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Project Server 2016管理篇Project Server 2016 使用篇

Project Server 2016管理篇

为PWA新建用户，首先以系统内置管理员登录AD服务器，在AD用户和计算机中创建PWA用户

为了在PWA中方便管理，建议凡是使用PWA的用户都加入“PWA用户组”这个全局安全组

Project Server管理篇-指定PWA用户

浏览器输入PWA服务器地址登录到Project Server 页面，单击导航栏中的”设置”—“ 网站设置“，

进入“网站设置”—“人员和组”,进入“人员和组”，即可新建用户并为用户选择相应的类别及全局权限。（这里可以方便的同步AD中的用户）。

在列表中就能看到被添加到“Project Server App的工作组成员组”的“PWA用户组”的工作组

共享完成是下面的效果

这里的设置是将Project Server 网站共享给“PWA用户组”这个组的成员使用，这属于SharePoint权限的设置，必不可少，否则用户访问网站会提示下列错误。

限

PWA主页面，在左边的“快速导航栏”单击“服务器设置

限

在“服务器设置”页面下，选择“安全性”下的“管理用户”链接到用户管理页面；

限

在“管理用户页面”添加之前我们创建的用户，并为其分配权限。在该页面选择“新建用户”；

在“用户身份验证”输入“用户登录帐号”这里可以同步AD中的用户，上面的“标识信息”——“显示名称”自动变成用户名；

限

拖动右边的滚动条，到“工作分配属性”页面，这里涉及特定工作组的知识，可以在“默认工作分配所有者”添加用户自己，其余保持默认。

限

在“安全组”配置页面，根据需要为用户划分安全组

限

展开“安全类别”该页面可以根据需要为用户指定“类别权限”，也可以使用“类别权限模版”是配置变得简单，保持默认即可。

限

展开“全局权限”，这里可以管理用户的“全局权限”，通过勾选“允许”“拒绝”选项来指定用户的“全局权限”，

限

，“组域”、“工作组详细信息”、“系统标识数据”请保持默认。点击页面右上方或者右下方的“保存”即完成了用户的“全局权限”分配。在“用户列表”就能看到我们新建的用户并显示“状态”为活动。

在“管理用户”页面，选中我们要查看的用户名称，点击“检查有效权限”。

Project培训课程介绍

《北京高远华信Project与企业项目管理实践经典课程》介绍 https://www.sodocs.net/doc/c78264162.html, 课程名称： 《Project 2007/2010与企业项目管理实践》企业内训 课程地点：客户现场课程时长，标准课程2天，高级课程3天 课程特点： 1.名师主讲：由大陆首批Project讲师、Project产品微软全球最有价值专家（MVP）、项目管理实 践专家张会斌（PMP）先生亲自授课； 张老师出版的Project书籍在国内相关图书销量中名列前茅。 2. 案例教学：完全采用客户自身的项目案例教学，从项目启动到项目的各项计划的制订、优化、跟踪、执行、结束等项目生命周期的各个阶段，详细讲解Project软件（单机版与服务版）如何贯穿项目管理的始终来帮助项目经理、帮助项目团队、帮助企业实现项目管理能力的提升； 3. 个性化培训方案制订：在内训课程开始前，我们的课程顾问会与您单位的项目管理人员充分沟通，了解您的项目管理特点，以及对培训的期望，从而制定出个性化的培训方案； 4. 咨询式培训：在培训过程中，讲师会利用客户自身提供的案例，进行详细讲解，采用“诊断+建议”

的方式针对客户自身的项目计划提出有针对性的改进建议，学员不仅能学到项目管理软件的使用技巧，更能对以往的项目管理方式发现不足并及时得到改进。 5. 专业书籍配套：凡是参加课程的学员，都会免费得到张会斌先生亲自主编的《Project2003/2007企业项目管理实践》一书，课程内容与书籍完全配套，学员在课后有了可以“温故”的利器。 6. 真实环境教学：如果您的单位内部没有搭建好的Project Server 2003/2007的环境，我们会为您准备好安装配置好的Project Server 2003/2007的虚拟机网络环境，每位学员可以访问讲师的虚拟机，从而不仅可以学到Project Professional 的强大功能，更能体验到网络版项目管理软件平台给自身及企业带来的绝佳体验。 以往内训客户： 2008奥运会帆船委员会、中国火箭研究院、中国核工业研究院、北京市政府信息化办公室、新华社通讯局、联想集团、用友集团、大唐电信、EPSON 、亚信科技（中国）有限公司、奥美广告、中国二汽、中国工商银行、中国农业银行、中国民生银行、中国银行、中国医药对外贸易公司、中国长城宽带、中国农业机械研究院、北京邮政研究所、北京水利电力对外公司、北京利亚德电子科技有限公司、重庆建设集团、电大在线、烟台铁姆肯公司、西门子线路保护有限公司、西门子楼宇科技有限公司、ABB （中国）有限公司、施耐德（中国）有限公司、马士基（中国）有限公司、强生中国医疗有限公司、中国科工集团第三研究院、中国科工集团武汉三江集团公司、陕西中烟集团、株洲南车时代电气有限公司、卡斯柯信号技术有限公司、天津亚当斯房地产投资公司、中国电信南京分公司、大连逸盛大化石化公司、中国互联网信息中心（CNNIC ）、中国国家信息中心、空军某部模拟飞行中心、OTIS （天津）有限公司...

Project 项目管理实战应用培训课程

《P r o j e c t项目管理最佳实战应用》 Project是国际上最为知名和被广泛应用的优秀项目管理软件，其应用领域涉及工程建设、环保工程、房地产开发、汽车研发与制造、科技与科研项目、IT工程与软件开发、航空及轨道交通、造船、机械、产线等装备制造，奥运会和世博会等大型活动组织。 通过培训学习，实现从项目管理理论到项目管理实践应用的最佳转化-运用Project软件引导项目管理者实现一个项目从启动、规划、到执行、控制的一套有效的运行和管理方法。 授课讲师： 国内知名project项目管理专家敖建强授课，敖老师是天恩世纪项目管理咨询培训学院、光华管理学院、北大纵横商学院、美国奥曼克咨询、光环国际项目管理学院等机构特聘项目管理讲师及咨询顾问。是国内最早推广和进行企业project实践应用的专家。擅长结合有效的项目管理经验方法、企业的行业应用实践及Project软件的实战操作进行授课。其高水平的授课质量和咨询辅导能力受到企业的高度好评。 授课企业包括：中车集团、中国商飞、中海油、中石化、中国移动、中节能集团、中建八局、中南建设、中铁建设、中国水电、葛洲坝、晶科环保、三一重工、中材科技、武船重工、博世汽车、奔驰汽车、东风商用车、广汽传祺、绿城集团、绿地集团、华侨城、SOHO中国、中铁装备、交通银行等近700家知名企业。 项目课程大纲 一、PMBOK项目管理体系核心理念与Project实践应用 1.项目与项目管理的概念 2.项目管理十大领域 3.项目管理五大过程组 4.项目的生命周期 5.如何做到成功的项目管理 6.Project运用所需的项目管理知识 7.Project内含的项目管理工具与方法 8.如何运用Project管理项目 二、Project项目运行环境设置 1.Project入门导航： 2.Project单机版和企业版 3.设定Project 的项目工作环境与界面设置 4.项目管理视图：甘特图，网络图、跟踪图、日历图 5.建立项目统一日历（五天制与七天工程日历编制）

project 2007软件培训

Project2007基础操作教程 对于Project这个软件，我只是通过编过横道图计划自己粗略地掌握了点皮 毛。现将其基操作上的一些想法抛砖如下： 一、操作步骤 1、打开Project； 2、使用前得设置： ○1菜单栏‐视图——启用项目向导； ○2在右面弹出的界面中，定义任务——修改所编计划的起始时间——继 续执行第2步——继续执行第3步——保存并完成； ○3在右面弹出的界面中，定义常规时间——继续执行第2步——把“星 期六”、“星期日”勾上——继续执行第3步——继续执行第4步——继 续执行第5步——保存并完成； 3、计划内容编辑 以一层楼土建主体结构施工为例： ○1任务名称下第一行单击输入“Ⅴ-1区B4层施工”； ○2换行单击第二行输入“测量放线”，在工期下选择这个工序所需的施工时间； ○3换行输“脚手架搭设”，选择施工时间：由于这个工序是在测量放线完 全完成之后开始，故双击“脚手架搭设”，弹出界面中选择“前置任务”， 标识号中输入2,类型选择完成-开始（FS）,延隔时间为0d，点击确定； ○4换行继续输“柱筋绑扎”，选择施工时间：由于这个工序是在上个工序 完成前一天开始的，故前置任务中标识号输3，类型依旧完成-开始 （FS），延隔时间为-1d，点击确定； ○5换行继续输“梁底模支设”，选择施工时间:根据需要在前置任务中改为上道工序延隔时间为-2d，确定； ○6换行继续输“梁筋绑扎”，选择施工时间:根据需要在前置任务中改为上道工序延隔时间为-2d，确定； ○7换行继续输“侧梁板模支设”，选择施工时间:根据需要在前置任务中改为上道工序延隔时间为-2d，确定； ○8换行继续输“柱封模”，选择施工时间:根据需要在前置任务中改为上

如何快速学习PROJECT软件

1.是否启用项目向导？ 方法一：工具‐‐‐‐‐选项‐‐‐‐‐‐界面‐‐‐‐‐显示项目向导打勾。 方法二：视图‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐启用项目向导。 2.如何设置项目信息？ 菜单栏的项目‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐项目信息。 3.如何设置工作时间及例外时间？ 菜单栏的工具‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐更改工作时间。 4.如何设置文件自动保存间隔时间？ 工具‐‐‐‐‐选项‐‐‐‐‐‐保存。 5.如何输入任务名称？ 任务名称‐‐‐‐‐‐‐‐输入相应的名称。 6.如何输入工期？ 工期‐‐‐‐‐‐‐‐输入相应的名称工期，如3d,12h,42m,2m等。 7.如何输入里程碑？ 选择任意一个任务，在插入菜单中选择新任务，然后将工期时间更改为0。 8.摘要任务的概念及如何创建摘要任务？ 在PROJECT中，阶段表示摘要任务。创建摘要任务的步骤为，选择相应的任务，在菜单栏“项目”中，指向“大纲”，然后选择“降级”。 9.摘要任务的取消？ 选择摘要任务下的子任务，在菜单栏“项目”中，指向“大

纲”，然后选择“升级”。 10.链接任务的概念？ 第2个任务的执行必须晚于第1个任务，称为序列；第2个任务只能在完成第1个任务后执行，称为依赖。任务间的关系有四类，分别是： a.完成‐开始(FS) 前置任务的完成日期决定后续任务 的开始日期。 b.开始‐开始(SS) 前置任务的开始日期决定后续任务 的开始日期。 c.完成‐完成(FF) 前置任务的完成日期决定后续任务 的完成日期。 d.开始‐完成(SF) 前置任务的开始日期决定后续任务 的完成日期。 创建“完成‐开始(FS)”链接的方法：选择相应的任务，在 “编辑”菜单中，单击“链接任务”。 另外一种方法：选择某一个任务后，在“项目”菜单中，单击“任务信息”。单击“前置任务”标签。单击“任务 名称”列标题下的空白单元格，然后单击显示的下拉箭头。 在“任务名称”列表中，单击Rehearse，然后按Enter键。 11.链接两个摘要任务？ 通过按住CTL键，选择两个摘要任务，然后在“编辑” 菜单中，单击“链接任务”。