提高执行力 关键在落实
提高执行力关键在落实
提高执行力关键在落实
企业管理制度是企业实现稳定、持续发展的重要手段。国企中"贴"制度太多，"铁"制度太少，究其成因，是企业管理制度没有真正落实，执行力不高。
这样，任何美好的前景、宏伟的蓝图、远大的目标，只能是空中楼阁，难以成
为现实。公司由国企改制而成，但国企的积弊并没有因改制而得到改善，相反
原来国企科学严谨的管理制度渐渐丢失，员工操作随意性大，各项规章制度执
行不严，主要技术经济指标停滞不前，甚至退步，安全、生产、质量事故频发，并非偶然，存在管理制度执行缺失的深层次原因。目前公司生产经营举步维艰，唯有转变观念，统一思想，创新思路，方能在管理中求生存、挖潜中求发展。
实践是检验真理的唯一标准。现在公司已清醒地认识到提高制度执行力的
必要性和紧迫性，更觉得提高制度执行力要有壮士断腕的魄力和凤凰浴火重生
的勇气，尽快摆脱困境。
一、落实是一种责任，干部要以身作则
落实，不仅是一种观念，还是一种责任。企业管理制度的落实与否，反映
出执行力的强弱，它将直接影响到企业自身的发展速度、发展质量、发展规模、工作效率及赢利能力等诸因素。
改制前我们的管理制度是较健全较完备的，十几年前×老厂长就花了很大
的精力对各个岗位制订了详细的岗位作业标准，至今各科室、车间班组的墙上
依然可见各项管理制度。遗憾的是，近些年来，由于改制后放松了管理，许多
制度只挂在嘴上，贴在墙上，没有把这些规章制度加以落实和执行。事实一再
证明，即使有再好的管理制度没有执行，就等于没有制度。也许，制度的制订
只需花一天或几十天，或干脆沿用以前现成的制度，但执行力的提高却非一朝
一夕，是一种养成、是一种积累、是一种功力。因此，提高执行力，关键是抓
好制度的落实，严格遵守三大操作规程，人人都在做正确的事，并且把正确的
事做好。
政治路线确定之后，干部就是决定的因素。制度执行力程度取决于领导的
决心，关系到制度执行过程的监控，制度考核的督促和处罚到位。各级领导干部，尤其是公司领导干部，不仅要有大胸襟、大视野和领导艺术，而且要有政
治觉悟，有大局意识，了解上情，摸准下情。正确处理"有所为"与"有所不为"
的关系，分清工作主次，必须学习"弹钢琴"，统筹兼顾，不顾此失彼。在制度
执行上，要作"王子与庶民同罪"的表率。在制度的执行过程中，要注意消除员
工自觉执行制度的消极因素，及时纠偏制度执行过程出现的问题，督促制度考
核者克服惰性和做"老好人"的心态。
制度的落实关键在车间。车间是公司制度、精神等上情下达的通道，如果
通道不畅通，就将变成关口。现在，有些车间干部不肯狠下心来抓制度的落实，标准化、规范化欠缺，不按制度办事，朝令夕改，又不善于学习，凡此种种，
导致管理水平低，从而造成上热中温下透凉的尴尬局面。更有甚者，还替责任
人推脱，对责任人的考核设置障碍，这种无视组织、无视制度、本位主义的做
法是公司发展大方向相背离的，必须坚决纠正。乱时用重典，只有采取高压的
态势，把压力一级一级放大，制度的落实才有保证。严与松，紧与宽，领导存
在许多疑虑，力图找到恰当的尺度。严了，紧了，员工情绪会不会激烈，工作
积极性是否下降，能否承受。如只存仁慈之心，怀柔不当，必造成放任，最终
损害的不仅是企业的利润，更多的是员工长远利益。孰重孰轻，不言而喻。
二、制度要一以贯之，员工须尽心尽责
事物发展到了一定程度，就会出现新的拐点，此时作为与不作为都成了决策，就如亡羊之后，补牢是积极的决策，放任不管是消极的决策，如果每天巡
视羊圈，及时修补，行成惯例，那是筑牢篱笆防止失羊的制度。公司近段时间，把防止安全、质量事故的发生作为工作重点来抓，查隐患、反"三违"、严工艺、找措施，但如果只是单纯的"救火式"补救，不去健全完善安全、生产、设备、
质量等管理制度，不去持久地执行，以后就必然会"好了伤疤，忘了疼"。现在
公司重复性的安全、生产、设备、质量事故时有发生，不是没有去"补牢"，而是"补牢"的措施、制度没有落实，没有持之以恒，这与干部的态度、精神、境
界有关。
我们要发挥群众的作用，企业是广大员工生存的基础。目前企业举步维艰，员工生活质量下降，干部必须正视员工改变生活质量的渴求，把愿望转化为企
业生存发展的动力，这不仅是责任更是使命。开展群众性的大讨论，围绕"公司要发展，我该怎么做，如何去做好"、"干好干坏，收入凭业绩"、"企业怎样定位，今后的发展方向"等内容，组织班组讨论，让员工明白这样一个道理，每天上8小时班，假若没有产生效益，不一定能得到预期的收入。凭着"没有功劳也有苦劳"的思想，是万万不行的，市场只讲功劳，市场也不相信眼泪。为企业创造效益，就是为自己创造财富。要通过大讨论，统一思想，统一目标，教育引
导广大员工爱岗敬业，恪尽职守，尽心尽力地干好本职工作，不折不扣地完成
全年工作任务。
制度执行的一以贯之，就能养成良好的工作习惯。原×车间钢包组在以前
没有考核的情况下，每日下班前清扫现场，做到日清日洁，这就是文明生产制
度始终得到贯彻执行的结果。可惜，好的习惯成了自然的不多，倒是不好的习
惯却了自然。就拿设备维修来说，它的标准，无非是按图纸要求，恢复原功能
和性能，不存在旧与新的问题。但公司有些员工进行设备维修时，凭习惯、凭
感觉，无章可循，无标准可依，维修质量没法保证，导致故障频发，浪费资源，影响大生产。这也反映了制度不落实，执行力低下。今后，要在强化设备管理
上下功夫，做到事事有人管，人人都管事。每个岗位、每个设备都要明确责任人，定岗定责，这样不管发生什么样的事故，都能找到人来对号对座，落实奖惩。
公司几经变更，变更的主推力就是企业效益长期不好。现在经营权发生变更，总公司领导把特钢列为三足之一，给了发展的良机，但并不等于给了"金饭碗"，如若沉迷于总公司大树好乘凉的美梦之中，而不思进取，必将被无情淘汰。强化制度的落实，提升制度执行力，从根本上来说，符合广大员工的利益和愿望。没有强有力的制度作为保障，思想不能统一，方向不能明确，就如鱼、鸟、羊同拉一部车，各使各的劲，各唱的各的调，花得力气再多也是没有用的。抓
住时机，加强沟通，发挥思想政治工作的优势，把提升制度执行力到底为了谁
好的道理给大家讲清楚，就能让员工变被动、抵触执行公司制度为自觉参与。
三、不循私情严执法，从严治厂企业兴
制度的制订并非是仅针对某些人或者某件事，而是具有根本性、全局性、
稳定性和长期性。结合公司存在的问题，要建立保证工作落实的制度和机制，
一是建立健全严格的目标责任制度，把目标细化；二是建立健全严格的监督检
查制度。工作有布置，没检查，形同虚设；三是建立严格的奖惩追究制度，责、权、利统一。必须不循私情，严格执法，做到制度面前人人平等。而现在，有
些干部不敢拿自己的"刀"削"刀把"，触及自己的利益或者自己小团体的利益，
考核就大打折扣。如果对别人是马克思主义，对自己是自由主义，即使制度再
好再完善，却得不到群众的认可和执行，最终是不了了之。敢于严以律己，能
一碗水端平，即使设置的是"低压线"，也无人敢碰，如若不然，即使是"高压线"，责任人触了电，受了罚，旁人也会为其抱不平。考核公平，一视同仁，利益合理向一线倾斜，制度执行的阻力就一一化解，就能使广大员工同心同德，凝
心聚力，一心一意谋发展，创事业。以前，开大班会手机铃声不绝于耳，三月
份生产安全部订下规矩，凡开大班会谁手机铃声响了就扣50元/次，结果自动
交扣款的不仅有部室负责人，还有公司领导。现在，大班会上手机铃声再也听
不到。一个简单的事例足以证明，制度不怕严，而怕不公，只有公司干部做执
行制度的先锋，遵守制度的楷模，就一定能够带动广大员工。严格执行制度的
目的，不是让广大员工拿不到钱，而是通过制度的不折不扣地执行，提升公司
基础管理水平，各项指标得到进一步的优化，有效地减少各类事故的发生，最
大程度地激发员工潜能，充分调动员工积极性，营造"奋进、认同、和谐"的工
作氛围，燃烧激情，创造性的工作，全面改善经济技术指标，降低成本，扭亏
为盈，从而使公司走上持续健康快速发展之路。企业效益好，工作、生活环境
改善了，收入增长了，每个员工就能享受到生产经营发展带来的成果。
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学习《关键在于落实》心得有感_关键在于落实 心得体会
学习《关键在于落实》心得有感_关键在于落实心得体会 这个夏天，正像工作一样火热，在这段时间里，我非常荣幸的在集团和单位组织的学习活动中细阅了《关键在于落实》一书，在细细的口味中，深深的被书中的哲理所触动，使我深受教育和启迪。在单位的工作当中，我作为较为年轻的员工之一，要严格的执行单位的规章制度，务实的干好本职工作，坚决落实好领导安排的各项任务。 正如书中所写：落实是一种责任；落实是一种意志；落实更是一种文化。我们不要在表态、开会、造声势上做文章，而要在解决问题，狠抓落实上下功夫。我们要把这种狠抓落实、坚决落实的的精神化作为一种思想武器，把它用到热忱的工作当中去，使之变为一种动力，令我们不甘落后，永不停止前进的步伐。 读书就得用书，会用才算学到真理了。那么我们怎样才能做到理论联系实际，把落实狠抓到底呢？ 一、营造学习型单位，在学习中互相提高，共同促进，树立正确的人生观、世界观、职业观。 落实，首先就是根植于人的一种观念，能否认真落实好工作，是人观念的使然。本身这个人压根就没有落实的观念，对工作他又怎么会去认真对待呢？即使做了，也是把声音喊得很高，把工作的标准放得很低，落实更是从何谈起。所以我们要学习，自愿学习本身就是一种进步，我们要在学习中互相帮扶，在帮扶中形成良好的工作关系和互动关系。通过学习树立了正确的职业观念，通过相互帮扶营造了良好的同事关系，落实自然是水到渠成。
二、强化工作责任感，切实认识“不落实”的危害性。 记得我以前曾看过一部电视剧，一个生产机械的县级企业就是在拖拉扯皮中濒临破产倒闭，后来是单位以前辞职了的一名员工承包下了这间企业，请专家、教员工，通过大刀阔斧的改革，终于使企业起死回生。靠的是什么？靠的就是“落实”，没有落实就没有执行力，一个没有执行力的企业是无法想像的，叫不闻，推不动，那还有什么落实可言。没有落实工作就开展不下去，最终的结果就可想而知了。所以我们一定要培养忧患意识和落实意识，了解落实与忧患之间的关系，加强工作责任感，“责任到此，不容再推”，自觉自愿的落实好各项工作。 作为一名员工，加强工作责任，提高工作素质，优化职业文化，也是单位提高综合竞争力的重要内容，我们必须将“关键在于落实”的观念深深扎根于每个人的思想观念当中，真正急客户之所急，不断提高服务水平，相信就一定在各自的岗位上有所建树。 感谢您的阅读！
关于提高工作执行力的实践与思考
关于提高工作执行力的实践与思考 工作执行力直接影响着基层的工作质量与效率，在保障做好各项工作、促进国税事业发展方面起着决定性作用，也是国税事业可持续发展的前提和条件。提高基层工作执行力，是当前各级国税部门和广大国税干部面临和必须解决的一个重要课题。 一、工作执行力的内涵及意义 （一）工作执行力的内涵。工作执行力源于企业管理理念，随着形势的发展，执行理念日益向行政领域渗透，并不断赋予其新的内涵。其核心是把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力，或者说是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。国税工作执行力，是指国税部门和广大干部贯彻税收决策意图、完成预定目标的操作能力，是开展工作的灵魂。基层是直接负责税收征收管理和为纳税人服务的一线单位，是各项税收法律、法规、各种规章制度和各项管理决策的具体执行者。因此，税收工作的各项目标能否顺利实现，取决于基层的工作执行力。 （二）提高执行力的现实意义。实践证明，基层单位发展的差距往往不是战略、思路的差距，而是工作执行力的差距。工作执行力抓得好，干部队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展；反之，干部
队伍就缺乏朝气活力，事业就会受到挫折。可以说，工作执行力的高低关乎国税事业的兴衰发展和成败。 当前，在基层工作执行力不强的问题仍然比较突出，影响了各项工作在基层的贯彻落实。主要体现在五个方面：简单随意，理解上级政策不全面，执行上级决策不认真，甚至搞上有政策下有对策；机械照搬，说一办一，形式上执行坚决，实际上消极怠工；被动应付，缺乏积极性、主动性、创造性、预见性，不推不动；笼而统之，工作不具体、不深入、不扎实，浅尝辄止，只讲原则话，不求精细化；虎头蛇尾，开始抓得很紧，后期疲疲沓沓，缺乏后劲，不能持之以恒。上述问题的存在凸显了加强基层工作执行力建设的必要性。 二、提高工作执行力的初步实践 近年来，我们把提高工作执行力作为关键环节，在工作执行力建设的形式、内容、载体等方面积极探索、大胆实践，形成了学习→提高→创新→发展的上升链条，工作执行力得到了明显提高，各项工作取得长足进步。连年被评为全市国税系统及区委、区政府目标管理考核优秀单位，先后获得全省国税系统“先进集体”、文明单位等荣誉称号。 （一）强化思想教育，培育执行理念。几年来，我们广泛开展了“解放思想、创新发展”、“细节决定成败”、“效能建设”等学习讨论活动，开展了“精细化管理年、执行能力建设年、创新发展年”建设等活动，并结合先进性教育、“两个务必”和“八荣八耻”的学习，深入开展多种理想信念教育。坚持从思想上的教育引导，激发了全局
狠抓落实关键在增强责任意识、提高执行力
狠抓落实关键在增强责任意识、提高执行力 今年，市局明确提出围绕2015年工作目标，要围绕重点抓落实、要完善机制抓落实、要振奋精神抓落实，我认为：就是狠抓落实，关键在于立足班子带队伍，进一步增强责任意识，提高执行力，把抓好落实、落实到位作为一切工作的重中之重。 一、增强责任意识，持续提升队伍执行力 登封市局现面临人力资源老化，年期学生难以短期成长为业务骨干的严峻形势，如何如何激发队伍活力、增强责任意识是摆在我局面前一个紧迫的问题。一是积极实施人才培养计划。建立县（市）级人才库，按照职业生涯管理理论，根据学科专业、兴趣特长等，为纳入人才库人员量身定制培养计划，使其生活有动力、工作有目标。二是强化队伍交流。对在同一部门工作满6年的人员，实施人员交流，通过新的环境激发税务人员活力。加强党建和思想政治工作。认真学习贯彻十八大精神，深入开展思想政治教育、职业道德教育和责任意识教育，充分发挥党员示范作用，依托文化协会推进税务文化建设，使活动开展定期化、小规模化。完善督办考核机制。三是修订各项规章制度，建立行政、业务、服务的督办考核机制，增强部门沟通协调，形成“决策、部署、执行、督查、反馈”的抓落实机制，提高执行力，促使各项税收工作落实到位。 二、坚守组织收入原则，确保完成全年收入目标任务。
今年，市局收入目标任务已定，由于我市是资源型城市，传统行业，如煤、电、铝行业增长乏力，新型产业，如家居产业，短期内难以对税收增长形成支撑，全年没有新的税收增长点。面临新的挑战，我们要坚决贯彻执行组织收入原则，把“双控双提”落到实处，进一步完善上下联动、部门协作的收入分析、预测、预警机制，抓早、抓紧、抓实组织收入工作，以按月完成组织收入进度来确保完成全年组织收入目标任务。 三、优化岗位职责，构建立体的风险防控体系 一是理顺税收管理员职责。按照税源管理专业化方案要求，深入税务分局对税收管理员职责进行再对照，确保方案要求上收和平移的职责落实到位，在税务分局内部落实集体管户制度，严格按照户籍管理岗、调查核实岗和任务执行岗分设的原则对现有人员进行核实，认真研究梳理现有岗位职责，确保分局人员不兼相互制约的岗位。二是搭建信息管税平台。按照税源分级、分类的管理要求，区分不同管理对象，搭建不同的信息管税平台，针对重点税源户少、规模大的特点，尝试建立列席企业董事会的机制，搜集企业重大生产经营变化信息，逐户建立风险提醒机制；针对中小税源，定期深入企业采集基础信息，逐步建立煤炭、交通运输业等行业分析评估模型；针对个体工商户，搭建社会化管税机制，利用第三方数据通过公开定税实现管住管好。三是强化风险管理和后续监督。建立风险分析、应对、反馈、改进的落实机制，建立分局防火墙，采集第一手资料，施行集体管户、重
执行力在工作中的作用
工作要有执行力 刘远梅 人在学习中进步。通过刘家辉编著的《工作要干好，关键在落实》的学习，总结一下自己的认识。 作为一名职员，把工作落实到方方面面是取得成绩的关键。书中运用大量案例，深入浅出为我们诠释了把工作落实到位的重要性，提出落实不力的危害，并且为如何有效落实提供了明确解决方法。通过本书，能深刻地认识到工作落实的重要性，寻求改变，树立自己的责任心，培养自己职业化的工作态度，把自己打造成一个关注细节、重视执行、追求结果的高效员工。 每一个进入企业的职工，都渴望获得成功，都想把工作做好，都要把自己的业绩做好。但是，为什么有的人进步快、业绩好，为什么有的人做的就不是那么理想呢？就是书里说的落实。而落实的程度取决于职工的执行力强弱。 执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力；是完成预定目标的操作能力。是把企业目标、个人能力转化成为效益、成果的关键。简单来说执行力就是办事能力。而衡量执行力的标准，是能否按时按质按量完成自己的工作任务。 个人执行力的强弱取决于个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。也就是说，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践来增强自身素质，更重要的是要有正确的工作态度。 我认为，在工作中一定要做好好“严、实、快”四字要求，那么落实就能到位，执行力度就大。 一、工作要“严”，积极进取，增强责任意识。责任心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小，也决定了执行效果的好坏。尤其是我们财务人员，每天面对的都是数字和现金流。一个小数点的错误就是严重的后果。例如：儿慈会工作失误致小数点
错位，4.75亿元写成47.5亿元，不仅令外界产生诸多疑问，还引发了信任危机。 因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识，坚决克服、得过且过的心态。把自己的工作标准调高，精神状态处于最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。 二、工作立足于“实”，脚踏实地，树立实干作风。虽然财务岗位很平凡，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出成绩。 在执行力方面，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜。 三、工作要“快”，只争朝夕，提高办事效率。效率就是效益，高效率才能出效益。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时间、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。所以，必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。 在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要按“严、实、快”要求用心去做，就一定会成功。有强有力的执行力，工作才能落实，落实了工作才能做好。
对执行力的几点认识和思考
6月15日，省电力公司余卫国总经理在《国家电网报》发表了题为《增强“公转”意识，提高执行能力》的署名文章，余总要求我们进一步统一思想认识，更加注重执行力建设，把握推进“两个转变”的关键环节，努力提高执行力，不断增强“公转”意识，努力克服“自转”倾向，坚决杜绝“不转”现象，奋力拼搏、锐意进取，推动电网和企业科学发展上水平。 为深入贯彻省公司关于加强执行力建设的相关要求，近日，襄樊公司以“加强执行力，提升创新力”主题，启动了为期3个月的“执行力大讨论”活动。活动将以转变工作作风为核心，以创新工作方法为目标，通过查、纠、改等方式，着力解决执行力建设中存在的突出问题，进一步提升效能化的执行意识，进一步树立严细实的执行理念，力求形成有襄樊公司特色的执行文化。那么什么是“执行力”，如何才能有效的提升“执行力”，衡量“执行力”成效的标准又是什么，值得我们在这次讨论和实践中深入思考。 一、什么是执行力？ 有本很畅销的书叫作《致加西亚的信》，里面讲述了这样一个故事：19世纪，美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里—没有人知道确切的地点，所以无法写信或打电话给他。美国总统麦金莱要求必须尽快地获得他的合作。怎么办呢？有人对总统说，“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才找得到。”罗文没有问加西亚在哪里，他在孤身一人没有任何保卫的情况下，历经千辛万苦，依靠不屈不挠的精神完成了任务，终于把信带给了加西亚。
这是一个很多人都知道的关于执行力的故事，提起执行力，每个人有不同的认识，会给出不同的诠释。通过对这个故事的理解，结合供电企业当前的实际，我认为执行力至少应包含以下五个要素： 第一是保持与上级的一致性。三分战略，七分执行，我们的一切工作，都要高度聚焦于国家电网公司发展战略和省公司的工作安排，将上级的要求落实到位，才能实现资源统一优化配置，最大限度发挥出集团优势，才能实现将公司建成“一强三优”现代公司的目标。 第二是完成上级交给的指标与任务。供电企业的最终目标是追求经济效益与社会效益的双赢，当国网公司、省公司将指标和任务层层分解下来，作为整体战略中的一个单元、一个环节，我们必须像故事中的罗文一样克服困难去完成，为实现总体目标提供有力的支撑。 第三是不讲任何借口。故事中的罗文在接到任务时甚至没有问加西亚在哪里。借口越多，消极的心态越严重，解决问题的机会就越少，借口作为一种敷衍别人、原谅自己的“挡箭牌”，将造成对管理、对工作的严重危害。借口的出现，实质在于企业执行力出现了问题。所以在强化执行力建设时，借口必须杜绝。 第四是创新工作方式和方法。像故事中的罗文一样，想要完成任务不可能是一帆风顺的，必然会碰到一些客观存在的阻碍和困难，这就需要我们开动脑筋、发挥创造性，用更好的、更高效的方法和方式去解决这些问题，实现执行的目标。 第五是切合实际。要保持地域文化，遵循客观规律。要对自身能力有清醒的认识，不要好高骛远、贪大喜功，妄图去制定、执行不切现实的目标。要结合各自实际，创造性地完成目标任务。
提高科学执行力 推进高效落实汇总
提高科学执行力推进高效落实 ——读《关键在于落实》有感 阅读了《关键在于落实》一书，很受启发。正如书中所说：“任何一项工作任务的完成，都是抓落实的结果；没有落实，再好的文件也是一纸空文；没有落实，再理想的目标也不会实现；没有落实，再正确的政策也不会发挥其应有的作用”。透过书中生动鲜明的案例，作者与我们分享有关落实的理念，教给我们提升落实能力的有效方法。书中昭示我们，应坚定政治立场，不断适应新形势新情况对执行力的要求。特别是结合当前市委、市政府开展的“高效服务，高效落实年”活动，做到能学习、会学习、善于学习，积极适应知识经济信息时代要求，更好地促进县域经济发展。 一、推进高效落实，应增强思想谋划性，把高效作为促进工作的要义 思想是行动的先导，努力提升领导干部的谋划力是实现跨越式发展的要求和保证。一是始终坚持解放思想。要实现科学发展，必须在解放思想中提高执行力，以思想的新突破推动经济社会发展的新跨越。特别是去年学习实践科学发展观活动的深入开展，全县上下进一步增强了推进科学发展、加快追赶跨越的忧患意识、责任意识和目标意识，求发展、谋跨越成为广大干部群众的共识。二是始终坚持理念更新。理念是行动的基础与核心。当前特殊而严峻的经济形势面前，各项任务目标已经确定、措施已经明确， 应树立“敢为人先，争创一流”的执行理念，培养创优的执行意识。三是始终坚持快捷高效。应培养雷厉风行的执行意识，切实把各项政策措施执行到位，把各个重点项目推进到位，把各项工作落实到位，确保各项目标任务圆满完成。 二、推进高效落实，应增强作风感召性，把服从作为促进工作的前提 增强执行力，更好地促进各项决策部署落实，必须自觉做执行、落实的宣传者、组织者，做良好风气的模范实践者和积极推动者。一是强化执行的自觉性。牢固树立接受任务不找借口、执行任务不讲困难、完成任务追求圆满的观念，对上级
提高执行力的几个关键点
提高执行力的几个关键点： 1、重视领导和管理者的作用。员工执行力的强与弱往往跟直接领导和部门领导有着直接关系，所以作为管理人员要充分发挥模范带头作用，建立雷厉风行的工作作风，领导员工朝着正确的方向、既定的目标前进！ 2、树典型，抓标杆。一个人执行力的强弱跟他平时的生活态度和工作态度密切相关。在一个企业或单位要想提高执行力，应根据不同部门和不同岗位选择几个态度积极向上、激情四射、做起事来干脆利索的人。这些人通常的表现都是积极主动，执行力比较强。“榜样的力量是无穷的”，所以应发挥榜样和标杆作用，让执行力相对较强的人来影响和促进其他的员工，以此来推动执行力的提升。 3、紧跟目标、常抓不懈。管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，充分发挥检查、监督与激励作用。如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有紧迫感，或者觉得干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱怠工的现象。 4、制定工作流程、明确分工。明确工作目标，界定工作范围，构建合理的工作流程，做到职责清晰，并提供工作方式方法。如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺
乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。 5、建立执行力培训体系、提高工作意愿。结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。 6、重视企业文化，构建工作氛围。建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。 7、启用“实强执行管家”。”执行管家”是一款提高企业执行力管理软件，它是利用管理工具，把企业的管理思想和管理目标贯穿到日常工作中，让每个人把每项工作落实到具体行动中。通过它的使用会让在企业执行力方面的问题得以解决并进而大幅度提高。
《关键在于落实》学习心得：我说“关键在于落实”
《关键在于落实》学习心得：我说“关键在于落实” 《关键在于降实》学习心得：我说关键在于降实恭敬的各位领导、各位宾客、朋友们：大伙儿好！我是来自体育局的＊＊＊。一段时刻以来，关键在于降实这一崭新的理念，在给我们的心灵带来巨大震撼的并且，也为我们描摹了一种积极进取的工作模式。并且，人们也对怎么降实进行了仔细的考虑。今天我就将自己对这一咨询题的点滴感悟呈现给大伙儿，我演说的题目是《降实，工作中别可忽视之重》。降实，一具一般的字眼，几乎我们每个人从走进学校，开始读书时就会经常在大大小小的会上听到它；走上工作岗位上之后，那个字眼的浮现频率更是与日俱增。但是，正因说得太多，听得太多，降实，那个本应受到重视的词语，在人们内心反倒失去了它应有的分量，甚至流于形式，流于口头，变得分外的苍白无力！《关键在于降实》一书明确指出，降实是一具过程，是一种能力和手段，实施它，便能实现既定的目标；降实是一种态度和精神，拥有它，使能使打算任务得以圆满完成；降实更是一种规则和程度，别折别扣地执行它，就能经过对目标和办法的仔细研究、执着跟进和责任明确，来实现最终的目的，进而赢得成功！假如我们把一具个目标和结果比作明亮的珍珠，那么降实算是串起这颗颗珍珠的丝线。珍珠加丝线，算是光彩夺目的项链；同样，任务加超强的降实，就等于事业的辉煌。就在今年的二月，人们在互联上看到一则题为《荒山喷上绿漆搞绿化》的消息。说的是云南富民县林业局为了完成绿化任务，雇人给数千平方米的裸露山体全部用绿色油漆喷刷了一遍。据当地百姓反映，十余名工人喷了二十余天，油漆桶都拉走了整整一大车。如果仅用油漆钞票买树苗搞绿化，就能够栽满几座山了！看到这则消息时，我别禁哑然失笑。但是笑过之后，我们却别能别看到这事件背后的一具重要咨询题，那算是降实！植树造林,全面绿化是我国的基本国策，它别仅受国家法律保障，而且堪称政府的职责、公民的义务。中央有关部门对林业局下达绿化任务，是一项受到老百姓举双手欢迎的举措，但是正是如此一具好举措，却因降实偏离了方向而演成了一场闹剧！正应了中国的那句古话经是好经，偏叫和尚给念坏了！事实证明，在这种降实面前，即使有再好的决策，再完美的打算，也是枉然！由此可见，降实，真正的、别敷衍、别对付、足踏实地的降实，关于国家的建设和民生进展是何等的重要！同样，降实，真正的、别敷衍、别对付、足踏实地的降实，关于我们平庸而又一般的办公室工作人员而言，更堪称工作中别可忽视之重！我的工作是出纳兼打印。也许在常人的眼中，我的工作是一般的甚至是乏味的。但我却深深的知道得，一份份文件、一条条规则、一道道手续，一张张凭证无别代表着百姓的利益、单位的利益，更关乎国家经济建设的大业，承载着万钧之重的责任。古人云：沧海横流，方显英雄本色！当经济进展大潮泥沙俱下，夹裹着各种诱惑与物欲摆在我们面前时，党和国家领导人适时地社会主义荣辱观及八个方面优良作风摆在我们面前，为我们积极转变作风，仔细履行工作职能提供了最正确的风标！那么，怎么在建设和谐社会及促进整个机关健康协调的进展中，切实承担起自己的责任，书写自己职业生涯中浓墨重彩的一笔呢？我认为，答案惟独一具，那算是正确认识关键在于降实这一重要咨询题，并在工作中形成降实，工作中别可忽视之重如此一具观点，从而依赖高效降实来优化自身作风，提升自身素养，提高整个单位的核心竞争力！关键在于降实，当我们形成如此一具观点时，心里深处就会迸发出强烈的工作热忱！这份热忱来自于责任心，并成为降实的要紧推动力，令人谨记自己的责任，在降实任何任务时都会对自己的行为负责。进而爱岗敬业，足踏实地，绝别迟延，绝别敷衍，绝别对付，绝别寻借口。关键在于降实，当如此一具观点深入我们的心底时，我们就会在降实浮现困难或障碍时主动寻觅差距，积极寻觅解决的方法，别断加强研究、学习和锻炼，别断提升自己的专业知识、交谈技巧以及应变能力，别断提升个人魅力，别断完善综合素养，以追求良好的任务完成结果，就在这别断的提升与完善中，我们的服务就趋于行止有度，分寸得当，从而使作风得以优化，使任务得以完美完成！朋友们，一位诗人曾经大方激昂地写道：是泪就要奔涌，是血就要澎湃！那么，就让关键在于降实这句成功学经典原则深深地植入我们的心底
关于不断提升基层一线执行力的实践和思考
关于不断提升基层一线执行力的实践和思 考 企业管罂纂中国化工贸易ChinaChemicalTrade鹈算8瓤 201年8月 关于不断提升基层一线执行力的实践和思考 王煜四 (中国石化上海石油化工股份有限公司,上海200540) 摘要:"执行力"是企业生存发展和提高核心竞争力的关键所在,也是新形势下对企业党建工作提出 的一个新课题.企业要让战略落地,目标变成现实,必须要有执行力.本课题通过对基层一线的执行力状况进 行系统分析,找出了存在的一些问题和差距,从理论和和实践的结合上阐述了提升基层一线执行力的重要性和 紧迫性以及认识和体会,对今后如何进一步提升基层一线执行力提出了三个方面的对策和思考,强调一是要加 大培训教育力度,进一步提高干部职工的素质和能力;二是要创新激励机制,进一步激发干部职工落实执行的 积极性和创造性;三是要培育执行力文化,进一步以企业文化的创新,促进基层一线执行力的提升,进而推 动企业整体目标任务的完成和核心竞争力的提升. 关键词:提升基层一线执行力实践思考 "执行力"是近几年来在企业界,知识界关注度和使 用频率较高的一个词汇,其基本含义就是完成执行的能力和 手段.企业执行力就是企业的各个管理层次,各个经营决 策部门,各个岗位的职工贯彻执行经营者制定的战略决策, 方针政策,制度措施,方案计划和实现企业经营战略目标 的能力.也就是说,在企业形成了决策,战略,具体计划
之后,实现目标的具体行为就是执行,而确保执行完成的 能力和手段就构成了企业执行力.本文所讲的"a基层一线执行力",主要是指装置,部门各级组织和干部的履职能 力,包括装置部门一线全体职工完成生产工作任务的能力, 以及完成任务的态度和精神. 在当前新的形势下,不断加强基层建设,提升基层执 行力是企业管理的一项非常重要的工作.执行力是企业管理成败的关键,只有企业形成好的管理模式,管理制度, 培养好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行 力就一定会得到最大的发挥.要提高企业的执行力,不仅 要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一 个装置,部门的整体执行力,也就是要不断提升基层一线 的执行力.作为企业党组织书记,围绕提升基层执行力, 联系近年来企业实际,从理论和实践的层面进行思考,对 一 些理论问题和实际工作进一步深化了认识,开拓了思路. 一 ,基层一线执行力存在的问题及原因 分析 近几年来,上海石化也和许多国有企业一样,非常重 视抓培育提高企业的执行力和控制力,这是很有针对性和重大战略意义的,所以思考研究和探索实践执行力这个问题也显得十分必要和具有现实意义.就总体而言,我们基层 一 线的领导班子和干部职工队伍是好的,是一支顾全大局, 团结协作,爱岗敬业,敢于拼搏,善打硬仗,埋头苦干, 尽心尽职,廉洁自律,可以信赖的队伍,为党的事业和国 民经济以及企业的发展作出了重要贡献.但对照新形势和
“重实干、强执行、抓落实”发言材料
“重实干、强执行、抓落实”发言材料 要弘扬“干”字精神，像毛丰美同志一样“苦干、实干、巧干”，进一步形成开拓创新、求真务实、只争朝夕抓落实的良好氛围。要坚持“干字当头、实字为先、效字以求”，不图虚名、不骛虚声，埋头苦干、少说多做。 要切实提高狠抓落实的本领，树立“干”的导向、弘扬“干”的精神、营造“干”的氛围、落实“干”的行动，坚持说实话、谋实事、出实招、求实效，把雷厉风行和久久为功有机结合起来，勇于攻坚克难，以钉钉子精神做实做细做好各项工作。要坚持“干字当头、实字为先、效字以求”，养成高效率、快节奏的工作作风，及时处理和解决工作中的问题，对部署的工作要跟踪督促，督查到位，做到工作干一件成一件、件件落实。 要把“重实干、强执行、抓落实”作为履职尽责的本分。重实干是一种政治担当，落实上级决策部署，是党员干部的基本职责。如何才能做到“重实干”。我认为要有良好的精神状态。党员干部的精神状态非常重要，精神状态决定着工作状态。斗志昂扬、奋发进取的精神状态工作就进展快、效率高，萎靡不振、死气沉沉的精神状态就影响工作开展、影响工作效率，也影响周围的环境。 强执行是一种优良作风，任何一项工作，若想取得取得成就，必思于细、重于实、落于行。执行力是党和政府
执政的生命力，它的强弱直接反应了为民服务的效果，影响着一个地方的发展大局，群众的切身利益以及党和政府自身的形象。如果执行力不够强，再好的政策再完美的制度都只是纸上谈兵、昙花一现，群众对政府的信任度和满意度也会大打折扣。 抓落实必须梳理科学的发展观和正切的政绩观，要把做事的着力点放到立足当前、着眼长远、打好基础上，把做事的落脚点放到办实事、求实效上，更加注重发展质量和效益，让群众更多的享受到改革发展的成果。抓落实是每位党员干部的职责所在。我们每位党员身上都有一份责任。这份责任有大有小，职责分工也各不相同，但都要做到“在其位，谋其政”，尽心尽力尽责干好本职工作，这也是我们必须具备的基本政治素质和必须遵循的基本职业道德。我们要立足岗位，提高站位，胸怀大局，在服务发展中找准位置，在抓落实中强化责任，开动脑筋想问题，扑下身子干工作，勇于担当挑重担，以抓落实的成效检验我们的能力和水平。
关于执行力的经典句子
关于执行力的经典句子 关于执行力的经典句子 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 合作是一切团队繁荣的根本。 执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。 哪里有天才，我是把别人喝咖啡的工夫都用在了工作上了。 大成功靠团队，小成功靠个人。 一个人的学习态度，决定一个人的高度。 企业的执行力靠的就是纪律。 人生就好比打牌，我们不可能处处都能得到好牌，我们能做的就是将手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也应该努力打出自己的水平，只要我们尽心尽力去打，差牌未必就会输。 人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。 成功关键在于决策，决策关键在于执行，执行关键在于到位。 要把一个决策落地，需要强有力的执行力，执行力=想干+能干+干好。个人执行力、团队执行力和组织执行力之间的关系，有包含关系，也有牵制关系，只有三个维度都到位，那么这家企业的长青基业之愿景可以实现。 人，要敢想敢做，有想法就去行动，一但冲动的想法淡了，行动力也就弱了。so.很多人不敢说出他们想要的，他们不会得到想要的。 最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。
有时去执行一个错误的决定总比优柔寡断或者没有决定要好得多。因为在执行过程中你可以有更多的时间和机会去发现并改正错误 执行力差是想的多，做得少。 没有执行力，就没有竞争力。宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。凡事都有三种以上的解决方法。
提升团队执行力的方法
提升团队执行力的方法 提升团队执行力的方法。我们不仅个人需要执行力，团队也需要执行力。优秀的执行力是公司的竞争优势所在，那么该如何提高团队的执行力呢? 提升团队执行力的方法 制定清晰的责任体制 让员工清楚明白企业对他们的期望，制定清晰的考核标准，奖惩分明，员工责任要讲的清楚具体，这样，责任落实到每一个人身上，执行力必然会提高。 让合适的人做合适的事 一个萝卜一个坑，“萝卜”要种在合适的“坑”里。让合适的人做适合他个人能力的工作，能极大减少开支，提高效率，还能帮助他们不断成长。让员工和企业一同成长，没有比这更好的事了! 监督工作到位 每个人都有惰性，工作中总有想偷懒的时候，适当的监督可以令它们不懈怠，发奋努力工作。除了这些内部的监督和观察，外部的监督工作也不能少，包括客户的集中地、对竞争对手新产品新技术的分析等。 团队协作 如果没有协作，任何一个企业产品的开发是不可能实现的。领导者要注意那些在工作中非常擅长和强调协作的人，也要对他们进行奖励和表彰。 发现和培养人才 领导者必须要知道员工中哪些人具有什么才能，看到员工
在背后做的努力，多发现和培养人才，打造一个优秀人才聚集的团队，执行力会相当的快。 留住优秀人才 企业是由人组成的，企业本身没有参加竞争，参加竞争的是企业的人。把员工放到合适的岗位上，并给他们充足的发展空间，这样才能更好地留住人才。 提升团队执行力的方法 一、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用 “领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。 二、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用 中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责;既要吃透上级精神，把领导的意图 完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。 三、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神 普通员工的本职就是落实，就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任
关键在于落实心得体会
关键在于落实心得体会 读一本好书，就如同交一个良师益友。最近，我读了《关键在于落实》这本书，细细品味其中的哲理，受益匪浅。 拿到这本书的第一感受就是让我心里为之一动。特别是封底、封面的警句更是给人以警醒。封面的话是这样说的：心动不如行动，行动更需主动!伟大的战略不如强大的落实行动!封底的话就更直接：没有落实，再伟大的目标也是一句空话;没有落实，再周密的计划也是纸上谈兵;没有落实，再严格的制度也难发挥其作用。翻开这本书，两篇序言更道出了落实的含义和作用。序言中说，落实就是把口头上讲的、纸上写的东西，如理论、路线、方针、政策、计划、规划、方案、意见，付诸实施，并达到预期目标，这就是落实。事业成败关键在落实，一分布置，九分落实。 读完这本书，略有所悟，结合自己的所思、所想、所感。确定了《做一个落实型的地税干部》的题目，并引发一些思考，不对之处请大家批评指正。 古语说：入芝兰之室，久不闻其香。古诗道：不识庐山真面目，只缘身在此山中。从事地税事业时间久了，往往会使我们对地税事业的神圣和庄严在感觉上有些减退。就不如局外人看待我们事业那样神圣。拿我自己来说，十五年前，刚考入税务局的时候，刚穿上着装的
时候，那种神圣感和庄严感，至今还能回味得出。所以通过读这本书，对我的思想进行了一次洗涤，只有对地税事业常怀一颗敬畏之心，才能把工作落实好，才能真正做一个落实型的地税干部。这也让我想起荀子说过的一句话：百事之成也，必在敬之;其败也，必在慢之。用 我们今天的话来说就是，对事业怀有敬畏之心，是各项事业成功的基础;怠慢轻视事业，是导致事业失败的关键。韩愈说：业精于勤，而 荒于嬉。作为新时期的地税干部，只有肩负事业发展所赋予我们的神圣使命，才能不断发挥自己的潜能，积极主动地落实工作要求，完成组织交给的任务。 书中说：一个缺乏责任感的民族是没有前途的民族，一个缺乏 责任感的组织是注定失败的组织，一个缺乏责任感的人是不可靠的人。书中举了这样一个例子：xx年的一天，广州市政府收到50多年前提供建造广州珠海桥钢材的英国企业的一封来信，信中说建桥的钢材已经有100年的历史，接近使用寿命，建议进行检测加固。原来建桥所使用的钢材是从当时英国的一座旧桥上拆卸下来的，所以估算其寿命有100年了。 从遥远的来信让我们掂量出“责任”这两个字的分量。岁月流逝，当年的设计者、供应商恐怕现在已是退离工作岗位，或者是已经不在人世。然而其组织的责任没有丢。公司的工作人员传承了这种责任感，依然在履行着他们的神圣责任。西方著名的心理学家维克多.
关于提高科级干部执行力的几点思考
关于提高科级干部执行力的几点思考 科级干部在机关是中层管理者, 就像三明治中间的夹层，起着承上启下的作用。科级干部执行力的好坏，某种意义上说,决定着部门能否实现工作计划以及任务目标的完成质量。结合科任班的学习，对提高科级干部执行力进行了思考。 一、执行力的含义 邓小平同志曾经指出，世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。有人提出，执行力就是发现不落实的事，追究不尽责的人，事后问责。也有人提出，一套好制度就是一个好学校，制定一整套制度，用制度守望学校，这就有了执行力。还有人提出，执行力就是按质按量完成工作。 关于执行力，不同人有不同的理解，我认为就是要干事，干成事。可以从三个角度理解：一是作为下属，做得永远比领导的要求好；二是作为基层部门领导，要盯住自己的下属不放；三是要解放思想，创新工作。执行力是人的一种能力，不是人的本能。本能是与生俱来的，是先天的，而能力是可以培养和锻炼的。 二、如何理解执行力 在具体工作中，作为下属，如果具备较强的执行能力，那么，在接受领导安排的工作任务的时候一般会表现出这样的一些特点：一是立刻回答“是”或者“好”或者“没问题”。向领导表明自己接受工作任务的态度非常坚决。二是在规定的时限内完成工作任务。三是记住领导交办事项的要点，保质保量，不打折扣。这三条标准并不高，谁能够做到，谁就是一个很有执行力的人。但在实际工作中，并不是每个人都能做到。很多时候，领导在给
我们安排工作任务的时候，我们总好习惯地去想：“为什么偏让我做？这件事是该我做吗？”“我能做好吗？”“做错了怎么办？”“完不成怎么办？”问来问去，讨价还价。 发展好的单位，不仅是规章制度有多么健全，而且执行力都很强。执行力也是个软实力，不是简单地重复过去，而是遇到问题应学会变通，学会应变，善于解决问题，不是就此把工作放下不管了。执行力落实到行为上就是动手能力、应变能力。动手能力不是领到工作任务，简单布臵下去，当个二传手，自己不认真思考、落实、检查和反馈。应变能力不是投机取巧，放弃原则，而是换一种思维方式、换一种工作方法，积极把问题解决。 三、执行力存在的问题 在具体工作中，一些工作落实不到位往往不是出在政策上、理论上，而是出在执行力上，执行走偏。具体表现在三个方面：一是工作安排计划在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。二是制度在执行过程当中经常执行不到位，有些工作甚至不了了之，严重影响了制度的执行。三是执行力度不够。制定的政策在执行过程中力度越来越小，成效不大。分析其原因，我认为主要有以下几个方面。 一是缺乏责任心。有少数领导干部在工作中缺乏责任心，存在着“懒”、“慢”、“软”、“散”等方面问题，工作部署了下去了，落实起来拖拖拉拉，无所作为。二是缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻工作指标，而是各取所需，对自己有利的就执行，不利的就不执行。还有的爱找借口推卸责任。有问题，怪客观原因，唯独不主观上找原因。三是制度不完善。某些制度与实际脱
如何提高执行力和工作效率
工作执行力培训 什么是执行力？执行力就是把上级的决策和工作部署变成行动，把行动变成结果，体现着作风和意志，反映着能力和水平。提高执行力，就是要树立一种严谨的工作作风，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精！ 一、振奋精神是提高执行力的基础 精神状态决定工作态度。对事业没有一种热情，对工作没有一种激情，对目标没有一种豪情，人就缺少活力，干事就没有动力。近几年，在路局、地方政府和社会各界的高度重视和关心支持下，我站客运工作获得长足发展，客场软硬件设施不断得到改善，但仍与广大旅客对铁路客运寄予更大的服务期望还有一定的差距。这种现实，决定了我们不能轻轻松松，而要苦干、实干、拼命干，始终保持一种昂扬向上、奋发有力的精神状态。 首先，要坚持一抓到底的执着精神。抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。要大力弘扬“与其干八分，不如干十分”的工作理念，对认定的事，要咬住不放，不优柔寡断；对定下的事，要持之以恒，不瞻前顾后；对已干的事，要一抓到底，不半途而废，说一句是一句，句句算数，干一件成一件，件件落实。
其次，要坚持敢于较真碰硬的态度。提高执行力，必须敢于碰硬。遇到困难，敢于碰硬去克服；遇到矛盾，敢于碰硬去解决；遇到得罪人的事，敢于碰硬去面对，把工作能力展现在对棘手问题的处理过程中。 第三，要坚持身先士卒的示范作用。“其身正，不令而行”。领导干部是单位的参照物和风向标，所谓上行下效即如此。执行力好不好，很大程度上来源于领导干部的表率、示范作用。在干部职工中树形象，做政治上的明白人、经济上的清白人、工作上的带头人、学习上的启蒙人、群众的贴心人，切忌纸上谈兵、行为失据。否则，不仅无法树立领导威信，也无法落实工作精神，更谈不上提高工作执行力。 二、讲究方法是提高执行力的重点 执行是方法的表现，方法是执行的手段。抓工作既要有坚定的决心、坚强的毅力，又要注意方法、讲究策略，才能达到举重若轻、事半功倍的效果。 第一，重实效、抓难题。增强执行力，关键是解决问题的能力。领导干部应该在解决问题中磨炼心智，提高能力；在解决问题中树立形象，增强素质；在解决问题中锻炼党性，贴近群众。面对困难，要坚信“办法总比困难多”。在其位，就要谋其政、负其责、干其事、做好事，遇到难题不拖延、不推诿，努力做破解难题的能手、解决问题的高手、促进发展的好手。
责任心是加强执行力建设的关键
责任心是加强执行力建设的关键 曾经读过这样一个故事：美国与西班牙战争时期，美国总统麦金莱把一封重要的信托付给一个叫罗文的陆军上尉，让他交给反抗西班牙的军队首领加西亚将军，没有人知道加西亚在哪里，罗文毫不犹豫、没有任何推诿地接受了这项艰险的任务。之后，他独自一人历尽千难万险，在极端艰难的困境下，以绝对的忠诚、高度的责任感和创造奇迹的主动性，把信件交给了加西亚将军。是什么促使罗文上尉能历尽千辛万苦，克服重重困难，不辱使命，完成任务？这就是责任，一个战士的责任，一个信使的责任，一种不讲任何借口的责任心，一种没有任何借口所体现出的一种完美的执行能力。 责任心，也可称为责任感，是个体对责任的感知和感受。它是社会个体从责任赋予者那里接受责任之后，内化于本人内心世界的一种心理状态，这种心理状态是个体履行责任行为的精神内驱力。通俗地说，责任心就是一个人对自己的所作所为负责，是对他人、对集体、对企业、对社会承担责任和履行义务的自觉态度。而执行力，就是实实在在履行自已的责任，全力以赴的工作态度，按质按量按时完成自己的工作，追本溯源，执行力关键是责任问题。GE公司前CEO杰克·韦尔奇曾这样阐释执行力：“执行就是按质按量完成任务”、“在每个环节、每个阶段、每个细部都能一丝不苟地执行”、“保持紧张感”。有责任心，就不会有借口；有责任心，就
不能讲借口；有责任心，执行力就有了筋骨；有责任心，执行力的实施才有落脚的根基；有责任心，执行力的实施过程才赋有生命力或动力。所以，要加强执行力，势必要增强责任心，而增强了责任心，执行力自然就得到提高，责任心是加强执行力建设的关键。 作为一种内在的精神、深邃的理念和重要的准则，责任心向来被企业奉为精神之源，一个企业只有注重承诺、责任心，强调结果导向，管理层制定的战略才能够开花结果，取得持续性的成功。海尔能够成为中国企业榜样的重要原因就是凡事都要做到“责任到人”，“人人都管事，事事有人管”。在海尔大到机器设备，小到一块玻璃，都清楚标明事件的责任人与事件检查的监督人，有详细的工作内容及考核标准，如此形成环环相扣的责任链，做到了“奖有理、罚有据”。这种管理的核心是就是要把责任锁定，即使是一个简单的擦玻璃的工作，也要明确制定两个责任人，各有各自的明确责任。同样地，都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，同是做PC，惟有戴尔独占鳌头，满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀，造成这些不同的根本原因就是各个企业执行力的差异，就是对制度措施的贯彻执行的责任意识。因此，在世界500强企业中，无不把“责任”作为最为关键的理念和价值观，作为员工的行为准则。在微软，“责任”贯穿于员工的
提高执行力的5个法则
提高执行力的5个法则 A.沟通 沟通是前提 这里有一个很俗的概念，既SMART原则。所谓SMART原则，即是： 1。目标必须是具体的（Specific）； 2。目标必须是可以衡量的（Measurable）； 3。目标必须是可以达到的（Attainable）； 4。目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）； 5。目标必须具有明确的截止期限（Time－based）。 有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅 B.协调 协调是手段。 协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！ C.反馈 反馈是保障。执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害！ D.责任 责任是关键。 企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。 具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。 E.决心 决心是基石。 狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！ 成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。 成功者善于模仿 要成功必须向成功者学习 要成功必须跟成功者在一起 模仿成功者的精神 拷贝成功者的心序 ●模仿能使人快速成功 安东尼：别人能够做到的，你就同样也能够做到。这跟你的意愿无关，而涉 及到你使用的方法，也就是参照那人是怎么去做的。有些人之能达成目标，乃是 穷多年之功，历经无数的失败，才找出一套特别之道。但是你可别走他们的老路， 只要走进使他们成功的经验中，不需要花费像他们那样多的时间，也许不多久就 可以达到像他们那样的成就。 【案例】成功模仿创造射击奇迹。 安东尼与美国陆军签定协议，帮助陆军进行射击训练。他找来两名神射手， 并找出他们在心理及生理上的异人之处，建立正确的射击要领。随之对新手进行 一天半的课程训练。课后进行测试，所有人都及格，而列为最优等级的人数竟是 以往平均达到人数的三倍多。