晨夕会管理制度

晨夕会管理制度

-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

武汉富融销售部晨会流程及管理制度

一．目的：

为提升公司企业文化建设，为员工展现自我价值提供平台，促进集团及公司与部门一致性，特制订本制度。

二．范围：

适用于销售部及各城市展厅及二级展厅

三．晨会召开时间：

晨会于每日早上上班起，公司早会结束后。

四．召开地点：

各展厅于各自展厅前台前方召开。

五．与会人员：

各展厅销售部全体人员。

六．晨会具体流程及流程：

1.主持人（销售经理或当日指定代理人）开场问候：各位销售部全体同

仁，大家早上好！

2.整理着装及仪容仪表，统计考勤情况。

3.通勤内容，应到XX人，实到XX人，缺席XX人，人员异常原因。

4.通告集团及公司当日政策及条款，重大事件。

5.通报昨日销售部总体经营情况，签单，交车。并对昨日重点优秀人员提

出表扬，全场掌声。

6.部门内人员轮值小游戏和文艺特长表演。

7.部门今日各岗位工作安排计划。

8.需要支持事项提出并记录。

9.宣布会议结束，并集体喊宣誓词：今日事，今日毕，日清日结，日清日

高。武汉富融，有我最行！

七．销售部文员做好当日晨会记录，并留存备查。

武汉富融销售部夕会流程及管理制度

一．目的：

为总结每日营业部工作情况，每日总结，以提升销售能力和管理水平。二．范围：

适用于销售部及各城市展厅及二级展厅

三．夕会召开时间：

夕会于每日下班后，销售部工作事务整理完毕。

四．召开地点：

各展厅于各自展厅前台前方召开。

五．与会人员：

各展厅销售部全体人员。

六．夕会具体流程及流程：

1.主持人（销售经理或当日指定代理人）总结今日销售部门营业情况。

2.今日重大事项宣告，库存情况调整通告，部门重要事项通告。

3.通告集团及公司当日政策及条款，重大事件。

4.今日重点客户当事人分析，与会人员辅助解答，成功客户分享及战败客

户总结。

5.针对当日事项总结。

6.培训及考核事项安排（根据培训安排表）。

7.主持人重点点评当日需改善项目，做到每日一点要求，力争完善。

8.整理当日销售部所有表格，并查看归类整理入档。

9.安排次日工作，重点落实签单可能及交车可能，落实车源情况，各展厅

对库存情况和客流情况。

10.展厅情况检查，车门上锁，办公室整理完毕，宣布下班。

七．销售部文员做好当日晨会记录，并留存备查。