2013年上半年工作汇报

2013年上半年工作总结

一、安全

安全，在唇齿的开合之间，是一个很轻易就说出来的词汇，可是它很沉重。这个词在我们耳边不知重复了多少遍，一声声的提醒与忠告，年年讲、月月谈、天天抓、时时紧。从点滴做起，严格要求，为筑起安全大堤而努力着。然而， 2013年3月10日在我们备料车间就出现了一起工伤事故，衣架组员工孙晓芳在生产“奇乐”手提弯管时，不慎将右手食指夹伤，并且伤势比较严重。就是她在工作上一次小小的失误给个人带来痛苦，给家人蒙上阴影。

身为“爱玛”的一名成员，我们必须充分了解自身岗位的专业知识，认真学习安全制度。严格要求每一位员工遵守安全制度和操作规程，我在爱玛工作也有许多年了，大大小小的工伤也见到了不少，可以这样讲，每一项安全制度和操作规程都是用血淋淋的教训积累而来的！这些教训不是束缚我们的枷锁，而是指引我们正确前行的目标，只要我们认真的学习，严格的执行，事故是可以避免的！

二、品质

针对安全而言，我们在品质上则得到了提高，从品质保障科给出的品质指标，我们4、5、6三个月都达到了标准并超出指标。达标并不是我们的目的，我们的目的是不断进步，俗话说“没有最好，只有更好”我们会坚持按标准组织生产，并加强质量检验，抓住影响质量的关键因素，并去克服它。

质量是企业的生命，是一个企业整体素质的展示，也是一个企业综合实力的体现。伴随着人类社会的进步和生活水平的提高，顾客对产品质量的要求越来越高，因此，企业要想长期稳定发展，必须以质量为核心开展生产，加强产品质量管理，同时我也只能借以生产高品质的产品尽自己一份微薄之力，让企业领导放心，让我们的客户称心！

三、产量

自12年7、8、9月产量达到最高19万多，蝴蝶系列占60%，不是说中间没有困难，曾经也面临每天加班加点赶生产，也曾每天出现不良品，员工也曾怨声载道，走到今天，面临交期短、车型多的情况下还能够满足中备与焊接线的日产量，所有的努力都离不开在座的每一位备料员工付出的努力。

现在，通过对排产的优化、现场的整理整顿、模具、验具的改善、现场的流水线生产、工序的合并以及库存的降低再到每一位员工的工作积极性等等，使现在的十几万订单可以轻松完成，这一切都见证着我们一步步的成长。

从前几个月的产量来看，每个月都有不少新款上线，多少会增加一定压力，由于2月份放年假所以产量略低之外，每个月的平均产能还是很高的，相信下半年车架制造部可以再创新高，争取再次突破180万车架！

四、6S

6S自推行以来，一直是以着提高效率、保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全来开展的，6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，做为基础的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

整理、整顿、清扫是“6S”的具体内容，清洁是贯彻执行及维持结果，素养是培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展“6S”容易，但长时间的“维持”必须靠每个员工自觉性，同时也提高了员工的个人素质。

五、改善

“人人有改善的能力，处处有改善的余地”，从去年的改善活动开始到现在为止本部门的改善也不下上百，备料车间也占有10个提案。

六、人员

备料全体员工共146人，1月份优秀员工7名，3月份优秀员工7名，4月份优秀员工5名，5月份优秀员工5名，6月份优秀员工5名，季度优秀员工共7名，一、二季度总体优秀人数27人。

通过公司的这项评优活动，不仅带动了全体员工的工作积极性，也为开展其他管理活动打好了基础。半年过去了，在这半年里我们备料员工不怕吃苦，冒着酷暑，顺利完成了上级领导部署的工作，这中间也遇到了不少困难，由于新款多，订单小，生产周期短，但我们都挺了过来。其中，在生产过程中这些优秀人员也起到了一定的模范带头作用，不仅在安全方面还是在其他生产方面都做的非常优异，所以选他们做“优秀员工”当之无愧！

在今后的工作当中，我们还会继续进行这项评优活动，并且会以着公开、公平、公正三项原则进行评选，绝不会有任何偏私，只有这样，“优秀”人员才能更“优秀”，不是优秀人员的员工才会有动力变得“优秀”。

七、现场设备

汇总：37524141171

2013年下半年工作总结

备料设备共计171台，其中114台是自老厂搬来的旧设备，57台是到新厂后买的新设备。后期也请购小弯管机6台，卧冲3台，双头卧冲1台，（希望上级领导考虑请购“多功能弯管机”，对安全、品质都有很大保障）。

一、安全

由于上半年出现一起工伤事故，给公司带来了损失也给生产工作上带来了负担，并且本车间的安全奖金也没有获得。此次事故给我们以沉痛教训，让我们有更大的决心与意志去做好它。

有些人明知道一些行为是违章的，就是嫌麻烦不愿意改，认为一直都是这样干的，不会那么巧出事的。这种现象很多，本车间决定下半年对员工多做一些安全培训，必须把“安全第一”的思想植入每个员工的大脑。

同事们，为了企业的发展，为了个人的安危，为了家庭的幸福，请拿“安全”当回事，因为只有安全在新，生命才能在手，安全生产，应该有你有我有大家护航。

二、品质

总结上半年品质出现的几个问题点：

1、原物料问题：虽然原物料经检验后合格率不

低，但生产制造反馈出仍然有一次合格率不

稳定。其主要问题有抛光后麻料、弯管后起

皱及焊缝开裂等问题。

2、设备导致问题：由于部分设备老化，弯管机

弯度不稳定导致后序工作不易进行，需增加

校正工序..

3、模具问题：因为近两个月以来新款比较多，造成模具问题出现的也比较多，部分

模具会因为不能及时修复或者没有发现模具

存在问题而导致出现不良品。

4、验具问题：由于每次做新款试产时经常会遇

到跟验具不符，最后导致试制组无法试制。

在今后的工作中，我们首先从原物料做起，把原物料的品质抓的严格一点，同时加强设备保养。另外我们需要把新款的验具与模具统一，把备料的验具与焊接的胎具统一标准化，存在的问题点做好记录，以便以后整改。

我们下半年的目标是将成品合格率达到94%，虽然跟现在的合格率只相差零点几，但我们的目的是不断提升，哪怕只有0.01%的提升，也证明我们努力过，并且努力的同时在“不断”提升。

三、改善

改善提案的目的，是为了启发全体员工的想象力，集结大家的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善和企业的发展，以便达到降低成本、提高质量、增涨安全性和缩短生产周期等成效。

上半年本车间的改善项目做的还不是很优异，计划在下半年将“改善”做到全员参与。提倡“人人有改善的能力，事事有改善的余地”，动员上下所有员工把自己的“好主意”“好想法”说出来大家一起探讨，也许很小的一个方法就能使现状变得快捷、高效、低成本。所以“改善无大小”只要大家勇于创新，大胆尝试就没有不可能的。

（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）