施工管理手册 分册

工程项目管理手册模板

工程项目管理手册 模板 1 2020年4月19日

文档仅供参考 2 2020年4月19日 项项目目管管理理手手册册

目录 〔雨景花园〕项目部质量目标 (1) 〔雨景花园〕项目部岗位职责 (3) 〔雨景花园〕项目部人员行为规范 (30) 〔雨景花园〕项目部招投标执行小组成员 (33) 〔雨景花园〕项目管理流程 (34) 〔雨景花园〕技术管理工作流程 (36) 〔雨景花园〕设备安装工程控制流程 (37) 〔雨景花园〕计划管理流程 (38) 〔雨景花园〕投资控制流程 (39) 〔雨景花园〕投资程序说明 (40) 〔雨景花园〕材料控制流程 (47) 〔雨景花园〕套餐装修管理流程 (48) 〔雨景花园〕地盘归档资料目录 (49) 〔雨景花园〕地盘文件管理说明 (52) 〔雨景花园〕技术工作平台 (62) 3 2020年4月19日

设计及标准做法篇 (65) 注意事项篇 (78) 施工技术篇 (80) 〔雨景花园〕一期验收及入伙问题总结 (85) 附:新到学员培训大纲 工程配合指引 监理配合要求 4 2020年4月19日

〔雨景花园〕项目部质量目标 ?月度工作计划完成率100％; ?对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每 周一次,问题处理率90％、及时率80％; ◆统计公式:一周内处理完毕的问题数／一 周内发现的总问题数×100％ ?对工程质量进行有效监控,一般性偏差问题处 理率90％,系统性偏差处理率100％; ◆统计公式:出现系统性偏差并处理的次数 ／出现系统性偏差的次数×100％ ◆出现一般性偏差并处理的次数／出现一般 性偏差的次数×100％ ?入伙前,房间验收率100％,发现问题处理率 100％; ◆统计公式:入伙前验收的房间总套数／入 1 2020年4月19日

施工项目精细化管理总结

施工项目精细化管理总结 自从总公司下发《关于项目经营管理细则及检查评分标准（暂行）》的工作通知，我项目部成立了精细化管理领导小组，根据公司实际情况，制定了行之有效的精细化管理措施，并按部就班的进行实施。 我项目部在建成立了多个精细化管理小组，由安全生产技术部，材料设备科、预算经营科、财务科，办公室和项目部组成人员，现在，我项目部精细化管理活动的开展情况有以下五个方面。 一、项目管理，工程情况和人员管理方面 在精细化管理方面我们采取了以下四点措施： 1、以点带面，不断完善。 首先响应总公司号召和要求，在公司全程监督之下，通过精细化管理要求，我项目部在建成立了多个精细化管理小组，从而能大大激发了精细化管理方面的积极性，增强了精细化管理成员的凝聚力。项目部经理经常和同精细化管理成员商量，征求精细化管理成员意见，集思广益，杜绝了个人说了算的不民-主现象。其次在工作中出了问题，项目部经理也主动承担责任，靠上去帮助分析查找原因，采取措施尽快解决。 2、注重沟通，以情感人。 工作中有了矛盾，不回避，要诚恳、耐心的去沟通交流，要注意团结那些对自己有不同意见的同志，职工有了困难主动热心帮助。

3、多注意发扬优点，不吝啬表扬。 工作中避免只盯职工的缺点，注重发现其优点，引导职工积极改正缺点。 4、培养职工树立精细化管理成员集体观念。 项目部的收入、荣誉取决于精细化管理的每一个成员，注重培养精细化管理成员的团队意识，只有团结才能干好工作。 5、日常工作要从每一个员工的切身利益出发。 鼓励员工多学习，多思考，不断提高自身素质及个人技能，工作之余不断提高和完善自己。 二、生产安全管理方面 安全生产管理对经营管理精细化至关重要，我项目签订安全生产责任，并设专职安全员，使责任落到实处。经过各级安全培训考试合格率100％，根据项目部安排制定合理的安全培训计划，利用各种安全学习机会使管理人员和职工掌握公司安全法规、制度，使项目管理人员具备一定能力的安全生产及防护和自救他救的能力。充分利用每次安全学习的机会强化“安全第一”的生产观念。 利用每周日安全学习的机会认真学习、传达上级下发的安全通报、文件、规程，并结合实际情况总结经验教训，总结上周安全生产，找不足，查漏洞，通过讨论制定出合理的防范措施。每天站班会作好“三查”“三交”工作，查出问题不解决不放过，交安全、技术、任务时记录在书面上落实到实际生产中，做到让施工人员明确施工内容及安全注意事项。做好每周安全检查记录，总结上周工作并制定下周

工程施工规范化管理手册

甘肃东方钛业有限公司 工程施工规范化管理手册编制日期 审核日期 批准日期

目录

第一章工程施工管理组织结构与责权 一．工程施工管理组织结构图 工程施工管理组长 李顺泽 工程施工管理组是公司的工程专业管理部门，通过工程技术标准、管理规范的建立和设计成果的把控以及工程施工督查，有效指导、监管项目工程管理状况，提升工程质量，结合招标与采购活动，建立公司工程管理的核心能力，有效控制投入，确保符合项目意图得到实现，并努力提高项目综合效益。 （一）负责工程开工前的准备及审查工作。 1.负责开工前的手续办理。根据法律规定及程序办理图纸审查、施工报建、办理施工许可证和工程开工手续。 2.提前做好现场雨水、污水、自来水接口位置的调查和确定，根据现场雨水、污水、自来水接口位置合理安排施工临建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，规划好现场地下管线位置和临时设施位置。现场临建搭设应进行总体规划、统一布置，减少资源的浪费，同时也方便管理。 （二）负责工程建设和监理单位招投标工作。 1.提供准确的工程技术全面信息，编制标底，并发布招标公告。 2.审核招投标工程承包单位和监理单位申报资料，并进行全面的考察，提供资格预审的层面支撑。 3.协助投标单位现场勘查，技术答辩，介绍拟建工程场地地貌，周边地下等全面情况。 4.组织召开工程招标会议。

5.根据招标小组意见，与中标单位签订合同。 （三）负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 1.建立公司的合格承包商、监理、设计单位资源库，并对资源库进行管理。 2.负责与承包商、监理、设计单位有日常协作、联络、绩效评估与资金支付管理等工作。 （四）负责工程施工过程中安全、质量、进度及现场的控制管理 1.负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题。 2.安排（督促）工程进度，负责组织隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报。 3.负责组织检查施工现场安全管理工作。 4.负责办理施工现场经济签证工作。 （五）负责竣工验收及移交工作 1.组织隐蔽工程验收、竣工验收工作。 2.竣工验收后，组织工程移交工作 （六）工程相关文件、资料管理 1.制定公司工程资料编写、校准和资料发放管理的流程、规定。 2.负责各类工程档案资料的收存、发放工作（期满后送档案室保存）。 3.组织工程资料归档和移交工作。 （七）内务管理 1. 工程施工管理各类管理制度的制定与执行。 2. 工程施工管理各项工作的流程、操作标准的制定与执行。 三、工程施工各岗位职责 1.工程施工管理组长

施工管理手册.

施工管理手册客户名称: 施工地点: 开竣工日期: 项目经理: 监理:

原房量房记录单 量房时间: 工地名称:

设计现场交底单 客户（甲方）姓名：客户电话： 合同编号：工程地址： 工程造价（人民币大写）： 开竣工日期：年月日至年月日 交底内容： 1、与原合同、图纸无变化（）有变化（) 变化原因： 客户要求与原设计要求不符（）原设计图与现场情况不符（） 说明： 注：请当场填写变更单 2、电工电料： 已确定位置（）待后确定（) 3、灯位移位 已确定位置（）待后确定（) 4、木工水料 （1）厨房：明管改暗管（）水嘴移位（）水管移位（）新增管路及水嘴（) （2）主卫生间：明管改暗管（）水嘴移位（）水管移位（）新增管路及水嘴（) （3）次卫生间：明管改暗管（）水嘴移位（）水管移位（）新增管路及水嘴（) 5、拆除部分 墙砖（）（部位：）地砖（）（部位: ）隔断（）（部位：) 窗（）（部位：）门口（）（部位: ) 其它（）：（部位：) （）：（部位：) （）：（部位：) 6、保留部分 7、开工手续： 装修工程许可证（客户办）已办（未办（）不需要办（） 电梯使用许可证（客户办）已办（未办（）不需要办（） 施工许可证（公司办）已办（未办（）不需要办（） 8、其它情况： 9、设计验证及设计确认情况概 述： 全部内容已交待清楚（）客户签字：设计师签字： 项目经理签字：监理签字： 填表日期：年月日

施工技术交底记录客户姓名联系电话 项目经理施工地址 合同编号工程造价施工日期 交底内容：（木工、瓦工、电工、水工、油工） 设计监理施工 参 加 交 底 人 员 签 字

装饰工程施工管理手册

装饰工程施工管理手册标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

XXX装饰工程有限公司 装饰工程施工手册 施工工地： 业主姓名： 项目经理： 工程监理： 工程服务电话：00000000 开工前项目变更单次(增减项单)

业主签字:项目经理签字:监理签字: 日期:日期:日期: 客户授权施工责任书 甲方（客户）： 乙方： 甲方在工程中，委托乙方施工： 1、拆除部分： 隔断（部位）： 其它（部位）： 2、开关、插座和灯位（墙、顶面开槽走线）： 开关：墙面移动□墙面增加□其它： 插座：墙面移动□墙面增加□其它： 灯位：墙面移动□墙面增加□顶部移动□顶部增加□ 其它： 3、水工、水料： 墙面开槽走水管：厨房卫生间其它： 以上项目甲方已在有关部门办理完许可证，特此授权乙方开始施工。 甲方代表签字：乙方代表签字（盖章） 年月日年月日 注：此责任书一份 设计现场交底单

注：此表一份，以上内容由项目经理填写，项目经理、设计师必须签字。设计师签字：巡检签名：施工负责人签字：客户签字： 年月日

施工进度表

监理承诺书 尊敬的先生/女士： 您好！我是装饰工程有限公司工程部的监理我将 负责您家装修的质量、工期和现场文明施工等方面的监督、管理工作。在施工期间我将不定期地到工地现场进行全面的检查，并及时解决所发现的问题，虽然我第一次到工地不一定能和您见面，但我会把处理意见及结果及时通知您；如果有让您不满意的事情，敬请您及时与我联系，我将在最短时间内为您解决，以确保工程质量和工期。 我的联系方式： 如果您对我的工作不满意，请您拨打公司客户电话。 客户电话：00000000 感谢您对我工作的大力支持，在工程进行中，我将努力为您提供最优质的服务，恭祝您愉快地乔迁新居。 此致 XXX装饰工程有限公司 监理 此单由项目经理取下贴到进户门口 甲方（业主）采购材料计划表

论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用 精细化管理是一种建立在常规管理基础上的科学管理理念，是一种以最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。在建筑工程施工管理中运用精细化管理的方式有利于规范企业的管理模式，节约成本，提高经济效益，保证施工的顺利进行，对优化企业施工过程中管理具有重要意义。在本文中，我就将探究精细化管理在建筑工程施工管理中的应用。 标签：建筑工程施工；精细化管理；应用方案 1、精细化管理的内涵及意义 从多方面的角度来看，精细化管理可以理解为不但是一种责任心强的工作态度，而且是一种精益求精的理念，同时更是一种创新的管理思维。在市场经济的发展下，精细化管理符合了当前社会发展的要求，而且也是企业能够顺利运作的核心内容。精细化管理具有一定的科学性，是把有限资源做到合理的配置，从而将其发挥出做大的作用。它力求能够将管理工作不断的完善，呈现了组织认真、严谨的思维方式。精细化管理在不同的环节中都存在一定的联系，其中最为主要的是对原有的管理制度进行合理的改善。施工单位将精细化管理工作融入到施工中，将施工与管理有效的结合起来，进而发挥出更大的优势。施工单位在施工管理中使用到精细化管理，不仅能够深化员工职责，而且还能够确保作业的标准化，加强员工的整体技术水平等都有着重要的意义。精细化管理运用到施工中，不仅能够达到资源优化的效果，而且还可以提高员工的积极性，从而确保施工管理能够有条不紊的进行，是加强企业竞争能力的主要方式之一。 2、精细化管理在建筑工程施工管理中的作用 2.1提高管理水平 精细化管理可以科学有效的提高建筑施工企业的管理水平，培养施工人员形成精细化工作的良好习惯。在责任到位的同时，促使施工人员工作观念的转变，可以监督他们由以往的按照行业标准工作向自觉行为的过渡转变。提高施工管理人员的服务意识和敬业精神，逐渐形成自己的企业文化，加快了企业由单一制度管理向制度管理和文化管理并存的转变，促进建筑施工企业的可持续发展。 2.2提高企业经济效益 精细化管理以快速高效转变发展观念、创新发展模式、提高发展目标为重点，以优化结构、提高效率、节能降耗为手段，实施了生产速度和技术结构，安全质量和经济效益的相互统一。有效促进了施工环节工艺的科学化、规范化的良性运转。对施工项目的经济指标、安全生产、文明生产、合理化建议等日常工作进行细化量化考核。通过对比分析、查找短板、总结经验，对各项重要指标进行优化，制定相应的整改措施，以更加精准、经济、健康的理念投入到各项工作中，降低

中冶集团施工项目管理手册

第一章总则 1.1 说明 1.1.1 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。 1.1.2本手册依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》、建设公司2004年实施的《工程项目管理办法》、参照集团公司其它冶建施工单位的项目管理要求和做法，结合目前我公司项目管理的实际，按施工项目管理程序和各阶段的工作内容、在建设公司《工程项目管理办法》的基础上进行修订、完善而编制的。力求做到文字叙述简洁，辅助表样实用、易于填写，提高可操作性。 1.1.3 本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。 1.1.4本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。 1.1.5本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。) 1.1.6经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管项目的业务进行指导性管理。 1.2 术语 1.2.1 施工项目 建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 1.2.2 施工项目管理 建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。（建设部于1994年决定将“项目法施工”更名为“施工项目管理”。） 1.2.3项目发包人 在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事

工程管理精细化学习心得

学习心得 根据公司安排，2012年12月1～3日工程部一行九人参加了中国房地产培训中心组织的由原万科工程总监刘兴富老师主讲的《万科工程管理破解之道—工程现场精细化管理》课程，通过刘兴富老师深入浅出的讲解和实例分析，感觉此次学习进一步开阔了视野、扩大了知识面、增长了见识、取得了不小的收获，为趁热打铁、总结经验、学以致用，现就两天来的学习收获与心得总结如下： 1、对万科工程管理的直观认识 1、万科工程管理的制度化、标准化、规范化。 根据刘老师讲解万科的项目开发流程管理的各个步骤，每个环节环环相扣，质量标准清晰、明了，并且都有可以参照的操作模板，使任何岗位的人都知道该干什么、怎么干、干到什么样的标准（例如万科的管理人员上岗前都要接受工程管理新手工作手册培训包括职能、职责、管理要求、团队建设、公司重点工作、办公技能培训、公文写作框架范文、PPT制作、办公软件培训等内容）。从而有效的避免和减少新人走弯路、犯错误的几率，使管理标准化、简单化，从而推动企业快速可复制的发展的同时保证全国范围内万科的产品质量基本统一。 2、运筹帷幄、谋定而后动。 凡事预则立，不预则废，万科要求所有的工作开始前必须进行缜密的思考、细致的推敲、周密的安排和用挖地三尺的精神对待工作中可能存在的风险的分析，而后制定切实可行的应对措施、编制详细的可行方案，保证工作顺利实施，提高工作效率和成功几率。 3、高度的忠诚、团队向心力、强大的执行力。 制度、流程再细致、齐全，如果没有一支强有力的执行队伍，那么制度也只能是写在纸上，挂在墙上成为摆设。万科之所以可以高速发展的同时保证质量水平的不降低、品牌力不断的提升。个人认为最重要的就是万科员工的高度忠诚度、团队的向心力、强大的执行力。课上刘老师拿西安万科金域曲江项目样板展示区项目管理为例进行了讲解和剖析。该项目2010年2月8日正式获取土地；2010年4月23日破土动工，售楼处及样板展示区建筑面积7000㎡（包括装修）、17000㎡泰式景观园林；2010年7月17日示范区如期开放，2010年8月1日正式开盘销售。为有利的推动销售起到重要作用。当老师讲到这个项目时，所有人都觉得这是不可能实现的。那么西安万科是如何做到的呢？首先个中付出的多少努力和艰辛我们不得而知，但西安万科老总的一句话“干不完有一万个理由，而干完却只有一个理由——那就是你想干完”。这句话听起来简

施工管理手册(施工单位)

XXX有限公司项目管理手册（施工单位） 编制: 审核: 批准: 2014-09

目录 1.工程管理组织机构图 (3) 2. 工程履约承若保证书 (3) 3. 工程施工质量保证/保修书 (4) 4. 工程安全文明施工保证书 (6) 5. 二期工程乙方禁止内容 (12) 6. 二期工程防尘沙防护网要求 (15) 7. 二期工程管理流程图 (16) 7.1 乙方施工人员管理流程 (16) 7.2 项目开工流程 (16) 7.3 施工进度管理流程 (17) 7.4 质量事故处理流程 (17) 7.5 物资验收入库流程 (18) 7.6 节点验收流程 (19) 7.7 施工单位人员通行管理流程 (20) 7.8 施工单位车辆行驶管理流程 (20) 7.9 现场管理处罚流程 (21) 8管理制度 (22) 8.1 工程例会制度 (23) 8.2 工程签证管理规定 (24) 附图一.施工单位人/车分流管理示意图

1.工程管理组织机构图

2. 工程履约承若保证书 工程履约承诺保证书 致XXX有限公司： 我公司参加了贵公司组织的山东潍坊市滨海经济技术开发区 建设施工招标活动，并且于年月日与贵公司签订了编号为 《建设工程施工合同》。我公司已经完全了解该合同之内容并无任何异议，特此不可撤销地和无条件地做出如下承诺保证： 一．我公司自愿向贵公司提供保证，以我公司的企业信誉、企业名下所有资产保证全面履行和完成合同项下的义务以及由签证变更和合同修改可能引起的需要我公司适时完成的工作。 二．如果我公司不按合同约定全面履行义务，我公司将按照合同约定和法律规定承担相应违约责任和赔偿责任，贵公司为维护合法权利而支付的费用亦由我公司承担。 三．在合同期间，我公司具有连续施工的资金能力，且我公司拟用于本招标工程的机械设备能满足招标工程项目的需要。若我公司出现资金问题而连续停工超过10天或退场，除按照合同约定承担相应责任外，同意贵公司按已完工程量的70%向我公司结算支付工程款；对于不合格工程或部分不合格工程，我公司放弃向贵公司工程款支付请求，并且无条件清除已完不合格工程；我公司保证无条件退场，且退场费用我公司自行承担。 四．本保证所涉我公司变更名称、住所、章程、法定代表人、经营范围、企业性质、或合并、分立、被撤销或破产等均不影响本保证书效力，我公司仍将承担保证责任。 五．本保证书的任何修改或补充都须事先征得贵公司的书面同意。 六．贵公司给予我公司的任何融通、宽限，或者合同及其附件的任何修改补充，都不影响我公司在本保证书项下的义务。 七．本报证书中所言合同包括合同协议书、合同文件、图纸、技术规范等。 八．任何根据本保证书发出的通知或索偿，在交付时须视为送达；用预付信件发出的通知或索偿，在邮戳的日期四十八小时候后须视为送达；用电传或传真发出的通知或索偿，在拍发时视为送达。 九．本保证书受中华人民共和国法律所管辖及约束。 十．本工程履约承诺保证书自我公司签署（盖章）之日生效。 建设单位（公章）： 法定代表人（签名）：年月日 施工单位（公章）： 法定代表人（签名）：年月日 监理单位（公章） 监理单位负责人（签名）：年月日

项目管理手册(完整版)

1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义（专用名词） 3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制

的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施：指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题，明确交底人与接受交底人之间的责任，以便更好的施工。 3.15 设计交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料

精细化施工管理手册

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精细化施工管理手册（总则、前期工作管理） 陕西宝汉高速公路建设管理有限公司 2010年12月6日 第一篇总则

为了进一步提高宝汉公司高速公路项目建设的管理水平，全面实施科学化、规范化和程序化的工程管理，树立工程建设的精品意识，根据国家、交通部及陕西省有关技术标准及规范，结合公司高速公路建设实际情况，特制定宝汉公司建设项目精细化施工管理手册。 1、实施目标 通过实施建设项目精细化管理，更新管理理念，使项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工，确保各项施工规范和标准得到认真执行，实现各项工程验收均达到优良。 2、指导思想 通过建立、健全项目建设的各项管理制度，明确每位建设管理者的职责和岗位责任，明确每项工作的责任人，任务到岗、责任到人，保证各项技术要求能够落实到位，实现项目管理的精细化。 3、设计要求 全面推行标准化设计，提高设计施工效率，确保设计施工质量，节约建设成本。项目法人、设计单位总结以往重点项目建设的经验教训，根据项目特点，提出在本项目推行标准化设计，工厂标准化制造，现场标准化安装的具体单项工程、单体工程。 4、管理要求 4.1 精细化管理实行目标责任管理 宝汉公司及所辖项目建设管理处、勘察设计单位、总监办针对各监理驻地办、施工单位制订出具体目标，明确责任，结合项目管理目标定期进行考核，促进项目管理精细化水平的提高。 4.2 建立健全质量、安全保证体系和监理组织管理系统，落实质量安全责任制度。严格执行“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的质量、安全保证体系。 4.3 落实工程质量终身制、建立分项工程质量登记卡 分项工程开工前，施工单位建立分项工程质量终身制的台帐，并将分项工程质量终身责任细化分解、量化到人、层层落实质量终身责任制。 4.4 建立健全技术、安全交底工作制度 分项工程开工前，必须召开由现场监理参加的技术、安全交底会；分项工程技术安

中建系统《施工管理手册》

中建四局第六建筑工程有限公司 施工管理手册 编制：中建四局第六建筑工程有限公司项目管理部时间：2014年10月16日

总目录 管理理念 (2) 管理目标 (3) 制度分册 (4) 表格分册 (34)

施工管理理念 策划+执行力+考核+激励=项目全过程管理 内涵解释： 策划：策略布局、计划实施。 执行力：贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 考核：通过推行、实施、检验、提高，自身可以得到不断完善。 激励：满足员工的成就感，让员工感受到公司未来发展的前景，激励其发挥自己的潜能，创建幸福公司（分公司）。

管理目标 1.工期控制点受控率95%以上，合同工期履约率92%以上； 2.项目策划书编制上报率100%； 3.总承包管理方案编制率100%； 4.项目收尾工作计划/完工总结计划编制上报率100%； 5.培训计划完成率100%。

目录 第一章总则 (5) 1.手册编制的目的 (5) 2.编制的依据 (5) 第二章项目策划 (6) 1.总则 (6) 2.项目策划 (7) 3.项目实施计划 (15) 第三章工期管理 (30) 1.工作职责 (30) 2.施工计划编制 (31) 3.项目开竣工管理 (31) 4.工期过程管控 (32) 5.每日情况报告 (32) 6.项目经理月报 (32) 7.工期监测与预警 (35) 8.工期台账及考核管理 (36) 9.远程监控和施工影像管理 (38) 10.项目收尾管理 (40) 11.项目完工总结 (42) 第四章相关方管理 (43)

1.投诉管理 (43) 2.满意度调查 (45) 附录分目录 (78)

施工企业、公司项目管理手册

施工企业/公司项目管理手册 第一章总则 第一条为进一步加强有限公司（以下简称集团公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力，结合集团公司实际，制定本管理手册。 第二条本手册适用于集团公司和子分公司在建的国内外各类工程项目。 第三条工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现为项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化等“13化”管理内容。 第四条要素管控集约化突出体现在“12大集中”管控中，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、变更索赔集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。通过要素管控集约化，增强集团公司及子分公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。 第五条工程项目实施分级管理。集团公司工程项目采取集团公司直管、代管、子分公司自管三种模式对项目实施管理。集团公司是工程项目管理的管控层，子分公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。集团公司、子分公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。 — 1 —

第二章投标管理 第六条标前调查 集团公司及子分公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，包括对所在地市场调查、建设方情况调查、施工场地情况调查、供应商调查以及竞争对手调查等，认真进行分析,并形成调查报告。有条件时，应安排拟任项目经理、项目总工参与标前调查、编标和投标工作。 附表1：《项目业主基本情况调查表》(0201) 附表2：《项目施工现场情况调查表》(0202) 第七条投标书编制及投标评审 一、投标书编制 (一)编标作业指导书。编标作业指导书包含编标组织分工、作业计划、文整一般要求、其他特殊要求和注意事项等内容。作业指导书由指定的项目编标负责人编制，报部门负责人批准同意后实施。 (二)技术标应做到方案切实可行，重点、难点工程施工措施得力，工期、质量、安全目标及其保证措施完善，环保、水保、文物保护以及文明施工、综合治理等措施完善，达到图表表达准确、语言文字流畅。作业完成后由小组负责人签认《投标作业自检签认单》。 (三)商务及报价。商务条款中的承诺和优惠条件一定具有响应性、符合性，报价一定要有策略，力求准确，原则上各级投标单位按相关文件要求自行报价。作业完成后由小组负责人签认《投标作业自检签认单》。 附表3：《投标作业自检签认单（商务）》（0203） 附表4：《投标作业自检签认单（技术）》（0204） — 2 —

2《个个击破——建筑施工项目造价全过程精细化管控中36个关键点破解法则》课程方案(马楠 第6版)

《个个击破——建筑施工项目工程造价全过程精细化36个关键点破解法则》 高端课程培训方案 （最新研发） 【课程背景】 中国建筑业的持续发展将给建筑业企业（建设单位、房地产公司、施工企业等）带来了前 所未有的机遇；新近出台的工程造价法规及规范也为建筑业的发展提供了规范的市场环境。然 而在这样一个大好形势下：一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作为承包方的施工企业为竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。而这个不合常规的事实 却在我国建筑业增速是GDP增速2～3倍的情况下发生的。 我们就很有必要深究一下，那么业主方工程造价失控在哪里？施工方到底亏损在何处？解 决问题的出路又在何方？ 解决以上问题的根本出路在于工程造价（成本）管理必须进入到全过程精细化新时代！ 本课程是根据多名专家深入建筑施工项目一线历时3年，深入跟踪研究，收集10多家标 杆施工企业全过程精细化造价管理经验，经过流程分析、梳理归纳、总结提炼出的36个核心 关键点，并逐一对每个关键点造价控制的实战案例进行情景推演及剖析，以发现项目实际操作 中的造价难点以及解决这些问题的思路、方法及手段。 定义：造价（成本）管控关键点----做好造价（成本）管理必须在建设过程的关键时间，关键节点、关键流程、关键步骤、关键岗位开展精细化管理，造价（成本）管理才能卓有成效，我们称之为造价（成本）管理“关键点”。在工程造价（成本）管理的关键环节，又有36个 重点，所以我们的课程名称为《工程造价全过程精细化管理36个关键环节管控实战》 【课程价值】 破解：建设工程造价（成本）全过程精细化管理不为人知的利器； 指导：从战略角度，帮助施工项目人员提升造价管理水平； 掌握：工程造价（成本）全过程管理的36个关键点控制方法与技术处理手段； 方法：提供最新《清单计价规范》下造价全过程成本精细化控制方法； 实操：情景剖析36个实战案例，以提升学员解决造价问题的一线操作能力。 获取：标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料； 借鉴：具体做法、成功经验。大量实操工具资料，让您稍加修改，拿来即用，超级实战； 成长：2天正能量和专业的充电，让疲于应付的你焕然一新！造价（成本）管理，原来如此！【课程时间】2天 【学员对象】 建筑施工企业总部及分公司的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、商 务经理、法务总监等主管人员以及施工项目部的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业 务骨干。 【课程内容】 第一讲当前我国建筑施工项目工程造价（成本）管理的现状、亟需解决的难点问题及对策1．“新常态”下中国建筑业发展面临的机遇与挑战 2．新时期中国建筑业对于工程造价（成本）管理的新要求 3．新形势下我国建设项目工程造价（成本）管理的现状 4．当前我国建设项目工程造价（成本）管理亟需解决的难点问题 5．建设主体各方在建设项目工程造价（成本）管理中存在的三大误区 6．新政策下建设主体各方在建设项目工程造价（成本）管理中重大偏差 7．当前建设项目业主方造价失控、承包商亏损的原因分析

工程精细化管理总结

北京市平谷区B-34地块东阳三建项目部 精细华管理工作报告 自从总公司下发《关于项目经营管理细则及检查评分标准（暂行）》的工作通知，我项目部成立了精细化管理领导小组，根据公司实际情况，制定了行之有效的精细化管理措施，并按部就班的进行实施。 我项目部在建成立了多个精细化管理小组，由安全生产技术部，材料设备科、预算经营科、财务科，办公室和项目部组成人员，现在，我项目部精细化管理活动的开展情况有以下五个方面。 一、项目管理，工程情况和人员管理方面 在精细化管理方面我们采取了以下四点措施： 1、以点带面，不断完善。 首先响应总公司号召和要求，在公司全程监督之下，通过精细化管理要求，我项目部在建成立了多个精细化管理小组，从而能大大激发了精细化管理方面的积极性，增强了精细化管理成员的凝聚力。项目部经理经常和同精细化管理成员商量，征求精细化管理成员意见，集思广益，杜绝了个人说了算的不民主现象。其次在工作中出了问题，项目部经理也主动承担责任，靠上去帮助分析查找原因，采取措施尽快解决。 2、注重沟通，以情感人。 工作中有了矛盾，不回避，要诚恳、耐心的去沟通交流，要注意团结那些对自己有不同意见的同志，职工有了困难主动热心帮助。 3、多注意发扬优点，不吝啬表扬。 工作中避免只盯职工的缺点，注重发现其优点，引导职工积极改正缺点。 4、培养职工树立精细化管理成员集体观念。 项目部的收入、荣誉取决于精细化管理的每一个成员，注重培养精细化管理成员的团队意识，只有团结才能干好工作。 5、日常工作要从每一个员工的切身利益出发。 鼓励员工多学习，多思考，不断提高自身素质及个人技能，工作之余不断提高和完善自己。

工程建筑施工企业管理手册

目录

发布令 随着经济国际化步伐的进一步加快，产品质量和环境保护和安全将成为我国企业界的新挑战，是企业经济健康发展的不可忽略的重要因素。走可持续发展道路，适应国内外市场需要，国家法律法规的要求和社会各相关方的期望，以求得更好的经济效益和社会效益，已被摆在我们面前并成为重要课题。我公司重视产品质量和自身环境形象的建设，依据GB/T19001-2008、GB/T24001-2004和GB/T28001-2001标准要求和本公司生产经营实际，建立、实施、保持管理体系，并使之不断完善。 本《企业管理手册》是阐明我公司管理方针并描述管理体系的纲领性文件，也是本公司管理的基本法规，具有强制性和约束性。可用于对外提供证实质量管理、环境管理和安全、卫生管理能力的依据。 本《企业管理手册》于今日发布并于日正式实施，全体员工必须认真学习切实遵照执行。此令！ 总经理：金旭东 二○一○年六月八日

管理者代表任命书 为加强公司质量、环境和安全、卫生管理、确保按GB/T19001-2008 、GB/T24001-2004和GB/T28001-2001标准的要求建立、实施和保持管理体系。特任命徐旭东同志为管理者代表，其主要职责： 1. 确保按GB/T19001-2008 、GB/T24001-2004 和GB/T28001-2001的要求建立实施和保持管理体系要求。 2. 向最高管理者报告管理体系的运行情况以供评审，并为管理体系的改进提供依据。 3. 采取措施，确保在公司内提高满足业主和其它相关要求的意识。 4. 负责公司管理体系有关事宜的外部联络。 总经理：金旭东 二○一○年六月八日

施工管理手册2013版

施工管理实施手册—总目录 总目录　 施工管理实施手册—管理理念 (1) 施工管理实施手册—管理目标 (1) 施工管理实施手册—规范篇 (2) 施工管理实施手册—程序篇 (66) 施工管理实施手册—格式篇 (73) 施工管理实施手册—附录 (150)

施工管理实施手册—理念与目标 施工管理理念　 内涵解释：　 策划：策略布局、计划实施。　 执行力：贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 考核：通过推行、实施、检验、提高，自身可以得到不断完善。　 激励：满足员工的成就感，让员工感受到公司未来发展的前景，激励 其发挥自己的潜能。 管理目标　 1.工期控制点受控率95%以上，合同工期履约率92%以上；　 2.项目策划书编制率100%；　 3.总承包管理方案编制率100%；　 4.顾客满意度90%以上；　 5.分包商满意度96%以上；　 6.顾客投诉处理率100%；　 7.劳务队伍推荐率100%；　 8.创“中建杯”每年不少于一项；　 9.培训计划完成率100%。

规范篇分目录 第一章总则 (4) 1.1 手册编制的背景和目的 (4) 1.2 编制的依据 (4) 第二章项目策划 (4) 2.1 项目管理策划 (4) 2.2 项目部实施计划 (6) 2.3 项目策划评选 (6) 第三章工期管理 (6) 3.1 工期施工计划准备 (6) 3.2 项目开竣工管理 (7) 3.3 工期过程管控 (7) 3.4 工期管理考核 (11) 3.5 远程监控管理 (13) 3.6 项目完工总结 (15) 第四章重点工程管理 (16) 4.1 重点工程 (16) 4.2 项目策划 (16) 4.3 人员配备 (16) 4.4 项目开竣工管理 (16) 4.5 过程管控 (17) 第五章分包商管理 (17) 5.1 分包商选择 (18) 5.2 分包商管理 (19) 5.3 分包商考评 (22) 第六章总承包管理 (25) 6.1 项目总承包管理的内容 (25) 6.2 前期管理 (28) 6.3 现场管理 (31) 6.4 后期收尾阶段管理 (41) 6.5 项目保修阶段管理 (41) 6.6 各专业工程师设置及配合 (42) 6.7 土建、安装、装饰相互配合工作内容及要求 (42)

建设工程项目管理手册

第十三章工程计量支付治理 第一节总则 为进工步规范集团建设项目计量支付、签报工作，加强高速公路施工治理及投资费用操纵，依照《中华人民共和国标准施工招标文件（2007年版）》、《公路工程标准施工招标文件（2OO9年）》、《安徽省交通投资集团有限责任公司高速公路建设工程变更实施细则》等制定本方法。 第二节计量前预备工作 一、计量单位划分 开工前, 监理工程师应会同建设办合同部，将各合同段实体工程按单位工程、分部工程、分项工程和计量单元进行细化。计量单元是操纵计量的最小组成部分，指能够独立施工的工点，如某路段一定标高范围内的挖方、填方，某处防护工程等，或工序独立的工程部位，如某座桥的承台、基础钢筋等。 二、工程量清单复核 承包人对比施工图进行工程量清单复核，编制工程量复核报表。工程量清单复核报表应在承包人进场后60天内完成。依照工程量复核结果办理0号工程变更报监理人、建设办审核，集团公司审批，审批后工程量清单作为中期计量支付依据，工程交工前工程量清单不再调整。 三、依照批复清单建立支付台账。 第三节工程的计量支付的规定 一、计量的范围 集团公司和承包人签订的施工合同，具体为：

1.工程量清单及调整后的工程量清单； 2.工程变更令。 二、工程计量的依据 1.合同文件、技术规范、工程量清单； 2. 施工图纸及变更设计图； 3. 中间交工证书、质量检验凭证； 4. 有关计量补充方法； 5. 经审批同意的其他内容。 三、工程计量的原则 1. 工程计量必须做到真实、准确、及时; 2. 按照合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量： 3. 不符合合同文件要求、手续不全的、工程质量不合格的工程，不得计量; 4. 超清单的不得计量; 5. 变更工程依照变更令计量。 (1) 变更申报中涉及新增单价的，由施工单位申报新增单价，经监理单位、建设办审核，报集团公司批复，建设办依照批复单价，签发变更令后计量； (2) 变更工程量超过建设办权限的，按照集团公司建设工程变更实施细则相关规定执行。 四、计量的流程和时刻安排 施工计量原则上以月为时刻段落，每期计量支付月报截止时刻为每月⒛日。具体流程图如下： 承包人提出计量申请（每月20日开始）

精细化施工管理实施方案

目录 1 工程项目简介 (1) 1.1项目建设背景 (1) 1.2工程地理位置及工程范围 (2) 2 精细化管理总则 (2) 2.1精细化管理的内涵 (2) 2.2 精细化管理的特征 (3) 2.3 精细化管理的关键工作 (3) 3 目标要求及实施步骤 (3) 3.1目标要求 (3) 3.2 实施步骤 (4) 4 精细化管理组织机构 (4) 4.1组织机构 (4) 4.2 职责分工 (5) 5 精细化管理实施方案 (6) 5.1 “三项建设”的精细化 (6) 5.2 “四项控制”的精细化 (7) 5.3 “八项管理”的精细化 (12)

***高速公路*****改造工程施工第二标段 精细化施工管理实施方案 为了进一步提高陕西省西咸新区空港新城沣泾大道改线段（天翼达到-秦汉新城）市政工程工程施工项目部的管理水平和核心竞争力，夯实管理基础，全面实施规范化、标准化、专业化、程序化和系统化的工程管理，树立工程建设的精品意识，响应空港管委会精细化管理的理念，根据国家、交通部以及湖南省的有关法律、法规，结合本项目建设的实际情况，特制定本精细化施工管理实施方案。 1 工程项目简介 1.1项目建设背景 ***高速公路起于首都北京，随着京广铁路客运专线项目建设的进行，武广段在2005年即行动工，于2009年底建成通车。根据长沙黎托火车南站周边地区的规划方案，武广铁路长沙站将建成中南地区区域性的铁路客运中心，新车站周边地区必然形成以火车站为核心的交通枢纽型的长沙城市东部的副中心，在近十年内将形成一个约12平方公里，16万人的城市新区。目前，长沙黎托火车站已建成并开始运营，车站周边的城市配套建设迫在眉睫。由于火车站新区与城市中心城区分处***高速公路东西两侧，而目前该段***高速公路为路堤方案，将使***高速成为二者之间的屏障，不利于城市的发展，而且在景观上也造成东西阻隔，不利于形成连接、良好的城市空间。因此，该段***高速公路的改造势在必行。