人事报表统计分析报告【最新】

人事报表统计分析报告

xx公司成立于2000年8月18日，主要从事房地产开发与销售，当时作为新进京的地产开发企业，它以其独到的眼光，在一块并不被大多数人看好的地块上投资开发了个在京项目：xx-xx，从而在业界一举成名，不但带动周边楼盘的开发与仿制，也终使xx-xx成为这一带的饮食与办公中心。然而，也正是这一成功案例，使其在后来历时8年的企业发展历程中，陷入停滞不前的怪圈儿。究其原因，除决策外，人事管理方面也成为一个不可忽视的因素。现将目前公司人员情况作如下统计：

截止到2008年4月，公司共在员工41人，分12个部门。

年龄结构：其中25岁以上职工1人，占员工总数的2.44%，25至35岁21人，占职工总数的51.22%，35至40岁16人，占职工总数的39.02%，45至50岁1人，占职工总数的2.44%，50岁以上2人占职工总数的4.88%;

学历结构：在职员工中，硕士以上2人，占职工总数的4.88%，本科学历21人，占职工总数的51.22%，专科学历15人，占职工总数的36.59%，高中及高中以下学历3人，占职工总数的7.32%

职务结构：在41名职工12个部门中，经理级以上人员(含)17人，占职工总数的42%，主管级(含)以上员工16人，点职工总数的39%，普通员工8人，占职工总数的19%;

工龄结构：连续工龄1-3年的职工10人，点职工总数的25%，连续工龄3-5年的员工11人，占职工总数的27%，连续工龄5年以上员工20人，49%;

性别结构：男职工21人，占职工总数的52%，女职工20人，占职工总数的48%

离职招聘：2007年4月至2008年4月，员工共离职18人，其中主动离职10人，占离职员工总数的56%，被动离职8人，占离职员工总数的44%，招聘人员3人。2006年4月至2007年4月离职员工4人，全部为被动离职。

通过以上数据，我们不难看出：首先，从职工年龄结构看，公司有一只年富力强的职工队伍，百分之九十三以上是25至40岁的员工，这样的一只队伍，经历丰富同时也精力充沛，但是，员工处于这个年龄，也同时是负担重的时期，基本都是上有老下有小，精力难免会分散，事实也正是如此，上至领导，下至员工，难免为工作以外的事儿所羁绊，造成松散、懈怠的现象。针对这一状况，在实行人性化管理

的同时，建立健全公司管理制度，从上而下全部纳入管理范围是必要的。如果不是这样，势必造成这样一种感觉：制度都是给员工定的。其次，从公司的组织图上看，是以总裁高决策，以下是平行的十一个部门，是典型的职能形结构模式，对于这种模式，对不算很大的公司规模来说并无不妥，但是，通过职务结构来看，就存在着极大问题：将近百分之五十的员工都是领导!这有点象大家经常说的一句话：百万一个兵，虽然还没有达到这种程度，但是，对于百分之五十的领导存在的组织，的确在点儿头重脚轻。形成这种现象的直接的原因是部门设置不科学，很多部门职能交叉，如：目前营销部完全可以和企划部、市场部合并，统一由一个总监负责，财务部与资金部整合，前期部与设计部整合，以目前的情况看，有的部门只有一个总监，总监的上级是常务总经理，而这个部门却没有一个普通员工，与此形成强烈对比的是财务部，通常50人左右的公司，在工作丰富化和工作满负荷的状态下，3个人就已经足够，可事实是：五个人的财务部整天忙得不可开交。这与职工的业务水平直接相关。形成这种局面还有另一个原因：那就是升职有很大的随意性，通常是那些讨领导喜欢的人会莫名其妙的得到升职。如果任这种善继续下去，势必使得公司发展的进程应得缓慢。而合理整合部门职能，科学管-理-员工升职是解决这一问题的根本所在。

第三，从连续工龄上看，公司有一只比较稳定的队伍，近一半的职工连续工龄超过五年，这与公司倡导的企业文化有关，在这方面，

公司每年的旅游、各种文艺活动，无处不体现着人文的关怀，在薪酬比同行业低的情况下，2007年以前，主动离职人员几乎不存在，这再一次显示出公司文化的魅力。从离职招聘的数据显示，随着公司的发展，职工主动离职明显增加，在2007年一年中，离职18人，10人是主动离职，另谋高就，从表面上看，在其他企业能得到更高的薪水是主因，但是，我认为不是这个原因，少是不光为了这个：而是更深层的，更应引起注意的原因是：员工对企业失去信心!公司刚刚进入北京，从个项目的成功开始，领导者已经习惯于成功的感觉，认为无论做什么，都有成功的把握，因为有个项目成功的经验。可是，市场是不断变幻的，政策是不断调整的，成功的经验只有在当时的条件下才会成功，如今时过境迁，应该有新的应对机制才有可能再次获得成功。可惜的是：理智被胜利的光环所笼罩，企业家由单纯的企业家而被神化，其直接的结果是：好大喜功，不切实际的计划一个个被提出，一个个被盲目的执行……大事没做成，小的项目也没做，确切地说，2006年开始，公司已经在走下坡路：招聘人数远小于离职人数，公司规模可想而知，当过多的人力和物力浪费在看不到希望的项目上时，公司无可避免的陷入困境!至此，对公司怀有深厚感情的员工，无时无刻不是期待着峰回路转，其他员工只作观望状，一旦有合适的机会出现，便毫不犹豫地选择离职。好在，这样的状况随着时间的推移，已经有所改变，新的决策机制开始运行，务实的思想已经占据主导，相信新的情况会出现，同时了给人事管理带来挑战：新项目一旦开启，必将对加大对人员的需求量，大量的招聘工作随即产生，由于

多数职位处于空闲状态，招聘职位的多样性与紧迫性是造成招聘压力的主要原因，人力资源部应提前作好准备，建立关键岗位人才储备库，以适应公司未来对人才的需求。

第四，公司性别男女比例适中，专科以上职工占81%，职工文化素质较高，对于司机等职位没有学历要求。在今后的招聘工作中，仍然以适合为度，充分关注男女职工比例。

结论：综上后述，公司目前的状况，正是多数企业发展到一定程度所面临的问题，突破了这个瓶颈，公司就会有很大的飞跃，否则就不容乐观，长期的消耗，有出无进，留给企业的时间不会太多。求真务实，科学管理是企业走出困境的必然出路，这也是给人力资源管理提出新的课题。

各类人事常用表格汇总

LEAVE APPLICATION FORM 请假申请单

员工离职面谈表 Check List 员工到职手续表 Name 员工姓名: _____________ Date到值日:________ Department & Position部门及职位: ______________________

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行政人事表格大全[1]

年月
1. ·员工人数及费用动态统计表
填表日期： 月 日
编制人数
男 人女 人计 人
编制内制造人员
元
本 编制内人数
男 人女 人计 人
月 编制内管理人员
元
月
编制外人数
男 人女 人计 人
编制外人员
元
人
数 合计
薪 男 人女 人计 人
合计
元
（占人事费用比率）
%
编 应工作日数
日
职务津贴
元
制 缺勤总日数
日
加班津贴
元
人
出勤总日数
日
值勤津贴
元
员
出 出勤率
%
夜勤津贴
津
元
勤 加班总时数
时
外勤津贴
元
男
人
特殊工种环境津贴
元
贴
女
人
其他津贴
元
新
合计
人
进
合计
元
新进率
%
（占人事费用比率）
%
人
男
人
年终奖金
元
奖
事
女
人
退职酬劳金提成
元
离
金
动
合计
人
不休假代金
元
职
奖
态
其出奖励金
元
性
离职率
%
支
男
人
合计
元
内
出
部女
人
（占人事费用比率）
%
调 合计
人
其 公伤医药费
元
动
他 抚恤金支持
元
预 公司负担部分
元
支 奠仪金支出
元

酒店人力资源表格汇总

酒店人力资源表格汇总 1、招聘面试评分表 (89) 2、求职人员登记表 (90) 3、新进人员政审表 (91) 4、员工登记表 (92) 5、招聘人员业务技术考核登记表 (93) 6、特殊工种工作人员登记表 (94) 7、新员工见习（熟练）期转正定级审批表 (95) 8、解除劳动合同审批表 (96) 9、续签劳动合同审批表 (97) 10、员工离店手续审批表 (98) 11、解除（终止）劳动合同通知单 (99) 12、员工工资供给关系转移证 (100) 13、员工待退休审批表 (101) 14、请假单 (102) 15、员工探亲登记表 (103) 16、员工结婚申请表 (104) 17、员工加班申请表 (105) 18、职工考勤表 (106) 19、考核考勤月汇总 (108) 20、员工出勤率台帐 (109) 21、人员状况统计表 (111) 22、人员调动情况表 (112) 23、员工情况登记表 (113) 24、奖励登记表 (114) 25、员工个人工作目标月度经管图 (115) 26、人员培训考核表 (116) 27、岗位资格培训合格证书 (117) 28、岗位提高培训报名表 (118) 29、岗位资格培训证书 (119) 30、员工转岗培训申报表 (120) 31、员工转岗培训通知 (121) 32、员工转岗培训考核评估表 (122) 33、员工离岗培训申报表 (123) 34、员工离岗培训通知 (124) 35、员工离岗培训考核评估表 (125) 36、委托培训实习通知 (126) 37、委托培训实习鉴定表 (127) 38、培训记录表 (128) 39、培训工作绩效评估表 (129) 40、客人投诉日报表 (130) 41、质量检查记录表 (131)

各种人事表格汇总

招聘需求申请表

应聘人员登记表

录用通知书 _________先生（小姐）： 您好！很荣幸地通知您，您应聘的职位已获通过，请您于_____月____日_____时_____分到报到上班。 报到须知：报到时请持《录用通知书》，并携带本人身份证、学历证明等证书原件和复印件1张、一寸免冠彩照2张。 若您不能按时报到，请主动联系人力资源部，电话： 分公司 人力资源部 _____年_____月____日 录用通知书 _________先生（小姐）： 您好！很荣幸地通知您，您应聘的职位已获通过，请您于_____月____日_____时_____分到报到上班。 报到须知：报到时请持《录用通知书》，并携带本人身份证、学历证明等证书原件和复印件1张、一寸免冠彩照2张。 若您不能按时报到，请主动联系人力资源部，电话： 分公司 人力资源部 _____年_____月____日

入职确认书 亲爱的员工伙伴： 您好！我很荣幸的通知您，您申请的职位已获通过，恭喜你成为公司的一员！ 入职后3天内，请您将《入职确认书》填好后，连同以下个人资料交至人力资源专员： 1、身份证复印件：2张； 2、一寸免冠照片：3张； 3、学历证复印件：1张； 4、职称资格证复印件：1张； 此外，为了让您更快地熟悉公司制度，现明确以下制度： 一、岗前培训：公司将统一组织新员工岗前培训，并通知您具体时间，请您准时参加。 二、7天观察期：员工入职之日起7天内为双向选择，期间如员工辞职或者公司劝退员工，原则上不予发放工资。 三、2个月试用期：XXXXXXXXXXXXX……试用期内离职，需提前15天填写《离职申请表》递交人力资源部；转正后离职须提前30天填写《离职申请表》递交人力资源部。 四、发薪日：公司于每月XX号发放上月工资，每月XXX号发放上月提成奖金，但每月25号以后入职的新员工，当月薪酬将与次月薪酬一并发放。 五、考勤制度： 1、上班时间：8:00-12:00、14:00-17:00。 2、打卡制度：每天上班前、下班后均须打卡，业务部门员工每天只须上班前打卡；漏打卡必须在24小时内至前台领取《考勤补签单》，并经部门经理审核签字后交至人力资源部，未及时办理则按旷工处理；请假需提前一天至前台领取《请假申请表》并经部门经理审核签字后交至人力资源部；突发情况不能提前办理请假手续的，须在事后24小时内补办请假手续。 员工签字确认： 日期：

各类人事常用表格汇总

LEAVE APPLICATION FORM 请假申请单

员工离职面谈表

Check List 员工到职手续表 Name 员工姓名: _____________ Date到值日:________ Department & Position部门及职位: ______________________ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * HR & Adm. Department 人事行政部: The staff has already got the offer letter and the training is arranged for him or her. The staff has read the staff handbook and signed on it. He or she has got the stationary. 已经发给该员工录用通知，培训安排，该员工已经阅读过员工手册并签字，已经领用了相关办公用品。 HR & Adm. Manager’s signature人事行政主管签名：_______ Date日期:____________ Finance Department 财务部: The staff has already read the financial system, knowing how to transact a bank card for the salary. 该员工已经阅读过学校财务制度，知道工资卡办理流程。 Finance Head’s signature部门经理签名：_________________Date日期:_______________ IT Department 资讯服务部审批: The staff’s E-mail address: 已经为该员工开设学校邮箱，邮箱地址为：_______________。 The staff has received the training about MIS, e-mail and computer application. 已经为该员工培训过MIS系统，邮件使用，电脑使用等。 IT Head’s signature IT主管签名：______________ Date日期:_______________ Front Desk Department 前台审批: The receptionist has taken down the staff’s personal information. 已经登记该员工的个人信息，分机_____，手机__________，家庭电话___________. Reception Head’s signature前台主管签名：_______ Date日期:____________ T he staff’s direct department 到职员工直属部门审批: The supervisor has met the staff. The staff has received the pre-working training plan. 已经接收到部门员工，该员工已经收到岗前培训计划。 Dept. Head’s signature部门主管签名：_________________Date日期:_______________ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Note: 入职员工在完成以上入职流程后将此表交回到人事行政部。 Return this form to H.R department after finishing it.

人事报表

今天下午，许经理给我们部门做了一个小小的培训，在这个培训中，我发现我的专业知识已经开始生锈了。例会结束后，自己好好地总结了一下自己现有的知识库。知识一定要不断地更新啊！ 费话不多说了，直接进入正题：人力资源规划与人事月报有什么相关的联系？其次，如何做一份规范的人力资源规划呢？ 晚饭过后，自己开始思考了这两个问题，终于悟出了其中的道理： 人力资源规划是什么？应该是根据公司的发展规划，通过分析及评估公司未来的人力资源需要和供给状况，对职务编制、人员配置、员工培训、各项人力资源管理政策、招聘和选择等工作进行职能性计划。 最近在《高级人力管理师》培训课上，宋军老师说过：人力资源规划包括三个关键指标：1、公司战略规划、分析供给与需求、提出具体措施。 针对以上的概念，我总结出了今天下午部门例会培训的主题内容： 人力资源规划在确定公司发展战略规划的基础上，通过预测公司的未来定组织架构、定岗位架构、定编、定员；对比现有人员状况，参照外界人员供需状况，结合公司内部文化与策略，提出未来人力资源工作的策略与措施。 一、确定未来的组织架构、岗位架构、人员编制和人员素质 （一）从人事月报表中，HR可以得出：目前公司的组织架构是怎么样？岗位架构是怎么样？现有人员编制是怎么样？人员素质都在什么样的层次水平上？ 以上这几个问题的答案都可以从人事月报中都能很清晰得出来，可见人事月报的重要性喽！ （二）以“价值链+业务流程”分析的方法确定未来的组织架构 公司根据自身的战略定位对核心流程中的环节进行取舍；最后，根据公司的规模、行业特性、管理基础等因素确定未来的组织架构。 （三）以“职能分解+流程整合”分析的方法确定未来的岗位架构 从人事月报中，可以看到各部门的职能的各个模块，根据职能分解的结果，结合部门职能完成主要业务流程，按照专业性的原则以及分析结果，来确定公司的岗位架构。 （四）确定未来人员编制与素质要求 从人事月报中，可以得出目前公司现有的总人数是多少，某一类员工人数是多少，某个岗位员工人数是多少？从以上这些数据可以定编定员。 人力资源规划中的定编定员是未来规划；现有状况定编定员是现实。 我们可以比例定编法，根据员工总数或某一类人员总数成比例地增减工作岗位。我们也可以岗位定编法，可以根据岗位数量和岗位工作量去定编人数。 那定员呢？我们可以考虑岗位的素质模型和岗位的任职资格。采用素质模型确定目标岗位对人员素质要求比较适合核心岗位，采用任职资格模型比较适合一般管理岗位和基层操作岗位。 目前我就是正在准备在第二季度着手做任职资格模型的建立 二、盘点现有人员状况（有着“量”的盘点和“质”盘点） （一）我们来看看“量”的盘点： 从人事月报中，我们可以得出以下分析： 1、分析平均年龄、分析平均年资、分析员工类别（营销、技术、经营、管理等）、

HR人力资源管理工资表格汇总

?工资 ?工资等级数目 ?工资等级线 ?工资级差 ?工资定级和升级 ?工资标准的确定 ?工资升级增资 ?根据劳动分配率推算人事费总额法 ?新员工职务、工资核准表 ?员工工资职级核定表 ?操作员工资卡 ?工资登记表 ?工资等级表 ?工资扣缴表 ?工资统计表 ?工资预算表 ?工作出勤表 ?工资标准表 ?员工工资调整表 ?员工薪水调整表 ?公司薪水调整表 ?工资表（一） ?工资表（二） ?工资调整表（一） ?工资调整表（二） ?工资分析表 工资 影响工资的因素分为外部因素和内部因素两种。 １．内在因素。 所谓影响工资的内在因素，是指与劳动者所承担的工作或职务的特性及其状况有关的因素，主要有以下几种： （1）劳动者的劳动。 关于劳动，可区分为三种形态，一是潜在劳动形态，也就是蕴藏在劳动者身上的劳动能力，潜在劳动形态对工资的影响在不同工资体系中是不一样的，在职能工资制下，潜在劳动形态比在年资工资制及职务工资制下得到更为突出的重视。潜在劳动形态发挥的结果首先表现为流动形态的劳动，它可用劳动时间来计量，成为计时工资的依据。流动形态劳动最终会凝结为物化劳动形态，它可以用生产的产品数量或工作数量的多少来衡量，成为计件工资的依据。 （2）职务的高低。

职务既包含着权力，同时也负有相应的责任。 （3）技术和训练水平。 原则上，技术水平越高，所受训练层次越深，则应给予的工资越高。这份较高的工资不仅有报酬的含义，还有积极的激励作用，即促使劳动者愿意不断地学习新技术，提高劳动生产水平，并从事更为复杂和技术要求更高的工作。 （4）工作的时间性。 对绝大多数劳动者来说，他们所从事的工作通常都是长期的，而另外一些劳动者则从事季节性或临时性的工作，这部分劳动者的工资无论是以小时、周还是以月计算的，一般都比正常受雇劳动者的工资为高，其基本原因可归纳为三个：一是，这些人在工作季节或期间过去之后，可能会不容易找到工作，而在失业期间他们将没有收入来源；二是，这些劳动者在受雇期间很可能得不到社会保障的保护，因为雇主或企业通常不需要为他们支付劳动保险等费用；三是，这些劳动者很可能不享受企业福利，所以，工资支出应适当高一些，以为这部分劳动者的生活提供一定的缓解余地。 （5）工作的危险性。 有些工作具有危险性，妨害人体健康，甚至危及人的生命，还有些工作具有比较恶劣的工作环境，这样他们的工资就应当比在舒适安全的工作环境中工作的人的工资为高。这种高工资的作用一方面用于补偿他们的体能消耗、耐力和冒险精神，另一方面，从心理学的角度来说，也是一种鼓励和安慰。 （6）福利及优惠权利。 有些企业办有种种福利或给予职工若干优惠待遇，作为职工工资收入的补充，而没有福利或优惠的企业，则需在工资方面给予适当的弥补，方能维持企业骨干人员的稳定。 （7）年龄与工龄。 从理论上讲，工龄并不体现劳动者的劳动能力，也不能体现劳动者的劳动成果，因此工龄不属于按劳分配的范畴，但在实际上，工龄往往是影响工资的一个很重要因素，这是由以下几方面的作用决定的： 第一，补偿劳动者过去的投资。 第二，保持平滑的年龄收入曲线。 第三，减少劳动力流动。连续企业工龄与工资收入挂钩能起到稳定职工队伍，降低企业成本的作用。 2．外在因素。 所谓影响工资的外在因素，是指与工作的状况、特性无关，但对工资的确定构成重大影响的一些经济因素。与内在因素相比，外在因素更为具体而易见。 （1）生活费用与物价水平。 （2）企业负担能力。 （3）地区和行业间通行的工资水平。 （4）劳动力市场的供求状况。 （5）劳动力的潜在替代物。 （6）产品的需求弹性。 工资等级数目

行政人事管理表格大全

行政人事管理表格大全 行政人事管理表格大全 行政人事管理是企业日常运营管理的重要内容之一，而认识管理涉及的内容多、种类杂，更于财务管理及相关的部门工作相衔接，要做好行政人事管理的工作，就需要相关的制度、表格等工具来辅助其有效的实施，保证行政人事管理的正常开展。 按照人事管理工作的流程，从人员招聘、面试、录用、试用、转正、调动、辞退到员工的排班、加班、补休、工资福利等全方面的列举企业人事管理过程中常用的表格。以下为目录: 一、应聘人员登记表 二、招聘员工审批表 三、面试评分表 四、面试提问设计 五、新进人员职前介绍检查表 六、试用同意书 七、誓约书 八、担保书 九、录用通知 十、请假申请单 十一、加班审批表 十二、补休登记表 十三、社会基本药老保险缴纳情况调查表 十四、员工辞退通知

十五、员工辞退审批表 十六、员工辞退、辞职结算汇签表 十七、员工内部调动审批表 十八、员工内部调动交接表 十九、调令 二十、工资情况汇总表 二十一、转正人员月报表 二十二、员工排班表 二十三、员工花名册 二十四、员工分类分级工资表 二十五、每周工作时间表 二十六、工资表 二十七、辞退人员工资单 二十八、人事资料表 一、应聘人员登记表姓名性别出生日期(阴历) 照 民族政治面貌籍贯 片身高健康状况婚姻状况应聘岗位应聘待遇上岗时间毕业院校学历联系电话所学专业毕业时间 Q Q 身份证号电子邮箱 兴趣爱好通信地址 教于何时何地接受何种教育学习性质获得何种证书育背 景 工工作时间工作单位工作岗位离职原因证明人联系电话作年月- 年月经年月- 年月历年月- 年月

姓名关系出生日期( 阴历) 工作单位工作岗位工作地点联系电话家庭成员 注:填表人承诺以上个人信息符合本人真实情况，如公司发现某些信息不符合填表人真实情况， 公司将有权采取公司的相关制度予以解聘或相应的处罚～ 填表人签字: 二、招聘员工审批表 年月日部门现有人数 拟招聘岗位 拟招聘人数 招 聘 原 因 部门经理签字: 年月日 学历: 招聘 年龄: 岗位 性别: 条件 工作经验: 专业: 其他: 副行政总人事经不意理 签字: 签字: 见意

人事行政表格汇总

目录 1. ?人力资源决策权一览表 (8) 2. ?员工人数及费用动态统计表................................................ .1.0 3. ?员工每日动态统计表..................................................... 1.1. 4. ?员工每月动态统计表...................................................... 1.3 5. ?每月人事变更统计表...................................................... 1.5 6. ?员工工龄动态分析表...................................................... 1.7 7. ?人力资源规划表........................................................... 1.8 8. ?人才库人才信息表 (20) 9. ?人员补充申请表（范本 1 ）.............................................. 2.3 10. ?人员补充申请表（范本 2） (25) 11. ?人员编制调整表 (27) 12. ?人力资源部招聘计划书 (29) 13. ?月份人员需求估算表 (30) 14. ?年度人员需求估计表 ............................................. 3.2 15. ?应聘登记表 (34) 16. ?初试记录表 (36) 17. ?复试记录表 (38)