示方法；双代号网络计划的工作计算法；网络计划实施中的调整与控制。

第五章施工组织总设计的编制

（一）课程内容

本章介绍了施工组织总设计的编制程序、编制基础及包括的内容；并且也介绍了相关的业务量的计算方法及其相关规定等。（二）学习要求

了解施工组织总设计的编制基础及相关概述。掌握施工组织总设计、施工部署、施工方案、施工总进度计划、资源需要量计划以及施工总平面图的编制过程及相关内容。

（三）考核知识点和考核要求

1、领会：施工组织总设计编制概述相关内容；施工部署、施工方案、施工总进度计划、资源需要量计划以及施工总平面图的编制过程和内容。

2、掌握：业务量计算。

第六章单位工程施工组织设计的编制

（一）课程内容

本章主要介绍了单位工程施工组织设计的编制过程、相关的技术经济指标及其他应用。

（二）学习要求

通过本章的学习，了解单位工程施工组织设计的编制程序、编制依据和单位工程概况的内容。掌握施工方案的编制、施工进度计划的编制、以及单位工程施工平面图设计和技术经济指标。熟悉相关的技术经济指标和评价指标等。

（三）考核知识点和考核要求

1、领会：单位工程施工组织设计的编制程序、编制依据和相关主要内容。

2、掌握：单位工程施工方案的编制、施工进度计划的编制、以及单位工程施工平面图设计。

3、熟练掌握：单位工程施工平面图的评价指标；单位工程施工组织设计的主要六项经济指标。

第七章施工项目管理

（一）课程内容

本章主要介绍了施工项目管理的主要任务及相关管理技术与方法等。

（二）学习要求

通过本章的学习，了解施工项目管理的基本理论、管理的主要内容等。熟悉相关的法规和管理体系的规定内容。掌握施工

过程中项目管理的主要任务与管理方法等。

（三）考核知识点和考核要求

1、领会：施工项目管理的共性问题；施工进度计划；施工进度计划的调整；质量管理体系；安全管理的依据、方针与依

据；环境管理体系；施工项目沟通管理与组织协调等。

2、掌握：施工进度计划的实施；进度管理的分析与总结；质量管理的主要环节；风险管理；环境管理和现场管理；施工

项目风险管理等。

3、熟练掌握：进度管理检查及分析与调整；质量验收与质量管理的数理统计方法应用；施工项目安全管理；施工项目成

本管理、风险管理与控制技术等。

第八章工程项目收尾管理

（一）课程内容

本章主要介绍了工程项目竣工验收、工法及其管理、工程项目的用后管理等主要内容。

（二）学习要求

通过本章的学习，了解工程项目竣工验收范围、依据、验收程序等相关内容。熟悉工法及其管理以及工程项目的用后管理。（三）考核知识点和考核要求

1、领会：竣工验收的概念、意义、范围、依据及验收标准；工法及管理；工程项目回访等。

2、熟练掌握：工程项目竣工验收程序和内容；验收的组织与竣工资料的移交；工程项目保修。

附录题型举例

一、单项选择题

如：（）是根据网络计划时间参数所得到的工期。

A. 计算工期

B. 要求工期

C. 计划工期

D. 定额工期

二、多项选择题

如：横道图计划方法的优点包括：（）。

A. 比较容易编制，简单、明了、直观、易懂。

B. 流水情况表示得清楚

C. 可以反映各项工作之间错综复杂、相互联系。

D. 可以反映关键线路

E.可以反映各项工作的起止时间、总工期等。

三、名词解释

如：工法

四、简答题

如：简述流水施工的优点。

五、问答题或论述题

如：施工项目组织主要有哪些方式？它们各有什么优缺点？

江苏自考工程项目管理复习重点

第一章工程项目管理概论

1、项目特性：a.特定性（单件性或一次性）是项目最主要的特征.b具有明确目标和约束条件.c.具有特定生命周期. d管理对象的整体性.e.项目的不可逆性.（单选）

2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作施工项目。分部分项工程不是施工企业的最终产品不能成为工程施工项目,只是一部分.（单选）

3、建设项目管理:是站在项目法人(建设单位)的立场对项目建设进行综合管理的工作.（填空）

4、工程施工项目管理主体:工程施工企业 ,管理对象:工程施工项目（单选）

5、工程施工项目管理与建设项目管理的不同:包括管理主体,管理任务,管理内容,管理范围.

a.建设项目管理主体是建设单位或受其委托的管理企业;工程管理主体是施工企业

b.建设项目管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把项目搞

好取得利润.

c.建设项目管理内容涉及:投资周转和建设的全过程管理,工程施工管理涉及从投标开始到

回访保修为止的全部生产组织过程.

d.建设项目管理范围:一个建设项目,是由可行性研究报告确定的所有工程;工程施工项目管

理:是工程施工合同约定的承包范围,是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理.

6、工程监理企业是由监理企业管理的项目服务性,科学性,公正性. （填空）

7、工程项目范围管理的范围包括：（简答）

①启动一个新的项目，或启动项目的一个新阶段。

②编制范围计划（或规划），即启动工程项目可行性研究报告推荐的方案、各种项目合同、设计、各种任务书、有关范围说明书等。

③界定项目范围，即工程项目范围定义。该过程把范围计划中确定的可交付成果分解成便于管理的组成单元。

④由投资人或建设单位等客户或利益相关的者确定工程范围，也称为范围核实，即对工程项目范围给予正式认可或同意。

⑤控制项目范围的变更，即在工程项目实施过程中，控制工程变更，包括建设单位提出的变更、设计变更和计划变更等。

8、工程项目范围管理:从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程 .

9、工程项目管理规划即是对合同目标的贯彻。（单选）

10、目标控制是工程项目管理的核心内容。

11、管理控制目标包括:进度,质量,成本,安全,和环境目标.

12、建设项目管理的目标:功能,投资,质量,进度目标.

13、 PDCA是目标控制的基本方法.（单选）字母的的含义以及P10图1-1

14、控制模式PDCA：计划、执行、检查、处理。

15、组织协调为目标控制服务.协调的内容包括:人际关系,组织关系,配合管理,供求关系和约束关系.

16、内部关系:通过行政的,经济的,制度的,信息的,组织的,法律的等多种方式进行协调.

近外层关系:施工项目部与建设单位,监理单位,及设计单位的关系

远外层关系:施工项目部与政府部门,现场环境相关单位的关系.

17、工程项目资源是工程项目得以实现的保证，包括：人力资源,材料,设备,资金和技术. 即

5M。（填空）

18、工程项目管理方法的分类: （简答）

项目目标划分:进度管理方法,质量管理方法,成本管理,安全管理,现场管理

管理方法量性分:定性方法(属于经验方法),定量方法,综合方法(两者兼容)

按专业划分:行政管理方法,经济管理方法,技术管理方法,法规管理方法.

19、工程项目管理方法应用的原则：①适用性原则②灵活性原则③坚定性原则④开拓性原则（单选与应用）

20、工程项目管理方法应用步骤

第一步，研究管理任务，明确其专业要求和管理方法应用目的。

第二步，调查该项目管理所处的环境，以便对选择管理方法提供决策依据。

第三步，选择适用、可行的管理方法。选择的方法应专业对路，条件允许，能实现认为目标。

第四步，对所选方法在应用中可能遇到的问题进行分析，找出关键，制定保证措施。

第五步，在实施该选用方法的过程中加强动态控制，解决矛盾，使之产生实效。

第六步，在应用过程结束之后，进行总结，以不断提高管理方法的应用水平。

21、建设程序的六个阶段:(项目建议书阶段,可行性研究阶段)属于前期阶段或决策阶段,设计工作阶段,建设准备阶段,建设实施阶段和竣工验收阶段.

22、项目建议书是项目法人向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件.（单选）

23、可行性研究:对建设项目在技术上和经济上(包括微观和宏观)是否可行进行科学分析和

论证,是技术经济的深入阶段,为决策提供依据.

24、可行性研究的主要任务是:通过多方案比较,提出评价,推荐最佳方案. （单选）

25、可行性研究报告经过批准后，项目才算正式”立项”（单选）

26、初步设计:是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案,目的是在指定的地点.时间

和投资控制数额内,拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性,并且通过基本技术规则,编制项目总概算.

27、初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资10%以上或其他指标需要变更时,应说

明原因和计算依据,并重新审批可行性研究报告.

28、技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计阶段后加技术设计（填空）

29、建设准备的内容: (简答)

a.征地拆迁,场地平整.

b.完成施工用水,用电等工程.

c.组织设备材料订货.

d准备必要的施工图纸.e.组织招投标,选择施工单位.

30、项目投资的来源: (简答)

国家建设贷款,建设贷款,自有资金,发行建设债券和股票集资,利用国外资金.

31、对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制

和备案制（判断）

32、政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准,其他改为备案制（选）

33. 企业投资实行核准制的项目：仅需向政府提交项目申请报告,不再经过批准项目建议书,

可行性研究报告和开工报告程序.

34、代建单位是中介组织,是法人单位,工作性质是工程管理和咨询,只承担管理和咨询风险,

不承担工程风险. （单选）

35、技术设计:是对复杂的工程的重大技术问题进一步深化设计，作为施工图设计的依据。用

来编制修正概算，修正投资控制额。

36、设计阶段是投资控制的关键阶段;合同价是实施阶段投资控制的最高限价. 合同价控制在

初步设计概算之内。（单选）

37、建设项目总进度计划保证初步设计确定的各项建设任务的完成。

38、建设单位的质量责任:建设单位是贯穿建设全过程的管理者和组织者,对质量负决策,监

督,帮助,考核,验收的责任。（单选）

39、施工单位:负制造责任,（单/判）设计单位:在施工中负监督和参加验收的责任.

40、工程项目中，监理单位与建设单位属于委托的关系，工程项目监理主体:监理单位,客体:

工程项目。监理单位实行总监理工程师负责制。

41、工程项目监理的范围: （简答）

a.国家重点建设项目

b.大,中型公用事业项目,

c.成片开发建设的住宅小区

d.利用外国政府或国际组织的贷款,援助资金的项目

f.国家规定必须实行监理的其他工程

42、合同管理是进行投资控制、工期控制盒质量控制的手段，也是实施目标控制的出发点和

归宿。

43、施工图交底和会审应有文字记录，交底后由施工单位整理会议纪要,,经设计单位、监理

单位、建设单位各方会签后.作为施工依据.（填空）

43、施工组织设计实施完毕后由监理单位做出评价.（填/单）

44、工程所需的原材料,半成品质量控制要求:（简答）

①审核工程所用原材料、构配件及设备的出厂证明,技术合格证或质量保证书.

②对工程原材料、构配件及设备在使用前需要进行抽检或试验的，其范围按有关规定的要

求确定。

③凡采用新材料,新型制品,应检查技术鉴定文件.

④对重要原材料、构配件及设备的生产工艺、质量控制、检测手段，必要时应到生产厂家

实地考察,确定订货单位。

⑤所有设备,在安装前应按照技术说明书的要求进行质量检查,必要时，还应由法定检验部

门进行检测。.

45、单位工程验收:施工单位自检,监理单位组织各单位验收,由监理单位签发竣工移交证书,

由质量监督部门核定合格.

46、总监理工程师安全监理工作职责如下（简答）

①对项目的安全监理工作全面负责；②确定项目监理部安全监理人员并明确其职责；

③主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则；

④审批施工组织设计和专项施工方案；⑤组织审查施工单位的安全技术措施和项目安全

事故应急预案；⑥检查安全监理工作的落实情况等。

47、监理例会时由驻地监理工程师组织和主持的，监理例会应当定期召开，宜每周召开一次

（单选）

48、会议纪要的内容:（简答）会议记录由监理工程师形成纪要。

1、会议地点,时间

2、出席者姓名、职务及代表的单位

3、发言者姓名及发言内容

4、决定事项

5、各事项由何人,何时执行

49、旁站:监理人员在工程施工阶段中,关键部位,关键工序的施工质量实施全过程现场的监督

活动.（单选）

50、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工

序进行施工时提前24小时书面通知项目监理机构.（填空）

51、旁站职责: 旁站监理人员做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。（单选）

52、建造师职业资格注册有效期一般为3年（单选）

53、二级建造师可以担任二级及以下建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。(判断)

54、建立项目经理部应遵循的步骤(简答)

1、根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构。

2、根据项目管理目标责任书进行项目目标分解和责任划分。

3、确定项目经理部的组织设置。

4、确定人员的职责、分工和权限。

5、确定工作制度、考核制度和奖惩制度。

55、项目经理部应根据质量计划的要求，运用动态控制原理进行质量控制。(判断)

56、编制项目职业健康安全技术措施计划应遵循的步骤（简答/判断）（顺序问题）

1、工作分类

2、识别风险源

3、确定风险

4、评价风险

5、制定风险对策

6、评审风险对策的充分性。

57、项目经理负责现场环境管理工作的总体策划和部署。（判断）

58、现场入口公示的内容（综合分析的小问题）

1、工程概况

2、安全纪律

3、防火须知

4、安全生产和文明施工规定

5、施工平面图

6、项目经理部组织结构图及主要管理人员名单。

59、项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。（简答/综合分析）

第二章施工项目管理概述

1、施工项目寿命周期:投标签约阶段是施工项目寿命周期的第一个阶段, 施工准备阶段, 施

工阶段, 竣工阶段,回访保修阶段.

2、为了人类社会持续发展的长远利益，我国已经确立了建设资源节约型、环境友好型社会

的大目标。（填空）

3、目标管理的精髓:目标指导行动.（填空）

4、施工项目管理应用目标管理方法包括：（简答）

a.确定施工项目组织内各层次、各部门的任务分工,对完成施工任务和工作效率提出要求

b.把项目组织任务转化为具体的目标

c.落实制定的目标

d.对目标执行过程进行调控制

e.对目标完成的结果进行评价

5、责任制是施工项目组织的核心问题。（填/单）

6、一个项目能否有效地运转，取决于是否有健全的岗位责任制（填空）

7、施工管理机构设置原则: （简答）

目的性原则；精干高效率原则；管理宽度和分层统一原则，层数多、跨度会小，层数少、跨度会大；业务系统化管理原则；弹性与流动性原则；项目组织与企业一体化原则

8、施工项目组织形式:工作队式,部门控制式,矩阵式,事业部式,直线职能式

9、工作队式项目组织的优点：（简答）

（1）项目经理从职能部门聘用的是一批专家，他们在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用。

（2）各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待的时间，办事效率高，解决问题快。（3）项目经理权力集中，干扰少，决策及时，只会灵活。

（4）由于减少了项目与职能部门的结合部，项目于企业的职能部门关系简化，易于协调关系，减少行政干预，使项目经理的工作易于开展。

（5）不打乱企业的原建制，传统的直线职能式仍可保留。

10、矩阵式项目组织的特征（简答）

①项目组织结构与职能部门的结合部同职能部门数相同；

②把职能原则和对象原则结合起来，即发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向

优势；

③专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的；

④矩阵中的每个成员和部门，接受部门负责人和项目经理的双重领导；

⑤项目经理对调配到本项目经理部的成员有权控制和使用；

⑥项目经理部的工作有多个职能部门支持，项目经理没有人员包袱。

11、事业部式项目组织适用于大型经营行企业的工程承包。 (单选)

12、项目经理部组织形式的确定: （综合分析）

依据施工项目的规模,结构复杂程度,专业特点,人员素质和地域范围确定，并符合以下规定①②③④中有单选/判断

①大型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。

②远离企业管理层的大中型项目宜按直线职能式、工作队式或事业部式项目管理组织设置项目经理部。

③中型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部。

④小型项目宜选用部门控制式组织机构。

⑤大型项目的项目经理部必须由具有一级注册建造师执业资格的人员担任，管理人员中

的高级职称人员不应低于10%。

13、建立项目经理部的原则:（简答）

a.根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。

b.根据施工项目规模,复杂程度,专业特点设置项目经理部。

c. 项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，随着工程项目的开工而组建，随着工程项目的竣工而解体，不应搞成一级固定性组织。

d.项目经理部的人员配置应面向现场,满足现场的计划与调度,技术,质量,劳务与物质,安全与文明施工的需要。

e.建立有利于项目经理部工作运转的工作制度。

14、施工项目经理的地位:（综合分析）

是承包人法定代表人在施工项目上的委托授权代理人,是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，在项目管理中处于核心地位,确定项目经理核心地位是搞好项目管理的关键.

①是施工企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的委托授权代理人，是项目实

施阶段的第一责任人。

②是协调各方面关系，使之相互紧密协作，配合的桥梁和纽带。

③对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。

④是施工责、权、利的主体。

15、施工项目经理的职责（单选）

1.项目管理目标责任书规定的职责

2.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理

3.对资源进行动态管理（判断）

4.建立各种专业管理体系并组织实施。

5.进行授权范围内的利益分配。

6.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工结算验收。

7.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。

8.协助组织进行项目的检查，鉴定和评奖申报工作。

16、项目经理的权限（单选）

1.参与项目招标与投标和合同签订。

2.参与组建项目经理部

3.主持项目经理部工作。

4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用。

5.制定内部计酬办法。

6.参与选择和使用具有相应资质的分包人。

7.参与选择供应单位。

8.在授权范围内协调和处理与项目管理有关的内，外部关系。

9.法定代表人授予的其他权利。

17、工项目经理的基本工作：规划施工项目管理目标；制定员工行为准则；选用人才。

经常性工作：决策、沟通、接受继续教育、实施合同。（单选）

18、项目经理责任制：项目经理对施工项目负有全面管理的责任

19、设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包（单选）

设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

20、施工项目管理规划的种类：施工项目管理规划大纲（标前设计）；施工项目管理实施规划

（标后设计）。施工项目管理实施规划（或称“标后设计”）由项目经理组织编制。（判断/单选）

21、施工组织总设计课按照施工项目管理规划大纲编制；单位工程施工组织设计科按照施工

项目管理实施规划编制。（判断/单选）

22、施工项目管理规划大纲编制依据（简答）

①招标文件及发包人对招标文件的解释；②招标文件的分析；③工程现场环境调查；④发包人提供的工程信息资料；⑤本工程投标的竞争信息；⑥承包人对本工程的投标和进行工程施工的总体战略。

23、编制施工项目管理实施规划的依据（简答）

①施工项目管理规划大纲。

②企业与施工项目经理部签订的“项目管理目标责任书”。

③工程施工合同及其相关文件。

④施工项目经理部的自身条件及管理水平。

⑤施工项目经理部掌握的新的其他信息。

24、施工组织设计的性质是综合文件，其内容应涵盖技术、经济和管理三个方面（填空）

25、施工组织设计由项目负责人主持编制，可一次性编制和审批，也可根据需要分阶段编制

和审批。(单选)

26、施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批。(单选)

27、施工方案由项目技术负责人审批。(单选)

28、有总承包单位的，由总承包单位项目技术负责人核准备案。

29、单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。(单选)

第三章流水施工方法

1、流水施工的实质是连续作业。组织流水施工的条件：

a.把整个建造过程分解为若干个施工过程.

b.把建筑物尽可能分为大致相等的施工段—流水段.

c.各施工段在各施工段的工作持续时间.

d.各专业队按一定的施工工艺,配备必要的机具,依次,连续的由一个施工段转移到另一个

施工段.

e.不同专业队完成各施工过程的时间适当搭接起来.

2、工艺参数是指参与流水施工的施工过程数目，一般用“n”表示（填空）（单选）

3、空间参数一般包括施工段数和施工层数。（单/判）

4、时间参数有：流水节拍、流水步距、流水施工工期。（单选）

5、流水节拍：某一个专业队在一个施工段上完成一个施工过程的持续时间。（判断）

江苏自考30446现代项目管理选择题整理版

现代项目管理 1、在当前国内的各类创新活动中,管理创新,尤其是(管理理念)创新具有至关重要的作用。 2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段(项目管理) 3、(传统项目管理)阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。 4、现代项目管理强调使利益相关者满意。 5、项目管理已经成为维系组织(核心竞争力)的纽带。 1、项目要满足各种利益相关者的不同需要,体现的项目的(多目标性)基本特征。 2、项目中必然包含一些以前没有做过的事情,所以它具有(唯一性)。 3、项目的基本要素：项目环境，项目范围，项目组织。 4、根据项目的作用分类,一个企业进行职工宿舍的改扩建,就是一个(守成型项目)。 5、按项目的物理形态,可以分为(硬项目与软项目) 6、开发一套商业软件或是筹办一场晚会可以看做是(微观型项目)。 7、建设工程、公共设施、系统集成等项目属于(技术工程项目)。 8、项目最基础的组成单位是(工作单元)。 9、莫里斯描述的个(建设项目)的生命周期包括可行性、计划和设计、施工、移交和启动四个阶段。 10、(承约商)的信用以及经营管理水平决定着项目的成败。 11、直接影响项目的进程与结果的是(供应商的信用及供应保障水平)。 12、(项目资源)是项目实施与成功的根本保证。 13、项目管理注重协作与沟通体现的是项目管理的(基于团队)的特点。 14、项目采购管理包括采购计划、(招标采购与征购)、资源选择、合同管理以及合同履行与收尾等工作。 15、为了确保项目信息的合理收集和传递所需要的一系列措施是(项目沟通管理)。 1、项目组织最显著的特征就是它的(临时性)。 2、( 借助外部资源)是项目管理的基本手段,也是降低项目风险、提高项目成功率的重要手段。 3、在( 风暴阶段),项目负责人要努力创造一个和谐的、相互理解和相互容忍的工作环境。 4、在(执行阶段),项目组织的人际关系是信任的、高效的,团队成员很开放,并愿意相互帮助。 5、适用于项目组织变化较为频繁,创新性活动较多和持续时间较长的组织结构是( 项目型)。 6、项目组织设计的依据：项目的目标分析，项目的工作任务分解结构分析，项目的环境分析 7、(成果)是项目组织结构单元和工作单元。 8、项目成员的工作任务及任务要求,是团队成员角色定位的最基本内容 9、自我管理型团队通常由(10~15)人组成。 10、影响项目团队工作的主要因素：目标不明确，角色冲突，领导权之争 11、(高度信任)是项目成功的重要因素,也是高效项目团队的一个显著特征。 12、一般用于解决问题的前期阶段的项目团队决策方法是(头脑风暴法)。 13、项目负责人是组织执行项目活动并实现项目目标的责任人,对(组织)负责。 14、( 管理能力)是项目负责人的核心能力。 15、项目负责人培养一般经过以下过程基本知识培养，项目管理共性体系培养，项目实践培养 16、项目人力资源的绩效具有过程性与(非人为性)的特点。 17、( 工作技巧)是影响项目人力资源效能的内因。 18、高文化的效果随着时间的推移会迅速增加。 项目管理文化对项目的成败起着关键性作用。

【工程考试类】工程项目管理考试大纲精编

（建筑工程考试）《工程项目管理》考试大纲

《工程项目管理》考试大纲 I.考试性质 普通高等学校本科插班生招生考试是由专科毕业生参加的选拔性考试。高等学校根据考生的成绩，按已确定的招生计划，德、智、体全面衡量，择优录取。因此，本科插班生考试应有较高的信度、效率、必要的区分度和适当的难度。 II.考试内容 壹、考试基本要求 要求考生理解和掌握工程项目管理的基本概念、基本理论和基本方法，能运用工程项目管理知识进行案例分析，具备分析问题和解决问题的基本能力。 二、考核知识点及考核要求 本大纲的考核要求分为“理解”、“应用”二个层次，具体含义是： 理解：能正确认识和表述有关的概念、知识的含义，且能全面把握基本概念、基本原理、基本方法和掌握有关概念、原理、方法的区别和联系。 应用：于理解的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法分析和掌握有关的原理问题和实际问题。 第1章项目管理概论 壹、考核知识点 1.项目概念 2.项目利益关联者 3.项目管理 4.现代项目管理知识体系和框架 5.项目管理的发展和我国项目管理的改革 二、考核要求

（壹）理解 1.项目的概念 2.项目管理的概念、项目管理内容 3.项目利益关联人及其作用 4.现代项目管理知识体系 5.我国项目管理发展以及最新研究动态。 第2章项目管理组织壹、考核知识点 1.项目管理组织概念 2.项目管理组织的类型及其优缺点 3.项目组织的选择 二、考核要求 （壹）理解 1.项目管理组织概念 2.项目组织结构形式及其优缺点 第3章项目经理和人力资源管理壹、考核知识点 1.项目经理 2.项目团队 3.项目人力资源管理 二、考核要求 （壹）理解

房地产开发与经营自考重点(江苏自考)

2012年10月房的产开发与经营自考重点（江苏自考）一. 名词解释 1. 房屋置换：是指房屋使用人之间根据各自需要,按照有关法规,以房屋互换为主,货币补偿为辅的一种以房换房的交易行为.P14 2. 确定型决策:一种在自然状态的发生非常明确的情况下进行的决策,决策者需知需要解决的问题,环境条件,未来结果,在决策过程中只要比较各种备选方案的可执行结果,就能作出精确估计的决策.P21 3. 风险性决策:也称为随机决策,即决策方案未来的自然状态不能预先确定,可能存在若干状态.常用决策树法.P21 4. 不确定型决策:决策者对未来可能发生的情况虽有所了解,但又无法确定或估计其自然状态发生概率的情况而作出的决策.P22 5. 消费结构:社会人群对不同商品的消费支出占其总收入的比例或比重.P35 6. 产业结构:国民经济中各产业部门及产业部门内部不同层次之间质的结合与量的比例情况.P35 7. 安置补助费:指为了安置以土的为主要生产资料并取得生活来源的农业人口生活,国家所给予的生活补助.P35 8. 新菜的开发建设基金:征用城市郊区商品菜的时支付的费用.P35 9. 房屋产权调换:拆迁人用自己建造或购买的产权房屋与被拆迁房屋进行调换产权,并按拆迁房屋的评价和调换房屋的市场价进行结算调换差价的行

为.P100 10. 货币补偿:拆迁人将被拆迁房屋按照房的产市场评估价格,以货币结算方式补偿给被拆迁房屋的所有者,货币补偿的金额按照房屋的区位,用途,建筑面积等因素以房的产评估及格确定.P100 11. 假设开发法:是指求取评估的块未来开发完成后的价格,减去未来的正常开发成本,税费和利润后,所得剩余为评估的块价格的方法.P103 12. 房的产开发资金成本：指投资者在房的产开发项目实施中，为筹集和使用资金而付出的代价，由资金筹措成本和资金使用成本组成.P155 13. 房的产开发企业的边际成本:指企业在新增加一个单位的资本而需要负担的 成本.包括资本边际成本和加权平均边际成本.P160 14. 容积率:每公顷开发小区用的上建造的建筑面积=小区总建筑面积/小区总用的面积.P166 15. 绿化覆盖率:建设用的范围内全部绿化种植水平投影面积之和与建筑用的面积的比率P166 16. 房的产开发项目报建:在原规划设计方案的基础上,房的产开发企业委托规划设计单位提出各单体建筑的设计方案,并对其布局进行定位,对开发项目用的范围内的道路和各类工程管线作深化设计,使其达到施工要求,并提交有关部门审批的过程.P170 17. 建设用的规划许可证:由城市规划行政主管部门核发的,用于确认建筑工程是否符

建设工程项目管理大纲

《2010年建设工程项目管理》科目考试大纲 1Z200000建设工程项目管理1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务 1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1Z201020建设工程项目的组织 1Z201021掌握项目结构分析1Z201022掌握项目管理的组织结构1Z201023掌握项目管理的工作任务分工1Z201024掌握项目管理的管理职能分工1Z201025掌握项目管理的工作流程组织1Z201026掌握合同结构 1Z201030建设工程项目策划 1Z201031熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容1Z201032了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容 1Z201040建设工程项目采购的模式 1Z201041掌握施工任务委托的模式1Z201042掌握建设项目工程总承包的模式1Z201043掌握物资采购的模式1Z201044了解设计任务委托的模式1Z201045了解项目管理委托的模式 1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1Z201051熟悉建设工程项目管理规划的内容1Z201052了解建设工程项目管理规划的编制方法 1Z201060施工组织设计的内容和编制方法 1Z201061熟悉施工组织设计的内容1Z201062熟悉施工组织设计的编制方法 1Z201070建设工程项目目标的动态控制 1Z201071掌握项目目标动态控制的方法1Z201072掌握进度动态控制的方法 1Z201073掌握投资动态控制的方法 1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201081掌握施工企业项目经理的工作性质1Z201082掌握施工企业项目经理的任务1Z201083掌握施工企业项目经理的责任1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务 1Z2201090风险管理 1Z201091了解建设工程项目的风险类型1Z201092了解建设工程项目风险管理的工作流程 1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法

2020年7月全国自考建筑工程概论试卷及答案解析

全国2018年7月自考建筑工程概论试卷 课程代码：00174 一、单项选择题(本大题共35小题。每小题1分，共35分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1．建筑平面图、立面图、剖面图以及结构布置平面图等常用的制图比例为( ) A．1∶25 B．1∶100 C．1∶250 D．1∶350 2．①轴之后的第一根附加轴线的轴号的正确表达方式是( ) A ． B ． C ． D ． 3．代号“WL”表示的构件是( ) A．过梁B．支架 C．圈梁 D．屋面梁 4．材料长期在饱和水的作用下不破坏，强度也不显著降低的性质，称为( ) A．抗渗性B．耐水性 C．吸水性D．亲水性 5．碳素结构钢的牌号中，屈服点字母(Q)后的数字表示的是钢材的( ) A．屈服点数值B．抗拉强度数值 C．编号 D．直径 6．某批硅酸盐水泥，经检验其体积安定性不良，则其( ) A．不得使用B．可用于次要工程 C．可降低标号使用D．可用于工程中，但必须提高用量 1

7．坍落度是表示混凝土拌合物下列哪项性质的指标?( ) A．粘聚性B．软化点 C．保水性D．流动性 8．粉煤灰硅酸盐水泥的代号是( ) A．P．P B．P．O C．P．F D．P．S 9．凡涂抹在建筑物或构件表面的砂浆，可以通称为( ) A．砌筑砂浆B．抹面砂浆 C．混合砂浆D．防水砂浆 10．石油沥青的延度值愈大时，其( ) A．塑性愈好B．塑性愈差 C．塑性不变D．塑性指标不确定 11．火车站、体育馆、剧场等建筑一般以公共活动的大厅为主，穿插依附布置辅助房间，其平面组合设计应选择( ) A．套间组合B．大厅式组合 C．单元式组合D．走道式组合 12．住宅、公寓、宿舍等属于( ) A．民用建筑B．工业建筑 C．农业建筑D．军用建筑 13．某建筑面积组成中，使用面积750㎡，交通面积150㎡，结构面积100㎡，该建筑的平面利用系数为( ) A．10％B．15％ C．25％ D．75％ 14．一般居室、办公室门洞口宽度为( ) A．700mm B．800mm C．900mm D．1000mm 2

江苏省自考30446现代项目管理考试大纲

高纲1348 江苏省高等教育自学考试大纲 30446现代项目管理 南京大学编 江苏省高等教育自学考试委员会办公室 I课程性质、设置目的与要求 一、《现代项目管理》课程性质 项目管理的概念和行为萌起于19世纪晚期，“第二次世界大战”之前伴随着科学管理、工效学、工业工程等活动的发展，项目管理（原则上称管理项目）的基本意识和原理逐渐得到明确，但它的大发展却是上个世纪50、60年代之后的事情，现在已步入“按项目开展管理”时代。经过长期的社会实践探索和理论研究，项目管理已经发展成了相对独立的专门知识体系，构成了经济管理学科体系的重要组成内容之一。 现代项目管理的科学内容十分丰富，比如：项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目融资管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目信息管理，项目风险管理，项目采购管理，项目现场管理，项目环境管理，项目集成管理等。项目管理的应用也无处不在，拿企业来说就包括：人力资

源培训活动，设备置办，原材料采购，订货加工生产，市场开发，营销策划，新产品研发，投融资活动，员工福利计划等。现在专门的项目管理人员也有自己的职业经理人市场，PMP认证为各类项目管理人员提供了统一的从业资格标准。 现代项目管理融合了管理科学（运筹学）、工程学、经济学、行政管理学、运作管理、社会学等学科的知识，具有边缘和交叉学科的特色。通过项目管理科学知识的学习，能帮助我们形成如何按照项目的性质和特征开展有效的各项管理活动。随着社会经济生活向广度和深度不断发展，人们遇到的管理问题可能更加复杂，只有具备一定项目管理知识的人，才有可能更好地开展工作。把“现代项目管理”引进经济管理类专业的教学体系，体现了社会对人才培养的新要求。企业和社会的未来管理人员，应该自觉地学习一点项目管理方面的知识，并在未来的实际工作中有意识地运用项目管理理念解决管理问题。 二、《现代项目管理》考核内容简介 现代项目管理的知识比较丰富，本课程要求自学考试人员重点熟悉和掌握项目管理的基础原理知识和开展项目管理实践的工作要领。 通常情况下，要求完成以下的自学内容： 第1章现代管理与项目管理理念。着重了解项目管理的演化发展，项目管理的作用，项目管理的导入方式。 第2章项目与项目管理基础。通过本章的学习，掌握项目的含义和特征，项目的组成要素，项目的分类，项目管理的含义、职能和特点，项目管理的活动过程，项目管理的知识结构。 第3章项目组织管理。这一章的学习，需要了解和掌握项目组织、项目团队、项目负责人、项目人力资源管理、项目管理文化的内涵和特点，以及相关的管理要点。 第4章项目选择与项目确定。这一章的学习，需要熟悉和了解项目的来源，项目选择的原则要求，项目选择的过程和方法，掌握项目论证的过程、方法，了解项目前评估和立项决策的内容、步骤和原则。 第5章项目融资管理。通过本章的学习，需要了解和掌握项目融资的性质特征，项目融资的资金来源和方式，项目融资担保，项目融资文件构成。

天津-工程项目管理自考大纲

天津市高等教育自学考试课程考试大纲课程名称：工程项目管理课程代码：0960 第一部分课程性质与目标 一、课程性质与特点 《工程项目管理》是高等教育自学考试工程造价管理（本科）专业的主干课程，课程针对工程项目管理的内容和特点，系统讲授项目管理理论与方法，并涉及土木工程施工技术等课程的有关知识。 本课程以工程项目为对象，提出工程项目管理系统，项目组织与管理的理论、方法，强调管理的应用，并以工程项目整个实施过程为主线，从项目的概念及工程项目的特征入手，在介绍了工程项目管理概念和管理系统，特别是工程项目管理的发展、演变、以及所形成的项目管理格局的基础上，分别介绍项目管理的理论和方法，包括项目的前期策划，项目的组织，以及对时间、质量、费用的管理和各项目标控制的方法，为学生建立管理项目的知识体系和应用管理知识解决实际问题的技能。 二、课程目标与基本要求 设置本课程，目的是使考生通过学习熟练掌握工程项目管理的理论和方法，理解并掌握在工程建设项目管理中如何做到管理科学化、规范化和法制化，从而进行全方位、全过程的科学管理和合理协调。为考生从事有关建设项目管理工作奠定坚实的基础。 通过本课程的学习，要求考生做到： 1、正确理解、掌握工程项目管理相关的基本概念、原理和方法 2、正确理解工程项目管理的几种组织形式以及应用范围 3、正确理解工程项目前期各阶段工作的流程与方法 4、掌握工程项目招标投标的概念、程序和招标评标方法 5、掌握工程项目合同的法律基础、相关概念以及各类合同的主要内容 6、正确理解勘察设计管理的概念和资质管理的相关知识 7、正确理解施工管理的概念、项目经理责任制以及流水施工的概念和 计算，掌握施工组织设计的主要内容 8、正确理解施工项目进度的各种影响因素，掌握网络通的绘制、计算 和优化 9、掌握工程项目的费用组成、施工单位的成本管理与控制，了解建设 单位的费用管理、挣值法等概念

最新全国7月高等教育自学考试建筑工程概论试题历年试卷

做试题,没答案?上自考365,网校名师为你详细解答! 全国2005年7月高等教育自学考试 建筑工程概论试题 课程代码：00174 一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。每小题1分，共30分) 1. A2,A3图纸的图框线宜采用下列哪一个选项中的线宽?( ) A. 0.7mm B. 1.4mm C. 1.0mm D. 0.35mm 2. 表示建筑物某些细部及建筑物构配件的施工图是指哪一个选项中的施工图?( ) A. 平面图 B. 立面图 C. 剖面图 D. 详图 3. 下列哪一个选项不属于低合金钢的特点?( ) A. 强度较高，可以减少结构的自重，经济效益好。 B. 耐腐性、耐低温性、抗冲击韧性强 C. 可焊性不好 D. 使用寿命长 4. 关于冷底子油的说法，下列选项中哪一个是不对的？( ) A. 常温下是沥青溶液 B. 可以常温下施工 C. 与砂浆木材基面能牢固结合 D. 与混凝土基面不能牢固结合 5. 用于表示沥青塑性的是下列哪个选项中的指标?( ) A. 黏度 B.沉入度 C.延度 D.针入度 6. 下列哪个选项中的防水卷材一般在加工时需要加入软化剂?( ) A. 三元乙丙橡胶 B.氯丁橡胶 C.聚氯乙烯 D.沥青油毡 7. 按《厂房建筑统一化基本规则》中有关规定,厂房的柱距宜采用下列哪个选项中的数据?( ) A. 3m B. 6m和6m的倍数 C. 6m D. 3m和3m的倍数 8. 下列选项中，哪个指标不是住宅设计方案评价定量指标?( ) A.隔声 B.楼梯走道 C.造价 D.工期

9. 关于钢筋混凝土基础的说法哪个是不正确的?( ) A. 其底下可用C7.5或C10的素混凝土做垫层 B.由于配了钢筋，不受刚性角的限制 C.可以做得宽而薄 D.广泛适用于各类地基中，不受环境条件限制 10. 砂浆立方体试块的边长是下列哪一个选项中的数据?( ) A. 70mm B. 100mm C. 70.7mm D. 77mm 11. 下列哪一个选项中的材料俗称玻璃钢？( ) A. 玻璃纤维增强塑料 B.有机硅 C.钙塑材料 D.有机玻璃 12. 民用建筑按层数分类，下列哪个选项是属于中高层范畴?( ) A.10～30层 B. 4～6层 C. 4～8层 D. 7～9层 13. 在基坑开挖的降水处理时，当在地下水量较大，渗透系数较大（20～200m/d）时，宜采用下列哪一选项中的降水法?( ) A. 轻型井点 B.管井井点 C. 喷射井点 D. 电渗井点 14. 低碳钢是指含碳量小于下列哪一个选项中数值的钢材?( ) A. 0.3% B. 0.25% C. 2.5% D. 3% 15. 有关木质素磺酸钙的说法，下列哪一个选项是正确的?( ) A.它既可作减水剂，又可作引气剂 B.它既可作减水剂，又可作早强剂 C.它是一种缓凝剂 D.它既可作缓凝剂，又可作膨胀剂 16. 对于砖砌体，砌筑用砂浆中的砂粒径如何控制？( ) A. <2.5mm B. <3.0mm C. <1.0mm D. <2.0mm 17. 俗称泡立水的是下列哪一种漆?( ) A. 醇质清漆 B. 磁漆 C. 光漆 D. 喷漆 18. 与外墙涂料相比，下列哪一个选项中的特性对内墙涂料而言更加关键?( ) A. 耐水性 B. 耐候性

工程项目管理考试大纲

福建农林大学成人教育（函授）学位课程 《工程项目管理》考试大纲 一、有关说明与实施要求 （一）课程性质与考核目的 《工程项目管理》是工程管理（本科）专业的专业课程之一。项目管理的原理在我国被现代社会广泛应用，尤其是在工程建设领域，对项目管理的运用和研究相对更早、更深入。而且随着社会、科技和经济的进一步发展，工程项目管理正受到越来越多的人的重视。《工程项目管理》课程为学生建立工程建设项目管理的知识体系；培养学生应用工程项目管理知识解决实际问题的能力。 本课程统一考试的目的在于：了解和检验考生对工程建设项目管理的基础理论与基本技能的理解和掌握程度，使其学会运用本课程的基本知识、基本原理和基本方法，分析和解决工程建设项目管理工作中的一般理论和实际问题。 （二）指定教材 王雪青、杨秋波主编的《工程项目管理》，高等教育出版社，2011年3月版。 （三）复习方法 考生必须根据考试大纲的基本要求，认真阅读和仔细钻研指定的教材，尽可能较全面、系统、完整地了解和掌握工程建设项目管理的基本概念、基本原理和基本技能；专业教师应在考生系统学习的基础上，对重点和难点章节进行有针对性地分析、辅导。 （四）内容分类 从考试的基本目的和考生的实际情况出发，本大纲将各章节内容划分为重点把握、基本领会、一般了解和不作要求四个层次。考核内容一般不超出本大纲所列的基本范围。 1、重点把握：能熟练掌握本课程中有关概念、基本原理和知识点的含义，并能正确地识记和表述。 2、基本领会：初步熟悉本课程的有关概念、原理和方法间的区别和联系，基本掌握工程建设项目管理的一般操作技能。考核目标的重要程度仅次于重点把握。 3、一般了解：内容作一般性了解，起系统性学习作用。

27092江苏自考财务管理学计算题题型汇总含答案

27092财务管理学计算题汇总（江苏自考） 题型1： 某企业生产甲产品预计全年生产量36 000件，各月生产比较均衡，每件产品需要A材料2公斤，A材料的计划单价为5元／公斤，预计在途日数5天，供应间隔日数30天，供应间隔系数60％，整理准备日数2天，保险日数5天。试求A材料资金最低占用量 P27 第15题 解：A材料周转期=5+30×60%+2+5=30（天）, A材料最低资金占用量=1000×30=30,000(元)。答：A材料资金最低占用量为30000元 题型2： 某企业销售成本年末为500 000元，存货年初为78 000元，年末为96 000元，试计算存货周转次数和天数。 答：存货周转次数为5.75次，货周转天数为62.6天 题型3： 王姓投资者持有票面为1 000元1年期债券一张，票面利率为10％，其在持有9个月时急需变现，以l 020元出售，由陈姓投资者购入并持有到期。要求分别计算两投资者的债券收益率 答：王某投资债券收益率为2.67%；陈某投资债券收益率为31.37%。 题型4：注意残值要转化成现值 某企业投资15 500元购入一台设备，该设备预计残值为500元，可使用3年，按直线法计提折旧。设备投产后每年产生现金净流量6800元，要求的最低投资报酬率为10％，假设企业经营无其他变化，预测该设备投资方案的净现值。已知：(P/A,l0％,3)=2.4868，(P/F,10％,3)=0.7513。 解：净现值= [6800×（P/A,10%,3）+500×(P/F,10%,3)]-15500=[6800×2.4868+500×0.7513]-15500 =[16910.24+375.65]-15500=1785.85＞0 故本投资是可行的。答: 该设备投资方案的净现值为1785.85元。

项目管理规划大纲.doc

项目管理规划大纲 编制： 审核： 批准： 甘肃四建集团工程总承包公 司二〇一二年十月

— 目录 1 ..1 2 ..2 2.1 .1 2.2 .2 2.3 .2 2.4 (2) 3 ..2 3.1 .2 3.2 .2 3.3 ..2 4 ..3 4.1 (2) 4.2 (3) 4.3 (3) 4.4 .3 5 ..9 5.1 .3 5.2 (3) 5.3 .9 6 .10

— 6.1..9 6.2 (10) 7..11 7.1.10 7.2.11 7.3. 11 7.4. 11 8..13 8.1.12 8.2.12 9..12 9.1. 12 9.2..13 1015 10.1 (14) 10.2 (14) 10.3 (14) 10.4 (15) 1115 11.1 (15) 11.2 (15) 1215

13 17 13.1 .17 13.2 .17 13.3.17 13.4.17 14 ..19

项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制 度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以 此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 1.1、工程招标文件和答疑。 1.2、现场勘查情况 1.3、工程施工图纸 1.4、《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006） 1.5、集团公司《质量管理手册》及各项管理制度 1.6、集团公司《文明施工标准》SJ102-2012 1.7、集团公司《分部分项工程安全防护标准》SJ101-2012 2、项目概况 2.1、建设单位概况 本工程由甘肃精正房地产开发有限责任公司（单位）投资建设，该公司（单位）为甘肃精正房地产开发有限责任公司（单位），实力雄厚。 2.2、工程概况 本工程地下2 层，地上 31 层，建筑面积16123.92m2，剪力墙结构 ,

自考建筑工程概论复习重点

自考建筑工程概论复习重点

第一章 中外建筑学科与建筑技术发展概况 1、建筑：建筑包括建筑物和构筑物，建筑物是人们生产、生活或其它活动提供场所的建筑，如住宅、医院、学校、办公楼、厂房等； 构筑物是人们不在其中活动的建筑，如水塔、烟囱、堤坝、井架等 2、建筑按照建筑使用性质分类： ①民用建筑；包括居住建筑，如住宅、宿舍、公寓等； 公共建筑，如学校、办公楼、医院、影剧院等 ②工业建筑；包含各种生产和生产辅助用房，如生产车间、更衣室、仓库、动力设施等 ③农业建筑；用于农业的用房，包括饲养牲畜、贮存农具和农产品的用房，以 及农业机械用房等 4、建筑按照承重结构材料分类： ①木结构 ②砖混结构；也称混合结构。以砖墙（柱）、钢筋砼楼板及屋面板作为主要承重构件，属于墙承

重结构体系，在中国的居住建筑和一般公共建筑中大量采用。 ③钢筋砼结构；④钢与砼组合结构⑤钢结构 5、建筑按照建筑结构形式分类： ①墙承重体系②骨架承重体系③内骨架承重体系④空间结构承重体系 6、世界三大建筑体系：中国建筑、欧洲建筑和伊斯兰建筑 7、中国古代建筑的建造特色： ①具有地域性与民族性；（中国幅员辽阔，地质地貌千差万别，为了适应环境，各地区建筑因地制宜，根据本地区的地形、气候、建筑材料等条件建造；中国各民族聚居地区环境不同，宗教信仰、文化传统和生活习惯也不同，因此建筑的风格各异） ②木质结构承重。中国古建筑主要采用木质结构，由木柱、木梁搭建来承托层面屋顶。而内外墙不承重，只起着分割空间和遮风挡雨的作用 ③庭院式的组群布局 ④优美的大屋顶造型 ⑤色彩装饰的“雕梁画栋” ⑥注重与周围自然环境的协调

《建设工程项目管理》科目考试大纲

《建设工程项目管理》 科目考试大纲 1Z200000 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201011 建设工程管理的内涵 1Z201012 建设工程管理的任务 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务 1Z201023 施工方项目管理的目标和任务 1Z201030 建设工程项目的组织 1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用 1Z201032 组织结构在项目管理中的应用 1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用 1Z201034 管理职能分工在项目管理中的应用 1Z201035 工作流程组织在项目管理中的应用 1Z201036 合同结构在项目管理中的应用 1Z201040 建设工程项目策划 1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容 1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容 1Z201050 建设工程项目采购的模式 1Z201051 项目管理委托的模式 1Z201052 设计任务委托的模式 1Z201053 项目总承包的模式

1Z201054 施工任务委托的模式 1Z201055 物资采购的模式 1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201061 项目管理规划的内容 1Z201062 项目管理规划的编制方法 1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法 1Z201071 施工组织设计的内容 1Z201072 施工组织设计的编制方法 1Z201080 建设工程项目目标的动态控制 1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用 1Z201082 动态控制在进度控制中的应用 1Z201083 动态控制在投资控制中的应用 1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201091 施工企业项目经理的工作性质 1Z201092 施工企业项目经理的任务 1Z201093 施工企业项目经理的责任 1Z201094 项目各参与方之间的沟通方法 1Z201095 施工企业人力资源管理的任务 1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201101 项目的风险类型 1Z201102 项目风险管理的工作流程 1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201111 监理的工作性质 1Z201112 监理的工作任务 1Z201113 监理的工作方法 1Z202000 建设工程项目成本管理 1Z202010 成本管理的任务、程序和措施

自考00174建筑工程概论专接本资料

南京工业大学工程管理专接本专业 2014～2015学年第 1 学期建筑工程概论试卷 注意事项： 1、课程编码：出卷人：任洁 2、考试形式：闭卷（开、） 3、本试卷共 6 页，满分100 分，考试时间为120 分钟。 4、答题时请使用蓝、黑钢笔或圆珠笔。 一、选择题（每小题2分，共20分） 1.若地基软弱土层较厚，采用浅埋基础不能满足地基强度和变形要求时，基础通常做成( ) 。 A．独立基础 B．条形基础C．桩基础 D．片筏基础 2.当室内地面垫层为碎砖或灰土材料时，其水平防潮层的位置应设在（）。 A.垫层高度范围内 B.室内地面以下0.06m处 C.垫层标高以下 D.平齐或高于室内地坪0.06m 3.公共建筑楼梯的踏步不大于（）mm。 A.280 B.300 C.260 D.380 4.单层厂房跨度在18米以下时，不可采用（）米。 A.6 B.9 C.12 D.15 5.在建筑工程中应用最广的PVC塑料，其中文名称是什么。（） A.环氧树脂 B.聚苯乙烯 C.聚乙烯 D.聚氯乙烯 6..民用建筑按层数分类，属于多层的是 A.2～3层 B.4～6层 C.6～8层 D.7～9层 7.动力建筑、贮藏建筑、运输建筑等属于( ) A.民用建筑 B.工业建筑 C.农业建筑 D.军用建筑 8.框架结构与剪力墙结构相比（ ) A.竖向承重能力好 B.竖向承重能力差 C.横向刚度好 D.横向刚度差 9.下列诸缝中属于建筑变形缝的是( ) A.擦缝 B.防震缝 C.砖缝 D.施工缝 10.要使雨水容易排除，坡屋顶的坡度一般大于( ) A.10％ B.15％ C.20％ D.25％ 二、填空题（每题1分，共10分） 1. 现代意义上的混凝土由______________混合而成。 2. 构成建筑的基本要素是。 3. 超高层建筑是指建筑高度在__________m以上的建筑。 4. 基础的埋深是指__________至________的垂直距离。当埋深_______时，称浅基础。 5. 楼梯一般由_________、_________、_________三部分组成。 6.门窗过梁的主要形式有_________、和。 7．建筑结构形式有多种类型和不同的分类方法，如按照结构空间形态分为、、和。 8．公共建筑室内外台阶踏步宽度不宜小于_________，踏步高度不宜大于__________，并不宜小于，踏步应防滑。 9. 单层工业厂房结构按其承重结构材料分为____________、 、和类型。

《工程项目管理》课程考试大纲

《工程项目管理》课程考试大纲 本考试的目的在于考核已完成专科学习的考生对工程项目管理的基本概念和基本原理的掌握情况，运用工程项目管理基本原理和基本方法分析解决工程项目管理实际问题的能力。通过考核，判断考生是否较好地达到本课程标准所确定的学习目标，并对其继续进行本科相关专业深入学习的能力进行评估。 一、考试内容、要求和目的 第一章工程项目管理概述 1、项目的概念及其基本特征 2、工程项目的分解体系 3、项目管理的概念和特点 4、项目管理的产生与发展 5、项目管理的指导思想与内容 第二章项目管理组织 1、工程项目组织工作概述 2、项目组织系统的建立 3、建设项目组织管理体制 4、施工项目管理组织形式 第三章项目经理 1、项目经理的地位和作用 2、项目经理的素质 3、注册建造师的相关知识 第四章项目计划 1、项目计划概述 2、施工项目管理规划 第五章项目目标控制 1、项目控制的基本原理 2、项目控制的内容和方法 3、工程项目质量目标控制

4、质量管理数理统计方法(上) 5、质量管理数理统计方法(下) 第六章施工项目现场管理和生产要素管理 1、施工项目现场管理概述 2、施工项目生产要素管理概述 第七章建设工程监理 1、建设工程监理概述 2、工程建设监理的性质和内容 3、工程项目监理实施 二、教材或参考书 1、本课程选用的教材 《工程项目管理》陈群主编东北财经大学出版社2008年8月 2、教学参考书 （1）《工程项目管理》(第三版)成虎、陈群著中国建筑工业出版社2009年9月 （2）《工程项目管理》乐云主编武汉理工大学出版社2008年9月 声明：此资源由本人收集整理于网络，只用于交流学习，请勿用作它途。如有侵权，请联系，删除处理。

江苏自考06091薪酬管理2016年10月真题试卷

2016年10月江苏省高等教育自学考试 薪酬管理试卷(通卡） (课程代码06091) 第一部分选择题（共30分） 一、单项选择题(本大理共2S小埋，每小埋1分，共2S分） 1.组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬称为 A.基本薪酬 B.可变薪酬 C.间接薪酬 D.福利与服务 2.在薪明结构中，员工福利具有的特点是 A.高刚性和髙差异性 B.髙差异性和低刚性 C.低差异性和低刚性 D.低差异性和高刚性 3.员工所得的总薪S(的组成部分以及各部分的比例关系称为 A.薪酬体系B?薪酬水平 C.薪酬形式 D.薪酬结构 4.企业领导者凭借自己的行政权威和管理经验，依据市场行情，规定企业员工在一定时期内的薪酬，从而界定该企业的薪酬体系，这一薪酬管理体系设计模式称为 A.专家咨询模式 B.领导决定模式 C.集体洽谈模式 D.个别洽谈模式 5.在企业的经营价值啤中，倾向于采用劳动力市场中的低位薪酬水平，忽视对雇员学习性的投人和雇员心理报S1的满足的经費价值观是 A.生活质量价值观 B.最大利润价值观 C.最大产量价值观 D.最大产值价值观 6.企业面临袞退的市场或失去竞争优势时，主动放弃某些产品或市场，以维持其生存能力的战略称为 A.稳定发展战略 B.快速发展战略 C.收缩战略 D.撤退战略 7.标志着边际生产力工资理论最终确立的著作是 A.《财富的分配》 B.《就业、利息和货币通论》 C.?效率工资假说、剩余劳动力和欠发达国家的收入分配》 D.《工作与激励》 8.笑国心理学家弗雷德里克?赫茨伯格在对美国匹兹堡地区的200企位工程师、会计师进行了深人访问调査的基础上提出的理论是 C.人性假设理论 B.期望理论 C.公平理论D双因素理论 9.在工作描述的内容中，某岗位的任职者所能掌握的资源的数量和质量，以及该岗位的活动范 围称为 A.工作概要 B.工作范围 C.工作职责 D.工作权限

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建设工程项目管理》科目 考试大纲 1z200000 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 1Z201011 建设工程管理的任务 1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1Z201013 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务 1Z201020 建设工程项目的组织 1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用 1Z201022 组织结构在项目管理中的应用 1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用 1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用 1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用 1Z201026 合同结构在项目管理中的应用 1Z201030 建设工程项目策划 1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容 1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容 1Z201040 建设工程项目采购的模式 1Z201041 项目管理委托的模式 1Z201042 设计任务委托的模式 1Z201043 项目总承包的模式 1Z201044 施工任务委托的模式 1Z201045 物资采购的模式 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1Z201051 项目管理规划的内容 1Z201052 项目管理规划的编制方法 1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法 1Z201061 施工组织设计的内容 1Z201062 施工组织设计的编制方法 1Z201070 建设工程项目目标的动态控制 1Z201071 项目目标动态控制的方法及其应用 1Z201072 动态控制在进度控制中的应用 1Z201073 动态控制在投资控制中的应用 1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201081 施工企业项目经理的工作性质 1Z201082 施工企业项目经理的任务 1Z201083 施工企业项目经理的责任 1Z201084 项目各参与方之间的沟通方法 1Z201085 施工企业人力资源管理的任务 1Z201090 建

2020年7月全国自考建筑工程概论试卷及答案解析

全国 2018 年 7 月自考建筑工程概论试卷 课程代码：00174 一、单项选择题(本大题共35 小题。每小题1分，共35 分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1．建筑平面图、立面图、剖面图以及结构布置平面图等常用的制图比例为( ) A．1∶ 25 B．1∶100 C．1∶ 250 D．1∶350 2．①轴之后的第一根附加轴线的轴号的正确表达方式是( ) A．B． C．D． 3．代号“ WL”表示的构件是( ) A．过梁B ．支架 C．圈梁D．屋面梁4．材料长期在饱和水的作用下不破坏，强度也不显著降低的性质，称为( ) A．抗渗性B ．耐水性 C．吸水性D ．亲水性 5．碳素结构钢的牌号中，屈服点字母(Q) 后的数字表示的是钢材的( ) A．屈服点数值B．抗拉强度数值 C．编号D．直径6．某批硅酸盐水泥，经检验其体积安定性不良，则其( ) A．不得使用B ．可用于次要工程 C．可降低标号使用D ．可用于工程中，但必须提高用量 7．坍落度是表示混凝土拌合物下列哪项性质的指标?( ) A．粘聚性B ．软化点 1

C．保水性D ．流动性8．粉煤灰硅酸盐水泥的代号是( ) A．P．P B．P．O C．P．F D．P．S 9．凡涂抹在建筑物或构件表面的砂浆，可以通称为( ) A．砌筑砂浆B ．抹面砂浆 C．混合砂浆D ．防水砂浆 10．石油沥青的延度值愈大时，其( ) A．塑性愈好B ．塑性愈差 C．塑性不变D ．塑性指标不确定 11．火车站、体育馆、剧场等建筑一般以公共活动的大厅为主，穿插依附布置辅助房间，其平面组合设计应选择( ) A．套间组合B ．大厅式组合 C．单元式组合D．走道式组合 12．住宅、公寓、宿舍等属于( ) A．民用建筑B ．工业建筑 C．农业建筑D ．军用建筑 13．某建筑面积组成中，使用面积750 ㎡，交通面积150 ㎡，结构面积100 ㎡，该建筑的平面利用系数为( ) A．10％B．15％ C．25％D．75％ 14．一般居室、办公室门洞口宽度为( ) A．700mm B．800mm C．900mm D．1000mm 15．一般民用建筑居室、客房、餐厅的窗地面积比应取( ) A．1／3～1／5 B．1／4～1／6 C．1／6～1／8 D．1／8～1／10 2

卓顶精文2019江苏自考--员工培训管理

员工培训管理 第一章员工培训管理概论 名解：员工培训--就是组织为实现其发展目标，通过有计划、系统的教学和指导活动，是组织成员的知识水平、劳动技能、心理素质得到提高并深入了解组织文化，树立价值观念的人力资本投资过程。 简答：员工培训的目的？ 1、提高员工的综合素质 2、使企业适应外部环境的发展变化 3、塑造企业文化 4、改善企业绩效、提高企业竞争力 简答：员工培训的特点？ 目的性、针对性、层次性、灵活性、系统性 简答：员工培训的意义？ 1)员工培训能够给企业带来直接和间接的经济利益； 2)员工培训有利于企业保持竞争优势； 5)员工培训有利于提高员工的综合素质； 4）员工培训有利于提高员工的满意度和忠诚度； 5)员工培训有利于传播企业文化。 填空：根据员工培训对象的不同，可以将员工培训划分为新员工培训、管理人员培训、基层员工培训、专业技术人员培训等 根据企业培训职能部门的组建方式，可以将培训划分为学院模式、客户模式、矩阵 模式、企业办学模式和虚拟培训组织模式这五种模式。 填空/单选：根据培训内容的不同，可以将员工培训划分为技能培训、知识与企业文化培训、态度与思维培训等多种方式。 填空/单选：根据培训方式的不同，可以将员工培训分为全脱产培训、半脱产培训和在职在岗培训。 名解：全脱产培训---指参与培训的员工在参加培训的时期内完全脱离工作岗位，全日制接受 培训教育，在培训结束后，再继续回到工作岗位就职的培训方式。 在职培训---指不占用正常的生产工作时间，即参加培训的人员不离开工作岗位，通过 边工作边学习的方式，或者利用工作之外的业余时间来进行培训. 单选：根据培训的实施者不同，可以将员工培训划分为企业内部培训和外包式培训 名解：外包式培训--即企业根据自身的需求，在社会上选择合适的培训机构对企业员工开展 培训活动，例如聘请外部教师、聘请专门培训机构、与大专院校进行合作等。名解：企业内部培训---是指企业拥有自己的培训队伍和培训场所，具备必要的培训设施和系统，培训由企业自主举办。 多选：员工培训的原则：1．服务于企业战略规划的原则2．与实践相结合的原则3．按需培 训的原则4．目标导向原则5．长期性原则6．注重培训效果评估和转化的原则单选：按需培训的原则：由于企业员工所从事的工作不同，所要求的标准也有所不同，因 此，员工培训的内容和形式应该结合员工的年龄、知识储备，个人能力等实际情况，