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体验式商业业态

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体验式商业业态

所谓“体验式商业”,是区别于传统商业的以零售为主的业态组合形式,更注重消费者的参与、体验和感受,对空间和环境的要求也更高。传统百货与购物中心的本质区别是零售类业态的占比从70%-80%降至45%-55%,体验类业态占到占比可达到10%-15%甚至更高。哪些业态属于“体验式”业态呢?招商网小编不才,在这里汇总一下!有什么纰漏,欢迎各位业内朋友指正!

1、电影院

从电影院出现开始到现在,它已然成为购物中心的“标配”之选,电影院的聚客能力和电影院掀起的“圈地时代”不容小觑。

主要功能:

?电影院是购物中心中最聚人气、提高留客时间、最有效拉动关联消费及同向人群的业态。

?电影院可以提升购物中心形象,并保持购物中心永久的时尚性。

?电影院在购物中心有着很强的人流导向性,体现了“喷淋式客流设计”的理念。

?电影院有着较强的节奏控制作用,有利于购物中心的人流动线的优化调整和顾客身体与消费心理的调节。

?电影院具有极好的心情调节作用,增加了顾客的合理消费行为和愉快的心理体验。

2、冰场

冰场自身如果有强大的运营能力和吸客力,必然会给购物中心带来客流量和消费量的提升,故华润集团万象城、龙湖集团天街购物中心、兴隆集团兴隆天地旗下多家购物中心均设置了冰场。

但冰场的承租能力低,物业层高和柱距要求高(溜冰区域内不得出现立柱),设备需要由开发商或运营商承担,故除非面积非常大的大型购物中心或者突出年轻潮流主题的中型购物中心才会引入真冰溜冰场。

冰场和电影院是两个经常对比的业态。一个电影院生意的好坏,跟电影院本身的经营能力一定是有关系的,但是并不是占很大的比重。电影院生意的好坏很大部分是跟电影市场是否繁荣关系很密切。而冰场是自己生产产品、推广产品、销售产品,推广费用很高。冰场的好坏和本身的经营能力关系更大!

3、健身会所

健身会所的进驻有利于填补购物中心商业在运动休闲版块的空缺,吸引中高端的城市人群聚集,并且提升购物中心的档次。而健身会所则看中了购物中心所提供的一站式生活配套服务,可以说,两者的联姻是“两情相悦”。

中国商业健身俱乐部约5000家左右,门店选址繁荣的CBD商业中心、高档商务写字楼、大型购物中心以及高档住宅小区附近,其中选址在购物中心的大约占比26%左右。

不过,相比于购物中心中的其他体验业态,到健身会消费花时过多,与快节奏的城市生活方式脱离,似乎吸引力不够。

4、电玩城

电玩是年轻人娱乐放松的选择之一,特别深受青少年群体的青睐。现在的电玩城做得越来越完善,项目设置丰富,设备配置也相当高端,从最大程度上满足消费者的娱乐需求。

选址一般标准。需求面积:2500-8000平米(视具体商业环境);建筑层高:层高3.5米以上;柱网间距:柱距原则上最好不小于8.0米,要求有给排水。停车方便。注重隔音:部分音乐类模拟机应单独隔断,避免噪音。

5、KTV

KTV业态主要针对十八到三十五岁的中青年人群,这部分人群年轻有活力,消费能力强,也与购物中心的客群相符。

相关租赁条件。KTV的盈利能力尚可,但是其前期投资巨大,因此回本周期较长。一般能够提供的租金水平有限,而且要求的租期较长。由于其营业时间与购物中心整体有差异,在商谈过程中会提出单独使用空调系统的要求。

消防标准。根据经验,设置在3楼以上需要达到A级防火要求、3楼以及以下楼层需要达到B级防火要求。

6、美容美体

中国的美容美体行业是一个新兴的行业,美容美体业正成为中国继房地产、汽车、旅游和电子通讯之后的第五大消费热点。发展前景十分广阔,近年来美容美体经济一直以高速度持续增长。

美容、造型、美甲等时尚休闲业态对于购物中心来说,地位越来越重要,占比有的甚至达到15%,且主要是以大型门店连锁延伸至购物中心。

7、儿童体验

儿童业态已成为购物中心的标配之一,并有“人流发动机”的美称,儿童已成为带动家庭消费的核心,同时也被业界认为是解决购物中心同质化和业绩增速下滑的灵丹妙药。

2007年,全国一二三线城市0~14岁儿童支出占家庭支出的比例在23%左右;而到了2013年,这一比例已经上升至33%。根据国家统计局数据统计,2013年中

国儿童消费市场的规模已超过4000亿元。儿童业态、餐饮休闲娱乐比重继续上调,儿童主题扩张明显,家庭型购物中心成区域商圈主流。据测算,2013~2015年,室内儿童乐园行业整体市场规模将保持40%的平均增速,即从2012年的42亿元增长至2015年的115.25亿元左右。

购物中心引入儿童主题业态需克服的几大问题:

a、儿童主业态运营机制单一、游乐设施卫生问题须重视

b、儿童业态赚人气却难赚钱

儿童业态品牌进驻购物中心首先要求租期长、面积大,租金低,前期投入额度较大,单纯租金收益不够收回成本。

c、购物中心儿童业态扎堆,同质化问题严重

儿童业态被认为是解决购物中心同质化和业绩增速下滑的灵丹妙药,因此不少购物中心纷纷上马相关项目,更是出现了“大跃进“的态势。集中的儿童业态开发,牵涉出新一轮同质化、恶性竞争、资源抢占等一系列问题。

d、儿童室内注销品牌良莠不齐,缺乏领导品牌

目前儿童室内游乐设施的品牌多种多样,让人眼花瞭乱,品质也是参差不齐,缺乏领导品牌。目前儿童室内游乐设施的品牌多种多样,让人眼花缭乱,品质参差不齐,缺乏领导品牌。

e、儿童游乐园工作人员不够专业

儿童游乐园的工作人员,是一个特别的群体,对工作的热情与耐心比其他的工作人员都更加重要。很多工作人员对于儿童产品的认知度还不够,以及对儿童产品的安全性了解也不全面,后期人群的培养也是一个重要的环节。

f、观念转变不到位

儿童业态是商业,考虑赢利很正常。儿童业态招人流,纷纷上马不奇怪。问题是,作为业主,考虑问题要全面、要长远、要细致,既要赚钱,也要创造精品。

8、餐饮

餐饮已经成为各大购物中心热捧的业态。不少新建购物中心项目或经调整业态的老项目内,购物、餐饮、娱乐业态占比逐渐演变成各占三分之一,有时餐饮甚至占约40%以上比例。

现如今虽然餐饮客人转化为服饰消费的转化率不高,但因不想排队而从人气餐厅转化为周边一般餐厅消费者的转化率很高,因此每个商场至少要有几个人气餐饮品牌做主力。这样也造成现在一个“怪现象”,以往贴装修费、营销费等只会发生在

招奢侈品牌上,如今一些位置较偏的新商场为招人气餐饮也会贴装修费,有时还会给餐饮业者反保底。

9、主题展

展览对于购物中心的销售具有直接的推动作用。在购物中心举办各种展览无疑会增加消费者在商场逗留的时间,从而增加消费的几率。

而对于不少展览公司而言,一方面是看中商场的地理位置和人气,另一方面是由于政府的专业场馆多为公益性质,向公众免费开放或仅售20元门票,因此在商场办展便于收回成本,是一种市场化的尝试与探索。

主题展对购物中心的效益:

打造差异化,增强竞争力

购物中心主题展是开发商为了打造更强的竞争力,通过建筑形式、品牌内容或展示形式等创新满足更细分群体的需求,对购物中心进行的差异化打造。

功能复合型:1+1>2

购物中心主题展可以诱发潜在消费,增加销售收入。消费者在购物中心内除了购物以外,还有美食、娱乐、观光、休闲等主题内容,消费者在购物的同时,还可以就餐、游乐、看展览,不知不觉消除了疲劳,同时增添了消费的乐趣,延长了逗留时间,无形当中增加了消费概率。

同质化竞争降低

现在都市人在购物的时候,已经不仅仅是为了满足自己物质上的消费需求。在物质稀缺的年代,只要有商品出售就能吸引人们去购买。现在当然不再是这样了,购物中心大大小小分布在城市的各个角落,同质化的品牌也使消费者视觉疲劳。所以不一样的展览可以给顾客带来不一样的购物体验。

保持时尚度和体验性

体验式业态目前在全球十分流行,而国内商场仍在起步阶段。体验式业态分为几个阶段,初级体验模式就是“购物+餐饮+娱乐”,如今新开的商场、购物中心已大多采用了这一模式,能满足一般消费者的基本需求。比如,位于北京西部商圈的凯德晶品购物中心,几乎每个月都至少有两场主题活动,涵盖时尚、文化、公益等主题。国贸商城也常常会做类似的活动。凯德商用方面表示,这么做的目的是位了让消费者有耳目一新的感觉,保持时尚度和体验性。

10、文化业态

文化业态跟购物中心进行合作产生三种特性:一是复合联动性;二是互动推广性;三是专业体验性。

随着人们消费心态向精神层面的延伸,文化业态为消费者提供精神满足感在体验式商业中成为重要的构成部分,而文化品牌的运营管理存在击打的复杂性,在商品、信息、策划、设计、拓展等方面均须具备极强的专业能力。(招商网整理)

购物中心体验业态TOP10

购物中心体验业态TOP10 所谓“体验式商业”,是区别于传统商业的以零售为主的业态组合形式,更注重消费者的参与、体验和感受,对空间和环境的要求也更高。 传统百货与购物中心的本质区别是零售类业态的占比从70%-80%降至45%-55%,体验类业态占到占比可达到10%-15%甚至更高。哪些业态属于“体验式”业态呢? 1、电影院 从电影院出现开始到现在,它已然成为购物中心的“标配”之选,电影院的聚客能力和电影院掀起的“圈地时代”不容小觑。 主要功能: 电影院是购物中心中最聚人气、提高留客时间、最有效拉动关联消费及同向人群的业态。 电影院可以提升购物中心形象,并保持购物中心永久的时尚性。 电影院在购物中心有着很强的人流导向性,体现了“喷淋式客流设计”的理念。 电影院有着较强的节奏控制作用,有利于购物中心的人流动线的优化调整和顾客身体与消费心理的调节。 电影院具有极好的心情调节作用,增加了顾客的合理消费行为和愉快的心理体验。 2、真冰场 真冰场自身如果有强大的运营能力和吸客力,必然会给购物中心带来客流量和消费量的提升,故华润集团万象城、龙湖集团天街购物中心、兴隆集团兴隆天地旗下多家购物中心均设置了冰场。 但冰场的承租能力低,物业层高和柱距要求高(溜冰区域内不得出现立柱),设备需要由开发商或运营商承担,故除非面积非常大的大型购物中心或者突出年轻潮流主题的中型购物中心才会引入真冰溜冰场。 冰场和电影院是两个经常对比的业态。一个电影院生意的好坏,跟电影院本身的经营能力一定是有关系的,但是并不是占很大的比重。电影院生意的好坏很大部分跟电影市场是否繁荣关系很密切。而冰场是自己生产产品、推广产品、销售产品,推广费用很高。冰场的好坏和本身的经营能力关系更大!

(完整word版)龙湖商业地产发展战略

龙湖商业地产发展战略:「天街」抢入商业 “天街”系列,是龙湖旗下最主要的商业地产产品线。虽然此前在重庆、成都等地已有项目开业,但位于北京东部的“长楹天街”才将是真正意义上具有全国影响力的旗舰项目。 该项目位于北京市朝阳区常营板块,占地17.6公顷,总规划建筑面积46.3万平方米,龙湖地产于2010年2月以45.4亿元竞得该地块。 “这是一个百亿级的项目。”龙湖地产策划总监罗丹告诉记者,项目整体涵盖住宅、公寓、写字楼和商业等多种业态,其中商业部分为“长楹天街”,约27万平方米;主体商业全部为自持,除了写字楼作为回建项目需要返还给政府之外,仅对后街公寓底商部分进行散售。而且,散售的公寓底商也将由龙湖进行统一的商业运营。目前,项目的招商工作已展开。 “住宅和商业的相互支撑与促进,销售回笼资金是很重要的一部分。同时,集团还有其他的融资渠道予以支持。”针对商业运营所需的资金量,罗丹如是说。 今年3月份,长楹天街项目住宅部分首次开盘,凭借“全家庭型生活体”的创新定位,当月认购金额超过3.5亿元,是惟一列入北京销售排行榜前十的140平方米以上非别墅类项目。罗丹透露,接下来将开出部分公寓。 龙湖方面预计,到2013年底,长楹天街项目住宅入住,商业开业。龙湖则希望在培育运营2~3年后,能够开始盈利。 为了保证商业运营的成功,龙湖也将住宅领域所擅长的产品设计研发和物业服务移植到了商业项目中。“除了5万平方米的园林景观之外,还针对北京特殊的气候条件,特别引入了‘不打伞的商业设计’观念,通过风雨廊、天光长廊等建筑设计,既能有效利用商业空间,又可以规避北京漫长寒季的影响。此外,龙湖还为年轻家庭特别设计了软性的服务设施,比如儿童的看管服务,可供租用的童车、儿童卫生间等。”罗丹说,仅仅为这个商业运营,龙湖就配备了500人规模的龙湖物业服务团队。 产品线的扩张与融合 长楹天街的推出,对龙湖而言,意味着“天街”系列产品开始走出西南,面向全国扩张。这也是龙湖地产产品线的又一次延伸。 “在地产企业中,龙湖的产品线可以说是最丰富的。”罗丹介绍,住宅地产从公寓、洋房到别墅,龙湖均有多条产品线;商业地产方面也有“天街”、“星悦荟”、“MOCO家居馆”三个系列,“天街”是大型的超区域或区域购物中心,“星悦荟”是社区型时尚生活中心,MOCO为高端精品家居生活馆。

商业街类型分析

商业街类型分析 1、城市商业街类型 依据多年的规划经验和研究,手机游戏,按照城市商业街的主要功能、主题特色等的差异,将我国城市商业街分为传统商业街、文化特色街、专业商业街、旅游休闲街等四种类型,这一分类反映了我国商业街从出生到成熟的探索发展过程,也充分显示了我国商业街类型的丰富性和多样化。 (1)传统商业街 传统商业街是以传统商业为主要内容,通过提升环境,调整消费业态形成的综合性商业步行街,正常具有深沉的文化底蕴,作为旧城区的主要组成部分,往往具有庞杂的社会与经济构造,并作为城市传统文化的载体,反应了城市历史发展的脉络。其存在最重要的条件就是,在这条街上集中了必定数目的历史建造,具有城市独特的传统物资空间环境。我国很多城市传统的商业街都是名声在外的百年迈街,见证了历史的沧桑,留下了时代的烙印,最能体现城市的修建作风和历史文化积淀,如北京的王府井,上海的南京路,青岛的中山路、广州的高低九、天津的和平路、姑苏的观前街等。 (2)文化特色街 文化特色街,是街区在情势上的进一步拓展和内涵上的进一步延长,是以原有的风貌、文化、民俗等为基础,以休闲消费为特色,体现城市文化和咀嚼,具有购物、餐饮、休闲、旅游等一种或多种功能特质的开放式街区,对城市经济社会发展和提高城市的宜居度、著名度、美誉度具有重要意思。比方成都的锦里、重庆的洪崖洞等特色休闲步行街,杭州的清河坊历史文化街区、杭州丝绸文化特色街等。 (3)专业商业街 专业商业街区是指专业商品街和服务性街区,名称往往能够体现商业街所在的地位和所经营的商品类型两大要素,有利于节俭商铺经营者的市场本钱,如北京三里屯酒吧街、北京南城马连道的茶业一条街、杨村的装潢布一条街、杭州的丝绸城、广东省番禹电器一条街、东莞市的金椅婚礼村--"中国第一个婚礼主题街区",以及散落在各地的良多美食酒吧一条街等;同时,因为经营位置及商品类型高深莫测,消费者从其名称就可以得到他们所须要的信息,便于消费决议。 (4)旅游休闲街 旅游休闲街主要是以休闲工业自身为主体,以休闲、娱乐等旅游功能为主要目的和功能的商业街区,一般由城市休闲和旅游生活方式升级带动形成,街区内的生活形态、商业形态具有可消费性、可体验性及可娱乐性,手机游戏。如北京的琉璃厂、安徽省屯溪的老街、云南大理洋人街等。这类步行街往往兼休闲、旅游、购物、度假等多种功能于一身,可认为步行者提供一个宜人的休闲、娱乐环境,是这一类步行街的宗旨。在这样的步行街中,人们往往可以充分感受到来往、娱乐的乐趣,购物不再是主题。 2、城市商业街与旅游 按照以上的分类,因为不同类型的城市商业街都会具有不同的特色,我们这里可以统称为城市特色商业街,通过火析和研究,我们发现特色商业街与旅游发展关联亲密,对调整街区商业业态、促进街区经济社会发展,对提高城市吸引力和促进街区商业中兴都有重要的作用。(1)城市特色商业街与旅游融合提升,可以促进经济发展。 特色商业街的呈现,一般都会与旅游挂钩,其中的特色商品原来就是一个个旅游吸引点,在商业经营的基础上发展旅游,可以提升商业街的整体吸引力,带来相辅相成的经济效益,演员权相宇和韩国当红组合BigBang成员T.O.P在以朝鲜战争。以北京秀水、红桥、雅秀三条特色商业街为例,入境游客中,独自光顾其中一条商业街的游客就占到70%以上,而王府

上海市奉贤南桥环城东路商业街区商业调研及分析

上海市奉贤南桥环城东路商业街区商业调研及分析 一、环城东路商业街现状 二、环城东路重点商业改造项目----南桥新都会 三、店铺租金摸底 四、商业街业态定位及租金建议

一、环城东路商业街现状 新都会 项 目 地 块 环城东路餐饮商业街以项目所在航南公路(现团南公路)为界,分为奉浦段和南桥段,如图示。 其中,传统所指“餐饮娱乐一条街”为奉浦段,从团南公路起至奉浦大道,全长约1.5公里,商业经营面积约12万平米,业态包含餐饮、酒吧、夜总会、足浴、桑拿等。该餐饮街的业态由市场自发而成,至今有14年历史。按奉贤区政府的商业规划要求,该条商业街与南桥百联片区将形成“南百联、北奉浦”的新型商业格局。2004年被评为上海市二十条特色休闲街之一。2010年该街的销售额约为5亿元。

目前,虽然该街以餐饮为主的商业成熟度较高,但餐饮的档次及知名度尚不高,多为“个体”类餐饮,缺乏大型连锁及影响力的品牌餐饮。大饭店的菜系以本帮菜、杭帮菜、粤菜、浙菜为主;小饭店以川菜、湘菜、东北菜、湖南菜、韩日料理为主。稍大型的有:皇品大酒楼、大宅门大酒店、迪豪小田园大酒店、悦圣大酒店等10余家;拥有50多家中小型饭店;2家四星级标准的酒店;锦江之星等商务酒店20余家。连锁便利店大约10余家; KTV夜总会、咖啡吧、酒吧10余家;洗浴足浴6家;美容美发10家,还有其他各类商业公司80余家。如下图:

环城东路商业街南桥段是从团南公路至南浦运河段,由于南桥镇的原商业中心以解放路、人民路为核心,因此该段商业街发展缓慢,商业业态杂乱、低档,其中以我项目对面的“绿地南桥老街商业广场”失败经营为代表。随着易买得的进驻,周围的商业形象才有所提升。如图:

最受欢迎的10大体验式商业中心业态

所谓“体验式商业”,是区别于传统商业的以零售为主的业态组合形式,更注重消费者的参与、体验和感受,对空间和环境的要求也更高。 传统百货与购物中心的本质区别是零售类业态的占比从70%-80%降至45%-55%,体验类业态占到占比可达到10%-15%甚至更高。哪些业态属于“体验式”业态呢? Part 1 从电影院出现开始到现在,它已然成为购物中心的“标配”之选,电影院的聚客能力和电影院掀起的“圈地时代”不容小觑。 主要功能: 电影院是购物中心中最聚人气、提高留客时间、最有效拉动关联消费及同向人群的业态。 电影院可以提升购物中心形象,并保持购物中心永久的时尚性。 电影院在购物中心有着很强的人流导向性,体现了“喷淋式客流设计”的理念。 电影院有着较强的节奏控制作用,有利于购物中心的人流动线的优化调整和顾客身体与消费心理的调节。 电影院具有极好的心情调节作用,增加了顾客的合理消费行为和愉快的心理体验。 Part 2

真冰场自身如果有强大的运营能力和吸客力,必然会给购物中心带来客流量和消费量的提升,故华润集团万象城、龙湖集团天街购物中心、兴隆集团兴隆天地旗下多家购物中心均设置了冰场。 但冰场的承租能力低,物业层高和柱距要求高(溜冰区域内不得出现立柱),设备需要由开发商或运营商承担,故除非面积非常大的大型购物中心或者突出年轻潮流主题的中型购物中心才会引入真冰溜冰场。 冰场和电影院是两个经常对比的业态。一个电影院生意的好坏,跟电影院本身的经营能力一定是有关系的,但是并不是占很大的比重。电影院生意的好坏很大部分跟电影市场是否繁荣关系很密切。而冰场是自己生产产品、推广产品、销售产品,推广费用很高。冰场的好坏和本身的经营能力关系更大! Part 3 健身会所的进驻有利于填补购物中心商业在运动休闲版块的空缺,吸引中高端的城市人群聚集,并且提升购物中心的档次。而健身会所则看中了购物中心所提供的一站式生活配套服务,可以说,两者的联姻是“两情相悦”。 中国商业健身俱乐部约5000家左右,门店选址繁荣的CBD商业中心、高档商务写字楼、大型购物中心以及高档住宅小区附近,其中选址在购物中心的大约占比26%左右。 不过,相比于购物中心中的其他体验业态,到健身会消费花时过多,与快节奏的城市生活方式脱离,似乎吸引力不够。

体验式购物中心模式解析及发展探讨

“体验型”购物中心,作为商场同质化时代提出的一个新名词,在国外早已有一批经验丰富的地产运营商在付诸实践。然而国内对于何为“体验型”购物中心,开发商们对于这个概念仍处在未知或一知半解,还处于探索阶段。赢商网独家专题此次详细介绍了体验型购物中心兴起的背景,体验式的定义、特点、表现方式、目前打造体验型购物中心存在的一些问题,以及业内对于体验型商业的看法。 ·赢盛中国研究:体验式商业模式将成新的经济增长点

PART 1:体验式商业成新趋势 随着人们消费心态的日渐成熟,互联网购物的兴起,靠巨量铺设国际名牌店和服装店的商业地产发展模式和理念,面临日益狭窄的市场。面对电商的咄咄逼人,实体商业低谷之中不 的时代终将结束,而商场的布局、商家尤其是体验消费型商家的引进及布局、人文设施和服务的改善则日益重 未来的消费者会更愿意为体验、环境、情感和服务买单。越来越多的商业项目注意到这一 ,调整业态,增加休闲、餐饮、娱乐,甚至体育场馆、博物馆、儿童游乐设施、博物馆、水族馆、体验式运动城等业态的比重,透过轻松愉悦的购物环境,以实

PART 2:何为体验式购物中心?

PART 3:购物中心“体验式”主要表现在哪些方面? 一创造体验性的购物环境 借助独具特色的建筑设计,一个商业项目建筑本身就能够吸引人们到达的观光场所的话,商业一定会好运作。另外,体验的基础实际上要先解决便利性和可到达性的问题,在内部要让每个店铺都自然连接起来,没有死角,使顾客的整个购买过程能顺畅实现。同时,通过一些便利的配套服务,融入与项目相关的特色文化理念,打造优雅的内外在环境来达到吸引客户。 A 商场各种硬件设施,如设立育婴 室室、休息室等一些便民措施 B 商场的环境:园林式的景观设 计、绿色植被、流水、恰到好处 的灯光照明等等,增加消费者的 自然感受 C 商场规划:注重各功能区的衔接 与融合,让消费者能轻易找到想 去的店铺;最好采取弧形外廊和 环形动线 D 内部装潢,融入一些特色的文 化,与建筑外形及商业定位完美 配合 典型项目:上海新天地关键词:改造、石窟、文化保留

体验式商业业态的运营要点及案例

体验式商业业态运营要点和案例借鉴 细数国体验式商业项目,虽然K11、侨福芳草地、大悦城等已在“体验”实践上做得有模有样,但国大部分项目都还处于摸索阶段。如何做好体验式商业项目?体验式商业有哪些成功要点?我们可以从那些成功案例中借鉴什么?本次专题从生活体验式购物中心、儿童体验主题案例、艺术体验购物中心以及体验式购物中心升级策略四大方面进行成功经验分享。 一. 你是否真的理解什么叫“体验式商业”? 1.概念 所谓“体验式商业”,是区别于传统商业的以零售为主的业态组合形式,其更注重消费者的参与、体验和感受,并对空间和环境的要求也更注重体验性。 体验式商业最常见的载体是购物中心,因为购物中心在建筑设计、空间品质、业态组合和经营模式上,更易于实现“体验式”的要求。体验式消费主要是人体三方面感官的参与:视觉(听觉)、触觉、味觉。 视觉(听觉):指消费现场的各种新奇的建筑形态、装潢布置、产品列等对消费者视觉的冲击(或某种声音引起人的注意),从而触动消费者心,引起愉悦感受。 触觉:主要是指消费者在卖场消费过程中的参与行为。 味觉:指商业物业里的美食体验。

2.发展模式 3.7大主要特征 “体验式商业”特征1:注重定位的精准性 体验型业态主要包括:餐饮、电影院、冰场、健身会馆、电玩城、KTV、美容美体、儿童体验、儿童游艺。 “体验式商业”特征2:关注功能的便利性 任何业态的选择和引入,都基于项目合理的业态组合定位,以及对潜在目标消费群消费喜好的准确把握,商业业态功能对区域消费者的便利性体验式商业需关注的基本点。 “体验式商业”特征3:关注业态的协同性 商业场所的产品计划,是消费者进入的充分理由,包括:消费层分类/分析、业态分布的分析、业态分布的分区、产品调整计划。 统一运营要求各商户统一经营管理,是商业场所的各项服务功能符合目标消费者的需求,从而在市场树立良好的、独特的形象。 “体验式商业”特征4:关注经营的特色性 商业的经营特色能够有效吸引消费者,也是吸引消费者定性消费的主要卖点之一;

龙湖商业2018年上半年项目收入表

龙湖商业2018年上半年项目收入表 作为龙湖集团旗下的四大主航道业务之一,龙湖商业是全程开发、持有和运营龙湖的商业地产项目。随着龙湖集团深入的全国化扩张,商业地产规模逐步增大,截至2018年底,龙湖商业成功布局环渤海、华东、华西、华中、华南五大板块,在北京、上海、重庆、成都、杭州、苏州、西安等29座城市累计开业商场数量26个,开业商场面积301万平方米。 龙湖拥有天街、星悦荟、家悦荟三个主要商业品牌,包含都市型购物中心“天街”;社区型购物中心“星悦荟”和中高端家居生活购物中心“家悦荟”。据统计,2018年上半年,已开业部分:商业建面258万平米;总客流1.9亿人次销售额100亿;不含税租金收入16.8亿;平均租售比约16.8%;平均租金108元/月/平米;整体出租率97.0%。 下面,我们简单分享下龙湖商业三大品牌2018年上半年项目收入表。 一、天街系 截至2018年上半年,已开业19个天街,总建面234万平米,上半年不含税租金收入15.5亿,平均租金111元/月/平,同比增长53%。其中,龙湖最赚钱的项目是最早开业的重庆北城天街,租金收入超2亿。

二、星悦荟系列 截至2018年上半年,已开业星悦荟建面21.4万平米,上半年不含税租金收入1.09亿,平均租金85元/月/平,同比增长10%。

三、家悦荟系列 建面2.9万平米,不含税租金收入1760万,全场平均租金101元/月/平,同比增长4%。 从重庆北城天街自2003年开业运营以来,龙湖商业深耕地产近20载,先后发展出三大品牌,各产品线清晰,运营成熟,积累了成功的开发经验,取得了不菲的成绩。这与龙湖商承袭龙湖系特有的精细化基因,在每个进入的城市精耕细作不无关系。 目前,龙湖商业已和国内三千余家知名品牌建立了合作关系。同时,面对线上线下融合的大趋势,龙湖商业更是着眼于做真正的客户体验平台,在空间设计、业态引入、营销推广、客户服务等各个环节持续优化,不断提升客户场景体验丰富度。

商业广场商业分析及业态设计初步方案

商业广场商业分析及业态设计初步方案 目录 一、深圳市区核心商业圈分析---------------------------------------------2 二、深圳宝安商业圈分析--------------------------------------------------17 三、宝安中心区片区商业分析与预测-----------------------------------45 四、正中商业广场顾客群定位--------------------------------------------54 五、竞争对手业态分析-----------------------------------------------------56 六、正中商业广场业态设计思路-----------------------------------------62 七、正中商业广场的商业文化设计--------------------------------------65 八、不同商业业态对租金影响分析--------------------------------------68 本报告以市场分析为主,业态设计仅仅是初步思路,正式业态方案需要进入考察论证后做出正式设计方案。 关于顾客分析,建议在周边住宅落成后进行较大规模消费者问卷调查。 一、深圳市区核心商业圈分析 深圳零售业在激烈市场竞争中不断发展壮大。接连的洗牌和重组,不仅给深圳零售业带来了生机和活力,也带来了扑朔迷离的市场局面。单打独斗、称霸一方的现象已成过去时,各零售商经过市场的洗礼,已逐步认识到只有依靠整体力量,形成规模效应,重新进行资源整合,才能得到进一步发展,因此,随着深圳交通状况的改善、基础设施的完善,特别是地产的发展,已促使深圳在一定区域内形成了各具特色的不同商圈。 2002年8月,深圳特区报主办了首届“深圳商圈论坛”,第一次明确提出了“深圳八大商圈”的概念。时隔两年,深圳商圈的发展如何?具有何种变化?谁将在这商圈的楚河、汉界中脱颖而出,成为称雄市场的王者? 深圳商圈的划分 在2002年的“深圳商圈论坛”上提出的八大商圈,是指:以东门步行街为中心的“东门商圈”,以人口密度、地理优势自然形成的“人民南”商圈,以专业市场、主题商城为主体、多种业态组合的“华强北商圈”,正在兴起的“南山商圈”,位居深南中路市区中心以国际时尚品牌为主流的“深南中路商圈”,以购物、旅游、休闲为特色的“华侨城商圈”,有待创新开发的宝安商圈、龙岗商圈。 在2003年,深圳商业飞速发展,各商圈也发生了一定变化,新的商圈已不断涌现:中心区CBD商业圈、宝安中心区滨海商业圈、皇岗、布吉、翠竹—太宁、盐田。因此,按商圈形成的时间划分,可分为老商圈、次新商圈和新兴商圈。

体验式商业

体验式商业 随着近几年房地产政策调控的紧缩,社会资源和投资热钱涌向商业地产,商业地产可谓遍地开花,但也折射出了商业地产的“同质化”竞争程度。“体验式商业”已成为一个商业地产的时髦热词,似乎与其沾边,便能立刻提升项目的档次,与传统商场形成差异。用“体验式商业”应对市场“同质化”成为商场上其中一个大趋势。 现在定义的所谓“体验式商业”,是区别于传统商业的以零售为主的业态组合形式,更注重消费者的参与、体验和感受,对空间和环境的要求也更高的商业形式。 一、2013年体验式商业模式受关注 时下,我们经常会在商业地产相关的报道和消息里听到“体验式”这个词。“体验式”的产生,是源于商业零售行业的不断发展升级,以及消费者对于购物场所的要求日趋多元化。越来越多的消费者已经不能满足于仅仅在商场购物,而是呈现出休闲、运动、娱乐、就餐、培训等多方面的消费诉求,同时,消费者对于购物环境的要求也越来越高。 1、实体商业“被迫”向体验式商业转型 2013年1月24日,中购联购物中心发展委员会、中国购物中心产业资讯中心值中购联2013新春联谊会之际,发布了2013年中国商业房产十大关注热点。在会上,关注电商发展对购物中心等实体商业的优化和改良的影响这一热点,受到多家购物中心的重视。 如今面对电商的压力,包括购物中心在内的众多实体商业向体验式商业转型,成为紧迫的现实,在消费者还不会轻易为体验式商业埋单的背景下,对尚处在概念化的体验式商业提出现实要求,有利于对实体商业盈利模式的优化和改良。 2、体验式消费成为商业地产营销新模式 以一线城市的北京为例,北京购物中心体验式消费功能日益凸显,儿童教育、咖啡、甜品、餐饮类品牌快速扩张,也成为新购物中心的主力业态。 由于购物中心体验式消费功能日益突出,2012年餐饮和娱乐对购物中心物业的吸纳比例显著上升。咖啡和甜品连锁品牌在第四季度积极扩张,星巴克、Costa、太平洋咖啡、Godiva巧克力、许留山等均有拓展新店。此外,气味图书馆、顺电、苹果和PageOne等各种类型的家居电子用品品牌,也占据了购物中心更多的商铺空间,并起到提升购物中心顾客购物氛围和趣味的作用。 在天津2010年已经出现了情景体验式消费街区,这算是最早的体验式消费。情景体验式消费街区概念是新的商业地产产品模式,随着信息时代的变迁带来体验经济的发展,商业空间经历了百货商店、超级市场、连锁店、Shoppingmall(大型购物中心)的兴衰更迭之后,正日益强劲地朝着情景式体验消费的方向发展。 商家通过对其商业现场环境和氛围的营造,使消费者在消费购物的同时享受全方位的“情感体验”式的消费过程。它提供给消费者的不仅是新颖多样的购物休闲方式,更有传统商业无法比拟的优美景观视野及开放的体验消费环境。虽然规避了电商的冲击,但由于这些体验式业态所需面积大、投资成本大等因素,这些业态可能面临较大的租金上涨压力,对持有者的经营能力、资本成本等要求颇高。 二、体验式商业体验程度层级

商业街业态定位建议

商业街业态定位建议 一、产品定位 1.0.产品定位背景分析: 1.1.商业业态定位 1.2.品牌定位 1.3.形象定位 1.4.经营特色定位 1.5.功能定位 1.6.业态分布 1.7.品牌组合 1.8.业态划分区域比例 二.项目建筑规划设计调整 2.0. 总体规划 2.1. 平面调整建议 2.2. 步行街交通组织依据 2.3.交通规划意见 2.4. 立面设计(立面造型与色彩/建筑层数等) 2.5. 步行街部庭院设计技巧 2.6.步行街室外灯饰设计要点 2.7.步行街物业墙、地面设计 2.8.步行街小品点睛设计 2.9.休息椅、垃圾桶布置要点 三、客户定位 3.0.目标客户(投资客)定位 3.1.经营商户定位 ..

3.2.目标商户定位 3.3.目标消费者定位 一、产品定位 1.0.产品定位背景分析: 在上街现有的商业布局和商业经营中,街铺的地位具有决定性意义.如分布在中心路和汝南路的沿街商铺以IT通讯类为主,主要经营手机专卖及维修等业务;分布于登封路沿街及铝城工业品市场的商家主要以经营服装、鞋帽、化妆品、饰品等低端消费品为主;济源路为老商业街,现主要形成了自发的五金交化一条街……。 随着社会经济的发展和生活水平的进一步提高,大卖场建设也已开始,丹尼斯,宏丽来,金好来购物广场等均已在上街出现,但是从卖场的规模、产品样式、品类数量及整体的经营管理上看仍然处于落后状态。 以上街现有的消费水平,目前的整体商业发展及布局已经完全不能够满足上街区大部分居民的需求,绝大部分中、高端购买力流失到外地。根据上述情况原因,整个上街区需要一个高档的商业来与这个城市相匹配,基于此应从两方面定位本项目。 一是宏观方面,根据上街区的实际情况,盛世名店街以把上街区的现有商业的混乱分布的状态,逐步统设成一个集购物、娱乐、饮食、休闲、旅游于一体高档商业步行街;以保持在上街区商业的领先地位,促进都市文化,推动消费层次多样化提升。 二是微观层面,以对上街现有商业的调查结果为例说明:上街的消费30-50岁的中年顾客占53%,18-35岁的青年顾客占39%,因此,上街的主要顾客为中年人,他们有成熟的消费观,注重商品质量,建议本商业街的商品应以高品质为主,这一层次的顾客是盛世名店街的消费主体,应把定位重点放在这一消费群体中。 1.1.商业业态定位 n 定位支撑 u 优越的地段 u 具有良好的消费文化积累和市场零售基础 u 大型市政广场的高档配套和人气聚集 u 本项目高端业主的购买基础 u 新型商业物业产品更有利于商家的品牌化经营 u 专业的经营管理优势 1.2.品牌定位 中高档品牌名店街 ..

体验式商业模式

随着近几年房地产政策调控的紧缩,社会资源和投资热钱涌向商业地产,商业地产可谓遍地开花,但也折射出了商业地产的"同质化"竞争程度。"体验式商业"已成为一个商业地产的时髦热词,似乎与其沾边,便能立刻提升项目的档次,与传统商场形成差异。用“体验式商业”应对市场“同质化”成为商场上其中一个大趋势。 现在定义的所谓"体验式商业",是区别于传统商业的以零售为主的业态组合形式,更注重消费者的参与、体验和感受,对空间和环境的要求也更高的商业形式。 一、2013年体验式商业模式受关注 时下,我们经常会在商业地产相关的报道和消息里听到“体验式”这个词。“体验式”的产生,是源于商业零售行业的不断发展升级,以及消费者对于购物场所的要求日趋多元化。越来越多的消费者已经不能满足于仅仅在商场购物,而是呈现出休闲、运动、娱乐、就餐、培训等多方面的消费诉求,同时,消费者对于购物环境的要求也越来越高。 1.实体商业“被迫”向体验式商业转型 2013年1月24日,中购联购物中心发展委员会、中国购物中心产业资讯中心值中购联2013新春联谊会之际,发布了2013年中国商业房产十大关注热点。在会上,关注电商发展对购物中心等实体商业的优化和改良的影响这一热点,受到多家购物中心的重视。 如今面对电商的压力,包括购物中心在内的众多实体商业向体验式商业转型,成为紧迫的现实,在消费者还不会轻易为体验式商业埋单的背景下,对尚处在概念化的体验式商业提出现实要求,有利于对实体商业盈利模式的优化和改良。 2.体验式消费成为商业地产营销新模式 以一线城市的北京为例,北京购物中心体验式消费功能日益凸显,儿童教育、咖啡、甜品、餐饮类品牌快速扩张,也成为新购物中心的主力业态。 由于购物中心体验式消费功能日益突出,2012年餐饮和娱乐对购物中心物业的吸纳比例显著上升。咖啡和甜品连锁品牌在第四季度积极扩张,星巴克、Costa、太平洋咖啡、Godiva巧克力、许留山等均有拓展新店。 此外,气味图书馆、顺电、苹果和PageOne等各种类型的家居电子用品品牌,也占据了购物中心更多的商铺空间,并起到提升购物中心顾客购物氛围和趣味的作用。 在天津2010年已经出现了情景体验式消费街区,这算是最早的体验式消费。情景体验

(完整版)社区商业业态功能及运营分析

社区商业业态功能及运营分析 社区商业是指以地域内和周边居民为主要服务对象的商业形态,如邻里商业街区、社区购物中心及邻里购物中心等。社区商业形态是城市商业的基础,它的服务人口一般在5万人以下,服务半径一般在2公里以内。由于这一商业的属性也决定了社区商业的总规模一般应控制在3万平米以内,商业业态的设置也有较强的针对性。 一、社区商业分类 目前为止,社区商业还没有非常权威的标准分类方法,出发点和目的的不同,使得社区商业的划分种类繁多。综合所有分类,可以将其归结为宏观和微观两个层面的划分方式,具体划分如下表: 国外零售商业分类形式参考:

二、社区商业的功能 社区商业的功能主要包括:购物功能、社交功能、服务功能、文化休闲娱乐功能。 按照潜在业主对不同商业配套设施设施的需求强度差异,我们将其分为3个层次,即: 1、强度需求商业设施,需求的比重超过50% 此类商业设施主要包括:综合超市、菜市场、购物中心、银行; 2、中度需求商业设施,需求比重在10-50%之间 此类商业设施主要有药房、诊所、餐馆、邮局、健身中心、幼儿园、运动场馆、24 小时便店、书店、洗衣店、游泳池、娱乐中心、美容美发店、老年活动中心等; 3、弱需求商业设施,需求比重在10%以下 此类商业设施主要包括修理店、彩扩冲洗店、茶馆、花店、宠物店、高尔夫球场。 三、社区商业功能业态组合

四、社区商业运营中存在的问题 1、“杀猪式”销售带来的后果 通常开发商的做法就是以住宅销售的手法进行商铺的销售,先营造出一个好的概念,让投资者有一个美好的想象空间,然后将商铺高价卖给投资者,再由这些投资者运营出租给商家,令商铺(街)自然成熟。由于设计、建设之初,并没有合理的定位,销售后更没有对于投资者的后续服务及辅助,导致投资者购买前期望过高,购买后盲目经营,或者由于售价过高,导致投资者为了达到比较理想的投资回报,只能把租金提高,结果导致恶性循环。 2、体量过大,超出社区承受范围 社区商业的体量多大才合适,一直以来并没有明确的标准出台,所以开发商在做规划的时候往往比较盲目,首先遵循的是规划指标,在条件允许的范围内,宁大勿小。通常来说,社区商业的体量大小和所服务的住宅体量大小有关,如果体量太小,则无法满足社区居民的基本生活需求,如果体量太大,则导致人流不足、商家经营出现问题,最终导致商铺空置现象出现。 预估商业体量方法参考——通过周边人口数量。国内一线城市的人均商业面积达到1.6平方米以上,主要二线城市的人均商业面积约在1.0-1.6平方米之间。考虑到社区商业功能、服务对象以及服务范围,社区商业的体量应控制在人均1平方米左右或以内。

龙湖商业广场商业布局

龙湖商业广场商业布局 分析方案 三山区域规划: (索引) 十二五期间,三山区确定了“四大定位”“五大组团”的发展格局: 四大定位分别为: 皖江城市带重要的先进制造业基地、长江中下游现代综合物流中心、区域性生态休闲和绿色度假基地、芜湖市“宜居-宜业”的现代化、生态化绿色新城区。 五大组团包括: 商务政务中心组团、龙窝湖旅游度假组团、峨桥茶市组团、滨江产业组团、浮山休闲度假组团。 “打造芜湖市‘副城’的概念,建立一个以特色工业为支撑的新城区,城市功能区建设更具独立性,实现”工业化、城市化、生态化”。 第一步可行性方案 借助S321国道交通优势及行政区区位优势 宾馆业态:(C-5#楼) 市场调研 截至2011年12月份,三山区上规模宾馆3家,商务宾馆2家,准四星级1家。 私人宾馆的房间数占到总数的97.5%;而从酒店个数上看,私人小宾馆占主导份额,目前三山区除碧桂园大酒店外,星级及商务型宾馆较为欠缺。 三山区外来商务人士逐年增加,经济型商务宾馆很受欢迎,该区域宾馆日常入住率达到90%以上; 日常商务人士为宾馆主要客户,占客户总数的76%; 现有宾馆接待能力不足,主要表现在档次较差,配套跟不上,三山区域中、高端消费基本流失到芜湖市区。

可行性 宾馆作为城市经济发展配套产业,三山区目前宾馆业态功能配备,已满足不了三山区域市场发展的需求。 商务宾馆紧靠S321国道,展示面好,容易吸引、聚集人气; 留住高端人士。(二至三年内可运行) 服务人群: 商务人士、工业区、行政中心、区域中、高端、旅游消费人士。 板块商业模式价值链:

酒店、餐饮业态:(C-3#楼)及(C-2#楼) 市场调研 1、目前三山区餐饮种类缺乏特色,餐馆种类单一,特色、品牌类餐饮需增加; 2、应提高就餐的环境、服务水平及软硬件设施,但生意不错。 3、三山区没有一家上档次的酒店。 从酒店、餐饮业调查发现,该区域应引进外来上档次的酒店及品牌餐饮,以适应三山区快速发展,同时也是本项目招商、销售的机会点。 可行性 酒店定位(高档):生猛、海鲜酒店装修格局高档 一楼迎宾、接待、海鲜展示、点菜等。 二、三楼包间,四楼为高档休闲、娱乐。 服务人群: 行政中心领导、工业区领导、商务人士、区域高端消费人士。 提升项目高档次聚集人气、满足三山区高端消费需求。 西式酒店(中、高档):装修格局欧式风格 一楼迎宾、接待为主,面积不用太大。 二楼为西餐厅、少量包间 服务人群: 商务人士、区域高端有品位的、旅游的消费人士。 提升项目档次聚集人气、满足三山区高端消费需求。 一楼配套店:高档烟,国酒、洋酒、红酒等 一楼配套店:面包店、咖啡吧等

商业街业态定位建议学习资料

商业街业态定位建议

商业街业态定位建议 一、产品定位 1.0.产品定位背景分析: 1.1.商业业态定位 1.2.品牌定位 1.3.形象定位 1.4.经营特色定位 1.5.功能定位 1.6.业态分布 1.7.品牌组合 1.8.业态划分区域比例 二.项目建筑规划设计调整 2.0. 总体规划 2.1. 平面调整建议 2.2. 步行街内交通组织依据 2.3.交通规划意见 2.4. 立面设计(立面造型与色彩/建筑层数等)2.5. 步行街内部庭院设计技巧 2.6.步行街室内外灯饰设计要点 2.7.步行街物业内墙、地面设计 2.8.步行街小品点睛设计 2.9.休息椅、垃圾桶布置要点 三、客户定位 3.0.目标客户(投资客)定位 3.1.经营商户定位

3.2.目标商户定位 3.3.目标消费者定位 一、产品定位 1.0.产品定位背景分析: 在上街现有的商业布局和商业经营中,街铺的地位具有决定性意义.如分布在中心路和汝南路的沿街商铺以IT通讯类为主,主要经营手机专卖及维修等业务;分布于登封路沿街及铝城工业品市场内的商家主要以经营服装、鞋帽、化妆品、饰品等低端消费品为主;济源路为老商业街,现主要形成了自发的五金交化一条街……。 随着社会经济的发展和生活水平的进一步提高,大卖场建设也已开始,丹尼斯,宏丽来,金好来购物广场等均已在上街出现,但是从卖场的规模、产品样式、品类数量及整体的经营管理上看仍然处于落后状态。 以上街现有的消费水平,目前的整体商业发展及布局已经完全不能够满足上街区大部分居民的需求,绝大部分中、高端购买力流失到外地。根据上述情况原因,整个上街区需要一个高档的商业来与这个城市相匹配,基于此应从两方面定位本项目。 一是宏观方面,根据上街区的实际情况,盛世名店街以把上街区的现有商业的混乱分布的状态,逐步统一建设成一个集购物、娱乐、饮食、休闲、旅游于一体高档商业步行街;以保持在上街区商业的领先地位,促进都市文化,推动消费层次多样化提升。 二是微观层面,以对上街现有商业的调查结果为例说明:上街的消费30-50岁的中年顾客占53%,18-35岁的青年顾客占39%,因此,上街的主要顾客为中年人,他们有成熟的消费观,注重商品质量,建议本商业街的商品应以高品质为主,这一层次的顾客是盛世名店街的消费主体,应把定位重点放在这一消费群体中。 1.1.商业业态定位 n 定位支撑 u 优越的地段 u 具有良好的消费文化积累和市场零售基础 u 大型市政广场的高档配套和人气聚集 u 本项目高端业主的购买基础 u 新型商业物业产品更有利于商家的品牌化经营 u 专业的经营管理优势 1.2.品牌定位 中高档品牌名店街

购物中心体验式业态经营现状--戴德梁行

购物中心体验式业态经营现状--戴德梁行 购物中心体验式业态经营现状--戴德梁行提要:增加招商压力和难度,尤其当体验式业态是主力商户时,其招商进展对项目整体招商进展及工程结构影响较大 更多精品:客服 购物中心体验式业态经营现状--戴德梁行 时下,我们经常会在商业地产相关的报道和消息里听到“体验式”这个词。“体验式”的产生,是源于商业零售行业的不断发展升级,以及消费者对于购物场所的要求日趋多元化。越来越多的消费者已经不能满足于仅仅在商场购物,而是呈现出休闲、运动、娱乐、就餐、培训等多方面的消费诉求,同时,消费者对于购物环境的要求也越来越高。在这种背景下,“体验式商业”应运而生。所谓“体验式商业”,是区别于传统商业的以零售为主的业态组合形式,更注重消费者的参与、体验和感受,对空间和环境的要求也更高。“体验式商业”最常见的载体是购物中心,因为购物中心在建筑设计、空间品质和经营模式上,更易于实现“体验式”的要求;同时,购物中心在业态组合上的丰富性和多元化,也为体验式业态的存在提供了契机。 有一组数字最能够说明传统商业与体验式商业的本质区别:以百货为代表的传统商业,其零售类业态的占比能达

到70%—80%,是商业体中的绝对主导;而在“体验式购物中心”中,以休闲娱乐、儿童教育等业态为代表的体验式业态,在购物中心中的占比可达到20%-30%甚至更高,而零售类业态的占比降至30%-40%。 以现阶段商业零售业的发展来看,经常出现在购物中心中的体验式业态主要包括:电影院、冰场、健身会馆、电玩城、kTV、美容美体、儿童体验、儿童游艺。 体验式业态的优势很明显:1、集客能力强;2、有效缩短新项目市场培育期;3、消费滞留时间长;4、对其他业态消费带动显著。这也是现在很多购物中心的开发者和运营商青睐体验式业态的原因。 但是很多人对于体验式业态的认识也存在误区: 误区一:夸大体验式业态的重要性。很多人认为一旦引入某一个或几个主力体验式业态,就一定会把项目带火,不惜做出巨大牺牲和让步,实现签约。这其实是盲目夸大了体验式业态对于项目成败的作用,而忽视了项目业态组合的全局性和准确性。一个好的商业项目,一定是在整体的定位和业态组合上具有市场竞争力,而不是靠某几个知名商户的存在来决定成败的。 误区二:仅仅以“体验”作为噱头和卖点,或者只把”体验”的概念停留在简单空间设计的层面。真正能够吸引消费者的“体验式商业”,一定是有着能带给消费者优越感受的体验式

商业街业态分布

专业实践:体验城市 ——以文一西路段为例学生姓名:周燕娜任洁陈璐张静冯志全 单位:浙江科技学院 班级:城市规划 091 指导老师:张超(老师) 完成日期:2011年2月10日

目录 引言 (3) 沿街商业的业态分布 (4) 沿街商业空间形态格局 (5) 社区居民对沿街商业的使用评价 (6) 小结 (7) 参考文献 (8) 附录 (9)

社区沿街商业调查 ——以文一西路为例 引言 商铺的形式多种多样,在各种商业区、各种住宅区、各种专业市场,以及大型购物中心等商业房地产里面,随处可见商铺——商业设施就是有大大小小的商铺组成。文一西路是杭州市一条主要干路,同时也扮演着主要商业街的角色。文一西路路段将住宅小区和商业店铺紧密相连,分列道路两侧,大部分的商铺属于社区商铺和住宅底层商铺。社区商铺是位于住宅社区内的商用铺位,经营对象主要是住宅社区的居民。住宅底层商铺是位于住宅等建筑物底层的商用铺位。这两种形式的商铺都保证了居民的消费需要。以文一西路路段为例,就此路段商铺的规划设置涉及的几个方面做些探讨和总结。

1.沿街商业的业态分布 我们组调查的文一西路路段从沿街商业的业态分布从店铺的分类,沿街商业店铺的空置率,还有商业店铺的档次、品牌度、连锁经营情况等几个方面着手,进行一系列的调查并总结。 1.1 沿街商铺的分类 我们组所调查的文一西路路段上的商铺分置道路两侧。位于东侧的商铺多为服装店(数量19,百分比34.5%),服务(数量8,百分比14.5%)、银行(数量3,百分比5.5%)、食品店(数量8,百分比14.5%)、建材店(数量4,百分比7.3%)等为主(见图1-1)。 图1-1(a)东侧银行图1-1(b)东侧宾馆位于西侧的商铺多为餐饮店(数量36,百分比36%),美容美发店(数量5,百分比5%),服装店(数量20,百分比20%),化妆品店(数量4,百分比4%),特产店(数量4,百分比4%)等为主。不难看出,此路段设置的店铺多以满足人们日常所需而设,保证周围住宅居民的消费需要(见图1-2)。 图1-2(a)西侧眼镜店图1-2(b)西侧服装店 1.2 沿街店铺的空置率 调查路段东侧商铺的空置率为0.164,绝大多数的店铺都在投入使用。路段西

体验式商业业态的运营要点及案例

体验式商业业态运营要点和案例借鉴 细数国内体验式商业项目,虽然K11、侨福芳草地、大悦城等已在“体验”实践上做得有模有样,但国内大部分项目都还处于摸索阶段。如何做好体验式商业项目?体验式商业有哪些成功要点?我们可以从那些成功案例中借鉴什么?本次专题从生活体验式购物中心、儿童体验主题案例、艺术体验购物中心以及体验式购物中心升级策略四大方面进行成功经验分享。 一. 你是否真的理解什么叫“体验式商业”? 1.概念 所谓“体验式商业”,是区别于传统商业的以零售为主的业态组合形式,其更注重消费者的参与、体验和感受,并对空间和环境的要求也更注重体验性。 体验式商业最常见的载体是购物中心,因为购物中心在建筑设计、空间品质、业态组合和经营模式上,更易于实现“体验式”的要求。体验式消费主要是人体三方面感官的参与:视觉(听觉)、触觉、味觉。 视觉(听觉):指消费现场的各种新奇的建筑形态、装潢布置、产品陈列等对消费者视觉的冲击(或某种声音引起人的注意),从而触动消费者内心,引起愉悦感受。 触觉:主要是指消费者在卖场消费过程中的参与行为。 味觉:指商业物业里的美食体验。 2.发展模式 3.7大主要特征 “体验式商业”特征1:注重定位的精准性

体验型业态主要包括:餐饮、电影院、冰场、健身会馆、电玩城、KTV、美容美体、儿童体验、儿童游艺。 “体验式商业”特征2:关注功能的便利性 任何业态的选择和引入,都基于项目合理的业态组合定位,以及对潜在目标消费群消费喜好的准确把握,商业业态功能对区域消费者的便利性体验式商业需关注的基本点。 “体验式商业”特征3:关注业态的协同性 商业场所的产品计划,是消费者进入的充分理由,包括:消费层分类/分析、业态分布的分析、业态分布的分区、产品调整计划。 统一运营要求各商户统一经营管理,是商业场所的各项服务功能符合目标消费者的需求,从而在市场树立良好的、独特的形象。 “体验式商业”特征4:关注经营的特色性 商业的经营特色能够有效吸引消费者,也是吸引消费者定性消费的主要卖点之一; 鲜明的形象主题,使商场在商品同质化严重的商业市场内获得形象和档次的提升。 “体验式商业”特征5:关注场所的感染力 体验不仅仅是餐饮、休闲、娱乐,而是与场所整体汇聚起感染能量。 “体验式商业”特征6:场所理念与消费者价值的融合

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