(领导管理技能)在公司干部大会上的讲话
管理层会议讲话稿
同志们：
今天，我们召开领导干部会议，主要是分析形势，明确任务，凝聚人心，激励斗志，以干部带动员工，认清肩负的责任和使命，坚定搞好企业的信心和决心，推动单位持续有效较快协调发展，以科学务实团结高效的工作，打造最具竞争力的企业。下面，我讲几个方面问题。
一、认清形势，把单位发展目标落到实处
这段时间里，我一直在思考一个问题，就是单位要持续有效、较快协调发展，面临的主要矛盾是什么？我们怎么干?当前，咱们正处在发展的关键时期，我们必须面对现实，实事求是，以科学的态度，分析形势，理清思路，制定具体措施和办法，加快发展步伐，把工作落到实处，把发展落到实处。
首先要充分认识到，稳定是基础，发展是硬道理。市场竞争如逆水行舟、不进则退，如果我们不能抓住发展机遇，不加快发展，就会在竞争中处于被动境地，就会失去发展空间，就会被市场所淘汰；同时发展事关员工的切身利益。企业是广大员工赖以生存和发展的基础，只有企业得到发展，员工的生存空间才能更加广阔，基础才能更加牢固，员工的利益才能有保障。
其次要充分认识到，单位有着良好的发展优势与广阔平台。我们现在已经拥有了科学导报、山西科技报、晋城科普生活网、科协网以及科普惠农绿色通道工程、科普惠三老服务活动等大平
台，这些平台的拥有为我们开展工作奠定了基础。同时，经过一年多的学习、磨练，培养了一支作风硬、素质高、经验丰富的干部和员工队伍。这是我们做好一切工作的基础，也是我们谋求发展的宝贵财富。
第三要充分认识到，我们自身存在的缺点，要保持清醒的头脑，用端正的心态认清工作中的不足与缺点。尤其作为我们管理层的人员，既要提高自身的工作能力，更要提高管理技能。要清楚的看到思想观念和管理水平之间差距。一些部门管理还比较粗放，口号多、措施少，布置多、落实少，形式多、实质少，一般要求多、具体目标少；一些管理层事业心、责任心不强，不善于学习，工作标准低；部门团结协作不够，推诿扯皮现象依然存在；管理上还存在制度执行和落实不到位等问题；工作中没有把单位的发展目标真正落实到具体行动中，缺乏紧迫感；对待问题和困难不是理性分析，积极主动解决，而是抱怨历史、强调客观、消极等待，尽职主动、迎接挑战的意识不强。针对以上问题，必须采取有力措施，切实加以解决。
二、加强落实，求得实效，确保各项工作任务完成。
今年以来，我们通过自身的努力，在队伍建设、岗位设置、制度与人事改革方面花了大力气，下了大工夫，逐渐使得各项制度趋于完善，是全体人员的岗位待遇逐步提升。尤其是一些列活动的成功举办，不但扩大了单位的知名度与影响力，更是为我们开拓广阔的未来奠定了基础。
8月30日我们响应总社的号召，举行了“走基层、转作风、改文风”活动启动仪式，同时，9月1日起“百日创优争先活动”也正式启动，因此，要求大家结合这两项活动，全力推进全单位各项工作的开展，真抓实干、追求实效。要将活动与日常工进行有机结合，以活动促工作，以工作谋发展。作为管理人员，要尽快转变作风，走进基层，走向市场。
路在脚下，机遇稍纵即逝。我们必须树立脚踏实地、真抓实干的精神，坚定不移地围绕“五年规划”的发展目标做扎实、有效的工作，通过自身不懈努力，推进单位不断前进。
在发展进程中，只要我们朝着正确的方向不断前进，就能在激烈的市场竞争中立于不败之地；只要不断加快发展的步伐，员工的根本利益就能得到保障；只要我们做好当前工作，解决好发展中的困难和瓶颈问题，我们就会不断取得新的进步，就能把优势化为胜势，抓住机遇、赢得未来。
因此在今后，我们要进一步加强战略管理、专业管理和基层管理，明确管理工作的方向和重点，提高科学化、规范化管理水平，提高执行力，为单位发展提供保证。
作为管理人员，要时刻保持清醒的头脑、端正的态度以及严谨的作风做好以下几点：
第一，查找差距，树立科学的工作目标，制定切实可行的措施。
第二，强化制度的执行。要重点解决指标不清、职责不明、
执行困难等问题。
第三，加强基层建设和企业文化建设，做好员工思想政治工作和群团工作。按照“三贴近”的原则，贴近实际，贴近生活，贴近群众，把思想政治工作融入工作实践中。
三，求真务实，发挥各级干部的表率作用
各级管理人员是各项工作的直接领导者和组织者。在干部队伍建设上，我们必须要着力解决干部的责任心和执行力问题。
（一）振奋精神，肩负起推动单位发展的重任
单位正处在发展的关键时期，各级管理人员必须振奋精神，肩负重任，增强紧迫感和责任感，带领广大员工，努力提高整体素质和管理水平。
一是牢固树立“一盘棋”的观念，努力把单位的事情做好。管理人员，要善于从政治和全局的高度看问题。打破条块分割，从单位整体利益出发，加强各部门之间的沟通和协作，共同提高单位的整体管理水平。管理人员要抓大局，议大事，办实事；讲团结，讲协作，讲奉献；相互尊重，相互理解，相互配合，共同把工作做好。为了建设美好的明天，我们有许多工作要做，而我们的时间和精力是有限的，绝不允许把精力用在内耗上，更不能因为推诿扯皮影响工作进程。
二是要牢记责任，切实增强责任感。权力就是责任，作为管理人员要有责任感，要树立正确的权力观，始终牢记权力是单位和员工赋予的，牢记自己肩上的责任，自觉地掌好权、用好权。
不搞表面文章，真抓实干，专心致志地把心思用在工作上。
三是要加强班子和干部队伍建设，做员工的表率。管理人员的形象影响着员工的行动，要求员工做到的，领导干部首先要做到。管理人员都要从自身做起，内练过硬素质，外树优秀形象。要不断强化政治意识、大局意识、责任意识，带头提高自身素质，带头做好本职工作，带头遵守各项规章制度，成为工作勤勉、求真务实、艰苦奋斗的表率；成为廉洁从业、遵纪守法、诚实守信的表率；成为善于学习、勤于思考、勇于实践的表率。尤其是再在困难面前，要挺身而出，勇于承担责任，让员工真切地感受到各级领导班子的表率作用。
（二）求真务实，扎实做好本职工作
领导干部只有扎实做好本职工作，才能不辜负单位的重托和员工的信任，才能肩负起带领员工推进企业发展的重任。
一是要增强工作的主动性。工作主动性是领导干部敬业精神的具体体现。增强工作主动性就要脚踏实地做好本职工作，严细有效地落实每一项任务。要做到在困难和问题面前，不抱怨，不回避，主动思考，积极进取，把实干精神与科学态度相结合，锲而不舍地抓好工作落实。同时提高调查研究、掌握实情、分析和解决问题的能力。
二是要“追求卓越”，树立更高的工作标准。树立更高的工作标准，既是对企业负责、对工作负责，也是对领导干部素质的更高要求。“追求卓越”就是要体现在工作标准上，体现在领导
干部以事业为重，以大局为重；就是做事情要有具体标准，把平凡的事情做到不平凡的效果。
（三）凝聚力量，与广大员工共创和谐
员工是单位的财富。我们要真心实意地关爱员工，与广大员工同举一面旗，合力谋发展。
一是要为员工创造良好的工作环境。对待员工提出的问题，能够解决的，就要立即解决。能够改进的，就要立即改进。暂时不能解决的，要立即答复。
二是要帮助员工提高专业技能。要从工作的实际出发，针对岗位要求制定培训方案。让每一名员工清楚，应该掌握什么技能，怎样去掌握，掌握到什么程度，要鼓励员工终身学习，激励员工互相学习，打造学习型企业。把员工提高自身技能与实现个人价值有机地结合起来。
三是要切实维护员工的利益。维护员工利益就是维护公司利益，我们赢不断提高管理水平，让员工的工作更有价值，让企业取得更大的效益，让公司的经营业绩惠及每一位员工。
同志们，我们单位潜力巨大，前景美好。精诚竭力打造一流科技传媒，实现五年规划，是我们共同的理想和愿望。实现这一目标，需要大家的工共同努力。只要我们团结一心，扎实工作，朝着共同的目标不懈努力，我们就一定会凝聚强大的力量，战胜前进道路上的一切困难，实现持续有效较快协调发展，创造更加美好的明天。