技术部经理绩效考核表

技术部门经理考核表考核日期: 2013 年 4 月

的计划安排，不能解决比较复杂问题，工作效率

较低,不能完成本职工作。

领导

能力

10%

能够充分理解组织目标、战略，通过指导、授

权、激励员工发展等方式，使员工高效地达成工

作目标，并最终实现组织目标,所带团队给公司带

来一定经济效益，受到公司表扬。

5

能够充分理解组织目标、战略，通过指导、授

权、激励员工发展等方式，使员工高效地达成工

作目标，并最终实现组织目标,所带团队给公司带

来一定经济效益。

4

能够理解组织目标、战略，并合理分解给员工，

使员工高效地达成工作目标，并最终实现组织目

标。

3

基本理解组织目标、战略，并将目标分解给员

工，但没有实现团队组织目标。

2

应变力

5%

针对客观异常变化，积极主动采取有效措施，考

虑非常周到,处理问题细致认真，并顺利解决异常

问题，受到客户和公司好评。

5

针对客观异常变化，能够积极采取有效措施，处

理问题比较认真，考虑比较周到，并顺利解决异

常问题，受到同事好评。

4

针对客观异常变化，能够采取相应措施，处理基

本周到。基本能够解决问题。

3 针对客观变化，不能采取有效措施，基本不能解

决异常问题。

2 综合得分